“完整的大象”：企业战略理论的融合与新生
在公司上半年工作会议上的讲话：统一思想,是提高执行力的前提.docx
在公司上半年工作会议上的讲话：统一思想，是提高执行力的前提各位同事：今天我们利用一天的时间，召开公司上半年工作会议。
各业务线（部∏）重点围绕营业收入、合同额、回款额、净利润、现金流等五个核心指标，全面总结了上半年工作，深入剖析了存在的问题，针对如何补齐上半年未完成的任务，汇报了下半年工作计划，会议开得很好、很成功。
大家看到，尽管面临如此艰难的形势，在大家的共同努力下，上半年国标仍然逆势而上，实现了快速增长，可以说，国标已成为竞争对手的''研究对象”了。
这两天，我一直在研究党的二十届三中全会。
未来形势必将更为惨烈，乐观预计，最早明年底，中国经济会触底反弹，而恢复需要10年甚至更长的时间。
国标能一路走到今天，最核心的，还是有一个有战斗力的团队，这个团队的所有人都很强大。
国标之所以能够成功，就是因为有在座各位, 让我们给自己一点鼓励！（鼓掌）当然，有人，还要有平台一一国标就是大家最好的平台。
有人的地方就有江湖，大家在一起，虽然有时吵吵闹闹，但从来没有阴谋诡计、尔虞我诈。
其实，我更焦虑的是，整个国际国内的经济形势。
当前，国际环境正处于百年未有之大变局，政治经济形势风云变幻、错综复杂，国内经济下行压力加大，市场预期减弱，各行各业全面“内卷”，造成整个社会陷入浮躁、迷茫和不确定，对所有人都带来了恐惧和恐慌。
一打开网络、打开微信，到处都是负能量，没有什么好消息，可谓哀鸿遍野。
那么，在这样的形势下，我们该怎么办？一、统一思想，强化团队文化建设我想，在这个时候，我们还得回到传统、回到初心、回到目标，尽快把思想统一起来。
只要我们强大的团队还在，我们的目标依然坚定, 只需竞争对手一死，我们不知不觉、自然就成为“老大” 了。
可以想见，未来华南地区的药学CRO,我们一定是老大，为什么？一一因为对手都死了。
统一思想，要学毛主席。
在党的历史上，我们党每逢重大历史关头, 每次在最困难的时候，都要召开一次重要会议，目的是什么？——统一思想。
企业战略管理理论的嬗变与新趋势
企业战略管理理论的嬗变与新趋势企业战略管理理论是管理学的重要分支之一，随着时代的发展和企业经营环境的变化，其理论也呈现出丰富多彩的发展趋势。
本文将从战略管理的发展历程、嬗变趋势以及新趋势三个角度探讨企业战略管理理论的发展脉络。
一、战略管理的发展历程战略管理的概念最早出现在20世纪50年代，美国教育家佛吉尼亚.拉塞尔强调了企业顶层管理层需要采取长远规划进行企业战略管理。
到了20世纪60年代，经济学家道格拉斯.麦格雷戈尔引以为豪的著作《企业之间的博弈》基本奠定了现代战略管理的基础。
其主要观点是：企业是在某种博弈的状态下生存和发展的，顶层管理者需要寻找企业最佳的策略选择。
到了20世纪70年代，波特提出了五力模型，描绘了企业生态环境中的五大力量：供应商、客户、竞争对手、替代品和新进入者，其对企业战略选择产生了重要影响。
而后，哈姆尔和普拉哈拉德提出了核心竞争力理论，认为企业应该发掘自身核心能力，培养核心竞争力，以获得长久竞争优势。
二、嬗变趋势1.战略管理理论由量化分析转向质性分析。
在战略管理理论发展的初期，经济学的理性分析都是该领域研究的主流。
乔治塞特仁在其所著《竞争战略》中强调了市场占有率与退出门槛这两个指标极为重要，成为了当时战略管理理论奠基的两个重要基石。
然而，随着时代的演进，人们逐渐认识到企业发展不仅仅是数字，还有许多非经济因素，如所处行业环境、管理团队素质、企业文化等方面的因素。
因此从80年代开始，研究者们逐渐开始探索如何定量考察这些质性因素对企业战略选择获得的影响。
2.管理并购重视企业文化管理并购是企业战略选择的一种方式。
在经济特区、自由贸易区、高科技园区发展壮大的过程中，企业催生了许多并购潮，大量资金充分发挥出了并购的作用。
然而，并购过程中经常忽视企业文化的差异，往往会导致合并后的企业内部矛盾和管理混乱。
因此，企业战略选择中必须重视企业文化。
3.注重跨界融合创新在当今竞争激烈、全球一体化的经济环境下，企业需要在创新领域不断寻找新的突破点，注重跨界融合。
企业文化书单
1、《塑造企业文化的12慷慨略》常智山编著内容提要：企业文化是企业的灵魂,对企业的生存和发展具有重大作用，本书向企业管理人士介绍了企业文化建设12 慷慨略，注重内容的通俗性和实用性，并用经典案例加以解析，通俗易懂,可以匡助企业管理人员掌握应用。
(售价：¥23. 00 元)2、《企业文化与CI 策划》张德、吴剑平著内容提要：本书全面系统地阐述了企业文化及CI 理论，在深刻揭示其内在联系的基础上将二者有机地统一起来，并比较深入地介绍了企业文化建设及CI 策划的主要原则，基本方法和技巧。
书中还明确指出了管理模式的三个阶段及其发展趋势，强调从科学管理过度到文化管理的必然性，并对在企业文化理论指导下的企业公共关系、中国企业文化特色和名牌战略等有关内容做了介绍。
本书总结了作者在长期从事企业管理和企业文化理论研究、教学及大量指导企业实践中所获得的主要成果，即具有理论的系统性，乂具有很强的实用性。
本书在笫一版的基础上，更新和增添了反映该领域最新发展的内容。
本书可供工商管理、公共管理专业的研究生和本、专科生作为教材，也适合企业家、企业管理人员管理学者、公务员以及对企业管理感兴趣的人士阅读和参考。
(售价:¥23.00 元)3、《企业文化怎样落地》候贵松编著内容提要:任何优秀的企业文化必须满足四个标准:基于个性、基于战略、基于最根本的商业准则、基于人性。
(1) 个性是企业文化的生命；(2) 体现企业战略是企业文化的基础；(3) 遵守基本的商业准则是企业文化的原则；(4) 尊重人性是企业文化的根本。
上述四个共性并非相互独立的,而是一个层层递进的关系。
