生产设备部2014年工作计划

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设备部工作计划

设备部工作计划

设备部工作计划

1. 背景与目的

本文档旨在制定设备部的工作计划,通过对设备部的工作内容、目标和计划的

明确,提升设备部的工作效率和工作质量。

2. 工作内容

设备部的工作内容主要包括以下几个方面:

2.1 设备管理

设备管理是设备部的核心工作之一,其主要任务是对公司的生产设备进行维护、修理以及日常巡检工作,确保设备的正常运行。具体工作包括:

•制定设备管理计划和维护计划

•建立设备档案,记录设备的安装、维修、大修等情况

•及时处理设备故障,确保设备的正常运转

•对设备进行常规巡检和修理,提前预防设备故障的发生

•建立设备运行记录,及时掌握设备运行状况

2.2 设备改进

设备改进是通过改造和升级设备的性能和功能,提高生产效率和品质的一项工作。具体工作包括:

•研究新型设备和新技术,提出设备改进的方案

•利用现有设备资源改进生产工艺和生产流程

•对设备进行技术改造,提高设备利用率和生产效率

2.3 设备保养

设备保养是保护设备、延长设备寿命以及节省公司成本的一项重要工作。具体工作包括:

•制定设备保养计划,安排保养任务

•定期对设备进行维护和保养,对设备进行清洗和润滑

•对设备进行日常巡检,及时发现设备的异常情况并进行处理

•负责设备备件管理,做好设备备件的采购、领用等工作

3. 目标和计划

设备部的目标是以高效的工作方式,保障公司的设备正常运作,提高设备的使用效率和生产效率。为此,设备部制定了以下的工作计划:

3.1 季度计划

•制定季度设备保养计划和设备维修计划,执行计划

•报告季度设备运行状况,提出设备改进计划

•完成设备周转率,提高设备利用率

工厂车间设备工作计划

工厂车间设备工作计划

工厂车间设备工作计划

工厂车间设备工作计划如下:

1. 定期维护:制定每个设备的定期维护计划,包括清洁、润滑和更换易损件等。根据

设备使用频率和运行状况,制定相应的维护周期,确保设备正常运行。

2. 故障修理:设立故障修理小组,负责对设备故障进行及时修理。及时检测设备故障,并进行维修或更换必要的部件,以确保设备能够正常运行,减少停工时间。

3. 增加生产能力:根据生产需求,提前安排设备增加生产能力的工作。例如,增加设

备的产量、提高设备的效率,或者新增设备来满足市场需求。

4. 技术改进:定期评估和分析现有设备的工作效率和质量,提出改进方案,并进行技

术改进工作。例如,引进新的生产技术,更新设备或改进设备的操作流程,以提高生

产效率和产品质量。

5. 培训计划:为车间员工制定培训计划,确保员工能够正确、安全地操作设备。培训

内容包括设备的操作方法、维护和保养知识,以及应急情况下的处理方法等。

6. 设备清单管理:建立设备清单管理系统,记录每台设备的基本信息,包括设备名称、型号、购买日期、维修记录等。定期更新设备清单,并进行设备的盘点和验收工作。

7. 预防性维护:制定预防性维护计划,定期进行设备的检查和维护工作,预防设备故

障的发生。例如,定期检查设备的电线、电源和润滑系统,进行必要的清洁和调整。

8. 设备更新与淘汰:定期评估设备的使用寿命和性能,提出设备更新和淘汰计划。根

据设备的状况和生产需要,制定设备更新和淘汰工作的时间表,及时更换老化的设备,提高生产效率和产品质量。

以上是工厂车间设备工作计划的基本内容,具体的实施细节要根据实际情况进行调整和完善。同时,需确保设备运行符合相关法律法规和安全标准,并与设备供应商或制造商保持密切的合作与沟通。

设备部门工作计划

设备部门工作计划

设备部门工作计划

(经典版)

