施工质量控制的系统过程
建筑工程施工质量的过程控制
浅论建筑工程施工质量的过程控制摘要:建筑产品的质量既是企业树立信誉,创造品牌的关键要素,更关乎着广大群众的利益和人民财产安全。
强化工程施工质量的过程控制,是实现质量目标的基本保证,是体现建筑基本功能的关键。
本文主要就如何建立工程质量过程控制和保障体系,作出简要论述。
关键词:建筑施工工程施工阶段质量管理质量控制中图分类号:o213 文献标识码:a 文章编号:1672-3791(2012)09(c)-0045-01“质量”是建设工程的生命线,把好工程建设质量关,是工程建设过程中的关键控制环节。
建筑产品外观体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响多等特点,就决定了建筑产品的质量比一般工业产品的质量更难以控制。
如何通过强化管理来提升工程整体质量水准,是摆在我们面前的一个重要课题。
1 影响工程质量的主要因素1.1 管理者和操作者因素管理人员是施工全过程质量管理和控制的主要力量,工程质量的构成,受到所有技术人员、操作人员、服务人员的共同作用。
因此,质量的管控首先要考虑到对管理者和操作者的因素控制。
1.2 施工材料因素材料是工程施工的物质条件,加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。
要杜绝不合格、伪劣以及假冒产品、原材料进入工程施工中,给工程留下质量隐患。
1.3 施工方法因素施工方法是保证工程建设任务顺利完成和确保工程质量的关键所在。
他主要体现在施工组织措施的拟定,施工技术的选择,整体工艺流程的把控和检测模式的采用等。
这些因素的正确与否,直接影响工程质量控制目标的顺利实现。
1.4 机械设备因素在工程建设过程中,必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺方法等多方面因素,合理选择机械的类型和参数,严格遵守操作规程,加强对施工机械的维修、保养、管理。
1.5 外界环境因素环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点,如:温度、湿度、风速、强对流天气等,都直接影响工程质量。
因此,要根据工程特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制。
如何进行建筑施工过程的质量控制？
如何进行建筑施工过程的质量控制？建筑施工过程的质量控制是确保建筑项目达到预期质量和安全的关键环节。
以下是一些建议，以帮助您进行有效的建筑施工过程质量控制：1. 制定详细的质量计划：在施工开始前，与项目团队一起制定详细的质量计划，明确每个阶段的质量目标和要求。
这有助于确保所有相关人员对质量标准有共同的理解。
2. 培训和教育：确保参与建筑施工的人员接受适当的培训和教育，以了解并掌握质量标准和最佳实践。
这有助于减少人为错误并提高工作质量。
3. 选择合格的供应商：与合格的供应商建立长期合作关系，确保他们能够提供符合质量要求的产品和服务。
定期评估供应商的表现，以确保他们始终符合要求。
4. 严格执行质量控制标准：在施工过程中，严格执行质量控制标准，定期检查施工质量和进度。
及时发现并解决潜在问题，防止质量下滑。
5. 记录和监测：对施工过程进行详细记录，包括材料测试结果、施工记录和检查报告等。
这些记录可用于追溯问题、评估改进措施的有效性，并为未来项目提供参考。
6. 持续改进：鼓励团队成员提出改进意见和建议，以提高施工过程的质量和效率。
定期评估质量管理体系的有效性，并根据需要进行调整和改进。
7. 使用现代技术：运用现代技术，如BIM（建筑信息模型）和无人机等，可以提高施工过程的可视化和质量控制水平。
这些技术有助于发现潜在问题、优化施工流程和提高工作效率。
8. 建立有效的沟通机制：确保项目团队内部以及与业主、设计师等相关方之间的沟通畅通。
及时反馈施工进展和质量问题，共同协作解决困难和挑战。
9. 定期审计和评估：定期对施工过程进行审计和评估，以确保质量管理体系的有效性。
通过第三方机构进行独立的评估和审核，可以进一步提高质量管理的客观性和可信度。
10. 重视团队协作：建立积极的团队协作氛围，鼓励团队成员互相支持、合作共赢。
通过有效的沟通、协作和激励，提高整个团队的工作质量和效率。
总之，建筑施工过程的质量控制需要综合考虑多个方面，包括人员培训、供应商管理、执行标准、记录监测、持续改进、技术应用、沟通机制、审计评估以及团队协作等。
施工质量安全管理体系
施工质量安全管理体系一、施工质量管理体系1.1 质量目标（1）确保工程质量符合国家及地方相关法律法规、技术规范和标准要求。
（2）建立健全质量管理体系，实现工程质量的全过程控制。
（3）提高工程质量，降低质量事故发生率，确保工程一次验收合格。
1.2 质量组织架构（1）设立质量管理领导小组，负责施工质量管理的组织、协调和监督。
（2）设立质量管理部门，负责工程质量的具体管理和检查。
（3）设立施工班组，负责施工过程中的质量控制。
