物流咨询 管理表格 员工到职单
物流管理常用表格模板
物流管理系统1、系统需求企业物流管理系统能够记录并统计企业存货的出入库，及时准确地掌握商品库的情况，并可动态反映存资金的增减变动，为企业的决策提供基础数据，同时通过集中式的信息数据库，将‘进、销、存’等企业的经营业务有机地结合起来，达到数据共享、降低成本、提高效率、改进服务等目的，并且它能够降低采购成本，准确及时地了解采购情况和销售动态，及时调整营销策略，为管理者提供决策依据，加强了对商品资料的管理及价格管理，加速了资金周转，提高了资金利用率。
本系统主要依据通用的物流管理方式来进行分析和设计，一个完整的企业物流管理系统的任务主要包括以下几项。
●资料管理，主要负责管理供应商资料、商品资料，以及客户资料等。
●采购管理，主要负责采购管理，包括采购单、采购入库、采购查询等。
●销售管理，主要负责销售管理，包括销售单、销售出库、销售查询、销售利润等。
●库存管理，主要负责库存管理，包括库存维护、价格管理、库存盘点等。
●系统管理，主要负责管理用户信息和用户登录，以及初期建帐等。
2、数据库设计根据系统需求分析，系统需要建立10表，分别是供应商资料表、商品资料表、客户资料表、采购单表、采购单明细表、销售单表、销售单明细表、商品库存表、盘点明细表、用户信息表。
3.1数据表设计以下是10个数据表的具体描述，包括字段名称、含义、数据类型、可否为空和说明。
1.供应商资料表供应商资料表负责维护供应商的基本信息，主要包括供应商编号、供应商名称、地址、、传真、信誉等级、提供商品、简介等，表结构如表1所示。
表1 供应商资料表2. 商品资料表商品资料表负责维护商品基本信息，主要包括商品编号、商品名称、条形码、计量单位、供应商编号、供应商地址、商品说明等，表结构如表2所示。
表2 商品资料表3. 客户资料表客户资料表负责维护企业客户的基本信息，主要包括客户编号、客户名称、地址、、传真、信誉等级、所需商品、简介等，表结构如表3所示。
表3 客户资料表4. 采购单表采购单表主要包括采购单号、供应商编号、采购日期、采购员、是否核对、操作人员、总共金额、不含税价、税额等，表结构如表4所示。
物流配送管理表格模板
物流配送管理表格模板一、引言物流配送管理是现代物流运作中至关重要的环节之一。
通过合理的管理和控制，可以提高物流配送效率，降低成本，提升客户满意度。
为了更好地进行物流配送管理，开发一个适用的表格模板是必不可少的。
二、表格模板的设计原则1. 易于使用：表格模板应简单直观，用户能够迅速上手，不需要额外的培训或指导。
2. 全面性：表格模板应包含所有必要的信息字段，以满足物流配送管理的需求。
3. 灵活性：表格模板应具有一定的灵活性，能够适应不同规模和类型的物流配送业务。
4. 数据准确性：表格模板应确保数据的准确性和一致性，避免错误和混淆。
5. 可扩展性：表格模板应具备一定的可扩展性，以便根据实际需求进行修改和调整。
三、表格模板的主要内容1. 订单信息：包括订单编号、下单时间、客户信息等。
2. 商品信息：包括商品名称、数量、重量、体积等。
3. 配送信息：包括配送员姓名、联系方式、配送时间等。
4. 运输信息：包括运输方式、运输工具、运输距离等。
5. 成本信息：包括运输成本、人工成本、仓储成本等。
6. 服务评价：包括客户满意度评价、配送效率评价等。
四、表格模板的使用方法1. 填写订单信息：根据实际订单情况填写订单编号、下单时间和客户信息。
2. 填写商品信息：根据实际商品情况填写商品名称、数量、重量和体积。
3. 填写配送信息：根据实际配送情况填写配送员姓名、联系方式和配送时间。
4. 填写运输信息：根据实际运输情况填写运输方式、运输工具和运输距离。
5. 填写成本信息：根据实际成本情况填写运输成本、人工成本和仓储成本。
6. 进行服务评价：根据客户反馈填写客户满意度评价和配送效率评价。