编制人:__________________

审核人:__________________

审批人:__________________

编制单位:__________________

编制时间:____年____月____日

序言

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化工企业生产部设备管理工作计划

化工企业生产部设备管理工作计划

化工企业生产部门的设备管理计划,旨在保证各种生产设备和设施的

不间断运行。它传递了例行维护、检查和维修活动的全面时间表,目

的是尽量减少故障时间,最大限度地提高业务效率。该计划要求执行

严格的安全规程,并对工作人员进行设备处理和维修程序方面的培训。

在设备管理的交响乐中,指挥棒的指挥管弦乐会详细清点所有生产设

备和设施,就像一部杰作的大师。每种乐器,从微妙的弦到强大的青

铜器,都必须和谐地发挥。常规的维护任务,类似于温柔的摇篮曲,

包括舒缓的润滑护理,清洗的拥抱清洁,精确的调校。由于夜空上的

星星被仔细观察,一个记录和分析设备性能数据的系统精细地编织在

计划的结构中。定期检查,像热情的情人的目光一样,寻求发现潜在

的问题,而迅速果断的行动则针对装备的故障,比如熟练的治疗者对

受伤的灵魂的护理。备件与稀有的珍宝一样,是精心采购的,应急计

划与安抚拥抱一样,在设备出现意外故障时提供了安慰。这种由勤奋

和奉献而生的艺术作品确保了生产机器的舞蹈优雅,不受失修不和的

束缚。

设备管理工作计划的成功执行需要组织内各部门的协调努力,包括按

照党的指示中概述的原则进行生产、维修和安全。这就需要利用专门

软件和工具来监测设备维护时间表、性能衡量尺度和库存。必须建立

透明的免疫渠道和反馈机制,以确保所有利益攸关方了解计划的任何

修改或更新。通过坚持设备管理工作计划,化工企业的生产部门可以

保证其设备和设施在最高性能水平上运行,符合党的最高标准安全可靠。

2014年生产工作计划纲要

2014年生产工作计划纲要

2014年生产工作计划纲要

第一篇:2014年生产工作计划纲要

2014年生产管理类岗位工作计划

前言

一、编制计划时首先从自己或所属人员应该怎么做去思考,其他单位影响计划的,可以提出建议或配合要求。

二、计划内容应包含具体的实施步骤、完成时间、预计效果、责任人。在时间策划上应从年度、季度、月度、每周的各项指标逐一分配。

三、达成计划需要得到哪些帮助。

四、为保证达成预期计划目的奖惩措施。一是对所属员工奖惩建议,二是自己希望得到的奖励及未达成计划所要承担的责任。

五、根据项目内容多少另行准备纸张。

计划纲要

一、产品质量合格率。2014年度产品质量合格率97%(计算公示为:

投入总量-各工序不良之和)÷投入总量×100%=产品合格率。客诉率2014年低于1%(投诉单数÷发货批数×100%=客诉率)。

二、交期达成率100%。按时按量完成当日的计划任务。从合理安排

人员和机器,核对数量

三、怎样提升各工序(岗位)的生产效率。

四、如何提高各环节的数据准确性。从“我如何配合你,你才能保证

数据的准确性”,以及“谁应怎样配合我,我才能保证数据的准确性”这样的思路制定计划。

五、成本管理。本区域存在哪些浪费或者可以改进的项目,具体需要

怎么做才可以达到目标。建议从人员、材料、工时工价、机器设

备着手。

六、保持及持续改进现场6S管理。怎样保持现有的成绩,还需要改

进哪些项目,你准备怎样做才能改进这些项目。

七、绩效奖惩。一是对达成计划对所属员工奖惩建议,二是自己希望

得到的奖励及未达成计划所要承担的责任。

第二篇:工作计划纲要

==分公司

工厂车间设备工作计划

工厂车间设备工作计划

工厂车间设备工作计划

1. 引言

工厂车间设备是保证生产顺利进行的重要组成部分。为了确保设备的正常运转和设备维护的高效性,需要制定详细的工作计划。本文将介绍一个工厂车间设备工作计划,包括设备维护、设备备件管理以及设备改进等方面的内容。

2. 设备维护

2.1 制定设备维护计划

首先,需要制定设备维护计划。该计划应包括设备的定期保养以及设备故障的及时维修。根据设备的不同性质和使用频率,制定出不同的维护周期。同时,需要明确每个维护任务的具体内容和所需的人力资源。将设备维护计划分解为每周、每月和每季度的维护任务,确保各项维护工作不会被忽视。

2.2 建立设备维护记录

为了追踪设备的维护情况,建议建立设备维护记录。在每次维护后,工作人员应填写维护记录,包括维护日期、维护项目、维护人员以及维护结果。通过建立设备维护记录,可以及时发现和解决设备运行中的问题,并为下一次维护提供参考。

2.3 定期检查设备运行状况

除了定期的维护任务,还需要定期检查设备的运行状况。通过观察设备的运行状态、听取操作人员的反馈以及分析设备的运行数据,可以及早发现设备存在的问题,并及时采取措施进行修复。定期检查设备运行状况可以有效预防设备故障的发生,提高设备的稳定性和可靠性。