1.3 质量管理措施（1）制定施工质量控制计划，明确质量目标、控制措施和责任人。
（2）严格执行施工工艺标准，确保施工过程符合规范要求。
（3）加强原材料、构配件和设备的检验，确保合格后方可使用。
（4）加强施工过程中的质量检查，及时发现问题并整改。
（5）定期组织质量培训，提高员工的质量意识和技能。
二、施工安全管理体系2.1 安全目标（1）确保施工过程中人员安全、设备完好、环境无污染。
（2）降低安全事故发生率，实现安全生产。
（3）严格遵守国家及地方安全生产法律法规，落实安全生产责任制。
2.2 安全组织架构（1）设立安全生产领导小组，负责安全生产的组织、协调和监督。
（2）设立安全管理部门，负责安全生产的具体管理和检查。
（3）设立专职安全员，负责施工现场的安全监督。
2.3 安全管理措施（1）制定安全生产管理制度，明确安全生产目标、措施和责任人。
（2）开展安全风险评估，制定应急预案，确保施工现场安全。
（3）加强施工现场的安全检查，及时消除安全隐患。
（4）定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。
（5）严格执行施工现场环境保护措施，降低对周边环境的影响。
三、总结与改进3.1 定期对施工质量、安全管理体系进行总结，查找存在的问题和不足。
3.2 针对存在的问题，制定相应的改进措施，不断完善施工质量、安全管理体系。
3.3 强化监督检查，确保改进措施得到有效实施。
3.4 持续提高施工质量、安全管理水平，为工程建设创造良好条件。
工程施工过程控制流程
工程施工过程控制流程一、施工过程控制的意义1.保证工程质量。
通过对施工过程进行有效控制，及时发现和解决施工中的质量问题，确保工程按照设计图纸和技术要求进行，最大程度地保证工程质量。
2.保障工程安全。
施工过程控制可以及时发现和排除施工中存在的安全隐患，提高施工现场管理水平，有效保障施工人员和周围环境的安全。
3.控制工程进度。
通过对施工过程进行有效的控制和监督，及时发现并解决施工延误和工期超期等问题，保证工程项目按计划完成。
4.降低工程成本。
施工过程控制能够有效地提高施工效率和资源利用率，减少不必要的浪费和损失，实现成本的合理控制。
5.提高项目整体效益。
通过有效的施工过程控制，可以提高工程项目的整体效益和竞争力，提高投资回报率和企业形象。
二、施工过程控制流程1.编制施工控制计划。
在施工前阶段，根据工程项目的特点和需求，制定施工控制计划，明确控制目标、控制措施、责任分工和各阶段的监督检查要点等内容。
2.组建施工过程控制团队。
根据施工控制计划的要求，组建专门的施工过程控制团队，包括施工项目经理、质量工程师、安全员、工期计划员等人员，确保各方面的施工过程控制水平。
3.开展施工前准备工作。
在正式开工前，进行施工前准备工作，包括施工现场布置、施工材料和设备准备、施工人员培训等，确保施工开展顺利。
4.开展施工现场管理。
对施工现场进行全面管理，包括人员进出管理、设备运行监督、材料使用控制等，确保施工过程有序进行。
5.进行施工过程监督检查。
对施工现场进行定期的监督检查，检查施工质量、工程安全、工期进度等情况，及时发现和解决问题，保证施工顺利进行。
6.记录施工过程数据。
对施工过程中的重要数据和情况进行记录，包括工作记录、质量检查记录、安全事故记录等，为后续工作分析和总结提供依据。
7.及时处理施工问题。
对施工过程中出现的问题和难点，采取有效措施解决，包括技术改进、资源调配、人员培训等，确保工程质量和安全。
8.施工过程总结评估。
施工项目质量管理体系
施工项目质量管理体系1. 概述施工项目质量管理体系是指在施工项目的整个过程中，通过各种质量管理手段和工艺要求的实施来确保工程质量达到预定的标准和要求。
其目的是提高施工质量，降低工程事故率，保证项目成功。
2. 构成要素施工项目质量管理体系由3个部分组成：质量管理框架、质量管理过程、质量管理成果。
2.1 质量管理框架质量管理框架是施工项目质量管理的基础，包括组织结构、职责分工、管理程序、管理工具等。
其中，组织结构指定项目总质量控制经理和技术质量部门，明确各处室和部门的职责和职能；职责分工指定各工作岗位人员的职责和任务；管理程序指规范施工过程中的各项管理程序；管理工具包括统计分析、内部审核、外部审核等工具。
2.2 质量管理过程质量管理过程是质量管理实践的核心，包括质量计划、质量保证、质量控制、质量改进等。
其中，质量计划是在项目计划制定的基础上明确施工项目质量管理的各项要素；质量保证是在质量管理计划的基础上通过预防和纠正措施来保证施工质量；质量控制是对施工过程中的各项工作进行监督和检查，确保按照要求完成；质量改进是在施工项目结束后，通过对施工过程进行总结、分析和归纳，找出存在的问题和不足，提出改进措施，以提高施工项目的整体质量水平。
2.3 质量管理成果质量管理成果是施工项目质量管理的检验标准，包括质量审查记录、质量检验报告、质量事故报告等。
