年度方针目标与企业资源计划管理办法
2024年企业经营方针目标管理制度(二篇)
2024年企业经营方针目标管理制度方针目标管理是现代管理的科学办法之一.工厂为了实现本企业的经营目标和达到最佳效果,每年必须明确制定企业的经营决策、纳领和企业发展方向计划.方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施、确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力,共同做好一年的工作,有利于提高企业现代管理水平,增强企业素质,提高经济效益.第二章制订方针目标的依据第一条党和国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求.第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划其它规划等.第三条国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平).第四条工厂的实际能力和现有水平,上年度工厂方针目标实施的遗留问题.第三章方针目标编制的程序第五条在每年的____月,由工厂各分管厂长、三总师提出下年度工厂目标设想,厂务会集体讨论,形成工厂方针目标指导思想,并由厂长下达指令.第六条由____组织____、____、____根据厂长指令,分生产行政口、技术口、党群口组织各职能科室提出下年度方针目标设想,并收集准备依据资料.第七条____、____、____分头组织可行性分论证,,形成各口方针目标计划.第八条发至各部门征求意见,根据反馈意见再讨论修订.第九条经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过,由____按系统图法展开,在____月份编制出工厂方针目标展开图.第四章方针目标的展开第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则,目标值尽可能定量化.其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想政治工作、职工福利等.第十一条工厂方针要按系统图法展开,纵向到底,横向到边,纵横连锁,层层确保的原则进行.第十二条分管副厂长、三总师方针目标展开,要根据工厂方针目标展开的内容和自己分管工作的重点,列出目标值和措施.展开格式与部门展一的相同,分管副厂长于____编制完成,____校对,厂长批准.第十三条各车间、科室方针目标展开一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等.第十四条各部门要紧紧转绕工厂方针目标以及分管帮领导方针目标展开,结合本部门的实际,发动群众认真制订本部门的方针目标,保证工厂每个目标值都能落实到部门和人,确保工厂目标的实现.各部门要在元月底前完成方针目标展开图.第十五条班组方针目标由班组长主持编制,要根据主和部门方针目标和本班组分管工作的重点,列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想政治工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等进行展开.班组方针目标展开图要在____完成.第十六条各部门方针目标展开由各部门主要负责人主持编制,党群系统由____审核;技术系统由____审核;生产行政系统由____审核,分管厂领导批准.第五章方针目标的实施第十七条为确保工厂方针目标的实现,工厂每年将组织两次分阶段PDCA循环,分阶段PDCA循环计划由“三办”会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的指令制订.第十八条各部门要转绕工厂方针目标和本部门方针目标,认真组织月度PDCA循环.每月____号前制订下月份计划,总结本月计划的实施情况,并由主管厂检查批示.第十九条在方针目标的实施过程,要充分发动群众,调动大家积极性,广泛开展群众性的管理活动、劳动竞争活动、确保各级目标值的实现和完成.第二十条____、____、____、____要建立方针目标管理卡,建立方目标实施方案,将每项目标的展开情况,实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案,逐步达到方针目标管理标准化.第六章方针目标的检查诊断与考核第二十一条方针目标管理的综合部门是____,主要归口部门为____、____、____.归口部门必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作.第二十二条厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段,在厂长主持下,____应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断,并及时解决实施中存在的问题.第二十三条厂长组织方针目标诊断,应在诊断前一周,向各分管领导及各部门发出书面通知(由计划科制定,厂长批准),由各部门自引检查对照,各分管领导和____广泛调查、收集情况,形成书面调查记录,做好诊断前的准备工作.第二十四条厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、党委书记、归口部门负责人、有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参加.诊断根据方针目标展开图逐项逐条检查进度的效果.先由分管领导汇报,后由负责部门补充,并解答厂长及其它人同提出的问题,对于存在的薄弱环节,集体分析原因,研究对策措施,____制定整改措施计划,由厂长责成有关部门组织整改.第二十五条根据目标值实现的情况,对每条目标值给予评价并考核,明确落实责任部门或责任人.评价分为甲、乙、丙三级.甲级:按目标进度要求实施,且效果较好成绩显著.乙级:基本按目标进度要求实施,效果一般.丙级:没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致.第二十六条对方针目标进行诊断评价,对甲级目标视其难易,,效果好坏等给予表彰、奖励,列入年终评先的重要条件;对只达丙级目标的要追究责任,认真分析原因,帮助纠正,并根据实际情况给予经济惩罚.第二十七条各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在的问题按职能分解落实.第二十八条各部门方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在问题及时进行协调、整改.2024年企业经营方针目标管理制度（二）企业经营方针目标管理制度第一章总则第一条为规范企业经营管理，提高企业的经营效率和竞争力，制定本制度。
