XX公司人力资源管理办法

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XX公司人力资源管理制度汇编(全面)

XX公司人力资源管理制度汇编(全面)

XX公司人力资源管理制度汇编(全面) XXX人力资源管理制度(经年月日审议通过)目录第一章总则第二章招聘第三章试用期员工管理第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章培训第七章任职资格评审第八章岗位调动与行政级别调整第九章人事奖励与处分第十章绩效考评第十一章薪酬管理第十二章员工福利第十三章待岗与离职管理第十四章人事申诉第十五章劳动争议与劳动诉讼第十六章项目人员及工资管理第十七章附则第一章总则第一条为保证公司人力资源工作顺利开展,为公司业务的发展提供人力支持,制定本制度。

第二条本制度各个章节分别适用于所有某某公司正式员工、试用期员工和临时用工。

第二章招聘2.1.招聘目的与范围第三条为完善规范员工招聘录用程序,充分体现公开、公平、公正的原则,不拘一格选拔人才,制定本制度。

本制度适用于公司所有岗位。

第四条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律律例和公司有关制度,并不断拓宽招聘渠道,改进测试评价手段,下降招聘本钱,进步着聘效率。

第五条XXX负责对内和对外招聘信息的发布方式和内容。

第六条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。

内部招聘是指根据机会均等的原则,公司内部员工在得知招聘信息后,按规定程序208应征,公司在内部员工中选拔人员的过程。

外部招聘是指在出现职位空缺时,公司从社会中选拔人员的过程。

第七条招聘范围原则上以招聘具有拉萨市行政区域内(城镇)常住户口、大专以上文化水平、有经验的各类人才为主,包括录用正规院校的应届毕业生,特殊岗位可面对海内外公开选聘。

第八条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。

2.2.招聘原则和标准第九条公司的招聘遵循以下原则和标准:1)机会均等原则:在公司呈现职位空缺时,公司员工享有和外部应征者一样的应征机会,具体程序见内部招聘有关条款。

2)双重考查原则:所以招聘都需经过业务部门和XXX的双重考查,经总经理核准后由XXX发录用通知。

第十条所有成功的应征者应具备良好的职业操守,无不良记录,身体健康,具有大学专科以上学历(含),特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。

XX股份有限公司人力资源部门管理手册(很实用)

XX股份有限公司人力资源部门管理手册(很实用)

人力资源管理部门管理手册总公司人力资源部2009年5月目录第一章工作手册的目的 (3)第二章人力资源管理部门的职责 (4)第三章招聘、录用、调职、人事回避、人事任免 (5)第四章培训规定 (15)第五章外出、假期、加班管理规定 (17)第六章离职管理 (20)第七章交接手续管理 (23)第八章考勤管理办法 (23)第九章薪酬福利 (24)第十章奖惩制度 (32)第十一章职员绩效考核管理制度 (38)第十二章人事档案管理 (41)第十三章工作准则 (43)第一章工作手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:1构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。

2保持公司内部及各子公司在人事制度和程序的统一性和一致性。

保持人力资源管理系统的专业水平和道德标准。

3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二. 为达到上述目标,总公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导全集团有关人力资源方面的政策和程序。

三. 总公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。

总公司人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

第二章人力资源管理部门的职责一、核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司及其下属子公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。

二、工作职责:1制度建设与管理A执行总公司人力资源部厘定的中长期人才战略规划;B公司人事管理制度,公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。

C核定所属单位的年度人员需求计划、确定年度人员编制计划;D定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;E指导、协助员工做好职业生涯规划。

2机构管理A配合相关部门,做好选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作;B各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;C制订部门和人员岗位职责;3人事管理A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。

人力资源机构管理制度范本

人力资源机构管理制度范本

人力资源机构管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强人力资源机构的管理,提高工作效率,加强对员工的管理和培训,制定本管理制度。

第二条本制度适用于人力资源机构的所有工作人员,并严格遵守。

第三条人力资源机构应当依法合规经营,维护员工的合法权益,做好员工管理的各项工作。

第四条人力资源机构应当遵循公平、公正、公开的原则,加强对员工的培训和管理,提升员工的综合素质。

第二章人力资源机构管理职责第五条人力资源机构的管理职责包括但不限于招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理等。

