企业战略规划参考提纲
企业战略规划提纲
企业战略规划提纲一、引言-简要介绍企业战略规划的背景和目的-说明企业战略规划的重要性及对企业发展的影响二、企业使命和愿景-定义企业的使命和愿景，明确企业为何存在以及期望成为何种企业-描述企业使命和愿景的内涵和目标，并与员工和利益相关者共享三、环境分析-进行宏观环境分析，包括政治、经济、社会、技术等方面-进行行业环境分析，了解竞争对手、市场需求和趋势-进行内部环境分析，包括组织资源、能力、文化、价值观等方面四、SWOT分析-对企业的优势、劣势、机会和威胁进行评估和分析-确定企业所面临的关键问题和挑战五、制定战略目标-根据环境分析和SWOT分析，确定企业的战略目标-目标需具体、可衡量、可达成，并与企业使命和愿景保持一致六、制定战略选择-定义企业的竞争优势，选择适合企业发展的战略方向-包括市场占有率增长、产品创新、成本领先等战略选择七、制定战略实施方案-定义战略执行的具体步骤和时间计划-设定关键绩效指标，监控战略实施的进展和结果八、风险管理-评估和解决可能出现的风险和挑战-制定风险管理策略，确保战略实施的成功九、组织架构和资源配置-重新设计组织架构，以适应新的战略方向-配置和调整组织资源，以支持战略实施十、制定绩效评估和反馈机制-设定绩效评估指标，对战略实施的结果进行评估-设立反馈机制，及时纠正战略执行中的偏差十一、总结和展望-总结企业战略规划的过程和结果-展望未来的策略调整和发展方向以上是企业战略规划提纲的主要内容，可以根据实际情况进行适当调整。
企业战略规划是企业长期发展的指南和决策基础，需要全面的环境分析、SWOT分析和战略选择，同时要注重风险管理和绩效评估。
不断地进行战略规划和调整，可以帮助企业适应快速变化的市场环境，并实现可持续发展。
战略规划提纲
五年中长期发展战略规划编制参考提纲第一章前言1、愿景2、使命3、核心价值观1、发展战略2、公司远期目标(描述，中长期目标)3、战略目标(指标)平均增长率………第二章战略分析以下内容中，对于产业发展、市场分析、竞争对手分析、客户分析、潜在机会等领域研究需要包含在外部环境分析中，各公司自行调整。
1、宏观环境发展变化趋势(要求条款罗列，简要陈述)PEST分析；经济、技术变革、人口、社会等2、产业发展变化趋势(要求条款罗列，简要陈述)(1) 如行业结构调整、需求状况、供给形式、市场容量、增长速度、发展趋势、细分产品市场等；(2) 行业的成功要素；(3) 行业生命周期分析；(4) 五力模型分析(宏观竞争环境)；(5) …3、产品发展趋势分析(1) 本公司销售额前五位产品的发展趋势(2) 本公司主要产品与市场前三位率先的产品的对照分析4、客户、市场分析(1) 细分市场规模及增长率；(2) 客户行为/习惯/特征/渠道等分析；(3) 公司所处的细分市场属于哪种(些)态势？5、竞争对手分析(1) 竞争对手近几年业绩分析；(2) 竞争对手的规模、营销、研发、成本等比较分析；(3) 竞争对手今后可能采取的战略举措：竞争对手战略举措对本公司的潜在威胁6、潜在的新兴业务领域、机会领域研究(本条非常重要，请详细分析)对本公司来讲，未来潜在的、非常有机会的发展领域(新技术、新市场、新业务等潜在的新兴领域)7、机会和威胁分析(1) 存在的机会(2) 造成的主要挑战1、企业资源分析(有形资源和无形资源分析)2、企业能力分析2．1市场、业务能力(1) 市场营销水平，销售增长率，市场占有率；(2) 分布情况、市场的营销网络；(3) 渠道覆盖水平、营销技能组合水平；(4) 自身价值定位；与客户的关系评估；(5) 分业务的收入贡献、利润贡献、成本操纵情况；(6) 各份子公司、分支机构的收入贡献、利润贡献、成本操纵情况；2．2产品技术分析(1) 研究开辟投入、研发方向；(2) 与竞争对手技术水准的比较；2．3、管理能力分析通过战略要素评价分析企业在战略管理、财务管理、人力资源管理、供应链、生产运营管理等管理方面的基础与能力；2．4能力差异分析(标杆分析)与标杆企业对照，能力差异分析，也可对照分析描述优势和劣势；3、价值链分析4、本公司在所处行业内的地位及主要竞争优势、弱点(1) 本公司的优势；(2) 本公司的劣势；第三章 SWOT分析详细分析企业在外部环境以及内部资源能力的双重作用下所具备的机遇、挑战、优势、劣势各是什么。
战略规划调研提纲
