员工培训在提升企业人力资本中的作用分析
员工培训目的和意义
员工培训目的和意义 在员工入职的时候，很多企业都应该经常组织一些培训，提升员工的技能。
对于这些培训，都具有哪些意义呢?下面一起来看看吧。
企业员工培训的意义(一) 培训的意义企业在面临全球化、高质量、高效率的工作系统挑 战中，培训显得更为重要。
培训使员工的知识、技能与态度明显提高与改善，由此提高企业效益，获得竞争优势。
具体体现在以下方面：1.能提高员工的职业能力。
员工培训的直接目的就是要发展员工的职业能力， 使其更好地胜任现在的日常工作及未来 的工作任务。
在能力培训方面，传统上的培训重点一般放在基本技能与高级技能两个层次上，但是未来 的工作需要员工更广博的知识，培训员工学会知识共享，创造性地运用知识来调整产品或服务 的能力。
同时，培训使员工的工作能力提高，为其取得好的工作绩效提供了可能，也为员工提供更 多晋升和较高收入的机会。
2.有利于企业获得竞争优势。
面对激烈的国际竞争：一方面，企业需要越来越多的跨国经营人才，为进军世界市场做好 人才培训工作;另一方面，员工培训可提高企业新产品研究开发能力，员工培训就是要不断培 训与开发高素质的人才，以获得竞争优势，这已为人们所认识。
尤其是人类社会步入以知识经济资源和信息资源为重要依托的新时代， 智力资本已成为获 取生产力、竞争力和经济成就的关键因素。
企业的竞争不再依靠自然资源、廉价的劳动力、精良的机器和雄厚的财力，而主要依靠知 识密集型的人力资本。
员工培训是创造智力资本的途径。
智力资本包括基本技能(完成本职工作的技术)、高级技能(如怎样运用科技与其他员工共 享信息、对客户和生产系统了解)以及自我激发创造力。
因此，这要求建立一种新的适合未来发展与竞争的培训观念，提高企业员工的整体素质。
3.有利于改善企业的工作质量。
工作质量包括生产过程质量、产品质量与客户服务质量等。
毫无疑问，培训使员工素质、职业能力提高并增强，将直接提高和改善企业工作质量。
员工培训的目的和作用
企业员工培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。随着我国加入WTO和世界经济一体化，企业从来没有象现在那样重视培训。本文就培训谈些个人看法，以求创新企业培训。
一．培训—企业腾飞的翅膀
有效的企业培训,其实是提升企业综合竞争力的过程。事实上,培训的效果并不取决于受训者个人,而恰恰相反,企业组织本身作为一个有机体的状态,起着非常关键的作用。良好的培训对企业好处有四点：
1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。有资料显示，百事可乐公司对深圳270名员工中的100名进行一次调查，这些人几乎全部参加过培训。其中80%的员工对自己从事的工作表示满意，87%的员工愿意继续留在公司工作。培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。
5.企业效益的增加。
员工将培训结果及时运用到工作中，提高企业产品和服务质量，降低企业的生产成本，最终提高增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。美国的一项研究资料表明，企业技术创新的最佳投资比例是5：5，即“人本投资”和硬件投资各占50%。人本为主的软技术投资，作用于机械设备的硬技术投资后，产出的效益成倍增加。在同样的设备条件下，增加“人本”投资，可达到投1产8的投入产出比。发达国家在推进技术创新中，不但注意引进、更新改造机械设备等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素质为主要目标的软技术投入。事实证明，人才是企业的第一资源，有了一流的人才，就可以开发一流的产品，创造一流的业绩，企业就可以在市场竞争中立于不败之地。
员工培训对企业发展重要作用
浅析员工培训对企业发展的重要作用摘要：现代企业的竞争是人才的竞争，而员工培训工作是提高企业员工素质和技能、提升企业核心竞争力的重要因素之一。
该文从企业员工培训工作的意义、内容、特点、要求等方面，阐述了员工培训工作对推动企业发展的重要作用。
关键词：员工培训意义内容作用员工培训是企业人力资源管理中的一个重要的环节，是企业人力资源的组织管理与开发的重要组成部分，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。
企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对员工的培训。
员工培训就是不断开发和培训高素质人才以获得企业竞争优势。
企业建立起完善的员工培训机制，对企业的发展将起着重要的推动作用。
1 员工培训工作的重要意义在面临全球化、高质量、高效益的市场经济挑战中，企业的竞争主要依靠知识密集型的人力资本，提高员工整体素质。
