煤矿班组管理制度(新版)

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煤矿班组工作管理制度

煤矿班组工作管理制度第一章总则为了规范煤矿班组的工作管理，提高工作效率和安全生产水平，特制定本制度。

第二章煤矿班组的组建1. 煤矿班组由一定数量的工人组成，其中包括矿工、工程师、技术员等，组建煤矿班组应根据生产需求和人员构成进行合理安排。

2. 煤矿班组的工作人员应按照其岗位要求严格执行工作职责，保证煤矿的安全生产。

第三章班组的工作内容1. 煤矿班组的工作内容主要包括：钻孔、爆破、运输、通风、支护等方面的工作。

2. 煤矿班组应按照生产计划，合理分配工作任务，保证煤矿生产的顺利进行。

第四章班组的管理1. 煤矿班组应遵守煤矿生产安全规定，加强安全生产培训，提高员工的安全意识。

2. 煤矿班组应定期进行人员考核，评选先进工作者，并进行奖励。

第五章班组的监督1. 煤矿班组应实行班组长负责制，班组长应对本班组员工的工作情况进行监督和管理。

2. 煤矿班组的工作应接受煤矿安全监督部门的监督，保证生产安全。

第六章班组的考核1. 煤矿班组应制定相应的考核制度，对员工的工作表现进行评定，并根据评定结果确定工资待遇。

2. 煤矿班组应建立健全的奖惩制度，对优秀员工予以奖励，对不合格员工进行处罚。

第七章班组的培训1. 煤矿班组应定期进行技术培训，提高员工的专业技能和安全意识。

2. 煤矿班组应注重员工的心理健康，在工作之余进行心理辅导，缓解员工的工作压力。

第八章班组的改进1. 煤矿班组应注重技术创新，引进先进生产技术，提高生产效率和质量。

2. 煤矿班组应不断改进管理制度，完善工作流程，提高工作效率。

第九章附则1. 本制度由煤矿班组组长负责解释。

2. 本制度自颁布之日起生效。

以上为煤矿班组工作管理制度内容，煤矿班组应严格遵守执行，确保工作安全和高效生产。

煤矿班组安全质量标准化管理制度范文(4篇)

