诚合物业管理公司工资管理办法 - 副本
物业公司工资福利管理制度
工资福利管理制度第一条工资的组成工资包括基本工资、职务工资、岗位工资、工龄工资、加班工资、绩效工资、效益工资、提成、保险、各种补贴、奖金等全部或部分。
其中:(1)基本工资:分普通员工、中层领导、高层领导(以当地最低月均标准工资参照执行)、(2)职务工资:部门经理以上级别享受职务工资(3)岗位工资:根据员工所在岗位或任职应承担责任大小、工作任务的轻重、工作条件的优劣制定的报酬政策,不同岗位享受岗位津贴不同。
(4)工龄工资:连续在本单位工作2年以上的可享受工龄补贴(5)保险:社会养老保险等第二条薪资实行‘易岗易薪’的原则1、基本工资、职务工资、岗位工资、工龄工资、保险等为固定工资,在您的职务、岗位没有变动的情况下固定不变,如果您的职务或岗位发生变化,公司将进行相应调整。
2、加班工资(法定节假日及工作时间以外公司安排工作的补贴)、绩效工资、效益工资、提成、奖金为变动工资。
变动工资将依据您的绩效考核结果、工作完成量、公司效益等情况进行核发。
第三条薪资发放1、凡试用人员,试用期内按该固定工资总额的80%计发。
2、员工因事请假,按其本人月薪资标准÷当月日历天数×实际上班天数予以发;3、员工工资由财务部按照公司考勤记录统计表予以编制。
考勤统计表经办公室审核、总经理签字认可后,交财务室。
4、每月十五日为员工上月工资发放日,若遇发放日为周日或法定节假日时,工资发放日适当顺延。
5、员工工资由财务部以现金转帐方式直接存入员工个人的银行帐户(工资卡)。
6、实发工资=基本工资+职务工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+提成+各种补贴-应扣工资(应扣工资包括:社会保险费的个人承担部分、违纪罚款,缺勤应扣工资、个人所得税及其它应或代扣款)。
第四条福利补贴公司除了按时足额给您计发工资外,还向您提供相应的福利待遇。
1、就餐:公司为员工提供餐费补助,标准:保安部按元/月/人、其他部门的管理人员元/月/人补助。
2、您如果自工装发放之日起,在公司工作3个月以上2年以下(不含2年),而且您不是主动辞职或因您的原因解除劳动关系,您会获得公司50%工装费用补贴;您如果自工装发放之日起,在公司工作满2年,您会获得100%的工装费用补贴;3、住宿:外地员工(咸宁地区以外,部门主管级别以上的员工可以享受住房补助。
物业公司工资管理制度
物业公司工资管理制度物业公司工资管理制度1. 引言本文档旨在规范和说明物业公司工资管理制度,确保公平、公正、透明的工资分配机制,激励员工的积极性和工作动力,提升整体企业的运营效益。
2. 工资结构物业公司的工资结构主要由基本工资和绩效奖金构成。
具体细则如下:2.1 基本工资基本工资是员工在物业公司工作期间的固定薪酬基准,根据员工的岗位、职级和工作年限等要素确定。
基本工资每月发放,以现金形式支付至员工银行账户。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和绩效评估结果,在基本工资的基础上提供的额外奖励。
绩效奖金每年度一次发放,发放时期一般为年终。
绩效奖金的具体金额根据员工的绩效评分和公司的绩效目标达成情况综合确定。
3. 工资发放3.1 工资周期物业公司每月按照固定的工资周期进行工资发放,一般为月底或月初。
具体的发放日期将通过公司内部通知方式进行公布。
3.2 工资发放流程工资发放流程如下:1. 人力资源部负责收集员工的工作考勤和工资信息,并进行核对。
2. 人力资源部与财务部协调,确认工资发放金额和名单。
3. 财务部进行工资计算,并制作工资发放表。
4. 工资发放表由部门负责人签字确认后,由财务部进行工资发放。
3.3 工资异议处理如有员工对工资发放金额或工资发放标准等有异议,员工可以向人力资源部提出申诉。
人力资源部将组织相关部门对申诉进行调查,并根据调查结果进行异议处理。
4. 工资调整4.1 年度工资调整物业公司每年度进行一次工资调整,根据公司经营情况、行业薪酬水平和员工的工作表现等因素进行综合评估。
工资调整将由人力资源部与财务部进行协商确定,并通过内部通知方式向员工公布。
4.2 个人工资调整在常规的年度工资调整之外,员工的个人工资调整可能发生在以下情况下:晋升岗位或职级时,根据新岗位或职级的工资标准调整。
工作表现优秀,经过考核评估后,根据绩效评分提供相应的工资调整。
5. 工资保密为确保员工的隐私及薪酬数据的安全,物业公司对工资信息进行保密。
物业公司薪资管理办法
物业公司薪资管理办法一、引言本文档旨在规定物业公司薪资管理的办法,以确保公司员工的薪资合理、公平、透明,提高员工的工作积极性和满意度。
二、薪资结构物业公司的薪资结构应由基本工资和绩效奖金组成。
基本工资是根据员工的岗位、职级和工作经验确定的固定金额。
绩效奖金根据员工的工作表现和公司业绩考核结果进行评估,并根据一定的比例计算。
三、薪资调整薪资调整是基于员工的工作表现和市场行情进行的。
物业公司应定期进行薪资调研,了解市场上同行业同岗位的薪资水平,并根据公司的财务状况和员工的表现进行相应的薪资调整。
四、绩效考核绩效考核是薪资调整的重要依据。
物业公司应建立科学、公正的绩效考核体系,明确绩效评估的指标和流程。
评估指标可以包括工作完成质量、工作效率、客户满意度等方面。
公司应定期对员工进行绩效评估,并将评估结果作为薪资调整的参考依据。
五、薪资保密公司应对员工的薪资信息进行保密,不得将员工的薪资信息透露给其他员工或外部人员。
只有在薪资调整过程中需要向相关部门披露员工的薪资信息时,才可以进行适当的信息共享。
六、薪资支付公司应按照约定的时间,以合法、公正的方式发放员工的工资和绩效奖金。
工资支付方式可以包括银行转账、现金支付等。
公司应建立完善的工资结算制度,确保工资的准确性和及时性。
七、违规处理对于违反薪资管理办法的员工,公司应按照公司规定的纪律处分程序进行处理。
对于严重违规行为,公司有权采取停发薪资、解除劳动合同等措施。
八、附则本文档的解释权归物业公司所有,并在必要时进行修订。
修订后的文档经公司领导批准后生效,所有员工必须遵守。
如有任何疑问或争议,应及时与人力资源部门联系。
以上为《物业公司薪资管理办法》的文档内容,旨在规范薪资管理、提高公司员工的工作积极性和满意度。
