新员工试岗考核表
新员工试用期考核表(样本)
新员工基本情况表姓名民族性别籍贯出生时间出生地照片身份证号健康状况学历/学位毕业院校及专业到公司工作时间何时加入党团组织参加何学术团体个人简历奖惩情况称谓姓名出生年月政治面貌工作单位及职务家庭主要成员及主要社会关系新员工试用期考核表（一）考核类别领导考评考核日期姓名性别部门岗位考核考核分值评分标准项目明细一级（ 100%）二级（ 80%）三级（ 60%）四级（ 10%）15 分有强烈的学习意注重学习，同被动学习，能很学习意识不学习识，有明确的学习样的错不会重快纠正错误，学强，有得过且能力计划（与本职工作复犯，能很快习新知识能力一过的思想相关）学会新知识般，学得缓慢工作10 分善于总结，工作能通过锻炼工作经过指导和锻炼不能有条理能力力大幅度提升，能能力持续提升能力有所改进，地开展工作，的改对公司发展提出建但改进较缓慢工作不能按进和设性建议时完工改善工发现10 分主动发现问题并妥无能力主动发无能力主动发现无能力主动作问题善解决，还能形成现问题，但能问题，仅能低质发现问题并能和解经验总结妥善解决量解决问题解决问题力决问（55 题的分）能力岗位10 分熟知岗位技能，能能较好的掌握基本掌握岗位技未掌握所学技能完成工作无差错所学岗位操作能，需要别人指岗位操作知情况知识和技能导识和技能掌握情况执行10 分能超出期望的完成能积极高效地基本都能按时完无法按时完力工作完成成成任务工作10 分积极面对工作困有正确的工作有发牢骚现象，消极怠工，工态度难，主动思考解决态度，偶有工需要领导的不断作延误或拒方案作情绪教导绝接受工作工作 5 分对本职工作责任心工作责任心较有工作责任心，工作责任心责任强，积极主动完成强，无推诿现差，工作中屡偶尔疏忽但及时工心工作，并能督促他象，能积极主犯错误补救作人共同完成动完成工作态团结 5 分在工作中与同事相有团队意识，在工作中努力试无法处理好度协作互帮助、合作融洽，自身作好团队图与同事开展合同事关系，因（ 30自己在与团队共同协作作，共同完成一此还谈不上分）进步些任务团结和合作年月日实际得分备注服务 5 分有强烈服务意识，有意识且热情服务意识一般，无意识，很不意识得到公司同仁及外主动服务常需领导提醒愿做服务工部人员（对外工作作人员）一致好评企业 5 分有极强的企业忠诚有较强的企业企业忠诚度一企业忠诚度忠诚度，认同企业文化，忠诚度，比较般，对于企业偶差，不认同企度并为能身处其中而认同企业文有抱怨，对于在业文化，经常感到自豪化，对于在本本企业工作感到抱怨，并散布企业工作感到有一定的束缚及不利于公司比较自如压力的负面消息考勤 5 分全勤有事假或迟到有事假或迟到早日早退不超过 1退不超过 3 次/有旷工行为常次 / 月月行着装 5 分严格按照公司要求偶尔不穿工作被发现上班时间经常在上班为着工作服服内 2 次以上不着时间不穿工（ 15工作服作服分）制度 5 分能严格遵守各项规基本遵守公司有违纪现象发经常违反公及规章制度，并影响公各项规章制生，但不超过 2司各项规章范的司其他人度，偶尔违反次/ 月制度，次数达遵守到 2次/月以上总分值100 分实际得分经过考核，我部门认为，该名员工——考（部门领导）签名：核□可以按期转正□继续试用考察□建议辞退意（部门分管领导）签名：见注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。
新员工试用期考核表
一般
我能够完成领导布置的工作，完成后没有总结与分析
3
不理想
我感到完成工作还需要得到必要的指导，完成效果不是很理想
2
很糟糕
我还不能有条理地开展工作，大部分工作没有圆满完成
1
工作责任心
30％
优秀
我对任何工作都尽职尽责、精益求精，从不敷衍马虎
5
良好
