XX公司部门职责(DOC 18页)
公司各部门岗位职责模版(3篇)
公司各部门岗位职责模版项目负责人岗位职责1、配合设计单位向施工、监理单位作设计交底，组织参与图纸会审，施工过程中发现图纸中存在的问题，及时与设计人员进行联系，对技术联系单进行及时确认;2、监督施工单位严格按施工图及操作规程、合同要求进行施工，发现问题及时处理或向部门负责人反映请示解决，定期(每月一次)不定期进行贯彻质量检查，对进场的原材料质量进行检查，督促施工单位做好原材料质量的检测工作，组织参与工程试打桩、隐蔽工程、基础、中间结构、竣工验收，会议结束后及时完成____的审核、编写，对验收中提出的问题督促施工单位及时整改，做好关键工序的技术复核;3、审核施工单位上报的工程量月报表，如实填写实际工程形象进度，认真编制项目周、月计划和工程月报，并及时上报;4、严格审查各种工程变更联系单和签证，按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发;5、认真如实填写施工日记，收集、整理各种技术资料，及时提交部门存档;6、严格按国家、公司的要求督促施工单位做好安全礼貌施工，督促施工单位合理安排劳动力，充实施工技术力量，提高机械利用率，随时按批准的施工进度计划检查施工单位的实际进度，及使签发整改通知书，按合同条款对施工单位提出奖罚意见;7、针对工程中存在的问题，组织召开专题会议，协调解决分管工程中各工种的技术配合问题;8、协助部门负责人做好项目进度计划管理，协助编制项目总进度计划和其它分项工程施工计划，负责各项目的PM软件的推广与使用，根据项目实际进度及时调整进度计划，定期编制检讨及调整计划，提出阶段控制节点目标;9、参与主要材料、设备的品牌、规格、型号、价格等选取和确定工作，参与分包工程施工单位的洽谈与考察、招标文件的编制、合同文本的制定等工作并及时报批;10、认真填写“工程管理巡查记录表”、“整改通知书”、“停工通知书”、“复工通知书”，做好天气、停水、停电记录，完成领导交办的其他工作，监督施工单位做好成品保护工作，配合物管部门做好售后保修服务等工作;公司各部门岗位职责模版（2）销售部门：1. 制定并执行市场销售策略，完成销售目标；2. 开拓新客户，建立并维护客户关系；3. 提供产品或服务的咨询和解答客户疑问；4. 协调内部各个部门，确保订单的及时交付；5. 分析市场需求和竞争状况，提出销售优化建议。
公司各部岗位职责范文（三篇）
公司各部岗位职责范文一、人力资源部1. 招聘专员- 负责制定招聘计划，根据需求招聘合适的人才；- 筛选简历，并进行初步面试和背景调查，以确保候选人的合格性；- 与部门经理沟通，安排面试，并跟进面试结果；- 管理招聘流程和招聘系统，确保招聘工作的高效进行。
2. 培训主管- 调查和分析员工培训需求，制定培训计划；- 策划和组织内部培训项目，包括员工技能培训、管理培训等；- 配合部门领导开展新员工入职培训，以确保新员工能尽快适应工作；- 定期评估培训效果，持续改进培训方案。
3. 薪资福利专员- 负责薪酬制度的设计、实施和管理，确保薪酬体系的公正性和合理性；- 管理员工的薪资核算和发放，确保按时和准确完成；- 负责员工福利计划的制定和管理，为员工提供各种福利待遇；- 处理员工的社会保险和公积金等工作，确保符合法律法规。
4. 绩效考核经理- 负责制定和实施绩效考核制度，确保考核的公平和科学性；- 收集、整理和分析员工绩效数据，进行绩效评估和排名；- 与部门经理协调，确定绩效目标和激励措施；- 提供培训和辅导，帮助员工提高绩效水平。
5. 劳动关系专员- 联系和协调劳资双方，处理劳动纠纷和问题；- 跟进和解决员工的投诉和申诉，保护员工的合法权益；- 管理劳动合同和人事档案，确保符合法律法规的要求；- 定期了解劳动法律法规的变化，及时更新并告知相关部门。
二、市场部1. 市场策划经理- 负责制定和实施市场推广计划，提高公司知名度和市场份额；- 研究市场情况和竞争对手，分析市场需求和趋势；- 策划和组织各种市场活动，包括展览、促销活动等；- 跟进市场推广效果，根据数据进行调整和改进。
2. 市场调研员- 进行市场调研和分析，了解目标市场的需求和竞争情况；- 调查竞争对手的产品和服务，提供可行性建议；- 收集和整理市场数据，为市场策划提供决策依据；- 跟进市场动态和趋势，及时调整市场策略。
3. 品牌经理- 管理和推广公司品牌形象，在市场上树立良好的品牌形象；- 制定品牌推广策略，包括广告、宣传等；- 监控和评估品牌推广效果，跟进市场反馈；- 与设计部门合作，确保品牌视觉形象的一致性。
公司各部门职责与岗位职责说明书
公司各部门职责与岗位职责说明书
公司各部门职责说明如下：
1. 人力资源部门：
- 负责制定和执行公司的人力资源策略和计划。
- 招聘、培训、绩效管理等员工循环工作。
- 管理员工合同、员工关系等。
- 负责处理员工的福利和离职事宜。
2. 财务部门：
- 负责编制和执行公司的财务预算和计划。
- 进行财务记录和报告，包括会计凭证、财务报表等。
- 管理和审计公司的资金流动和预算执行情况。
- 与税务机构合作以确保合规性。
3. 营销部门：
- 负责制定并执行市场营销策略及计划。
- 开展市场调研，了解客户需求和市场趋势。
- 开拓新客户并维护现有客户关系。
- 设计和实施广告和促销活动。
4. 技术部门：
- 负责开发和维护公司的技术架构和系统。
- 解决技术问题和故障。
- 开发和实施新的软件和技术解决方案。
- 管理公司的硬件和网络基础设施。
5. 运营部门：
- 负责公司日常运营的管理和协调。
- 管理公司的物流和供应链。
- 负责仓库管理和库存控制。
- 协调各部门之间的沟通和协作。
6. 销售部门：
- 开展与营销部门类似的市场营销活动。
- 寻找和拓展销售渠道和机会。
- 与客户洽谈业务合作和销售协议。
- 实现销售目标并提高销售额。
岗位职责说明书则是针对每个具体岗位的工作职责进行详细描述，并包括岗位要求、任职资格等。
这些说明书应该根据公司的具体情况和岗位职责进行定制。
公司各部门职责模板
公司各部门职责模板一、行政部门行政部门是公司的核心部门之一，负责公司的日常行政管理工作，包括办公室管理、人事管理、财务管理、法务管理等。
具体职责如下：1. 办公室管理- 管理公司的办公设施和设备，确保其正常运作；- 组织公司的日常会议和活动，协调各部门的工作；- 管理公司的行政档案和文件，确保其安全和保密；- 负责公司的邮件、快递和接待工作，确保信息的及时传递。
