在安徽中烟工业公司2007年工作会议上的总结讲话

在安徽中烟工业公司2007年工作会议上的总结讲话（摘要）（2007年2月2日）本次会议是在烟草行业改革与发展迈出新步伐的大背景下，在行业加快推进“两个10多个”的进程中，在安徽中烟公司完成二步联合重组实现一体化运作后组织召开的一次重要会议。

昨天上午，黄小虎副总经理传达了姜成康局长在全国烟草工作会议上的报告，使我们对行业过去一年的各项工作，对行业改革与发展的新形势，以及行业当前和今后的工作重点有了较为全面的了解和把握。

薛明德总经理代表中烟公司党组作了题为《以跻身“两个10多个”为目标，推进黄山卷烟品牌“双百工程”，加快实现安徽卷烟工业做大做强》的工作报告。

报告客观地回顾和总结了我们2006的重点工作，并根据行业形势的发展变化，对我们2007年和今后一段时期的主要工作作出了安排和部署。

今天上午，与会代表根据姜局长和薛总的两个报告精神，按照会议提供的讨论题目，围绕重点工作，结合各自单位、部门的工作实际进行了认真而热烈的分组讨论。

四个组从加强企业管理、体制机制创新、品牌文化建设、成本费用控制、内部利益分配、提升服务理念、强化市场意识等多方面多角度阐述了各自的见解，提出了不少建设性的意见和建议，四个组的代表也分别代表各自讨论组进行了汇报发言，讲的都很好。

会后将进行认真整理，重要问题将专题研究。

昨天上午，省局（公司）卓俭华副总经理代表商业公司参加了我们的大会，发表了热情洋溢的讲话，充分体现了安徽烟草工商间的友谊，彰显了商业公司对我们工业的支持。

下面，就本次会议的贯彻和相关工作讲三点意见。

一、充分认识这次会议的重要意义本次会议和以往年度工作会最大不同是，本次会议是我们完成联合重组之后召开的第一次年度工作会议，是一次完全意义上的我们中烟大家庭的会议。

以前参加会议的同志可能面孔没变，因为各自代表不同的企业利益难免心态各异；本次会议，因为我们是中烟大家庭，总部及五厂一公司成为一个整体，因此，在中烟改革和发展的问题上完全可以达成公识，形成高度的一致。

从这个意义上讲，这次会议是思想高度统一的会议，是行动高度一致的会议，是开启我们安徽中烟新篇章、开创我们安徽中烟新辉煌的会议。

本次会议，进一步明确了我们安徽中烟跻身行业“两个10多个”的目标，坚定了加快实现安徽中烟做大做强的决心和信心，也使我们进一步了解和把握行业改革与发展新形势，明确了安徽中烟工作思路、工作任务和奋斗的目标，为我们今后的工作指明了方向，将对我们安徽中烟现在和今后的工作具有纲领性的指导作用。

二、认真学习、领会本次会议精神，切实把会议精神贯彻好、落实好第一，要认真学习领会国家局姜局长的重要报告精神，进一步认清行业改革和发展面对的新形势、出现的新特点和面临的新任务。

姜局长在工作报告中明确指出，行业进入新的发展阶段表现出的新的特点：“行业改革从重点突破、理顺关系向完善体制机制、实现制度创新转变；结构调整从重组整合、规模扩张向做强做大企业、培育骨干品牌转变；行业管理从行政管理为主向行政管理与资产经营管理并重转变。

”基于这三个“转变”，行业当前和今后一个时期的改革和发展的新任务是“完善体制机制，优化资源配置，增强竞争实力，全面提升水平”。

姜局长在报告中指出，今年把按订单组织供货试点范围扩大到所有省会城市，认真做好向订单生产延伸工作，我们要充分认识这一变化带来的深刻影响，积极主动地适应这种变化。

姜局长用较长的篇幅阐述了如何正确处理行业内部利益关系的问题，指出要认真执行工效挂钩政策，严格工资开支渠道，严格控制职工平均工资水平的过快增长，防止内部收入差距的进一步拉大，以充分调动各方面积极性，建立和谐相处的良好氛围。