煤矿班组安全质量标准化管理制度范文一、制度目的为了加强煤矿班组的安全质量管理，规范班组成员的行为，明确各级班组的责任，建立班组安全质量标准化管理制度。

通过制度的建立和执行，提高班组成员的安全质量意识，预防和减少事故的发生，确保煤矿生产的安全和质量。

二、适用范围本制度适用于全体煤矿班组成员，包括班组负责人、班组副负责人和班组成员。

三、主要内容1. 班组安全质量责任1.1 班组负责人是本班组的安全质量管理责任人，负责本班组的安全质量工作，保障本班组的安全生产。

1.2 班组副负责人是班组负责人的协助者，负责向班组负责人汇报安全质量工作，并及时反馈问题和隐患。

1.3 班组成员要遵守班组负责人的指挥安排，认真履行自己的安全质量责任，不得违反规章制度和操作规程。

2. 班组安全质量控制2.1 班组负责人要根据工作任务和要求，制定合理的安全质量控制措施和标准，保证工作的安全和质量。

2.2 班组成员必须按照安全质量控制措施和标准进行作业，不得擅自调整或放松要求，做到防患于未然。

2.3 班组负责人要对班组成员的作业进行监督和检查，及时发现和纠正不符合要求的行为，确保作业的安全和质量。

3. 班组安全质量培训3.1 班组负责人要定期组织班组成员进行安全质量培训，提高他们的安全质量意识和操作技能。

3.2 班组成员要积极参加培训，学习安全质量知识和操作技能，提高自己的工作能力和素质。

4. 班组安全质量检查4.1 班组负责人要定期组织安全质量检查，发现和解决问题，防止事故的发生。

4.2 班组成员要积极配合安全质量检查工作，提供真实有效的信息，确保检查的准确性和有效性。

5. 班组安全质量奖惩5.1 对于安全质量优秀的班组和个人，给予奖励和表彰，激励他们继续保持和发展良好的安全质量工作。

5.2 对于安全质量不合格的班组和个人，进行批评和处罚，促使他们改正错误，提高安全质量水平。

四、执行与监督1. 班组负责人要按照本制度的要求制定细化的操作规程，并组织班组成员执行。

煤矿班组管理制度

煤矿班组管理制度煤矿班组管理制度是指为了提高煤矿工作效率和安全生产水平，规范班组内部管理，强化班组责任和义务，制定的具体规章制度。

以下为煤矿班组管理制度的内容：一、班组组建及成员要求：1. 班组由一名组长和若干名成员组成，组长负责班组的日常管理和指导工作。

2. 班组成员应具备相关工作经验和技能，并定期参加培训，提升自身素质。

3. 班组组建需按照煤矿的工作需求和岗位胜任能力考核结果进行调整，确保各岗位的平衡。

二、班组工作任务分配：1. 班组组长负责将任务合理分配给各成员，并根据实际工作情况进行必要的调整。

2. 任务分配应根据成员的工作能力和经验进行合理安排，确保工作的高效完成。

3. 班组成员需根据任务的紧急程度和重要性进行合理的优先处理。

三、班组内部交流协作：1. 班组成员之间应保持良好的沟通和合作关系，共同完成工作任务。

2. 班组内部应建立信息共享机制，及时传递相关工作信息，确保全员了解工作进展。

3. 如有工作问题或困难，班组成员应积极与组长沟通，共同解决。

四、班组工作记录和汇报：1. 班组组长应定期记录班组工作情况，包括工作完成情况、问题和困难等。

2. 班组组长应定期向上级管理层汇报班组工作情况，及时反映工作进展和存在的问题。

3. 班组成员应按要求提供相关工作报表和记录，确保信息的及时准确。

五、班组安全生产措施：1. 班组组长应组织成员进行安全教育培训，提高安全意识和应急处理能力。

2. 班组成员在作业过程中应遵守安全操作规程，做好个人防护措施。

3. 如发现安全隐患或事故风险，班组成员应第一时间进行报告和处理，确保安全生产。

六、班组奖惩制度：1. 对于工作出色的班组和个人，应予以表彰和奖励，以激励班组成员的积极性和创造性。

2. 对于工作不到位或违反规定的行为，应予以批评和惩罚，以维护班组的良好工作氛围。

七、班组管理评估：1. 定期对班组的工作进行评估，考核班组的工作质量和效率。

2. 根据评估结果，对班组成员进行奖惩和调整，提升班组的整体绩效和能力。

煤矿班组安全管理基本规章制度范本（3篇）

煤矿班组安全管理基本规章制度范本第一章总则第一条为了保障煤矿生产全过程中的安全问题，提高工作人员的安全意识，确保煤矿工作场所的安全环境，制定本规章制度。

所有矿井班组人员必须遵守本制度。

第二条煤矿班组安全管理基本规章制度是矿井生产安全管理的基础，具有强制性，适用于煤矿生产全过程中的所有环节和员工。

第三条煤矿班组应严格遵守国家和地方相关法律法规，强调矿井生产安全监督的重要性，并对违反安全管理制度的行为进行严肃处理。

第四条煤矿班组成员应加强安全教育和培训，提高自己的安全意识和技能。

第二章安全生产责任第五条煤矿班组成员必须明确自己的安全生产责任，并在工作中积极履行职责。

第六条煤矿班组应制定安全生产责任书，明确各个职位的安全职责。

确保每个成员都能够清楚并认真履行自己的职责。

第七条煤矿班组应成立安全委员会，定期召开会议，研究安全管理问题，制定安全生产工作计划和措施。

第八条煤矿班组应对工作场所进行巡查，及时排除安全隐患，确保工作环境安全。

第三章安全生产行为准则第九条煤矿班组成员在工作中必须严格遵守以下安全生产行为准则：1. 绝对禁止酗酒、吸毒、赌博等行为。

2. 不准私自使用、改变、停用或拆除任何安全设施、设备和标识。

3. 禁止随身携带易燃易爆物品进入工作场所。

4. 严禁超载、超速、超员等违章行为。

5. 不准违章操作，必须按照操作规程进行工作。

6. 禁止抛洒矿渣、污水等有害物质，确保工作环境清洁。

第四章安全防护措施第十条煤矿班组成员应按照安全防护要求配备和使用相应的防护措施，包括但不限于：1. 戴好安全帽，并按规定佩戴标识。

2. 穿戴好工作服和劳动防护用品，保护好头部、手部、足部等。

3. 使用合适的防护眼镜、口罩、耳塞等，保护好眼睛、面部和听觉。

4. 遵守用电安全规定，确保电气设备的安全使用。

5. 使用合格的防护设备，确保工作时的安全防护。

第十一条煤矿班组应制定应急救援措施，明确各种紧急情况下的处理方法和责任分工。

煤矿班组全程管理制度(五篇)