希望该文档能够成为公司薪资管理的有效指导。
物业管理公司工资管理制度
第一章总则第一条为了规范物业管理公司工资管理,保障员工合法权益,提高员工工作积极性,促进公司可持续发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于物业管理公司全体员工,包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司工资管理遵循公平、合理、公开、透明的原则,确保员工工资水平与公司经济效益相匹配。
第二章工资构成第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和津贴等构成。
第五条基本工资:根据国家规定和公司实际情况,为员工提供一定的生活保障。
第六条岗位工资:根据员工岗位性质、职责和技能水平,确定岗位工资。
第七条绩效工资:根据员工工作绩效、完成工作目标情况,确定绩效工资。
第八条奖金:根据公司业绩和员工个人表现,给予一定的奖金。
第九条津贴:包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等,根据员工实际需求给予。
第三章工资发放第十条工资发放时间为每月的固定日期,具体发放日期由公司根据实际情况确定。
第十一条工资发放方式:以银行转账或现金形式发放。
第十二条工资发放前,员工需填写工资条,确认工资构成及金额。
第十三条工资发放后,员工对工资有异议的,应在发放后五个工作日内向公司提出,公司应在接到异议后七个工作日内给予答复。
第四章工资调整第十四条公司根据国家政策、行业水平、公司经济效益等因素,定期调整员工工资。
第十五条工资调整分为年度调整和临时调整:(一)年度调整:每年根据公司经营状况和员工绩效,对员工工资进行年度调整。
(二)临时调整:因公司经营需要、员工个人原因等原因,对员工工资进行临时调整。
第五章奖惩第十六条对工作表现突出、业绩优秀的员工,给予相应的奖励。
第十七条对违反公司规章制度、工作表现不佳的员工,给予相应的处罚。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜,由公司人力资源部负责解释和修订。
物业公司员工薪资管理办法
物业公司员工薪资管理办法1. 引言作为一家物业公司,员工薪资管理是非常重要的一项任务。
本文档旨在阐述物业公司员工薪资管理的具体办法和规定,以确保薪资发放的公平性和透明度。
2. 薪资结构物业公司的薪资结构是根据员工的职位和工作表现划分的。
下面是我们的薪资结构:2.1 职位等级物业公司将员工按照不同的职位划分为多个等级,包括但不限于以下职位:•管理层•运营人员•保洁人员•保安人员2.2 基本工资每个职位等级都有相应的基本工资。
基本工资是员工在无其他福利或奖金的情况下所能获得的最低工资。
基本工资将根据员工的工作经验、技能、职位等级等因素确定。
2.3 绩效奖金为了激励员工提高工作表现,物业公司设立了绩效奖金制度。
绩效奖金是根据员工在工作中展现的优秀表现评定的。
绩效评定将考虑员工的工作成果、工作质量、工作态度等因素。
2.4 加班工资对于需要加班的员工,物业公司将按照劳动法规定支付加班工资。
加班工资将根据加班时长和员工的基本工资比例计算。
3. 薪资发放薪资的发放是按照以下流程进行的:3.1 工资核算与审核物业公司将设立工资核算与审核部门,负责核算员工的工资金额。
核算工作将包括计算基本工资、绩效奖金和加班工资。
3.2 工资发放时间物业公司将在每月的固定日期发放员工的工资。
具体发放时间将在公司内部公告,并确保工资的准时发放。
3.3 工资发放形式物业公司将采用银行转账的方式将员工的工资直接打入员工指定的银行账户。
员工需要提供正确的银行账户信息,确保工资的顺利发放。
3.4 工资条物业公司将为每位员工提供工资条。
工资条将清晰列出各项工资组成部分,包括基本工资、绩效奖金、加班工资等。
员工可以通过公司内部系统或邮件方式获取工资条。
4. 薪资调整薪资调整是根据员工的工作表现、市场行情、公司经营状况等因素进行的。
薪资调整包括以下情况:4.1 年度调薪物业公司将定期进行一次年度薪资调整。
年度调薪将根据员工的绩效评定和整体市场薪资水平进行决策。
物业薪酬管理制度范本
物业薪酬管理制度范本第一章总则一、为了规范物业薪酬管理,建立合理的薪酬制度,激励物业员工的工作积极性和创造性,提高企业运营绩效,特制定本制度。
二、本制度适用于全体物业员工,包括正式员工、临时工、劳务派遣人员等。
第二章薪酬综合制度一、薪酬构成薪酬构成包括基本工资、绩效工资、津贴和奖金。
1.基本工资:按照员工所在岗位、工作年限等因素确定,每月在户籍所在地最低工资标准以上不低于50%。
2.绩效工资:依据员工的工作业绩和工作态度确定,根据公司业绩情况和员工个人绩效进行测评,确定绩效工资的发放。
3.津贴:包括交通补贴、通讯补贴、餐费补助等。
4.奖金:根据员工的工作业绩、专业技能等方面进行评定,发放年终奖金、节日福利等。
二、薪酬调整1.薪酬调整原则:根据企业业绩和员工绩效情况,进行合理的薪酬调整。
2.薪酬调整程序:每年底,由人力资源部门根据企业业绩和员工绩效情况组织相关部门进行薪酬调整,确定下一年度员工薪酬构成和水平。
三、薪酬保密员工的薪酬属于个人隐私,除了与薪酬调整有关的部门外,任何员工不得向他人泄露他人薪酬。
第三章岗位薪酬管理一、岗位薪酬测定1.岗位薪酬分类:依据不同的岗位工作内容、岗位技能要求、工作环境等因素划分不同的岗位薪酬级别。
2.岗位薪酬测定程序:由人力资源部门牵头,组织相关部门进行岗位薪酬测定,由公司领导团队进行审批确认。
3.岗位薪酬测定标准:以市场薪酬状况、企业经济状况、员工绩效情况、企业战略目标等因素为依据进行岗位薪酬测定。
二、岗位薪酬调整1.岗位薪酬调整原则:根据市场薪酬变动情况、岗位重要性、成本控制等原则进行岗位薪酬调整。
2.岗位薪酬调整程序:由人力资源部门负责组织进行岗位薪酬调整,相关部门负责进行资料的收集和分析以及调整提议的制定。
3.岗位薪酬调整实施:经公司领导批准后,按照公司管理流程进行岗位薪酬的调整实施。
三、岗位薪酬绩效考核1.基于工作业绩进行岗位薪酬考核评定。
2.公司建立绩效考核机制,制定岗位薪酬评定标准,每年按时进行薪酬绩效考核评定。
物业管理公司工资管理制度