战略规划调研提纲一、调研背景和目的1.1调研背景介绍1.2调研目的明确二、调研范围和方法2.1调研范围界定（公司内外部分析等）2.2调研方法选择（问卷调查、深度访谈等）三、战略规划的重要性和意义3.1战略规划对企业发展的重要性3.2战略规划的意义和价值四、战略规划的基本概念和理论4.1定义战略规划4.2战略规划的基本原理和理论五、战略规划调研案例分析5.1案例一：企业A的战略规划调研分析5.1.1调研目标和方法5.1.2调研结果及分析5.1.3对企业A的战略规划建议5.2案例二：企业B的战略规划调研分析5.2.1调研目标和方法5.2.2调研结果及分析5.2.3对企业B的战略规划建议5.3案例三：企业C的战略规划调研分析5.3.1调研目标和方法5.3.2调研结果及分析5.3.3对企业C的战略规划建议六、战略规划调研的问题与挑战6.1调研过程中可能遇到的问题6.2如何应对和克服调研中的挑战七、战略规划调研的步骤和流程7.1调研准备工作7.2调研实施步骤及流程7.3调研结果整理与分析八、战略规划调研的数据分析和处理方法8.1数量化数据的分析方法8.2质性数据的分析方法九、战略规划调研结果的解读和应用9.1调研结果的解读和分析9.2调研结果的应用和决策支持十、战略规划调研的风险和注意事项10.1调研中可能存在的风险10.2调研中需要注意的事项十一、总结与建议11.1对战略规划调研的总结11.2对未来战略规划调研的建议以上仅是战略规划调研提纲的一个大致框架，具体内容可以根据实际情况进行补充和调整。
建议在调研过程中充分考虑企业的特殊情况和需求，结合实际情况设计调研问题和方法，以促进企业的战略规划策划和决策制定。
调研报告的编写应该清晰明了、逻辑严谨，提出实际可行的战略规划建议。
企业战略规划提纲
XX集团公司发展战略规划提纲第一章战略环境分析第一节公司基本情况一、公司概况二、治理结构三、组织机构四、主业构成五、主要经济指标第二节公司外部环境分析一、宏观环境分析（一）国际宏观环境（二）国内宏观环境二、行业发展环境分析（一）国际旅游行业（二）国内旅游行业环境综述（三）国内旅游行业竞争环境分析第三节企业竞争力分析一、基本发展条件分析二、业内企业对比分析（一）主要财务指标排名（二）经营管理能力综合对比分析三、企业SWOT分析第二章公司总体发展战略第一节战略规划目的与指导原则1 / 4第二节战略定位与目标一、战略定位（一）企业使命（三）企业战略定位二、战略发展指导思想三、战略目标第三节战略发展阶段规划一、2014-2016年规划（一）阶段发展目标（二）组织结构（三）业务发展（四）重点任务二、XX-XX年规划（一）阶段发展目标（二）组织结构（三）业务发展（四）重点任务三、XX-XX年展望（一）阶段发展目标（二）组织机构（三）业务发展第四节整体发展策略一、发展策略A（一）总体分析（二）战略目标（三）关键举措二、发展策略B（一）总体分析（二）战略目标（三）关键举措三、发展策略C（一）总体分析（二）战略目标（三）关键举措2 / 4第三章业务发展战略第一节A业务发展战略一、业务定位二、发展目标三、发展思路四、发展规划与措施第二节B业务发展战略一、业务定位二、发展目标三、发展思路四、发展规划与措施第三节C业务发展战略一、业务定位二、发展目标三、发展思路四、发展规划与措施第四章主要职能战略第一节经营管理战略一、现状及存在的问题二、战略目标三、发展规划与措施第二节财务管理战略一、现状及存在的问题3 / 4二、战略目标三、发展规划与措施第三节人力资源战略一、现状及存在的问题二、战略目标三、发展规划与措施第四节信息化战略一、现状及存在的问题二、战略目标三、发展规划与措施第五节企业文化战略一、现状及存在的问题二、战略目标三、发展规划与措施第六节其它职能保障战略一、现状及存在的问题二、战略目标三、发展规划与措施4 / 4。
公司战略规划和实施方案内容提纲
附件：公司战略规划和年度工作方案内容提纲公司战略规划内容提纲一、方案概要二、战略环境分析1、国家政策2、市场环境分析3、竞争分析三、公司状况SWOT分析1、优势分析2、劣势分析（对以下项目进行优劣分析：产品、品牌、营销能力、人力资源、制度、管理、技术、创新、团队、财务状况、产业链、企业规模）3、机会分析4、威胁分析四、公司战略目标公司的业务单位是营销部和基地公司，因此公司战略目标是指营销目标和基地公司发展目标1、公司三年发展总目标2、阶段发展目标五、战略实施1、营销规划2、基地公司规划3、人力资源规划4、财务规划六、战略规划控制营销战略规划内容提纲一、方案概要：包括市场机会、营销核心策略、财务目标、预算效果、公司给予的资源条件等重点内容。
二、环境分析1、行业市场总结包括：市场容量、需求趋势、竞争环境、需求环境、渠道环境等要素。
通过市场总结表达市场机会价值。
2、公司外部环境分析。