其中，质量审查记录包括各项施工管理过程的记录，如工程变更记录、施工教育培训记录等；质量检验报告包括各项质量检验结果的记录、检验报告、验收报告等；质量事故报告包括各类质量事故的记录和处置结果。
3. 实施方案实施施工项目质量管理体系是一项系统性的工作，需要统筹考虑到各个环节。
具体可以分为以下几步：1.制定质量管理计划，明确施工目标和要求，编制各项工程施工标准、质量规程等标准化文件。
2.制定质量控制计划，建立各项施工工作的验收标准、工作程序、记录和文件等，做好各项质量控制和质量记录工作。
施工质量控制的流程与要点
施工质量控制的流程与要点施工质量控制是确保工程项目按照设计和规范要求进行施工的重要环节。
它涉及到多个阶段和环节，需要全面、系统地进行管理和控制。
本文将介绍施工质量控制的流程与要点，帮助各方了解如何有效地进行工程质量管理。
一、前期准备阶段前期准备阶段是施工质量控制的基础，包括以下几个主要步骤：1. 制定施工质量控制计划：根据工程的特点和要求，制定施工质量控制计划，明确质量控制的目标、任务、职责和要求，确保工程质量的可控性和可运行性。
2. 编制施工组织设计：根据设计文件和实际情况，编制施工组织设计，包括施工方案、施工方法、工序计划和质量控制措施等内容。
3. 确定质量控制的关键节点：根据整个工程施工的流程和要求，确定关键节点，明确在这些节点上需要进行重点质量控制的内容和要求。
二、施工过程控制阶段施工过程控制阶段是施工质量控制的核心，需要对各个施工环节进行严格的控制和管理：1. 材料与设备的控制：对所使用的材料和设备进行质量把关，严格按照设计要求进行采购、验收、运输、存放和使用，确保其质量和性能符合施工要求。
2. 施工现场管理：对施工现场进行规划、组织和管理，包括安全文明施工、环境保护、施工设备管理等，创造良好的施工条件，确保施工质量的可控性。
3. 工序控制与监督：根据施工组织设计和工序计划，对每个工序进行控制与监督，确保施工按照正确的工艺流程进行，质量合格，能够满足设计和规范要求。
4. 质量检查与测试：进行质量检查和测试，包括现场检测、取样测试以及实验室检验等，确保施工质量符合设计和规范要求。
5. 质量问题的处理：及时处理施工中出现的质量问题，采取措施进行整改和调整，以确保工程质量的稳定和持续改进。
三、验收与交付阶段验收与交付阶段是施工质量控制的最后一环，也是工程质量的归档阶段：1. 施工质量验收：根据相关标准和规范，对工程进行质量验收，包括外观检查、测量测试、功能试验等，确保工程质量符合验收标准和要求。
建筑工程质量管理体系流程图
1质量管理目标确保本总承包工程的总体工程质量达到上海市级优质工程“白玉兰”奖等级要求之工程质量标准，争创建筑工程“鲁班奖”。
2质量管理体系质量管理组织机构如下图所示：项目经理项目总工程师质量管理部质量总监施工管理部安全管理部总承包协调部合约商务部物资设备部技术部财务部综合办公室项目副经理(生产)项目副经理(商务)总承包自行施工工程指定分包工程独立工程经审批方可实施原材料、半成品试验执行工艺标准检验合格后才可使用基本质量要素人员操作方案材料机具人员素质保证方案保证材料质量保证操作过程保证机具保证产品质量保证3、全面质量管理4总承包质量控制流程4.1过程质量执行程序总承包商各分包商制定质量保证体系建立质量保证体系建立各自的质保体系业主监理总承包商事前控制事中控制事后控制施工过程发现问题总承包商操作管理技术管理计划管理跟踪管理处理方法落实要求反馈业主解决问题工程质量达标4.3质量管理制度4.3.1目标管理4.3.2过程质量预控方案审批技术交底工序操作责任工程师初检不合格不合格业主监理检查认可进入下一道工序4.3.3加强过程控制，创“过程精品”4.3.4过程质量管理(1)检验批质量验收(2)分项工程质量验收(3)分部工程质量验收(4)单位工程质量验收5主要分部分项工程质量控制措施5.1测量工程质量控制措施5.1.1测量工程质量控制重点及措施（1）分析各种影响测量结果的因素，选择合适仪器，制定科学、周密、可行的测量方案。
（2）做好施工的测量标桩、建筑物的定位线和高程水准点的保护，定期专人复核。
（3）测量工程师根据施工进度和测量方案，安排现场测量放线工作，作好施工测量日志。
（4）现场使用的测量仪器设备根据《测量仪器使用管理办法》的规定进行检校维护、保养并作好记录，发现问题后立即将仪器设备送检。
（5）测量放线作业过程中，要严格执行“三检制”。
（6）自检：作业人员在测量放线完成后立即进行自检，发现不合格项立即改正。
施工过程质量控制的方法
施工过程质量控制的方法如下是有关施工过程质量控制的方法：一、技术交底项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存。
每一分部工程开工前均应进行作业技术交底。
技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。
二、测量控制项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。
施工单位妥善保护测量控制点，认真进行施工测量复核工作：施工过程中必须认真进行施工测量复核工作，其复核结果应报送监理工程师复验确认后，方能进行后续相关工序的施工。