物业管理公司工资管理制度一、总则1. 本制度旨在规范物业管理公司员工的工资分配,确保工资分配的公平性、合理性和激励性。
2. 本制度适用于物业管理公司全体员工。
二、工资构成1. 工资由基本工资、岗位工资、绩效工资和福利补贴四部分组成。
2. 基本工资:根据员工的职级和工作年限确定。
3. 岗位工资:根据员工所在岗位的职责和要求确定。
4. 绩效工资:根据员工的工作表现和公司业绩进行浮动调整。
5. 福利补贴:包括但不限于交通补贴、通讯补贴、餐补等。
三、工资确定与调整1. 员工入职时,根据其职位、经验和能力,参照市场行情和公司薪酬体系确定其基本工资和岗位工资。
2. 员工工资的调整依据公司的经营状况、市场薪酬水平变化及员工个人的工作表现。
3. 每年至少进行一次工资评审,根据评审结果调整工资。
四、绩效考核1. 绩效考核每季度进行一次,考核结果作为绩效工资发放的依据。
2. 绩效考核内容包括工作完成情况、工作态度、团队协作、创新能力等。
3. 绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级,不同等级对应不同的绩效工资系数。
五、工资发放1. 工资发放日为每月的第15个工作日。
2. 若遇节假日或休息日,工资发放日顺延至下一个工作日。
3. 员工请假、迟到、早退等情况,按照公司考勤制度相应扣除工资。
六、福利与补贴1. 福利补贴根据员工的岗位和工作性质确定。
2. 公司为员工提供法定的社会保险和住房公积金。
3. 公司根据实际情况,不定期提供其他福利,如节日福利、健康检查等。
七、附则1. 本制度自发布之日起执行,由人力资源部负责解释。
2. 本制度如与国家相关法律法规相抵触,以国家法律法规为准。
3. 对本制度的修改和补充,由人力资源部提出方案,经公司管理层审议通过后执行。
请注意,以上内容是一个基本的框架,具体的工资数额、考核标准和福利政策需要根据公司的实际情况和当地的法律法规来确定。
物业薪资管理制度
物业薪资管理制度第一章总则第一条为规范和完善物业薪资管理制度,提高人才激励机制,促进企业持续发展,根据国家相关法律法规和公司实际情况,特制订本制度。
第二条物业公司遵守国家关于劳动用工的法律法规,依法保障员工劳动报酬权益,建立和改善薪资管理制度,维护公司与员工共同的合法权益。
第三条本制度适用于所有在物业公司工作的员工,包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第四条物业公司薪资管理制度的具体内容包括薪酬结构、薪酬发放、薪酬评定、绩效考核等方面。
第二章薪酬结构第五条物业公司设立基本薪酬和绩效薪酬两种薪酬形式,其中基本薪酬是员工的固定工资,绩效薪酬是员工根据自身绩效和公司整体业绩情况进行调整的部分。
第六条基本薪酬标准根据员工不同岗位、不同能力和不同工作年限确定,符合国家相关标准,具体标准由公司人力资源部门负责制定和调整。
第七条绩效薪酬根据员工的工作表现和绩效评定结果确定,公司将根据员工的状态、能力以及对公司的贡献确定绩效薪酬的比例和金额。
第八条物业公司还制定了一系列岗位补贴、加班费、岗位津贴等福利待遇,以激励员工积极工作。
第九条薪酬结构调整需经公司人力资源部门审批,任何个人或单位未经审批擅自调整薪酬属于违规行为。
第三章薪酬发放第十条物业公司将于每月底发放本月的工资,发放时间为每月的最后一个工作日。
第十一条员工应当按照公司规定的发放时间和方式领取工资,并在领取时核对钱款是否正确。
第十二条员工如果发现工资计算有误,应及时向财务部门或人力资源部门申诉,公司将在核对后及时予以调整。
第十三条在特殊情况下,物业公司有权临时调整工资发放时间,但需要提前通知员工,并尽量确保员工的工资正常发放。
第十四条全年员工年终奖发放时间为每年的12月30日,具体标准按照公司规定执行。
第四章薪酬评定第十五条物业公司将每年对员工进行绩效考核,确定员工的年度绩效评级,根据绩效评级确定年度绩效薪酬。
第十六条绩效评定标准由公司人力资源部门制定并向员工公布,包括工作态度、工作成果、团队合作等方面。
物业工资薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范物业管理公司薪酬管理,保障员工的合法权益,激励员工积极性,提高公司整体竞争力,特制定本制度。
第二条本制度适用于物业管理公司全体员工,包括但不限于普通员工、管理岗位人员、技术人员等。
第三条本制度依据国家有关法律法规、公司实际情况及行业惯例制定。
第二章薪酬结构第四条物业管理公司薪酬结构分为基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金五部分。
第五条基本工资:根据员工岗位性质、工作年限和公司薪酬政策确定,作为员工工资的基本保障。
第六条岗位工资:根据员工岗位价值、工作难度和公司薪酬政策确定,体现员工在公司中的地位。
第七条绩效工资:根据员工工作表现、绩效考核结果及公司薪酬政策确定,激励员工不断提高工作业绩。
第八条津贴补贴:包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等,根据员工实际需求及公司政策确定。
第九条奖金:包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等,根据员工年度工作表现及公司业绩确定。
第三章薪酬调整第十条员工薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十一条定期调整:根据公司薪酬政策及员工工作表现,每年进行一次薪酬调整。
第十二条临时调整:因员工岗位变动、工作表现突出、公司业绩等因素,可进行临时薪酬调整。
第四章薪酬发放第十三条公司实行月薪制,每月发放一次工资。
第十四条工资发放时间:每月的指定日期。
第十五条工资发放方式:现金发放或银行转账。
第五章薪酬保密第十六条公司薪酬管理实行保密制度,员工不得向他人泄露个人及他人的薪酬信息。
第十七条公司有权对违反薪酬保密制度的员工进行处理。
第六章附则第十八条本制度由物业管理公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
第二十条本制度如与国家法律法规相冲突,以国家法律法规为准。
【注】以上范本仅供参考,具体薪酬制度需根据公司实际情况进行调整。
