一位财务总监写给BOSS的信-关于企业现金流的思考
财务总监专门给老板写了一篇深度好文!
财务总监专门给老板写了一篇深度好文！这里说的财务监管,不仅仅包括在经营管理过程中财务对公司各个部门各个流程环节的监管,也包括公司老板对财务的监管，还包括老板通过财务对公司整体进行监管等多个方面。
大家都知道国美事件,一提到国美,我们马上就想到这是黄光裕的公司,即使国美已经上市,成了公众公司，但我们还是认为，这是黄光裕的公司。
但就是这样的一家公司,作为大老板的黄光裕,差点就被排挤出局!为什么会出现这样的情况?很多经济学家、法律学家都从不同的角度发表了很多高见,但却没有看到一篇文章谈到黄光裕差点被排挤出局的实质原因是什么。
打个不恰当的比喻，国美对于黄光裕而言,就好比是他养大的儿子，儿子好不容易养大了，可以给自己挣钱养老了,自己却差点被挤出家庭，儿子也差点不得不叫别人为“爹”,这对黄光裕来说，是最窝火不过的了。
我们都知道，正因为国美出了一个陈晓，才导致黄光裕差点被踢出局。
正因为如此,其他民企的老板,很多人就此开始瞪大了眼睛，严防自己的企业内部也出现“陈晓”式的人物，防备着自己哪天被他人排挤出局。
但这些民企老板大多数人根本就没有从国美事件中认识到问题的实质,虽然他们不少人都有了防范之心，提高了警惕,但却搞不清到底该从哪里入手进行防范?防范谁?怎么防范？其实，国美事件只反映了企业管控中一个方面的问题，在现实中,还有很多的类似的不同形式的问题不断出现，有不露痕迹的，也有让老板血本无归的……这里列举几个案例来分别进行说明,这里的几个案例,都是我曾经亲眼所见或者亲身经历过的,透过这几个案例的分析，我们就能明白，财务监管，到底该怎么管？该管谁?谁来管？从哪些方面去管等等。
而这几个案例里面的某些人,国美的陈晓和他们比起来根本就不算什么……案例１:不重视财务的监管作用１0多年前，有一日本人在某小城市投资开办了一个娱乐城。
那家娱乐城的总经理是曾经留学日本的中国人,是日本老板的朋友，所以日本老板非常信任他。
在这家娱乐城里，财务部对前厅营业部门根本就无权监督，前厅营业部门每天营业额有多少，财务部根本就无权知道，营业部门每天交多少营业款给财务部全都由营业部门说了算。
财务总监求职信范文
财务总监求职信范文
尊敬的招聘专员：
我是XXX，非常荣幸有机会向贵公司申请财务总监职位。
我
拥有丰富的财务管理经验和优秀的领导能力，相信我将能为贵公司的发展贡献自己的力量。
我拥有X年以上的财务管理经验，其中包括X年以上的财务
总监职位。
我曾在多家企业担任财务总监，负责财务决策、预算控制、财务分析等工作。
在我的掌管下，公司财务状况稳固，实现了持续增长。
我有丰富的企业并购和资本运作经验，能够提供全面的财务战略咨询。
同时，我具备优秀的团队管理能力，能够带领团队高效协作，实现共同目标。
在我眼中，财务总监不仅仅是一个数字管理者，更是企业的战略合伙人。
我深知财务数据的重要性，能够及时准确地为公司决策提供数据支持。
我注重数据分析和预测，能够提前发现潜在风险，为公司制定科学的风险控制措施。
我注重与其他部门的沟通协作，能够有效协调资源，实现各项工作目标。
我对贵公司的发展前景充满信心，相信自己能够在这个充满机遇和挑战的行业中脱颖而出。
我愿意为贵公司的发展添砖加瓦，与团队共同努力，实现共同的目标。
期待能够有机会与贵公司一起开创美好未来！
谢谢您的阅读，期待能够得到您的回复！
真诚地XXX。
【会计实务经验分享】一位很有水平的财务总监写给boss的信：关于企业现金流的思考
一位很有水平的财务总监写给boss的信：关于企业现金流的思考
本文是一位从业经验丰富的财务总监,根据经济形势、业务形势、财务管理的实际情况，所做出的精彩回应和解决方案（以信的形式呈出给他的boss）。
正如作者所说，现金流是企业生存和发展的基础，在“现金为王”的今天时代，现金流比利润更重要，因资金链吃紧走向破产边缘的企业比比皆是。
同样，风险意识和未雨绸缪是民营企业的保护神，盲目自信和急功近利是民营企业的绊脚石。
企业管理就象盖房子的地基，管理和企业规模要相配。
“手中有粮，心中不慌”。
×总：
企业近几年发展的速度可谓迅速，公司总资产超×亿，公司销售规模今年预计达到×亿，公司员工近千人，预计净利润超亿元。
这样一个经济实体，无论如何，都不算是一个小企业了。
在为企业快速发展庆贺的同时，作为财务总监的我对企业快速发展但现金流近几月缺口越来越大的情况表示担忧。
就这个担忧我想与×总您作个沟通，希望能引起您重视。
现金流是企业生存和发展的基础，在“现金为王”的今天时代，现金流比利润更重要，因资金链吃紧走向破产边缘的企业比比皆是.(如:公司名称省略)
公司1-5月实现净利润××多万，但实际现金流（1-5月）为—××多万，里外相差近×亿。
如把企业比作人的话，现金流则好比是血液。
面对失血情况，企业要想生存和发展，两个办法：一是立即止血，二是大量输血。
输血虽然可以维持企业的生存，但毕竟成本过高，而且风险较大，一旦血源干竭，那就不妙了。
因此，止血才是上策，输血是下。
人财智慧：职业经理人给老板的一封信
职业经理人给老板的一封信摘要：企业是你们的，我们说了不算，但我们是来为你做事的，不是来混饭吃的，我们有能力做好你的事情啊！几天前，收到一封电子邮件，是从前的同事发给我的，并说看看有没有不妥，如果可行，他要发给老板看看。
