项目监理专业机构人员职责分工
项目监理组织机构图
监理员 监理员总监造价、合同管理专监: 试验检测工程师: 质量专监: 测量专监: 安全专监:1、总监理工程师职责〔1〕组建工程监理机构，确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；〔2〕主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那末，并负责管理工程监理机构的日常工作；〔3〕审查分包单位的资质，并提出审查意见；〔4〕检查和监督监理人员的工作，根据工程工程的发展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；〔5〕主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；〔6〕审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；〔7〕审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；〔8〕审查和处理工程变更；〔9〕主持或者参预工程质量事故的调查；〔10〕调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；〔11〕组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；〔12〕审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进行质量检查，参预工程工程的竣工验收；〔13〕主持整理工程工程的监理资料；〔14〕及时与业主及承包单位沟通，了解监理工作质量有关信息；〔15〕负责总结分析监理信息与方案比照，及时纠偏；(16〕负责采集业主信息，对业主要求提出相应对策，并组织实施；(17〕负责按规定分阶段组织对监理工作评审，及时纠正存在问题。
(18〕全面负责安全文明施工有关事项。
〔1〕负责编制本专业的监理实施细那末；〔2〕负责本专业监理工作的具体实施；〔3〕组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；〔4〕审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；〔5〕负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；〔6〕定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；〔7〕根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；〔8〕负责本专业监理资料的采集、汇总及整理，参预编写监理月报；〔9〕核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行见证取样和平行检验，合格时予以签认；〔10〕根据要求具体检查落实安全文明施工有关事项；〔11〕依据现场工程师报告数据，分析统计并提出实际与方案偏移量，供总监决策；〔12〕定期提供监控量测有关数据，发现偏移，及时向总监报告；〔13〕对监理部配置仪器设备定时复合校验，及时纠正偏差；〔14〕根据工程发展，提出人员需求方案；〔15〕具体落实工程竣工验收；〔16〕随时采集业主及承包单位对监理工作的要求，及时报告总监；〔17〕对不合格工程及监理效劳工作提出具体改良措施，并负责落实；〔18〕及时采集现场信息，并按照公司质量体系要求进行分析，提出改良措施，负责具体落实；〔19〕负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
项目监理机构人员组成与职责分工
项目监理机构人员组成与职责分工
1、总监的授权
项目监理机构总监理工程师由监理公司总经理书面授权。
总监理工程师的任职应考虑:资格(注册证)、水平(政策、业务、技术)和能力(综合、组织、协调)。
总监理工程师代表可根据工程项目需要配置，由总监理工程师提名，经监理单位法定代表人批准后任命。
总监理工程师应以书面的授权委托书明确总监理工程师代表行使的部分职责和权利。
2、项目监理机构的人员组成
项目监理机构的规模应根据建设工程监理合同规定的服务内容、工程的规模、结构类型、技术复杂程度、建设工期、工程环境等因素确定，监理人员选派应结合专业水平，工程经验等因素，按职称结构高级和中级合理配置，按年龄结构老、中、青合理配置。
项目监理机构的人员应由总监理工程师、总监理工程师代表(必要时)、专业监理工程师、专(兼)职安全监理人员、监理员及其他辅助人员组成，根据工程进度情况，监理人员做适当调整，以满足监理服务的需要。
3.项目监理机构人员组成、职责及分工应在监理合同签订后书面通知建设单位。
4.在实施监理过程中，项目监理机构主要监理人员应保持稳定，调换总监理工程师时，应征得建设单位书面同意;调换专业监理工程师时，应书面通知建设单位，同时告知施工单位。
5.项目监理机构内部的职务分工如质量控制、进度控制、造价控
制、安全监理、合同管理及信息管理等可由监理部成员兼任，但应明确分工和职责。
6.所有从事现场监理工作的人员均应通过正式培训并持证上岗。
项目监理机构人员岗位职责
项目监理机构人员岗位职责
1、总监理工程师职责：
审查分包单位的安全生产许可证，并提出审查意见；
审查施工组织设计中的安全技术措施；
审查专项施工方案；
参与工程安全事故的调查；
组织编写并签发安全监理工作阶段报告，专题报告和项目安全监理工作总结；组织监理人员定期对工程项目进行安全检查；
核查承包单位的施工机械、安全设施的验收手续；
发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位限期整改；
