大型工程项目承发包模式创新研究
浅谈设计企业如何做大做强工程总承包业务板块3100字
浅谈设计企业如何做大做强工程总承包业务板块3100字随看全国建筑领域工程总承包市场的趋势发展，越来越多的勘察设计企业开始转型，工程总承包板块成为设计企业转型升级、扩大企业规模、提升企业效益的重要业务板块之一。
分析目前我国设计企业的总承包市场发展现状和趋势，指出工程总承包业务发展存在的问题，提出勘察设计企业做大做强工程总承包的方向、经营开发策略和保障措施，浅谈设计企业如何做大做强工程总承包业务板块。
毕业/2/view-12230026.htm设计企业；工程总承包；开发策略；保障措施1 工程总承包业务发展存在的问题随着我国建设项目的发包方式逐渐多元化，设计企业为适应市场经济的发展和新型城镇化建设等新形势的要求，逐步将工程总承包作为扩大企业规模的重要元素。
依托设计业务来支撑企业的发展，更多的将设计作为技术基础，融合先进的顶目管理理念和经验，发展设计、采购、施工一体化的管理模式，最大限度地减少各个环节之间的摩擦，整合各个单位的资源力量。
但工程总承包开发中仍存在很多问题。
设计企业自身思想认识有待提高，主动开发意识，经营开发体系建设，设计企业公司层面总体开发，经营开发的人才队伍建设等需要加强。
区域化和差异化的优势没有得到充分利用。
对政策的研究和应用，合作开发的力度，利用投融资带动经营开发的能力等需要加强。
从企业外部环境来看，国家推行力度不够、相关法律法规缺少配套政策，推行的行业领域范围较窄；业主对设计企业的总承包认可度不高，甚至有的业主对工程总承包存在抵触现象；相应的监督管理体制不完善，项目招投标中常有违规现象发生；地方债务问题和前期项目资金紧张情况时有发生等等。
2 做大做强工程总承包业务的方向要做大做强工程总包业务，就应积极拓展融资渠道和引入战略投资者，进一步加强与行业龙头和投融资能力强的大企业集团合作，积极以“BT+工程总承包”的模式解决项目开发中的资金掣肘问题，从源头上推动项目实施落地；要提高公司从规划设计、咨询服务到建设管理全过程、一站式的项目运作和承揽能力，增强公司在工程总承包领域的综合实力和市场话语权。
建设工程承发包模式典型案例评析
建设工程承发包模式典型案例评析目录一、内容概览 (3)1. 研究背景与意义 (3)2. 国内外研究现状综述 (5)3. 研究内容与方法 (6)二、建设工程承发包模式概述 (7)1. 建设工程承发包模式的定义与分类 (8)施工总承包模式 (9)专业承包模式 (11)分包模式 (12)混合模式 (14)2. 各模式的特点及适用范围 (15)三、典型案例分析 (16)1. 施工总承包模式典型案例 (18)承发包模式选择与实施 (20)模式优缺点分析 (21)经验教训与启示 (22)2. 专业承包模式典型案例 (24)项目背景与概况 (25)承发包模式选择与实施 (25)模式优缺点分析 (27)经验教训与启示 (28)3. 分包模式典型案例 (29)项目背景与概况 (30)承发包模式选择与实施 (31)模式优缺点分析 (33)经验教训与启示 (34)4. 混合模式典型案例 (35)承发包模式选择与实施 (37)模式优缺点分析 (39)经验教训与启示 (40)四、承发包模式选择的影响因素分析 (41)1. 工程性质与规模 (42)2. 工期要求 (44)3. 资金状况与风险承受能力 (45)4. 技术复杂性 (46)5. 市场竞争状况 (47)五、结论与建议 (49)1. 研究结论总结 (50)2. 对未来研究的展望 (51)3. 对实践的指导意义与建议 (52)一、内容概览本文档旨在对建设工程承发包模式典型案例进行评析，以期为建筑行业的从业者提供一个全面了解和分析承发包模式的途径。
通过对各类案例的剖析，我们将深入探讨承发包模式在实际工程中的应用、优势与不足，以及如何优化承发包模式以提高工程质量、降低成本和缩短工期。
本文档共分为五个部分，分别是：引言、承发包模式概述、承发包模式典型案例分析、案例解析及启示、结论与建议。
我们将介绍承发包模式的基本概念、特点和分类；其次，通过一系列典型的建设工程承发包案例，深入剖析承发包模式在实际工程中的应用情况；然后，针对这些案例进行详细的解析和评价；根据分析结果，提出优化承发包模式的建议和措施。
毕业论文参考题目
毕业论文参考题目1.论路基工程合同管理中的变更处理2.我国当前商品房价格过高的原因分析3。
论工程造价的审核4.浅谈工程招投标报价的标底编制问题5. 物业管理的思想、组织、方法和手段6.论当前建筑施工过程中存在的问题与对策7.工程造价风险防范探讨8。
工程项目施工企业预算管理研究9.论房地产项目开发过程中的质量管理10. 论建设工程价格的合理确定11. 工程索赔方法探讨/工程索赔存在的问题及对策12建筑安全生产的探究13.建筑工程质量管理的问题及对策研究/论建筑工程施工中质量目标管理14。
