2015年度培训计划表
新学员培训计划表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 日期 2015年8月8日 2015年8月10日 2015年8月11日 2015年8月11日 2015年8月12日 2015年8月13日 2015年8月13日 2015年8月14日 时间 19:00 19:00 19:00 20:00 19:00 19:00 20:00 19:00 地点 工区会议室 工区会议室 工区会议室 工区会议室 工区会议室 工区会议室 工区会议室 工区会议室 讲课人员 王文利 李鹏华 刘占杰 海占伟 张超山 张青春 王金利 李潮
注： 1.主讲人为所列名单人员，各部室其他人员也可参与本部门讲课。 2.各部室做好各自的培训记录及影像资料，完成后交安质部备案。 3.如需进行时间调整8月7日前与安质部联系。
训计划表
讲课内容 公司企业文化 项目总体情况 工程技术、质量 测量基本常识 计划合同管理 工程安全 物资设备管理 试验基本常识
2015年培训计划课程汇总
离职员工的法律管理之协商谈判&模拟法庭 企业培训规划和培训管理 培训管理体系-从需求分析到效果转化 建立以需求为导向的量化培训管理体系 课程设计与开发 九型人格—识人用人与性格分析 绩效改进技术-从培训经理到绩效顾问 课程设计与开发 培训项目设计与管理 TTT—内部讲师授课技巧训练 任职资格在中国的最佳实践 培训效果评估工具的开发与运用 战略人力资源管理 关键人才管理 经济危机下的裁员、降薪、休假误区、及风险控制 80.90员工关系管理 人力资源合规性及年终劳动争议处理 行政工作统筹管理 行政 高级文秘职业化训练 高级秘书与助理实战训练课程 高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营 《让你的分析报告更具说服力》-Excel高效数据统计分析 企业白领核心办公技能（PPT+Excel）企业高级应用2013 Office 提升效率 从Excel数据统计到图标展示 Excel高效操作技巧 用你的PPT说话-高效PPT制作 Excel与PPT在企业管理中的高级应用—E时代的办公效能提升 区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 销售团队激活六个一（买一赠一）
《猎豹特种兵训练营》CFSTC--销售精英打造巅峰训练（买一赠一） 顾问式销售技巧 大客户销售实战技能 关键客户拓展策略 营销数据分析------用数字说话 卓越销售团队管理 双赢销售谈判技巧 客户心理学和客户沟通技巧 创新营销与销售团队管理高级研修班——销售经理、市场经理核心技能实 战训练B班 销售经理、市场经理核心技能实战研——系列之营销策略与销售团队管理 篇 一“电”成功-电话销售技巧修炼 销售精英2天一夜疯狂训练 国际商务谈判策略与涉外销售沟通技巧 企业销售合同风险控制 有效处理客户的不满、抱怨、投诉 优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升 五星级优质客户服务技巧 外销团队建设与管理暨外销人员的考评与激励 经销商管理培训 渠道建设与管理 营销决策指南——消费者洞察与市场研 赢在微创新-小米用互联网颠覆中国市场的内幕与方法 高效客户拜访：用一半的时间赢两倍的订单 策略销售：系统化制定销售策略的方法 Solution Selling® 经理认证A-解决方案销售执行（SSE）（版权课限30 人） 品牌塑造与管理 新产品营销战略 从优秀专才走向管理者 销售教练与管理：突破2/8原则，让80%的销售业绩提升
2015年-学校教师培训工作计划
2015年-学校教师培训工作计划XX年我校师训工作依据市教育局师训中心总体部署和要求，结合学校实际，以科学发展观引领教师教育工作，努力提高教师自身的教育素质，不断探索新课改的路子，打造一支具有开拓精神的科研型教师队伍。
特制定本学期的工作计划：一、指导思想以党的“xx大”精神和科学发展观为指导，以提高我校教师的品德修养和业务能力为核心，以健全培训制度和增强效果为主线，全力提高我校教师的总体素质。
二、工作目标和任务学校采取“上联外挂”的培训模式，积极完成上级组织的培训任务，努力聘请名师来校讲座，提高校本培训的质量，完成16个校本培训学分。
努力做好第一轮校长培训、“领雁工程”和山区骨干教师的培训。
加大继续教育的力度，重视教师学历的再提高。
具体做到：（一）结合“教师素质年”活动，全面提高教师素质根据我校“教师素质年”活动实施方案，重点做好以下几项工作：1、营造读书学习气氛，激励教师阅读三本以上教育理论书籍，认真书写读书评论或读后感，提升自己的理论素养，开展相关读书活动，交流读书心得。
2、积极完成“教师素质年”活动的八项内容，把“教师素质年”活动融入到正常的学校管理和教师的教学中，做好检查考核工作。
3、教师积极开设教育教学博客，通过博客平台，交流思想，提高写作水平。
（二）、加快骨干教师、班主任培养，加强教师队伍建设1、制定骨干教师培养计划，充分发挥教研组长、备课组长的学科带头人作用，邀请瑞安教育部门的专家来校作专题讲座，并开出公开课，进行教学指导，努力提高教学水平。
2、加强对班主任培养对象的管理，配合市局集中专题培训，在校内让他们开出示范课，做好专题讲座，达到教师共同提高。
3、开展师徒结对工作，在带好年轻教师的同时，提高自己，达到教 XXXX.学相长的目的。
