监理公司组织机构及职责分工1

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第一次工地会议发言稿

第一次工地会议发言稿第一次工地会议发言稿1各位领导、同志们：今天，我们把业主、施工、监理单位三方的领导和工程技术人员请到一起召开xxxxxxx工程第一次工地会议。

第一次工地会议的召开标志着我们三方良好合作的开始。

刚才三方负责人就人员和相关情况作了介绍，现在我代表监理办作个发言。

一、关于组织机构、职责范围、方针及目标：1、监理组织机构监理机构由xxxxxxx理有限公司组建，受公司领导和监督，代表公司全面履行监理合同确定的目标任务。

在直属段领导下开展工作，实行总监理工程师负责制，直接对业主负责。

监理办设总监1人，路桥专监1人名，现场监理员3人，试验员1人。

2、职责范围：在业主领导下，承担本项目的质量、安全、环保、进度、费用监理和合同管理、信息管理的责任，并履行合同文件规定的各项职责。

3、质量方针：科学管理、质量至上、诚信服务、顾客满意。

质量目标：通过优质高效的监理服务使管理上水平、工程质量上台阶。

受监工程一次交付合格率100%，服务履约率100%，顾客满意度大于90%。

二、监理方法、监理程序与制度及对承包人的要求：1、监理工作的基本方法：（1）旁站监理：监理人员在承包人施工期间，应用大部分时间在施工现场，对承包人的施工全过程进行跟踪，对重要的部位、工序进行旁站，随时检查或抽检施工过程中的每个细节。

如施工中所用的材料与批准的材料是否相符，承包人是否按技术规范和开工申请被批准的工艺施工，承包人的质量控制人员在现场的作用如何或是否在现场等。

监理人员在旁站中一旦发现问题应及时指令承包人予以纠正。

以杜绝质量缺陷和隐患的发生。

旁站监理人员应认真填写旁站记录。

（2）巡查检查：除了现场监理人员的旁站外，监理办的监理工程师根据合同文件及施工设计文件和图纸对工程进行巡视和检查，从宏观上对重要项目、重要部位可能出现的质量缺陷或隐患加以预防控制。

（3）测量：测量贯穿整个施工监理的全过程。

开工前，监理工程师应对承包人的施工放样进行检查复核；施工过程中对每道工序应采取测量手段进行控制，对已完成工程应采取测量手段，对各部位几何尺寸、高程等方面进行验收。