浅谈建设工程投资控制方法15.论工程质量失控原因及质量控制管理/工程质量保修制度存在的问题及其对策16。
房地产开发项目时间控制17。
建立保障性住房运作机制探讨18。
论工程施工过程中综合危害的防治19。
工程项目施工现场管理研究20.建设工程施工索赔与技巧21。
房地产开发项目前期市场分析22。
工程项目竣工决算滞后原因分析及对策23。
论住宅小区工程监理24。
工程项目施工监理研究25施工现场机械布置的探讨26. 房地产项目创意策划方案综合评估的方法分析27。
总监理工程师的组织协调28。
论施工企业人力资源管理29。
工程项目概预算与工程量清单报价比较分析30。
论工程项目代建制管理模式31。
工程项目设计进度控制32。
浅谈工程造价管理中监理的作用33.工程项目设计合同管理研究34。
工程项目施工时间管理研究/控制35.房地产市场调整考验政府执政能力36。
物业管理费用测算研究37。
基于金融创新的廉租房融资途径探究38.小产权房存在的风险及对策39.物业管理从业人员素质研究40。
投资性房地产公允价值计量模式的影响因素分析41. 浅谈小城镇建设中房地产开发的作用及应注意的问题42.产权论视域下的小产权房问题探究43.实施多项目的协同管理探讨44。
试述合理的建筑产品价格体系建立的对策45.论施工阶段的质量管理46.论建设工程的招标投标制47.论建设单位的工程造价管理48论工程招标的优化方法49.清单计价模式下工程造价控制的影响50。
施工项目管理创新模式
施工项目管理创新模式
1.推进工程总承包模式。
装配式建筑项目应积极采用工程总承包模式(设计一采购一施工,设计一制造一施工,设计一施工等),健全与之相适应的施工许可、分包管理、质量监管、竣工验收等制度;打通装配式建筑设计、施工和部品部件生产等各环节。
工程总承包单位对工程质量、安全、进度、造价负总责。
2.建立质量保证体系。
创新完善与装配式建筑相适应的工程建设全过程监管机制,建立健全部品部件生产、检验检测、装配施工及验收的全过程质量追溯保证体系。
落实装配式建筑项目建设、勘察、设计、施工、生产和监理等各方主体质量安全责任及项目负责人质量终身责任。
3.支持房屋建筑、市政工程、工业厂房项目装配式发展。
根据《江西省装配式建筑招标投标管理暂行办法》(赣建招〔2017〕15号)、《南昌市人民政府印发关于促进建筑业转型升级进一步推动装配式建筑发展若干意见的通知》(洪府发〔2021〕17号)和《南昌市人民政府关于推进装配式建筑发展的实施意见(试行)》(洪府发〔2017〕66号)等文件精神,由县住房和城乡建设行政主管部门制定并公布“市政基础设施装配式技术推广应用目录”,在市政基础设施工程项目中大力推广装配式技术,按照“市政基础设施装配式技术推广应用目录”,在项目认定中,坚持应用尽用原则。
经县住房和城乡建设行政主管部门认定,由项目建设单位提请县规范招投标管理工作领导小组会议研究确定后,采用装配式技术建造的市政基础设施工程项目、建筑工程项目
和政府投资工业厂房项目,可按技术复杂项目采用邀请招标方式招标,需要采用不可替代的专利,或者专有技术的,可依照有关法律和规定办理直接发包手续。
(注:政府投资工业厂房项目装配率不低于60%)。
工程项目承发包模式的案例及其分析
工程工程承发包模式的案例及其分析一、设计-施工总承包模式宕昌至迭部二级公路改建工程被省交通厅确定为本省第一条采用设计施工总承包模式发展建立的公路工程，该工程由路桥建立集团与省交通规划有限责任公司共同中标承建。
1.合同构造图2.设计施工总承包模式优缺点:〔1〕承包人可以在工程参预初期将施工方法施工组织等知识和经历融入设计中，施工图以更加符合工程实际建立情况〔2〕传统模式的单价合同，造价的不确定因素较大，容易造成工程最后的实际投资往往会超出概算投资采用设计施工总承包模式造价的不确定因素减少，能更早确实定和更好的控制工程造价，降低工程本钱〔3〕设计施工总承包模式有利于进度控制，缩短工期在施工图设计过程中，承包人可以将已完成的局部施工图设计图纸送交上级部门审核，审核通过后即可以发展该局部的施工，要等设计工作全部完成后再发展施工，有利于缩短工期〔4〕施工与设计属于同一责任体，消除了可能因设计和施工职能别离而导致的冲突3. 4 设计施工总承包模式缺点〔1〕属于新的管理模式，浮现时间较短，没有成熟的管理经历可以借鉴由于机构设置及管理权限等问题不太明确，导致工程在实施过程中发包人和承包人之间管理思路和管理理念存在一定的争议，设计施工总承包模式的管理优势没有充分表达出来.〔2〕对承包人来说风险较大，将以往工程发包人的风险全部转移至承包人。
