新浪微博产品经理
浅析新浪微博的优缺点及前景
仿佛在一夜之间，那些曾经神秘的明星、名人和社会名流仿佛通过新浪微博一下子来到了我们面前，我们甚至可以去评论他们的所说所想，运气好的话说不定还可以得到其回复，曾经的遥远感觉不再遥远。
由于微博规定的单条状态发布字数不超过140个，很多文化较为欠缺的名人也纷纷开微，几句感想，几句随笔，不用再有小学生凑字数的感觉了。
如果真有长篇大论，长微博也可以轻松搞定，博客在这种大背景下也逐渐淡出了历史的舞台。
可以说是名人和明星为微博的“燃烧”点起了第一把火。
在这方面，腾讯微博就没有他的优势了，由于腾讯微博嵌入QQ，没有哪个名人愿意把自己的个人隐私聊天软件账号泄露出去，这也导致了腾讯微博在互动性上的劣势。
2、即时性新浪微博惊人的传播速度和传播范围满足了很多希望第一时间掌握信息的用户的“虚荣心理”。
随着3G、4G网络的部署，数据流量的速度不再是用户使用移动端app的障碍，人们更愿意将自己的碎片时间用到刷微博上，享受着压力释放、最新新闻资讯、幽默漫画等给他们带来的生活享受。
3、自主性微博是一个内容自创的平台，同时也是一个传播的平台。
人人都可以通过微博来表达和传播自己的观点，从而形成一个自己的受众群落。
此外，用户还可以通过@、转发等形式来和自己的朋友、同学或者是同事进行沟通和互动。
缺点1、广告与营销越来越多随着微博的迅猛发展，越来越多的商家看到了其潜在的巨大利益和商机，他们不断的把广告内容发到微博中，包括其中的一些旅行、英文等专题类微博也越来越多的充斥着各种广告，这不免让给用户产生抵触心理，进而对微博的好感度下降。
2、有价值的信息越来越少随着用户不断的发表自己日常的衣食住行，同时转发一些大V的生活琐事，微博内容的信息量正在逐渐减少，其他用户在刷微博的时候难免会对这些事情产生反感心态。
3、盈利点较少目前，微博主要依靠广告和向用户企业收费来盈利，但上面也说过，这种方式无疑会增加用户的反感度，所以无异于饮鸩止渴。
所以说，新浪微博现在除了为网站集聚大量人气之外，其尚无明确的盈利模式，长此以往，其自身的运营将会成为一个比较严重的问题。
大学生创新创业实战 项目5 整合可利用的资源
更高的失败风险，由此导致了较高的创业失败率。为了避免创业失败，创业者就
需要通过各种途径去填补创业资源的缺口。综合来看，创业者获取创业资源的途 径主要有内部和外部两种。
5.1.1 利用内部资源
内部创业资源可分为自身的物质资源、自有资本和自有技术三种。 1.利用自身的物质资源 创业者利用自身的物质资源主要指创业者自建厂房、装置和设备。厂房是新企业生 产运作、开展营销的必备条件，是商品生产或交易的场所。一般来说，厂房是商品 的储存地，同时也是工商登记管理规定的条件之一，而装置和设备则是构建生产线、 新企业运作的保障。 创业者可通过自建得到所需的厂房、装置及设备。在自建这些资源时，创业者要认 真分析厂房选址的土地成本及便利程度，装置和设备能否达到生产需要的技术与产 品质量的要求，并且必须考虑到自建厂房、装置和设备的成本。 2.利用自有资本
自有资本主要来自创业者的个人储蓄。创业者的个人储蓄在创立新企业初期是一项
重要的资金来源，通常由它构成企业的启动资金。
5.1.1 利用内部资源
3.利用自有技术 在高新技术领域最常见的是技术持有者自己进行创业。在一般情况下，技术持有者 自己创业具有较高的成功概率，但需要组织一个囊括各类管理人才的创业团队，这 种创业方式称为技术创业。技术创业是一种高端的创业形态，因为其对创业者的要 求更高，即要求创业者有专业化的知识和技能。
互联网的投资，2/3投向移动端，陌陌是其成功案例之一。
“他们真的懂社交，而且能给我的团队带来一些指导和启发。”这就是经纬中国
项目5 整合可利用的资源
案例导入
给Nice的估值既不是最高的，跟Nice接触也不是最早的，周首仍然选择经纬中国 的原因。 未来，周首仍然会把大多数钱花在挖掘人才上：“过去一年，如果人才充足，很 多产品细节可以处理得更好。”面试几乎成为周首的主要工作，在新浪科技记者 采访前的半个小时里，面试和等待面试的人占据了Nice办公区几乎所有的角落， 甚至一度没有办法找到一个安静的采访空间。 4.未来摆脱“中国版Instagram”称号 在Nice上线之前，在照片上打上品牌标签的体验在国外已经有了较为成熟的案例， 如Swaag（美国一个专门分享Sneaker的社区）。加上周首对鞋的痴迷，很多人认
你不得不知道的12位微博“牛人”
你不得不知道的12位微博“牛人”牛顿说：给我一个支点，我便能撬起整个地球。
而在21世纪的今天，小小的微博也在互联网上火了一把，可谓是给微博一个平台，其便可渗入人们生活的方方面面。
而作为微博人，微博上的“牛人”前辈们也是我们必须要熟知的。
一、杜子建在微博早期就利用此新兴媒体，卓有成效地发起了公益赈灾活动，创造了利用微博进行公益营销的奇迹。
