浙江大学MBA企业课堂—走进贝因美集团活动-MBA考试.doc
贝因美活动方案
贝因美活动方案篇一：贝因美感恩回馈活动方案20XX.3.17-18感恩回馈新老客户促销活动方案为感谢多年来对新老客户对我们的产品支持与厚爱，特定于20XX年3月17-18日（星期六、星期日）在门前举办亲子秀、宝宝体格测评以及大型文艺演出，产品买赠等活动，欢迎新老客户光临惠顾。
活动内容如下：一、凡活动期间购买产品，即刻享受三重礼活动。
1、买四赠一、买六赠二（爱+系列与一段奶粉除外）2、凡一次性购买3000元以上者，送电动三轮摩托车一辆；凡一次性购买2000元以上者，送多功以滑行车一辆；凡一次性购买1200元以上者，送儿童自行车一辆；凡一次性购买500元以上者，送彩泥玩具一套。
3、凡一次性购买满2000元者送奖券一张，奖品设定：一等奖二名：奖多功能手推车一辆二等奖三名：奖儿童大画板一块三等奖五名：奖儿童彩绘套装一套参与奖八名：奖儿童积木一套二、凡活动期间购买贝因美爱+的客户或享受以下政策：1、一次性购买爱5000元者，送吉普车一辆2、一次性购买爱3000元者，送卡丁车一辆3、一次性购买爱1500元者，送多功能手推车4、一次性购买爱1000元者，送自行车或手推车5、一次性购买爱500元者，送毛毯或游戏毯一条。
篇二：贝因美杯《快乐儿童超市大赢家》策划方案贝因美杯《快乐儿童超市大赢家》一、目的：在“六一”儿童节来临之际，超市本着服务百姓、回报社会、关心儿童的目的。
旨在通过寓教于乐的方式将幼儿所学知识与现实生活相结合，提高幼儿的学习兴趣与生活能力，并通过活动树立良好的企业公众形象。
二、主办单位：ad20XX超市、贝因美奶粉三、报名时间：5月27日----29日四、比赛时间：（5月30日下午4点）五、报名方式：到超市服务台填写“快乐儿童超市大赢家！”参赛报名卡六、游戏规则：①比赛当天以摇号方式选中24名儿童（6-7周岁），共分a/B/c三组，在指定金额内由儿童自行到超市进行组合选购，选购的商品必须在6种以上且不能重复；（并且选购的商品中必须有一款贝因美奶粉产品，但此产品售价不记入总价值）。
【企管MBA】浙江大学MBA课件-MIS
管理信息系统
目 1、管理信息系统概论
2、管理信息系统的系统结构
3、计算机基础
4、网络技术
录
5、数据库技术 6、管理信息系统系统开发
7、开发实例●
1、 概论
1.1、数据与信息 1.2、组织与管理 1.3、管理信息系统 1.4、实际系统举例●
1.1、数据与信息
1.1.1、数据与信息的概念 1.1.2、数据与信息的计量 1.1.3、数据与信息的表示 1.1.4、信息的级别和质量 1.1.5、信息的基本属性 1.1.6、信息的生命周期●
图形数字化的原理
• 8cm*12cm的照片，每cm有200个点，每个点用3 个字节表示颜色，则存贮空间为：
• 8*200*12*200*3=11,520,000（字节）
1.1.4、信息的级别与质量
一 信息的层次（级别）
国际；国内；公司；部门；个别 战略级；战术级；操作级
二 信息的质量
及时性； 正确性； 简洁性（，不同的人不同的详细）； 例外汇报的能力；
系统(System)是一些部件为了某种目标而有机地结合起来
的一个整体。
信息系统是一个处理数据从而产生信息的系统。
• 当前在管理信息系统领域最有名气的Kenneth C. Laudon 有如下的定义：
An Information System: A set of interrelated components working together to collect (or retrieve), process, store, and disseminate (or distribute) information to support decision making, coordination, control, analysis, and visualization in an organization.