三、计量控制计量控制是保证工程项目质量的重要手段和方法，是施工项目开展质量管理的一项重要基础工作。
计量控制主要任务是统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值统一。
计量控制的工作重点是：建立计量管理部门和配置计量人员；建立健全和完善计量管理的规章制度；严格按规定有效控制计量器具的使用、保管、维修和检验；监督计量过程的实施，保证计量的准确。
四、工序施工质量控制必须以工序质量控制为基础和核心，工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。
1.工序施工条件控制2.工序施工效果控制（1）工序施工效果主要反映工序产品的质量特征和特性指标（2）工序施工质量控制属于事后质量控制，其控制的主要途径是：实测获取数据、统计分析所获取的数据、判断认定质量等级和纠正质量偏差（3）按有关施工验收规范规定，下列工程质量必须进行现场质量检测，合格后才能进行下道工序：地基基础工程、主体结构工程、建筑幕墙工程、钢结构及管道工程五、特殊过程的质量控制1.选择质量控制点的原则：（1）对工程质量产生直接影响的关鍵部位、工序或环节及隐蔽工程；（2）施工过程中的薄弱环节，或者质量不稳定的工序、部位或对象；（3）对下道工序有较大影响的上道工序；（4）釆用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；（5）施工上无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节；（6）用户反馈指出和过去有过返工的不良工序。
施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的方法
施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的方法
施工质量控制应贯彻全面、全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。
事前质量控制
在正式施工前进行的事前主动质量控制。
通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。
事中质量控制
事中控制首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制。
事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是对工序质量、工作质量和质量控制点的控制。
事后质量控制
也称为事后质量把关，以使不合格的工序或最终产品（包括单位工程或整个工程项目）不流入下道工序、不进入市场。
事后控制包括对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正。
控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。
工程质量控制流程制度
工程质量控制流程制度第一章总则第一条为加强对工程质量控制的管理，规范工程质量控制的流程，提高工程质量，确保工程安全，特制订本制度。
第二条本制度适用于工程项目的质量控制工作，涉及所有工程项目部门及相关人员。
第三条工程质量控制的基本原则是全员参与，全程控制，全方位质量保障，追求零缺陷。
第四条工程质量控制流程应遵循“预防为主、全过程控制、向上管理、全员参与、综合保证”的原则。
第五条工程质量控制流程应根据不同项目的特点进行灵活调整，确保质量目标的实现。
第六条工程质量控制流程中的相关表格、记录应完整、准确、真实，且应保存至相关档案及工程质量报告中。
第二章质量控制组织结构第七条工程质量控制组织包括总控制、工程质量保证、技术支持、质量监督等部门。
第八条工程质量控制组织应明确各部门的职责、权限及工作流程，确保各部门合作、配合、协作。
第九条工程质量控制组织应设立质量管理委员会，由项目负责人担任主任，包括项目相关负责人、技术专家等组成。
第十条质量管理委员会的职责是制定项目质量控制目标、计划、方针，并监督项目质量控制的进展。
第十一条工程质量控制组织应设立质量技术支持组，负责提供技术支持和服务，指导项目施工、检测、试验等工作。
第十二条工程质量控制组织应设立质量监督组，负责对项目的质量进行监督检查，确保项目质量符合相关标准、规范和要求。
第十三条工程质量控制组织应建立健全质量培训体系，确保相关人员具备必要的质量控制知识和技能。
第三章质量控制流程第十四条工程质量控制流程包括项目准备阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段等。
第十五条项目准备阶段的质量控制流程包括项目策划、方案编制、初步设计、可行性论证、概算编制等。
第十六条设计阶段的质量控制流程包括详细设计、施工图设计、专项设计、工程图审查等。