我有较强烈的工作责任心，工作上基本没有因不负责任而出错
4
新员工试用期考核表（一）
姓名
试用时间
-
岗位
出勤情况
迟到（次）
早退（次）
旷工（次）
事假（次）
病假（次）
部门领导评语
部门领导评价
项目
等级
描述
标准分
得分
环境适应能力
20%
优秀
能够在短时间内适应新环境，与同事相处融洽，熟悉工作流程
5
良好
已经基本适应新环境，认识了一些新同事，了解工作流程
4
一般
在努力适应新环境，认识的同事还不多，在逐渐了解工作流程
2
较差
工作责任心还不是很强，有得过且过的思想
1
团结合作精神
20%
优秀
在工作中与同事相互帮助、合作融洽，自己在与团队共同进步
5
良好
喜欢自己的团队并开展合作，但在指导和帮助别人上还稍欠缺
4
一般
在工作中努力试图与同事开展合作，共同完成一些任务
3
尚可
在工作中碰到困难时无法解决时会向同事请教，以解决问题
2
较差
一般
我能按照工作职责尽可能地把工作做好，培养自己的工作责任心
3
尚可
通过领导教育，我正在理解工作职责并努力落到实处
员工试用期考核表
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ签字确认
年 月 日
填表说明：1、KPI工作计划权重合计占比100%；2、绩效考核指标需要可量化、可考核；3、衡量标准：时间与质量做出说明；4、评分原则：原则上完成即得100分，未完成得0分，如果存在质量争议问题，得60分。5、评级原则：合格80-100分；不合格70分以下。
员工试用期考核表
姓名
部门
职位
考核人
试用期限
年月日至年月日
考核项目
绩效考核指标
衡量标准
权重
完成情况
自评
上级考评
岗位KPI
（关键事项）
合计
100%
未完成工作说明
内容分析
处理办法及完成时间
1.
2.
3.
改善性建议
成绩：□合格 □不合格
员工计划
签字确认
年 月 日
考评人计划
签字确认
年 月 日
员工成绩
签字确认
年 月 日
新员工试用期考核评价表
新员工试用期考核评价表各位主管，新员工入职后由各部门主管进行考核评价，评价时间节点为: 1.入职两周、2.入职一个月、3.入职两个月、4.转正前，共四次。
人事部会在每个节点前提醒填写，主管评价将成为新员工能否转正的重要依据，请认真填写.1.员工姓名:新训导师:一、工作态度2.积极性(爱司爱岗，服从任务安排，高标准做好职务范围内的工作。
)非常差非常好3. 纪律性(严格遵守公司各项规章制度及上级指示，忠于自已的岗位，表里一致开展工作。
)非常差非常好4.进取心(有积极向上的心态，有事业奋斗的决心，每一项任务专心细致做到极致。
)非常差非常好5.责任感(自觉把握在工作中的角色，遇到困难不屈不挠攻克，对自已的工作行为及结果有负责态度）非常差非常好二、工作能力6.基本知识、技能(掌握试用期内所在岗位应具备的知识、技能,达到认定的基准。
)非常差非常好 7. 执行能力(准确理解工作要求，按时按要求完成并反馈布置的任务，形成闭环。
)非常差非常好8. 学习能力(勤奋好学，积极请教，努力学习各项与工作相关的工作技能，更好地完成工作任务。
)非常差非常好9.沟通表达(乐于沟通，善于表达，能耐心准确理解对方意见并清晰明确表达自己的观点，沟通顺畅。
)非常差非常好三、工作业绩10.工作目标达成度 (良好的工作状态，能出色完成每日/件工作，满足要求，得到认可。
)非常差非常好11.工作效率 (能按时完成各项作业任务，时效性高，及时反馈形成闭环。
)非常差非常好12.工作质量 (能确保工作成果质量，达成要求，高标准。
)非常差非常好 四、整体评价13.总体评价:优秀良好观察淘汰。
新员工试用期考核表(样本)
姓 名
性 别
出生时间
照片
民 族
籍 贯