然后，看看老板的态度如何，再做去留的决定。
看过后，我给他留言说：这件事由你自己决定，我只给你提一条建议，好的平台能让你发挥潜能，做出业绩，否则，一切都是白搭!电子邮件征得他的同意，发在下面。
董事长台鉴：来到公司之前，我被你的真诚所感动，被企业的知名度所吸引，被企业广阔的发展前景所迷恋。
可是，到公司两个多月后，我的热情逐渐被泯灭，有几点想法与你倾诉，也是我的心声，同时也是我个人汇总的不成熟的一点建议，供你参考，决无任何恶意，切莫误解！！钱主编点评：被“真诚”打动，往往会被“无情”击败。
职业经理人在选择企业时要冷静，一定要分析透自己的竞争力与企业的匹配度，千万别感情用事，否则最后的结果会伤害彼此。
1.我是咱们这个公司目前来得最晚的一个高管吧，我们这些高管人员都在企业工作过较长的一个时期，见过不同情况的企业也很多，但有一个共同点就是我们个人在选择工作的环境中是都是向好的方面发展的，走到你这里应该是我们高管人员最有希望的最优良的工作环境，不然我们不会选择她的，我们已经没有退路。
选择她有几点：一是被你的真诚所感动，我看中的是你个人的人品、你的大度、你的为人处世以及你的管理理念及才能；二是看中的是有一个令我们能施展才能的平台和企业能有长久发展的后劲力量；三是你赋予我们自身价值体现的高工资。
南北做官为了吃穿，谁也不能否认这一点；四是就目前企业管理的总体情况而言，我们的管理才能不能充分发挥或者说有劲使不上、使不了，心里总感觉很空，也很郁闷。
2.企业固有的模式一时很难打破，延续多年的传统做法根深蒂固，尤其是你身边的自己人。
工作的阻力不是来源于外部，而恰恰是你的亲朋。
俗话说：打狗是要看主人的！由于你的暧昧的态度及有时的无奈，给他们传递了一个谁也怎么不着他们的信号，致使他们根本就不把我们高管放在眼里，我行我素，旁若无人。
现金为王(致所投资公司CEO的信)
这 究竟意味着什 么 吗 ? 红 杉 资本合伙人 的净 资产共计损 失 了几 十亿美元 ! 要 知道 ， 当年 纳斯
达 克冲到 2 50 0 点上 方 的 时候 ， 我们 公 司 至 少 有 6 个 亿 万 富翁。 而 现在 ， 却一 个都 没 有 了 !
让 我们 一 起来 回顾 一 下红 杉资本对其所 投 资公 司 的一 些 要求和准则 ：
进行 推销 。 在对销 售 团 队进行 扩 员之 前 ， 一 定 要 亲身尝试 。 尽 量压
缩销售 团队 ，但是 要给他们 提供足 够的晋 升 空 间， 以鼓励他们超 额完成指标 。
6 ． 要 让 竞争对 手注 意 自己 ， 并 向他 们 发起 有力 的进 攻 。 放 大 他们 的 弱 点 。 尤 其是 在经 济
1 ． 市场规模 和 时 间就是 一 切 ! 我们 不 会花钱 来 告诉 人们 ，他们 为何 要喜 欢你 的产 品 。 换
种 说 法 ：市场 规 模 比 你 本 人 更 加 重 要 。 我们 无 法 改变 市 场 规 模 ， 但 是 我 们 可 以 换 掉 CEO。
2 ． 我们 的投资信条是 ，用 一 根 火柴点燃整个地 狱 。 用 通 俗 的方 式来解释 ，那 就 是— — 节
作者为红 杉资本合伙人
3
约!
节约 !
再 节约 !
对于 任 何初 创公
司而言
，都只
有
两个任务
“
：
生产产
品”
和“
销 售产
品”
。
如
果 你 的 团 队 中存 在 与上 述 两 件 事 无 关 的人 ， 那 就 炒 掉 他 。
3 不 ． 要 租 用 昂 贵 的 办 公 室 不 ， 要 铺 张 浪 费 。 试 着 去 雇 佣 一 些 天 资聪 颖 的年 轻 移 民 。 他 们
在职财务总监求职信
尊敬的招聘官：您好！我通过对贵公司的了解及对行业发展趋势的分析，坚信自己具备为贵公司创造价值的能力，因此非常希望能有机会加入贵公司，为贵公司的长远发展贡献自己的绵薄之力。
在此，非常感谢您在百忙之中阅读我的求职信。
我目前担任某公司的财务总监，全面负责公司的财务及投融资事务，直接向总裁汇报。
在此之前，我在知名会计师事务所工作了3年，期间晋升为项目经理，积累了丰富的财务审计和咨询经验。
我还曾在一家上市公司担任2年的财务经理，负责公司财务预算、资金管理和内部控制等工作。
此外，我已经在职取得了某大学财务硕士学位。
作为一名财务专业人士，我深知企业财务管理的重要性。
在过去的职业生涯中，我始终以提高企业财务管理水平、降低企业成本、提升企业价值为目标，不断学习和实践。
我熟练掌握财务报表分析、预算编制、成本控制、税收筹划等技能，并具备较强的沟通协调能力和团队合作精神。
我认为，财务总监的职责不仅仅是管理公司的财务状况，更是为公司的发展提供战略支持。
在未来的工作中，我将充分发挥自己的专业优势，为贵公司的财务管理提供创新性的解决方案，助力公司实现战略目标。
我对贵公司的发展前景非常看好，并坚信自己能够胜任财务总监这一岗位。
我期待有机会与贵公司的领导和同事们共同工作，共同为实现公司的愿景而努力。
在此，请您给予我一次面试的机会，让我有机会详细阐述自己对于贵公司财务管理的看法和策略。
最后，感谢您在百忙之中阅读我的求职信。
如有任何疑问，请随时与我联系。
我的手机号码是：XXXXXXX。
期待有机会与您进一步交流。
此致敬礼！[您的姓名][年份]年[月份]月[日期]日。
财务高管的求职信
财务高管的求职信
尊敬的招聘经理：
我是XX大学会计专业的研究生毕业生XXX。
