减亏创效 你 很重要(1) 2
新阳能源“治亏创效”行动实施方案
山东新阳能源有限公司文件令狐采学新阳发字﹝2014﹞190号关于印发《新阳能源“治亏创效”行动实施方案》的通知各单位：为深入贯彻落实能源集团、集团公司关于亏损企业治理工作的一系列会议、文件精神，积极应对宏观经济形势下行的新挑战和煤炭产业发展趋势的新变化，尽快扭转矿井生产经营被动局面，稳步提升企业经济运行质量，努力实现降本增收、减亏增效目标任务，按照集团公司《关于开展“治亏创效”行动的通知》要求，结合矿井实际，制定以下实施方案，现予印发，请认真贯彻执行。
山东新阳能源有限公司2014年4月18日新阳能源“治亏创效”行动实施方案一、工作思路坚持以能源集团、集团公司年初工作会议精神为指导，以“创新突破、转型跨越“为主题，以“减亏止亏、扭亏为盈”为中心任务，按照集团公司转型提效的总体要求和工作部署，紧紧围绕减亏创效“四四三”工作目标，即：稳定“四个增量”（原煤产量、洗精煤产量、外购配煤量和商品煤销量），控制“四个减量”（采区个数、系统个数、人员总数和设备闲置数），优化“三个质量”（生产管理、成本管控和资产运营），科学化决策，规范化经营，精益化管理，全面提升矿井应对危机的能力、生存发展的能力、增收创效的能力，力争以最短的时间、最快的速度和最佳的效果，推进企业“扭亏为盈”奋斗目标顺利实现。
二、基本原则（一）产量提升与煤质管控协同推进。
应对危机，战胜困难，实现减亏止亏目标任务，既要保证量的提升，又要寻求质的突破。
要坚持“一层煤为主、七层煤为辅、搭配开采”的原则，客观正视矿井自然条件，立足当前，着眼长远，科学调整生产布局，保证正常生产接续；要加快采掘提速步伐，充分利用井下煤矸分储、分运空间，全力提升原煤产量。
要牢固树立全员质量意识，强化源头控制，优化采场设计，严格控制采高，全程把关采、掘、运、提、洗等各道工序，完善除杂系统，稳定洗煤指标，确保煤炭产品质量满足市场，满足客户。
（二）稳固基础与创新突破一体联动。
越是困难，越不能放松基础管理，更要加大创新工作力度。
降本创效激励方案
降本创效激励方案随着竞争的加剧，企业需要不断实现降本增效，提高竞争力。
本文就如何制定一套适合公司的降本创效激励方案，给出以下建议：1. 了解员工需求制定激励方案之前，首先需要了解员工的需求，从而制定一份鼓励他们忠诚、奋斗的方案。
比如，员工普遍关注的问题，如何保障收入、保险福利、家庭假期等。
2. 考虑绩效考核制定激励方案时，公司需要考虑绩效考核，并将其纳入到激励方案中。
为了促进员工的努力工作和创新，公司可以实行雇员绩效评估机制。
只有被评价为优秀和杰出的员工才有资格获得具有吸引力的奖励和激励。
3. 采用绩效奖金绩效奖金是很多企业采用的一种激励方式。
企业可以根据员工的表现，提供具有诱惑力的现金或其他奖励。
在实施这个方案时，它必须是公正和正确的，有效防止员工完成他们的任务之后选择放弃进一步努力。
4. 引入股票期权计划员工持有股票期权是公司激励员工的重要手段之一。
对于一些成长性较强的企业，公司可以为员工提供股票期权，吸引员工为公司快速增长贡献力量，同时也为员工提供了一种长期、持续的回报。
5. 实行灵活的工作制度随着国家经济和社会的发展，员工对工作的要求正在发生变化。
越来越多的员工注重工作和生活的平衡，他们期待灵活的工作时间和工作地点。
因此，公司可以引入弹性工作制度，或者可以提供远程工作机会，让员工能够在公司工作的同时，也能够照顾好自己的家庭。
6. 提供培训和晋升机会公司可以提供培训和发展机会，让员工能够获得新的知识和技能，并且可以在公司内部晋升。
这样可以激发员工的工作热情和激情，提高员工的士气和自豪感，也可以让员工有更大的发展空间。
综上所述，实行激励政策是促进员工忠诚和工作积极性的一个关键因素。
制定适当的激励方案有助于增强员工的职业成就感和满意度，提高团队的创造力和创新力，并促进企业的持续发展。
降本增效控亏减亏措施-概述说明以及解释
降本增效控亏减亏措施-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述在当前日益激烈的市场竞争环境中，企业不仅需要不断提高生产效率和资源利用效率，还需要切实控制成本和降低亏损，以保持企业的竞争力和可持续发展。
降本增效和控亏减亏成为企业实现经济效益优化的关键措施。
本文旨在探讨降本增效和控亏减亏的具体措施，并分析其对企业经营管理的重要性。
在正文中，将分别从提高生产效率和优化资源配置两个方面讨论降本增效的措施，并探讨成本控制和销售策略调整两个方面的控亏减亏措施。
最后，文章将对降本增效和控亏减亏措施的重要性进行总结，并展望未来的发展方向。
通过对这些措施的分析和研究，我们可以更好地理解这些措施对企业经营的影响，帮助企业制定更有效的经营策略，并在市场竞争中取得更大的优势。
因此，本文的研究对于企业在当前激烈的市场竞争中保持竞争力具有重要意义。
1.2文章结构文章结构部分的内容应该介绍本文的结构安排，包括各个章节的主题和内容概要。
根据给定目录，可以编写如下内容：1.2 文章结构本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
- 引言部分将概述本文的主题以及文章结构的安排，并明确降本增效控亏减亏的目的。
- 正文部分将分为两个主要章节，分别是降本增效措施和控亏减亏措施。
在降本增效措施章节中，我们将重点介绍提高生产效率和优化资源配置两个方面的措施，以帮助企业降低成本、提高效率。
在控亏减亏措施章节中，我们将探讨成本控制和销售策略调整这两个方面的措施，以帮助企业控制亏损、减少亏损。
- 结论部分将总结降本增效控亏减亏措施的重要性，并展望未来的发展方向。
通过以上的文章结构安排，本文将全面系统地介绍降本增效控亏减亏的相关措施，帮助企业提升竞争力和经营效益。
