6富士康科技科技公司基础IE培训--时间管理(ppt_57)
合集下载
富士康集团现场IE管理PPT课件( 78页)
人體各部分動作等級分類
級別
運動樞軸
人體運動部 份 動作範圍
速
度
體力消耗
動作力量
疲勞度
時
間
(以25mm為主
)
一 指節 手指
手指節之長 度
1
最少 最弱 最小 0. 0016 分鐘
二 手腕 +手掌
手掌之張度
2 少 弱 小 0. 0017 分鐘
三 肘 +前臂
前臂之長 度 3 中 中 中 0. 0018 分鐘
動作經濟的22原則
(一)有關人體動作方面 (二)有關工具及設備方面 (三)有關場所布置方面
一﹑有關人體動作方面
1﹑雙手并用原則﹔ 2﹑對稱反向原則﹔ 3﹑排除合并原則﹔ 4﹑降低等級原則﹔ 5﹑免限制性原則﹔
6﹑避免突變原則﹔ 7﹑節奏輕松原則﹔ 8﹑利用慣性原則﹔ 9﹑手腳并用原則﹔ 10﹑適當姿勢原則﹔
內容提綱
一. 基礎工業工程概述 二. 現場IE改善 三. IE活動的導入與推進 四. 現場IE必備能力
一.基礎工業工程概述 1.什么是工業工程(IE)?
工業 工程
INDUSTRIAL ENGINEERING
20年代后期﹕起源于美國 80年代初期﹕引進我國大陸
2.IE的定義
“工業工程,是對人員、物料、設備、能源和 信息所組成的集成系統,進行設計、改善和設 置的一門學科.它綜合運用數學、物理學和社 會科學方面的專門知識和技術,以及工程分析 和設計的原理與方法,對該系統所取得的成果 進行確定、預測和評價.”
對改善 3 結果給
予評價
改善結果 7 的確認
與評價
對照活動目標 對結果進行確 認並對方案的 優劣進行評比 和評價
《富士康IE培训》课件
2 故障模式和影响分析
故障模式和影响分析（FMEA）帮助富士康识别潜在的故障模式，并制定预防措施，降低 产品故障率。
3 设计验证
富士康通过设计验证和测试过程，确保产品符合设计要求，并满足客户的期望。
第八章：IE的实战操作
1
时间研究实战
2
IE工程师利用时间研究方法，分析生
产过程中的时间浪费，提高生产效率。
3 质量管理
IE负责制定和执行质量控制标准，确保产品符合客户需求和国际质量标准。
第四章：IE的工具
1
现场管理
2
现场管理是一种IE工具，通过优化工
作环境和组织结构，提高工作效率，
降低事故风险。
3
时间研究
时间研究是IE中常用的技术，用于准 确测量工作时间，分析工作效率，并 制定改进方案。
五大S
五大S（整理、整顿、清扫、清洁、素 养）是IE中推行的管理方法，旨在提 高工作场所的整洁度和生产效率。
第五章：IE的角色定位
IE与其他部门的关系
IE在生产管理中的作用
IE的未来发展
IE与生产、质量、工程等部门 合作，确保各项工作协调顺利， 达到最佳绩效。
IE通过优化生产流程、改进工 艺和质量管理，提高生产效率， 降低成本。
随着制造业的技术创新，IE将 在智能制造、自动化技术和数 据分析方面发挥更重要的作用。
《富士康IE培训》PPT课 件
欢迎来到《富士康IE培训》PPT课件！在这个课程中，我们将探索富士康的工 艺管理技术，帮助您了解IE的基本概念和作用，以及富士康在制造业中的重要 性。
第一章：介绍富士康
公司简介
富士康科技集团是全球领 先的电子制造服务公司， 总部位于台湾。我们提供 全面的设计、制造和组装 解决方案。
故障模式和影响分析（FMEA）帮助富士康识别潜在的故障模式，并制定预防措施，降低 产品故障率。
3 设计验证
富士康通过设计验证和测试过程，确保产品符合设计要求，并满足客户的期望。
第八章：IE的实战操作
1
时间研究实战
2
IE工程师利用时间研究方法，分析生
产过程中的时间浪费，提高生产效率。
3 质量管理
IE负责制定和执行质量控制标准，确保产品符合客户需求和国际质量标准。
第四章：IE的工具
1
现场管理
2
现场管理是一种IE工具，通过优化工
作环境和组织结构，提高工作效率，
降低事故风险。
3
时间研究
时间研究是IE中常用的技术，用于准 确测量工作时间，分析工作效率，并 制定改进方案。
五大S
五大S（整理、整顿、清扫、清洁、素 养）是IE中推行的管理方法，旨在提 高工作场所的整洁度和生产效率。
第五章：IE的角色定位
IE与其他部门的关系
IE在生产管理中的作用
IE的未来发展
IE与生产、质量、工程等部门 合作，确保各项工作协调顺利， 达到最佳绩效。
IE通过优化生产流程、改进工 艺和质量管理，提高生产效率， 降低成本。
随着制造业的技术创新，IE将 在智能制造、自动化技术和数 据分析方面发挥更重要的作用。
《富士康IE培训》PPT课 件
欢迎来到《富士康IE培训》PPT课件！在这个课程中，我们将探索富士康的工 艺管理技术，帮助您了解IE的基本概念和作用，以及富士康在制造业中的重要 性。
第一章：介绍富士康
公司简介
富士康科技集团是全球领 先的电子制造服务公司， 总部位于台湾。我们提供 全面的设计、制造和组装 解决方案。
时间管理培训PPT(共 44张)PPT学习教案
第8页/共45页
9
误区之一：工作缺乏计划
案例分析：
查尔斯٠史瓦在半世纪前担任伯利恒钢铁公司总裁期间，曾经向管理顾 问李爱菲提出这样一个不寻常的挑战：“请告诉我如何能在办公时间内做妥 更多的事，我交支付给你任意的顾问费。”李爱菲二是递了一张纸给他，并 向他说“写下你明天必须做的最重要的各项工作，先从最重要的那一项工作 做起，并持续的做下去，直到完成该项工作为止。重新检查你的办事次序， 然后着手进行第二项重要的工作。倘若任何一项着手进行的工作花掉你整天 的时间，也不用担心。只要手中的工作是最重要的，则坚持做下去。假如按 这种方法你无法完成全部的重要工作，寻么即使运用任何其它方法，你出同 样无法完成它们，机时且倘若不借助某一件事的优先次序，你可能甚至连哪 一种工作最为重要都不清楚。将上述的一切变成你每一个工作日里的习惯。 当这个建议对你生效时，把它提供给你的部属采用。”
数星期后，史瓦寄了一张面额两万伍仟美元的支票给李爱菲，并附言她 确实已为他上了十分珍贵的一课，伯利恒最后来之所以能够跃升为世界最大 的独立钢铁制造者，据说可能是导因于李爱菲的那数句真言。
第9页/共45页
10
不做或不重视计划的原因：