3. 设备备件管理

3.1 建立备件清单

为了确保设备的正常运行,需要建立备件清单。备件清单应包括各类备件的名称、规格、数量以及供应商信息。根据设备的不同类型和使用频率,制定备件的库存策略,确保备件的充足性和及时性。

3.2 定期盘点备件库存

定期盘点备件库存是保证备件不会短缺的重要措施。建议每季度对备件库存进行盘点,根据实际需求调整备件的采购计划。盘点备件库存时,需要根据备件清单进行逐项核对,并记录库存数量和库存情况。及时补充备件库存,确保备件的充足性。

工厂车间设备工作计划范文

工厂车间设备工作计划范文

工厂车间设备工作计划范文

1.引言

工厂车间设备是生产过程中的关键环节,合理的设备工作计划对于提高生产效率、保障产品质量具有重要意义。本计划旨在制定科学合理的工厂车间设备工作计划,确保设备的正常运行和维护。

2.目标和原则

2.1 目标

(1)保证设备的正常运行和维护,降低设备故障率和停机时间;

(2)提高设备的利用率,提高生产效率;

(3)确保设备的安全可靠,保障操作人员和生产环境的安全。

2.2 原则

(1)灵活性原则:根据生产计划和设备状况灵活调整工作计划;

(2)综合性原则:综合考虑设备使用率、设备维护、设备故障和人力资源等方面的因素;

(3)先进性原则:引入先进的设备管理技术和工具,提高管理水平和效率;

(4)持续改进原则:通过不断的分析和改进,优化工作计划和设备管理流程。

3.工作内容

3.1 设备维护计划

(1)定期维护:根据设备使用情况和厂家要求,制定定期维护计划,保证设备的正常使用;

(2)预防性维护:加强设备的预防性维护,减少设备故障的发生,提高设备的可靠性;

(3)计划性维修:根据设备维修记录和维修需求,合理安排设备的计划性维修,减少设备故障对生产的影响。

3.2 装备更新计划

(1)定期评估设备状况,确保设备的更新需求能够及时被发现和处理;

(2)根据生产需求和设备性能要求,制定装备更新计划,确保生产线的正常运行;

(3)优化设备配置,合理规划设备的布局,提高生产线的流程效率。

3.3 设备使用计划

(1)根据生产计划和设备性能要求,编制设备使用计划,确保设备能够及时调配和调整;

(2)提前与生产部门沟通,了解生产任务和最新需求,根据实际情况调整设备使用计划;

设备生产年度工作计划

设备生产年度工作计划

设备生产年度工作计划

一、绪论

设备生产是企业生产的重要环节,直接关系到企业的生产效率和产品质量。为了提高设备

生产的效率和质量,制定年度工作计划是必不可少的。本文将围绕设备生产的目标和任务,制定年度工作计划,以期实现生产目标的全面完成。

二、目标与任务

设备生产的目标是提高生产效率、降低生产成本,提高产品质量,满足市场需求。具体任

务如下:

1. 提高生产效率:通过优化生产流程和提高工作效率,实现生产效率的提升,以满足市场

需求。

2. 降低生产成本:通过优化采购、物流等环节,降低生产成本,提高企业的盈利能力。

3. 提高产品质量:通过加强质量管理和技术改进,提高产品质量,提升企业竞争力。

4. 满足市场需求:根据市场需求,合理调整生产计划,保证产品供应的及时性和稳定性。

三、工作计划

1. 提高生产效率

(1)优化生产流程:对设备生产流程进行分析,找出瓶颈和不合理之处,并提出改进方案。针对流程中的问题,通过技术创新和工艺改造等方式,提高生产效率。

(2)提高工作效率:加强岗位培训和技术指导,提高员工的技能水平和工作效率。同时,适时进行设备维修和保养,确保设备的正常运转。

(3)推行精细化管理:通过制定细化的工作计划和流程,将生产任务分解为具体的工作

步骤,提高生产过程的管理效率和控制能力。

2. 降低生产成本

(1)优化采购策略:根据设备生产的具体需求,制定合理的采购计划,并与供应商建立

稳定的合作关系,获取更好的采购价格和服务。

(2)物流管理:优化物流运作,降低运输成本和仓储成本。通过建立合理的仓储体系和

运输网络,提高物流效率,缩短供应链。

设备管理部经理工作计划

设备管理部经理工作计划

一、前言

作为设备管理部经理,肩负着公司设备管理工作的重任。为确保设备安全、高效、稳定运行,提高生产效率,特制定以下工作计划。

二、工作目标

1. 优化设备管理体系,提升设备管理水平;