工程监理公司日常管理制度

工程监理公司日常管理制度一、组织结构与职责工程监理公司应设立清晰的组织结构，明确各部门及员工的职责。

通常包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位。

总监理工程师负责全面监督管理工作，专业监理工程师负责具体工程的监理任务，监理员则执行现场的日常检查和记录工作。

二、监理计划监理工作应依据详细的监理计划进行。

该计划应包括工程概况、监理目标、监理内容、监理方法、进度安排、资源配置等内容。

监理计划应由总监理工程师审核批准，并作为监理工作的基础文件。

三、质量控制工程质量是监理工作的核心。

监理公司应制定严格的质量控制流程，包括但不限于材料验收、施工过程监督、成品检验等环节。

所有质量问题应及时记录并报告给相关责任人，确保问题得到妥善解决。

四、进度管理工程进度直接影响项目的完成时间和成本。

监理公司应监控施工进度，确保工程按照计划进行。

进度管理包括定期检查施工进度、分析进度偏差、协调资源调整等工作。

五、成本控制成本控制是保证项目经济效益的关键。

监理公司应监督施工单位的成本使用情况，防止超预算现象的发生。

成本控制措施包括审核变更订单、监督计量支付、控制索赔等。

六、安全生产安全生产是施工过程中的重要环节。

监理公司应确保施工现场遵守安全生产法规，制定应急预案，定期组织安全培训和演练，确保施工人员的生命安全。

七、环境保护环境保护同样是监理工作不可忽视的一部分。

监理公司应监督施工单位执行环保措施，减少施工对环境的影响，如噪音控制、废弃物处理等。

八、信息管理信息管理对于提高监理工作的效率至关重要。

监理公司应建立有效的信息管理系统，包括文档管理、报告制度、沟通机制等，确保信息的准确传递和及时反馈。

九、绩效评估为了不断提升监理工作的质量和效率，监理公司应定期对员工进行绩效评估。

评估内容应包括工作态度、专业能力、完成任务的情况等，以此作为员工培训和晋升的依据。

十、持续改进监理公司应建立持续改进的机制，鼓励员工提出创新意见和改进建议，不断优化管理制度和工作流程，以适应不断变化的市场需求和技术发展。

监理组织形式人员结构及三方关系

监理组织形式人员结构及三方关系
一、人员结构
1、围绕监理目标，监理内容，采用直线式管理模式，是管理层次更加清晰。

2、实行总监负责制。

由监理公司任命的总监负责此工程的全面监理工作，分公司经理对外代表监理公司，全权履行监理合同中的责任、义务。

对内领导全体监理工作人员，为实现监理目标而努力工作。

3、根据本工程特点及本项目监理人员的配置要求，采用直线型管理模式，整个项目设，总监理工程师1人；专业监理工程师10名；2名专职的安全监理人员；80名监理员；2名资料员。

本项目总体配备监理人员数量95人。

二、人员结构
设置项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员、资料员、安全监理人员。

人员分工：总监理工程师负责所在界面的全面技术管理工作；专业监理工程师负责专业的监理工作，监理员负责范围内的监理工作;资料员负责监理资料的收集整理、报送；安全监理人员负责检查施工过程中安全实施情况，如安全防护到位情况、违规作业情况、发现安全隐患等。

三、三方关系
1、监理班子与业主方的组织关系
监理班子由监理单位按建设单位的招标要求成立，监理班子在监理单位与建设单位委托的监理合同范围内，行使建设单位授予的职权,并接受建设单位的监督，很好地起到协助业主的作用，做好合同中规定的各项条款。

2、监理班子与施工方的组织关系
监理单位和施工单位是平等的法人关系，共同作为建设单位工程建设的服务方，监理班子和施工方存在监理与被监理的关系，监理班子通过监理合同行使建设单位赋予的权力和义务，监督管理施工方履行其与建设单位的承包合同，较好的完成质量、进度、和投资控制,协调施工方和建设单位的关系，使之顺利完成施工承包合同。

监理公司的职责范围

监理公司的职责范围一、监理公司的概念和作用监理公司是指在建筑工程施工过程中，由业主委托，专门从事建筑工程监理的企业。

其主要作用是对建筑工程施工过程进行全面、系统、科学的监督和管理，确保建筑工程达到设计要求和质量标准，同时保障业主的合法权益。

二、监理公司的职责范围1. 施工现场管理监理公司应对施工现场进行全面管理，包括现场安全、环境卫生、进度控制等方面。

具体职责如下：（1）对施工现场进行巡查，及时发现并处理违规行为。

（2）对施工人员进行安全教育和培训，并严格执行安全规定。

（3）对施工现场环境进行卫生检查和整治。

（4）控制施工进度，确保按照合同约定完成各项任务。

2. 工程质量管理监理公司应对建筑工程质量进行全面控制和检查，确保达到设计要求和质量标准。

具体职责如下：（1）审核并批准项目施工图纸及相关文件。

（2）审查并批准材料、设备的选择和使用。

（3）对施工过程进行全面监督，确保符合相关规定和标准。

（4）对施工质量进行检查和验收，并出具相应的报告和证明文件。

3. 合同管理监理公司应对建筑工程合同进行全面管理，确保各方按照合同约定履行各项义务。

具体职责如下：（1）审核并确认建筑工程合同的有效性和合法性。

（2）对建筑工程合同的履行过程进行监督和管理，确保各方履行约定义务。

（3）处理各种与建筑工程合同有关的纠纷或争议，并提供相应的法律咨询服务。

4. 技术支持监理公司应为业主提供全面的技术支持服务，包括设计、施工、验收等方面。

具体职责如下：（1）参与项目前期规划及设计，提供专业技术咨询服务。

（2）为业主提供施工技术指导和咨询服务，协助解决技术难题。

（3）为业主提供建筑工程验收、质量鉴定等方面的专业技术支持服务。

5. 文件档案管理监理公司应对建筑工程相关文件和档案进行全面管理，确保文件档案的完整性和准确性。

具体职责如下：（1）建立并管理项目文件档案，包括施工图纸、技术资料、验收报告等。

（2）对建筑工程相关文件进行归档和保管，确保安全可靠。

监理公司规章制度及岗位职责

管理制度及岗位责任制（汇编）广东建浩工程项目管理有限公司二〇一二年六月序职业道德、规章制度、岗位职责是我公司从事生产经营活动和保持职工队伍稳定所必须遵循的行业准则和办事规则。

