浅谈军品价格管理模式
军品价格管理制度
军品价格管理制度一、引言随着国防实力的发展和军事装备的研发生产，军品价格管理制度已经成为了军事领域中一项至关重要的管理措施。
科学、合理的军品价格管理能够保证国防装备的质量和供应，并同时帮助节约军事开支、提高资源利用效率，增强国防实力。
因此，建立健全的军品价格管理制度至关重要。
二、军品价格管理的重要性1.维护国家安全军品价格管理是国家国防工业的一项重要管理措施。
合理的军品价格管理能够保障国防装备的供应，确保国家安全与国防力量的发展。
只有国防工业处于稳定发展的状态，才能为国家应对军事威胁提供足够的保障。
2.提高经济效益军品价格管理不仅关系到国家安全和国防实力，也有利于提高军工企业的经济效益。
通过严格控制军品价格，军工企业能够降低生产成本，提高产品质量，增加利润空间，推动企业持续发展。
3.优化资源配置军品价格管理能够有效优化资源配置，提高资源利用效率。
通过合理定价和市场定价机制，能够实现军品生产过程中资源的有效配置，避免浪费资源和造成资源的闲置浪费。
4.促进军民融合现代军队已经进入了军民融合的时代，军品的生产和销售已不再是国防工业企业的专利。
通过合理的军品价格管理，能够促进军品的市场化，带动军品生产和销售，实现军品产业的发展和国民经济的繁荣。
三、军品价格管理的原则1.政府主导原则军品价格管理应当遵循政府主导原则，政府应该根据国家经济发展和国防需求的实际情况，制定相关的军品价格管理政策和措施，加强对军品价格的监督和管理。
2.市场调节原则军品价格应当在市场调节下逐步形成，尊重市场规律。
政府应加强对市场价格的监测和调节，保持市场价格的稳定和公平，保护企业和消费者的合法权益。
3.公平竞争原则军品价格管理应当建立公平竞争的市场秩序，鼓励企业之间进行公平竞争，防止价格垄断和价格漫水，保护消费者的利益。
4.社会效益原则军品价格管理应当注重社会效益，保障国家安全和国防实力的同时，兼顾企业的经济效益，促进经济的可持续发展。
《军品价格管理办法》修改之我见
法》对上述费用并没有明确的计标准不一致．被审单位十 分被动。
（三）个别成本计价到社会平
均成本计价的转变
按照现有成本加成的价格形成机 制．只要成本合理．成本越高越能为企 业创造利润．在这种模式的引导下．愿 意通过提高工作效率降低生产成本的企 业十分罕见。而新的价格形成机制中明 确指出“对有限竞争类武器装备制定最 高限价．供需双方在最高限价范围内竞 争谈判定价；对充分竞争类武器装备实 行公开招标、寻价招标，由市场竞争形 成价格．逐步实现等价择优，等质择 廉。”我理解这其中的含义是：产品 质量可靠，价格合适，武器装备就向普 通商品一样，军方不再组织力量对产品 进行价格审查，可直接由市场决定其价 格，这时．对于生产企业而言个别成本 高于社会平均成本．它面临的是亏损和 逐步被市场淘汰的困境ｊ反之它的发展 将进入良性循环。
（二）军品专项无法涵盖企业 合理费用，部分标准不明确
军品专项是根据军品生产特点和实 际情况．生产单位可以将特殊消耗的费 用．作为军品专项费用一次或分次计入 军品制造成本。但在文件中存在未将企 业部分合理的开支纳入军品专项，军品 专项标准不合理．不明晰的情况．导致 军工企业在接受军方价格审核时处于不 利地位，影响装备价格的科学性。
二、牢固树立四个财务管理理 念，即成本效益、以人为本、 货币时间价值与风险控制、诚 信经营
第一．牢固树立成本效益理念。即 讲求经济效益，讲投入产出，讲经济核 算，是节约发展的要求。成本效益理念 要求我们企业经营规模与资产占用规模 相适应，企业部门职责与资产利用多少 相适应，企业人力、物力、财力配置与 企业经营需要相适应。具体来说，应保 持合理的资产结构、合理的负债水平， 促进企业以合理的投入达到经济效益的 最优，从而进一步提高经济效益和社会
－、明确一个财务目标，即企 业价值最大化
军品定价议价机制改革细则前瞻
军品定价议价机制改⾰细则前瞻来源：军⼯e洞察投资建议：军品定价改⾰细则或将在12⽉份出台，我们认为，成本加成模式⽬前仅适⽤于单⼀来源采购，⽽成本加成模式负向反馈明显。
展望军品定价改⾰细则，我们认为单⼀来源类军⼯企业净利润率有望较⽬前的不⾜5%⽔平提升⾄10%以上。
建议重点关注四⼤主机公司：中直股份、中航沈飞、内蒙⼀机和中航飞机。
我们的观点：1、我国⽬前处在混合定价阶段，成本加成模式仅适⽤于单⼀来源采购建国以来，我国军品定价主要经历了4个阶段，⽆偿划拨供给阶段、实报实销阶段、计划成本加5%利润阶段，以及混合合同定价阶段。
我国⽬前处在混合定价阶段，在逐步引⼊市场竞争导向定价，但对于单⼀来源采购仍采取计价成本加成⽅式。
根据2002年版《中国⼈民解放军装备采购条例》，装备采购⽅式分为公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单⼀来源、询价采购及总装备部认可的其他装备采购⽅式等6种。
