试用期员工绩效考核表(示例)

试用期员工绩效考核表

分值5
5
3-4
1-2
本项总得分：
工作能力
30分
专业知识
能够运用专业知识及时、有效的解决各类问题，圆满完成工作任务。
能够运用专业知识解决问题，完成工作任务。
专业知识明显不足，影响工作进展。
分值5
5
3-4
1-2
学习能力
能主动学习和进取，掌握较快并且很快能运用到工作。
学习意识和能力一般，掌握较慢，但基本上能够领悟学习内容。
分析判断能力一般，在指导下，才能理解与明白，
分值5
5
3-4
1-2
沟通能力
谈话说服力强，谈吐礼貌和蔼，能够自然有技巧地说服客户。
说服力较强，态度诚恳，能够起到较好说服效果。
说服力一般，缺乏谈话技巧，不易被人接受。
分值5
5
3-4
1-2
协作能力
能够积极与他人合作完成工作目标和任务。
尚能与人合作，及完成工作目标和任务。
试用期员工绩效考核表
姓名
部门
岗位
学历
毕业院校
专业
考核期限
年月日至年月日
试用期自我评价(由本人填写)
自我评价：
主要工作业绩：
考评内容(由直接上级填写)
出勤、奖惩10分
病假
事假
迟到
早退
处罚
奖励
出勤：旷工扣5分/天，事假扣2分/天，早退或迟到扣1分/次。
奖惩：失误扣5分/次，嘉奖加5分/次。
本项总得分：
考核内容
协作能力不佳，常常只是工作无法进行和开展。
分值5
5
3-4
1-2
本项总得分：
工作成绩
40分
任务完成情况

员工试用期绩效考核表

员工试用期绩效考核表
编号：
员工姓名
性别
入职日期
所属
部门
职位
试用期学习项目
学习
时间
主管批准
考核项目
考核内容
考评标准
考核结果
工作表现
劳动纪律遵守情况
A、能严格遵守车间规定的作息时间和厂规厂纪
B、基本能遵守
C、不能遵守
工作态度与表现
A、工作主动，事事主动干
B、工作主动性不强，但能完成师傅安排的事情
工具/设备
操作、保养与工装更换
A、能熟练操作工具/设备，每天坚持保养，能熟练更换工装
B、基本能操作工具/设备，每天按要求保养，工装更换较熟练
C、操作工具/设备不熟练，保养不到位，处理或反馈设备异常能力差，更换工装时间长
班组长评价
班组长签字：日管部意见
主管签字：日期：
C、工作不主动，不能完成师傅安排的事情
基本技能
质量检验
A、质量意识强，能准确使用量具，并按“三检”要求生产
B、有一定的质量意识，会使用量具，基本按“三检”要求生产
C、质量意识差，不会使用量具，产生不良多
工艺执行情况
A、会看工艺图纸、控制计划
B、在师傅帮助下能看懂工艺图纸、控制计划
C、不熟悉工艺，不会看图纸

试用期内员工绩效考核表

沟通能力
1.有推展工作计划、能主动与同事沟通，充分表达自己的意念;
2.与同事之间能互相协调及支援.
纪律状况
1.日常出勤状况非常准时,无请假记录;
2.因生产需要,适时加班能全力配合;
3.能严格以厂规厂纪约束自己;
4.其他纪律遵守情况
本期奖惩记录
旷工记录实习部门经理签字：
3.推展工作时,能认真执行贯彻始终;
4.其他
专业知识
1.充分具备本职业所需的专业知识;
2.本职业所需的专业技能熟悉;
3.对工作中所需使用的仪器,设备能熟练使用;
4.其他本职工作所需知识.
工作能力
1.能衡量事情的轻重缓急,视情况予以分析研讨;
2.能彻底完成本上升职工作,且能主动多做;
3.所担任的工作量,重要性及难度较高.
试用期内员工绩效考核表
姓名：进厂日期：考核期限：实习部门：拟进入部门：
项目
评核准则
评定分
说明
工作品质
1.在职责范围内,能规则出工作重点、进度
2.能主动检讨工作的成效性,以求改善提高;
3.提供工作改善建议,提升工作效率;
4.工作品质总体表现.
工作态度
1.与同事能在工作上互相支援,不争功诿过;
2.服从工作安排,虚心接受指导;
拟进入部门经理签字：
人力资源部门签字：
结论
1、继续试用2、终止试用3、建议转正

