员工试用期工作绩效评估须知
试用期期间的工作目标与绩效考核
试用期期间的工作目标与绩效考核试用期是用人单位与新员工建立起一种互信共赢的关系的重要阶段，既是员工展示自己能力的时刻，也是企业对员工进行全面考核的时期。
在这个阶段，公司需要设定明确的工作目标，并对员工的绩效进行评估。
本文将围绕试用期期间的工作目标与绩效考核展开论述。
一、设定明确的工作目标试用期通常是一个相对较短的时间段，对于新员工来说，首先要熟悉公司文化、了解岗位职责，并与团队建立良好的合作关系。
在此基础上，公司需要为员工设定明确的工作目标，以便员工在试用期内理解并完成这些目标。
1.明确工作职责和任务在试用期内，员工需要明确自己的工作职责和任务，并与上级进行充分沟通和确认。
只有明确了工作职责，员工才能更好地理解工作重点，准确把握工作目标。
2.制定合理的时间节点和工作计划为了保证员工能够按时、高效地完成工作任务，公司应该与员工一起制定合理的时间节点和工作计划。
这样不仅能够帮助员工更好地安排时间，还能让公司清楚地了解员工的工作进展情况。
3.明确绩效指标和预期成果工作目标的设定中，绩效指标和预期成果是非常重要的内容。
公司应该明确告知员工，对于每个工作目标，公司期望员工能够达到怎样的绩效指标，并取得什么样的预期成果。
二、绩效考核与评估试用期的绩效考核是对员工在试用期间工作表现的评价和考察，是用人单位对员工是否适合正式录用的重要依据。
因此，在绩效考核中，首先要确定评估的内容和方法。
1.考核内容的确定在试用期绩效考核中，应该明确考核的内容：从工作上的能力、业务知识、团队合作、沟通协调等多个方面综合评估。
这样可以全面了解员工的整体表现，并帮助员工发现自己的不足之处，提升自己。
2.考核方法的选择考核方法应该根据公司的实际情况和员工的工作特点来选择。
可以采用定期面谈、360度评估、工作报告等方式进行。
重要的是能够公平、客观地评价员工的表现，并给予及时的反馈和指导。
3.绩效评估的结果试用期绩效评估的结果可以分为不同的等级，例如优秀、合格、待改进等。
试用期员工工作业绩评估
试用期员工工作业绩评估试用期员工工作业绩评估是组织管理中至关重要的一环，它有助于公司了解员工在试用期内的表现，从而决定是否继续雇佣他们或提出解雇。
这一过程需要精心设计，以确保公平、客观、和透明的评估。
一、背景和目的试用期员工工作业绩评估是公司用来评估员工在试用期内的工作表现的重要步骤。
这个过程的目的是：1. 确保员工的工作与公司的期望相符，以确保公司和员工都能获得满意的结果。
2. 提供员工反馈，帮助他们改进和成长。
3. 决定是否继续雇佣员工或提出解雇，以确保公司维护高效的工作团队。
二、评估标准试用期员工工作业绩评估的标准应当明确，并且基于员工的工作职责和预期表现。
这些标准应当包括但不限于：1. 工作质量：员工完成任务的质量和准确性。
2. 工作效率：员工完成任务所需的时间和资源利用情况。
3. 团队合作：员工与同事协作的表现。
4. 主动性和自我管理：员工是否能够自主管理任务和项目。
5. 沟通能力：员工与同事和上级的沟通和反馈接受情况。
6. 专业素养：员工的专业知识和技能水平。
7. 出勤和守时性：员工的出勤记录和守时性。
三、评估过程试用期员工工作业绩评估应当是一个系统化的过程，包括以下步骤：1. 设定评估周期：公司应当设定明确的评估周期，以确保员工有足够的时间来展示他们的能力。
2. 收集数据：公司应当收集有关员工工作表现的数据，包括任务完成情况、项目进展、同事反馈等。
3. 进行评估：经理和上级应当一起评估员工的工作表现，使用事先确定的评估标准。
4. 提供反馈：员工应当获得有关他们工作表现的反馈，包括优点和改进点。
5. 制定计划：如果有必要，员工和公司应当一起制定改进计划，以帮助员工提高工作表现。
6. 决策：最后，公司应当根据评估结果决定是否继续雇佣员工或提出解雇。
四、评估工具在试用期员工工作业绩评估中，可以使用多种工具来收集和分析数据，以确保评估的客观性和准确性。
一些常见的评估工具包括：1. 直接观察：经理和上级可以直接观察员工在工作场所的表现。
试用期员工绩效考核制度
试用期员工绩效考核制度试用期员工绩效考核制度一、目的试用期员工绩效考核制度的目的是评估员工在试用期内的工作表现，旨在确定员工是否符合公司的要求和期望，以及是否适合成为正式员工。