对单⼀来源的采购合同，我国⽬前采⽤的是成本加成定价法，在计价成本的基础上加成5%的固定利润。
2、成本加成模式负向反馈明显，主机⼚实际净利润率或已超过5%由于单⼀来源军品定价是建⽴在计价成本加成基础上，因此计价成本的⾼低直接决定了利润的多少，考虑到“军品价格=定价成本 +定价成本 *5%”，理论上企业多报成本则获利越⼤，企业没有动⼒降低成本，成本加成模式这种负向反馈机制亟待改⾰。
军⼯企业上报成本中或已含预研成本及批产（制造）成本，总装企业实际净利润率或已超过5%。
科研价格即国防科研试制费，制订依据是1995年国防科⼯委和财政部下发的1765号《国防科研项⽬计价管理办法》。
根据2006年总装备部和财政部下发的《国防科研试制费管理规定》，预研成本包括设计费、材料费、外协费、专⽤费、试验费、固定资产使⽤费、⼯资费、管理费。
⽽军品价格即批产价格，制订依据是1996年原国家计委、财政部、原总参谋部联合下发的108号《军品价格管理办法》。
主要包括直接材料、直接⼯资、制造费⽤，军品专项费和期间费⽤（管理费⽤、财务费⽤等）。
浅析军品定价现状及其改革展望
财经视点·59·一、军品的特殊性军品即武器装备等军用特殊品，是具备非竞争性和非排他性的公共物品。
由于公共物品的特殊性，军品与普通商品在价值量和价格确定上都存在较大差别，无法单纯依赖市场机制定价，而是需要政府与军队的行政干预，体现国家“保本、低利、免税”政策。
由于武器装备等的特殊性，军品合同通常为指令性合同，军工企业除生产工作，还承担一定的科研工作。
同时，军品市场属于特殊的双垄断市场，军品价格是企业和行政部门不断博弈的结果。
二、现行定价机制的弊端1996年以来，我国军品定价模式为“军品价格=定价成本+定价成本×5%”，存在很大弊端。
首先，当前我国经济为市场起决定作用，但军品市场仍由政府直接进行调控和管理，并非市场机制自动调节，易导致国防领域资源分配不均。
其次，现行军品定价模式不符合价值规律，即未按社会必要劳动时间定价，价格实质上只与成本挂钩，易发生生产企业高报成本等现象，造成军品价格虚高。
最后，5%的利润率过低，没有正确反映供求关系和科研费用，难以激励企业进行生产和技术革新。
2013年，我国工业企业的利润率接近7%，杠杆率偏高，［1］5%固定利润率的军工企业杠杆率更高，虽有国家支持，长此以往也将导致企业危机。
且武器装备研发投入大、风险高，需要耗费大量人力物力财力，低利润率严重影响了生产积极性。
三、西方发达国家军品定价经验的借鉴（1）需求方：军备采办机制合理。
合理的军备采办制度对合理军品价格的形成具有重要意义。
西方发达国家的装备采办策略、管理机制和法律制度都较为成熟，普遍采用全寿命周期管理，广泛使用商业标准，将研发、生产、使用维修等考虑在内中，系统化策略成熟。
同时，在立法方面经过深入探索，形成了完备的法律体系。
以美国为例，其装备采办分工合理、职责明确，“一体化项目小组”（IPT）、“持续采办和寿命管理保障”（CALS）管理等均为我国提供了借鉴。
（2）供给方：军民融合程度高，竞争机制完善。
浅议军品价格管理改革
（二）制定基本法律法规
我军的军品价格管理可以《价格法》和《国防法》作为母法，吸收《军品合同法》和军队《军品管理条例》等的基本精神，借鉴国外先进的军品采购价格管理经验，尽快制定《军品价格工作条例》、《军品价格管理规定》、《军品研制生产保护条例》、《反军品价格垄断法》、《军品订货合同竞争法》和《军品价格部门各级职责》等基本法规，以法律形式明确军品市场主体的权利和义务，确定军品价格管理的原则、工作程序、工作方法，以及价格构成、定价基础等，使各项工作有条不紊地顺利进行。
（三）健全价格管理制度
针对军队军品采购工作引入竞争、评价、监督和激励四大机制后出现的新情况、新问题，要重新调整、充实和完善现有军品价格“三级管理制度”，明确各级军品价格管理部门职责，调动各级在军品价格管理中的积极性，尤其要充分发挥一线军代表在军品价格管理中的作用。制定军品价格分层管理制度、审批制度、复审制度、回避制度、请示报告制度和奖励制度等，促进军品价格管理工作的顺利开展。
一、改革定价方式，实现多种定价模式并存
（一）改革军品定价基础，合理确定定价成本
合理确定成本是合理定价的关键。现行军品价格管理办法规定，其定价的基础是计划完全成本，实际工作中则是以实际完全成本为基础进行定价，这客观上对军品生产企业高报价格起着推波助澜的作用，鼓励企业以高估成本、提高价格来获得更多的利润。因此，必须改变现行军品价格的定价基础，如实行目标成本定价法，即军队提出对军品的需求后，由军品主管部门根据军品所需生产原料在市场上的价格，并根据制作程序预计生产该军品的时间，考虑生产该产品的社会必要劳动时间，在产品推出之前，预计出其产品价格，预期利润和预期成本。以预计军品的目标成本作为后续开发工作的成本限制，使该军品在整个生产中皆以最终军品的生产成本小于或等于目标成本的金额为最终目标，并以目标成本价格为上限，进行招标、投标。以目标成本为基础定价，可以改变军品定价中企业处于主动、军方处于被动的局面，使双方能够站在市场公平的角度确定军品价格，同时促使企业改善管理，降低成本，提高军费使用效益。