1、因过分强调“知难行易”而认为没有必要在行动之前多做思 考； 2、不做计划也能获得实效； 3、不了解计划的好处； 4、计划与事实之间极难趋于一致，故对计划丧失信心； 5、不知如何做计划。
解决问题的方法：
首先，学会如何接受请托； 其次，学会利用资源。
第11页/共45页
12
误区之三：时间控制不够
小测试：“拖延商数测验”
评分标准： 每一个“非常同意”评4分，“略表同意”评3分， “略表不同意”评2分，“极不同意”评1分。总分 小于20分，表示你不是拖延者，也许你偶尔有拖延 的习惯。总分在21至30分之间，表示你有拖延的毛 病，但不太严重。总分多于30分，表示你或许已患 上严重拖延的毛病。
9
误区之一：工作缺乏计划
案例分析：
查尔斯٠史瓦在半世纪前担任伯利恒钢铁公司总裁期间，曾经向管理顾 问李爱菲提出这样一个不寻常的挑战：“请告诉我如何能在办公时间内做妥 更多的事，我交支付给你任意的顾问费。”李爱菲二是递了一张纸给他，并 向他说“写下你明天必须做的最重要的各项工作，先从最重要的那一项工作 做起，并持续的做下去，直到完成该项工作为止。重新检查你的办事次序， 然后着手进行第二项重要的工作。倘若任何一项着手进行的工作花掉你整天 的时间，也不用担心。只要手中的工作是最重要的，则坚持做下去。假如按 这种方法你无法完成全部的重要工作，寻么即使运用任何其它方法，你出同 样无法完成它们，机时且倘若不借助某一件事的优先次序，你可能甚至连哪 一种工作最为重要都不清楚。将上述的一切变成你每一个工作日里的习惯。 当这个建议对你生效时，把它提供给你的部属采用。”
数星期后，史瓦寄了一张面额两万伍仟美元的支票给李爱菲，并附言她 确实已为他上了十分珍贵的一课，伯利恒最后来之所以能够跃升为世界最大 的独立钢铁制造者，据说可能是导因于李爱菲的那数句真言。
第9页/共45页
10
不做或不重视计划的原因：
1、因过分强调“知难行易”而认为没有必要在行动之前多做思 考； 2、不做计划也能获得实效； 3、不了解计划的好处； 4、计划与事实之间极难趋于一致，故对计划丧失信心； 5、不知如何做计划。
解决问题的方法：
首先，学会如何接受请托； 其次，学会利用资源。
第11页/共45页
12
误区之三：时间控制不够
小测试：“拖延商数测验”
评分标准： 每一个“非常同意”评4分，“略表同意”评3分， “略表不同意”评2分，“极不同意”评1分。总分 小于20分，表示你不是拖延者，也许你偶尔有拖延 的习惯。总分在21至30分之间，表示你有拖延的毛 病，但不太严重。总分多于30分，表示你或许已患 上严重拖延的毛病。
富士康科技公司基础IE培训之1基础IE知识导入
富士康科技公司基础IE培训之1基础 IE知识导入
富士康科技公司基础IE培训之1基础 IE知识导入
基础IE的活动范围
富士康科技公司基础IE培训之1基础 IE知识导入
➢
➢
➢
➢
➢
➢
➢
现成质生工设工
场本量产程施作 工
管控管计经规设
理制理划济划计
优
与与分与（
化
质控析物工
量制
流作
业 工 程 的
保
系研 部
证
l R，rearrange
——重排
l I，increase
——新增
富士康科技公司基础IE培训之1基础 IE知识导入
人因工程（Human Engineering） 工效学（Ergonomics）
➢ 应用生理学、心理学、工程技 术的方法研究人与机器、人与 环境之间的关系，以求设计一 个最佳的人、机、环境系统， 使生产效率得到改善与提高
富士康科技公司基础IE培训之1基础 IE知识导入
成本控制
Ø 经典的成本管理思想——成本计划，分析， 控制
Ø 现代成本管理思想——集成化成本管理， 面向过程的成本管理
富士康科技公司基础IE培训之1基础 IE知识导入
现场管理优化
Ø 5S活动（地面、机床、工具、工位器具、 杂屑——整理、整顿、清扫、清洁、素 养）
富士康科技公司基础IE 培训之1基础IE知识导入
2020/11/18
富士康科技公司基础IE培训之1基础 IE知识导入
培训内容提要 Contents
一、IE基础知识的导入 二、现场改善 三、制程防呆 四、制造业的八大浪费 五、目视化管理 六、时间管理 七、看板管理
富士康科技公司基础IE培训之1基础 IE知识导入
富士康科技公司基础IE培训之1基础 IE知识导入
基础IE的活动范围
富士康科技公司基础IE培训之1基础 IE知识导入
➢
➢
➢
➢
➢
➢
➢
现成质生工设工
场本量产程施作 工
管控管计经规设
理制理划济划计
优
与与分与（
化
质控析物工
量制
流作
业 工 程 的
保
系研 部
证
l R，rearrange
——重排
l I，increase
——新增
富士康科技公司基础IE培训之1基础 IE知识导入
人因工程（Human Engineering） 工效学（Ergonomics）
➢ 应用生理学、心理学、工程技 术的方法研究人与机器、人与 环境之间的关系，以求设计一 个最佳的人、机、环境系统， 使生产效率得到改善与提高
富士康科技公司基础IE培训之1基础 IE知识导入
成本控制
Ø 经典的成本管理思想——成本计划，分析， 控制
Ø 现代成本管理思想——集成化成本管理， 面向过程的成本管理
富士康科技公司基础IE培训之1基础 IE知识导入
现场管理优化
Ø 5S活动（地面、机床、工具、工位器具、 杂屑——整理、整顿、清扫、清洁、素 养）
富士康科技公司基础IE 培训之1基础IE知识导入
2020/11/18
富士康科技公司基础IE培训之1基础 IE知识导入
培训内容提要 Contents
一、IE基础知识的导入 二、现场改善 三、制程防呆 四、制造业的八大浪费 五、目视化管理 六、时间管理 七、看板管理
富士康科技公司基础IE培训之1基础 IE知识导入
富士康科技科技公司基础IE培训目视管理
富士康科技科技公司基 础IE培训目视管理
2020/11/18
富士康科技科技公司基础IE培训目视 管理
培训内容提要 Contents
一、IE基础知识的导入 二、现场改善 三、制程防呆 四、制造业的八大浪费 五、目视化管理 六、时间管理 七、看板管理
富士康科技科技公司基础IE培训目视 管理
内容之五 目视管理
Ø 工业工程的概念、特征、功能、意识 Ø 基础IE的活动范围 Ø 基础IE方法体系 Ø 基础IE解决问题的程序步骤 Ø 企业持续推进IE的方法体系