（三）立足校本，积极开展主题研讨活动1、积极开展学校“四个一”活动（一次读书心得交流、一次课件制作评比、一次校级论文比赛、组织好一次“教师素质年”活动和校本培训的检查考核）；2. 认真做好片区教工象棋赛；3、认真做好片区在我校（瑞安市级）学科教学活动；4、认真做好与新纪元学校的学生手拉手帮扶活动；5、开展一次家长开放日活动，在活动中让家长走进教改，走进课堂，走进教师发展。
度检测人员继续教育培训计划一览表.doc
序号1 2 3项目水泥沥青混合料土工合成材料2015 年度检测人员继续教育培训计划一览表计划参加对象计划培训内容（下列技术证书持有开班时间者）《水泥密度测定方法》GB/T208-20142015 年 1 月水泥证《水泥的命名原则和术语》水泥控制工证GB/T4131 － 2014《城市道路桥梁工程施工质沥青混合料证量验收规范》 DG /TJ08 －2015 年 3 月2152－2014《公路工程土工合成材料土工格栅第 1 部分：钢塑格栅》2015 年 3 月土工合成材料证JT/T925.1-2014备注新标准宣贯新标准宣贯4 5 6 7 8 910111213141516 住宅套内质量检测市政道路土工墙体建筑幕墙建筑门窗砼非破损砂浆外掺料钢筋钢管扣件化学（其他）化学（水泥）环境（化学）钢化钢结构力学钢管扣件信息管理骨料住宅工程中电气分项的检测《城市道路桥梁工程施工质量验收规范》 DG /TJ08－2152－2014《普通混凝土小型砌块》GB/T 8239-2014《烧结空心砖和空心砌块》GB/T13545 － 2014《建筑幕墙工程检测方法标准》 JGJ/T324－ 2014《建筑用木塑门》JC/T2221-2014《建筑用塑料窗》 GB/T28887-2012《高强混凝土强度检测技术规程》 JGJ/T294－ 2013《墙体饰面砂浆》JC/T1024-2007《聚合物水泥防水砂浆》JC/T984-2011砂浆保水率检测《粉煤灰混凝土应用技术规范》 GB/T 50146-2014《钢筋焊接接头试验方法标准》 JGJ/T27－ 2014《预应力混凝土用钢绞线》GB/T5224 － 2014《化学清洗废液处理技术规范》 GB/T31188 － 2014《实验室废弃化学品收集技术规范》 GB/T31190 －2014力学性能检测设备的量值溯源《金属材料薄板和薄带反复弯曲试验方法》GB/T235-2013建设工程检测信息管理系统重要功能介绍粗细骨料的国标与行标的异同2015 年 3 月住宅套内质量检测证2015 年 3 月市政道路检测证土工证墙体材料证2015 年 3 月砌块检测证砌块检测（加气）证2015 年 3 月建筑幕墙证建筑门窗证2015 年 3 月2015 年 4 月主体结构非破损检测证2015 年 4 月砂浆证外掺料证2015 年 4 月粉煤灰检测证矿粉检测证2015 年 5 月钢筋证钢管扣件证化学（其他）证2015 年 6 月化学（水泥）证环境（化学）证钢化证2015 年 6 月钢结构力学证2015 年 7 月信息管理员2015 年 7 月骨料证新标准宣贯新标准宣贯新标准宣贯序 项 目计划培训内容号钢结构（超声、 GB11345 在钢结构检测中应17用射线、磁粉、渗 透） 《钢的弧焊接头 缺陷质量分析指南》 GB/T19418 － 200318砼现场拉拔现场拉拔中的注意点19通风空调 《建筑通风效果测试与评价 标准》 JCC/T309 － 201320测量设备管理计量设备检定与校准报告的读取钢结构（金相）《变形铝及铝合金制品组织 检验方法 第 1 部分：显微组织 检 验 方 法 》 GB/T 3246.1-2012《变形铝及铝合金制品组织 21检验方法 第 2 部分：低倍组织 检 验 方 法 》 GB/T3246.2-2012 《连铸钢方坯低倍组织缺陷 评级图》 YB/T 4002-2013 《低碳钢冷轧薄板铁素体晶粒度测定法》 GB/T 4335-2013 22排气道 砂浆配合比《硅改性丙烯酸渗透性 防水材料防水涂料》 JG/T349-2011《聚氨酯防水涂料 》 23GB/T 19250-2013《非固化橡胶沥青防水涂料》《喷涂速凝橡胶沥青防水涂料》《建筑地基基础术语标准》基坑监测沉降 GB/T50941 － 2014 成孔、超声、钻 24芯计划 参加对象（下列技术证书持有 备 注开班时间者）2015 年 7 月超声波探伤证射线探伤证磁粉探伤证渗透探伤证2015 年 8 月 主体结构拉拔检测证2015 年 8 月 通风空调现场检测证 2015 年 8 月测量设备管理证砌块设备管理证2015 年 8 月 钢结构（金相）证2015 年 8 月 排气道证2015 年 9 月 防水材料证基础施工监测（量测）证 2015 年 9 月 基础施工监测（分析）证建筑沉降证成孔、 超声、钻芯检测证环境解读 CNAS 化学检测领域应25（放射性、色用说明谱）节能材料 《外墙外保温系统耐候性试 验方法》 JG/T429－ 2014节能现场 《膨胀聚苯板薄抹灰外墙外节能保温系统26 保温系统》 JG149-（新版）《模塑聚苯板薄抹灰外墙外 保 温 系 统 材 料 》GB/T29906-2013 27 构件 装配式构件的过去和未来 28 收样员相关新标准、新规定2015 年 9 月2015 年 10月2015 年 10月2015 年 11月环境（放射性）证 环境（色谱）证节能材料检测证节能现场检测证节能保温系统证构件证收样员证序项目号29公共课混凝土30基桩3132管理（对外）管理（对内）33计划培训内容内容待定《普通混凝土拌合物性能试验方法标准》 GB/T50080 （新版）《建筑地基与基桩检测技术规程》 DGJ08－ 218（新版）相关法律、法规、规章、规范性文件、管理标准宣贯、检测机构评估工作讲评相关法律、法规、规章、规范性文件、管理标准宣贯、试验室评估工作讲评计划开班时间2015 年 11月视出版情况而定视颁布时间而定视颁布时间而定视颁布时间而定参加对象（下列技术证书持有备注者）所有检测证书混凝土配比员证新标准混凝土操作员证宣贯高应变证低应变证新标准静载证宣贯静载操作工证管理（对外）证管理（对内）证、管理（粉煤灰企业）证、管理（水泥）证砌块管理证。