2. 人事管理- 负责公司员工的招聘和录用工作，筛选合适的人才；- 管理员工的入职、离职手续，维护员工档案；- 管理员工的考勤和请假事务，确保工作纪律；- 组织公司内部培训和员工福利活动，提升员工的工作技能和满意度。
3. 财务管理- 负责公司财务预算和成本控制，确保资金的合理使用；- 编制财务报表和财务分析报告，提供有关财务数据和建议；- 管理公司的应收应付账款，确保款项的及时回收和支付；- 参与公司的投资决策和风险评估，提供财务咨询和支持。
4. 法务管理- 负责公司的法律事务和合规管理，确保公司的合法经营；- 起草和审核公司的合同和文件，保护公司的权益；- 处理公司的纠纷和法律诉讼事务，维护公司的利益；- 提供法律咨询和法律教育，引导员工遵守法律法规。
二、销售部门销售部门是公司的市场开拓和销售业绩的主要负责部门，其职责如下：1. 市场开拓- 调研市场需求和竞争情况，制定市场开拓计划；- 根据市场需求，开发新的客户和业务渠道；- 拓展公司的产品销售范围，提高市场占有率。
2. 销售管理- 协助制定销售目标和销售策略，实施销售计划；- 管理销售团队，指导和培训销售人员；- 跟踪销售业绩和客户满意度，及时调整销售策略；- 参与重大项目的谈判和合同签署。
3. 客户关系管理- 维护和发展客户关系，提高客户满意度；- 响应客户的需求和投诉，解决问题和提供服务；- 收集客户的反馈和市场信息，提供给公司其他部门参考；- 参与客户活动和促销活动，建立公司品牌形象。
公司各部门职责模版
公司各部门职责模版一、行政部门行政部门负责协助公司高层管理层进行日常行政管理工作，以确保公司各项工作顺利运转。
行政部门的主要职责如下：1.负责公司的日常行政管理和安排；2.组织并参与公司会议的筹备工作，包括会议室预订、会议记录和会议纪要的整理；3.负责协调和处理公司员工的请假、加班、外出出差等事宜；4.负责接待公司来访客户或合作伙伴，安排会议及相关活动；5.负责公司的车辆管理和办公用品的采购与管理；6.配合人力资源部门进行员工入职和离职手续的办理；7.协助公司领导完成其他日常行政工作。
二、人力资源部门人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、绩效考评等人力资源管理工作，以保障公司人力资源的合理配置和发展。
人力资源部门的主要职责如下：1.负责公司员工的招聘工作，包括编写招聘需求和职位描述、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等；2.协助新员工入职手续的办理，包括合同签订、员工登记和相关档案的建立；3.组织并实施公司员工的培训计划，提高员工技能和能力水平；4.负责员工绩效考核和薪酬福利的管理，确保公平、公正的考核与激励制度；5.处理员工的劳动纠纷和离职手续，确保合法权益的保护；6.负责公司员工的维权工作，包括劳动合同的审查、员工投诉的处理等；7.协助公司制定和完善员工管理相关制度和流程。
三、财务部门财务部门负责公司财务管理和财务报表的编制工作，以确保公司财务状况的稳定和透明。
财务部门的主要职责如下：1.负责核对和处理公司每日、每月、每年的经济业务及相关凭证；2.按照财务制度和法律法规编制各项财务报表，并及时上报给上级领导和相关部门；3.负责组织公司的预算编制工作，并进行预算执行和控制；4.进行资金管理和现金流量管理，确保公司资金的安全和合理利用；5.负责税务报告的编制和申报工作，确保公司遵守税法及相关税收政策；6.与银行和金融机构保持良好的合作关系，及时办理相关金融业务；7.协助其他部门进行商务谈判和合同的审查，确保公司的利益受到保护。
公司各部门职责
公司各部门职责人力资源部门人力资源部门是公司内负责招聘、培训、管理和激励员工的部门。
其主要职责包括：•招聘适合公司需求的员工，制定招聘计划和流程；•设计并实施培训计划，提高员工的技能和绩效；•管理员工的绩效评估和激励政策，确保员工积极性和工作满意度；•协助处理员工关系，解决工作纠纷和提供职业发展指导。
财务部门财务部门负责公司的财务管理、会计核算和财务分析等工作。
其主要职责包括：•编制年度财务预算和财务计划，监控公司经济状况；•进行财务会计核算，编制资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表；•分析公司财务数据，为管理层提供决策支持和财务建议；•管理公司的资金运营、税务筹划和风险控制，确保公司财务稳健。
销售部门销售部门是公司的市场开拓和产品销售的主要部门。
其主要职责包括：•制定销售计划和市场营销策略，开拓新客户和维护现有客户；•协调内部资源，完成销售目标和业绩指标；•管理销售团队，指导销售人员的工作和提升销售能力；•收集市场信息、竞争情报和客户反馈，为产品改进和市场扩张提供依据。
研发部门研发部门是公司的创新中心，负责产品研发、技术创新和产品质量管理。
其主要职责包括：•设计并开发新产品和技术解决方案，满足市场需求和客户要求；•确保产品质量，进行产品测试和验证，保证产品符合标准和规范；•与市场部门合作，提供技术支持和解决方案，帮助开拓市场；•持续改进产品和流程，提高产品竞争力和市场占有率。
客户服务部门客户服务部门是公司对外沟通的窗口，负责处理客户的投诉、问题解决和服务支持。
其主要职责包括：•建立客户服务体系，提供高质量的客户服务和支持；•处理客户投诉和问题，及时解决并提供补救方案；•收集客户反馈和建议，改进服务体验和产品质量；•培训客服人员，提升服务技能和客户满意度。
运营部门运营部门是公司的业务支撑部门，负责协调各部门资源和流程，保证公司运营顺畅和高效。
其主要职责包括：•制定公司运营计划和流程，提高工作效率和资源利用率；•协调各部门间的协作，解决运营中的问题和矛盾；•确保公司运营符合法规和政策要求，降低经营风险；•监控公司运营效果，提出改进建议和执行方案。
公司各部门职责模板
公司各部门职责模板以下是一个公司各部门职责模板示例：1. 人力资源部门：
- 招聘和聘用新员工；
- 管理员工薪资和福利；
- 组织培训和发展计划；
- 管理员工关系和绩效评估；
- 确保公司遵守劳动法和劳动合同。
2. 财务部门：
- 管理公司的财务账目和预算；
- 负责发票和付款；
- 进行财务报表和财务分析；
- 管理税务事务；
- 提供财务和预算建议。
3. 销售部门：
- 制定销售战略和目标；
- 寻找新客户和销售机会；
- 管理现有客户关系；
- 管理销售团队；
- 提供销售报告和市场分析。
4. 市场营销部门：
- 进行市场调研和分析；
- 制定市场营销策略；
- 进行品牌推广和广告活动；