目的部分的内容应当明确阐述本文的写作目的和意义。
在降本增效控亏减亏措施这个话题中，目的部分可以写作如下：1.3 目的本文的目的在于探讨降本增效控亏减亏的重要性以及有效的措施，以帮助企业实现可持续发展和提升竞争力。
亏损项目整治方案
一、治理亏损项目工作总体要求（一）治理目的根据集团公司责任成本管理“实现项目效益最在化”的要求，通过治理亏损项目，积极营造“创效光荣、亏损可耻”的氛围，建立完善子分公司责任成本管理的实施细则，强化项目部责任成本预算管理，通过统筹资源配置，集中招标采购，加强二次经营等有效手段，形成成本管控的长效机制，实现项目减亏增盈，推动公司由规模效益型向质量效益型转变。
（二）基本原则1．全员参与、分步实施。
健全集团公司、子分公司、项目部三级责任成本管理体系，建立工程、物资、安质、经管、财务等业务部门全员参与的管理网络。
以工程项目可研、设计、施工、竣工验收等阶段为主线，以责任成本工、料、机等基本要素为对象，量、价双控，紧密围绕减亏扭亏目标，进行预控。
按照“清、诊、治、惩、防”五字方针，分步实施，深入推进治理亏损项目工作。
2．层级管理、精细治理。
明确集团公司、子分公司、项目部各个层级的职责，根据工程项目亏损额度、影响的重要程度明确各层级的重点治理范围。
采用工程项目精细化管理理念，按项目实施的不同阶段将亏损项目细分为最终亏损项目和过程亏损项目两类，分别精准采取措施。
3．宏观策划、微观管控。
集团公司、子分公司着重外部环境的创造和改善、优化资源配置，对项目前期策划和过程中的整治、最终结算进行指导和服务。
项目经理部在公司相关制度和业主施工承包合同的约束下，发挥主观能动性，开展精细化管理，从而达到宏观、微观相统一，全方位推动亏损项目治理工作。
4．实事求是、客观公正。
对亏损原因分析坚持实事求是，分清内外部因素和主客观原因。
对亏损责任划分坚持客观公正、清晰明确。
对经营成果的确认、治亏目标的下达、措施方案的审定、治亏结果考评做到有理有据，根据治亏目标的完成情况，做到奖罚公正透明。
5．亏损必审、有责必究。
根据实际需要，调动审计部门的力量，加强组织，灵活运用“下审一级、交叉审计、隔层审计”等多种方式，对重点亏损项目进行全面审计。
逐项目出具审计报告，侧重从主观方面分析查找亏损原因，理清管理上的责任。
减亏增效心得
减亏增效心得一、引言在当今激烈竞争的商业环境下，企业要想保持竞争力，必须不断寻求减亏增效的方法。
减少亏损和提高效益是每一个企业都追求的目标。
本文将分享一些减亏增效的心得体味，希翼对您有所启示和匡助。
二、减亏的方法1. 成本控制成本是企业亏损的主要原因之一，因此控制成本是减亏的关键。
可以从以下几个方面着手：- 优化供应链管理，与供应商进行谈判以获得更好的价格和优惠条件。
- 降低生产成本，通过改进生产工艺、提高生产效率和减少废品率等方式来降低成本。
- 精简人力资源，根据实际需求来调整员工数量和结构，避免人力资源浪费。
2. 市场营销策略市场营销是企业获取利润的重要途径。
通过制定合理的市场营销策略，可以提高销售额和市场份额，从而减少亏损。
- 研究市场需求，了解消费者的需求和喜好，根据市场需求来开辟新产品或者改进现有产品。
- 提供差异化的产品或者服务，通过独特的特点和优势来吸引消费者，提高产品的竞争力。
- 加强品牌推广，通过广告、宣传和促销活动来提高品牌知名度和美誉度，吸引更多的消费者。
3. 资金管理良好的资金管理是减亏的重要手段。
合理运用资金，可以提高资金利用效率，减少资金浪费。
- 建立资金预算和监控机制，控制资金的流入和流出，避免资金的闲置和浪费。
- 加强应收账款管理，加快回款周期，减少坏账风险。
- 寻求融资渠道，如银行贷款、股权融资等，确保企业有足够的资金支持运营和发展。
三、增效的方法1. 提高员工效能员工是企业的重要资源，提高员工效能可以提高企业的整体效益。
- 建立激励机制，通过奖励和激励措施来激发员工的积极性和创造力。
- 提供培训和发展机会，提升员工的专业技能和综合素质，增强员工的工作能力。
- 建立良好的团队合作氛围，鼓励员工之间的沟通和合作，提高工作效率和质量。
2. 技术创新技术创新是提高企业效益的重要途径。
通过引进先进的技术和设备，可以提高生产效率和产品质量。
- 关注行业的最新技术动态，及时引进和应用新技术，提高企业的竞争力。
企业治亏创效措施
企业治亏创效措施随着全球经济的不断发展，企业面临着越来越激烈的竞争。
在这种环境下，企业要想生存和发展，就必须保持盈利能力和创造价值。
然而，有时企业会面临盈利不足的困境，这就需要采取一些措施来治理亏损、创造效益。
本文将从合理的成本控制、产品质量管理、营销策略、人力资源管理和技术创新等方面为企业治亏创效提供一些建议。
一、合理的成本控制成本控制是企业治亏创效的关键。
首先，企业需要建立完善的成本核算体系，通过定期核算成本，分析成本结构，确保每一项成本都在合理范围内。
同时，企业需要加强对生产与销售的管控，降低物流成本和库存成本，提高资源利用率。
其次，企业应该注重成本的预算与控制。
对于不同的成本项目，企业需要制定相应的预算，并通过实际成本与预算成本的对比来进行成本控制，及时调整成本计划，保持成本在可控范围内。
另外，企业还可以适时地利用成本分析工具，对各项成本开支进行分析，找出成本增长的原因，并采取相应的措施加以控制。
在成本控制的过程中，企业还可以采取一些节约型措施，如共享资源、节约用能、优化流程等，以降低成本，提高效益。
二、产品质量管理产品质量是企业的生命线，只有提高产品质量，才能赢得顾客的信任和忠诚。
因此，企业治亏创效的一个重要措施就是要加强产品质量管理。
首先，企业需要建立完善的质量管理体系，包括完善的工艺流程、标准化的检测方法和严格的质量控制措施。