二、适用范围本制度适用于所有处于试用期的员工，试用期为入职后的最初三个月。
三、考核标准1. 工作绩效：员工工作的完成质量、效率和产出等方面的表现。
2. 专业能力：员工在自己所从事岗位上所具备的专业知识和技能，以及对工作任务的理解和执行能力。
3. 团队合作：员工与同事的合作能力、沟通和协调能力，以及对团队目标的贡献。
4. 自我发展：员工对于个人职业发展的规划和参与学习的态度，以及对公司制度和政策的了解和遵守情况。
四、评估方法1. 经理评估：员工的直接上级经理将根据员工在工作中的表现和达成的绩效目标，以及相关工作数据和客户评价等进行评估。
2. 同事评估：员工所在团队的其他成员将对员工的合作能力、沟通协作和团队精神等进行评估。
3. 自评：员工应根据个人工作情况，对自己的绩效进行自我评五、考核结果1. 优秀：员工在试用期内表现出色，符合公司的要求和期望，且被评为优秀。
2. 合格：员工在试用期内基本达到了公司的要求和期望，被评为合格，可以转为正式员工。
3. 不合格：员工在试用期内未能达到公司的要求和期望，被评为不合格，需要终止试用期合同。
六、奖惩措施1. 优秀员工：根据绩效评估结果，公司将给予相应的奖励，如奖金、晋升机会等。
2. 合格员工：公司将正式签订劳动合同，并纳入正式员工管理范围。
3. 不合格员工：根据公司规定，将终止试用期合同，解除与员工的雇佣关系。
七、其他事项1. 绩效考核结果将作为正式员工的晋升、薪酬调整和绩效奖励等的依据。
2. 员工可以在试用期结束前提前申请解除试用期合同，但需要提前与公司进行沟通和协商。
3. 本制度的具体实施和解释权归公司所有。
以上即为试用期员工绩效考核制度的内容，公司将根据实际情况进行执行和调整，以确保员工的公平性和公正性。
试用期期间的工作目标与绩效考核规定
试用期期间的工作目标与绩效考核规定试用期是新员工加入公司后的一个重要阶段，旨在评估员工的适应能力和工作表现。
为了明确员工在试用期期间应达到的工作目标，并进行公正的绩效考核，公司制定了以下规定。
一、工作目标设定1. 双方协商确定目标：在试用期开始前，员工与直接上级进行沟通，共同确定试用期的工作目标。
目标应具体、明确、可衡量，并与员工的职位和工作职责相匹配。
2. 指标量化与时间设定：目标设定时，建议将工作指标量化，以便于后续绩效考核的衡量和评估。
同时，目标设置的时间范围应明确，有利于及时检查和跟踪进展。
3. 分阶段设定目标：根据试用期的具体时长，可以将工作目标分为不同阶段，每个阶段设定相应的目标。
这样可以更好地掌握员工的成长和进步情况。
二、绩效考核流程1. 定期反馈：试用期期间，直接上级应定期与员工进行工作反馈，包括对工作表现的肯定和指导意见的提供。
反馈的频率和形式可以事先约定，可以是每周、每月或每季度进行一次面谈或书面反馈。
2. 绩效评估标准：公司制定了详细的绩效评估标准，以确保评估的公正性和客观性。
评估标准应基于工作目标的完成程度、工作质量、工作态度等方面进行评估，并有相应的分值体系。
3. 自我评估机会：在绩效考核过程中，员工应该有机会进行自我评估，对自己的工作进行客观的评价，并提供自己对目标完成情况和工作表现的看法。
自我评估可以作为绩效考核的参考之一。
4. 绩效评估结果通知：绩效考核结束后，公司应及时将评估结果通知员工，并与员工进行沟通解释。
同时，根据绩效评估结果，公司将决定是否继续聘用员工或正式转正。
三、绩效考核结果的影响1. 绩效考核结果决定试用期结果：员工试用期结束后，绩效考核结果将直接影响公司是否延长员工的合同或正式转正。
良好的绩效将有助于员工获得更长期的合同和更好的薪酬待遇。
2. 绩效考核结果作为绩效管理依据：绩效考核结果也作为绩效管理的依据，用于后续评估和调整员工的职位和待遇。
公司将根据绩效考核结果，合理安排员工的工作岗位和晋升机会。
新员工试用期绩效考核通知
新员工试用期绩效考核通知尊敬的各位同事：大家好！首先，非常感谢各位对公司的信任和支持，能够加入我们这个团队是我们的荣幸。
在过去的时间里，各位积极融入工作环境，展现了较高的工作积极性和学习能力，公司对此表示衷心的感谢。
为了更好地评估新员工试用期间的工作表现，制定合理科学的绩效考核措施是非常重要的。
根据公司相关政策和规定，我们将在新员工试用期结束之前进行一次绩效考核。