- 管理社交媒体和在线广告；
- 负责市场推广和公关活动。
5. 研发部门：
- 进行产品研发和创新；
- 管理研发项目和团队；
- 进行产品测试和质量控制；
- 协助其他部门解决技术问题；
- 管理知识产权和专利申请。
6. 技术部门：
- 管理公司的IT基础设施和网络；- 提供技术支持和维护；
- 开发和维护公司网站和应用程序；- 管理数据安全和网络安全；
- 提供技术咨询和解决方案。
7. 客户服务部门：
- 提供客户满意的服务体验；
- 处理客户投诉和问题；
- 提供产品和服务的建议和支持；- 协调不同部门解决客户问题；
- 维护客户关系和客户数据库。
请根据您公司的实际需求和业务模型来自定义和调整这些部门职责模板。
部门职责及各岗位职责
部门职责及各岗位职责
一、部门职责。
负责公司产品的市场推广和销售工作，制定销售计划和策略，完成销售目标，提高市场占有率，确保公司销售业绩的稳步增长。
二、销售经理职责。
1. 制定销售计划和年度销售目标，并组织实施；
2. 指导和督促销售团队完成销售任务，并对销售人员进行培训和指导；
3. 负责开拓新客户和维护老客户关系，确保客户满意度；
4. 分析市场情况，制定市场营销策略，提出市场推广方案；
5. 负责协调内部各部门，推动销售工作的顺利进行。
三、销售代表职责。
1. 负责开发新客户和维护老客户，完成销售任务；
2. 根据客户需求，提供产品咨询和解决方案，确保客户满意；
3. 定期拜访客户，了解客户需求和市场动态，及时反馈给销售经理；
4. 参与制定销售计划和销售策略，完成销售任务。
四、市场推广专员职责。
1. 负责制定市场推广方案和执行计划，提高品牌知名度；
2. 策划和组织各类市场推广活动，如展会、促销活动等；
3. 负责市场调研和竞争对手分析，提供市场营销建议；
4. 协助销售团队开展市场推广工作，提高产品销售额。
五、客户服务专员职责。
1. 负责接听客户咨询电话，解答客户疑问，处理客户投诉；
2. 负责客户订单的录入、跟进和售后服务工作；
3. 维护客户关系，定期回访客户，提高客户满意度；
4. 协助销售团队开展客户拜访和业务洽谈工作。
公司各部门岗位职责范本(3篇)
公司各部门岗位职责范本人力资源部门：岗位职责：1. 负责招聘和选拔公司员工，制定并执行招聘计划；2. 完善员工档案管理制度，记录员工的入职、离职、晋升、调岗等信息；3. 组织并完成员工薪酬福利体系的设计和管理；4. 负责员工培训和绩效管理，制定并执行员工培训计划；5. 处理员工投诉、纠纷等人事相关事宜；6. 协助管理层制定人力资源策略和员工发展计划；7. 维护和促进公司内部沟通和员工关系的和谐。
市场部门：岗位职责：1. 进行市场调研，收集和分析市场信息，为公司的市场定位和业务拓展提供参考；2. 制定并执行市场营销策略，包括市场推广活动、广告宣传等；3. 策划和组织市场推广活动，提高公司及其产品的知名度和市场份额；4. 负责公司产品的市场推广、竞争对手分析和销售渠道的拓展；5. 维护和管理与客户的关系，提供优质的客户服务；6. 公司产品的市场调查和销售分析，为公司产品的改进提供意见和建议。
财务部门：岗位职责：1. 管理公司的财务活动，包括财务预算、财务分析、财务报告等；2. 负责公司的会计核算和财务资料的编制、管理和存档；3. 负责公司资金的管理和运用，确保公司的资金流动性和稳定；4. 监督和审核公司的财务业务，包括发票、报销、费用核算等；5. 协助公司制定财务决策和财务管理制度；6. 参与和协助公司的审计工作，确保公司的财务稳健。
技术部门：岗位职责：1. 负责公司的技术研发和产品研究，为公司的产品创新和技术进步提供支持；2. 编制并执行技术开发计划，提高公司的技术竞争力；3. 负责公司的IT系统建设和维护，确保公司的系统安全和稳定运行；4. 解决公司内部技术问题，提供技术支持和培训；5. 负责公司的技术文档编制和知识管理。
以上是公司常见部门的岗位职责范文，具体根据每个公司的情况可能会有差异。
公司各部门岗位职责范本（2）1. 行政部门行政部门负责公司的一些行政工作，包括管理公司的日常事务、处理人事管理、财务管理、办公设备管理等。
公司各部门岗位职责范文（三篇）
公司各部门岗位职责范文一、人力资源部人力资源部的主要职责是制定和实施公司的人力资源战略，负责管理和发展公司的人力资源，确保公司的人力资源与业务发展相适应。
具体的岗位职责如下：1. 招聘经理：- 负责制定并实施招聘策略和计划，根据公司的需求招聘合适的人才。
- 管理招聘团队，安排招聘活动和面试流程。
- 筛选和面试候选人，选择最合适的人才加入公司。
- 管理招聘渠道和人才数据库，确保招聘流程的高效运行。
2. 培训经理：- 负责制定公司的培训计划和培训课程，确保员工能获取必要的技能和知识。
- 管理培训预算，并与培训供应商合作，组织和实施培训活动。
- 进行培训需求分析，识别和评估员工的培训需求。
- 监督培训效果，评估培训活动的质量和效果。
3. 绩效管理经理：- 设计和实施绩效管理系统，确保员工的工作和绩效与公司的目标一致。
- 制定绩效评估标准和流程，对员工的工作进行评估和反馈。
- 提供绩效改进建议和培训，帮助员工提高绩效水平。
- 分析和报告公司的绩效数据，为公司的决策提供支持。
4. 员工关系经理：- 与员工建立良好的关系，解决员工的问题和困难。
- 解决员工之间的冲突和纠纷，维护公司内部的和谐氛围。
- 管理员工福利计划，包括健康保险、退休计划等。
- 监督公司的劳动法合规，确保公司的人力资源政策符合法律法规。
二、市场营销部市场营销部的主要职责是制定和执行公司的市场营销战略，提高公司的品牌知名度和市场份额。
具体的岗位职责如下：1. 市场调研经理：- 进行市场调研，了解市场的需求和竞争情况。
- 分析竞争对手的产品和市场策略，提供竞争情报和市场分析报告。
- 基于市场调研结果，制定产品定位和市场推广策略。
2. 品牌经理：- 管理和提升公司的品牌形象，建立和维护公司的品牌价值。
- 制定品牌推广计划和活动，提高品牌知名度。
- 监督品牌传播渠道，确保品牌信息的一致性和有效传递。
3. 销售经理：- 制定销售策略和销售目标，推动销售团队实现业绩目标。
公司各部门岗位职责说明书
公司各部门岗位职责说明书一、综合管理部1. 部门职责概述：综合管理部是公司的核心职能部门之一，负责协调、管理和监督全公司的运营和管理工作。
其主要职责包括人力资源管理、财务管理、行政管理及内部沟通等。