2015年度培训计划
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
项目名称 管理培训 法律法规培训 安全教育 管理培训 环境管理体系 计量培训 管理培训 检验员培训 行车工培训 仓管培训
内容 岗位职责等 法律法规 安全知识 ISO9001-2008 ISO 14001-2004 量具使用
质量管理与检验知识
对象 中层干部 全体职工 新职工 内审员 内审员 新职工
第 1 页，ห้องสมุดไป่ตู้ 2 页
序号 17 19 20
项目名称 管理培训
内容 管理知识 涡流探伤
对象 中层干部 检验员
时间 2015-12-25 2015-10-1
课时 方法 考核方法 1 2 授课 授课 考核 考核
授课人
备注
18 涡流探伤培训
拟制:
日期：15.1.3
批准:
日期:15.1.4
第 2 页，共 2 页
2015
SY-ZJ-6.2-01
年度培训计划
时间 2015-3-1 2015-3-5 2015-3-7 2015-3-25 2015-4-3 2015-4-6 2015-5-10 2015-7-9 2015-9-26 2015-10-5 2015-10-15 2015-10-20 2015-10-21 2015-10-24 2015-11-25 2015-12-20 课时 方法 考核方法 4 2 1 3 2 2 4 2 1 1 1 2 1 1 1 1 授课 授课 授课 授课 授课 授课 授课 授课 授课 授课 授课 授课 授课 授课 授课 授课 考核 考核 考试 考试 考试 考试 考试 考试 考试 考核 考试 考试 考试 考试 考核 考核 授课人 备注
中层干部及检验员
检验知识 行车操作安全
全年培训计划表范文
全年培训计划表范文培训目标：提高员工专业技能，增强团队合作意识，促进个人和团队发展。
培训对象：全公司员工培训时间：一年培训形式：课堂培训、实践操作、外部培训、在线学习培训内容及安排：一月份1. 企业文化培训时间：1月5日内容：公司使命、愿景、价值观等企业文化理念，培训主要为新员工及需要的老员工进行。
2. 团队建设培训时间：1月15日-1月17日内容：通过团队合作游戏、小组讨论等形式，提高团队成员的协作、沟通、领导力等能力，促进团队间的互信关系。
二月份1. 销售技巧与客户服务培训时间：2月10日-2月15日内容：针对销售人员，通过案例分析、模拟销售等形式，提升销售技巧和客户服务意识，帮助员工更好地与客户沟通和需求。
2. 专业技能提升培训时间：2月25日-2月28日内容：针对技术人员，进行技术热点、行业前沿知识的培训，提高员工的专业素养和技能。
三月份1. 国外学习交流时间：3月中旬内容：安排一些高层次人才参加国外学习交流，学习国外企业管理、创新管理经验，促进公司对外合作和学习。
2. 安全生产知识培训时间：3月底内容：企业安全意识、事故应急处理等内容的培训，提高员工对生产安全的重视和处理能力。
四月份1. 创新思维与解决问题能力培训时间：4月10日-4月12日内容：通过案例分析、团队协作等形式，提高员工的创新思维和解决问题能力，促进员工在工作中提出创意和解决问题的能力。
2. 信息安全与保密培训时间：4月20日内容：加强员工对信息安全与保密的理解和重视，提高员工信息安全防范意识。
五月份1. 营销与市场开发培训时间：5月10日-5月15日内容：针对市场部门人员，进行营销理念、市场策略等培训，提高员工市场开发能力和市场营销实战技能。
2. 制度规定和流程培训时间：5月25日内容：对公司制度规定和流程进行再培训，确保员工对公司制度的熟悉和遵守。
六月份1. 目标管理与执行力培训时间：6月10日-6月12日内容：培训员工目标管理的方法和执行力的提升，帮助员工自我调整和提高工作效率。
2015年度培训计划OK
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人事部 嚴稱秀 涂秀文
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序號 申請部門 行政部
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 IE部 34 35 36 37 38 39 40 41 42 品管部 生產部
實施部門
技朮部 技朮部
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培 訓 月 份 5 6 7 8
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10 11 12
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培訓講師
吳利輝 吳利輝
核准﹕
審核﹕
第 4 頁，共 8 頁
