试用期员工绩效管理办法
员工试用期绩效考核管理制度
员工试用期绩效考核管理制度1. 制度背景员工试用期是雇主和员工认识和了解对方的重要阶段，同时也是公司管理的重要环节。
为了确保公司能够招聘和留用优秀的人才，对于试用期的绩效考核举足轻重。
考核合理且公正的制度可以有效地提高员工的工作业绩，提高公司的整体业务水平，同时也可以鼓励员工积极进取，创造更好的表现。
2. 制度目的本制度的目的是构建一套科学、合理、公平、规范的员工试用期绩效考核制度，切实做到根据岗位要求、达成业绩等因素对员工进行定期绩效考核，以完善公司员工管理的制度体系，优化公司所需的人力资源。
3. 考核标准和依据3.1 考核标准本试用期绩效考核的标准包括员工在试用期内的行为表现和工作成绩两个方面。
3.1.1 行为表现•工作态度：工作是否认真负责、积极主动、踏实稳健•团队合作：是否能够与同事有效沟通、协同合作•职业操守：遵守公司行为规范以及职业道德，自律自省、诚实守信3.1.2 工作成绩•任务完成情况：完成任务的质量、数量、及时性等•工作效率：任务的处理速度和质量•工作质量：工作结果符合公司要求的程度3.2 考核依据•试用期考核表•直接上级汇总评估•综合评估结果汇总4. 考核流程4.1 考核周期本考核周期为试用期的第三个月，第六个月。
4.2 考核方法•上下级面谈•定期考核表评估•综合评估4.3 考核程序1.上级领导负责对员工在试用期间完成的任务、工作进度、工作表现等进行考核。
2.直接上级对员工总体绩效情况进行主观评估，用考核表对员工的工作表现进行评分。
3.员工在两个月结束的时候进行定期评估表的填写，进行自评。
4.直接上级和HR对员工的出勤情况、表现作出决策，进行综合评估和出勤估算等，得出员工的最终考核结果。
5.最终得分根据试用期考核表的标准进行划分，依据考核结果，本薪资、奖金额度等可做相应调整。
5. 注意事项1.试用期评估结果是员工能否确定被录用的重要依据，同时也有助于员工了解公司和自身的差距并加以改进提高。
试用期员工绩效管理规定
1目的加强对试用期员工的业绩管理及评价管理,通过对试用期员工的工作能力、工作态度以及个人素质的考评,达成以下目的：1.1判断员工是否符合公司要求,决定试用期员工是转正或解聘.决定试用期转正后员工的工资调整、岗位调整等事宜.2 适用范围适用于公司所有处于试用期的员工.3 职责公司人力资源负责试用期员工的资料整理,负责相关考评表格的发放、评审管理、档案管理,负责与考评异常的员工进行面谈.用人部门负责对试用期员工的使用管理,包括工作安排与试用期期间的考核,试用期间考核按照公司统一绩效管理规定执行,但考核结果不参与部门排名,不与绩效工资挂钩,只作为转正考评的参考.负责试用期员工考核期满的面谈,负责组织填写试用期员工转正考评表.4 工作流程转正流程见试用期员工转正考评流程.5 相关规定对新员工一律实行试用期,试用期限具体期限见公司与员工签订的劳动合同.试用期间表现特别优秀者可提前转正,由用人部门提出申请,经人力资源部审核,方可提前对员工进行试用期考核,但试用期最短不应少于一个月.转正考评工作必须在被考评人试用期内完成,相关人员应注意控制时间.因被考评人原因未及时完成考核过程,视同为试用期考核不合格.被考评人对考评结果有异议的可提出申诉.按绩效考评申诉表流程执行.档案管理员在次月15日前负责将经签批的考评表单放入到被考评者的个人档案袋内,已备查验.各用人部门一经发现不符合公司用人要求的试用期员工,部门主管应及时将信息反馈至人力资源部绩效科,绩效管理专员即时发放试用期员工转正考评表,由部门直接填写考评意见不需员工自评,连同被考评人工作绩效记录,交人力资源部绩效科.被证实不符合公司目前岗位录用条件的员工,公司将与其解除劳动合同.禁止用人部门违规解除劳动合同,若给公司造成不良后果或影响,相关人员必须承担管理责任,致使公司利益受损的,损失将从该部门的部门费用中予以扣除.6 相关附件xxx1-Bxx-0004-F0x试用期员工转正考评表xxx1-Bxx-0004-F0x试用期员工转正考评流程xxx1-Bxx-0004-F0x绩效考评申诉表xxx1-Bxx-0004-F0x试用期员工考评统计表试用期员工转正考评表xx11-Bxx-04-F0x试用期员工转正考评流程xx11-B0x-0xx4-F0x绩效考评申诉表xx11-B0x-004-F0x试用期员工转正考评汇总表xx11-B0x-004-F0x制表：初审：复审：批准：。
员工试用期绩效考核管理制度
员工试用期绩效考核管理制度1. 背景在企业中，员工试用期是一个非常重要的阶段。
试用期的表现将会直接影响员工之后在公司的发展，因此要对员工的试用期进行绩效考核管理，确保真正优秀的员工被留下来，而表现不佳的员工则能够被及时淘汰。
本文将建立一个员工试用期绩效考核管理制度，以统一试用期绩效考核标准，保证公平公正。
2. 试用期绩效标准企业应根据不同的岗位制定不同的试用期绩效标准，以确保试用期绩效考核的准确性和公正性。
针对同一岗位，不同的员工在试用期绩效考核上应该有着相同的标准。
试用期绩效标准应该包括：业务能力、工作态度、责任心、团队协作、学习能力等方面。
并应该根据试用期的特点，着重考核新员工的适应性、学习速度、执行力和自我认知。
3. 绩效考核时序试用期一般为3-6个月，考核应在试用期结束前的最后一个月进行。
考核时应以试用期中员工的工作表现作为主要依据，同时应该考虑员工的工作能力、业务水平、技能水平等因素。
4. 考核方式试用期绩效考核的方式应该多种多样，这样可以保证评价的准确性。
主要的考核方式包括：4.1 面谈考核由上级领导或HR人员与员工进行面谈，听取员工对自己工作的评价和对公司的认知，并对员工的问题和困惑进行解答和指导。