没有规矩不成方圆，希望全体员工认真自觉遵守执行。

我们要视公司为家，视公司发展为己任。

要爱岗敬业，努力工作。

在实际工作中要严格约束自己的行为，遵章守纪，勇于负责。

做到尽心尽力，尽职尽责，问心无愧。

通过努力拼搏，团结奋进，不断提高公司的经济效益，提升公司在社会上的信誉，实现公司又好又快发展。

广东建浩工程项目管理有限公司二〇一二年六月目录第一篇、执业守则及职业道德 (1)一、监理执业守则 (2)二、监理工作人员职业道德 (3)第二篇、规章制度 (4)一、监管小组的监管职能 (5)二、财务管理办法 (6)三、财务管理实则细则 (13)四、人事管理暂行办法 (18)五、工资管理试行办法 (22)六、安全生产管理暂行规定 (25)七、注册执业人员管理及培训暂行规定 (29)八、出差管理暂行规定 (31)九、行政综合管理规定 (33)1、物资、材料的采购与保管 (33)2、行政备品及低值易耗品的管理 (33)3、设备仪器的使用与管理 (33)4、车辆使用与管理 (34)5、公文管理 (34)6、公司印章管理 (35)7、技术资料管理 (36)8、资料室管理 (36)9、环境卫生管理 (37)十、项目监理文件及档案管理规定 (38)十一、工程监理资料的管理与归档暂行规定 (39)十二、总监理工程师工作制度 (46)1、会议制度 (46)2、监理日志 (46)3、监理月报 (47)十三、监理工作制度 (48)1、设计文件审查 (48)2、技术交底 (48)3、开工报告审批 (48)4、变更设计 (48)5、隐蔽工程检查 (48)6、工程质量监理 (49)7、工程质量检验 (49)8、工程质量事故处理 (50)9、施工进度监督及报告 (50)10、投资监督 (51)11、监理月报 (51)12、工程竣工验收 (51)13、监理日志和会议 (52)十四、监理（大纲）规划、细则的编制规定 (53)十五、监理工作基本程序 (54)十六、下达停工指令控制施工质量的规定 (55)十七、设计交底的内容规定 (56)第三篇、岗位责任制 (58)一、经理岗位责任制 (59)二、技术负责人岗位责任制 (60)三、办公室主任岗位责任制 (61)四、办公室办事员岗位责任制 (62)五、会计岗位责任制 (63)六、出纳岗位责任制 (64)七、项目总监理工程师岗位责任制 (65)八、总监理工程师代表岗位责任制 (67)九、专业监理工程师岗位责任制 (68)十、监理员岗位责任制 (69)十一、见习监理员岗位责任制 (70)十二、司机岗位责任制 (71)第一篇执业守则及职业道德1一、监理执业守则守法、诚信公正、科学2二、监理工作人员职业道德1、维护公司的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的守则执业；2、执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度，履行监理合同规定的义务和职责；3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平；4、不以个人名义承揽业务；5、不得同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工及材料设备的生产供应单位兼职；6、不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料生产厂家和施工方法；7、不得收受被监理单位的任何礼金；8、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；9、坚持独立自主地开展工作；10、听从指挥，服从管理，有令则行，有禁必止。

工程监理部制度

工程监理部制度第一章总则为加强对工程建设项目的监督管理，保证工程质量和安全，提高工程建设效率，根据相关法律法规和公司制度规定，制定本监理部制度。

第二章组织架构1.监理部是公司对工程项目实施监理管理的主要部门，主要负责工程项目的监理、检查及验收工作。

2.监理部下设监理组，每个监理组根据不同项目性质设立，负责具体的监理工作。

3.监理部设监理主任，负责监理部的日常管理工作，直接向公司领导汇报。

第三章职责分工1.监理部负责对工程项目实施全过程的监督管理，包括规划设计阶段、施工阶段及竣工验收阶段。

2.监理部负责对工程施工过程中的质量、进度、安全等情况进行监理检查和评估。

3.监理部负责对工程项目的合同执行情况进行监督，并及时提出合理化建议。

4.监理部负责对工程项目的竣工验收工作，确保工程项目的质量达到相关标准。

第四章监理人员1.监理人员应具有相关的专业资格证书，具备相关的工程施工和监理经验。

2.监理人员应熟悉工程项目的施工规范和标准，能够独立开展监理工作。

3.监理人员应具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与施工单位、设计单位及其他相关方保持良好合作关系。