为此，企业的员工培训工作显得非常重要，通过培训，使员工知识、技能明显提高和改善，以提高企业效益，获得竞争优势。
1.1 增强员工岗位胜任能力员工培训能提高员工的职业能力，保证员工能够按照预期的标准或水平完成所承担的工作与任务，更好地胜任现在及未来的工作任务。
员工培训重点一般放在基本技能与高级技能两个层次上，培训员工创造性地提升工作或服务能力，取得更好的绩效，使企业的各项管理工作得到高效运转。
1.2 提升企业核心竞争力员工培训是打造企业的优势、增强企业竞争力的有效途径。
培训使员工素质、职业能力提高并增强，可直接改善企业工作质量。
有利于企业提升竞争优势。
现代企业的竞争是“人才”的竞争，通过培训可以增强员工对企业决策的理解和执行能力，使员工掌握企业的管理理念和先进的管理方法，不断搞自身素质，不断提高企业的市场竞争力。
1.3 提高员工的综合素质通过培训，能大大提高员工的思想素质、知识素质、能力素质、心理素质，满足员工实现自我价值的需要。
现代企业中员工的工作目的更重要的是实现高级需求——自我价值的实现。
如何提升企业人力资本管理
如何提升企业人力资本管理企业人力资本是企业最重要的资源之一，对于企业的发展和竞争力具有重要的影响。
因此，提升企业人力资本管理是每个企业领导者都应该关注的问题。
在这篇文章中，我将探讨如何提升企业的人力资本管理，从培养人才、激励员工、构建学习型组织等方面进行讨论。
首先，培养人才是提升企业人力资本管理的关键。
企业应该重视人才的培养和发展，为员工提供学习与成长的机会。
这可以通过组织内部的培训项目、外部的培训课程、员工交流等方式实现。
企业可以制定详细的培训计划，并与员工共同制定个人发展目标。
通过提供有效的培训和发展机会，企业可以帮助员工提升技能和知识水平，提高他们的工作能力和价值。
其次，激励员工是提升企业人力资本管理的另一重要方面。
激励是一种有效的手段，可以提高员工的工作积极性和工作效率。
企业可以通过多种方式来激励员工，例如提供有竞争力的薪酬福利、给予员工晋升机会、为员工创造良好的工作环境等等。
此外，企业还可以通过奖励计划、员工参与决策等方式，提高员工的参与度和归属感，从而激发员工的工作激情和创造力。
除了培养人才和激励员工，构建学习型组织也是提升企业人力资本管理的重要途径。
学习型组织是指能够不断学习和适应变化的组织。
在学习型组织中，员工被鼓励和赋予学习的机会，组织内部存在良好的知识分享和沟通渠道。
企业可以通过建立学习型组织，促进员工之间的沟通和协作，提高组织的学习和创新能力。
为此，企业可以建立员工培训和发展的平台，鼓励员工分享知识和经验，建立学习的文化氛围。
此外，提升企业人力资本管理还需要关注员工的工作满意度和福利待遇。
员工的工作满意度对于他们的工作表现和组织的整体效益有着重要的影响。
因此，企业应该采取措施，提升员工的工作满意度。
企业可以通过改善工作环境、丰富员工的工作内容、提供灵活的工作安排等方式，使员工感到满意和有成就感。
此外，企业还应该提供有竞争力的薪酬福利，使员工感到自己的付出得到公平回报，从而增强他们的归属感和忠诚度。
浅析员工培训对企业发展的重要作用
高 的重要途径 。 企 业 要 想 在 现 代 社 会 的 竞 有 高 素 质的员 工队 伍 。 人 才要 参 与人 才 市场 控 等板 块 。 如 熟 悉 工 作流 程 、 专业 知 识 及 技
争 中立 于 不 败 之 地 ， 就 必 须 重 视 对 员工 的 竞 争 ， 就需 要 时 时 “ 充 电” ， 吸收新 知 识 和 新 能 的一 级 基 础 培 训 ， 学 有 专攻 、 提 升 专 业 素 培 训 。员工培 训 就 是不 断 开发 和 培 训高 素 质 技 能 ， 以增 强 自身 竞 争力。 所 以说 ， 培 训 不仅 养 的二 级 专 业 培 训 ， 培 养 领 导 力、 提 升 创新 人才 以获得企 业竞争优势。 企 业 建 立 起 完 有 利 于 企 业 ， 更 有 利 于 个人 ， 参与培训 ， 不 力的 三 级 提 高 培 训 。 即按照 “ 基层补 需、 中
训工作 的意义， 内容 、 特点、 要求等方面， 阐述了员 工培训工作对推动企业发展的重要 作用。 关键词 ： 员 工 培训 中图分类号 ： Ｇ ２ ５ 意义 内 容 作用 文献标 识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ６ ７ ４ － ０ ９ ８ Ｘ（ ２ ０ １ ３ ） ０ １ （ ｃ ） 一 ０ ２ １ ７ — ０ ２
Ｑ：
管 理 创 新
Ｓｃｉ ｅｎ ｃｅ ａ ｎ ｄ Ｔｅ ｃｈ ｎｏ ｌ ｏｇｙ Ｉ ｎ ｎｏｖ ａｔ ｉ ｏｎ Ｈｅｒ ａ ｌ ｄ
浅析 员 工 培训 对 企 业 发 展 的 重要 作 用①
胡 拥军 （ 中铁 四局集团上海分公 司 上海
２ ０ １ ８ １ ２ ）
