2014年洗煤运销系统安全生产工作安排
2014年安全生产管理方案
2014年安全管理方案一、明年安全管理两大重点工作1、车间自检，每月两次2、日常检查（包括现场安全设施、各种记录、确认制填写、员工工作情况）二、细则2.1 车间自检2.1.1 车间自检项涵盖车间所有检查，为每月两次，月初和月末，建议为每周的前三天。
检查人员为车间管理人员，分组进行。
2.1.2 车间自检中发现的问题，进行以下定性，分以下几种处理方式：（1）以前提醒过或者警告过的再犯，直接考核（2）直接违反工艺纪律，可能造成重大安全、质量隐患的，直接考核。
（3）一般性记录不及时等，第一次发现可以考虑给予警告，但是必须下发整改通知单并留存记录。
（4）提前统一告知的自检、厂级以上检查前的自检、班长会上已经要求后进行的自检或者对于某些敏感项已经做出要求后再检查等情况，一经发现问题，从严处理。
（5）累犯者，考虑加倍考核。
2.1.3 车间自检是安全质量管理中重要的一项，建议检查中出现的问题必须一一详实记录并上报，不允许只口头整改，要下整改通知单。
2.1.4 车间自检组班组检查时，每小组至少两人。
2.2 日常检查2.2.1 日常检查适用于车间管理人员和班组长，每个班组要留有检查专用记录本，用于填写外来检查提出问题或者整改问题情况，或者班组内部处理问题记录等。
对于检查出现的问题分为班组内部问题和班组之间的问题，处理方式建议如下：a、由班组检查员、安全卫士、班长等内部检查发现的问题，处理方式班组内部要留有记录，且，原则上可以按照一次提醒、二次警告、三次考核的要求进行执行，但是对于直接违反工艺纪律的、可能造成质量隐患或者安全隐患的，以及违反班组管理制度等情况的可直接考虑进行考核，同时要记录详实有当事人签字、处理办法等，不允许代签，月底进行考核统计，列入班组建设内容。
b、由车间管理人员检查发现，或者由班组员工反馈至车间的问题，根据车间管理制度或参考班组管理制度直接进行考核，对于情节较轻的可以参考一次警告、二次考核的原则进行处理；同时要留存记录。
临汾煤销关于全面做好2014年安全生产工作的通知
关于切实加强2014年安全生产工作的通知各县（市、区）公司、控（参）股公司、直属单位及各煤矿：2014年是临汾公司的生存发展关键年、转型发展提速年、整体工作上台阶年，做好2014年安全工作，意义十分重大。
为认真贯彻落实集团公司及临汾公司2014年安全工作会议精神，进一步夯实安全管理基础，提升安全管理水平，经公司党政联席会议研究决定，特对2014年安全生产工作做如下安排：一、指导思想以党的十八届三中全会精神为指引，认真贯彻落实“双七条”规定和集团公司2014年安全工作会议精神，以落实安全生产责任制为主线，健全体系、明确责任、制定标准、强化管理、严格考核，狠抓落实，把隐患当作事故来抓，实施“112266”工程，为临汾公司安全工作再上新台阶而努力奋斗！二、工作目标1、矿井消灭重伤及以上事故，消灭二级以上非伤亡事故。
2、地面单位实现安全生产。
3、投产矿井全部达到一级安全质量标准化标准。
4、建成两座安全风险预控管理体系试点矿井。
5、完成年度安全培训和安措费用计划。
三、工作思路2014年的总体安全工作计划是实施“112266”工程：“1”是指落实一条主线：以落实安全生产责任制为主线。
“1”是指贯彻一个理念：把隐患当作事故来抓。
“2”是指突出两个重点：瓦斯治理和水害防治。
“2”是指狠抓两项达标：生产建设质量标准化动态达标和员工操作行为动态达标。
“6”是指创建和完善六大体系：安全生产责任体系、安全生产监督管理体系、安全生产考核体系、安全生产保障体系、安全生产文化体系、安全风险预控管理体系“6”是指采取六项举措保障安全生产。
四、工作举措（一）坚定理念，高位求进谋安全安全发展是集团公司的战略目标，事关临汾公司的转型发展大局。
要以落实安全生产责任制为主线，坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价的红线，一切围绕安全，一切为安全让路，深入开展“保护矿工生命、矿长守规尽责”活动，把学习贯彻“双七条”规定有机地融入矿井安全生产建设中，不断提升各级的落实力、执行力和责任意识。
煤矿2014年4月份生产作业计划
煤矿2014年4月份生产作业计划1. 背景介绍2014年的4月份，随着天气逐渐转暖，煤矿生产进入了一个新的阶段。
为了保障煤矿生产作业的顺利开展，在制定本月的生产作业计划时，我们充分考虑了煤矿生产的实际情况，同时也采纳了上级领导的指示意见和专家的意见建议。
经过多次研究和讨论，我们制定出了本月的生产作业计划。
2. 总体目标本月的生产作业计划总体目标是以确保煤矿生产稳定和安全为前提，逐步提高煤矿的生产效率和总体经济效益。
为了实现这个目标，我们将采取以下措施：•严格按照国家和行业的规定要求，立足于安全生产，加强煤矿安全管理，确保安全生产形势持续稳定。
•优化生产流程和管理模式，提高生产效率和能源利用率，降低生产成本，提高企业经济效益。
•加强技术攻关和员工培训，提高生产作业技能和安全意识，让员工全面掌握生产操作技能和安全技能，确保煤矿生产的顺利开展。
3. 具体计划3.1 生产状况本月的煤矿生产情况主要是继续生产顶板煤，保持生产的稳定，同时还需要进行以下工作：•继续开拓实验田，对新井地进行测量，以便下一步能够顺利开挖。
•对新设计的采掘机进行试车和试运行，确保其可以顺利投入使用。
•对已经开采完毕的煤矿进行清洗和修整，为下一步重新投入使用做好准备。
3.2 安全管理为了确保煤矿生产的安全和稳定，我们将采取以下安全措施：•加强对工人作业过程中的安全管理和技术指导，保证员工在操作过程中严格遵守安全操作规程。
•加强对设备和仪器的检修和保养，确保设备和仪器的正常运行。
•加强对通风、瓦斯抽放、水文地质等因素的监控，及时发现和处理隐患，确保工人安全出勤和无事故。