1）、一般环境分析：消费者需求、渠道趋势、同类产品状况态。
2）、竞争环境分析（波特的五力分析模型），包括新进入者的威胁、购买者的议价能力、供应商议价能力、替代品、现有竞争者，这些力量的强弱在很大程度上决定了产业的预期平均利润水平。
3）、竞争对手分析：确认关键对手，描述他们的市场形势并提供对他们市场战略的总体看法和发展的预期。
3、企业内部环境分析SWOT（优势、劣势、机会与威胁）工具，通过分析对公司有个正确的认识，但不能说明如何获得竞争优势。
4、企业产品分析、产总结公司现有的产品优点与不足，产品与公司资源的配套度等。
5、渠道分析，主要表述公司产品目前的渠道体系以及产业内渠道发展的趋势。
三、确定营销战略目标营销目标包括销售额、销售渠道、市场占用率、品牌知名度、回款率等1、三年的发展总目标2、阶段发展目标四、营销组合策略建立在STP（市场细分、目标市场选择、定位）战略决策之下，从结合4P和4C(客户价值、客户成本、客户便利、客户沟通)的解度来考虑产品策略、价格策略、促销策略、营销渠道策略。
2023年企业战略规划个人谈话提纲
2023年企业战略规划个人谈话提纲
1. 引言
- 简要介绍企业当前情况和背景
- 强调制定2023年企业战略规划的重要性和目的
2. 现状分析
- 对企业目前的市场地位和竞争环境进行分析
- 分析企业的核心竞争力和优势
- 评估企业的弱点和面临的挑战
3. 目标设定
- 确定2023年企业战略规划的总体目标
- 设定具体而明确的目标，如市场份额的增长、收入的提高等
4. 战略规划
- 提出战略选择的方向和方法
- 确定主要的战略重点和关键行动计划
- 讨论所需的资源和支持
5. 实施计划
- 制定详细的实施计划，包括时间表和责任分配
- 确定绩效指标，以评估战略规划的实施情况
- 分配预算和资源，以支持实施计划
6. 风险评估
- 分析可能的风险和不确定性
- 提出风险管理和应对策略
7. 结论
- 总结企业战略规划的核心要素和重点
- 强调实施的重要性和预期的效果
以上是《2023年企业战略规划个人谈话提纲》的主要内容，旨在为确定企业战略规划提供清晰的指导方向。
在会议期间，将按照提纲的各项内容进行讨论和决策。
企业年度规划模版-PPT
对辖区政府等公共关系：宣传和塑造公司在区域的品 牌和企业形象，营造良好的外部环境；
对公司上游部门：完成大区年度目标体系中的各项指 标，承载并贯彻落实公司相关决议、政 策，提供有效的实施和信息反馈；
对本区员工：培养合格的本地化人才并造就一支高素 质的干部和员工队伍；在推进和实现公 司主流文化的基础上，营造有区域特色 的文化氛围；
•企业推广 •产品推广 •市场推广 •渠道销售
•客户服务
人员资源竞争力
种子业务 XXXX
内部客户 满意度
内部
员工气氛指数
管理
•经营 •人员 •信息情报 •经营分析
公司目标如何分解？ --通过组织保障
职
公司战略
公司目标
责 目 标 层 层 向 下 分 解
组织结构
部门年度目标 部门绩效考核
部门宗旨职责
部门季度目标
•直接客户满意度 •合作伙伴满意度 •内部合作满意度
毛利率： ％ 贡献利润率： ％
各部门应根据公司年度 规划\工作指导思想确 定部门的宗旨、职责和 目标
关键能力目标
•关键能力是部门为实现上述三方面目标所必须的能力 •首先各部门需明确关键能力（不要多，但要把握重点） •提出关键能力的年度目标
公司本年度发展目标
2 信息安全：进入信息安全领域国内市场的前五名，并 占据2%的市场份额；
2 企业电子商务：以LCS为核心，培育为企业客户全面IT 服务的体系架构能力，做好1--2个样板 和示范工程的战略布点；
公司本年度发展目标
客户满意度
目标
2 初步建立起适合IT专业服务的CS评价和考 核激励体系；
2 结合具体项目实施，年内试点2--3个项目
福耀玻璃战略规划作业(第三组)教学提纲
通过纵向一体化进入与汽车玻璃 福耀集团集团未来要本着 “小总
相关的各个业务领域，业务范围将 部、大公司”的组织发展方向，逐
涵盖整个汽车玻璃产业链，通过掌 步把集团总部打造成一个战略决策
控上游资源提升企业竞争力。 坚持把国内市场作为发展重点的
中心、资本运作中心、品牌管理中 心、财务控制中心、人才开发中心 和市场拓展中心六大中心。
同时，要努力在全球其他国家进行 根据不同业务分、子公司在集团 业务拓展，最终形成一个全球性的、 中定位及股份的不同以及分公司的 涉及上下游产业链的、运营及服务 实际情况，建立起科学的集团化管
国内汽车工业增速放缓，同行竞争将更加剧烈，保持并发展国 内高份额的市场占有，具有一定的挑战；