更令人惊讶的是，他在此平台上大力挺进，迅速成了著名的微博营销专家，创建了自己的营销公司，得到许多知名企业的签约与合同，有人称之为中国微博营销教父，有人称之为微博营销第一人，也有人称之为微博营销奇侠。
他的微博营销实干经验值得每一个做微博营销的人好好学习，其最新著作《企业微博管理手册》和《微力无边》也被称为微博时代必备的工具书。
优米学院企业微博营销实战讲师之一。
二、李开复李开复对于微博营销也是颇有研究的。
他在微博上与我们分享了很多关于微博营销的经验，他写得的《微博营销把企业搬到微博上》一书详细介绍了微博的起源与发展、微博给营销带来颠覆性影响。
全面阐述了微博在互联网时代的营销功能，透彻地分析了企业利用微博进行营销的策略与步骤。
同时。
总结了微博营销带来的风险以及非盈利组织如何进行微博营销；通过案例系统的展示了不同行业、不同规模的企业是如何利用微博进行营销。
同样受到广大微博营销研究者的亲睐。
三、蔡文胜蔡文胜在微博中有很多创举，例如，第一次以抽奖的形式增加粉丝，第一个在微博中送汽车，第一个对自己的微博进行定位，第一次在微博上开启拍卖……现在微博上广泛使用的抽奖方式正是最先由蔡文胜发起的。
关注蔡文胜的微博，你会学到很多微博运营的知识，尤其是如何发起一次成功的活动。
四、薛蛮子薛蛮子是UT斯达康创始人之一，曾担任中国电子商务网8848前董事长、中华学习网前董事长等职务。
他投资过的项目包括PCPOP、李想的汽车之家、方三文的雪球财经以及杜子健的华艺百创等公司。
被奇虎360董事长周鸿祎称为“中国天使投资第一人”。
从网页排版看新浪微博的困惑
机构加 V 认证（即蓝色 V）帐号的主页排版如上图所示。
可以看到主页被分割为三个部分，左右两侧所占比例较小，而微博内容居于屏幕中间，强调其重要性，同时也符合用户目光最舒服的停留范围，以直接纯粹的方式给用户传递内容。
这也正是新浪微博媒体属性的体现——以传递内容为首要任务。
这张是未加 V 个人帐号的主页截图。
可以看到主页只分成左右两部分，并且两部分所占比例相差不大。
微博内容则居于左侧而非正中，这实质上给用户造成了阅读困扰，因为屏幕左侧并非用户目光最舒服的停留区间，同时，右侧信息也在视觉上造成干扰，并弱化了微博内容——微博的核心要素。
但新浪这么做是有原因的。
在首页右侧分布着“送礼物”、“共同关注”、“我关注的人也关注他”、“他的粉丝还关注了”以及“微博配图”，这些要素都是促进用户社交的，换句话说，即为了加强社交属性。
因此，新浪微博的两种不同排版，正好体现了该产品的两种属性：媒体、社交。
问题来了，那些个人加 V 认证（即黄色 V）用户的主页排版也是分为左右两部分，即强调社交，关键是，普通用户关注这些黄色加 V 大号（为便于说明，这里以粉丝过 10 万的大号为例）的目的真的都是社交需求吗？显然不是。
真正的社交应是双向的。
个人微博大号虽然有时候也会与粉丝互动，但也仅停留在稀少且简单的互动上，更多的是粉丝单向接收大号的微博内容，这些内容可能是后者发布的新闻、阐述的评论，也可能是其日常生活的呈现。
“大号发布内容，粉丝接收信息”，这已然是另一种媒体形式，或者可以称为“自媒体”。
因此在我看来，新浪微博将个人加 V 大号主页的排版和大量普通用户主页的排版采用相同形式，是错误的做法。
新浪并没有真正理解占大头的普通用户对社交和媒体的不同需求。
最初的媒体定位给新浪微博带来了大量用户，新闻在其平台上出现快、传播快，这点上已胜过传统门户网站。
但从长远看，仅作为媒体的新浪微博是无法留住用户的。
就像“微博革门户的命”一样，迟早会出现更吸引用户的媒体平台。
微博基础考试试题
微博基础考试试题加 用户的 代表什么意思？（），表示该用户是重要人物 ，表示这人胜利了，表示他是菜鸟 ，表示这人是实名用户新浪微博的网址：（）腾讯微博的网址：（）微博上有一项大家喜闻乐见的活动，名称是？（） 随手拍 随口唱 随便看 随便摸微博 表示某个人很无辜的时候，会说这个人？（）站着也中枪 躺着也中枪 蹲着也中枪 趴着也中枪新浪微博按照粉丝数量来排名，目前要进入前 名，粉丝数量至少要多少？（） 万以上 万以上 万以上 万以上“有木有！有木有！”是哪种文体？（） 抽搐体 抓狂体 鬼叫体 咆哮体新浪微博发布字数限制：（）字 字 字 字腾讯微博发布字数限制：（）字 字 字 字 字以企业注册的官方微博包括：（）企业总部 企业职能部门 企业产品线 企业品牌线 企业活动 以个人名义注册的以营销为目的个人微博包括（） 总监 主管 员工 客户企业微博三个等级（）在线营销部门和在线销售部门的作用第一等级 在线营销部门和在线销售部门的作用第二等级 在线营销部门和在线销售部门的作用第三等级 企业和企业产品广而告之第一等级（活动） 企业和企业产品广而告之第二等级（活动） 企业和企业产品广而告之第三等级（活动）企业和企业产品广而告之第一等级（树立品牌） 企业和企业产品广而告之第二等级（树立品牌） 企业和企业产品广而告之第三等级（树立品牌）个人微博动公司化营销（） 企业 代表整个企业形象。
