综合管理部项目考核内容一览表(量化)
综合部KPI绩效考核表
固定资产帐目不清或未及时更新扣5分，固定资产和办公设备维修不及时导致影响工作正常开展扣5分。
5、积极配合公司、工会开展各种集体活动，协助各种福利物资的发放和管理。
10
未配合开展集体活动扣10分，不协助福利物资的发放及管理扣10分
6、负责报刊、杂志的收发管理以及杂物的收纳管理。
10
报刊、杂志、杂物管理混乱扣5分，过期报刊杂志和废旧杂物未及时整理回收影响办公环境扣5分，杂物帐目不清扣5分。
15
食堂卫生脏乱差扣5分，当月未参与采买扣5分，每周检查记录未达3次扣5分，食堂帐目混乱扣10分，当月食堂费用超标扣15分。
3、负责内外文件的收发、登记、影印、传阅、归档和管理。
10
文件无收发登记扣5分，未及时影印或传阅扣5分，未及时归档扣5分，年终未及时装订扣5分。
4、负责固定资产的登记、编号、管理、维护工作及相关办公设备的维修和维护。
7、负责用水用电的日常管理和成本控制管理，定期对用水、用电设施进行巡检，发现违规使用及时纠正。
10
未对用水、用电设施进行巡检扣5分，无检查记录扣5分，发现违规用水、用电等情况未及时纠正的扣10分。
8、负责卫生管理，制定保洁计划，定期对办公环境进行检查，发现卫生死角及时安排保洁人员进行清理。
10
无保洁计划扣5分，未定期对卫生进行检查扣5分，检查无记录扣5分，卫生工作受到上级领导批评扣10分。
9、及时完成上级交办的临时工作和任务。
10
对临时工作和任务出现推诿、拖拉、消积对待等核人
签名
考核对象
签名
绩效考核领导小组
组长签名
综合部KPI绩效考核表
岗位名称
行政助理
岗位分类
职能类
公司综合管理部量化考核全案
设 修改与完善
计
本制度的修改与完善结合企业的发展目标，一般每年修改一次
制度名称
综合管理部量化考核制度
编制部门 执行部门
第 1 章 总则
第 1 条 目的
为了对综合管理部的工作进行客观评价，充分体现综合管理部的工作职能和部门水平，努力提高综合
管理部服务水平和员工整体的业务素质，特制定本考核制度。
第 2 条 考核原则
关键人才流失率
目标值不高于 %，每高 %，减 分
培训计划完成率
目标值为 %，每低 %，减 分
薪酬总量预算达成率 目标值为 %，每低 %，减 分
文件处理及时率
目标值为 %，每有 1 次未按时完成，减 分
办公设备完好率
目标值为 %，每低 %，减 分
安全事故发生次数 目标值为 次以内，每高出 1 次，减 分
行政后勤满意度评分 目标值为 分，每低 分，减 分
公关方案一次性 通过率
目标值为 %，每低 %，减 分
公关计划完成率
目标值为 %，每低 %，减 分
法律纠纷处理及时率 目标值为 %，每低 %，减 分
解决投诉率
目标值为 %，每低 %，减 分
部门费用预算达成率
目标值为 分
%，超出目标值在±
%范围内，减
部门人员流失率
权重说明
考核结果 核算说明
对于一个部门经理来讲，还应加强对其重点任务的考核，其考核结果的计算公式如下： 综合管理部经理考核得分=上述量化考核得分×70%+重点任务考核得分×30%（比例 仅供参考）
考核关键 问题说明
由于综合管理部是企业的综合事务处理部门，工作事项包括行政、公关、后勤、人事 等较多事项，因此对于综合管理部的经理而言要选取重点任务及关键指标进行考核， 权衡全面性和考核成本，选取优化的量化考核指标
综合办考核管理办法及工作业绩量化考核制度表
综合办考核管理办法一、目的为规范本部门员工在工作活动中的各项行为，准确反映员工的工作实绩，发现和改进影响员工绩效发挥的因素，充分挖掘员工潜能，有效激发员工积极性，特制定本管理办法。
二、范围适用1、考核是以岗位职责、管理制度、工作计划、上级安排工作的要求为基准，对员工的工作实绩、态度、技能和发展潜力等方面进行考核。
2、本考核办法适用于本部门所有员工三、考核原则1、坚持实事求是、客观公正、民主公开的原则。
2、坚持有针对性地定性与定量考核相结合的原则。
3、实现奖优罚劣，倡导能力、创新的原则，使员工获得努力向上和改善工作的动力。
4、考核中，属于工作创新引起的失误，根据实际情况进行评价。