管理方针、目标及管理方案控制管理办法
管理方针、目标、指标和管理方案控制管理办法1 目的制定并实施质量、环境和职业健康安全方针、目标、指标及管理方案，为产品质量的提高、环境污染事故、职业健康安全的预防以及管理业绩的持续改进作出贡献，特制订本程序。
2 适用范围适用于本公司质量、环境和职业健康安全方针、目标、指标和管理方案的制定、更改和实施。
3 术语和定义无4 职责4.1 总经理负责制定质量、环境和职业健康安全方针，负责方针、目标、指标和管理方案的批准。
4.2 管理者代表组织制定目标、指标和管理方案，并负责对目标、指标和管理方案的审核。
4.3 品质管理部负责将目标、指标分解到各相关部门，负责监督目标、指标的实施及完成情况，并向管理者代表汇报。
4.4 生产部负责制定及实施环境和职业健康安全管理方案，监督管理方案的实施及完成情况。
4.5 各部门负责制定并实施本部门相关的分层目标、指标和管理方案。
5 工作内容5.1 方针控制5.1.1 质量、环境和职业健康安全方针的制定总经理以提高质量、环境和职业健康安全体系运行水平为目的，根据长期发展的需要，适当考虑相关方的要求，组织制定方针并形成文件。
方针应确保：5.1.1.1 与公司的经营宗旨相适应；5.1.1.2 适合公司环境影响、职业健康安全风险的性质和规模，并具有本公司的自身特色；5.1.1.3 对满足顾客及其他相关方的要求，对持续改进、污染预防和降低风险作出承诺；对遵守有关质量、环境、职业健康安全的法律、法规和其他要求作出有效性承诺；5.1.1.4 提供了制定和评审质量、环境和职业健康安全目标的框架；5.1.1.5 与公司的其他方针一致。
5.1.1.6 在持续适宜性性方面得到评审。
5.1.2 方针的修订：每次管理评审，均需对质量/环境和职业健康安全管理方针进行评价，确保其适宜性。
当方针需要修订时，须经总经理批准，形成文件后重新发布。
5.1.3 方针的公开与宣贯5.1.3.1 考虑相关方或公众的要求，公司通过手册的分发、会议、网络、宣传栏等方式公开方针，并组织对公司各级人员进行宣贯，必要时还应传达到各相关方。
企业经营方针目标管理制度
企业经营方针目标管理制度企业经营方针目标管理制度是指企业为了实现其长远发展目标，制定并实施的一套管理制度。
该制度旨在确保企业能够按照既定的目标和策略进行经营管理，有效地整合各项资源，提高企业的竞争力和业绩表现。
下面是一份关于企业经营方针目标管理制度的示例，供参考：一、制度目的本制度的目的是为了确立企业经营方针与目标，明确管理职责和权责关系，优化企业资源配置，提高企业绩效和竞争力。
二、制度适用范围本制度适用于公司的所有部门和员工。
三、制度内容1.企业经营方针（1）核心价值观：明确企业的核心价值观，包括客户至上、诚信合作、追求卓越等。
（2）使命宣言：清晰地表述企业的使命和愿景，为企业员工提供行动指南。
（3）商业策略：制定企业的商业策略，包括市场定位、产品战略、销售策略等。
2.绩效目标管理（1）目标设定：根据企业的使命和商业策略，制定具体的年度和季度目标。
（2）目标分解：将高层目标逐级分解到各个部门和员工，确保每个人都有明确的工作目标。
（3）目标绩效评估：通过定期的绩效评估，对完成情况进行评价，及时调整策略和目标。
3.相关管理制度（1）组织架构：明确各级管理职责和权责关系，建立有效的组织架构。
（2）岗位职责：明确各个岗位的职责和权限，确保工作任务的落实和跟踪。
（3）绩效考核：建立科学有效的绩效考核体系，激励员工提升绩效和贡献。
（4）奖惩制度：建立公平合理的奖惩制度，激励积极因素，引导员工向目标努力。
四、制度执行（1）培训与沟通：对制度进行全员培训，并定期进行沟通和解释，确保员工理解并有效执行。
（2）绩效反馈：及时向员工反馈绩效评估结果，对达标者给予奖励，对不达标者进行改进指导。
（3）持续改进：定期评估制度的有效性和执行情况，根据评估结果进行调整和改进。
五、制度监督（1）内部监督：通过内部审计、评估和监察等方式，对制度执行情况进行监督和检查。
（2）外部监督：接受政府、行业监管机构和外部客户的监督，确保企业行为的合规性。
企业资源计划(ERP)管理制度
企业资源计划（ERP）管理制度一、背景和目的为了实现企业的高效运营和资源整合，提高企业的竞争本领和经济效益，本企业订立本管理制度，明确企业资源计划（ERP）的管理规范和流程，以确保ERP系统的正常运行和有效利用。
二、适用范围本制度适用于本企业内全部部门和员工，包含使用、管理和维护ERP系统的相关人员。
三、术语定义1.企业资源计划（ERP）：指一种集成管理软件系统，用于整合企业各级部门和业务流程，实现信息共享和资源优化的管理工具。
2.ERP系统管理员：指负责ERP系统的安装、配置、维护和升级等相关工作的专职人员。
3.ERP系统用户：教唆用ERP系统进行日常工作的各级部门和员工。
四、职责和权限1.系统管理员的职责和权限：–负责ERP系统的安装、配置和优化等工作；–监控ERP系统运行情况，及时处理系统故障和错误；–进行ERP系统的升级和补丁安装；–维护ERP系统的安全性，订立相关安全策略；–供应ERP系统的技术支持和培训。
2.ERP系统用户的职责和权限：–依据所属部门和职责，正确使用ERP系统进行日常工作；–保护ERP系统的安全性，不得泄漏用户名、密码等信息；–参加ERP系统的培训，提高系统使用效率；–及时反馈系统故障和异常，搭配管理员进行问题排查。