我对贵公司在
招聘财务高管一职颇感兴趣，特此致函应聘。
我拥有丰富的财务管理和会计经验，相信自己可以胜任这一职位。
我本科就读于XX大学财务管理专业，硕士研究生毕业于XX
大学会计学专业。
在校期间，我不仅学习了会计、财务管理等专业知识，还参加了各类财经比赛和实习活动，锻炼了自己的实战能力。
毕业后，我进入了某知名会计事务所工作，担任过审计师和财务分析师等职务，积累了丰富的财务管理和会计经验。
在我的工作经历中，我全面负责过公司的财务报表编制、财务分析、预算编制及执行、资金管理、税务申报等工作，为公司的财务状况提供了全面、准确的分析和指导。
我擅长利用财务数据和经营情况分析，帮助公司领导制定财务策略并进行预算控制，为公司的经营决策提供有力支持。
我具备较强的沟通能力和协调能力，能够有效协调各部门资源，合理分配财务资源，确保公司的财务运作顺利。
我对财务管理工作充满热情，追求卓越。
我希望能够在贵公司这样一个具有发展潜力和良好发展前景的企业实现自己的职业目标。
我相信我的专业知识和实践经验可以为贵公司财务管理工作的发展做出重要贡献。
最后，感谢您能够考虑我的应聘。
如果有机会参加面试，我将会更加详细地介绍自己的工作经验和专业能力。
期待能够加入贵公司，与您一起共同创造更加辉煌的未来。
再次感谢您给予我的机会。
此致
敬礼
XXX。
求职信财务总监范文
求职信财务总监范文
尊敬的招聘团队，
您好！我是XXX，很荣幸有机会向贵公司递交我的求职信。
我毕业于财务管理专业，拥有多年的财务工作经验，目前正在寻求财务总监一职的机会，希望能够为贵公司的发展贡献我的专业知识和技能。
在过去的工作中，我曾担任过财务主管、财务经理等职位，积累了丰富的财务管理经验。
我熟悉财务分析、预算编制、成本控制等方面的工作，能够熟练运用财务软件进行财务数据处理和分析。
我善于沟通和协调，能够有效管理团队，激励员工，提高团队绩效，达成公司的战略目标。
我具有较强的逻辑思维能力和分析能力，能够有效处理各种复杂的财务问题，为公司的决策提供可靠的数据支持。
我对财务工作充满热情，一直在不断提升自己的专业能力。
我始终保持谨慎、勤奋和负责的工作态度，严格遵守公司的规章制度，注重团队协作，能够与同事和上级建立良好的工作关系。
我希望能够通过自己的努力和专业能力，为贵公司的持续发展做出贡献。
我知道财务总监是一个非常重要的职位，需要具备高度的责任感和敬业精神。
我愿意承担这份重要的工作，并且会不断努力提升自己，以更好地适应公司的需求。
我相信我的专业知识和工作经验能够为公司带来价值，我期待能够加入贵公司的团队，与优秀的同事一起共同努力，实现共同的目标。
我非常期待有机会能够参加贵公司的面试，向您展示我的专业能力和工作态度。
如果您对我的简历和求职信感兴趣，请随时联系我，我会尽快回复并安排面试。
谢谢您花时间阅读我的求职信，期待能够得到您的回复。
再次感谢！
此致
礼！。
财务总监的求职信
财务总监的求职信
尊敬的招聘负责人：
您好！我是XXX，一名具有丰富财务管理经验的财务专业人士。
通过贵公司的招聘广告，我得知贵公司正在招聘财务总监一职，我热切地希望能够加入贵公司，为贵公司的发展贡献自己的才华和经验。
我拥有XX大学财务管理专业的硕士学位，毕业后一直从事财务管理工作，有着丰富的实践经验和专业知识。
在之前的工作中，我先后担任过财务主管、财务经理等职务，负责公司的财务预算、财务报告、财务分析等工作。
我熟悉财务管理的各个环节，能够根据公司的发展战略，制定合理的财务规划，并且通过有效的财务控制，确保公司的财务状况良好。
在财务管理工作中，我注重团队合作，能够有效地与部门各个岗位密切合作，共同完成公司的财务目标。
我有良好的沟通能力和领导能力，能够有效地指导团队成员，提高工作效率，保持团队的凝聚力和战斗力。
同时，在面对挑战和困难时，我能够保持冷静并迅速找到解决问题的方法，确保工作顺利进行。
我具有扎实的财务知识和专业技能，熟练掌握财务软件和办公软件的操作，能够快速适应各个行业的财务管理工作。
我对公司的未来发展充满信心，相信通过我的努力和团队的合作，贵公司一定会取得更大的成功。
我希望能够成为贵公司的一员，并且尽我所能为贵公司的发展
贡献自己的力量。
我期待着与您的进一步沟通，并且希望能够亲自向您展示我的能力和经验。
谢谢您考虑我的简历，期待能够有机会成为贵公司的一员。
最后，再次感谢您给予我这次机会，我期待能够与贵公司共同开创美好的未来！
此致
敬礼
XXX。
财务总监安排还款及时感谢信
财务总监安排还款及时感谢信一、引言在公司财务管理中，及时还款是确保企业信誉和良好合作关系的重要环节。
作为财务总监，我们要始终保持高度的责任感和敬业精神，确保还款工作的准确性和及时性。
同时，我们也应该感谢那些与我们合作的供应商和金融机构，他们的支持和信任是我们能够顺利开展业务的重要保障。
二、还款安排的重要性1. 维护企业信誉及时还款是维护企业信誉的重要手段之一。
通过按时偿还贷款和欠款，我们向金融机构和供应商表明了我们对合作伙伴的尊重和信任。
这不仅有助于建立长期稳定的合作关系，还能够为企业争取更好的信贷条件和商业机会。
2. 避免利息和罚款延迟还款往往会导致利息和罚款的产生。
这些额外费用会增加企业的财务负担，影响企业的经营效益。
通过及时安排还款，我们可以有效避免这些额外费用的产生，保证企业的资金利用效率和盈利能力。