出生地
身份证号
健康状况
学历/学位
毕业院校及专业
到公司工作时间
何时加入党团组织
参加何学术团体
个人
简历
奖惩
情况
家庭主要成员及主要社会关系
称谓
姓名
出生年月
政治面貌
工作单位及职务
新员工试用期考核表（一）
考核类别
领导考评
考核日期
年月日
姓名
性别
部门
岗位
考核项目
我有较强的企业忠诚度,比较认同企业文化，对于在本企业工作感到比较自如
我企业忠诚度一般，对于企业偶有抱怨，对于在本企业工作感到有一定的束缚及压力
我企业忠诚度差，不认同企业文化，经常抱怨,并散布不利于公司的负面消息
其
他
1.你对过去一个月在公司的表现感到:□很满意 □还可以 □不满意
2。你对与同事及上司间关系感到: □很满意 □满意□还可以 □不满意
无能力主动发现问题并解决问题
岗位技能情况掌握情况
15分
熟知岗位技能,能完成工作无差错
能较好的掌握所学岗位操作知识和技能
基本掌握岗位技能，需要别人指导
未掌握所学岗位操作知识和技能
执行力
10分
能超出期望的完成工作
能积极高效地完成
基本都能按时完成
无法按时完成任务
工
作
态
度
（40分）
工作态度
10分
积极面对工作困难，主动思考解决方案
8。你对所担任职务希望： □ 继续担任现职 □如可能变更至 部门
□ 如可能调动至同部门 职务 □ 对本公司工作职务不适合
新员工试用期考核表-模板
——
用人部门意见：是否留用？□是□否
负责人签字：年月日
人力资源部意见：
负责人签字：年月日
主管副总经理意见：
签字：年月日
总经理意见：
签字：年月日
说明：
1、用人部门新进员工直接上级依据考核内容对新进员工进行打分，对新进员工在试用期间的工作表现、业务能力进行评定，并提出明确的是否留用意见。
2、人力资源结合用人部门意见提出新进员工是否留用意见。
新进员工试用期考核表
姓名
性别
出生年月
文化程度
岗位
部门
试用期限
考核内容
考核得分
评分人
工作表现考核（XX分）
敬业精神X分
遵守司规司纪情况X分
出勤情况X分
团结协作精神X分
服从分配情况X分
学习态度X分
业务能力考核（XX分）
基本业务能力X分
业务熟练情况X分
独立工作能力X分
业务纪律执行情况X分
工作完成情况X分
工作质量X分
3、公司根据用人部门意见、人力资源部意见和得分情况进行综合测评，决定该员是否留用。
新员工试用期考核表
新员工试用期考核表经过试用期的考核，我们对新员工的表现进行了评估。
以下是评估表格：姓名出勤情况项目试用时间岗位迟到次早退次旷工次事假次病假次评价要点是否了解并遵守公司的各项规章制度；是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况。
12分评分标准被动接受公司的各种信息，不主动了解工作职责和工作程序。
（1-4分）基本了解工作职责和工作程序，能够遵照执行。
（5-6分）主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的各种规章制度。
（7-9分）主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。
熟知并遵守公司的各项规章制度。
（10-12分）评价要点理解能力对上级指示、指导的理解能力。
12分评分标准理解能力一般，需要加以提示。
（4-6分）对上级的指导、训示能够理解，不需要他人帮助。
（7-8分）理解能力较高。
（9-10分）理解力超群，并能举一反三。
（11-12分）评价要点人际关系是否能尽快融入新环境，与他人友好交往。
12分评分标准沉默寡言，与他人交谈较少。
（4-6分）他人的交往只限于工作关系。