在构建企业文化的过程中，首先要找出企业家的精神个性和企业的组织个性，然后与战略对接，最后从商业准则和人性层面上进行完善和提升。
本书讲的就是如何让上述四个共性在企业落地、生根、开花、结果。
(售价:¥23. 00 元)4、《企业文化:胜敌于无形》李宗红、朱洙编著内容提要：本书通过大量企业文化力较量的正反案例和对中外管理界企业文化相关理论的研究，证明了文化优则企业胜的真理。
企业战略理论的新发展资源基础理论
企业战略理论的新发展资源基础理论近年来，随着全球经济的快速发展和知识经济的兴起，企业战略理论也在不断演进。
其中，资源基础理论是一种新兴的战略理论，强调企业资源的重要性，认为资源是企业获得竞争优势的关键。
资源基础理论认为，企业的资源可以分为有形资源和无形资源两种类型。
有形资源包括物质资产、设备、人力资源等，而无形资源则包括企业的品牌声誉、专利技术、企业文化等。
企业通过有效地管理和利用这些资源，可以获得竞争优势。
资源是企业战略的基础，企业通过战略选择和配置资源，来实现其长期发展目标。
资源基础理论提出了三个重要的战略原则：资源的异质性、资源的不可替代性和资源的持久性。
资源的异质性指的是企业各种资源之间的差异性。
企业资源的异质性是其获得竞争优势的基础，资源越具有独特性和稀缺性，企业越可能获得竞争优势。
资源的不可替代性是指企业的资源不能轻易被其他企业所模仿或替代。
企业可以通过不断创新和提升资源的价值和稀缺性，来保持其竞争优势。
资源的持久性是指企业资源的持久性越高，其竞争优势就越持久。
企业通过战略选择和长期的积累，来建立和维持其核心竞争力。
资源基础理论还强调了资源的动态特性。
随着外部环境的变化，企业需要不断调整和优化资源配置，以适应市场的需求和竞争力的变化。
只有具备强大的资源动态能力，企业才能在不断变化的环境中保持竞争优势。
资源基础理论的发展为企业战略提供了新的思路和方法。
企业应该意识到资源的重要性，通过分析和评估自身的资源优势和劣势，有针对性地制定和实施战略。
同时，企业还需要注重资源的创新和升级，不断提升资源的价值和竞争力。
总而言之，资源基础理论是企业战略理论的新发展。
它强调了资源在企业竞争中的关键作用，提出了资源的异质性、不可替代性和持久性等战略原则。
只有通过有效地管理和利用资源，企业才能获得竞争优势，并实现其长期发展目标。
介绍几本企业战略的新书
介绍几本企业战略的新书随着商业环境的不断变化，企业战略已经成为企业持续发展的关键因素之一。
下面介绍几本最新的企业战略书籍，希望对大家有所帮助。
1. 《重塑企业战略》这本书是由著名管理学家迈克尔·波特教授合著的，主要讲述了如何重塑企业战略，以适应不断变化的市场环境。
书中提出了“动态战略”的概念，强调企业需要不断地调整和优化战略，以适应市场变化和竞争态势。
同时，书中还提供了一些实用的战略制定工具和方法，帮助企业制定出更具竞争力的战略。
2. 《未来十年企业战略》这本书主要探讨了未来十年企业战略的发展趋势和方向。
作者认为，未来的企业战略需要更加注重数字化转型、智能化升级、可持续发展等方面，同时也需要关注全球化、地缘政治等外部环境因素。
书中提供了一些具有前瞻性的案例和分析，帮助读者更好地理解未来企业战略的发展趋势。
3. 《构建战略优势》这本书主要讲述了如何构建企业的战略优势，以获得更好的竞争成果。
作者认为，企业需要在制定战略时注重分析行业发展趋势、客户需求、竞争对手等因素，并通过差异化和竞争优势来构建自身的战略优势。
书中提供了一些实用的策略和方法，帮助企业实现这一目标。
4. 《战略引领未来》这本书主要探讨了如何通过战略引领企业未来发展。
作者认为，企业需要制定出具有前瞻性和创新性的战略，以应对市场变化和不确定性。
同时，书中还提供了一些实用的方法和工具，帮助企业评估市场机会、分析竞争态势、制定战略计划等。
5. 《战略转型之路》这本书主要讲述了企业如何进行战略转型以适应市场变化和竞争态势。
作者认为，企业需要从产品和服务转型向平台和生态系统的转型，以实现持续增长和创新发展。
书中提供了一些实用的案例和方法，帮助企业了解如何进行战略转型并获得成功。
同时，书中还深入探讨了数字化转型、智能化升级等方面在企业战略转型中的重要性和作用。
总之，这些书籍都提供了最新的企业战略理念和方法，帮助企业更好地应对市场变化和竞争态势，实现持续发展和创新突破。
《与大象共舞》读后感-上传百度版本
《与大象共舞》读后感IBM作为从产品制造商转型为服务和软件提供商的成功案例，一直是国内外企业研究的样板。
《与大象共舞:向IBM学转型》作者用他在IBM丰富的职业经历，对IBM转型的内容和成果进行了深入的论述，并结合IBM的转型经验和战略框架，以及作者在国内企业的丰富实践经验，提出了针对中国企业的转型框架模型——“转型六要”，即企业转型战略、领导力升级、企业级的持续创新、企业文化转型、构建商业模式和优化运营模式，并介绍了IBM 在这六方面的实践和管理方法。
在当今全球经济一体化和竞争白热化的背景下。
一个成功的企业，要想长期的利于不败之地，永远不变的是变革。
一、企业战略转型,建立企业战略的全球视野。
IBM将战略规划贯穿于企业管理的始终，一切的工作紧密的围绕着大战略进行，大战略又明细到各个SMART 战略目标。
明晰的目标让企业的各部分能够更好的通力合作。
e-business战略像一根红线，将IBM原本算乱在台面上的珍珠串起来，向高端和高附加值业务转型。
IBM由原先的传统服务，转型到为客户提供从企业战略、运营、流程，直至IT的咨询服务，不仅奠定了IBM在业界的思想领导地位，而且咨询业务的成功也带动了IBM的其他业务，包括技术服务，硬件销售和软件销售。
