TCL科技：关于第一期全球合伙人计划非交易过户完成及公司董事、监事及高级管理人员增持公司股票情况的公告
TCL的战略失误
TCL的战略失误TCL集团股份有限公司创办于1981年，之后的20年是我国增长最快、最有竞争力的工业制造企业之一，承载了国人太多的期望。
然而，2002年后情况发生了微妙变化，从TCL 集团启动阿波罗计划，到TCL 通信的会计造假风波，导致了2004年TCL的利润比上年下滑了57%。
面对媒体的质疑，TCL总裁李东生感叹：2004年11月份才发现TCL问题很大，整合效应没有发挥出来，还是按习惯运作，基本处于失控状态，与阿尔卡特和汤姆逊合资公司的亏损也造成了TCL集团的整体亏损。
2005年11月17日在广州中山大学举办的“企业家精神与企业领先发展策略研讨会”上，李东生坦言TCL有两大失误、三个不足。
两大失误：一是多元化扩张的度没有把握好；二是失去了在通讯领域高速成长的机会。
三个不足是：在综合实力上与国外大企业相比，差不止一、二个数量级，规模偏小，负债率偏高；研发能力较差；国际管理经验还很缺乏。
的确，回顾TCL发展的历程会发现，它是有不少值得深入分析研究的战略失误。
1、通信战略的决策失误TCL最早的主营业务是家用磁带，1985年与香港长城电子合资生产电话机并放弃磁带业务，TCL 的电话机业务在上世纪八十年代末九十年代初达到了巅峰。
1993年“TCL 通信”作为国内首家通信股公开上市，此后，转行成家电企业。
这一决策影响深远。
上世纪九十年代是中国通信业快速增长的黄金时期，TCL却错失良机。
李东生坦言：TCL集团最大的失误就是在通讯方面重视不够，错过了通讯产业高速发展的机遇。
TCL认为自己在通信设备市场上是捡了通信终端产品这个“芝麻”，而丢掉了通信系统产品这个“西瓜”。
为此，TCL在1999年进入了通信系统设备领域，相继成立了TCL移动通信有限公司和深圳市TCL通信技术有限公司。
然而，TCL在其本来寄予厚望的通信系统设备市场却遭遇了“滑铁卢”，深圳市TCL通信技术有限公司最后宣布解散，损失了2亿元资金。
2、彩电业的决策失误彩电业务的成功是TCL发展史上的里程碑，但九十年代末，在TCL做出向信息产业和移动通信产业多元化发展的战略决策时，有一个严重的判断失误，认为彩电业在21世纪初不会有突变，然而事实是彩电业已经开始了产业升级换代。
复盘TCL成功出海的几大原因
复盘TCL成功出海的几大原因数据资料来源于：TCL市场研究机构GFK公布的数据显示，2019年一季度TCL在主要海外市场皆获得大幅提升：海外LCD电视机销量达到595万台，同比提升50.9%，占总销量的70.5%。
其中，TCL在欧洲市场销量同比增长27.1%，法国提升显著，一季度销售量市场排名第三；新兴市场销量同比增长39.9%，以阿根廷和厄瓜多尔为代表的南美洲销量增长最为迅速。
根据TCL电子最新公布的业绩数据，第一季度其LCD电视销量超过844万台，刷新了单季历史最高销售记录。
中国品牌长达20年的出海过程中，可谓大浪淘沙。
TCL成为最成功的中国出海企业之一，其中的原因颇为值得中国企业思考与借鉴。
第一，综合实力在电视这一重要品类上，TCL拥有全球企业中少有的从屏幕到品牌整机制造的一体化能力。
带来的好处是，在关键市场战役的关键阶段，企业不会被竞争对手以各种方式“卡脖子”。
同时，屏幕这种核心供应链产品会存在一些周期性波动，拥有这种核心能力，可以让企业在产品研发、差异化创新、新品发布节奏，以及定价策略上，能够拥有更大的自由度。
当然，TCL电视的这种自主核心供应链的优势，得益于TCL创始人、董事长李东生十年前拍板的那个决定：成立华星光电，进入核心半导体显示核心领域，并在此后十年中累积投入接近2000亿元。
至今看来，这都是一个“破釜沉舟”、“背水一战”式的战略决策，也最终奠定了TCL如今进入全球一流企业阵营。