发现存在情况严重的安全事故隐患的，应当要求施工单位暂停施工；并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或拒不停工的，应及时向政府有关部门报告。
2、专业监理工程师安全监理职责：
审查施工组织设计中专业安全技术措施，并向总监提出报告；
审查本专业专项施工方案，并向总监提出报告；
核查本专业的施工机械、安全设施的验收手续，并向总监提出报告；
组织本专业人员对工程项目进行安全检查；
检查现场安全物资（材料、设备、施工机械、安全防护用具等）的质量证明文件及其情况。
检查并督促承办单位建立健全并落实施工现场安全管理体系和安全生产管理制度；
监督承包单位按照法律法规、工程建设强制性标准和审查的施工组织设计、专项施工方案组织施工；
发现存在安全隐患，应当要求施工单位整改，情况严重的安全隐患，应当要求施工单位暂停施工，并向总监报告；
督促施工单位做好逐级安全技术交底工作；
每周例行检查并做好检查记录．
3、监理员安全监理职责：
1）、检查施工单位施工机械、安全设施的使用、运行状况并做好记录；
2）、按设计图纸和有关法律法规、工程建设强制性标准对承包单位的施工生产进行检查和记录；
3）、担任旁站工作。
监理项目机构组成人员及分工内容
监理项目机构组成人员及分工内容一、本期工程项目部人员配备：1）总监理工程师1名、总代1名、专业监理工程师3名、监理员3名、资料员1名二、监理的职责范围及分工：1、总监的职责：1）确定项目监理机构人员及其岗位职责。
2）组织编制监理规划，审批监理实施细则。
3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。
4）组织召开监理例会。
5）组织审核分包单位资格。
6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。
7）审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。
8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。
9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
10）组织审查和处理工程变更。
11）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
12）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
2、总监代表的职责：总监代表可按总监的授权行使总监的部分职责和权力。
（以下内容除外：主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，审核签认竣工结算，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职的监理人员，安全责任，安全监理专题报告。
）3、专业监理工程师的职责：1）参与编制监理规划，负责编制本专业的监理实施细则。
2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。
3）参与审核分包单位资格。
4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。
5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。
6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。
7）处置发现的质量问题和安全事故隐患。
8）进行工程计量。
9）参与工程变更的审查和处理。
项目监理部工作分工及安全监理职责范文(3篇)
项目监理部工作分工及安全监理职责范文一、施工安全监理工作分工工程监理企业的法定代表人对本企业的施工安全监理工作全面负责。
工程监理企业的技术负责人，领导本企业施工安全监理的技术管理工作，对本企业施工安全监理工作负技术领导责任。
工程项目的总监理工程师。
对工程项目的施工安全监理工作负责。
专业监理工程师和监理员，在总监理工程的指导下实施工程项目的施工安全监理工作。
二、项目部人员岗位安全职责(1)总监理工程师的安全监理职责1、对监理的工程项目负全面的安全监理责任。
2、确定项目监理机构施工安全监理人员的分工和相应工作职责，督促检查施工安全监理责任的履行。
3、组织分析识别和评价工程项目的危险源，策划项目施工安全监理方案，组织编制项目施工安全监理规划。
4、审查专业分包和劳务分包的企业资质。
5、审定施工承包单位提交的专项施工方案和施工组织设计的安全技术措施，并签署意见。
6、审批施工安全监理实施细则。
7、主持施工安全会议。
8、协调工程现场重大施工安全事项，参与调查重大安全事故。
9、审核签发施工安全通知书、暂停施工令和各类施工安全监理检验表，组织编制并签发上报施工安全监理月报、专题报告。
10、组织施工安全监理人员学习有关施工安全监理政策文件和技术业务。
(2)专业监理工程师的安全监理职责1、编写本专业施工安全监理细则，负责具体实施建设工程项目本专业的施工安全监理工作。
2、协助业主考察工程投标单位的安全资质，并提出意见；协助签订安全生产协议书并监督实施。
3、协助总监理工程师审查分包单位资质，并提出意见；审查特种施工作业人员的资格证书。
4、督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产组织保证体系和安全生产责任制。
5、审查施工承包单位提交的施工组织设计中涉及本专业安全技术措施及专项施工方案，向总监提出报告，并监督施工承包单位实施。
6、督促施工承包单位做好本专业分部分项工程的安全技术交底，包括对分包单位的安全技术交底工作。
7、审查施工安全设施和施工机械的验收工作，签署审查意见。