在面谈结束后，对员工进行考核评分。
4.2 工作日志考核员工的工作日志可以记录员工的工作内容、工作态度、学习进度等方面，作为考核依据。
日志内容应当清晰明了、真实可靠。
4.3 岗位实操考核根据岗位的不同，制定相应的实操考核内容，通过对员工在岗位实操中的表现进行考核。
4.4 组织同事考核向员工的同事们发放考核表，让他们针对员工在试用期中的表现进行评价。
5. 考核评分标准试用期绩效考核评分应该细分为不同的等级，便于后续的处理和决策。
评分标准应当符合实际情况，并具有可操作性。
5.1 优秀员工在试用期中表现突出，工作成绩非常优秀，达到了公司统计的优秀绩效标准 90 分及以上。
5.2 良好员工在试用期中表现稳定，工作成绩达到公司的要求，但并没有到达优秀表现的水平 80 分≦ 绩效＜ 90 分。
公司员工试用期绩效考核制度
公司员工试用期绩效考核制度1. 概述公司员工试用期绩效考核制度是为了提高员工的工作积极性和准确性，加强员工在试用期的培训和管理，从而降低员工离职率和加快员工适应公司文化和工作流程。
本制度是公司人力资源管理的一个重要组成部分，供各部门及员工参考和执行。
2. 适用范围本制度适用于公司所有试用期内的员工，试用期为3个月。
对于试用期超过3个月，应依据实际情况制定相应的绩效考核制度。
3. 绩效考核标准3.1 工作任务完成情况根据员工所在部门的职能及其个人承担的任务，制定具体的工作任务完成标准。
任务完成情况将根据任务完成时间、完成质量、完成数量和任务的进度情况进行综合考核。
3.2 工作表现工作表现是员工在工作中所展现出的工作态度和工作效率。
具体考核标准包括工作投入程度、主动性、沟通能力、团队协作能力、工作纪律和出勤率等。
3.3 培训学习成果对于需要进行培训学习的员工，将根据其所学习的课程内容和学习成果进行考核。
具体考核标准包括学习时间、学习内容的掌握情况、知识的应用能力以及学习成果的实际效果等。
3.4 考勤状况员工的考勤状况是基础，用于衡量员工的出勤率和工作积极性。
考勤状况将根据员工的迟到、早退、旷工情况等进行综合考核。
4. 考核周期和方式4.1 考核周期员工试用期内第一个月、第二个月和第三个月分别为一个考核周期。
4.2 考核方式考核方式分为自评、上司评、同事评、部门评和综合评定。
1.自评员工需根据考核标准对自己进行评价，并提交自评报告。
2.上司评部门经理、项目经理等领导对员工进行评价，并提交评审报告。
3.同事评员工的同事对其进行评价，并提交评审报告。
4.部门评公司各部门根据具体情况，对员工进行综合考核，并提交评审报告。
5.综合评定部门负责人综合考核各方评价结果及其它相关事项，进行最终的综合评定。
5. 绩效考核结果管理5.1 绩效考核结果反馈根据评定结果，公司将及时反馈给员工。
5.2 绩效考核结果应用绩效考核结果将根据员工的工作表现和能力等，作为员工在公司接受培训和晋升、转岗、调整职务或者解聘等方面的重要依据。
完整版华为试用期员工绩效考核暂行管理办法
试用期员工综合考核暂行管理办法（试行）第一章总则【目的】第一条：完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力。
第二条：通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。
【适用范围】第三条：本制度适用于华为技术有限公司本部、驻外机构及事业部的所有试用期员工。
【定义】第四条：试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。
在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。
同样，劳动者也可进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。
试用期一般为三至六个月，最长不超过六个月。
公司规定的试用期是指员工结束大队、中队培训后，在岗工作三个月的考察期，最多不超过六个月（含培训时间）。
【基本原则】第五条：实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。
第六条：区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价。
第七条：考、评结合原则：对于试用期员工的考核，以日常的月度考核与试用期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。
第八条：效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。
管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应责任。
第二章考核形式、周期及内容【考核形式、周期】第九条：试用期员工的考核分月度考核和试用期结束的期终评议两种形式。
月度考核每月进行一次；期终评议原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行。
2024年试用期员工考核管理制度（三篇）
2024年试用期员工考核管理制度第一条:本办法适用于--公司所有新入职员工。
第二条:新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。
部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。