摘 要： 现代 企业的竞争是人 才的竞争， 而员工培 训工作是提 高企业受工素质和技 能、 提升企业核心竞争力的重要 因素之一。 该文从 企业员工培
企业员工培训的意义
员工培训的意义与特点(一) 培训的意义企业在面临全球化、高质量、高效率的工作系统挑战中，培训显得更为重要。
培训使员工的知识、技能与态度明显提高与改善，由此提高企业效益，获得竞争优势。
具体体现在以下方面：1.能提高员工的职业能力。
员工培训的直接目的就是要发展员工的职业能力，使其更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任务。
在能力培训方面，传统上的培训重点一般放在基本技能与高级技能两个层次上，但是未来的工作需要员工更广博的知识，培训员工学会知识共享，创造性地运用知识来调整产品或服务的能力。
同时，培训使员工的工作能力提高，为其取得好的工作绩效提供了可能，也为员工提供更多晋升和较高收入的机会。
2.有利于企业获得竞争优势。
面对激烈的国际竞争：一方面，企业需要越来越多的跨国经营人才，为进军世界市场做好人才培训工作；另一方面，员工培训可提高企业新产品研究开发能力，员工培训就是要不断培训与开发高素质的人才，以获得竞争优势，这已为人们所认识。
尤其是人类社会步入以知识经济资源和信息资源为重要依托的新时代，智力资本已成为获取生产力、竞争力和经济成就的关键因素。
企业的竞争不再依靠自然资源、廉价的劳动力、精良的机器和雄厚的财力，而主要依靠知识密集型的人力资本。
员工培训是创造智力资本的途径。
智力资本包括基本技能(完成本职工作的技术)、高级技能(如怎样运用科技与其他员工共享信息、对客户和生产系统了解)以及自我激发创造力。
因此，这要求建立一种新的适合未来发展与竞争的培训观念，提高企业员工的整体素质。
3.有利于改善企业的工作质量。
工作质量包括生产过程质量、产品质量与客户服务质量等。
毫无疑问，培训使员工素质、职业能力提高并增强，将直接提高和改善企业工作质量。
培训能改进员工的工作表现，降低成本；培训可增加员工的安全操作知识；提高员工的劳动技能水平；增强员工的岗位意识，增加员工的责任感，规范生产安全规程；增强安全管理意识，提高管理者的管理水平。
人力资源方向MBA毕业论文选题参考
人力资源方向MBA毕业论文选题参考1、新世纪人力资源管理的发展趋势 [提示]人力资源管理在企业中的地位日趋重要；人力资源管理从事后管理向超前管理转变；人力资源管理从后台走向前台，成为整个企业管理的轴心；人力资源管理的重心将是对知识型员工的管理；人力资源管理的方式将彻底改变；人力资源管理者角色将重新界定；人力资源管理部门要重新定位；人力资源管理的新职能是向员工持续提供客户化的人力资源产品和服务；人力资源管理的核心是人力资源价值链管理。
2、人力资源管理模式比较研究 [提示]分析美国、日本人力资源管理模式的基本特点，进而深入研究美日模式产生的历史和市场原因，评价这两种模式各自的优点和不足，探索具有中国特色的人力资源管理模式。
3、员工培训与开发的理论、实践和创新研究 [提示]员工培训原理；教育培训是企业最重要的投资；教育培训走上法制轨道；教育培训开发主体系统创新；教育培训开发客体创新；企业由一次性教育到持续教育、终身教育的创新；教育培训目的和内容的创新；教育培训方式和途径的创新。
4、企业人力资源的合理配置与使用研究 [提示〕人力资源的特点与其合理配置与使用的意义；企业人力资源配置与使用的一般途径和方法；企业人力资源在系统中的优化配置与使用；不同管理模式和不同发展阶段中企业人力资源的配置与使用；企业管理人员的合理配置；我国企业人力资源配置与使用中存在的主要问题与其对策。
5、知识经济时代人才管理与企业家激励机制研究 [提示]知识经济与企业人力资源管理；人才管理与激励理论的结合；美国、日本企业家的激励机制研究；我国企业家激励机制的构建。
6、社会保障制度改革研究 [提示]社会保障制度的产生和发展；社会保障的功能和作用；社会保障制度与市场经济；几种社会保障制度的比较研究；我国社会保障制度的历史演进和现状分析；完善我国社会保障制度的必要性和理论依据；完善我国社会保障制度的基本原则和基本框架。
7、某市各种成分企业人力资源管理现状分析 [提示]不同所有制企业对人力资源的重视程度不同；所采用的管理方法有优劣之差；笔者的建议。
企业员工培训的重要性
企业员工培训的重要性随着科学技术的发展和社会的进步，“事”对人的要求越来越高、越来越新，人与事的结合常常处在动态的矛盾之中。
今天你是很称职的职工，如不坚持学习，明年就有可能落伍。
人与事的不协调是绝对的，笔者认为解决这一矛盾的方法之一是进行员工培训。
一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对员工的培训。
本文将从员工培训的重要性以及如何通过创新而达到培训效果的有效提升这二个方面，谈谈自己的认识。