物业公司薪资管理办法
物业公司薪资管理办法物业公司薪资管理办法一、引言本文档旨在规范物业公司的薪资管理制度,确保公平、公正、透明,并提供明确的薪资计算方法、调整机制以及福利待遇等方面的规定。
二、薪资计算方法2.1 岗位薪资等级:根据岗位的职责、技能要求和市场行情,将员工分为不同等级,并制定相应的薪资范围。
2.2 绩效绩点评定:根据员工的工作表现、完成情况和参与度,对每位员工进行绩效绩点评定。
2.3 月度薪资计算:将员工的岗位薪资等级与绩效绩点评定结果相结合,计算员工当月的薪资。
2.4 加班薪资:对于需要加班的员工,按照国家劳动法规定的加班工资计算标准进行加班薪资支付。
三、薪资调整机制3.1 年度薪资调整:每年一次的年度薪资调整,根据公司经营情况、薪资水平指标和员工绩效情况进行评估,确定薪资调整幅度。
3.2 绩效薪资调整:根据员工的绩效绩点评定结果,将员工的薪资进行调整,以奖励优秀员工并激励其更好绩效。
3.3 岗位晋升薪资调整:员工在岗位晋升后,将根据新岗位等级与绩效绩点评定结果,对其薪资进行相应调整。
四、福利待遇4.1 社会保险:物业公司将依法为员工缴纳社会保险,包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
4.2 住房公积金:物业公司为员工提供住房公积金缴纳服务,并按照国家相关规定进行缴纳。
4.3 假期福利:根据员工工龄和公司规定,给予员工带薪年假、法定节假日休假等福利待遇。
4.4 健康体检:每年为员工提供一次免费的健康体检服务,旨在关注员工的身体健康。
五、附件1.物业公司薪资等级表:包括各个岗位的薪资范围和等级划分。
2.薪资调整申请表:用于员工申请薪资调整时填写和提交的表格。
3.绩效绩点评定标准:明确员工绩效评定的标准和评分体系。
六、法律名词及注释6.1 国家劳动法:指中华人民共和国现行有效的劳动法律法规,包括劳动合同法、劳动争议调解仲裁法等。
6.2 岗位晋升:指员工从当前岗位晋升到更高级别岗位的行为。
6.3 社会保险:指国家为保障劳动者的基本生活和生活安全而设立的社会保障制度,包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
物业工资制度范本
物业工资制度范本第一章总则第一条为了规范物业管理员工的薪酬管理,充分调动员工的工作积极性,发挥薪酬的激励作用,根据国家相关法律法规和物业管理行业的实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有物业员工。
第三条本公司薪酬管理遵循公平、竞争、激励和可持续的原则,确保员工薪酬的合理性、市场竞争力及公司的可持续发展。
第二章薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、绩效工资、工龄工资、福利补贴和奖金组成。
第五条基本工资是根据员工岗位、职责及公司经营状况确定的,是员工的基本生活保障。
第六条绩效工资是根据员工的工作绩效、工作目标完成情况及公司业绩考核结果确定的,体现员工的贡献价值。
第七条工龄工资是根据员工在公司工作的年限递增的,鼓励员工长期为公司服务。
第八条福利补贴包括五险一金、带薪年假、节日慰问等,保障员工的基本权益。
第九条奖金是根据公司业绩、部门业绩及个人绩效等因素,对表现突出的员工给予的奖励。
第三章薪酬水平第十条本公司薪酬水平应具有市场竞争力,确保员工薪酬在同类企业中具有优势。
第十一条本公司定期进行薪酬市场调查,根据调查结果调整员工薪酬水平。
第四章薪酬调整第十二条员工薪酬调整根据个人绩效、公司业绩及市场状况定期进行。
第十三条员工晋升、岗位调整时,应相应调整薪酬。
第五章薪酬发放第十四条员工薪酬实行每月发放制,每月最后一个工作日发放上月工资。
第十五条员工工资发放采取银行转账方式,确保工资安全、及时。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释和执行。
第十七条本制度自发布之日起实施,原有薪酬制度规定与本制度不符的,以本制度为准。
第十八条本公司可以根据国家法律法规及公司实际情况,对本制度进行修改和完善。
通过以上规定,本公司的物业工资制度旨在建立一个公平、竞争、激励的薪酬体系,以吸引和留住优秀人才,提高员工的工作积极性和服务水平,从而提升公司的整体竞争力。
物业公司薪资管理制度
物业公司薪资管理制度第一章总则第一条目的。
为明确各公司各级员工薪酬待遇,特制定本制度。
第二条适用范围。
本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度的制定遵循了国家实施企业薪酬“在保证工资总额增速低于经济效益增速、职工平均工资增速低于劳动生产率增速的前提下,自主确定工资总额和工资水平”的精神。
第四条薪酬指的是公司员工全部工资性的收入,包括月薪、年功工资两部分。
第五条公司贯彻执行按劳分配和效率优先、整体兼顾、考核发放的原则,实行的薪酬分配制度为岗位贡献与薪酬挂钩,竞争、激励、约束机制有机结合。
第六条公司实行最低月薪保障制度。
第二章月薪、年功工资的确定和使用第七条公司本部实行月薪、年功工资调控制度。
月薪、年功工资总额与工效挂钩,包干使用。
第八条每年年初,公司根据上一年的实际月工资和年服务工资情况、目标任务完成情况、当年利润目标、岗位设置情况和行业特点,确定年度月工资和年服务工资,并经总经理批准。
第九条经公司总经理审核确定的月薪、年功工资总额包干使用。
月薪、年功工资总额包干数在确保完成目标任务的前提下,减人不减总额,增人不增总额。
第三章薪酬构成第十条公司实行月薪、年功工资总额控制下的月薪制:管理人员月薪由基本工资和岗位工资(效益工资)两部分组成。
第十一条基本工资是员工的基本生活保障基金,公司将根据员工的出勤情况发放基本工资:全勤并完成每月工作计划,全额发放;旷工按规定从基本工资中扣除,具体办法按考勤制度有关规定执行。
第十二条岗位工资(效益工资)按照核定的总额与相关经济指标挂钩浮动的原则,在不突破公司核批总额的范围内,根据工作业绩、效果考核发放。
第十三条员工月薪标准薪点见下表。
项目部成员根据该项目具体情况和公司实际并结合行业特点制定薪酬。
第十四条公司实行统一的年功工资制度。