员工试用期满绩效考核表

员工试用期满绩效考核表
姓名
工号
部门
岗位
入职日期
试用期工资
试用期间
试用期考核内容
考核项目
权重%
评分标准
得分
打分说明：分数在优秀或不及格的须说明
一级指标
二级指标优秀Biblioteka 良好合格勉强
不合格
自评
考评
工作业绩80%
目标达标率
80
工作能力10%
基础知识
3
岗位工作技能
3
综合能力（沟通能力、判断能力、计划能力等）
4
工作态度10%
出勤
迟到（次）
事假（天）
病假（天）
旷工（天）
4
满勤
出勤率95%
出勤率90%
出勤率85%
出勤率85%以下
工作主动性
3
团队精神
3
总分
100
得分情况（注：考核合格分为60分）
考核意见
本人对该员工在试用期间的工作表现综合评价，如下所述：
考核人签字：
日期：
考核结论（请在相应的“□”内打“√”）
□ 试用合格，薪资符合标准，不予调整。
□ 试用合格，基本薪资调整为元/月。
□ 试用期不合格，告知全体员工，拟通知该员工于年月日办理离职手续。
审核/审批意见
主管部门审核
人事部审核
总经理审批
签名：
签名：
签名：
日期：
日期：
日期：
被考核人意见
本人对以上评价结果已知晓。
被考核人签名：
日期：

新员工试用实习期月度绩效考核表

二、月度个人总结（结合导师评价）
突出业绩表现：
需提高的方面:
改进计划：
导师签字
新员工签字
ห้องสมุดไป่ตู้日期
日期
注：
1、员工应在累计工作满一个月即进行月度绩效考核，并提交导师进行评定；
2、导师应结合指导计划及工作目标，根据绩效考核标准进行综合评定；
3、月度绩效考核表须经导师签字确认，并告知员工考核结果及需提升方面；
新员工试用/实习期月度绩效考核表
新员工
姓名
部门
导师
姓名
部门
工号
职位
工号
职位
工作周期
试用/实习期开始日期
预计试用/实习期结束日期
一、月度工作评价
指标分类
工作内容
完成情况
权重（%）
导师评分
专业技能
1. 测试用例设计
2. 性能测试
3. 测试流程
25%
岗位职责
1. 对常用测试软件的使用及了解
2. 维护测试环境，了解基础部署内容
3. 整理日常测试版本文档
25%
企业融合度
1. 了解公司文化，熟悉公司发展方向
2. 积极参与公司内部活动，尽快熟悉公司各项制度及流程
15%
个人素质
1. 积极主动完成工作
2. 任务和进度的追踪
30%
其他
团队融合度
5%
月度工作得分：
100%
月度考核等级：
说明：月度工作得分：根据实际完成情况的评定分数，为：杰出5分，部分超出期望4分，符合期望３分，有待改进２分，不合格１分
4、员工转正意见可结合月度绩效结果进行综合评定。