近期中东与非洲地区局势动荡，冲击油价波动，带来影响 ；
国内外经济环境更加复杂，对公司的预期判断能力、应变应对 能力、管理驾驭能力具有挑战。
福耀集团
市场简份介额
内外部环境分析
发展战略规划
通过系统地总结，汽车玻璃行业的发展驱动因素表现在以下三个方面：
国际 国内
全球经济复苏乏力，发达国家就业压力、及行业工会势力促成国际贸易保护主义的抬 头，将给公司国际发展带来挑战。 中东及非洲产油国政治不稳定导致全球油价剧烈波动，影响汽车消费
国内汽车工业增速放缓，同行竞争将更加剧烈，保持并发展国内高份额的市场占有， 具有一定的挑战。 通货膨胀压力，致使产品出厂价格提高，增加出口竞争压力
汽车玻璃行业 标杆企业分析
系统地研究了法国圣戈班,英国皮尔金顿,日本旭硝子三家行业标杆企业 的战略规划和发展策略，并总结了对福耀集团的借鉴意义。
(2021年整理)战略管理复习提纲
战略管理复习提纲战略管理复习提纲编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（战略管理复习提纲）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。
本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为战略管理复习提纲的全部内容。
战略管理复习提纲【战略管理】复习要点【第一章战略管理的性质】1、战略［P13］（1）定义：是公司实现长期目标所使用的方法（考虑到战略对行动的引导和指导的作用，我们可以将战略理解为计划）（2）不同层次的战略2、战略管理［P5］（1）定义：战略管理是一门关于制定、实施和评价使组织能够实现其目标的跨功能决策的艺术和科学.（2）目的:提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展.（3）主体:企业高层管理人员（4）3阶段：（制定、实施、评价)［P6]●战略制定：包括拟定公司愿景和使命,确定外部机会与威胁、内部优势和劣势，建立长期目标，提出备选战略以及从中选择战略。
●战略实施:要求公司通过设定年度目标、制定政策、激励员工和配置资源，确保战略得以实施。
●战略评价：包括检查作为当前战略基础的内外部环境因素，衡量战略带来的绩效，采取纠正措施。
（5）战略管理中的专业术语：（容易考名词解释）［P8～14］●竞争优势：相比竞争对手做的更好的任何事情。
●企业愿景：为企业所描述的关于未来成就的理想化定位和生动性蓝图。
（我们想成为什么)●企业使命：战略管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总体指导思想.（我们的业务是什么)●长期目标:企业在实现其基本使命时试图取得的具体结果,一般指超过一年的目标.●战略:企业实现长期目标所使用的方法、●年度目标:企业在实现长期目标过程中必须达到的阶段性要求。
企业战略发展规划提纲
企业战略发展规划提纲
一、背景分析
1.行业背景分析
2.公司历史和发展现状分析
3.环境分析（政策、经济、社会、技术等）
二、愿景与使命
1.公司的愿景是什么
2.公司的使命是什么
三、目标设定
1.公司整体的战略目标
2.细分业务领域的战略目标
3.目标的具体指标和时间表
四、核心竞争力
1.公司的核心竞争力是什么
2.如何保持和提升核心竞争力
五、市场定位与目标客户
1.公司的市场定位是什么
2.目标客户分析
六、产品与服务策略
1.目标客户需求分析
2.产品与服务策略
3.产品研发与创新策略
4.产品质量控制策略
七、市场推广与销售策略
1.市场推广策略
2.销售策略
3.渠道管理策略
八、组织架构与团队建设
1.公司的组织架构
2.员工激励机制
3.人才招聘与培养策略
4.团队建设与协作机制
九、财务规划与风险管理
1.财务目标和指标设定
2.资金筹集与投资规划
3.风险管理策略
4.盈利能力与收益率分析
十、实施计划与绩效评估
1.具体实施计划
2.绩效评估指标和方法
3.周期性评估和调整
十一、总结与展望
1.回顾和总结过去的发展
2.展望未来的发展方向和机会。
企业三年发展规划模板提纲
-简要介绍企业目前的发展状况和市场竞情况
-引出为何需要制定三年发展规划，以及规划的重要性
二、目标设定
-定义三年发展目标，包括市场份额、销售额、利润等核心指标
-确定长期发展方向和战略定位，以及对国内外市场的关注点
三、内外环境分析
-对企业内部资源进行评估，包括人力、财力、技术等方面的分析，找出优势和不足之处