制衣有限公司
培訓教材
自備 程序文件 程序文件 員工守冊 自備 自備 體系文件 自備 自備 自備 自備 程序文件 程序文件 自備 自備 員工守冊 自備 自備 自備 自備
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現場IE 新開組員工/組長 現場IE 所有IE 現場IE 新開組員工/組長/ 現場IE 現場IE 所有IE﹐統計員 現場IE 現場IE 三月份前進廠的QA 09年一季度入廠的 中查/尾查 QA QA
1H 1H 1.5H 1.5H 1H 1H 30分鐘 2H 1H 1H 2H 2H 2H 2H
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培 訓 月 份 5 6 7 8
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培訓講師
品管主任 品管主任
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品管經理 品管主任 品管主任 品管經理 陈志鹏
*** 制 衣 有 限 公 司
2015年度各部門培訓計划
2015年度培训工作计划方案
2015年度培训工作计划方案一、培训工作目标1.通过培训活动，使员工对部门内部各模块工作有一个直观的认识和了解，加强部门员工之间的联系，深刻了解并最大化地满足各方面需求，提升培训工作与工作需求的匹配度；2.通过对先进的管理方法、理念的学习，提升行政体系人员综合素质，提高工作效率，实现向系统管理乃至可预见的规划管理级水平的跨越；3.改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和服务意识，树立效率与效益原则；4.提升员工履行职责的能力和责任感，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯；5.提高员工学习能力和知识水平，挖掘培养个人学习天赋潜质，提供经验交流分享平台，提升员工职业生涯规划发展能力，为个人进步和部门发展创造良好环境和条件。
二、培训分析及培训重点1、培训现状分析：（1）公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处。
（2）员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。
（3）现有培训资源严重不足，具体表现在：1）讲师资源：内部讲师缺乏，成功的经验和技术不能得到有效分享和传承，造成人力资源的浪费；外部讲师专家尚未建立对应服务专长（如领导力、财务管理、团队管理等）的资源库。
2）课程资源：各职能部门缺乏系统规范的课程体系以保证员工具备相应的工作知识和技能，导致新员工成长缓慢，不能尽快适应岗位工作技能的要求，在职老员工缺乏明确的学习目标和学习热情；3）培训组织：培训组织人力有限，不能对培训工作推动达成共识，严重影响了培训各项工作的有效执行。
2、培训项目重点：（1）管理者的能力提升（中层管理技能提升、基层督导能力提升）、（2）培养和建设各职能部门的业务管理能力（3）工作流程改善（4）全员职业素质提升3、资源开发重点：（1）培训组织的共识达成和能力建设（2）内部、外部讲师的开发（3）公司各职能部门的标准课程库建立三、培训工作开展思路四、培训课程计划四、培训费用预算五、培训实施过程管控培训实施重点关注以下两个方面以管控整个培训过程，确保培训目标的达成。
体系培训计划表
No:2015.3
培训内容安排
培训时间安排
目的 与 要求
培训方式
受训人员
培训人
备注
项目概况介绍
2015年4月初
了解
授课
工程人员
工程经理
可由物业经理授课
公司的经营理念、核心价值观、 员工道德规范和行为准则
工程人员
工程经理
体系文件介绍
掌握
工程人员
工程经理
分项文件分类了解
掌握
工程人员
工程经理
针对项目情况第一阶段表单熟悉
掌握
工程人员
工程经理
运营阶段表单介绍
掌握
工程人员
工程经理
运作期的设备管理表单的介绍
掌握
工程人员
工程经理
通过对公司所有员工实施必要的培训，使其了解体系文件掌握相应岗位的操作技能和服务质量意识，确保员工素质满足公司的要求
计划制订部门（人）:物业工程部
2015年工程部培训计划
2015年工程部培训计划为提高公司本项目工程员工队伍的素质及专业技能，保障工作效率和工作技巧，培养工作热情，特定工程部XX年度培训计划。
1、空调系统及常规操作程序培训：针对空调的正常开关程序，水泵系统压力参数，空调主机的电流、电压参数，空调补水，空调风机系统温度测定及风机控制面板的操作等。
预计培训时间为一周，1到2月份，负责人：汪红强2、配电系统培训：停、送电安全操作流程，区内的电源电路分布，设备供电及维修，强、弱电井分布及维修，配电间正规安全作业，灯具电路维修，常见电路维修等。
预计培训时间为一周，3月份进行，负责人：汪红强3、电梯常规检查及抢修培训：电梯的日常巡检及锁人的急救方法，电梯系统的重新启动，电梯间空调温度测定等。
预计培训时间为一周，4月份进行，负责人：汪红强4、消防水路维修培训：行政楼及综合楼消防水路的分布，行政楼地下室消防泵的操作流程等。
预计培训时间为一周，5月份进行，负责人：汪红强5、会议服务培训：各个会议室音控设备的操作及维修保养，各种外接投影设备的操作，电子屏操作，音响系统的调节，会议室灯光控制等。