3. 提升企业形象一个有良好还款记录的企业往往会赢得更多的信任和合作机会。
供应商和金融机构更愿意与那些信守承诺、信用良好的企业进行合作。
通过及时还款，我们能够提升企业的形象，为企业的发展打下坚实的基础。
三、还款安排的具体步骤1. 确定还款计划在还款安排中，首先需要确定还款计划。
根据财务情况和合同约定，制定出合理的还款计划，明确每笔还款的金额、日期和方式。
同时，也要充分考虑企业的现金流情况，确保还款计划的可行性。
2. 组织资金流动在还款前，需要做好资金的准备工作。
及时与财务部门沟通，确保有足够的资金用于偿还贷款和欠款。
如果需要，可以与金融机构协商调整还款日期，以便更好地管理企业的资金流动。
3. 提前与合作伙伴沟通在还款前，我们应该提前与合作伙伴进行沟通，告知他们我们的还款计划和安排。
这样可以避免误解和纷争的发生，同时也能够体现我们的诚信和责任心。
4. 及时还款并做好记录按照还款计划，我们应及时偿还贷款和欠款。
在还款时，要确保支付的准确性和及时性，避免出现错误或延误。
同时，也要做好还款记录，以备将来查询和核对。
财务总监求职信600词
财务总监求职信600词尊敬的先生/女士：您好！我是xxx，一个有着xx年财务管理经验的专业人士。
我获得了xx大学财务管理专业学位，并在xx公司担任财务总监一职已经xx年。
我对财务管理有着坚实的理论知识和丰富的实践经验，希望能够加入贵公司并在这里发挥我的专业长处。
在我担任财务总监的期间，我成功地管理了公司财务，制定了全面的财务计划和预算，确保公司资金的充足和合理利用。
我与团队合作，优化了公司的财务流程，提高了财务效率，大大降低了公司的成本，使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。
作为财务总监，我经常与公司高层领导沟通合作，提供关于财务战略的建议，帮助公司做出明智的决策。
我具有优秀的分析能力和逻辑思维，能够迅速分析财务数据，了解公司的财务状况，并提出有效的解决方案。
我还具有出色的团队管理能力，能够带领团队一起工作，达成共同的目标。
我对贵公司的发展前景和发展潜力深信不疑。
我相信，贵公司有着雄厚的实力和良好的口碑，在我来到这里之后，一定能有更大的突破和发展。
我愿意尽我的最大努力，为贵公司的发展贡献自己的力量。
在我看来，财务总监不仅仅是一个负责财务管理的角色，更是一个负责公司的财务战略规划和发展的关键人物。
我相信自己拥有着优秀的领导能力和团队精神，能够在这个岗位上胜任出色。
我希望能够成为贵公司的一员，与贵公司的精英团队共同努力，实现我们共同的梦想。
如果贵公司看中了我的简历和经验，愿意邀请我参加面试，我将非常荣幸。
我相信，在面对面的交流中，我能够展现出我的真实才华和潜力。
谢谢贵公司给予我的关注和机会。
最后，再次感谢贵公司对我的关注和支持，期待能够早日与贵公司合作，共同开创美好的未来！真诚地祝愿贵公司繁荣昌盛！此致敬礼xxx。
财务总监安排还款及时感谢信
财务总监安排还款及时感谢信财务总监安排还款及时感谢信尊敬的财务总监，我要衷心感谢您在我们公司还款事务上的卓越工作和出色表现。
您的职责不仅仅是监督财务状况和进行预算规划，您还负责确保我们按时偿还债务。
贵公司的还款能力对于我们的发展至关重要。
在此感谢您的协调、支持和深思熟虑的工作，使我们能够应对各种财务挑战。
在这封感谢信中，我想探讨一下财务总监安排还款的重要性，以及对这个角色的一些个人观点和理解。
一、财务总监安排还款的重要性1.1 还款安排是保持良好信誉的基础准时还款是企业保持良好信誉所必需的。
如果一个公司不能按时偿还债务，这将给潜在债权人和合作伙伴带来极大的不确定性。
财务总监在这方面扮演着关键角色，必须全力确保及时还款。
1.2 保证资金流动的稳定性财务总监的任务之一是确保公司的资金流动良好。
通过合理安排还款，财务总监可以确保公司的资金流入和流出能够持续平稳运作，避免出现流动性风险。
1.3 有效管理债务财务总监不仅负责还款，还需要在负债管理方面发挥关键作用。
财务总监需要评估公司的债务水平，并与债权人进行协商，以确保还款计划能够合理且可行。
通过妥善管理债务，财务总监能够维持公司的金融稳定性。
二、关键角色的责任和挑战2.1 监督还款计划财务总监需要确保制定合理的还款计划，并监督其执行。
这包括与财务团队和债权人进行有效沟通，确保还款计划和偿付能力之间的协调，以及跟踪还款进度。
2.2 处理预算限制财务总监还需要考虑公司的预算限制，并确保还款计划可以在可接受的财务范围内完成。
这涉及到权衡各种财务指标、预测未来收入和支出，并做出正确决策。
2.3 应对财务挑战财务总监还需要处理各种财务挑战，如突发的财务困境或资金短缺。
在这些困难时期，财务总监需要灵活应对，寻找解决方案，确保还款计划不受影响。
三、个人观点和理解对于财务总监安排还款这个主题，我有以下个人观点和理解：3.1 高效沟通和协调是关键财务总监需要与财务团队和债权人之间保持紧密、开放的沟通。
财务总监求职信
财务总监求职信尊敬的招聘负责人：您好！我是一名财务领域的专业人士，现就贵公司招聘的财务总监一职向您递交我的求职信，希望能够得到考虑并获得这个职位的机会。
我的个人背景简单介绍如下：我拥有经济学学士学位和注册会计师（CPA）执业资格证书，具备10年以上的财务管理和会计实践经验，责任心强，做事认真细致，善于与人沟通协调，具有较强的团队领导和管理能力。