第二，准确判断重大技术趋势全球科技企业中，在技术重大变革面前，因为“踏错”而迅速倒下的案例并不少见。
十年前看到核心半导体显示领域机会的企业并不少，其中也包括其他中国电视品牌，为何TCL 成功了？最重要的原因是对未来重大技术趋势的准确判断，并且还能将这种洞察力变成现实机遇。
十年前那场等离子与液晶之争，背后不仅是中日韩半导体显示与核心电视企业之间的较量，同时也是屏幕通用显示技术的未来趋势之争。
TCL在关键时期的准确技术判断，以及之后的坚决长期投入，不仅让其赢得了大屏电视的核心供应链能力，更是赢得了如今移动互联网与未来万物智联时代的竞争优势。
TCL并购汤姆逊和阿尔卡特案例分析文档资料
2005年12月，TCL分别以12.34亿元和2028万元，卖掉TCL 国际电工公司和TCL楼宇科技公司100%的股权。为支撑兼 并国外企业带来的亏损，TCL开始卖家当。
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重生之路
2006年11月，TCL宣布，全面重组处于困境的欧洲业务， 主要措施是终止除代工生产业务外的所有电视机的销售和 营销活动，并扩大其在欧洲彩电市场的战略代工生产业务。
大规模的并购使TCL陷入了困境。痛定思痛之后，TCL集 团终于决定放弃重组之路，宣布其欧洲彩电业务破产。
2007年5月，TCL宣布将终止对欧洲彩电业务重组，清算原 欧洲业务的主要运营实体TTE欧洲公司。
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TCL集团06-08年营业收入和净利润
项目
06年
07年
营业收入
468.55
390.67
净利润
30
TCL集团13-14年营业收入和净利润环比增长趋势
项目
14年
营业收入
18.40%
净利润
50.92%
数据来源:TCL集团年度报告 25
（一）整合需要给公司带来改变
并购是否成功主要在于并购企业能给被并购企业带来什么而 不是从被并购企业那里得到什么，而大多数中国企业最根本 的并购动机是从被并购企业获得其核心技术和完善的营销市 场，而不是通过融合自身的特点给新企业带来令人欣喜的改 变。
TCL 集团与阿尔卡特在 2004 年第二季度早期正式签署了有 关“股份认购协议”，协议规定合资企业 T&A 由二者共同组 建，合资公司总部设在中国香港，合资公司的主要任务是从 事手机及相关产品和服务的研发，生产及销售，这项任务的 成立标志着中国首次实现与国际大公司合作的开始。
TCL的对外直接投资战略
TCL的对外直接投资战略2004年国内彩电巨头TCL和全球四大消费电子产品生产商之一的汤姆逊合资组建了TTE公司，这是目前为止全球最大的彩电企业。
这是中国企业第一次实行跨国并购，而且规模大。
通过购并TCL获得了汤姆逊彩电在全球的生产、研发资源，在海外新增了波兰、泰国、墨西哥三个工厂，欧洲、北美、新加坡等地的研发中心、设计团队，以及在全球主要地区的销售网络。
TCL借并购汤姆逊之势，在全球的知名度大幅提升，令TCL自有品牌的彩电业务在东南亚、南亚、俄罗斯及东欧、中东、非洲、大洋洲、墨西哥及拉丁美洲等新兴市场高速成长，目前，TCL在全球45个国家和地区设有销售组织，在美国、法国、新加坡、中国等地设有全球研发机构和4000名国际化的研发队伍，以及在墨西哥、越南、中国等地共有17个生产基地，全球共有63000名员工队伍，其中海外员工超过10%。
但从2005年开始TCL开始了漫长的亏损之旅，年底的TCL 三季报显示其亏损已经达到11.39亿元，而拖其后腿的正是刚整合不久的TTE公司，从此TCL在欧洲的业务出现巨额亏损。
2006年8月的中期年报显示，因受到欧洲业务的影响，半年净亏损7.38亿。