预计培训时间为一周，6月份进行，负责人：汪红强6、供水系统培训：行政楼地下室3台变频泵的巡检及正常操作，垃圾站变频泵及小区供水维修，管委会水路走向及分布，常见各种水路管道的接法等。
预计培训时间为一周，7月份进行，负责人：汪红强7、卫生间日常检查及常规维修培训：卫生间的每周3次正常巡检范围，电磁阀的维修，感应器的维修及电池的更换。
预计培训时间为一周，8月份进行，负责人：汪红强8、音乐喷泉系统操作及维修培训：音乐喷泉的水泵系统的启动及电脑音控设备的操作等。
预计培训时间为一周，9月份进行，负责人：汪红强9、日常检修培训：常见的日常维修服务及日常送电操作，办公桌、抽屉轨道的维修，液压、气压椅的维修，灯具维修，漏水处理等。
枣阳一中2014--2015学年校本培训计划
枣阳一中2014—2015学年度校本培训计划一、指导思想：根据枣阳市教育局【2014】24号文件精神，加强校本培训，促进我校教师专业发展，以提高教师知识水平、业务能力为主要目标,面向全体科任教师,造就一支师德修养高、业务素质精良、教学技能全面、教学基本功过硬、具有一定教科研能力、适应新时期新课程改革需求的教师队伍。
为使我校校本培训工作科学化、规范化、系列化。
结合我校实际情况，安排如下：二、总体目标：1、提高思想政治素质、职业道德水准，依法办学，依法治教，推出一批敬业爱生的师德标兵。
2、以新课程标准的实施为切入，促进全体教师进一步转变教育思想、教育观念、教育方法和教学手段，加强知识更新与拓展。
3、加强教研活动的开展，提高教育教学能力，提高教育教学研究能力，提高创新意识和自我发展能力。
4、建立健全有效合理的机制，加强青年教师培训，促进青年教师尽快成为学校“青年骨干教师”。
三、校本培训工作专班：组长：曹中强副组长：段仁峰王宪保赵雁凌李顺富胡奇奎田明轩成员：林国艳叶元海陈建军张涛胡兴金周俊彭军屠玉海聂潇各教研组长执行：胡兴金聂潇职责：1）全面负责学校教师继续教育的规划、实施、管理和总结工作。
2）负责校本培训方案的制定、实施和考核工作。
3）整理、留存有关继续教育的资料、考核成绩、学分登记工作、建立培训档案等。
四、校本培训形式:1、以会代训周日全校教职工例会每周日晚7:00-----9:00，多年惯例，雷打不动，每次会议两个小时，开的扎实有效。
以会代训是我校多年以来行之有效的校本培训渠道，常规化，规模大，制度化，规范化。
会议内容为政教处的班主任工作周总结、班主任工作方法培训，安卫办的安全知识技能培训，教导处的教学常规检查通报、学法指导，学校的周常规工作安排等。
会议主持人曹校长、段校长、李校长、胡校长。
教导处派专人（周主任）负责考勤，每周一通报，每月一汇总。
2、.教研活动以教研活动为依托，通过教研，提高全体教师的教育教学能力、教育教学研究能力，提高创新意识和自我发展能力，进一步提高学校办学质量。
2015年培训计划
2015年度工程建设领域培训计划（简版）北京中建政研信息咨询中心（以下简称“中建政研”）发展十年来，始终秉持“追求卓越、开拓创新”的企业精神，积极践行“致力于为行业搭建立体性、全方位综合服务平台”的企业使命，现已成为住房和城乡建设领域最大的公开课提供商、工程建设领域咨询培训第一品牌，并形成了“培训+咨询+资本+资源”的综合运营服务体系，为客户提供一体化、系统集成解决方案。
同时，基于在行业内的资源优势，中建政研启动了以会员为中心的服务体系，以客户服务为导向，以创造价值为中心，倾力打造行业“生态圈”。
中建政研自成立以来，始终以推动行业发展、提高企事业单位管理水平为己任。
组织各种研讨会、培训班、论坛4000场、次；累计服务全国建筑行业及其他行业教育培训执（职）业资格人数40余万人，发展会员1000多家；出国考察团、培训团、境内外展会上千个；企业咨询项目几百个。
经统计，服务过的政府部门、企事业单位及个人覆盖：1、全国85%以上的一级建筑施工企业和房地产开发企业；2、全国75%以上的地方建设、规划、房管系统的政府单位；3、全国65%以上央企、省（自治区、直辖市）所管理的企业。
◆培训服务中建政研近期的公开课程中建政研立足建设行业，结合最新政策与行业热点、难点和企业最佳实践经验，本着指导性、示范性、研讨性的原则，以全系列优质课程和严谨的教学管理，为企业和学员提供高品质的培训产品。
多年来，中建政研与众多企业一道，共同推动中国建设企业人才的培训与成长。
最新的课程安排请Q我贾利 18703788832015年中建政研为企业量身定制最佳培训课程体系，针对行业特点或企业实际需求量身定制培训课程体系，深入了解企业特点、培训目标和参训者在工作中的具体问题，充分保障针对性和有效性，提高企业的经营管理水平、技能水平以及员工素质，助力企业学习型组织的搭建，从而提高企业的竞争力。
中建政研依托在住建和城乡领域强大的的资源优势和专家团队，专注建筑施工和基础设施建设行业，贯彻“深度咨询、综合服务”的理念，提供专家去企业内部免费诊断（包含“十三五”战略规划、企业战略、集团管控、项目管理、经营管理、投融资、法律事务等服务），差旅费用由企业承担；为企业量身定做咨询服务。
实验幼儿园2015学年度园本培训工作计划
实验幼儿园2015学年度园本培训工作计划一、指导思想为进一步加强师资队伍建设，贯彻落实《幼儿园教育指导纲要》精神，我园坚持“科研先导，研训一体”的发展思路，以“比学赶超创先争优”为抓手，立足本园实际，以教师的所需为本，积极开展各级各类的园本培训工作，引领教师在教中研，在研中思，在思中得，实现教师整体素质和教科研质量的同步提高。