5、对于同类错误重复违反的，按相关制度双倍扣分。
6、对于主观原因造成经济损失或不良后果的，将视损失情况进行评价。
四、考核体制成立部门考核小组，组长：杨杰、成员、李雪、马静、赵莫生五、考核程序1、主任代表部门接受公司的考核，组织考核小组按月对副主任、主管进行考核，并就主管对一般员工的考核进行复核。
2、考核采用查看、听取汇报等方式，查看周计划及上级安排的工作完成情况，听取主管的月度自考汇报为依据。
3、次月2日前，主管负责提交上月一般员工考核情况汇报和自评考核表。
4、次月5日前，考核小组进行考核，考核结果形成考核报告，经主管领导确认后，报公司人力资源部。
5、员工对考核结论有异议的，可在考核后2日内提出复议，主任收到申请后，组织复议，并及时将复议结论通知给本人。
六、考核方式1、主管在部门考核会上通报一般员工考核情况和本人自评考核表。
2、主任通报本部门周计划完成情况，并对月度工作实效进行点评。
3、考核小组复核部门负责人、主管、业务员、一般员工的考核。
综合办综合办主任（含副主任）员工月份绩效量化考核表综合办副主任工作业绩绩效量化考核表。
综合管理部行政秘书量化考核方案模板(标准范本)
综合管理部行政秘书量化考核方案模板（标准范本）方案名称一、总则一、考核内容综合管理部、行政秘书量化考核方案（一）工作业绩考核编制部门执行部门结合综合管理部行政秘书的工作职责，综合管理部拟从从文件录入打印、公文处理、文件管理、岀差人员旅程安排、会议管理、公务用车管理六个方面对行政秘书的工作绩效进行考核。
其具体考核内容及标准如下表所示。
考核项目考核内容与计分标准文件录入打印1 •每岀现不规范或错误的情况1次，减分2•在规定的时间内完成，比规定时间每延迟1次，减分公文处理1 •在规定的时间内完成，每延迟1次，减分2 •行文规范、准确，每出现不规范或错误的情况1次，减分文件管理负责外来信函、传真、报纸等文件的收发和传送，文书档案归档率达到100%，岀现延误或差错的情况每发生1次，减分岀差人员旅程安排安排符合岀差人员的要求，按时准确预订票务，岀现延误或差错的情况每发生1次，减分会议管理会议组织有序，因会议准备工作不充分而影响会议顺利进行的每发生1次，减分会议纪要每延迟或岀现错误1次，减分公务用车管理合理安排企业内部公务用车，没有延误，岀现延误或差错的情况每发生1次，减分综合管理部行政秘书工作业绩考核表（二）工作能力与工作态度考核对行政秘书工作能力与态度考核，其内容与标准如下表所示。
行政秘书工作能力与态度考核内容与标准考核项目考核内容工作能力文字能力1 •行文流畅、准确、迅速，几乎不用修改，得〜分2.行文较快且准确但要做一定的修改，得〜分3.行文速度一般，需要较大修改，得~分4•行文慢且错误太多，得〜分沟通能力1•善于倾听，具有出色的语言、文字表达技巧，得〜分2•能够倾听，语言文字表达比较准确，得〜分3•语言文字尚能表达清楚意图，得〜分4 •语言、文字表达含糊，意图不清，得〜分工作态度工作积极性1.工作非常积极，工作任务从不延迟，得〜分2•工作较为积极，工作任务极少延迟，得〜分3•工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟，得〜分4•工作不太积极，工作任务经常会延迟，得〜分团队意识1 •有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作，得〜分2•有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作，得〜分3.教有团队意识，偶尔主动协助他人完成工作，得〜分4.有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作，得〜分二、考核结果划分（一）考核结果划分根据被考核者的得分，企业将其结果划分为五个等级：A为优秀，90分以上；B为良，80~90分；C 为好，70〜80分（不包括80分）；D为合格，60〜70分（不包括70分）；E为需提高，60分以下（二）考核结果应用（略）编制人员审核人员批准人员,编制日期审核日期批准日期。