项目监理部工作分工及安全监理职责(4篇)
项目监理部工作分工及安全监理职责项目监理部的工作分工包括项目进度管理、质量管理、成本管理和安全管理等方面的工作。
其中，安全监理的职责主要包括以下几个方面：1. 了解并熟悉国家和地方有关安全生产的法律法规、标准和规范，制定项目施工中的安全管理规程和安全操作规范；2. 对项目施工现场进行安全评估，制定安全技术措施和安全施工方案；3. 对项目施工单位进行安全技术指导和监督，检查施工单位是否按照安全规程进行施工；4. 对施工现场的安全设施进行检查，确保施工现场的安全指示标识、安全通道、消防设施等符合要求；5. 组织项目施工单位进行安全教育培训，提高安全意识和安全管理水平；6. 对施工现场的安全管理进行巡查和检查，发现存在的安全问题及时整改；7. 对发生的安全事故进行调查，分析事故原因，提出安全防范措施和改进意见；8. 参与项目施工单位和设计单位的安全交底，确保施工过程中设计方案的安全性；9. 积极与相关部门和单位进行沟通协调，确保项目施工中的安全工作顺利进行。
以上是安全监理的主要职责，安全监理人员还需根据实际工作需要，灵活应对，确保项目施工过程中的安全工作得到有效的管理和控制。
项目监理部工作分工及安全监理职责（2）项目监理部的工作分工：1. 项目监理负责人：负责整个项目的监理工作，包括监督和协调各个分部门的工作，制定监理计划和监理方案，并进行现场巡查和检查，确保项目按照设计要求和合同约定进行。
2. 施工监理：负责监督施工现场的施工质量和进度，检查施工图纸和施工工艺的合理性，监督施工合同的履行情况，协调解决施工中的问题和纠纷。
3. 设计监理：负责监督设计方案的合理性和可行性，检查设计文件的完整性和准确性，协调设计单位和施工单位的合作，确保设计要求的落实。
4. 质量监理：负责监督施工现场的材料和设备的质量，检查施工工艺的实施情况，进行质量抽查和检验，及时发现和纠正质量问题。
5. 安全监理：负责监督施工现场的安全防护措施的执行情况，检查施工单位的安全管理制度和操作规范，组织安全培训和演练，预防和处置施工安全事故。
项目监理机构的人员岗位职责
项目监理机构的人员岗位职责9.1、总监理工程师岗位职责（1）、总监理工程师受监理公司委托，是监理公司在所监理项目中的全权总代表,对全面履行监理合同负责。
（2）、领导所监理项目驻地监理人员，在监理合同授权范围内，履行监理职责。
（3）、与建设单位共同组织设计交底与图纸会审。
（4）、主持编制项目监理规划、工作计划，并组织实施。
（5）、协助建设单位组织工程招标、议标工作，商谈承包合同条件，审查签认总包单位选择的分包单位资质和分包合同。
（6）、审定签发所监理项目重要文件，如：开工令、停工令、复工令，付款凭证、监理月报等。
（7）、负责重大问题与建设单位、施工单位的联系。
（8）、审查签认施工组织设计和施工设计方案。
（9）、主持驻地监理例会，签发会议纪要。
（10）、签认分部工程质量。
（11）、组织质量事故的调查处理，督促处理方案的实施。
（12）、决定索赔和调解合同纠纷。
（13）、组织有关单位进行工程竣工初验。
（14）、审核工程结算，确定工程合同最终造价。
（15）、定期或不定期的向建设单位及有关管理部门提交项目实施情况的报告。
（16）、定期向公司领导汇报工作。
9.2、专业监理工程师的岗位职责专业监理工程师在项目总监理工程师的领导下，负责与本专业相关的监理工作。
（1）、熟悉施工合同、监理程序、设计文件、施工规范、质量评定标准、操作规程和监理法规等建设项目的有关文件和资料，清楚本专业监理的特点和要求。
（2）、参加设计交底、图纸会审和施工组织技术方案的审查，提出本专业审查意见。
（3）、编制本专业监理工作计划和实施细则，并向工程监理员详细交底。
（4）、做好本专业的质量、进度、投资的检查分析和动态控制及信息合同管理。
（5）、在重点、关键部位施工时，要坚持在岗。
（6）、工程实施过程中，要进行随机抽检和检查，发现问题，并及时向总监报告，并向施工单位发出监理通知或工地指示，使存在问题及时纠正。
（7）、参加分部分项工程和隐蔽工程验收。
项目监理机构的人员配置
项目监监理人员数量的确定方法
根据实际情况确定监理人员数量。
监理总部：总监1人，总监代表1人，文秘2人；
子项目1监理组：专业监理工程师2人，监理员9人，文秘1人；
4
子项目2监理组：专业监理工程师2人，监理员8人，文秘1人。
还有哪些因素会影响监理机构的人员配置？
STEP1
项目监理机构监理人员数量的确定方法
根据工程复杂程度和工程建设强度套用监理人员需要定额。
监理工程师： 0.35*15.6=5.64人，按6人考虑
监理员： 1.10*15.6=17.16人，按17人考虑
行政文秘人员： 0.25*15.6=3.9，按4人考虑
项目监理机构人员配备及职责分工
项目监理机构人员配备
（1）合理的专业人员结构 项目监理机构应由与所监理工程的性质及建设单位对建设工程监理的要求相适应的各专业人员组成。 当监理的工程局部有特殊要求而需要采用某种特殊监控手段时，监理机构可以通过委托相应资质的咨询机构来满足要求。
（2）合理的技术职称结构 合理的技术职称结构表现为监理人员的高级职称、中级职称和初级职称的比例与监理工作要求相适应。 通常，工程勘察设计阶段的服务，对人员职称要求更高些，具有高级职称及中级职称的人员在整个监理人员中的比重要大些。施工阶段的监理，可由较多的初级职称人员从事实际操作工作，例如旁站、见证取样、检查工序、复核工程计量有关数据等。
请分析房地产开发项目的开发面积、建筑形式、建筑高度、工期、开发单位要求等因素对监理机构人员配置的影响。
项目监理机构的规模和工程项目的规模关系是什么？
01
项目监理机构监理人员数量的确定
02
工程建设强度。工程建设强度=投资/工期建设工程复杂程度工程复杂程度分为五个等级：简单、一般、较复杂、复杂、很复杂。采用加权平均法进行因素专家评估1-3、3-5、5-7、7-9、9-10