煤矿班组全程管理制度1班组成员职责明确、分工合理。

2班组长必须持证上岗。

3班前活动(1)员工必须在班前接受安全培训教育，掌握上一班的安全情况和本班安全注意事项。

然后由班长按排生产任务。

(2)员工入井前，要按规定戴好安全帽、矿灯、自救器、跟踪器。

由班组长带队，全班纵队行走，自觉接受井口安全检查，列队侯罐。

(3)入井后，员工要以班为单位，全体纵队行走，按秩序乘车.员工上车后，要挂好防护连，同时要坐稳，不得在车上睡觉、打斗、随意摘下安全帽。

(4)进入各工作岗位后，按照分工职责执行就近管理制度，主动对各自管理区域内的设备、消防器材等进行检查，发现问题及时处理，保证所管辖区域干净整洁，安全有序。

(5)严格按岗位工种执行《安全程序化管理》制度，上岗干部、班组长合理调整人员，进行走动式管理。

(6)交班后，员工必须集体纵队出井，由值班干部组织收班会，总结当班安全生产、隐患排查情况。

三、班组管理运行程序班组全程管理就是在换班前首先进行安全宣誓，由值班干部讲解安全看板内容，由队长、书记安排工作任务和强调作业现场安全注意事项。

换班以后按照军事化管理由上岗干部和跟班队长带队更衣，集体乘罐、乘车、排队进入工作场所，进入作业场所按照就近管理和安全操作程序进行现场作业。

收工后，各岗位工作人员认真进行交接班，然后集体乘车、乘罐排队出井。

最后由上岗干部和跟班干部带队到换班室开收班会，并对每位员工进行4E6S的岗位标准考核。

煤矿班组全程管理制度（二）是指对煤矿班组从安全生产、劳动纪律、工作任务、效益目标等方面进行全面管理的制度。

1. 安全生产管理：班组要严格遵守煤矿安全法规和标准，建立安全生产责任制，确保生产操作符合安全要求，严禁违章作业和违规行为，并且定期进行安全教育和培训。

2. 劳动纪律管理：班组要建立严格的劳动纪律，明确工作时间、休息时间和加班要求，禁止私自调休和旷工，保障班组成员的合法权益，要求班组成员遵守工作纪律和职业道德，保持良好的工作作风和团队合作精神。

煤矿班组安全管理的基本制度（4篇）

煤矿班组安全管理的基本制度包括以下几点：1. 班组安全责任制度：明确班组负责人对班组安全负有的主要责任和义务，包括监督员工遵守安全操作规程，及时发现和解决安全隐患等。

2. 班组安全生产方针：明确班组在生产过程中，安全生产是第一位的原则。

班组在安全生产方面应该保证员工安全，减少事故发生。

3. 班组安全操作规程：制定具体的安全操作规程，包括工作岗位的操作规范、事故应急措施、日常安全检查等。

4. 班组安全教育培训：定期进行员工安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能，加强对各种危险因素的识别和防范能力。