第三条:考核原则:1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。
2、考核内容可以依据<内部员工考核办法>的考核内容，但标准可以放宽。
3、考核标准尽可能量化。
第四条:考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。
第五条:考核实行打分制，满分为____分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分____分，被考核员工所在部门给分满分____分，综合评价满分____分(由人事部、总经理评议)。
第二章考核内容及标准第六条:由人事部直接考核的内容及标准。
1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分____分。
2、EQ测定，满分____分。
3、职业定位及潜力测评，满分____分。
4、职业素质测评，满分____分。
第七条:由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力，____分。
2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，____分。
3、进入工作状况的时间(快慢)、程度，____分。
4、与同事工作的配合情况，____分。
5、工作积极性，____分。
第八条:综合测评内容及标准1、个人的试用期工作总结及建议、看法，____分。
2、人事部、试用部门(或总经理)的综合印象，____分。
3、工作业绩能否达到基本标准，____分。
4、其他有关同事的意见。
第三章考核流程及处理第九条:新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。
第十条:转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。
第十一条:考核期结束前____天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。
试用期期间的工作目标与绩效考核规定
试用期期间的工作目标与绩效考核规定试用期是新员工加入公司后的一个重要阶段，旨在评估员工的适应能力和工作表现。
为了明确员工在试用期期间应达到的工作目标，并进行公正的绩效考核，公司制定了以下规定。
一、工作目标设定1. 双方协商确定目标：在试用期开始前，员工与直接上级进行沟通，共同确定试用期的工作目标。
目标应具体、明确、可衡量，并与员工的职位和工作职责相匹配。
2. 指标量化与时间设定：目标设定时，建议将工作指标量化，以便于后续绩效考核的衡量和评估。
同时，目标设置的时间范围应明确，有利于及时检查和跟踪进展。
3. 分阶段设定目标：根据试用期的具体时长，可以将工作目标分为不同阶段，每个阶段设定相应的目标。
这样可以更好地掌握员工的成长和进步情况。
二、绩效考核流程1. 定期反馈：试用期期间，直接上级应定期与员工进行工作反馈，包括对工作表现的肯定和指导意见的提供。
反馈的频率和形式可以事先约定，可以是每周、每月或每季度进行一次面谈或书面反馈。
2. 绩效评估标准：公司制定了详细的绩效评估标准，以确保评估的公正性和客观性。
评估标准应基于工作目标的完成程度、工作质量、工作态度等方面进行评估，并有相应的分值体系。
3. 自我评估机会：在绩效考核过程中，员工应该有机会进行自我评估，对自己的工作进行客观的评价，并提供自己对目标完成情况和工作表现的看法。
自我评估可以作为绩效考核的参考之一。
4. 绩效评估结果通知：绩效考核结束后，公司应及时将评估结果通知员工，并与员工进行沟通解释。
同时，根据绩效评估结果，公司将决定是否继续聘用员工或正式转正。
三、绩效考核结果的影响1. 绩效考核结果决定试用期结果：员工试用期结束后，绩效考核结果将直接影响公司是否延长员工的合同或正式转正。
良好的绩效将有助于员工获得更长期的合同和更好的薪酬待遇。
2. 绩效考核结果作为绩效管理依据：绩效考核结果也作为绩效管理的依据，用于后续评估和调整员工的职位和待遇。
公司将根据绩效考核结果，合理安排员工的工作岗位和晋升机会。
(完整版)华为试用期员工绩效考核暂行管理办法
试用期员工综合考核暂行管理办法（试行）第一章总则【目的】第一条：完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力。
第二条：通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。
【适用范围】第三条：本制度适用于华为技术有限公司本部、驻外机构及事业部的所有试用期员工。
【定义】第四条：试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。
在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。
同样，劳动者也可进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。
试用期一般为三至六个月，最长不超过六个月。
公司规定的试用期是指员工结束大队、中队培训后，在岗工作三个月的考察期，最多不超过六个月（含培训时间）。
【基本原则】第五条：实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。
第六条：区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价。