（7-8分）很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来。
（9-10分）善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系。
（11-12分）评价要点责任心对履行责任的态度如何，在实际工作中是否敢于承担责任。
12分评分标准对工作漫不经心，没有责任感。
（1-3分）能够完成任务，但有时较草率。
（4-6分）对工作有热情，并能克服困难完成任务。
（7-9分）有责任感，工作尽心，敢于承担责任。
（10-12分）评价要点判断能力进取心对工作中出现的问题做出判断与估计的能力。
8分评分标准经常出现判断失误，琐微之事举棋不定。
（1-3分）判断过程需要较长时间，并偶有失误。
（4-6分）根据考核结果，我们发现新员工在以下方面需要改进：1.了解公司规章制度和本职工作职责方面。
新员工在这方面表现一般，需要在工作中更加主动地了解相关信息，并能够熟知并遵守公司的各项规章制度。
新员工试用期考核表
姓名
所在部门
职务
试用日期 被考核人已充分了解下述考核指标确认：
总评分
业绩要求（８0 分）： 经过前期的学习及对公司环境的熟悉，要求完成业绩内容如下：
能力要求（1０分）
1、专业能力（３分）
A、工作经验丰富，专业知识深厚（３分）
B、能满足岗位知识需要（２分）
C、有一定实践经验，专业知识有待提高（1 分） D、专业知识不足，工作较被动（0 分）
４、执行力度
A、执行力强（２分）
B、力度尚可，执行效果较好（１分）
C、力度不够，需要上级督促和帮助（０分） D、动作缓慢，效果差（－１分）
评分 标准
优
良
中
差
极差
（85~100 分） （70~84 分） （60~69 分） （35~59 分） （0~34 分）
可提前转正
到期转正
延期转正
不予转正 提前终止试用期
管理要求（１０分）
1
1、 遵守管理要求情况
A、很好（２分） B、一般（1 分） C、差（0 分）
2、 工作态度
A、能创造性完成本职工作（３分） B、能主动完成本职工作（２分）
C、在指导下完成工作（1 分）
D、工作懒惰，敷衍塞责（0 分）
３、客户意识
A、很好（３分） B、较好（２分） C、一般（０分） D、差（－３分）
2、业务能力（４分）
A、有足够职务能力，能从容利用本岗技能解决工作难题（４分）
B、有一定职务能力，可以独立解决一般性工作困难（（1 分）
D、职务能力弱，独立完成工作有困难（0 分）
3、学习能力（３分）
A、很好（３分） B、较好（２分） C、一般（1 分） D、差（0 分）
新员工试用期考核表(样本)
发现问题和解决问题的能力
10分
主动发现问题并妥善解决，还能形成经验总结
无能力主动发现问题，但能妥善解决
无能力主动发现问题，仅能低质量解决问题
无能力主动发现问题并解决问题
岗位技能情况掌握情况
10分
熟知岗位技能，能完成工作无差错
能较好的掌握所学岗位操作知识和技能
基本掌握岗位技能，需要别人指导
在工作中努力试图与同事开展合作，共同完成一些任务
无法处理好同事关系，因此还谈不上团结和合作
安全意识
15分
有强烈安全意识，能主动发现安全问题并提出解决方案
有安全意识且能提醒同事
安全意识一般，常需领导或同事提醒
无安全意识，经常违章操作
企业忠诚度
5分
有极强的企业忠诚度，认同企业文化，并为能身处其中而感到自豪
有较强的企业忠诚度，比较认同企业文化，对于在本企业工作感到比较自如
企业忠诚度一般，对于企业偶有抱怨，对于在本企业工作感到有一定的束缚及压力
企业忠诚度差，不认同企业文化，经常抱怨，并散布不利于公司
的负面消息
总分值
100分
实际得分
考
核
意
见
经过考核，同事考核小组认为，该名员工——
□很优秀 □称职 □基本称职 □不称职