3.3 管理模式优化为了提高生产效率和能源利用率，我们将采用以下管理措施：•严格遵守生产计划，加强对生产流程的管理，确保工人按时按量完成生产任务。
•加强对能源的管理，优化能源使用方式和试验种类，提高能源利用率。
•组织专家针对煤矿生产中遇到的瓶颈问题逐一进行分析，提出针对性的解决方案和优化措施，使生产作业更加顺畅。
煤矿2014年工作计划
煤矿2014年工作计划根据上级行业主管部门的有关指示，为确保2014年各项安全生产工作扎实开展好，做到工作目标明确，任务具体。
以落实科学发展观、构建和谐社会为统领，坚持安全发展、预防为主、的方针；各大系统在原有的基础上保持并加大管理（建设）力度等各项工作，各项矿井建设工作须严格按照行业标准进行，不出现违规生产、违规作业等情况，经矿委会研究决定，根据2013年度本矿安全生产实际情况，现特拟定2014年工作计划如下：一、联兴煤矿基本情况1、煤矿位于县城东153°方向平距约71km处，公路距离富源县城132km，往东经老厂到黄泥河22km，经老厂过十八连山达兴义75km，煤矿距南昆铁路的威舍站38km，交通较方便。
联兴煤矿位于老厂矿区五勘区西南部边缘，行政区划属老厂镇叶绿山村，地理坐标：东经：104°29′41″～104°30′21″，北纬：25°11′56″～25°12′29″。
共有可采储量154.1万吨，设计生产能力为9万吨/年，核定生产能力为9万吨/年。
二、2014年联兴煤矿工作计划为确保2014年煤矿安全生产工作的顺利进行，于2013年11月26日煤矿组织召开了2014年的工作计划会议，经讨论研究2014的工作计划如下：1、安全控制目标：坚决杜绝重伤和死亡为零，轻伤事故比2013年有所下降，确保安全生产。
2、2014年我矿计划生产原煤9万吨，100%完成上级下达的电煤任务，完成销售收入4500万元，吨煤成本控制在300元以内，上交各类税金900万元，实现年利润1200万元。
3、教育培训计划，培（复）训法人、矿长1人；副矿长6人，培（复）训安全员6人、瓦检员11人、电钳工3人；爆破工12人、胶带运输机操作9人、绞车司机2人、信号把钩2人；小班长12人；矿山兼职救护队18人。
计划培（复）训安全生产管理人员和特种作业人员82人，培（复）训费用32.8万元，新老职工培（复）训两期、共培（复）训280人次，培（复）训费用16.8万元，累计培（复）训费用49.6万元。
2014年下半年生产准备安排
桑树坪煤矿二0一四年下半年生产准备安排桑树坪煤矿二0一四年六月桑树坪煤矿二○一四年下半年生产准备安排2014年上半年我矿各项生产工作按年初计划有条不紊的进行，为总结上半年生产过程中存在的问题，指导、安排下半年生产工作。
特编制《2014年下半年生产准备工作安排》，现汇报如下：一、上半年矿井的灾害治理情况㈠瓦斯灾害超前治理工作：1、严格执行瓦斯综合治理“一矿一策”、“一面一策”制度。
由矿总工程师负责，根据工作面瓦斯地质、瓦斯储量、瓦斯来源、开采方法等因素认真制定年度“一矿一策”、“一面一策”瓦斯综合治理措施，完善瓦斯治理工程，推广沿空留巷，“Y型”通风系统。
2、严格设计、审查采掘工作面施工设计，充分考虑瓦斯治理所需的系统巷道工程及通风要求，同时瓦斯治理配套系统一次设计到位，为超前治理瓦斯提供保障。
3、按照采掘部署，提前制定瓦斯治理技术方案和措施。
4、2#、3#、11#煤层采掘作业前，提前编制“四位一体”防突措施，经矿审核后，报公司总工程师批准执行，否则，不得组织生产。
5、继续加大保护层开采力度，确保主采煤层采面的合理接续。
在保护层回采过程中，采取抽采3＃煤卸压瓦斯措施；3#煤层在采面进回风顺槽掘进期间对设计的工作面范围进行本煤层瓦斯抽采，使3#煤层工作面在回采之前瓦斯含量降到8m3/t 以下、瓦斯压力降到0.74MPa以下，确保3#煤层回采前保护效果达标。
6、11#煤层开采保护3#煤层瓦斯治理及保护效果技术研究正在考察，瓦斯抽采效果明显，瓦斯抽采系统浓度达20%以上，南一地面250泵站瓦斯抽采系统浓度达10%以上。
㈡水灾超前治理工作：2014年上半年水害治理主要针对3105综采面回采、3104工作面准备及南一11#运输上山系统巷道掘进进行定向钻孔打钻探测，另外对北一采区关闭及上部小煤窑威胁施工十一道挡水墙进行隔离封闭，具体完成情况如下：1、定向钻孔施工截止6月10日，共完成定向钻孔深孔钻探施工进尺3370m，其中3105切眼检查孔309m，3104定向勘探孔2491m，南一运输上山定向勘探孔570m。
煤炭运销部安全生产责任制(枣庄矿业)
煤炭运销部安全生产责任制（枣庄矿业）
煤炭运销部安全生产责任制(枣庄矿业)
煤炭运销部负责集团公司的煤炭销售、选煤、煤质、煤款结算、回收等工作，运销部部长是本部门安全生产的主要负责人，副部长对分管范围内的安全生产负责。
一、岗位职责
第1条认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策及一系列指示、指令，坚持安全第一，坚决做到按章作业，杜绝违章指挥，严格按照规程操作，保障选煤、煤质、运销工作的正常运行。
第2条定期和不定期组织开展选煤、煤质、运销工作安全检查，查隐患、堵漏洞，限期相关矿井整改不安全隐患，确保本专业的安全生产。
第3条督促检查各矿井选煤厂、运销科安全生产责任制的建立健全，抓好落实兑现。
第4条组织选煤厂、运销科事故的调查、处理，负责防范措施的制定和落实。
第5条提高市场风险防范能力，适应市场发展变化，保证煤炭运销工作的正常运行。
二、责任追究
第6条有下列行为之一的，根据分工范围，给予相关负责人警告处分;造成严重后果的，给予行政处分和经济处罚;构成犯罪的，依法追究法律责任。
(一)违章指挥，不按规程操作，出现事故的;
(二)监督管理不力，矿井选煤、运销专业制定的制度不严，发现不安全隐患不及时制止和整改，出现事故的;