2. 确保设备安全、稳定运行,降低设备故障率;

3. 提高设备维护保养效率,延长设备使用寿命;

4. 加强部门团队建设,提升员工业务素质。

三、具体工作计划

1. 设备管理制度建设

(1)梳理现有设备管理制度,完善设备管理制度体系;

(2)制定设备采购、验收、使用、维护、保养、报废等各个环节的管理制度;

(3)定期组织对设备管理制度进行修订和完善。

2. 设备管理流程优化

(1)优化设备维修流程,缩短维修时间,提高维修效率;

(2)建立设备预防性维护体系,降低设备故障率;

(3)加强设备润滑管理,延长设备使用寿命。

3. 设备巡检与维护

(1)制定设备巡检计划,明确巡检内容、频率和责任人;

(2)加强对巡检数据的统计分析,及时发现设备隐患;

(3)组织设备维护保养,确保设备处于良好状态。

4. 设备采购与更新

(1)根据生产需求,制定设备采购计划,确保设备采购质量;

(2)加强对新设备的验收,确保设备符合生产要求;

(3)根据设备使用情况,制定设备更新计划,提高生产效率。

5. 员工培训与团队建设

(1)组织员工参加设备管理培训,提升员工业务素质;

(2)开展团队建设活动,增强部门凝聚力;

(3)建立健全激励机制,激发员工工作积极性。

6. 沟通与协作

(1)加强与生产部门的沟通,了解生产需求,确保设备满足生产需求;

(2)加强与维修、采购等部门的协作,提高设备管理水平;

设备部亮点工作计划范文

设备部亮点工作计划范文

设备部亮点工作计划范文

一、背景分析

设备部作为公司的重要部门之一,承担着生产设备的维护、保养和更新工作。当前,随着公司业务的不断拓展,设备部面临着新的挑战和机遇。如何有效地管理和利用设备资源,提高设备运行效率,成为设备部面临的核心问题。

经过前期的市场调研和部门调查,我们发现了一些亮点工作,可以通过对设备管理和维护的优化,来提高设备的利用率和效率,降低维护成本,增加产能和利润。

二、亮点工作计划

1. 设备管理信息化

信息化是未来设备管理的发展趋势,我们计划将设备管理信息化系统在公司内部推广和应用。通过信息化系统,我们可以实现设备故障的实时监控和预警,提高设备故障的快速响应能力,减少生产中断时间,提高设备利用率。

另外,信息化系统还能够提供设备维护保养计划的自动化生成和执行,统计设备运行数据和故障统计,为设备部提供更准确的数据支持,有利于决策和优化设备运行管理。

2. 设备智能化改造

随着人工智能和大数据技术的发展,设备的智能化改造已成为行业的发展趋势。我们计划在公司内部进行设备的智能化改造,通过安装传感器、联网设备和数据分析系统,实现设备的远程监控和智能维护。

智能化改造可以提高设备的运行效率和稳定性,降低维护成本和人力资源投入,并且可以实现设备的自动化调度和智能化预警,帮助设备部在发现设备故障时能够及时快速地响应和处理。

3. 设备技术升级

随着科技的不断发展,设备的技术更新迭代速度也在不断加快,旧设备的更新换代是设备部面临的一项重要工作。我们计划进行设备技术升级工作,引进新型设备和技术,以满足公司不断拓展的业务需求。

