浅析质量目标管理在建筑施工管理中的运用

浅析质量目标管理在建筑施工管理中的运用
【摘要】目标管理是现代企业管理中一种先进的管理制度和管理方法，在建筑施工质量管理中，实行和运用这一制度和方法，对于提高工程项目管理水平，调动工程施工人员的积极性和创造性，加强与调节企业内部的计划管理和对市场的适应性，提高企业的经济效益等，具有着实际的意义。

【关键词】目标管理；控制；经济效益
对于施工项目而言，质量目标就是满足业主提出的质量要求（优良工程、合格工程）以及有关施工验收规范和设计要求。

质量控制的范围涉及到项目质量形成全过程的各个环节.项目质量受到质量环各阶段质量活动的直接影响，任一环节的工作没有做好，都会使项目质量受到损害而不能满足质量要求.质量环的各阶段是由项目的特性所决定的，根据项目形成的工作流程，由掌握了必需的技术和技能的人员进行一系列有计划、有组织的活动，使质量要求转化为满足质量要求的项目，并完好的交付给业主，还应根据项目的具体情况进行用后保修服务，这是一个完整的质量循环，为了保证项目的质量目标，这些技术计划必须在受控状态下进行。

一、质量管理目标的运用
根据建筑工程施工的特点，整个施工质量管理都是以工程项目为中心开展的，因此，施工质量管理目标的制定、完成都是一个完整的链接。

1.人的管理是重点
目标管理重视人的管理。

任何企业的一切经济、生产活动都是通过人来实现的，所以在推进建筑施工质量目标管理过程中，要组成一个由企业主要领导负责，各部门有关人员参与的质量管理小组，来制定目标，确定项目班子，解决难题和协调各方面工作，从而保证质量目标的顺利实施。

“以人为核心”。

人是质量的创造者，质量目标管理必须把人作为管理的动力，调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”观念；提高人的素质，避免人的失误；以人的工作质量保工序质量、促项目质量，最终达到质量目标的实现。

2.组织一个符合质量目标要求的管理班子
建筑施工质量目标管理的制定和实施，最终落脚点是工程项目部，所有实际质量的控制与质量目标的要求，也基本取决于项目管理班子的管理素质和管理水平，因此，在质量目标管理中要配备一套善管理、懂管理、精管理符合质量目标要求的管理班子，严密编制符合质量目标的施工经济且织设计，确保工程项目总体施工质量和主要分部均能符合目标要求，建立不同层次的质量目标责任制。

3.制定切实可行的目标
目标制定是一项系统工程。

首先必须切合企业的实际，主要是根据企业自身的人力、物力、财力、技术状况、质量保证体系的执行能力等。

其次要了解国家的有关法令和质量体系要求，以及竞争对手情况，建设单位资金与工程的合同要求等，由企业主管领导组织质量管小组，讨沦拟定目标，再在企业职代会上确定目标，这样才能防止目标的制定不切合实际，使目标制定空泛无物，导致目标实施困难，最终落空的局面。

4.合理的分解目标
目标制定后，应自上而下的分解展开。

具体应该是：将企业的质量目标，按企业的机构设置和组织层次依次分解，形成自上而下层层保证，相互联系、一层接一层、一环套一环，即分解到（按我们公司来说）机关各部、室、各项目部、分包单位、班组和岗位，最终落实到人。

做到目标分解纵向到底，横向到边，总目标与分目标上下贯通，融为一体；并注意各分目标之间在时序上的协调严衡。

5.目标的实施和经济责任
目标分解不等于责任落实。

落实责任是定出责任人：主要负责人、次要负责人和关联责任人。

要定出检查标准，也要定出实现目标的具体措施、手段和各种保证条什。

目标落实，最终要的是建立质量目标责任制。

实行质量目标责任同经济责任紧密结合，用经济责任制定来保证质量目标的实施，使目标责任制度化、规范化，形成对质量目标管理与考核的机制，推
进至质量目标管理的实施。

一是层层签订目标责任书，直至落实到岗位和人。

明确目标责任和经济效益的考核措施，充分体现责、权、利相结合的原则。

二是对目标的执行过程进行调控。

即监督目标的执行过程，集团公司质量目标管理班子定期组织有关人员对目标的实施进行检查，检查目标工程质量状况是否符合目标要求，发现偏差要分析产生偏差的原因，及时进行协调和控制，同时检查质量目标责任的落实情况，对质量目标执行好的项目进行适当奖励，由此激励各单位、各项目部及全体员工质量目标管理的重视。