在生产过程中，企业可以适时地利用先进的技术和设备，保证产品的质量稳定。
其次，企业要提高员工的质量意识，加强对员工的培训、考核和激励，促使员工增强对产品质量的重视和责任感。
同时，企业还可以建立合理的供应商管理体系，严格把关原材料的质量，确保每一批产品都符合标准。
另外，企业还可以通过质量管理系统和ISO认证等方式，提高产品的品质，增强市场竞争力。
通过提高产品质量，企业可以赢得更多的市场份额，提高商品的附加值，增加销售收入，为企业的收益做出贡献。
三、营销策略在市场竞争激烈的环境下，企业需要不断地调整营销策略，以增加产品销售，并创造更多的收益。
亏损项目整治方案
一、治理亏损项目工作总体要求（一）治理目的根据集团公司责任成本管理“实现项目效益最在化”的要求，通过治理亏损项目，积极营造“创效光荣、亏损可耻”的氛围，建立完善子分公司责任成本管理的实施细则，强化项目部责任成本预算管理，通过统筹资源配置，集中招标采购，加强二次经营等有效手段，形成成本管控的长效机制，实现项目减亏增盈，推动公司由规模效益型向质量效益型转变。
（二）基本原则1．全员参与、分步实施。
健全集团公司、子分公司、项目部三级责任成本管理体系，建立工程、物资、安质、经管、财务等业务部门全员参与的管理网络。
以工程项目可研、设计、施工、竣工验收等阶段为主线，以责任成本工、料、机等基本要素为对象，量、价双控，紧密围绕减亏扭亏目标，进行预控。
按照“清、诊、治、惩、防”五字方针，分步实施，深入推进治理亏损项目工作。
2．层级管理、精细治理。
明确集团公司、子分公司、项目部各个层级的职责，根据工程项目亏损额度、影响的重要程度明确各层级的重点治理围。
采用工程项目精细化管理理念，按项目实施的不同阶段将亏损项目细分为最终亏损项目和过程亏损项目两类，分别精准采取措施。
3．宏观策划、微观管控。
集团公司、子分公司着重外部环境的创造和改善、优化资源配置，对项目前期策划和过程中的整治、最终结算进行指导和服务。
项目经理部在公司相关制度和业主施工承包合同的约束下，发挥主观能动性，开展精细化管理，从而达到宏观、微观相统一，全方位推动亏损项目治理工作。
4．实事、客观公正。
对亏损原因分析坚持实事，分清外部因素和主客观原因。
对亏损责任划分坚持客观公正、清晰明确。
对经营成果的确认、治亏目标的下达、措施方案的审定、治亏结果考评做到有理有据，根据治亏目标的完成情况，做到奖罚公正透明。
5．亏损必审、有责必究。
根据实际需要，调动审计部门的力量，加强组织，灵活运用“下审一级、交叉审计、隔层审计”等多种方式，对重点亏损项目进行全面审计。
逐项目出具审计报告，侧重从主观方面分析查找亏损原因，理清管理上的责任。
降本增效从我做起5篇
降本增效从我做起5篇第一篇：降本增效从我做起降本增效从我做起俗话说：“众人拾柴火焰高。
”笔者认为，煤炭企业要积极应对当前严峻的市场形势和不断增强的经营压力，就必须团结依靠广大职工同舟共济渡难关，齐心协力奔目标，必须更好地深挖内潜，降本增效，通过广泛宣传，深入动员，多措并举，强化监督考核等措施，把广大职工的思想和行动统一到“降本增效，从我做起”上来，使“降本增效”工作变成职工群众的自觉行动。
一是宣传动员，强化形势教育。
企业应紧密结合当前形势任务，组织开展“降本增效，从我做起”主题实践教育活动，召开管理人员大会、职工大会，层层宣传、逐级动员，迅速将活动相关要求及时传达到位；教育引导职工牢固树立过紧日子的思想和“节约就是增效，浪费就是损耗”的理念，把形势向职工讲透，把目标向职工亮明。
充分发挥党委的思想政治优势，利用宣传阵地，广泛深入地做好宣传教育工作，通过分析市场形势、细算成本账等办法，引导广大职工正确面对煤价下滑带来的不利影响，增强职工的危机、忧患和成本意识，从大处着眼，小处着手，牢固树立效益在心中、成本在手中的理念，真正做到既抱“西瓜” 又不忘捡“芝麻”，营造“节约光荣、浪费可耻” 的氛围，切实激发广大职工参加活动的自觉性和主动性，在职工群众中迅速掀起“降本增效，从我做起”活动热潮。
二是多措并举，强化组织领导。
企业应成立“降本增效，从我做起” 活动领导小组，制定“降本增效”责任目标和实施方案，重点围绕可控成本核心要素，配合各基层单位对一些关键性指标，降本增效中的“瓶颈” 和“短板”，集中优势力量开展攻关活动，在“降” 字上见功夫，在“增” 字上想办法，开展压缩非生产性支出和清理非办公性软件效能监察，扎实开展压缩非生产性支出和清理非办公性软件工作，对日常工作实行预算管理和量化分解，严格各类费用报批、审核、报销流程，严格控制招待费、办公费、外出差旅费等费用支出。
同时，企业要结合自身生产经营情况，对年初制订的生产经营指标进一步细化，实施指标再分解，认真编制预算，分析指标，制定措施，把压力逐级传递到职工，做到经营管理工作人人有责，千斤重担大家挑，从节约每一度电、每一方水、每一分钱、每一张纸、每一滴油入手，将“降本增效，从我做起” 主题活动努力转变为全体职工的良好行为方式和生活可惯，切实形成“降本增效，人人有责”的强大声势和浓厚氛围。
治亏创效汇报材料（共5篇）
治亏创效汇报材料（共5篇）第一篇：治亏创效汇报材料金华山煤矿“治亏创效”工作完成情况汇报各位领导：大家好根据会议安排，下面，我就金华山煤矿1-7月份“治亏创效”工作汇报如下：一、主要指标完成情况1--7月治亏创效完成 2120.66万元，其中节支2038.58万元，增收 82.08 万元。
煤炭产量累计完成42.65万吨。
其中，7月份产量5.36万吨；煤炭销量37.05万吨，其中7月份销量2.05万吨，煤炭综合售价完成102.54元/吨，7月份售价103.19元/吨；原煤完全成本321.05元/吨，比同期439.45元/吨减少118.4元/吨，7月份下降276.72元/吨；1-7月份累计亏损9551.7万元。