凡在公司连续工作满一年的员工均可在次年度享受年功工资,年功工资按工龄以每年××元计发。
工龄以人力资源部核定的档案记载时间为准。
物业员工工资管理制度
物业员工工资管理制度1. 引言物业员工工资管理制度是为了规范物业公司的薪资发放和管理,确保员工的合理薪资待遇,提高员工的工作积极性和满意度。
本文档旨在详细介绍物业员工工资管理制度的各项规定和流程。
2. 薪资构成物业员工的薪资构成包括基本工资和绩效奖金两个部分:•基本工资:物业公司根据员工的岗位和工作经验等因素确定,一般为月薪形式;•绩效奖金:根据员工的工作表现和业绩进行评估,根据评估结果发放。
3. 薪资制度3.1 岗位工资物业公司根据不同职位的工作要求和薪资市场情况,设定不同的岗位工资水平。
岗位工资应与员工的工作职责和能力相匹配,确保公平合理。
3.2 绩效考核为了激励员工积极工作,物业公司将实施绩效考核制度。
绩效考核将根据员工的工作表现、工作态度、业务能力等方面进行评估,评估结果将作为发放绩效奖金的依据。
3.3 绩效奖金计算方式物业公司设定了绩效奖金计算公式,以确保奖金的公正性和透明度。
具体计算方式由人力资源部门负责制定和管理。
计算公式通常会考虑以下因素:•个人绩效评分:根据评估结果确定员工的个人绩效得分;•部门绩效:将个人绩效得分与部门整体绩效相结合,计算出部门绩效得分;•公司绩效:将部门绩效得分与公司整体绩效相结合,计算出公司绩效得分;•绩效奖金比例:根据公司绩效得分确定绩效奖金的比例;•员工绩效奖金:将基本工资与绩效奖金比例相乘,得出员工的绩效奖金。
3.4 其他薪资福利此外,物业公司还提供一些额外的薪资福利,包括但不限于:•员工福利金:例如节假日福利、生日福利等;•社会保险和公积金:物业公司将按照国家规定为员工缴纳社会保险和住房公积金;•员工培训和职业发展:物业公司将提供职业培训和晋升机会,鼓励员工不断提升自己的能力和水平。
4. 薪资发放流程物业公司将建立完善的薪资发放流程,确保薪资的准确和及时发放。
流程包括以下环节:1.薪资核算:财务部门负责核算员工的实际薪资,并进行薪资计算和账务处理。
物业管理公司薪资管理办法
物业管理公司薪资管理办法1. 引言物业管理公司是负责管理、维修和保护房地产的机构,为了保证公司的正常运作和员工的积极性,薪资管理是一项重要的任务。
本文将介绍物业管理公司薪资管理的办法和原则,以实现公平、公正和激励员工的目标。
2. 薪资管理原则物业管理公司薪资管理的原则如下:2.1 公平原则薪资应该与员工的贡献和绩效相关,遵循公平原则,不偏袒或歧视任何员工。
2.2 公正原则薪资制度应该公正透明,遵循合法、道德和诚信的原则,保障员工的合法权益。
2.3 激励原则薪资管理应该通过激励机制鼓励员工的努力和创新,促进公司的发展和员工的个人成长。
3. 薪资管理办法3.1 薪资结构薪资结构是指公司内部薪资的组成和构成方式。
物业管理公司薪资结构应该具有如下要素:•基本工资:基本工资是员工的固定薪资,根据员工的职位和工作内容确定。
•绩效奖金:绩效奖金是根据员工的绩效评估结果发放的额外奖励,可以根据个人、团队和公司的表现分别制定。
•额外福利:除了基本工资和绩效奖金外,公司可以根据需要提供其他额外福利,如加班补助、社会保险等。
3.2 薪资调整薪资调整是根据员工的工作表现和市场情况进行的薪资调整。
物业管理公司可以采取以下方式进行薪资调整:•年度调薪:每年对员工进行薪资调整,根据绩效评估和市场情况确定调整幅度。
•岗位晋升:员工晋升到更高级别的岗位后,可以获得相应的薪资调整。
•特殊奖励:对于特别出色的员工,公司可以给予额外的奖励,如一次性奖金或提前晋升。
3.3 薪资公示为了确保薪资管理的公正和透明,物业管理公司应当公示薪资制度和薪资发放标准。
公司可以通过内部公告、员工手册或公司网站等方式进行薪资公示,员工可以了解自己的薪资构成和发放标准。
3.4 绩效评估绩效评估是物业管理公司薪资管理的重要环节,通过评估员工的工作表现来确定绩效奖金的发放。
公司可以采取以下方式进行绩效评估:•目标管理:设定明确的工作目标和绩效指标,评估员工的工作成果和达成度。
物业公司工资管理规定
物业公司工资管理规定1. 引言本文档旨在规范和指导物业公司的工资管理,确保工资发放公正、透明,并提高员工对工资管理的信任度和满意度。
本规定适用于所有物业公司的员工。
2. 工资结构为了保证工资结构的合理性和公平性,物业公司将工资分为以下几个部分:2.1 基本工资基本工资是员工的固定薪酬,根据员工的职务和工作经验确定。
基本工资将根据员工的绩效表现进行调整。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的绩效评估结果发放的奖励。
绩效评估将根据员工的工作态度、工作质量和工作效率等因素进行评估,并根据评估结果确定绩效奖金的发放额度。
2.3 补贴和津贴为了鼓励员工的积极性和提高工作效率,物业公司将根据员工的工作环境和工作内容,发放相应的补贴和津贴,如交通补贴、独生子女津贴等。
2.4 奖励制度物业公司将建立奖励制度,根据员工在工作中的杰出表现进行奖励,奖励形式可以是奖金、奖品或荣誉称号等。
3. 工资发放和计算规定3.1 工资发放周期物业公司将每月按时发放工资,具体发放日期由人力资源部确定并提前通知员工。
3.2 工资计算方式工资计算方式遵循以下几个原则:•基本工资计算:基本工资按月计算,不得低于当地最低工资标准。
•绩效奖金计算:绩效奖金根据绩效评估结果进行发放,评估结果经过多人评议,不得以个人喜好为依据。
•补贴和津贴计算:补贴和津贴根据员工的工作环境和工作内容确定,并经过人力资源部审核批准。
•奖励计算:奖励按照奖励制度规定的标准进行计算,不得随意确定。
3.3 工资发放方式工资发放方式由员工自行选择,可选择银行转账或现金领取。
银行转账方式需要提供正确的银行账户信息。
4. 工资管理流程物业公司将建立健全的工资管理流程,确保工资发放的准确性和时效性。
4.1 工资核算每月底,财务部门将统计并核算员工当月的工资数据。
核算期间财务部门将与人力资源部门进行信息核对。
4.2 工资审批核算完成后,财务部门将工资数据报送至人力资源部门,由人力资源部门负责工资的终审和审批。
物业公司员工薪资管理规定
物业公司员工薪资管理规定一、薪资调整机制1.1 薪资调整时间和频率物业公司员工薪资调整时间为每年一次,一般在公司年度绩效考核后实施。