(三)因人为因素，影响洗煤系统正常运行，造成经济损失的;
(四)不执行照煤炭销售四统一规定，擅自销售煤炭，造成不良后果的。
煤矿2014年四季度安全工作计划
2014年四季度安全工作计划继续全面贯彻落实集团公司及龙化公司安全工作精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以人为本，建立起长效的安全管理机制，层层落实安全责任，切实保障职工生命和国家财产安全，以质量标准化为基础，推进全员安全管理，夯实安全工作基础，现将四季度安全工作总体安排如下：一、指导思想在矿业公司冬季安全生产管理中，要以隐患排查为根本制度、现场管理为主要手段，安全质量标准化为管理主线，狠抓“三大体系”建设和全员安全培训教育，全面落实安全生产责任制，以人为本，开展冬季百日安全生产活动，为全年安全工作做好收尾工作。
二、工作目标1、杜绝轻伤、重伤和二级非伤亡事故。
2、矿领导干部跟、值班无空岗。
3、达到集团公司一级质量标准化标准。
4、开展百日安全生产活动，最好冬季“三防”工作。
三、安全管理规定1、严格执行安全包保制度。
班子成员实行安全包班组，职工之间互保联保，以“三铁”手段，严抓细管，彻底杜绝“三违”和习惯性违章，宁听骂声，不听哭声。
2、认真落实领导干部值班、下井跟班规定，深入井下一线，亲自排查隐患，超前防范事故，真正做到“不安全不生产、隐患不除不生产、质量不达标不生产、安全没有把握不生产”和安全生产“六不准”，确保四季度实现安全零事故。
特种作业人员必须持证上岗，严格做到不迟下不早上、不空班漏岗规定。
3、加大隐患查处力度，消灭车辆事故、机电事故、爆破事故、冬季“三防”事故等各项事故，严格查处“三违”行为。
4、每星期安全监察部门组织全矿安全质量大检查、并根据自查情况现场落实整改，并对所查问题进行通报处罚。
5、加大对“三违”人员排查和处理力度。
按照矿要求充分发挥班组长兵头将尾的职能，提高跟班队长、班长安全责任心，加大对危险人物的排查，消除人的不安全行为；认真落实职工互保联保工作制度，大力开展反“三违”和习惯性违章活动，坚决杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象，凡查出的“三违”人员一律停工从严进行处理。
2014年“安全生产大检查”活动实施方案
检修公司2014年“安全活动月”措施方案为贯彻落实《国务院安委会办公室关于开展2014年全国“安全生产月”和“安全生产万里行”活动的通知》（安委办〔2014〕7号）精神，保证集团公司2014年“安全生产月”活动取得实效，检修公司结合实际工作现状，紧密围绕此次通知的相关要求，决定从6月1日开始，到6月30日结束，开展安全“安全生产月”和“安全生产万里行”。
此次活动检修公司坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。
以党的十八大、十八届三中全会和全国宣传思想工作会议精神为指导，以宣传贯彻习近平总书记系列重要讲话精神、大力实施安全发展战略为主线，通过集中开展安全生产宣传教育活动，强化“红线”意识，弘扬安全文化，普及安全知识，提高员工的安全意识、安全素质和安全技能，促进安全生产各项工作措施的落实，创造良好的安全生产环境和舆论氛围。
“以强化红线意识、促进安全发展”为主体，并结合公司2#机组大修；从落实责任、加强监管、超前预防、基础管理、重点环节和施工现场等方面深入推进此次“安全生产月”工作，现制定以下实施方案，确保本次活动切实有效实施。
一、总体要求广泛深入组织开展安“安全生产月”活动，一、为加强本次“安全生产月”活动活动的组织领导，检修公司组成安全检查小组，具体分工，确保“安全生产月”活动活动顺利进行。
组织如下：1、检修公司“安全生产月”活动组织机构（1）“安全生产月”活动自查工作领导小组组长：副组长：成员：2、“安全生产月”活动自查工作组（1）安全管理与制度建设组组长：成员：（2）、生产设备专业自查组（1）锅炉设备专业组组长：成员：（2）汽机设备、化学设备自查小组组长：成员：（3）电气设备自查小组组长：成员：（4）热工设备自查小组组长：成员：二、实施步骤此次活动开展划分为三个阶段：第一阶段（6月1日～6月5日）为宣传发动阶段，具体安排如下：一、召开专题会议，认真传达贯彻《国务院安委会办公室关于开展2014年全国“安全生产月”和“安全生产万里行”活动的通知》开展各具特色的宣传教育活动。
2014关于继续深入开展煤矿安全大检查实施方案
山西宁武大运华盛庄旺煤业公司关于继续深入开展煤矿安全大检查的工作方案各科（室）、队组：为了扎实贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）及《山西省人民政府办公厅关于继续深入开展安全生产大检查的通知》（晋政办发电【2014】51号）、忻州市煤炭工业局《关于继续深入开展全市煤矿安全大检查的通知》的文件精神，结合省、市、县及宁煤集团开展的安全大检查的通知要求，制定《关于继续深入开展煤矿安全大检查专项行动的实施方案》（以下简称《方案》）如下：一、目的及意义认真贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）及《山西省人民政府办公厅关于继续深入开展安全生产大检查的通知》（晋政办发电【2014】51号）、忻州市煤炭工业局《关于继续深入开展全市煤矿安全大检查的通知》的文件精神彻底排查治理安全生产隐患，坚持“安全第一，预防为主”方针，深入贯彻落实党中央、国务院以及省、市关于加强煤矿安全生产的部署；以“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”为总要求，继续深入开展安全生产大检查；落实责任，强化监管；突出重点，全面检查；堵塞漏洞，防患于未然。