五、系统使用规范1.用户登录：–用户必需使用个人账号和密码登录ERP系统，不得与他人共享账号或借用他人账号；–用户应定期更改密码，并保持密码的安全性；–用户登录后，应及时注销退出系统，不得将系统保持登录状态。
2.数据管理：–用户应依照系统规定方式填写、修改和查询相关数据，不得随便删除、修改他人数据；–用户应确保数据的准确性和及时性，不得有意输入错误或虚假数据；–用户不得滥用和超出权限，遵守数据访问和使用权限规定。
3.文件管理：–用户应依照公司的文件管理规范，将相关文件存储在指定文件夹或系统中；–用户不得私自复制、移动或删除他人文件，不得将文件外传、私自打印或泄露；–用户应及时备份紧要文件，保障数据的完整性和可恢复性。
01方针目标展开与资源计划管理控制程序
经纬机械（集团）加力实业有限公司标准Q/JWJL-CX01-2-2011 方针目标与资源计划管理控制程序2011-12-10发布2011-12-18实施经纬机械（集团）加力实业有限公司发布前言本标准由综合办公室提出。
本标准由综合办公室组织起草。
本标准主要起草人：本标准于2011年12月首次正式发布。
本标准主要修订人：本标准的附录A为规范性附录方针目标与资源计划管理程序1 目的和范围1.1 规范年度方针目标资源计划的策划、实施与评价过程，确保年度目标和绩效的实现。
1.2 本标准适用于经纬机械（集团）加力实业有限公司年度方针目标资源计划文件的编制、评审、实施、检查、考核和改进（管理评审）的管理。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的，凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件，凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
Q/JWjl-CX01-2 文件控制程序《加力公司月度薪酬考核办法》3 术语和定义3.1 年度方针目标总经理办公会确定的实现年度经营方针政策的主要工作方向和重点目标，是各部门组织编制各项专业年度计划的依据，是努力组织各部门、全体员工争取实现的年度工作目的和重点要求。
3.2 年度资源计划通过对企业所有资源的科学管理，实现资源配置的最优化，使企业利润达到最大、成本最小、使目标的组合最优而制定的系列综合计划，主要包括：主要经营指标、新项目开发计划、技术改造措施计划、质量改进措施计划、人力资源开发计划、员工招聘计划、员工培训计划、管理改进措施计划等。
3.3 评审为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动，即评价与审查。
3.4 管理评审由总经理就方针和目标，对质量、环境管理体系的适宜性、充分性和有效性进行的正式评价，管理评审通常是以年度经营分析会的方式召开的。
管理评审是确保资源计划实现的重要环节，应符合质量、环境管理体系中管理评审条款的规定，做到有程序、有计划、有报告和改进措施，促进年度方针目标的实现。
企业资源规划管理办法
企业资源规划管理办法一、概述企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是指利用信息技术，整合企业内外部资源，实现资源的统一管理与高效利用的管理方法。
为了规范企业资源规划的实施过程，提高管理效率，制定了企业资源规划管理办法。
二、管理目标企业资源规划管理办法的目标是确保ERP系统的正常运行和管理，在提高管理效率的同时，减少企业运营中的风险，并实现企业的长期可持续发展。
三、组织架构1. ERP管理委员会设立ERP管理委员会，由企业高层领导和相关部门负责人组成。
委员会负责ERP系统的战略决策、项目审批和评估，监督和指导ERP系统的实施和运行。
2. 项目组织成立ERP项目组织，由具备相关技术和管理经验的专业人员组成，负责具体项目的规划、实施和监控工作。
项目组织应结合企业实际情况，明确项目目标、任务和时间节点，制定详细的工作计划，并负责项目成果的评估和验收。
四、实施流程1. 前期准备确定ERP实施的目标和范围，进行需求调研和分析，评估ERP系统对企业的影响和收益。
制定实施计划和预算，组织培训和沟通，明确项目角色和责任。
2. 系统设计根据企业需求和实际情况，进行系统规划和设计。
包括组织结构设计、流程优化和数据整合等方面的工作。
确保系统的稳定性和可靠性，并满足企业的实际需求。
3. 数据迁移将企业原有的数据导入到新的ERP系统中，确保数据的准确性和完整性。
同时，对数据进行清洗和整理，优化数据结构和存储方式，提高数据的利用价值。
4. 系统测试进行系统的功能测试和性能测试，确保系统的稳定运行。
同时，进行用户培训，提高用户对系统的操作熟练度，确保系统的正常使用和管理。
5. 系统上线将ERP系统正式投入使用，逐步取代原有的管理方式，实现资源的集中管理和统一调度。
对系统的运行情况进行监控和评估，及时解决出现的问题，提高系统的稳定性和可用性。
五、运行管理1. 维护和更新ERP系统的运行需要定期维护和更新，包括软件更新和硬件维护等方面。
年度公司管理方针和目标
年度公司管理方针和目标
公司2019年度经营管理总方针和目标旨在以管理创新求
发展，全年实现销售收入万元，利润万元。
为实现这一目标，公司制定了以下主要措施：
1.营销管理：加强与客户的交流与沟通，提升销售业绩，
及时反馈和分析客户要求与变化，及时制定和调整营销策略，以适应客户的要求。
同时，全面熟悉行业产品知识，提升业务能力，加强营销团队建设，增强团队合作，创造良好的工作激情和氛围，服务老客户，开发新客户。
2.工艺管理：建立和完善公司生产技术工艺资料，根据不
同状态条件下，制定出标准的产品工艺技术文件。
通过整理和补充公司已有产品的技术工艺资料，并进行验证、修订和完善，最大限度的稳定产品质量和提升客户满意度。
规范化管理技术资料，可以更好地服务和满足生产制造的需要，通过工艺技术的提升、设备的投入和改造，提高生产效率，降低生产成本。
3.质量管理：质量代表企业的形象、是企业的生命线、进入市场的许可证以及企业核心竞争力的体现。