浅析大型装备配套成品目标价格管理工作的研究
浅析大型装备配套成品目标价格管理工作的研究摘要:大型装备及其配套成品随着战术技术指标的提升，其价格也不断攀升，使使用方采购的经费压力也越来越大，进而暴露出当前装备价格管理模式的弊端。
为此，深化大型装备配套成品目标价格管理工作的研究，已刻不容缓。
必须尽快建立成本控制体系、建立健全各种管理制度、强化监督，以适应我国现阶段市场经济环境下装备建设的高速发展。
关键词:配套成品目标价格管理1 概述近年来，我国大型装备建设事业得到了跨越式发展，各种新式大型装备已陆续列装。
大型装备及其配套成品随着战术技术指标的提升，其价格也不断攀升，使用方采购的经费压力也越来越大，进而暴露出当前装备价格管理模式的弊端。
当前的装备价格管理仍然以上世纪九十年代出台的《XX价格管理办法》为依据，该模式是基于计划经济形成的，已经不适应我国现阶段市场经济环境下装备建设的高速发展。
在此背景下，装备目标价格管理模式应运而生。
本文就装备目标价格管理、现行装备价格管理模式存在的弊端、目标价格管理模式、大型装备配套成品目标价格管理的具体实施等，作进一步的研究和探讨。
2 装备目标价格管理装备目标价格管理是装备研制生产管理部门，为加强装备研制生产过程管理，提高使用方经济资源的使用效益，依据装备研制生产现状、科学技术发展水平以及使用方经济资源供给等相关条件，在科学合理测算未来装备研制生产可能发生成本的基础上，结合自身需求做出的装备研制生产成本预期。
3 现行装备价格管理模式存在的弊端经过笔者多年从事配套成品审价前期准备工作及价格审核工作，发现现行装备价格管理体制存在以下弊端:3.1 装备承制单位成本管理水平不高在当前我国装备建设发展现实条件下，装备研制生产实行严格的指令性计划管理，老装备的生产数量和交付进度基本由使用方调节和控制，缺乏市场弹性;新型装备的研制生产还有赖于政府大规模的技术改造和基本建设投入，装备承制单位在研制生产成本控制上缺乏压力，没有主动降低成本的动力，实际表现为装备承制单位成本管理水平普遍不高。
论新时代的军品价格管控
当今时代，大数据无处不在，它影响到了我们的工作、生活和学习，并将进行多方案的目标价格匹配论证，装备目标价格做为一项指标，同技术指标捆本的定价模式。
个别成本计价造就了打快牛”现象，使企业缺乏提高工艺、论新时代的军品价格管控军方视角VISUAL ANGLE中国军转民38军品一直是国有大中型企业按划分的“自留地”进行生产，都是单一来源的产品，基本上互不相干，你做你的，我做我的，想去抢别的项目，也不允许，飞机只能由中航生产，炮弹只能由兵器生产，卫星只能由航天生产，各个集团都可能在同一技术上重复投入，自已的优势投入不足，自已弱项持续重复投入，企业的技术和工艺优势不能突显。
由单一来源向竞争性采购转变，打破了军品生产的条块分割，淘汰落后生产企业，使优的更优，强的更强，提高了整个社会生产能力，降低了社会平均生产成本。
军品融合更加剧了这种竞争，军品提供商大幅增加，良莠不齐，只有按社会平均成本定价，才能淘汰落后的企业，留住生产实力强的企业，符合社会主义市场经济的要求。
军民融合、竞争性采购使装备价格管理面临更加复杂的环境，也更需要军品成本的信息化管理。
企业的选择、目标价格合理确定、指标变化对成本的影响都需要大量数据。
对军品成本大数据进行科学的分析，避免使装备发展陷入恶性竞争，损害国家利益。
2军品成本管理的难点军品价格改革是一项探索性的系统工程，涉及国家利益、军队利益和企业利益，虽然目标与方向已经明确，但具体的操作需要我们先试点再总结，克服军品成本管理中的目标成本、多方案比对、成本监控和社会平均成本一个接一个的困难，一步一个脚印完成我们的“价格梦”。
2.1目标成本是重点也是难点装备价格管理的源头是目标价格，后期成本的执行受控于目标成本，所以，目标成本设定的准确性和合理性，很大程度上影响成本管理的控制效果。
目前，军品目标价格主要采取的是参数法、Price 软件法、工程测算法，三种方法各有优缺点，参数法是比照历史上技术参数和军品成本，加上指标权重进行估算，并结合军方购买力确定，符合军品价格管理的发展趋势，但工程研制阶段也要进行工程分解，这种方法目前军企双方都还不能接受，适用性不强；Price 软件运用的是国外的数据与模型，缺少国内军品成本数据的支撑，经过一段时间的试用，对一些军民共用的产品有一定的适用性，适用范围不广；工程测算法，是适用最广泛的一种目标价格测算方法，为军品价格管理者所接受，是基于量价原则形成的，但方案阶段即无图纸，有无军品成本标准数据库的积累，给准确测算目标价格带来了困难。