项目监理机构岗位职责(共5篇)
项目监理机构岗位职责（共5篇）项目监理机构人员岗位职责1、总监理工程师岗位职责（1）确定监理机构人员的组成和分工，并负责项目监理机构的日常工作；（2）主持编写项目监理规则，审批项目监理实施细则；（3）审查分包单位的资质、并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作例会，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署的申请、支付证书和工程结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量和HSSE事故的调查；（12）审核并签署分部工程和单位工程的质量检验评定资料，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查；（13）参与建设工程项目的中间交接和交工验收，并签署工程交工验收证书；（14）主持整理工程项目的监理资料。
2、总监理工程师代表岗位职责总监理工程师代表负责履行除下列工作外的总监理工程师职责：（1）主持编写项目监理规则，审批项目监理实施细则；（2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；（3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；（4）签发开工令、暂停令和复工令；（5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；（6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；（8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
3、专业监理工程师岗位职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业检验批和分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）负责本专业施工安全设施的检查和验收；（7）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（8）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（9）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（10）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检查报告等质量证明文件及其质量情况，必要时，对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签任。
项目监理部岗位责任制
***工程总监理监理工程师岗位责任制1．确定项目监理部的人员分工和岗位职责，并负责管理项目监理部的日常工作，全面履行监理合同；2．组织编制本项目监理部的实施性监理工作计划，并督促承包人编制合同段的实施性施工组织设计，经审核报项目监理部审批；3．协助项目监理部在授权范围内完成发布开工令、暂时停工或复工令等工作；4．组织审核验收承包人的人员、机械设备、测量试验仪器配备，对不符合工程需要的有权要求更换或增加；5．组织监理人员认真搞好“三控制、二管理”工作，经常巡检工地，及时发出职责范围内的各种监理指令；6．负责审核上报由业主、承包人或监理提出的工程变更，及时下达业主或上级监理机构批准的变更指令，并督促承包人尽快实施；7．主持监理例行工地会议，发出有关指令或指示；8．组织调查工程质量事故、安全事故等，并按规定权限上报处理；9．按时上报监理工作月报、季报、年报及有关工程监理的各种汇报材料；10．督促承包人编制竣工文件；11．负责本项目监理部的人员思想教育、业务素质教育及人事管理、财务管理等各项内部管理工作。
水电专业监理工程师岗位责任制1．负责编制本专业的监理工作计划；2．负责本专业监理工作的具体实施；3．审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5．负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6．定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向高级驻地监理工程师汇报和请示；7．根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8．负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9．核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10．负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
结构专业监理工程师岗位责任制1．在总监理工程师授权下，负责分管结构专业的监理工作；2．负责编制建筑物施工监理工作计划；3．参加本监理合同段建筑物的设计交底和图纸会审工作，督促承包人编制建筑物的施工组织设计，并提出审查意见报上级核批；4．负责编制监理实施细则，根据本专业监理工作实际情况做好监理日记；5．负责对建筑物的进度、质量进行控制。
项目监理机构各类人员岗位职责及工作要求
项目监理机构各类人员岗位职责及工作要求1. 总监理工程师（总监代表）权限：由监理单位法定代表人书面授权，全面负责建设工程监理合同的履行，主持项目监理机构工作。