试用期员工月度绩效考核表

5~7
最低要求
3~4
即使经过指导和反复修改，也不能达到工作要求，或存在重大工作失误
0~2
复评得分
业绩评价（30分）
1项
关键业绩描述
（被考核人填写）
2项
3项（附工作小结）
4项
出勤统计
请假天数
等级
A(优秀）90~100
与公司岗位设计的匹配度：优
5项分值合计
迟到次数
良
中
B（良好） 80~89
0~1
主动收集工作相关信息，并做好整理归档，努力保证信息传达的及时性、准确性
和完整性
2~3
信息收集整理
注意收集和整理工作中的相关信息，并做好相关记录和传达
3
被动接收工作相关信息，整理归档和信息传达不够及时和准确
1~2
经常需要他人提醒或领导指示才会接受相关工作信息，很少进行整理归档和必要
的信息传达
0~1
复评得分
共2页
试用期员工考核表
试用期员工姓名
部门
岗位
入职时间
评价指标计划与执行
指标描述
满分
把握上级领导安排的工作任务，
合理制定工作计划并严格执行
6
评分标准
清晰把握上级领导安排的工作任务，能辨别轻重缓急，制定合理高效的工作计划，并严格执行能把握领导安排的工作任务，但有时抓不住重点；能相应制定工作计划，但有时不能按时按量完成大体把握领导安排的工作任务，但分不清轻重缓急，工作计划制定不合理，执行过程不理想
4~5 2~3
能力、执行力评价（30分）
工作很轻松，有大量的空余时间，工作成果很少
0~1
工作迅速有效，经常提前完成既定工作计划，并能完成一些计划外的工作任务

试用期员工绩效考核表KPI

1.所有参加活动商户的微信添加
2.微信内容推送
15%
时间节点内完成按完成质量得分；时间节点内完不成按完成比例得分，时间节点每延迟1天，扣2分
微信公众平台
4

管理LED显示屏
1.大屏幕内容的更新与播放 2.检查硬件是否有损坏
5%
1.日常物料在1个工作日内更新完成并拍照 2.活动物料在活动结束后3个工作日内更新完成并拍照3.保证库房整洁
2.当月周一至周日均有调研数据体现 3.对新员工培训内容进行温习，参加集团新员工考试
4.上级交代事宜
15%
1.按时完成各部门要求的画面
2.当月周一至周日均有调研数据体现 3.参与参加集团新员工考试通过 4.按上级交代事宜处理
按时完成
各部门需求
月度业绩得分合计（满分100分）
上级评价：
期初
被考核人签字：考核人签字：
6.商贸城活动签到墙画面设计
40%
时间节点内完成按完成质量得分；时间节点内完不成按完成比例得分，时间节点每延迟1天，扣1分
直属上级
2
微信添加，扫码有礼（赠送香皂，填写调研表）
1.商贸城商户及顾客进行赠送礼品 2.进行微信添加不低于700 3.拍照并发送软文
15%
微信公众平台
3
基本工作(≤50%)
微信发布
试用期员工绩效考核表KPI
员工姓名：
部门：
考核周期：2022年月日---20 年月日
编制日期：2022年月日
序号
业务工作
关键职责
任务描述
权重
结果定义
计划完成时间
计分规则
数据来源
实际完成时间
完成情况
自评得分

新员工试用期绩效评估表(月度)

新员工试用期绩效评估表(月度)
新员工试用期绩效评估表（月度）
员工基本信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 试用期开始日期：
- 试用期结束日期：
绩效评估
1. 工作表现
评估员工在试用期内的工作表现，包括但不限于以下方面：
- 任务完成情况
- 工作质量
- 工作效率
- 与团队成员的合作
- 专业知识与技能的运用
- 面对挑战解决问题的能力
- 对工作的积极态度与主动性
2. 个人发展
评估员工在试用期内的个人发展情况，包括但不限于以下方面：
- 研究能力与研究进度
- 提升专业知识与技能的努力程度
- 参与培训和研究机会的积极性
- 对个人职业发展的规划与目标
绩效评价标准
1. 工作表现评价标准
以下表格是对员工工作表现的绩效评价标准，根据员工在各个方面的表现选择相应的评价等级。