第六条人力资源机构应当制定员工招聘的程序和标准,确保招聘工作的公开、公平、公正。

第七条人力资源机构应当制定员工培训计划,合理安排员工的培训时间和内容,提升员工的专业素养。

第八条人力资源机构应当建立健全员工绩效考核制度,根据员工的工作表现和贡献,合理评定员工的绩效。

第九条人力资源机构应当制定公司的薪酬福利政策,合理安排员工的薪酬和福利待遇。

第三章人力资源机构管理程序第十条人力资源机构应当建立健全员工档案管理制度,全面记录员工的相关信息。

第十一条人力资源机构应当建立健全员工流程管理制度,对员工的入职、调动、离职等流程进行规范管理。

第十二条人力资源机构应当建立健全员工绩效考核程序,根据公司的发展目标和员工的工作表现,合理评定员工的绩效。

第十三条人力资源机构应当建立健全员工薪酬福利发放程序,确保员工的薪酬福利待遇的及时发放。

第四章人力资源机构管理监督第十四条公司领导应当对人力资源机构的管理工作进行监督,并定期进行检查和评估。

第十五条人力资源机构应当建立健全内部监督机制,对员工管理工作进行日常监督和检查。

第十六条人力资源机构应当建立健全投诉处理机制,对员工的投诉进行及时处理和解决。

第五章人力资源机构管理制度宣传第十七条人力资源机构应当通过公司内部刊物、员工会议等方式,宣传管理制度的内容和要求。

第十八条人力资源机构应当定期组织员工进行管理制度的培训和宣传,确保员工了解并遵守管理制度。

中国铁建中铁XX局XX有限公司人力资源中心管理暂行办法

中国铁建中铁XX局XX有限公司人力资源中心管理暂行办法

人力资源中心管理暂行办法第一章总则第一条为适应公司体制改革和企业发展的客观要求,加强对人力资源的管理,疏通用人渠道,充分发挥企业人力资源的效能,制定本办法。

第二条遵循国家政策法规,坚持公平、公正、公开的管人用人原则。

第三条坚持竞争上岗择优选用、企业管理与社会管理相结合,鼓励扶持多途径再就业。

第二章组织机构及职责第四条人力资源中心与人力资源部合署办公,人力资源部部长兼任主任。

下设办公室,人力资源部副部长兼任办公室主任。

第五条主要职责:1、对进入人力资源中心的员工进行全面管理,并负责向党委常委会、总经理办公会从中心内考核推荐项目部组成人选。

2、根据需要,向公司所属工程项目部从中心内考核选派人员。

3、建立健全各类人力资源信息库。

4、收集、发布公司内外用人信息,推荐、组织中心内员工实现充分就业。

5、办理进出中心员工的相关手续。

6、负责进入中心员工工资的核定和日常管理。

7、负责对中心内员工的考察考核、提出任用建议。

8、组织中心内员工的专业和技能培训、岗位培训,推荐符合条件人员参加学历教育以及其他高层次培训。

9、从公司外招聘、招用企业所需人才。

10、保持同社会人才交流市场的联系并承办相关业务。

第三章管理第六条与公司签定长期劳动合同的员工有下列情况之一者,可纳入人力资源中心管理1、在公司本级改革中分流待岗。

2、因公司所属单位转换经营机制或缩减编制定员而离岗。

3、因工程进度变化或项目结束而成为富余人员。

4、长期不在岗。

第七条公司根据所属单位转型、撤编、减员、下场等各类情况,确定符合条件者进入人力资源中心,进入中心的员工应在接到通知一周内联系报到并办理相关手续;逾期不报到的按《员工日常管理规定》相应条款处理。

第八条员工在中心期间发给基本生活费,标准为每月400元,不再享有工资、奖金、休假以及企业内部其他福利待遇。

第九条进入中心员工应遵守中心的有关规定,参加学习、培训、竞聘上岗等中心组织的各项活动,遵守公司的规章制度,遵守国家法律法规。

XX人力资源管理系统解决方案

XX人力资源管理系统解决方案

XX人力资源管理系统解决方案人力资源管理系统(Human Resources Management System,HRMS)是指通过计算机网络技术和信息管理技术,将人力资源管理活动自动化和集中化的一套软件系统,用于管理企业的人力资源工作。

随着信息技术的发展,人力资源管理也逐渐发展为一个具有重要战略性的工作领域。

人力资源管理系统的出现,极大地改变了人力资源管理的方式和效率,并为企业提供了一种高效、准确、可靠的人力资源管理手段。

以下是XX公司人力资源管理系统解决方案的详细介绍。

一、系统概述XX公司人力资源管理系统是一套基于云计算平台的人力资源管理解决方案。

该系统包括员工管理、考勤管理、薪酬管理、培训管理和绩效管理等模块,覆盖了企业的全员管理流程,实现了人力资源管理的一体化和标准化。

二、系统特点1.高度集成:该系统采用模块化设计,各个功能模块之间实现了高度的数据共享和交互,提高了企业的信息流畅度和整体管理效果。

2.弹性可伸缩:系统采用云计算平台,具备高度的扩展性和灵活性,可以根据企业的需求进行定制化的配置。

3.数据安全性:系统拥有一系列完备的安全措施,保证用户数据的机密性、完整性和可用性。

4.友好的用户界面:系统采用简洁明了的设计风格和直观的操作界面,提高用户的操作体验。

三、系统功能1.员工管理:包括员工档案的录入、查询及维护,员工信息的修改和通知等。

系统提供了员工信息的全面管理,方便HR部门进行人力资源规划和人员调配。

2.考勤管理:通过考勤系统自动读取员工的考勤数据,实现对考勤数据的汇总、分析和报表生成。

系统支持灵活的考勤规则设置,减少了考勤处理的工作量和错误率。

3.薪酬管理:系统自动计算员工的薪资,并生成工资条。

支持导入社保和个税等相关数据,并实现工资单的电子化管理。

4.培训管理:包括培训计划的制定、培训资源的管理以及培训结果的统计和评估。

系统提供在线学习平台,方便员工进行自学和培训课程的学习。

5.绩效管理:通过设定绩效指标、定期评估和考核员工绩效,实现对员工绩效的监测和提升,促进企业整体绩效的提升。

公司内部人力资源管理制度

公司内部人力资源管理制度

公司内部人力资源管理制度
引言
本文旨在制定并规范公司的人力资源管理制度,以保证人力资
源的合理利用、培养、激励和监督。

本制度适用于本公司所有员工,旨在提高员工工作积极性和满意度,提高企业效益。

人事招聘与录用
公司人事部门应按照职位要求和企业发展需要,合理招聘和录
用具备相关专业能力和责任心的人才。

同时,应依据工作表现及时
对员工进行考核,有问题需要及时反馈并予以纠正;同时,应依据
工作表现合理安排晋升和涨薪机制,完善员工培训和晋升通道。

薪酬管理
公司应向员工提供合理、公正的薪酬,与员工工作表现相符。

薪酬应按照岗位等级和贡献度进行核算,公司应根据市场行情适时
调整薪资待遇,为员工提供合适的福利和保障,并建立健全的员工
激励和考核机制。

培训与发展
公司应根据员工实际业务需要和自身战略需要,建立相应的培训与发展计划,不断提升员工个人素质和业务能力,以及完善现有体系,以便员工在发展过程中能够得到全方位的支持和帮助。