二、CM 模式〔非代理型〕该工程为一高标准银行办公楼, 总建造面积约32 000 m2; 主楼高1 8 层, 裙房5 层, 地下1 层, 框架剪力墙构造; 钢筋混凝土钻孔灌注桩基; 外墙干挂进口石, 少量玻璃幕墙; 室局部公共部位精装修( 4 工程发展了较广泛的设计方案竞赛( 共有7 个方案) , 业主在专家评审的根抵上选定最优方案, 并委托一富有经历的大型承担该工程的扩初设计和施工图设计. 同时, 业主也委托*工程管理单位( 监理单位) 承担该工程全方位全过程的工程监理任务钢筋混凝土钻孔灌注桩基28 8 根, 土方20 0 00 m3, 钢筋混凝土箱式承台根抵8 200 m3, 外墙干挂石1 3 6 00 02, 玻璃幕墙1 60 0 m2, 电梯9 台, 多孔砖墙4 50 0 m2. 这些估算的实物工程量是安排工程进度. 方案和制定工程投资规划的根抵。
国际工程总承包项目联合投标创新实践
国际工程总承包项目联合投标创新实践摘要：随着国际工程承包市场向集成化的工程总承包模式转变，传统的劳务与施工分包已无法应对日益激烈的竞争格局，为了提升竞争力，国内企业选择联合投标以实现资源共享和优势互补。
文章探讨了建立合理的联合体组织架构，以加强设计与施工、采购环节等技术衔接和技术与经济的融合；梳理了投标报价流程的关键环节，以加强投标报价工作的组织与管理；制定符合国际标准的项目报价清单，促进报价的有效性；通过多方案比选与技术经济指标测算指导标价测算，平衡技术可行性和经济效益。
同时，引入先进的风险分析理论，为标高金的合理报价提供指导。
通过总结联合投标的实践经验，为企业提供参考，以提升国际工程总承包的市场竞争力，并增强其综合实力和市场份额，鼓励企业通过创新和合作，在国际市场上寻求机会并取得成功。
关键词：国际工程总承包项目；联合投标；商务报价；技术与经济融合0 引言自从20世纪80年代以来，我国建筑企业开始参与国际工程承包市场的竞争。
随着时间的推移，这一竞争变得越来越激烈，并促使承包模式从传统的施工承包向集成化的工程总承包和建营一体的投融资项目模式转变。
然而，相比于发达国家的工程承包企业，我国的企业尚未完成由施工向开发、设计、投资、建设、运行为一体的集约化转型。
在“一带一路”倡议的背景下，商务部等19部门联合印发了《关于促进对外设计咨询高质量发展有关工作的通知》，提出“鼓励有条件的设计咨询企业联合国内投资、建设施工、装备制造企业和金融机构共同开拓国际市场，共享市场网络和资源，建立合理成本分担和利益分配机制，加强深度融合，形成对外承包工程上下游产业合力[3]。
”如今的对外承包工程市场不再局限于劳务和施工分包等传统下游业务，工程总承包、建营一体和BOT/PPP等投融资项目已成为市场主流，这种新的市场格局需要承包商具备综合管理、融资、设计、建造和运营等综合集成能力来实现竞争优势[2]。
因此，通过联合经营等方式，整合各自核心优势，是我国承包商提升国际工程总承包项目竞争力的重要途径。
工程施工中发包模式有哪些
工程施工中发包模式有哪些一般来说，工程施工中的发包模式可以分为总承包模式、分包模式和施工管理模式。
不同的发包模式适用于不同的工程项目，建设单位需要根据实际情况进行选择。
一、总承包模式总承包模式是指建设单位将整个工程分包给一个承包商进行管理和施工。
承包商需要负责工程的设计、施工、材料采购和人力资源管理等工作。
总承包模式适用于规模较小的工程项目，建设单位可以将所有的工程管理工作交给承包商，减轻自身的负担。
总承包模式的优点是由于承包商承担了整个工程的责任，建设单位可以节省时间和精力，专心做好工程监理和质量控制工作。
此外，承包商可以根据自身的经验和资源优势，提高施工效率和质量，保证工程按时完成。
然而，总承包模式也存在一些缺点。
由于承包商需要进行多方面的工作，容易出现管理混乱和责任推诿的情况。
建设单位需要对承包商进行严格的监督和评估，确保工程质量和进度达到预期目标。
二、分包模式分包模式是指建设单位将工程按照不同的专业分包给多家承包商进行施工。
每家承包商负责自己专业的施工工作，由建设单位和总包商协调统一管理。
分包模式适用于规模较大、复杂的工程项目，可以充分发挥各家承包商的专业优势，提高工程质量和效率。
分包模式的优点是可以采用多家承包商的专业力量，降低施工成本，缩短工程周期。
每家承包商可以根据自身的专业能力和资源优势，发挥所长，保证施工质量和进度，减少工程风险。
然而，分包模式也存在一些困难和挑战。
由于涉及多家承包商的协作和配合，容易出现沟通不畅、责任推诿的情况。
建设单位需要加强协调和管理，确保各家承包商之间的合作顺畅，工程顺利进行。
三、施工管理模式施工管理模式是指建设单位将工程的设计、施工和管理分开，委托施工管理单位进行工程监理和质量控制。
施工管理单位负责监督和协调各方施工单位的工作，确保工程质量和进度符合要求。
施工管理模式适用于工程规模较大、技术要求较高的项目，可以提高工程管理水平和质量水平。
施工管理模式的优点是可以专业化分工，提高工程设计和施工质量。
工程建设项目承发包模式应用分析
ｌ ３ ５
工 程 建 设 项 目承 发 包 模 式应 用分 析
张 曙光
（ 黑龙江农垦建工有限公司 ， 哈尔滨 １ ５ ０ ０ ９ ０）