通过检查，全面落实各项安全生产防范措施，并采取有力的措施坚决消除影响安全生产的各个因素，杜绝各类事故的发生。
二、成立成立安全大检查领导组为确实抓好安全大检查行动顺利有序进行，特成立专项安全大检查领导组：组长：郭文奎（总经理）副组长：武全怀（总工程师）侯福生（安全副经理）王海仁（通风区长）秦克荣（机电副经理）张保文（生产副经理）张海平（技术助理）汪利平（安全助理）成员：各职能科室正、副科长，各作业队组的正、副队长领导组下设办公室，办公室设在安检科，办公室主任由安检科长兼任，负责专项行动的组织、协调、资料的收集、汇总、梳理、通报等工作，三、具体实施方案如下：1、安全生产责任落实情况：由侯福生负责。
①、企业主要负责人履行安全生产职责、实行安全生产承诺情况；②、安全管理机构和队伍建设、职工培训、班组建设、现场管理、隐患排查治理③、调度指挥中心运作情况及档案管理情况2、一通三防管理①、通风系统是否合理、设施是否完善可靠、矿井总风量和各作业地点实际风量是否满足要求、是否存在不合理的串联通风、是否存在无风、微风作业、②、瓦斯传感器安设位置、数量和校验情况、瓦斯员配备及持证情况、③、加强工作面上隅角瓦斯、一氧化碳的检查与管理工作，冒高及通风不良点的管理，采空区漏风管理。
2014年全省煤矿安全工作要点(DOC)
2014年我省煤矿安全工作要点2014年是贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的开局之年，是完成“十二五”规划目标任务的关键一年，做好煤矿安全生产工作意义重大。
总体思路：以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，认真贯彻落实国办发[2013]99号、104号文件和省委省政府、市委市政府关于安全生产工作的部署要求，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的原则，牢固树立“生命红线观”理念，着眼于巩固、深化和提升，在改革创新上下功夫，在推进煤矿安全治本攻坚上见实效，扎实推进“‘保护矿工生命、矿长守规尽责’安全生产活动年”和“安全生产责任落实年”各项工作，努力提高煤矿安全发展的质量和水平，着力构建煤矿安全生产长效机制，为全市煤炭工业健康发展创造良好环境。
安全目标：全市煤矿原煤事故总量控制在省、市政府下达的指标以内，杜绝较大及以上事故，有效防范零星事故，实现煤矿安全形势持续稳定。
重点做好以下工作：一、落实安全责任，强化目标考核1.落实安全生产主体责任。
认真执行国发[2011]40号、《山西省生产经营单位安全生产主体责任规定》（省政府第260号令），强化企业安全生产主体责任的落实，以贯彻“双七条”为总抓手，紧紧抓住矿长（包括企业法人、实际控制人）安全生产“第一责任者”的责任不放松，深入推进煤矿安全治本攻坚。
2.落实安全监管责任。
按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全”的要求，创新完善监管方式手段，进一步加强监管能力建设。
认真落实国发[2011]40号、晋政办发[2011]67号文件，按照属地管理规定，建立网格化管理机制，全面落实安全监管、行业管理责任。
按照《关于进一步加强煤矿安全监管监察工作的通知》（安监总煤监[2012]130号）要求，坚持执法与宣传教育相结合、执法与检查指导相结合、执法与热情服务相结合、事前执法与事后处罚相结合，严厉查处违法违规行为，不断提高监管效能。
3.强化目标考核和责任追究。
按照《临汾市煤矿企业安全生产目标责任考核办法（试行）》，加强对辖区煤矿企业安全目标责任考核。
洗选煤安全生产工作计划
洗选煤安全生产工作计划
根据国家相关文件要求，制定洗选煤安全生产工作计划，重点做好以下工作：
一、加强安全生产宣传教育
加强安全生产知识宣传教育，提高员工安全意识和防范意识，定期组织安全生产知识培训，确保全员了解安全生产相关法律法规和操作规程。
二、加强隐患排查整治
严格执行洗选煤现场安全巡查制度，发现并及时整改生产过程中存在的安全隐患，确保设备设施完好，消防安全设施齐全有效，电气设备运行稳定。
三、加强生产作业管理
严格执行工艺操作规程，加强对生产作业人员的技术交底和操作指导，禁止违章操作，杜绝安全事故的发生。
同时加强对临时作业人员的安全培训和监管。
四、加强应急预案建设
制定完善的安全生产应急预案，组织定期的应急演练，确保一旦发生意外事件能够迅速有效地处置，最大限度减少人员伤亡和财产损失。
五、加强安全生产监管
加强对安全生产工作的监督检查，对存在的问题及时进行整改，确保安全生产工作规范有序开展。
以上工作要求严格按照计划落实，确保洗选煤安全生产工作稳步推进。
2018年洗煤运销系统安全生产工作安排
2018年洗煤运销系统安全生产工作安排为认真贯彻集团公司安全工作会议精神，不折不扣的落实“五项制度，一项决定”安全工作安排，圆满完成2018年洗煤运销系统的各项工作任务，确保集团公司誓夺安全工作佳绩，坚决实现千万吨跨越目标，特对2018年洗煤运销系统安全工作做如下安排：
一、明确指导思想站在践行“三个代表”重要思想的高度，着眼于企业改革发展的战略全局，坚定的把安全工作摆在压倒一切的位置，狠抓领导这一关键，狠抓“水、火、电、安全防护、规范操作”大事，狠抓以“三个依靠”为内容的安全基础工程，狠抓影响安全的要害环节，建立起地面生产完备可靠的安全工作体系，坚决打好地面安全治理的大仗、硬仗、翻身仗，开创地面安全生产持续稳定，健康发展的新局面。
二、明确奋斗目标：“一杜绝、一控制、一实现”“一杜绝”：地面杜绝重大灾害性损失和恶性事故。
“一控制”：地面生产控制在零事故。
“一实现”：实现地面安全工作体系做实、完善、创新。
