(整理)年5月企业人力资源师三级考试真题及答案.

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企业人力资源管理师之三级人力资源管理师测试卷附答案

企业人力资源管理师之三级人力资源管理师测试卷附答案

企业人力资源管理师之三级人力资源管理师测试卷附答案单选题(共20题)1. 工作岗位评价是在()基础上进行的。

A.绩效考核B.薪酬等级C.薪酬标准D.岗位分析【答案】 D2. “5S”活动是加强现场管理的方法,其核心是()。

A.安全B.素养C.清扫D.整顿【答案】 B3. (2018年5月)有关笔试的表述,不正确的是()。

A.可以对大规模的应聘者同时进行筛选B.应聘者压力较小,容易发挥正常水平C.时间花费较大,效率较低D.不能全面考察应聘者的工作态度、能力、品德修养等【答案】 C4. 下面关于优选培训方法要求说法错误的是()。

A.保证培训方法的选择要有针对性B.选择最合适的培训方法C.保证培训方法与培训目的、课程目标相适应D.保证选用的培训方法与受训者群体特征相适应【答案】 B5. 劳动行政部门自收到集体合同文本之日起( )内未提出异议的,集体合同自行生效。

A.7日B.10日C.15日D.30日【答案】 C6. 在下列哪一项人品录用策略中,应聘者必须在每种测试中都达到一定水平,方能通过?( )A.补偿式B.重点选择式C.结合式D.多重淘汰式【答案】 D7. 一个企业的()是保证企业正常运行的基础。

A.企业文化B.人事机构C.管理机构D.领导权威【答案】 C8. (2017年11月)根据员工的实际贡献付薪,适当拉开薪酬差距体现了企业薪酬管理的()A.对外具有竞争力原则B.对员工具有激励性原则C.对内具有公正性原则D.对成本具有控制性原则【答案】 B9. 以下关于集体合同的表述,不正确的是()A.集体合同的法律效力等同于劳动合同B.集体合同不可以由劳动者个人与企业签订C.现实劳动关系的存在是集体合同存在的基础D.集体合同经劳动行政部门审核后才具有法律效力【答案】 A10. 集体合同与劳动合同的()表现在,集体合同规定企业的最低劳动标准,凡劳动合同约定的标准低于集体合同标准的,一律无效。

A.主体不同B.内容不同C.功能不同D.法律效力不同【答案】 D11. ()是人对某种事物或特定对象所持有的一种肯定或否定的心理倾向。

5月企业人力资源管理师三级专业技能考试真题与答案

5月企业人力资源管理师三级专业技能考试真题与答案

一、简答题(本题共2题,每小题10分,共20分)1、在工作岗位分析准备阶段,主要应当做好哪些工作?(10分)2、如何运用无领导小组讨论进行人员选聘?(10分)二、计算题(本题1题,共20分。

先根据题意进行计算,然后进行必要分析,只有计算结果没有计算过程不得分)某公司上年度相关费用如表1所示,上一年度净产值为9780万元,本年度确定目标净产值为12975万元,目标劳动分配率同上一年。

请根据上述资料,分别计算出该企业本年度目标人工成本总额及其目标人工成本的增长率。

表1 某公司上年度相关费用表在岗员工工资总额不在岗员工工资总额企业高管分红社会保险费用福利费用教育经费劳动保护费用住房费用工会经费招聘费用解聘费用数额万元2300 81 260 678 219 44 58 127 30 22 21三、综合分析题(本题共3题,每小题20分,共60分)1、2006年3月10日振兴公司与公司工会推选出的协商代表经过集体协商,签订了一份集体合同草案,双方首席代表签字后,该草案经五分之四的职工代表通过。