五、表格模板的优势1. 提高工作效率：通过使用表格模板，可以减少繁琐的手工操作，提高工作效率。
2. 降低错误率：表格模板可以减少人为错误的发生，提高数据的准确性和一致性。
3. 提供决策依据：通过表格模板中的数据统计和分析，可以为管理者提供决策依据，优化物流配送管理策略。
物流公司常用表格汇编
配货中心常用表格汇编（一）人事表格1、人事招聘相关表格人员增减申请书申请部门：部年月日编号字第号2、职员试用通知单（二）市场营销相关表格1、竞争商店比较表○畅销商品情报○消费者情报○情报分析促销活动计划表月日裁决审核分析表6、7、拓展人员周别行动计划表（三）销售、仓储相关表格1、配货中心仓库作业分工一览组别作业内容依据资料产出表单需要/提供的信息品检1、核对采购单/订单交期2、点收箱数3、委外产品与制单核对4、按比例抽验质量及货、价格核对5、通知不良品退货1、出厂表2、各厂商交货汇总表3、出货装箱单4、采购单（厂商/交期/数量）5、批销商品跟踪表6、新货号建档1、品检产品入库通知单1、货物运抵日2、品检不合格记录3、每季优良/不良厂商汇总收货1、点收箱数、件数2、通知批销、业务等相关部门到货情况3、在指定区域补出新款产品发放量4、补充货架区短缺商品5、入库统计1、品检产品入库通知单2、出货装箱单3、采购单1、点收表2、差异汇总表3、到货通知4、验收单1、已点收待发货物明细2、尚未点收货物明细3、验收与计划差异4、用品库存表5、产品库存总量统计表6、新款入库统计表发货1、为批销客户备货2、按比例发放新款3、补发门市/大区用品4、出货统计5、缺货统计6、搬运并核对出货箱数1、用品到货通知2、新款入库通知3、批销订单4、领货单5、调整单6、门市级数表7、目标预算8、自制商品铺货计划9、ABC级点发放货号明细1、批销订单发放计划2、分批发放表3、批销单4、批销商品跟踪表5、新款发放分配表6、送货单7、缺货统计表1、发货统计2、批销订单每周发放情况表（现货/期货）3、门市出货明细（本地/外区）4、新款产品入仓发放统计表退货1、次品及换季退货点收、整理，为拍卖准备2、记录退货数量差异并通知门市1、退货公文2、退货单1、厂商退货单2、退货误差情况表2、厂商卡3、货品销售库存表表单编号：____________货品分布表表单编号：_______________货品编号：_______________ 订购累进：_____________________货品周转明细表货品编号：_____________ 总量：______________ 推出日：_______________ 存量：______________批发出货单表单编号：______________ 制表日：___________ 客户编号：______________ 名称：____________ 日期：___________追加未补表表单编号：____________追加日期：____________到_____________货品损益分析表表单编号：________________货品编号：_____________至_________________号截止日期：销货成本统计表表单编号：______________销货区间：______________到______________10、客户销售损益表表单编号：____________资料日期：____________到______________。
物流各业务管理图表
调查区域
调查人员姓名
调查时间
调查项目
调查说明
1．竞争对手名称
2．企业地址
3．工厂地址
4．企业负责人的姓名
5．企业负责人个人经历
6．物流服务时间长短
7．物流业务销售能力
8．业务员给客户印象
9．物流业务的方针及做法
10．业务人员的待遇情况
11．主要物流业务区域
12．市场占有率
13．其他特别的人、事、物
下期销售改进事项
1．
程序
客户名称
1
2
3
4
5
6
自我介绍
Байду номын сангаас揭示来意