第五章工作流程1.规划设计阶段，监理部应参与工程项目的初步规划和设计工作，提出合理化的建议，并审核设计文件。

2.施工阶段，监理部应定期对工程施工质量和进度进行检查，并及时提出监理意见，确保工程项目的按时完成。

3.竣工验收阶段，监理部应对工程项目的施工质量进行全面评估，参与竣工验收工作，确保工程项目合格。

第六章监督管理1.监理部应建立健全的监理档案管理制度，对工程项目的监理工作进行记录和归档。

2.监理部应定期对监理人员的工作进行评估和考核，提高监理人员的工作效率和质量。

3.监理部应及时向公司领导汇报工作进展和存在的问题，提出改进方案。

第七章处罚与激励1.监理部对工程项目存在的质量、安全等问题，应及时提出整改意见，如果未能解决，可向公司领导提出处理建议。

2.对于监理部在工程项目监理工作中取得的突出成绩和贡献，公司应给予奖励和表彰。

监理组织工作制度范本

监理组织工作制度范本一、引言本监理组织工作制度是为了规范和提高监理组织工作效率，确保工程质量和安全，进一步加强监理组织队伍建设而制定的。

本制度适用于监理组织内全体工作人员，包括机构内部组织结构、工作职责、工作流程、工作纪律和考核制度等内容。

二、组织架构1. 监理组织应设立监理部门，下设工程监理、质量监理、安全监理等专业岗位。

2. 监理部门应有明确的领导和管理层，并制定工作指导和分配职责。

三、工作职责1. 工程监理部门负责工程建设全过程的监理管理工作，确保工程的质量、安全和合规。

2. 质量监理部门负责建立和执行质量管理制度，监督施工方的施工过程和质量标准。

3. 安全监理部门负责建立和实施工程安全管理制度，监督施工方的安全措施落实情况。

四、工作流程1. 实施前期准备：监理组织应与业主单位建立有效的沟通机制，明确工作目标和要求，并参与工程前期筹备工作。

2. 开展监理工作：监理组织应按照国家规定和相关标准，进行现场巡视、监测、记录和报告，并协助业主单位解决工程问题和纠纷。

3. 编制监理报告：监理组织应按照工程进度和质量控制要求，及时编制监理报告，并及时向业主单位和相关部门提交。

4. 完成工程竣工验收：监理组织应参与工程竣工验收工作，对工程质量、安全和合规性进行评估和检查。

5. 工程维护和管理：监理组织应对竣工的工程进行维护管理，并配合业主单位开展相关后期服务工作。

五、工作纪律1. 工作时间：监理组织应按照合同规定和业主要求，安排工作时间，并按时到岗、离岗。

2. 工作纪律：监理组织应遵守国家法律法规、行业规范和监管部门的监管要求，确保工作的合法性和规范性。

3. 保守秘密：监理组织应保守业主单位和施工方的商业秘密和机密信息，严禁泄露和滥用。

六、考核制度1. 工作评价：监理组织应定期进行工作自评和绩效评估，评价工作完成情况和质量，并根据评价结果进行奖惩。

2. 岗位晋升：监理组织应根据个人工作能力和表现，合理安排晋升和选拔优秀人才。

监理结构及人员职责

监理结构及人员职责1.监理结构监理结构是指在建设工程项目中，负责监督和管理施工过程的组织机构。

监理结构一般由监理部门和监理人员组成。

监理部门一般设立在建设单位或者代表建设单位行使职权的监理机构下。

监理部门的主要职责是负责监督和检查施工单位的施工过程，确保施工符合相关法律法规和工程质量标准，保证工程的安全和质量。

监理人员是指负责实施监理的工程技术人员。

监理人员应具备相应的专业知识和技能，且要在规定的机构进行注册和备案。

监理人员的主要职责是对施工单位的施工过程进行监督和检查，及时发现和解决施工中的问题和隐患，确保工程的顺利进行和质量达标。

2.监理人员的职责监理人员在建设工程项目中扮演着重要的角色，他们的主要职责包括：(1)控制工程质量：监理人员应严格按照工程设计和相关规范要求，监督施工单位的施工工艺和材料的选择，确保工程质量符合要求。