-制定风险管理计划，包括市场风险、经营风险等方面的应对措施
六、具体落实措施
-制定具体的实施计划，包括时间表、责任人等
-设定关键绩效指标，定期监控和评估实施效果
七、组织结构和人才培养
-梳理企业组织结构，确定部门职责和协作关系
-制定人才培养计划，包括人才招聘、培训、晋升等方面的安排
八、信息化建设
-制定信息化建设规划，优化企业内部运作和管理流程
-对市场环境进行详细分析，包括政策、竞争对手、消费者需求等方面的评估
四、规划策略
-根据目标和环境分析结果，制定相应的发展策略
-选择适合企业发展的战略路径，比如产品差异化、市场细分等
-制定市场推广、销售、供应链等方面的具体策略
五、资源配置和风险管理
-分配资源并确定预算，包括人员、资金、技术等方面的投入
-选用适合的信息化解决方案，提高效率和智能化水平
九、社会责任执行
-规划企业社会责任的执行计划，包括环保、慈善、员工福利等方面
-建立和维护企业良好的社会形象和声誉
十、总结
-对三年发展规划提纲进行总结回顾
-强调执行的重要性和持续改进的需求
以上是一个企业三年发展规划模板提纲，建议根据具体的企业情况进行具体调整和补充。
企业战略规划参考提纲
企业战略规划参考提纲如何撰写战略规划分析报告企业战略规划报告参考提纲一、说明信二、全文概要——(执行总结):对战略分析得到的关键事实(可获得的机会与应避免的威胁，本公司相对竞争对手而言的优势与劣势)、选择的战略及其结果预测进行介绍。
——这一部分的目的是使报告阅读者(董事、高层经理)能迅速了解报告的关键数据(要回答的战略问题、必须考虑的外部环境及内部条件的现实，提出战略预测的结果)企业战略规划报告参考提纲战略管理案例分析报告(结合具体的企业)1本次战略规划的背景1.1公司过去及目前战略的简要回顾与评价——简要回顾公司过去及目前战略演变的过程及战略实施的结果(竞争的、市场的、财务上的；目标是什么；是否达到；目标是否合适；战略是否成功),并进行评价，指出成功的方面和不足的方面)——这里隐含着此次进行战略规划时应解决的问题或需要进行的战略调整企业战略规划报告参考提纲1.2公司使命的调整与确定——公司董事会确定的公司使命及其调整思路，即公司未来发展的大方向是下面进行战略规划的一个重要指南。
1.3公司目前需要解决的发展战略问题——说明本项战略规划工作的目的是什么。
后面所作的分析、提出的战略方案及结果要能回答这里提出的问题。
企业战略规划报告参考提纲2外部环境分析2.1宏观环境分析(PEST分析)——在宏观方方面面内容中，对本公司经营运作有重要影响的因素是什么？环境因素的情况？产生何种影响？对公司目前及未来意味着什么(机会与威胁)企业战略规划报告参考提纲2.2行业环境分析——对各子行业的市场大小、增长情况；行业内竞争企业的数量及实力差别进行分析，从而分析行业的吸引力是什么？市场机会是什么？影响行业发展的关键因素是什么？——对公司所在的子行业进行行业五种竞争力量的分析，分析各方面竞争力量带来的威胁什么，威胁的大小；哪些带来机会，哪些带来威胁),本公司及竞争对手利用和应对这些能力如何，即外部因素评价矩阵分析(EFE)。
企业发展战略规划(提纲)
企业发展战略规划（提纲）凡事预则立，不预则废。
什么样的目标决定了什么样的人生和结果，对人、对企业都是如此。
对企业而言，不制定发展战略规划，会出现盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长后劲不足等诸多问题。
制定合理有效的企业战略，是企业持续发展必要的保证。
企业发展战略规划，为企业未来的长期生存与发展作出了方向性、整体性、全局性定位、发展目标和相应的实施方案。
1.背景原则1.1规则编制背景1.2规则编制原则1.3规划时限2.公司现状2.1 发展历程2.2 企业特色3.行业发展机遇3.1行业分析3.2主要业务3.3行业问题3.4行业前景4.企业发展目标4.1企业发展阶段4.2企业发展目标4.3企业中长期经营目标4.4企业中长期管理目标4.5目标制定的基本思想5.发展战略5.1人力资源战略5.2特色营销战略5.3技术制胜战略5.4品牌工程战略5.5超常规发展战略6.企业发展模式6.1发展模式的选择6.2中长期发展模式的说明6.3中长期发展模式展望6.4中长期发展模式模块组合7. 企业管理7.1管理定位7.2管理机构7.3管理方法7.4管理制度7.5生产管理7.6技术管理7.7营销管理7.8财务管理7.9信息管理8.职工队伍8.1职工队伍管理目标8.2职工远景规划8.3职工管理制度的系统性8.4精才集聚原则9.企业文化9.1意义9.2企业家形象9.3团队形象9.4公共关系10.组织措施10.1建立执行组织10.2规划执行力10.3为核心目标工作10.4 建立学习组织只有一个孤独的影子，她，倚在栏杆上；她有眼，才从青春之梦里醒过来的眼还带着些朦胧睡意，望着这发狂似的世界，茫然地像不解这人生的谜。