第七条：考、评结合原则：对于试用期员工的考核，以日常的月度考核与试用期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。
第八条：效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。
管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应责任。
第二章考核形式、周期及内容【考核形式、周期】第九条：试用期员工的考核分月度考核和试用期结束的期终评议两种形式。
月度考核每月进行一次；期终评议原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行。
试用期员工绩效管理办法
试用期员工绩效管理办法一、总则为了规范公司试用期员工的绩效管理，提高员工的工作效率和质量，确保试用期员工能够更好地融入公司文化，提高团队协作能力，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有试用期的员工。
三、绩效考核周期试用期员工的绩效考核周期为一个月。
四、绩效考核内容1. 工作态度：包括遵守公司规章制度、按时上下班、工作积极性、团队合作等方面。
2. 工作能力：包括专业知识、技能水平、问题解决能力、创新能力等方面。
3. 工作成果：包括完成工作任务的数量、质量、效率等方面。
五、绩效考核方法1. 自我评价：试用期员工需要在每个月的最后一周内，对自己的工作进行自我评价，提交给直属上级。
2. 直属上级评价：直属上级需要在每个月的最后一周内，对试用期员工的工作进行评价，包括工作态度、工作能力和工作成果三个方面。
3. 综合评价：人力资源部需要对试用期员工的自我评价和直属上级的评价进行综合分析，得出试用期员工的绩效等级。
六、绩效等级试用期员工的绩效等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
1. 优秀：工作态度积极，工作能力突出，工作成果显著，能够超额完成工作任务。
2. 良好：工作态度良好，工作能力较强，工作成果达到预期，能够完成工作任务。
3. 合格：工作态度一般，工作能力一般，工作成果达到预期，能够完成工作任务。
4. 不合格：工作态度差，工作能力差，工作成果未达到预期，无法完成工作任务。
七、绩效结果应用1. 优秀：试用期员工在绩效考核中获得优秀的等级，将给予一定的奖励，如奖金、晋升机会等。
2. 良好：试用期员工在绩效考核中获得良好的等级，将给予一定的奖励，如奖金、晋升机会等。
3. 合格：试用期员工在绩效考核中获得合格的等级，将给予一定的奖励，如奖金、晋升机会等。
4. 不合格：试用期员工在绩效考核中获得不合格的等级，将给予一定的惩罚，如培训、降职、辞退等。
八、绩效改进1. 对于绩效考核结果不合格的试用期员工，公司将组织相关部门对其进行培训，提高其工作能力。
试用期员工绩效考核管理办法
试用期员工绩效考核管理办法试用期员工绩效考核管理办法第一章总则一、目的：第一条：完善考评体系，明确集团的价值导向，不断增强集团的整体核心竞争力。
第二条：通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解集团，明确岗位需求，融入集团文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。
二、使用范围：第三条：本办法适用于福达集团本部、及下属分公司的所有试用期员工。
三、定义：第四条：试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。
在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应集团要求及工作需要。
同样，劳动者也可进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。
试用期一般为三至六个月，最长不超过六个月。
集团规定的试用期是指员工入职后，在岗工作三个月的考察期，最多不超过六个月（含培训时间）。
四、考核原则：第五条：要遵循实事求是的原则，考核指标以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。
第六条：要遵循整体考核的原则，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价。
第七条：要遵循效率优先原则，对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，并解除劳动合同。
管理者未按集团规定而随意辞退员工或符合集团辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应责任。
第二章考核内容五、考核形式、周期：第八条：试用期员工的考核分月度考核和试用期结束的期终评议两种形式。
月度考核每月进行一次；期终评议原则上在试用期结束前15个工作日完成。
六、考核内容：第九条：试用期员工月度考核要素分为工作态度、业务能力、工作绩效三大项。
1、工作态度：包括责任心、合作性、主动性、纪律性、自我提高的热情、基本行为准则等内容。
公司员工试用期绩效考核制度
公司员工试用期绩效考核制度背景公司员工的绩效是公司发展的关键因素之一，而试用期绩效考核制度则是公司对员工绩效进行评估和激励的一个重要手段。
通过试用期绩效考核制度，公司能够及时发现并解决员工存在的问题，提高员工的工作效率和工作质量，从而不断提高公司整体的绩效表现。