三、明确工作重点及保证措施㈠抓关键、从严治史1、严格落实集团公司2018年安全工作安排中“第一标准、第一依据、第一机制、第一严处、第一违纪、第一腐败、第一监督”的要求，并以此做为各单位各级领导的第一工作重点从严执行。
2、各级领导要切实转变观念，提高认识，在认真学习深刻领会集团公司和各二级单位安全工作会议精神的基础上，认清集团公司对我们提出的新要求、新标准；认清我们面临的产销量翻番带来的日益复杂的局面；认清我们的管理机制、控制能力、职工素质、考核力度等方面存在着的严重不适应；认
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煤矿2014年一季度安全生产工作实施方案
煤矿2014年一季度安全生产工作实施方案水城县化乐锦源煤矿2014年一季度安全生产工作实施方案二0一四年元月三日2014年一季度安全生产工作实施方案为全面贯彻落实《国国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作意见》（国办发【2013】99号），水城县安全生产管理局关于印发《水城县一季度煤矿安全生产执法检查工作方案》的通知等文件精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以人为本，建立起长效的安全管理机制，层层落实安全责任，切实保障职工生命和国家财产安全，以质量标准化为基础，推进全员安全管理，夯实安全工作基础，现将一季度安全生产工作总体安排如下：一、指导思想在2014年的安全生产管理中，要以隐患排查为根本制度、现场管理为主要手段，安全质量标准化为管理主线，狠抓“双基”建设和全员安全培训教育，突出“一通三防”之重点，全面落实安全生产责任制，以人为本，坚持党政工团齐抓共管，全力进行安全质量标准化建设，为全年安全工作开一个好头。
二、一季度安全工作目标1、继续推进安全质量标准化建设，强化亮点工程，率先使亮点工程标准化达标。
2、无重伤无死亡。
3、机电设备完好率、失爆率符合要求，杜绝无计划停风停电，建立和完善各项管理制度。
4、加强瓦斯治理，监控系统全面符合矿井安全生产要求。
5、井下防尘洒水系统符合要求。
6、井下全面实现双风机、双电源。
三、建立健全各项规章制度，层层落实安全生产责任1、做到“四个明确”明确一级抓一级，一级对一级负责的安全生产责任制。
明确各单位主要领导是本单位安全生产的第一责任者。
明确各分管领导是各分管范围安全工作的主要负责人。
明确各职能部门对所辖范围的安全工作负相关责任。
2、做到“四个落实”落实各级领导的安全生产责任。
落实安全技术管理责任。
落实职能部门业务保安责任。
落实职工岗位安全责任。
3、召开“三个例会”每周一次的安全生产例会。
每月一次的安全质量标准化例会。
每月一次的隐患排查整改落实会。
四、强化现场管理，保障安全生产1、每周由安监科组织进行一次自查自纠隐患排查活动，发现问题及时处理解决。
洗煤运销系统安全生产工作安排
厂级领导月抓三违许多于人次。
洗煤运销系统安全生产工作安排洗煤运销系统安全生产工作安排为仔细贯彻公司公司安全工作会议精神，彻完全底的落实“五项制度，一项决定”安全工作安排，圆满达成20xx年洗煤运销系统的各项工作任务，保证公司公司誓夺安全工作佳绩，果断实现千万吨超越目标，特对20xx年洗煤运销系统安全工作做以下安排：一、明确指导思想站在践行“三个代表”重要思想的高度，着眼于公司改革发展的战略全局，坚定的把安全工作摆在压倒全部的地点，狠抓领导这一要点，狠抓“水、火、电、安全防备、规范操作”大事，狠抓以“三个依赖”为内容的安全基础工程，狠抓影响安全的要害环节，成立起地面生产齐备靠谱的安全工作系统，果断打好地面安全治理的大仗、硬仗、翻身仗，创始地面安全生产连续稳固，健康发展的新局面。
二、明确奋斗目标：“一根绝、一控制、一实现”“一根绝”：地面根绝重要灾祸性损失和恶性事故。
“一控制”：地面生产控制在零事故。
“一实现”：实现地面安全工作系统做实、完美、创新。
三、明确工作要点及保证举措㈠抓要点、从严治史、严格落实公司公司20xx年安全工作安排中“第一标准、第一依照、第一体制、第一严处、第一违纪、第一腐败、第一督查”的要求，并以此做为各单位各级领导的第一工作要点从严执行。
、各级领导要确实转变观点，提升认识，在仔细学习深刻领悟公司公司和各二级单位安全工作会议精神的基础上，认清公司公司对我们提出的新要求、新标准；认清我们面对的产销量翻番带来的日趋复杂的场面；认清我们的管理体制、控制能力、员工素质、查核力度等方面存在着的严重不适应；认清我们自己所肩负的历史责任。
转变过去那种，地面生产安全工作次要、好管、没有什么大问题的旧观点，真实确定地面生产安全第一的思想，全部从听从安全开始，严格做到不安全不生产，保证地面安全十拿九稳。
、各级领导要确实执行职责，落实责任，全面落实安全生产责任制，严格依照“谁分管、谁负责，谁主管、谁肩负第一责任”的原则，修建责任制落实保证系统，从严从细落实安全绩效查核。
2023年洗煤运销系统安全生产工作安排
2023年洗煤运销系统安全生产工作安排
2023年洗煤运销系统安全生产工作安排可能涉及以下方面：
1. 制定安全生产管理制度：建立健全洗煤运销系统安全生产管理制度和工作规范，包
括设立相关部门或岗位的职责、安全培训与教育、安全检查与评估等内容。
2. 安全培训与教育：组织洗煤运销系统员工进行安全生产培训和教育，提高员工的安
全意识和安全技能，使每个员工都具备应对突发安全事故的能力和技能。
3. 安全检查与评估：定期组织安全检查和评估，对洗煤运销系统的设备设施、生产流程、作业程序等进行全面检查，及时发现和整改存在的安全隐患。
4. 应急预案与演练：制定洗煤运销系统的安全生产应急预案，明确各岗位的责任和行
动程序，并进行定期演练，确保在发生突发安全事故时能够迅速、有效地应对和处理。