公司将不定期的评估市场薪资水平和员工表现,以此来决定是否进行薪资调整。
如果员工表现突出或者公司处于急需人才的招聘周期,则会考虑提前进行薪资调整。
1.2 薪资调整依据公司薪资调整将以市场薪资水平和员工表现为主要依据。
公司将根据市场供求关系、同行业竞争和经济趋势等因素综合考虑确定员工的薪资待遇。
员工表现是考虑员工薪资调整的主要因素之一。
公司将通过绩效评估、个人能力提升、工作态度等多个方面来评估员工表现,并根据评估结果进行薪资调整。
1.3 薪资调整力度公司薪资调整力度将根据员工表现和市场薪资水平进行综合决策。
如果市场薪资水平上涨较大,公司将适当提高员工的薪资待遇。
如果员工表现优秀,公司也将适当提高员工的薪资待遇。
公司薪资调整力度不会超过员工总薪资的15%。
二、薪资结构和组成2.1 薪资组成公司员工的薪资待遇包括基本工资、绩效奖金、津贴、补贴、奖励金等。
其中,基本工资是员工的固定薪酬,绩效奖金是根据绩效评估结果发放的奖金,津贴是员工在岗位上得到的一种额外津贴,补贴是在工作过程中因为特殊原因发放的一种临时性福利,奖励金是根据员工表现、贡献及产生的收益而决定的一种奖励方式。
2.2 薪资结构公司员工薪资结构主要由基本工资和绩效奖金构成,具体比例如下:•基本工资占员工总薪资的60%•绩效奖金占员工总薪资的40%公司将根据员工在公司的工作年限和背景等因素设定不同的薪资结构。
三、薪资发放3.1 发放方式公司员工薪资按月发放,公司将在每月底完成员工薪资发放。
公司将采用工资代发的方式,通过银行代发工资发放给员工。
3.2 清单公示公司将在每个月底前发布工资月清单,清单中将明确员工实际收到的薪资,以及各项补贴、奖金等福利收益的具体金额。
四、薪资保密公司将严格保护员工薪资的保密性,不向外界透露员工薪资信息。
物业薪酬管理制度模板范本
第一章总则第一条为规范物业管理公司薪酬管理,激发员工工作积极性,提高工作效率,促进公司持续健康发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于管理人员、技术人员、服务人员等。
第三条本制度遵循公平、竞争、激励、经济、合法的原则。
第二章薪酬结构第四条物业公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等部分组成。
第五条基本工资:根据员工岗位、职级、学历、工龄等因素确定,作为员工工资的最低保障。
第六条岗位工资:根据员工所在岗位的工作性质、责任大小、工作强度等因素确定。
第七条绩效工资:根据员工工作绩效、考勤、客户满意度等因素确定,体现多劳多得的原则。
第八条津贴补贴:包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、高温补贴等,根据国家相关规定和公司实际情况执行。
第九条奖金:包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等,用于激励员工取得优异成绩。
第三章薪酬管理第十条薪酬调整:根据公司经营状况、行业薪酬水平、员工绩效考核结果等因素,适时调整薪酬。
第十一条薪酬发放:公司每月按时足额发放员工工资,确保员工合法权益。
第十二条薪酬保密:公司对员工薪酬实行保密制度,未经本人同意,不得对外泄露。
第十三条薪酬争议:员工对薪酬有异议,可向人力资源部提出申诉,公司应及时进行调查和处理。
第四章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。
第十六条本制度如有未尽事宜,由公司人力资源部负责修订和完善。
物业薪酬管理制度范本(500字以上)第一章总则第一条为规范物业管理公司薪酬管理,充分调动员工积极性,提高公司整体竞争力,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于管理人员、技术人员、服务人员等。
第三条本制度遵循公平、竞争、激励、经济、合法的原则。
第二章薪酬结构第四条物业公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等部分组成。
第五条基本工资:根据员工岗位、职级、学历、工龄等因素确定,作为员工工资的最低保障。
物业薪酬管理制度范本图片
物业薪酬管理制度范本图片第一章总则第一条为规范物业公司薪酬管理,激发员工积极性,提高工作效率,根据公司实际情况,制定本薪酬管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括固定人员、临时人员、劳务派遣人员等。
第三条公司薪酬管理以市场薪酬水平为参考,综合考虑员工个人能力、职务职级、工作表现等因素确定薪酬水平。
第四条公司将薪酬管理作为重要的员工绩效管理手段,通过薪酬激励来激发员工工作积极性,提高绩效水平。
第五条公司制定本薪酬管理制度目的在于建立科学、合理的薪酬管理体系,实现公司目标,提高企业竞争力。
第二章薪酬构成第六条公司薪酬构成包括基本工资、岗位津贴、绩效工资、年终奖金等。
第七条基本工资是员工的固定工资,根据员工的职务职级、从业经验等因素确定。
第八条岗位津贴是为了照顾特殊工作条件或工作环境而设立的津贴。
第九条绩效工资是根据员工的工作表现、工作态度、工作绩效来决定的。
第十条年终奖金是根据员工整年绩效考核结果、公司经营业绩等因素来确定的。
第三章薪酬管理原则第十一条公司薪酬管理遵循公平、公正、公开的原则。
第十二条公司薪酬管理要结合员工的实际工作表现、能力和经验水平确定薪酬水平。
第十三条公司鼓励员工不断学习进步,提高工作技能和绩效水平,以获得更高的薪酬回报。
第四章薪酬管理程序第十四条公司根据不同职务职级、薪酬水平确定不同的薪酬标准,对员工进行分类管理。
第十五条公司定期进行薪酬调整,根据员工绩效表现、市场薪酬水平等因素进行薪酬调整。
第十六条公司设立专门的薪酬管理部门,负责薪酬管理工作的执行和监督。
第十七条公司建立薪酬管理档案,对员工的薪酬水平、调整情况、绩效表现等信息进行记录和管理。
第五章薪酬管理制度的执行第十八条员工应认真遵守公司薪酬管理制度,如实履行薪酬管理规定。
第十九条公司对员工的薪酬管理进行监督和检查,发现问题及时处理。
第二十条公司对薪酬管理制度的执行情况定期进行评估和调整,不断完善薪酬管理体系。