2. 人力资源管理岗位职责：- 负责制定公司的人力资源管理政策和规程，并制定具体实施细则；- 负责招聘、选拔、培训和评估员工，并建立有效的绩效考核体系；- 负责组织和推动员工的职业发展和晋升；- 处理员工的离职手续和相关事宜；- 管理员工的薪资、福利和劳动关系；- 推动公司文化建设和员工关系良好。
3. 财务管理岗位职责：- 负责编制和监督公司的财务预算和核算；- 控制和管理公司的财务风险，提供相关的风险评估和管理意见；- 管理公司的资金流动和资金使用；- 负责公司财务报表的编制和财务分析；- 协助制定公司的资金计划和资金筹集方案；- 管理税务事务和相关申报。
4. 行政管理岗位职责：- 负责制定和执行公司的行政管理政策和规程，并制定相应的操作细则；- 负责公司的办公环境和设备的管理和维护；- 管理公司的采购和物流工作；- 组织和协调公司各部门之间的沟通和协作；- 负责公司的保安和安全管理，并制定相关的应急预案；- 管理企业法律事务和合规事项。
二、市场营销部1. 部门职责概述：市场营销部是公司的市场推广和销售工作的核心部门，负责制定和实施公司的市场营销策略和计划，并协助销售部门实现销售目标。
2. 市场策划岗位职责：- 负责制定公司的市场营销战略和计划，并根据市场情况进行调整和优化；- 进行市场调研和竞争对手分析，提供市场情报和预测；- 制定产品定位和品牌推广策略；- 策划和组织市场推广活动和推广材料的制作。
3. 销售岗位职责：- 跟进销售机会和客户需求，制定销售方案并进行销售活动；- 负责与客户进行沟通和谈判，签订销售合同；- 支持销售团队，提供销售培训和指导；- 定期进行销售数据分析和报告，提供销售决策支持。
公司各部门工作职责范本(3篇)
公司各部门工作职责范本一、总经理办公室总经理办公室是公司的核心部门，负责协助总经理管理公司日常工作，协调各部门之间的合作，同时也是公司与外部联系的窗口。
下面是总经理办公室的主要工作职责：1. 组织协调工作：总经理办公室需要负责制定公司的年度工作计划，协调各部门的工作任务，确保公司工作的顺利进行。
同时，还要组织各种会议和活动，参与重要决策的讨论和制定。
2. 与外部沟通：总经理办公室需要代表公司与外部合作伙伴、政府机构、媒体等进行沟通和协调。
处理来自外部的询问和要求，及时回应并提供相应的信息。
3. 文件管理：总经理办公室需要负责公司文件的管理和维护，包括收发文件、归档和备份等工作。
确保文件的及时归档和准确保存，提供必要的支持和数据。
4. 重要事务处理：总经理办公室需要处理公司重要事务，包括签约、协议、合同等。
确保公司的合法权益得到保障，同时也要与法律、人力资源等相关部门进行协调和合作。
5. 管理人员安排：总经理办公室需要负责公司高层管理人员的日常安排和工作协调。
安排会议、制定行程，协助解决工作中的问题和挑战。
二、财务部财务部是公司的财务管理和控制部门，负责管理公司的资金和财务活动，保障公司的财务稳定和发展。
下面是财务部的主要工作职责：1. 预算管理：财务部需要制定公司的年度预算计划，并监控预算执行情况。
分析和评估各部门的预算需求，提供财务建议和支持，确保各项预算的合理性和有效性。
2. 财务报表编制：财务部需要按照法律和财务规定，准确编制公司的财务报表。
包括利润表、资产负债表和现金流量表等，为公司的财务决策提供依据。
3. 税务管理：财务部需要负责处理公司的税务事务，包括纳税申报、税务审计和税务筹划等。
与税务机关保持良好的沟通和合作，确保公司的税务合规和优化。
4. 资金管理：财务部需要监控和管理公司的资金流动和资金利用。
制定合理的资金计划和资金预测，确保公司的资金充裕和投资回报。
5. 内部控制：财务部需要制定和完善公司的内部控制制度和流程。
公司各部门职责范文
公司各部门职责范文
1. 人力资源部门职责：
人力资源部门负责公司内部的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理、员工福利、劳动关系等方面的工作。
人力资源部门的职责是确保公司拥有合适的人才，为员工提供良好的工作环境，帮助他们提升能力和职业发展，以提高公司整体的竞争力和人力资源的稳定性。
2. 财务部门职责：
财务部门负责公司的财务管理工作，包括财务报表的编制和分析、预算管理、资金运营等方面的工作。
财务部门的职责是确保公司的财务状况健康稳定，合规经营，为公司的发展提供财务支持和决策依据。
3. 销售部门职责：
销售部门负责公司产品的销售工作，包括市场开拓、客户关系维护、销售业绩的达成等方面的工作。
销售部门的职责是扩大公司市场份额，增加销售收入，推动公司业务发展，提升市场竞争力。
4. 研发部门职责：
研发部门负责公司产品的研发工作，包括产品设计、技术创新、技术支持等方面的工作。
研发部门的职责是不断提升公司产品的技术含量和竞争力，为市场需求提供创新的解决方案，推动公司的技术进步和市场开拓。
5. 运营部门职责：
运营部门负责公司的日常运营管理工作，包括物流管理、供应链管理、生产管理等方面的工作。
运营部门的职责是确保公司的生产运作顺利，产品质量符合标准，为销售和客户提供高效的产品和服务。
以上是公司各部门的一般职责范文，具体职责和工作内容还需根据不同公司和行业进行具体的调整和补充。
公司各部门职责模板
公司各部门职责模板
如下：
1. 行政部门：
- 管理公司日常行政事务，包括人事、财务、办公设施等；- 组织并协调公司各级会议和活动；
- 制定并执行公司的内部政策和规章制度；
- 负责公司的档案管理和文件归档；
- 招聘、培训和管理公司的行政人员。
2. 销售部门：
- 制定并实施销售策略，完成销售目标；
- 开发新客户，维护现有客户关系；
- 完成销售报告和销售数据的分析；
- 提供销售支持，协助客户解决问题；
- 制定销售预算和销售计划。
3. 财务部门：
- 负责公司的财务管理和会计核算；
- 编制财务报表和财务分析报告；
- 跟踪和控制公司的财务预算；
- 管理公司的资金和风险；
- 协助公司内部部门和外部机构进行财务审计。
4. 人力资源部门：
- 负责公司的人力资源管理和招聘工作；
- 管理员工的合同、薪酬和福利；
- 制定并推行人力资源政策和流程；
- 提供员工培训和发展计划；
- 处理员工的绩效考核和人事变动。
5. 研发部门：
- 负责公司的产品研发和创新工作；
- 参与产品设计和技术规划；
- 管理和协调研发项目的进展；
- 进行市场调研和竞争分析；
- 提供技术支持和解决方案。
以上仅为常见的公司部门职责模板，具体职责还需结合不同公司的实际情况进行调整和补充。
公司各部门职责模板范文