今年进一步完善质量保证体系，持续有效的开展内部质量体系审核，加强过程质量管理，使产品质量达到用户验收标准。
具体措施包括修订质量手册和程序文件，对检验规程进行细化，重新编制整顿，每两月进行一次全面质量监督抽查，每月进行至少2次以上产品评审，定期召开质量沟通分析会，实施“定点超越”工程，对供方进行监督与评价，并将工作重点放在质量改进计划、质量制度执行以及体系运行考核上，确保通过质量考核，使今年的质量损失率比去年降低10%--15%。
年度工作计划管理办法
年度工作计划管理办法一、引言工作计划是组织管理中的重要工具，能够帮助组织确定目标，明确任务，合理分配资源，制定工作方案，监督工作进展，评估工作成果。
年度工作计划管理办法是组织对年度工作计划进行管理的指南，以确保工作计划的制定、实施和评估能够顺利进行。
本文将详细介绍年度工作计划管理办法的内容和要求。
二、年度工作计划管理流程1. 制定年度工作计划制定年度工作计划是年度工作计划管理的第一步。
组织应该结合战略目标和市场环境，制定可行的工作计划。
在制定工作计划时，应考虑以下因素：（1）确定目标和重点任务：明确组织的长期和短期目标，以及年度重点任务。
（2）分析现状和需求：调研市场环境、竞争对手、客户需求等因素，了解组织目前的现状和需求。
（3）制定工作方案：根据目标和需求，制定具体的工作方案，包括计划、资源分配、时间安排等。
（4）明确绩效指标：制定合理的绩效指标，用于评估工作计划的实施和成果。
2. 实施年度工作计划实施年度工作计划是年度工作计划管理的核心环节。
在实施工作计划时，应注意以下事项：（1）明确责任和权限：明确各个部门和个人的责任和权限，保证工作计划的实施顺利进行。
（2）有效分配资源：合理安排和分配人力、物力和财力资源，确保工作计划的顺利实施。
（3）建立沟通和协作机制：建立有效的沟通和协作机制，保证各个部门之间的协调和配合。
（4）建立监督和评估机制：建立监督和评估机制，对工作计划的实施过程进行监督和评估，及时纠正问题。
3. 评估年度工作计划评估年度工作计划是年度工作计划管理的最后一步。
通过评估工作计划，可以了解工作计划的实施情况，总结经验教训，为下一年的工作计划提供借鉴。
在评估工作计划时，应注意以下内容：（1）收集数据和信息：收集与工作计划相关的数据和信息，包括目标完成情况、工作量、质量、成本等。
（2）分析评估结果：通过分析评估结果，了解工作计划的优点和不足，为下一年的工作计划提供参考。
（3）总结经验和教训：总结工作计划的经验和教训，以便在下一年的工作计划中加以应用。
企业年度工作计划管理办法
第一章总则第一条为加强企业年度工作计划的管理，确保企业各项工作目标的实现，特制定本办法。
第二条本办法适用于本企业各部门、各项目及全体员工。
第三条本办法旨在明确年度工作计划的目标、内容、实施、监督和考核，提高企业整体工作效率和竞争力。
第二章目标与内容第四条企业年度工作计划的目标：1. 实现企业战略目标；2. 提高企业核心竞争力；3. 优化内部管理；4. 提升员工素质；5. 增强企业社会责任。
第五条企业年度工作计划的内容：1. 企业整体发展战略；2. 各部门、各项目年度工作目标；3. 员工个人年度工作目标；4. 重点项目、难点工作及解决方案；5. 资源配置与协调；6. 监督与考核措施。
第三章实施与监督第六条企业年度工作计划的实施：1. 各部门、各项目应根据企业年度工作计划，制定详细的实施计划；2. 各级领导应加强指导与协调，确保年度工作计划的顺利实施；3. 员工应积极参与年度工作计划的实施，充分发挥自身潜能。
第七条企业年度工作计划的监督：1. 企业领导小组负责对年度工作计划的实施情况进行监督；2. 各部门、各项目应定期向上级汇报工作进展情况；3. 企业领导小组可根据实际情况，对年度工作计划进行调整。
第四章考核与奖惩第八条企业年度工作计划的考核：1. 各部门、各项目应根据年度工作计划，对工作完成情况进行自评；2. 企业领导小组对各部门、各项目的自评结果进行审核；3. 企业领导小组根据考核结果，对优秀单位和个人进行表彰。
第九条企业年度工作计划的奖惩：1. 对完成年度工作计划目标较好的单位和个人，给予表彰和奖励；2. 对未完成年度工作计划目标或存在严重问题的单位和个人，进行通报批评或处罚。
第五章附则第十条本办法由企业领导小组负责解释。
第十一条本办法自发布之日起施行。
通过本办法的实施，企业可以更好地明确年度工作计划的目标、内容、实施、监督和考核，从而提高企业整体工作效率和竞争力，实现企业战略目标。
方针目标管理办法
方针目标管理办法第一章总则第一条为了加强方针目标管理，确保公司年度经营方针得到贯彻、公司经营目标得到实现，特制定本办法。
第二条本办法明确了公司年度方针目标的制定依据与程序，并对方针目标的分解与展开、实施与管理、诊断与考核予以规范。
第三条企管部是公司方针目标的主管部门，负责公司年度方针目标的制定、日常动态管理、诊断、评价与考核。
第四条公司各部室负责参照公司年度方针目标展开图，认真分解指标，制定切实可行的实施措施，严格实施方针目标管理，确保各项实施对策落实，保证公司年度总目标兑现。
第二章方针目标的制定、展开与分解第五条方针目标制定的依据一、公司未来的发展和当前需要。
二、公司目前建设的状态及相关资金预算控制。
三、为公司今后的发展、提高经济效益而确定的工作重点。
四、公司发展规划及年度方针目标展开图中所涉及公司需落实的指标。
五、公司高管层研究确定的重点工作。
六、上年度目标实施过程中遗留而未解决的问题。
第六条制定方针目标的程序一、每年初，总经理主持召开管理工作会议，依据第五条规定，研究确定公司当年总方针和总目标。
二、企管部依据公司管理工作会议确定的总方针和总目标，于会后一周内完成《年度公司方针目标展开图》（详见附表一）编制工作并下发各部室，同时向公司报备。
三、公司方针目标展开图下发一周内，各部室依据《年度公司方针目标展开图》，研究制定本部室方针、目标及实施对策，把部门目标落实到个人，并编制本部门《年度部门方针目标展开图》（详见附表二），报企管部备案。
四、各部室方针目标展开图中应包括的内容：公司方针目标展开图中确定的涉及本部室的重点工作，本部室研究确定的工作职责范围内的重点工作，部室基础管理和自身建设等方面的内容。