(2)监督工程进度：监理人员应监督和检查施工单位的施工进度，确保工程按照合同要求按时完工。

(3)遵守工程法规：监理人员应对施工单位的施工行为进行监督，确保施工过程遵守相关法律法规和工程建设规范。

(4)处理施工纠纷：监理人员应及时发现和解决施工中的问题和纠纷，协调施工单位和建设单位之间的关系，确保工程进展顺利。

(5)编写监理报告：监理人员应按照规定的要求编写监理报告，汇总施工单位的施工情况和工程质量状况，向建设单位提出相应的建议和意见。

(6)监督施工安全：监理人员应对施工单位的安全管理进行监督，确保施工过程中的安全问题得到有效解决。

总之，监理人员是建设工程项目中非常重要的一部分，他们的职责是保证工程质量、安全和进度等方面符合相关要求，确保工程的成功完成。

监理单位各部门管理制度

监理单位各部门管理制度一、总则为了规范监理单位各部门的管理制度，提高工作效率和服务质量，保障项目的顺利进行，制定本管理制度。

二、组织机构监理单位按照项目的特点组织机构设置，一般包括总工程师办公室、工程管理部、技术部、质量部、安全部、行政人事部、财务部等部门。

1. 总工程师办公室总工程师办公室负责监理项目的整体协调和管理工作，包括项目进度、质量、安全和成本控制等方面的监督和指导。

2. 工程管理部工程管理部负责项目的具体管理工作，包括合同管理、施工管理、技术管理、变更管理等。

3. 技术部技术部负责项目的技术支持，包括设计审查、工程勘察、质量监督等。

4. 质量部质量部负责项目的质量管理，包括监督施工单位的质量控制、检验和验收等。

5. 安全部安全部负责项目的安全管理，包括施工现场的安全监督、安全培训和事故处理等。

6. 行政人事部行政人事部负责监理单位的行政管理和人事管理，包括办公室的日常管理、员工的招聘和培训等。

7. 财务部财务部负责监理单位的财务管理，包括项目的成本控制、资金管理和财务报表的编制等。

三、岗位职责1. 总工程师办公室总工程师办公室设主任一名，负责监理单位的整体管理和决策。

2. 工程管理部工程管理部设部长一名，负责项目的整体管理和协调工作。

3. 技术部技术部设部长一名，负责项目的技术支持和技术管理工作。

4. 质量部质量部设部长一名，负责项目的质量管理和监督工作。

5. 安全部安全部设部长一名，负责项目的安全管理和事故处理工作。

6. 行政人事部行政人事部设部长一名，负责监理单位的行政管理和人事管理工作。

7. 财务部财务部设部长一名，负责监理单位的财务管理和资金管理工作。

四、工作流程1. 项目启动阶段在项目启动阶段，各部门要根据项目的特点和需求合理分工，制定项目管理计划，并落实到具体的工作任务中。

同时，要进行相关人员的培训和交流，确保大家对项目的目标和要求有清晰的认识。

2. 项目实施阶段在项目实施阶段，各部门要按照项目管理计划的要求，履行各自的职责，协同合作，及时解决项目中出现的问题和难点，确保项目的顺利进行。

监理公司部门划分

监理公司部门划分介绍在建筑工程领域，监理公司起着至关重要的作用。

监理公司负责确保建筑工程的顺利进行，并监督施工过程中的合规性和质量。

为了更好地管理和协调各项工作，监理公司通常根据工作的性质和职能将其部门进行划分。

本文将介绍监理公司常见的部门划分，并对每个部门的职责进行详细说明。

1. 技术部门技术部门是监理公司的核心部门之一，负责技术支持和工程质量的管理。

该部门通常由一支专业知识丰富的团队组成，他们具有丰富的工程经验和深厚的专业知识。

技术部门的职责包括：•技术咨询和问题解答：监理公司的技术部门需要提供专业的咨询服务，解答项目中出现的各种技术问题，为项目提供技术支持。

•工程质量管理：技术部门负责制定和执行工程质量管理方案，监控施工过程中的合规性，确保工程质量符合标准和要求。

•技术培训：技术部门还负责对监理公司内部员工进行技术培训，提高员工的专业水平和工程知识。

2. 工程管理部门工程管理部门是监理公司的另一个重要部门，负责全面管理和协调项目的施工工作。

该部门通常包括以下职能：•工程进度管理：工程管理部门需要制定详细的施工进度计划，并监督施工进度的执行情况，确保项目按时完成。

•资源协调：工程管理部门负责协调和管理项目所需的各种资源，包括人力资源、材料和设备等。

•施工现场管理：工程管理部门还负责组织和管理施工现场，确保施工过程中的安全和秩序。

3. 合同管理部门合同管理部门负责监督和管理监理公司与业主、承包商之间的合同协议。

主要职责包括：•合同谈判和签订：合同管理部门负责与业主和承包商进行合同谈判，并最终签订合同。

•合同执行和变更管理：合同管理部门需要对合同进行有效执行，并管理任何合同变更申请。

•合同索赔处理：合同管理部门还负责处理合同索赔事宜，确保监理公司的权益得到保护。

