精益屋

生产节拍
后工序领取 看板
人的培养
坚持彻底的教育训练 培养善于发现浪费的组织
彻底消除浪费 持续改善活动
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构筑精益企业之屋
精益企业
消除浪费降低成本
库存降低
全
全
面
准时化生产
面
生
质
产
看板拉动
量
维
管
护
均衡混流生产ຫໍສະໝຸດ 理设 备缩短生产周期
自 动
总
化
有
小批量生产
流动生产
及
效
防
性
作业快速转换
设备布局 多技能员工 错
观念转变，消除浪费，价值流管理，团队精神及5S，持续改进
精益化途径
精益化现场
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丰田屋
目的
两 大 支 柱
基石
（以人为本）
高质量、高收益
自动化
产品质量是在工序中制 造出来的
1.发现异常 2.异常停止 3.三现主义解决问题
省人化
明确人和机器的工作目的， 合理分配各自的任务
准时化
生产工序流程化 一个流（小批量） 缩短更换作业程序时间 均衡化/同期化 多能工
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