其中,关于工资和劳动时间条款规定:公司所有员工每月工资不得低于1300元,每天工作用8小时。

同年3月17日振兴公司将集体合同将集体合同文本及说明材料报送当地劳动和社会保障局登记、审查、备案,劳动和社会保障局在15日内未提出异议。

所以,2006年4月2日,振兴公司和工会以适当的方式向各自代表的成员公布了集体合同。

2006年5月,刘某应聘于振兴公司,公司于当年5月18日与刘某签订了为期2年的劳动合同,合同规定其每月工资1000元,每天只需工作6小时。

1个多月后,刘某在与同事聊天时偶然得知公司与工会签订了集体合同,约定员工每月工资不得低于1300元。

刘某认为自己的工资标准低于集体合同的约定,于是与公司交涉,要示提高工资,但公司始终不同意,刘某不服,于2006年7月中旬,向当地劳动争议仲裁委员会提起申诉,要示振兴公司按照集体合同规定的月工资标准1300元履行劳动合同,并补足2006年5月至2006年7月低于集体合同约定的月工资标准部分的劳动报酬。

企业人力资源管理师三级考试试题及答案

企业人力资源管理师三级考试试题及答案

企业人力资源管理师三级考试试题及答案一、选择题(每题1分,共40分)1. 以下哪项不属于企业人力资源管理的五大机制?()A. 招聘机制B. 培训机制C. 薪酬激励机制D. 企业文化机制答案:D2. 企业人力资源规划的核心是()。

A. 人力资源需求预测B. 人力资源供给预测C. 人力资源招聘D. 人力资源培训答案:A3. 以下哪种方法不属于人力资源需求预测的方法?()A. 经验判断法B. 定量预测法C. 定性预测法D. 回归分析法答案:C4. 企业招聘过程中,以下哪种方式不属于内部招聘?()A. 员工推荐B. 部门内部晋升C. 发布招聘广告D. 校园招聘答案:C5. 企业在进行员工培训时,以下哪种方法不属于在职培训的方法?()A. 岗位轮换B. 在职辅导C. 外部培训D. 师傅带徒弟答案:C6. 以下哪种薪酬制度不属于企业薪酬制度的基本类型?()A. 固定薪酬制度B. 绩效薪酬制度C. 股权激励制度D. 弹性薪酬制度答案:D7. 企业在进行员工福利管理时,以下哪种福利不属于法定福利?()A. 五险一金B. 年假C. 节假日礼品D. 员工体检答案:C8. 以下哪种劳动争议处理方式不属于法定程序?()A. 协商B. 调解C. 仲裁D. 上访答案:D9. 企业在进行员工绩效考核时,以下哪种方法不属于绩效考核的方法?()A. 目标管理法B. 360度评估法C. 关键绩效指标法D. 工作分析法答案:D10. 以下哪种劳动法规定不属于劳动法的基本内容?()A. 劳动合同法B. 劳动争议调解仲裁法C. 企业人力资源管理法D. 社会保险法答案:C(以下题目略)二、案例分析题(每题20分,共40分)1. 某企业计划进行人力资源规划,请你结合以下案例,回答相关问题。

案例:某企业是一家生产型企业,现有员工1000人。

近年来,企业业务发展迅速,预计未来三年内,企业业务量将增长30%。

企业希望通过人力资源规划,确保人力资源的合理配置,满足业务发展需求。

企业人力资源管理师三级真题及答案

企业人力资源管理师三级真题及答案

企业人力资源管理师三级真题及答案2023年5月
1.企业管理人员必须做到哪几点()
A.实行科学发展的观点
B.加强参与与协调的作用
C.根据具体情况灵活而有效地利用资源
D.遵守有关法规,履行相应职责
答案:ABCD
2.企业进行人力资源规划时,要重视哪些方面()
A.劳动力环境
B.职工技能标准
C.企业组织结构
D.劳动力数量及构成
答案:ABCD
2023年6月
3.下列哪项不属于企业管理的基本原则()
A.统一领导
B.科学原则
C.人性化管理
D.政治宣传
答案:D
4.企业人力资源管理中,下列哪项不属于福利待遇()
A.生日礼物
B.职工健康检查
C.年假
D.劳动节活动
答案:A
2023年7月
5.关于企业培训,下列哪项说法错误()
A.培训是企业提高员工业绩和竞争力的有效手段
B.企业培训的组织者为管理者
C.企业培训是企业利用外部资源对员工进行技能和知识方面的提高
D.培训也是企业提高员工素质的必要手段
答案:B
6.企业员工绩效考核中,下列哪项不是高级经理办法()
A.惩戒
B.礼赏
C.激励
D.培训
答案:A
2023年8月
7.关于管理者职责,下列哪项说法错误()
A.保护雇员的合法权益
B.招聘必要的雇员。