综合管理考核项目明细
一处不达标扣1分
5%
发现一次扣1分
5%
违反一项扣1分 1.必须安装杀毒软件。 安装软件情 2.禁止安装有其他和工作无关软件。 况 3.禁止安装有游戏软件。 信息汇总 1.结合部门工作，每月上报信息不得低于4条； 2.重要信息应在事件发生后24小时内上报； 3.无隐报、漏报现象。 1.公司内严禁流动吸烟。 2.在食堂就餐时严禁浪费，就餐后及时清理餐具和桌面。 3.严格遵守员工行为规范。 违反一项扣1分
5%
信息管 理 日常行 为规范 管理 Nhomakorabea5%
发现一次扣0.5分
5%
发现一次扣1分。
5%
发现一次扣1分。
5%
有效投诉
发现一次扣5分。
5%
车辆油耗的 1.根据开封新奥公司车辆油耗管理办法。 考核 2.每月26日各部门上月油耗报表。 车辆维修的 1.根据控股车队要求450元/月/辆； 考核 2.结合开封新奥公司实际1350元/三月/辆，超出扣分。 1.日常车辆回场后按要求停放。 车辆入库的 2.每日下班后18：00按要求回场。 考核 3.节假日按要求用车和停放。 1.按时参加。 28日车场日 2.车辆内外环境卫生。 的考核 3.车辆存在安全隐患三日内及时修复。 车辆管理 29日安全例 1.按要求参加。 会的考核 2.按要求完成各项工作。 驾驶员的行 1.根据公司员工行为规范要求考核。 为规范 2.根据公司车辆和驾驶员管理办法。 1.车辆内外环境卫生。 每月不定期 2.灯光是否齐全。 一次检查 3.日常各部门是否按规定用车。 公司各部门 1.按标准用电无安全隐患。 用电、气的 2.正常用气无安全隐患。 考核 收文管理 各部门收文后，交综合办走行文流程统一办理 一处不达标扣0.5分 10%
违反一次扣1分
综合管理部量化考核全案
经典文综合管理部量化考核全案综合管理部量化考核图表、制度综合管理部量化考核制度设计➢ 设计思路该量化考核制度以考核目的为出发点，贯穿考核原则、考核内容、考核综方法、考核程序、考核结果及应用，从而形成一个较为完整的考核体系。
该体系重点突出，主要体现在对考核内容及标准进行了详细的说明合管理➢ 解决问题1． 明确了考核目的，避免了考核盲目性的问题部2． 明确了考核结果的应用，解决了考核止于考核及考核形式化的问题量➢ 编制要求 化1． 本制度编制要具有很强的可操作性，对于考核内容等要明确考2． 本制度编制要尽可能地采取量化原则，对内容进行量化考核核制➢ 应用范围对综合管理部整体部门绩效的量化评估管理 度设 ➢ 修改与完善计本制度的修改与完善结合企业的发展目标，一般每年修改一次制度名称综合管理部量化考核制度编制部门 执行部门第 1 章 总则第 1 条 目的为了对综合管理部的工作进行客观评价，充分体现综合管理部的工作职能和部门水平，努力提高综合管理部服务水平和员工整体的业务素质，特制定本考核制度。
第 2 条 考核原则下载后可编辑复制经典文1．绩效考核本着公平、公正的原则，不得掺杂任何个人因素。
2．绩效目标的制定要明确、量化、可行。
3．考核结果要定期公布执行。
第 3 条 适用范围 本制度适用于对综合管理部整体部门绩效的考核。
第 2 章 考核内容及方法 第 4 条 考核内容 考核内容主要是从综合管理部的部门职责角度进行划分，具体考核内容及评分标准详见附表 1。
第 5 条 考核方法 对综合管理部门的考核方法有 360 度综合评价法、目标考核法、现场考核法、表单抽查法等，要根据 考核事项的性质和特点选择合适的方法进行考核。
第 3 章 考核程序 第 6 条 考核程序 1．每季度末启动下季度绩效考核，由总经理和综合管理部经理共同讨论下季度工作计划、绩效目标与 考核标准等，并填写目标管理卡。
2．季度结束，各考评主体根据相关记录和综合管理部的季度工作绩效对综合管理部进行绩效考核。
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XX
综合管理部综合管理专责任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