5. 班组事故隐患排查和整改：定期进行事故隐患排查，及时发现和整改存在的安全隐患，确保安全生产。

6. 班组安全奖惩制度：建立完善的安全奖惩制度，对安全生产表现突出的班组予以嘉奖，对安全事故责任班组进行惩罚。

7. 班组安全监督与检查：上级管理人员对班组进行定期的安全监督和检查，发现问题及时给予整改指导。

8. 班组应急预案：制定和实施班组应急预案，包括火灾、事故、自然灾害等突发情况的应对措施。

以上是煤矿班组安全管理的基本制度，通过建立这些制度，可以确保煤矿班组的安全生产，减少事故的发生。

煤矿班组安全管理的基本制度（2）煤矿班组安全管理是煤矿安全生产工作的基础，是确保矿井安全稳定生产的重要保障。

本文将从煤矿班组安全管理的基本制度出发，详细介绍煤矿班组安全管理的要求、内容和措施。

一、班组安全管理的基本要求1. 安全第一：班组安全管理的首要要求是始终把安全放在第一位，确保生产过程中的安全风险得到有效控制和消除。

2. 依法经营：班组安全管理要遵循国家法律法规，按照煤矿安全生产法规和矿领导的要求开展工作。

3. 人员素质：班组安全管理要求班组人员具备相关专业知识和技能，拥有较高的安全意识和责任心。

4. 综合管理：班组安全管理要将安全管理与生产管理相结合，要求全员参与，形成全员安全管理的氛围。

二、班组安全管理的内容1. 安全生产责任：班组负责人要落实安全生产的各项责任，包括制定并实施安全生产方案、制定并完善班组安全管理制度、组织安全培训等。

煤矿班组管理制度范文

煤矿班组管理制度范文一、目的与依据为了加强煤矿班组管理，保障安全、提高生产效益，制定本管理制度。

本制度依据国家有关煤矿安全生产的法律法规以及公司的相关规定。

二、适用范围本制度适用于煤矿各班组的管理工作。

三、责任与权力1. 班组长是班组的负责人，负责管理和组织班组工作。

班组长有权对本班组人员实施安全教育、进行工作安排和考核，并对班组安全生产负主要责任。

2. 班组成员有义务服从班组长的工作安排和指令，并要积极参与安全工作和技术培训。

四、安全教育与培训1. 班组长负责组织安全教育和培训，包括生产作业安全知识、应急处理措施等。

2. 班组成员参加培训时，应认真学习，主动提问，积极参与讨论。

五、工作安排1. 班组长根据工作计划和任务，合理安排班组成员的工作内容和工作时间。

2. 工作安排要充分考虑人员的实际情况，并合理分配工作量。

3. 班组长要做好工作记录和统计，及时报告工作进展和存在的问题。

六、班前会议每天上班前，班组成员要进行班前会议，交流工作计划和需要注意的事项。

七、安全生产班组长要牢固树立安全生产第一的思想，确保在任何情况下都要把安全放在第一位。

1. 组织班组成员进行安全交底，告知安全风险和应急预案。

2. 指导班组成员正确使用各种安全设备和防护用品，防止事故发生。

3. 定期组织安全巡查，对安全隐患进行整改。

4. 对违反安全规定的人员进行批评教育和纠正，并及时上报。

5. 推动班组成员积极参与安全生产监督和管理。

八、文明生产1. 做到文明用语，不随意骂人，保持良好的工作氛围。

2. 积极参与环境卫生整治，保持工作场所的整洁和清洁。

3. 做到按时上下班，不迟到、早退、旷工。

九、工作纪律1. 遵守工作纪律，不随意请假、逃避工作。

2. 不泄露公司的机密信息，保护公司的知识产权。

3. 停止讲话、放下手中工作，听取班组长的工作安排和指令。

4. 不互相批评、攻击和诋毁同事，加强团队合作。

十、考核奖惩1. 对班组成员的安全生产和工作表现进行考核，优秀者给予奖励。

煤矿班组各个管理制度

煤矿班组各个管理制度一、班组管理制度1.组织结构煤矿班组的组织结构主要包括班组长、安全员、生产员和技术员。

班组长负责班组的生产组织和管理工作，安全员负责安全生产工作，生产员负责具体生产操作，技术员负责技术支持和指导工作。

2.工作职责班组长负责组织、指导、协调班组的生产工作，安全员负责贯彻安全生产政策和规定，生产员负责执行生产计划和操作指导，技术员负责技术支持和指导工作。

3.值班制度按照煤矿生产计划和安全生产要求，班组实行24小时轮班制度，确保生产连续不间断。

4.考勤制度班组成员每天按时上下班，如需请假或调休，需提前向班组长请假，并填写请假条。

5.班组会议班组每周定期召开班组会议，总结上一周的工作情况，安排下一周的生产计划。

6.奖惩制度对于表现优秀的班组成员，可进行奖励，对于违反规定的行为，将进行相应的处罚。

二、安全管理制度1.安全生产责任制班组长对本班组的安全生产负全面领导责任，安全员负责安全生产的具体组织和管理工作。

2.安全教育培训对班组成员进行安全教育培训，提高安全意识和安全技能。

3.隐患排查定期对生产场所进行隐患排查，及时整改安全隐患。

4.应急措施制定应急预案，明确应急响应程序，确保在发生突发事件时能够迅速有效应对。

5.事故调查对发生的事故进行调查分析，总结教训，采取措施防止类似事故再次发生。

三、生产管理制度1.生产计划根据煤矿的生产情况和需求制定生产计划，配合其他班组的生产计划，确保生产有序进行。

2.生产技术技术员负责生产技术支持和指导工作，确保生产操作规范和高效。

3.设备管理班组成员需对所使用的设备设施进行定期维护和检查，保证设备的正常运转。

4.质量管理对生产出的产品进行质量检测，确保产品质量符合标准。

四、环境管理制度1.环境保护班组成员要加强环境意识，保护生态环境，确保生产不污染环境。

2.资源节约班组要合理利用资源，避免浪费。

3.废物处理对生产过程中产生的废物进行分类处理，合理回收利用。

煤矿班组管理制度

煤矿班组管理制度
具体包括以下内容：
1. 班组组织管理：确定班组领导和各成员的职责和权限，并明确班组的工作任务和目标；制定班组的工作计划和排班表，确保班组工作的正常运行。

2. 安全管理：班组负责人需负责制定和执行安全生产工作方案，确保班组成员严格遵守煤矿的安全规章制度，做好安全防护工作；班组成员需自觉参加安全培训和考核，提高安全意识和应急处理能力；定期组织安全检查和隐患排查，及时报告并整改存在的安全隐患。

3. 生产管理：班组负责人需组织和调配班组成员，合理安排人员职务，确保生产任务的完成和生产设备的正常运转；班组成员需按照作业指导书和作业流程进行操作，严格执行操作规程，确保生产工艺的安全和规范。