2. 个人发展评价标准
以下表格是对员工个人发展情况的绩效评价标准，根据员工在各个方面的发展选择相应的评价等级。

绩效评分
请根据员工在工作表现和个人发展方面的综合表现，给予相应的绩效评分。

总结与建议
在此处总结员工在试用期内的绩效表现，并针对其优点和不足给予相应的建议和提升方向。

签字
- 评估人：
- 日期：。

试用期员工绩效考核表

人事管理制度试用期员工考评表填写说明：1、本表适用于对新员工转正的考评。

2、请相关考评人根据新员工实际工作表现予以评价和打分，分数为整数。

被考评人部门岗位入职日期考核项目考评标准新员工自评直属主管考核部门负责人企业认同感1、认同企业价值观并为之而努力，有强烈的归属感，从不在公司说出有损于内部团结的语言（9-10分）2、认同公司，有较强的归属感，偶尔向同事表达对公司的不满情绪（7-8分）3、对公司的认同感和归属感不强，有时会传播有损于内部团结的语言（4-6分）4、经常传播有损内部团结的语言，夸大公司存在的问题（0-3分）融入团队1、能够快速的融入团队，同事们都很喜欢他（她）（9-10分）2、能够较快融入团队（7-8分）3、融入团队较慢，还需进一步努力（4-6分）4、与同事的沟通较少，不愿意表达自己内心的真实感受，无法融入团队（0-3分）制度执行1、总是严格遵守公司规章制度、流程规范（9-10分）2、违反公司规章制度、流程规范3次以下（7-8分）3、违反公司相关制度3次（含）以上（4-6分）4、经常违反制度，已经形成负面影响（0-3分）任务完成1、按时按质的完成分配的任务，并在工作中努力排除各种干扰，以确保工作完成（9-10分）2、能够按时完成分配的任务，工作结果符合要求（7-8分）3、不能按时完成分配的任务，或虽按时完成任务但工作结果达不到要求（4-6分）4、无法完成公司分配的任务（0-3分）业务技能1、业务技能突出，完全符合岗位要求（9-10分）2、业务技能一般，基本符合岗位要求（7-8分）3、业务技能有所欠缺，不能符合岗位要求（4-6分）4、业务技能较差，离岗位要求有明显差距（0-3分）主动性1、工作中积极学习、勤于思考，就发现的问题主动与上级沟通，提出自己的意见或建议（9-10分）2、主动完成自己的工作，能够发现问题并对公司的管理提出自己的意见或建议（7-8分）3、工作经常需要主管提醒，只埋头于本职工作，一切按公司规定执行，基本上不关心是否存在问题（4-6分）4、工作需要主管来安排，对本职工作之外的事情从来是事不关已的心态（0-3分）协作性1、总是积极响应同事的需求，认真配合，并负责到底（9-10分）2、般都能够予以正常配合（7-8分）3、正常响应，但对结果不太尽责（4-6分）4、往往他（她）都有其他借口，帮不上忙（0-3分）状态情绪1、工作状态非常稳定，从不将个人情绪带到工作中（9-10分）2、工作状态基本稳定，偶尔会将个人情绪带到工作中（7-8分）3、工作状态不是很稳定，经常带个人情绪工作或因个人生活经常影响工作的正常开展（4-6分）4、工作状态极不稳定，非常情绪化，个人因素使工作无法正常开展（0-3分）工作服从1、不需要命令就能产生良好工作结果（9-10分）2、忠诚态度工作，并产生良好工作结果（7-8分）3、服从工作，并基本能完成工作（4-6分）4、经常不服从工作，还抱怨（0-3分）接受意见1、工作中能够坦然接受别人对自己的批评意见，改进效果非常明显（9-10分）2、基本能够接受意见，有一定改进效果（7-8分）3、不太容易接受意见，情况时好时坏（4-6分）4、完全不能接受别人的意见，喜欢以自我为中心（0-3分）A、合计得分签字：。