一、员工培训的重要性员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。
1、员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。
一个企业人才队伍建设一般有两种：一种是靠引进，另一种就是靠自己培养。
所以企业应不断地进行职工培训，向职工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，使职工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围。
通过培训，可以增强员工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。
2、员工培训是提升员工技术、能力水准，达到人与“事”相匹配的有效途径。
员工培训的一个主要方面就是岗位培训，其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标。
岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高，参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训，使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的需要。
员工培训工作显得尤为重要，实践证明它也是达到预期目标的一条有效途径。
3、员工培训是激励员工工作积极性的重要措施员工培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励方式，例如：组织业绩突出的职工去外地参观先进企业，鼓励职工利用业余时间进修予以报销费用等。
据有关调查，进修培训是许多职工看重的一个条件，因为金钱对于有技术、知识型员工的激励是暂时的，一段时间可以，长时间不行，他们更看重的是通过工作得到更好的发展和提高。
人员培训对企业发展的作用
人员培训对企业发展的作用
人员培训是企业发展中至关重要的一环，它不仅可以提高员工的综合素质和技
能水平，还可以促进员工个人的职业发展和提高工作效率。
因此，人员培训对企业的发展起着至关重要的作用。
首先，人员培训可以提高员工的综合素质和技能水平。
随着时代的不断发展和
经济的不断变革，企业所需的人才也在不断改变。
为了适应新的经济形势和市场需求，员工需要不断提升自己的综合素质和技能水平。
通过不断地培训，员工可以学习到最新的知识和技术，掌握最新的工作方法和技巧，提高自己的综合素质和技能水平。
其次，人员培训可以促进员工个人的职业发展。
在竞争激烈的社会中，员工只
有不断提升自己的综合素质和技能水平，才能在职场中立于不败之地，实现个人的职业发展。
通过人员培训，员工可以不断学习到新的知识和技能，提高自己的工作能力，从而更好地适应企业的发展需求，实现个人的职业发展。
此外，人员培训还可以提高员工的工作效率。
只有通过人员培训，员工才能掌
握最新的工作方法和技术，提高工作效率，提高工作质量，为企业的发展创造更大的价值。
通过人员培训，员工可以不断提高自己的工作能力和技术水平，更好地完成工作任务，提高工作效率，促进企业的发展。
总之，人员培训对企业的发展起着至关重要的作用。
通过人员培训，企业可以
提高员工的综合素质和技能水平，促进员工个人的职业发展，提高员工的工作效率，为企业的发展注入新的动力和活力。
因此，企业应该重视人员培训，不断提升员工的综合素质和技能水平，为企业的发展打下坚实的基础。
也谈人力资本的长期投资——员工培训
展 的合适人才外 ， 多的是立足企业 更
现有人力资源 ，试 图通过教育与培训
二、 培训的成本 一收益分析
（ 培训的成本分析 一）
企业形象 的全面提升 ，有利于企业的
可持续 发展 。
业人力资本的可持 续发展 。人力资本 列为与培 训有 关的各项成本 。 的增 长 是企 业生 存和 发展 的 核心条 １受 训人员 的工资 ； 、
件 ，培训可以让企业员工明确 自己的
过员工 自身知识和 技能 的提高增加了
２ 受训 人员的交通 、 食及其它 成 因上看分为 内部风险和外部风 险。 、 饮
５ 负责培训的管理人员和主管的 下 。 、 培训的内在风 险源于培训本身 ， 它 ６ 外聘讲师 、 师、 讲者 、 、 教 演 培训
Байду номын сангаас
投资 ， 他不像企业对机器 、 厂房类 的硬 工资和 时间； 以往 往 也是很 多企 业容 易 忽视 的地 机构 的酬劳 。
由此可见 ，培训的成本 是多种多 者受训员工对培训 没有一个正确的认
、
员工培训的必 要性分析
训练设备 的费用 ；
培 训目的难 以达成 ， 训投资效益低 培
主要包括以下几种 ： １ 培训观念风险 、 观念风险指的是由于高层领导或