其中，7月亏损1560.22万元，二、所做的主要工作（一）材料投入有所增加。
1-7月材料成本21.83元/吨，比计划20.12元/吨增加1.71元/吨。
主要是两个方面的原因：一是西一3112工作面出现地质变化，采取打眼放炮方式，增加了火药雷管的投入材料费用23万元。
二是西二3212工作面、3510工作面回撤及东二3512工作面安装，投入坑木、扩帮支护材料等材料费用69.7万元。
（二）电力成本略有升高。
实际完成16.04元/吨，比计划15.03元/吨超支1.01元/吨。
主要原因是井下设备回收期间，大型绞车和运输设备电力消耗增加。
（三）严格控制非生产性费用支出。
全矿1-7月非生产性支出费用为62.73万元，比计划82.05万元减少19.32万元。
主要是加大了公务用车管理力度，降低了车辆运行费用支出。
（四）抓好设备维修投入管理。
1-7月份通过自修小型设备实际节支20万元，修旧利废共节支52万元。
其中，7月份支节7万元。
（五）减人提效成果显著。
减少薪酬支出2539万元。
其中：退休自然减员46人，减少工资费用109.48万元；实施40、50人员退养政策，办理离岗退养51人，减少工资费用121.38万元；办理离岗自谋职业69人，减少工资费用165.48万元；办理离岗内部待岗22人，减少费用52.36万元；清理临时工、退休返聘人员及包工队共计186人，共节约费用260.4万元；实行每周4.5天工作制，法定节假日放假，减少工资支出140万元；暂停企业年金政策每月减少薪酬支出154万元；降低领导基本年薪减少工资支出58.38万元；对生产辅助单位工资进行调整，采掘区队结算单价降低5%，减少支出128.38万元；分流安置职工210人，减少费用583.7万元；处理旷工人员89人，减少费用支出26.7万元。
降损活动对企业经济效益的作用
降损活动对企业经济效益的作用一、长客降损工作的主要做法（一）落实职责、明确任务降损工作与质量成本的管理一起进行，归口管理单位为质量管理处，不良品损失统计单位为财务部，质量改进归口单位为各技术部门，各制造中心负责上报本单位的不良品损失。
（二）开展不良品损失的分析活动各制造中心在上报不良品损失时，要分析不良品的原因：如本单位原因、物资原因、技术原因和上工序原因等。
每季度质量管理处和财务部要对不良品损失的增减情况、增减原因、不良品发生的原因和在各单位的分布情况进行分析，写出分析报告，作为管理评审的输入资料。
（三）召开经济活动分析评审会议每季度由总经理主持召开经济活动评审会议，其中不良品的损失评审是主要内容之一，经过评审制定出改进措施。
二、降损活动的主要措施（一）完善质量体系，提高质量体系运行的有效性在生产中为什么会出现不良品，究其原因，直接原因有两个：一个是产品质量没有设计出来，二是制造时没有实现设计。
为什么产品质量没有设计出来？为什么制造没有实现设计？这又可以归纳为两条原因：一是该干的工作没有规定，工人不知道怎么干；二是有规定而不执行。
这又可以归纳为质量体系不完善或质量体系运行有效性差两个原因。
为此我们结合“贯标”、“认证”工作，编制IRIS质量管理手册1本、编制质量体系程序文件61个，通过编制质量门、里程碑、控制点等质量控制计划，明确1000多个关键零部件6000多道关键工序、9000多个关键质量特性，整顿新建质量记录13000多个，从而使质量体系得到完善。
又通过严肃的内部质量审核活动，提高质量体系运行的有效性，基本做到了发现质量问题怎么办，程序文件中找答案，各项工作均按规定程序办事。
关键岗位的员工做到“一口清问不倒、一手精考不倒、突发问题难不倒”，从质量体系上预防不良品的发生和再发生。
（二）开展设计评审活动，提高设计质量应当承认每个设计师的水平是不一样的，有高有低。
低水平的设计师很可能会设计出不良品。
止亏减亏工作亮点总结汇报
止亏减亏工作亮点总结汇报尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天我非常荣幸能够向大家汇报我们在止亏减亏工作方面所取得的亮点和成就。
以下是我对这方面工作的总结汇报。
一、完善内部控制体系为了有效地止亏减亏，我们首先着手完善内部控制体系。
我们组织成立了由专业人士组成的内控团队，负责审查和分析公司的各项风险。
通过对业务流程的重新设计和优化，我们成功地建立了一套完善的内部控制制度，并对员工进行了培训，提高了他们的风险意识和执行力。
这一举措有效地减少了内部操作失误和非法行为的发生，为止亏减亏工作奠定了基础。
二、优化供应链管理供应链管理是我们止亏减亏工作的重点之一。
我们通过与供应商的深入合作，优化了供应链的流程管理。
我们对供应商进行了严格的评估和筛选，只选择那些能够提供优质产品和良好服务的供应商。
同时，我们也与供应商共同制定了采购计划，降低了采购成本，并加强了供应链的可靠性和稳定性。
通过这些措施，我们成功地降低了采购风险，实现了供应链的优化，为公司的止亏减亏工作做出了贡献。
三、精细化成本管理成本管理是止亏减亏工作的核心环节。
为了精确评估和控制成本，我们开展了深入的成本分析和管理工作。
首先，我们通过流程优化和制度建设，提高了成本核算的准确性和透明度。
其次，我们加强了对各项费用的管理和监控，建立了费用控制指标体系，并通过定期的费用分析和预警，及时发现和解决成本异常的问题。
最后，我们通过与供应商的协商和谈判，降低了采购成本，并优化了供应商结构。
通过这些措施，我们成功地实现了成本的精细化管理，为公司的止亏减亏工作做出了重要贡献。
四、加强经营风险管理对于一家企业来说，经营风险是不可避免的。
为了规避和控制经营风险，我们采取了一系列措施。
首先，我们对市场环境和竞争对手进行了深入的研究和分析，及时调整和优化产品和服务。
其次，我们加强了对客户的管理，提高了客户满意度和忠诚度。