全国联考mba试题及答案
全国联考mba试题及答案全国联考MBA试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪个不是企业战略管理的三个基本要素？A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评估D. 战略调整答案：D2. 市场营销中的4P理论指的是以下哪四个方面？A. 产品、价格、地点、促销B. 产品、价格、促销、公共关系C. 产品、价格、促销、分销D. 产品、地点、促销、分销答案：C3. 以下哪个是现代企业财务管理的基本原则？A. 风险最小化B. 成本最大化C. 收益最大化D. 利润最大化答案：D4. 人力资源管理中的“绩效管理”主要关注以下哪个方面？A. 员工的招聘与选拔B. 员工的培训与发展C. 员工的工作表现与成果D. 员工的薪酬与福利答案：C5. 以下哪个是组织行为学研究的主要内容？A. 组织结构设计B. 组织文化建设C. 组织决策过程D. 组织变革与发展答案：C6. 以下哪个不是项目管理的关键要素？A. 项目范围B. 项目时间C. 项目成本D. 项目利润答案：D7. 企业进行市场细分的目的是以下哪项？A. 增加产品种类B. 提高市场覆盖率C. 更好地满足消费者需求D. 降低生产成本答案：C8. 以下哪个是企业社会责任（CSR）的主要内容？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 所有上述选项答案：D9. 以下哪个不是企业创新的类型？A. 产品创新B. 过程创新C. 市场创新D. 规模创新答案：D10. 以下哪个是供应链管理的主要目标？A. 降低库存成本B. 提高生产效率C. 增强市场竞争力D. 所有上述选项答案：D二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述SWOT分析的四个组成部分及其在企业战略规划中的应用。
答案：SWOT分析包括四个部分：Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
在企业战略规划中，SWOT分析帮助企业识别内部优势和劣势，以及外部机会和威胁，从而制定出符合企业实际情况的战略。
mba联考类试题及答案
mba联考类试题及答案MBA联考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是现代企业管理的核心内容？A. 人力资源管理B. 财务管理C. 市场营销D. 个人爱好答案：D2. 企业进行市场细分的目的是：A. 增加产品种类B. 减少市场风险C. 确定目标市场D. 降低生产成本答案：C3. 在财务管理中，流动资产通常指的是：A. 一年内可以变现的资产B. 长期投资C. 固定资产D. 无形资产答案：A4. SWOT分析中的“W”代表：A. 优势B. 劣势C. 机会D. 威胁答案：B5. 以下哪项不是企业战略规划的步骤？A. 确定企业使命B. 制定战略目标C. 选择战略方案D. 立即执行战略答案：D6. 企业进行多元化经营的主要目的是：A. 增加产品线B. 降低经营风险C. 扩大市场份额D. 提高企业知名度答案：B7. 企业文化的核心是：A. 企业形象B. 企业价值观C. 企业制度D. 企业规模答案：B8. 以下哪项不是企业社会责任的范畴？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 个人责任答案：D9. 企业战略联盟的主要优势是：A. 降低成本B. 分散风险C. 增强竞争力D. 所有上述选项答案：D10. 以下哪项不是企业创新的类型？A. 产品创新B. 服务创新C. 管理创新D. 模仿创新答案：D二、简答题（每题10分，共20分）1. 简述企业进行市场调研的重要性。
答案：市场调研对于企业至关重要，它可以帮助企业了解目标市场的需求、偏好和购买行为，从而制定有效的市场策略。
市场调研还能揭示潜在的市场机会和威胁，使企业能够及时调整战略，保持竞争优势。
2. 描述企业如何进行风险管理。
答案：企业进行风险管理通常包括以下几个步骤：识别风险、评估风险、制定风险应对策略、实施风险控制措施以及持续监控和评估风险管理效果。
通过这些步骤，企业可以降低不确定性，保护资产，确保业务的持续稳定发展。
三、案例分析题（每题30分，共30分）案例：某科技公司面临激烈的市场竞争，需要制定新的市场策略以提升市场份额。
浙江大学MBA课程设置-2013
MBA 核心必修课 (Core Courses)
MBA限选课 (Distribution al Electives Courses)
