甲方分包进出场流程图
分包单位进场业务办理流程图
项目经理部相关领 导对移交单审核， 确认内容完整后， 签章确认。
业务办理结束
将会签单报商务经理、项目副经 理、财务部处，当日，项目技术部 以书面通知形式下发项目各职能部 门，向分包单位提供住宿、水、 电、塔吊等配合工作。
领取业务办理会签单
在项目副经理处领取 业务办理会签单。
按照业务办理会签单内容进行会签
各部门与分包单位之间办理管理资 料交接，并进行签收确认。
项 项 项 项项项项 目 目 目 目目目目 技 商 安 工物质后 术 务 全 程资检勤 部 部 部 部部部部
项 目
商 务
项 目
副经经，内容符合要求，交 接顺利完成，各项目部职能部门主 管在会签单签字，双方对移交内容 进行确认。
分包单位进场业务办理流程图
分包单位项目经理
中标通知书 营业执照 资质证书
（原件及复印件）
与总包方签订施工合同、配合协议书
中标通知书、营业执照、资质 证书复印件交财务部、商务经 理、副经理存档。
合同原件交商务经理 存档，复印件交财务 部、副经理存档。
按合同暂定金额交纳管理费、保证金
保证金由总包方财务部保存，并 向分包单位出具收款证明。
甲方分包进场程序
分包单位办理进场手续要求
一、办理进场手续时应提供下列资料6份，加盖单位公章：
1、营业执照，
2、资质证书，
3、安全施工许可证，
4、法人委
托书，5、贯标认证证书，6、企业简介和近两年业绩，7、如果是外地企业应提供外地企业进京施工许可证，8、项目部管理人员上岗证，含项目经理、安全员《安全生产考核合格证书》，9、特殊工种作业人员操作证，10、组织机构代码证，11、税务登记证，12、施工人员花名册（含详细住址、身份证号码），教育考试人员名册，13、与总包签订安全、消防、环保协议书（到总包安全室领取），14、安全、质量管理体系，15、施工组织设计及工期安排。
二、签合同后需向总包工程室提供下列资料三份：
1、施工人员注册手续（签合同后一周内由分包单位到市或区建委外管处办理，交区建委或街道城建科备案）；
2、合同备案手续（签合同后一周内由分包单位到市或区建委外管处办理，交区建委或街道城建科备案）；
3、主要管理人员联系电话；
4、与总包签订现场管理、施工机械管理、临时水电使用协议书；
5、交分包单位与工人签订劳动合同，给施工人员上保险；
6、按建委要求给施工人员办理实名制卡；
7、交三级安全教育资料。
专业分包单位进场施工流程图
广东鑫基建设工程有限公司专业分包进场流程
广东鑫基建设工程有限公司 部由专业分包自行承担。
备注:1、原则上上述资料齐全后，专业分包方可进场施工，但因特殊情况导致部分资料无法提交时，可与总包单位上述责任2、进场专业分包需统一服从总包管理，如因专业分包原因导致总包蒙受损失的，由专业分包承担责任及其费用；
3、对不服从总包管理的，总包有权对其进行处罚，情节严重的可责令停工，甚至清退出场，由此引发的经济损失及责任全专业分包单位进场施工流程图
人协商延期提交，如延期截止时间到期后，仍不能提交的，总包有权将其清退出场；。
分包商入场PPT课件
分包商入场安全教育
安全教育内容
向分包商介绍施工现场的 安全规定、安全操作规程、 应急措施等，提高他们的 安全意识。
安全教育形式
采用PPT课件、安全手册、 现场讲解等多种形式，确 保分包商能够充分了解安 全知识。
安全教育考核
对分包商进行安全教育考 核，确保他们掌握了必要 的安全知识和技能。
分包商入场质量监控
制定资源计划
根据分包商的工作范围和需求，为其 提供必要的人力、物力和财力资源， 确保分包商能够顺利开展工作。
准备分包商பைடு நூலகம்场资料
提供技术资料
向分包商提供必要的技术资料，包括设计图纸、技术规范、 施工方案等，以便分包商了解项目的技术要求和标准。
签订合同与协议
与分包商签订正式的合同和协议，明确双方的权利、义务和 责任，以及项目的质量、安全、进度等方面的要求。
奖惩机制
根据工作质量的评估结果，对分包商进行奖励或 惩罚。
分包商奖惩机制
奖励措施