【 摘 要 】 在工程建设项 目实施过程 中 ， 项 目的承发包模 式 和合 同结构对 整个项 目的 目标控 制和项 目管理 模 式有 着重要 的影 响， 规定和明确 了工程建设 实施 的Байду номын сангаас 轨道” ， 采用何种承发包模式也一 直是项 目前期建设 单位关
研楼 地上 ３层 ， 建 筑 面积 为 ３ ６ ８ ８ ． ３ ６ ｍ 。附属培训 楼
际情况 和工作 的搭 接关 系计算 工期 ， 方案 一的工 期为
Ｉ ３个月 ， 故 能够在业 主要 求的竣工 日期前 完成。方案
一
采用 传统 的承发包模 式 ， 流程 简单 ， 易 于控制 ， 对质
地上 ５层 ， 建筑 面积为 ： ５ ６ ９ ４ ． ５ ９ ｍ 。 本工程抗震设 防烈 度为 ６度 ， 基 础为钻 孔压灌 超 流态混凝 土 桩。 主楼 科研 办 公楼 地下 室 为剪 力墙 结 构， 地 上部 分 为框 架 结构 ， 附属 科 研楼 和培 训楼 为框 架结构 。主楼科 研 办公 楼 与 附属 科研 楼 和培 训楼 室
业 主要求 的开工 Ｅ ｔ 期为 ２ ０ １ １年 ４月 ２ ０日， 竣工 日期 为 ２ ０ １ ２年 ７月 １ ０日。
２ 承发包方案一——传统施工 总承包模式
方案一考虑采用 传统 的设 计一施 工总 承包方式 ，
在 这种 模 式下 ， 业 主把设计 和施 工 分别 发包 ， 一般 是
注 的重 点。本文结合某工程项 目承发包模 式选择 的实践 ， 对传 统施工 总承包 模式 、 项 目总承包 模 式和 Ｃ Ｍ（ Ｃ ｏ ｎ － ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ） 模式三种不 同的承发包模式进行 比较 ， 结合项 目目标 分别作适用性分析研究。
工程项目施工发包模式(3篇)
第1篇一、平行承发包模式平行承发包模式是指业主将工程项目的设计、施工和设备材料采购任务分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商，并分别与各个承包商签订合同。
这种模式下，各个承包商之间的关系是平行的，他们在工程实施过程中接受业主或业主委托的监理公司的协调和监督。
特点：1. 利于质量控制：平行承发包模式下，各个承包商各自负责自己的施工任务，有利于提高工程质量和降低质量风险。
2. 适应性强：适用于边设计边施工、涉及行业较广的项目。
3. 难以协调：对项目组织和管理来说，难度较大；对投资控制和进度协调不利。
二、工程项目总承包模式工程项目总承包模式是指业主将工程项目的设计、施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司，由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作，最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目。
特点：1. 责任明确：业主与工程承包商签订一份承包合同，责任明确。
2. 便于协调：有利于提高工程质量和效率，便于协调各承包商之间的关系。
3. 投资控制：对投资控制和进度协调有利。
三、设计或施工总分包模式设计或施工总分包模式是指业主将工程项目设计和施工任务分别发包给一个设计承包单位和一个施工承包单位，并分别与设计和施工单位签订承包合同。
特点：1. 介于平行承发包和工程项目总承包之间：适用于大型、复杂的工程项目。
2. 便于协调：有利于提高工程质量和效率，便于协调各承包商之间的关系。
3. 责任分担：业主与设计、施工单位分别签订合同，责任分担。
四、联合体承包模式联合体承包模式是指由多家工程承包单位组成联合体，共同承担工程项目的设计、施工和设备材料采购任务。
特点：1. 优势互补：联合体成员各自发挥自身优势，提高工程质量和效率。
2. 风险分担：联合体成员共同承担工程风险。
3. 合作共赢：联合体成员在合作过程中实现共赢。
总之，工程项目施工发包模式的选择应根据工程项目的特点、业主的需求和承包商的实力等因素综合考虑。
关于建筑工程发包制度说法
关于建筑工程发包制度说法建筑工程发包制度的产生是建筑行业发展的必然结果。
在发包制度之前，建筑企业通常自行组建建筑队伍，自行承担工程施工任务。
然而，由于建筑工程具有较大的投资规模、专业性强、工程周期长等特点，因此需要更专业的承包商来承担工程施工任务，以确保工程的质量和进度。
因此，建立建筑工程发包制度成为了行业发展的趋势。
建筑工程发包制度的核心是招标、投标。
建筑企业在需要施工时，通过发包招标等方式向市场发布工程项目信息，并邀请符合要求的承包商进行投标。
承包商在招标文件中了解工程项目的具体情况，根据企业的要求报价，并提交相关资质证明。
建筑企业通过评标等方式选择最符合要求的承包商，签订合同，将工程项目委托给承包商进行施工。
建筑工程发包制度的优势主要表现在以下几个方面：首先，发包制度能够提高建筑工程的质量。