员工试用期绩效考核表

10
熟知岗位技能，能完成工作无差错，且能培训他人
掌握岗位技能，并能无差错完成部分培训工作
工作中岗位技能需要学习改进，需要别人指导
不清楚岗位职能和内容，实际工作也不会
10
学习能力
5
有强烈的学习意识，有明确的学习计划（与本职工作相关）
注重学习，同样的错不会重复犯，能很快学会新知识新能力
被动学习，能很快纠正错误，学习新知识能力一般，学得缓慢
7
团结协作
5
有较强团结意识，积极带动团队协作
有团队意识，自身作好团队协作
需要团队协作时能够配合
无团队意识，需要教育
8
制度及规范的遵守
5
能严格遵守各项规章制度，并影响公司其他人
基本遵守公司各项规章制度，偶尔违反。
有违纪现象发生，但不超过2次/月。
经常违反公司各项规章制度，次数达到2次/月以上。
9
岗位技能情况
面对问题毫无解决能力
4
工作态度
10
积极面对工作困难，主动思考解决方案
有正确的工作态度，时而有些工作情绪
有发牢骚现象，需要领导的不断教导
消极怠工，工作延误或拒绝接受工作
5
企业忠诚度
10
有极强的企业忠诚度，认同企业文化，并为能身处其中而感到自豪。
有较强的企业忠诚度，比较认同企业文化，对于在本企业工作感到比较自如。
工作无法完成，严重影响目标达成
2
工作能力的改进和改善
10
善于总结，工作能力大幅度提升，能对公司发展提出建设性建议
通过锻炼工作能力持续提升
经过指导和锻炼能力有所改进，但改进较缓慢
毫无改进
3
发现问题和解决问题的能力
10

附表11：员工试用期绩效考评表

员工试用期绩效考评表一、员工个人信息员工姓名：所属部门：职务：入职时间：试用期满时间：考核人姓名：考核人职务：考评时间：二、试用期工作小结（位置不够请附纸）申请人签字：申请日期：三、考评项目考评项目考评标准实际得分具体事例证明或评语（必填）1分2分3分4分5分 1．工作质量工作经常返工，错误遗漏多工作中常出现错误，需跟进、检查工作偶然出错，错误有时会影响整体工作，作业质量需检查工作质量较高，较少出现错误，且错误一般不影响整体工作。

工作质量高，超出要求质量水平。

2．工作数量总是在规定的时间内只能完成要求数量的一小部分。

有时不能按时完成要求工作数量，会延迟时间在规定的时间内基本完成要求工作数量，有时会延迟会在规定的时间内完成工作，从不推延。

经常提前完成工作要求数量，做事麻利。

3．工作知识专业知识不熟悉，需要他人一步步的具体指导专业知识与职位要求有一定差距，有些工作需要指导。

专业知识满足职位要求，能处理基本的日常工作。

掌握职位要求的专业知识，能独立完成各项工作。

精通职位要求的专业知识，并具备提高工作的新技能4．工作独立性完全不能独立完成工作，凡事都要依靠别人指导。

只能完成一些日常工作，并需别人时常提醒。

基本能完成工作，有时需要别人指导、督导。

可以独立完成要求的工作，别人只需从旁提醒即可。

完全自我独立完成工作，并能协助他人完成上司交给的新工作。

5．学习能力不愿学习新知识\、技能，凭老经验工作。

不能在规定的时间内掌握新知识、技能，学习能力较差。

能及时按要求学习新知识、技能，达要职位要求。

掌握要求的知识、技能，并运用在工作中。

快速掌握新知识、技能，并灵活变通，提高工作效率。

6．工作适应性完全不适应公司工作环境不能完全融入公司文化,不适应新的事物.能逐渐适应公司文化,接受新的变化.能积极主动的接受新的变化,适应公司环境完全融入公司的工作环境,工作关系融洽.7．积极主动性不接受分配工作，总不能完成要求的工作。

试用期员工绩效考核表(含指标说明及全自动计算)