现行军品定价中存在的问题及解决建议
现行军品定价中存在的问题及解决建议【摘要】本文在总结多年军工科研院所报价、审价实践经验的基础上，结合当今军品定价工作的最新理论成果及政策走向，对我国军品定价过程中存在的问题及解决建议进行了深入研究。
【关键词】军品定价问题建议一、我国军品定价管理中存在的问题随着社会主义市场经济的发展，军品价格的定价体制已经越来越不能适应经济的发展，目前，我国军品定价管理中突出存在以下几个方面的问题。
1、军品定价机制不完善（1）部分规定缺乏可操作性。
作为军品定价的主要依据之一，现有《军品价格管理办法》虽对军品定价组织机构、定价程序做了详细规定，但对军品成本项目核算及价格组成的规定过于原则，缺乏规范和标准的可操作细则，且环节多而复杂，军队使用部门和军品承制单位有着各自独立的目标和利益，在追求各自利益最大化的过程中，各取所需，按照有利于自己的原则理解和使用相关规定，尤其是对期间费用的分摊、专项费用的核算、综合小时费率的计算等认识不统一，导致在军品具体报价、审价工作中分歧较大，矛盾较多。
（2）成本越高利润越高。
《办法》规定：军品价格由定价成本和按定价成本的5%计算的利润两部分组成。
这种“保本微利”的定价思路符合计划经济时代的国家要求，但随着社会环境、市场经济的发展，5%的利润率远远低于企业生存和发展的要求。
为实现企业自我积累和发展，军品承制单位普遍存在一定程度的虚报成本，提高利润的做法。
这就出现了成本越高，利润越高的奇怪现象。
现行定价模式对此种做法起了推波助澜的作用，带来一系列不良影响：企业降低成本动力不足，武器装备价格居高不下，企业降低成本费用也就意味着降低了利润，人为调高成本现象严重，假账横行；企业技术改造与创新动力不足，通过技术改造及创新，虽然提升了产品性能和质量，提高了劳动生产率，但在降低生产成本的同时，减少了企业利润，使得企业丧失技术创新和改造的积极性，最终影响产品质量和性能。
（3）无形资产价值缺乏合理量化和补偿。
现行军品定价体制弊端分析及改进建议
现行军品定价体制弊端分析及改进建议【摘要】军品定价体制是军工领域的重要组成部分，对于保障国防安全和维护军工市场秩序具有重要意义。
现行军品定价体制存在诸多弊端，如价格形成机制不透明、价格浮动性大、导致资源浪费等问题。
为此，本文提出了改进建议，包括建立透明的定价机制、加强监督和审查机制、合理确定军品价格范围、优化定价体制等措施。
通过对现行军品定价体制存在的问题进行总结，展望未来改进和完善的方向，可以为推动军品定价体制的改革和提升市场效率提供参考和借鉴。
.【关键词】关键词：军品定价体制、弊端分析、改进建议、价格形成机制、资源浪费、透明定价机制、监督审查机制、价格范围、优化定价体制、改进方向。
1. 引言1.1 军品定价体制的重要性军品定价体制是国家经济体制的重要组成部分，对于维护国家安全、稳定市场秩序、保障国防建设具有重要意义。
军品定价体制的合理性与透明度直接影响到国防建设的经济效益和社会效益。
军品定价体制将直接关系到军工企业的盈利能力、国家财政收入和军品价格的稳定性。
建立科学合理的军品定价体制是维护国家利益、加强国防建设的重要措施之一。
1.2 研究背景军品定价体制作为军工行业的重要组成部分，在保障国防安全和提高国防实力方面发挥着至关重要的作用。
随着国家经济的不断发展和军工科技的快速进步，现行军品定价体制也暴露出了一些弊端和矛盾。
针对这些问题，急需对现行军品定价体制进行深入分析并提出改进建议，以促进军品市场的健康有序发展。
当前，军品定价体制存在着一些问题，如价格形成机制不透明，价格浮动性大，价格不合理导致资源浪费等。
这些问题不仅影响了军品市场的公平竞争，也影响了供需双方的利益。
对现行军品定价体制的弊端进行深入剖析，并提出相应的改进建议，对于加强军品市场监管、提高军品定价的科学性和合理性具有重要意义。
通过对现行军品定价体制的问题进行分析和探讨，可以为未来改进和完善军品定价体制提供参考和借鉴，推动军品市场的持续健康发展。
军品价格规制的缘由及内涵分析
三、军品价格规制的内涵分析 1、规制的主体与客体 军品价格规制的主体是政府行政部门与军 方装备部门。军品价格规制的客体不仅是生 产者（军品承包商），而且也包括消费者 （军品采购方），因为军品市场结构是一个 双边垄断的市场结构。 军品价格规制在主客体关系上形成了双主 体、双客体且双边利益联盟的关系模式。因 而要借助灵活的合同设计来统筹这些关系。
2、什么事军品价格规制 军品价格规制，是指为解决满足国家安全需求与提高军 品生产与配置效率问题，规制机构根据军品发展的基本原则 及有关法规制定并实施的直接干预军品价格水平、价格结构 以及军品承包商与军品需求方的价格行为的一种博弈规则。 军品价格规制过程是规制机构、军品承包商以及军品需 求方之间讨价还价的博弈过程。 军品价格规制目的是通过设计出合理、有效且可实施的 军品价格合同来实现四个主要方面的目标：一是实现资源有 效配置；二是提高企业的内部效率；三是维护企业发展能力； 四是提高军品采办效益。