富士康科技科技公司基础IE培训目视 管理
富士康科技科技公司基础IE培训目视 管理
富士康科技科技公司基础IE培训目视 管理
富士康科技科技公司基础IE培训目视 管理
富士康科技科技公司基础IE培训目视 管理
富士康科技科技公司基础IE培训目视 管理
富士康科技科技公司基础IE培训目视 管理
富士康科技科技公司基础IE培训目视 管理
富士康科技科技公司基础IE培训目视 管理
富士康科技科技公司基础IE培训目视 管理
富士康科技科技公司基础IE培训目视 管理
富士康科技科技公司基础IE培训目视 管理
富士康科技科技公司基础IE培训目视 管理
富士康科技科技公司基础IE培训目视 管理
富士康科技科技公司基础IE培训目视 管理
富士康科技科技公司基础IE培训目视 管理
富士康科技科技公司基础IE培训目视 管理
பைடு நூலகம்
富士康科技科技公司基础IE培训目视 管理
富士康科技科技公司基础IE培训目视 管理
富士康科技科技公司基础IE培训目视 管理
富士康科技科技公司基础IE培训目视 管理
富士康科技科技公司基础IE培训目视 管理
2020/11/18
富士康科技科技公司基础IE培训目视 管理
培训内容提要 Contents
一、IE基础知识的导入 二、现场改善 三、制程防呆 四、制造业的八大浪费 五、目视化管理 六、时间管理 七、看板管理
富士康科技科技公司基础IE培训目视 管理
内容之五 目视管理
Ø 工业工程的概念、特征、功能、意识 Ø 基础IE的活动范围 Ø 基础IE方法体系 Ø 基础IE解决问题的程序步骤 Ø 企业持续推进IE的方法体系
富士康科技科技公司基础IE培训目视 管理
富士康科技科技公司基础IE培训目视 管理
富士康科技科技公司基础IE培训目视 管理
富士康科技科技公司基础IE培训目视 管理
富士康科技科技公司基础IE培训目视 管理
富士康科技科技公司基础IE培训目视 管理
富士康科技科技公司基础IE培训目视 管理
富士康科技科技公司基础IE培训目视 管理
富士康科技科技公司基础IE培训目视 管理
富士康科技科技公司基础IE培训目视 管理
富士康科技科技公司基础IE培训目视 管理
富士康科技科技公司基础IE培训目视 管理
富士康科技科技公司基础IE培训目视 管理
富士康科技科技公司基础IE培训目视 管理
富士康科技科技公司基础IE培训目视 管理
富士康科技科技公司基础IE培训目视 管理
富士康科技科技公司基础IE培训目视 管理
பைடு நூலகம்
富士康科技科技公司基础IE培训目视 管理
富士康科技科技公司基础IE培训目视 管理
富士康科技科技公司基础IE培训目视 管理
富士康科技科技公司基础IE培训目视 管理
富士康科技科技公司基础IE培训目视 管理
《时间管理培训讲义》PPT课件
务，克服拖延。
时间管理的工具与技术
时间管理工具
使用时间管理工具如日程表、待 办事项清单、番茄钟等，有助于
更好地规划和管理时间。
技术手段
利用技术手段如提醒功能、时间追 踪应用等，帮助自己更好地掌握时 间。
学习与实践
不断学习时间管理知识，结合实际 工作和生活情况，灵活运用各种技 巧和方法，提高时间利用效率。
时间管理培训讲义
汇报人：可编辑 2023-12-23
• 时间管理的基本概念 • 时间管理的技巧和方法 • 时间管理在日常生活和工作中的应
用 • 时间管理的挑战与解决方案 • 时间管理案例研究与经验分享
01
时间管理的基本概念
时间管理的定义
01
时间管理是指通过规划、组织、 安排和调整，有效地利用时间资 源，以提高工作效率和达成个人 或组织目标的过程。
集中处理
将类似任务集中处理，提高效 率并减少干扰的影响。
提高专注力和集中注意力的技巧
设定目标
明确目标，将注意力集中在完成目标上。
减少多任务处理
尽量一次只做一件事，避免多任务处理分散 注意力。
创造适宜的工作环境
保持工作区域整洁、安静，减少干扰源。
定时休息
合理安排工作与休息时间，避免长时间连续 工作导致疲劳。
时间管理技巧的出现
时间管理培训的普及
20世纪60年代，出现了一些时间管理技巧 和方法，如“四象限法”和“番茄工作法 ”。
随着人们对时间管理重要性的认识加深， 时间管理培训逐渐普及，成为个人和组织 提升效率的重要手段。
02
时间管理的技巧和方法
设立目标与计划
01
02
03
明确目标
设定清晰、可衡量、可达 成、相关性强和时限明确 的目标，有助于更好地规 划时间。
时间管理的工具与技术
时间管理工具
使用时间管理工具如日程表、待 办事项清单、番茄钟等，有助于
更好地规划和管理时间。
技术手段
利用技术手段如提醒功能、时间追 踪应用等，帮助自己更好地掌握时 间。
学习与实践
不断学习时间管理知识，结合实际 工作和生活情况，灵活运用各种技 巧和方法，提高时间利用效率。
时间管理培训讲义
汇报人：可编辑 2023-12-23
• 时间管理的基本概念 • 时间管理的技巧和方法 • 时间管理在日常生活和工作中的应
用 • 时间管理的挑战与解决方案 • 时间管理案例研究与经验分享
01
时间管理的基本概念
时间管理的定义
01
时间管理是指通过规划、组织、 安排和调整，有效地利用时间资 源，以提高工作效率和达成个人 或组织目标的过程。
集中处理
将类似任务集中处理，提高效 率并减少干扰的影响。
提高专注力和集中注意力的技巧
设定目标
明确目标，将注意力集中在完成目标上。
减少多任务处理
尽量一次只做一件事，避免多任务处理分散 注意力。
创造适宜的工作环境
保持工作区域整洁、安静，减少干扰源。
定时休息
合理安排工作与休息时间，避免长时间连续 工作导致疲劳。
时间管理技巧的出现
时间管理培训的普及
20世纪60年代，出现了一些时间管理技巧 和方法，如“四象限法”和“番茄工作法 ”。
随着人们对时间管理重要性的认识加深， 时间管理培训逐渐普及，成为个人和组织 提升效率的重要手段。
02
时间管理的技巧和方法
设立目标与计划
01
02
03
明确目标
设定清晰、可衡量、可达 成、相关性强和时限明确 的目标，有助于更好地规 划时间。
富士康公司基础IE培训课程
,who, how, why
Ø ESCRI原则
l E，eliminate
——删除
l S，simplify
——简化
l C，combine
——合并