员工培 训是一项重要的人力 资本 性投资， 以起到立竿见影 的效果 ， 可 所 方 。还有 很多 的企 业做 法 是高 薪去
至世界各国企 业的典范 ，他们 目前花 长 ，有经营过程 中培训带来高的合作 析 、 制定培训计划 、 风险评价及培训实 ２ 隐性收益 。隐性收益的组成则 断和结论可能对企 业造成 的损失。有 、
人力资本投资中的博弈分析——以企业员工培训为例
第 ５卷 第 ６期
２０ ０ ６年 １ ２月
江 南大 学学报 （ 文社 会科 学版 ） 人
Ｊ ｕ ｎ ｌｏ ｏ ｔ ｅ ｎ ｔｅ Ｕｎ ｖ ｒ ｉ （ ｍａ ｉ ｅ ｏ ｒ ａ ｆＳ ｕ ｈ ｒ Ｙａ ｇ ｚ ｉｅ ｓｔ Ｈｕ ｎ ｔ ｓ＆ Ｓ ｃ ａ ｃｅ ｃ ｓ ｎ ｙ ｉ ｏ ｉｌ ｉ ｅ ） Ｓ ｎ
ｏ ｔ ｒ ｒｓ ｅ ｂ ｒ ｆＥｎ ｅ ｐ ｉｅ Ｍ ｍ ｅ ｓ
ＺＨＡＯ ｎ ｍ ｅ Ｈｏ ｇ— ｉ （ ｎｉｇＡｕ ｉ Ｕｎｖ ｒｉ ，Ｎａ ｊｎ ０ ９ Ｎａ ｊ ｄｔ ｉｅｓｔ ｎ ｙ ｎｉｇ２１ ２ ．Ｃｈ ｎ ） ０ ｉａ
Ａｂ ｔａ ｔ ｓ ｒ ｃ ：Ｗ ｉｈ ｈｅ ｏ ｎｇ ｆ ｔ ｔ ｃ ｍｉ ｏ Ｋｎ ｗｌ ｄ ｅ ｃ ｏ ｏ ｅ ｇ ｅ ｏｎ ｍｙ， ｔ ｑ ａ ｉｙ ｆ ｈｅ ｕ ｌｔ ｏ ｍｅ ｍｂｅ ｓ ｅ ｅ ｍｉ ｓ ｈｅ ｒ ｄ ｔ ｒ ｎｅ ｔ
发展 ， 在 实际 生 活 中 ， 多企 业并 不 愿 对 员工 进 行培 训 。 文 章 运 用 博 弈 理 论 ， 有 限理 性 的假 设 基 础 上 ． 析 了 但 许 在 分 培 训 中 员 工 与组 织 的博 弈 行 为 。针 对 培 训 中存在 的 员 工流 失 问题 及 其 影 响 因 素 ， 重 从 组 织方 面对 员工 的行 为进 侧 行 制 约 ， 而 更好 地 实 现 组 织 在 培 训 中的 目的 。 从
Ｖｏｌ ５ Ｎｏ． － ６
ＮＯＶ ． ２ ６ ００
【 经济 学 ・ 管理 学】
人力资本投资 中的博弈分析
以 企 业 员 工培 训 为 例
赵 红梅
（ 南京审 计学 院 管理 学院 ， 苏 南京 ２ ０ ２ ） 江 １ ０ ９
人力资本的管理与提升
人力资本的管理与提升在现代企业中，人力资本的管理与提升越来越重要。
人力资本是指企业中的所有人员，包括员工和管理层，是企业的重要资源之一。
为了提升企业竞争力和效率，企业需要有效地管理和提升人力资本。
1. 人力资本管理的重要性人力资本是企业的核心资源之一，如果企业不能有效地管理和提升人力资本，就会失去竞争力。
一方面，管理不当会降低企业的生产效率，另一方面，员工的流失也会对企业的稳定和发展造成影响。
因此，企业需要制定有效的人力资本管理策略，以提升企业的竞争力和效率。
2. 人力资本提升的方法（1）员工培训员工培训是提升人力资本的重要手段，它可以帮助员工学习新技能和知识，提升员工素质。
企业可以通过内部培训和外部培训两种方式来提升员工的能力。
内部培训可以根据企业自身的需要制定培训课程，帮助员工更好地了解企业的运作和管理方式。
外部培训可以邀请专业培训机构或学校来为员工提供专业培训。
（2）奖惩制度企业应当建立完善的奖惩制度，激励员工提高工作绩效。
通过奖励出色的员工来激励其他员工，提高员工的工作积极性和动力。
同时，企业也要设立适当的惩罚机制，对于行为不当或工作不力的员工进行惩罚。
（3）激励机制企业可以通过提供优厚的薪资待遇、福利和晋升机会等激励措施，来激励员工提高绩效和表现。
另外，给予员工自由和创新的空间，也能够激励员工发挥他们的潜能和创造力。
企业还可以组织各种形式的员工活动，增强员工的归属感和凝聚力。
（4）引进人才企业需要密切关注市场上的人才流动情况，积极吸引和引进优秀人才。
通过建立专业的招聘渠道和广泛的人才网络，企业可以更好地挖掘优秀人才，并根据人才的实际情况制定相应的发展计划和待遇政策，以促进员工的持续成长和发展。
3. 人力资本管理的挑战和解决方法（1）人在管理中的复杂性人作为企业的主要资源，其行为和态度具有多样性和复杂性，因此管理人力资本面临着很大的挑战。
企业需要注重人性化管理，在管理中尊重和理解员工的个性和需求，打造积极、健康、支持性的工作环境。
探究培训在人力资源管理环节中的重要作用
探究培训在人力资源管理环节中的重要作用作者：赵曦张亚楠来源：《现代企业文化·理论版》2017年第19期摘要人力资源管理是企业日常经营过程中一项重要的工作内容，对企业的发展有着关键的作用，而在人力资源管理中，最为重要的工作就是对企业员工展开培训。
因此，本文就培训在人力资源管理环节中的重要作用展开分析和探索。
关键词培训人力资源管理在随着我国国民经济的不断增长，各行各业都得到了发展和壮大的新机遇。
而在这种经济形势下，对企业的人力资源管理标准也在不断提高，在当今企业的人力资源管理中，需要结合员工的实际情况，展开有针对性的培训，保证员工在工作中不断提高自身的综合能力。