介绍信息
当场演示
演示反馈
确认开发结果
1．
编号
客户名称
地址
开发
方式
开发人
预期业务增长率
信用度
利润率
综合评价
1．
客户名称
客户编号
邮政编码
联系电话
首次交易额
交易时间
详细地址
服务项目
主要开发策略
开发过程描述
客户开发人
开发期限
总经办意见
审核人：审核日期：年月日
客户1
客户2
区域2
客户1
客户2
区域3
客户1
客户2
……
备注
注：1．区域主要指物流产品已经进入或准备进入的市场。
2．在区域市场分析中实施百分制打分，每行权重之和为100%。
1．
编号： 填表日期：年月日
产品类别
A
B
C
…
备注
销售目标
购买客户
销售时间
销售数量
企业物流管理常用表格模板
企业物流管理系统1、系统需求企业物流管理系统能够记录并统计企业存货的出入库，及时准确地掌握商品库的情况，并可动态反映存资金的增减变动，为企业的决策提供基础数据，同时通过集中式的信息数据库，将‘进、销、存’等企业的经营业务有机地结合起来，达到数据共享、降低成本、提高效率、改进服务等目的，并且它能够降低采购成本，准确及时地了解采购情况和销售动态，及时调整营销策略，为管理者提供决策依据，加强了对商品资料的管理及价格管理，加速了资金周转，提高了资金利用率。
本系统主要依据通用的物流管理方式来进行分析和设计，一个完整的企业物流管理系统的任务主要包括以下几项。
●资料管理，主要负责管理供应商资料、商品资料，以及客户资料等。
●采购管理，主要负责采购管理，包括采购单、采购入库、采购查询等。
●销售管理，主要负责销售管理，包括销售单、销售出库、销售查询、销售利润等。
●库存管理，主要负责库存管理，包括库存维护、价格管理、库存盘点等。
●系统管理，主要负责管理用户信息和用户登录，以及初期建帐等。
2、数据库设计根据系统需求分析，系统需要建立10张表，分别是供应商资料表、商品资料表、客户资料表、采购单表、采购单明细表、销售单表、销售单明细表、商品库存表、盘点明细表、用户信息表。
3.1数据表设计以下是10个数据表的具体描述，包括字段名称、含义、数据类型、可否为空和说明。
1.供应商资料表供应商资料表负责维护供应商的基本信息，主要包括供应商编号、供应商名称、地址、电话、传真、信誉等级、提供商品、简介等，表结构如表1所示。
表1 供应商资料表2. 商品资料表商品资料表负责维护商品基本信息，主要包括商品编号、商品名称、条形码、计量单位、供应商编号、供应商地址、商品说明等，表结构如表2所示。
表2 商品资料表3. 客户资料表客户资料表负责维护企业客户的基本信息，主要包括客户编号、客户名称、地址、电话、传真、信誉等级、所需商品、简介等，表结构如表3所示。
企业物流管理流程及表格
企业物流管理流程及表格1.物流系统化示意图物流系统化示意图2.物流客户服务标准示意图物流客户服务标准示意图3.物流的关键活动表物流的关键活动表4.现代物流企业系统构成说明表现代物流企业系统构成说明表5.电子商务物流过程示意图电子商务物流过程示意图6.物流活动分类与内容说明表物流活动分类与内容说明表7.物流成本分类说明表物流成本分类说明表8.物流成本预算编制方法物流成本预算编制方法9.销售物流费用分析表销售物流费用分析表10.物流系统的价值链图物流系统的价值链图11.物流流程示意图物流流程示意图12.物流作业各类设备分析表物流作业各类设备分析表13.设备安装计算表设备安装计算表14.设备利用效率分析表设备利用效率分析表15.设备请购单设备请购单编号：日期：年月日总经理：部门主管：请购人：16.设备请修验收单设备请修验收单第三章高效物流运作系统1.物流信息系统结构示意图物流信息系统结构示意图2.精益供应系统运作模型精益供应系统运作模型3.供应系统一体化管理模式供应系统一体化管理模式需求方向物流方向4.ERC的供应系统模型ERC的供应系统模型需求方向物流方向5.供应链设计步骤示意图供应链设计步骤示意图6.