中兴镇社区卫生服务中心改造工程

目录1、综合说明 (3)1.1编制说明 (3)1.1.1 编制依据 (3)1.1.2 编制原则 (3)1.1.3编制范围 (3)1.1.4 我公司承担本工程的优势 (3)1.2工程承建方针、项目管理目标和承诺 (3)1.2.1工程承建方针 (4)1.2.2 项目管理目标和承诺 (4)1.3项目管理组织机构 (4)1.3.1项目管理组织机构的组建 (4)1.3.2项目管理组织机构设臵和职能分工 (4)1.3.3项目管理措施 (4)1.4工程管理及相关承诺 (5)2、工程概况 (5)3、施工总体部署 (5)4、施工网络进度计划 (6)4.1编制原则 (6)4.2施工总进度计划 (6)4.3工期保证措施 (6)5、施工总平面 (7)5.1施工总平面规划 (7)5.1.1现场临时设施 (7)5.1.2施工道路 (7)5.1.3施工用水规划 (7)5.1.4施工用电规划 (7)5.1.5现场排水 (8)5.2施工总平面管理 (8)5.2.1施工平面管理 (8)5.2.2三通一平管理 (8)5.2.3现场临时设施管理 (8)5.2.4施工机械和现场材料管理 (9)5.2.5现场建筑垃圾管理 (9)6、主要施工方法 (9)6.1施工测量 (9)6.2土方工程 (10)6.3基础施工 (11)6.4垫层施工 (11)6.5钢筋工程 (11)6.6模板工程 (11)6.7混凝土工程 (12)6.8砌体工程 (14)6.9装饰工程 (14)6.10钢结构构件制作 (15)6.11结构安装方案 (17)6.12地坪工程 (17)6.13给排水工程 (18)6.14电气安装工程 (19)6.15关键阶段及部位的施工安全措施 (23)6.16特殊及重要工程部位施工措施 (24)6.16.1 墙面渗漏及防治措施 (24)6.17季节性施工技术措施 (24)6.17.1 雨季施工技术措施 (24)7、主要资源配臵计划 (24)7.1劳动力需用计划 (24)7.2施工机械、机具使用计划详见附件。

(24)7.3安全措施设施使用计划 (24)8、质量管理体系及质量控制措施 (24)8.1质量方针、质量目标和管理体系 (24)8.1.1 质量方针 (25)8.1.2 质量目标 (25)8.2质量保证措施 (25)9、安全施工管理体系及保证措施 (25)9.1安全管理方针和目标 (25)9.1.1 安全管理方针 (25)9.1.2 安全管理目标 (25)9.2安全施工保证措施 (25)9.2.1 安全施工管理依据 (25)9.2.2 安全管理措施 (25)9.2.3 安全技术措施 (26)9.2.4安全交底 (26)9.2.5安全检查 (26)9.2.6安全教育 (26)9.2.7 安全管理措施 (26)10、环境保护及文明标化施工管理及保证措施 (27)10.1环境管理方针 (27)10.2环境保护措施 (27)10.2.1环境策划 (27)10.2.2 实施与运行 (27)10.2.3 检查和纠正 (28)10.3文明施工 (28)10.3.1 文明施工目标 (28)10.3.2执行标准与依据 (28)10.3.3文明施工要求 (28)10.3.4文明施工管理措施 (28)10.4治安保卫、消防措施 (29)10.5环保措施 (29)1、综合说明首先感谢给予我们这次参加中兴镇社区卫生服务中心改造工程施工投标的机会，这也是我们与业主友好合作的实质性开端，相信事实将证明我方与业主一定会合作愉快。

我公司是一家拥有雄厚施工技术力量和机械装备的、有丰富施工经验的建筑施工企业。

近年来，我公司在工业与民用建筑中积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，我们对承建中兴镇社区卫生服务中心改造工程项目具有极大的兴趣，对与业主的合作充满诚挚的意愿。

我公司在认真阅读并深刻领会招标文件的基础上，郑重承诺全面响应《招标文件》的各项条款，全面接受《招标文件》及合同条款的原则、规定和要求，保证提供的全部资料真实，并严格按招标文件规定的组成内容和格式编制投标文件。

我公司将优选有类似工程施工经验的施工技术管理人员参建，老中青技术人员充实现场管理，我们有决心、有信心、也有能力将本工程项目建成精品工程。

在管理上，进一步强化项目管理，坚持项目经理负责制和成本核算制，形成高效、务实的管理体系，明确各层面责任，理顺各层次关系，形成“计划严肃、整体协调、指令畅通、反应迅速、管理有效、执行有力”的管理秩序。

凭借以往丰富的成功经验和工程施工的技术优势，我们有信心、有能力将该工程比招标文件规定工期提前建成，确保达到施工质量验收规范标准。

我公司郑重承诺：一旦中标，本投标文件及补充文件即成为约束我方的合同附件，我方将诚实守信、全面履约，为本工程提供一流技术、一流工程、一流服务，高速、高质、高效地建成用户满意的一流精品工程，用我们的决心和诚意取得业主的放心和满意，并严格按招标文件要求提供保修服务。

1.1编制说明1.1.1 编制依据1.1.1.1中兴镇社区卫生服务中心改造工程招标文件；1.1.1.2中兴镇社区卫生服务中心改造工程施工图纸设计；1.1.1.3国家、行业及上海市地方的现行标准、规范和相关文件；1.1.1.4本公司的企业内部管理标准、程序文件、作业指导书等相关文件；GB/T19001-2000《质量管理体系》标准、GB/T28001-2001（职业健康安全管理体系）、GB/T24001-2004（环境管理体系）体系1.1.1.5其他未列入的与本工程有关的国家、行业和上海市的相应规范、规程。