一、在人力资源管理中进行培训的探索（一）传统培训的内容在不同行业当中对于员工的培训也需要有着不同的区别。
这其中主要表现在培训内容的不同，通常在培训过程中首先都是要对自身行业或者岗位的专业技能进行培训，其目的是为了提高员工的综合工作能力。
例如在培训内容上需要包括，行业的相关信息、企业理念以及个人岗位的专业技能等。
在这一过程中既可以对老员工进行强化培训，也可以对新员工进行入职培训。
而站在人力资源管理的角度来讲，需要对培训内容予以加工，这就需要结合企业自身的实际情况和企业特色，使员工能够在培训的过程中更有利于融入企业当中去。
（二）在人力资源管理中培训的种类在基于人力资源管理的员工培训中，主要包括以下几种类型：首先，企业理念培训。
这是针对企业员工的思想意识进行培养，重点是为了使员工认同企业的理念，快速融入到企业中去，进而提高企业的工作效率和工作质量。
其次，是对员工心理进行培训，在一些大型企业当中，由于工作压力较大，经常会使员工的心理状态出现问题，面对这种情况就需要在培训中加入员工的心理健康培训。
引导企业员工的心态，缓解员工的心理压力，使员工能够以更好的状态去进入工作中。
再次，员工技能培训，在人力资源管理下的员工培训中，也需要进行相应的能力培训，提升员工的工作技巧，使员工能够更加胜任自己的岗位。
员工培训对企业的作用
员工培训对企业的作用美国著名管理学家哈罗德.孔茨认为:“员工培训是设计和保持一种良好环境,使人在群体里高效率地完成既定目标”。
既然如此,为了设计和保持这样一种良好的环境,为了使人在群体中能够高效率地工作，就需要培训。
良好有效的培训是组织效率的切实保证。
培训既是一门科学，更是一门艺术。
员工的培训的核心就是要通过改善员工的工作业绩和工作态度来提升组织的整体绩效，实现组织目标，关注的是现在和未来。
具体而言,员工培训对于企业的作用主要体现在三个方面:一、员工培训能有效提高员工的工作绩效。
改善员工的绩效单纯靠物质刺激得到的改变是不可持续的。
培训是一种有效的激励手段,它不是在消极地约束人的行为,而是在积极地引导人的行为。
当员工工作绩效不佳、素质能力低于工作要求时,企业可以通过及时的培训来提高员工的绩效和素质。
企业要提高劳动生产率，增加经济效益，重要的是调动员工的积极性，进行有效激励。
企业培训作为激励手段之一，通过为各类员工提供学习和发展的机会，能够丰富各岗位员工的专业知识，增强员工的业务技能，改善员工工作态度,使之取得更好的绩效。
通过培训，企业全体员工可获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，每个员工的绩效提高了，量变就会引起质变。
从而在个体效率提高之后达到组织效率的提高。
二、培训能显著提高员工的满足感、忠诚感和安全水平。
进而增加企业的凝聚力。
组织通过举办培训,向员工灌输企业的文化,使员工在接受新知识,新信息的过程中,也能深刻的体会和理解企业的文化和价值观。
而且还能感受到管理层对他们的关心和重视给员工以精神上的激励，这使得培训不仅具有拓展知识，提高技能的作用，而且具有鼓舞自信心，激发工作热情的功效。
因此，通过组织的培训，员工可逐步理解并接受组织的价值观，并引导员工将个人目标与组织的长远发展紧密结合在一起,从而形成良好、融洽的工作氛围。
通过培训,可以增强员工对组织的认同感,增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。
企业员工培训的4大重要性
企业员工培训的4大重要性这是一篇由网络搜集整理的关于企业员工培训的4大重要性的文档，希望对你能有帮助。
一、员工培训的重要性员工培训，是企业人力资源管理与开发的重要部分，是人力资源资产增值和企业效益提高的重要途径。
1、员工培训培育和形成共同的价值观、增强凝聚力。
企业人才队伍建设一般是靠引进或者是企业自己培养。
员工培训就是培养的基础方法。
就是不断地进行员工培训，向员工灌输企业的价值观，培养良好的行为规范，让员工能够自觉地工作，形成良好、融洽的工作氛围。
培训可以增强员工对企业的.认同感，让团队中的每个人之间的凝聚力增强，更具有团队精神。
2、员工培训提升员工技术、能力水准入职员工的培训的主要内容就是：岗位规范、专业知识和专业能力。
上岗后就更偏向于更高层次的技术升级和职务晋升方面，提高员工的专业知识和技术能力，适应未来岗位的需求。
3、员工培训激励员工工作积极性员工积极性高才能更好的工作。
激励员工积极性的方法也挺多的如：业绩突出的员工去外地参观先进企业，利用业余时间进修予以报销费用等。
物质的激励是暂时的，精神上的激励才更长久。
4、员工培训建立学习型企业学习型企业是指现代企业管理理论与实践的创新，是企业员工培训开发理论与实践的创新企业。
想要建立学习型企业，除了要开展各类培训外，还需要提高员工的素质，激发员工的活力，只有这样才能让企业不断获益。