五、公司方针目标展开图中涉及由两个或多个部门共同完成的工作项目，应由牵头部门主动联系相关部门共同确定相关的目标及实施对策，同时编入所涉及部门的方针目标展开图。
六、各部室方针目标分解与展开的要求1.目标必须以确保公司的总目标实现为前提；2.目标值应高于或等于公司的目标值；3.目标值要准确、量化；4.实施对策要具体、可行，针对性和可操作性强；5.完成时间要具体、明确。
企业年度计划与目标管理制度
企业年度计划与目标管理制度1. 前言本制度旨在规范企业年度计划与目标的订立、跟踪和评估，以确保企业的发展方向明确、目标明确，并供应有效的管理工具和流程来推动企业的整体发展。
2. 订立年度计划与目标2.1. 企业使命和愿景企业使命和愿景是订立年度计划与目标的基础。
管理团队应明确企业使命和愿景，并与员工共享，以促使全部计划与目标都与企业的长期发展目标保持全都。
2.2. 目标设定原则订立年度计划与目标时，应遵从以下原则：—目标应具体、可衡量、可达成。
—目标应与企业使命和愿景相全都。
—目标应具有挑战性，激励员工的工作乐观性和创造力。
—目标应合理分解和设定，以确保各级部门和个人的责任明确。
2.3. 年度计划与目标订立流程年度计划与目标订立流程如下： 1. 高层管理团队确定年度关键考核指标。
2. 高层管理团队召开会议，与各部门负责人协商确定部门年度计划与目标。
3. 部门负责人召开会议，与各团队负责人协商确定团队年度计划与目标。
4. 团队负责人召开会议，与成员讨论确定个人年度计划与目标。
5. 进行目标的逐级下发、确认和承诺。
6. 订立年度计划与目标的具体细化和时间节点。
2.4. 目标分解与绩效指标目标分解是将年度目标细化为各级部门和个人的责任目标，确保各级目标的衔接和协同。
绩效指标是衡量目标完成情况的依据，可以是量化指标或质量指标。
目标分解和绩效指标的设定应与各部门和个人的职责和实际工作紧密相关。
3. 目标跟踪与评估3.1. 目标跟踪机制为确保年度目标能够得到落实和达成，需要建立有效的目标跟踪机制。
具体措施如下：—周期性开展目标跟踪会议，定期检查目标完成情况。
—利用信息技术工具建立目标跟踪系统，实时监测目标进展。
—部门负责人负责跟踪团队目标。
团队负责人负责跟踪个人目标。
3.2. 目标评估与调整年度目标评估是对目标完成情况进行综合评估和总结，以便及时调整和优化目标。
评估结果可用于奖惩制度、绩效考核和连续改进等方面。
公司年度工作计划管理办法
公司年度工作计划管理办法1. 引言公司年度工作计划是公司综合考量过去业绩和未来发展的基础上，制定的一份全面规划，旨在明确目标、确定任务和分配资源，以实现公司的长期发展战略。
为了更好地管理和执行年度工作计划，公司制定了本管理办法，以规范和指导年度工作计划的制定、执行和评估过程。
2. 目标与任务2.1 目标公司年度工作计划的目标是根据公司的长期发展战略，明确年度目标，提高公司整体业绩，促进公司持续发展。
2.2 任务公司年度工作计划的任务包括但不限于以下几个方面：- 制定年度目标和计划，包括财务目标、市场目标、产品开发目标等，确保目标具体、可衡量和可实现；- 分解年度目标和计划，制定具体工作任务和时间节点，并明确责任人和资源需求；- 提供必要的培训和培训机会，以培养员工的能力和技能，以适应年度工作计划的需求；- 监督和评估年度工作计划的执行情况，及时调整和纠正偏差，确保年度目标的达成；- 定期汇报年度工作计划的执行情况和成果，以促进公司内外部的沟通和共享。
3. 制定年度工作计划3.1 原则公司制定年度工作计划的原则包括全面性、可操作性、可衡量性和可控性。
- 全面性：年度工作计划需要涵盖公司各个方面的目标和任务，以确保整体发展；- 可操作性：年度工作计划应具有明确的目标和任务，使得员工能够理解、接受和执行；- 可衡量性：年度工作计划需要具备可衡量和评估的指标和方法，以便定期检查执行情况；- 可控性：年度工作计划应制定合理的资源预算和分配，以确保目标的可控性。
3.2 制定过程制定年度工作计划的过程中，公司应考虑以下几个环节：- 公司领导层初步讨论年度工作计划的方向和重点，并明确总体目标；- 各部门根据公司总体目标，制定年度目标和计划，并提出资源需求和时间节点；- 公司领导层审核各部门提出的目标和计划，进行整合和平衡，并最终确定年度工作计划；- 年度工作计划公布和分发，确保员工了解和接受，并明确责任人和工作任务；- 每个部门根据年度工作计划，进一步制定具体的工作计划和行动方案。
企业年度工作计划管理办法
企业年度工作计划管理办法第一章总则第一条为了加强对企业年度工作计划的管理，提高工作计划的执行效果，确保企业各项工作按计划有序进行，特制定本办法。
第二章工作计划的编制第二条工作计划的编制应按照年度计划编制的流程、程序和要求进行，确保各项计划的科学、合理、可行和有效。
第三条工作计划的考核指标应量化明确，具体可操作。
第三章工作计划的审核第四条工作计划应由上级主管部门对下级提交的计划进行审核，审核内容包括计划的合理性、可行性和符合公司发展战略的程度等。
第五条计划审核部门应确保审核过程公正、严肃，对计划存在的问题和不满足要求的地方提出合理化建议，并要求编制单位进行修改和完善。
第四章工作计划的汇总和分解第六条根据上级部门的划分和分工，各部门应将下级单位提交的工作计划进行汇总，归纳出整体的工作计划。
第七条工作计划的分解应根据上下级部门之间的职责和任务，将整体工作计划分解为各个具体的部门和个人任务。
第五章工作计划的执行第八条各部门应根据工作计划的要求，明确工作目标、工作内容和完成时间，并制定相应的工作计划执行计划。
第九条工作计划的执行过程中，应保持与上级部门的沟通和协调，并及时汇报工作进展和问题。
第十条工作计划的执行过程中发现问题和变化时，应及时调整计划，提出相应的调整措施，并报上级部门审批。
第六章工作计划的监督和评估第十一条上级主管部门应对下级部门的工作计划进行监督，确保计划能按时、按量、按质完成。
第十二条监督部门应定期对工作计划的执行情况进行评估和反馈，对计划的落实情况进行评估，及时发现问题并提出改进意见和建议。
第十三条各部门应当对自身的工作计划进行自检和自评，及时发现问题并采取相应的措施予以改进。