第二十一条公司对薪酬管理制度的违规行为进行处理,采取相应的纠正措施。
【管理制度)诚合物业管理公司工资管理办法副本
(管理制度)诚合物业管理公司工资管理办法副本诚合物业管理公司工资管理办法(试行)第壹章总则第壹条为了进壹步调动公司员工的工作积极性,充分体现企业的竞争机制,使员工工资的核发有所依据,特制定乌鲁木齐市诚合物业管理有限责任公司工资管理办法。
第二条本办法坚持以“效益为中心,按劳分配,多劳多得,以岗定薪”的分配原则。
第三条公司员工工资实行岗位等级工资(基本工资、岗位工资)、技能工资、效益工资及年底分红的工资分配方式。
第四条公司实行月薪制,发薪时间为每月30(20)日。
新进人员于报到日起薪,25(15)日以后到职者,当月薪资且于次月发放。
第五条本公司新录用员工实行试用期固定工资,不享受效益工资和奖金,试用期满根据岗位确定岗位等级工资。
新录用员工工作不满五日者,不发工资。
第二章岗位等级工资第六条根据员工的岗位分类,本公司实行七级35档(1档)岗位等级工资分配制度。
第七条岗位等级工资的确定:总经理、总经理助理、总工程师等岗位等级确定于壹级至二级范围内;各部室正副主任、经理等岗位等级确定于三级至四级范围内;员工的岗位等级确定于五级至七级范围内。
第八条岗位工资是根据员工所于岗位或所任职务,所于职位的劳动责任轻重、劳动强度大小和劳动条件好差及工作经历确定,实行每级别3档为基本档,4档为中档、5档为低档,员工岗位工资共三级15档,最高为五级1档,最低为七级5档。
(岗位工资为充分体现不同岗位的性质、职务高低、素质要求、工作责任和工作量大小而设定的工资,同岗同酬)。
第九条岗位工资实行动态管理,无论从低岗位调到高岗位,或从高岗位调到低岗位,其岗位工资应岗位变动而增减,实行易岗易薪。
第十条新录用人员转正后,为使其逐步达到岗位培训要求,同时考虑到工作熟练期限,因此其岗位工资按其所聘岗位降低壹个级别确定,然后每半年经考核逐步递增到其岗位工资。
第十壹条对于表现优秀,有突出贡献,完全胜任工作要求者,各部能够写出方案,经审核批准,提前晋档。
物业工资管理办法
物业工资管理办法1. 引言随着城市的快速发展,物业管理行业日益重要。
为了保障物业公司的正常运营和发展,合理管理物业工资成为一项紧迫的任务。
本文档旨在提供一种有效的物业工资管理办法,确保工资发放的公平、透明和合法。
2. 工资管理流程物业工资管理包括工资计算、支付、记录和审批等环节。
为确保整个工资管理流程的准确性和规范性,我们建议采取以下步骤:2.1 工资计算工资计算是确保工资发放准确的关键步骤。
具体步骤如下:•确定工资计算周期,例如每月、每季度或每年。
•提供工资计算所需的员工考勤记录和绩效评估数据。
•根据公司制定的工资标准和政策计算每位员工的基本工资和绩效奖金。
2.2 工资支付工资支付是保证员工权益的重要环节。
以下是工资支付的基本步骤:•确定工资支付周期,例如每月15日或每季度最后一天。
•以电子方式向员工支付工资,如银行转账或电子钱包。
•提供清晰的工资支付记录,包括每位员工的工资明细和支付方式。
工资记录是对工资支付情况进行跟踪和备份的过程。
以下是工资记录的关键步骤:•建立工资记录系统,保存每位员工的工资信息,包括基本工资、绩效奖金和扣款等。
•定期更新工资记录,确保准确、完整。
•保护工资记录的安全性和机密性,防止未授权人员访问。
2.4 工资审批工资审批环节是确保工资发放合法和合规的重要环节。
以下是工资审批的基本步骤:•设立工资审批机构或委员会,审核和批准每位员工的工资发放。
•根据公司制定的规定和政策判断工资发放是否符合要求。
•建立工资审批记录,包括审批人员的姓名、日期和审批结果。
3. 工资管理政策与制度为了确保工资管理的规范性和透明度,物业公司应制定相关的政策和制度。
以下是具体建议:3.1 工资标准制定合理的工资标准是公平、公正发放工资的基础。
工资标准应考虑以下因素:•行业内工资水平。
•岗位职责和技能要求。
•员工工龄和绩效评估结果。
为了适应市场变化和员工福利需求,物业公司应制定工资调整制度。
建议的调整机制包括:•定期进行基本工资的调整,如每年一次。
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诚合物业管理公司工资管理办法(试行)
第一章总则
第一条为了进一步调动公司员工的工作积极性,充分体现企业的竞争机制,使员工工资的核发有所依据,特制定乌鲁木齐市诚合物业管理有限责任公司工资管理办法。
第二条本办法坚持以“效益为中心,按劳分配,多劳多得,以岗定薪”的分配原则。
第三条公司员工工资实行岗位等级工资(基本工资、岗位工资)、技能工资、效益工资及年底分红的工资分配方式。
第四条公司实行月薪制,发薪时间为每月30(20)日。
新进人员于报到日起薪,25(15)日以后到职者,当月薪资并于次月发放。
第五条本公司新录用员工实行试用期固定工资,不享受效益工资和奖金,试用期满根据岗位确定岗位等级工资。
新录用员工工作不满五日者,不发工资。
第二章岗位等级工资
第六条根据员工的岗位分类,本公司实行七级35档(1档)岗位等级工资分配制度。
第七条岗位等级工资的确定:总经理、总经理助理、总工程师等岗位等级确定在一级至二级范围内;各部室正副主任、经
理等岗位等级确定在三级至四级范围内;员工的岗位等级确定在五级至七级范围内。
第八条岗位工资是根据员工所在岗位或所任职务,所在职位的劳动责任轻重、劳动强度大小和劳动条件好差及工作经历确定,实行每级别3档为基本档,4档为中档、5档为低档,员工岗位工资共三级15档,最高为五级1档,最低为七级5档。
(岗位工资为充分体现不同岗位的性质、职务高低、素质要求、工作责任和工作量大小而设定的工资,同岗同酬)。
第九条岗位工资实行动态管理,无论从低岗位调到高岗位,或从高岗位调到低岗位,其岗位工资应岗位变动而增减,实行易岗易薪。
第十条新录用人员转正后,为使其逐步达到岗位培训要求,同时考虑到工作熟练期限,因此其岗位工资按其所聘岗位降低一个级别确定,然后每半年经考核逐步递增到其岗位工资。
第十一条对于表现优秀,有突出贡献,完全胜任工作要求者,各部可以写出报告,经审核批准,提前晋档。
第十二条员工兼职可依其工作量,工作责任在原有岗位档次的基础上提高一或二个档次。
第三章岗位等级档次调整
第十三条符合以下条件的员工应予晋级:
一、因工作岗位变动晋级。