公司各部门职责模板范文1. 行政部门职责模板:行政部门作为公司管理的核心部门，负责协助公司高层管理人员制定和执行公司的战略和政策，并监督全公司的运营情况。
行政部门的主要职责包括但不限于以下几个方面：1.1 人力资源管理：负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源相关工作，确保公司拥有合适的人才并能够保持员工的积极性和创造力。
1.2 组织管理：负责设定公司的组织架构和职责分工，确保各部门之间的协调和合作。
1.3 办公管理：负责公司的办公环境和设施管理，包括办公用品采购、设备维护等。
1.4 合规与风控：负责制定并执行公司的合规政策和控制措施，确保公司的各项业务活动符合法律法规和内部规定。
1.5 公司文化与员工关系：负责建设公司的企业文化，营造积极的工作氛围，并与员工保持良好的沟通和关系。
2. 销售部门职责模板:销售部门作为公司的收入来源部门，负责开拓和拓展市场，实现公司的销售目标。
销售部门的主要职责包括但不限于以下几个方面：2.1 市场调研和分析：负责研究市场需求、竞争对手和潜在客户，为公司的产品和服务提供正确的方向。
2.2 销售策略制定：根据市场信息和公司的战略方向，制定销售策略和销售计划，确保公司的销售目标能够得到有效的实施。
2.3 客户开发与维护：负责与潜在客户建立联系，并与现有客户保持良好的关系，提供优质的售前和售后服务。
2.4 销售团队管理：负责招聘、培训、激励和管理销售团队，确保团队的凝聚力和销售能力。
2.5 销售数据分析与报告：负责收集、分析和报告销售数据，为公司制定正确的销售决策提供依据。
3. 财务部门职责模板:财务部门作为公司财务管理的主导部门，负责核算和管理公司的资金、预算和财务信息。
财务部门的主要职责包括但不限于以下几个方面：3.1 财务管理与核算：负责管理公司的资金运营、资金预算、成本核算和财务报表等，确保公司的财务状况的清晰和准确。
3.2 税务管理：负责公司的税务筹划和税务申报，确保公司按法律法规规定缴纳税款。
某公司各部门工作职责描述
某公司各部门工作职责描述某公司各部门工作职责描述1. 人力资源部门人力资源部门是公司的人力资本管理中心，负责招聘、培训、薪酬福利以及员工关系等方面的工作。
具体职责包括：- 招聘和招聘策略制定：负责制定并执行公司的招聘计划，通过各种渠道招聘合适的人才来满足公司的发展需要。
- 培训和发展：负责规划和组织全员培训计划，提供培训资源和教育支持，以提高员工的专业技能和业务素质。
- 员工关系管理：负责处理员工福利、员工关系、员工满意度调查等方面，建立和谐的员工关系。
- 绩效管理和薪酬福利：制定和实施公司的绩效管理制度，包括设定目标、评估绩效和奖励机制，并确保薪酬福利的合理和公平。
- 法律合规：负责制定和实施员工劳动法规定的各项制度，确保公司在劳动法律法规范围内合法运营。
2. 销售部门销售部门是公司的核心部门，负责销售产品和服务，实现公司销售目标。
具体职责包括：- 销售业绩目标：制定并执行销售业绩目标，确保公司的销售业绩符合预期。
- 销售策略和计划：负责制定销售策略和计划，包括市场调研、竞争分析、销售渠道和销售团队建设等。
- 客户关系管理：建立和维护客户关系，提供满足客户需求的产品和服务，增加客户忠诚度和满意度。
- 销售团队管理：组建和管理销售团队，包括招聘、培训和日常管理，确保销售团队的专业素质和团队精神。
- 销售数据分析和报告：收集和分析市场、行业和竞争对手的信息，及时调整销售策略并报告给公司管理层。
3. 研发部门研发部门是公司的技术创新和产品研发中心，负责开发新产品和改进现有产品。
具体职责包括：- 技术研究和创新：对市场和行业进行研究，掌握最新的技术发展趋势，提出创新产品和技术方案。
- 产品设计和开发：根据市场需求和技术要求，进行产品设计和开发，确保产品符合市场需求和公司战略方向。
- 产品测试和质量管理：负责产品的测试和质量管理，确保产品质量符合公司标准和客户要求。
- 技术支持和售后服务：提供技术支持和售后服务，处理客户的技术问题和投诉，提高客户满意度。
公司各部门职责模板范本（2篇）
公司各部门职责模板范本1. 总经理办公室总经理办公室是公司的最高层级部门，负责制定公司的战略规划和目标，并确保整个公司各部门的协调运作。
其职责包括但不限于：- 制定公司的战略规划和目标；- 监督和评估公司的整体运营情况，确保公司能够按照战略规划和目标实施；- 调配和优化公司的资源，确保各部门能够有效地开展工作；- 与行业相关的政府机构、协会和合作伙伴保持良好的关系，以获取市场信息和资源支持；- 负责公司重大决策的制定和执行，确保公司的战略和目标得到落实。
2. 人力资源部人力资源部负责公司员工的招聘、培训和管理，以及制定和执行人力资源政策。
其职责包括但不限于：- 制定并执行公司的人力资源政策和规定；- 招聘和选拔合适的人才，保证公司的人力资源需求得到满足；- 设计和实施员工培训计划，提升员工技能和专业素质；- 管理员工的福利和激励机制，确保员工的工作积极性和满意度；- 处理员工的薪酬、绩效评估和晋升事务，确保公司的激励政策公正和有效；- 维护员工与公司的关系，解决员工的问题和纠纷；- 管理员工的档案和人事信息，确保数据的准确和保密。
3. 财务部财务部负责公司的财务管理和会计核算，以及风险控制和财务报告。
其职责包括但不限于：- 设计和执行公司的财务管理制度和流程，确保公司的财务活动合规和高效；- 进行财务分析和预测，提供经营决策的参考；- 维护公司的财务系统和数据库，确保财务数据的准确性和安全性；- 制定和执行公司的预算和成本控制措施，确保公司的财务状况良好；- 编制和提交财务报表和报告，向管理层和股东提供财务信息；- 进行风险评估和控制，保护公司的资产和利益。
4. 销售部销售部负责公司产品和服务的销售和市场开拓，以实现销售目标。
其职责包括但不限于：- 制定销售计划和销售策略，以实现公司的销售目标；- 拓展和维护客户关系，开拓新客户和市场；- 提供销售支持和咨询，协助销售团队实现销售目标；- 监测市场动态和竞争对手的活动，调整销售策略和方向；- 协调销售团队和其他部门的合作，确保销售活动的顺利进行；- 收集和分析市场数据和客户反馈，提供市场情报和营销建议。
公司各部门职责模板范文
公司各部门职责模板范文一、人力资源部门职责模板人力资源部门是公司的重要组成部分，负责公司的人力资源管理和人才培养工作。