对于工作表现优秀的分包商，可以给予物质奖励或表扬。
惩罚措施
对于工作表现不佳的分包商，可以采取警告、罚款等措施。
激励作用
通过奖惩机制激励分包商更好地完成工作，提高整体工作质量。
05
分包商入场案例分析
成功案例一
总结词
严格筛选、高效协调、全程监管
人员培训
分包商对施工人员进行安全培训和技术交底，确保施工人员了解施工 要求和安全操作规程。
设备进场
分包商将所需的施工设备运至施工现场，并进行安装和调试。
现场验收
分包商完成准备工作后，向总承包商申请现场验收，总承包商对分包 商的准备工作进行检查和评估，确保符合要求后准予进场施工。
02
分包单位进场流程
分包单位进场手续流程
1、与项目专业工程师对接、提交施工单位人员组织架构。
（合同签证后5天内）
2、根据合同条款及现场实际情况，提交施工计划。
（合同签完后10天内）
3、根据合同条款及施工计划上报资金计划。
（合同签完后10天内）
4、向总包单位、监理、甲方资料员处提交进场资料。
（合同签完后10天内）
5、提交施工图需设计解答的问题（合同签完后15天内）
6、上报甲供材供货计划。
（合同签完后15天内）
7、根据业主单位需求提交相关（专业）材料封样资料。
（合同签完后30天内）
8、现场实体样板制作区域及工程量根据甲方要求。
（合同签完后20天内）
9、现场配合甲方、总包、监理单位安排工作。
注：未按时完成上述条款、根据合同条款执行罚款、如上述与合同条款有冲突最终以同合条款为准、后续增加内容双方在协商。
本人同意上述条款
承接单位。
工地项目进场流程
8.材料平行检测及复试。
9.签订及进复申请,付款。
10.开工、竣工报表.
11.施调及设计变更，会议简要等
12.竣工资料整合
13.竣工验收
14.节能专业验收
15.资料送检
16.竣工决定
17.交物业验收。
1.进场相关文件
2.工人花名册
3.三防教育
4.安全员及施工计算交底
项目进场流程
1、大合同（同甲方签订包工包料合同）
2、施工进场确认。（现场考察报价合同筛选）
3、合同。-———-材料用量初定——-—-确认材料—--——分批场
进场
总包对接
班主管理
1：现场、监理、总包、甲方、等有关负责人对接
2：进场前资料（同监理沟通资料流程)
1.施工作业资质报实。
2.施工方案报实。
3.节能方案确定。
5.处工人签字
6.相关技术人员（特种作业）
7.针对现场特殊
8.相关资料，材料验收
9.（材料入库,流水）
10.材料控制(保管、施工、防湖、防火。防盗)
11.竣工验收
分包进场动土仪式流程
分包进场动土仪式流程下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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分包流程图
公司分包单位选择流程图（现行）
确定分包单位后进入合同签订流程
选择分包单位
招标方式选择分包单位（工程提起）非招标方式进行选择工程部进行分包单位调研拟定合格分包单位提交分包单位意向性选择报告分管领导审核
确定分包单位
制定、发售招标文件（预算）评标小组进行评定（预算、工程）确定分包单位（相关部门领导）公司发文明确中标单位（预算）
预算核定价格
分包合同的签订流程（现行）
工程、项目根据工程情况提发包申请
确定分包单位（分包单位选择流程）
确定合同价格（预算）
拟定合同草案（合约）
合同洽谈
进行合同会签
双方签订分包合同
加盖公司公章
合同备案管理。
甲方分包进出场流程图
甲方分包进出场流程图分包进场流程表建设单位与甲分包单位签署合同后，通知我方，分包进场办理进场登记领取进场流程表签署进场协议缴纳各类保证金提供进场资料，接收总承包管理文件汇编提供进场材料设备表门卫登记1、现场文明施工管理办法及措施；2、现场安全防护管理办法及措施；3、施工现场环保管理办法及措施；4、现场场容卫生管理办法及措施；5、现场保卫消防管理办法及措施；6、现场周转料管理办法及措施；7、成品保护管理办法及措施；8、技术资料管理办法及措施；9、质量管理办法及措施；10、度管理办法及措施；1、施工人员身份证复印件；2、外地企业的进包许可证复印件（加盖红章）；3、管理人员上岗证复印件；（加盖红章）4、特殊工种上岗证复印件并加盖红章（出示原件）；5、项目管理规章制度及管理人员的岗位职责；（加盖红章）6、所有进场人员花名册。