Subtotal Common Courses Credits Leadership and Organizational Behavior Entrepreneurship Innovation and Managing Change Corporate Social Responsibility and Ethics Strategic Management Financial Accounting Business Statistical Analysis Managerial Economics Macro-economic Analysis and Policy Marketing Management Operations Management Human Resource Management Orientation Dissertation Guide Subtotal Required Courses Credits Corporate Finance Managerial Accounting Subtotal Distributional Electives Courses Credits Investments
MBA 选修课 （Electives) 财务金融类
New Venture Finance Financial Analysis and Forecasting
MBA 选修课 （Electives) 创新创业类
General Theory of Business Finance Topic International Entrepreneurship Innovation & Entrepreneurship Topic Project Management Quality Management Logistics and Supply Chain Customer Relationship Management Customer Analysis
【资讯】浙江大学MBA中心寿涌毅主任和沈明辉老师访问社科赛斯教育集团
【资讯】浙江大学MBA中心寿涌毅主任和沈明辉老师访问社科赛斯教育集团
2017年8月25日上午，浙江大学MBA教育中心主任寿涌毅教授与沈明辉老师受邀赴社科赛斯教育集团、中国MBA教育网进行招生访谈，受到了社科赛斯教育集团校长李发进先生的热情接待。
参观企业文化廊
在李发进校长的引导下，寿涌毅主任参观了社科赛斯及中国MBA教育网工作人员的工作环境，并与社科赛斯教育集团校长李发进等人进行了座谈。
会上，就近两年北京、上海、天津、浙江等地MBA招生特色及浙大MBA的招生品牌建设、院校信息化推进进行了交流。
社科赛斯教育集团李发进先生介绍到，2017年，社科赛斯暑期集训营为800名学员提供了学习服务、管理，为广大考生提升联考通过率提供了有力保障。
同时介绍到，
中国MBA教育网作为国内专注于MBA资讯的专业门户网站，自2004年成立至今，获得了考生、院校、社会各界的认可。
寿涌毅主任对社科赛斯教育集团及中国MBA教育网给予了高度评价。
寿涌毅主任接受访谈
随后寿涌毅主任与中国MBA教育网主持人进行了深度访谈。
访谈期间，寿涌毅主任主要围绕浙江大学MBA办学特色、招生政策、职业发展等方面进行了全面而精彩的解答。
从左至右：社科赛斯教育集团MBA市场总监刘春茶、社科赛斯教育集团校长李发进、浙江大学MBA教育中心主任寿涌毅、浙江大学MBA教育中心老师沈明辉
通过此次访谈，寿涌毅主任对社科赛斯教育集团及中国MBA教育网有了更深刻的了解与认识，进行了良好的洽谈，促使沟通与交流常态化。
同时就如何利用校、企资源，积极寻求、探索新的合作领域，促进MBA教育事业发展进行了深度思考。
战略管理浙江大学MBA项保华课件
•项保华
•战略管理(浙江大学MBA项保华)
4.4 目标表述要求
——目标表述问题示例
实现利润最大化 成为行业中最盈利企业 增加销售收入与销售量 2003年增加15%的广告费支出 成为行业研究开发领域先驱及技术领先者
•项保华
•战略管理(浙江大学MBA项保华)
4.4 目标表述要求
•战略管理(浙江大学MBA项保华)
第1章 小结（2）
——企业战略“疑、思、解”循环
企 业 发 展
0
•项保华
解 解
思 思疑 疑
解
思 疑
战略 中心命题
时间
•战略管理(浙江大学MBA项保华)
第2章 战略思考基准
——2.1 战略分析基点：四个隐含假设
长期稳健经营：眼前与未来 人类潜能开发：做人与做事 和合发展观念：竞争与合作 多个角度思考：视角与见解 （从人入手，战略与人生，解决能动可为问题）
•项保华