其主要职责如下：1. 制定和执行公司的人力资源策略和计划，确保人力资源的合理配置和优化利用；2. 负责招聘和选拔工作，设计并实施招聘流程，吸引和筛选具备相关能力和素质的人才；3. 编制和管理公司的人员编制和薪酬福利制度，确保合理的薪酬和福利待遇；4. 负责员工的培训和发展工作，制定并实施培训计划，提高员工的专业水平和综合素质；5. 管理公司的绩效考核和奖惩制度，确保绩效考核的公正与有效；6. 维护和改善公司的劳动关系，处理员工的投诉和纠纷，维护员工的权益；7. 协助管理层制定和实施人才梯队建设计划，培养和选拔公司未来的干部人才；8. 提供人力资源管理相关的咨询和支持，为公司的发展提供人才保障。
二、市场部门职责模板市场部门是公司的业务推广和市场拓展的中心部门，其主要职责如下：1. 研究和分析市场情况，了解行业动态和竞争对手的情况，为公司制定市场推广策略提供参考；2. 策划和组织公司的市场推广活动，包括展览、促销、广告等，提高公司的品牌知名度和市场份额；3. 开发和维护客户关系，与客户进行沟通和洽谈，提供优质的客户服务，增加客户的满意度和忠诚度；4. 负责产品市场调研和市场需求分析工作，为产品研发和改进提供市场反馈和建议；5. 监测和分析市场反应和竞争对手的动态，及时调整市场推广策略，提高市场竞争力；6. 参与制定公司的销售目标和销售计划，协助销售部门完成销售任务；7. 提供市场数据和信息的收集和整理工作，为公司的战略决策提供支持。
三、财务部门职责模板财务部门是公司资金管理和财务决策的核心部门，其主要职责如下：1. 建立和完善公司的财务制度和内部控制体系，确保财务管理的规范和准确性；2. 负责编制和执行公司的预算，进行财务规划和资金分配，保证资金的合理利用；3. 做好公司的会计核算和财务报告工作，编制月度和年度财务报表，及时反映公司的财务状况；4. 负责税收申报和税务筹划工作，确保公司在法律框架内合规经营；5. 进行财务分析和评估工作，为公司的经营决策提供财务指标和报告；6. 管理和监督公司的资产和负债，确保资产的安全和负债的控制；7. 协助审计工作，配合内外部审计，确保财务信息的真实性和准确性；8. 提供财务管理相关的咨询和支持，为公司的发展提供财务保障。
公司各部岗位职责（三篇）
公司各部岗位职责1. 行政部岗位职责：- 负责公司日常行政工作的安排和协调。
- 管理公司办公设备、办公用品的采购和维护。
- 组织、协调各种会议和活动的策划和执行。
- 负责公司公共关系的管理，与外部合作伙伴和政府部门进行联络和沟通。
- 处理员工的日常办公问题和提供一些行政支持。
2. 人力资源部岗位职责：- 招聘和选拔合适的员工。
- 管理公司的薪酬福利体系，并负责绩效评估。
- 制定和落实员工培训计划。
- 管理员工绩效和离职流程。
- 管理员工的劳动关系和员工关怀工作。
3. 财务部岗位职责：- 负责公司账目的管理和记录，编制财务报表。
- 管理公司的财务预算和成本控制。
- 管理公司的现金流和资金周转工作。
- 协助进行税务申报和审计工作。
- 提供财务分析和建议，支持公司的决策。
4. 销售部岗位职责：- 制定销售策略和目标，并制定实施计划。
- 拓展客户渠道，开发新的销售机会。
- 管理销售团队，指导和培训销售人员。
- 跟踪销售业绩和销售活动数据，进行销售分析。
- 协调与其他部门的合作，确保订单的顺利执行。
5. 生产部岗位职责：- 负责生产计划的制定和执行。
- 管理生产过程中所需的原材料和设备。
- 协调生产安排，确保生产效率和质量。
- 管理生产成本和控制生产成本。
- 完成其他生产相关的工作，如品质管理和废品处理。
这里列举的只是常见岗位职责，实际上每个公司的部门设置和岗位职责都可能有所不同。
公司各部岗位职责（二）公司各部门的岗位职责包括：1. 行政部门：负责公司的行政管理工作，如人事管理、办公设施维护、文件管理和文档处理等。
2. 人力资源部门：负责招聘、培训和员工发展等人力资源相关工作，制定和执行人力资源策略和政策。
3. 财务部门：负责公司的财务管理和财务报表的编制，包括会计核算、财务分析和预算控制等。
4. 销售部门：负责公司产品或服务的销售工作，包括市场开拓、客户开发和销售业绩的达成等。
5. 市场部门：负责市场调研、品牌推广和市场推广活动的策划和执行，与销售部门密切合作。
XX公司各部门工作职责
各部门、岗位安全生产职责XXXX有限公司2009-1-10目录1、总经理安全生产职责2、副总经理（分管安全生产）安全职责3、工会组织安全生产职责4、安全管理部门安全职责5、生产部门的安全生产职责6、技术部门的安全生产职责7、设备管理部门安全职责8、财务部门安全职责9、仓储部门安全职责10、采购部门安全职责11、车间主任安全生产职责12、班长安全生产职责13、电工安全生产职责14、生产作业人员安全生产职责15、车间安全员（兼职）安全生产职责16、班组安全员安全生产职责根据企业实际情况，确定各岗位的安全生产岗位职责公司各级安全生产职责总经理安全职责：1、全面负责安全生产工作；2、建立、健全安全生产责任制；3、组织制定安全生产规章制度和操作规程；4、保证安全生产投入的有效实施；5、督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
6、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案；7、及时、如实报告生产安全事故。
副总经理（分管安全生产）安全职责：1、主管安全生产工作，定期听取汇报，及时解决安全生产中的重大问题，负责特殊动火、特级高处作业等安全技术措施的审批；2、组织制定、修订安全规章制度和编制安全技术措施计划，并组织实施；3、组织安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改；4、组织开展各项安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作先进经验，并奖励先进单位和个人；5、组织安全教育和考核工作；6、组织各类重大事故和恶性未遂事故的调查处理，并及时上报主管部门；7、定期召开安全生产委员会会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。
工会组织安全生产职责一、贯彻国家及总工会有关安全生产的方针，政策，并监督认真执行，对忽视安全生产和违反劳动保护的现象及时提出批评和建议，督促和配合有关部门及时改进。
二、监督劳动保护费用的使用情况，对有碍安全生产，危害职工健康安全和违反安全操作规程的行为有权抵制，纠正和控告。
三、做好安全生产宣传教育工作，教育职工自觉遵纪守法，执行安全生产各项规程、规定。