计划完成情况
保证岗位计划目标与部门计划目பைடு நூலகம்相一致
计划是否按时完成，计划执行效果
部长
院管理体系的完善性
督促管理体系的建设
院管理总体水平提高的综合评价
经营管理建议方案的个数及采用率
提高建议质量
提出的建议条数、采用的建议数
环境建设验收通过率
加强院一流环境建设
院一流环境建设验收打分结果；一流环境建设员工调查结果
与股份公司关联交易的履约率
加强对与股份公司关联交易的管理
是否按协议履行与股份公司的关联交易
与物业公司关联交易的履约率
加强对与物业公司关联交易的管理
是否按标准取费；违规取费的次数
重要任务完成情况
部门下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
借鉴报告的质量
鼓励借鉴研究
院领导对报告的综合评价
经济管理办法的科学性
加强制定政策的调研力度
管理办法运行过程出现的问题；是否不断完善经济管理办法
环境改造项目（6S）的完成率
完善环境建设
实际完成改造项目/年内计划完成项目
环境问题(6S)发现的不及时率
加强环境建设的监督、检查
环境问题发现的滞后次数/下达的整改单次数+滞后次数
项目综合管理工作检查考评表
保留会议记录、第三方检测记录。
5
客户评价
分阶段组织客户评价。
3
根据公司定位，结合客户评价结论及项目自身特点，提出客户维护意见。
2
4
检查项目标准分合计
检查项目实际得分合计
注：此项目内容，经营单位可统一安排，工程部与行政部协调检查。
项目综合管理工作检查考评表
序号
业务过程
管理要素
检查/考评内容
标准分
ห้องสมุดไป่ตู้检查记录
实际得分
1
人力资源管理
人员配置
项目班子组建、项目管理职能全面覆盖、满足项目管理要求。
10
管理人员符合任职资格，持证上岗情况符合规定，与公司签订劳动合同并缴纳社保。
10
2
综合管理
公文处理
公文收发是否进行登记。
10
往来函件处理是否及时，意见明确。
5
往来函件管理规范。
S
印章管理
印章保管人员必须是经营单位行政委派的正式员工。
10
印章管理严格规范，登记完整及时，审批手续齐全、合规，留存备查件合规。
10
应急管理
对应急预案进行交底、宣传。
5
突发事件做好应急处置。
10
及时上报事件动态与处置情况。
5
3
客户维护
监理或业
主
及时参加监理或业主主持的例会或其它的会议。
综合管理部量化考核制度(行政各岗位 考核表)
制度名称综合管理部量化考核制度编制部门 执行部门第 1 章 总则第 1 条 目的为了对综合管理部的工作进行客观评价，充分体现综合管理部的工作职能和部门水平，努力提高综合管理部服务水平和员工整体的业务素质，特制定本考核制度。
第 2 条 考核原则1．绩效考核本着公平、公正的原则，不得掺杂任何个人因素。
2．绩效目标的制定要明确、量化、可行。
3．考核结果要定期公布执行。
第 3 条 适用范围本制度适用于对综合管理部整体部门绩效的考核。
第 2 章 考核内容及方法第 4 条 考核内容考核内容主要是从综合管理部的部门职责角度进行划分，具体考核内容及评分标准详见附表 1。
第 5 条 考核方法对综合管理部门的考核方法有 360 度综合评价法、目标考核法、现场考核法、表单抽查法等，要根据考核事项的性质和特点选择合适的方法进行考核。
第 3 章 考核程序第 6 条 考核程序1．每季度末启动下季度绩效考核，由总经理和综合管理部经理共同讨论下季度工作计划、绩效目标与考核标准等，并填写目标管理卡。
2．季度结束，各考评主体根据相关记录和综合管理部的季度工作绩效对综合管理部进行绩效考核。
3．考核结果由人力资源部统计并汇总，呈总经理审批。
4．对考核结果进行分析，肯定上期工作的成就，找出下期工作改进的方向并制订改进计划。
5．根据考核结果对综合管理部进行部门奖惩，分配部门奖金。
第 4 章 考核结果第 7 条 考核结果等级划分对综合管理部的考核结果进行等级划分。
具体等级标准详见附表 2。
第 8 条 考核结果应用 1．根据公司绩效奖金发放办法并依据综合管理部考核等级进行绩效奖金发放，具体奖金发放标准详见附表 3。