第十七条施工阶段的质量控制流程包括项目组织、施工过程控制、质量检验、质量测试、工艺检测等。
第十八条验收阶段的质量控制流程包括工程验收、竣工验收、质保期跟踪等。
(完整版)施工过程的质量控制
施工过程的质量控制一、技术交底做好技术交底是保证施工质量的重要措施之一，项目开工前应项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人书面技术交底，技术交底资金料应办理签字手续并归档保存。
每一分部工程开工前均应进行作业技术交底。
技术交底书应由施工面技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。
技术交底内容主要包括：任务范围、施工方法、质量标准和验收标准，施工中应注意到的问题，可能出现意外的预防措施及应急预案，文明施工和安全防护措施以及成品保护要求等。
技术交底应围绕施工材料、工艺、工法、施工环境和具体的管理措施等庆祝进行，应明确具体的步骤、方法、要求和完成时间等。
技术交底的形式仍：书面、口头、会议、挂牌、样板、示范气操作等。
二、测量控制项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。
对相关部门提供的测量控制为应在施工准备阶段做好复核工作，经审核后进行施工测量放线，并保存测量记录。
在施工过程中应对设置的测量控制点线妥善保护，不准擅自自移动，施工过程中必须认真进行施工测量复核工作，审施工单位应履行的技术工作和职责，其复核结果应报送监理工程师复验确认后，方能进行后续相关工序的施工，常见的施工测量复核有：1）工业测量复核：厂房控制网测量、桩基施工测量、柱模轴线与高程检测、厂房结构安装定位检测、设备基础与预埋螺栓定位检测等。
2）民用建筑测量复核：建筑物定位测量、基础施工测量、墙体皮数检测、楼层轴线检测、楼层间高程传递检测等。
3）高层建筑测量复核：建筑场地控制测量、基础以上的平面与高程控制、建筑物中垂直检测和施工过程中沉降变形观测等。
4）管线工程测量复核：管网或输配电线路定位测量、地下管线施工检测、架空管线施工检测、多管线交汇点高程检测等。
三、计量控制计量控制是工程项目质量保证的重要内容，是施工项目质量管理的一项基础工作。
施工过程中的计量工作，包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测式、检验、分析计量等。
建设工程质量控制程序
建设工程质量控制程序为了确保燃气工程交付使用后的安全运行，加强对公司范围的燃气工程建设各阶段的质量控制，进一步明确工程建设中各方及我公司各职能部门的主要职责，规范建设工程质量控制的步骤和内容，特制定本程序。
一、设计阶段工程质量控制程序项目负责人接到工程建设项目后要尽快熟悉工程的情况，及时获取相关资料并委托设计单位设计或督促房开、指挥部、公建单位业主委托其燃气工程项目予设计单位设计。
要与设计单位签订设计协议，合同中应明确完成期限、价格和质量的具体要求以及交付的份数，突出设计质量重要性。
1、工程部应积极收集获取工程建设相关信息和资料，分析工程建设的必要性，及时委托项目设计，明确设计内容、期限、质量等要求，签订设计合同。
2、工程部应督促设计单位按期、保质地提交设计图纸。
3、工程部在收到设计图纸后，应在5个工作日内组织人员对图纸进行必要审查，发现问题及时向设计单位反馈，并督促修改。
二、建设准备阶段工程质量控制程序1、工程基本具备开工条件的情况下，工程部负责人首先要根据工程的具体规模和施工资质要求，采用发包或招投标方式方式优选施工单位，并签定施工合同，合同中应明确工程的工期、造价和质量要求，并应签定文明、安全施工协议书作为附件。
施工合同签定后，一般工程由工程部内部监理，重要的、限额以上的工程要根据国家有关规定委托具有相应专业资质等级的监理单位进行全过程全方位的监理。
压力管道工程须委托特检中心监检。
2、各类市政管道、场站燃气工程和户内庭院管道工程，工程部应组织施工图设计会审。
工程部项目负责人在拿到施工图后须在5个工作日内做好施工图的会审或协助房开做好会审工作；对一些规模大或难度较大的工程项目，在施工单位确定后，工程部应组织设计单位向安装单位作施工图的技术交底工作。
施工图会审和技术交底后应签发会议纪要。
中小型公建单位燃气工程及部分对接工程可应组织施工图内部会审。
3、项目安装单位在签订施工合同后，应马上着手施工前准备工作，包括图纸内部会审和现场核对、图纸的内部交底、施工组织设计的编写、压力管道工程施工方案、准备施工机具等；材料为甲供的工程项目，施工合同签订后，工程部项目负责人应根据施工图及会审纪要填报设备材料申购单，经工程部负责人审核，经理室批准后送交物资采购部落实采购工作。
施工质量控制的系统过程
施工质量控制的系统过程由于施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，是最终形成工程实体质量的过程，所以施工阶段的质量控制是一个由对投入的资源和条件的质量控制，进而对生产过程及各环节质量进行控制，直到对所完成的工程产出品的质量检验与控制为止的全过程的系统控制过程。