供应链战略伙伴关系与传统供应链关系的区别供应链战略伙伴关系与传统供应链关系的区别7.建立供应链战略伙伴关系的步骤建立供应链战略伙伴关系的步骤8.看板的分类以及使用方法看板的分类以及使用方法依据9.选择合适供应链战略伙伴方法选择合适供应链战略伙伴方法10.供应链计划与协调机制示意图供应链计划与协调机制示意图11.一体化管理模式的类型一体化管理模式的类型第四章基于供应链系统的信息决策1.供应链信息流与管理信息系统供应链信息流与管理信息系统2.常见供应链链状模型常见供应链链状模型3.一般供应链网结构模型一般供应链网结构模型4.供应链集成化实施步骤供应链集成化实施步骤5.常见的供应链网分层结构示意图常见的供应链网分层结构示意图阶段1：基础建设物料流客户阶段2：职能集成物料流客户阶段3：内部供应链集成客户6.供应链信息管理系统作业示意图供应链信息管理系统作业示意图数据层功能层表示层7.集中型供应链网结构模型集中型供应链网结构模型8.生产规划系统结构图生产规划系统结构图9.物料管理系统结构图物料管理系统结构图10.销售管理系统结构图销售管理系统结构图11.财务管理系统结构财务管理系统结构12.企业情报管理系统结构图企业情报管理系统结构图13.支持决策系统（DSS）结构图支持决策系统（DSS）结构图14.供应链网链结构模型供应链网链结构模型信息流资金流15.信息系统在物流作业中的作用信息系统在物流作业中的作用第五章物流采购作业管理1.直接物料明细表直接物料明细表制表人：审核人：会计部门：2.年度物料耗用预算表年度物料耗用预算表3.物料耗用分析表物料耗用分析表4.物料耗用日报表物料耗用日报表5.物料供应计划表（1）物料供应计划表（1）6.物料供应计划表（2）物料供应计划表（2）7.物料分析表物料分析表分析日期：年分析人：8.物料用量计划表物料用量计划表9.物料采购计划物料采购计划10.物料采购统计表物料采购统计表11.物料管理调查表物料管理调查表12.采购订单计划表采购订单计划表13.物料订购单（1）物料订购单（1）供应商名称：订单号码：订购日期：年14.物料订购单（2）物料订购单（2）15.订单安排记录表订单安排记录表16.订单统计表订单统计表17.订单确认表订单确认表18.订金、签约金移交明细表订金、签约金移交明细表19.订金收入明细表订金收入明细表20.采购比较表采购比较表编号：日期：年月日21.物料单价变动日报表物料单价变动日报表编号：日期：年月总经理：主管：制表人：22.物料特别采用申请表物料特别采用申请表编号：申请日期：年月日23.物料订购确定或更改通知单物料订购确定或更改通知单24.采购信息收集方法说明表采购信息收集方法说明表。
物流管理常用表格
物流管理系统1、系统需求企业物流管理系统能够记录并统计企业存货的出入库，及时准确地掌握商品库的情况，并可动态反映存资金的增减变动，为企业的决策提供基础数据，同时通过集中式的信息数据库，将‘进、销、存’等企业的经营业务有机地结合起来，达到数据共享、降低成本、提高效率、改进服务等目的，并且它能够降低采购成本，准确及时地了解采购情况和销售动态，及时调整营销策略，为管理者提供决策依据，加强了对商品资料的管理及价格管理，加速了资金周转，提高了资金利用率。
本系统主要依据通用的物流管理方式来进行分析和设计，一个完整的企业物流管理系统的任务主要包括以下几项。
资料管理，主要负责管理供应商资料、商品资料，以及客户资料等。
采购管理，主要负责采购管理，包括采购单、采购入库、采购查询等。
销售管理，主要负责销售管理，包括销售单、销售出库、销售查询、销售利润等。
库存管理，主要负责库存管理，包括库存维护、价格管理、库存盘点等。
系统管理，主要负责管理用户信息和用户登录，以及初期建帐等。
2、数据库设计根据系统需求分析，系统需要建立10张表，分别是供应商资料表、商品资料表、客户资料表、采购单表、采购单明细表、销售单表、销售单明细表、商品库存表、盘点明细表、用户信息表。