制度流程1. 绩效考核周期试用期绩效考核周期为6个月，从员工入职后开始计算。
2. 考核内容试用期绩效考核主要考核以下内容：•工作表现：包括工作态度、工作效率、工作质量等方面的表现；•团队合作：包括与同事沟通协调、团队协作等方面的能力；•个人素质：包括自我学习能力、责任心和上进心等方面的素质。
3. 考核方法试用期绩效考核采用满分制的评估方法，得分范围为1分到5分，其中得分越高代表考核表现越好。
考核主要由员工的直属上司进行评定，考核结果经公司人力资源部门审核后确定。
4. 绩效考核结果根据试用期绩效考核结果，公司将根据员工的得分分为三种情况：•表现优秀：得分为4分以上；•表现良好：得分在3分至4分之间；•表现不佳：得分为3分以下。
5. 员工激励公司将针对表现优秀和表现良好的员工进行相应的激励措施，包括但不限于：•加薪转正：表现优秀的员工可根据公司薪资调整政策加薪转正；•加薪：表现良好的员工将获得相应的加薪；•培训机会：为表现优秀和表现良好的员工提供进一步提升个人能力的培训机会。
同时，公司将与表现不佳的员工进行详细的沟通，帮助其发现问题所在并进行相应的改善措施。
对于表现不佳的员工，公司可能会考虑不给予转正或解除劳动合同的情况。
管理注意事项1. 评估标准一致性为了确保试用期绩效考核的公正性和公正性，公司将确保评估标准的一致性。
公司将明确规定评估标准和评估方法，并确保所有参与考核的上司都理解和遵守这些规定。
2. 及时反馈为保证试用期绩效考核的有效性，公司将及时为员工提供考核结果反馈，帮助员工了解自己的表现情况，提供改进和提升的机会。
3. 人性化管理公司将重视员工的心理健康和工作感受，尊重员工的个性和情感需求。
员工试用期绩效考核管理制度
员工试用期绩效考核管理制度一、目的本制度的目的是为了规范企业员工试用期的绩效考核，明确员工试用期的岗位职责和工作任务，提高员工工作质量和工作效率，同时确保企业内部管理的公平、公正和透明。
二、范围本制度适用于所有进入企业试用期的员工，包括全职员工、兼职员工和劳务派遣员工。
三、制度制定程序1.确定制度制定小组，由公司人力资源部及相关管理部门的管理人员组成，制定制度编写计划；2.收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定；3.制定制度初稿，将初稿提交给相关部门进行讨论和修改；4.制定制度正式版，对制度进行社会化公示，并请相关部门签字确认；5.将制度正式纳入公司制度体系。
四、名称公司员工试用期绩效考核管理制度五、内容1.试用期绩效考核标准和考核方式的制定（1）考核标准应根据员工的岗位职责及工作任务进行设定；（2）考核标准应条理清晰、量化明确，能够为员工提供明确的指导和反馈；（3）考核方式应合理、公正、客观，避免主观臆断和误判。
2.试用期绩效考核程序的规定（1）考核周期应明确，试用期考核一般为1-3个月；（2）考核应本着公正、客观、公平的原则进行；（3）考核结果应及时反馈给员工，帮助员工改进工作。
3.试用期绩效考核结果的处理及追究责任（1）对于表现优秀的员工，应及时进行转正申请；（2）对于表现不佳的员工，应制定具体改进措施，帮助员工改进，并给出一定的期限；（3）对于表现极差、不合格的员工，应予以终止试用期的处理。
4.试用期绩效考核结果的记录与保密（1）应记录员工的考核结果及其他相关信息；（2）应妥善保管员工考核结果的资料和信息；（3）员工试用期绩效考核结果涉及到员工个人隐私，应予以保密。
5.级别人员的试用期考核（1）高级别人员的试用期考核要包括专业技能、管理能力和业务能力等方面的考核；（2）高级别人员的试用期考核应由公司高层进行评估，从中选取3名以上高层进行打分；（3）高级别人员的试用期考核结果应进行两次确认，确认有效后方可决定是否转正。
试用期员工绩效评估管理制度
试用期员工绩效评估管理制度一、目的为了更好地评估试用期员工的工作表现，为公司提供有针对性的管理和决策依据，制定此绩效评估管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有在试用期内的员工。
三、评估内容1. 工作成果评估：评估员工在试用期内完成的工作成果，包括完成任务的质量、数量和有效性。
2. 能力发展评估：评估员工在试用期内的研究能力和成长进展，包括技能提升和知识积累。
3. 行为表现评估：评估员工在试用期内的职业道德、团队合作、沟通能力和工作态度等方面的表现。
4. 自我评估：员工可以自行评估自己的工作表现，并提出对自己工作能力的认知和改进意见。
四、评估方法1. 上级评估：员工的直接上级对员工的工作表现进行评估，并填写相应的评估表。
2. 同事评估：员工的同事对员工的合作和沟通能力进行评估，并填写相应的评估表。
3. 自我评估：员工递交自己的自我评估表，对自己的工作表现进行评估，并提供自己对工作能力的认知和改进意见。
五、评估周期1. 初始评估：试用期开始后的第一个月进行初始评估。
2. 中期评估：试用期进行到一半时进行中期评估。
3. 总结评估：试用期结束前的一个月进行总结评估。
六、评估结果1. 满意：员工在评估中获得满意的评价，表现出色。
2. 一般：员工在评估中表现一般，有待进一步提升。
3. 不满意：员工在评估中表现不尽如人意，需要加强能力和改进问题。
七、反馈和改进1. 上级反馈：上级根据评估结果对员工进行反馈，指导员工进一步发展和改进。
2. 培训计划：根据评估结果，制定相应的培训计划，帮助员工弥补不足，提升能力。
八、绩效评估记录公司将对员工的绩效评估结果进行记录和归档，作为员工绩效管理和晋升的重要参考依据。