在欧洲市场的“水土不服”，无论是从时间长度还是痛苦程度已超过了国人的预料。
经历了两年的亏损，2007年3月，TCL集团对欧洲彩电业务紧锣密鼓的重组计划，终止了欧洲的销售运作平台，变现了部分库存，TCL持续了3年的彩电航母计划宣布破产.TCL跨国并购战略失败的原因为什么当年轰轰烈烈的跨国购并计划会以TCL的惨败为收场？这是国内企业应该深思的问题。
2004年，通过并购汤姆逊彩电业务，TCL一跃成为全球最大的彩电生产企业。
并购成了TCL扩大业务的一种惯用方法，然而，汤姆逊的整合难度远非国内项目可比。
TCL彩电在完成这次国际化并购之后，显得有点“消化不良”，才导致年年巨亏。
究其原因，主要有以下方面：资金链问题按照TCL集团“2003年报”显示，2003年TCL集团主营业务收入282.54亿元人民币，同比增长27.75%，净利润高达5.71亿元人民币，同比增长34.37%，年报显示TCL 的资金实力雄厚。
合伙企业管理实施细则最新
一、合伙企业的定义及设立合伙企业是指自然人、法人和其他组织依照《中华人民共和国合伙企业法》在中国境内设立的，由两个或两个以上的合伙人通过订立合伙协议，共同出资经营、共负盈亏、共担风险的企业组织形式。
二、外国企业或个人在中国设立合伙企业的规定1. 外国企业或个人在中国境内设立合伙企业，需遵守《合伙企业法》及其他相关法律法规，符合外商投资的产业政策。
2. 外国企业或个人用于出资的货币应当是可自由兑换的外币，也可以是依法获得的财产权利。
三、合伙企业的股东减持股份1. 合伙企业的大股东或董事减持股份，需遵守相关法律法规，如《上市公司创业投资基金股东减持股份的特别规定》和《上海证券交易所上市公司创业投资基金股东减持股份实施细则》。
2. 减持股份的计划需提前公告，并规定减持期限、减持数量等具体事项。
四、合伙企业的非交易过户1. 合伙企业的股东进行证券非交易过户，需办理相关手续，取得《中国证券登记结算有限责任公司过户登记确认书》。
2. 非交易过户后，原股东所持股份仍合并计算适用公司第二大股东身份。
3. 股份过出方、过入方需遵守《上市公司股东及董事、监事、高级管理人员减持股份实施细则》等相关规定。
五、合伙企业的解散清算及权益变动1. 合伙企业股东因实施限制性股票激励计划等原因，导致持股比例被动稀释的，需提前公告并披露权益变动情况。
2. 股东解散清算时，需按出资比例进行非交易过户，并遵守相关法律法规。
3. 公司董事、监事、高级管理人员减持股份时，需遵守相关法律法规，如《上市公司股东、董监高减持股份的若干规定》及《深圳证券交易所上市公司股东及董事、监事、高级管理人员减持股份实施细则》。
总结：合伙企业管理实施细则旨在规范合伙企业的设立、运营、解散清算等环节，保障合伙企业及股东的合法权益，促进合伙企业健康发展。
在合伙企业运营过程中，股东需严格遵守相关法律法规，确保合伙企业的合规经营。
TCL科技
行业·公司|公司深度Industry·Company6月20日，TCL科技（000100）宣布将以集中竞价交易方式回购公司股份，回购总金额预计6-7亿元，本次回购的股份将用于员工持股计划或者股权激励。
同时，TCL科技拟面向中高层管理人员和优秀核心骨干员工制订2021-2023年员工持股计划（第一期），预计覆盖员工约3600人，占其全体员工比例超过7%，广泛的持股覆盖范围和考核目标将更好激发员工积极性，符合企业长期发展和股东利益需要。
行业层面，群智咨询的6月上旬版显示，65吋和75吋面板价格继续上涨5美金，55吋上涨3美金，50吋上涨2美金，32吋和43吋产品价格企稳。
对55吋以上产品需求端大尺寸化加速和供给端可经济化生产的有限产能之间的矛盾仍在持续，有市调机构表示，大尺寸和小尺寸产品价格走势可能会在三季度末至四季度出现分化。
6月18日收盘，TCL科技和京东方股价分别上涨6%和3.96%。