数据表设计以下是10个数据表的具体描述，包括字段名称、含义、数据类型、可否为空和说明。
1.供应商资料表供应商资料表负责维护供应商的基本信息，主要包括供应商编号、供应商名称、地址、电话、传真、信誉等级、提供商品、简介等，表结构如表1所示。
表1 供应商资料表字段名称含义数据类型可否为空说明2. 商品资料表商品资料表负责维护商品基本信息，主要包括商品编号、商品名称、条形码、计量单位、供应商编号、供应商地址、商品说明等，表结构如表2所示。
表2 商品资料表3. 客户资料表客户资料表负责维护企业客户的基本信息，主要包括客户编号、客户名称、地址、电话、传真、信誉等级、所需商品、简介等，表结构如表3所示。
物流咨询 管理表格 离职表格
接交人（签章）：
部门负责人意见
签章：
财务部
（1）应领薪资RMB：元
（2）扣缴金额RMB：元
（3）实发薪资RMB：元
部门负责人意见
签章：
总经理
批示
签章：
备 注
员工离职申请书
部门
编号
姓名
职位
入职时间
预定离职日期
离职事由
申请人（签章）：
所在部
门意见
负责人（签章）：
人事部
门意见
负责人（签章）：
总经理
批示
签章：
备注
填表日期：
员工离职移交手单
部门
编号
姓 名
职位
入职时间
离职日期
离职去向
所属
部门
工作交接:
接交人（签章）：
交接物品：
接交人（签章）：
部门负责人意见
签章：
运输及物流公司管理表格
运输及物流公司管理表格一、货物运输单、产品交运单二、运输记录表四、物品交运单1. 交运物品清单（一）托运人盖章或签字：—年—月—日注意事项：①个人托运的货物在货物运单上不明确填写货物具体名称的（如搬家货物、行李），分为声明价格和不声明价格两种，由托运人选定。
发生货损、货差时，声明价格运输按货物实际损失的价格赔偿，但最多不能超过该批货物的声明价格；不声明价格的，每重10千克（不满10千克按10千克计算），最多赔偿人民币30元，实际损失低于这个标准的，按货物实际损失的价格赔偿。
②本清单由托运人填写，一式三份，记载必须真实、正确。
③“物品名称”栏要详细填写，如衣服应记明外衣、衬衫、男式、女式、童装等；“材质”栏应写明棉、毛、呢、绒、化纤等；“件数”栏如系衣料应记明尺寸。
“价格”栏只供按声明价格托运时填写。
2. 交运物品清单（二）起运港（地）：运单号码:说明:①托运人按一批托运的货物不能逐一将品名在一张货物运单上填记时，需另填。
本清单一式四份，承、托运人双方签章后，一份退还托运人，一份起运港（地）存查，交船舶两份，其中一份随货同行交到达港（地）。
②投保货物运输险的货物，“内容”栏目内只填写“货物名称”项。
③规格：长27厘米，宽19厘米。
3. 交运物品清单（三）起运地点：运单号码:说明：凡不属同品名、同规格、同包装的货物，在一张货物运单上不能逐一填写的，可填交本物品清单。
五、运输通知单六、汽车运输单开票单位（盖章）：开票人：承运驾驶员：_年_月—日说明：①本货票适用于所有从事营业性运输的单位和个人的货物运输费结算。
②本货票共分四联：第一联（黑色）存根；第二联（红色）运费收据；第三联（浅蓝色）报单；第四联（绿色）收货回单，经收货人盖章后送车队统计。
③XX省含自治区、直辖市。
④票面尺寸为220m X 130mm。
⑤货票第四联右下端设“收货人签收盖章”栏，在其他联中不设此项。
七、运输月报表八、运输车辆管理表1 •运输车辆费用预算表2.车辆使用申请表单位: 申请人: 填写日期：年月曰3.派车单4•车辆保养修理记录表5.车辆费用报销单领款人:王官: 填表日期：年月曰6.车辆费用支出月报表7•车辆事故报告表日期：报告者：科：签章:精品文档。
物流主管高效工作手册实用图表全集