1、越级晋升的,套定在应晋升级别的最低一档;
2、逐级晋升的,套定在应晋升岗位等级中与原岗位等级工资相近档次的上一档次中;
二、连续两个年度工作考评为优秀或连续三个年度工作考评为称职的晋升一个工资档次。
第十四条符合以下条件的员工应予降级:
一、因工作岗位变动降级:
1、越级降级的,套定在应降级别的三档中;
2、逐级降级的,套定在应降级别中与原岗位等级工资额相近档次中;
二、年度工作考评为不职称的,下降一个岗位等级;
三、受到公司处分的:
1、受到公司行政警告处分的,下降二个工资档次;
2、受到降级处分的,下降一个岗位工资级别;
3、受到撤职处分的,根据重新分配的工作岗位,套定在相应岗位等级的五档;
4、受到留公司查看处分的,岗位等级工资套定在七级五档,不享受效益工资和年终奖金及分红;
5、受到行政处分的,不享受全年奖金及分红。
四、工作中违规违纪,尚不够行政处分的;
五、服务态度恶劣,引起客户投诉的;
六、其他情况应予以降级的。
第四章工资的管理
第十五条员工岗位工资依据员工业绩进行年度考核,二年确定一次工资晋降级。
第十六条本公司支付员工工资不低于本地区最低工资标准,不得无故拖欠员工工资。
第十七条本公司员工的收入超过纳税标准的,由本公司代扣代缴个人所得税。
第十八条本公司员工如有违反规章、制度、办法等情况的,其岗位工资的核发按本公司的有关规定办理。
第十九条加班严格按本公司规定的加班执行,如因工作需要不能调休的,可以计算加班费。
1、延长工作时间加班按日工资150%发放。
其中正常工作时间内应予完成的工作未能按时完成而延长工作时间的不予计算加班;加班时间不超过4小时的按半天计发,超过4小时的按全天计发;
2、休息日加班按日工资200%发放;
3、法定节假日加班按日工资300%发放;
4、白班值班按6元标准发放;夜班值班按6元标准发放;
第五章附则
第二十条本办法从2004年10月执行,原管理办法同时废
止。
第二十一条本办法的解释权、修改权在诚合物业管理公司。
物业公司定岗情况
各岗位定岗情况:
五级
1、主管会计、文秘、主维修工、人事教育、二级部(室)负责人
六级
2、副维修工、档案管理、房管、出纳、商务中心主管
七级
3、员工岗位:物品保管、普工、内勤、驾驶员、电梯司机、保安、消防值班、房屋租赁
4、临时工及返聘人员属固定工资岗位:保洁岗、外聘驾驶员、外聘值班员
诚合物业公司岗位等级对照表
附表:
等级职务或岗位
一级总经理、总会计师
二级总经理助理、总工程师
三级各部室正职
四级各部室副职
五级高级技工岗
六级中级技工岗
七级员工岗
岗位等级工资系数与工资对应表
附表:
等级一档二档三档四档五档一级 6.25 5.78 5.30 4.56 3.81 二级 5.22 4.83 4.43 3.80 3.17 三级 3.91 3.61 3.31 2.82 2.34 四级 3.20 2.93 2.68 2.29 1.89 五级 2.04 1.73 1.63 1.53 1.38 六级 1.65 1.50 1.34 1.26 1.16 七级 1.35 1.25 1.16 1.08 1.00
公司基础工资以300元为底数,乘以等级工资系数分别得出各级别档次工资总额,见下表:
等级一档二档三档四档五档一级1875 1734 1590 1368 1143 二级1566 1449 1329 1140 951 三级1173 1083 993 846 702 四级960 879 804 687 567 五级612 519 489 459 414
六级495 450 402 378 348 七级405 375 348 324 300
诚合物业公司岗位等级工资标准
职务岗位级
别
档次工资
标准
确定标准的依据
公司总经理岗一
级
一档1875 在公司工作9年以上
二档1734 在公司工作7-8年
三档1590 在公司工作5-6年
四档1368 在公司工作3-4年
五档1143 在公司工作1-2年
副经理、总
经理助理、总工程师岗二
级
一档1566 在公司工作9年以上
二档1449 在公司工作7-8年
三档1329 在公司工作5-6年
四档1140 在公司工作3-4年
五档951 在公司工作1-2年
公司各部门
主管岗三
级一档1173 在公司工作9年以上二档1083 在公司工作7-8年三档993 在公司工作5-6年四档846 在公司工作3-4年五档702 在公司工作1-2年
公司各部门
副职岗四一档960 在公司工作9年以上二档879 在公司工作7-8年三档804 在公司工作5-6年
级四档687 在公司工作3-4年五档567 在公司工作1-2年
职务岗位级
别
档次工资
标准
确定标准的依据
高级技
工岗五
级一档612 在公司同种工作岗位工作时间12年以上二档519 在公司同种工作岗位工作时间10—12年三档489 在公司同种工作岗位工作时间8—10年四档459 在公司同种工作岗位工作时间5—8年五档414 在公司同种工作岗位工作时间1—5年
中级技
工岗六
级一档495 在公司同种工作岗位工作时间12年以上二档450 在公司同种工作岗位工作时间10—12年三档402 在公司同种工作岗位工作时间8—10年四档378 在公司同种工作岗位工作时间5—8年五档348 在公司同种工作岗位工作时间1—5年
员工岗
及初级技工岗七
级
一档405 在公司同种工作岗位工作时间12年以上二档375 在公司同种工作岗位工作时间10—12年三档348 在公司同种工作岗位工作时间8—10年
四档324 在公司同种工作岗位工作时间5—8年
五档300 在公司同种工作岗位工作时间1—5年
注:1、员工兼职可以在其已定岗定档的基础上,根据实际工作表现在同岗范围提高一至二个档次。
2、员工具有中级(含)以上职称的可以在定岗定档的基础上,根据实际工作表现提高一至二个档次。
3、根据所在岗位技术含量的高低、岗位责任的轻重及劳动
强度的大小可相应提高一至二个档次。
乌市诚合物业公司技能工资标准
标准
等级一档二档三档四档五档
一级560 540 520 500 480 二级520 500 480 460 440 三级480 460 440 420 400 四级440 420 400 380 360 五级350 330 310 290 270 六级310 290 270 250 230 七级270 250 230 210 190。