l R，rearrange
——重排
l I，increase
——新增
人因工程（Human Engineering） 工效学（Ergonomics）
➢ 应用生理学、心理学、工程技 术的方法研究人与机器、人与 环境之间的关系，以求设计一 个最佳的人、机、环境系统， 使生产效率得到改善与提高
基础IE的方法体系
量化方法 工效学方法 工作测量方法 标准应用与决策分析
甘特图 ABC分类 流程程序分析 人机关系分析 生产线平衡
工作环境 工作空间 人机界面
工作抽样 时间研究
方案取舍 价值工程 学习曲线 激励机制
基础IE解决问题的程序
对企业综合竞争力的理解
企业竞争力要素 要素支撑结构 竞争力的外在表现
质量管理与质量保证
Ø 质量工程 l ISO9000体系的计划与实施 l 统计质量管理，方法与技术(SPC、DOE 等) l 全面顾客满意（TCS）的策略与措施 • 顾客满意度（ customer satisfaction index CSI） • 6西格玛 l 连续改进(Continue Improving)
产品或服务特色
技术水平
销售收入能力
营销水平
资金效率 生产管理与运作水平
人力效能
激励模式
决策与决策实施 能力
信息系统水平
T、Q、C、S、G
企业管理运作的基本思维
怎样提高企业效益 条件
努力
$
P
பைடு நூலகம்增加销量
《富士康IE培训》课件
《富士康ie培训》ppt课 件
CONTENTS
目录
• 富士康简介 • IE工程介绍 • 生产流程优化 • 作业研究与效率提升 • 现场改善与布局优化 • IE工程实践与挑战
CHAPTER
01
富士康简介
公司历史
1985年
进入模具制造领域，为国际客 户提供精密模具制造服务。
2000年
开始布局中国大陆，建立多个 生产基地。
1974年
富士康科技集团成立，初期从 事电脑配件制造。
1990年
开始涉足电子产品组装业务， 成为全球最大的电子产品代工 厂。
2010年
进入智能制造领域，推动工业 互联网发展。
公司业务
01
02
03
04
电子产品组装
为国际知名品牌提供电子产品 组装服务，如苹果、华为等。
精密模具制造
为客户提供精密模具设计、制 造、注塑等服务。
？
对策二
04 引入先进的生产技术和设备，
优化生产流程和作业方法。
挑战三
05 如何降低制造成本和提高盈利
能力？
对策三
06 加强成本管理，提高资源利用
效率，同时寻求更优的采购策 略和供应链管理方案。
IE工程的未来发展趋势
数字化转型
随着工业4.0和智能制造的兴起 ，IE工程将更加注重数字化转型 ，实现生产数据的实时采集、分
成功案例分享
富士康IE工程实践中的成功案例，如某产品线的生产流程优化、某生产基地的 制造成本降低等。这些案例将展示IE工程在实践中的具体应用和效果。
IE工程面临的挑战与对策
挑战一
01 如何应对不断变化的市场需求
？
对策一
02 建立快速响应机制，及时调整
CONTENTS
目录
• 富士康简介 • IE工程介绍 • 生产流程优化 • 作业研究与效率提升 • 现场改善与布局优化 • IE工程实践与挑战
CHAPTER
01
富士康简介
公司历史
1985年
进入模具制造领域，为国际客 户提供精密模具制造服务。
2000年
开始布局中国大陆，建立多个 生产基地。
1974年
富士康科技集团成立，初期从 事电脑配件制造。
1990年
开始涉足电子产品组装业务， 成为全球最大的电子产品代工 厂。
2010年
进入智能制造领域，推动工业 互联网发展。
公司业务
01
02
03
04
电子产品组装
为国际知名品牌提供电子产品 组装服务，如苹果、华为等。
精密模具制造
为客户提供精密模具设计、制 造、注塑等服务。
？
对策二
04 引入先进的生产技术和设备，
优化生产流程和作业方法。
挑战三
05 如何降低制造成本和提高盈利
能力？
对策三
06 加强成本管理，提高资源利用
效率，同时寻求更优的采购策 略和供应链管理方案。
IE工程的未来发展趋势
数字化转型
随着工业4.0和智能制造的兴起 ，IE工程将更加注重数字化转型 ，实现生产数据的实时采集、分
成功案例分享
富士康IE工程实践中的成功案例，如某产品线的生产流程优化、某生产基地的 制造成本降低等。这些案例将展示IE工程在实践中的具体应用和效果。
IE工程面临的挑战与对策
挑战一
01 如何应对不断变化的市场需求
？
对策一
02 建立快速响应机制，及时调整
某科技公司基础00IE00培训课件
的工作时间, 勾勒出“ 理想工作时间表” 以目标, 优先次序, 理想工作时间表表
示这三块积木为基础, 想好一天的计划
为什么需要目标？
目标是行动的导航灯!
为什么需要目标？
成功就等于目标， 其他的一切都是这句话的注解。
－－美国潜能大师伯恩·崔西语
为什么需要目标？
哈佛大学有一个非常著名的25年跟踪调查：对象是一 群智力、学历、环境都差不多的年轻人，调查发现 ： 27%的人没有目标 60％目标模糊 10％有清晰但较短期的目标 3％有清晰且长期的目标
你花的时间与你的优先次序是否相称?
以行动配合计划
将目标写下来 行动 次序
时间估计 灵活性
时间表
- 是什么目标? 要达致什么的成果?
• 你完全不受干扰的最长时段有多久? ( 不要把午饭也放进去) • 你最有效率和最没有效率是什么时候? • 你将当天的主要目标完成到什么程度? • 你会照着优先次序的书面计划做事吗? • 你在适当的时间做适当的事吗? • 你在怎么处理不应该做的事? 可不可以授权? • 手边的工作要如何做得更有成效, 更为简化, 并减少细节?
3. 过 分 注 重 细 节
8. 不 懂 授 权
4. 犹 疑 不 决
9. 欠 缺 组 织
5. 不 懂 得 说 不
10. 健 康 欠 佳
人最容易掉进的时间陷阱
➢ 工作欠目标， 优先次序不明确 ➢ 危机管理能力薄弱 ➢ 多项工作须同时进行 ➢ 自我组织问题 ➢ 外界骚扰 ➢ 无力拒绝要求 ➢ 不能有效授权 ➢ 拖延工作 ➢ 会议
重要但不紧急
• 防患未然 • 改进产能 • 建立人际关系 • 发 新机会 • 规划，休闲
不重要又不紧急
• 某些信件 • 某些电话 • 浪费时间之事 • 有趣的活动
示这三块积木为基础, 想好一天的计划
为什么需要目标？
目标是行动的导航灯!