由于承包商通常具有较强的专业能力和经验，能够更好地控制施工质量，并及时解决施工中的问题，确保工程的顺利进行和高质量完成。
其次，发包制度能够降低建筑成本。
建筑企业通过招标方式选择承包商，可以让承包商按市场价格竞争，以较低的价格承包工程项目，从而降低建筑成本，提高企业的竞争力。
再次，发包制度能够促进建筑市场的竞争。
通过招标、投标的方式选择承包商，能够在一定程度上打破垄断，增加市场竞争，促使承包商提高服务质量，降低价格，提高企业的效益。
最后，发包制度有利于推动建筑行业的发展。
发包制度能够鼓励企业提高管理水平和技术水平，培养更多的专业人才，推动建筑行业技术创新和发展，提高整个行业的竞争力。
然而，建筑工程发包制度在实践中也存在一些问题和挑战。
首先，由于建筑项目的复杂性和不确定性，尤其是施工环境往往受到地域、政策、自然等多种因素的影响，因此难以确定工程项目的实际成本和风险，在制定招标文件和要求时容易出现不完善和矛盾，导致选标不准确，或者承包商无法按照招标文件的约定完成工程。
其次，有些承包商可能会出现不良竞争、低质量施工、违法违规等问题，给建筑工程质量和安全带来隐患，损害建筑行业的整体形象，并可能导致建筑工程的质量问题、工程延期和成本增加。
浅析工程项目管理模式的发展方向
当然 ，其存在 的缺点是对 Ｃ Ｍ经理 的要求较 高。ＣＭ经 基础 上采用ＤＢ 模式 ，引进工程招标的建设监理机制 。 Ｂ 理所在 单 位的 资质和 信誉都 应 该比较 高 ，而且具 备高 素质 （） 连路 隧 道 工程 。该 工 程采 用 招标 方 式选 择 出 资 ４大
的从业人 员。其次分项 招标易导 致承 包费高 。因此 ，Ｃ Ｍ模 方 ，由上海隧道股份 有限公司 （ ５ ９ ％）和上海建设工程管理
节之 后才移 交给业 主 ，项 目周 期长 ；业主管 理费用 较高 ， 前期投 入大 ；变更 时容易 引起较 多 的索 赔 。这 种方 式在 国
各方 关系图如 下
９ Ｐ ０ １０ ０ Ｐ ＭＰ２ １ ７
内已经被大部分人所接受 ，并且 已经在 实际应用 。
１ 工程项 目总承包管理 ． ２
建设 行业 的进步 与完 善 ，进 一步说 明了 我国 引进 的建 设管 的建 设管理 模式 ，如厦 门 、深 圳 、上海等地 纷纷在 一 些工 理模式发挥 的重要作用 。
程项 目上探索代建制 。又如２ ｆ 年石化行 业的 “ 】 ０１ 扬子一 巴斯 夫一 体化 ”工程项 目 ，南海 乙烯工程项 目还 成功地 实践 了 Ｐ （ Ｍ 建设工程项 目管理 ）模式 。在这种背景 下 ，工程项 目
一
种依 靠外 国私 人资本 进行投 资建 设 的一种融 资和建 造 的
一 卜 圉
一
主负责 。工程 总承包 人 可依法 将所承 包 工程 中的部 分工作 项 目管 理方 式 ，也就是 政府 开放本 国基础 设施建 设和运 营
发 包给 具有相 应 资质 的分包 商 ；分包 商按 照分 包合 同 的约 市场 ，吸收 国外 资金 ，并授 予私营 项 目公 司 以特 权 ，由该
承发包模式总结平行承发包模式
承发包模式总结平行承发包模式工程承发包模式一. EPC（Engineering Procurement Construction）模式1.概念EPC 又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
2.适用情况EPC模式主要适用于大型复杂工期紧的生产成套项目，技术含量高的项目，特殊性项目，石油化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施工程，或含有机电设备的采购和安装的工程项目。
以下情况就不适合采用：（1）如果投标人没有足够的时间或资料，以仔细研究和核查业主要求，或进行他们的设计风险评估；（2）如果建设内容涉及相当数量的地下工程，或投标人未能调查的区域内的工程；（3）如果业主要严密监督或控制承包商的工作，或要审核大部分施工图纸；（4）如果每次期中付款的款额要经官员或其他中介机构确定。
3.特点业主将投资意图和要求向EPC承包单位说明，承包商承担后续的全部工作，承担设计风险、自然力风险、不可预见的困难等大部分风险。
业主自己或委派业主代表来管理工程一般采用总价合同。
4.组织结构图5．优缺点采用EPC模式有利于提高项目运作效率和效益，承包方和业主的责权明确，对业主而言，主要提设计构想、技术标准以及进行项目施工过程中对总承包商的监管，承担的风险较小，有利于工程的质量、进度，费用的控制。
承包商则承担了项目的所有工作责任，这大大增大了承包商的经营风险, 总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量。