第七章工作计划的总结和总结经验第十四条工作计划的完成后，应及时进行总结经验，总结工作计划的得失和经验教训，并向上级部门进行总结报告。
第十五条年度工作计划管理应当进行定期的总结和评估，为下一年度的工作计划制定提供参考和借鉴。
公司年度工作计划与目标管理制度
公司年度工作计划与目标管理制度第一章总则第一条目的和依据为了确保公司各部门的工作计划与目标能够有针对性、有效实施，提高生产效率和质量，加强内部协作和沟通，推动公司业务的稳步发展，订立本《公司年度工作计划与目标管理制度》。
本制度依据公司的发展战略和需求，结合市场环境和竞争情形，明确年度工作计划和目标的订立、分解、执行和考核程序，规范各部门的工作布置和目标达成，并建立相应的激励和奖惩机制，以促进全员全力以赴、全面提升绩效。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，包含各级管理人员和一线员工，全部部门的工作计划和目标管理均依照本制度执行。
第三条基本原则1.目标导向：工作计划和目标需紧密围绕公司发展战略，明确可量化、可达成的目标，确保公司整体利益最大化。
2.公平公正：工作计划和目标的分解和调配需公平公正，充分考虑各部门的实际情况和资源限制。
3.分解执行：将公司年度目标分解为部门和个人的工作计划和目标，明确责任和任务，确保目标的有效分解和执行。
4.激励与奖惩：建立激励和奖惩机制，激发员工乐观性和创造力，同时对未能达成目标的个人和部门进行适当的考核和奖惩。
5.绩效评估：建立科学、客观的绩效评估体系，对工作计划和目标的完成情况进行评估和总结，为连续改进供应依据。
第二章工作计划和目标的订立第四条年度目标订立程序1.公司高层依据公司发展战略、市场环境和竞争情形，确定并公布公司的年度目标。
2.各部门负责人依据公司年度目标，结合本部门的实际情况和本领，订立部门的年度目标，并逐级报批。
3.各部门负责人依据部门年度目标，结合团队的实际情况和人员本领，订立个人的年度目标，并与员工进行沟通确认。
第五条工作计划的编制1.各部门负责人依据年度目标，订立年度工作计划，明确各项工作的内容、进度和责任人。
2.年度工作计划应合理布置工作内容和时间节点，依据实际情况合理调配资源和人员，确保能够定时完成。
3.年度工作计划应与公司其他部门的工作计划相衔接，确保各部门协同合作、相互支持。
公司年度工作计划管理办法
公司年度工作计划管理办法一、前言公司年度工作计划是公司管理的重要组成部分，它对于公司的发展和经营具有重要的指导作用。
因此，科学有效地制定和管理公司年度工作计划对于公司的长期发展至关重要。
本文将结合公司实际情况，从目标制定、计划编制、实施管理、评估反馈等方面进行详细分析，并提出相应的管理办法，以期为公司年度工作计划的科学管理提供一定的参考。
二、目标制定1.明确公司年度工作计划的目标与任务在制定公司年度工作计划时，首先需要明确公司的发展目标与任务。
公司的发展目标应该是符合公司长期发展战略的，而年度工作计划则是在实现长期战略目标的基础上，明确当年所具体要完成的具体工作任务。
工作任务应该是具体明确、有针对性的，以确保公司的每一项工作都能够有序进行，并最终实现预期的目标。
2.编制详细的年度工作计划在明确了公司的发展目标与任务后，公司各部门应该根据自身的情况，结合公司的战略目标，编制相应的年度工作计划。
年度工作计划应该包括具体的计划任务、时间节点、责任人、资源投入等内容，同时应该充分考虑各部门之间的协同配合，以确保工作计划的顺利实施。
三、计划编制1.确定年度工作计划的重点任务在编制年度工作计划时，公司各部门应该根据公司的战略目标，确定当年的重点工作任务。
重点任务应该是对公司长期发展目标具有战略意义的任务，同时具有较高的难度和风险。
在确定重点任务后，公司各部门需合理安排资源，明确责任，提出具体的实施方案，并制定相应的监测控制措施，以确保重点任务的有效实施。
2.合理分解年度工作计划在编制年度工作计划时，公司各部门应该结合自身情况，将总体工作计划逐步分解到各部门和员工之中。
分解计划应该根据具体的工作任务和时间节点，合理安排部门和员工的工作任务，并明确各自的责任和义务。
同时，应该注重各部门之间的协同配合，充分发挥各方的专业优势，以确保工作计划的全面实施。
3.建立有效的工作计划评估机制在编制年度工作计划时，公司应该建立一套有效的工作计划评估机制，对年度工作计划的执行情况进行监测和评估。
公司年度计划管理制度
1.引言公司年度计划管理制度是为了有效管理公司的年度计划，确保各部门和员工在明确目标、明确任务的基础上，能够有效地规划和组织工作，实现公司整体发展目标而制定的管理制度。
本制度旨在规范公司年度计划的制定、执行和评估流程，提高公司整体工作效率和绩效。
2.制定年度计划的原则和方法2.1原则（1）统一思想，明确目标。
年度计划的制定要与公司的发展战略和目标相一致，确保各级计划之间相互配合，形成整体合力。
（2）科学合理，可操作性强。
年度计划要经过科学论证和可行性分析，合理安排时间、资源和风险，确保计划的可行性和可操作性。
（3）有效推动，持续改进。
年度计划要能够有效推动公司的发展进程，通过持续改进和调整，确保计划的实施和达成。
2.2方法（1）明确目标。
根据公司发展战略和目标，确定公司年度计划的终极目标和中间目标，并与各部门和员工的目标进行对接。
（2）分解任务。
将公司年度计划的目标和任务分解为各部门和员工的具体任务和指标，确保每个人都有明确的工作职责。
（3）制定计划。
各部门和员工根据分解的任务和指标，制定相应的计划，并与上级部门进行确认和协调。
（4）资源调配。
根据计划的制定情况，统筹安排和调配资源，确保计划的顺利实施。
（5）监控执行。
通过制定绩效考核体系和监控机制，监控和评估计划的执行情况，及时发现问题并进行调整和改进。
3.年度计划的具体内容3.1公司整体年度计划（1）公司终极目标和中间目标。
明确公司整体的年度发展目标和中间目标，并在全公司范围内进行沟通和对接。
（2）公司重点项目和工作。
确定公司重点项目和工作，制定相应的执行计划和时间表，并进行跟踪和控制。
（3）公司资源调配和投资计划。
根据公司整体年度计划，制定资源和投资计划，确保计划的顺利实施。