各级总监代表主业的业力能力和企来管理水平 基层员工代表个人的亲和力和职业素养 客户微博代表对企业信任和依赖企业微博认后缀一般省略包括（ 有限公司 股份有公司 股份有限公司 企业微博个性模板相当于（） 主题和皮肤 主题或皮肤 主题 皮肤企业微博个性域名填写包含：（） 英文 数字 中文关于个性签名完整解释（）个人标签是指自定义描述自己自己职业、性格和爱好的关键词、通过搜索标签可以发现与自己同行业、同爱好、同性格或共同经验的人。
个人标签是可以完整自定设置。
新浪微博用户等级体系分析
可以看到活跃天数的获得有三种方式：1. 登录后在线时长2. 发表微博奖励3. 连续登录奖励好吧，这里暂且不谈是否参考了其他公司或产品的用户等级激励成长体系，但是从这里的计算规则来看，这里还是费了一番心思的——在提高用户活跃度上有很多思考和动作。
那么现在新浪微博上是否只有这一种用户激励成长体系呢?下面就已知的几种激励，做一个简单的梳理。
1. V认证用户：新浪微博在最早推出的时候，就拥有了V 认证用户，一度，那个黄色的小V 让无数人竟折腰。
在某种场合，加V 用户俨然是一种炫耀的资本，尤其是一些小有名气又不太知名的社会人士，一度将微博作为提升自身形象和知名度宣传的一个重要途径。
因为加V代表着身份，代表着话语权，代表着是少数的人，代表着“精英”身份……但最近和朋友聊天，已经有很多朋友陆续说加V已经不值钱了，甚至有的想去V。
记得最早听说加V的条件是——500人以上公司总监级别人士才可以凭借身份证明信息加V认证。
但是目前经常看到以下某某公司销售、某某公司运维字样的认证描述，此时笔者更愿意相信加V 认证已经变成一种很贴近草根的用户激励方式。
2. 微博达人：这应该是最早面向草根的用户激励体系吧，根据官方显示的帮助资料，达人只需满足一定条件如：绑定手机、真实头像、粉丝数达到100等即可申请。
而且具有完整的积分和升级规则——但貌似这一规则没有在网站上公示，我们只找到以下一段文字：“达人积分是根据作为微博达人在微博上的活跃度(登陆、发原创微博、评论)和社区产品活跃度(微群、活动)的使用情况和积分规则，系统自动统计计算出来的，具体积分规则和计算方法请见：/intro，可以在个人微博首页(我的微博)页面查询，也可以在微博达人首页查询“。
而在指定页面也没有关于达人积分的详细描述。
相比V认证用户，达人用户目前在web版微博有展示，但是在任何客户端软件等场合均没有展示。
3. 勋章激励，微博勋章很多时候扮演的是与其他激励相搭配的角色，如：与”微博达人“ 体系搭配的初级达人勋章、中级达人勋章、高级达人勋章等;与”微号“ 和 ”NBA活动“ 等搭配的活动勋章等。
微博官网：微博营销新进化!
确 夹 发 现 达 真 是 个 问题 。 有 朋 友 的 反 驳非 常 有 力 量 ， 归纳 起 来 就 是 ：微 博 是 一 个 特
别 适 合 看 信 息 的 地 方 ，因 为 有 几 千 万 个 活
跃 的 信 息 源 （ 户 ）在 发 布 信 息 ，也 在 筛 用
企业微博核心 ： “ 像人一样沟通”
最 后 ，对 于 当 前 微 博 营销 中 出 现
的 常 见 问 题 ，李 想 归纳 了三 个 主 要 建
议：
步 会 走 向哪 里 ？ 据 李 想 介 绍 ：２ １ 年 可 谓 是 “ ００ 微
博 元 年 ” —— 微 博 从 创 新 而 成 为 互 联 网 的 主 流 应 用 。 而 “ ０ １ 我 们 叫 ２ １年
持 了４ ０ 天 。其活 动之 所 以与 别人 ０多
如 ： 企 业 的 “ 博 矩 阵 ”如 何 管 理 的 微
问题 ？ 李 想 介 绍 ：对 于 矩 阵 式 的 微 博
账 号 ，企 业 版 微 博 的 思 路 是 — — 把 它
想 举 了 这 样 的 例 子 ：一 个Ｓ ＵＶ汽 车 厂 商 来 做 企 业 微 博 ， 则 不 仅 有 自 己 的 企 业 微 博 账 号 ，而 关 键 的 是 — — 在 后 台 通 过 对 微 博 用 户 的 语 义 分 析 、 人 口属 性 、参 与 话 题 、加 入 的 社 群 、关 注 的
间做 过 一 个 转 发 有 奖 活 动 ，而 类 似 的
只是 在 新 浪 一 些 认 证 客 户 中 内 测 ， 几
企业微博的新 “ 进化”
但 显 然 ， 真 正 的 微 博 营 销 要 解
产品经理思维模型拆解——需求篇
支付宝就是用来花钱的淘宝就是用来购物的美团就是用来团购的去哪儿就是用来买机票的尽管他们都有相应的衍生品，但是一个产品你到底是做什么的，要给用户怎么样一个具象化的概念，这个一定要在最开始就明确。
在把这个功能做到极致的情况下，再去考虑其他的衍生功能。
先有核心，再有衍生，而不是一开始给用户看来，根本不知道是做什么东西的产品。