4. 质量管理：班组负责人或质量管理员需负责制定和执行质量管理方案，确保产品质量符合标准和要求；班组成员需自觉接受质量培训和监督，提高工作质量和技术水平；定期组织质量检查和验收，及时整改发现的质量问题。

5. 管理流程：班组负责人需建立和完善班组工作制度和管理流程，明确工作程序和沟通方式；班组成员需积极参与班组会议和工作讨论，提出改进建议和意见；及时向上级汇报工作进展和问题，接受管理和指导。

6. 奖惩措施：根据班组工作情况和绩效评定结果，制定奖惩措施，激励班组成员的工作积极性和责任心；对违反工作纪律和安全规定的人员，依照规定进行处罚或纪律处理。

以上是煤矿班组管理制度的主要内容，具体的管理制度还应根据煤矿的实际情况进行补充和完善。

煤矿班组管理制度(最新)

班组管理规章制度一、班前会制度1、必须有工区值班区长安排班前会，否则工人有权不入井。

2、会议时间：入井前一个小时，时间不得少于30分钟。

3、参加人：当班出勤全部职工。

4、会议内容:传达矿调度会工作安全指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位确认及应知应会，危险员辨识，并由本人签订互保联保责任状，认真学习班前每日一题活动。

5、严格班前岗位确认和排查不放心人员。

6、认真填写班前安全宣传教育记录。

7、严格落实互保联保责任状。

8、严格落实规程措施在班前的贯彻。

9、检查落实上岗人员身带的保证书，并时时刻刻牢记在心里，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。

10、班前会议安排结束后，由队长带职工进行安全誓词宣誓，然后有序入井。

11、凡不参加班前会议者，按旷工考核。

班组长跟班工作制度1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。

负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。

2、负责分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本班的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，安排施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。

3、负责现场交接班，与上一班交接清楚任务完成情况，现场存在的问题，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。

4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。

5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。

发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和工区汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。

6、负责搞好本班的工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程要分析原因追究责任，给以追究处理。

煤矿班组管理制度范文

煤矿班组管理制度范文第一章总则为了加强煤矿班组管理，提高安全生产水平，保障班组员工的生命安全和身体健康，根据国家有关法律法规，结合本煤矿实际情况，制定本管理制度。

第二章班组组织1. 煤矿班组分为两级：班组长和班组成员。

2. 班组长是班组的负责人，负责组织、安排和指导班组工作，并对班组的安全生产负责。

3. 班组成员是班组的一员，负责配合班组长完成各项工作。

第三章人员安全教育培训1. 所有班组成员必须参加煤矿安全生产教育培训。

2. 安全教育培训内容包括：煤矿安全法规、安全操作规程、紧急救援措施等。

3. 班组长必须定期组织安全教育培训，并记录培训情况。

第四章安全生产管理1. 班组必须按照煤矿公司的安全生产规定和作业指导书进行作业。

2. 班组必须按煤矿公司的安全生产要求做好巡视、检查和提醒工作，发现安全隐患及时报告。

3. 班组必须保持工作场所的清洁整齐，消除安全隐患。

4. 班组必须保持工作设备的正常运行，并及时进行维护保养。

5. 班组必须配备好合适的个人防护装备，并按规定佩戴使用。

6. 班组必须加强安全文化建设，提高员工的安全意识和责任意识。

第五章生产管理1. 班组必须按照生产计划进行生产作业，不得擅自停产、开工或调整作业。

2. 班组必须按照煤矿公司的生产工艺流程进行生产作业。

3. 班组必须按照煤矿公司的质量要求进行生产作业，并保证产品质量。

4. 班组必须严格执行值班制度，班组长必须保证自己在岗位上的按时到岗和及时离岗。

第六章班组考核和激励1. 煤矿公司将根据班组的生产、安全和质量情况进行考核，并依据考核结果给予相应的奖惩。

2. 班组成员的奖惩将根据班组的综合考核结果进行评定。

第七章紧急救援和应急预案1. 班组必须熟悉本煤矿的紧急救援措施和应急预案，并定期组织应急演练。

2. 班组必须配备好应急救援设备，以备发生事故时使用。

3. 班组必须及时报告发生的事故和紧急情况，并采取相应的应急措施。

第八章附则1. 煤矿公司有权对本制度进行解释和修改。

煤矿班组安全管理基本规章制度(17篇范文)

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煤矿班组安全管理制度(5篇)

煤矿班组安全管理制度第一章总则第1条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。

为做好____煤矿的班组管理工作，特制是本条例。

第二章组织领导第2条各分会都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以。

同时，纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，工会根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。

按《班组升级赛验收细则》考核。

70—____分为合格班组；81—90为先进班组；____分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。