九、制度执行公司将建立健全的制度执行机制，确保绩效评估的公正性、及时性和有效性。
以上制度自 xx 年 xx 月 xx 日起执行。
试用期员工绩效考核管理办法
试用期员工绩效考核管理办法在企业管理中，试用期员工绩效考核是一个关键的环节，它既对员工的能力和表现进行评估，也对企业的决策提供了重要的参考。
本文将介绍试用期员工绩效考核的管理办法，包括考核指标的设定、考核方式的选择、评分标准的制定等。
一、考核指标的设定试用期员工绩效考核的核心是明确考核指标，以确保评估的公正性和准确性。
考核指标应该与员工的实际工作内容和岗位要求相匹配，包括以下几个方面：1.工作目标的完成情况：根据员工的工作职责和目标，评估其在试用期内完成工作的质量和效率。
2.团队合作能力：考察员工在团队中的协作精神、沟通能力和合作效果，包括与同事、上级以及其他部门的配合情况。
3.专业知识与技能：评估员工在岗位所需的专业知识和技能的掌握程度，包括相关证书或培训的学习成果。
4.工作态度和责任心：考察员工在工作中的积极性、主动性、责任心和职业道德等方面表现。
二、考核方式的选择在试用期员工绩效考核中，选择适合的考核方式能够更好地反映员工的实际情况和工作表现。
1.定期面谈：通过与员工进行定期的面谈，了解其在试用期内的工作情况、困难和需求，及时进行指导和反馈。
2.工作成果评估：根据员工的工作成果和绩效目标的达成情况进行评估，考察其工作质量和效率。
3.同事反馈：征求同事对员工工作表现的评价，获取更多的客观意见和建议。
三、评分标准的制定制定明确的评分标准是试用期员工绩效考核的重要环节，它能够帮助评估人员做出准确的评判和决策。
1.考核等级划分：根据企业的实际情况，将员工的绩效等级划分为优秀、良好、合格和不合格等级，确保评定结果的准确性和标准化。
2.评分标准说明：为每个考核指标设定具体的评分标准，明确每个等级的表现要求和评价标准，避免主观评价和评分不一致的情况出现。
四、考核结果的应用试用期员工绩效考核的最终目的是为了对员工的能力和表现做出准确的评估，并在后续决策中应用。
1.绩效奖励和激励：根据优秀员工的绩效评定结果，进行奖励和激励，以鼓励其继续优秀的表现。
试用期员工绩效考核制度
试用期员工绩效考核制度试用期员工绩效考核制度1. 背景与目的试用期员工是企业在招聘过程中的关键节点，他们在试用期内的表现直接决定是否转为正式员工。
为了规范试用期员工的绩效考核，提高企业的人力资源管理效率，制定试用期员工绩效考核制度十分必要。
本制度的目的是以科学合理的方式对试用期员工进行绩效评估，发现问题，对试用期员工进行激励与管控。
2. 考核内容试用期员工的绩效考核内容应涵盖以下几个方面：2.1 工作质量对工作效果进行评估，包括工作结果的正确性、时限性、规范性等。
2.2 工作能力对员工的职业素养、工作态度、沟通能力以及团队合作等能力进行评估。
2.3 工作量对工作完成量进行核查，如任务完成量、项目完成量等。
2.4 改进意见对员工在工作中的不足之处以及对企业的建设性意见进行评估。
3. 考核标准试用期员工采用定性与定量相结合的方式进行考核，以实现科学化的评估。
具体考核标准如下：3.1 工作质量（合格、良好、优秀）3.2 工作能力（合格、良好、优秀）3.3 工作量（完成率50%以下、完成率50%-80%、完成率80%以上）3.4 改进意见（有改进意见、提出建设性意见、与公司的管理层沟通交流）4. 考核周期试用期为三个月，每月进行一次绩效考核。
5. 奖惩措施针对不同的绩效等级，设定不同的奖励措施。
具体如下：5.1 合格：标准工资以及正常福利待遇5.2 良好：基础工资的10%加上正常福利待遇5.3 优秀：基础工资的20%加上正常福利待遇，并可获得提前转正机会。
对于绩效评估不合格的员工，企业应当及时给予警告，并协助改进，必要时进行处理。
6. 反馈方式企业应当为试用期员工提供良好的反馈机制，让员工及时知晓自己在企业的表现情况，提高自我评价能力。
企业应当采用多种方式，包括口头反馈、书面反馈、绩效面谈等。
7. 考核记录企业应当建立健全的绩效考核档案，按照规定记录试用期员工的表现情况以及任职期间的奖惩记录，以备后续参考。
试用期员工绩效管理制度
7 附则
7.1 各分子公司因业务特点的不同，如有需要可依据本制度制定相应实施细则，报总部人力资源中心备案后实施。 7.2 本制度由总部人力资源中心组织制订并负责解释，由总经理核准审批后公告实施，修订或废止时亦同。 7.3 本制度自发布之日起执行，前期发布制度有与本制度不一致的规定， 以本制度为准。
试用期员工绩效管理制度
试用期员工绩效管理制度
1 目的
1.1 完善现有的绩效管理体系，建设适合公司经营发展需要的人才队伍，牵引公司目标任务、责任结果导向的人 才标准，不断增强公司的整体核心竞争力。
1.2 通过对试用期员工的绩效管理，明确岗位职责和试用期工作目标，确认新员工与岗位的匹配度，为员工转正 提供依据。
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等级 S A B C
定义 优秀 良好 合格 不胜任
参考分值 ≥95
90≤X＜95 80≤X＜90
X＜80
说
明
实际绩效显著超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或
岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩
实际绩效完全达到或超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/