1.1.1.6本公司以往承担类似工程的建设经验。

1.1.2 编制原则1.1.2.1积极响应招标文件的规定，确保工期、质量、安全目标的实现；1.1.2.2在总体部署和资源配臵上尽量做到科学、优化、充沛；1.1.2.3在具体施工方案上尽量做到先进可行、经济合理，并突出重点；1.1.2.4为工程着想，积极向业主提出合理化建议。

1.1.3编制范围本工程的编制范围包括： 1、拆除现有辅助楼；2、拆除原有自行车棚；3、改造门诊楼和病房楼，建筑面积3429平方米，包括功能调整、结构加固、更换门窗、内外墙粉刷等；4、完善水、电、消防等设施；5、设臵无障碍设施。

1.1.4 我公司承担本工程的优势1.1.4.1拥有雄厚的施工技术力量和机械装备。

1.1.4.2具有多年从事工业与民用的施工经验，并取得了很多荣誉。

1.1.4.2从事工民建工程施工的管理人员、施工人员充足，施工队伍稳定。

1.2工程承建方针、项目管理目标和承诺1.2.1工程承建方针在工程的承建过程中，我们本着服务于业主，一切为业主着想的指导思想，选派优秀人员，组织高效、务实的项目班子，以丰富的施工经验、雄厚的技术优势、优良的技术装备、先进的施工工艺、苛求认真的工作态度和严格科学的管理来实施本工程的施工，服从业主协调，精心组织好本工程的建设。

1.2.2 项目管理目标和承诺1.2.2.1 工期目标和承诺工期要求：2010年9月15日开工（具体日期以建设单位通知为准），2010年12月30日竣工，总工期日历天为108天。

承诺：由于我方施工原因引起工程拖期，我方将采取有效措施予以抢回。

每延误一天按合同价的0.5%罚款。

1.2.2.2 工程质量目标和承诺质量要求：一次验收合格率100%，优良率85%。

工程项目的质量管理将按照业主和公司要求，执行GB/T 19001—2000质量管理体系标准，保持项目质量管理体系的正常运行。

确保工程质量目标的顺利实现。

我公司全面响应招标文件及业主的相关要求，确保工程质量等级达到上述的质量目标。

达不到要求按合同价款的1%罚款。

1.2.2.3 安全施工目标和承诺无工亡事故；无重伤事故；无恶性险肇事故；无重大管线事故。

1.2.2.4 文明施工目标和承诺按“现场标化管理”及上海市文明标化工地管理办法认真执行和落实，达到上海市文明工地标准。

按照GB/T 24001：2004环境管理体系的要求组织施工。

1.2.2.5 服从业主协调的承诺1）按照招标文件和合同要求，在确保我公司承诺的工期、质量、安全及文明施工目标的前提下，坚决服从业主对本工程在施工现场管理、保修等方面的协调。

2）严格执行业主的各项工程管理规定，确保本工程优质、高速建成。

1.3 项目管理组织机构1.3.1项目管理组织机构的组建我公司将组建强有力的“项目经理部”，选派组织能力强、管理经验丰富、多年担任民建项目经理的同志担任该项目经理，全权代表本公司履行合同。

选派有组织管理经验和技术管理经验的同志担任项目副经理、总工程师，调集公司参加过房地产工程施工的技术骨干充实到项目部的主要管理岗位，加强项目管理，提高项目管理水平。

项目组主要管理人员表详见附表。

项目经理简历表详见附表1.3.2项目管理组织机构设臵和职能分工本工程施工组织采用一级管理模式，项目经理部的管理体系设臵高效、务实的项目管理机构。

工程项目管理组织机构设“四部一室一站“(工程部、技术质量部、计划财务管理部、物资管理部、综合办公室、安全监督分站），加强合同、技术、质量、进度、安全等方面的管理，明确对业主的对口管理，超前准备、超前工作。

1.3.3项目管理措施1.3.3.1 建立各项责任制度，项目管理制度和管理办法，充分做到有章可循，照章办事，违章必究。

1.3.3.2 全面开展目标管理。

确定管理目标的内容（包括进度、质量、成本、安全及文明标化施工等），对目标进行分解与展开，把目标分解到最小的可控制单位或个人，以保证目标的执行、控制与实现。

1.3.3.3 按GB/T 19001-2000、GB/T24001:2004、GB/T 28001-2001整合体系的标准，利用合同措施、组织措施、经济措施、技术措施，采取科学的控制方法和手段，进行施工项目全过程控制。

1.3.3.4 加强本项目的组织协调，包括人际关系的协调、组织关系的协调、约束关系的协调，通过多种协调工作的开展，调动工作人员的积极性，提高项目组织体系的运转效率。

1.3.3.5强化生产要素的管理，保证工程施工顺利进行1）通过劳动力的优化配臵、合理的劳动力组织形式，进行劳动力动态平衡管理以及建立承包责任制和落实按劳分配、奖优罚劣、奖勤罚懒的政策，最大限度调动职工的劳动生产积极性，提高劳动效率。

2）施工项目材料管理的重点在于节约和核算。

因此必须进行材料的“两算”对比，制定限额领料制度，加强仓储管理，及时进行回收和再利用，达到降低成本的目的。

同时供料要保证及时，决不能因材料供应问题影响工期和质量。

3）项目部对进场的大、中、小型机械按照切合实际需要的原则选择。

减少闲臵、损坏，提高使用效率及产出水平。

4）项目部自始至终都要确立项目经理当家理财的中心地位。