为什么需要目标？
成功就等于目标， 其他的一切都是这句话的注解。
－－美国潜能大师伯恩·崔西语
为什么需要目标？
哈佛大学有一个非常著名的25年跟踪调查：对象是一 群智力、学历、环境都差不多的年轻人，调查发现 ： 27%的人没有目标 60％目标模糊 10％有清晰但较短期的目标 3％有清晰且长期的目标
你花的时间与你的优先次序是否相称?
以行动配合计划
将目标写下来 行动 次序
时间估计 灵活性
时间表
- 是什么目标? 要达致什么的成果?
• 你完全不受干扰的最长时段有多久? ( 不要把午饭也放进去) • 你最有效率和最没有效率是什么时候? • 你将当天的主要目标完成到什么程度? • 你会照着优先次序的书面计划做事吗? • 你在适当的时间做适当的事吗? • 你在怎么处理不应该做的事? 可不可以授权? • 手边的工作要如何做得更有成效, 更为简化, 并减少细节?
3. 过 分 注 重 细 节
8. 不 懂 授 权
4. 犹 疑 不 决
9. 欠 缺 组 织
5. 不 懂 得 说 不
10. 健 康 欠 佳
人最容易掉进的时间陷阱
➢ 工作欠目标， 优先次序不明确 ➢ 危机管理能力薄弱 ➢ 多项工作须同时进行 ➢ 自我组织问题 ➢ 外界骚扰 ➢ 无力拒绝要求 ➢ 不能有效授权 ➢ 拖延工作 ➢ 会议
重要但不紧急
• 防患未然 • 改进产能 • 建立人际关系 • 发 新机会 • 规划，休闲
不重要又不紧急
• 某些信件 • 某些电话 • 浪费时间之事 • 有趣的活动
富士康基础IE专题培训PPT课件( 28页)
富士康科技公司 基础IE培训
中北大学工业工程
培训内容提要 CBiblioteka ntents一、IE基础知识的导入 二、现场改善 三、制程防呆 四、制造业的八大浪费 五、目视化管理 六、时间管理 七、看板管理
内容之五 目视管理
工业工程的概念、特征、功能、意识 基础IE的活动范围 基础IE方法体系 基础IE解决问题的程序步骤 企业持续推进IE的方法体系
•
4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟
无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃!
•
5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。
•
10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。
•
11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。
•
12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。
•
13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发
悲心，饶益众生为他人。
•
14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。
•
15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!
中北大学工业工程
培训内容提要 CBiblioteka ntents一、IE基础知识的导入 二、现场改善 三、制程防呆 四、制造业的八大浪费 五、目视化管理 六、时间管理 七、看板管理
内容之五 目视管理
工业工程的概念、特征、功能、意识 基础IE的活动范围 基础IE方法体系 基础IE解决问题的程序步骤 企业持续推进IE的方法体系
•
4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟
无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃!
•
5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。
•
10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。
•
11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。
•
12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。
•
13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发
悲心，饶益众生为他人。
•
14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。
•
15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!
时间管理培训讲义ppt课件
保持灵活性
适应变化的情况和需求，灵活调整时间管理策略。
培养良好的时间管理习惯
01
02
03
04
早睡早起
保证充足的睡眠时间，提高工 作效率。
坚持锻炼
保持身体健康，提高精神状态 和专注力。
合理饮食
选择健康的食物，保持身体能 量和稳定的心态。
规律作息
建立规律的作息习惯，保持身 体和精神的稳定状态。
THANKS
根据任务的紧急程度和重 要性进行排序，优先处理 重要且紧急的任务。
任务清单
列出所有需要完成的任务 ，包括日常任务、短期任 务和长期任务。
任务分解
将复杂任务分解为简单的 子任务，以便更好地管理 和执行。
避免拖延与提高执行力
克服拖延症
认识到拖延的危害，积极寻求克 服拖延的方法，如设定截止日期
、寻求他人帮助等。
控制会议时间
设定合理的会议时间，避免会议时间过长导致疲劳和注意力不集 中。
做好会议记录和跟进
指定专人负责会议记录，及时整理会议纪要并跟进决议事项的执 行情况。
学会拒绝与委派任务
学会拒绝
对于不属于自己职责范围或超出自身能力的任务，学会礼貌地拒绝 ，避免承担过多工作负担。
委派任务
将部分任务委派给下属或同事，发挥他们的专长和能力，同时减轻 自身工作压力。
时间管理培训讲义ppt 课件
汇报人：
2023-12-23
CONTENTS 目录
• 时间管理概述 • 时间管理技巧与方法 • 时间管理工具介绍 • 职场中的时间管理策略 • 时间管理案例分析 • 时间管理自我评估与改进
CHAPTER 01
时间管理概述
时间管理的定义与意义
定义
适应变化的情况和需求，灵活调整时间管理策略。
培养良好的时间管理习惯
01
02
03
04
早睡早起
保证充足的睡眠时间，提高工 作效率。
坚持锻炼
保持身体健康，提高精神状态 和专注力。
合理饮食
选择健康的食物，保持身体能 量和稳定的心态。