劳动关系和员工保障
公司应规范劳动关系,建立健全的员工手册和合同,明确双方权利义务,并及时解决工作中出现的问题和纠纷。

同时,公司需落实责任和义务,保障员工的休息和健康,确保工作环境的安全和健康,关注员工的身体和心理健康,建立健全员工安全与保障机制。

总结
公司内部人力资源管理制度的建立将有助于实现公司发展战略和员工价值最大化的目标。

公司应通过定期改进和完善管理制度,推动公司健康、持续发展。

同时,员工也应积极配合和遵守规定,共同营造和谐的工作氛围。

XX公司人力资源管理内部控制业务流程

XX公司人力资源管理内部控制业务流程

XX公司人力资源管理内部控制业务流程一、人力资源招聘流程:1.确定招聘需求:各部门通过与人力资源部门的沟通,确定新员工的招聘需求。

2.发布岗位招聘信息:人力资源部门根据招聘需求,制定岗位招聘信息,并通过适当的渠道发布招聘信息。

3.筛选简历:人力资源部门根据收到的简历,按照招聘需求标准进行筛选。

4.面试评估:对符合条件的简历进行面试,评估候选人的能力和适应性。

5.背景调查:对通过面试的候选人进行背景调查,确保其提供的信息真实可靠。

6.发放录用通知书:确定招聘结果,并发放录用通知书给被录用的员工。

二、员工入职流程:1.签订劳动合同:新员工与人力资源部门签订劳动合同,并相互确认各项权益和责任。

2.办理入职手续:新员工到达公司后,需要办理入职手续,包括填写个人信息和相关文件的签署等。

3.分配工作岗位:根据公司各部门的需要,人力资源部门将新员工分配到相应的工作岗位。

4.员工培训:新员工将接受公司的员工培训,以适应公司的文化和工作要求。

5.发放员工工作证和办公用品:人力资源部门将发放员工工作证和办公用品,并向新员工介绍相关规章制度。

6.注册社会保险:人力资源部门将为新员工办理社会保险的相关注册手续,确保员工的权益。

三、员工离职流程:1.提交离职申请:员工向人力资源部门递交离职申请,并说明离职原因。

2.安排离职手续:人力资源部门将安排员工办理离职手续,包括工资结算、离职手续等。

3.收回员工证和办公用品:人力资源部门将收回员工的工作证和办公用品,并记录离职时间和原因。

4.离职面谈:人力资源部门将对离职员工进行离职面谈,了解其在公司工作的体验和反馈,并提供相关帮助和对接。

四、员工绩效评估流程:1.设定绩效目标:各部门根据公司整体目标,设定绩效目标,并与员工进行沟通和确认。

2.绩效考核:根据设定的绩效目标,各部门对员工进行绩效考核,评估其工作表现。

3.绩效评估结果汇总:人力资源部门将各部门的绩效评估结果进行汇总,形成员工绩效报告。

XX公司人力资源管理内部控制业务流程

XX公司人力资源管理内部控制业务流程

XX公司人力资源管理内部控制业务流程一、概述人力资源管理是企业管理中至关重要的一个环节,它涉及到人力资源的规划、招聘、培训、激励、绩效管理等一系列重要工作。

为了确保人力资源管理的合规性、高效性和有效性,公司需要建立完善的内部控制机制。

本文将针对XX公司的人力资源管理业务流程进行详细介绍,并提出相关的内部控制措施。

二、人力资源规划阶段1.人力资源需求规划在人力资源规划阶段,公司首先需要根据战略目标和业务需要制定人力资源需求计划。

该计划应包括各部门的人员需求、数量和结构等内容。

为了确保该计划的准确性和科学性,公司需要建立定期的业务信息汇总和评估机制,由人力资源部门协同各部门领导一起确定合理的人员需求计划,并及时调整。

2.招聘计划根据人力资源需求计划,公司需要制定招聘计划,确定招聘方式、招聘渠道和招聘流程。

招聘计划应根据公司的招聘政策和要求制定,确保招聘工作的合规性和公平性。

同时,公司还需要建立健全的招聘流程,包括发布招聘信息、筛选简历、面试评估、录用等环节,尽可能减少招聘过程中的风险和错误。

内部控制措施:-建立健全的岗位职责和要求,确保招聘工作与公司业务需求相符。

-在招聘过程中严格执行招聘政策和流程,保障招聘工作的公平性和透明性。

-定期对招聘流程进行评估和改进,提高招聘质量和效率。

三、员工培训和发展阶段1.培训需求评估在员工培训和发展阶段,公司需要根据员工的职业发展规划和业务需求进行培训需求评估,确定培训计划和内容。

培训需求评估应由各部门领导和员工一起参与,确保培训计划的有效性和实用性。

2.培训计划实施根据培训需求评估的结果,公司需要制定相应的培训计划,确定培训方式、培训内容和培训时间等。

在培训计划实施过程中,公司需要建立健全的培训管理机制,包括培训课程的设计与组织、培训效果的评估与反馈等环节,确保培训工作的顺利进行。