二．分专业分阶段平行承包方式1.概念平行承发包，是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同2.适用情况采用这种模式首先应合理地进行工程建设任务的分解，然后进行分类综合，确定每个合同的发包内容，以便选择适当的承建单位。
关于建设项目总承包发包模式的研究
关于建设项目总承包发包模式的研究随着社会的不断发展，工程项目管理体制得到改革，相关法律也不断完善，建设项目总承包发包模式也在不断翻新，通过对工程项目的合理分析与风险评估，采用适合的总承包发包模式，是工程项目成本控制与风险规避的有效途径之一。
本文将围绕建设项目总承包发包模式进行简单的研究。
标签：建设项目总承包发包模式在工程建设过程中会产生各种生产和交易关系，主要关系人包括业主、承包商、工程咨询服务机构等，其中，业主的偏好、承包商的发展、咨询服务业的多元化等特点促进了项目管理模式的发展。
近几年来，我国在参与国外工程的竞争中，特别在与国外管理技术接触后，建设工程项目管理引进了多种总承包发包模式，针对不同的管理组织和管理方法，选择合适的总承包发包模式更有利于整个项目的管理。
1.建设项目总承包发包模式概述1.1建设项目总承包发包模式的起源传统的工程建设实施模式中，设计与施工往往是分离的，即业主通过签订设计合同，委托专门的设计单位进行工程设计，设计完成后再通过签订施工承包合同，委托施工单位进行施工，设计和施工是由不同的组织来实施的。
设计和施工的分离是专业化分工的结果，是生产力发展以及社会进步到一定阶段的必然产物。
由于建筑形式不断创新，工业建设项目中的工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上要求工程设计专业化、设备制造专业化、施工专业化。
专业化为建设规模更大、技术更复杂、更先进的项目提供了可能。
1.2建设项目总承包发包模式发展背景在国际工程建设领域，项目管理方法一直在发展变化，各种项目管理模式不断出现并经过工程项目实践后逐渐发展成熟。
我国的建设管理方式，由改革開放前主要采取建设单位自管和工程指挥部管理，发展到目前在工程实施阶段普遍应用的建设监理制，但是随着现代科学管理技术、社会分工专业化的发展，建设监理制这一项目管理模式仍显不足。
项目管理模式在我国也逐步在发展和完善，结合我国的国情很多项目管理模式运用在国内的项目中。
中国建筑设计管理创新高峰论坛·管理者峰会暨工程建设组织模式创新研讨会在穗召开
doi： 10.3969/j.issn. 1673-1093.2021.03.002苁此这許耆J f AR C H ITEC TU RA L D ESIG N M A N A G EM EN T中国建筑设计管理创新高峰论坛■管理者峰会暨工程建设组织模式创新研讨会在穗召幵文/高原3月12日，中国建筑设计管理创新高 峰论坛•管理者峰会暨工程建设组织模式 创新研讨会在广州召开，来自建筑设计行 业和企业管理者以及从事工程总承包、全 过程工程咨询等相关工作的代表共240 余人出席会议，围绕推动工程建设组织模 式创新、引领建筑设计企业高质量发展，进行深入探讨。
会议现场本次会议由中国勘察设计协会建筑 分会指导，建筑分会会刊《建筑设计管理》杂志社、广东省工程勘察设计行业协会、广州市工程勘察设计行业协会、广东省工程勘察设计行业协会总承包分会主办，广 东省建筑设计研究院有限公司、广州市设 计院、中国建筑第四工程局有限公司、中国建筑东北设计研究院有限公司承办，富利建设集团有限公司协办。
蔡瀛陈星曾宪川中国勘察设计协会副理事长王树平，广东省住房和城乡建设厅党组成员、副厅 长蔡瀛，中国勘察设计协会建筑分会副会长兼秘书长陈轸，广东省工程勘察设计行 业协会会长陈星，广州市工程勘察设计行 业协会会长胡世强，广东省建筑设计研究 院有限公司党委书记、董事长曾宪川等应 邀出席。
会议分别由中国勘察设计协会建 筑分会副会长兼秘书长陈轸、广州市设计 院总建筑师杨焰文、中国建筑第四工程局 有限公司EPC设计院总经理任颜鑫、富利 建设集团有限公司副董事长林健、广州市 设计院副院长万明亮主持。
林健34A R C H ITEC TU RA L D ESIG N M A N A G EM EN T王树平共启全新征程王树平副理事长在致辞中提到，"十四五”时期是向第二个百年奋斗目标进军的第一个 五年，又逢行业全面升级、高质量发展之年，管理者峰会被这一特殊时期赋予了特殊使命。
工程项目发包策划个人总结
工程项目发包策划个人总结工程项目发包策划是一个重要的工作环节，旨在确保项目的顺利进行和高质量完成。
而个人总结是对自己在项目中的工作和经验的总结和反思。
以下是我在工程项目发包策划工作中的个人总结：首先，我深刻认识到一个好的项目发包策划是项目成功的关键。
在我的工作中，我充分了解了项目的需要和目标，与相关部门、团队和供应商进行了有效的沟通和协调。
我学会了根据项目需要制定详细的发包计划，包括项目概述、发包范围、工作分解结构、关键里程碑和可行性分析。
我还能够制定合理的发包时间表和里程碑，确保供应商有足够的时间来完成工作。