消极怠工，工作延误或拒绝接受工作
责任心
10分
对本职工作责任心强，积极主动完成工作，并能督促他人共同完成
工作责任心较强，无推诿现象，能积极主动完成工作
有工作责任心，偶尔疏忽但及时补救
工作责任心差，工作中屡犯错误
团结协作
10分
在工作中与同事相互帮助、合作融洽，有很强的沟通能力
新员工试用考核鉴定表
建议转正□
延期试用□
终止试用□
签字：
日期：
建议转正□
延期试用□
终止试用□
签字：
日期：
转正□
延期试用□
终止试用□
签字：
日期：
转正□
延期试表
姓 名
部 门
入职日期
考核日期
项目
考核标准
分值
鉴定结果
岗
位
工
作
50分
1、能提前、超额完成任务，并主动协助他人
41-50
2、能按时完成任务
31-40
3、能胜任并能独立工作，勉强完成工作任务，无严重失误
21-30
4、需要通过更长时间的学习或需要他人帮助才能完成工作任务
11-20
5、无法胜任工作，业绩和公司要求差距较大
3-4
5、事假3次以上、旷工1次
0-2
工
作
态
度
20分
1、熟知各项规章制度，并严格遵守
17-20
2、了解各项规章制度，无违反情况
13-16
3、轻度违纪1次
9-12
4、轻度违纪2次以上或中度违纪1次
5-8
5、中度违纪2次以上或重度违纪1次
0-4
部门
综评
总分
鉴定意见综合
部门意见
人力资源部意见
总经理助理意见
0-10
学
习
创
新
10分
1、积极发现工作中存在不合理的地方，并提出合理化建议
9-10
2、主动学习，能够发现问题
7-8
3、在主管和同事的帮助下，能意识到工作的差异
5-6
4、安于现状
3-4
新员工试用期考核表(样本)完整
10分
善于总结，工作能力大幅度提升，能对公司发展提出建设性建议
通过锻炼工作能力持续提升
经过指导和锻炼能力有所改进，但改进较缓慢
不能有条理地开展工作，工作不能按时完工
发现问题和解决问题的能力
10分
主动发现问题并妥善解决，还能形成经验总结
无能力主动发现问题，但能妥善解决
无能力主动发现问题，仅能低质量解决问题
有正确的工作态度，偶有工作情绪
有发牢骚现象，需要领导的不断教导
消极怠工，工作延误或拒绝接受工作
工作责任心
5分
对本职工作责任心强，积极主动完成工作，并能督促他人共同完成
工作责任心较强，无推诿现象，能积极主动完成工作
有工作责任心，偶尔疏忽但及时补救
工作责任心差，工作中屡犯错误
团结协作
5分
在工作中与同事相互帮助、合作融洽，自己在与团队共同进步
工作能力的改进和改善
10分
善于总结，工作能力大幅度提升，能对公司发展提出建设性建议
通过锻炼工作能力持续提升
经过指导和锻炼能力有所改进，但改进较缓慢
不能有条理地开展工作，工作不能按时完工
发现问题和解决问题的能力
10分
主动发现问题并妥善解决，还能形成经验总结
无能力主动发现问题，但能妥善解决
无能力主动发现问题，仅能低质量解决问题
有正确的工作态度，偶有工作情绪
有发牢骚现象，需要领导的不断教导
消极怠工，工作延误或拒绝接受工作
工作责任心
10分
对本职工作责任心强，积极主动完成工作，并能督促他人共同完成
工作责任心较强，无推诿现象，能积极主动完成工作
有工作责任心，偶尔疏忽但及时补救
新员工试用期考核表
述
分值 自评 初评 复评
1
责任心 热爱本职工作，主动承担责任，有创新意识
5
2
纪律性 认真执行公司规章制度、方针、政策及上级命令，一丝不苟
5
3
主动性 对自身工作有较高的要求，对工作开展能预作规划并能提出有效建议
5
4
团队协作 能主动与人合作，努力使团队团结、活跃、协调，认同企业文化
5
小
计
20
合
计
100
综合评分(初评
考核期间： 年 月 日至
姓 名：
工号：