因为只有在你可以很好的满足用户核心需求的情况下，才会有一席之地。
你不会因为一个电话有刮胡刀功能就去买它。
你也不会因为一个刮胡刀有吹风机功能就去买它。
而有可能是在这个电话的基本功能都非常不错的情况下，它附带了一个刮胡刀功能，使它在同类产品当中更有竞争力。
三、场景化需求分析这几年一直传的很火的一个说法“人人都是产品经理”，导致了现在任何一个岗位的同学，都认为自己是专业的产品经理，和你大谈设计，大谈体验，大谈战略。
以吾之愚见，斯以为，术业有专攻，探讨可以。
但是切记不要用“我认为、我以为、我觉得、我也是用户”等措辞，将自己的想法强加于他人。
而通常，讨论需求的方式，我更倾向于以下两种拿数据说话拿场景说话通常来讲，大公司有自己的数据部门，小公司在资源有限的情况下，数据系统可能并不完善，而这个时候，如果你想去做需求的时候，你只能拿场景说话，而拿场景说话，最重要的一点，就是想清楚。
想清楚包括，你这个需求：1. 用户是哪些用户2. 用户会在什么场景下使用（用户会怎么去使用？）3. 满足了用户哪些心理（or生理？？）上的需求当你阐述需求的时候，你要想清楚，也要阐述清楚，你做的是什么东西，为什么要这么做，它会有哪些用户，而这些用户，分别都会在什么情况下去使用它，使用它是为了去做什么，怎么去进行解决。
而思考的过程也不外乎就是如此随便拿团购，举个简单的例子，大家可以参考一下四、为什么要做场景化需求分析？产品的设计就是产品思维的一种体现，通过场景化的需求分析方式。
可以让你从面，到线，到点，去逐个做好每一块分组的功能。
如何优化网页转化率？(下篇)
左：低CT R，高CVR 右：高CT R，低CVR
请确保广告文字与你的产品和之后的落地页是相关的。
你还需要经常轮换图像，因为Facebook的广告点击率通常会快速衰减，原因是你的广告往往一遍又一遍地呈现给同一批用户，而不像谷歌面对同一用户群可以有更多的差异化结果（除非有人回到搜索结果并且日复一日地搜索完全相同的关
键字）。
Facebook的广告是根据你的兴趣定向的，因此一个用户的相关数据会相对稳定。
这就是为什么你可能多次看到相同的广告。
而定期转换图像可以优化你的广告CT R，这就意味着CPC（每次点击付费）价格更低，即降低了转化成本。
20. 目标群体精准定位
一般而言，女性点击广告多于男性，年轻人点击多于老年人。
想想你的产品吸引的目标客户群，并从数据表现看哪些群体转化的成本更高或更低。
21. 点击至转化的路径
你同样需要尽可能地减少点击。
最近在Facebook上看到一个AppSumo的广告。
这则广告是这样的：
广告不仅使用了社交背景，展示给我某个朋友喜欢它（这可以提高CT R），并且跳转后用于转化的落地页也相当简洁：。
新浪微博打造政府微门户 给微博页面添加定制内容
4 月8日下午消息，新浪微博正在加入个性化特色：低调上线的个性化定义模块已经出现在新浪微博 的微博页右侧。国内第一家开通的公安微博、目前拥有65万粉丝量的“平安肇庆”公安微博成为首批尝 鲜者。 据介绍，该个性化定义模块将首先在政府机构微博众推广，用于打造基于微博延伸的“政府微门户” 概念。通过该功能，将能够实现政府微博与政府自身网站的贯通，通过微博更有优势的入口效应和 互动特色，提升政府微博的服务职能。 在采用个性化定义模块的“平安肇庆”微博页面上，右侧设置了6个板块，包括肇庆公安各分局微博、 平安肇庆微博管理员、网上服务台、办事指南、问政信箱等，甚至还可以直接展示视频等内容。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
“平安肇庆”的新浪微博添加了一些自定义内容 上述自定义板块的意义在于，在平安肇庆的微博上形成一个区域下“微博群”的概念，方便辖区下市民 关注。其中的办事指南、网上服务台、问政信箱是原有肇庆公安政府门户网站的服务职能，则实现 了与政府自身网站的打通。 更有意思的是，负责维护微博的管理员也从后台走向前台，“平安肇庆微博管理员”板块列出了六位 管理员的微博地址，方便网友关注。 平安肇庆微博负责人陈永博说，“这些小小的改动，好像是不起眼，实际它发生了很大的跨越：由‘ 被动地你来问政，我答’，转变成了‘你来监督，我们努力工作’。希望通过这些功能更加方便群众办 事咨询，体现了全心全意为网民服务的理念，这也是新浪微博吸引我们的原因。 ” 有业内人士认为，这种尝试实际上有效延伸了当下政府微博应用的功能，除了微博自身在信息传播 、互动沟通等方面的优势外，还弥补了政府微博的服务职能，尤其是利用好政府自身门户网站的职 能优势，盘活了政府门户的资源，提高了使用率，“很有可能会成为下一阶段政府、机构微博的趋势” 。 据悉，此次除了“平安肇庆”添加了个性化定义模块，同时上线的还包括“平安太原”公安微博，其它公 安微博将陆续加入。(杨惠) 来源：techweb 人人都是产品经理（）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台