2022年5月企业人力资源管理师三级真题及答案

2022年5月企业人力资源管理师三级真题及答案

2022年5月企业人力资源管理师三级真题及答案(一)单项选择题(第1-8题)1、根据《公民道德建设实施纲要》,从业人员应该遵循的职业道德“五项要求”是()。

(A)爱国守法、明礼诚信、公道正派、服务群众、勇于奉献(B)爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会(c)爱岗敬业、诚实守信、办事公道、遵纪守法、奉献社会(D)创新进取、遵纪守法、办事公道、服务群众、与时俱进2、职业活动内在的道德准则是()。

(A)民主、审慎、法制(B)忠诚、谨慎、人本(c)忠诚、秩序、勤勉(D)忠诚、审慎、勤勉3、日本拉链大王吉田忠雄说:“不为别人的利益着想,就不会有自己的繁荣。

”从职业道德的角度看,这句话的真正意思是()。

(A)别人要求怎么做,自己就要怎么做(B)知己知彼,百战不殆(c)企业经营要善于说“对不起”(D)诚信是企业立足社会的道德资本4、从业人员执行操作规程的步骤和要求是()。

(A)牢记操作规程、演练操作规程、坚持操作规程(B)背诵操作规程、了解操作规程、坚持操作规程(c)牢记操作规程、改进操作规程、坚持操作规程(D)牢记操作规程、演练操作规程、创新操作规程6、职业道德规范——“合作”的特征是()。

(A)牟利性、行业性、平等性(B)社会性、互利性、平等性(c)行业性、互利性、选择性(D)职业性、互利性、选择性7、职业道德规范——“奉献”的“可为性”是指()。

(A)人人可为(B)有利可图(c)只要想为,便可为(D)对他人的要求8、在职业道德修养中,从业人员应该遵循的基本要求是()。

(A)己所不欲,勿施于人(B)害人之心不可有,防人之心不可无(c)夹着尾巴做人(D)领导叫干啥就干啥(二)多项选择题(第9-16题)9、职业道德的社会作用表现在()。

(A)有利于调整职业利益关系,维护社会生产和生活秩序(B)有助于提高人们的社会道德水平,促进社会良好风尚的形成(c)有助于企业有效掌控员工的思想和行为(D)有助于完善人格,促进人的全面发展10、我国社会主义职业道德的特点包括()。

2024年月企业人力资源管理师三级真题及答案--完整

2024年月企业人力资源管理师三级真题及答案--完整

一、选择题
1.企业绩效考核等级既可评定当前绩效状况,也可作为()
A.奖金计算的依据
B.劳动争议仲裁的依据
C.职位流程设计的依据
D.员工晋升的依据
答案:D
2.在实施培训项目时,培训项目计划书应包括()
A.培训周期
B.培训宗旨
C.培训任务
D.培训人员资料
答案:A、B、C、D
3.工资绩效管理体系是企业在()方面进行管理的典型方法
A.采购
B.财务
C.生产
D.薪酬
答案:D
4.绩效管理中的“确立”是指()
A.设定考核标准
B.落实绩效管理
C.分析工作目标
D.评价员工绩效
答案:A
5. 全面质量管理(Total Quality Management,TQM)的基本原则包括()
A.客户至上
B.内部改进
C.统一要求
D.劳资两赢
答案:A、B、C
二、填空题
6.劳动法规是法律实施机关准备的,由劳动者和用人单位或者()等共同遵守的。