二、状况分析：我园是一所省一级幼儿园，去年被评为市校本教研先进校、县园本培训先进校、县新闻信息先进单位。
现在编在园教职工40人。
幼儿园高级教师18人。
本科学历18人，本科在读7人，专科14人。
市教坛新秀1人，市优秀教师2人，市优秀班主任2人，市骨干教师3人，县教坛新秀10人，县教学骨干6人，县优秀班主任2人。
她们对工作充满了热情、乐意奉献、不甘落后积极进取，集体凝聚力强，在县公办幼儿园团体赛课活动中名列榜首……然而，我们也清醒的认识到自身还存在的不足：我们一线的老师年纪较轻，在教育教学、课题研究等方面有待提高和挖掘，要以省级、市级的教坛新秀、学科带头人等为奋斗目标，提高幼儿园的办园品质。
三、培训目标：通过校本培训，促使教师更新观念，树立现代教育理念，优化知识结构，提升团队的学习力、执行力、创新能力和教职工的幸福指数，提升办园品质，建立一支素质良好、能适应现代化教育要求的反思型、学习型、科研型的教师队伍，让我园的每一位幼儿得到健康、和谐的发展，更使我园的保教质量再上一个新的台阶。
四、组织机构：我园本学年的领导小组拟定为：组长：徐秋玲副组长：滕中英陈安平邵丹成员：胡晓丽黄毛毛张洁潘貌貌盛安怀胡朝朝、周薇薇黄跃群五、任务、目标及具体措施（一）师德和教育教学观的培训以隔周进行的大组教研为载体，积极通过师德学习，进一步净化教师的思想境界，不断提升教师的师德水平，深入开展师德师风专题研讨，以及幼儿园德育工作论坛，继续深入研究新《纲要》新理念，促使教师树立新型的师德观、教育观、人才观，特别针对青年教师要进行骨干教师引导下的师德教育活动；促使青年教师从根本上树立正确的价值观。
医疗器械培训计划
医疗器械培训计划2015年xxx医疗器械培训、考核计划2015年xxx根据公司生产需要，结合日常工作、业务技能实际需求，公司对员工培训做如下安排：注：1、培训时间拟定于公司没有生产任务的周六。
2、请各授课老师提前准备好授课教材、考核试卷及答案；授课完毕后交人力资源部备存。
3、请各部门届时负责准备好员工培训签到单，并负责收集部门内员工的各项考核试卷，完全收集后交授课老师批卷。
4、各授课老师批卷完毕后，请将考核试卷交回各部门。
由各部门再仔细核对考核人员与考核试卷，确保部门内所有相关人员都已经过必要的上岗前培训和继续培训，完成后将考核试卷交XXX。
5、XXX对每人均建立一个培训档案，登记存档；并保存每年的授课教材、考核试卷及答案。
以上培训、考核计划由XXX负责、各部门协助培训管理的工作，经管理者代表签字后生效。
年终由各部门配合人力资源部对培训的实际效果做评价，针对不足或根据实际需要调整培训内容，制定下一年度的培训、考核计划。
培训、考核计划审批：质量部2015年1月9日篇二：医疗器械企业岗前培训计划培训计划（一）岗前培训计划为新进达到公司整体素质及业务水平要求，规范全员质量培训教诲工作，按照《医疗器械监督管理条例》等相干法律法规，特制定本计划。
质量管理部负责新进员工的岗前培训工作计划及实施，并对培训进行考核，新进人员通过公司质量管理考试后进入试用期，试用期满后正式上岗。
公司新录入人员上岗前须进行质量教育与培训，主要培训内容包括《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械生产管理办法》等相关法律法规，公司质量管理体系文件、各类质量台帐、记录的登记方法等。
培训结束，根据考核结果择优录取。
篇三：2014年度医疗器械公司培训计划XXX2015年度年度内各季度培训计划放置培训内容：在国家以往发放的教材《医疗器械监督管理办法》、《一次性使用无菌医疗器械监督管理办法》、《医疗器械标准管理办法》、《医疗器械经营企业许可证管理办法》、《医疗器械说明书、标签和包装标识管理规定》、《医疗器械注册管理办法》、医疗器械生产企业质量体系考核办法等的基础上，结合地方药品监督管理局发布的类考核、检查、备案、注册办法及企业内部培训资料等重点进行培训。
公司各部门年度培训计划表
公司各部门年度培训计划表一、人力资源部1. 培训目标：提升员工综合素质和能力，增强团队凝聚力和执行力。
2. 培训内容：员工管理技巧、团队合作、沟通技巧、心理健康等。
3. 培训形式：员工内训、外派专业培训机构、线上课程学习。
4. 培训时间：每月至少安排一次培训，持续整年。
二、市场部1. 培训目标：提升市场部员工市场拓展和策划能力，紧跟市场动态。
2. 培训内容：市场营销策略、市场分析、客户关系管理、市场推广等。
3. 培训形式：行业专家讲座、市场调研实践、竞品分析讨论会。
4. 培训时间：每季度开展一次专业市场培训，持续跟进市场趋势。
三、技术部1. 培训目标：提升技术人员专业技能和创新能力，保持技术领先地位。
2. 培训内容：最新技术知识学习、研发经验交流、项目管理方法等。
3. 培训形式：技术大会、技术论坛、技术交流会、技术实践考察。
4. 培训时间：每季度至少举办一次技术培训，紧跟科技发展潮流。
四、财务部1. 培训目标：提升财务人员财务知识和风险管理意识，确保财务安全。
2. 培训内容：财务报表分析、成本控制、财务风险管理、税务政策更新等。
3. 培训形式：财务专家讲座、财务案例分析、财务软件操作培训。
4. 培训时间：每季度组织一次财务专业培训，全面提升财务团队素质。
五、行政部1. 培训目标：提升行政人员综合管理和服务能力，优化企业运营管理。
2. 培训内容：行政管理流程规范、危机处理技巧、团队协作能力培养等。
3. 培训形式：行政管理培训课程、危机处理模拟演练、团队建设活动。
4. 培训时间：每季度安排一次行政管理专业培训，提升服务管理水平。