内部控制措施:-建立健全的培训需求评估机制,确保培训计划的科学性和适用性。

-确保培训计划的执行和效果评估,及时调整和改进培训工作。

人力资源服务机构管理制度范文

人力资源服务机构管理制度范文

人力资源服务机构管理制度范文第一章总则第一条为规范人力资源服务机构的管理行为,保障员工权益,保证服务质量,制定本制度。

第二条本制度适用于人力资源服务机构内部管理事项,具有法律效力。

第三条人力资源服务机构应当遵守国家相关法律法规,健全内部管理制度,保证服务质量。

第四条人力资源服务机构应当严格遵守人力资源市场的相关规定,维护职业道德,提升服务水平。

第五条人力资源服务机构应当建立健全人员管理体系,规范员工行为。

第六条人力资源服务机构应当建立健全财务管理体系,保证经济运作的透明和合规。

第七条本制度由人力资源服务机构管理部门负责解释。

第二章组织结构第八条人力资源服务机构应当根据自身规模和业务需求,建立相应的组织结构。

第九条人力资源服务机构应当设置总经理、人事部、财务部等必要部门。

第十条人力资源服务机构应当建立相应的岗位设置和职责分工,明确各部门之间的协作关系。

第十一条人力资源服务机构应当建立健全决策机制,保证决策的科学性和合理性。

第三章员工管理第十二条人力资源服务机构应当依法签订用工合同,明确双方权利义务。

第十三条人力资源服务机构应当依法规定支付员工工资,保证员工权益。

第十四条人力资源服务机构应当建立健全员工考核和激励机制,激励员工积极工作。

第十五条人力资源服务机构应当开展员工培训,提升员工综合素质。

第十六条人力资源服务机构应当建立员工奖惩制度,规范员工行为。

第十七条人力资源服务机构应当建立员工福利制度,关心员工生活。

第四章财务管理第十八条人力资源服务机构应当建立健全财务管理制度,规范财务收支。

第十九条人力资源服务机构应当依法纳税,维护国家税收秩序。

第二十条人力资源服务机构应当进行财务审计,保证财务运作的合规性。

第二十一条人力资源服务机构应当规范报销流程,杜绝财务风险。

第五章服务质量管理第二十二条人力资源服务机构应当建立健全服务质量管理制度,提升服务水平。

第二十三条人力资源服务机构应当保障客户权益,提供优质服务。

XX市交通投资建设集团有限公司人力资源管理制度

XX市交通投资建设集团有限公司人力资源管理制度
3、专项培训费用包括有支付凭证的培训费用、培训期间的差旅费、住宿费等。
第十七条培训费用及要求
1、子公司要严格各类培训,根据业务需要制订培训方案及预算报集团备案,并做好培训的登记及档案管理,集 团将此作为考核及内审的一项内容。
2、经公司批准参加的职称、执业资格培训,经考试合格后凭专业技术证书予以报销考务费(教科书费、学费、 报名费等)的50%,同一等级每项技术资格限报一次。
第二十条具体细则按《交投集团绩效考核制度》执行。
第六章薪酬与福利
第二十一条薪酬方案遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则,采取“以岗位、技能定薪 定级,以绩效定奖”的分配形式,建立“对内具有公平性,对外具有竞争力”的薪酬体系,适时调整以实现“职、权、责 、利”相结合的岗位竞争及人力价值。具体按市属国有企业薪酬制度和公司经审批的薪酬制度执行。
4、管理培训,公司根据工作需要,与专业机构合作进行定向培训,内容包括现代领导者需掌握的规划、组织、 领导、控制等管理知识以及行业发展的方向、趋势等,此项以具体的计划安排为准。
5、培训开发以内部组织为主,公司鼓励员工自我学习,自我提升,鼓励员工之间进行学习和交流。公司对员工 的培训按计划、分批分阶段、分不同的岗位需要进行,为保证培训的质量和效果,公司所有员工的培训情况均登记 在相应的《员工培训登记卡》上,《员工培训登记卡》由人事部保存在员工档案内,作为晋升、调薪、年度考核提 供依据。
有下列情形之一者,予以奖励: 1、提出合理化改进建议,经采纳实施,卓有成效。 2、对提高公司效益、降低成本、增加利润显著的。 3、遇有灾难,勇于负责,处理得当避免和挽回重大损失的。 4、年度考核优秀,被评为优秀人员的。 5、工作兢兢业业,为公司赢得重大社会信誉,成绩突 出者。 6、有其他特色贡献,能成为全系统表率的。 第三十条惩处分为行政处罚和经济处罚,其中行政处分包括书面警告、通报批评、免职、解除合同等;经济包 括扣绩效奖、降薪、赔偿损失等。 有下列情形之一者,予以惩处: 1、违反公司有关规章制度的。 2、一个月内通报批评3次及以上的。 3、存在工作懈怠或失职,造成重大损失的。 4、年度考核不合格的。