这个过程可以根据在施工阶段工程实体质量形成的时间阶段不同来划分；也可以根据施工阶段工程实体形成过程中物质形态的转化来划分；或者是将施工的工程项目作为一个大系统，按施工层次加以分解来划分。
（一）按工程实体质量形成过程的时间阶段划分施工阶段的质量控制可以分为以下三个环节。
1．施工准备控制指在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制，这是确保施工质量的先决条件。
2．施工过程控制指在施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制，包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。
3．竣工验收控制它是指对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品（单位工程或整个工程项目）及有关方面（例如质量文档）的质量进行控制。
上述三个环节的质量控制系统过程及其所涉及的主要方面如图3-1所示。
（二）按工程实体形成过程中物质形态转化的阶段划分由于工程对象的施工是一项物质生产活动，所以施工阶段的质量控制系统过程也是一个经由以下三个阶段的系统控制过程。
(1)对投入的物质资源质量的控制。
(2)施工过程质量控制。
即在使投入的物质资源转化为工程产品的过程中，对影响产品质量的各因素、各环节及中间产品的质量进行控制。
(3)对完成的工程产出品质量的控制与验收。
在上述三个阶段的系统过程中，前两阶段对于最终产品质量的形成具有决定性的作用，而所投入的物质资源的质量控制对最终产品质量又具有举足轻重的影响。
所以，质量控制的系统过程中，无论是对投入物质资源的控制，还是对施工及安装生产过程的控制，都应当对影响工程实体质量的五个重要因素方面，即对施工有关人员因素、材料（包括半成品、构配件）因素、机械设备因素（生产设备及施工设备）、施工方法（施工方案、方法及工艺）因素以及环境因素等进行全面的控制。
浅谈建筑工程施工过程的质量控制
２ 按施 工现场 的总平 面图对 现场实施 “ ） 三通 一平 ” 的施 工 准
备， 进行图纸会 审 ， 做好技术交 底工作 。施工人员认 真熟悉 图纸 ，
４ 竣工验 收 过程 的质量 控制
工程项 目竣工和验 收前 ， 要按 照《 施工 期及竣 工交 验期 成品 防护 程序》 的要求 ， 做好 成品 的防护 工作 ， 防止成 品损坏 和污染 。
结合公 司具体情 况制 订《 目现场 管理标 准》 并纳入 公 项 ， 工工艺 的改 变、 天气环境 的变化 、 工设 备的磨损等 ， 会产生质 的要求 ， 施 都 司质量管理体 系加 以贯彻 ， 用以规 范施 工现场 的管 理行 为 ， 明确 量 变异 ， 造成质量事故 ， 并且工程项 目建成后 ， 如发现质量问题又
浅 谈 建 筑 工 程 施 工 过 程 的 质 量 控 制
廖
摘 后建筑工程 的施工提供有益 的理论参考。
关 键 词 ： 筑 工 程 ， 量 控 制 ， 工过 程 建 质 施
威
要 ： 绍 了施工过程 中影响工程质量 的主要 因素， 出 了建筑工程施工 三个 阶段质量控制 的主要 内容和方 法， 以 介 提 为
中图分类号 ： Ｕ７ ２ ３ Ｔ １ ．
文献标 识码 ： Ａ
引言
建筑工程施工是 一项非常复杂 的系统工 程 ， 了保证 工程的 为
３ 施 工过 程的质 量控 制
１工 序质 量的控制。一 是要 控制工序 活动条件 的质量 ， ） 即每 质量可靠 ， 在施工过程 中必须对 工程进行严 格的质量控 制。这对 道工序 的投入质量是 否符合 规定 要求 ； 二是要控 制工序活动 效果 统筹建筑施工全过程 、 动企业 的技术 进步 和优 化建筑施工 管理 的质量 ， 推 即每道工序施工完成 的产 品是否达 到质量要求 。当工序 起 到举足轻重的作用 。
工程施工综合管理系统
工程施工综合管理系统一、引言随着城市化和工业化的进程，建筑工程在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。
而建筑工程的施工管理则是一个复杂而又需要高效和精准的过程。
为了更好地管理建筑工程过程中的各种资源、人力和资金，提高施工管理的效率和质量，我们需要建立一套科学、完善的工程施工综合管理系统。
二、系统概述工程施工综合管理系统是建筑工程施工过程中进行全面管理的一种信息化系统。
它包括了项目计划管理、人力资源管理、物资管理、质量安全管理、成本管理等内容，能够帮助工程管理人员进行全面、精细的管理和监督，提高施工效率和质量。
三、系统架构工程施工综合管理系统主要包括以下几个模块：1. 项目计划管理模块：用于制定施工计划、计划排程与监控，能够帮助项目管理人员进行全面的项目规划和控制。
2. 人力资源管理模块：用于管理施工人员的招聘、培训、考核等事务，帮助施工单位有效管理人力资源，确保施工队伍稳定。
3. 物资管理模块：用于管理施工过程中所需要的各种物资和设备，包括采购、库存管理、领用等事务。