学习型企业要永不满足地提高产品和服务的质量，不断学习和创新提高效率。
二、如何提升员工培训的效果员工培训想要得到积极明显的理想效果，就必须在培训的理念和方式上进行不断地创新。
1、观念要创新。
有些企业认为员工培训是浪费人力、物力、财力的，根本没有什么效果。
这样的想法是不对的，企业要树立员工培训是企业的一种能获得长期综合收益的投资行为，而且要比其他物质上的投资要重要得多。
2、方式要创新。
你说我听，课后考试的传统方式已经让员工们厌烦了，进而对培训也缺乏了兴趣，培训变得很难取得效果。
员工培训对企业的作用
职工培训对公司的作用美国着名管理学家哈罗德 . 孔茨以为：“职工培训是设计和保持一种优异环境，令人在集体里高效率地达成既定目标”。
既然这样，为了设计和保持这样一种优异的环境，为了令人在集体中能够高效率地工作，就需要培训。
优异有效的培训是组织效率的确实保证。
培训既是一门科学，更是一门艺术。
职工的培训的中心就是要经过改良职工的工作业绩和工作态度来提高组织的整体绩效，实现组织目标，关注的是此刻和将来。
详细而言，职工培训关于公司的作用主要表此刻三个方面：一、职工培训能有效提高职工的工作绩效。
改良职工的绩效纯真靠物质刺激获取的改变是不行连续的。
培训是一种有效的激励手段，它不是在悲观地拘束人的行为，而是在踊跃地指引人的行为。
当职工工作绩效不好、素质能力低于工作要求时，公司能够经过实时的培训来提高职工的绩效和素质。
公司要提高劳动生产率，增添经济效益，重要的是调换职工的踊跃性，进行有效激励。
公司培训作为激励手段之一，经过为各种职工供给学习和发展的时机，能够丰富各岗位职工的专业知识，加强职工的业务技术，改良职工工作态度，使之获得更好的绩效。
经过培训，公司全体职工可获取或改良与工作相关的知识、技术、动机、态度和行为，每个职工的绩效提高了，量变就会惹起质变。
从而在个体效率提高以后达到组织效率的提高。
二、培训能显着提高职工的知足感、忠诚感和安全水平。
从而增添公司的凝集力。
组织经过举办培训，向职工灌注公司的文化，使职工在接受新知识，新信息的过程中，也能深刻的领会和理解公司的文化和价值观。
并且还可以感觉到管理层对他们的关怀和重视给职工以精神上的激励，这使得培训不但拥有拓展知识，提高技术的作用，并且拥有激励自信心，激发工作热忱的功能。
所以，经过组织的培训，职工可逐渐理解并接受组织的价值观，并指引职工将个人目标与组织的长久发展密切联合在一同，从而形成优异、和睦的工作气氛。
经过培训，能够加强职工对组织的认可感，加强职工与职工、职工与管理人员之间的凝集力及团队精神。
人力资源管理中培训的重要性
人力资源管理中培训的重要性【摘要】在当今社会背景下，企业之间的竞争越来越激烈，而竞争的核心则是人才的竞争。
因此，人力资本作为一种新生事物，已经越来越被企业所重视。
而人力资源培训作为人力资源管理的重要环节，有助于增强企业自身竞争力，确保企业健康稳健发展。
文章首先介绍了我国企业人力资源培训的现状以及作用，通过理论分析重点论述培训在人力资源管理中的重要性。
【关键词】人力资本；培训1引言随着当今社会的高速发展，企业之间的竞争日趋激烈。
企业的组织结构呈现多样化发展，其对员工素质的要求也越来越高，从而也就导致人才之间的竞争也日趋激烈。
对现在的企业来说，对员工进行培训是提升企业人才质量的重要手段，同时也是增强企业自身竞争力的有效途径。
企业之间的竞争形式多种多样，但归根结底是企业人才之间的竞争。
人力资源管理作为企业管理的一部分，对于保持企业优势，促进企业长远发展起着非常重大的作用。
从某种意义上来说，人力资源培训是创造企业活力的本源，也是员工塑造自我职业竞争的根本。
因此，企业人力资源培训成为一个重要问题，它直接反映了企业以后的生存和发展。
2人力资源培训的含义人力资源培训是指企业为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识、开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使企业适应新的要求，员工更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。
培训大致分为四类：一是按培训对象的不同，分为新员工培训和在职员工培训。
二是按培训形式的不同，分为在职培训和脱产培训。
三是培训性质的不同分为传授型培训和改善型培训。
四是按照培训内容的不同，分为知识性培训、技能型培训和态度性培训等。
人力资源培训是人力资源管理的一项重要内容，是企业实现人力资源管理战略目标的重要途径，也是吸引人才、留住人才、不断提高经济效益的重要手段。
3我国企业人力资源培训现状我国企业员工的综合素质与外企相比普遍较低。
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员工培训在提升企业人力资本中的作用分析作者：曹玉林