员工试用期考核评分表

是否热爱自身工作，对工作充满热情，勤奋好学，主动学习工作相关的各项技能
10
考评结果
合计得分
评分结果说明：
A（90-100分）优秀。相对于试用期员工而言，各方面都表现突出，尤其是工作绩效方面，远远超出对试用期员工的要求。
B（80-89分）良好。各方面超过对试用期员工的目标要求。
C（70-79分）合格。到达或基本到达对试用期员工的基本要求。
10
5
执行能力
是否理解工作要求，独立完成工作
10
6
表达/沟通能力
是否能抓住重点，思路清楚，表达顺畅；有团队合作意识，在工作中善于内外部沟通
10
7
工作完成度
是否出色完成领导交代的工作，到达工作目标
10
8
工作效率
是否及时按计划完成各项任务，时效性高
10
9
工作质量
是否能确保工作产品质量和准确率
10
10
学习进取
员工试用期考核评分表
姓名
部门
试用期岗位
入职日期
考核日期
考核人
序号
考核项目
考核说明
项目分
评分
1
上班考勤
是否接时出勤，不迟到早退
10
2
规章制度
是否遵守公司各项规章制度，按要求开展工作
10
3
知识技能
是否具有专业知识，具备相应的岗位经验
10
4
责任心
是否自觉把握在组织中的角色，对自身工作认真负责
20 年月日 20 年月日 20 年月日
D（70分以下）不合格。达不到对试用期员工的基本要求。
不合格员工，原则上取消试用资格，公司有权不再聘请。如本人提出申请，愿意再培训或调岗后再次考核，经公司同意后，可延期视察，并在经过培训后或调岗后再次考核；若再次考核不合格者，则确定不符合公司试用期录用条件，公司不再聘请，解除劳动关系。

试用期工作绩效考核表模板

试用期工作绩效考核表模板个人信息- 员工姓名：- 所在部门：- 岗位名称：- 试用期期限：评估维度工作表现1. 工作质量：对员工工作成果的质量进行评估，包括工作完成率、准确性等指标。