3.2各部门年度计划（1）部门目标和指标。
各部门根据公司整体年度计划，制定部门的发展目标和指标，并与公司目标进行对接和衔接。
（2）部门工作计划。
各部门根据目标和指标，制定工作计划和时间表，明确工作内容和责任人，并进行跟踪和控制。
年度工作计划与目标管理制度
年度工作计划与目标管理制度1. 前言本规章制度旨在建立和规范年度工作计划与目标管理流程，确保企业各级部门和员工的工作目标明确、任务明确，提高工作效率和绩效。
2. 订立年度工作计划与目标2.1 年度工作计划编制每年底，各部门依据企业战略目标、部门发展需求和市场情况，订立本部门的年度工作计划，并于次年的第一季度初完成。
2.2 年度工作目标设定2.2.1 部门级目标设定：各部门依据年度工作计划，订立部门级目标，明确部门的发展方向、重点任务和关键指标，并及时报送上级部门审核。
2.2.2 个人目标设定：部门依据部门级目标，将目标细化为个人工作目标，并向各员工明确调配任务和责任。
3. 目标考核与评估3.1 目标考核指标3.1.1 部门级目标考核指标：各部门依据年度工作目标，订立相应的考核指标，涵盖关键绩效指标、工作质量、项目进度、员工发展等方面。
3.1.2 个人目标考核指标：各员工依据个人工作目标，订立个人考核指标，考核内容包含工作完成情况、工作质量、工作态度和团队合作等。
3.2 目标评估周期目标评估周期设定为每季度末，各部门和员工于评估周期结束后两周内进行目标完成情况的总结与归档。
3.3 目标评估流程3.3.1 部门级目标评估：各部门依据考核指标进行自评，并由上级部门进行评估。
3.3.2 个人目标评估：各员工依据考核指标进行自评，并经上级审核，最终由部门负责人进行综合评估。
3.4 目标评估结果使用3.4.1 部门级目标评估结果将作为年度考核和绩效奖金发放的紧要依据，同时用于各级部门之间的差别对比和优化调整。
3.4.2 个人目标评估结果将作为员工年度绩效考核的紧要依据，同时用于个人奖惩与职业发展晋升的评定。
4. 年度工作计划与目标调整4.1 重点更改的调整假如显现重点更改，例如市场环境更改、业务调整等，可以对年度工作计划和目标进行相应调整。
4.2 调整流程4.2.1 部门级调整：部门负责人提出调整申请，经上级部门审核后进行调整。
企业年度计划管理工作制度
年度计划管理工作制度第一章总则第一条计划管理工作的任务:1.在科学预测的基础上,为企业的发展方向,发展规模和发展速度提供依据,制定企业的长远规划,并通过近期计划组织实施.2.根据市场需要和企业能力,编制企业的年度、季度计划,使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行.3. 充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力,不断改善企业的各项技术经济指标,以取得最佳的经济效果.第二条企业各部门主要精力,应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上.第三条企业的计划管理根据“统一领导,归口管理”的原则,全公司分主管副总、职能部门、车间班组三级进行管理.管理部是全公司计划工作的综合管理部门。
第四条为保证全公司计划工作的正常开展,应加强综合计划,提高在企业中应有的地位和作用.第五条企业计划必须认真进行综合平衡,坚持“积极平衡,对口管理“的原则，各部门要不折不扣的的完成企业年度计划，提升本部门的执行力。
第六条企业的各项计划是企业发展壮大的基本组成部分,是企业生产经营活动的依据,计划一经下达,各级部门都必须发动全体员工,采取切实有效的措施,保证计划的实现.第七条统计工作是企业的一项基础工作,是监督检查计划执行情况的重要工具,应准确、及时、全面反馈计划执行情况,反对弄虚作假.第二章长远规划第一条长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划,它通过年度计划的安排逐步实现,其主要内包下列几个方面:1.企业产品的发展方向;2.企业生产的发展规模;3.企业技术发展技术,技术改造方向;4.企业技术经济指标将要达到的水平;5.企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造;6.职工教育培训及文化设施建议;7.职工生活福利设施的改造和提高;8.能源及原材料的节约.第二条编制企业长远规划的主要依据:1.企业长期发展需要;2.市场发展趋势3.企业的研发技术条件4.国内新型实用性技术最新成就5.技术改进、引进和改善管理、提高职工技术水平以后所能提供的潜力.第三条长远规划的编制工作由分管副总主持.管理部负责汇总、综合平衡,提出总体方案和上报.各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划(草案).长远规划经上报管理部门，待总经理批准后分年组织实施.第三章年度综合计划第一条年度综合计划是企业全体职工在计划年度内的行动纲领,又是安排季度、月度计划的重要依据.因此,企业各个生产环节和各个方面的生产经营活动,都必须严格按计划执行.第二条年度综合计划的制定采取统一领导,分工负责,综合平衡的方法进行编制,即由分管计划工作的厂长负责领导,各业务归口科室按“管什么业务,就编什么计划”的原则,根据规定的计划表式,负责编制各专业计划(见附表1),计划管理科负责拟定编制计划的总进度,组织综合平衡于年前一个月上报下达工作.第三条年度综合计划编制的主要依据:1.上级主管部门下达一指令及指导性计划;2.厂长提出的年度方针目标;3.产品订货合同和市场预测资料;4.长远发展规划;5.前期预计完成数字及本企业历史统计资料;6.经审定过的各种技术经济定额.第四条编制计划所需资料由各科室车间相互提供,任何单位都不得拒绝.第五条专业计划的编制,各部门负责人要亲自主持,计划草案应认真听取分管厂领导和有关车间科室的意见,并按规定的时间报计划管理科.报送的计划必须附文字说明,经科长和编制人签章后方才有效.第四章指标管理第一条年度综合计划所规定的各项计工任务是通过一定的计划指标来实现的.计划指标就是企业在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平.