其次，我在项目发包过程中注重合作伙伴选择和供应商管理。
在选择合作伙伴时，我会评估他们的能力和信誉，与他们进行面对面的沟通和洽谈，确保他们能够按时并以高质量完成任务。
我也会与供应商建立良好的合作关系，并定期与其进行项目进展的沟通和检查。
如果发现问题或困难，我会积极寻找解决方案，确保项目能够按计划进行。
第三，我注意到了项目风险管理的重要性。
在项目发包过程中，我会识别和评估可能存在的风险，并采取适当的措施进行风险缓解。
我学会了合理制定合同条款和条件，明确双方的责任和义务，并对风险进行有效的管理和控制。
我还与相关部门和供应商合作，制定应急计划和解决方案，以减少风险对项目的影响。
第四，我认识到沟通和协调在项目发包策划中的重要性。
作为项目发包策划人员，我需要与不同的利益相关者进行有效的沟通和协调，包括项目团队、供应商、客户和监管机构。
我积极倾听他们的需求和意见，并及时回应和解决问题。
我还学会了有效地组织和主持会议，以确保所有利益相关者都能够了解项目的进展和决策。
最后，我认识到不断学习和适应新技术和方法对于项目发包策划的成功至关重要。
在我的工作中，我不断学习和研究新的发包方法和工具，包括电子招标、供应链管理和信息化系统。
我还参加了相关的培训和研讨会，不断提高自己的专业知识和技能。
我相信通过不断学习和创新，我能够更好地履行我的职责并取得更好的成绩。
简述平行承发包模式的特点
简述平行承发包模式的特点平行承发包模式是一种新型的工程承包模式，它是在传统的总承包、分包和施工管理等模式的基础上发展而来的。
其特点主要表现在以下几个方面：一、项目管理方式灵活多样平行承发包模式采用了项目化管理方式，将整个工程划分为多个独立的子项目，每个子项目由一个独立的发包人与一个独立的承包人进行合作完成。
这种方式使得项目管理更加灵活多样，同时也能够更好地满足客户需求。
二、责任分配明确在平行承发包模式中，每个子项目都有一个独立的承包人和发包人，他们各自负责自己所承担的工作内容。
这种方式使得责任分配更加明确，各方都能够清楚地知道自己需要做什么，并且也能够更好地控制风险。
三、协同作业效率高平行承发包模式中，各个子项目之间存在协同作业关系。
每个子项目都是相互独立但又相互联系的，各方之间需要密切合作以完成整体工程目标。
这种协同作业方式使得工作效率更高，同时也能够更好地保证工程质量。
四、合同灵活可调平行承发包模式中，每个子项目都有独立的合同，这种方式使得合同更加灵活可调。
当工程进展情况发生变化时，各方可以及时进行调整，并且也能够更好地解决纠纷。
五、风险分摊均衡在平行承发包模式中，风险是由各方共同承担的。
每个子项目都有独立的风险评估和管理机制，这种方式使得风险分摊更加均衡。
同时也能够更好地保证各方利益。
六、技术创新能力强平行承发包模式中，各个子项目之间存在竞争关系。
这种竞争关系促进了技术创新和提升，各方都会尽力提供最佳的解决方案以获得竞争优势。
总之，平行承发包模式是一种新型的工程承包模式，其特点主要表现在项目管理方式灵活多样、责任分配明确、协同作业效率高、合同灵活可调、风险分摊均衡和技术创新能力强等方面。
这种模式适用于大型工程项目，能够更好地满足客户需求，同时也能够提高工程质量和效率。
“BOT+EPC”高速公路项目工程发包模式和工程量清单计价探讨
“BOT+EPC”高速公路项目工程发包模式和工程量清单计价探讨摘要：从承发包双方互利共赢的立场和项目总体角度，对“BOT+EPC”高速公路项目中施工总承包和设计施工总承包两种发包模式进行探讨，分析各自利弊，总结成熟的经验做法，并对两种模式下的工程量计价问题进一步探讨关键词 BOT+EPC 高速公路承包模式工程量清单计价BOT模式是国内最为常见的高速公路项目投资模式，而随着近些年基建行业的发展，能高效盘活建设资金和提高管理效能的“BOT+EPC”模式开始在公路建设行业开始盛行，全国各地交通主管部门采用“BOT+EPC”模式进行投资人招标的案例屡见不鲜。
BOT与EPC模式的结合，通过投资、设计、施工三方配合，对高速公路项目的工程规模、设计方案、实施方案等进行合理的策划，不仅使项目投资各方的效益集中，而且大幅降低了投资成本，还有利于提高工程质量和减少施工周期。
下图简易说明了这种模式在项目全寿命周期的应用。
在“BOT+EPC”高速公路工程项目中，中标的投资人往往是投资、勘察设计和施工总承包单位组成的联合体，或者是大型投资建设集团，都具备基建投资强大的资金实力，拥有较高的勘察设计资质和公路施工总承包资质。
若中标人属于联合体，在项目合作协议时，联合体各方会约定施工总承包方和勘察设计方在建设期内持有项目公司少量股份。
一方面，勘察设计方、施工方成为项目公司股东以后，能在工程勘察设计、施工任务承包中取得有利条件，更好地实现经济利益；另一方面，项目公司也希望参建单位入股，不仅有利于工程直接发包，还能使施工方和设计方分担了一部分建设管理责任。