2014年各单位 工作总结和 工作计划

2014年各单位 工作总结和 工作计划
2014年各单位10月份工作总结 和11月份计划
集团技术管理部 2014年11月5日
东联公司
十月份工作总结: 1、完成16.9万吨开普船抢潮水的设备保障工作。 2、开展标准车整治,当月完成127台,累计完成60%。 3、完成一台红土镍矿漏斗清理架的制作安装,确保作业安全。 4、对二线维修保养人员应知应会进行多次检查,总体掌握情况较好。 5、在主管部门和修理厂的帮助下,完成9#、10#门机搬迁和安装并 顺利投入使用;开展三季度门机安全评价工作,推进门机安全管理。 6、完成2015年固定资产何为大修计划的征集、审核和上报工作。 7、开展设备换季保养的准备工作。 8、完成三季度经济活动分析工作。 9、完成两台红土镍矿漏斗的改造。 10、完成40吨门机63#变幅双刹车改造工作。 11、完成铝粉振动筛的二次改进并试车,效果较好。
新陆桥公司
十月份工作总结: 1、做好节日期间的设备保障工作。 2、根据公司和部门安全竞赛活动方案开展各项活动:本月完成消防管 线设施检查维护、开展设备设施和外委施工现场的检查等工作。 3、配合公司财务部完成各项资产清查工作,形成最终清查报告。 4、开展设备三季度设备考评工作。 5、完成部门三季度经济活动分析,预测四季度及全年费用。 6、初步完成BC4B延伸技术方案和费用测算。 7、完成各项制度维修工艺的修订后的电子版上报工作。 8、联系厂家组织技术人员到小松厂家进行相关500-6装载机技术学习 培训。 9、进一步完善加油站相关制度完善修订,完成了流机停车场整治相关 工作。

制造业生产部年度工作计划和目标

制造业生产部年度工作计划和目标

制造业生产部年度工作计划和目标

一、引言

制造业作为国民经济的基础产业,发挥着至关重要的作用。为了更好地推动制造业的发展,本计划旨在明确制造业生产部的年度工作计划和目标,以实现效率提升和生产效益的提高。

二、总体目标

1. 实现年度生产任务完成率100%。

2. 提升生产效率,将制造周期缩短10%。

3. 提高产品质量合格率,达到99%以上。

4. 尽量减少不良率,将废品率控制在3%以下。

5. 降低生产成本,实现年度成本降低10%。

三、任务分解

1. 生产计划制定

根据市场需求和销售部门的订单情况,制定年度生产计划,并确保按时完成。

目标:制定全年生产计划,每月评估并调整计划。

2. 生产流程优化

对生产流程进行全面优化,提升生产效率,减少浪费和重复工作。

目标:将制造周期缩短10%,降低生产成本。

3. 质量控制

建立全面的质量控制体系,规范生产操作,保证产品的质量合格率达到99%以上。

目标:定期开展质量培训,提高员工质量意识,减少不良品数量。

4. 废品率控制

通过加强工艺管理、设备维护和员工培训,降低废品率,提高产品利用率。

目标:将废品率降低至3%以下。

5. 成本控制

优化生产管理,降低原材料和人力成本,提高资源利用效率。

目标:年度成本降低10%,提高生产效能。

四、具体措施

1. 提高设备稳定性

加强设备维护保养,及时发现并修复设备故障,确保设备正常运行。

目标:减少因设备故障引起的生产停工现象。

2. 优化人员配备

合理调配部门人员,确保每个环节都有足够的人力资源支持。

目标:确定合理的人员配备方案,提高工作效率。

3. 建立绩效考核体系

设备部年度工作计划与目标

设备部年度工作计划与目标

设备部年度工作计划与目标

一、总体目标

设备部作为公司的重要部门,承担着设备采购、维护和管理的重要职责。今年设备部的工

作目标是提高设备的运行效率和稳定性,减少设备故障率,降低设备维护成本,为公司的

生产和运营提供良好的设备支持。具体目标包括:

1. 提高设备的运行效率,使设备的利用率达到90%以上;

2. 降低设备故障率,使设备的故障率降低到5%以下;

3. 减少设备维护成本,使设备维修费用降低到10%以下;

4. 建立完善的设备管理制度和流程,确保设备的安全可靠运行;