这就是IBM业务组合杠杆的魔力，IBM的产品组合之间互相支撑、互相支持，形成了一个非常强大的解决方案的力量，这个力量领先于其他公司的业务组合乃至产品组合管理，可以为客户带来高附加值和增值服务。
2000年 IBM 40%的利润来自服务业，2009年，IBM42%利润来自软件。
企业善加利用运营杠杆，通过“拧毛巾”的方法产生利润，从而为投资者带来价值。
二、构建与战略相辅相成的独特商业模式“如果客户需要，IBM也可以卖马桶”郭士纳的这句话的含义就是，IBM可以灵活地提供客户需要的解决方案。
IBM有着硬件+软件+服务的核心盈利模式。
从售前为客户找到最好的出路，到向上销售、交叉销售，提供可用性的售后服务，为客户的价值链提供更好的增值服务。
大前研一的战略大象
大前研一的战略大象作者：刘文瑞来源：《管理学家》2009年第04期大前研一以研究战略而出名，另一个在名气上丝毫不亚于大前的管理学家明茨伯格则对战略管理进行过认真的梳理。
在我们对大前研一的学术贡献进行评价之前，需要先看看明茨伯格的论证。
明茨伯格等人在《战略历程：纵览战略管理学派》一书中，用了一个众所周知的寓言比喻—盲人摸象—贯穿于全书始终。
在“女士们先生们，快来看战略管理这只大象”的呼声中，明茨伯格开始了他的战略之旅。
明茨伯格深知，任何对局部的观察，不管是看到了象牙还是抱住了象腿，都不足以了解全部，各个不同部分是无法拼接成一个整体的。
然而，由于我们并非全知全能，至今没有一个人能够完整地审视整个大象。
这样，为了了解整体，必须从局部开始，哪怕是从大象尾巴开始也是必要的。
于是，明茨伯格解剖了一个个不同的战略管理流派，一口气列出十大学派，这还不是全部。
在这些局部中，以战略管理著称的大前研一的位置在哪儿？仔细一推敲，就会发现事情有点蹊跷。
以钱德勒、安德鲁斯等人为代表的设计学派，强调战略是一个有意识的、深思熟的思维过程，这同大前研一凭借直觉脱口而出的论断几乎风马牛不相及。
以安索夫为代表的计划学派，强调战略可以分为不同步骤，需要以分析技术的支持来弄清战略计划的每个细节，最后整合为战略。
大前研一的观点可以说正是同计划学派唱反调。
以波特为代表的定位学派，用五力分析、价值链和钻石模型等独有的创见，使他的通用战略风靡全球。
至今人们谈到战略往往采用规模化、差异化、成本领先、聚焦市场等典型的波特式语言。
然而，对于定位学派这种偏爱计量经济学的做法，大前研一是不屑一顾的。
这几个学派，都同大前的思想差之甚远。
比较有点近似于大前的，是来自于经济学家尤其是来自于熊彼特创新理论的企业家学派。
这个学派认为，战略是一种远见和洞察力，对于这个学派，明茨伯格自己、本尼斯、德鲁克等人都有贡献。
只有这个学派，同大前的思想路径是一致的，但是，明茨伯格在这一章里没有提到大前。
国开作业《企业战略管理》 (31)
题目：1. 企业愿景由核心理念和（）组成。
选项A：核心业务选项B：社会责任选项C：经营哲学选项D：未来展望答案：未来展望题目：2. 确定业务优先顺序、制定战略、拟订计划和分配工作的基础是（）。
选项A：企业愿景选项B：战略目标选项C：企业使命选项D：环境分析答案：企业使命题目：3. 设计管理工作岗位和进一步设计管理组织结构的起点是（）。
选项A：企业愿景选项B：战略目标选项C：企业使命选项D：环境分析答案：企业使命题目：4. 作为将一个企业与相似的其他企业相区别的目标陈述，使命陈述是企业（）的宣言。
选项A：存在理由选项B：价值观选项C：业务范围选项D：战略目标答案：存在理由题目：5. 好的使命表述首先应体现（）。
选项A：顾客的期望选项B：产品的技术选项C：产品的特点选项D：企业的追求答案：顾客的期望题目：6. 企业的战略目标要为企业的外部公众和内部人员所理解并符合他们的利益需求，这是战略目标的（）。
选项A：可检验性选项B：挑战性选项C：可实现性选项D：可接受性答案：可实现性题目：7. 不属于企业社会责任的是（）。
选项A：经济责任选项B：法律责任选项C：伦理责任选项D：行政责任答案：行政责任题目：8. 在企业的社会责任中，最基本的责任是（）。
选项A：经济责任选项B：法律责任选项C：伦理责任选项D：慈善责任答案：经济责任题目：9. 企业的利益相关者有三类，第一类是产品市场相关者，第二类是组织中的相关者，第三类是（）。
选项A：国际市场相关者选项B：法律环境相关者选项C：资本市场相关者选项D：技术市场相关者答案：资本市场相关者题目：10. 要将社会责任融入战略，首先就要将社会责任理念融入企业的（）。
选项A：愿景和使命选项B：使命和战略目标选项C：愿景和战略目标选项D：使命答案：使命和战略目标题目：1. 许多跨国企业的成功不仅源于它们在国外市场上销售的产品和服务，还源自独特的( )。
选项A：品牌选项B：管理选项C：竞争力选项D：服务答案：竞争力题目：2. 除了规模经济带来的成本节省，面向全球销售的企业还可以通过（）实现更大的成本节省。
企业战略论文
企业战略论文篇一：企业战略管理论文(完全原创!!)毕业论文格式《企业战略管理》课程论文题目:基于“星晨急便”所属系电子商务系班级09级物流管理2班学号0924222059 姓名周晖摘要随着社会快速地发展和企业战略管理理论不断地完善，战略理论的重要性已经在企业中得到充分的体现。
本文主要以星辰急便速递公司为案例，重点从企业整体战略、文化战略、财务战略及并购战略等多种战略角度来研究分析导致其倒闭的相关因素，同时展现了当代企业战略管理思想在物流企业中的重要性。
最后，本文结合物流企业中的战略管理方法，给出了相关建议，非物流企业尤其是制造业也应重视物流战略的规划与实施。
只有这样，才能让战略思想更完整更好地指导企业发展。