在我的职业发展过程中，我曾在多家跨国公司的财务管理岗位上担任过重要职责。
我在这些公司中所承担的职责包括了日常财务会计工作、财务分析、预算预测、审计、内部控制和税务管理等方面的任务。
这些工作帮助我建立了深厚的专业知识体系和管理技能，让我能够在复杂的商业环境中快速适应、灵活应变。
在我承担的角色中，最令我自豪的是我曾经成功地领导一个财务团队，共同完成一些重要的财务项目。
这些项目包括制定年度预算、对业务提供财务分析、与公司外部合作伙伴协调、与审计师合作并最终完成审计等。
在这个过程中，我成功地管理了团队的合作和协作，促进了团队成员之间的沟通、授权和合作。
这得益于我的较强的领导力和团队管理能力，以及对于团队成员的注重和信任。
如果我有幸成为贵公司的财务总监，我将发挥我在财务管理和人才管理方面的优势和经验，在全面了解公司业务和机制的基础上，积极主动地参与公司的规划和发展过程。
我将协助公司制定并落实相应的战略、目标和策略，从而达到最佳的经济效益和财务收益。
此外，我还将注重建立和优化公司的内部控制机制，提升公司的财务管理水平和治理水平。
当然，我也将积极建设一支高效团队，提升团队成员的业务能力和管理水平，以期实现整个团队的价值提升。
最后，感谢您在百忙之中花费宝贵时间阅读我的求职信。
我非常期待能够有机会进一步和您和您的团队沟通，表达我的能力和愿景，以期成为贵公司的有价值的贡献者和合作者。
谨此致敬！此致敬礼贵公司招聘负责人：我是一位具有丰富的财务管理和会计实践经验的专业人士。
我曾在多家跨国公司的财务管理岗位上担任过各种重要职责，并在此期间建立起了深厚的专业知识基础和管理技能。
外企财务总监的求职信
外企财务总监的求职信
尊敬的招聘团队，
我是XXX，一个具有丰富财务管理经验的财务专业人士。
我
对贵公司目前招聘的财务总监一职深表兴趣，特此致函申请该岗位。
我在财务领域拥有超过10年的工作经验，曾就职于多家知名
外资企业，积累了丰富的财务管理经验。
在我的职业生涯中，我主要负责财务规划、资金管理、财务分析、预算编制、财务报告等工作。
我擅长分析公司的财务状况，找出问题所在并提出解决方案，帮助公司实现财务目标和业务发展。
我具备较强的团队管理能力和沟通技巧，能够有效地组织和指导团队完成工作。
我注重团队合作，善于协调各部门之间的工作关系，确保实现公司的整体发展目标。
我还具有较强的抗压能力和解决问题的能力，在工作中能够迅速应对各种复杂情况，并做出正确的决策。
我对贵公司的发展前景和企业文化深感认同，相信我的专业知识和管理经验能够为贵公司的发展做出积极的贡献。
我期待能够加入贵公司的团队，与优秀的同事们共同努力，为公司的长期发展贡献力量。
希望贵公司能够考虑我的申请，给予我一个展示自己才华的机会。
我愿意接受面试，并随时安排时间进行进一步的沟通。
最后，再次感谢您对我的关注和考虑，期待能够尽快收到您的回复。
谢谢！
此致
敬礼
XXX。
财务总监岗位求职信范文
财务总监岗位求职信范文尊敬的招聘经理：您好！我写信是想表达对贵公司财务总监岗位的浓厚兴趣，并希望能有机会加入贵公司，为其发展贡献自己的才能和经验。
我是财务总监岗位的有力竞争者，有着丰富的财务管理经验和卓越的领导能力。
我在大型跨国企业的财务部门担任高级经理职位超过十年，参与了多个国际项目的财务规划和决策。
在过去的工作中，我积累了广泛的财务管理知识和技能，并展现了卓越的合作精神和团队领导能力。
我在财务报表分析和预测、预算管理、成本控制、资金筹集以及审核和内部控制等方面有着深厚的专业知识和经验。
我善于与各级管理层合作，提供战略性建议，并确保财务目标与公司目标相一致。
此外，我还具备扎实的税务和会计知识，并能熟练运用各种财务软件和系统。
我富有进取心和创新精神，善于发现问题并提出解决方案。
在我的上一家公司，我领导了一项改进财务流程的项目，通过重新设计和简化流程，提高了效率和准确性，并减少了决策过程中的错误和风险。
我的优秀工作表现也使我多次荣获公司的年度最佳员工奖。
我具备出色的沟通和人际交往能力，能够与各个部门紧密合作，有效地传达财务信息，并协助他们制定和实施相关决策。
我还擅长管理团队，并能够激励员工发挥潜力，实现个人和团队的目标。
我希望能有机会加入贵公司，因为我对贵公司的战略目标和价值观非常认同。
贵公司作为行业的领军者，一直以来都以财务管理的卓越品质而闻名。
我相信，通过我的经验和能力，我能够为贵公司的财务团队带来实质性的增益，并为贵公司的可持续发展做出积极的贡献。
非常感谢您抽出时间阅读我的求职信。
我期待能有机会进行面试，更详细地介绍我的背景和能力。
谢谢！此致敬礼XXX。
财务总监表态发言稿范文
财务总监表态发言稿范文
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
首先，我要感谢公司给我这次机会，在这个重要的会议上发表我对财务工作的一些看法和建议。
作为财务总监，我深知财务对于公司的重要性，我深知公司的发展和财务的稳健发展息息相关。
因此，我和我的团队一直在努力工作，不断提升自己的专业能力和综合素质，以更好地为公司贡献自己的力量。
在过去的一段时间里，我们的财务团队一直在努力，不断创新，推动着公司财务工作的各项任务的完成。