从定义中我们看出，军品价格规制具有以下基本属性： 第一，军品价格规制是一种特定博弈规则，根据新制度 经济学原理，这种规则在实践中可视为一种价格合同或契约， 其含义是指规制相关各方就如何规制所达成的一种协议。 第二，军品价格规制设计实质是一种“合同设计”问题， 它通常包括规制模式设计与规制治理设计这两方面的问题。 第三，军品价格规制有其特定的主体关系，期间存在多 重委托代理关系。 第四，军品价格规制合同观是一个公共利益范式的规制 观。
3、自然垄断与规制
自然垄断是军品价格规制的一个十分重要的理由。军品 产业由于其专用性强、规模经济程度强、生产批量小、需求 变化快、技术创新要求高等技术经济特点，属于典型强自然 垄断型产业。由于规模经济与竞争活力的两难选择（即马歇 尔困境），自然垄断产业必须要进行价格规制。 对于规制者而言，对军品产业进行价格规制主要的经济理 由是兼顾社会福利的前提下提高军品市场的配置效率与生产 效率以及军品采办效率。 军品产业是一个复杂的系统工程，涉及的产业门类广，配 套产业链长，这些门类产业及产业链又具有不同的属性，因 此要求我们根据产业自身以及技术发展变化来正确实施规制。
新形势下军品价格管理的问题分析及建议
2022年·第06期航天工业管理Theory & Analysis研究与探讨23新形势下军品价格管理的问题分析及建议孟令环、刘雅兴、齐麟 /中国运载火箭技术研究院军品价格的合理性与合规性关乎着国防和军队现代化建设的质量效益。
近年来，为推动国防科技工业和武器装备建设持续健康发展，国家颁布一系列法规文件。
在我国持续推进军品定价、议价及采购机制改革的新形势下，军工企业如何更加合理地开展军品价格管理，对企业的长远健康发展具有重要意义。
因此，本文通过对目前订购方价格审核过程中的审查思路、常见问题进行分析，提出提升企业军品价格管理能力的建议。
一、军品价格管理概述经过多年论证、征询和修订，2019年财政部与其他相关部门联合发布《军品定价议价规则》管理文件，用以指导供需双方合理确定军品价格。
《规则》改变了成本加成利润的单一方法，将议价分为激励约束议价、竞争议价、征询议价3种方式。
其中，竞争议价、征询议价接近市场行为；激励约束议价仍以成本审核为基础，如果报价单位对自身支撑材料的合理性、规范性和完整性无法保证，则有可能在审价过程中造成经费审减，从而影响企业效益。
本文主要针对成本审核中的常见问题进行分析，并从管理方式的角度提出提升企业军品价格管理能力的建议。
二、成本审核中常见问题分析订购方对军品价格的审核通常借鉴财务审计的思路，审查流程采用“先宏观、再详细”的方式。
宏观审查企业基本情况和分析企业报价情况，确认Copyright©博看网. All Rights Reserved.2022年·第06期航天工业管理Theory & Analysis研究与探讨24基本合理后，即开始对被审产品基本情况、直接材料、专项费用、工时定额进行详细审查。
企业基本情况通常在同一报价年度数据一致，其他审核类型则因不同产品而有所差异。
1．宏观审查思路及常见问题分析（1）宏观审查思路在详细审查之前，订购方判断报价材料是否真实、可信、合理。
简析军品价格管理模式
军民融合条件下的军品价格管理
Aeronautical Finance and Accounting航空财会/ 2019-0130（五）严抓合同管理，建立应收账款管理台账在集团层面，严抓合同管理，系统规范合同条款，组织各直属单位逐步实行格式合同，完善出台行业合同管理办法及细则，并定期检查各单位执行情况，重点检查抵押和保全措施的有效性。
在各单位层面，树立契约精神，严格执行合同，明晰权责，严格依据合同条款进行挂账。
同时，设立应收账款管理台账，详细反映内外部应收账款的发生、增减变动、余额及账龄等信息。
（六）建立长效机制，规范管理制度，提高信息化水平结合集团内部往来款项清理中存在的问题，修订完善相关制度，建立应收款项管理长效机制。
集团层面完善“全面清收、重点监督、跟踪管控”管理模式，强化前端管理，监督过程清理，考核压控成效。
各单位层面以“事前预防、事中控制、事后催收”为手段，做到全面压控与重点压控相结合，存量压控与增量控制相结合，集中清收与长效机制相结合，同时不断创新压控方式方法，进一步提质增效。
同时，要加快财务信息化建设，利用信息化刘定强/ 江西洪都航空工业集团有限责任公司摘 要关键词军民融合是党中央、习总书记提出的国家战略。
为促进军事工业与国民经济的良性互动，按照国家军民融合战略部署，航空工业集团陆续下发了有关文件，积极推进军民融合工作向前开展。
在军品价格管理方面，经过前期的论证和试点，国家对军品价格管理工作进行了改革，形成了新的军品价格形成机制。