同时，我们也注重员工的激励和培训，提高了他们的工作积极性和创造力。
降本增效口号经典用语大全
降本增效口号经典用语大全1. “降本不是抠门，增效才是真本事。
就像居家过日子，不能乱花钱，但该花的钱得花在刀刃上。
咱公司采购办公用品的时候，以前总是挑贵的牌子，觉得质量好。
可后来发现有些平价的办公用品质量也不错，试用之后发现完全不影响工作，这一下就降低了成本，把省下来的钱投入到研发中，产品更新换代更快，效益不就上来了吗？”2. “降本增效，每一分钱都有大作用。
这好比搭积木，一块小积木看似不起眼，可少了它整个大厦就不稳了。
我们车间以前生产时，有些零件的边角料直接就扔了，后来有人提议把边角料收集起来，看能不能再利用。
嘿，经过一番研究，发现这些边角料还能做成一些小配件呢，这既降低了原材料成本，又提高了生产效率，简直一举两得！”3. “想赚钱？先学会降本增效。
你看那些会过日子的人，总是能把有限的钱发挥出无限的价值。
咱公司的运输部门也是一样。
以前送货总是单独出车，哪怕货量不大。
后来经过重新规划线路，把一些小订单集中起来配送，就像拼车一样。
这样一来，油费省了，车辆磨损也小了，效率还大大提高了，这多划算呐！”4. “降本增效，就像给企业减肥健身。
肥胖的身体行动不便，企业成本过高也难以快速发展。
我们部门之前开会，总是去高档会议室，还提供很多昂贵的茶点。
后来改成了普通会议室，茶点也简化了。
大家发现，这并没有影响会议的效果，反而让大家更加专注于会议内容。
成本降下来了，工作效率可没降，这就对了嘛！”5. “降本增效不是口号，是实实在在的省钱赚钱之道。
就像农民种地，每一粒种子都得算计着种，每一滴水都不能浪费。
咱们公司以前打印文件，很多人都是单面打印，纸张浪费特别严重。
后来规定双面打印，并且对于不必要的文件尽量电子化。
这一个小小的改变，一年下来纸张费用就节省了不少，这些钱用来给员工培训提升技能，员工能力强了，工作效率不就更高了吗？”6. “降本增效，积少成多力量大。
这就好比蚂蚁搬家，一只蚂蚁搬不了多少东西，可一群蚂蚁齐心协力就能搬走一座小山。
创效创效工作总结
创效创效工作总结
创效工作总结。
在当今竞争激烈的商业环境中，创效工作已经成为企业获得成功的关键因素之一。
创效工作不仅要求员工具备创新思维和创造力，还需要他们能够高效地执行工作任务，以实现最终的商业目标。
在这篇文章中，我们将总结创效工作的重要性，并提出一些提高创效工作的方法和建议。
首先，创效工作的重要性不言而喻。
在一个快节奏的商业环境中，企业需要不
断地创新和改进产品和服务，以满足客户的需求。
而创效工作正是能够帮助企业实现这一目标的关键。
通过创新的思维和高效的执行，员工可以快速地推出新产品，提高生产效率，降低成本，从而为企业带来更多的竞争优势。
那么，如何才能提高创效工作呢？首先，企业需要建立一个鼓励创新的文化。
员工应该被鼓励提出新的想法和解决方案，而不是被限制在既定的框架中。
此外，企业还应该为员工提供必要的资源和培训，以帮助他们更好地发挥创造力和创新能力。
另外，企业还可以通过设立奖励机制，激励员工积极参与创新活动。
除了创新，高效执行也是创效工作的重要组成部分。
为了提高工作效率，企业
可以采用一些工具和方法，如项目管理软件、团队协作平台等，以帮助员工更好地组织和管理工作任务。
此外，企业还可以通过培训和指导，提高员工的工作技能和专业知识，从而提高工作效率。
总之，创效工作是企业获得成功的关键。
通过鼓励创新和提高工作效率，企业
可以更好地满足客户的需求，提高生产效率，降低成本，从而获得更多的竞争优势。
希望通过本文的总结，能够帮助企业更好地提高创效工作，实现更好的商业绩效。
创效实施方案的意义
创效实施方案的意义
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得持续的成功，就必须不断提高自身的创新能力和执行效率。
而创效实施方案的意义就在于帮助企业更好地实现这一目标，从而获得持续的竞争优势。
首先，创效实施方案的意义在于提高企业的创新能力。
随着市场的不断变化和消费者需求的多样化，企业必须不断推出新的产品和服务来满足市场需求。
而创效实施方案可以帮助企业建立创新的机制和流程，促进新产品的研发和推广，从而提高企业的创新能力。
其次，创效实施方案的意义在于提高企业的执行效率。
在市场竞争中，执行力往往是决定企业成败的关键因素。
通过创效实施方案，企业可以建立科学的绩效评估体系，激励员工的工作积极性，提高工作效率，从而实现更高效的执行。
此外，创效实施方案的意义还在于帮助企业建立可持续发展的竞争优势。
通过不断提高创新能力和执行效率，企业可以更好地适应市场的变化，保持竞争优势。
而创效实施方案可以帮助企业建立稳固的竞争优势，实现可持续发展。
总的来说，创效实施方案的意义在于帮助企业提高创新能力和执行效率，从而获得持续的竞争优势。
通过创效实施方案，企业可以更好地适应市场的变化，推动企业的发展，实现可持续的成功。
因此，创效实施方案对于企业来说具有非常重要的意义。
亏损项目整治方案
亏损项目整治方案(共14页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--一、治理亏损项目工作总体要求（一）治理目的根据集团公司责任成本管理“实现项目效益最在化”的要求，通过治理亏损项目，积极营造“创效光荣、亏损可耻”的氛围，建立完善子分公司责任成本管理的实施细则，强化项目部责任成本预算管理，通过统筹资源配置，集中招标采购，加强二次经营等有效手段，形成成本管控的长效机制，实现项目减亏增盈，推动公司由规模效益型向质量效益型转变。
（二）基本原则1．全员参与、分步实施。
健全集团公司、子分公司、项目部三级责任成本管理体系，建立工程、物资、安质、经管、财务等业务部门全员参与的管理网络。