5. 提高设备部门员工的素质和技术水平,提升团队的整体运作效能。

二、工作计划

1. 设备维护保养计划

为了保证设备的正常运行和延长设备寿命,设备部将制定详细的设备维护保养计划,对所

有设备进行定期的检查和保养,保证设备处于良好的工作状态。

2. 设备故障处理计划

针对设备故障的处理,设备部将建立完善的故障处理流程,并安排专人负责故障处理工作,保证设备故障得到及时有效的解决。

3. 设备更新换代计划

根据设备的实际使用情况和技术水平,设备部将制定设备更新换代计划,逐步更新老旧设备,引入新技术和新设备,提高设备的运行效率和稳定性。

4. 设备管理信息化建设计划

设备部将加快设备管理信息化的建设进程,建立全面的设备管理信息化系统,对设备的采购、维护、保养等方面进行全面的管理和监控,提高设备管理的科学性和规范性。

5. 设备技术人员培训计划

为了提高设备技术人员的素质和技术水平,设备部将制定详细的技术人员培训计划,定期

组织技术人员参加相关的培训和学习,提高他们的专业技能和维修能力。

设备部门工作规划

设备部门工作规划

摘要:为了确保设备部门在新的年度内能够高效、稳定地运行,以下是对设备部门未来一年的工作规划。本规划旨在优化设备管理,提高工作效率,保障生产安全,提升企业竞争力。

一、工作目标

1. 保障生产设备安全稳定运行,降低设备故障率,确保生产进度不受影响。

2. 提高设备维护保养水平,延长设备使用寿命,降低设备更新换代成本。

3. 加强设备技术创新,提升设备性能,提高生产效率。

4. 培养一支高素质的设备管理团队,提高员工专业技能和综合素质。

二、具体工作计划

1. 设备安全与维护

(1)制定年度设备安全检查计划,确保设备安全运行。

(2)对设备进行定期保养,确保设备处于最佳工作状态。

(3)加强设备巡检,及时发现并处理设备隐患。

(4)对设备故障进行分类、分析,总结故障原因,预防同类故障再次发生。

2. 设备技术创新与升级

(1)跟踪行业技术发展趋势,引进先进设备和技术,提升企业核心竞争力。

(2)开展设备技术改造,提高设备自动化程度,降低劳动强度。

(3)鼓励员工参与设备技术创新,激发创新活力。

3. 人员培训与团队建设

(1)制定年度培训计划,提高员工专业技能和综合素质。

(2)开展内部技能竞赛,提升员工业务水平。

(3)加强团队建设,提高团队协作能力。

4. 设备管理信息化

(1)推进设备管理信息化建设,实现设备数据实时监控。

(2)建立设备管理系统,提高设备管理效率。

(3)利用信息化手段,实现设备预防性维护,降低设备故障率。

5. 节能减排与环保

(1)开展设备节能改造,降低能源消耗。

(2)加强环保意识教育,提高员工环保意识。

(3)严格执行环保法规,确保企业绿色生产。

设备部2014年工作总结和2015年工作计划

设备部2014年工作总结和2015年工作计划

设备部2014年工作总结

和2015年工作计划

2014年,设备部克服本部门人员较少(现有4人,其中热表专责2人为2014年9月9日入职,检修专责1人为2014年11月14日入职)任务较重的困难,较好地完成了供热计量和设备检修工作。现将2014工作总结如下:

一、2014年主要完成的工作

(一)主要目标指标完成情况

1. 供热计量和设备检修工作中未出现安全生产事故。

2.新增和改造供热计量13124户,接收区供热办移交8941户,累计管理供热计量22336户。

(二)供热计量方面

编写并印刷《供热计量宣传单》3万份、制作《供热计量宣传板》2块,编写并印刷《供热社会公众安全宣传单》,开通了公司社会公众邮箱。11月和12月上旬,历时一个月,冒着寒冷的天气,逐户发放《供热计量宣传单》和《用热量确认单》10044户,张贴公告和初始数据500份,宣传如何使用热计量表和节能知识。对供热办新移交的26个小区进行逐个检查,对未安装分室温度控制与自动调节装置,不具备供热计量条件的鑫苑小区等14个小区共4571户张贴公告。对惠裕里、惠苑里、米兰E、米兰H2无远传系统的小区,采用人工抄表方式逐户进行抄表。通过远传系统对比,筛查出漏户3户,为公司挽回了经济损失。上报市供热办热计量系统数据准确率和及时率在全市供热行业排名前列。

(三)设备检修方面

编写《设备检修方案》和《运行检修工艺规程》,供热前和

供热期间检修处理了换热站水泵漏水、异音、过热、不打水等问题,共检修补水泵11台、循环水泵9台,处理水泵抱死30台,对电机、水泵进行了测温和参数核对。对惠丰#2站电源电缆挖断进行了接引,自行设计并制作吊重物三角架,建立了工器具及备品备件台账,为供热机组安全、稳定运行和用热户正常供热保驾护航。

设备管理员工作计划(精选多篇)

设备管理员工作计划(精选多篇)

第一篇:设备管理员2014年度工作计划

珠海市公共汽车公司设备管理员2014年度工作计划 2014年,作为一名设备管

理员,本人在公司、部门领导的正确领导和全体同事的积极协助下, ,努力增强工

作主动性和创造性,完成了维护工作以及年度责任考核各项指标。

现特制订2014年度工作计划如下:

一、指导思想

以《设备管理员岗位说明》为工作基本,以《设备管理系统》为工作平台,以“提高设备维护水平、降低设备返修率”为工作宗旨,以“增强维护及时性,减少维护成本”为工作要求,以“使用人满意度”为工作标准。

二、工作目标

1、提高业务技能

注意积累平时工作中接触到的工作难点、重点,总结领导提出的工作要求、建议和批评,对将要面临的工作有预见,加强学习,积累经验,提高工作效率,做到完成工作步步汇报;

2、做好日常维护

严格遵守设备维修流程,对故障及时响应,尽快处理设备维修,及时完善维修日志;

3、切实设备巡检

有计划、有准备的完成分公司、二级单位的设备巡检,包括硬件巡查,软件巡查,配置巡查以及机房相关检查,发

现问题及时上报,及时处理;

4、完成领导交代的其他工作

高效、高质量完成领导交代的其他工作;

三、具体措施

1、建立完整的工作记录,按照时间、任务、进度等详细记录确保工作的完整性;

2、我公司现共有116台联想电脑已经过了保修期,部分电脑的配件开始老化,如风扇底座出现断裂等,根据日常维护所发现的硬件故障热点,制定相应的维护计划;

3、近期进行对分公司、二级单位机房交换机端口的检查,顺便登记分公司、二级单位的电脑配置,并对有故障或故障隐患的电脑进行维护,预计需要两个星期完成;

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生产设备部2014年工作计划

2013年在公司领导正确领导下,我们设备室圆满完成了2013年度工作计划,现2013年已过去,在新的一年里根据公司今年生产任务很繁重考虑到生产任务的需要和对设备管理工作的要求,我们设备室为了更好地做好后勤保障服务工作,在总结2013年设备管理工作的基础上,将2014年设备管理做如下工作规划。

一、加大设备管理考核力度

按照制订的设备管理制度加大设备检查工作,增加考核制度,使设备的面貌外观较2013年有较大改变,认真切实地做好设备管理制度的落实和执行具体要做到以下几方面:

1、组织设备维护人员认真学习和理解设备管理考核规定。

2、检查人员在全面检查的基础上,每月要加强对重要设备和重点

内容的检查考核。

3、根据设备管理实际的需要,对现有的设备管理制度进行审核、

完善,补充和增加,使设备管理工作不断适应公司生产经营环境的需要,使之更符合设备管理的规律,以及能更好的促进和提高设备管理水平。

4、设备的维修工作,对生产中设备出现的一些小故障不过夜,重

要设备出现的故障加班加点的进行维修,如无特殊情况,当天就维修好,防止设备失修。同时力争保证设备的完好率达到97%

以上。杜绝特大、重大设备责任事故、设备重大事故率为零、设备开动率98%。另外还要加强设备技术资料的管理,确保其不丢失、准确和实用以备工作中随时调用查看翻阅。

5、定期检查易损件和常用件库存数量,避免维修设备时出现缺件

现象。

6、继续深入开展“6S”工作,大力推进设备管理规范化工作。

二、设备现状与维护保养

目前二工段其数控设备(包含加工中心)总共有26台,这些设备从购置入厂开始使用到现在都已接近10年的周期了,数控设备的使用年限的控制一般是10年左右时间,由于这些设备使用年限较长,导致设备机械精度和数控精度都有较大的误差,这些误差通常表现在机床X、Y、Z轴几何精度误差、丝杠螺距累积误差、重复定位精度误差、回转轴精度误差、测量位置检测系统误差、刀具系统误差、控制系统误差以及一些由于冷却系统不足产生的零件热变形误差,这些误差的产生必定会严重影响零件的加工精度要求,从而导致零件加工精度超差,甚至还会导致加工中产生废品现象。另外还有数控电气系统的老化也会产生一些莫名其妙的系统参数数据丢失、停机报警故障,这些故障有电源故障、印刷电路板故障、还有传动部分传感器故障如接近开关感应失灵,回零开关感应失灵以及继电器、接触器触点接触或分断不良等故障。这些故障的产生归根结底都是由于机械、电气系统以及线路老化连接不良引起的。从设备的维护保养方面来看,设备的维护保养对设备的正常运行起着

举足轻重的作用,日常维护保养与集中维护保养做的好就能够大大地改善设备在运转时磨损减小,能够延长机床的使用寿命,同时机床发生的故障率就会越少,加工产品的精度就会越高越好,反之将会影响设备几何精度以及对零件加工精度要求,并且还会缩短设备的使用寿命和产生故障。