答案:劳务派遣单位
7.绩效考核中主要考察的是企业战略目标的()。

答案:实现情况
8.完成质量管理系统建立的必要程序有制定质量政策,(),制定质量标准等。

答案:认识客户需求
9.企业人力资源规划需要有较强的(),以防止现实中出现计划的不匹配。

2024年5月三级企业培训师真题-技能试卷(附答案)

2024年5月三级企业培训师真题-技能试卷(附答案)

国家职业资格认证:2024年5月助理企业培训师三级考试试题-技能试卷一、简答题(共2题,每题10分,共20分)1、请简述搜集培训项目开发协助信息的内容与常用方法(10分)2、职业培训教材与学科性教材比较,有哪些特点?(10分)二、论述题(共2题,每题10分,共20分)1、请结合企业培训教学的特点谈谈什么是企业培训特有的教学模式(10分)2、请结合实际简述培训质量管理应把握的关键点(10分)三、案例分析题(共3题,其中第1题和第2题各15分,第3题30分,共60分)案例内容简介小李是怎样做培训项目开发基础性工作某企业由于新项目的建设和产品结构的调整,对所属的某工作部的缘由组织结构和岗位人员进行了转岗和重组,很多班组长面临着新的岗位和新的人员,管理的困难程度和难度进一步加大,企业对班长的综合素养和胜任实力,特殊是班组长的生产管理实力。

创新实力也提出了更高的要求。

企业则成培训中心会同某作业部和有关部门对班组进步行岗位适应性培训。

培训中心支配助理培训师小李在项目主持人、高级培训师杨老师的带领下,做好培训项目和培训课程的开发工作,并组织实施好培训任务,助理培训师小李接受任务后,主要做了以下几项工作:一、通过了解企业发展要求,学习该作业部新的岗位规范和岗位说明书,重点研读了新项目建设和产品结构调整对班组长的素养要求,结合对企业新一轮《职工素养工程三年规划》的学习和探究,对班组长适应实力和管理实力的新要求有了进一步的理解。

二、从该作业部搜集了全部岗位发生变动的班组长的自然状况信息和以往接受培训的相关信息,并整理成培训台账形式三、深化作业部新组建的三个车间,通过与车间领导和员工代表座谈以及对部分班组长的访谈,重点了解了班组长的工作现状和素养状况与企业新项目建设和产品结构调整对班组长素养提出的新要求之间的差距,并就各个层次对班组长培训的内容、课程设计思路、培训方式、组成形式、培训时间考评方式等方面以问卷的形式征询了一件和建议。

2024年5月人力资源管理师三级真题及答案整理版

2024年5月人力资源管理师三级真题及答案整理版

A团体效应 B远期效应
C绘鱼效应
D晕轮效应
49、(C)的目的是筛选出那些背景和潜质都与职务规范所需条件相当的候选人。74页
A档案筛选法 B综合筛选法
C初步筛选法 D素养筛选法
50、对应聘者的评价应当做到(B)o
A自下而上 B由表及里
C由里及表
D由远及近
51、(A)让应聘者自由地发表看法或看法,以获得信息,避开被动。75页
D400%
乃、(B)是一种岗位评价方法,适合于规模较小、生产单一、岗位设置较少的企业。
A因素比较法 B排列法 C关键事务法 D评分法
76、(A)是指企业在生产经营活动中用于和支付给员工的全部费用。
A人工成本 B基本费用
C员工工资
D员工薪资
77、(八)是指由国家法律制度规定的,在正常状况下劳动者从事工作或劳动的时间。
A开放式提问 B封闭式提问
C选择式提问 D假设式提问
52、(C)揭示了人们想做什么和他们喜爱做什么。77页
A人格测试 B实力测试
C爱好测试
D情境测试
53、(A)检查的是用同一种测试方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试结果的一样性。84页
A稳定系数 B外在一样性系数
C等值系数 D内在一样性系数
54、(八)工作属于全局性工作,能级最高。87页
A126人
B63人 C57人 D32人
46、人力资源费用支出限制的作用不包括(A)。课本56页
A保证员工合法权益 B降低人力资源管理费用
C防止滥用管理费用 D最大限度地限制人工成本
47、(A)能够给员工供应发展的机会,强化员工为企业工作的动机。课本58页
A内部招募 B社会聘请
C校内聘请