杨卫华谈新浪微博架构
在2010年的QCon北京大会上，InfoQ的编辑对杨卫华进行了采访，其中谈到了关于新浪微博系统平台应对各种问题的解决方案，以及正在开发中的新浪云。
杨卫华，新浪产品部技术经理，目前工作以新浪微博技术平台为主，曾负责过新浪IM等通讯服务端架构设计。
对互联网后端技术，分布式，网络编程，XMPP即时通讯等领域感兴趣。
曾组织多次广州及珠三角技术沙龙活动。
个人blog 为：/。
InfoQ：大家都知道，在美国有一个非常有名的信息分享平台叫做Twitter，而在中国，我们也有同样的方式，就是现在非常流行的新浪微博，它还有个非常温馨的名字，叫做围脖。
而新浪微博的架构就是杨卫华先生主持开发的。
今天我有幸采访到杨卫华先生，让他来给大家谈一谈，在新浪微博的技术架构方面，他们是如何为用户提供更好的性能、更好的服务的。
卫华先生你好，我的第一个问题是，在新浪微博上有很多名人，名人的微博一般都是非常热的，对它们的访问量也特别高，那么对于这些微博，您采用了什么样的方式来支持这种大数据量的访问呢？杨卫华（以下简称卫华）：对于这个问题，我们做过专门的分析。
因为最近新浪微博有名人扎堆的现象，我们根据这个现象，从以下几个角度来进行解决。
首先根据中国的网络现状，比如说网通和电信，之间的网络访问速度会比较慢，我们考虑让用户能够访问就近的服务器，这样使用体验、速度都能达到要求。
我们根据新浪以往的经验，在全国部署了大量服务器，这样就为微博提供了硬件上的保证。
第二个方面，在程序优化的方面，在产品上线之前，我们进行了全方面的压力测试，如果系统在某个方面可能会出现瓶颈，比如名人的访问量比较高的话，我们就从那个角度去优化。
比如说Cache是否够用，数据库访问是不是瓶颈，这方面我们预先都有对压力的估计，然后会针对那些方面去做优化。
第三个方面，对于那些静态资源，比如图片、视频、JS脚本，我们有专业的CDN 来解决的，这样就能够保证全国的用户在访问新浪微博时都能够得到比较好的体验。
我为什么离开新浪微博部门
当然 ， 面说 的 问题 ， 可 以改 进 的 。 上 是 比
力非 常 大 。 在 新 浪 工 作 的 半 年 ，我 最 深 刻 的 感 触 是 ， 术 完全 为 产 品 需求服 务。 大程 度 上 ， 技 很 这个 现 实熄 灭 了我 对技 术 的 追 求 ， 有悖 我 从 事Ｉ 技 术行 业 的初 衷 。 以我 最 终放 弃 了新 Ｔ 所
网是 如何 起 家的 ， 长做 什 么 ， 擅 习惯 怎 么做 。
似 乎 又与 我 当初 设 想相 符 。 条岔 道 在 我 面 两 前铺 开 ， 着 我 的抉 择 。 后 我 再 三 考 虑 的 等 最
结果是 ， 离开 新浪 。
构 ” 作 ， 在 往 往 因为代 码 改 不 下去 了 才 工 现 开 工 ， 至 于平 时代 码 维护 都 有 点 困难 。 以
身 ， 我 觉得 新 浪 还 是 应该 加 大 一 线技 术 人 但 员在 产品 设 计 中的 分量 。
但我 又 觉得 ， 浪原 本 就 不是 一 家做技 新 术 的公 司 。 我 在 前段 时 间得 知 ， 浪 两 年 据 新
心技 术 架构 ， 都 是在 需求 确 定之 后 才 讨 他们
出不 穷 ，还 要 频 繁 应 对 来 自客 户 的 突发 事
件。 让我 感 觉很 累。 产 品需 求一 般 是 由微 博 项 目总监 ｓ 微 和
如 大 家一 起 头脑 风 暴 ， 论定 的 ， 户 、 层 开 发 用 底
在 项 目前 期 明确 一 个 大 家都 没 有任 何 意 见
２０ 年 ４ 。 司高 层拍 板 搞 社 区 ， ０９ 月 公 最初
喜 欢这 样 。 从 去 年８ 开 始 内测 到 现在 ， 近 １ 的 月 将 年
新浪微博是如何实现盈利的
新浪微博是如何实现盈利的新浪微博是如何实现盈利的从2011年年初的80美元一路攀升至当年4月的135美元，之后一路下跌至50美元——新浪微博的发展是影响新浪股价的最重要因素。
微博，曾经让新浪这家老牌门户网站看到了重生的曙光，坚实的用户基础和活跃度也为资本市场提供了充分的想象空间。
在问世三年之后，背负着沉重业绩压力的新浪来到了一个尴尬的节点：用户增长速度持续下降，第二季度运营利润仅20万美元，同比下降98％。
前有业绩压力，后有对手紧逼。
新浪微博，如何赚钱？如何赚钱？新浪是一家缺钱的公司。
与其他3家门户网站不同，新浪长久以来的主要收入来源仅有广告业务。
而网易有网络游戏，搜狐有搜索、输入法等业务集群，这些产品均能带来大量利润，腾讯则依靠QQ，成为了全球最赚钱的互联网公司。
庞大的流量就像一座难以开采的“金矿”，最短平快的赢利方式仍是新浪最擅长的赚钱方法——广告。
新浪微博也致力于吸引更多广告客户。