我们将继续努力，进一步提升财务工作的综合效率，保证公司财务的健康稳定发展。
同时，我们也发现了一些工作中存在的不足和问题，特别是在内部审计方面，我们将认真总结经验教训，不断加强内部审计的力度，全面提高公司的财务风险管控能力。
最后，我相信在所有同事的共同努力下，我们的公司一定会迎来更加美好的未来。
谢谢大家！
以上就是我的发言，谢谢大家！。
财务总监求职信范文
尊敬的招聘经理：您好！我在贵公司发布的招聘信息中了解到您正在寻找一位财务总监，我对此职位非常感兴趣。
我相信我的专业技能、实践经验和敬业精神将使我成为贵公司的理想人选。
在此，我谨向贵公司提交我的求职申请，期待有机会为贵公司的发展贡献力量。
首先，请允许我向您介绍我的教育背景和工作经验。
我毕业于我国一所知名大学，主修财务管理专业。
在大学期间，我不仅学习成绩优异，还积极参加各类社会实践，锻炼了自己的团队协作和沟通能力。
毕业后，我进入一家大型会计师事务所工作，从基层审计人员逐步晋升为项目经理。
在那段时间里，我积累了丰富的财务管理知识和实践经验，对各种财务流程和法规政策都有深入了解。
随后，我加入了一家上市公司担任财务经理，负责公司财务规划、预算管理和资金运作等工作。
在这家公司的任职期间，我成功帮助公司优化财务结构，降低了成本支出，提高了资金使用效率。
我也积极参与公司战略决策，为公司的持续发展提供了有力支持。
此外，我还取得了某大学的在职硕士学位，进一步提升了自己的专业素养。
我认为，一个优秀的财务总监应该具备扎实的专业知识、严谨的工作态度和敏锐的市场洞察力。
在过去的职业生涯中，我始终坚持这些原则，并取得了不俗的成绩。
我相信，在贵公司，我将有机会将这些能力和经验发挥到极致。
我对贵公司的发展前景非常看好，并坚信我的加入将为公司带来以下几点贡献：1. 丰富的财务管理经验：我可以迅速融入公司，为公司的财务管理工作提供专业指导和建议。
2. 优化财务结构：我将运用所学知识和实践经验，帮助公司优化财务结构，提高资金使用效率。
3. 团队建设：我将积极培养和带领财务团队，提升团队整体素质和业务水平。
4. 战略决策：我将密切关注市场动态，为公司战略发展提供有力支持。
最后，请相信我的诚意和热情。
我期待有机会加入贵公司，与您和您的团队共同为实现公司的愿景和目标而努力。
如有面试机会，我将深感荣幸，并全力以赴展示我的才能。
感谢您在百忙之中阅读我的求职信，期待与您的进一步沟通。
财务主管信
财务主管信作为一名财务主管，你在日常工作中需要与上下级、外部合作伙伴沟通，要求你撰写一封财务主管信。
财务主管信是财务主管向上下级、外部合作伙伴发出的一种交流信函。
财务主管信的主要目的是将财务信息传达给收信人，同时反映发信人对公司财务情况的看法和建议。
因此，财务主管信需要具备以下几个特点：1. 信息准确作为财务主管，你的理解和分析对公司财务状况的准确度决定了信件的质量。
因此，你需要搜集尽可能多的与财务有关的信息，并在信件中用清晰明确的语言表达出来。
尤其是涉及到公司重要财务数据时，必须确保准确无误，以免产生误导和不必要的麻烦。
2. 语言简洁明了财务主管信需要用简洁明了的语言准确地表达财务数据和理解，同时要避免未尽明确或难以理解的语言，以确保信息传达的顺畅度和准确性。
此外，财务主管信需要注重分段和逻辑性，以便读者更容易理解其逻辑和信息关系。
3. 以客观数据为基础为了减少信息失真和误解，财务主管信应该基于客观数据，以支持和印证发件人的观点。
而不是仅仅依靠个人看法或偏见。
因此，撰写财务信函需要做好信息搜集和分析工作，避免漏洞和错误。
除此之外，作为一名财务主管，你还需要注意以下几点：1. 了解收信人在写信之前，你需要了解收信人的身份和角色，并针对其信息需求和背景编写信件，以便确保信息传达的效果和准确性。
对于不同级别的收信人，你的写信风格和语言也需要有所调整。
2. 主题清晰作为财务主管，你需要注意信件主题的清晰度。
将主题列在信件的开头，以确保读者可以一目了然地了解信件的内容和目的。
此外，在信件中使用标题和分段可以更好地突现主题和信息归属，增强信息传播效果。
3. 结论明确财务主管信最重要的内容就是具体的结论和意见，因此，你需要在信件的结尾部分对财务信息进行总结，并在此基础上提出具体的建议和意见。
同时，尽量避免模糊不清的陈述或推卸责任的说辞，以确保财务信件的责任和权责的明确性。
综上所述，财务主管信是财务主管日常交流的重要方式之一。
一个咨询顾问给企业老板的信
一个咨询顾问给企业老板的信（一）尊敬的董事长，您好！作为一个咨询公司的高级顾问，本次项目的总监，我带领我的工作团队进驻贵公司已经有两个多月了，在这两个月当中，我们完成了对企业内部的诊断和外部市场的调研，同时对企业未来的经营战略进行了科学的规划，还协助贵公司，对现有的营销组织进行了系统的整合和销售队伍的强化培训。
一周前，我们又提交了贵公司《企业经营战略和营销战略规划》和《2005年公司整合营销传播大纲》两份报告，标志着本次项目第一阶段的结束。
元旦以后，我们将顺理成章地进入下一阶段的咨询项目。