综上所述目前二工段设备现状与维护保养,公司能否考虑将使用关重设备进行传动轴的轴承更换,将各轴丝杆重新进行调整,请相关专业单位来对关重设备进行数控精度检测和补偿。

三、人员结构

数控机床是集机械、电气、液压、气动等一体的加工设备,组成机床的各部分之间具有密切的联系,其中任何一部分发生故障均会影响其他部分的正常工作。数控机床维修是要根据故障现象,尽快判别故障的真正原因与故障部位,这就对维修人员提出了很高的要求,它要求数控机床维修人员不仅仅要掌握机械、电气两个专业的基础知识和基础理论,而且还应该熟悉机床的结构性能,熟悉PLC 电气电路图,只有这样才能迅速找出故障原因,判断故障所在,所以数控维修是一门技术学科而不是简单的维修工作。我部设备室目前从事设备维修人员结构过度老化,平均年龄都在45岁左右,年老的体力和智力对新事物新技术的学习变的越来越慢、越来越迟缓,加之长期以来并没有培养和引进新人,使得我们在处理一些具体事情时显得有些力不从心,尤其是对机床电路系统这一块显得心有余力而

不足,严重短缺优秀的电气维修人员。这些现象有各种各样的原因但主要有两方面原因:一是机床维修难度大、实践性强、脏、苦、累的工作性质,使得原来从事机床维修的人员逐渐放弃了这门行业。二是历史原因2003年以前一五七厂身处海拔650米的海孔大山里,过着与世隔绝、闭门造车、早工晚归的生活,那时的维修基本上是采用前苏联计划预修为主的定期维护和检修管理模式,所从事的设备维修都是一些六七十年代的老设备,如今现在的新技术革命足以使旧有的思维模式荡然无存。

综上所述数控机床维修特点以及机床维修脏、苦、累的工作性质并结合目前设备室人员结构现状,公司领导能否考虑培养具有不怕脏、不怕累、不怕苦能够吃苦耐劳、敢于进取、敢于拼搏的新人尤其是优秀的电气维修人员,从而为设备室注入新的活力和动力。

四、维修工具

机床修理中所用的工具、量具和仪器是必不可缺少的,机床修理大部分是靠人工来完成的。如机床床身导轨面的机加工制造是在导轨磨床上磨削而成,而在机床修理工序中,它是人工用手铲刮完成的。还有机床修理后,必须对每个零件、部件和组装后的几何精度进行测量,所以测量方法很重要。这些必须依靠各种各样的工具、量具及仪器来保证,所以修理工具、量具及仪器对机床修理极为重要。机床修理中常用的工具有:尖嘴钳;内环卡钳;外环卡钳;活动扳手;单头扳手;梅花扳手;套筒扳手;各种形状的油石;拨销器;杠杆百分表;杠杆

千分表;数字万用表;框式水平仪;手电钻等。

由于我公司二工段主要是加工中心和数控设备,而目前我设备室所使用的维修工具大都已破损、磨损导致不能使用,现已不能满足正常维修工作需要。因此,提议将我设备室现有维修工具进行部分更换。五、维修费用

根据今年生产任务完井工具、497项目等产品的加工绝大部分是靠加工中心和数控设备来完成,而且公司目前设备现状有些不尽如人意,大家都明白,生产的目的是为企业创造利润的,设备是为生产提供保障的,换句话说,设备也是为企业创造利润的。企业只要在生产,设备就会磨损、消耗、逐步老化,为了使设备能持续为生产提供保障,对设备进行保养维护、润滑、维修等,就需产生费用。零件加工精度取决于数控机床及数控系统的控制精度,而数控系统的控制精度又受电气控制精度影响,当机床存在精度方面的故障时,废品率就会上升。按正常情况下,应该每年检测下设备数控精度,五年更换一下设备驱动轴承,针对使用频率较高的设备应考虑更换丝杆等,从而做到设备加工精度的保证。

因此,想给领导建议一下,由于设备老化严重,考虑到今年生产任务繁重,为了使设备能持续为生产提供保障,能否将设备维修费用做相应增加,以更好地做好设备的后勤保障服务工作。

六、人员培训

数控机床是集机械、电气、液压、气动等一体的加工设备与普通机床相比较,数控机床不仅具有零件加工精度高、生产效率高、产品质量

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