•战略管理(浙江大学MBA项保华)
1.3 战略实践误区
——缺特色：战术与战略混淆
关注如何做甚于关注做什么。 仅关注学可能导致创新不足。 各企业业务趋同，恶性竞争。
•项保华
•战略管理(浙江大学MBA项保华)
1.3 战略实践误区
——当前企业经营十陷阱
内民产新管企电市入品 部营权老理业子场世牌 管企界交学影商建恐塑 理业定替习响务设惧造 形政绝封教个技表扩炒 式府对建条人术面大作 化化化化化化化化化化
2.4 战略管理任务
——确定拟做什么（2）
什么是可、该、能、想、敢做？ 什么是不可、不该、不能、不想、不敢做？
什么属别无选择？什么可相机抉择？ 如何改变与拓展可选范围？
•项保华
杭州贝因美品牌营销有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告杭州贝因美品牌营销有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:杭州贝因美品牌营销有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分杭州贝因美品牌营销有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：市场营销策划；品牌管理；化妆品批发；化妆1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
贝因美股份有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告贝因美股份有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:贝因美股份有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分贝因美股份有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：食品销售；食品互联网销售(依法须经批准的1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
贝因美“社会营销”案例（可编辑）
贝因美“社会营销”案例婴幼儿的健康关系到一个民族、一个国家的未来,所以它是一个特殊的朝阳产业,有着无穷的发展和开拓的潜力。
无论是站在深远的人类发展的角度还是在纯粹商业的角度,对婴幼儿事业的关注、对婴幼儿产业的开发都有着极其重要的意义。
由谢宏领导的贝因美集团敏感地意识到了这一点,从而果断地走进了婴幼儿产品市场。
早在80年代初期,外国的品牌已经开始对中国婴幼儿产品市场这块巨大的处女地垂涎,到80年代后期,外国的婴幼儿食品品牌已经成功抢滩中国市场,并曾一度在国内占据了极高的市场份额。
作为本土企业,贝因美集团从诞生开始,就面临着国外品牌的压力。
但是,从另一个方面看,贝因美也发现了巨大的市场机会,通过认真的分析和研究,贝因美发现由于种族、地域等差异性,形成了不同的基因种群,不同种群构成,决定了人们从外界摄取营养元素的多样性和复杂性,并形成各自独具特色的种群和民族饮食文化。
现代婴幼儿食品由于国外品牌的进入,导致产品质量同国外同类产品趋同,但作为婴幼儿食品的受体婴幼儿本身并不存在同国外婴幼儿趋同之说。
所以,适合国外婴幼儿的食品不一定就适合中国的婴儿。
基于这样的认知,贝因美集团进行了更为深入的研究,发现市场上的一些米粉蛋白质含量只有5%,而且以动物蛋白为主,乳糖含量很高,而将近有10%以上的中国婴幼儿对乳糖有不适应症,另外,中国婴儿容易患碘缺乏症,因而必须在辅食中补充,中国婴幼儿的特殊体质决定了他们需要的是含有碘的、蛋白质含量丰富又易于吸收的断奶期食品。
若选用了不适合中国婴幼儿的食品,将在无形中影响到中国婴幼儿的健康成长,从而带来巨大的难以弥补的影响。
贝因美发现许多中国家长因为缺乏育儿知识方面的科学的指导,并不能真正地判断什么样的食品是自己的孩子所需要的,从而影响了孩子的成长。
意识到这一点,贝因美集团既看到了机遇也感到了责任,如果能够生产出真正符合中国婴儿特质的产品,指导家长正确地养育自己的孩子,将为中国婴幼儿成长做一些实事,同时也将真正获得社会的认同,从而争取市场份额,有效地实现社会利益的同时也有效地实现企业利益。
《贝因美企业文化建设问题研究(开题报告)4200字》
[4]周晓菲 ,徐文博, 孙雅萱.并购企业加快企业文化融合的对策[J].河北企业,2020(01):109-110.
[5]郑天宇 ,朱雨.企业文化创新对企业管理创新的影响[J].中外企业家,2020(03):147.