工作质量：对员工工作成果的质量进行评估，包括工作完成率、准确性等指标。

2. 工作效率：评估员工完成工作所花费的时间与精力，包括工作进度、任务分配和时间管理能力等指标。

工作效率：评估员工完成工作所花费的时间与精力，包括工作进度、任务分配和时间管理能力等指标。

3. 团队协作：评估员工在团队工作中的积极度和合作性，包括与同事的关系、沟通能力和分工合作能力等指标。

团队协作：评估员工在团队工作中的积极度和合作性，包括与同事的关系、沟通能力和分工合作能力等指标。

4. 问题解决：评估员工在工作中解决问题的能力，包括解决复杂任务、处理紧急事务和应对突发问题等指标。

问题解决：评估员工在工作中解决问题的能力，包括解决复杂任务、处理紧急事务和应对突发问题等指标。

自我发展1. 研究态度：评估员工的研究态度和主动性，包括对新知识、新技能的研究和应用情况等指标。

学习态度：评估员工的学习态度和主动性，包括对新知识、新技能的学习和应用情况等指标。

2. 职业素养：评估员工的职业操守和职业道德，包括工作纪律、责任心和对公司利益的维护等指标。

职业素养：评估员工的职业操守和职业道德，包括工作纪律、责任心和对公司利益的维护等指标。

3. 自我评估：员工对自身工作表现的评估和总结，包括自我反思、自我改进的能力等指标。

自我评估：员工对自身工作表现的评估和总结，包括自我反思、自我改进的能力等指标。

4. 职业规划：评估员工对自己的职业目标和发展方向的明确程度，包括了解公司业务、发展能力和个人未来发展的规划等指标。

职业规划：评估员工对自己的职业目标和发展方向的明确程度，包括了解公司业务、发展能力和个人未来发展的规划等指标。

考核标准根据以上评估维度，可设定如下考核标准：- 优秀：在所有维度上表现出色，达到或超过公司要求的水平，有领导潜力和突出的成果。

试用期绩效考核表

工作
态度
团队
精神
（20分）
1，积极主动工作，对工作认真、负责、严谨、投入；（5分）
2，和部门员工相互配合，协调密切，服务态度好，能妥善处理；（5分）
3，维护公司利益，正确处理集体和个人的关系，公私分明；（5分）
4，工作情绪稳定，工作思路清晰
（50分）
1，上级主管的工作安排是否到位；（10分）
2，规章制度的执行是否到位；（8分）
3，本月月计划完成；（7分）
4，周计划的落实与完成；（7分）
5，工作汇报及时；（5分）
6，公司日常的工作是否安排有序；（6分）
7，对公司入职培训体系的掌握；（7分）
公司
活动
配合
（15分）
1，完成领导临时交办的其他工作任务；（5分）
2，服从上级的安排及公司的需要，对公司调动不讲条件；（5分）
试用期员工绩效考核表
姓名：职务：本次考核时间：入职时间：
考核指标
考核标准
个人分
主管分
工作
纪律
（15分）
1，思想品德好，团结同事，乐于助人；（3分）
2，出勤率、迟到、早退次数、事假次数；（3分）
3，日常着装；（3分）
4，工作时间是否做与工作无关的事（看，视频，听音乐）；（3分）
5，是否擅离职守；具有敬业精神，用于奉献，不斤斤计较；（3分）
3，参加公司会议，集体活动；（5分）
本月综合得分
考核人
自我评价
对公司
的建议
上级主管综合评价

某公司试用期人员绩效考核表--ha_ha

能在上级稍加催促下,提出新方案、新方法、新技术，以有效改善部门及个人之工作绩效。（3分）
须加以督导及要求，才能提出及推动创新方案并支持改变。(2分）
未能了解改进或创新之需要并加以配合。（1分)
合计分值
判断准确度
设想周全深入，能积极主动了解内外部顾客之需求，以正确之方法或方式执行各项工作及解决方案.（5分)
设想周全，方法正确,使各项工作及解决方案能顺利推动。（4分）
设想尚称完整，但深度稍嫌不足,却能及时调整，使工作顺利推展。(3分）
周全、正确性欠佳，缺乏系统分析及准确度。（2分）
做事敷衍草率，判断力差，使工作难以推展频生困境。（1分)
合计分值
学习ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ力
对任何问题,主动积极去定义问题、探求问题因果关系，并能快速提出改善对策，且不到问题真正得到解决绝不罢休。(5分）
遇事推诿，不肯负责任.(1分）
合计分值
工作能力与业绩
工作能力
不需在上级跟催下，有能力将既定工作任务，提前以好的质量完成。(5分)
不需在上级跟催下，有能力将既定工作任务及时完成,并能符合质量规范。(4分)
偶尔在上级催促和指导下，能将交付之工作依限完成，且能符合工作质量之要求.(3分)
经常在上级催促和指导下，无法按时如质地完成上级交办之工作,常令上级挂心。（2分）
评核总分
□考勤：※此栏由人事部门填写
等级评定
□A：优秀，令人满意(45分以上)
□B：良好，令人放心（30—45分）
□C：合格，可以胜任（25—30分）
□F：差，难以胜任(25分以下）
结果
总分=得分总数＊2＋特别配分
评语
考核评定结果
□试用合格。如期转正，生效日期年月日。薪资调整：

试用期员工绩效考核表(示例)

试用期员工绩效考核表
说明：该绩效考核表主要用于针对试用期员工的绩效考核，其考核项目内容主要包括考勤、专业知识和技能、工作完成情况、态度和品质四个方面，其中又包含15个具体考核指标及其释义，同时，我们针对各项指标进行了五个等级的划分。

具体评分方法则是在此基础上进行等级评分，最后进行加权计算并得出最终综合得分，其结果将作为考核评级、转正决议的主要依据。

注：在具体使用过程中，企业可根据自己的需要适当调整个别指标的内容及其所占的权重。

一、员工基本信息
二、考核项目内容
请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右边评分栏内的适当方格打勾，最终根据加权平均
计算，得出最终综合得分，其结果将作为考核评级、转正决议的主要依据。

三、员工培训及改善建议（直接上级填写）
高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气。