一、工作业绩（60分）
序号
绩效目标
1
新员工试用期考核表
年月日 部门：
岗 位：
考核指标
权重 分值
入职日期：
评分 自评 初评 复评
2
3
4
56小来自计注:绩效目标、考核指标和权重根据《试用工作目标卡》分解,由新员工在入职引导人的指导下确定。
二、工作能力 （20分）
序号
项目
QR-HR-005 A0
考核期间： 姓 名：
年 月 日至 工号：
年月日 部门：
岗 位：
入职日期：
QR-HR-005 A0
人事助理：
评定等级: 口 S杰出(95-100分) 口 A优 秀(85-94分) 口 B良好(75- 84分) □ 同意转正 □ 继续试用 □ 辞退
HR
口 C有不足(60-74分) 口 D较差(60分以下) 人事行政部经理：
备注：1、新员工入职引导人不是其直接上级时，初评阶段入职引导人应与新员工直接上级共同评分；2、人事助理根据新员工的守纪情况 对纪律性得分进行调整；3、新员工的最终得分为75分以上方可转正。
新员工试岗期考核表
对上级指示、指导 的理解能力。12 分
是否能尽快融入 新环境，与他人友好交 往.12 分
对履行责任的态 度如何，在实际工作中 是否敢于承担责任。12 分
对工作中出现的 问题做出判断与估计 的能力。8 分
不断学习工作有
有责任感，工作尽心，敢于承担责任。(10—12 分）
经常出现判断失误,琐微之事举棋不定。（1-3 分) 判断过程需要较长时间，并偶有失误.(4—6 分）
判断正确、迅速。（7—8 分）
常常在困难面前退缩。（1—2 分） 满足现状，不思进取。（3—4 分）
得分
取 心 合 作 性 勤 奋 性 工 作 效 果 总分
部门 考核 意见
关的新知识，接受新观 念的能力。8 分
能否同周围的同 事搞好关系，齐心协力 搞好工作.8 分
工作是否勤奋努 力，是否遵守工作纪 律。8 分
工作效果如何。 8分
100 分 考核结论 签名： 签名: 签名: 签名: 签名： 签名：
能运用所学的知识，做好本职工作。(5-6 分） 工作精益求精，善于学习与工作有关的新知识，提高 工作能力.（7-8 分) 经常关心自我利益,与合作共事有困难。（1-2 分） 能够与我合作，不产生磨擦和冲突.（3-4 分） 乐于与他人合作，共同完成本部门工作。（5-6 分） 以集体利益为重,与任何人都能合作，并对他人施以好 的影响.（7-8 分） 缺乏工作热情，工作不主动。（1-3 分） 能够遵守工作纪律,完成工作任务。（4—6 分）
新员工(无薪）试岗考核表
日期:
姓名
身份证号
联系电话
试用时间
岗位
试岗人签字
出勤情况
迟到 次 ； 早退 次;旷工 次； 事假 次 ; 病假 次
新员工试用期工作考核表
Ⅱ–需要继续培训1-3个月胜任本岗位
Ⅲ–需要继续培训3-6个月胜任本岗位
100
80
60
15%
□15
□12
□9
注：考核项目1由办公室考核评分，2-7由直接上级考核评分，项目8由实习期间主要工段长或指导人考核评分。
主要工段长或指导人/日期：
直接上级签字/日期：
总得分：
总评价：
直接上级签字/日期：
考核评定结果
□试用合格（总得分≥85）。如期转正，生效日期年月日。薪资调整：
□试用不合格（75≤总得分＜85）。（1）延长试用期年月日至年月日。
□试用不合格（总得分＜75）。（2）终止聘用，从年月日起。
总经理签字
行政部门签字
本部门签字
员工签字
□8
□6
□5
□3
7、工作热情和与精神面貌
着重考核员工在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌。
Ⅰ–健康、热情，向上
Ⅱ–热情、精神面貌良好
Ⅲ–热情饱满度尚可
Ⅳ–精神面貌热情度一般
Ⅴ–工作热情有待加强
100