五、研究工作的主要阶段、进度和完成时间：
2022年12月—2022年xx月 搜集查找资料，确定论文题目
蒋瑞霖 ,史寒（2020）在《政工管理工作与企业文化建设的重要性探究》认为，我国社会经济发展突飞猛进,企业也随之获得了较大的发展.但是企业在迎来发展机遇的同时也面临着新的挑战,市场竞争形势愈加复杂多变,杭州贝因美企业发展过程中问题频出,严重影响了企业的长久发展.究其原因是由于政工管理工作开展水平较低,企业文化建设不到位,这些情况的出现对企业的发展造成了极大的阻碍,严重影响了企业的长久发展.因此,对政工管理工作与企业文化建设的重要性的分析是十分必要的。
肖佳琪, 袁博文 ,卢梦霞（2021）在《办公室政工管理工作与企业文化建设的重要性分析》认为，随着社会的不断发展,企业的管理模式也发生了根本的改变,从原本只注重经营与生产逐步转向自身的文化建设.新时期下,医院的运作模式与管理理念正在尝试借鉴现代企业的管理经验,且取得了一定的成效.同时,医院已意识到自身文化软实力对其长远发展的重要作用与意义。
[16] 廉馨若 ,宿芳华, 武雨. 利用企业文化提升内控效能的对策研究[J]. 今日财富,2019, (002):P.226-227.
[17] Kerzner H . Industry Specific: Construction[M]// Project Management Case Studies. John Wiley & Sons, Inc. 2017.
浙大mba考试题目及答案
浙大mba考试题目及答案考试题目：一、选择题（每题2分，共20分）1. MBA教育的核心目标是什么？A. 提高学术研究能力B. 培养综合管理能力C. 增强专业技能D. 扩大社交网络2. 以下哪项不是MBA课程中常见的课程？A. 财务管理B. 市场营销C. 人力资源管理D. 计算机编程3. 以下哪个理论不是管理学中常用的理论？A. SWOT分析B. PEST分析C. 5W1H分析D. 牛顿第二定律4. 以下哪项不是有效的团队管理策略？A. 明确团队目标B. 鼓励团队成员独立工作C. 建立团队规则D. 定期进行团队评估5. 以下哪个不是现代企业常用的领导风格？A. 变革型领导B. 交易型领导C. 放任型领导D. 服务型领导6. 以下哪个不是企业战略规划中的关键要素？A. 市场分析B. 竞争对手分析C. 员工满意度调查D. 资源配置7. 以下哪个不是有效的时间管理技巧？A. 制定优先级B. 避免拖延C. 多任务处理D. 设定截止日期8. 以下哪个不是有效的沟通技巧？A. 清晰表达B. 倾听反馈C. 避免使用专业术语D. 保持开放态度9. 以下哪个不是企业文化的组成部分？A. 企业使命B. 企业价值观C. 企业规章制度D. 员工个人信仰10. 以下哪个不是企业社会责任（CSR）的范畴？A. 环境保护B. 社区参与C. 利润最大化D. 公平贸易二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述MBA教育对于个人职业发展的重要性。
2. 描述SWOT分析在企业战略规划中的应用。
3. 解释变革型领导与交易型领导的区别。
三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 假设你是一家科技公司的CEO，公司最近推出了一款新的智能手机。
请分析如何利用市场营销策略来推广这款产品，并预测可能遇到的挑战及应对策略。
2. 你所在的公司最近面临员工士气低落的问题。
请分析可能的原因，并提出改善员工满意度和团队凝聚力的措施。
答案：一、选择题1. B2. D3. D4. B5. C6. C7. C8. C9. D10. C二、简答题1. MBA教育对于个人职业发展的重要性在于它提供了一个全面的商业和管理知识体系，帮助个人提升领导力、决策能力和战略思维能力，同时也为个人提供了一个扩展职业网络和探索不同行业的机会。
浙大mba考试题库及答案