本次考核将涵盖以下几个方面：考核内容全面评估员工在试用期间的工作表现和职业素养，包括工作成果、工作态度、团队合作等方面。
绩效考核主要针对员工在岗位上具体工作表现进行评价，并结合各项工作指标进行综合分析。
考核内容包括但不限于：工作质量、工作进度、主动性与创新能力、合作精神、团队协作、学习能力等。
考核方法绩效考核采取多元化评估方式，包括自评、领导评估以及同事互评等。
自评：员工按照自己的实际情况，结合对岗位职责的理解和个人能力水平进行自我评价。
领导评估：由直接领导或上级对员工试用期间的表现进行客观公正地评价和打分。
同事互评：通过向身边同事征询意见，获取多方面反馈建议，以全面了解员工在团队中的角色和影响力。
考核结果与处理考核结果将作为决定是否正式录用新员工以及薪资、晋升等方面重要依据之一。
根据考核结果，可能出现以下几种情况：优秀表现：达到公司规定基本标准以上，并得到领导及同事一致认可。
表现良好：能够胜任岗位基本职责，在试用期内有明显的进步，并且受到肯定。
进步空间：在试用期间表现略有欠缺，需要进一步提升自身综合素质和专业技能。
不合格：对岗位职责不能胜任或存在严重问题，不能继续留用。
注意事项请各位新员工将绩效考核看做一个学习与提升的机会，认真对待并按时提交所有考核材料。
在自我评价过程中，请实事求是地反映自己在试用期间的表现及存在的问题，并提出改进意见。
请同事们认真针对每位新员工进行客观公正地评价，并提供具体建议和改进建议。
最后，希望各位新员工能够始终保持积极向上的态度，在未来的日子里不断努力和提升自己。
试用期员工绩效考核KPI
试用期员工绩效考核KPI在现代企业管理中，绩效考核是评估员工工作表现和业绩的重要工具。
而在试用期中，绩效考核对于公司来说更具有重要性，因为它决定了员工是否能够在公司中长期发展。
本文将探讨试用期员工绩效考核的KPI（关键绩效指标），以及如何有效评估他们的工作表现。
一、确定关键绩效指标（KPI）试用期员工的绩效考核需要具体而清晰的关键绩效指标，以便能够量化他们的工作表现。
这些指标应该与岗位职责和公司目标密切相关。
以下是一些可能适用于不同职位的关键绩效指标的例子：1. 销售职位：销售额、销售增长率、客户满意度指数等；2. 运营职位：生产效率、物料管理、成本控制等；3. 行政职位：文件处理速度、会议组织能力、团队合作等。
通过准确地确定关键绩效指标，公司可以更好地评估员工在试用期内的工作表现。
二、定期沟通和反馈试用期期间，定期的沟通和反馈是评估员工绩效的关键环节。
上级应与试用期员工进行定期会议，以向其提供正面反馈和改进建议。
在这些会议中，可以讨论员工的强项和改进空间，以及为实现目标而制定的具体行动计划。
此外，定期的沟通还可以帮助发现员工在工作中所遇到的挑战和障碍，并提供相应的支持和解决方案。
通过确保及时的沟通，可以增强员工与公司的互动，以及对于工作表现的准确评估。
三、设立明确的目标在试用期期间，为试用期员工设定明确的目标非常重要。
这些目标应该与关键绩效指标相对应，并能够在一段时间内量化和衡量。
明确的目标可以帮助员工更好地理解其工作目标和期望，从而更好地发挥自己的能力。
在设定这些目标时，应确保它们既具有挑战性又具有可行性，并与公司的整体战略和目标保持一致。
四、参与培训和发展试用期员工绩效考核的另一个重要方面是观察员工在工作中的学习和发展情况。
公司应该提供适当的培训和发展机会，以帮助员工不断提升自己的技能和知识。
培训和发展活动可以包括内部培训课程、外部培训研讨会以及专业认证等。
通过参与这些活动，试用期员工可以增强自己在岗位上的能力，并提高对工作的理解和应用。
试用期评估通知试用期员工绩效评估通知
试用期评估通知试用期员工绩效评估通知
尊敬的员工：
经过试用期的观察和考核，我们对你的工作表现进行了评估。
我很
高兴地告诉你，你已经通过了我们公司设定的试用期，成为了我们公
司的正式员工。
在此，我代表全公司向你表示祝贺和感谢。
在试用期期间，你表现出了很高的工作效率和很强的学习能力，能
够积极适应工作环境，并且在工作中发挥出了你的能力和职业素养。
我们希望在未来的日子里，你能够一如既往地发挥自己的优势，努力
工作，为公司的发展贡献自己的力量。
虽然你已经通过了试用期，但这并不意味着工作就此完成。
相反，