本文对企业在贯彻落实国家军民融合的战略过程中，从事军品价格管理工作面临的问题进行了阐述，并就如何解决这些问题从管理方面提出了自己的改进意见。
军民融合；价格管理；成本控制2015年军民融合上升为国家战略，为促进军事工业与国民经济的良性互动，按照国家军民融合战略部署，航空工业集团陆续下发了《关于深入贯彻落实国家军民融合战略的决定》和《航空工业军民融合发展行动纲要》，积极推进军民融合工作向前开展。
探索军民融合新常态下军品成本价格预算管理新路径
探索军民融合新常态下军品成本价格预算管理新路径韩占峰南京理工军邦特种智能装备研究院有限公司摘要：在军民融合的新常态发展下，我国军品方面有了很大的变化和发展。
在这个背景和环境下，军品成本价格的竞争也越来越激烈，想要提升军工企业的实力和竞争力，更好地促进企业经济效益的提升和长远的发展，就要对原有的军品成本价格预算管理进行改革和创新，寻找军品成本价格预算管理新路径，更好地促进军工企业成本价格预算管理优势的提升。
关键词：军民融合；军品成本；价格预算；管理路径在当前世界各国不断发展的环境下，提升军品质量，进行军品的研发，才能更好地提升我国国防安全，促进我国综合国力和整体水平的提升。
随着市场经济的发展，我国军工企业也受到了巨大的挑战。
想要在市场竞争中脱颖而出，更好地满足市场需求，促进我国军工水平的提升，就要在军品成本价格预算管理上进行改革和提升，以求更好地达到理想的目的。
一、研发军品成本概念和价值补偿所谓的军品成本是指由军品生产中实际耗费的生产资料和工人工资等所构成的价格，为军品生产过程中消耗的生产资料、管理费用和付给劳动者劳动报酬等项费用的总和。
只有明确的掌握了军品研发的成本概念，才能更好地掌握相应的价值补偿概念，更好地提升对价值补偿的认知，从而进一步的了解军品成本管理中的需求方法和形式。
我国在军品方面一开始采用的是供给制，随着不断地发展和演变，变成了核算制以及合同制。
当前我国军品供给应用的就是合同制延续核算制的方式。
在军品研发成本方面，可以分为两个层次，一个是军品的计价成本，另一个是军品的定价成本。
所谓的计价成本是指研发军品所使用的费用计划，而定价成本则是指军品定价时所依据的成本。
军品的成本以及费用消耗都符合国家的相应规定，同时还包括企业经营中产生的研制费用和损耗费用。
军工企业想要在管理方式和预算管理中寻求新方法和新路径，就要充分的提升自身的研发潜力，降低成本，更好地提升军品研发的任务，使军品更加符合社会需求，从而促进企业经济效益的提升，促进企业竞争力和综合实力的提高。
目标价格管理在军民品发展中的应用探讨
目标价格管理在军民品发展中的应用探讨摘要：目标价格管理起始于20世纪60年代，这是一种以目标成本为基础的战略性产品和成本管理方法。
客户需求的产品价格是目标管理的发展方向，通过对产品的开发、信息和技术的全面把握，把控产品生产时的各种成本，达到产品最初设计时的成本要求。
随着社会的发展，在市场转型的背景下，军民品企业逐渐推出了目标价格管理。
这样不仅可以更好的进行军民品的改革，还可以开拓军民品的市场，对军民品企业的发展具有重要的推进作用。
本文对军品应用和民品应用进行了分析，探讨如何在军民品发展中有效应用目标价格管理。
关键词：目标价格管理、军民品发展、应用探讨成本是指为获得经济效益或某种目标而进行的资源投入。
企业要想获得利益，就必须要投入成本。
成本的投入是获得效益的前提条件，没有成本投入就没有效益收入。
在市场经济的条件下，谁能投入最低的成本，却能获得最高的收益，还能更好的满足客户的需求，那么谁就可以在市场上占据有利的地位。
通过加强目标价格管理，降低成本投入，加强发展空间，创造更多的价值，获得更多的经济效益。
一、目标价格管理在军品中的应用在产品经费有保证的情况下，可以控制投入的成本，因为这会影响到军品企业长期的经济效益与发展。
最近几年来，随着军品市场的竞争越来越激烈，控制成本在产品生产中的作用也越来越重要。
尤其是在推进二次创业，加快市场转型的问题上，加强目标价格管理已经成为了一项重要的措施。
（一）设计阶段进行经济性分析通过研究表明，在产品设计结束之前在投入研制，对生产产品的成本是有很大影响的，因为产品设计结束之前，投入的成本已经可以确定百分之八九十左右了。
所以，在设计产品初期投入研制才是有效控制成本的最佳时期。
而控制成本的有效措施就是在产品设计阶段进行目标价格管理。
目标成本管理并不是指消极的进行管控和监督，而是要进行积极的指导和调控，不是压制产品的发展，而是要积极的促进产品发展，而且是可持续发展。
在过去的产品成本控制模式中，主要是以节流为目的，通过节省开支、减少浪费，严格按照各项规章制度和成本最大范围进行监督的，这是一种被动消极的控制方式。
大数据时代下军品价格管控
2.1 目标成本是重点也是难点 个复杂的系统工程，涉及到许多 等缺少基本的操作依据和规范 ；军
装备价格管理的源头是目标价 的因素，这些因素不仅包括经济 品价格监督控制缺乏信息化的手