规律作息
建立规律的作息习惯，保持身 体和精神的稳定状态。
THANKS
根据任务的紧急程度和重 要性进行排序，优先处理 重要且紧急的任务。
任务清单
列出所有需要完成的任务 ，包括日常任务、短期任 务和长期任务。
任务分解
将复杂任务分解为简单的 子任务，以便更好地管理 和执行。
避免拖延与提高执行力
克服拖延症
认识到拖延的危害，积极寻求克 服拖延的方法，如设定截止日期
、寻求他人帮助等。
控制会议时间
设定合理的会议时间，避免会议时间过长导致疲劳和注意力不集 中。
做好会议记录和跟进
指定专人负责会议记录，及时整理会议纪要并跟进决议事项的执 行情况。
学会拒绝与委派任务
学会拒绝
对于不属于自己职责范围或超出自身能力的任务，学会礼貌地拒绝 ，避免承担过多工作负担。
委派任务
将部分任务委派给下属或同事，发挥他们的专长和能力，同时减轻 自身工作压力。
时间管理培训讲义ppt 课件
汇报人：
2023-12-23
CONTENTS 目录
• 时间管理概述 • 时间管理技巧与方法 • 时间管理工具介绍 • 职场中的时间管理策略 • 时间管理案例分析 • 时间管理自我评估与改进
CHAPTER 01
时间管理概述
时间管理的定义与意义
定义
《富士康IE培训》PPT课件
题
对确定的题目能 够在什么程度进
行改进 设定目 标，上级确认
对解决问题的实 施事项、程序、 合作体制，日程 及负责人等计划
编制
项目
方针、目标的 确认
发现问题点
问题的深入 分析
问题的整理 评价
推进日程 小组的组成 工场的布局
运用IE手法及相 应的统计分析方 法对问题进行深 入调查分析，要 特别注意对结果 的整理分析过程 的科学性
流程经济原则 动作经济原则
客观、公正、准确地 确定工作时间标准
设定工作标准 标准作业法+标准时间+
其他要求=工作标准
实施新标准，提高生产率，产 生效益，持续这种循环，并对
其进行客观公正的评价
实用文档
简化工作，并设计更经 济的方法和程序，之后 设定标准工作方法。 1.方法、程序 2.材料 3.工具与设备 4.环境与条件
实用文档
新IE学科的“连续光谱”（continuum spectrum）
实用文档
医生诊断
中药
挂号
、处方
划价
交
病人
西药
费
划价
化验、X光检 验等（可选）
报销医药费
实用文档
取中药 取西药
注射等治疗
工业工程工程硕士李新凯提供的真实故事
• 三个月前，母亲害眼病，需要几瓶滴眼液，大夫开出处方，到收费处交完款之后，到药房拿 药，却不料无货。（诊室、收费处与药房没有做到药品信息共享）。以后三个月，该药迟迟没 有进货。于是决定退款，因为这之前收费处与药房均说，只要有药费收据和医生的处方，无论 何时均可退款。 • 今晨到医院的过程：
实用文档
IE的基本功能
规划
企业（微观） 业务发展规划 业务扩充规划 新产品开发规划 技术革新规划 成本降低规划 产品系列化计划 产品标准化计划 产品、工艺专业化计划 库存计划 安全、卫生、环保计划 职工教育及培训计划 工业（宏观） 产业政策 产业结构分析 产业技术政策 技术发展规划 科研政策与规划 工程教育及技术培训规划
对确定的题目能 够在什么程度进
行改进 设定目 标，上级确认
对解决问题的实 施事项、程序、 合作体制，日程 及负责人等计划
编制
项目
方针、目标的 确认
发现问题点
问题的深入 分析
问题的整理 评价
推进日程 小组的组成 工场的布局
运用IE手法及相 应的统计分析方 法对问题进行深 入调查分析，要 特别注意对结果 的整理分析过程 的科学性
流程经济原则 动作经济原则
客观、公正、准确地 确定工作时间标准
设定工作标准 标准作业法+标准时间+
其他要求=工作标准
实施新标准，提高生产率，产 生效益，持续这种循环，并对
其进行客观公正的评价
实用文档
简化工作，并设计更经 济的方法和程序，之后 设定标准工作方法。 1.方法、程序 2.材料 3.工具与设备 4.环境与条件
实用文档
新IE学科的“连续光谱”（continuum spectrum）
实用文档
医生诊断
中药
挂号
、处方
划价
交
病人
西药
费
划价
化验、X光检 验等（可选）
报销医药费
实用文档
取中药 取西药
注射等治疗
工业工程工程硕士李新凯提供的真实故事
• 三个月前，母亲害眼病，需要几瓶滴眼液，大夫开出处方，到收费处交完款之后，到药房拿 药，却不料无货。（诊室、收费处与药房没有做到药品信息共享）。以后三个月，该药迟迟没 有进货。于是决定退款，因为这之前收费处与药房均说，只要有药费收据和医生的处方，无论 何时均可退款。 • 今晨到医院的过程：
实用文档
IE的基本功能
规划
企业（微观） 业务发展规划 业务扩充规划 新产品开发规划 技术革新规划 成本降低规划 产品系列化计划 产品标准化计划 产品、工艺专业化计划 库存计划 安全、卫生、环保计划 职工教育及培训计划 工业（宏观） 产业政策 产业结构分析 产业技术政策 技术发展规划 科研政策与规划 工程教育及技术培训规划
某科技公司基础IE培训之时间管理
某科技公司基础IE培训之时间管理时间管理对于任何一个公司来说都是非常重要的，尤其对于科技公司来说更是不可或缺的。
对于一家科技公司的工程师团队而言，有效地管理时间意味着能够更好地完成各种任务，提高工作效率，最终实现公司的目标。
在进行基础IE培训时，时间管理是一个必须要覆盖的主题。
以下是一些时间管理技巧，可以帮助工程师更好地管理他们的时间和任务：1. 制定优先级：创建一个工作清单，并根据紧急程度和重要性对任务进行优先排序。
优先处理重要且紧急的任务，然后再处理重要但不紧急的任务。
这样可以确保最重要的工作得到及时处理。
2. 制定计划：在每天工作开始之前花一些时间制定计划。
列出当天要完成的任务，并估计每项任务所需的时间。
这样可以更好地安排时间，并避免时间浪费。
3. 避免过度延迟：尽量避免将任务延迟到最后一刻。
分配足够的时间来完成每个任务，并提前开始工作。
这样可以减少压力，并确保任务按时完成。
4. 学会拒绝：学会拒绝那些不重要或不紧急的任务。
如果一个任务不会对公司的目标有直接影响，并且没有及时完成的必要性，就可以拒绝接受它，以节省时间和精力。
5. 集中注意力：避免分心和多任务处理。
将注意力集中在一项任务上，直到完成或达到一个自然的休息点。
这样可以提高生产力，并减少完成任务所需的时间。
6. 利用工具：利用时间管理工具来帮助记录任务、设定提醒和提高效率。
例如，使用待办事项应用程序、日历和提醒工具来提醒截止日期、会议和其他重要事项。
7. 学会分解任务：将大型任务分解成小而可管理的子任务，以便更好地处理。
这样可以避免被大任务所压倒，并且能够更好地管理时间。
时间管理是一项学习和持续实践的技能。
通过遵循上述技巧，工程师可以更好地安排自己的时间，提高工作效率，并为公司的成功做出贡献。