这些新的精神对于我们认真做好当前和今后的工作具有十分重要的指导意义。

安徽中烟作为中国烟草的一分子，要密切关注变化了和不断变化着的新形势，要积极应对行业变化了和不断变化着的新情况，审时度势，抢抓机遇，乘势而上，使安徽中烟始终能顺应形势发展的需要，始终跟上行业发展的步伐，努力在更高水平和更高层次上实现安徽中烟新的突破、新的跨越。

安徽中烟的全体干部职工，务必要认真学习领会并准确把握姜局长的讲话精神，义不容辞地肩负起我们的历史使命，扎实开展各项工作，实现安徽烟草工业的平稳协调健康发展。

第二，要认真学习领会薛总的重要讲话，用讲话精神指导我们的工作实践。

薛总的工作报告与姜局长的报告一脉相承，是国家局新精神在我们安徽中烟的具体落实和运用，是指导我们安徽中烟改革和发展的纲领性文件。

薛总的报告全面分析了行业改革和发展的趋势，以及安徽中烟面临的形势和存在的问题，明确提出跻身行业“两个10多个”，加快实现安徽卷烟工业做大做强的奋斗目标。

报告以“提升品牌培育能力”和“提升品牌拓展能力”为切入点，加快适应“三个转变”、“两个跨越”的行业形势，积极应对“订单供货”新模式，努力实践“订单生产”新要求，着力打造和不断提升企业发展的“硬实力”和“软实力”。

报告在充分肯定成绩的基础上，指出了安徽中烟在体制机制、品牌建设和“四大中心”建设、资源配置、人力资源、成本费用控制、企业竞争实力和可持续发展能力等方面存在的不足和问题，阐明了安徽中烟现在和今后一个时期的工作思路、主要目标和保障措施，报告还就完善体制机制、加快品牌建设、夯实原料基础、着力自主创新、推动管理上水平、培育和谐文化等六个方面进行了具体部署，特别对技术中心组建和实现营销中心一体化运作提出了明确的时间表。

薛总的报告紧扣“跻身行业‘两个10多个’，推进黄山卷烟品牌‘双百工程’，加快实现安徽中烟做大做强”的主旨，高屋建瓴，深入浅出，意味深长，既有思想认识层面的理论论述，又有执行落实层面的实战方式方法，集中体现了公司党组顺应形势、积极应变、抢抓机遇、实现跨越的发展意识，体现了求真务实、真抓实干的工作作风，体现了贯彻国家局会议精神、推进安徽中烟大发展的坚强决心和必胜信心。

同志们要反复研读，真正解读，切实领会，坚决执行。

第三，各单位、各部门要认真组织好本次会议精神的传达和贯彻。

一是要在企业领导班子成员中和公司部门内部继续学习和讨论，通过再学习，再领悟，使大家在心态上、姿态上有新的变化，精神面貌有新的改变，工作创新上有新的促进，思想作风上有新的提高；二是各单位、部门要研究制订各自的学习贯彻计划，在真正消化吸收会议精神的前提下，结合本单位、本部门的工作实际，调整工作思路，认真谋划本单位、部门今年重点工作；三是各单位认真组织好对本次会议精神的传达工作，利用各种形式把本次会议精神传达到基层每一位职工，并组织一些专题性的研讨；四是各企业可以利用内部一些宣传载体，对本次会议精神和本单位学习贯彻的情况进行宣传；五是各企业学习贯彻的有关情况要于2月底前向中烟公司办公室反馈，办公室要进行认真检查。

三、补充强调需要做好的两项重点工作（一）认真做好今年的生产经营工作，抓好春节市场货源组织和生产保障工作今年中烟公司的大政方针已定，各单位、部门要按照会议精神和中烟公司党组的统一部署安排，认真开展工作。

卷烟生产企业要着力提升产品的品质保障能力、成本费用控制能力，提高设备管理和现场管理的水平；要积极消化吸收“十五”技改成果，特别要着力挖掘和提高制丝线的控制水平，切实提高设备的有效作业率。

市场营销部和省内、省外营销事业部要以实现黄山卷烟品牌“双百工程”为目标，切实提升品牌的培育能力和市场拓展能力，在省内要确立黄山品牌的主导地位，省外做大、做强、做精重点市场。