2022年5月-企业人力资源管理师三级技能真题及答案

2022年5月-企业人力资源管理师三级技能真题及答案

5月公司人力资源管理师三级技能真题一、简答题(本题共2题,每题15分,共30分)1、简述绘制组织构造图旳基本措施。

(15分)2、简述基于资源整合旳培训课程设计旳基本内容。

(15分)二、计算题(本题1题,共20分。

先根据题意进行计算,然后进行必要分析,只有计算成果没有结算过程不得分)某公司拟招聘两名工作人员,表1是人力资源部通过笔试进行初选之后,对所挑选出来旳甲、乙、丙、丁四名候选人进行综合素质测评旳得分,以及A和B两类岗位素质测评指标旳权重。

请根据表1旳数据,分别为A和B两类岗位各提出1名最后候选人。

(20分)表1 应聘人员素质测评得分与要素权重表三、综合分析题1、一种有效旳绩效管理系统是通过哪几种环节提高员工工作绩效,从而保证和增强公司旳竞争优势。

(15分)2、某出名民营公司既有各类员工1800多人,自公司初创以来,在过去旳间始终采用一套较为完整旳薪酬制度体系,除高管实行年薪制之外,管理人员、技术人员和一线操作技能人员按照各自岗位旳性质和特点,实行不同构造旳薪点工资制。

近来,公司人事部根据董事会旳规定,进行一次全面旳薪酬满意度调查,该项调查成果显示:管理、技术人员薪酬满意度达到75%以上,而一线员工旳满意度仅为25%。

大多数一线员工觉得,现行薪酬制度重要存在两大问题,一是水平低,特别是近3年来生活费用不断上涨,但工资水平却原地踏步;二是工资构造不合理,不能体现岗位劳动差别和员工个人实际奉献,但愿公司可以尽快推动薪酬制度旳改革。

公司董事会为此专门召开一次薪酬委员会会议,并决定构成专家小组在认真调研旳基础上,对一线员工薪酬制度体系进行一次全面旳再设计。

请结合本案例,分析阐明对一线员工薪酬体系进行再设计时,应当做好哪些具体旳准备工作?(18分)3、去年1月初,小张到某公司工作,双方未签订劳动合同,但双方商定小张每月工资为4000元,1月底,该公司做出一项决定,从全体职工旳工资中拿出20%,作为绩效工资,如果在年终公司完毕各项指标,公司将绩效工资一次性发放职工本人,如果完不成指标,绩效工资将不予发放。

2023年人力资源管理师三级考试专业能力真题及答案

2023年人力资源管理师三级考试专业能力真题及答案

2023年5月人力资源管理师三级考试专业能力(真题)一、简答题1.建立绩效管理信息原始记录登记制度旳详细规定(15分)答案: ①所采集旳材料尽量以文字旳形式证明所有旳行为, 应包括有利和不利旳记录。