公司人力资源管理制度规定

公司人力资源管理制度规定

公司人力资源管理制度规定
第一章总则
第一条
本规定旨在规范公司人力资源管理制度,维护公司正常运作秩序,促进员工个
人能力的发展与公司的共同进步。

第二条
公司人力资源管理规定适用于公司全体员工,包括正式员工、临时员工以及实
习生。

第二章入职管理
第三条
新员工入职前需提交个人资料,如身份证复印件、学历证明等,以便公司进行
档案建立及验证。

第四条
新员工入职经过试用期考核后,公司将根据实际情况决定是否转为正式员工,
对不合格员工采取解雇处理。

第三章绩效考核
第五条
公司将对员工进行年度绩效考核,考核结果将作为员工晋升、薪酬调整的依据。

第六条
绩效考核分为定期考核和临时考核,员工需按时参与,并且积极配合相关工作。

第四章员工培训
第七条
公司将定期组织员工培训,包括技能提升、职业发展规划等内容,以提高员工
综合素质和专业能力。

第八条
员工有权利选择培训课程,并积极参与培训活动,提升个人能力,促进个人和
公司共同成长。

第五章福利待遇
第九条
公司将为员工提供符合国家法律法规的薪酬福利,包括社保、公积金、年终奖等,保障员工的基本生活需求。

第十条
公司将为员工提供良好的工作环境和工作氛围,鼓励员工积极工作,提高员工
工作满意度。

结语
以上便是公司人力资源管理制度的相关规定,希望全体员工能够严格遵守规定,共同创造更加美好的工作环境和发展空间。

xx公司人力资源管理全面解决方案实施计划

xx公司人力资源管理全面解决方案实施计划

xx公司人力资源管理全面解决方案实施计划甲方:xx公司乙方:乙方由戴良铁全面、具体负责本方案的实施。

戴良铁将组织有关专家、研究生及工作人员,在甲方长期驻扎,深入甲方实际,扎实、稳妥、高效、有序地实施本方案,保障甲方平稳、有效、快速地向更为科学化、系统化、规范化的现代人力资源管理制度过渡。

实施计划的基本次序及主要内容如下:第一阶段:一、职务分析(本次工作的切入点)(1)、根据详细组织结构图,先运用抽样法,选取一些各部门有代表性的职务,运用“职务分析问卷”、“任务调查表”和“关键事件”等方法,获得职务分析的基础数据。

通过这一过程,使甲方人力资源部工作人员、各部门经理与主管等充分了解、掌握乙方提供的职务分析技术、方法与工具。

(龄,适应性别,适应身高,适应体质,所需的专业训练,所需的上岗证书,所需的经验要求,所需的培训要求,适应性格,职业兴趣要求,智力要求,工作行为要求,气质要求,一般职业能力要求,特殊职业能力要求,领导类型,管理能力要求。

其中,适应性格、职业兴趣要求、智力要求、工作行为要求、气质要求、一般职业能力要求、领导类型、管理能力的界定要运用戴良铁的“人员基本素质测评软件”来实施。

一般职业能力要求的种类、排序及需求程度“职务分析问卷分析系统”来实施。

1-度的经济环境以及企业的经营总目标来确定,各部门、各单位、个人目标的总和应略大于企业整体的目标,这样可以为企业顺利完成经营总目标留有一定余地。

但在确定目标计划时,对各部门、单位、个人也应该适当的留有余地,通过动态目标管理方法的实施,各单位、个人在执行目标过程中会通过比较而主动的不断向高调整自己的目标,因此,不一定要将初始目标定的过高。

但另一方面,如果目标定的太低,则容易失去其严肃性和实际意义。

总之,标准最好是掌握在让各部门、单位、个人经过一定努力后即可以达到,并有一些超额的余地。

4、4、建立定期报表制度,及时传递数据各部门、单位、个人的各项目标计划数确定之后,即正式进入目标的执行期。

分公司人力资源管理制度

分公司人力资源管理制度

分公司人力资源管理制度1.引言人力资源管理是企业的核心战略之一,对于公司的发展至关重要。

为了确保公司在人力资源管理方面的高效运作,公司制定了一套完整的人力资源管理制度。

本制度适用于公司分支机构,旨在规范分公司人力资源管理的规则和流程,确保员工的权益,并提高员工的工作积极性和满意度。

2.组织与职责分公司设有人力资源部,负责分公司的人力资源管理工作。

人力资源部负责制定和执行公司的人力资源政策,招聘、培训、薪酬、绩效评估、员工发展等工作。

3.员工招聘4.员工培训分公司人力资源部负责员工的培训工作。

根据公司的培训计划,制定相应的培训方案,并组织实施。

培训内容包括新员工入职培训、技能提升培训、岗位轮岗培训等。

通过培训,提高员工的专业素质和工作能力,为公司的发展提供人才支持。

5.薪酬管理6.绩效评估7.员工发展分公司人力资源部负责员工的职业发展和提升工作。

根据员工的能力和发展需求,制定个别的职业发展计划,并提供相应的培训和发展机会。

员工发展应与公司的发展目标相结合,促进员工的个人成长与公司的长远发展相一致。

8.员工关系管理分公司人力资源部负责员工关系管理工作。

广泛开展员工情感交流活动,增强员工之间的合作和团队精神。

解决员工的工作和生活中的问题,并及时回应员工的需求和意见。

通过建立和谐的员工关系,增加员工的满意度和忠诚度。

9.员工福利和奖励10.员工离职和退休结语以上即为分公司的人力资源管理制度,该制度旨在规范分公司的人力资源管理工作,提高员工的工作积极性和满意度,为公司的发展做好人才保障。

同时,该制度也将不断完善和优化,以适应公司的发展和员工的需求。

XX投资发展公司(政府平台类国企)人力资源管理办法

XX投资发展公司(政府平台类国企)人力资源管理办法

XX投资发展有限责任公司人力资源管理办法第一章总则第一条为促进公司稳定发展,充分发挥员工能力,合理进行人力资源的管理工作,特制定本制度。

第二条本办法适用于公司非由上级监管部门进行管理或考核的员工第三条职能分工综合管理部承担员工的录用、升职、降职、调职、辞职、辞退等人力资源管理工作等职责。

各部门、机构(下称各单位)配合开展人力资源管理相关工作,并负责本单位员工的人力资源管理。

第二章员工聘用管理规定第四条公司引进员工坚持“五湖四海、公开选聘、择优录用”,原则上均需实行公开招聘,统一选拔,择优录取。

第五条员工聘用原则、招聘工作流程、新员工入职管理等工作内容按照《XX公司招聘管理制度》实施。

第六条凡与公司建立全日制用工关系的员工均纳入公司正式员工管理。

正式员工是公司员工队伍的主体,享受公司制度中所规定的各种工资、津贴、奖金、福利待遇。

第七条短期聘用员工是指有明确聘用期的劳务派遣员工、退休返聘人员、特聘高级专业技术人员或顾问等非全日制用工等形式的非劳动关系服务人员,其工资标准、待遇在聘用合同书中规定。