我们期望你能够更加努力地工作，不断提高自己的绩效表现，展现出
更高的工作能力和更强的归属意识。
在此，我要提醒你，我们将继续定期对你的绩效进行评估，并提供
必要的指导和培训支持，以帮助你在工作中更好地发挥自己的潜力，
提升自己的个人职业成长。
同时，我们也鼓励你主动反馈自己在工作
中遇到的困难和问题，与我们共同探讨解决方法，帮助公司不断进步。
最后，再次恭喜你通过试用期的考察，成为公司正式的员工。
愿你
在未来的日子里继续努力，实现自己的职业梦想！。
试用期绩效考核通知书
试用期绩效考核通知书
尊敬的员工，
根据公司的规定，试用期结束后，我们将对您的工作表现进行绩效考核。
本次考核旨在评估您在试用期内所展现的能力、工作态度和适应能力。
综合考虑您的绩效，将决定您是否能够正式成为公司的正式员工。
考核将涵盖以下几个方面：
1. 工作表现：我们将评估您在试用期内完成的工作质量、工作态度、工作效率以及与同事之间的合作表现。
工作表现：我们将评估您在试用期内完成的工作质量、工作态度、工作效率以及与同事之间的合作表现。
2. 专业知识和技能：我们将评估您在岗位所要求的专业知识和技能的掌握程度，以及您在工作中是否能够灵活运用所学知识解决问题。
专业知识和技能：我们将评估您在岗位所要求的专业知识和
技能的掌握程度，以及您在工作中是否能够灵活运用所学知识解决问题。
3. 团队合作：我们将评估您在团队中的角色和贡献，包括与同事合作的能力、支持他人的态度以及在解决团队问题时的积极参与程度。
团队合作：我们将评估您在团队中的角色和贡献，包括与同事合作的能力、支持他人的态度以及在解决团队问题时的积极参与程度。
在考核过程中，我们将根据考核结果，结合您在试用期内的工作表现，做出有关您继续就职的决定。
如果您的表现符合公司的要求，我们将会给予您正式员工的合同，并继续与您携手共事。
请您认真对待本次绩效考核，积极参与相关评估活动，并根据反馈意见不断改进自己的工作表现和提升个人能力。
如果您有任何疑问或需要更多的信息，请随时与人力资源部门联系。
祝您考核顺利！
公司人力资源部。
入职试用期员工绩效考核流程
入职试用期员工绩效考核流程
目的
入职试用期员工绩效考核流程旨在评估员工在试用期内的工作表现，确定其是否符合公司的要求和期望，为进一步聘用做出准确的决策。
流程概述
1. 确定考核标准: 在员工入职时，人力资源部门与相关部门共同确定入职试用期的绩效考核标准，包括定量和定性指标，以确保评估公正和客观性。
2. 指定考核人员: 指定经验丰富的主管或上级领导作为考核人员，负责对员工进行绩效评估。
3. 绩效记录: 考核人员在试用期内定期记录员工的工作表现和能力发展情况，包括工作态度、工作成果、团队合作能力等。
4. 中期评估: 在试用期的中期，考核人员与员工进行面谈，详细讨论员工的工作表现和成长需求，并提供针对性的反馈和建议。
5. 结果评估: 试用期结束时，考核人员综合考核记录和面谈内容，评估员工的绩效情况。
在评估过程中，注重员工的努力程度、工作质量、工作效率等方面的表现。
6. 决策和反馈: 根据绩效评估结果，人力资源部门与相关部门共同决定是否继续雇佣员工。
同时，考核人员与员工进行面谈，给予详细的评估结果和发展建议。
7. 调整和改进: 根据绩效考核结果，及时进行组织调整和员工培训计划，提高员工的工作表现和能力水平。
补充说明
- 入职试用期员工绩效考核流程应遵循公平、公正、客观和及时性的原则。
- 绩效评估结果不仅是决定员工是否继续雇佣的重要依据，也反映了公司对员工的认可和奖励。
- 在绩效考核过程中，应充分尊重员工的意见和需求，提供有效的沟通和支持。
以上是入职试用期员工绩效考核流程的概述，具体实施细则及各部门的具体职责可根据公司的实际情况进行调整和补充。
新员工试用期绩效考核通知
新员工试用期绩效考核通知尊敬的各位新员工：欢迎你们加入我们公司！为了更好地评估你们在试用期内的工作表现，我们将进行一次绩效考核。
本通知将详细介绍考核流程、标准及相关事项，请仔细阅读。
1. 考核流程期望达成共识：在试用期入职后的第一个月初，您将与直接上级和人力资源部门共同制定工作目标和任务，明确期望达成共识，并签署《新员工试用期绩效考核合同》。
监督指导：在考核期间，您将得到直接上级的监督和指导，不断提升自己的能力和工作效率。