浙大mba考试题库及答案一、选择题1. 企业战略管理的核心是：A. 企业文化B. 企业资源C. 企业目标D. 企业环境答案：C2. 下列哪项不是市场营销的4P理论组成部分？A. 产品B. 价格C. 地点D. 促销答案：C3. 以下哪个不是财务报表的组成部分？A. 资产负债表B. 利润表C. 现金流量表D. 预算表答案：D4. 以下哪个是现代企业人力资源管理的核心？A. 员工培训B. 员工福利C. 员工绩效D. 员工招聘答案：C5. 以下哪项不是企业风险管理的常见类型？A. 市场风险B. 信用风险C. 操作风险D. 人力资源风险答案：D二、简答题1. 简述SWOT分析法在企业战略规划中的应用。
答案：SWOT分析法是一种战略规划工具，用于评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
企业可以通过SWOT分析识别自身的核心竞争力和潜在风险，制定相应的战略来利用优势、克服劣势、抓住机会和应对威胁。
2. 描述企业如何进行有效的成本控制。
答案：企业进行有效的成本控制可以通过以下步骤：首先，明确成本控制的目标和范围；其次，对成本进行分类和分析，识别成本驱动因素；然后，制定成本控制策略和措施；最后，实施成本控制并进行持续监控和调整。
三、案例分析题案例：某公司面临激烈的市场竞争，需要制定新的市场策略以提升市场份额。
问题：请分析该公司可能采取的市场策略，并给出你的建议。
答案：该公司可能采取的市场策略包括市场渗透、市场开发、产品开发和多元化。
建议该公司首先进行市场调研，了解客户需求和竞争对手情况。
然后，根据SWOT分析确定自身优势和市场机会，选择适合的市场策略。
例如，如果公司产品具有竞争优势，可以选择市场渗透策略；如果发现新的市场空间，可以选择市场开发策略。
同时，公司还应考虑产品创新和多元化发展，以适应市场变化。
结束语：以上是浙大MBA考试题库的部分题目及答案，希望对考生的复习有所帮助。
浙江大学MBA
浙江大学MBA《管理咨询》课程教学大纲（09修订版）课程编号：学分：6课程名称：管理咨询英文名称：Management Consulting授课学时：96 授课教师：邢以群、张大亮等先修课程：管理学、财务管理、人力资源管理、战略管理、运营管理、营销管理等课程内容与基本要求：课程口号：融会管理知识，贯通管理技能，打造业界精英。
设立该课程的目的是培养学员综合运用所学经营管理知识，分析解决公司经营管理实际问题的能力。
该课程围绕着一个公司的定位、规范管理和创新发展，如何综合有效地运用所学知识、分析工具，进行相应的设计、咨询这一主题，就管理咨询的性质、特点、作用，管理咨询基本过程，公司的定位、业务、治理结构设计，内部科学管理平台的构建，企业的创新发展等方面进行理论与实践相结合的综合探讨；在此基础上，由企业界和咨询实务人员就在企业中如何进行公司设计、管理建设和创新发展，与学员进行交流；将学员组成若干个项目组，根据课程内容确立相应课题，开展实际公司经营管理咨询设计改进工作，在实践中了解和掌握公司经营管理基本理论、方法与实务操作技能。
通过本课程的学习，学员应能综合运用所学知识和方法分析解决公司实际经营管理问题，基本掌握公司经营管理的综合理论与方法，并能胜任咨询师的工作。
主要章节：绪论：第一讲：管理咨询概论公司设计篇第二讲：公司及其定义第三讲：公司定位设计第四讲：公司业务设计第五讲：治理结构设计管理设计篇第六讲：科学管理平台理论第七讲：动力设计----企业文化建设第八讲：引力设计----报酬体系设计第九讲：推力设计----考核体系设计创新发展篇：第十讲：企业演化理论第十一讲：业务转型策略设计第十二讲：组织变革策略设计第十三讲：能力提升策略设计实践示范篇：佑康集团：治理、文化与战略中粮包装：动态的人力资源管理众成咨询：一个真实的管理变革咨询实例主要参考书：1、[美]彼得?布洛克着，完美咨询——咨询顾问的圣经，中国劳动社会保障出版社，2003年7月。
浙江大学首届MBA主题活动日赞助商策划书