近7亿元回购公司股份拟用于员工持股计划根据TCL科技公告信息，回购股份价格不超过人民币12.00元/股（含），具体回购数量以回购期满时实际回购的股份数量为准。
回购股份实施期限为自公司董事会审议通过回购股份方案之日起12个月内。
按照回购股份价格上限测算，在回购总金额上限和下限的情况下，回购股份比例约占TCL科技总股本的0.42%和0.36%。
TCL科技透露，作为中国半导体显示、半导体光伏及材料业务领域国家竞争力的代表，公司未来发展前景广阔、成长潜力巨大。
基于对公司未来发展的信心和投资者利益的维护、兼顾对公司员工激励的需求，结合公司股票近期二级市场的表现，并综合考虑公司经营情况及财务状况等因素，公司计划使用自有资金、自筹资金及其他筹资方式回购公司股份。
本次回购的股份将用于员工持股计划或者股权激励。
2018年，TCL科技就推出了员工持股计划“全球合伙人计划”与限制性股票激励计划“全球创享计划”。
该计划连续3年实施3期，覆盖了公司的高中基层员工，旨在增强员工凝聚力和公司发展活力，提升公司整体价值。
30年间TCL发展史
30年间TCL发展史第一阶段：改革开放白手起家初试合资TCL成长过程，是按照改革开放节奏发展起来的。
广东有一个好的区位优势和好的政策环境，率先改革开放，社会观念转变比较快。
1、合资磁带厂白手起家在中国改革开放刚刚开始的20世纪80年代初期，原广东省惠阳地区电子工业公司与港商合资成立“TTK家庭电器有限公司”，主营业务是生产销售录音磁带。
这个当时注册资本只有620万港币，员工不到300人的小企业是中国最早的12家合资企业之一，也是今天TCL的前身。
TCL是在改革开放大环境下成长起来的。
李东生回忆：“当时TCL对市场经济、国际合作基本上没有概念和经验，就是凭感觉摸着石头过河。
但是有一点TCL很清楚，公司成立之后，没有人管你饭吃，有一个国有的牌子，但是没有钱，得自己找饭吃。
TCL做所有的项目和企业运作的活动，目标很清楚，要赚钱，要积累。
初期那几年，TCL走得比较快。
82年我回来的时候，当时的项目基本上是计划经济那一套，如果要国家投资，国家不能随便投，要先立项，要有可行性论证，要报批，来回折腾，最快也得一年，一般的两年。
我发现这样的做法根本行不通，第一，TCL不是传统的国有企业，不可能立项，也不知道找哪个部门立项。
而且TCL项目是短平快，像磁带装配，一年就把钱赚回来了。
所以思想解放要快，敢于大胆尝试，而且动作要快。
TCL在改革开放初期的时候，就适应了它的变化。
TCL不是主动的理解，而是适应变化，在一定要赢利的目标驱动下，使企业经营活动快速的运作起来。
这是最基本的企业管理。
”“当时的TTK，装了一个打卡机。
现在打卡机很普遍，但那个时候，TCL公司是第一个装打卡机的，很多人来参观。
TCL第一任厂长是香港人，铁面无私，迟到10分钟，记录就是红的，三次红字就扣一天工资，员工容易管理。
当时大锅饭思想很重，很多国内企业到TCL这儿看TTK怎么一回事，为什么效率那么高。
改革开放外埠带来的企业管理的观念为TCL未来成长打下比较好的基础，也培养了整个管理团队适应市场竞争的基因。
TCL国际化案例分析
TCL国际化案例分析TCL（The Creative Life）是中国领先的消费电子和家电制造商之一、随着公司在全球范围内扩张业务，TCL致力于加强其国际化战略。
以下是TCL国际化案例分析。
TCL国际化的核心目标是扩大市场份额，实现全球业务的增长。
作为一家中国公司，TCL面临着国内市场竞争激烈的问题，通过进军国际市场，公司可以获取新的机会和增加利润。
同时，国际化也可以提高公司的品牌知名度和声誉，进一步巩固其在国内市场的领先地位。
策略一：产品创新与技术引领TCL通过产品创新和技术引领来强化其国际竞争力。
公司持续投入研发，并在高清晰度电视、智能手机和家电等领域推出具有创新特色的产品。