4. 财务部门财务部门在监理公司中起着重要的角色，对公司的财务状况进行监控和管理。

主要职责包括：•预算编制和控制：财务部门负责编制项目预算，并进行成本控制，确保项目在预算范围内完成。

施工单位、监理单位岗位职责

项目经理岗位职责1、受企业法人委托，代表公司管理工程。

负责处理、协调与甲方、总包单位及其它项目单位的关系，代表公司履行《施工合同》中的义务。

2、严格执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，执行业主及监理工程师对工地管理的各项有关规定。

3、贯彻执行本公司ISO9001质量管理体系、IS14001环境管理体系和职业健康环境管理体系，负责本工程项目施工过程的组织、管理和控制，要完整地实施工程。

4、确保工程的质量与工期，实现安全、文明生产，要施工秩序井然、现场和谐。

5、熟知工程的成本情况，掌控材料、机械设备和施工人员的市场情况，了解各种可能风险的方向和发生的概率，能够拿出控制成本、风险的办法。

6、负责项目机构的组建、人员的管理和生产、生活设施的完善工作。

7、及时发现施工中存在的问题，能够妥善处理、解决各种施工问题和矛盾，负责对一般质量事故的调查、评定和处理，有责任上报较大的质量事故。

8、为项目内安全施工、非不可抗力和第三人事故的第一责任人，有责任提供事故情况并及时上报。

9、组织有关人员完成施工过程的所有记录、文件、图纸和竣工资料的编制和移交，负责工程竣工验收的准备和工程的交付工作。

10、主持项目的全面工作，为项目的质量、安全、工期、成本、文明施工、合同履行的第一责任人。

项目副经理岗位职责1、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。

2、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。

3、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。

4、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。

监理公司各部门职责

监理公司各部门职责明细一监理公司各部门职责明细一监理公司由总经理室、总工办、项目监理部、经营部、计划财务部、工程部、办公室、综合部组成，如下为各部门职责。

总经理室职责1、实行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会委托按照国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作，并对董事会负责。

2、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。

3、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，有权决定公司中层干部的聘任。

4、负责审查公司的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议决定。

5、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、总会计师。

6、负责制订公司的经营方针，发展规划，年度计划。

7、负责主持召开公司会议，如办公会议等。

8、主持组织对重大监理项目业务的洽谈，监理大纲（监理规划），投标文件的审定，审签工程项目的监理合同。

9、督促并检查公司重大监理项目的质量与安全等事项。

10、负责对上级来文的批阅，公司内部重要文件的签发。

11、关心职工的思想、工作、生活、力所能及地帮助职工解决实际困难。

总工办职责1、总工办在公司总经理、总工程师的领导下开展工作，是公司技术管理的归口部门。

2、总工办按建设工程监理规范（GB50319-2000）的要求，完善公司监理工作程序。

3、参与编写、审定重大工程的监理投标文件、监理大纲、监理规划。

4、协助解决重大监理工程项目的工程技术和工程质量问题。

5、掌握工程技术发展信息，组织公司内部监理技术业务的研讨与交流。

6、总工办负责公司监理人员的技术培训工作。

7、协助工程部进行对项目监理部的考核及技术考试。

7、及时转发国家、省、市、行业颁布的规范、标准、规程。

8、及时完成公司领导交办的其他工作。

项目监理部职责1、正确使用监理服务标识；2、制定监理规划，实施过程控制；3、做好对服务质量的检验，正确标识检验状态，对不合格品进行识别和处置；4、向业主交付监理服务的最终成果；5、向公司交付监理服务的档案资料；6、做好监理过程中的质量记录；7、做好监理服务过程中的文件和资料的收集、编目和保管。