格，后期成本的执行受控于目标成 成本因素，而且还包括诸如项目 段，军品成本是在军品生产过程中
由单一来源向竞争性采购转
生产管理其实只能控制装备全寿命 管理带来了不利因素，影响了装 变，打破了军品生产的条块分割，
总费用的 4%，因此，从军品生产 备的发展。
淘汰落后生产企业，使优的更优，
实际成本看，审定价对装备价格影
社会平均成本采取了市场上材 强的更强，提高了整个社会生产
响不大。
料费的加权平均价格，生产能力采 能力，降低了社会平均生产成本。
干， 你 做 你 的， 我 做 我 的， 想 去
价格的管理效率，建立军品成本大
1.2 军品价格将由个别成本计 抢 别 的 项 目， 也 不 允 许， 飞 机 只
数据事在必行。
价向社会平均成本计价转变
能 由 中 航 生 产， 炮 弹 只 能 由 兵 器
1. 军品成本管理的趋势
军品价格采用以个别生产企业 生产，卫星只能由航天生产，各 的材料采购成本和费用水平作为 个集团都可能在同一技术上重复
1.1 军品价格将由审定价向目 军品定价成本的定价模式。个别 投 入， 自 已 的 优 势 投 入 不 足， 自
标价格控制转变
成本计价造就了“鞭打快牛”现象， 已弱项持续重复投入，企业的技
军品的审定价属于事后定价， 使企业缺乏提高工艺、管理水平 术和工艺优势不能突显。
生产成本已经确定，据国外研究， 等修练内功的动力，给军品价格
要性，应用的紧迫性已经逐渐得到 标数据库和相对应军品价格标准数
军品零备件价格管理研究
军品零备件价格管理研究摘要：军品零备件是确保主机产品正常运转的基础。
在零备件订货供应过程中，零备件价格管理对企业的经济效益会产生明显影响。
但目前，我国的军品零备件价格管理过程中，在管理制度、价格主体等方面始终存在一定的问题。
故此，本文以军品零备件的价格管理作为研究对象，基于其中存在的各种问题提出了解决对策。
首先，本文针对军品零备件价格管理的重要价值简单进行分析。
随后，针对军品零备件价格管理工作中遭遇的缺乏完善管理工作制度、价格主体尚未全面统一、零备件加工成本较高的问题进行研究。
在文章的最后，为了解决军品零备件价格管理的问题，分别提出了持续完善价格管理制度、零备件价格和订货管理统一化发展以及生产加工工艺持续改进的对策，为军品零备件价格管理工作的优化、调整提供参考。
关键词：军品零备件；价格管理；策略1、军品零备件价格管理的重要性军品零备件价格管理是零备件订货供应的重要环节，需要在保障零备件产品生产需求的前提下，将零备件库存和成本全方位压缩，主要是因为该项工作对设备的采购、检修、维护以及抢修工作将会产生最为直接的影响，与企业的正常运转和产品的经济效益之间有着密切的联系。
从某种程度上看，军品零备件价格管理工作的实施将会直接影响到采购价格的高低，企业在零备件采购的环节，价格的高低也会影响到零备件的消耗量以及库存量，对于企业在发展过程中的生产成本和流动资金必然会带来明显的影响。
零备件价格管理工作的实施能够保障军品零备件的价格始终处于合理的范围内，在压缩企业生产成本的同时，为企业的发展预留足够的流动资金[1]。
同时，军品零备件价格管理工作的实施意味着企业内部的零备件库存能够保持在合理的范围内，从而第一时间完成设备的故障抢修，维持各项主机设备的正常运转，在保持生产稳定性的同时，避免因为各种生产故障带来的间接损失，有助于企业经济效益的提升。
2、军品零备件价格管理工作遭遇的问题2.1缺乏完善的管理工作制度在我国军品零备件价格管理工作深化改革的过程中，相关部门根据经济社会发展条件陆续出台了政策文件，并建立了对应的制度体系，借此落实产品目标价格管理工作，对供需双方的产品定价行为进行规范化管理。
军品定价成本管理：政府定价成本监审的经验与启示
军品定价成本管理：政府定价成本监审的经验与启示*【摘要】我国现行军品定价采用定价成本加成定价法，适应了过去我军发展的需要，但由于经济利益关系，工业部门内部许多经济信息及审计资料部队很难及时掌握，军方在成本的计算上不易控制，造成军品价格过高。
同时这种方法还造成成本高则利润就高，成本低则利润也低，不能鼓励企业去努力降低成本，相反对企业提高成本起了推波助澜的作用，阻碍了国防工业的发展。
本文借鉴政府制定价格成本监审的办法，分析了定价成本的理论基础以及对定价成本监审的性质和功能、原则和程序，以期为政府严格监管下的军品定价成本监审等管理创新提供参考。