她是时代的落伍者了，在青年的温馨的世界中，她在无形中已被摈弃了。
她再没有这资格，心情，来追随那些站立时代前面的人们了！在甜梦初醒的时候，她所有的惟有空虚，怅惘；怅惘自己的黄金时代的遗失。
咳！苍苍者天，既已给与人们的生命，赋与人们创造社会的青红，怎么又吝啬地只给我们仅仅十余年最可贵的稍纵即逝的创造时代呢？。
战略规划调研提纲
战略规划调研提纲根据公司要求，为做好公司中长期战略规划，需对公司经营情况进行初步调研，请各单位按照本调研提纲要求，在9月30日之前提报相关调研内容。
一、公司近五年经营现状1、现有业务领域及发展态势-财务要求说明公司现有产品线自2014年以来销售收入、净利润的增长变化情况。
表1 现有业务经营情况2、主要产品及及其经营情况-财务、销售要求说明2014-2018年每年各产品的销售收入、市场占有率、主要客户、毛利率水平等。
表2 xx产品线分产品销售情况说明：各产品线按产品分类填写上表。
3、基本财务状况与经营效益-说明公司自2014年以来各年的资产总额、资产负债率、销售收入、净利润、营业现金流、销售利润率、净资产收益率、人均销售收入和平均营业面积销售收入等；说明公司自2014年以来运营能力变化，包括总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率和应收账款周转率等情况；说明公司自2014年以来三项费用（销售费用、管理费用、财务费用）的变化情况。
表3 基本财务状况表4 公司运营能力分析表5 三项费用构成4、近五年经营过程中存在的问题及经验总结-各部门从资源利用效率、能力提升、运营管理、经营团队等方面分析经营过程中存在的主要问题及原因，并对成功的经验进行总结。
二、宏观经营环境-各部门1、政治环境主要包括国际关系、对经济发展的态度、产业发展政策、政治不确定性等；描述这些因素对公司和产业的发展产生的直接影响，以及通过影响供应商、客户等对企业产生的间接影响。
2、经济环境主要包括产业结构、经济增长、市场利率、人民生活水平、消费倾向等；描述这些因素对公司运营产生的影响。
3、法律环境主要包括政府优惠政策、行业进入限制、从事行业的具体资质规定等。
以上因素将直接影响企业是否能够进入运营并获得盈利。
4、文化环境主要包括文化氛围、民众教育程度等；文化环境的特点会影响市场消费者的生活方式，以及对产品和服务的需求和期望，造成其消费行为的改变。
专题会议汇报材料提纲
专题会议汇报材料提纲全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：专题会议汇报材料提纲一、会议主题及目的1. 主题：探讨公司发展战略及业务拓展计划2. 目的：总结过去一年的经营状况，分析市场趋势，制定未来发展战略，拓展新的业务领域。
二、会议时间和地点1. 时间：XX年XX月XX日上午9点2. 地点：公司会议室三、会议议程1. 开场致辞- 公司领导人介绍会议目的和重要性2. 总结过去一年的经营状况- 财务部门介绍公司财务状况和业绩数据- 销售部门介绍销售情况和市场反馈3. 分析市场趋势- 市场部门分析市场走势和竞争对手情况4. 制定未来发展战略- 公司领导人提出公司未来发展方向和战略规划5. 拓展新的业务领域- 业务部门负责人分享拓展新业务领域的计划和策略6. 讨论和提问环节- 与会人员提出问题和建议，进行讨论和交流7. 总结发言和下一步计划- 公司领导人进行总结发言，明确下一步工作计划和目标四、会议参与人员1. 公司领导人2. 各部门负责人3. 相关部门主管和员工五、会议准备工作1. 提前准备会议材料和报告2. 确保会议室设施和设备完善3. 确保会议安排和人员到岗六、会议实施和反馈1. 会议按照议程顺利进行2. 记录会议讨论内容和决策结果3. 收集与会人员反馈意见和建议七、会议总结和汇报1. 汇总会议记录和决策结果2. 撰写会议总结报告3. 向全体员工汇报会议内容和决策结果以上是专题会议汇报材料的提纲，希望能够对会议的顺利召开和有效汇报有所帮助。