在最新的微博V5版本发布之后，新浪又出台了一种新型的广告方式，商业账户可以在粉丝时间线中置顶微博，以保证广告信息被用户看到。
这个模式是新浪微博从Twitter（推特）上借鉴过来的，虽然有利于广告客户，却牺牲了一定的用户体验。
新浪已经意识到了自己面临的赢利难题，在2011年年报的风险提示中新浪称：“如果我们的货币化努力不成功，对新浪微博的投资将会明显降低我们的赢利能力。
”前车之鉴是新浪博客，这款人气产品曾经也为新浪带来大量流量，但并未给带来任何实际收益。
但新浪没有别的选择。
2011年，新浪已经为微博砸下1.1亿～1.2亿美元的投入。
随着用户数量持续增长，新浪还在不断增加基础架构、网络设备等投入，预计今年的投入将超过1.6亿美元。
这些投入并未给新浪带来想象中的利润，新浪仍未摆脱3年前只依靠广告收入的困境，新浪二季度财报首次公布了微博营业收入的数据，其中微博广告收入为1000万美元，占新浪集团广告收入的10％。
据曹国伟在财报会议上介绍，新浪微博的80家广告客户，其中75％～80％都是原有客户，即在门户和微博都有投放，这意味着微博的新广告客户实际上只有15家。
新浪微博已关闭同步应用 禁止第三方工具同步内容
（新浪已经在应用开发者协议中约定禁止同步功能） 原腾讯微博总监和菜头在微博上表示：“很期待新浪微博如何公开解释‘开放’ 一词，更期待他们如何 处理带同步功能的知名应用。” （完） 来源：DoNews 人人都是产品分享平台
新浪微博已关闭同步应用 禁止第三方工具同步内容
7月26日消息 据国内微博应用开发者透露，新浪微博已要求所有开放平台的开发者关闭服务中的“一 键同步”功能，否则将会把他们的应用下架。有部分开发者表示，已在7月26日上午接到了新浪微博 开放平台的电话通知，要所有开发者必须关闭其软件或者插件中的“一键同步”功能，否则将把他们 的应用下架。
（微博同步功能为很多微博用户所喜欢） 其中一位不愿透露姓名的开发者表示：“这也是没有办法的事，人家屋檐下，没法不低头。新浪微博 毕竟是第一大平台，目前的状况下不可能不想办法让产品继 续能够使用新浪微博，我们已经开发了 符合新浪要求的产品，希望用户能够理解。但是如果腾讯微博提供更大的扶持，我们开发者将有可 能考虑放弃新浪。” 另一位手机微博工具的开发者则表示：“最初新浪说不能同步到Twitter，后来又说不能同步到腾讯， 是因为竞争问题。现在说发微博都不能同步到他们新浪微博，我觉得这就是智商问题了。但是你千 万别说我是谁，现在新浪我们还得罪不起。”
为什么新浪微博要将web端改得那么丑？
首先，转发的这条微博的灰色背景块丑爆了。
其次，岳山丘同学在mac上，以前一次能看好几条微博，现在把九宫格图片放大了，一次只能看一条微博了。
阅读效率大大降低了，体验也差太多了。
这时候，我的第一反应是：新浪微博的产品经理们又傻叉了吧？怎们能做出如此混蛋的设计呢？可是，我紧接着又想，难道新浪微博的产品经理们真是傻叉吗？他们这么多年做产品，就是白吃饭了？会不会有别的原因呢？我又打开app看了一下。
发现app也改版了，截图如下：是不是在app里视觉上好看多了，没有web端丑了。
其次，九宫格图片变大了以后，在手机上看起来是不是舒服多了，没以前需要眯着眼看的烦恼了？至于浏览效率问题，在手机上通过滑动屏幕刷刷刷，效率比web端高几个档次，感受上可能没有web端那么明显。
突然想起来新浪微博上一次改版后被很多人骂出了翔，说改得太丑（现在这版又丑了）。
但也有支持者说，是为了在移动端复用web端feed流的整体样式（怎么复用说实话我真不知道，H5页？）。
这样，新浪微博就不需要开发和维护两套东西了。
从web端和移动端的feed流来看，新浪微博应该是这么干了。
也就是说，为了照顾在移动端的体验，把web端的体验放弃了一部分，甚至弄残了。
为什么要这么照顾移动端呢。
岳山丘同学的直觉是，新浪微博在移动端的用户数应该是大大超过了web端，所以才会更照顾移动端的用户体验，同时节省成本。
事实证明也确实如此。
新浪微博在2016年3月3日发布的2015年第四季度及全年财报中显示：微博的用户规模、活跃度和收入均实现高速增长。
截止四季度末，微博月活跃用户达到2.36亿，同比增长34%，日活跃用户达到1.06亿，同比增长32%。
移动化方面微博也进展显著，截止四季度末，微博移动端月活跃用户规模接近2亿，移动端日活跃用户也达到9400万，同比增长46%，增速在社交产品中遥遥领先。
看到这里，啥都不用说了，新浪微博照顾移动端的体验没啥站不住脚的。
哎呀，看来以后得多重视一下产品的数据，不能自己想当然了。
校招薪资怎么给
校招薪资怎么给校园招聘是吸纳人才的好渠道，面对基本无工作经验的应届毕业生，薪资应该如何设定？一、校园招聘热影响薪资标准的因素校招是企业吸收优秀人才的一个重要招聘方式，很多企业不惜跑遍全国各大高校集中的城市去开宣讲会，耗费大量人力物力财力，一方面是为了找到优秀的同学，充实企业员工队伍，另一方面也是为企业做宣传。