目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面取得比较突出的成绩
4. 绩 效 面 谈 与 月 度 考核成绩确认
4.月度考核结束 3 天内
4.《月度绩效考核表》-（月末评分） 4.《绩效面谈表》
成绩
不合格
合 格 职位要求
员工试用期绩效考核和转正管理办法
员工试用期绩效考核和转正管理办法
为规范公司试用员工的考核及转正管理，根据公司绩效考核制度的相关规定，特制定本办法。
1．一般来讲，入职不满一周的试用员工不必参加当月绩效考核。
其他试用期员工均应由部门主管对其进行月度绩效考核。
2．经考核，试用员工的工作能力和表现不符合岗位要求的（如连续两个月的绩效考核等级为“需要改进”或当月绩效考核等级为“不合格”），部门主管有权向上级建议终止与该员工的试用合同，经人力资源部进行核实后，由部门主管负责向该员工传达解聘通知，并安排工作交接事宜。
3．试用期内所有月度考核等级均为“合格”及以上等级的，在试用期结束前10天左右，由人力资源部通知员工所在部门，部门主管对该员工试用期内综合工作表现和业绩出具书面报告及转正意见，交人力资源部审核，并报主管副总批准。
4．试用期内有重大突出业绩、或连续两次月度考核等级为“较好”或一次“杰出”的，部门经理可以向主管副总申请对该员工提前转正。
经主管副总同意后，人力资源部组织对该员工进行360度考核。
考核通过的，可以提前转正，否则延至下月再进行考核。
5．试用期内有一次月度考核等级为“需要改进”及以下等级的、或试用期内严重违反公司各种规章制度的，不得提前转正。
6．试用期内员工必须有突出业绩或者一贯保持最佳的工作表现，部门主管方可向上级申请提前转正。
试用期员工绩效管理办法
试用期员工绩效管理办法试用期员工绩效管理办法一、目的考察试用期员工的任职资格，充分调动员工的工作积极性，使之尽快熟悉岗位职责和工作内容，迅速融入工作团队，增强团队的战斗力，特制定本办法。
二、范围本办法适用于试用期员工（含转岗重新试用的员工），试用期员工分为营销人员和非营销人员两类。
三、指导人制度试用期第一指导人为直线主管，第二指导人为部门主管。
主要职责：1.定期与员工交流思想，辅导员工熟悉公司的规章制度；2.对员工进行上岗培训，帮助员工掌握必备的操作技能；3.帮助员工理解、认同企业文化；4.对员工进行职业发展辅导，帮助其制定职业发展规划。
四、绩效管理分四个阶段：绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈。
1.绩效计划阶段是指导人与试用期员工充分沟通，制定绩效目标，2.绩效辅导阶段是指导人针对绩效目标，充分沟通，规划达成目标的主要路径，帮助其树立实现绩效目标的信心，找到实现绩效目标的方法。
3.考核阶段是指导人通过日常收集和记录试用期员工的行为或结果的关键事件或数据，客观、公正、公平进行考核，使考核结果基本上与员工的行为表现相吻合。
4.反馈阶段是指导人经过充分的准备后，就考核结果与试用期员工面对面沟通，肯定成绩、指出不足，提出改进措施，共同制定下一步目标。
五、试用期考核内容详见《试用期非营销人员工作安排及考核表》、《试用期营销人员工作安排及考核表》六、试用期员工工资结构月工资＝基本工资（权重70%）＋绩效工资（权重30%）(试用期享受提成的员工，只考核基本工资)七、考核与绩效工资挂钩：1.考核分为10分者，绩效考核系数为1.1，即当月绩效工资增加10%，连续两个月考核分都在10分以上者，可以提前一个月转正。
2.考核分在8-10分之间，绩效考核系数为1.0，即当月绩效工资不变。
3.考核分在8分以下者，按所得考核分计算绩效工资，若有两个月考核分在8分以下者，延长试用期一个月，否则，公司视为不符合任职资格，解除劳动关系。
员工试用期绩效考核管理制度
员工试用期绩效考核管理制度员工试用期绩效考核是公司管理制度中的重要环节，它对于发现员工潜力、评估员工能力和促进员工进步起到非常重要的作用。
一个科学有效的员工试用期绩效考核管理制度，不仅可以帮助企业更好地评估员工的表现，还能激励员工的积极性，提高员工的工作效率和质量。
本文就员工试用期绩效考核管理制度进行详细探讨。
一、员工试用期绩效考核的目的和意义试用期绩效考核是企业对新员工进行全面评估和管理的重要手段。
其主要目的和意义如下：1.评估员工能力：试用期绩效考核可以帮助企业了解新员工的能力水平，包括专业技能、业务能力、沟通协作能力、创新能力等方面。
通过综合考核，确定员工的适应性和发展潜力。
2.激励员工积极性：试用期绩效考核结果对员工的绩效奖金、晋升机会等具有重要影响，可以激励员工在试用期内全力以赴、努力工作，争取优异表现，增强员工的工作积极性。
3.提高工作效率和质量：试用期绩效考核可以帮助企业发现员工工作中的问题和不足，及时给予指导和培训，并通过考核结果反馈，引导员工改进工作方法，提高工作效率和质量。
二、员工试用期绩效考核的内容和指标1.任务完成情况：评估员工在试用期内完成工作任务的情况，包括任务执行效果、任务进度和工作质量。
2.工作态度和职业素养：评估员工对工作的积极态度、遵守岗位规定和职业道德的表现，包括工作的主动性、责任心、专注度等。
3.团队协作能力：评估员工与同事之间的合作程度、团队意识和协作能力，包括团队沟通、资源共享和协调解决问题的能力。
4.自我学习能力和创新能力：评估员工的学习和成长能力，包括学习新知识和技能的积极性、主动性和创新能力。
5.工作流程和结果改进：评估员工对工作流程和结果的改进能力，包括发现问题、提出解决方案和实施改进的能力。
三、员工试用期绩效考核的流程和方法1.考核目标的设定：确定试用期绩效考核的目标和内容，明确考核的重点和要求。