二、实行质量目标管理的作用
目标管理运用到建筑施工质量管理上，可以使其发挥重要作用。

1.有利于建立完善的质量保证体系
我们西北分公司作为一个创业初始的建筑施工企业，更要加强严格管理，以质量求信誉、以质量求生存、以质量求发展，并且最终要通过质量保证体系的贯标。

而施工质量目标管理的推行、实施，为围绕质量保证体系，争创品牌工程，尤其对工程项目的施工组织设计，关键工序与特殊工序采取的各项施工技术措施与防止问题的发生等都有着较为明确的方向，这就为企业占领市场打下了良好的基础。

2.有利于建筑施工技术的进步与发展
实施质量目标管理，控制质量状态对建筑施工技术的进步与发展有着重要的促进作用。

无数事实证明：技术领先是质量目标实现的保证，反过来，质量目标的要求也推动了技术的进步与发展。

建筑施工技术的发展必须有科学技术作保证，领先的科学技术运用到建筑施工中，质量目标才能实现，才能使我们进一步创品牌工程、名优工程。

3.有利于工程成本的降低
质量目标管理的推行、实施，对工程质量目标确定，项目班子配备、管理人员责任、过程质量控制、各种材料管理等，都建立了相应的制度。

尤其对质量返修、返工均明显得到控制，把质量隐患与问题消灭在施工过程中，降低了质量成本的支出，从而达到工程成本的降低。

4.有利于全体职工质量意识的改变与积极性的发挥
传统的管理从责任上看似乎比较明确，但各部门的质量意识有差异，如项目经理的考虑偏重于效益、管生产的考虑偏重于进度，而且具体施工人员的考虑则偏重于多完成实际工作量，至于质量的好坏是质量部门的事。

如果真正意义上推行了质量目标管理和建立质量保证体系之后，由于质量目标管理同经济责任紧密联系，各部门的质量意识有了明显的提高，能够把原来狭义的质量观念上升到广义的质量观念上宋认识与理解，这样，有利于加强现场的质量控制，再加上责、权、利的相互挂钩，可以使广大职工的质量意识有一个质的飞跃。

纵上所述，质量目标管理是一种比较先进的管理方法，但实施后还需要在实际中不断地推进、深化与完善，只有这样，企业才能有长足的发展，才能在社会主义市场经济的激烈竞争中立于不败之地。

三、目标责任的建立与考核
目标责任制的建立，是建筑施工现场管理的一项重要任务。

实行质量目标责任同经济责任紧密结合，用经济责任制度来保证质量目标的实施，使目标责任制度化、规范化，形成对质量目标管理与考核的机制，推进质量目标管理的深化。

具体实施包括：首先，层层签订目标责任制，即企业对各基层主要领导，各分公司对各项目部，各项目部再分解到各施工人员，明确目标责任，制定经济利益的考核措施，充分体现责、权、利相结合的原则。

第二，过程检查。

由企业组织有关人员对质量目标的实施中途进行检查，检查目标工程状况是否符合目标要求，同时检查质量责任的落实情况，为最终考核提供资料。

第三，实行目标过程达标率和最终实现率考核制度。

除了对工程项目单项质量目标考核外，还进行总量考核，以此提高质量目标管理的总体水平。

即总公司对各分公司或各分公司对各项目的工程质量目标进行过程达标率与最终实现率的考核。

四、结束语
目标管理是一种比较先进的管理方法。

而管理除了施工企业需要提高自身的内部条件外，还要靠建筑市场规范化的外部环境，两者缺一不可。

建筑企业应通过ISO标准认证为契机，提高自身的管理水平。

管理好比内功，“练好内功”可在建筑市场的大擂台上立于不败之地。

建筑市场还有待于进一步规范，不够规范的建筑市场也给施工企业管理带来一定的难度，政府要加大建筑市场规范化的监管力度，使一系列建设工程方面的法律、法规、规章实施得以全面落实。

参考文献：
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[3]李昌宇.建筑施工过程中四大控制目标及项目的施工管理[J].中国科技信息，2005，（17）.。