绩效评估：试用期结束后，人力资源部门将邀请您填写一份绩效自评表，您需要结合自己的实际工作情况进行评价，并提交给直接上级审核。
综合评估：基于您的绩效自评表、直接上级的评价以及其他相关数据，人力资源部门将组织一次综合评估，对您的试用期绩效进行评估。
2. 考核标准我们根据公司岗位职责与能力要求提出以下几个方面的考核标准：2.1 工作质量是否按时保质完成工作任务是否做到事无巨细，不出现重大错误是否具备高度责任心与主动性2.2 工作效率是否能在规定时间内完成任务是否能合理规划时间，提升工作效率是否能积极主动解决问题并推动工作进展2.3 协同合作是否与团队成员良好协作，积极参与团队活动是否能够有效沟通交流，解决团队内冲突是否能承担额外责任并给予积极帮助他人2.4 学习与发展是否持续学习并迅速掌握新知识技能是否愿意接受他人指导和反馈意见是否展现出良好的潜力和职业发展意愿3. 相关事项绩效考核结果将根据公司政策严格保密，并只作为内部参考，在决策晋升和薪资调整等方面发挥作用。
若在试用期内未通过绩效考核，公司可能根据具体情况终止您的劳动合同。
若在试用期内成功通过绩效考核，并符合公司要求，则可正式转为正式员工，获得更多福利和机会。
尽管这次绩效考核是对您工作表现的一次总结和评估，但也是一个学习和成长的过程。
希望您以积极的态度参与其中，在工作中不断提升自己的能力和素质。
最后，请注意本次绩效考核对于确定您在公司内部发展方向、薪资调整等具有重要意义。
试用期规定工作目标和绩效考核标准
试用期规定工作目标和绩效考核标准试用期是企业用来对员工进行初步考察和评估的阶段，在这个阶段，企业需要明确员工的工作目标和绩效考核标准，以便能够更好地评估员工的工作表现和适应能力。
本文将探讨试用期规定工作目标和绩效考核标准的重要性，并提供一些可行的方法和建议。
一、试用期工作目标的确定试用期的工作目标应该与员工的职位、岗位职责和公司的发展目标相一致。
确定试用期工作目标的过程中，企业需要充分考虑以下几个方面：1. 岗位职责和职位要求：明确员工在试用期内需要承担的主要工作职责和任务，并将其作为工作目标的一部分。
2. 个人发展需求：了解员工的个人职业发展目标和意愿，将员工的个人发展需求纳入工作目标的制定，以提高员工的工作积极性和满意度。
3. 公司战略目标：将公司的战略目标与员工的工作目标相衔接，确保员工的工作能够对公司的发展起到积极的推动作用。
4. 监督和指导要求：明确上级对于员工的监督和指导要求，帮助员工更好地完成工作目标。
二、绩效考核标准的制定绩效考核标准应该是可量化、可衡量和能够真实反映员工工作表现的指标。
制定绩效考核标准时，可以考虑以下几个方面：1. 定性指标和定量指标的结合：绩效考核标准既可以包括定性指标（如态度、团队合作能力等），也可以包括定量指标（如工作完成率、销售额等），以全面评估员工的工作表现。
2. 难易度和挑战性：合理设置考核标准的难易度和挑战性，既要考虑员工的能力和经验，又要提高员工的工作动力和积极性。
3. 可行性和可操作性：确保考核标准具有可行性和可操作性，能够在实际工作中进行评估和验证。
4. 反馈和改进机制：设立良好的反馈和改进机制，及时向员工提供绩效评估结果和改进意见，并为员工提供成长和发展的机会。
三、实施和监督考核过程在试用期内，企业需要对员工的工作目标和绩效考核标准进行有效的实施和监督，以确保评估的公正性和准确性。
以下是一些建议：1. 绩效评估周期：确定合适的绩效评估周期，将员工的工作表现与绩效考核标准进行对比，进行全面评估。
新员工试用期绩效考核通知
新员工试用期绩效考核通知尊敬的新员工：欢迎您加入我们公司！为了确保您的工作能够顺利展开，我们将在您试用期结束前对您进行一次绩效考核。
本通知旨在说明考核的目的、流程和评定标准，希望您能充分了解，并全力以赴完成试用期的工作任务。
1. 考核目的试用期绩效考核是为了评估新员工在试用期内的工作表现和适应能力，并据此决定是否转正。
通过此次考核，公司将全面了解您在岗位上的能力、业务水平、沟通与团队协作能力，以及是否具备与公司价值观相符的职业操守。
2. 考核流程2.1 自评在考核开始前，您需要自评自己在试用期中表现出的优点、不足和改进措施。
请认真反思自身在工作中的表现，实事求是地进行评估，并详细记录下来。