企业制定的校招薪资标准，需根据以下几个标准：市场行情、岗位类型、学生学历（专，本，硕，博）、学生手里的其他offer。
二、因素一：市场行情同类型的企业之间会互相参考，或者参考领头企业的校招薪资标准，在保证企业可以担负的情况下，高于同类型的企业，出更多的钱才能竞拍到更优秀的产品。
同理，高校毕业生找工作，必定要看薪资，只有企业薪资令人满意，同学才愿意考虑该企业的工作机会，尤其是不知名的企业，更需要在薪资上体现出优势，才能捕捉到优秀同学。
所以，就可以发现有很多刚创业的互联网企业出的薪资比新浪、百度还要高。
三、因素二：岗位类型行政文员岗位的工资必然低于技术开发岗位，这个无需陈述原因，为企业核心业务贡献力量更多的岗位当然要拿更高的薪资。
在新浪微博，校招的薪资标准大概如下：行政文员类每月3000～4000，人力资源类每月4000～5000，产品经理和产品运营类每月5000～6000，技术开发9000～13000，至于其他岗位，比如法务、市场、公关、策划等。
由于我接触此类岗位很少，不做陈述，但不会高于技术开发，市场岗位另算，因为市场岗位有提成。
四、因素三：学历专、本、硕、博之间肯定会有起点薪资差别，PHP 开发岗位，本科9000，硕士11000，为什么硕士要比本科高？硕士的培养是需要更多成本的，除了时间、金钱还有机会成本，所以，硕士比本科高。
但是，为什么211不比普通二本高？同样是本科，同样是4年培养，企业招聘的时候除非限定了“只录用211和985院校同学”（当然，这样的规定是违反政策的，可参考新出台的政策）。
解读新浪微博会员成长体系
新浪微博会员广告截图不看内核看表象从“微博会员，精彩你的微博生活”的广告语中不难看出，新浪微博会员服务于“你”，是为了更好地服务于“你”的微博。
微博可以是一个名词，也可以是一个动词。
当用户决定花钱为此买单的时候，ta 就仅仅只是“你”的一个消费品而已。
无关风月，只关乎需求。
既然如此，又是何种力量促使“你”萌动掏钱的欲望？1) 特殊标识，凸显独特个性；2) 增加曝光量，增加粉丝以及评论（微博广场等的推荐）；3) LV级别能在图标上有显示，升级优先；4) 建立以相同性格或乐趣为基础的人脉关系圈；……你有你的态度，我有我的风格。
要想在这些细微的出发点里面提炼合理的需求，不光是微博会员面临的最现实问题，也是新浪微博今后发展的责任所在。
但要想做好微博会员，试水、猜测、盲目都显得苍白无力，唯有真正了解用户才是王道。
取悦用户是本质需求的提炼在精不在多，还要贯穿于“你”的整个体系。
在QQ会员特权中，有大量暗藏精明的设计。
比如让Q币更便宜、信用卡提供的多倍积分、买电影票折扣更高等等。
最聪明的网络生存高手恐怕正是QQ会员群体，他们的生活方式代表了网络应用的风向标。
从QQ会员的年龄分布来看，17-24岁是最大的区间。
这部分群体对新生事物接受能力强，然而年轻人的生活总会面临各种选择和困惑。
当他们迷茫无助时，内心滋长的是不服输的意志。
而微博会员的年龄分布与QQ会员的有小小的差异，18-26岁是主体成员。
他们推崇实用主义至上，以满足个人需求为准。
对新鲜刺激的事物偏好性降低，以追求稳定顺其自然为主。
他们用自己的视角看世间万物，内心祈求更多的是对生活的美好向往。
就像一个普通用户。
如果他上微博是为了更方便的向朋友和其他人展示自己的摄影成果，那么上传照片就是他的基本需求，而批量上传就是一个很实用的功能。
在微博会员体系中，虽然有部分特权靠近用户需求，但不贴近用户生活。
专属标识、专属模板、专属勋章、语音微博、短信特别关注……这些都难以抵达用户内心所需，貌似只是做了表面功夫。
轻咨询，暖心理
魅力人物M C 魅力人物M C把建筑细节也呈现出来，需要容纳大量信息。
为了尽力真实再现，郭黛姮带领研究人员查阅了浩如烟海的历史档案，甚至多次远赴异国他乡，才辗转求得。
这个过程的艰难自不用言。
由于圆明园有关的图纸资料珍贵而脆弱，国内的保存机构管理严格，“概不外借”。
郭黛姮不得不骑着自行车，一家一家去敲门。
在国外，情况也没有好一些。
郭黛姮海外寻访第一站为美国，虽然美国国会图书馆接待了她，显然并不太热情。
之后寻访小组又去其他博物馆、艺术馆、图书馆，碰壁依然时有发生，即使开门迎客也相当戒备。
更有一些馆内明明存有圆明园文物，却拒绝向寻访小组开放。
寻访难度极大，郭黛姮还是咬紧牙关坚持了下来。
到海外寻找线索是必要的，因为很多圆明园的陈设器物、字画等文物信息和档案都缺失，特别在英国，大量圆明园流失文物至今下落不明。
经过两年的努力，团队完成了第一期项目。
22个景区和55个不同时期的建筑全景，得以复原三维模型库。
两年后，基于此的“圆明园移动导览系统”投入使用，游客可以通过郭黛姮的数字模拟系统，看到12个景区。