浙江大学首届MBA主题活动日赞助商策划书引新酒会已经有了具体方案, 下面是针对主要赞助商的项目建议书,请XDJM参考并提供宝贵意见.浙江大学首届MBA主题活动日的项目策划书(赞助商……(前面需加文字性的描述表明为何开展此次大型庆典活动浙大首届MBA主题活动日主办单位:∙浙江大学管理学院∙一知名人力资源公司或一知名企业(待定∙一家省级媒体(待最后确定浙大首届MBA主题活动日承办单位:1.浙江大学MBA联合会浙大首届MBA主题活动日媒体支持单位拟邀请人员省人事厅人材交流管理部门领导;浙江大学管理学院各级领导;05届MBA同学;05届EMBA同学;MBA学长代表;浙江大学历届MBA,EMBA杰出校友代表;知名企业家及代表;媒体(含电视台、报纸、知名网站。
日程安排9月上旬上午:浙江大学紫金港校区 2005级MBA学员开学典礼下午: 论坛,浙江大学紫金港校区管理学院会议厅论坛主题:“浙江经济在转型过程中的人才战略问题”或“浙江企业与MBA的切合”(待最后确定论坛分前后两个半场,前半场由知名专业人士或优秀企业家做专题报告和演讲,(具体演讲内容待定后半场采用对话形式+MBA学员自由提问.晚上:冷餐酒会+穿插小节目,地点设在市内四星级以上酒店宴会厅(具体时间需注明财务预算:本次活动总预算为 80,000RMB酒会的费用概算组成:冷餐酒会场地及餐饮费: 40,000RMB(市区四星及以上酒店,以200-250人左右计算,冷餐自助形式会务费用: 40,000RMB,其中含场地及设施租赁费: 5,000RMB会场布置: 5,000RMB活动纪念品: 5,000RMB文件,请柬等: 2,000RMB媒体费用: 8,000RMB纪念册: 10,000RMB筹办费用: 3,000RMB不可预见费: 2,000RMB筹办组织机构及:本次主题日活动由MBA同学负责策划,组织,运作和执行,本次活动筹办组根据分工分为五个工作小组,其详细工作分工及主要联系人如下(具体工作人员由MBA同学根据特长自愿服务,名单另附协调小组:全面协调筹办工作,负责协调筹办组与学校及各单位的关系.小组成员:文案资料组:准备筹办活动各种文件资料,设计制作纪念册,邀请函,帮助策划和撰写嘉宾演讲内容,设计布置会场和酒会场地和活动内容.小组成员论坛活动组:负责邀请活动嘉宾,校友.策划论坛议题及具体内容.小组成员商务运作组:负责赞助商谈判及全程商务运作事宜.小组成员会务接待组:场地选择及布置,会务具体准备工作.小组成员经费来源本次主题日活动由浙江大学管理学院提供部分资金支持经费,其余大部分缺口资金上由筹备小组通过商业化运作来筹集.,活动经费若有剩余,将设立专门的基金,用于日后开展各种学术活动,或以主赞助企业(家为名设立浙江大学MBA 奖学金,实施助学计划。
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5月23日，浙江大学MBA企业课堂走进了贝因美公司。
浙江贝因美科工贸股份有限公司总裁助理李志容女士（浙大MBA07春校友）热情地接待了由浙大管理学院贾生华教授带领的09春MBA业余班的同学们。
同学们观看了浙江贝因美科工贸股份有限公司的宣传片，对于贝因美的发展和公司理念有了进一步的了解。
李志容女士就公司概况、产品结构、市场体系、市场网络、近年的研发项目和成果、企业文化、战略规划以及贝因美的未来等方面向同学们作了详细介绍。
在李总的陪同下，同学们兴致勃勃地参观了贝因美的包装车间、质量检测车间。
此后，由专业人员为同学们演示了如何正确喂养婴儿。
在互动交流环节中，同学们踊跃提问，向贝因美公司创始人谢宏总裁提出了“开展贝因美婴童馆的真实意图在哪里？”“销售渠道管理和物流管理如何优化？”“贝因美的产品品质如何保证？”“贝因美上市”等问题，向人力资源部总经理文先生提出了“在企业的不同发展阶段，企业需要什么样的人才”等问题。
谢宏总裁毫无保留的回答让同学们尤如上了一堂生动的案例教学课，感到受益非浅。
最后，贾生华教授就这次“企业课程”活动做了总结发言，并代表浙江大学和MBA教育中心对贝因美的热情接待表达了衷心的感谢，双方互赠了纪念品。
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