2．岗位职责确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，负责管理项目监理机构；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；根据项目进展情况调整监理人员，检查监理人员的工作，对不称职的人员进行调换；主持项目监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；组织审核分包单位的资格；组织审核施工单位提交的施工组织设计、开工报告、复工申请、技术方案、进度计划等；组织检查施工单位项目经理部的质量、安全管理体系的建立情况；审核签署施工单位的付款申请、签发支付证书，组织审核工程结算；根据建设单位授权，组织审核和处理工程变更；调整建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔事宜；审核签认分部工程和单位工程的质量检验资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对工程项目进行竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程项目的竣工验收；参与或配合对工程质量安全事故的调整和处理；定期检查监理日志，组织编写并签发监理月报、项目监理工作总结，主持整理项目监理文件。
3．工作要求与业主、承包商及政府有关单位协调沟通相关工作，保证监理工作的顺利进行；组织项目监理部与全体人员参加第一次工地会议，明确监理工作程序及相关要求；组织专业监理工程师审查工程开工及报审相关资料，并签署审查意见；组织项目监理全体人员熟悉施工图纸，并提出书面意见，参加由业主主持的图纸会审；组织专业监理工程师对竣工资料及竣工图进行审查，并对工程质量进行预验收；审查承建单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系，审查分包单位资质，对资格不符合规定的承建单位报业主处理；组织专业监理工程师审查施工组织设计及专项施工方案，并签署审批意见，并签发过程审查意见单，直至合格后签署审查结论；总监理工程师负责审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参加工程项目的竣工验收；项目总监负责项目监理部内部管理，每周召开一次监理部管理及学习会议。
项目监理机构的人员配备及职责分工
项目监理机构的人员配备及职责分工导词：工程人员项目工程师单位（一）项目监理机构的人员配备1.项目监理机构的人员结构项目监理机构应具有合理的人员结构，包括以下两方面的内容：（1）合理的专业结构。
也就是各专业人员要配套。
（2）合理的技术职务、职称结构。
表现在高级职称、中级职称和初级职称有与监理工作要求相称的比例。
一般来说，决策阶段、设计阶段的监理，具有高级职称及中级职称的人员在整个监理人员构成中应占绝大多数。
施工阶段的监理，可有较多的初级职称人员从事实际操作。
项目监理机构监理人员数量的确定（1）影响项目监理机构人员数量的主要因素1）工程建设强度。
工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量，用下式表示：工程建设强度：投资／工期其中，投资和工期是指由监理单位所承担的那部分工程的建设投资和工期。
一般投资费用可按工程估算、概算或合同价计算，工期是根据进度总目标及其分目标计算。
显然，工程建设强度越大，需投入的项目监理人数越多。
2）建设工程复杂程度。
简单工程需要的项目监理人员较少，而复杂工程需要的项目监理人员较多。
3）监理单位的业务水平。
各监理单位应当根据自己的实际情况制定监理人员需要量定额。
4）项目监理机构的组织结构和任务职能分工。
（2）项目监理机构人员数量的确定方法根据监理工程师的监理工作内容和工程复杂程度等级，测定、编制项目监理机构监理人员需要量定额，项目监理机构的监理人员数量和专业配备应随工程施工进展情况作相应的调整，从而满足不同阶段监理工作的需要。
工程项目监理部组织机构与岗位职责
工程项目监理部组织机构与岗位职责工程项目监理部组织机构与岗位职责一、组织机构工程项目监理部的组织机构应设立部门正副职及相关专业技术人员，其中包括项目监理部长、副部长、监理工程师等职位。
具体组织机构如下：部门正副职：1. 工程项目监理部长：负责制定、实施和监督本部门的工作计划，领导和指导各项工作的开展。
2. 工程项目监理部副部长：协助部长进行工作监督和计划制定，领导、指导和协调部门各项工作。
专业技术人员：1. 监理工程师：负责工程项目的技术监督和检测、安全监管、质量监督、合同管理等具体工作。
2. 质量监督员：负责对工程项目的质量进行监督和管理，确保项目的质量符合相关标准和规定。
3. 安全监管员：负责对工程项目的安全进行监督和管理，确保项目的安全符合相关要求和标准。
二、岗位职责1. 工程项目监理部长的职责：制定、实施和监督本部门的工作计划；领导和指导各项工作的开展；协调各部门的工作，推进工程项目的顺利进行；对工程项目的合法合规、公正公平和切实可行性进行检查；及时处理和解决工程项目监理中的相关问题；持续改进和完善工程项目监理的管理制度和工作流程。
2. 工程项目监理部副部长的职责：协助部长进行工作监督和计划制定；领导、指导和协调部门各项工作；协助部门对工程项目的合法合规、公正公平和切实可行性进行检查；及时解决和处理工程项目监理中的相关问题；持续改进和完善工程项目监理的管理制度和工作流程。
3. 监理工程师的职责：根据工程项目的性质和要求，对工程过程进行技术监督和检测；负责工程项目的安全监管、质量监督、工期管理和合同管理等具体工作；对工程项目的合法合规、公正公平和切实可行性进行检查；及时解决和处理工程项目监理中的相关问题；持续改进和完善工程项目监理的管理制度和工作流程。
4. 质量监督员的职责：负责对工程项目的质量进行监督和管理，确保项目的质量符合相关标准和规定；制定并实施质量监督计划，对施工现场的质量进行监督和抽检；发现和处理施工过程中的质量问题，及时向工程项目监理部报告；持续改进和完善工程项目的质量管理制度和工作流程。