短期聘用员工聘用期满后,若愿意继续受聘,经公司同意后可与本公司续签聘用合同。

第八条正式员工和短期聘用员工均应与公司签订合同。

第九条公司人员的人事档案由综合管理部建立、存档,并定期向专业人才中心移交托管。

第三章人事变动管理规定第十条公司员工晋升公司中层以上岗位,原则上需获高级以上职称或相关执业资格证或取得硕士以上学历;同时,还需符合上级监管部门干部人事管理要求。

第十一条凡升职、调任、降职员工,均由综合管理部根据公司相关人力资源管理制度,在充分征求单位分管领导和员工所在单位负责人意见的基础上进行统筹后提报方案,经公司办公会讨论通过或报经主要领导批准后实施;第十二条对于升职、调任、降职的员工,需尽快交接好工作,按相关制度要求填制员工表单,审签后交综合管理部备案。

第四章员工离职规定第十三条员工正式离职前,试用期员工应提前三天,转正后的员工应提前一个月向其单位负责人提出书面辞职申请。

XX人力资源服务有限公司外包员工考勤管理制度

XX人力资源服务有限公司外包员工考勤管理制度

XX人力资源服务有限公司外包员工考勤管理制度第一章总则为了规范公司外包员工的考勤管理工作,提高员工的工作效率和考勤纪律,保障公司的正常运营和发展,制定本制度。

第二章考勤管理范围1. 本制度适用于公司所有外包员工的考勤管理工作。

2. 外包员工包括但不限于派遣员工、临时工、劳务派遣工等。

3. 考勤管理范围包括外包员工的正常工作时间、迟到、早退、旷工、加班等。

第三章考勤记录的建立与维护1. 公司将建立员工考勤记录,包括上下班打卡记录、请假记录、加班记录等。

2. 外包员工需按时按点参与考勤打卡,遇特殊情况需提前请假并报备相关部门。

3. 考勤记录应当真实、准确,不得存在造假等行为。

第四章考勤管理制度的执行1. 公司将指定专人负责外包员工的考勤管理工作,监督外包员工的考勤情况。

2. 外包员工须遵守公司规定的考勤制度,如有违反,将受到相应的处罚。

3. 外包员工需按时按点上班,不得迟到早退,如有违反,将被扣除相应的工资。

4. 外包员工需提前请假,如无法提前请假,需在事后说明原因并提供相关证明。

5. 外包员工需遵守公司的加班规定,如有加班需提前报备相关部门。

第五章考勤管理制度的监督与考核1. 公司将定期对外包员工的考勤情况进行监督与考核,对于不合格的员工,将采取相应的措施。

2. 外包员工的考勤情况将作为员工绩效考核的重要依据,考核结果直接影响着员工的工资涨幅和晋升机会。

第六章考勤管理制度的调整与完善1. 公司将根据实际情况不断完善和调整考勤管理制度,以适应公司的发展需求。

2. 外包员工对于公司考勤管理制度的建议和意见,公司将认真吸收和考虑,并在必要时作出相应的调整。

第七章附则1. 本制度适用于公司所有外包员工,凡我公司一切汉,男女皆须遵守。

2. 公司将对外包员工的考勤管理制度进行宣传和培训,确保外包员工都清楚公司的考勤制度,并严格执行。

3. 凡不遵守公司考勤管理制度的外包员工,公司将视情况轻重予以相应的处罚。

基于上述规定,公司制定该《XX人力资源服务有限公司外包员工考勤管理制度》,并于XX年XX月XX日起开始执行。

XX集团分子公司人力资源管控权限设置

XX集团分子公司人力资源管控权限设置

备注:
1、总部对分公司HR所有业务实行行政管理控,总部设置HRBP直线全面管控分公司HR所有业务;
2、总部对全资子公司HR核心业务实行行政管理控,表中未涉及HR业务由子公司HR管控(例外工作项由总部HR另行通知),总部设置HRBP归口管理子公司HR,子公司HR负责人编制归属总部,其考核、晋升、调薪等由总部HR管控;
3、总部对控股子公司实行部分行政管控+业务指导,总部管控子公司重点核心业务,表中未涉及HR业务由子公司HR管控(例外工作项由总部HR另行通知),子公司HR负责人实线向总部HR负责人汇报,虚线向子公司负责人汇报,其晋升、考核、调薪审批按5:5比例执行;
4、总部对参股公司HR业务原则上不作管控,参股公司有HR业务指导需求时作业务指导。

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XX公司人力资源管理办法(2020版)第一章总则第一条目的为进一步规范XX(以下简称“公司”)人力资源管理,充分发挥人力资源的整合效应,提升公司核心竞争力,增强内部工作效率,明确各级人事工作权责和审批流程,特制订本制度。