感谢大家的积极参与和支持！第二篇示例：专题会议汇报材料提纲一、会议概况1. 召开时间、地点、主题2. 参会人员名单3. 会议目的和意义二、会议议程1. 会议日程安排2. 分会议内容和主要议题3. 各个议题的讨论重点4. 主持人及演讲人名单三、会议内容汇报1. 会议开幕及领导讲话2. 专家学者演讲及交流讨论3. 企业代表发言及经验分享4. 各小组讨论内容和成果总结四、会议成果1. 汇报会议讨论结果2. 提出的解决方案和建议3. 未来合作和发展方向4. 讨论的新思路和创新成果五、会后跟进计划1. 进一步工作安排2. 下一步合作方案3. 发展规划和时间表4. 各方合作责任分工六、会议总结1. 会议取得的成果和收获2. 参会人员感想和建议3. 对会议组织和内容的评价4. 下一步工作方向和计划七、附件1. 会议资料、演讲PPT等2. 参会人员名单及联系方式3. 照片、视频等会议记录资料以上是关于专题会议汇报材料提纲的内容，希望能够为会议的顺利进行和结论提供参考。
战略设计所需资料清单及访谈提纲
战略设计所需资料清单一、公司概况：1、公司创立时间、发展历史、股权结构、经营范围、行业属性、主营及副营业务。
2、公司及各个部门的年度工作总结、董事会工作报告、行业管理部门的政策、法规、公司重要领导讲话（公司组建以来）。
3、公司的发展规划报告（公司组建以来），公司远景与使命，经营理念，企业文化管理状况。
4、本年度各部门的工作计划和未来发展规划。
5、目前，公司主要业务在行业中的地位及对将来地位的预测（到2010年）。
6、公司对行业及本公司未来成长的预测（到2010年）。
7、公司近几年发生的重大事件。
8、公司外聘的咨询顾问所做的调查（问卷、统计结果）、报告。
9、董事会的人员组成，各位董事的年龄、经历和职责。
10、公司设有何种委员会，委员会例会周期、讨论问题、会议纪要，各委员会的组成成员情况。
11、公司在供应、研发、生产、市场、销售、资本运作等方面合作伙伴的基本情况。
12、典型客户基本情况的介绍。
13、公司最近几年出版的宣传资料，内部读物。
14、公司下一步组织结构调整动向、变更想法。
15、公司各股东的基本情况。
16、公司国外市场基本情况的介绍。
二、竞争状况1、同行业竞争对手的基本情况：规模、实力、技术、资源优势、核心竞争力、发展规划，职能战略、策略。
2、行业市场发展趋势：市场潜力、技术发展方向、潜在进入者、替代品，行业发展驱动因素，行业关键成功因素。
三、人力资源方面1、公司的组织机构图、各部门、各岗位职责、岗位描述，业务流程图。
2、公司各职能部门、业务部门的人员组成（人数、年龄和学历构成），公司中层以上人员的简历。
3、职工人数与结构（公司组建以来，历年的职工总人数，职工的年龄结构、文化结构、专业结构和职称结构）。
4、公司组建以来，人员的聘用状况和流动状况。
5、人员的培训制度、培训状况和经费使用状况。
6、职工的工资、奖金、保险与福利制度。
7、主要干部管理制度及经营管理考核办法。
8、公司其他各项规章制度、管理办法。
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企业战略规划报告参考提纲
1.2 公司使命的调整与确定 ——公司董事会确定的公司使命及其调整 思路，即公司未来发展的大方向是下面 进行战略规划的一个重要指南。 1.3 公司目前需要解决的发展战略问题 ——说明本项战略规划工作的目的是什么。 后面所作的分析、提出的战略方案及结 果要能回答这里提出的问题。
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6 战略实施的评价与控制计划 ——什么时间、什么部门、针对什么指标对 实施结果以及外部环境、内部条件的状况 进行评价，并提出调整建议。
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7 应急计划 ——当概率小但可能发生的重要事件一旦发 生时，公司应采取的策略方案进行初步规 划：直接影响公司战略实施的经济、政治、 法律、社会文化、竞争情况、供应商、顾 客、公司内部员工、有风险的重要投资项 目可能失误等等方面的事件。
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4 备选方案的提出与评价 4.1 SWOT分析 ——将前面分析找出的优势、劣势、机会 与威胁放在一张图上，寻找可能的SO、 ST、OW、WT战略方案
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4.2 战略备选方案（三个以上） ——以“公司竞争状况与战略选择图”为参 考 ，以及前面分析的本公司利用机会与避 免威胁的能力大小，给SWOT分析中提出 各种战略方案进行排序。 ——将上面提出的可能方案进行综合，形成 三个可行的但基本上不包容的战略备选方 案。