关键字：企业战略管理财务战略并购战略物流战略AbstractWith the quick development of the rapid social and enterprise strategic management theory, strategic theory has been playing the more important in the enterprise. This article mainly use the Stars JiBian Courier company as a case, emphasising on the angles of the enterprise strategy, strategic culture, financial strategy and acquisition strategy analysis,and research the reasons of the collapse. At the same time, the case shows the modern enterprise strategy management’s importance in logistics enterprise. Finally, this article combines the strategic management method in logistics enterprise, and gives some advices that the unlogistics enterprise especially the manufacturing enterprise should pay more attention to the logistics strategy planning and implementation. Only in this way, can we make strategic thought to guide the development of the enterprise well.Keywords: Strategic management of enterprises；Financial strategy；Merger and acquisitionstrategies；Logistics strategy目录摘要.................................................................................................................................. . (2)Abstract ....................................................................................................................... .............. 3 1. 涉及的概念.......................................................................................................................... 5 2. 星晨急便公司简介.............................................................................................................. 6 3. 案例具体分析. (7)3.1战略角度 (7)3.1.1 企业文化战略............................................................................................... 7 3.1.2 企业整体发展战略....................................................................................... 8 3.1.3 财务战略....................................................................................................... 9 3.1.4 并购战略....................................................................................................... 9 3.2 长期隐患角度.........................................................................................................103.2.1 模式存在边界.............................................................................................10 3.2.2 管理存在失误 (10)4. 