过去一些电影、电视里也出现过模拟圆明园的图景，但准确性不够，模型从3000面到2万面不等。
郭黛姮要求做到15万面，这样就很逼真。
团队先后画了4000张图纸，模型做了几千个，每个细节都自己建模，而不是贴图。
2017年4月，郭黛姮的虚拟复原取得长足进展，成功“复活”圆明园32个景区、270年间的面貌，其中九州清晏、含经堂等10个最具代表性的景区是首次上线。
只要下载再现圆明园移动导览系统App ，便可跨越时空，看到圆明园多个历史时期的盛时景象。
这个系统推出后，一片惊叫声涌来。
郭黛姮像所有用户一样激动：“我们将不止看到圆明园的断壁残垣，还能从虚拟场景里感受到它曾有的辉煌。
经历了多少变迁，这也是另一种还原。
”目前的复原占了圆明园全景的六成，未来还有很长的路要走，郭黛姮已经颇感欣慰：“也许等不到全景再现的那天，但我尽力了。
新浪微博不做死不舒服斯基
微博并不是被逼死，是自己作死的。
微博缺少的是自己的定位与深耕，而不是不断地加新功能，没有人用的好友圈，让人厌烦的订阅回复，还有神秘的应用市场。
抄也是要有水平的，亲！其实我一直挺喜欢微博的，作为一个信息新闻平台，好好做自己的事挺好，有自己的优势，如果在信息这块做得更好一些，像twitter一样单纯一些，不断地优化自己的交互，比如先关注30个人这样的优化，但是偏偏新浪要走大而全，什么都要做，什么都做不好，发力移动端的新浪，如果你连自己的客户端都还没做过weico还谈啥移动端啊，今天由于一个需求，深入接触了下微博的移动端，只想说新浪微博不死不舒服斯基。
今天接到一个任务，本以为很简单的任务，但是由于牵涉到新浪微博，问题竟然变得复杂到需要独立开发一个网站了，我对新浪的敬仰真是有如滔滔江水连绵不绝，一直以为新浪产品经理只是被KPI拖累，我现在想说，绝对不只KPI那么简单。
需求：20篇长微博，投票选出最佳，要一条微博解决，不能分20次发结果：不管是新浪api还是新浪应用开发，竟然都没法使我们做到这一点，核心问题在于莫名其妙的限制和移动端支持太tmd差。
讲一下我们尝试的方法：方法一：本身最简单的方式就是让我发20张图片，直接点赞，限制图片只能发9张，这个可以理解，图片太多可能展示不好看。
那就使用新浪微博官网应用呗，微博投票，我擦，图片版只能15张图片，且图片只有120*120，实在太小没法看，最可悲的，图片无法点击，无法实现外链。
看了下可以生成组件，图片可以增大到200*200，但tmd还是无法看啊，亲。
先不管，哥们退而求其次，用文字版终于可以20个选项，泪牛满面，但是还是没有链接，投票的同学没法看内容啊啊啊。
失败。
方法二：官方组件不行么关系，我们用其他方式，微相册+点赞解决，新建一个相册，然后让大家来点赞，赞最多的微博就等于投票最多，网页版很顺利，相册还有人气图片，赞啊，ok，准备收工报喜，试试手机吧，理论上不成问题嘛，这可是官网的东西。
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职位职能:
产品经理/主管
职位描述:
职责：
1. 独立负责热门微博产品机制制定及优化；并根据上线后产品效果提出可行性产品调整意见；
2. 整理产品需求文档，制定热门微博产品策略执行计划并保证其得到高效高质的项目执行及完成，提升产品用户体验；
3. 具有较强的逻辑能力和系统策划能力，沟通能力强，能主动协调和整合业务资源，保证业务持续发展；
4. 具有较高团队协作和领导能力，有效提升热门微博产品团队协作能力。
任职要求：
1，本科以上学历，3年以上的互联网工相关作经验，内容产品、媒体产品经验为主；
2，较强的团队协作精神，良好的沟通技巧和资源整合能力，可以承受较大工作压力
3，对互联网产品和主流产品模式有很强的敏锐度，领悟力强，思维活跃；
4，能熟练使用axure、xmind、
mindmanage等专业办公软件；
5，责任心强，工作细心，有创新意识。
职位职能:
其他
职位描述:
岗位职责：
1. 负责微博产品的功能调研，规划和设计；
2. 汇总分析各项相关数据，对产品改进提供数据支持，持续提升微博产品的体验；
3. 分析用户行为及需求，收集用户反馈，对产品进行持续的优化和改进；
4. 负责项目的实施过程，协助研发和测试需求理解及需求验证，跟进推动项目实施，及项目发布；
5. 协同交互、视觉、前端、数据挖掘、运营和商务团队，确保产品的研发与运营进度。
任职资格：
1.本科及以上学历，专业不限；
2、2年以上完整策划互联网产品的经验，曾经组织过产品设计、研发、推广及改进整个过程；熟练使用mm导图，visio，axure 等常用工具。
3、对互联网web2.0产品有深刻的理解和认识，熟悉产品功能的构架方法，追求极致的用户体验；
4、互联网重度用户，以体验研究设计各种互联网产品为乐；
5、出色的语言、沟通、组织和协调能力，极强的问题解决能力；
6、具备激情、敏锐的观察力、分析和创意能力，思维严谨，学习能力强；。