关于在XX公司人力资源管理方面的实践报告复稿

关于在XXX公司人力资源管理方面的实践报告在学校两年对人力资源管理的学习中，自我认为人力资源管理是一门理论与实践密切结合的学科，与之相关的社会实践是巩固我们所学的人力资源管理理论，强化我们对各项人力资源管理技能的一个基础环节。通过实践把所学的人力资源管理知识充分的运用到实际工作中，在实践中得到检验并指导实践。在工作中能够学习新知识，也能对所学的知识进行总结提升，达到融会贯通，为自己今后独立从事人力资源管理工作奠定基础。2016年12月我在XXX公司进行人力资源管理方面的实践。

在短短一个月的时间内，需要熟悉和掌握公司组织结构框架、人力资源概况以及人力资源管理的各项规章制度和基本操作流程，对我来说任务很是艰巨！但我一直努力坚持、认真学习，本着不耻下问，谦虚有礼的工作态度在同事们的帮助下结合所学的人力资源管理知识出色的完成了本次的社会实践，现将此次实践活动的有关情况报告如下：

一、实践的内容与过程

整个实践过程共为一个月， 2016.12.1日起至2016.12.2日，在公司人力资源主管的带领下简单了解了公司的企业简介及组织架构和公司所在行业人的才需求概况。

2016.12.5日起至2016.12.9日，掌握公司的企业简介及组织架构并深入了解该公司的行业人才需求概况和公司的人力资源管理的规章制度。

2016.12.12日起至2016.12.16日，基本了解公司人力资源管理的几大模块和相关操作流程。

2016.12.19起至2016.12.23日，从招聘模块入手，掌握各个岗位的招聘要求及技巧，并参与进行实际人员招聘的工作。

2016.12.26起至2016.12.30日，参与人员变动包括入职、转正、岗位调动、离职的实际工作办理。

（一）公司概况

XXX是一家集电机和电机驱动装置于一体的规模化生产型企业。拥有国内首条智能电机部件加工生产线。公司主营产品为全系列电主轴、交流伺服电机、交流伺服主轴电机，变频电机，电主轴内装电机，压力机、注塑机、抽油机等专用

伺服电机，以及各系列伺服电机的驱动器。

公司在全国建立近30个办事处，销售及售后服务网点遍布全国。为广大用户提供最有效、有专业的售前、售中及售后的专业指导。未来，超同步继续秉承发展高科技民族企业，制造专业的机电一体化产品为经营理念。为推动《中国制造2025》，实现转型为工业强国做出更多贡献。

（二）具体情况

2016.12.1日起至2016.12.2日，我对公司所在行业及规模和组织架构以及未来发展目标有了一定的了解。公司现在正属于蓬勃发展及向智能装备行业迈进的重要时期，公司的组织结构相对完整但仍需进一步完善。公司的不断发展壮大对人力资源管理的要求也进一步加大，在人力资源规划、人员招聘、员工关系管理、员工培训、员工绩效、薪酬福利各个模块公司都处于需要完善或需要开发应用以适应于公司未来的发展目标。

2016.12.5日起至2016.12.9日，我对公司的组织架构和人力资源管理现状进行了更加深入的了解并认真、仔细学习了公司的现有的人力资源管理规定及制度。例如：新员工入职及培训的相关管理规定、病事假的相关管理规定、加班的相关管理规定等等。

2016.12.12日起至2016.12.16日，学习并掌握公司人力资源管理的相关操作流程。例如：招聘及面试的操作流程，现公司的主要招聘渠道有网上招聘、招聘会招聘两种。工厂生产工人主要利用招聘会招聘，办公室职员、技术人员及中高层管理人员主要是网上招聘或猎头招聘但猎头招聘比较少。首先公司部门经理或车间主任向总经理或副总经理提出招聘需求，经审批后通知人力资源进行招聘工作，人力资源部门同事接到《人员需求审批单》开始招聘并和部门经理或车间主任沟通具体的招聘要求，学历、年龄、工作经验、户籍等。确认岗位要求后在网上发布招聘信息或参加当地招聘会进行招聘并电话预约面试，面试一般由部门经理或车间主任进行，特殊岗位如技术人员或管理层人员由公司总经理进行面试，面试完成后人力资源通知其是否被录用，及确认工作岗位的相关福利待遇，双方达成一致后签订试用期合同。

2016.12.19起至2016.12.23日，根据上一星期熟悉的招聘流程结合学校所学的招聘配置方面的知识参与实际的招聘工作，但实际的工作中并没有想象的顺

利。招聘工作看似简单，但操作起来却比较复杂，需要有良好的沟通能力，以及对招聘的各个岗位的深入了解甚至是每个招聘岗位的具体工作细节的熟练掌握才能保证招聘人员和工作岗位的匹配度从而达到良好的录用比。

2016.12.26起至2016.12.30日，协助人事专员办理新员工入职、转正及老员工岗位调动、离职的相关手续。一个星期内共协助人事专员办理入职7人，转正1人，离职3人。现公司正处于发展壮大阶段，人员需求比较大，相关手续均以纸质版为主，操作起来相对简单，但也较为繁琐，是考验耐心和细心的时刻。同时办理人员的态度、效率和职业化对作为新员工对公司的与第一印象也起着重要的作用。

二、公司在人力资源管理方面成功的主要经验

公司突飞猛进的发展势头，随之带来的人力资源管理压力也不断增加，面临种种考验和困难人力资源的几位同事在主管的带领下依然能够有条不紊的完成各个部门的招聘任务及考勤、社保、薪资等等一系列工作。我想这其中的原因无外乎以下几点：

（一）人力资源管理人员丰富的工作经验与敬业的工作态度

面临公司几十种岗位不同招聘要求以及四五百人的考勤、薪资、社保的的计算，每位同事对自己本岗位的本职工作都表现的游刃有余这是很令我吃惊的，及时为了赶进度有未完成的工作时大家也会自觉地加班按时完成工作。大家丰富的工作经验与敬业的工作态度令我敬佩不已。

（二）公司赋予员工的归属感是人力资源管理成功的重要体现

公司2008年成立至今已有八年多的时间，可公司成立就伴随公司一路成长在公司工作七八年有余的老员工竟有十几人，这是让我万万想不到的！我想无论是小公司还是大公司，这都说明了公司的人力资源管理赋予了员工的归属感，员工的归属感也肯定了公司的人力资源管理成果。

三、公司在人力资源管理方面存在的主要问题

这次实践虽然短暂，但在公司的整个人力资源管理实践中让我受益匪浅。公司良好的发展状态是每位员工的期盼，可随着公司的发展人力资源管理也面临着新的挑战，目前我认为该公司在人力资源管理方面存在以下几方面的问题：（一）公司人力资源管理的各大模块不够完善