2.2 主管评定主管或导师将基于以下几个方面对您进行评定：工作任务完成情况：是否按时高质量地完成工作任务；工作积极性和主动性：是否积极主动地参与项目并提出有效建议；沟通与协作能力：在团队合作中是否积极交流、有效沟通，与同事能和谐共事；专业技能和知识储备：是否具备所需专业能力，并不断积累知识；职业操守：是否遵守公司规章制度，具备较高的职业道德素养。
主管会根据以上标准，并结合您自评内容进行全面评定，并形成评定报告。
2.3 总结评定公司将组织绩效评估委员会对您的评定报告进行审核和讨论，并决定是否转正。
委员会将综合考虑您在试用期内的表现以及各项指标达标情况，最终做出决策。
请注意，转正决策是公平公正的，不会受到任何个人因素或偏见的影响。
3. 考核要求为了顺利通过试用期绩效考核，我们希望您能够：充分理解并熟悉工作岗位相关要求；热爱本职工作，努力学习并提升专业技能；积极融入团队，与同事和谐相处；高效完成工作任务，并保证质量；遵守公司规章制度，具备良好的职业道德。
同时，我们也鼓励您积极参与公司内部培训和学习，提升自身专业素养，更好地适应公司发展需要。
4. 考核结果与转正根据公司制度规定，转正是基于试用期绩效考核结果进行决策。
若您成功通过绩效考核并获得转正资格，则将与公司签订正式劳动合同，并享受相应的福利待遇。
员工试用期绩效评估程序
员工试用期绩效评估程序
背景
试用期是一种普遍的用于筛选员工的方法，是获取员工信息、考核员工表现的重要阶段，也是决定员工是否进入正式雇佣期的重要依据。
由于试用期通常只有3-6个月，因此需要建立一套高效的绩效评估程序来确保对员工进行全面、客观、公正、科学的评估。
程序
步骤
1. 在员工进入试用期前，与员工就试用期绩效目标达成共识。
2. 建立员工绩效档案。
记录员工的个人信息、工作经验、绩效目标等信息。
3. 制定和发布绩效评估标准及流程，由上级领导向员工明确评估标准、评估流程和评估方式。
4. 评估周期为试用期结束前一周，由部门领导或上级领导填写
员工绩效评估表。
绩效评估表应包括评估标准、评估结果、评估意
见等内容。
员工可以在评估表上提出异议，并在评估表上签字确认。
5. 部门领导根据评估结果和员工表现，作出是否予以录用、是
否延长试用期、是否解除劳动合同等决定。
注意事项
1. 要严格按照评估标准和流程进行评估，评估结果应基于事实
和数据，并与员工共同确认。
2. 应注重员工职业发展，对于评估结果不理想的员工，应采取
相应的培训和奖惩措施，帮助其提高工作能力和绩效。
3. 员工和部门领导都应认真对待绩效评估，评估结果应得到双
方的认可。
结论
建立一套高效的绩效评估程序，可以对员工进行全面、客观、
公正、科学的评估，减少误解和矛盾，保证企业人力资源的优化和
健康发展。
同时，员工在试用期也能得到充分的发挥和尊重。
因此，建立员工试用期绩效评估程序是企业管理的重要任务之一。
试用期规定工作目标和绩效考核方法的设定规则
试用期规定工作目标和绩效考核方法的设定规则试用期是雇主与员工签署劳动合同后的一段时间，用于评估员工是否适合公司岗位，并确定其是否能够达到公司的工作标准。
为确保试用期能够顺利进行并有效评估员工的工作表现，公司应当设定规则来确保工作目标的制定和绩效考核方法的公正性和透明度。
一、工作目标的设定规则1.明确工作岗位职责在试用期开始前，公司应当明确向员工传达相关的岗位职责和工作要求。
这些要求应当明确具体，并且能够衡量员工的工作表现。
例如，如果员工是销售岗位，公司可以设定销售额、客户拓展等方面的具体目标。
2.与员工共同制定目标为了增加员工的参与感和责任感，公司可以与员工共同制定试用期的工作目标。
通过与员工沟通、了解其观点和期望，可以更好地调整目标和要求，确保目标的合理性和可达性。
3.确定工作目标的时限试用期时间通常为3-6个月，而在这个时间范围内，公司应当设定具体的工作目标和完成时限。
通过具体的时间要求，可以增加员工的工作紧迫感和目标达成的动力。
二、绩效考核方法的设定规则1.明确评估标准和指标公司应当明确员工绩效考核的标准和指标，以便能够客观、公正地评估员工的工作表现。
标准和指标可以基于岗位职责、工作目标、工作质量等方面进行设定，并与员工进行明确的沟通。
2.多元化的评估方式为了全面了解员工在试用期内的表现，公司可以采用多元化的评估方式。