总结及建议 (11)4.1 经营模式................................................................................................................. 11 4.2 战略风险分析.........................................................................................................11 4.3 战略联盟................................................................................................................. 12 4.4 合理的并购.............................................................................................................12 4.5 绩效考核战略......................................................................................................... 13 4.6 人才战略................................................................................................................. 13 5. 非物流企业的物流战略借鉴.. (14)5.1 物流外包战略......................................................................................................... 14 5.2 精益物流战略 (14)5.3 敏捷物流战略......................................................................................................... 14 5.4 合作与联盟战略.. (15)5.5 延迟战略................................................................................................................. 15 5.6 多样化分拨战略.....................................................................................................15 参考文献.................................................................................................................................161. 涉及的概念企业战略：企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划，以形成企业竞争优势而采取的竞争行动和管理方法。
企业战略思维要有生态内涵
企业战略思维要有生态内涵作者：陈春花来源：《销售与管理》2020年第16期战略思维对于一家企业的生死存亡起着至关重要的作用，所以常常听到这样一句话：战略决定命运。
如何形成有效的战略思维，如何让战略思维具有时代属性，确保其符合时代与市场的发展规律，是一个至关重要的话题。
关于这个话题，从一个案例讲起。
看看阿里巴巴创造价值的模式：它建立了一个提供共享价值的商业平台，在这个平台上，一端中小商户可以非常容易地开设自己的网店，另一端顾客可以非常容易地获得商品。
阿里巴巴所创立的“双11”，更是締造了一个商业神话，集合千万供应商完成一个在人们看来不可能完成的价值共享奇迹。
阿里巴巴在实行这个商业模式的时候，并没有考虑到怎么去打败竞争对手，它的核心是怎么让供应商、物流商、中小商户、顾客在阿里巴巴这个平台上，共同生长，共同创造价值。
的确，战略思维的生态内涵重新定义了行业价值。
一种更加融合的趋势，会让很多行业相互渗透，进而才会具有成长的可能。
每一家能够界定新发展模式的企业，都需要在战略思维上做出调整。
要超越新的商业竞争，就必须围绕顾客价值做出更新的价值创造，就必须了解到用户体验以及价值共享的本质需求。
实现这个转变的核心是如何对待同行，产业链与供应链，以及与顾客之间的关系。
大部分情况下，企业都会关注同行，并以其为主要的竞争对手，很多时候在研究市场和顾客的时候，研究的对象其实是同行。
如果不能够转变这一点，生态内涵就无法呈现出来。
所以，企业的战略思维是一个需要不断寻求新内涵的过程，需要从竞争上升到供应合作，从供应合作上升到共同成长，这样才可以保证企业发展符合时代的变化。
本文作者系北京大学王宽诚讲席教授，国家发展研究院BiMBA商学院院长。
管理战略历程
战略形成过程细分图
定位学派
环境学派
文化学派 认识学派 认识学派 权利学派
计划 学派
设计 学派
企业家学派
结构学派
设计学派
，规划、 目标…
计划学派
，规划、 目标…
定位学派
，关键在 位置…
企业家学 派，在观 念、直觉
…
…….
结构学派 ，在结构 、转变…
静态与动态？ 过程与内容？ 约束与启示？ 计划与学习？ 环境与组织？ 经济与政治？
结构学 派
Chandl er 196270 年代的 McGill Mintzb ergMill er 历史系
一般的 归纳者 和综合 者、变 革人士 （美国 德国、 荷兰）
战略学派概要—根基
设计学派
学派象征性 动物
预期的要点
蜘蛛 适合
计划学 派
松鼠
定位学派 水牛
企业家学 派
狼
认识学派 猫头鹰
形式化 分析
1990年
1995年
战略学派概要—根基
起源
学 派 根 基 学科基
础
倡导和 支持者
设计学 派 Selznick 1957,后 来的 Andrew s1965
