班组长走动式管理制度

班队长走动式管理制度

为进一步推进公司“人本化”管理，加强各级管理人员与职工之间的沟通，营造良好工作氛围，有效推进我区各项工作，特制定本制度。

提倡管理层成为“教练式”的领导，在日常工作中实行“走动式管理”随时表扬表现优秀的职工，及时提出问题，并和职工一起寻找最佳解决方案，帮助职工和科区、我矿共同成长。

实施“走动式管理，可以使各级管理人员及时发现问题，解决问题，与职工拉近距离，激励职工士气，更有助于推动绩效管理，且投资小易开展。

走动式管理的实施原则：

走动观察+走动倾听+走动沟通+走动激励

职责：

1、现场安全确认，能够现场整改的问题立即整改闭合。

2、遇到当班无法解决的问题是，做好记录，及时反馈矿有关部门帮助落实解决。

3、每次走动式管理巡查前，管理人员将走动管理姓名卡悬挂在待巡查单位下方，对生产现场进行实时管理和控制，对工作现场的每个人、每个岗位、每个地点、每件事、每处环境进行严密闭合的控制和调节，努力实现走动管理的无死角、管理无缺陷、管理无重复。

4、各级管理人员在实施“走动式管理”时，应与职工充分沟通，了解职工的工作、心态以及职工的思想动态，与各地段的实际情况。

5、指导帮助职工解决问题。