公司有权根据企业发展及经营环境的变化,对本办法中的相关规定、政策做出相应的修订,而任何政策、规定的调整我们都将以书面形式及时通知每一位员工。

第二条适用范围本办法适用于公司所有在岗员工。

本办法中的每一项管理规定,除遵照国家和地方有关法令外,公司每一位在岗员工都必须遵守本办法的相关规定执行。

第二章管理原则第三条“权责对等”原则按工作需要授予的人事管理权限,要与公司指派或委派的相应责任符合。

第四条“层级管理”、“先审后办”原则(一)执行人力资源各项管理事项时须按照授权对象层级,按流程和权限办事,确保责任清晰到人,避免管理混乱。

(二)所有层级管理均遵守“下级服从上级”原则。

(三)任何被授予人力资源管理权限的人员,不得审批本人的人力资源事项。

所有人事工作须经规定流程和权限完成审批。

由最终审批权限人审批通过后方能执行,未经审批不得执行,否则视为严重违纪。

第三章人力资源管理第五条员工守则(一)热爱祖国,热爱人民,热爱公司,服从公司管理,认同企业文化。

(二)遵纪守法,自觉维护国家利益以及公司的合法权益。

(三)严守公司机密,自觉维护公司安全。

(四)注重仪容、仪表,衣着整洁,举止文明。

所有员工在工作时间均须佩戴工作牌。

员工应妥善保管工作牌,若因个人原因导致工牌损坏或遗失,应及时上报行政部门,补办新的工作牌。

(五)保持办公场所、工位的环境整洁,爱护公司财物,坚持反盗窃、反浪费。

(六)不断加强学习,提高自身业务水平,努力提供优质的设计与服务。

(七)员工之间应团结协作,同舟共济,不得吵闹、斗殴、搬弄是非,扰乱秩序的行为发生。

(八)不得假借职务之便接受招待或以公司名义在外招摇撞骗,不得在外单位兼职。

(九)员工对外接洽业务,应坚持有理、有利、有节的原则,不得有损害本公司名誉和利益的行为。

(十)工作时间不得怠慢拖延,不得干与本职工作无关的事情;严禁在工作时间利用电脑从事与工作无关的事情,定期对电脑进行维护,备份存储资料,防止意外丢失,备份资料不得随意带出公司。

(十一)各级主管应加强自身修养,带领所属员工,同舟共济,在提高工作效率的同时,营造和谐的工作氛围,保持良好的工作情绪,提升员工满意度,加强员工的安全感和归属感。

(十二)正常工作时间要保持通讯畅通,不得随意关闭手机。

第四章劳动纪律考勤及休假制度第六条工作时间规定(一)公司实行每天8小时工作制。

每天9:00至17:00,每周工作五天,周六、周日为休息日(若因工作需要,需延长工作时间,则以按时完成生产任务为原则,自行安排加班,不另计加班时间。

)。

(二)公司员工依法享有国家法定假日休息的权利,具体按照国家有关规定执行。

若连续加班超过两周,待加班结束后。

由部门负责人上报公司安排休息时间或补休。

(三)人事部门应按要求如实统计报送考勤表。

第七条请假规定请假必须提交书面申请(钉钉软件请假视为书面申请),特殊情况下不能书面请假的,应提前向直属领导请假,得到允许后方可休假,休假结束后上班的第一时间补齐假条,否则视为旷工。

第八条迟到、早退、旷工规定(一)员工均需按时上、下班,公司规定上班时间内30分内打卡者视为迟到。

(二)公司规定下班时间30分钟内打卡视为早退。

(三)迟到或早退在30分钟以内者,每发生一次罚款50元;迟到或早退在30分钟以上,4小时以内者,按旷工半日论处,并罚款100元;迟到、早退超过4小时以上者,按旷工一天论处,并罚款200元。

(四)员工当月内迟到、早退累计每三次以半天旷工论处。

(五)上、下班忘打卡的或外出公干不能及时打卡的,应在钉钉软件提出补卡申请,经上级领导审批同意后不视为旷工。

(六)未经请假或假满未经续假而擅自不到岗者以旷工论处。

(七)一月内累计迟到、早退5次或累计旷工3日以上者,予以辞退。

全年累计迟到、早退20次或累计旷工10日以上者,予以辞退,不予发放资遣费。

第九条病假规定员工患病或非因公受伤的按上述请假制度报批。

请假时间在3个工作日以上(含3个工作日)的应出具医院证明;因患危、重、急病的,事后需补交医院证明,办理病假手续,并交人事部门备案,否则视为旷工。

(一)病假三天之内由部门负责人批准;三天(含三天)以上报公司领导审批,同意后报人事部门备案。

(二)公司正式员工,病假期间工资按以下办法核定。

病情为三天(含三天)以内的,假期工资按基准工资的70%核发:十天(含十天)以内的,假期工资按基准工资的50%核发;病假超过十天的,按待岗规定核发。

病假期间无绩效工资。

(三)公司非正式员工,病假期间无工资。

(四)员工生病费用涉及到医疗保险及意外伤害保险的,由有关部门按照政策进行核定赔付。

第十条事假规定员工如因个人事务,必须亲自处理的,处理工作安排及本人的事情需要酌情给予事假。

事假原则上应与带薪年休假冲抵,未冲抵或超出带薪年休假天数的,事假期间停发工资,当月工资按实际出勤天数计发。

(一)事假应提前一天向上级领导提出书面申请。

三天之内由部门负责人批准,三天以上由公司领导审批。

批准后报人事部门备案。

(二)三天以上,七天(含七天)以内事假假期工资按基准工资的50%核发;超过七天病假无当月绩效工资。

(三)事假期满若遇突发事件需延长假期,必须征得上级领导同意后方可延假,否则以旷工论处。

(四)上班时间内确有紧急私事需要外出,应征得上级领导同意后,可请假两个小时带薪假(不计扣工资)。

(五)试用期人员事假,需延长试用期限,延长期限与事假天数一致。

第十一条公休假规定公休假是指按照国家有关规定,由部门负责人根据工程进展情况安排的公休假。

公休假为带薪假。

(一)按照国家相关节假日规定进行休假。

(二)因工作需要,人员需累积工时公休,一般应安排在当月休完;如因工作暂时无法休假的,部门负责人可适当安排推迟,最迟只可保留三个月;员工部门调动,不得将积累的公休延伸至新的工作岗位。