在过去的两个月中，我们通过对企业高层领导、中层管理干部和基层员工以及供应客户等不同层面的访谈以及相关资料的查阅，同时也对公司的外部市场和所从事的行业竞争状况和发展趋势做了详细的调查，符合市场实际又与公司各种资源相匹配，并能快速产生实际效益的市场推广执行方案来！但这个时候，公司内部出现了一些异常的情况......（二）公司的营销中心，是本次咨询项目最复杂的一个环节，由于原营销总监在战略上的失误已及市场运作中的混乱管理，造成公司今年的销售额虽有7000多万但利润却几乎为零，所以你利用我们第三方咨询公司的介入，果断地罢免了他的职务，但因为一时没有合适的人选，整个营销管理中心处于无序状态，销售人员人心涣散，客户纷纷停止进货......员工们很迷惘，不知道公司将走向哪里？很多员工甚至萌生了离开公司的念头！为了整合几尽离散的销售队伍，我们专门把大家召集在一起，接受系统的培训，从产品知识到营销理论和实战技能，尽管大家很需要这样的培训，公司也愿意为大家提供这样的机会，但销售人员一个多月没有下市场，也就没有客户订货，导致公司的生产任务不足，车间的工人无所事事，财务收入也开始减少，现金流出现问题，加上原营销总监离开时留下了许多市场问题和客户问题没有很好的解决，公司内外都开始表现出一种对我们咨询项目组怀疑的态度，并怀疑我们所做的这些工作究竟有没有实际的作用？能不能为企业带来真正良性的改变？说实话，这个时候，我最需要你的继续支持和理解，我相信只要你立场坚定，项目就能够顺利进行下去，但我发现，您也开始动摇了，动摇的原因我猜测了一下，大致可能有以下几个：一是咨询项目以外的相关费用正在不断地增加，如咨询顾问的差旅费用、住宿费用、市场调研费用、培训费用以及其它因咨询项目而引起的费用；二是您对我们的期望值过高，以为咨询公司一来，万事就能解决，但事实并不如此。
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一位财务总监写给BOSS的信-关于企业现金流的思考×总：企业近几年发展的速度可谓迅速，公司总资产超×亿，公司销售规模今年预计达到×亿，公司员工近千人，预计净利润超亿元。
这样一个经济实体，无论如何，都不算是一个小企业了。
在为企业快速发展庆贺的同时，作为财务总监的我对企业快速发展但现金流近几月缺口越来越大的情况表示担忧。
就这个担忧我想与×总您作个沟通，希望能引起您重视。
现金流是企业生存和发展的基础，在“现金为王”的今天时代，现金流比利润更重要，因资金链吃紧走向破产边缘的企业比比皆是.(如:公司名称省略)公司1-5月实现净利润××多万，但实际现金流（1-5月）为—××多万，里外相差近×亿。
如把企业比作人的话，现金流则好比是血液。
面对失血情况，企业要想生存和发展，两个办法：一是立即止血，二是大量输血。
输血虽然可以维持企业的生存，但毕竟成本过高，而且风险较大，一旦血源干竭，那就不妙了。
因此，止血才是上策，输血是下策。
国家宏观依然严峻，中国经济今后走向仍不明朗，国家货币政策忽松忽紧，对未来政策的把握不定将是今后的一种常态。
在这种常态下，对企业的风险控制能力将是一个巨大的考验。
我个人预计信贷虽将会有所松动，但专干“锦上添花，落井下石”之事的银行对于放贷依然是资产抵押和担保两种形式。
我们公司所服务的对象是船舶、石油和化工行业。
船舶行业在经历了07年的辉煌，08年开始走向回落，07年的辉煌刺激很多企业投身入船舶，因此在行业拐点来临和宏观调控从紧的时候，一番残酷竞争将无法避免，竞争的最终的结果永远是资金实力雄厚的企业吃掉资金链吃紧的企业。
2008年一季度全球造船企业融资金额比2007年第四季度下降62%，全球仅融资94亿美金。
下降原因是全球银行针对07年后造船形势的判断，认为造船业过热，从而对造船业融资的条件提出了异常苛刻的要求。
造船业经历破产兼并的阵痛即将到临。
（分析造船业背景：当时我发现公司客户中国有控股的公司业务有明显萎缩迹象销售额并没有随着他们业务增长而增长，民营企业控股的客户业务所占比例越来越高，而且客户家数也越来越多．）.这些行业整体上仍是国家鼓励和扶持的行业，但是在投资主体上国家会向国家控股的企业进行倾斜，而民营企业在上述行业里的发展空间将进一步受到压缩。
但无论是国企还是民企去承担国家发展上述行业的载体，对于我们××来说未来的市场依然是巨大的。
但在巨大的市场面前我们××到底如何去生存和发展？风险意识和未雨绸缪是民营企业的保护神，盲目自信和急功近利是民营企业的绊脚石。
企业管理就象盖房子的地基，管理和企业规模要相配。
如果是建一幢3层楼的房子，地基就没必要打得象盖10层的房子那样结实，因为成本高，且浪费；如果是建一幢10层的房子，为了节省成本和赶工程进度而忽视地基的结实程度，那么这样的房子虽然能快速建起来，但当地震或是大水等天灾的时候，倒塌是这个房子唯一的命运。
基于对现金流的担心，我想与×总您交换下意见，以做到心中有底：1、我们是准备盖3层高的房子，还是想盖10层甚至更高的房子？2、在利润和现金流选择面前，我们是在保证资金回笼的前提下最大化追求利润？还是在实现利润最大化的前提下去保证现金流？３、如果按计划，公司贷款在12月将要收掉××万，工程建设及设备购买预计投入××万元，仅这三项需资金××万元。
４、近×亿的应收款中我们是否应再针对欠款客户与业务员坐下来进行一次评估，即有多少是可以安全收回？有多少是不容乐观，对不容乐观的应收款，我们采取什么办法来应对？上述４个问题中，1和2是方针问题，3-４是具体的现实问题，方针问题是仁者见仁智者见智，3-6具体问题则是需要调查和分析后才能下结论，并且再制定方针来化解。
针对1-2我发表下个人看法，问题1是依附于问题2的。