第一章物流部门职能规范1.部门员工登记表（1）部门员工登记表（1）2.部门员工登记表（2）部门员工登记表（2）3.物流主管的权力与责任表物流主管的权力与责任表4.部门工作计划表部门工作计划表5.部门工作报告单部门工作报告单6.部门工作内容调查日报表部门工作内容调查日报表部门工作内容说明表物流部门各系统说明表9.部门工作效率分析表部门工作效率分析表10.物流部门组织机构各部门说明表物流部门组织机构各部门说明表11.部门员工在职训练资历表部门员工在职训练资历表12.部门员工离职申请单部门员工离职申请单日期：年月13.部门员工离职单部门员工离职单14.部门员工在职培训资历表部门员工在职培训资历表15.部门职工培训记录表部门职工培训记录表16.新员工培训计划表新员工培训计划表拟定日期：年月17.部门员工培训考核表部门员工培训考核表培训名称：18.员工在职培训费用申请表员工在职培训费用申请表19.部门员工年度出差计划表部门员工年度出差计划表日期：年月20.员工出差一周预定报告表员工出差一周预定报告表21.部门员工出差申请单部门员工出差申请单22.出差旅费清单出差旅费清单23.物流工作进度表物流工作进度表24.物流系统人力资源安排表物流系统人力资源安排表25.物流部门工作记录表物流部门工作记录表26.部门工作量汇总表部门工作量汇总表第二章企业物流管理基础1.物流系统化示意图物流系统化示意图2.物流客户服务标准示意图物流客户服务标准示意图3.物流的关键活动表物流的关键活动表4.现代物流企业系统构成说明表现代物流企业系统构成说明表5.电子商务物流过程示意图电子商务物流过程示意图6.物流活动分类与内容说明表物流活动分类与内容说明表7.物流成本分类说明表物流成本分类说明表8.物流成本预算编制方法物流成本预算编制方法9.销售物流费用分析表销售物流费用分析表10.物流系统的价值链图物流系统的价值链图11.物流流程示意图物流流程示意图需求信息流12.物流作业各类设备分析表物流作业各类设备分析表13.设备安装计算表设备安装计算表14.设备利用效率分析表设备利用效率分析表15.设备请购单设备请购单编号：日期：年月日16.设备请修验收单设备请修验收单第三章高效物流运作系统1.物流信息系统结构示意图物流信息系统结构示意图2.精益供应系统运作模型精益供应系统运作模型3.供应系统一体化管理模式供应系统一体化管理模式需求方向物流方向4.ERC的供应系统模型ERC的供应系统模型需求方向物流方向5.供应链设计步骤示意图供应链设计步骤示意图6.供应链战略伙伴关系与传统供应链关系的区别供应链战略伙伴关系与传统供应链关系的区别7.建立供应链战略伙伴关系的步骤建立供应链战略伙伴关系的步骤8.看板的分类以及使用方法看板的分类以及使用方法依据9.选择合适供应链战略伙伴方法选择合适供应链战略伙伴方法10.供应链计划与协调机制示意图供应链计划与协调机制示意图11.一体化管理模式的类型一体化管理模式的类型第四章基于供应链系统的信息决策1.供应链信息流与管理信息系统供应链信息流与管理信息系统2.常见供应链链状模型常见供应链链状模型3.一般供应链网结构模型一般供应链网结构模型4.供应链集成化实施步骤供应链集成化实施步骤5.常见的供应链网分层结构示意图常见的供应链网分层结构示意图阶段1：基础建设物料流客户阶段2：职能集成物料流客户阶段3：内部供应链集成客户6.供应链信息管理系统作业示意图供应链信息管理系统作业示意图7.集中型供应链网结构模型集中型供应链网结构模型数据层功能层表示层8.生产规划系统结构图生产规划系统结构图9.物料管理系统结构图物料管理系统结构图10.销售管理系统结构图销售管理系统结构图11.财务管理系统结构财务管理系统结构12.企业情报管理系统结构图企业情报管理系统结构图13.支持决策系统（DSS）结构图支持决策系统（DSS）结构图14.供应链网链结构模型供应链网链结构模型15.信息系统在物流作业中的作用信息系统在物流作业中的作用信息流 资金流第五章物流采购作业管理1.直接物料明细表直接物料明细表制表人：审核人：会计部门：2.年度物料耗用预算表年度物料耗用预算表3.物料耗用分析表物料耗用分析表4.物料耗用日报表物料耗用日报表5.物料供应计划表（1）物料供应计划表（1）6.物料供应计划表（2）物料供应计划表（2）7.物料分析表物料分析表分析日期：年8.物料用量计划表物料用量计划表9.物料采购计划物料采购计划10.物料采购统计表物料采购统计表11.物料管理调查表物料管理调查表12.采购订单计划表采购订单计划表13.物料订购单（1）物料订购单（1）供应商名称：订单号码：订购日期：年。