4. 质量安全管理模块：用于管理施工过程中的质量和安全工作，包括施工过程监督、质量检测、安全培训等事务。
5. 成本管理模块：用于管理施工成本、预算、费用控制等事务，帮助施工单位控制成本、提高效益。
6. 统计报表模块：用于生成各种统计报表，帮助管理人员了解施工进度、质量、成本等情况，提供决策依据。
四、系统功能1. 项目计划管理功能：（1）制定项目计划：根据项目需求和资源情况制定施工计划。
（2）计划排程与监控：进行施工进度排程和监控，及时调整计划。
（3）汇报与分析：定期汇报项目进度，并进行分析和评估。
2. 人力资源管理功能：（1）人员管理：招聘、培训、考核施工人员。
（2）队伍建设：建立稳定、高效的施工队伍。
（3）绩效管理：对施工人员进行绩效评价和奖惩管理。
3. 物资管理功能：（1）采购管理：根据施工需要进行物资采购。
（2）库存管理：管理施工所需物资和设备的库存情况。
浅谈施工质量管理的过程控制措施
【 ｂｔ ｃ】 Ｃ ｎｔ ｃｏ ｒ ｅ ｎ ｏｏ ｐ ｄｃ ｑａｔ， ａ ａ ｅｉ ｅ ｏ ． ｈ ｒｃ ａ ｌａ ｅ ｅ ｕｈ Ａ ｓ ａｔ ｏｓ ｕｔｎ ｏ ｓｃ ｔｌ ｆ ｒ ｕｔｕｌ ｈｓ ｃｉ ｌ Ｔ ｉＡｔｌｍ ｉｙ ｆｃ ｔ ａｔ ｏ ｒ ｒ ｉ ｐ ｃｓｏ ｒ ｏ ｉ ｙ ｄ ｓ ｒｅ ｖ ｓ ｉｅ ｎ ｆ ｔｈ ｑ ｙ ｆ
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［ 中图分类号 ］Ｔ ７ １２ Ｕ ２ ． ［ 文献标识码］Ａ ［ 文章编号］１７ ６４—３ ２ （ ０２ ０ —０ ７ —０ ２９ ２ １ ）３ ０ ３ ２
２ 施工方法 的质量控制
施工方 案是 整个 工 程 施 工 的 纲领 性 文 件 ， 施 对
根 据施 工材 料 的用 途来 源及 质量保 证 资料 的具 体情况 ， 质量 工程 师 或监 理 工 程 师 可 以决 定 质 量检 验工作 的深 度 ， 常可够 的质 量保证 资料 的一般
程 中， 就必须 加强 工程 材料在 搬运 、 贮存 保管 等环 节 的质量 。搬 运贮存 前应 对搬 运及保 管人 员做好 相关 注意事 项 的交底 。 １３ 计量 器具质 量 管理 ． 现场计 量管理 器 具 必 须 确定 专 人 保 管 、 人使 专 用 ， 人不得 随意动用 ， 他 以免造成 人 为的损坏 。损 坏 的计 量器 必 须 及 时 申报 修 理 调 换 ， 得 带 病 工 作 。 不 计 量 器具要 定期 进行 校对 、 鉴定 ； 严禁使 用 未经核 对 过 的量具 。
施工过程的质量控制以及预防措施
施工过程的质量控制以及预防措施摘要：近年来，我国积极推动项目管理制度，项目管理越来越受到重视，尤其是建筑施工中的质量管理，本文从人的控制、材料购配件的控制、机械设备的控制和施工方法的控制和施工环境的控制五方面论述了建筑施工质量控制的方法。
质量控制是建筑施工中的一项重要工作，是决定项目产品质量的关键之所在。
因此，如何做好质量控制，在整个建筑施工中有着举足轻重的作用。
文中对建筑施工中质量控制的方法以及措施做一些相应的探讨。
关键词：建筑施工新技术质量控制一、建筑施工项目质量管理重要性建筑施工投资和耗费的人工、材料、能源相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品，以期在预定的时间内能发挥作用，为社会经济建设和物质文化生活需要做出贡献。
如果工程质量差，不但不能发挥应有的效用，而且还会因质量、安全等问题影响国计民生和社会环境的安全。
施工项目质量控制目标是施工项目质量符合设计要求和合同约定的质量标准，满足建设单位对该项目的功能和使用价值的期望。
由此可见，质量控制是建筑施工中的一项重要工作，是决定项目产品质量的关键之所在。
因此，如何做好质量控制，在整个建筑施工中有着举足轻重的作用。
二、建筑施工项目质量控制建筑产品的质量是从工序质量到分项工程质量、单位工程质量逐渐形成的，也是在施工阶段通过对投入原材料的质量控制开始直到完成工程质量检查为止的全过程系统工程，要受到人、材料、机械、方法、环境五大质量因素影响，在控制中应遵循全面质量管理和全过程质量控制的原则。
1、人为因素的控制决策者、管理者、指挥者和施工操作者是影响工程质量的第一要素。
选人时要严格考查上述人员的个人经历及能力以提高领导者素质和管理水平。
要严格执行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度，从事特殊工种和关键工序的人员必须持证上岗，这样才能保证人员素质的重要管理措施。
同时引入竞争机制，聘用有经验、懂管理的人员担当管理者，让人的流动始终处于全面受控状态，从而靠人去实现质量目标。
施工过程中的质量控制与检查
施工过程中的质量控制与检查在任何建筑项目中，质量控制和检查是确保施工过程及最终产物达到预期标准的重要环节。
本文将重点探讨施工过程中质量控制与检查的关键要素，并介绍一些常用的控制方法。