也就是说公司要想做大做强，现金安全是前提。
只有在现金安全的情况下实现利润最大化才是做强企业必经之路。
如何加强资金安全，我的想法如下，与×总您作一下探讨：一、先止血。
止血采取两大措施：一是在利润和现金流两者选择上我认为应选择现金流第一，在保证资金回款的基础上实现利润最大化（如果A公司款能在开票后立即100%回，利润为80万；B公司利润为100万元，但在开票后能立即回50万，那我觉得选择做A的业务）；二是应收账款实行总额控制，应收账款不能突破70天的周转期，预计全年销售额×亿，应收账款总额不应超过×亿，（我司现是×亿，超出××万，我认为要压缩）这应作为红线，不得突破，有进就得有出。
在上述原则下，分几种情况作讨论： 1、对于“中”字头企业（包括“中”字头投股的企业）由于其现金基本上有保证，对这部分业务我们可以强力出动，资金对它们不是问题,可以不受信用额度控制。
2、对于老客户当中那些合作良好，且付款记录良好的企业，可以继续执行我们现行销售政策。
但应对铺垫资金总额包括发货未开票在内不应超过×万，或每笔合同金额的30%，且回笼期限不应超过3个月。
对于信用不好的客户，应安排专人加紧催收，最大程度上保证公司资金安全。
3、对于非“中”字头的新客户，如果是上市公司，由于其财务较透明，施工项目都是合法的，回款政策可以根据公司业绩和资金状况来制定，但铺垫资金不应超过×万元或每笔合同金额的20%，回款期限不应超过3个月。
4、除上述3点以外的客户，由于其资信无法从严考察，即使其提供财务或股东信息，我们也难以保证其真实性。
特别是民营企业，常有投资冲动，敢想敢做，风险控制能力差，（地方政府为了经济也盲目助长这些企业快速做大做强）项目没被批下来也敢开干。
银根紧缩时期，贷款被收掉的首先是民营企业。
这样就存在因项目不合规，受到停工处罚，损失惨重（例如国家发改委叫停煤制油、煤液化项目，）；或是银行答应的贷款不下来，资金链断掉，在这种情况下，即使这些企业想付款，也无法付款。
因此，我们回款政策应做到按对方收货来进行收款，不说现款现货，但也应做到该合同金额按我司投入的成本进行收回，让利润形成应收款。
即使有损失，大不了是没赚钱。
按照上述原则，可能让我们损失掉一部分客户和利润，但这对我们来说也不是坏事，一是我们通过对客户结构进行优化，全保优质客户，淘汰掉劣质客户，这样可以增加抗风险能力，俗话说“留得青山在，不怕没柴烧”；二来我们可以夯实我们的管理基础，解决目前公司存在突出问题，修炼内功，提升企业的管理水平，以增加企业竞争力和抗风险能力。
所以，我建议销售部承接合同时财务部应对客户的资信和付款条件进行审核，财务部对于不符合条件的项目有一票否决权，财务部根据应收款对公司发货进行监控。
二、建立预防机制，降低银行收贷和减少对×××高度依赖的风险。
我的方案是：1、压缩公司存货规模。
将现行库存压至××或××万元，我和××及××沟通分析过，这个目标是可以实现的。
办法：1、给各产品线核定合理库存，由采购部对总体库存承担管理责任，各产品系负责人承担各自库存管理责任；2、发货未开票部分，将拖拖拉拉缺补件由销售部列出清单，该外协的外协，该安排生产的生产，尽快开票，快速加强资金的回笼。
（增加××万流动资金）2、和供应商建立战略伙伴关系。
我们可以选择三至五家有实力的供应商作为战略合作伙伴。
他们负责在规定期限内交货，要求保质保量并且价格优惠。
我们要做的是保证按约定时间付款和保证向其提供最低采购数量或采购金额。
将我们的库存转嫁给供应商，即可节约占用资金也可节约存储成本。
（增加××万流动资金）3、子公司目前未对外提供担保。
但目前根据银行实际担保掌握，担保金额不得超过净资产，且资产负债率一般不超过70%。
目前账面净资产预计为××多万元，如何能使其符合担保条件，我觉得有必要进行准备。
（增加××-××万担保贷款）4、采取融资租赁方式加强资金流通。
融资租赁是指由银行出钱购买机器设备，租给公司，银行收取租金，我们公司需交纳极小部分保证金，该设备产权属于银行。
租金为本金和利息。
融资租赁利息和贷款利息一样。
好处是不用担保和抵押，不占授信额度。
这种业务一般银行都做。
（这个要看后期我们的设备投入了）5、存货抵押办理授信额度。
由于我司存货变现和周转能力强，一般银行都接受办理存货抵押。
预计我们存货抵押率为6-7折，故按照我们××万的存货规模预计可以贷款××-××万元之间。
利率与土地抵押差不多，可以与银行商谈。
我们可以做个授信额度，平常可不用。
这个授信审批预计需3个月时间才能做出来。
（××-××万流动资金）6、应收账款保理业务。
就是将优质客户的应收账款进行对银行进行转让。
一般周期可以为6个月。
利率可以为同期银行基准贷款利率，但银行一般会一次性收取0.3%的管理费，平均到每个月为0.05%，.也就是说6月贷款利率为基准利率+0.3%。
可以滚动办理，即应收账款收回后，可以再次办理。
这对我司较为有利。
（增加流动资金预计××至××万元）可以把××的借款还掉，毕竟××8%的利率在今天看来就比银行高了点，而且可以降低对××的依赖风险。
整个流程第一次做需3个月左右。
上述6点预计能在公司资金紧张时释放出×亿资金。
所以我觉得这些工作在不花多大的成本前提下，我们现在可以做起来。
总之，“手中有粮，心中不慌”。
就是金融形势再恶劣，我想我们公司也能度过行业冬天。