“优秀员工”、“销售冠军”评选规范

（3）凡不遵守车间各岗位操作规程而造成生产事故、设备事故、安全环保事故、质量事故的。
（4）不听从工段指挥，不服从工段工作安排的。
（5）说无原则的话，挑起事端，不利于工段团结的。
（二）销售冠军
1、考勤记录：全勤，无迟到早退现象。
2、工作岗位职责完成情况：各项职责都能尽职尽责完成，完成计划目标任务。按月初计划标准确定。包括：
2、车间将在每月初组织对本车间上月优秀员工评选，按照德、能、勤、绩方面占80%权重和员工投票选举占20%权重的评选标准，首先各工段选出至少2名候选人，然后组织本工段全体员工对候选人进行投票；
3、优秀员工评选小组结合投票情况，确定月度优秀员工人选，报中心副总审批；
4、车间对优秀员工的评选本着公开、公平、公正的原则进行。对不符合标准的宁可缺额也不降低标准。
（1）完成或超额完成计划销售任务指标，以数据为准；
（2）任务过程中，无出现差错，无给公司造成重大损失；
（3）完成任务后，各项资料手续是否完善存档。
3、工作态度：工作积极，热情饱满，认真细致负责；尊重公司每一位员工；与公司员工和睦相处，不发生矛盾，热心帮助同事解决困难；有大局意识，遇到不对的事情敢于上前劝阻；为公司利益着想，服从公司安排。
3、勤，将主要考核员工工作态度，勤奋敬业精神和遵守规章制度、遵守工作纪律情况、出勤情况等。
4、绩，主要考核工作职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率等，所用相关数据由统计科、品检科提供。
5、凡有以下情况之一者，不得评为车间优秀员工：
（1）当月实际出勤天数不足满勤天数且有迟到、早退现象的。
（2）凡违反公司各项规章制度的。
4、公司考核：考核结果每次为优秀者。
五、时间节点及责任分配
1、生产优秀员工评选中统计科、品检科负责提供各工段所需数据，须在每月5号前发至各个工段，如有延迟，与绩效考核挂钩，扣除部门负责人绩效分数2-5分；
2、部门产生优秀员工或销售冠军名单于8号前报中心副总处，如有延迟，与绩效考核挂钩，扣除部门负责人绩效分数2-5分；
3、由中心副总审核优秀员工或销售冠军人选，签字确认后于10号前报至行政人事部，如有延迟，与绩效考核挂钩，扣除中心副总绩效分数2-5分。
六、本评选标准自下发之wenku.baidu.com起执行。
七、本评选标准将在运行中不断完善。
八、附表
中心年月份优秀员工/销售冠军提报表
序号
部门
工段
姓名
备注
部门负责人： 提报日期：
中心副总： 提报日期：
（二）销售冠军
1、主要由营销中心各部门负责人根据评选标准进行评比；
2、营销中心各部门产生销售冠军人选后，名单提交至中心副总审批。
四、评选标准
（一）优秀员工
优秀员工评选标准主要从员工德、能、勤、绩四个方面考核：
1、德，将主要考评员工的思想素质表现和职业道德表现。
2、能，将主要考核员工技能水平、实际操作、理论知识以及能力的运用发展，知识的提高等情况。
月度“优秀员工”、“销售冠军”评选规范
一、目的
为了激发公司员工工作激情，提高工作效率，更好更及时的完成“优秀员工”、“销售冠军”评选及表彰工作，结合本公司实际情况，特制订本规范。
二、 范围
“优秀员工”评比现阶段主要面向生产中心各工段；“销售冠军”主要针对营销中心各部门。
三、评选办法
（一）优秀员工
1、由各工段工段长、指导及行政人事部相关人员组成优秀员工评选小组 ，负责本工段优秀员工考评工作；
注：请部门负责人及中心副总分别签字且必须写明日期后提交行政人事部。