运输及物流公司管理表格模板格
运输及物流公司管理表格
一、货物运输单
收件单位/TO：传真号码/FAX：收件人/ATT：联系电话/TEL：
发运时间：年月日时经办人：
三、运输记录表
托运人盖章或签字：年月日
注意事项：
①个人托运的货物在货物运单上不明确填写货物具体名称的（如搬家货物、行李），分为声明价格和不声明价格两种，由托运人选定。
发生货损、货差时，声明价格运输按货物实际损失的价格赔偿，但最多不能超过该批货物的声明价格；不声明价格的，每重10千克（不满10千克按10千克计算），最多赔偿人民币30元，实际损失低于这个标准的，按货物实际损失的价格赔偿。
②本清单由托运人填写，一式三份，记载必须真实、正确。
③“物品名称”栏要详细填写，如衣服应记明外衣、衬衫、男式、女式、童装等；“材质”栏应写明棉、
毛、呢、绒、化纤等；“件数”栏如系衣料应记明尺寸。
“价格”栏只供按声明价格托运时填写。
2．交运物品清单（二）
起运港（地）：运单号码：
托运人（签章）：承运人（签章）：年月日说明：凡不属同品名、同规格、同包装的货物，在一张货物运单上不能逐一填写的，可填交本物品清单。
五、运输通知单
六、汽车运输单
托运人：车属单位：牌照号：
八、运输车辆管理表
1．运输车辆费用预算表
单位：万元
2．车辆使用申请表
单位：申请人：填写日期：年月日
3．派车单
主管：领款人：填表日期：年月日
6．车辆费用支出月报表
页脚内容。
运输及物流公司管理表格模板格
运输及物流公司管理表格
一、货物运输单
发运时间：年月日时经办人：
三、运输记录表
托运人盖章或签字：年月日
注意事项：
①个人托运的货物在货物运单上不明确填写货物具体名称的（如搬家货物、行李），分为声明价格和不声明价格两种，由托运人选定。
发生货损、货差时，声明价格运输按货物实际损失的价格赔偿，但最多不能超过该批货物的声明价格；不声明价格的，每重10千克（不满10千克按10千克计算），最多赔偿人民币30元，实际损失低于这个标准的，按货物实际损失的价格赔偿。
②本清单由托运人填写，一式三份，记载必须真实、正确。
③“物品名称”栏要详细填写，如衣服应记明外衣、衬衫、男式、女式、童装等；“材质”栏应写明棉、毛、呢、绒、化纤等；
“件数”栏如系衣料应记明尺寸。
“价格”栏只供按声明价格托运时填写。
2．交运物品清单（二）
起运港（地）：运单号码：
托运人（签章）：承运人（签章）：年月日
说明：凡不属同品名、同规格、同包装的货物，在一张货物运单上不能逐一填写的，可填交本物品清单。
五、运输通知单
六、汽车运输单
托运人：车属单位：牌照号：
八、运输车辆管理表
1．运输车辆费用预算表
单位：万元
2．车辆使用申请表
单位：申请人：填写日期：年月日
3．派车单
主管：领款人：填表日期：年月日
6．车辆费用支出月报表
精心整理。
快递物流员工提成工资表模板
快递物流员工提成工资表模板
下面是一份快递物流员工提成工资表模板的示例：
快递物流员工提成工资表
月份：_____________________
员工姓名 | 送达包裹数量 | 提成金额 | 基本工资 | 总工资--------------------------------------------------
张三 | 100 | 1000 | 2000 | 3000
李四 | 80 | 800 | 2000 | 2800
王五 | 120 | 1200 | 2000 | 3200 ...