2．根据综合管理部考核结果，参照公司岗位调整制度，对综合管理部相关人员进行岗位调整。
第 5 章 附则 第 9 条 本制度未尽事宜，参照公司相关考核制度处理。
第 10 条 本制度最终解释权归人力资源部。
第 6 章 考核所需表单 附表 1 综合管理部考核内容及标准考核项目考核内容考核标准备注制度 管理人事 管理行政 后勤 管理公关 管理 法律 管理 部门 管理管理制度健全、规范管理制度每发现 1 项不规范，减____分；重要内 容项每有 1 处缺失，减____分人员需求达成率 目标值为 %，每低 %，减 分关键人才流失率 目标值不高于 %，每高 %，减 分培训计划完成率 目标值为 %，每低 %，减 分薪酬总量预算达成率 目标值为 %，每低 %，减 分文件处理及时率 目标值为 %，每有 1 次未按时完成，减 分办公设备完好率 目标值为 %，每低 %，减 分安全事故发生次数 目标值为 次以内，每高出 1 次，减 分行政后勤满意度评分 目标值为 分，每低 分，减 分公关方案一次性 通过率目标值为 %，每低 %，减 分公关计划完成率 目标值为 %，每低 %，减 分法律纠纷处理及时率 目标值为 %，每低 %，减 分解决投诉率目标值为 %，每低 %，减 分部门费用预算达成率目标值为 分%，超出目标值在±%范围内，减等级 得分等级 奖金系数 编制日期 修改标记部门人员流失率 目标值为不高于 %，每高 %，减 分附表 2 综合管理部考核结果等级表杰出优秀一般合格差90～100 分80～89 分70～79 分60～69 分60 分以下附表 3 综合管理部奖金发放系数表杰出优秀一般合格差1.21.00.80.50审核日期批准日期修改处数修改日期综合部经理（办公室主任）绩效考核表指标 维度 财务内部 运营客户 学习 发展量化指标部门费用节省率人员需求达成率 行政办公设备完好率 文件资料处理及时率公关计划完成率 法律纠纷处理及时率领导满意度评分 后勤服务满意度评分关键人才流失率权重 10%绩效目标值 达到____%考核频率数据来源季度/年度财务部、综合管理 部考核 得分10% 达到____% 季度/年度 综 合 管 理 部10% 达到____% 季度/年度 综 合 管 理 部10% 达到____% 季度/年度 综 合 管 理 部10% 达到____% 季度/年度 综 合 管 理 部10% 达到____% 季度/年度 综 合 管 理 部15% 不低于____分 季度/年度评分领导15% 不低于____分 季度/年度 所服务对象的部门10% 不高于____% 季度/年度 综 合 管 理 部量化考核得分合计指标说明文件处理及时率=在规定时间内完成的文件数 在规定时间内应完成的文件数×100%权重说明考核结果 核算说明对于一个部门经理来讲，还应加强对其重点任务的考核，其考核结果的计算公式如下： 综合管理部经理考核得分=上述量化考核得分×70%+重点任务考核得分×30%（比例 仅供参考）考核关键 问题说明由于综合管理部是企业的综合事务处理部门，工作事项包括行政、公关、后勤、人事 等较多事项，因此对于综合管理部的经理而言要选取重点任务及关键指标进行考核， 权衡全面性和考核成本，选取优化的量化考核指标被考核人签字： 日期：考核人签字： 日期：办公室秘书绩效考核表姓名部门岗位直接上级考核阶段____年____月____日～____年____月____日序号 量化项目考核指标权重评分标准得分电话接听记录准确率 15% 目标值为 %，每低 %，减 分1电话接听信息反馈及时率10% 目标值为 %，每低 %，减 分函件传递及时率15% 目标值为 %，每低 %，减 分目标值为 次以内，每高 1 次，减2文件管理文件处理差错次数 10%分公文撰写差错率10% 目标值为 %，每高 %，减 分会议组织延迟次数目标值为 次以内，每高 1 次，减 15%分3会议管理目标值为 %，每低 %，减会议记录完整率10%分4 票、房预订（票、房） 预订及时率每有 1 次未在规定时间内完成，15% 减分量化考核得分指标说明信息反馈及时率=在规定时间内反馈的信息量 