例如，除了定期的绩效面谈外，还可以进行同事评价、客户评价等形式的评估，以获取不同角度的反馈和评价。
3.建立绩效评定体系公司应当建立科学、严谨的绩效评定体系，确保评估过程的公正性和准确性。
通过明确评估步骤、评价标准和权重，可以使评估结果更加客观、公平，并减少主观因素的干扰。
4.及时反馈和改进机制在试用期内，及时的反馈对于员工的成长和公司的管理都非常重要。
公司应当建立起相应的反馈机制，及时向员工提供工作表现的评价，指出其优点和改进的方向，并提供相应的培训和发展机会。
综上所述，设定试用期的工作目标和绩效考核方法对于公司和员工都具有重要意义。
试用期员工绩效管理制度
7 附则
7.1 各分子公司因业务特点的不同，如有需要可依据本制度制定相应实施细则，报总部人力资源中心备案后实施。 7.2 本制度由总部人力资源中心组织制订并负责解释，由总经理核准审批后公告实施，修订或废止时亦同。 7.3 本制度自发布之日起执行，前期发布制度有与本制度不一致的规定， 以本制度为准。
试用期员工绩效管理制度
试用期员工绩效管理制度
1 目的
1.1 完善现有的绩效管理体系，建设适合公司经营发展需要的人才队伍，牵引公司目标任务、责任结果导向的人 才标准，不断增强公司的整体核心竞争力。
1.2 通过对试用期员工的绩效管理，明确岗位职责和试用期工作目标，确认新员工与岗位的匹配度，为员工转正 提供依据。
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等级 S A B C
定义 优秀 良好 合格 不胜任
参考分值 ≥95
90≤X＜95 80≤X＜90
X＜80
说
明
实际绩效显著超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或
岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩
实际绩效完全达到或超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/
目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面取得比较突出的成绩
4. 绩 效 面 谈 与 月 度 考核成绩确认
4.月度考核结束 3 天内
4.《月度绩效考核表》-（月末评分） 4.《绩效面谈表》
成绩
不合格
合 格 职位要求
试用期员工绩效管理规定
1目的加强对试用期员工的业绩管理及评价管理,通过对试用期员工的工作能力、工作态度以及个人素质的考评,达成以下目的：1.1判断员工是否符合公司要求,决定试用期员工是转正或解聘.决定试用期转正后员工的工资调整、岗位调整等事宜.2 适用范围适用于公司所有处于试用期的员工.3 职责公司人力资源负责试用期员工的资料整理,负责相关考评表格的发放、评审管理、档案管理,负责与考评异常的员工进行面谈.用人部门负责对试用期员工的使用管理,包括工作安排与试用期期间的考核,试用期间考核按照公司统一绩效管理规定执行,但考核结果不参与部门排名,不与绩效工资挂钩,只作为转正考评的参考.负责试用期员工考核期满的面谈,负责组织填写试用期员工转正考评表.4 工作流程转正流程见试用期员工转正考评流程.5 相关规定对新员工一律实行试用期,试用期限具体期限见公司与员工签订的劳动合同.试用期间表现特别优秀者可提前转正,由用人部门提出申请,经人力资源部审核,方可提前对员工进行试用期考核,但试用期最短不应少于一个月.转正考评工作必须在被考评人试用期内完成,相关人员应注意控制时间.因被考评人原因未及时完成考核过程,视同为试用期考核不合格.被考评人对考评结果有异议的可提出申诉.按绩效考评申诉表流程执行.档案管理员在次月15日前负责将经签批的考评表单放入到被考评者的个人档案袋内,已备查验.各用人部门一经发现不符合公司用人要求的试用期员工,部门主管应及时将信息反馈至人力资源部绩效科,绩效管理专员即时发放试用期员工转正考评表,由部门直接填写考评意见不需员工自评,连同被考评人工作绩效记录,交人力资源部绩效科.被证实不符合公司目前岗位录用条件的员工,公司将与其解除劳动合同.禁止用人部门违规解除劳动合同,若给公司造成不良后果或影响,相关人员必须承担管理责任,致使公司利益受损的,损失将从该部门的部门费用中予以扣除.6 相关附件xxx1-Bxx-0004-F0x试用期员工转正考评表xxx1-Bxx-0004-F0x试用期员工转正考评流程xxx1-Bxx-0004-F0x绩效考评申诉表xxx1-Bxx-0004-F0x试用期员工考评统计表试用期员工转正考评表xx11-Bxx-04-F0x试用期员工转正考评流程xx11-B0x-0xx4-F0x绩效考评申诉表xx11-B0x-004-F0x试用期员工转正考评汇总表xx11-B0x-004-F0x制表：初审：复审：批准：。