以上为公司各部门年度培训计划表，不定期进行评估和调整，以确保培训计划实施效果。
让每位员工在不断学习中不断进步，为公司发展注入持续动力。
s-w-c--2015年度酒店物业客房部教育培训计划4
序号 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 培训日期 第10天 培训时间 9：00——10：00 9：00—10：00 10：00—11：00 10：00—11：00 11：00—12：00 13：00—14：00 14：00—15：00 15：00—16：00 16：00—17：00 9：00—11：00 11：00—12：00 课时 0.5 0.5 0.5 0.5 1 1 1 1 1 2 1 培训主题 如何抗拒工作中的诱惑 客人找不到房间怎样处理 发现有打麻将的房间怎样处理 服务员在客人房间打私人电话 培训目的 掌握安全管理制度 按服务流程操做 及时汇报 按员工守则处理 培训方式 讲解式 讲解式 讲解式 讲解式 讲解式 讲解式 讲解式 讲解式 讲解式 讲解式和实操 实操考核 讲解式和实操 实操考核 口试考核 试卷考核 口试考核 考核内容 口试考核 口试考核 受训人 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 工服 主管 工服 主管 工服 主管 二、实际操做： 序号 74 培训日期 培训时间 课时 40 如何做床 培训主题 培训目的 提高岗位技能 培训方式 实操 考核内容 实操考核 受训人 领班 授训人 全体 授训人 楼层服务员 楼层服务员 楼层服务员 楼层服务员 楼层服务员 楼层服务员 楼层服务员 楼层服务员 楼层服务员 工服室员工 工服室员工
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
怎样为客人提供个性化服务及枕 便于对客服务 头功能介绍 在房间内发现贵重物品或违禁品 提高安全意识 怎样处理 清洁各类房间的顺序 便于在工作中运用 复习所学内容 制定理论知识考核提纲 各类棉织品的接收、清点、交接 掌握工作流程 客衣的接收、清点、交接 掌握工作流程
73
13：00—17：00
2015年度培训工作计划
2015年度培训工作计划编制：审核：审批：深圳实业有限公司人力资源部2015年2月5日目录计划概要 (2)计划依据 (2)培训工作原则、方针和要求 (2)培训工作目标 (3)培训体系建设 (4)2015年培训课程计划 (5)新员工入职培训 (5)在职培训 (6)计划外培训 (9)重点培训项目 (9)财务预算 (10)培训效果评估 (11)计划控制 (10)一、计划概要本计划主要内容为2015年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。
二、计划依据2015年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。
三、培训工作的原则、方针和要求为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
四、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。
五、培训方针以公司企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。
六、培训工作目标㈠建完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的运作；㈡传递和发展公司文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；㈢使所有在岗员工年内至少平均享有46小时的业务和技能培训；㈣重点推进直线经理的技能培训，以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成；㈤进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；㈥打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程；㈦建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。
七、培训体系建设八、2015年课程编排计划㈠新员工入职培训（具体见附表一）㈡在职培训（具体见附表二）㈢计划外培训计划外培训是指不在本年度计划内的培训项目。
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2015年度培训计划
课程类别 课程 企业发展战略规划制定及实施 卓越企业文化的构建与落地 激励技术——卓越领导的必备技能 企业战略定位与创造可持续竞争优势 简单管理——迅速提高管理效能 冲突管理——内部谈判技巧 华为的狼性团队执行力 公司治理与董事会运作 创建学习型组织——五项修练 领导力、形象力、影响力 领导授权与控权艺术 管理攻心术 危机与生机——企业经营创新与组织变革 目标计划制定与执行技巧 军令如山——黄埔军校团队执行力拓展训练 如何提升团队执行力 管理发展 员工思想工作的沟通艺术 铸就制胜之剑——高绩效团队建设 如何读懂与管理80-90后 九型人格特性分析与管理 预计时间 讲师 参加人员 考核方式
管理发展
2015年度培训计划