（加盖红章）1、临时用电安全管理协议；2、临时用水管理协议；3、安全健康环保协议书；4、消防协议；5、进度质量管理协议；6、资料归档管理协议；1、施工用水电押金；2、安全文明保证金（含进度、安全、质量、垃圾清运等）；3、资料归档保证金；办理门禁卡门卫登记按规范施工、按程序报验保证进度、质量、安全顺利完成施工任务办理退场手续进场施工1、合同复印件；2、现场负责人授权委托；3、材料员、资料员授权委托；分包退场流程顺利完成施工任务办理退场手续准备竣工资料提供验收单竣工资料移交水电费结算罚款单清算押金退款开具出门条场地清理全部退场。
甲指分包进场流程表
图表一：甲方指定分包商进场流程表一、总包部二、安监部三、动力部四、保卫室五、商务部六、工程部七、技术部八、质量部九、物资部交底内容：总承包管理范围交底，交代队伍进场工作流程，收集企业资质证书，后续总包管理内容，总承包管理规定。
交底内容：签安全协议，收集企业安全生产许可证书，收集特种作业证件，安全管理规章交底。
交底内容：签安全用电、用水协议，机电管理。
交底内容：签订治安协议，门禁消防管理交底内容：垃圾外运、临时水电等协议，分包商进度款、结算款、总包服务费及相关保证金的记取。
交底内容：提供工作面，指定施工时间，施工计划安排。
交底内容：施工方案、技术配合、平面布置（堆场、办公、仓库）、总进度计划、轴线标高点移交、产品资料收集。
交底内容：质量管理和资料管理。
交底内容：进出场材料使用管理。
上述所有部门交底完成后，将该表交项目总包管理部存档。
联系人：吴闯电话：150********联系人：常乐电话：155********联系人：林密电话：139********联系人：彭建勇电话：139********联系人：朱春波电话：186********具体各分区工程部负责人见附表联系人：王亚桥电话：132********联系人：居华电话：186********联系人：许红波电话：186********双方签名双方签名双方签名双方签名双方签名双方签名双方签名双方签名双方签名中建三局郑州新郑国际机场二期扩建工程T2航站楼工程项目甲指分包进场工作流程十、办公室交底内容：办公、住宿、就餐、安保等要求签署廉政协议，诫勉谈话。
联系人：王淑琴电话：158********双方签名图表二：工人及机具进场流程图表三：分包单位进（出）场通知单、花名册、授权委托书分包队伍进（出）场通知书单位名称单位负责人联系方式现场负责人联系方式进（出）场时间安全保证金缴纳情况财务负责人审核部门审核意见审核人签名技术部商务部物资部质安部动力部工程部后勤保卫部项目经理部授权委托书今委托×××（身份证号××××××××××××××××××）为××（单位或者公司）的代理人，全权代表我公司或单位前去贵处（明确的单位或公司）办理×××××××（具体的业务）。
分包进场流程 (1)
4
工人进场资料
工人身份证复印件、特殊工种上岗证原件复印件、须加盖劳务公司红章。
（三级教育资料由总包统一办理）
5
专业分包合同备案及保险
劳务合同备案、专业分包合同备案。
分包单位安全进场流程表
总包单位
工程名称
分包单位
施工项目
分包负责人
电话
现场负责人
电话
进场总人数
实到人数
进场程序
必须办理相关手续
意见
日期
部门负责人签字
1
资质
专业分包资质、劳务公司资质、项目经理委托书及身份证复印件、专职安全员证书、现场管理人员上岗证书、（需复印件加盖公章）项目管农民进场后必须办理工商保险，保险缴费凭证复印件交总包。
6
工人形象统一
统一安全帽、统一服装、统一被褥、统一上下铺
7
胸卡、床头卡
胸卡、床头卡到总包统一办理
项目生产经理意见：
签字：年月日
项目经理/书记意见：
签字：年月日
注：方可在施工现场施工。