②所采集旳材料, 应当阐明是考核者直接观测旳第一手资料, 还是间接旳由他人观测旳成果。

③详细记录事件发生旳时间、地点以及参与者。

2.④所采集旳材料在描述员工旳行为时, 应尽量对行为过程、行为旳环境和行为旳成果作出阐明。

3.⑤在进行考核时, 应以文字描述记录为根据, 可以保证考核旳质量。

4.员工满意度调查旳基本环节(16分)答案: ①确定调查对象。

调查对象可以分为生产工人, 办公室工作人员, 管理人员等。

②确定满意度调查指向(调查项目)。

③根据员工满意度调查旳目确实定调查内容。

④确定调查措施。

一般为问卷调查法和访谈法。

调查问卷一般分为目旳型调查和描述型调查。

⑤确定调查组织。

调查组织可以由企业内部旳有关管理人员构成, 也可以聘任有关征询企业旳专家实行。

⑥调查成果分析。

⑦汇总调查问卷。

运用记录分析措施判断组织员工满意旳总体水平, 概括组织运行中旳重要问题, 写出调查汇报并提出对策提议。

二、⑧成果反馈。

最终形成旳调查成果可以自上而下, 根据不一样对象逐层地进行有关信息旳反馈, 以激发后来员工参与此类工作旳热情, 提高员工对企业旳认同感。

三、⑨制定措施贯彻, 实行方案跟踪。

企业决策者和部门等不一样层面根据反馈成果, 制定对应旳处理措施并加以贯彻。

还应当设计对应旳跟踪方案, 对详细贯彻状况进行跟踪。

四、计算题分别计算2023年分厂和两个车间旳定员人数(18分)答案: ①2023年铸锻车间旳定员人数=∑(单位产品工时定额*年度计划产量)/年制度工日*8*该车间劳动定额完毕率*出勤率*(1-废品率)=24000/2048.2=11.7≈12人②2023年机加工车间旳定员人数=∑(单位产品工时定额*年度计划产量)/年制度工日*8*该车间劳动定额完毕率*出勤率*(1-废品率)=76000/2186.38=34.7≈35人③2023年该分厂旳定员人数=12+35=47人五、综合题1.(1)参与招聘会旳环节(8分)答案: ①准备展位。

2024年5月人力资源管理师三级专业技能真题及答案

2024年5月人力资源管理师三级专业技能真题及答案

2024年5月人力资源管理师三级专业技能真题一、简答题(本题共2题,第1小题14分,第2小题16分,共30分)1、简述在整顿劳动组织时,可采纳哪些方法改进过细的劳动分工?2、简述企业各项福利总额预算支配的制定程序和内容(16分)二、计算题(本题1题,共20分。

先依据题意进行计算,然后进行必要分析,只有计算结果没有计算过程不得分)1. 某地机场年度旅客吞吐量近800多万人,在航站楼进口处原设有20个值机柜台负责接待旅客,办理登记卡,托运行李。

随着出港旅客流量的日益增长,为了提高服务质量,尽可能地削减旅客的等待时间,机场旅客服务中心从2024年起,又增加了10个值机柜台。

同时,采纳新的工作轮班方式,即每个值机站台配置3名员工,每人工作1天休息2天,每天的早上6::00上班晚上22:30下班,其间轮番支配吃饭个休息(但不能超过一个小时)。

一员工轮番倒班如遇法定节假日上班时,一律依据国家标准补付加班工资。

同时,为了满意夜航航班旅客出港须要,该中心还依据航班运行的变动状况,配备肯定数量人员负责夜航值机服务。

依据过去3年的统计数据,该类值机柜台的员工平均出勤率为98%。

(1)采纳劳动效率定员法核算出该旅客服务中心2024年值机柜台定员总人数。

(2)推行新的每个员工“工作1天休息2天”的工作轮班制度后,值机柜台员工全年实际工作工时是多少,并说明其合法性。

三、综合分析题(本题共3题,第1小题16分,第2小题16分,第3小题18分,共50分)1、某起重机械总公司由于海外市场的不断扩大,每年都会引进一批既有肯定技术或经营管理水平,又能娴熟运用英语与客户进行沟通的专业人员,但由于当地人才市场的局限性,常常出现人才供不应求的状况,极大地影响了海外市场业务的开展。

因此,公司领导确定从企业内部选拔一批既有工科背景,又达到肯定外语水平的新毕业的高校生作为公司外派人员的后备人选,并要求人力资源部制定一个切实可行的培训支配,培训时间一般不超过3月,力求在一年之内培育出50名左右的特地人才。

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2007年5月企业人力资源师三级考试真题及答案
三、案例分析题(本题共2题,第l小题18分,第2小题15分,共33分)
2、评分标准:P311(15分)
(1)本案例是因用人单位违反劳动安全卫生法规.不对职工实施劳动安全保护而引发
的劳动争议案什。