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总经理公司总经理是公司的法人代表；负责审批公司产权调整决策结论及实施方案；负责审批公司战略决策、投资决策和最高管理层的人事决策的决策结论。
负责实现公司近期和远期发展战略目标和经营目标；直接领导企管部及人教部的工作，并全面负责。
任命管理者代表并授予权限；签署发布《企业管理手册》，总体负责企管体系文件的有效运行。
主持公司企管体系的管理评审，确保企管体系的适宜性和有效性；负责组织和审批公司的计划编制、执行和调整；负责向上级主管部门提出最高管理层的人事建议，负责批准公司部门经理和骨干技术人员的人事任免；负责审批财务计划、财务制度及重大财务事件的决策；负责审批公司的奖惩方案。
经营副总直接上级：总经理直接下级：经营部部长在总经理领导下，分管公司经营部工作负责领导和组织市场开拓和工程保修服务工作。
负责经营管理工作，组织管理公司全国范围内经营活动；根据国内外市场及本公司经营目标和任务情况, 制定公司近期和远期经营的具体规划；更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资料库负责A类合同评审, 参加合同谈判, 负责合同管理，在执行合同过程中处理违约事宜；负责顾客归口管理工作；生产副总直接上级：总经理直接下级：工程部部长、质管部部长、A类项目经理在总经理领导下，分管公司工程部及质管部、A类项目经理部工作负责公司生产的调度和组织实施，完成施工生产任务；保障副总直接上级：总经理直接下级：安设部部长在总经理领导下，分管公司安设部工作负责公司生产设备的采购、使用和维护工作；行政副总直接上级：总经理直接下级：办公室在总经理领导下，分管公司办公室工作领导办公室开展总部的行政后勤工作；负责企业的外部公共关系建立及保持工作；负责企业形象策划及实现工作；更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资料库财务总监直接上级：总经理直接下级：财务部财务部及下属厂处、项目部的财务工作；领导公司外部接口的财务形象实现及协调；负责决策中经济和财务意见提出，参与相关决策；领导公司融资工作；负责公司的财务和财务组织（人员）的实现及协调；负责财务动作线的实现；负责决策中财会意见提出，参与相关决策；负责公司财务制度的建立和保持；负责审核财务报表；领导开展公司全面的经济内部审计工作。
总工程师直接上级：总经理业务下级：技术人员负责公司的技术发展和技术保障；负责领导公司新技术新工艺的开发、应用；主持A类项目的施工方案论证，并对其作出全面评价；负责施工过程中的技术支持和技术改进；审批本公司有关技术文件的发布。
更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资料库部门职能人事部1、部门名称：人事部2、直接上级：董事长3、下属岗位：人事管理员4、部门本职：为企业及时提供合格的人才5、主要职能：·安排人员招聘面试、背景调查、考核·考勤、工资、福利管理·执行奖惩·人事档案管理·检查公司的员工守则和规章制度的执行情况·负责编制培训计划、执行检查、统计结果、负责《职工手册》、《规章制度》培训·公司内业余活动组织与实行6、兼管职能·公司内人事制度的制订更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资料库岗位描述人事部经理1、职务名称：人事部经理2、直接上级：董事长3、下属岗位：人事档案管理员4、本职工作：人事管理5、直接责任·主持本部门例会，传达上级指示·制订本部门工作计划，按时完成任务·监督、检查下属人员工作情况，及时帮助下属解决思想和工作问题·与相关部门联系，解决有关问题·根据各部门工作需要，及时招聘人才，并办理录用手续·对新招人员进行《职工手册》《规章制度》培训，并根据工作需要安排技术与技能培训·考勤，合理安排员工福利·主持《文明生产、文明办公》检查，参加《行政管理检查》，并定期对管理人员进行业绩考核，执行奖惩决定·按公司规定办理员工辞职、辞退手续·制定修改公司内人事管理制度、《职工手册》、《奖罚条例》·定期举行业余活动·配合其他有关部门及时掌握员工动态并帮助解决员工困难6、领导责任：·对人事管理合理、有序化负责更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资料库·对全员平均素质提高负责·对下属工作质量负责7、主要权力：·有权拒绝非正常录用·有权拒绝不合理、不正当理由的工资结算·干部任免建议权·对本部门人员的调配权岗位描述人事管理员1、职务名称：人事管理员2、直接上级：人事部经理3、本职工作：人事管理4、工作责任：·参加本部门例会·协助本部门经理工作·负责办公人员纪律检查，病、事假等假期考勤及正常出勤监督·建立员工人事档案、技术档案·负责全公司内各类人员分布情况统计·负责职员劳动合同签定及存档5、主要权力：·出勤监督、检查、处罚权更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资料库部门职能办公室1、部门名称：办公室2、直接上级：总经理3、下属岗位：打字员、接待员、车队主管4、部门本职：办公室管理5、主要职能：·文件的拟、收、发、存以及外来文件的收发·会议纪要、会议记录·文件打印、资料复印·接待来宾·公司内管理制度制订·上级各种统计报表上报·公司印章管理以及各种证照、项目的审批·文档的管理·证件、证书的保存更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资料库岗位描述办公室主任1、职务名称：办公室主任2、直接上级：总经理3、下属岗位：打字员、接待员、车队主管4、本职工作：办公室管理5、直接责任：主持本部门例会，传达上级指示制订本部门工作计划，按时完成任务监督检查下属人员工作情况，及时帮助下属解决思想和工作问题与相关部门联系，解决有关问题，协调各部门之间关系负责公司内文件的拟、收、发、存以及外来文件、信函的收发负责公司内管理制度制订参与行政管理、文明生产、文明办公例行检查协助最高管理层日常工作；负责公司管理评审的准备和评审报告的编写工作；负责组织公司各种活动；负责公司领导交办的其它工作。