企业战略规划报告参考提纲
5.2 各分公司竞争战略（战略方案；战略目标； 战略步骤与重点） ——分年度提出各分公司的战略目标，战略 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ案与步骤 5.3 核心职能领域的战略 ——对认为是关键的职能领域未来几年的战 略，包括目标、所需投资或费用进行规划。
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5.4 战略实施的财务分析 ——通过下面的分析，提出对资金需求、收 入、成本、利润的预测，并说明公司所需 资金的来源； ——所需要的费用（资金）要求：未来几年 的资产情况；收及利润情况：分年度（3-5 年）与项目的损益表；资产负债表）
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4.3 备选方案的评价（优点与缺点） ——对备选方案的优缺点进行分析 ，各在利 用机会，避免威胁，发挥优势，克服缺点 方面的情况，收益与风险情况等。 4.4 建议的战略方案 ——根据上面的分析，依一定的原则，提出 建议方案和理由
企业战略规划报告参考提纲
5 公司发展战略建议 5.1 公司的总体战略 ——战略方案及其细化：战略目标及其细化； 战略步骤；战略重点。 ——用波士顿矩阵（BCG）分析各公司所在 市场的相对市场地位分析，提出公司资源 配置方案。
企业战略规划报告参考提纲
2.3 竞争对手分析 ——对竞争对手的能力、产品、市场等情 况进行分析 ——可以画一个竞争态势分析矩阵，对竞 争对手进行综合分析。
企业战略规划报告参考提纲
2.4 外部环境综合分析（得出外部环境带来的 威胁与机会 ，即机遇与挑战） ——依据上面的分析列出关键的外部环境因 素（哪些带来机会，哪些带来威胁），本公 司及竞争对手利用和应对这些能力如何，即 外部因素评价矩阵分析（EFE）。 2.5 对影响公司未来经营运作的重要外部状况 进行预测 ——这将作为对备选战略进行评价、分析战 略方案结果的依据
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3 内部条件分析 3.1 经营能力分析 3.2 技术能力分析 3.3 营销能力分析 3.4 生产能力分析 3.5 财务能力分析 3.6 内部因素的综合评价（IFE） ——列出评价企业内部能力的10-15个指标，依据 上述分析，以及对比竞争 对手的情况，判断哪些 是本公司相对竞争对手的优势与劣势。
如何撰写战略规划分析报告
企业战略规划报告参考提纲
一、（说明信） 二、全文概要 三、目录 1、本次战略规划的背景 2、外部环境分析 3、内部条件分析 4、备选方案的提出与评价 5、公司发展战略建议 6、战略实施的评价与控制计划 7、应急计划
企业战略规划报告参考提纲
一、说明信 二、全文概要 ——（执行总结）：对战略分析得到的关键事 实（可获得的机会与应避免的威胁，本公司 相对竞争对手而言的优势与劣势）、选择的 战略及其结果预测进行介绍。 ——这一部分的目的是使报告阅读者（董事、 高层经理）能迅速了解报告的关键数据（要 回答的战略问题、必须考虑的外部环境及内 部条件的现实，提出战略预测的结果）
企业战略规划报告参考提纲
战略管理案例分析报告（结合具体的企业） 1 本次战略规划的背景 1.1 公司过去及目前战略的简要回顾与评价 ——简要回顾公司过去及目前战略演变的过程 及战略实施的结果（竞争的、市场的、财务 上的；目标是什么；是否达到；目标是否合 适；战略是否成功），并进行评价，指出成 功的方面和不足的方面） ——这里隐含着此次进行战略规划时应解决的 问题或需要进行的战略调整
企业战略规划报告参考提纲
2 外部环境分析 2.1 宏观环境分析（PEST分析） ——在宏观方方面面内容中，对本公司经营 运作有重要影响的因素是什么？环境因素 的情况？产生何种影响？对公司目前及未 来意味着什么（机会与威胁）？
企业战略规划报告参考提纲
2.2 行业环境分析 ——对各子行业的市场大小、增长情况；行 业内竞争企业的数量及实力差别进行分析， 从而分析行业的吸引力是什么？市场机会 是什么？影响行业发展的关键因素是什么？ ——对公司所在的子行业进行行业五种竞争 力量的分析，分析各方面竞争力量带来的 威胁什么，威胁的大小；