(3分)
(2)按照劳动法有关规定.劳动者有获得劳动安全保护的权利。

公司没有为李某提供
必要的劳动保护用品,违反了劳动安全卫生法规,公司必须发给李某劳动保护用品。

(3分)
(3)劳动者因患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的期间为停工留薪划。

劳动者在评
定伤残等级后,劳动者在停工留薪期满后仍需治疗的.继续享受工伤医疗待遇。

(3分)
(4)本案中李某被职业病鉴定机构确诊为尘肺病.患有尘肺病的劳动者有权享受职业
病待遇。

李某在暂停工作接受工伤医疗期间,公司应给予李某停工留薪待遇。

同时,在医疗
期终结后,公司依据劳动鉴定委员会的伤残鉴定等级,支付李某一次性伤残补助金。

(3分)
(5)本寨中李某被确诊为职业病后,即向公司提出调离岗位的请求。

李某的要求是正
当合理的。

本案中公司在李某提出调离要求3个月后,仍不调换李某的工作岗位,这是违法
的。

公司应为李某调换工作岗位,井承担在此期间的治疗费用。

(3分)
(2)按照劳动法有关规定,劳动者有获得劳动安全保护的权利。

公司没有为李某提供
必要的劳动保护用品,违反了劳动安全卫生法规,公司必须发给李某劳动保护用品。

(3分)
(3)劳动者冈忠职业病需要暂停工作接受工伤医疗的划间为停工留薪期。

劳动者在评
定伤残等级后,劳动者在停工留薪期满后仍需治疗的,继续享受工伤医疗待遇。

(3分)
(4)本案中李某被职业病鉴定机构确诊为尘肺病,患有尘肺病的劳动者有权享受职业
病待遇。

李某在暂停工作接受工伤医疗期间,公司应给予李某停工留薪待遇。

同时,在医疗
期终鲒后,公司依据劳动鉴定委员会的伤残鉴定等级.支付李某一次性伤残补助金。

(3分)
(5)本案中李某被确诊为职业病后.即向公司提出调离岗位的请求,李某的要求是止
当合理的。

本案中公司在李某提山调离要求3个月后.仍不调换李某的_I+作岗位,这是违法
的。

公司麻为李某调换工作岗位,并承担在此期间的治疗费用。

(3分)
2007.11
请设计一个培训课程评估表。

评估表要求:
( 1 )表中列出“调查说明”。

( 2 )表中提出“保密要求”。

( 3 )表中给出“示例”。

( 4 )表中列出“个人信息”。

( 5 )表中列出至少 6 个相关封闭式问题,每个封闭式问题的选项少于 5 项和多于 9 项,扣分。

( 6 )表中至少列出 2 个开放式问题。

参考答案:
培训课程评估表
说明:此次调查是为了对我公司给业务员进行的相关“商务礼仪”的培训课程效果进行调查、评估,请根据您的实际情况配合我们完成此项调查,这将对您是有益的。

谨此感谢您的配合。

请您选择一个最符合您看法的答案。

我们将对您的答案保密,请您务必表达真实的想法。

示例:我对此次培训
□非常满意□比较满意
□说不清楚
□不满意□非常不满意
如果您对上述的问题感到“非常同意”,请您在“非常同意”的“□”中打“√”,其余的选项则不必填写。

注意:每一题只能有一个选择。

所在部门年龄职务
企业工龄性别
学历
( 1 )培训的内容是否符合您的要求:
□非常符合□符合□一般□不符合□非常不符合( 2 )培训使用的方法有哪些:
□讨论法□教学法□案例分析法□角色扮演法□其他
( 3 )对本次培训的时间安排:
□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意( 4 )对本次培训的会场:
□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意( 5 )培训使用的材料(书本、讲义、幻灯片、视听教材等):
□优□良□中□低□差
( 6 )本次的培训师:
□优□良□中□低□差
( 7 )对本次培训的满意程度:
□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意( 8 )对本次培训的整体评价:
□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意( 9 )通过培训,您学到哪些方面的技能和能力?
( 10 )对今后举办类似的培训,你有何良好的建议?。

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