来源：《人力资源管理》2016年第01期
摘要：人力资本作为推动企业发展的无形资本，在社会经济发展中的作用也越来越重要。
因此，越来越多的企业开始重视对人力资本的教育培训和投资。
作为企业领导人要充分认识到人力资本是总投资的一种形式，重视对人力资本的培训，才能更好的促进企业自身的发展。
关键词：员工培训企业人力资本
一、人力资本的特征分析
第一，人力资本是人自身不可分割的部分。
人力资本存在于人自身，是人体不可分割的部分，这充分表明，人是人力资本的唯一实际使用者和天然占有者，也就是说一个人拥有的智慧和才能将无法与人自身分离。
因此，人力资本依赖于人自身存在，而且只有被人运用时，才能发挥其本质作用，
第二，人力资本具有时效性。
由于人力资本依赖于人自身存在，而人又在不断地学习各种知识、接受各种信息，因此，人力资本的能量也不断增加。
信息技术的飞速发展，对人力资本提出了更高的要求，在对人力资本使用的过程中要通过教育培训的方式获得而不是剥削压榨。
第三，人力资本投资具有风险性。
首先，从企业方面来说，与特质资本投资相比，人力资本投资风险更大。
其风险主要是投资与收益相悖，由于人力资本依赖于天然个体存在，会随着人员的流动而流失，最终导致投资效益的损失。
其次，从人力资本自身来说，由于知识更新迅速，原有知识陈旧过时，导致原有人力资本发生贬值风险。
二、人力资本增值的根源是员工培训
知识经济的迅速发展导致人类知识的更新速度加快。
因此为了使员工获取更多的新知识，积累更多的资本，企业要为员工提供教育培训的机会和平台。
企业的竞争和发展更多是建立在人力资本基础上的创新能力，而不仅仅依赖于资金、技术等传统资源。
世界经济的飞速发展，使得企业间的竞争也更加激烈，面对越来越激烈的竞争和考验，企业管理者必须更新传统的管理理念，保持不断学习的态度，不断追求先进的管理思想和方法，才能使企业立足于不败之地。
因此，很重要的一点，为了提升员工素质，增加企业效益，就要切实加强企业对人力资本的投资，增强对员工的教育培训，充分发挥人力资本在促进企业发展中的作用。
三、企业人力资本的投资就是要建立有效的培训体系
第一，从人力资本和企业发展的战略体系出发，根据企业的战略目标加强规划，结合企业现有的人力资本状况，制定符合企业自身发展的培训体系。
第二，制定开展员工培训的详细计划。
根据企业发展的战略目标，预测人力资本的分布情况和需求量，通过评估和制定详细的培训计划，使培训内容、项目与企业的发展目标相一致，通过制定员工培训计划，能够在企业内部有效开展人力资本方面的培训，做好企业人力资本的培养和储备工作。
第三，充分考虑人力资本在自我发展方面的需求。
企业在开展培训项目时，不仅要考虑到企业的整体发展战略，还要将人力资本与个人的职业生涯相结合，将人力资本发展纳入到企业发展的轨道中来，实现人力资本提高与企业经营战略相统一，提高培训效果。
第四，重视培训过程，将培训与考核相结合。
在培训过程中，要充分调动员工参与互动与交流的积极性。
对于培训的内容，应与企业实际相结合，针对企业发展的现状和问题，制定培训内容，提出解决问题的思路和方案。
此外，在培训过程中要贯彻培训与考核相结合的原则，使企业能切实获得收益。
第五，培训结束，人力资源部门要及时对培训效果作出考评。
在培训管理中，考评起着重要的信息反馈作用。
它主要考察员工在接受培训后，是否对工作产生了更加积极的态度，培训是否带来了收益效果等，通过现状与目标之间的比较，进一步提高培训的质量，为下一阶段培训计划的制定提供依据。
四、培训投资提升人力资本的价值，也是企业最佳的投资方式
亚当·斯密在《国富论》中曾具体阐述了教育的资本价值。
到20世纪下半叶，教育的在推动社会发展中的价值主要通过两种形式表现出来：内部是通过先进的技术和创新，提高人力资本的质量，进而推动经济增长；外部主要是通过提高产品的质量，改善社会环境，推动经济的增长。
随着社会主义市场经济体制的不断深化，我国企业已越来越清晰的认识到人力资本是一种能够带来剩余价值的资本。
因此，在全国上下大力发展经济的同时，企业要抓住有利时机，建立与之相适应的人力资本投资与培训制度，充分挖掘企业人力资本的潜力，扩大人力资本的能量，提升企业的竞争力。
使企业在人力资本投资过程中，形成知识积累与经济增长的良性互动：即知识促进经济增长——在经济增长中积累更多知识——知识积累推动经济增长。
五、结论
与发达国家相比，我国企业不仅在科技方面存在较大差距，对员工的教育培训更不乐观。
因此，我们在实现生产技术现代化的过程中，要加强对员工的教育培训，增加对人力资本的投资，使企业的发展更好的转到依靠知识发展上来。
参考文献
[1]王晓琼.员工培训在提升企业人力资本中的作用[J].人力资源管理，2015（3）
[2]杨宏建.浅谈企业职工培训对增加企业人力资本的作用[J].现代商业，2007（17）。