第3条矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副主任，各分会主任为委员。

班组管理办公室设在工会，张景平负责班组管理的日常工作，各分会班组管理小组，分会班组长。

第4条班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。

两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。

对选举产生的“两长五大员”，分会不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。

五大员可以连任。

第5条“两长五大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。

第6条群监员青岗员享受班组长同等经济待遇；第7条班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。

第三章班组培训第8条提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。

对“二长五大员”必须每年轮训一次。

第9条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。

培训的班组长要撰写班组工作设想。

煤矿企业班组管理制度

煤矿企业班组管理制度第一章总则第一条为规范煤矿企业班组管理，提高班组的工作效率和安全生产水平，根据相关法律法规和公司要求，制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于公司内各班组的管理工作，管理范围包括但不限于人员管理、工作分配、安全生产、技术培训等。

第三条班组管理的指导原则：科学规范、严格管理、谦和亲近、激励与约束相结合。

第四条公司将定期对班组管理进行评估，对表现优秀的班组给予奖励，对表现不佳的班组进行帮助和指导，并根据实际情况进行调整。

第五条公司将加强对班组管理人员的培训，提高他们的管理水平和能力，确保班组管理工作的顺利开展。

第二章班组设置和职责第六条根据煤矿生产情况和工作需要，公司将设立各种不同类型的班组，并明确其主要职责和管理范围。

第七条各班组的设置应当严格按照公司的组织架构和职能分工来确定，确保各班组之间工作内容清晰、职责明确。

第八条班组的职责包括但不限于：1.负责完成公司下达的生产任务，确保生产进度和质量；2.负责安全生产工作，做好事故预防和应急救援工作；3.负责做好人员管理，保障员工的权益和福利；4.负责做好设备维护和故障检修工作，确保设备正常运转。

第九条各班组应当按照公司的管理制度和要求，制定具体的工作计划和管理方案，积极推动生产工作的开展。

第十条班组管理人员应当具备一定的专业知识和管理能力，能够有效指导和管理下属员工，确保工作任务的完成。

第三章班组管理制度第十一条班组应当建立健全的管理制度，明确员工的工作任务和责任，合理分配工作时间和资源，确保生产工作的顺利开展。

第十二条班组应当建立健全的安全生产制度，确保员工的生命安全和财产安全，定期组织安全检查和演练，提高员工的安全意识和防范能力。

第十三条班组应当建立健全的岗位责任制度，明确各岗位的工作职责和权限，确保员工能够按照规定的程序和要求进行工作。

第十四条班组应当建立健全的考核制度，根据员工的工作表现和工作成绩，进行绩效评定和奖惩处理，激励员工的积极性和创造性。

煤矿班组管理规章制度

煤矿班组管理规章制度一、总则为了加强煤矿班组的管理，确保生产安全，提高工作效率，依法依规进行生产作业，制定本规章制度。

二、组织架构1. 班组设置1.1 根据煤矿生产规模及任务需求，确定合理的班组编制；1.2 确定班组负责人，由具备一定资历和经验的人员担任；1.3 班组成员由技术、操作等相关岗位的员工组成。

2. 职责分工2.1 班组负责人负责全面组织、协调和管理本班组的工作；2.2 班组成员根据职责分工，执行各项工作任务；2.3 班组负责人有权对本班组成员进行日常教育、培训和考核。

三、作业安全1. 安全教育1.1 新员工入职前，班组负责人要对其进行必要的安全培训；1.2 每月至少组织一次安全教育活动，提高员工安全意识和应急处理能力。

2. 安全防护2.1 所有员工必须佩戴符合标准的个人防护装备，并使用正确；2.2 班组负责人要检查员工防护装备的完好情况，及时更换损坏或不合格的防护用品。

3. 生产操作3.1 班组成员必须按照操作规范进行生产作业；3.2 禁止使用损坏的设备和工具，如发现损坏应及时报告。

四、工作管理1. 班前会议1.1 班组负责人要每天召开班前会议，传达上级下达的工作任务和安排；1.2 班组成员要共同商讨，并根据任务分工进行合理安排。

2. 工作记录2.1 每天工作结束后，班组负责人统计并填写工作记录，包括生产指标、安全事故、工作进展等情况；2.2 班组成员要认真配合，如实填写自己的工作情况。

3. 故障处理3.1 出现设备故障或其他问题时，班组负责人要及时组织维修或报告相关部门；3.2 班组成员要积极配合，按照规定的措施进行应急处理。

五、纪律要求1. 准时上班1.1 班组负责人必须按时到岗，确保班组正常运转；1.2 班组成员要严格按照排班时间到岗上班，不得迟到早退。

2. 服从指挥2.1 班组成员必须服从班组负责人的指挥和安排；2.2 如有异议，可向上级领导提出，但在执行过程中要听从指挥。

3. 禁止违规行为3.1 不得擅自更改生产工艺或操作规程；3.2 不得私自带入易燃、易爆、有毒物品；3.3 不得在工作时间内饮酒、赌博等影响工作纪律的行为。

煤矿班组管理制度模板

煤矿班组管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范煤矿班组的安全生产行为，提高班组管理效率，确保矿工安全与健康。