5. 安全设施和装备的维护与更新：定期检查和维护洗煤运销系统的安全设施和装备，
确保其正常运行和有效性，并根据实际情况对安全设施和装备进行更新和升级。
6. 安全生产宣传和教育：通过各种形式的宣传和教育活动，增强员工对洗煤运销系统
安全生产的重要性的认识，提高全员的安全意识和责任感。
7. 事故调查与处理：对洗煤运销系统发生的安全事故进行调查和处理，并及时向相关
部门和上级报告，总结经验教训，做好事故的后续处理工作。
8. 安全生产信息报送与统计：按照规定，及时准确地报送洗煤运销系统的安全生产信息，参与有关的统计工作。
以上仅为可能的安排，具体的工作安排应根据洗煤运销系统的实际情况和相关法律法规进行具体规划和制定。
2014年安全生产工作安排意见(定 稿)1
关于印发《处2014年安全工作意见》的通知各单位、各部门：为做好2014年安全生产工作，处制订了《2014年安全工作意见》，现印发给你们，请遵照执行。
特此通知。
中煤第五建设有限公司第四十九工程处2014年1月7日2014年安全工作意见2014年是我处各项工作全面走向规范化管理的重要年，根据公司《2014年安全生产工作安排意见》，结合处实际制定处2014年安全生产工作安排意见。
一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚守“零死亡”安全理念，围绕“环境、素质、责任”建设，完善技术、生产、安全管理体系，落实安全主体责任，强化现场执行能力，严格施工过程监管，通过深化安保型企业和安全质量标准化创建工作，提升安全保障水平，促进处持续安全稳定发展。
二、工作目标（一）杜绝瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板、提升运输等较大事故及较大伤亡事故，遏制零星伤亡事故和重、轻伤事故，努力实现“零死亡”。
（二）井下杜绝死亡事故，千人重伤率控制在0.8以下。
（三）地面杜绝重伤及以上事故，千人轻伤率控制在0.8以下。
(四)杜绝火灾、食物中毒事故。
（五）从业人员培（复）率、持证率100%，职业健康符合国家及行业规定，（六）重大危险源、重大隐患控制率100%，（七）处达到集团公司安全质量标准化一级考核标准，一级安全质量标准化项目部达标率100%。
三、重点工作突出“平安开局、风险控制、隐患治理、安全攻坚”四个管控时段，抓好每月安全生产工作重点，分阶段实施安全工作目标。
（一））抓好“平安开局季”工作。
以“平安一季度”活动为载体，落实集团公司、公司、处安全工作部署，制定工作目标，层层分解安全责任，确保安全生产良好开局。
加大元旦、春节、“两会”期间安全管控力度。
1-3月份，一是重点检查两级集团、公司及处安全工作会议精神贯彻落实情况，层层分解落实安全责任目标并逐级签订责任书，开展安全承诺；制定春节、两会期间安全生产保障措施和停产检修计划，开展节日、两会期间安全大检查，落实领导干部值班带班制度；对现有的安全管理制度进行再梳理，再完善，使安全管理制度更加有针对性、更加符合实际、更加有操作性；根据安全质量标准化新标准，制定2014年安全质量标准化工作计划，深入开展安全质量标准化建设；重新修订业务考核办法，以制度建设为基础，以考核细则为依据，以考核数据为凭据，实施严格的考核。
洗煤运销工作汇报
洗煤运销工作汇报
洗煤运销工作汇报
尊敬的领导，近期我们公司的洗煤运销工作如下：
一、生产情况
1.1 原煤到达量
目前，我们公司的原煤到达量保持稳定，达到了每日2000吨的水平。
近期我们也在积极争取新的客户，以增加生产量。
1.2 煤炭洗选产量
我们公司的煤炭洗选产量也不断提升。
当前，每日平均洗选产量已达到800吨左右。
我们通过优化生产流程、提高设备效率和加强管理等一系列措施，增加了产量和效益。
二、运输情况
2.1 运输方式
我们公司的运输方式主要有：公路、铁路、水路三种。
因地理位置限制，我们主要采用公路运输。
目前，我们拥有自有的货车十余台，每日平均运输量在400吨左右。
2.2 运输操作
我们公司在运输操作方面认真落实责任，严格遵守规定，确保货物安全、准时送达。
我们在运输中不断完善各项工作流程，提高效率，减少损耗。
三、销售情况
3.1 销售渠道
我们公司的销售渠道以客户、经销商、贸易公司等为主。
目前，我们与多家大型企业、贸易公司建立了长期稳定的合作关系，全力拓展市场。
3.2 销售业绩
近期我们的销售业绩呈稳步上升趋势。
我们公司通过密切关注市场需求、稳定价格、保证质量等方式，有针对性地开拓市场，实现了销售业绩的快速增长。
四、总结
洗煤运销是我们公司的主营业务，目前我们的生产量、运输安全、销售业绩均处于良好状态。
我们将继续采取有效措施，优化生产、加强管理、扩大市场，全力推动企业的健康发展。
望领导给予关注和指导，谢谢！。
煤矿区队2014年任务分解措施
***队2014年生产任务分解措施根据作业计划，2014年我队工作量1#头是930轨道下山180m、930采区集中轨道巷450m、9301轨道顺槽600m、南部水仓100m；2#头是930采区翻矸车场50m、矸石仓回风巷60m、930采区集中胶带巷490m、9301皮带顺槽720m、9301切眼70m、9302轨道顺槽260m，合计进尺2980米。
为保证安全高效完成生产任务，特制订如下分解措施：一、任务分解1、任务分解通过研究，我队根据各生产月份生产计划和职工出勤等情况，将生产任务做如下分解：根据月度计划，按照岩巷掘进班45%、喷浆班10%；煤巷（不喷浆）各35%的指标分解，预计每月总进尺超计划不低于5%.（具体分解情况详见附表）。
2、材料分解2014年材料明细表项目本月预算备注总材料费10551494 矿管155000 队管10396494木材34141.5 支护材料费7202400 火工品费793760.5 配件637300 专用工具541920 其他材料费1186972 安全费用303960班组材料分解：班组材料消耗、电费、工具、配件等指标，根据每月分摊的进尺任务，按一级收购价定额指标分解。