在规定时间内需要反馈的信息总量×100%权重说明考核结果 核算说明考核关键 问题说明考核人签字： 考核日期：审核人签字： 审核日期：综合部（行政部）量化考核表部门负责人 评估时间段所属部门综合管理部____年____月____日～____年____月____日考核项目人力资源管理行政后勤管理 公关、法律管理 部门内部管理满意度管理量化指标 人员需求达成率绩效目标值绩优 目标考核 目标实际 达成100% 100% ____%考核 得 权重频率 分10% 季/年度关键人才流失率≤5%8%____% 10% 季/年度文件处理及时率100% 100% ____% 10% 季/年度办公设备完好率100%95%____% 10% 季/年度安全事故发生次数00 次 ____次 15% 月/季/年公关计划完成率100%95%____% 10% 季/年度法律纠纷处理及时率100%95%____% 10% 季/年度部门预算费用节省率100%95%____% 5% 季/年度部门培训计划完成率100%98%____% 5% 季/年度满意度评分≥90 85 分 ____分 15% 季/年度量化考核得分合计指标部门预算费用节省率=部门费用节省额 部门费用预算额100%权重 说明考核结果 核算说明考核关键 问题说明1．对综合管理部的考核，除了上述量化考核外，还应加强对相关制度建设等定性指标 的考核，如管理制度规范性、工作流程规范化程度等2．综合管理部考核得分=定量考核得分×70%+定性考核得分×30%由于综合管理部工作事项繁多，考虑到考核的工作量及成本因素，因此对综合管理部 的绩效考核不可能面面俱到，根据 20/80 的原则，对重要的少数指标进行考核或评价， 抓住重点，对关键绩效指标进行考核也是管理方式之一综合管理部、行政秘书量化考核方案 一、考核内容（一）工作业绩考核结合综合管理部行政秘书的工作职责，综合管理部拟从从文件录入打印、公文处理、文件管理、出差人员旅程安排、会议管理、公务用车管理六个方面对行政秘书的工作绩效进行考核。
综合部绩效量化考核细则2
综合部工作考核量化标准一、考核内容（一）出勤（20分）1.遵守公司考勤制度, 出满勤者得20分:2.病假: 每一天扣0.5分, 上不封顶。
3、事假：每一天扣1分, 上不封顶。
4、旷工: 每半天扣2分, 上不封顶。
5、公司规定的所有活动（公司级会议、部室例会等）每缺席一次扣1分,6、迟到、早退每次扣0.25分,说明：(1)无故旷工达3天以上或公司规定的所有活动中有2／3以上不参加者, 视该项0分；(2)病假、事假累计达七天以上者, 本月量化为0。
(3)规定时间内的婚、丧假, 生育假、年休假等不扣分, 但超出按事假对待。
（二）工作量（40分）根据本月的工作项目的数量和质量计算。
1.在本职工作作出积极、主动贡献, 成效显著者计30分。
2.工作认真负责, 规范高效, 在市公司及以上公司得到好评和认可者计10分。
3.工作应付, 效率低下, 不能及时完成领导交办的事务扣2—5分。
4.工作缺乏责任心, 欠主动者扣2—5分。
（2）5.工作态度恶劣, 受到公司领导（含市公司）批评的, 扣10分。
（3）6.工作中有重大失误, 影响到公司工作, 视情节轻重, 扣30分, 特别严重者, 当月量化为0。
（4）说明: （1）工作量主要看分工日常工作落实情况。
（5）按要求认真规范值班, 如空岗每次扣5分。
按照公司规定着装, 每发现一次不按规定着装扣1分各办公室确定每日值日人员, 每发现办公室内脏乱差扣1分, 被经理发现扣5分。
（4）工作人员歇班期间要保持联系畅通, 随时根据工作需要加班, 否则每次扣5分。
（三）加班（20分）1.因公司有重大活动, 加班加点视情况每次加计5—10分。
2.休班期间, 因工作需要加班工作并保证质量, 每次加计10—15分。
说明: （1）公司性加班不加计工作量。
（2）加班期间因责任心不强, 工作出现纰漏, 不加计工作量, 并视情节轻重扣分。
（3）因工作工作需要加班, 因个人原因不参加者, 每次扣10分。