目前，很多地方政府对此也有相应的规定。
目前，关于BOT+EPC高速公路项目总承包商与项目公司之间的工程承发包和计价模式，交通主管部门并没有明确规定，项目上可因地制宜，在不违反既有规章制度前提下尝试大胆创新。
从笔者关注的项目来看，最为常见的是设计施工总承包和施工总承包两种发包模式。
工程项目的承发包模式和管理模式（工程项目承发包五种模式）
工程项目的承发包模式和管理模式（工程项目承发包五种模式）1.工程项目承发包有哪些基本模式，各种模式有什么特点？2.工程项目管理有哪些主要类型？各有什么特点？3.为什么建设项目的实验要进行政府监督？从哪些主要方面进行监督的？一、工程项目主要承发包模式1、PMC（项目管理承包）模式——工程建设项目管理承包业主将建设工程项目管理任务委托给一家工程项目管理咨询公司，即“代建制”。
或业主和工程管理咨询公司组成一体化联合组织共同管理工程建设项目。
2、CMC（施工管理承包）模式——施工项目管理承包业主委托一家承包商来负责与设计协调，并管理施工。
要求在设计尚为结束之前，当工程某些部分的施工图设计已经完成，即先进行该部分施工招标，从而使这部分施工提前到项目尚处于设计阶段即开始。
3、EPC（设计采购施工总承包）模式——工程总承包业主将设计、采购、施工等一系列工作发包给一家承建商，作为总承包单位最后向业主交付一个符合动用条件的工程项目。
4、EP+C（设计采购+施工总承包）模式——设计施工联合体进行工程总承包业主将设计采购和施工等一系列工作发包给由一家设计单位和一家施工单位组成的设计施工联合体。
5、CGC（施工总承包）模式——施工项目施工总承包业主将施工任务集中发包给一家施工总包单位，总包单位可以将其中一部分分包给其他承建单位。
二、工程项目主要承发包模式的优缺点1、PMC模式：优点：可以充分利用工程项目管理咨询公司的人员、技术、管理经验优势，避免设置庞大的机构，解决了工程完成后人员安置难题，可以提高项目净现值。
缺点：项目管理承包商择优性差，合同价较高。
2、CMC模式：优点：设计、招标、施工三者充分搭接，施工可以在尽可能早的时间开始，大大缩短了整个项目的建设周期。
缺点：施工总造价很难在工程开始前确定或得到保证。
3、EPC模式：优点：有利于合同管理、组织协调、缩短工期和投资控制。
缺点：承建商择优性差，业主参与程度低，合同价一般较高。
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关 键 词 ：大 型 工 程 项 目 ； 承 发 包 模 式 ； 项 目 群 管 理 ； 并 行 工 程
中图 分类 号 ：Ｆ ７ ２２
文献 标 识 码 ：Ａ
文 章 编 号 ：１ ０ — １ Ｘ（０ ８０ — ０ ７ ０ ０ １ ０ ９ ２ ０ ）４ ０ ２ — ３
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２０ ０ ８年第 ４期 总第 １ １ ０ 期
建 筑 管 理 现 代 化
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大 型 工 程 项 目 承 发 包 模 式 创 新 研 究
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（ ．东南大学项 目管理研究所 ，江苏 南京 ２０９ ；２ １ １０６ ．东南大学建设与房地 产研 究所 ，江苏 南京 ２０ ９ １０６）
摘 要 ：文章 基 于 目前项 目群 管 理 和 并行 工 程 在 大 型 工程 中应 用 研 究 背景 ，分 析 了传 统承 发 包 模 式 与工 程 总 承 包 模 式在 大 型 工程 中应 用 的弊 端和 局 限性 ， 建 了一 种加 强 型业 主 机 构 —— 集 成 项 目群 团 队 （Ｐ 。 构 Ｉ Ｔ） 在 集 成 项 目群 团 队管 理 （ Ｐ Ｍ）模 式 下 提 出 一种 新 型 承 发 包 模 式 ，重 点 探 讨 了 Ｉ Ｔ 模 式 下 新 型承 发 包 ＩＴ Ｐ Ｍ 模 式 优 点 、应 用 的必要 性 和 可 行 性 。
大 型工 程项 目除具 有投 资 大 、工 期 长 、涉 及 系统 复 杂 、参 与单 位 多 等特 点 外 ，还 具有 项 目群 的特 点 。 目前 国 内 已有 学 者从 项 目群 管理 【和并 行 工程 的角度 对 大 型 工程 的 项 目管 理进 行 了相 关研 究 ， 是在 这 ｌ 正 种 背 景 下 。本 文 借 鉴于 项 目群 管 理和 并 行 工程 的 理 念 ，提 出 一个 加 强业 主 能 力的 加 强型 业 主 ，即集 成 项 目群 团队 （ｎｅｒｔｄ ｐｏ ｒｍｍｅ ｔａ ，ＩＴ） Ｉｔ ａｅ ｒｇａ ｇ ｅｍ Ｐ ，以 及 在 此 基 础 研 究 集 成 项 目群 团 队 管 理 （ｎｅｒｔｄ Ｉｔ ａ ｇ ｅ