无
案例研 究教师 、领导 权嗜好 者
计划学派
定位学派 企业家学 派
Ansoff196 5
70年代 中
Purdue 以及 1980、 1985年 Peter
什么是战略？
战略：企业为了收益制定的与组织使命和目标一致的最高管理层的计划
计划
模式
定位
观念
空想战略 应急战略
已实现的战略
战略学派的纷争
说明性战略流派
设Байду номын сангаас
企业战略管理专业必读书目
企业战略管理专业必读书目以下是一些企业战略管理专业的经典必读书目：1. 《竞争战略》（Competitive Strategy） - 迈克尔·波特（Michael Porter）这本书是战略管理领域的经典著作，介绍了不同类型的竞争战略，如成本领先和差异化战略等，以及它们在企业竞争中的应用。
2. 《企业电子化战略》（Enterprise e-Commerce Strategy） - 约翰·瓦罗斯基（John W. Satzinger）探讨了电子商务对企业战略的影响和重要性，包括电子商务应用的战略规划和实施步骤。
3. 《蓝海战略》（Blue Ocean Strategy） - 温·蓝波恩（W. Chan Kim）和伊·莫本（Renée Mauborgne）通过创造新的市场空间和无竞争的蓝海来实现企业的成功。
书中介绍了一些成功的蓝海案例和实践。
4. 《创新与创业》（Innovation and Entrepreneurship） - 彼得·德鲁克（Peter Drucker）这本书讨论了创新和创业对企业战略的重要性，以及如何培养创新能力和创业精神。
5. 《战略思维》（Strategic Thinking） - 阿隆多·戈麦斯（Aldo Musacchio）和群里阿莫拉（Raffaella Sadun）这本书深入探讨了战略思维的概念，并提供了一些实践工具，帮助读者开发战略思维能力。
6. 《全球化战略》（Global Strategy） - 彼得·威廉姆斯（Peter J. Williamson）和格哈德·沃尔裴尔斯（Günter Müller-Stewens）介绍了企业如何在全球市场上制定和实施战略。
书中还讨论了不同文化和商业环境对战略决策的影响。
7. 《企业战略管理：案例研究》（Strategic Management: Cases）- 弗莱明·希尔、弗雷德·协德和奥维德·苏拉通过一系列实际案例研究，帮助读者理解企业战略管理的实践和问题解决方法。
企业经营战略教材
企业经营战略教材
以下是一些常见的企业经营战略教材及推荐书籍：
1.《企业管理》（作者：彼得·德鲁克）：这本书是管理学之
父彼得·德鲁克的经典之作，全面介绍了企业管理的基本原理
和方法。
2.《竞争战略》（作者：迈克尔·波特）：迈克尔·波特是战略
管理领域的泰斗级人物，这本书系统地介绍了竞争战略的各个方面，包括行业环境、市场定位、竞争优势等。
3.《企业战略的本质》（作者：迈克尔·里格斯）：这本书通
过案例研究的方式，解析了企业战略制定的本质和关键要素，帮助读者理解和掌握战略思维和决策的方法。
4.《战略思维》（作者：亨特·斯图尔特）：亨特·斯图尔特是
战略顾问界的著名人物，这本书详细介绍了战略思维的概念和应用，包括战略分析、战略规划和战略实施等方面。
5.《创新者的解答》（作者：克莱顿·克里斯坦森）：克莱顿·克里斯坦森是创新领域的权威人士，这本书探讨了企业创
新的本质和成功的关键因素，提供了一些创新战略的案例和实践经验。
6.《战略管理》（作者：弗雷德·R.戴维斯）：这本书是战略管理的经典教材，介绍了战略管理学科的核心概念、方法和工具，帮助读者理解和应用战略管理的相关理论和实践。
以上教材和书籍都是企业经营战略领域的经典之作，读者可以根据自己的兴趣和需求选择适合的教材进行学习。
企业管理方法与新质生产力的有效整合
企业管理方法与新质生产力的有效整合在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理方法的有效整合与新质生产力的提升成为了企业发展的关键。
通过不断探索和创新，企业可以实现管理方法与新质生产力的有机结合，提高竞争力，实现可持续发展。
接下来将从十二个方面详细分析企业管理方法与新质生产力的有效整合。
第一，企业文化的建设。
优秀的企业文化是企业管理的基础，能够激励员工的积极性和创造力，塑造企业良好的形象。
通过建设积极向上、团结合作的企业文化，可以吸引更多优秀人才加入企业，为新质生产力的培养和发展打下基础。
第二，领导力的提升。
领导力是企业管理的关键。
优秀的领导者能够带领团队有效实现目标，激发员工潜力，促进新质生产力的不断提升。
通过培养和提升领导者的管理能力和领导才华，可以有效整合管理方法与新质生产力，推动企业持续发展。
第三，团队协作的重要性。
团队协作是推动企业管理与新质生产力整合的重要保障。
只有团队成员间良好的沟通与配合，才能实现目标的顺利完成，创新的不断涌现。
通过建立高效的团队协作机制，可以最大程度地发挥员工的潜力，提高企业绩效。
第四，技术创新的推动。
技术创新是新质生产力的源泉，也是企业管理方法的重要支撑。
随着科技的不断进步，企业需要不断更新技术设备和管理工具，以适应市场的变化，提高生产效率。
通过不断推动技术创新，企业可以顺应时代潮流，提升核心竞争力。
第五，员工激励机制的建立。
员工是企业的中流砥柱，他们的积极性和创造力对企业发展至关重要。
建立科学合理的员工激励机制，可以激发员工的工作热情，提高工作效率。
通过激励员工的创新意识和团队精神，可以有效整合管理方法与新质生产力，实现企业的良性循环。
第六，市场营销策略的制定。
市场营销策略是企业盈利的关键，也是推动新质生产力的有效工具。