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员工试用期工作绩效评估须知
1.本须知适用于对公司非管理岗位员工入职和岗位调整的试用期绩效评估指导工作；
2.本须知连同《绩效评估表》在新员工持《入职指引》到所在部门报到时和岗位调整员工持《岗位调整通知单》到调整部门报到时一同发放，请主考核人妥善保存；
3.本须知的知会对象为由人力资源部指定的主考核人。
尊敬的主管：
为了充分检验试用期员工的工作表现，考察其是否具备胜任工作岗位的品质和能力，特指定你为员工的主考核人，对其进行试用期绩效评估工作。
以下评估须知内容，请认真阅读，以便作好相关工作：
一、该员工入职时间为：试用期为个月，试用期绩效评估时间为：
二、作为该员工的主考核人，你务必使员工在上岗之初全面了解和掌握下列事项：
1.《职位说明书》中任职岗位的工作职责；
2.参加公司组织的新员工入职培训并通过考核（限新员工入职）；
3.接受由你指导的胜任工作岗位所必须的技能培训和工作指导；
4.接受由你指导的公司有关规章制度和工作流程培训；
5.设定试用期内工作目标、量化的考核指标和达标标准；
6.接受其他按惯例必须告知的事项。
三、你应该在员工试用期内给予其必要的指导、帮助、监管和控制，对其工作表现和工作成绩做详细的记录和跟踪，以便在试用期满进行评估时能够提供令人信服的绩效评价。
四、在试用期内，你对员工的工作表现有任何意见和建议，应及时与员工进行沟通，促使员工改进或彼此达成共识。
如有必要，你可与人力资源部联系，以共同处理该项事宜。
五、在试用期内，如发现员工不能胜任工作岗位，你应首先与员工沟通，指出不足，给予指导，要求其在限定时间内改进，并做好记录。
在限定期限内，员工不能作出改进或改进达不到预期效果的，应先知会人力资源部，由人力资源部协同你共同处理好该事宜。
六、员工试用期绩效评估时间到时，你应首先与员工进行面谈，共同确认员工试用期的工作表现，指出优点和不足，同时要求员工撰写《试用期自我评估报告》。
因工作表现不佳而需延长试用期或辞退的，只进行面谈，不要求撰写自评报告。
七、作为主考核人，你应向员工清楚、详细地知会有关《试用期自我评估报告》的撰写格式和基本内容：
1.员工在试用期内的工作内容和取得的工作成绩；
2.员工在试用期内工作中的不足之处和须改进的地方；
3.获得转正后的工作目标和规划；
4.对公司的总体印象、改进建议和意见。
八、试用期员工应在进行面谈之后一周内提交《试用期自我评估报告》，你应做必要的跟进工作，员工提交报告后，请务必认真阅读和评价，确保与员工沟通认识的一致性和报告格式规范。
九、根据对员工试用期内的工作表现、面谈情况和自评报告，对员工进行绩效评估，将评估结果认真记录于《绩效评估表》上。
十、《绩效评估表》完成之后，连同《试用期自我评估报告》一起呈交主管公司领导（或员工的隔级上级）审核（无主管公司领导的呈报人力资源部），主管公司领导审核完毕，请将资料交至人力资源部，上交期限为每月25日以前。
十一、人力资源部依据你的评估信息和有关资料对员工进行再次评估，评估结果上报主管人力资源的公司领导和总经理进行审核和审批工作。
十二、经主管人力资源的公司领导和总经理进行审核和审批签署后，员工通过试用期绩效评估，予以转正。
人力资源部下发《试用期绩效评估合格通知》通知员工；对于延长试用期和不予转正的员工，人力资源部以口头形式通知员工。
十三、有关试用期绩效评估的未清事项，请致电人力资源部。
部门整体绩效优劣取决于主管对下属的培养、引导、管理、控制和监督能力的强弱。
充分发挥下属的工作能力和潜力，使员工胜任工作岗位并不断提高是每一位主管应尽的责任，希望你认真管理和指导每一名处于试用期的员工，确保为公司提供和培养合格和适用的人才！
人力资源部。