监理组织方案

十二、监理组织方案1、监理组织机构及说明根据本工程的监理招标文件要求，并针对本工程的技术特点，借鉴我公司多年从事工程监理工作的经验和模式，本着“守法、诚信、公正、科学”的原则拟建的项目监理组织机构。

项目监理部代表我公司全面履行本项目监理委托合同的责任和义务，并实行项目总监理工程师负责制，同时我公司也将由公司管理部、监理部、经营部、综合办公室四个职能部门对项目监理部的工作进行监督和检查，以确保项目监理工作规范化、标准化、程序化和科学化，确保本项目监理目标的实现。

我公司拟建的本项目监理组织机构如下：1、以实现项目监理目标为前提的项目监理资源配置我公司高度重视本工程，为了确保本工程监理目标的实现，必须保证充足的组织资源配置和使用。

经研究决定，将从公司现有人力资源中优中选优组建精干高效，专业齐全、年龄结构合理、分工明确的项目监理组织机构，拟派主要监理人员全部具有注册执业资格，确保公司优势资源的及时、充分有效地利用，真正实现项目管理目标和我公司的品牌战略。

我公司将派近年承担过多项类似工程的具有丰富施工和监理经验的高级工程师、国家注册监理工程师担任本项目总监理工程师，并针对工程的特点配置足够数量、专业的具有丰富施工和管理经验的不同专业的监理工程师，组成合理的直线型监理组织机构，与此同时，充分发挥我公司特有的技术和管理优势，为该项目配置支持系统，对该项目监理工作的实施进行指导和监督。

2、各职能部门的设置满足开展全过程项目监理工作的需要由于本项目历经施工、验收、保修多个阶段，不同的阶段有不同的项目监理重点，也就有不同的人力资源配置要求。

为此，我公司根据项目阶段的不同特点以及施工进度情况配备合适的专业管理人员，同时充分发挥公司支持系统在不同阶段的支持和监督作用，使现场项目监理部人员能精简、高效，并保持不同阶段的工作连贯与协调，使项目监理工作的连续性和针对性能得到很好地结合，满足本项目全过程管理不同阶段任务的需要。

施工合同监理部

施工合同监理部是工程建设中不可或缺的一个环节，其主要职责是对施工过程进行全面监督管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。

本文将从施工合同监理部的组织架构、职责分工、工作内容、协调沟通等方面进行详细探讨。

一、施工合同监理部的组织架构施工合同监理部通常由总监理工程师、专业监理工程师、监理员等相关人员组成。

其中，总监理工程师是监理部的最高负责人，负责监理部的整体工作；专业监理工程师则根据工程的专业特点，负责相应专业的监理工作；监理员负责现场的日常监理工作。

二、施工合同监理部的职责分工1. 总监理工程师的职责：（1）负责施工合同的签订和管理工作；（2）负责对监理人员进行管理和培训；（3）负责对施工现场进行全面监督管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现；（4）负责协调处理工程变更、索赔等事宜；（5）负责定期向建设单位汇报工程进展情况。

2. 专业监理工程师的职责：（1）负责所辖专业的监理工作，对施工现场的专业技术问题进行指导和管理；（2）参与施工图纸的会审和技术交底工作；（3）负责对施工过程中的关键技术问题进行审核和处理；（4）参与工程质量、安全、进度和投资控制等方面的管理工作；（5）负责对所辖专业的工程变更、索赔等事宜进行审核和处理。

3. 监理员的职责：（1）负责现场的日常监理工作，对施工现场的质量、安全、进度和投资控制等进行实时监控；（2）负责对施工过程中的关键环节和重要节点进行记录和报告；（3）负责对施工现场的劳务人员、施工机械和材料等进行管理；（4）参与工程质量、安全、进度和投资控制等方面的管理工作；（5）负责对施工现场的突发事件进行及时处理和报告。

三、施工合同监理部的工作内容1. 施工准备阶段的监理工作：（1）参与施工图纸的会审和技术交底工作；（2）审核施工组织设计、施工方案和施工措施；（3）检查施工现场的施工条件，确保施工顺利进行；（4）参与工程质量、安全、进度和投资控制等方面的管理工作。