【关键词】军品定价成本成本监审Pricing Cost Management of Military Products: Experience and Revelation of Government Pricing Cost Supervision and ExaminationWANG Liu-gen（School of Accounting , Zhengzhou Institute of Aeronautical Industry Management henan zhengzhou 450015）Abstract:In China, the present military pricing uses the pricing cost plus the pricing method, which adapted to the requirement of our army’s development in the past, but because of economic interests, in the industrial sector there are many economic and audit information units hard to handle, the military cost calculation is not easy to control, there by leads to far higher military price. Meanwhile, this method also drives high cost vs. high profits, low cost vs. low profits, enterprises cannot be encouraged to reduce cost, but instead prompts the enterprises to increase the cost and hinder the development of defense industry. This article uses for reference the supervision and examination of government pricing cost, analyzes the theoretical basis of pricing cost as well as the nature and function, principles and procedures of supervising and examining the pricing cost, in order to provide reference for the management innovation of supervision and examination of military pricing cost under the strict control of the government control.Key Words: military product; pricing cost; cost supervision and examination军品是指直接用于保卫国家安全的各种武器装备、专用配套和协作生产的成品、半成品以及专用维修零部件和军工专用材料。
浅谈加强军品生产过程的成本控制
浅谈加强军品生产过程的成本控制军品生产是国家安全和军事实力的重要组成部分，也是国防工业的重要支撑。
在当前经济发展和军事需求的背景下，加强军品生产过程的成本控制显得尤为重要。
本文将从材料采购、生产技术和管理控制三个方面对军品生产的成本控制进行浅谈。
材料采购是军品生产过程中成本控制的重要环节。
材料采购的成本直接关系到整个生产成本的高低。
为了控制材料采购成本，企业可以采取以下措施：一是与供应商进行长期合作，建立稳定的合作关系，以获得更低的采购价格；二是加强对材料市场的研究和监控，把握市场价格的波动情况，选择合适的采购时机；三是进行精细化管理，优化库存成本，避免因材料过多或过少造成的浪费。
生产技术是军品生产过程中成本控制的关键。
采用先进的生产技术能够提高生产效率，降低生产成本。
为了控制生产技术成本，企业可以采取以下措施：一是加强技术研发，提高生产技术的自主创新能力，减少对他人专利技术的依赖；二是引进优秀的生产设备，提高设备利用率和产品质量，减少生产中的损耗和废品；三是培养专业技术人才，加强对生产技术的管理和控制，提高生产效率和产品质量。
管理控制是军品生产过程中成本控制的重要手段。
通过合理的管理控制，可以优化生产过程，提高工作效率，降低成本。
为了加强管理控制，企业可以采取以下措施：一是建立完善的成本核算体系，对每个环节的成本进行详细核算，及时发现和处理成本异常；二是加强生产计划和流程管理，确保生产过程的顺利进行，减少生产中的浪费和重复工作；三是建立激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和产品质量。
加强军品生产过程的成本控制是提高军品生产效益和经济效益的重要途径。
企业应从材料采购、生产技术和管理控制等方面入手，采取一系列措施，优化军品生产过程，实现成本的合理控制和降低，提高军品的质量和竞争力。
政府也应加大对军品生产成本控制的支持力度，为军品生产企业提供政策和资金支持，创造良好的发展环境。