公司总部和相关单位要努力为生产经营一线做好各项服务工作。

春节将至，卷烟进入销售高峰，特别是大批外出务工人员返乡，将进一步拉动卷烟的销售，各单位和相关部门一定要高度重视，精心组织，抓住机遇，为确保春节市场的供应，认真做好市场货源组织和生产保障工作。

（二）切实抓好安全和稳定工作安全和稳定工作事关安徽中烟改革和发展的全局，一刻也不能松懈和麻痹大意。

各单位、部门要认真落实安全生产责任制，逐步建立健全安全标准化建设体系，坚决防止和杜绝重大安全事故的发生，特别要加强防火和机动车辆安全的管理。

要认真做好稳定工作，做细做实思想政治工作，加强企业文化建设，密切关注职工思想动态，及时疏导和化解各种不稳定因素；要创新管理的内容和采取更加灵活的方式方法，认真落实厂务公开、畅通信访渠道，妥善解决可能出现的不稳定因素。

传统的新春佳节将至，各单位要认真开展对老干部、老同志的春节慰问工作，做好困难职工的送温暖活动，让广大干部职工，特别是离退休老同志和困难职工感受党和政府的温暖，共享中烟公司改革和发展的成果。

在安徽中烟工业公司2007年工作会议上的总结讲话（摘要）（2007年2月2日）本次会议是在烟草行业改革与发展迈出新步伐的大背景下，在行业加快推进“两个10多个”的进程中，在安徽中烟公司完成二步联合重组实现一体化运作后组织召开的一次重要会议。

昨天上午，黄小虎副总经理传达了姜成康局长在全国烟草工作会议上的报告，使我们对行业过去一年的各项工作，对行业改革与发展的新形势，以及行业当前和今后的工作重点有了较为全面的了解和把握。

薛明德总经理代表中烟公司党组作了题为《以跻身“两个10多个”为目标，推进黄山卷烟品牌“双百工程”，加快实现安徽卷烟工业做大做强》的工作报告。

报告客观地回顾和总结了我们2006的重点工作，并根据行业形势的发展变化，对我们2007年和今后一段时期的主要工作作出了安排和部署。

今天上午，与会代表根据姜局长和薛总的两个报告精神，按照会议提供的讨论题目，围绕重点工作，结合各自单位、部门的工作实际进行了认真而热烈的分组讨论。

四个组从加强企业管理、体制机制创新、品牌文化建设、成本费用控制、内部利益分配、提升服务理念、强化市场意识等多方面多角度阐述了各自的见解，提出了不少建设性的意见和建议，四个组的代表也分别代表各自讨论组进行了汇报发言，讲的都很好。

会后将进行认真整理，重要问题将专题研究。

昨天上午，省局（公司）卓俭华副总经理代表商业公司参加了我们的大会，发表了热情洋溢的讲话，充分体现了安徽烟草工商间的友谊，彰显了商业公司对我们工业的支持。

下面，就本次会议的贯彻和相关工作讲三点意见。

一、充分认识这次会议的重要意义本次会议和以往年度工作会最大不同是，本次会议是我们完成联合重组之后召开的第一次年度工作会议，是一次完全意义上的我们中烟大家庭的会议。

以前参加会议的同志可能面孔没变，因为各自代表不同的企业利益难免心态各异；本次会议，因为我们是中烟大家庭，总部及五厂一公司成为一个整体，因此，在中烟改革和发展的问题上完全可以达成公识，形成高度的一致。

从这个意义上讲，这次会议是思想高度统一的会议，是行动高度一致的会议，是开启我们安徽中烟新篇章、开创我们安徽中烟新辉煌的会议。

本次会议，进一步明确了我们安徽中烟跻身行业“两个10多个”的目标，坚定了加快实现安徽中烟做大做强的决心和信心，也使我们进一步了解和把握行业改革与发展新形势，明确了安徽中烟工作思路、工作任务和奋斗的目标，为我们今后的工作指明了方向，将对我们安徽中烟现在和今后的工作具有纲领性的指导作用。