80
60
50
30
10%
□10
□8
□6
□5
□3
8、实习期间主要工段长或指导人考评
着重考核员工能独立胜任完成工作的能力。
着重考核员工能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作；工作完成的质量是否合格。
Ⅰ–执行力强，完成优秀
Ⅱ–执行力良好，完成良好
Ⅲ–执行力尚可，完成一般
Ⅳ–执行力一般，完成很差
Ⅴ–执行力待强化，无法完成
100
80
60
50
30
新员工试用期工作考核表
新员工试用期工作考核表新员工试用期工作考核表新员工试用期工作考核表姓名职务出勤状况（天、次）病假工号入职时间事假旷工迟到早退部门试用到期时间奖励岗位处罚考核项目评级分数比例评分1、出勤Ⅰ全勤10010%□10根据员工考核期内的出勤纪录(包括：Ⅱ仅迟到3次以内80□8迟到、事假及病假)标准界定。
Ⅲ仅有病事假1天60□6Ⅳ既有病事假又迟到50□5Ⅴ假超1天或迟到4次30□32、沟通及理解能力Ⅰ沟通理解能力强10010%□10着重考核员工能否理解上级指示，接Ⅱ--沟通理解能力良好80□8受新概念及良好的沟通能力。
Ⅲ--沟通理解能力尚可60□6Ⅳ--沟通理解能力一般50□5Ⅴ--沟通理解能力应加强30□33、完成工作的执行力、完成质量Ⅰ执行力强，完成优秀10015%□15着重考核员工能否按要求及时创造Ⅱ执行力良好，完成良好80□12条件、不找借口地完成工作；工作完成Ⅲ执行力尚可，完成一般60□9的质量是否合格。
Ⅳ执行力一般，完成很差50□7.5Ⅴ执行力待强化，无法完成30□4.54、工作效率及抗压性Ⅰ效率高抗压力性强10015%□15着重考核员工能否准时及有效完成Ⅱ效率及抗压性良好80□12直接上级所指派工作。
Ⅲ效率及抗压性尚可60□9Ⅳ效率及抗压性一般50□7.5Ⅴ效率及抗压性需提高30□4.55、责任感Ⅰ积极主动，敢于担责10015%□15着重考核员工能否主动跟进工作事Ⅱ主动性责任心良好80□12项及承担额外工作，敢于承担责任与Ⅲ主动性责任心尚可60□9否。
Ⅳ主动性责任心一般50□7.5Ⅴ主动性责任心待加强30□4.56、团队协作性Ⅰ团队协作，服从分工10010%□10着重考核员工能否与不同岗位员工Ⅱ协作性服从性良好80□8合作，共同完成目标。
Ⅲ协作性服从性尚可60□6Ⅳ协作服从性一般50□5Ⅴ协作性服从性应改进30□37、工作热情和与精神面貌Ⅰ健康、热情，向上10010%□10着重考核员工在工作中的热情饱满Ⅱ热情、精神面貌良好80□8度及健康积极的精神面貌。
试岗员工考核表
员工调岗评价表 员工姓名：部门岗位
现任岗：拟调岗位：
调岗原因：1、人员调配2•升职3、降职4、其它
考察项目、访 谈人员
工作态度
组织能力
合作精神
工作技能
记过 次 分
嘉奖 次 分
全勤 次 分
事假 次 分
病假 次 分
迟到 次 分
旷工 次 分
累计加 分
累计扣 分
考核结果： 分 评 第
总
经
理
分 管 经 理
人
事 主 管
添 加 说 明
1、 初核人在考核每一项目后，只需在适当档内加工一勾（V）0
2、 复核人对初核人员的评分如认为应更改，应以红字修改，以示区别。
3、 凡列为优等或差者，应于“说明事项”栏中补充说明原因。
试岗员工考核表
考核期间：自 年 月 日到 年 月 日
部门
职务
岗位
姓名
项 目
评 分
初
核
人
说明事项
95
85
75
60
工作能力
15
优秀
良好பைடு நூலகம்
一般
差
工作效率
15
协调能力
10
企划能力
10
判断能力
10
复
核
人
专业知识
10
责任感
10
品德
10
创造力
5
上进心
5
以上考核由人事单位换算为 分
□正常转正
□试用不合格或辞退
加 扣 分