二、保障措施2014年总体目标：全年杜绝轻伤及以上人身事故和一至三级非人身事故，实现安全生产；保质保量完成生产任务，并努力实现超额完成；工程质量验收达到一级质量标准化标准，杜绝停头停面现象。
（一）施工进度保障措施1、优化施工工艺、合理组织生产。
针对顶板压力大、围岩破碎，巷道成型差的现场实际，积极探索推行新工艺和新技术，确保工作面成型优良。
积极应用“中深孔爆破”、“光面爆破”等先进技术，加快巷道施工进度。
2、健全完善保勤措施，合理调配人员轮休。
严格请事假制度，达到出勤均衡，对旷工欠勤人员严格落实奖惩制度。
对迎头及扩修工作根据现场需要合理按排人员，保证满足生产需要，避免怠工窝工，杜绝返工浪费。
3、深化完善内部生产经营指标分解制度。
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2014年洗煤运销系统安全生产工作安排本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！为认真贯彻集团公司安全工作会议精神，不折不扣的落实“五项制度，一项决定”安全工作安排，～完成～年洗煤运销系统的各项工作任务，确保集团公司誓夺安全工作佳绩，坚决实现千万吨跨越目标，特对～年洗煤运销系统安全工作做如下安排：一、明确指导思想站在践行“xxxx”重要思想的高度，着眼于企业改革发展的战略全局，坚定的把安全工作摆在压倒一切的位置，狠抓领导这一关键，狠抓“水、火、电、安全防护、规范操作”大事，狠抓以“三个依靠”为内容的安全基础工程，狠抓影响安全的要害环节，建立起地面生产完备可靠的安全工作体系，坚决打好地面安全治理的大仗、硬仗、翻身仗，开创地面安全生产持续稳定，健康发展的新局面。
二、明确奋斗目标：“一杜绝、一控制、一实现”“一杜绝”：地面杜绝重大灾害性损失和恶性事故。
“一控制”：地面生产控制在零事故。
“一实现”：实现地面安全工作体系做实、完善、创新。
三、明确工作重点及保证措施㈠抓关键、从严治史1、严格落实集团公司～年安全工作安排中“第一标准、第一依据、第一机制、第一严处、第一违纪、第一～、第一监督”的要求，并以此做为各单位各级领导的第一工作重点从严执行。
2、各级领导要切实转变观念，提高认识，在认真学习深刻领会集团公司和各二级单位安全工作会议精神的基础上，认清集团公司对我们提出的新要求、新标准；认清我们面临的产销量翻番带来的日益复杂的局面；认清我们的管理机制、控制能力、职工素质、考核力度等方面存在着的严重不适应；认清我们自身所肩负的历史责任。
转变过去那种，地面生产安全工作次要、好管、没有什么大问题的旧观念，真正确立地面生产安全第一的思想，一切从服从安全开始，严格做到不安全不生产，确保地面安全万无一失。
3、各级领导要切实履行职责，落实责任，全面落实安全生产责任制，严格按照“谁分管、谁负责，谁主管、谁承担第一责任”的原则，构筑责任制落实保证体系，从严从细落实安全绩效考核。
各单位要明确一名副职分管本单位的安全工作。
各车间、班组的一把手要明确为安全生产的第一责任管理者。
4、明确各级领导现场管理规定，厂级月下现场不少于12次，科级月不少于15次，生产车间（队）级月不少于21天，4点班及0点班必须达到1/2以上。
厂级领导月抓三违不少于3人次，科级月不少4人次，车间（队）级月不少于5人次。
㈡抓大事、预防重大灾害和恶性事故，要突出“水、火、电、安全防护、规范操作”的管理与治理1、“水、火、电”管理与治理⑴各单位要对所有存在隐患的贮水容器进行更新加固、防腐。
对所有地下室、坑道、浓缩池底存在隐患的阀门、法兰、管路进行更新、更换。
对所有地下室、坑道、浓缩池底存在隐患的防排水泵、循环水泵，全部进行更新或主件更换。
同时对所有防排水泵技术装备升级，淘汰普通潜水泵，用液下渣浆泵替代。
另外还要对所有预防夏季洪水的排水沟渠、防排水系统用水泵进行全面的完善，以确保消除水害带来的重大事故。
以上工作力争二季度完成。
⑵各单位要对火灾和消防隐患彻底排除。
要积极完善各厂房走廊的采暖设施，消除生明火、生火炉、用电器取暖带来的火灾隐患。
要提高所有贮油、输油、用油的设施设备的现场管理标准，消除漏油和岗位管理不善导致的火灾隐患。
要完善所有生产系统的消防灭火供水系统，配齐消防灭火所需材料和器具。
要完善或补套所有原煤系统的洒水灭尘系统，以消除火灾隐患杜绝重大火灾事故。
以上工作力争三季度完成。
⑶各单位要彻底消除高低压供电线路上存在的隐患问题。
消除高低压配电屏的保护失灵越级跳闸的隐患问题。
解决洗煤厂生产设备漏电系统保护问题。
解决主要环节的安全综合保护问题，解决照明线路的不达标和检修使用非安全电压工作灯的问题，以消除电力事故隐患，杜绝各种电力事故。
以上工作力争二季度完成。
2、安全防护设施管理与治理各单位要严肃认真的对待安全防护设施的管理与治理，下大功夫，进行大的投入来彻底完善所有设施、设备、工作现场的必需的安全防护装置，实现全面高质的达标。
对该加的设备护罩、过道、过桥、篦网、围栏、栏杆、网罩、盖板、桥架等按照规定一处不剩、全面补齐、完好、达标，不准留下任何隐患。
对临时性的施工、检修和工作场所，也必须设置临时性的防护设施，以确保万无一失。
以上工作力争在二季度完成。
3、规范操作管理与治理⑴各单位要严格执行重点工作和非正常工作的工作票制度，凡重点工作和非正常工作不办工作票不准开工。
⑵要严格执行排除故障、检修、停送电、调试运行期间的监护制，杜绝单独作业。
⑶要严格执行各类人员上岗巡回检查把关，岗位运行记录，岗位交～制。
⑷从严整顿机电工及其它特殊工种队伍，从严持证上岗，真正做到有责任，懂专业，操作规范，杜绝违章。