一、施工前的准备工作在施工前，应仔细检查施工图纸和规范要求，确保所有材料和设备符合规定，以及施工工艺的合理安排。
此外，还应制定详细的施工计划和时间表，并对施工人员进行培训，使他们了解并遵循相关质量要求。
二、质量控制的关键要素1. 材料选择与管理：选择符合标准要求的优质材料，并对其进行正确的储存和保护，以免在施工过程中出现损坏或变质的情况。
2. 施工工艺控制：确保施工过程中的每一个步骤都按照规定的程序进行，严格执行相关操作规程，防止出现质量缺陷。
3. 人员管理：确保施工人员具备相关的专业知识和技能，并进行全面的培训。
同时，加强对施工人员的监督和管理，及时发现和纠正不易察觉的问题。
4. 设备与工具的维护：保证施工过程中所使用的设备和工具都处于正常工作状态，持续进行保养和维修，以确保其性能可靠。
5. 现场安全：在施工过程中，严格遵守安全规定，采取必要的安全措施，预防事故的发生，保证工人的人身安全和建筑质量。
三、质量检查的方法1. 规范检查：检查是否按照设计规范和相关标准进行施工，包括尺寸、比例、强度等方面。
2. 样品检查：从施工现场随机抽取材料或产品样本，送往实验室进行化验和检测，以评估其性能和质量。
3. 过程检查：对施工过程中的每个阶段进行定期检查，确保各项工作符合要求，并及时纠正和预防问题。
4. 最终验收：在施工完成后，对建筑物进行总体验收，确保质量达到要求，并及时处理可能存在的问题和缺陷。
四、质量控制与检查的意义1. 提高施工效率：通过严格的质量控制和检查，可以确保施工过程的高效进行，减少不必要的重复工作和延误。
2. 保证工程质量：质量控制和检查是确保工程质量的重要手段，有效地避免施工质量问题和工程缺陷。
3. 提升企业形象：质量控制和检查的合理执行不仅可以保证工程质量，还能树立企业良好的形象和信誉，获得客户的信任与支持。
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施工质量控制的系统过程
由于施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，是最终形成工程实体质量的过程，所以施工阶段的质量控制是一个由对投入的资源和条件的质量控制，进而对生产过程及各环节质量进行控制，直到对所完成的工程产出品的质量检验与控制为止的全过程的系统控制过程。
这个过程可以根据在施工阶段工程实体质量形成的时间阶段不同来划分；也可以根据施工阶段工程实体形成过程中物质形态的转化来划分；或者是将施工的工程项目作为一个大系统，按施工层次加以分解来划分。
（一）按工程实体质量形成过程的时间阶段划分
施工阶段的质量控制可以分为以下三个环节。
1．施工准备控制
指在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制，这是确保施工质量的先决条件。
2．施工过程控制
指在施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制，包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。
3．竣工验收控制
它是指对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品（单位工程或整个工程项目）及有关方面（例如质量文档）的质量进行控制。
上述三个环节的质量控制系统过程及其所涉及的主要方面如图3-1所示。
（二）按工程实体形成过程中物质形态转化的阶段划分
由于工程对象的施工是一项物质生产活动，所以施工阶段的质量控制系统过程也是一个经由以下三个阶段的系统控制过程。
(1)对投入的物质资源质量的控制。
(2)施工过程质量控制。
即在使投入的物质资源转化为工程产品的过程中，对影响产品质量的各因素、各环节及中间产品的质量进行控制。
(3)对完成的工程产出品质量的控制与验收。
在上述三个阶段的系统过程中，前两阶段对于最终产品质量的形成具有决定性的作用，而所投入的物质资源的质量控制对最终产品质量又具有举足轻重的影响。
所以，质量控制的系统过程中，无论是对投入物质资源的控制，还是对施工及安装生产过程的控制，都应当对影响工程实体质量的五个重要因素方面，即对施工有关人员因素、材料（包括半成品、构配件）因素、机械设备因素（生产设备及施工设备）、施工方法（施工方案、方法及工艺）因素以及环境因素等进行全面的控制。
（三）按工程项目施工层次划分的系统控制过程
通常任何一个大中型工程建设项目可以划分为若干层次。
例如，对于建筑工程项目按照国家标准可以划分为单位工程、分部工程、分项工程、检验批等层次；而对于诸如水利水电、港口交通等工程项目则可划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等几个层次。
各组成部分之间的关系具有一定的施工先后顺序的逻辑关系。
显然，施工作业过程的质量控制是最基本的质量控制，它决定了有关检验批的质量；而检验批的质量又决定了分项工程的质量……。
各层次间的质量控制系统过程如图3-2所示。