2. 适用于所有煤矿班组及其成员。

二、班组组织结构1. 班组设立班组长，负责班组全面工作。

2. 根据工作需要，班组可设立安全员、技术员等岗位。

三、班组长职责1. 负责班组日常管理工作，确保班组任务的顺利完成。

2. 组织班组安全教育和技能培训。

3. 监督班组成员遵守安全生产规章制度。

四、班组成员职责1. 严格遵守煤矿安全生产规章制度。

2. 积极参与班组组织的安全教育和技能培训。

3. 及时报告生产中的安全隐患和事故。

五、安全生产1. 班组必须执行煤矿安全生产的相关法律法规。

2. 班组成员必须穿戴规定的劳动保护用品。

3. 班组应定期进行安全检查，消除事故隐患。

六、工作流程1. 班前会：班组长组织班前会议，布置工作任务，强调安全注意事项。

2. 工作执行：班组成员按照分工执行任务，班组长进行现场监督。

3. 班后会：工作结束后，班组长组织班后会议，总结工作，提出改进措施。

七、考核与激励1. 班组工作绩效与安全记录作为考核的重要依据。

2. 对于表现优秀的班组成员，给予表彰和奖励。

八、事故处理1. 发生事故时，班组长应立即组织救援，并报告上级管理部门。

2. 事故原因应彻底调查，制定预防措施，防止类似事故再次发生。

九、附则1. 本制度自发布之日起执行，由煤矿安全管理部门负责解释。

2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以国家法律法规为准。

请根据实际情况调整上述内容，确保其符合特定煤矿的具体要求和实际情况。

煤矿班组建设安全管理制度范文(3篇)

煤矿班组建设安全管理制度范文，请参考以下内容：1. 建设目标本安全管理制度的目标是确保煤矿班组成员的人身安全和财产安全，提高工作效率，保障生产运营的可持续发展。

2. 组织结构2.1 煤矿班组主要负责人：负责组织、协调和实施安全管理制度，指导各班组成员进行相关的安全工作。

2.2 煤矿班组成员：包括矿工、工程师、技术人员等。

3. 岗位责任3.1 煤矿班组主要负责人的岗位责任：3.1.1 负责组织制定和修订安全管理制度，并确保其执行；3.1.2 组织煤矿班组成员进行安全培训和教育，并进行考核评估；3.1.3 协调各班组成员的安全工作，及时解决安全问题；3.1.4 审查和监督班组成员的安全操作和工作流程；3.1.5 负责应急预案的制定和执行。

3.2 煤矿班组成员的岗位责任：3.2.1 遵守安全管理制度，正确佩戴个人防护设备；3.2.2 定期接受安全培训和教育，学习相关的安全操作规范；3.2.3 严格遵守作业规程，不得擅自修改或忽视安全操作规范；3.2.4 及时上报和处理安全隐患，如发现事故或紧急情况立即报告上级；3.2.5 配合安全检查和事故调查工作，积极参与安全活动。

4. 安全管理制度4.1 工作管理制度4.1.1 制定并落实作业规程，确保操作规范、流程清晰；4.1.2 确保作业场所整洁、安全有序，防止杂物堆放和积尘现象；4.1.3 确认煤矿生产设备设施的安全性能，维护好设备的功能完整；4.1.4 不得私自进行设备修理和拆卸，必要时应及时向维修人员报告；4.1.5 根据各自岗位的特点，建立相关的安全操作规程和工作制度。

4.2 安全生产制度4.2.1 加强作业人员的安全培训和指导，提高其安全意识和技能；4.2.2 严格落实煤矿生产安全标准和规范，防止违章作业和事故发生；4.2.3 定期开展安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患；4.2.4 组织应急演练和事故应急救援，确保应对突发事件的能力；4.2.5 配备必要的消防设备，定期检查和维护消防设备的完好性。