课程 项目管理实战潜规则 MTP管理干部综合技能提升训练 打破常规的管理 如何辅导、劝导与训练你的下属 实现从业务人才、技术专家到优秀管理者的转变 如何实现360°高效管理沟通 调整员工心态改善工作态度——绩效倍增的秘诀 如何提高管理人员的执行力 成功项目管理——原理与技巧 MTP管理干部综合技能提升训练 如何读懂与管理80-90后 目标计划制定与执行技巧 实现从业务人才、技术专家到优秀管理者的转变 铸就制胜之剑——高绩效团队建设 推倒部门墙：跨部门沟通与协作 采购管理与采购计划 预计时间 讲师 参加人员 考核方式
2015年度培训计划
课程类别 ISO9000内审员培训 ISO14000内审员培训 OHSAS18000内审员培训 体系审核及资格培训类 TS16949内审员培训 五大核心工具 产品审核 过程审核 高效的5S与目标管理 生产现场管理 生产设备管理 生产计划管理 生产管理类 如何有效降低生产成本 库存控制管理 物料管理与控制 制造业班组长管理技能训练 精益生产实务 企业招投标运作与采购管理 精益生产模式与企业竞争力（丰田/本田现场参观+培训） 8D问题分析与解决过程 生产运作 生产一线主管暨优秀班组长核心管理技能提升 课程 预计时间 讲师 参加人员 考核方式
课程类别
物流与供应系统类
供应商的评估与管理 SQE供应商质量管理 8D改善
客户服务类
现代商务礼仪和职业化塑造
2015年度培训计划
课程类别 客户服务类 如何有效提升客户满意度 完善的接待礼仪 大客户销售技巧 如何做一名营销职业选手 营销战略与策划 营销人员责任与心态 专业的销售与谈判技巧 经销商的开发与管理 终端市场的开发与管理 营销致胜——差异化营销 品牌塑造与形象策略 营销管理培训 打造高战斗力的销售团队 现代VIP服务业品牌营销 华为的营销项目管理 如何构建卓越的客户服务管理体系 双赢谈判策略与技巧 专业销售技能提升 客户关系建立与维护管理 用PPT说服客户：销售PPT幻灯片设计制作（需自带手提电脑） 如何成为金牌销售员 课程 预计时间 讲师 参加人员 考核方式
职业素养
2015年度培训计划
课程 压力情绪管理：舒缓压力，快乐工作 儒家经典精神与管理者心智提升 阳光心态 高效会议技巧实务 弟子规与人生修炼 有效表达与工作陈述技巧 经理人的心智修炼与情商培养 企业管理人员法律基础 跳出盒子——创造性分析与解决问题 职业女性魅力塑造 如何做一个成功的下属 从心理角度看和谐工作关系的要领 结构化思考，形象化表达 预计时间 讲师 参加人员 考核方式
2015年度培训计划
课程类别 课程 顾问式销售——以客户为中心的销售技巧 孙子兵法在现代企业管理中的应用 NLP高效能沟通 《冰鉴》的智慧——中国式识人用人之道 宗教哲学与领导智慧 公众演说与影响力特训营 领导者之剑——突破思维的技巧 九型人格——自我认知与领导艺术 《论语》经典精神与领导哲学 易经风水与企业选址布局 韩非子法家思想与企业管理 易学智慧与企业人生的成功之道 有效表达与工作陈述技巧 中高层领导如何做好PPT演示汇报（需自带手提电脑） 高效能人士的七个习惯 Excel在工作中的高级应用（需自带手提电脑） 职业素养 细节决定成败 生命之歌——有效的时间管理 职业形象与商务礼仪 魅力口才与说服力 预计时间 讲师 参加人员 考核方式
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2015年度培训计划
课程类别 工作分析与工作流程 高激励性的薪酬体系 如何构建学习型组织 如何建立与企业战略匹配的绩效体系 企业中高层激励设计 关键人才管理 胜任素质模型构建与运用 高效招聘与面试技巧 人力资源 非人力资源经理的人力资源管理 猎头式招聘组织与实施 细节决定成败——企业劳动争议胜诉之必杀技！ 内部讲师培养与管理实务 经理人的四项修炼——如何选、育、用、留人才 培训课件设计 绩效面谈与改进技巧 职业生涯规划与人才培养 劳动合同/培训协议/竞业协议等撰写技巧及风险防范 实战KPI与绩效管理 非人力资源经理的人力资源管理 企业内部流程管理与再造 课程 预计时间 讲师 参加人员 考核方式
2015年度培训计划
课程类别 项目管理技术 如何有效领导与激励下属 综合管理技能类 中层管理干部管理技能训练 目标管理 领导艺术与管理技术 高效沟通技巧 企业流程改造——流程图与缩短周期时间 决策者的财务管理 企业财务报告分析与舞弊识别 企业财务战略 构建成功的全面预算管理体系 企业全面风险管理 财务管理 企业成本分析与控制 项目投资决策与风险管理 非财务人员的财务管理 企业高级税收筹划 Excel在财务管理中的高级应用（需自带手提电脑） 如何阅读分析财务报表 领导力、形象力、影响力 中西智慧与结构化创新 课程 预计时间 讲师 参加人员 考核方式
2015年度培训计划
课程类别 生产运作 敏捷物流与供应链管理 6S管理与持续改善 生产企业全面成本管理 供应商开发选择评估与谈判技巧 质量成本管理 制造业质量主管训练 制造业品管人员管理技能训练 仪器校验与管理实务 QCC改善实务 QC七大手法 质量管理类 Six Sigma六西格玛基础知识培训 潜在的失效模式及后果分析（FMEA） 统计过程控制技术（SPC） 测量系统分析（MSA） 产品质量先期策划和控制计划（APQP&CP） 生产件批准程序（PPAP） 抽样检验培训 团队协作与人际技巧类 高绩效协作团队训练 团队建设与团队合作 有效构建企业内部培训系统 课程 预计时间 讲师 参加人员 考核方式
课程类别