以工程项目可研、设计、施工、竣工验收等阶段为主线，以责任成本工、料、机等基本要素为对象，量、价双控，紧密围绕减亏扭亏目标，进行预控。
按照“清、诊、治、惩、防”五字方针，分步实施，深入推进治理亏损项目工作。
2．层级管理、精细治理。
明确集团公司、子分公司、项目部各个层级的职责，根据工程项目亏损额度、影响的重要程度明确各层级的重点治理范围。
采用工程项目精细化管理理念，按项目实施的不同阶段将亏损项目细分为最终亏损项目和过程亏损项目两类，分别精准采取措施。
3．宏观策划、微观管控。
集团公司、子分公司着重外部环境的创造和改善、优化资源配置，对项目前期策划和过程中的整治、最终结算进行指导和服务。
项目经理部在公司相关制度和业主施工承包合同的约束下，发挥主观能动性，开展精细化管理，从而达到宏观、微观相统一，全方位推动亏损项目治理工作。
4．实事求是、客观公正。
对亏损原因分析坚持实事求是，分清内外部因素和主客观原因。
对亏损责任划分坚持客观公正、清晰明确。
对经营成果的确认、治亏目标的下达、措施方案的审定、治亏结果考评做到有理有据，根据治亏目标的完成情况，做到奖罚公正透明。
5．亏损必审、有责必究。
根据实际需要，调动审计部门的力量，加强组织，灵活运用“下审一级、交叉审计、隔层审计”等多种方式，对重点亏损项目进行全面审计。
【治亏创效大家谈】认识到位行动到位才有实效
【治亏创效大家谈】认识到位行动到位才有实效面对当前严峻的煤炭市场形势，良庄矿业党委立足实际，紧紧围绕“治亏创效”重点工作，狠抓宣传思想教育，推动了员工的思想大解放、观念大更新，为“治亏创效”行动提供了强大的精神动力。
今年1至8月份良庄矿业三个矿生产原煤249万吨，销售商品煤252万吨，综合成本控制在303.2元/吨。
省外两矿实现利润2328万元，原煤生产效率、单位综合成本、人均进尺等多项指标创出好水平。
“治亏创效”行动是企业生存的根本之策。
围绕“治亏创效”行动，深入开展“三项教育”，向职工讲明“治亏创效”行动对企业保生存、促发展的重大意义，推动了广大员工的思想大解放，调动了工作积极性，增强了企业凝聚力和向心力，为企业“治亏创效”奠定了坚实的思想基础。
坚持党委中心组理论学习制度，组织开展了“治亏创效”大讨论和形势任务专家讲座等活动，并通过各类媒体加大了对全面市场化管理、对标管理、“治亏创效”行动的宣传力度。
同时，成立专门形势宣传小分队，定期向广大员工和家属讲形势、讲责任、讲担当、讲团结，引导员工破除陈旧思维束缚，把思想统一到了企业“治亏创效”行动上来。
党员干部带头是落实“治亏创效”行动的关键。
喊破嗓子不如甩开膀子。
我们首先从党员干部作风抓起，开展“六带头”活动，即党员干部带头转观念、带头到一线，带头降费用、带头减工资、带头抓落实、带头提效率。
其次，狠抓机关作风建设，开展了“转作风、树新风、扬正风”优质服务、以及机关作风建设活动，以调研、服务、互动为落脚点，扎实推进机关作风转变。
今年以来，在确保一线员工工资不变的情况下，党员干部和机关人员带头降工资15-25%，累计降费用60%，为全员“治亏创效”树立了标杆。
安全是企业最大的效益。
针对当前的市场形势，良庄矿业党委狠抓安全教育培训工作，引导广大干部员工算好安全经济账，讲明安全工作的重要性。
创新安全监管模式，实现安监垂直管理和区域自治。
同时，积极开展“党员身边无事故”、“党员责任区”等活动，使广大干部员工牢固树立起“安全是企业最大的效益”的思想，进一步提高安全意识，确保了三个矿安全生产。
转型发展我先行、减亏增效当先锋
转型发展我先行、减亏增效当先锋众所周知，效益是企业生存的灵魂和最终目的。
减亏增效工作将是铁通公司未来一切生产经营和发展的出发点，直接关系到公司的生存和发展，更与我们每个人的利益息息相关。
在经济型社会里，我们必须清楚的认识到优胜劣汰这个道理，只有不断地拓宽思路，在探索中总结经验，寻求新的发展途径，才能在经济大潮的逆境中获得生存和成长的机会。
换句话说转型发展与减亏增效是直接关系到公司生存和发展的重要举措。
要实现转型发展与减亏增效，首先是要从思想上树立转型发展与减亏增效的意识。
随时自查自己的思想是保守封闭还是与时俱进，精神是萎靡不振还是开拓进取，工作是按部就班还是求真务实，为公司发展是添了乱还是增了彩，在认清形势、看到差距、找准问题的基础上，不断更新思想观念、创新工作思路、转变工作方式，增强转型发展的紧迫感、责任感和执行力。
只有从思想上树立减亏增效的意识，才能用这种意识来指导我们的实际行动，才有完成这项工作的动力。
当然，企业的转型发展与减亏增效光纸上谈兵是起不到作用的，更重要是在实践中去履行，以主人翁的态度去对待一切，为公司减亏增效实施尽一份微薄之力。
作为一名党员职工，在近期开展的创先争优活动中，我深受鼓舞，深刻地明白公司的命运掌握在我们每个员工手中。
因此，我们立刻要行动起来，从以下四个方面入手，切实为公司转型发展和减亏增效做出自己的努力。
一是要学好业务，提高广大干部职工的业务素质。
以精湛的技术水平作为转型发展与减亏增效的依托。
培养稳定的高素质职工队伍，对企业转型发展起着至关重要的作用。
从一定程度上来说，企业职工队伍的素质决定着企业转型的成与败。
结合自身，我认为，作为一名普通职工，能把转型发展与减亏增效结合到自己的实际工作中来才是硬道理。
否则，口口声声所谓的我有转型发展做贡献，为企业减亏增效做努力，这些全是完全没有用处的空口白话。
学好业务知识，用精湛的技能来提高自己的工作效率。
工作效率提高了，这就是在为公司增效。
降本增效金句
降本增效金句1、点点滴滴降成本，分分秒秒增效益。
2、创先争优促发展，降本增效我争先。
3、降低损耗齐关心，开源节流增效益。
4、深化调度精细化管理，实现公司全方位降耗。