更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资料库6、领导责任：·对下属工作质量负责·对办公室管理有序化负责7、主要权力：·对作废文件处理权·对本部门人员的考核权、调配权以及任免建议权岗位描述打字员1、职务名称：打字员2、直接领导：办公室主任3、本职工作：文件、资料打印、复印4、工作责任：·打印、复印文件、资料·档案管理·印章管理5、主要权力·有权拒绝非公司需要文件打印、复印更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资料库·有权制止违规操作·有权拒绝提供公司机密文件岗位描述接待员1、职务名称：接待员2、直接领导：办公室主任3、本职工作：接待4、工作责任：·负责来客来访登记、沏茶、安排会面·负责广播传达通知更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资料库·负责外来文、函收、发以及报纸分发5、主要权力·有权拒绝非业务往来人员进入办公区域岗位描述车队主管1、职务名称：车队主管2、直接上级：办公室主任3、本职工作：专车接送4、工作责任：·按规定专车接送人员·按通知专车接送人员·负责车辆年审、办证、检修、审检·负责事故处理、交涉5、主要权力：·有权拒绝非专车使用人员使用专车岗位描述保安员1、职务名称：保安员2、直接上级：办公室主任更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资料库3、本职工作：轮流执勤维护安全4、工作责任：·负责进出厂人员的安全检查·负责职工的人身安全·负责厂区内安全防范工作·制止非本厂人员进厂·非值班人员有维护公共秩序的义务5、主要权力：·按规章制度有权对违纪职员进行罚款岗位描述厨师1、职务名称：厨师2、直接上级：办公室主任3、直接下属：4、本职工作：食堂的日常工作5、直接责任：·负责食堂的炒菜工作·安排每周菜谱·对炒菜质量负责更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资料库·保证炒菜的质量、数量、按时供应主要权力：岗位描述食堂出纳1、职务名称：食堂出纳2、直接上级：办公室主任3、本职工作：食堂现金支付工作4、工作责任：·负责食堂的现金支付工作·负责食堂的每月、每周、每日的伙食成本核算工作·负责每月向财务部报送有关报表5、主要权力：·有权拒绝支付不符合财务制度的款项财务部1、部门名称：财务部2、直接上级：总经理更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资料库3、下属岗位：主办会计、会计、出纳4、部门本职：企业财和物的管理及及核算5、主要职能：·建立健全企业内部财务管理制度·如实反映企业财务状况，及时、真实、完整编制各项财务报表·依法计算和缴纳国家税收·做好各项财务收支计划、编报、分析主要经济指标增减变化和财务成果·建立内审制度，定期对总部所属分公司财务收支进行审计6、兼管职能：·参与经济合同的签订和监督岗位描述财务部经理1、职务名称：财务部经理2、直接上级：财务总监3、直接下属：主办会计、会计、出纳4、本职工作：负责财务部全面管理工作5、直接责任：更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资料库·主持本部门例会，传达上级指示·编制和执行财务收支计划方案·利用财务会计资料进行经济活动分析，为领导当好参谋·制定本部门工作计划，并按时完成任务·制定公司财务制度·参与技术改造及重大经济合同和协议的研究与制定·监督、检查下属工作情况，及时帮助解决下属思想和工作问题·协调部门之间工作，解决有关问题6、领导责任：·对下属的工作质量负责7、主要权力：·有权制止或纠正违反公司财务制度行为·对本部门人员的考核权、调配权以及任免有建议权·有权审核下属公司财务收支岗位描述主办会计1、职务名称：主办会计2、直接上级：财务部经理、总监更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资料库3、直接下属：会计员、出纳员4、本职工作：会计核算5、工作责任：·负责本单位财务核算、管理工作·负责帮助提高下属人员思想素质和业务水平，以适应本职工作·负责实施集团公司下达财务指标，并按月向集团公司写出执行情况报告·负责审核费用报销·负责对应收帐款的催收及应付款项支付的审核6、主要权力·对不适应本部门岗位工作者，有建议变动权·对违反开支标准的报销和违反产品购销合同质、价等问题的货款支付，有拒绝签核权·对造成不应有的经济损失，有建议追究责任权岗位描述出纳1、职务名称：出纳员2、直接上级：主办会计3、本职工作：现金收付4、工作责任：更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资料库·负责现金收付·处理报销事项·审查原始凭证，保证其合法性和准确性·负责现金记帐凭证的填制工作·负责现金日记帐，做到日清、月结、帐实相符·负责凭证月结并交会计收存·负责每日将现金存入银行，定期对帐·填写收支、存款日报表，交财务部经理·负责掌握保险柜·对原始凭证的合法性负责·对现金日记帐和银行存款帐的正确负责·对现金安全负责5、主要权力：·如报销单据不合法及企业有规定的，有拒绝付款的权力·对任何人不合手续的提取现金有拒绝的权力部门职责质量部1、部门名称：质量部更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资料库2、直接上级：生产副总3、下属岗位：4、部门本职：质量管理5、主要职能：·组织建立和完善质量体系·定期组织内部质量体系审核·定期向上级领导及相关部门汇报质量管理及体系运行情况·监督相关部门的纠正、预防措施的落实·就工程质量有关事宜与外部相关部门联系岗位描述质量部经理1、职务名称：质量部经理2、直接上级：总经理3、直接下属：4、本职工作：质量管理5、直接责任：·主持本部门例会，传达上级指示·制定本部门工作计划，并按时完成任务·监督、检查下属工作情况，及进帮助下属解决思想和工作问题·与相关部门联系，解决有关问题更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资料库·组织内部质量体系审核，保证质量体系正常运行·与上级有关部门联系，解决有关问题·定期向相关部门、上级领导汇报质量管理情况·负责处理顾客的投诉6、领导责任：·对下属的工作质量负责·对质量体系的正常运行负责·对质量管理的有序负责7、主要权力·对本部门人员的考核权、调配权以及任免建议权·对不合格项有权要求相关部门查明原因并采取纠正、预防措施·对违反规定的处罚权更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资料库。