工程项目监理的人员配备与岗位职责
工程项目监理的人员配备与岗位职责一、项目监理概述工程项目监理是指根据相关法律法规和合同要求，对施工过程中的质量、安全、进度等方面进行全程监督、评审和控制的工作。
为了确保项目的安全和顺利进行，正确配置监理人员至关重要。
二、项目总监项目总监是工程项目监理的核心人员。
他们通常有丰富的项目管理经验和专业技术背景，可以负责整个项目的策划、组织、监督和控制工作。
项目总监还需要协调各个专业人员以及与业主、项目经理等相关人员之间的沟通。
三、质量监理师质量监理师负责监督工程项目的质量执行情况。
他们需要制定并执行质量控制计划、检查施工工艺质量，并及时发现并解决施工过程中的质量问题。
质量监理师还需要检查材料的合格性，并对不合格材料进行处理。
四、安全监理师安全监理师是负责监督工程项目安全执行的人员。
他们需要制定并执行项目的安全管理计划，组织并参与安全检查和培训，及时发现并解决施工过程中的安全隐患。
安全监理师还需要与相关单位和人员协调，确保项目的安全环境。
五、进度监理师进度监理师主要负责监督工程项目的进度执行情况。
他们需要制定并执行项目的进度计划，组织并参与进度协调会议，及时发现并解决施工进度的问题。
进度监理师还需要与施工单位和业主进行沟通，确保项目按时完成。
六、成本监理师成本监理师负责监督工程项目的成本执行情况。
他们需要制定并执行项目的成本控制计划，审查并核实施工支付申请，及时发现并解决施工成本的问题。
成本监理师还需要与业主和财务部门进行沟通，确保项目的成本控制。
七、技术监理师技术监理师是负责项目技术执行的人员。
他们需要审查工程图纸和设计文件，保证施工过程的合理性和准确性。
技术监理师还需要对施工过程中的技术问题进行解答和指导，并及时协调解决技术分歧。
八、设计监理师设计监理师负责监督工程项目的设计执行情况。
他们需要审查和评估设计文件的合理性和可行性，提出设计改进建议。
设计监理师还需要与设计单位进行沟通和协调，确保项目的设计质量和施工效果。
监理机构内部的职责分工及监理程序
监理机构内部的职责分工及监理程序1、项目总监理工程师（1）领导工程项目监理组织的人员贯乇执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对履行监理委托合同负全面责任；（2）确定工程项目监理组织和各级人员的职责和分工，对监理组织的工作进行领导、协调和监督检查；（3）主持编写工程项目建设监理规划，并全面组织实施；（4）协助建设单位进行工程招标工作，主持编写招标文件，对投标单位进行资格预审、开标、评标，为业主决标提出决策意见；（5）参加合同谈判，协助业主确定合同条款；（6）组织设计单位、施工单位研究解决图纸会审及提出的有关技术问题；（7）审查并确认分包单位；（8）审定批准承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划，现场安全技术措施及文明施工措施；（9）负责协调工程项目各专业之间的主要技术措施；（10）主持处理合同履行中的重大争议和纠纷，负责合同管理；（11）发布工程开工令、停工令、复工令；（12）掌握工程的质量、进度和投资的实际控制情况，签署工程款付款凭证，审查并签认分部工程质量等级，组织处理重大质量事故；（13）主持审核工程结算书；（14）组织处理索赔事宜；（15）审核工业并签署工程项目竣工资料；（16）组织工程竣工初验；（17）签发监理周报、月报；（18）在工程项目监理过程中，代表监理单位对外联络和协调（包括建设单位、设计单位、承包半日位、政府主管部门等等）；（19）定期和不定期地现场巡视，及时发现和提出问题并进行处理；（20）督促整理合同文件和监理档安要资料，并对档案资料的安全性负责；（21）主持编写工程项目监理工作总结；（22）及时将其委托总监理工程师代表（副总监理工程师）的权限以书面形式通知承包单位。
（23）定期组织各监理组对现场安全生产和文明施工进行大检查。
2、总监理工程师代表职责（1）协助总监理工程师做好工程项目监理工作；（2）负责完成总监理工程师委托的职责范围内的工作；（3）在总监理工程师无法履行其职责时，主持监理日常工作。
项目监理机构的人员岗位安全职责规定
项目监理机构的人员岗位安全职责规定一、总则为了确保项目监理机构的人员在工作岗位上安全可靠地执行职责，保障项目的顺利进行，提高工作效率和质量，特订立本规定。
二、基本要求1.项目监理机构的人员应具备相关专业知识和技能，严格遵守国家法律法规、行业标准和公司规章制度。
2.项目监理机构的人员应听从上级领导的布置和指挥，依照工作计划和时间节点履行职责。
3.项目监理机构的人员在履行职责过程中，应保障自身的安全，并及时报告存在的安全隐患和问题。
三、岗位安全职责1. 项目监理师/总监理师1.负责订立项目监理计划，明确项目监理工作内容、目标和质量要求。
2.组织编制项目监理方案和工作计划，确保项目监理工作的有序进行。
3.负责项目监理机构的人员组织、配置和培训，做好团队建设和管理工作。
4.确保项目监理机构的人员履行职责时，严格遵守安全操作规程和相关规定，提高工作安全性。
5.对项目监理机构的人员履行职责情况进行监督和检查，及时发现和矫正工作中存在的安全隐患。
2. 项目监理工程师1.负责项目现场巡查和监理，确保工程施工过程符合设计要求、质量标准和施工规范。
2.检查施工图纸、料子、设备和施工工艺，发现问题及时提出并协调解决方案。
3.督促施工单位依照施工组织设计和施工方案进行施工，确保施工过程的安全性和质量。
4.进行现场安全巡查，发现安全隐患及时提出整改看法，并搭配相关部门整改。
5.参加项目安全教育和培训，提高自身安全意识和应急处理本领。
3. 现场监理员1.参加项目施工过程的监理工作，搭配项目监理工程师进行巡查和检查。