⑸从严整顿铁路装车、调车、行车队伍，防止老令化，提高专业化，严格执行铁路规章、标准，实行军事化管理。
㈢抓好“三个依靠”，夯实安全基础1、依靠技术进步，实现环境带动⑴年内要逐步改善各单位的生产指挥、信息反馈设施，实现信息传递电子化，指挥生产现场无线化，提高对生产安全的控制管理效果。
⑵年内要逐步完善部分环节的自动化设施，提高自动化水平。
辛置一车间完成自动化配煤系统改造。
辛置二车间、白龙洗煤厂要着手进行主运输线的集中控制系统改造。
各厂都要针对薄弱环节完善监视、监控、报警、警示等安全设施。
⑶不断完善生产工艺环节，消除生产中诸多安全隐患。
辛置洗煤厂二季度完成一车间煤泥水系统改造。
白龙洗煤厂二季度完成增设预防返煤环节原煤粒度超限的检查性把关破碎系统改造。
圣佛洗煤厂完成340平方米煤泥压滤机的技术升级改造。
⑷继续淘汰一批高耗、多事故、低效率的主要和辅助生产设备。
⑸完善骨干厂的备用设备、备用系统，使其做到有时间保养、维修、减少事故、减少对生产的影响。
2、依靠“双建双达”，实现内在驱动⑴各单位要认真落实集团公司“双建双达”工作制度中要求的6项基本工作制度，即：员工岗位培训制度、岗位操作规程、作业标准的考核办法、工艺流程标准及考核办法、班组安全管理的质量标准化验收考核办法、班组长管理办法，班组（队组）“双建设双达标”管理竞赛方案。
⑵各单位要采取各种积极的综合措施，促进车间（队组）班组管理上水平，使其真正形成自成一体具有较强自我控制能力的安全生产组织管理基础实体。
要切实稳住和培养出一批好车间（队组）、班组，好主任（队长）、班组长。
⑶要大搞安全质量标准化建设，提高境界、规范标准、精抓细管、过程控制。
一是要求各单位必须专题安排，成立组织领导机构，设立办公室，确定目标、责任、考核方案。
二是要集中半年时间投入300--500万元资金，着重解决生产现场的洒水灭尘、跑冒滴漏、管线零乱、标志不清、照明不足、设备不完好、场面岗位不整洁、行人不畅等基础问题，消除隐患，改变现场面貌。
三是强化目标落实和责任考核。
明确辛置、白龙、李雅庄、回坡底、曹村洗煤厂为部级标准，圣佛、下庄、振化、金星为省级标准。
集团公司实行季度全面检查分洗煤、铁运两块分别进行千分制考核，分洗煤安全管理、安全质量标准化、铁路运输安全质量标准化三项内容进行评比排名讲评。
月度进行动态检查（覆盖面50%）。
要求各单位实行旬检月验月讲评月考核制度，检查覆盖面达100%。
安全管理及安全质量标准化综合考核。
按半年累计排名第一的单位授予“安全质量标准化达标”金牌，并奖励8000元，对排名末名的单位挂“安全质量标准化达标”警示牌，并处罚XX元，排名第一和末位的单位由安全第一责任者在安全讲评会上分别进行经验介绍和陈述本单位工作改进的措施。
安全质量标准化考核。
季度单位达到安全质量标准化目标分洗煤、铁运两个序列排队，检查评比第一名的奖励3000元，排名末位的处罚1000元。
“双建设双达标”考核。
集团公司季度组织检查考核，评选出5个“优胜车间”，奖励车间（队组）正副主任（队长）、技术员各500元。
要求各洗煤厂每月组织一次检查考核，召开讲评会，评寻优胜车间”1--2个、“优胜班组”2--3个，分别给予奖励。
以有力的引导，督促基层队干和班组长，抓岗位培训、岗位操作、工艺流程达标管理，把安全管理和质量标准化工作落到实处，取得成效。
3、依靠教育培训，实现灵魂素质促动⑴加大课堂培训力度，实施脱产与业余培训相结合，自培与外请培训相结合，课堂培训与自学相结合的培训方法。
要求年内完成全员脱产培训7--10天，车间主任、班组长15天，全员周三业余培训不少于2小时。
各单位每季度组织不少于一次的外请教师培训（铁路、选煤、设备等新技术）。
每季进行一次全员安全知识及业务知识考核考试。
⑵开展现场实际操作培训。
要求各单位每季全员参与搞一次，评出各工种的优胜者奖励，同时把优胜者的操作过程录像、刻光盘，在单位培训中播放。
⑶组织大规模的职工技术能大赛。
奖励操作能手，促进学习业务、精练操作、增产提效、安全生产，要求各单位对全部工种每半年组织一次。
集团公司季度将对各单位的安全文化建设进行检查考核，半年累计排列在前两名的单位分别按5000元、3000元进行奖励，对排列在最后一名的单位处罚1000元。
㈣抓住要害环节，卡住事故源1、把握“三条线”。
即：铁路作业线、矸石外排绞车架空索道线、皮带溜子运输线。
要把“三条线”的设备、设施完好，始终保持在100%，规范操作达到100%，责任管理落实到100%，把关检查达到100%，把“三条线”的隐患降为零，要不惜一切代价全力保住良好运行状态，达到万无一失。
2、严管“两类坑”。
即各类受煤坑和各类贮水坑（池）。
要切实加强坑池管理，采用和动态系统一样的严控细管手段；要在充分完善各种固定篦网护栏护盖的基础上，再进一步完善一些照明、监视警示报警等装置，实现防护装置齐全。
同时还要强化责任管理，明确管理责任、把关责任，杜绝没有责任管理现象。
另外，还要切实强化动态的现场管理、做到有人工作、有人监护，无人工作也有人监视，真正管住这些危害较大的安全陷井。
3、强化机电修。
要严格机电设备三定管理，即：定时检查、定时保养、定时检修。
细管大中小修周期。
提倡更新更换，使用质量性能一流的材料及配件。
同时还要严管规范操作，完善综合保护设施，严肃追究责任事故。
确保设备的安全运行无事故。
4、抓好“新投产”各新建厂要严格做到：⑴严抓队伍组建。
真正选调有一定比例的选煤专业各工种的熟练职工和班组骨干。
⑵抓住培训。
把上岗前的理论和实际操作培训，抓严抓细抓扎实，使全体员工都能充分适应新设备、新流程、新环境，达到会管理、会操作、不违章。
⑶抓住调试生产。
坚持严细组织，稳妥起步，坚决堵住来自系统、设备、设施、指挥、操作等方面可能出现的事故。
⑷抓住新厂的整章建制。
完善各种安全操作规程，各种组织管理考核制度，使其尽快步入正规循环。