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4
文化建设 (30分)
4.项目部各项制度健全，并能按照规章制度及流程工作。制度不健全扣1分，不能按照规章流 文化建设 程工作扣1分。 (30分) 5.项目部无上班时间看电影、打游戏、肆意散布负面言论等不良文化现象。发现上班期间有 以上行为的每人次扣1分，最高扣4分。 6.项目部文化氛围浓厚，学习、培训等优良文化效果明显。无学习、培训相关活动的扣5分， 有相关活动，无记录的扣2分。 7.项目部凝聚力、战斗力强，职工工作积极性高，并能够组织有效的沟通交流活动，丰富职 工文化生活。员工工作散漫扣5分，无有效的沟通活动扣5分。 小计得分 企业文化建 设 1.项目部有明确的信息通讯员，并能主动、及时地与公司进行信息沟通。无信息通讯员扣1 分，信息传递不及时、不主动扣1分。 2.项目部有专人负责记载项目施工大事记，编写应及时、真实、具体、无遗漏，并按规定时 间报送公司综合管理部。无负责人扣3分，有负责人但记录不及时、不具体扣2分，不能及时 报送公司扣1分。 3.项目部有综合管理科每季度至少收集一次项目施工影像资料，对其进行备案管理，并提交 公司综合管理部。未收集备案扣1分，不能及时报送公司扣1分。 宣传工作 4.项目部营地及施工现场宣传载体能够按照公司VI设计要求导入公司标识，外部形象良好。 (20分) 未能按照标准使用公司标识扣1分，对外宣传载体脏乱、影响公司形象扣1分。 5.项目部能及时对上级主管单位和公司的工作要求及相关政策进行宣传和贯彻。未传达或宣 贯上级主管单位和公司相关政策及要求扣3分，传达不及时或不到位扣2分。 6.项目部宣传栏内容每季度至少更换一次。不更换扣3分。 7.项目部每季度至少向公司报刊或网站提供两篇与项目生产、生活等有关的稿件。无供稿扣5 分，供稿数少一篇扣2分。 小计得分 合 计
2 4 5 10 30 2
3
2
2
3 3 5 20 1பைடு நூலகம்0
根据各项制度及该项工作完成情况，考核为95（含）～100分的不加不减，考核90（含）～95分的减1分，考核85（含）～90的减2分，考核80（含）～85的减3 分，80分以下的减4～5分
综合管理部项目考核内容一览表
类别 考核项目 1.项目印章妥善保管，用章有详细记录。印章保管不妥，随意丢弃发现一次扣3分，印章记录 不详扣2分。本项最多扣5分。 内业管理 印章管理 2.有关合同、协议及非工程类合同的签订，必须经项目经理同意。查合同、协议记录，未经 (10分) 项目经理签字，每发现一次扣1分。本项最多扣5分。 小计得分 各车设有专职司机。主要车辆（收取租费的车辆）一车一司，少一司扣1分，本项最多扣5分 。 出车有车辆出车记录，记录详细。未建立出车记录一次扣5分。出车记录不详细，一次扣2 分，本项最多扣5分。 车辆管理 各车辆按规定里程进行保养。各车未按规定进行保养，一次扣3分，本项最多扣15分。 (30分) 车辆按时参加年审。未按规定进行年检，一次扣1分，本项最多扣5分。 小计得分 后勤管理 1.炊事人员必须持有效健康合格证上岗。健康证过期视为无岗，无证上岗一人扣1分。本项最 多扣2分。 2.食堂内外环境干净卫生，窗明地净，桌椅板凳无油污。墙面地面不干净一次扣1分，桌椅油 污，一次扣1分。本项最多扣2分。 食堂管理 3.做好消灭老鼠、蟑螂、苍蝇、蚊子等工作，防止疾病传播。未建立制度扣1分，发现传播疾 (10分) 病一次扣3分，本项最多扣3分。 4.不买、不卖腐烂、变质的食品，杜绝肠道疾病和食物中毒。发现购进腐烂变质食品，一次 扣2分，本项最多扣3分。 小计得分 1.项目部有明确的文化建设主管部门和责任人。无主管部门扣1分，无责任人扣1分。 2.项目部能够根据公司要求建立项目文化建设实施方案，资料完整。无项目文化建设方案扣2 分，资料不完整扣1分。 3.项目部能认真贯彻落实公司要求的各项制度措施和工作安排，执行力强。未贯彻落实公司 要求和部署扣2分，执行不到位扣2分。 基分 5 5 10 5 5 15 5 30 2 2 3 3 10 2 3 情况描述 考核得分 备注