同时，科技公司也应该在培训中提供适当的资源和工具，以帮助员工更好地掌握时间管理的技能。
时间管理对于任何一个公司来说都是非常重要的，尤其对于科技公司来说更是至关重要的。
富士康 IE QC 目视管理 IE导入 时间管理 八大浪费看板管理-现0场-48页PPT资料
第二部分000好人00 富士康科技公00司 0基础00IE00培训
chinaie
000富0士0康科技0 公司
基0础I00E培0训
chinaie
内容之二 现场改善
“现场”的概念 “改善”的内涵 现场改善的五项原则 现场改善的三项活动 现场改善主要手法
免费下载资料
D 表示搬运
表示同一地方或同一 人进行的操作和检验
绘制要点一：连线
表示操 作
表示检 验
D 表示等 待
表示暂 存
注意部件 间的连线！
表示搬运
免费下载资料
绘制要点二——编号
序号A 表示操作
序号E
表示搬运
序号 表示检
B
验
D 序号C
表示等 待
原则：按类别 单独编号、先 右后左、从上
封边 封边机
2
示例
免费下载资料
CC椅子前腿机加工流程
序号 工序名 加工部件
规格 套用量
A1 冲流水孔 横杆
φ 19*1.0*408 1
B1 束口
前腿管
φ 22*1.2*804.7 2
C1 电阻焊
前腿组合件
1
C2 拉焊
C3 去飞溅
C4 全检及校平
C5 冲三孔
C6 冲靠背孔
免费下载资料
以下是你希望的吗？
五天工作制 更多的福利 更高的工资 更好的环境 ……
免费下载资料
消除差距的办法
目标
改善
现状
免费下载资料
改善的关键点
改善成果需要鲜明的前后对比。 改善的前提是现状准确明晰。 改善的方法源于现状分析。 改善过程必须有序且不遗漏。 改善最好不投入或很少投入。
chinaie
000富0士0康科技0 公司
基0础I00E培0训
chinaie
内容之二 现场改善
“现场”的概念 “改善”的内涵 现场改善的五项原则 现场改善的三项活动 现场改善主要手法
免费下载资料
D 表示搬运
表示同一地方或同一 人进行的操作和检验
绘制要点一：连线
表示操 作
表示检 验
D 表示等 待
表示暂 存
注意部件 间的连线！
表示搬运
免费下载资料
绘制要点二——编号
序号A 表示操作
序号E
表示搬运
序号 表示检
B
验
D 序号C
表示等 待
原则：按类别 单独编号、先 右后左、从上
封边 封边机
2
示例
免费下载资料
CC椅子前腿机加工流程
序号 工序名 加工部件
规格 套用量
A1 冲流水孔 横杆
φ 19*1.0*408 1
B1 束口
前腿管
φ 22*1.2*804.7 2
C1 电阻焊
前腿组合件
1
C2 拉焊
C3 去飞溅
C4 全检及校平
C5 冲三孔
C6 冲靠背孔
免费下载资料
以下是你希望的吗？
五天工作制 更多的福利 更高的工资 更好的环境 ……
免费下载资料
消除差距的办法
目标
改善
现状
免费下载资料
改善的关键点
改善成果需要鲜明的前后对比。 改善的前提是现状准确明晰。 改善的方法源于现状分析。 改善过程必须有序且不遗漏。 改善最好不投入或很少投入。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
你花的时间与你的优先次序是否相称? 你花的时间与你的优先次序是否相称?
免费下载资料 免费下载资料
以行动配合计划
将目标写下来 行动 次序 时间估计 灵活性 时间表 – – – –
是什么目标? 要达致什么的成果? 是什么目标? 要达致什么的成果? 要做些什么? 要做些什么? 哪些应该先 哪些应该先做/ 哪些为后? 订下完成 哪些为 日期及排列优先次序 每项的行动需要多长时间? 每项的行动需要多长时间? 有没有预留时间给不可估计的突发事 情 甚么时候处理甚么事项？
怎样可以增加 你的生产力? 你的生产力?
1. 你的办公桌
你的工作环境是怎么样? 你的工作环境是怎么样? 有什么方法令你的办公环境可以令你感 到愉快和增加效率? 到愉快和增加效率?
免费下载资料 免费下载资料
改善工作环境
将所有可以吸引你视线的东西全挪开 将你每天必须用的文具放在上面 ( 电话, 电话, 时间表, 笔记本, 日历, 笔座…..) 时间表, 笔记本, 日历, 笔座…..) 将你要用的器材放在容易找到的地方 把以下可以鼓励自己的金石良言放在你 抬头可以看到的地方
富士康科技公司 基础IE培训 基础IE培训
.
免费下载资料 免费下载资料
内容之六
课程目标
认识时间障碍 分析如何运用时间 掌握各种有效控制时间的工具 订出行动方案
免费下载资料 免费下载资料
时间管理的错误观念
时间管理只是常识只要我把工作做好， 时间管理只是常识只要我把工作做好， 我的时间管理应该还不错 我在压力下表现较好， 时间管理会令我 我在压力下表现较好， 失去我的优势 我有使用计事本和行事历，这还不够吗？ 我有使用计事本和行事历，这还不够吗？
免费下载资料 免费下载资料
这个课程带给大家最 重要的讯息是………... 重要的讯息是………...
不是教给你把事情做得快的技巧, 不是教给你把事情做得快的技巧, 也不是 教你怎样可以不眠不休
明白自己问题所在, 明白自己问题所在 你们需要作出怎样的决定, 你们需要作出怎样的决定 及 你可以做些什么和要做些什麽
短期的目标应该是现实的! 短期的目标应该是现实的!
免费下载资料 免费下载资料
分解目标
“ 剥洋葱法” 剥洋葱法” “多叉树法” 多叉树法”
免费下载资料 免费下载资料
计划目标
Specific - 明确的 Measurable - 可以量度的 Achievable - 可以达成的 Realistic - 实际可行的 Time Bound - 有时间性的
免费下载资料 免费下载资料
立 即 行 动 !
1/改 变 你 的 习 惯 － 行为科学研究表明：一个人一天的行为只有5％是 属于非习惯性的，而95％的行为都是习惯性的。
江山易改，本性难移 ! 罗曼罗兰名言：性情即命运 !
立 即 行 动 !
2/ 修 正 你 的 态 度 － 时光对有些人像张满的风帆，而对另一些人却像爬 行的蜗牛。
免费下载资料 免费下载资料
要管理好自己吗? 要管理好自己吗?
抛弃恶习, 抛弃恶习, 引进新的工作方式和生活习惯 订立目标 妥善计划 分配时间 权衡轻重 权力下放 自我约束 持之以恒
免费下载资料 免费下载资料
订立计划以掌握时间
运用企划的概念运用企划的概念- 拟定计划
你是怎样编排时间计划？
一、年度计划－甘特图 二、周计划－执行事项清单 史蒂芬 柯维博士－“与时间 有约”
免费下载资料 免费下载资料
TO DO LIST - 执行事项清单
本本本本 本本本本 次次
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18.