5、将节能创效作为一种责任，让修旧利废成为一种习惯。
6、用敏感度去发现降本，用责任心去实现增效。
7、深挖降本应挑战，革新增效渡难关。
8、降本增效从我做起，控制成本再接再厉。
9、增效是发展之道，降本是生存之本。
10、安全编织新服的花环，违章酿造悔恨的苦酒。
11、精益求精杜绝浪费，创新创造挖掘潜力。
12、以无限的创意力促降本，集全员的力量实现增效。
13、挖潜增效不放过一点一滴，降本降耗不小看一分一厘。
14、凝心聚力降成本，集思广益创效益。
15、降本增效，从点滴做起，细微之处见真章。
16、降本增效非口号，实际行动显成效。
17、降本节支千条计，安全生产数第一。
18、扬降本旗，走效益路，做质量人，筑百年梦。
19、我与企业同呼吸，挖潜创效共践行。
20、浪费不以量小而为之，节约不以渺小而不为。
21、降本增效不放松，立足创新求突破。
22、精细管理促降本，创新思维保增效。
23、降本节支创新挖潜，全员参与共同增效。
24、降本节支始于心，提质增效践于行。
25、修旧利废，节约挖潜，降本增效，人人有责。
26、从精细化管理降成本，向过程控制要效益。
27、块块废钢皆是利润，滴滴漏油皆是成本。
28、修旧利废做得好，降本增效没烦恼。
29、降本节支做得好，省钱节能又环保。
30、降本不是口号，而是理念；节支不是应付，而是融入。
31、一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效。
创效管理措施
创效管理措施1. 引言随着企业竞争的加剧，提高效率和创造价值已成为企业发展的关键要素。
为了实现这一目标，企业需要采取有效的创效管理措施。
本文将介绍创效管理的概念，以及一些常用的创效管理措施。
2. 创效管理的概念创效是创造效益的缩写词，创效管理是指通过一系列管理措施和方法来提高企业的效率和创造更大的价值。
创效管理的目标是实现资源优化、流程优化和业务优化，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
3. 创效管理的重要性创效管理对企业的重要性不言而喻。
通过有效的创效管理，企业可以实现以下几个方面的好处：•提高工作效率：通过优化流程和资源配置，可以提高工作效率，减少资源浪费。
•降低成本：创效管理可以帮助企业降低成本，提高利润。
•提高产品和服务质量：通过优化流程和提高效率，可以提高产品和服务的质量，增强客户满意度和忠诚度。
•增强竞争力：通过创造更大的价值，企业可以增强其在市场上的竞争力，获得更多的市场份额。
4. 常用的创效管理措施4.1 流程优化流程优化是创效管理的核心内容之一。
通过分析和优化企业的各个业务流程，可以找出存在的问题和瓶颈，并采取措施来提高效率。
以下是一些常用的流程优化措施：•简化流程：分析流程中的各个环节，去除不必要的环节和冗余操作，简化流程，减少耗时和资源浪费。
•自动化流程：采用信息技术手段，将一些重复性和繁琐的工作自动化，提高效率。
•优化资源配置：合理配置人力资源和物质资源，确保流程顺利进行。
4.2 团队协作团队协作是创效管理的另一个重要方面。
良好的团队协作可以促进知识共享和沟通，提高工作效率。
以下是一些常用的团队协作措施：•建立跨部门团队：跨部门合作可以打破组织内部的壁垒，促进沟通和合作。
•培养团队合作意识：通过培训和激励措施，提高团队成员的合作意识和团队意识。
•建立良好的沟通渠道：建立有效的沟通渠道，确保信息的流通和共享。
4.3 业绩评估和激励机制业绩评估和激励机制是创效管理的重要手段之一。
降本增效我在行动演讲稿(一)
降本增效我在行动演讲稿(一)___年___月降本增效演讲比赛尊敬的各位领导，同事们，大家晚上好。
我叫饶昌荣，是矿山部的一名技术员，今天我要演讲的是现今社会，成本的含义以及降本增效的一些方法，进一步讲述作为一名地质技术员，我们可以从哪些方面做到降本增效。
在现今的市场经济条件下，“成本”已成为人们经济活动的广泛用语，人们根据不同的经济目标，以及对成本信息的不同需求，对成本也有了多种不同的组合，如：采购成本、开发成本、工程成本、经营成本、劳务成本和时间成本等等，可以说，今天，仅用“成本”一词，已经很难使人确切地理解其含义。
只有在“成本”一词前加上定语，说明指的是什么成本时，它才有特定的内容和意义。
与此同时，人们也清楚地认识到降低成本是提高企业经济效益的重要手段。
然而，如何降低成本，是企业经营乃至一般经营时刻___而难解的问题。
降低成本的方法也有很多。
努力降低各种能耗，在材料管理上采用旧物回收翻新再利用是降低成本；依靠科技进步，改进生产工艺是降低成本；增添新型设备，使设备运行达到最佳配置状态是降低成本；合理分配时间，加强部门间交流，协调配合提高办事效率，也能降低成本。
在我们的实际工作中，降本增效的方法还有很多，下面结合具体的部门和岗位，我将从工程成本、时间成本等方面，来提出一些的方法。
首先要做到统筹安排，编制科学合理的施工计划。
根据工程总进度，及时编制工程分部施工计划。
充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，具体来说，就是加强现场管理，合理化通风落矿时间，___安排好工程施工进度、地质编录、取样和井下支护等工作，使其交叉进行，做好各项工作的衔接，做到均衡施工，这样就能很大程度上地提高生产效率。
接下来，就是改变巷道设计，缩小探矿巷道断面规格、合理布置巷道位置；能用坑内钻孔等成本较低方法时不动用巷道工程。
这两种方法，在达到工程目的的同时，对降低成本有立竿见影的效果。
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减亏创效“你”很重要
尊敬的各位领导、评委、职工同志们：
上（下）午好！