监理公司人员岗位职责

以我给的标题写文档，最低1200字，要求以Markdown 文本格式输出，标题为：监理公司人员岗位职责# 监理公司人员岗位职责监理公司是在建筑工程中起到重要监督作用的机构。

监理公司的员工岗位职责的明确定义既能为公司工作顺利进行提供保障，也能为业主、设计方、施工方的合作提供沟通桥梁。

本文将详细介绍监理公司人员的岗位职责。

## 总监总监是监理公司内的最高职务，负责监理公司的整体运营和管理。

所以，总监的职责较全面，需要具备良好的公司管理经验和技能。

### 主要职责1. 制定公司发展策略，确定公司各部门的业务指标和绩效考核标准；2. 制定公司管理规章制度；3. 组织公司各部门的工作，实时监控公司运营状况，及时制定整改措施；4. 掌握行业发展动态和先进管理理念，不断推进公司的发展和进步。

## 项目经理项目经理是监理公司内的中层管理人员，和各方沟通协调，确保监理质量，并按合同约定完成各项工作。

### 主要职责1. 负责分析了解工程合同技术要求、规格、图纸等文件和施工方的设计和施工方案；2. 要严格按照合同要求购置监理设备器材，确保监理设备器材的准确和精度；3. 组织推进监理工作和监理队伍建设；4. 负责审定监理报告、审核监理费用和及时反馈项目实际状况。

## 监理工程师监理工程师是监理师的核心人员，负责现场管理和监理。

### 主要职责1. 负责现场监理、控制和管理；2. 和施工方沟通协调，实时解决现场技术问题和技术不符问题；3. 合理经营监理设备和器材，确保监理设备器材的准确和精度；4. 负责、审定监理报告、审核监理费用、及时反馈项目实际状况。

## 监测技术员监测技术员主要负责监理设备器材数据的采集和分析，现场数据处理，并完成其他监理技术支持及视频监控工作。

### 主要职责1. 负责监理设备器材数据的采集和分析；2. 负责现场数据处理；3. 完成其他监理技术支持；4. 确保视频监控设备正常运行。

## 安全员安全员是监理公司中的负责施工安全工作的人员。

工程项目监理机构组织及监理人员职责

工程项目监理机构组织及监理人员职责一、工程项目监理机构1.1 监理机构的定义工程项目监理机构是指在建设单位和施工单位之外，由国家认定的、以独立的第三方地位进行工程建设的技术管理的机构。

1.2 监理机构的组织形式监理机构可以是独立法人、国有独资、合作、联营、合资、合作等经济形式。

1.3 监理机构的资质等级监理机构的资质等级分为特级、一级、二级、三级、四级，资质等级越高，业务范围越广，可以担任的工程项目越多。

1.4 监理机构的职责监理机构的职责主要包括：•监督工程建设合同的履行情况，确保项目顺利进行；•检查工程设计、施工图纸和质量计划是否符合法律、法规、标准、规范的要求，以及监督设计、施工的过程和结果；•对施工单位的施工作业进行监督检查，保证施工质量符合要求；•对施工过程中发现的险工、急工、重建和主体结构安装等重要工程节点进行监督，常态化记录工程监理日志，和建设单位确定下步工作；•检查施工质量和进度计划，确保工程进行的顺利；•检查工程材料采购、使用和管理等情况；•检查现场安全的保障措施，确保施工人员的生命安全和健康；•受建设单位的委托，向建设单位提供工程建设过程中需要的技术咨询，向建设单位提供工程建设过程中缺陷的报告；•对工程竣工验收，向有关部门提供咨询和评价。

二、监理人员职责2.1 监理人员的定义监理人员是指由监理机构录用的、材料、结构、机电、通信等专业技术人员和工程师，根据合同及标准确保建设工程的质量、安全、进度和成本。

2.2 监理人员的职责监理人员的职责主要包括：•研究工程建设相关条款，督促施工单位执行；•审核和批准施工单位提交的设计文件、施工图纸和质量计划等；•监督施工现场工作和质量控制计划的实施；•审批施工过程记录，例如工程质量检查记录和质量合格证等；•对施工现场进行日常和专项检查；•制定工程概算和项目预算；•验证施工单位报告的工程完成情况；•协调所有参与方，例如建设单位、设计单位和施工单位，以确保工程质量满足要求。