免费下载资料 免费下载资料
TO DO LIST - 执行事项清单
每天做 每天同一时间做 将优先次序写下 由最重要的事情写下
免费下载资料 免费下载资料
区分优先工作
重要又紧急
危机 急迫的问题 有期限压力的计划
重要但不紧急
防患未然 改进产能 建立人际关系 发 新机会 规划，休闲 规划， 某些信件 某些电话 浪费时间之事 有趣的活动
பைடு நூலகம்
不重要但紧急 不速之客 某些电话 某些信件与报告 某些会议 必要而不重要的问题 受欢迎的活动
不重要又不紧急
免费下载资料 免费下载资料
最重要的是我们必须常常 把最重要的事列为最重要
免费下载资料 免费下载资料
改善工作环境
将一些你知道不会作出反应的信件抛弃 利用文件夹来将不同的文件归档
免费下载资料 免费下载资料
2. 归档
所有的文件和书信应只分成三类: 所有的文件和书信应只分成三类: 马上处理 只作参考 归档
免费下载资料 免费下载资料
免费下载资料 免费下载资料
时间杀手的分类
无 无 无 ( 不不不)
1. 欠 欠 本 欠 欠 欠 2. 不 不 不 不 不 不 不 不 3. 过 不 过 过 过 过 4. 犹 犹 不 犹 5. 不 不 不 不 不 6. 拖 拖 7. 善 善 8. 不 不 不 不 9. 欠 欠 欠 欠 10. 健 健 欠 健
免费下载资料 免费下载资料
如果没有目标
命中是偶然的，打不中是必然的！ 命中是偶然的，打不中是必然的！
免费下载资料 免费下载资料
浩君的故事
一、明 确 的 目 标 二、工 作 排 列 优 先 次 序
免费下载资料 免费下载资料
免费下载资料 免费下载资料
人最容易掉进的时间陷阱
工作欠目标， 优先次序不明确 危机管理能力薄弱 多项工作须同时进行 自我组织问题 外界骚扰 无力拒绝要求 不能有效授权 拖延工作 会议
免费下载资料 免费下载资料
要懂得管理自己， 首先要认识自己
免费下载资料 免费下载资料
认识时间障碍
什么是时间杀手? 什么是时间杀手?
免费下载资料 免费下载资料
时间杀手的分类
有 无 ( 不不无) 接接 接接 打接 接 约会 打打 官官 官官 沟沟 不沟 办办 办办 办 资资 不沟 阅阅 阅阅 阅阅 阅 交沟 交交
3. 如何处理电话/ 电邮 如何处理电话/
如果找不道要通话的对方 - 切记要留言, 并 切记要留言, 说明事情的严重性, 说明事情的严重性, 以确保对方回电 打电话之前, 打电话之前, 要把事情重点写下来 要谈比较复杂的事情, 要谈比较复杂的事情, 可以先将文件传真给 对方先看, 对方先看, 减少详细解释的时间 备有有关文件 自设时限
长期目标: 长期目标:
个人目标个人目标事业目标
长期的目标应该是 可以鼓励自己和推动自己!!! 可以鼓励自己和推动自己!!!
免费下载资料 免费下载资料
是否有关于健康, 是否有关于健康, 休闲和营养等的目标?
短期目标
项目计划( 项目计划( 例如推行 – 新系统) 新系统) 日常运作计划 ( 编写每月生产报告) 编写每月生产报告) 每周的行事安排 每日的需要完成的工作
免费下载资料 免费下载资料
为什么需要目标？ 为什么需要目标？
目标是行动的导航灯! 目标是行动的导航灯!
免费下载资料 免费下载资料
为什么需要目标？ 为什么需要目标？
成功就等于目标， 成功就等于目标， 其他的一切都是这句话的注解。 其他的一切都是这句话的注解。 －－美国潜能大师伯恩 美国潜能大师伯恩 －－美国潜能大师伯恩崔西语
归档系统
一些你需要今天马上完成的事情 - DO NOW 一些你需要这个星期完成的工作 - FILE 一些你需要归档的文件 - FILE 有空才阅读的书本 - READ 需要传阅的文件 - PASS ON 一些文件需要等待资料完成 - PROGRESS
免费下载资料 免费下载资料
星星星 ____月___ 日
星星星 ____月___ 日
星星星 ____月___ 日
星星星 ____月___ 日
星星星 ____月___ 日
星星星 ____月___ 日
今 今 本 本次 次
约约/ 承承
8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6
免费下载资料 免费下载资料
4. 处理会议
每次召开任何会议前, 必须要紧记以下几点: 每次召开任何会议前, 必须要紧记以下几点: 我是否一定要出席这个会议 会议之前应派发议程 说明开会的目的 如果你是主席, 如果你是主席, 你应 鼓励发言和要求言之有 物 , 要避免发言同事偏离主题 最好设定一个时限, 最好设定一个时限, 以方便各人安排工作
为什么需要目标？ 为什么需要目标？
25年后调查发现 ： 社会的最底层，抱怨整个世 27%的人没有目标 界 社社会的中下层面安稳地生活 60％目标模糊 与工作 10％有清晰但较短期的目标 成为各行业的专业人士 3％有清晰且长期的目标成为社会各界的顶尖人士
免费下载资料 免费下载资料
订好长期目标, 订好长期目标, 以及的短期目标 根据目标的轻重, 根据目标的轻重, 安排优先次序 搞清楚个人活力周期表, 搞清楚个人活力周期表, 再根据最有效 的工作时间, 勾勒出“ 理想工作时间表” 的工作时间, 勾勒出“ 理想工作时间表” 以目标, 优先次序, 以目标, 优先次序, 理想工作时间表表 示这三块积木为基础, 示这三块积木为基础, 想好一天的计划
请记着 : 巴雷德“80/20”定理 巴雷德“80/20”
免费下载资料 免费下载资料
看看你的工作日志, 然后问自己: 看看你的工作日志, 然后问自己:
几点开始目标? 能不能早点开始? 有没有任何让你分心,以致 几点开始目标? 能不能早点开始? 有没有任何让你分心, 无法完成目标的事情?, 能不能早点开始? 无法完成目标的事情?, 能不能早点开始? 你完全不受干扰的最长时段有多久? ( 不要把午饭也放进去) 你完全不受干扰的最长时段有多久? 不要把午饭也放进去) 你最有效率和最没有效率是什么时候? 你最有效率和最没有效率是什么时候? 你将当天的主要目标完成到什么程度? 你将当天的主要目标完成到什么程度? 你会照着优先次序的书面计划做事吗? 你会照着优先次序的书面计划做事吗? 你在适当的时间做适当的事吗? 你在适当的时间做适当的事吗? 你在怎么处理不应该做的事? 可不可以授权? 你在怎么处理不应该做的事? 可不可以授权? 手边的工作要如何做得更有成效, 更为简化, 并减少细节? 手边的工作要如何做得更有成效, 更为简化, 并减少细节?