2.考核指标的制定：根据考核目标，制定相应的考核指标和评分标准，确保考核指标能够客观、准确地反映员工的工作表现。
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试用期员工绩效管理办法
一、目的
1、完善公司现有的绩效考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力；
2、通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。
二、适用范围
本办法适用于XX集团及所辖各子公司所有试用期员工。
三、考核原则
1、实事求是原则
考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。
2、区别对待原则
试用期员工绩效考核应与正式员工考核区分开来，相对于正
式员工以业绩改进为目的的考核，试用期员工的绩效考核是综合考评，需要对其工作业绩、工作态度和岗位匹配度进行全面的评价。
3、考评结合原则
试用期员工绩效考核采取月度考核与综合考评相结合的方法，对工作业绩进行定量考核、对工作态度、岗位匹配度进行定性评价，力求做到客观、公正、全面。
4、及时反馈原则
试用期是公司对新进员工的考察期，对于试用期考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工公司要及时按规定终止试用期，解除劳动合同。
管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应责任。
四、考核周期
试用期员工绩效考核分为月度考核和综合评定，其中月度考核是基础，综合评定是结论。
因试用期考核的特殊性，以员工入职日期顺延三个月作为其试用期考核期间，举例说明如下：例：张三2013年8月19日入职，约定试用期为三个月，那么张三的试用期考核周期为：
1、月度考核：
第一个月：2013年8月19日至2013年9月18日；
第二个月：2013年9月19日至2013年10月18日；
第三个月：2013年10月19日至2013年11月18日；
第三个月度考核应在员工试用期结束前一周完成。
2、工作述职及综合评定
工作述职及综合评定需在新员工转正前一周完成。
五、考核实施
试用期员工绩效考核采取月度考核及综合评定相结合的方式进行。
（一）月度考核
月度考核从工作业绩、工作态度、岗位匹配度三个维度进行综合评价，其中工作业绩（地产开发线员工以开发计划为主，非
地产开发线以考核指标为主）占70%，工作态度占20%，岗位匹配度占10%。
具体实施步骤如下：
1、确定月度考核期间
新员工入职当天，直接上级需根据合同约定的试用期月数（一般为3个月）按制度规定划分确定月度考核的期间。
2、制定月度绩效考核表
直接上级应在新员工入职后五个工作日内，根据新员工岗位职责、部门工作计划、新员工所在岗位应具备的知识、能力和经验等与新员工协商制定第一个月的《试用期员工月度绩效考核表》，作为该月度考核的依据；考核表报所在公司人力资源管理部门备案。
3、绩效辅导及绩效记录
试用期间，直接上级应指导新员工快速熟悉公司环境和工作内容，并在日常工作过程中做好绩效记录，作为月度考核的事实依据。
4、月度考核
直接上级应在月度考核周期结束前两个工作日内完成本月度考核，并与员工协商制定下一考核月度的绩效考核计划表。
（二）综合评定
综合评定根据员工月度考核表现、转正笔试成绩及工作述职情况进行综合考虑，其中月度考核成绩占70%，转正笔试成绩占10%，工作述职占20%。
1、月度考核表现
综合评定时新员工月度考核表现取其试用期间各月度绩效考核成绩的平均值。
1.1正常转正
员工试用期满，综合评定绩效等级达到C及以上的，都可正常转正。
1.2提前转正
如员工在试用期内连续两个月度绩效考核等级被评为A（表现卓越）的，可申请提前转正。
员工提前转正申请，除需按正常转正流程外，部门还需将员工的月度考核记录、员工试用期内卓越表现的成果文件提交给集团人力资源部审核、集团总裁审批，待集团审批通过后方可提前转正。
1.3延期转正
如有以下情况，公司有权延长员工试用期，但最长不超过6个月：
A、试用期综合评定的绩效等级为D（有待改进）；
B、转正笔试成绩低于70分；
C、工作述职评估得分低于60分；
1.4终止试用
如有以下情况，公司有权终止试用期、解除劳动合同，并无需支付经济补偿金：
A、试用期综合评定的绩效等级为E（不合格）；
B、试用期内有两个月度绩效考核等级被评为D（有待改进）及以下或者有一个月绩效考核等级被评为E（不合格）；
C、工作态度评价或者岗位匹配度评价单项得分低于权重的60%；
D、试用期内员工严重违反公司规章制度；
E、试用期间发生《劳动合同法》规定的可解除劳动合同的其他情形。
2、薪酬调整
公司将根据员工试用期考核成绩对新员工重新进行薪酬调整和定级，在薪酬调整时公司将对试用期间表现优秀（考核等级被评为A或B）的员工适当倾斜。
3、职业发展
员工试用期考核成绩将作为员工在公司内职位晋升、岗位调动等的参考依据。
4、培训管理
员工试用期绩效考核结果及面谈改进计划将作为公司培训计划制定的重要参考。
七、罚则
1、人力资源部员工未按制度要求组织实施试用期员工绩效考核的，扣减绩效专员当季度绩效奖金50元/人次，扣减人力资源部负责人当季度绩效奖金100元/人次；
2、员工直接上级未按制度要求对试用期员工进行考核的，扣减其当季度绩效奖金50元/人次，扣减试用期员工所在部门的部门负责人当季度绩效奖金100元/人次。
八、附则
本办法自发布之日起实施，具体由XX集团人力资源部负责解释。