通过制定科学合理的市场营销策略，企业可以更好地把握市场需求，提高产品的知名度和市场份额。
通过不断调整和优化市场营销策略，企业可以有效整合管理方法与新质生产力，实现市场的长期发展。
企业战略管理重点问题解答
企业战略管理第一章重点问题解答一、战略、企业战略与战略管理战略一词，在我国自古就有，先是“战”与“略”分别使用，“战”指战斗、交通和战争，“略”指筹略、策略、计划，后来才合二为一，一起使用。
总而言之，“战略”一词原本（3）企业战略具有纲领性。
（4）企业战略具有抗争性。
（5）企业战略具有风险性。
国内外学者对战略的解释不一，但对战略管理的理解却大体一致。
根据上面的各种说法，我们把企业战略管理定义为：企业战略管理是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。
1.企业战略管理是一种高层次性管理。
12.战略管理与经营管理经营管理是企业对目前的投入、物质转换和产品产出的管理，而战略管理则从时间上和范围上扩大了投入——产出的管理过程。
当然，战略管理与经营管理也有着密切的联系：首先，企业经营管理是企业战略管理的基础。
其次，有效的经营管理是实施企业战略管理的重要前提条件。
最后，战略管理为经营管理提供了实施框架。
三、战略管理层次一般来说，一个现代化企业的企业战略可以划分为公司战略、竞争（事业部）战略和职能战略管理三个层次。
1．公司战略公司战略(Corporate Strategy)的研究对象是一个由一些相对独立的业务或事业单位(Strategic Business Units，简称SBU)组合成的企业整体。
公司战略是一个企业的整体战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。
公司战略主要强调两个方面的问题，一是“我们应该做什么业务?”，即确定企业的使命与任务，产品与市场领域；二是“我们怎样去管理这些业务”，即在企业不同的战略事业单位之间如何分配资源以及采取何种成长方向等。
2．竞争战略竞争战略也称事业部战略(SBU Strategy)，或者是分公司战略，是在企业公司战略指导下，各个战略事业单位(SBU)制定的部门战略，是公司战略之下的子战略。
竞争战略主要研究的是产品和服务在市场上的竞争问题。
大前研一的战略大象
大前研一的战略大象女士们先生们，快来看战略管理这只大象！明茨伯格等人在《战略历程：纵览战略管理学派》一书中，曾经用了一个著名的寓言比喻――盲人摸象――贯穿于全书始终。
就像一群试图摸清大象面貌的瞎子，判断全凭手感，其结果可想而知。
但是，为了了解整体，必须从局部开始，摸尾窥象，哪怕是从大象尾巴开始了解也是必要的。
于是，明茨伯格剖析了十个不同的战略管理流派，看看他们是怎么从透过局部做出整体判断的。
令人奇怪的是，在这些盲人中，以战略管理著称的大前研一的位置在哪儿？以钱德勒、安德鲁斯等人为代表的设计学派，强调战略是一个有意识的、深思熟虑的思维过程，这同大前研一凭借直觉脱口而出的论断几乎毫不搭界。
以安索夫为代表的计划学派，强调战略可以分为不同步骤，需要以分析技术的支持来弄清战略计划的每个细节，最后整合为战略。
大前研一的观点可以说正是同计划学派唱反调。
以波特为代表的定位学派，用五力分析、价值链和钻石模型等独有的创见，使他的通用战略风靡全球。
然而，对于定位学派这种偏爱计量经济学的做法，大前研一也是不屑一顾。
这几个主流学派，都同大前的思想差之甚远。
明茨伯格用了形象化的比喻，来说明战略动物园的多样性。
设计学派好像蜘蛛，只是在专心致志地编制自己的网。
计划学派好像松鼠，一心收集资源为未来作准备。
定位学派是庞大的水牛，用自己强壮的身躯傲视一切。
企业家学派则认为自己是可以独力战胜水牛的狼。
认识学派好像猫头鹰，只是把这一切都看在眼里，进而编织自己的心灵世界。
学习学派则好比是猴子，灵巧地寻找树上的果实。
权力学派像狮子一样，盯上了战略动物园以外的羚羊。
文化学派好像孔雀，只关心自己漂亮的羽毛。
环境学派与文化学派有点类似，就像不愿看到危险的鸵鸟。
结构学派则像善于变化的变色龙，外观在不停变幻而实质则始终如一。
明茨伯格把这些学派都梳理完毕后，突然发现，战略动物园中根本没有大象。
也许，生物的进化还会在战略动物园里诞生出更多的新动物，旧动物也会不断变化出新的亚种，但大象在哪里，似乎还没有找见。
战略管理这头大象
战略管理这头大象
王诗宇
【期刊名称】《软件世界》
【年(卷),期】2008(000)001
【摘要】战略形成是一个怎样的过程？十个学派就有十个答案：一个孕育过程、一个程序化过程、一个分析过程……在《战略历程》一书中，管理大师亨利·明茨伯格和另外两位作者布鲁斯·阿尔斯特兰德、约瑟夫·兰佩尔，将各种战略管理理论划分为十个学派，并详细阐述了十个学派关于战略形成过程的观点。
三位作者把战略看作是一头大象，
【总页数】1页(P123)
【作者】王诗宇
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】G236
【相关文献】
1."养好一只鸡,发展一头猪,做好一吨料"r——访山西大象农牧集团有限公司董事长吕锐锋先生 [J], 南雪
2.一头大象藏在哪里 [J], 吕丽娜
3.让单一文本成为撬动整本书阅读的支点——以《最后一头大象》的教学为例 [J], 周茜;
4.人类制造的塑料总重相当于10亿头大象 [J],
5.战略管理体系——让大象按规定动作跳舞 [J], 许可
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
名家。 而对 于 中 国企业 来说 ， 明茨 伯格 则有 着 更现 实的重 要意 义 ， 与 加拿 大多 伦多 他 大学 管理 学 教授 布鲁 斯 ・ 阿尔斯 特 兰德 以及 圣安德 鲁斯 大 学管理 应 急政 策研 究 所创