为全面反映企业的技术经营活动,必须适当设置各种指标,建立健全企业的指标体系,完善和促进计划管理工作.第二条计划指标应按平均先进水平来确定,一般就于上期实际达到的水平,并经过一翻努力才能实现的.第三条计划指标实行分级归口管理.厂级指标(总指标)由×××负责汇总、平衡、上报和下达,各业务科室归口管理.车间级指标(分指标0以车间主任为首,组织有关职能人员负责管理.班组级指标以班组长为首组织工管员管理.第四条为使计划任务层层落实,计划指标必须进行层层分解,坚持谁管什么指标,就分解什么指标.分解指标必须和总指标保持平衡和衔接分解指标执行情况按规定路丝进行反馈.第五条厂级指标的充置,由计划管理科根据上级要求和厂内管理工作的需要,同指标归口部门商定.第六条必须在当年十一月底正式下达次年的工厂年度经营综合计划.第五章计划指标的调整第一条为维护计划的严肃性,企业计划一级上级主管机关及厂领导批准下达后,必严格执行,各归口部门和执行单位均不得随意修改.如确客观原因影响,经主观努力仍不能完成计划时,在有利于调动广大职工完成计划积极性的前提下,调整计划指标必须办理审批手续.1.厂级计划指标的调整,由执行单位提出书面申请,送归口科室签署意见后,经计划管理和审核报厂领导审批,属国家下达的计划指标,还要报上级主管机关审批,在末未批准前仍按原计划执行.2.调整年度计划指标应提前一个季度申请,调整季度计划指标应提前一个月申请,调整月度计划指标应提前十天申请.3.调整某一项计划指标,如需同时相应调整其他有关计划指标时,应一并上报,呈请审批,以保证计划的平衡,协调.4.调整计划指标一律以书面批复为准,在未接书面批复以前,一律按原计划考核.第六章计划的检查和考核第一条各级领导必须随时监督检查计划的执行情况,及时发现执行过程中的问题,采取解决问题的有效措施,以保证计划的顺利完成.第二条检查计划执行情况,应充分利用统计报表,会计报表,业务报表等资料.检查计划的实际完成数,一律以统计报表数为依据.第三条计划的考核必须与经济责任制考核相结合.考核的计划数,一律以上一级部门批准或下达的计划数为依据.附表:年度综合计划编制分工及完成的时间表。
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北京XXXXX有限公司
年度方针目标与企业资源计划管理办法
1 目的
目的：为了规范和加强北京XXXXX有限公司（以下简称“公司”）及子企业（以下简称“子企业”）的年度方针目标与企业资源计划管理，根据《战略规划管理制度》规定，并结合公司实际，制定本办法。
2 范围
本办法规定了公司年度方针目标与企业资源计划编制的依据、程序，以及实施、监督与考核的要求，适用于公司及各子企业年度方针目标与资源计划的编制、展开和实施管理。
3 定义
3.1 GB/T19000 确立的术语和定义适用于本办法。
3.2 本办法所称方针目标，是指方针与目标的合称。
3.3 本办法所称方针，是指公司总经理办公会确定的指导公司年度经营的的宗旨和方向。
3.4 本办法所称目标，是指公司总经理办公会确定的年度重点工作和各项经营目标。
3.5 本办法所称企业资源计划，是指通过对企业所有资源的科学管理，达到资源配置的最优化，实现企业的年度方针目标。
4 原则
4.1 年度方针目标与企业资源计划应当一年一制订。
4.2 年度目标应当明确、具体，尽量量化。
4.3 年度资源计划应当包括年度执行的方针、目标和实施措施的分解以及各项专业计划。
5 职责
5.1 综合办公室是公司年度方针目标与企业资源计划的主管部门。
负责组织企业资源计划的编制工作，对年度方针目标与企业资源计划的执行情况进行监督、评价，并参与执行情况的考核。
5.2 各职能部门负责年度资源计划中所涉及专业计划的编制与实施组织工作，负责本年度方针目标对策措施及分管指标的展开实施与评价考核。
6 程序
6.1 年度方针目标与企业资源计划的编制
6.1.1 每年12月底综合办公室根据公司战略规划编制“年度方针目标与企业资源计划编制安排”并下发执行。
6.1.2 综合办公室依据“年度方针目标与企业资源计划编制安排”编制年度方针目标及对策措
施初稿，报公司主管领导审核。
6.1.3 各职能部门依据“年度方针目标与企业资源计划编制安排”编制各自专业计划初稿，经
公司主管领导审核后于每年12月中旬报综合办公室。
6.1.4 每年12月下旬综合办公室将年度方针目标与对策措施、各专业计划汇总形成年度方针目
标与资源计划，经公司总经理审核通过后报送公司总经理办公室审议通过。
6.1.5 综合办公室于每年1月初印制年度方针目标与企业资源计划，于每月1月中旬登记发放
年度方针目标与资源计划并组织召开年度资源计划会议。
6.2 年度方针目标与企业资源计划的实施管理
6.2.1 每年1月底前各部门细化分解方针目标对策措施并报综合办公室审核。
6.2.2 每年2月底前综合办公室制定下发年度方针目标分季度检查计划并按计划进行检查。
6.2.3 各部门按照细化措施组织实施年度方针目标对策措施，方针目标项目到期后责任部门需
填报“方针目标对策措施实施情况报告单”经部门负责人签字评价后报请公司主管领导签字评价，最后报综合办公室。
6.2.4 综合办公室按季对方针目标对策措施的实施结果、效果进行检查、验证及评价，并对实
施进展情况按季进行通报。
6.2.5 各部门于每年12月15号之前梳理本部门全年所有方针目标项目，将未报项目填写“方
针目标对策措施实施情况报告单”，报综合办公室。
6.2.6 各部门于每年12月15号之前完成本部门年度方针目标总结工作，报综合办公室。
6.2.7 综合办公室于每年12月下旬对各部门全年方针目标对策措施的完成情况进行检查，并对
全年方针目标的完成情况进行总结。
7 监督、考核
7.1 综合办公室按季对方针目标对策措施的实施结果、效果进行检查、验证及评价，并对实施进展情况按季进行通报。
7.2 综合办公室根据各部门方针目标对策措施的完成情况进行考核。
8 附则
8.1 本规则由公司综合办公室负责解释。
8.2 本规则自公司发布之日起执行。
9 记录
本办法形成下列报告和记录。
名称表样代号保存期限年度企业方针目标与资源计划—五年。