注：
- 送达包裹数量：本月员工送达的包裹数量
- 提成金额：根据规定的提成计算公式，计算出的提成金额
- 基本工资：员工的固定基本工资
- 总工资：员工本月实际获得的总工资，包括基本工资和提成金额
根据公司的实际情况和要求，可以对以上表格进行调整和修改，并根据员工的实际情况填写相关数据。
物流咨询 管控文件汇总 岗位职责达标分析表
姓名：时间：考评人：
职责范围
相应考核项
达成程度
工作项
客户
根据公司营销管理制度及规定，积极开展销售活动，开发潜在客户，作好客户记录，完成规定或承诺的销售指标。
销售业绩
□良好
□一般
□差
销售记录
客户增长率
现场
接待
按照公司销售计划及有关制度，负责登门拜访、客户接待与咨询，以及其它形式的销售工作。
可参考性
处理
意见
客户投诉率
客户档
案管理
对每一个有意向的客户，从接触到销售实施、到服务完毕所有的信息资料进行客户分级管理，并整理归档。
完整
有序
客户跟踪和维护
根据客户资料，定期或不定期与客户联系，维护好客户关系，并对销售情况进行统计分析。
客户关系
重复购买量
信息
反馈收集一线销售信息和客户意见，对营销策略、广告、售后服务、采编信息和页面制作等提出参考意见。
客户接待
量单销量
销售
实施
负责通过委托代理商销售、大客户销售等销售形式，与代理商及客户进行洽谈，签定相关产品销售合同，督促合同的正常履行，并根据合同按期催收回款项。
回款量
协调
解决
问题根据销售过程中出现的问题及需办理的有关手续，积极主动地协助或联系有关人员给予妥善解决以保证客户满意。积极协助代理商增强销售能力，扩大销售量。
运输及物流公司管理表格
运输及物流公司管理表格一、货物运输单收件单位/TO：传真号码/FAX：收件人/ATT：联系电话/TEL：发件单位/DEP：联系电话/TEL：发件人/FROM：第页，共页发运时间：年月日时经办人：二、产品交运单三、运输记录表四、物品交运单1．交运物品清单（一）发站：货票第号托运人盖章或签字：年月日注意事项：①个人托运的货物在货物运单上不明确填写货物具体名称的（如搬家货物、行李），分为声明价格和不声明价格两种，由托运人选定。
发生货损、货差时，声明价格运输按货物实际损失的价格赔偿，但最多不能超过该批货物的声明价格；不声明价格的，每重10千克（不满10千克按10千克计算），最多赔偿人民币30元，实际损失低于这个标准的，按货物实际损失的价格赔偿。
②本清单由托运人填写，一式三份，记载必须真实、正确。
③“物品名称”栏要详细填写，如衣服应记明外衣、衬衫、男式、女式、童装等；“材质”栏应写明棉、毛、呢、绒、化纤等；“件数”栏如系衣料应记明尺寸。
“价格”栏只供按声明价格托运时填写。
2．交运物品清单（二）起运港（地）：运单号码：托运人签章：承运人签章：年月日说明：①托运人按一批托运的货物不能逐一将品名在一张货物运单上填记时，需另填。
本清单一式四份，承、托运人双方签章后，一份退还托运人，一份起运港（地）存查，交船舶两份，其中一份随货同行交到达港（地）。
②投保货物运输险的货物，“内容”栏目内只填写“货物名称”项。
③规格：长27厘米，宽19厘米。
3．交运物品清单（三）起运地点：运单号码：托运人（签章）：承运人（签章）：年月日说明：凡不属同品名、同规格、同包装的货物，在一张货物运单上不能逐一填写的，可填交本物品清单。
五、运输通知单六、汽车运输单托运人：车属单位：牌照号：开票单位（盖章）：开票人：承运驾驶员：年月日说明：①本货票适用于所有从事营业性运输的单位和个人的货物运输费结算。
②本货票共分四联：第一联（黑色）存根；第二联（红色）运费收据；第三联（浅蓝色）报单；第四联（绿色）收货回单，经收货人盖章后送车队统计。
物流咨询 管理表格 职前培训表
编号：
部门：姓 名：
职位：到职日期：
填写日期:
序号
培训项目（A）
培训日期（B）
时间（C）
培训人（D）
1Hale Waihona Puke 欢迎新进员工，致欢迎词2
培训计划简介
3
公司简介
1、基本概况
2、公司工作精神、经营理念和未来发展
3、经营方针目标
4、公司组织结构说明
4、
产品常识与其服务理念
5
人事规章、福利政策说明
1.作息及签到规则
2.服装礼仪和接待规定
3.办公设备使用和材料采购、申领、报废
4.休假和加班规定
5.奖罚规章等等
6
员工手册讲解与说明
7
介绍岗位工作要求、技能、业务操作流程等
8
其他
1、使用流程：新进员工填写基本信息，受训中填写B、C、D栏内容， 受
训结束签名后留存人力资源部门。
2、使用要点：培训中有新增加内容，则在表末添加。