(三)因工作原因无法休假,事后又无法补休假期的,则由本人提出申请休假补贴,休假补贴核算方法如下:1.月休假日补贴,按该员工当月日工资津贴的1.5倍发放。

如:某员工当月休假4天,还有1天因工作需要未休。

则休假补贴=45元/天×1天=45元。

(该员工当月纲级为5岗,驻工地津贴为30元/天。

)2.劳动节、国庆节、元旦、春节补贴,按该员工当月日工资津贴的2倍发放。

如:某员工劳动节休假2天,还有1天因为工作需要未休。

则休假补贴=60元/天×1天=60元。

(该员工当月纲级为5岗,驻工地津贴为30元/天。

)3.休假补贴按不同类型假、休假天数,分别进行核算。

(四)公休假期满若遇突发事件需延假,必须征得上级领导的同意后方可延假,延长的假期视为事假,每延一天扣除当日工资的2倍,依次类推。

(五)若未经许可私自延假的,则视为旷工。

第十二条待岗规定公司正式员工待岗期限为三个月,待岗期间工资按以下标准核定发放。

即:待岗工资=基本工资+职称工资+年资工资。

若待岗期满仍不能胜任安排工作的,则按员工自动离职处理,停发工资、保险等一切福利待遇(特殊情况经公司领导批准后可延长待岗时间)。

第十三条婚嫁规定本人结婚,凭结婚证按规定享受带薪婚假,符合法定结婚年龄的(女20周岁,男22周岁)享受3天婚假,符合晚婚年龄的(女23周岁,男25周岁)享受18天婚假;子女结婚可享受带薪假期1天。

婚假应至少提前1周申请,经批准后方可休假且一次性休完,不得分期休假。

第十四条产假、护理假规定(一)符合国家计划生育政策的被正式聘用的女员工均享受产假政策。

(二)符合国家计划生育政策的被正式聘用的女员工怀孕期间,每月可享受1天孕期检查假,该假为有薪假。

根据《XX省人口与计划生育条例》规定,女职工生育享受158天产假,难产的(包括剖宫产)增加产假15天,生育多胞胎的每多生育1个婴儿增加产假15天;女职工怀孕未满4个月流产的,享受15天产假,怀孕满4个月流产的,享受42天产假。

产假期间工资待遇按《女职工劳动保护特别规定》规定执行。

(三)产假结束后续假的,按事假处理。

(四)男员工的配偶分娩(符合国家计划生育政策生育子女的)可享受30天护理假,护理假期间基本工资正常发放。

(五)产假、护理假事后均需办理病假手续,并交人事部门备案。

(六)产假、护理假应一次休完,不得分期休假。

第十五条哺乳假女员工生育,在产假结束后至子女满一周岁期间,每工作日可享受1小时带薪哺乳假时间;生育多胞胎的,每多哺乳1个婴儿每工作日增加1小时哺乳时间。

第十六条丧假规定(一)员工直系亲属(夫、母、岳父母、公婆、配偶、子女)亡故的,可享受带薪假期3天。

祖父母、配偶祖父母、兄弟姐妹亡故的,可享受带薪假期1天。

(二)奔丧地点不在本市的,可酌情增加路程假。

第十七条年休假规定(一)工龄满1年以上的中层及以上管理人员,每年享受10-20天年休假;工龄连续满1年以上的员工,每年享有5-10天年休假(以后每隔2年递增1天年假)。

国家法定节假日、休息日不计入年休假的假期,年休假请假期间遇到国家法定节假日、休息日的,采取分段计算。

(二)年休假须提前一月申请,上级领导批准后报人事部门备案。

(三)休假应一次休完,不得分期休假,不得跨年度补休。

(四)年休假为带薪假。

(五)劳务派遣人员有下列情形之一的,不得享受当年的年休假:1.请事假累20天以上且单位按照规定不扣工资的;2.累计工作满1年不满10年的职工,请病假累计2个月(44个工作日)以上的;3.累计工作满10年不满20年的职工,请病假累计3个月(66个工作日)以上的;4.累计工作满20年以上的职工,请病假累计4个月(88个工作日)以上的。

(六)若劳务派遣人员已享受当年的年休假,年内又出现上述第5项规定情形之一的,不享受下一年的年休假。

第四章员工聘用第十八条本公司员工的甄选,以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为原则,集团员工实行合同制,公开招聘、公平竞争、择优录取。

第十九条公司在人力资源管理方面,实行严格管理前提下的人性化管理第二十条各部门聘用各级员工,以学识、品德、能力、经验适合职务或该工作为原则。

第二十一条员工招聘程序(一)用人部门提出用人申请并填写《用人申请表》,以及所需人数、应聘人员条件,报公司领导批准后,由人事部门实施。

(二)人事部门负责发布招聘广告。

(三)人事部门收集应聘人员的个人履历、身份证明、照片、学历证明及有关业务资历材料。

(四)由用人部门对应聘人员进行专业考核、面试,合格者报人事部门,由人事部门发《录用通知书》,经公司领导批准同意后进入试用阶段。

第二十二条试用规定(一)新进人员的试用期原则上为1-3个月,根据员工的表现及业务能力,经用人部门和人事部门考核,可缩短或延长试用期,最长不得超过6个月。

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