煤矿班组管理制度

煤矿班组管理制度第一章绪论第一条为了规范和加强煤矿班组的管理工作，提高生产效率，确保矿井安全生产，根据国家相关法律法规，结合本矿实际情况，制定本管理制度。

第二条本制度适用于本矿煤矿生产过程中，所有班组的组织管理工作。

第三条煤矿班组管理应遵循科学性、规范性、民主性和协调性的原则，依法合规、诚实守信、团结协作，不断完善管理体制，提高生产效率。

第二章班组组织管理第四条煤矿班组应当根据生产任务和管理职责，建立健全班组组织结构，明确各成员的岗位职责和权利义务。

第五条煤矿班组应当设立班长一职，负责班组的日常管理工作，统筹协调各成员工作，确保生产任务的完成。

第六条班组应当明确工作制度和工作流程，保证工作的有条不紊进行。

第七条班组应当定期召开班组会议，研究解决生产中的问题，及时汇报工作情况，交流经验，促进班组成员的凝聚力和团队协作精神。

第八条班组应当建立健全激励机制，鼓励班组成员积极工作，提高生产效率。

第三章班组工作管理第九条班组应当根据生产任务制定详细的工作计划，明确具体的工作内容和完成时间。

第十条班组应当加强对各成员的工作培训，提高工作技能，确保生产安全。

第十一条班组应当加强对设备的维护和保养，确保设备的正常运转。

第十二条班组应当积极开展安全生产教育，增强班组成员的安全意识，降低事故发生率。

第四章班组绩效考核第十三条班组应当建立健全绩效考核机制，根据工作量、完成情况、质量等指标，对班组成员进行绩效考核。

第十四条班组绩效考核结果作为评价班组工作质量和效率的重要依据，对个人工资、晋升晋职等具有重要影响。

第十五条班组应当以绩效考核为契机，不断完善工作流程，提高生产效率，为提高绩效水平奠定基础。

第五章其他第十六条班组应当遵守国家相关法律法规，不得违法操作，确保煤矿安全生产。

第十七条班组应当加强与其他部门的沟通与协作，共同推动煤矿生产工作的顺利进行。

第十八条本管理制度自发布之日起生效，如有需要修改，应当经煤矿负责人批准后进行。

煤矿班组建设安全管理制度（5篇）

煤矿班组建设安全管理制度一、班组班前会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。

2、班前会由班组长主持，队(车间)领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。

3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。

4、队(车间)领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。

5、班组长要认真准备班前会的会议内容。

会议内容包括：(1)传达上级指示；(2)贯彻有关的作业规程或安全技术措施；(3)上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；(4)布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；(5)征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；(6)对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。

6、入井前安全宣誓由班组长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈____度，挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。

(宣誓词：为了自己生命安全，为了家庭幸福团圆，为了企业稳定发展，我一定时刻注意安全，自觉遵守安全规章制度，严格执行安全技术措施，坚决做到不违章、不违纪，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，为安全生产做贡献。

)7、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。

二、班组长随班工作制度1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。

2、班组长下井跟班，必须坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上。

下(升)井时，班组长带队，班组成员列排行走，做到秩序井然。

3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。

煤矿班组管理制度

煤矿班组管理制度一、总则煤矿是危险性较高的特种行业，为确保煤矿生产安全和高效进行，保障人员生命财产安全，提高生产效益，本班组管理制度制定，以规范和管理班组工作，保证煤矿班组安全高效的运行。

二、班组组成1.班组成员应符合本次任务的要求，经过专业培训和资格证书认证的人员。

2.班组领导由班组负责人负责管理，下设各个岗位，并配备相应的工具和设备。

三、班组目标1.确保矿井生产安全，按期完成生产任务；2.确保工作环境清洁整齐，工具设备完好；3.保障人员身体健康，提高工作效率；4.保护环境，节约资源。

四、班组职责1.班组负责人具备一定的安全、技术管理经验，负责组织和协调班组工作，并定期召开班组会议；2.班组成员按照工作标准、安全操作规程进行具体工作，确保生产流程完成；3.岗位人员负责对所属区域进行日常巡检，及时发现问题并整改；4.班组负责人负责制定班组工作计划，并监督执行；5.班组成员要做好自我保护，加强技术学习，增强危机处理的能力；6.根据生产任务，负责组织人员安排工作，制定合理的工作流程。

五、班组考核1.按照班组目标和任务完成情况进行考核；2.考核内容包括煤矿生产安全、工作效率、工作质量等；3.考核结果作为评定奖惩和晋升的重要依据。

六、班组安全防护1.涉及到的人员必须经过安全培训并持有相应证书；2.工作过程中要穿戴好安全防护用品，并定期检查使用情况；3.对于危险区域要设立明显的禁区标志，严禁非工作人员进入；4.班组安全负责人要组织人员参加消防演练，提高应急处理能力；5.成立安全委员会，定期开展安全检查和隐患排查，及时整改。

七、班组沟通交流1.班组成员之间要有良好的沟通和协调，有团队精神；2.班组负责人要与其他班组保持良好的沟通和协作；3.在工作会议上及时传达上级领导的要求和安排。

八、班组奖惩1.对于在安全生产、生产效率和工作质量方面表现突出的班组，可以给予嘉奖和奖金；2.对于发生安全事故或违反规章制度的班组，将按照相关规定给予处罚。