在这春风荡漾的神州大地，在这美丽的耒水之滨，在这春暖花开，生机盎然的四月里，我们迎来了这次以“解放思想、提升管理、减亏创效”为主题的演讲比赛。
作为一名刚从大学毕业分到电力公司的大学生，虽只是短短的大半年时间，但我已深深融入到电力这个大家庭中。
通过与师傅们交谈和自己的了解，我知道电力起起伏伏，经受风吹雨打，由曾经辉煌时期的“白沙王”到现在举步维艰的再创业阶段，电力人气势不倒。
在过去的岁月中全体电力人一起并肩作战，挥洒汗水，为白沙电力有限公司发展、再发展奉献着自己青春和力量。
面对2013年种种严峻的形势和不利因素，在这如火如荼的电力市场竞争会战中，我想问一句“你为我公司的持续发展做好准备了吗？也许你会说，我是一名在平凡岗位上工作的普通工人，完成上级安排的任务其实也做不了什么；也许你会说，我只是某某部门的办事员，发电、运煤我擦不上边，至于发电量那都是领导的事，我不重要。
如果你是这样想，那我会大声对你说，你错了！在电力发展的过程中我们虽然是沧海一粟，但在公司节约挖潜，减亏创效的实际行动中你很重要！我一直相信责任胜于能力！
俗话说“单丝不成线，独木不成林”，一个企业的发展壮大，靠的是什么？那就是领导们严格、有效的管理，员工队伍的高素质能力。
严格、有效的管理能帮助企业积极向上的发展，高素质能力的员工队伍往往会在不经意的行动之中为企业减少损失，创造效益。
所以这就体现了领导的管理能力和对员工思想教育的重要性。
在2013年电力公司的工作会议上，刘总经理提出了公司2013年的工作主题——“大胆改革，力拓市场，提升管理，务实发展”，要求我们要以党的十八大精神为指针，以创建本质安全型企业为抓手，以力拓市场为要务，以管理创新为动力，以经济效益为目的，以提高员工收入为根本，突出抓好安全生产、抓好挖潜增效、抓好外拓市场、抓好和谐稳定，为夺取2013年减亏创效新胜利而艰苦奋斗。
刘总在工作会上为电力人指明了前进的方向。
2012年在我们白沙电厂年轻的领导班子的带领下，全体迎难而上，以安全生产为前提，以经济效益为中心，克服了进厂煤煤质不稳定、人才大量流失、设备老化等诸多不利因素，建立健全了各项规章制度，全面实施标准化管理，全年共发电9600万千瓦时，完成全年计划的105%，发电标煤耗控制在每千瓦时526千克，厂用电率为11.1%。
2012年的成绩来之不易，但我们不能就此满足。
现在面对的2013年更是个机遇年，是全面贯彻落实十八大精神的开局之年，是白沙电厂各项工作再创新高之年，更是白沙电厂大力发展外拓业务的第一年。
特此白沙电厂厂领导制定了开展“练内功、挖内潜、减亏创
效”暨“质量效益年”活动方案。
要求以大胆革新，力拓市场，提升管理，务实发展，练功挖潜，夺取质量效益年的全面胜利为活动主题，以贯彻党的十八大精神，认真贯彻落实公司2013年会议精神，大胆革新，力拓市场，提升管理，务实发展，练功挖潜，提高经济运行质量，实现公司2013年度工作会提出的各项目标，促进白沙电厂优质高效可持续发展为指导思想，以坚持开源与节流并重，增量与提质并重、效率与效益并重为原则。
在2013年，我们全体员工需进一步解放思想，转变观念，持续深入开展标准化管理活动，做到内强管理，外树形象。
再结合我厂实际情况，制定了“抓住一条生命线—安全生命线；打造一支强劲旅——团结、素质、作风过硬的队伍；提升两种意识——安全和危机意识；赶好两驾马车——夯实发电基础和力拓外部市场的工作思路。
我相信在我们厂领导制定的有效方针和严格管理下，我们白沙电厂会更上一层楼!
大家都知道经济效益是企业的经营之本、发展之源。
对于咱电力企业提高经济效益就是要努力降低管理成本、资金成本、燃料成本，创造增产增收的有利条件。
可能有人会问，这和我们这些普通职工没多大关系吧？真是这样么？，如果你是运行值班员，每天定时巡检、按时开设备、认真监盘，其实都是在保证我厂的发电质量；如果你是检修人员，及时消除设备缺陷，自然的就可以使机组畅通运行，抢到的不仅仅是时间更是金钱；也许你还会说，我每天的工作就是对着电脑、文件，这根提效似乎擦不上边。
其实不然，在工作中我们每个人
每天少用一度电，节约一滴水，都可以创造出效益。
我说的这些可能大家不以为意，但下面的各位有居家能手吧，现我公司在职员工700多人，每天节约一点点，应该清楚知道你一年能节约多少呢？应该是笔不小的数目吧！俗话说的好“聚少成多”、人多力量大”，要是我们再关注身边的，检修人员以能修必修、修必修好为原则，杜绝“跑冒滴漏”，那公司又可以节省一部分开支，可见平时你小小的一个举动就会对企业有很大的帮助，所以，你很重要！此外，企业文化的形成，要靠大家的集体意识，共同行为习惯组成，我们每个人都会对他人形成潜移默化的影响，今天您在班上及时关电脑，明天您的朋友就可能会在他的岗位上科学调控好设备的运行时间，所以无论您现在在哪个岗位，只要有节约挖潜，减亏创效的意识，那么您的作用就非常重要。
其实仔细想想，对于家庭，我们扮演着儿女、父母的角色，是“家”，这部电影的主角，我们精打细算；同样对于企业，我们又扮演着员工、领导的角色，是“企业”，这部连续剧的男女一号，我们也要精打细算；无论扮演何种角色，我们都是在演绎人生，展现自我价值，成为人生这部记录片的重要组成元素，也许在你自己看来我们对企业的影响微乎其微，但在企业看来微乎其微的我们是不可或缺的。
我们要清楚的认识到，企业是我们的另一个“家”，只是这个家比较大，家庭成员比较多而已，其他没什么不同，我们要像打理自己家一样来打理好我们企业这个“大家”，为了他的节约挖潜，减亏创效，为了他的稳定、快速发展，为了他的更加繁荣、昌盛！我们一起努力一起奋斗!
对于一个重发展的企业，你很重要；一个求增效的企业，你很重要；一个创一流的企业，你很重要。
那么就让我们充分展现自己的重要性，与企业同进退，共同发展，立足岗位，节约挖潜，为实现公司减亏创效的目标贡献自己的力量吧！。