办 人之 一 的 约瑟 夫 ・ 兰佩 尔 合写 的 战略 管理 经 典（ （ 战略历 程 ， 是一 剂 及 时的退 烧 正 药， 能够 揭穿 那 些新 潮理 论 的皇 帝新 衣 。 对于 读惯 了新名 词和 新理念 的人 来说 ， 本 这 战略 历程 ） ） 的确 老 旧得 可 以 ， 名也 书
朴 实 简单 ， 中几 乎没 有任 何新 思路 和 新观点 ， 全是对 管理 学理 论 的系统 回顾 。 书 完 不 过 只要有 足够 的耐 就可 以发 现 ， ｔ ２ ， 明茨伯 格 、 阿尔斯 特兰德 以及 兰佩尔 的用意 正在于
１１６ １ ｌ 世纪商 ２ 评论ｌ ２蛳 第２
维普资讯
，＿ ● － ｏｎ －１ ● Ｓ● ｒ － ０’ ０
维普资讯
“ 完整 的 大 象＂ ：
企 业 战 略 理 论 的 融合 与 新 生
明茨伯格 、 尔斯特 兰德以及 兰佩 尔的用意正在 于破除 “ ” 旧” 阿 新 与“ 的对立。 这表现在 他
幻不推 紫任何一种 战略思想， 而是将所有 重要 的战略理论概括为 千种流派， 茅使它 成 了
好高 骛远 ， 不过 其 中的设计学 派 却一直 是大学 生和ＭＢＡ战略 课程 的基础 ， 并历 来被认 为是 战略管理 实践 的最 重要部 分 。 这
足 以说 明明茨伯格为什 么把这一类理论放在 首要 位置来介绍 。
作为代 表性 的战略理论 ， 计学 派的 核心思想莫过 于 “ 设 建 立 匹配 ” Ｅ ｔ ｂｉｈ Ｆ ｔ ， 体说 来就 是 ： （ ｓａ ｌ ｉ） 具 ｓ 在企 业所 处环 境 中
《 战略 历程》
亨利 ， 茨伯格 、 明 布鲁 斯 ・ 尔 斯 特 兰德 和 阿 约 瑟夫 ・ 兰佩 尔合 著 机 械 工 业 出版 社
２ ｌ６ ４ 【 Ｊ年 月 ｛
Hale Waihona Puke 平庸 的新学 ， 而不是精彩的旧著。 ”
２ ０ 年 ｌ 月 彼得 ・ 鲁克 去世 后 ， 人评说 道 ， 今管理 学 的大 师级 人物 只有 明 ０５ １ 德 有 如
为“ 一只 完整的大象 ” 以等待 企业 家的狞猎 。 ，
２ ， ・通司 经”韦来思 ００ 克 特用“理 克 奇雷 ４ 尔 和公 纪人 ・文作 年 波 世 杰 尔／温 迈 了世 。 为
界 级 的管 理学 家与 企业 家 ， 选择 中国 并非心血 来 潮 。 比昔 Ｅ美 、 德 相 ｔ 日、 之 间残 酷 的企 业 竞 争 ， 中国企 业 杀 人 世 界市 场 虽 然 不是 大 举入 侵 ， 潜 力惊 人 。 却 在 ２０年 由红塔 集 团举办 的迈 克尔 ・ ０４ 波特 战略论 坛上 ， 几乎 所有 参加者 的 问题与 关注都 集 中在 中国应 如何 在 世界 经济格 局 中找 到 自己的位置 并赢 得相 应 的竞争 优 势上 。 彼 时的 波特享尽 了大师荣耀 ， 仿佛 中国企 业 的生 死存 亡都悬 系在 他的金 玉 良言之 中。 从 另一 个角度 来看 ， 理大 师与 中国 的联 系 既可 以说 明 中国企业 地位 的提高 ， 管 同时也 使 在传 统 的全 球竞 争格 局 中形 成 的 战略管 理理 论 面临 调整 甚 至失 效 。
这一 类 战略理论 主要 包括 设计 学派 、 划学 派和 定位学 计 派 ， 共 同的特 点在 于多 从 战略本 质的 整体 视角进 行理 论 阐 其 释。 它们相对 来说 更关注 如何 明确地 表述 战略 ， 而不 太关注 战
略形成过程 中的具体工作 。 也许我们可 以指 责这种战略模 式太
阅 回
破 除“ 与 “ 的对 立 。 表 现 在他们 不推 崇任 何一 种 战略 新” 旧” 这 思想 ， 是将所 有重要 的 战略 理论概括 为 十种流派 ， 而 并使 它们 成为“ 一只 完整的大 象” 以等待企业 家的 狩猎 。 ， 也就 是说 ， 战 （ （ 略历程 所具 备的 并不是 目光短浅 的时 尚 ， 而是 一种 完整的 战 略视野 。 体来说 ， 具 明茨伯 格等 人把历 代战略理 论分 为十个学 派 ： 计学派 、 划学派 、 位学派 、 设 计 定 企业 家学派 、 知学派 、 认 学
茨 伯格硕 果仅存 了。 管明茨 伯格本 人 并不喜欢 被人 称作 大师 ， 尽 但德 鲁克 的这 一 评价
也确实反映了明茨伯格在管理学界的地位。 也许明茨伯格的到来并不如波特那般荣
耀 ， 多半 是 由于 他的 低调 和谨 慎 ， 就理论 功 底 来说 ， 这 但 明茨伯 格却 不逊 于任 何一 位
中国企业 与世 界 的接触 最需 要 的是 成熟 的企 业战略 理论 。 不过 后发 而起 的 中国
企业 最容 易掉 人 的理 论 陷阱也 许恰 恰 是盲 目迷 信 “ ”而每 年 花样 翻新 的 战略理 论 新 ， 并没有 多 少真正 实质 和有效 的 内容 。 出现的战 略理论 未必适 合 中国 的发展 ， 新 生搬 硬 套西 方传 统经典 理论 也 同样 行之 不通 。 从这 个意 义上说 ， 同样 刚来华访 问的管理学 大 师亨 利 ・ 伯格 的著作 正是为 中国这 样 的后起 之秀 而准备 的。 明茨 他如 此忠告 ：现 今对 “ 流行 的 、 最新 的 、 最热 的观 点过 度偏 爱 ， 这种迹 象 危害 到了读者 ， 们读 到的 大多 只是 他
习学 派 、 力学 派 、 权 文化学 派 、 环境 学 派和 结构 学 派 。
一 一
陈 述这 些学 派 显 然太 费 周章 ， 且也 无 必要 。 而 按照
本 书对这 些学 派 的梳理 和研 究 ， 们可 以再将 这些学 派 的 核 我 心思 路 归为 三类 予 以介 绍 。
第一 类 ： 宏观 视 角， 整体把 握