2.负责项目施工图纸、施工方案和施工工艺的核查，发现问题及时上报相关负责人。
3.参加现场安全巡查，发现安全隐患及时报告，并帮助解决和整改。
4.搭配项目监理工程师和施工单位进行工程质量验收和评估，确保工程质量符合要求。
5.参加项目文件管理和资料整理，做好监理记录和报告的撰写工作。
4. 安全管理员1.负责项目监理机构的安全管理工作，订立安全管理制度和操作规程。
项目监理机构各类人员的基本职责.doc
项目监理机构各类人员的基本职责
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总监理工程师职责
总监理工程师代表职责
作为总监理工程师的助手，还应协助总监理工程师处理各项日常工作，但总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表完成：
A.主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；
B.签发工程开工／复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
C.审核竣工结算；
D.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
E.根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
监理员职责
1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2）检查核实承包单位投入工程项目的劳动力及管理人员，主要材料投入和主要机械设备投入及其使用运行情况，并做好检查记录；
3）担任工程重要部位的关键工序、特殊工序的旁站监理工作，并做好旁站记录，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
4）参加对进场材料、构配件、设备的检验，并做好记录；
5）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证；
6）按照设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
7）督促承包单位报送监理报表，并检验其真实性、准确性、完整性；
8）参加总监理工程师组织的定期或不定期对承包单位的安全、消防、环境、文明施工检查工作，并做好检查记录；
9）参加设计交底、施工图会审、监理工作会议和专题会议，积极发现问题反映情况；
10）填写监理人员日记及有关的监理记录。
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实用标准
项目监理机构人员职责分工
项目监理机构人员职责分工
（一）总监理工程师:
1、代表公司全面履行本工程《工程建设监理合同》规定的监理职责。
2、主持监理班子的全面工作，制定监理规划，审批各专业监理工程师拟定的监理细则，建立监理工作程序和工作制度。
3、认真贯彻项目业主对建设意图和对监理的要求，掌握项目建设特点，各阶段监理关键环节和重点、难点，提出保证质量、工期和降低成本的合理化建议。
4、协调与本工程建设有关各方的矛盾，组织开展设计成果审核、设计交底、图纸会审和施工组织设计审查等工作，主持召开工程例会和各类专题会议会，严格各阶段监理。
5、负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施，甚至终止执行承包合同的详细报告，供项目业主做出相应决定。
对承包商工作不力，提出调换有关人员直至撤换承包商的建议。
6、主持对工程建设有关协作单位的组织协调工作，协调项目业主和承包商之间的关系。
7、组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。
8、主持工程预结算和索赔审查，按规定要求和程序，组织工程变更的审查签证。
9、负责审查确认并报经项目业主批准后的开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付
文件的签发。
10、组织分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，组织工程竣工初步验收，审查承包商的竣工验收申请，并提出监理意见及对工程质量的评估报告，协助项目业主组织工程竣工验收。
11、组织保修阶段工程质量状况检查，督促承包商按期回访和及时保修。
12、完成项目业主安排的其它工作。
13、向项目业主提出监理工作总结。
（二）总监代表:
1、按总监理工程师授权，行使部分总监理工程师职权。
2、分管监理办公室和现场监理工作。
3、深入施工现场，全面掌握施工质量和进展情况，现场协调处理急需解决的涉及质量、进度、协调、安全等方面的问题。
4、参与制订监理工作规划，主持制订监理实施细则。
5、指导、检查、监督各专业监理工程师的工作。
6、对工程的关键环节检查监理人员的跟踪监理和旁站监理情况，保证人员到位、工作到位。
7、组织现场施工的阶段验收工作。
8、审查各类报表、报告并提出意见报总监理工程师。
9、汇总编制监理报告和监理指令，签发质量进度控制监理文件。
（三）土建专业监理工程师岗位职责:
1、负责编制本专业监理细则，报总监审批；
2、协助业主提出完善功能设计的要求，协助总监协调监理机构内部各专业的审图意见和修改建议；
3、根据业主的要求和工地现场的实际情况，协助总监组织专业工
程的深化设计，审核专业承建商的施工详图设计进度的合理性；
4、审查施工图（包括专业工程深化设计详图）正确性、合理性、经济性和深度，以确保施工的可行性、经济性和施工进度；
5、必要时，经业主批准向设计单位提出可行的合理化建议，供其修正设计；
6、评审铝合金门窗、装饰、室外道路与配套工程设计方案，提出关于建筑设计造型、平面布置、建筑标准、材料及工艺选择、成本估算等方面的建议报告；
7、参与审查评估施工单位的履约能力、施工方案、进度计划和材料、机具、人员进场等施工准备工作，确认施工单位的施工测量、定位放线；
8、确认材料、器具、成品样板、样品，确认施工样板（示范单位、样板房、层、区段等各类实体样板）；
9、督促施工单位执行进度计划和严格进行成品保护措施；
10、参加和组织隐蔽工程分部分项工程验收和竣工验收；
11、负责收集、整理本专业归档技术经济资料；
12、负责本专业的工程量审查；
13、承担总监理工程师委派的其他工作。
（四）安装专业监理工程师:
1、协助项目业主提出完善本专业功能设计要求和修改建议。
2、审查本专业设计的技术经济指标的合理性，国家有关规定的具体要求和设计规范的符合性，施工方案的可行性和经济性。
3、负责提出电气、给排水、暖通等专业设计的审图意见，协助项目业主提出完善功能设计要求，督促优化设计。
4、负责编制电气、给排水、暖通等专业监理细则，报项目总监批
准实施。
5、参加本专业设计交底和图纸会审，审查设计中的设备、系统选型、系统划分是否科学、先进、合理、可行。
6、负责审查材料、器材、设备的合格证书、质量保证证书、随箱文件等是否齐全，是否符合质量标准。
7、负责审查施工方案或施工组织设计。
8、负责对电气、给排水、暖通等专业承包商、施工现场的协调工作。
9、负责对进场材料、设备和安装施工过程的监督管理。
10、拟定质量监理计划，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法，在计划实施过程，根据具体情况进行动态调整。
11、负责专业质量计划的实施，确保工程设计、采购、施工、检查、测试、调试、试运转和总体控制等全部工作内容与设计、规范的质量要求相符。
12、审查承包商的工作是否与目标、程序和规定相符。
13、核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。
14、参加专业工程验收和竣工验收，并提出验收意见。
15、负责收集、整理本专业归档技术经济资料。
16、负责本专业的工程结算的审查。
17、严格审查施工临电敷设和供电方案，经常配合总包单位检查施工用电中的不安全隐患并督促其及时整改，确保用电安全。
18、协调承包商及时处理保修期内的施工质量问题。
（五）造价专业监理工程师:
1、协助项目业主审查设计概算，提出修改调整建议。
2、协助总监理工程师提出有关招标条件、方式、合同结构模式、承发包方式、施工组织方案、程序等对进度与投资控制所造成影响的评估报告。
3、检查施工图设计预算是否符合设计概算的控制目标，并审查其技术经济指标的合理性。
4、审查或编制招标计价文件、工程量清单、材料设备清单、合同单价和总价。
5、协助项目业主进行投标价格评审和合同价格谈判。
6、编制并定期修订资金支出计划和总投资控制计划、部位工序工程投资控制计划。
7、借鉴FIDIC合同条件和运用国内工程承包合同、设备采购合同条款，熟悉有关法律、条例、规则，拟定严密的合同条款，分担风险，防备索赔和制定严格的索赔程序。
8、评估合同实施过程的索赔风险，包括来自合同文本本身、项目业主、监理工程师、设计单位、承包商、现场条件与气候、社区环境、公众、政府部门颁布的法规等各个方面，向项目业主提出防止索赔的建议报告。
9、恰当运用索赔技巧，观察收集掌握确认有关索赔与反索赔的一切原始纪录和证据，及时做出是否确认索赔和进行反索赔的反应。
10、草拟索赔和反索赔报告，进行索赔费用估算。
11、评审承包商提出的索赔报告，协调处理承包商的索赔事件。
12、经项目业主批准，草拟向承包商提出索赔和反索赔的通知并协调处理。
13、定期评估现场已完成工程量，提出中期支付建议。
14、对工程变更、设计修改提出造价增减估算，协助项目业主确认
工程变更价格。
15、复核承包商提供的竣工结算报告和最终支付申请，并提出监理审查意见。
（六）安全工程师:
1、负责制订本工程安全、文明施工监理实施细则，具体组织实施本工程安全文明施工管理的监理工作。
2、检查、指导承包商的安全、文明施工管理工作，审核承包商提交的施工方案和施工组织设计中的安全、文明施工技术措施。
审核进入施工现场各分包商的安全资质及证明文件，检查承包商及其分包商的安全、文明施工组织体系和安全人员的配备。
3、审核承包商提交的关于工序交接检查，部位、工序工程的安全、文明施工检查的报告，签署现场有关安全、文明施工技术签证文件。
4、审核新工艺、新技术、新材料、新结构的安全技术方案及安全措施。
5、现场监督与检查工程施工的安全、文明施工状况和安全用电情况。
6、每周工程例会上检讨安全、文明施工情况，对存在的问题及隐患提出整改措施和时限要求，对整改不及时或不合格的，向承包商发整改通知书。
（七）监理员:
1、检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。
2、按设计图及相关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对施工操作及工序施工质量的检查结果进行记录。
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭
证。
4、承担旁站监理工作，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告。
5、做好监理日记和有关的监理记录。
(八)见证员:
1、在总监理工程师领导下与专业监理工程师紧密配合，进行材料、试件见证取样，为工程提供准确的可依赖的检验、试验报告，为工程质量评定提供依据。
2、编制抽样规划。
应熟悉需见证取样的材料（试件、块）的种类、进场报检验要求及抽样方法。
3、经见证员见证取样的材料（试件、试块）应由见证员填写见证记录并封样，并与施工单位共同送检。
4、对不符合设计要求及有关标准的材料，要及时向专业监理师汇报。
5、将见证取样种类、数量、规格及时间记入监理日记。