例如，TCL推出了一系列具有高性能和高质量的4K和8K超高清电视机型，以满足不同国际市场的需求。
策略二：建立全球销售网络为了扩大在国际市场的销售渠道和覆盖范围，TCL积极寻求与国际零售商、电子商务平台和运营商的合作。
公司与全球各地的合作伙伴建立长期稳定的合作关系，通过共享资源和优势，进一步提高了销售效益。
策略三：本土化营销和服务TCL充分认识到每个国家和地区都有其独特的文化和消费习惯，因此公司在国际市场推行本土化营销策略。
通过与当地合作伙伴的合作，TCL可以更好地了解当地市场，将产品和营销策略适应当地需求。
此外，TCL还提供当地化的售后服务，为用户提供贴心的支持和服务。
策略四：品牌宣传和形象塑造为了在国际市场树立公司形象和品牌认可度，TCL积极推行全球品牌宣传活动。
公司选择一些知名的体育赛事和文化活动作为赞助伙伴，通过品牌曝光和广告宣传来提高知名度。
通过与国际品牌大使合作，TCL进一步提升了其品牌形象和文化号召力。
案例分析：TCL进军巴西市场作为全球重要的新兴市场之一，巴西为TCL提供了巨大的发展机会。
TCL进入巴西市场的首要目标是建立强大的销售渠道和品牌认可度。
公司与当地知名家电零售商和电子商务平台合作，将其产品引入巴西市场。
TCL并购汤姆逊讲义
TCL并购汤姆逊讲义介绍本文档将介绍TCL并购汤姆逊的背景、动机、目标和结果。
TCL是一家中国电子公司，而汤姆逊是一家法国多媒体和通信解决方案供给商。
该并购交易成为全球电子行业的一项重要事件。
背景TCL成立于1981年，总部位于中国，并在全球范围内销售各种电子产品，包括电视、手机、家电等。
TCL一直致力于不断扩大其全球市场份额，并在全球范围内建立强大的品牌影响力。
汤姆逊是一家历史悠久的法国公司，成立于1893年，以其在电视和通信领域的技术和创新而闻名。
汤姆逊在数字电视、语音识别和多媒体解决方案方面拥有广泛的专利和技术优势。
动机TCL并购汤姆逊的主要动机之一是获取汤姆逊在多媒体和通信领域的技术专利和知识产权。
这将使TCL能够加速其研发创新并扩大其产品线。
此外，汤姆逊的全球销售网络也将为TCL提供更大的市场渗透力。
另一个动机是提高TCL的国际竞争力。
通过与汤姆逊的合并，TCL将能够进一步扩大其在全球市场上的份额，并增强其品牌形象。
目标TCL并购汤姆逊的目标是成为全球电子行业的领导者之一。
通过整合两家公司的资源和技术优势，TCL将能够更好地满足消费者的需求，并在全球市场上取得更大的成功。
此外，TCL还希望通过这次并购交易进一步提高其研发和创新能力。
汤姆逊的专利和技术将为TCL提供更多的创新时机，并使其能够开发出更具竞争力的产品。
结果TCL并购汤姆逊的结果是两家公司的合并，形成了一家全球性的电子企业。
合并后的公司将保持TCL的品牌，并以TCL电子为公司名称。
合并后，TCL将获得汤姆逊的技术专利和知识产权，并能够加速其研发创新。
汤姆逊的全球销售网络也将有助于TCL更好地进入国际市场。
合并后的公司将提高其全球市场份额，并能够更好地满足消费者的需求。
通过整合两家公司的资源，合并后的公司将能够开发出更具竞争力的产品，并提供更好的效劳。
结论TCL并购汤姆逊的决定对于TCL和汤姆逊来说都是具有战略意义的。
通过合并，两家公司将共享资源和技术优势，并能够更好地满足消费者的需求。
TCL重组方案确定 聚焦全新核心主业
TCL重组方案确定聚焦全新核心主业
TCL集团近期发布公告，公司重组方案以占出席会议所有股东所持表决权的95%以上、占出席会议中小投资者所持表决权的92%以上获股东大会通过。
根据此前披露的重组方案，TCL集团拟以47.6亿元向TCL控股出售8家公司股权，重组智能终端及相关配套业务。
重组完成后，TCL集团将集中资源专注于以华星光电为主的半导体显示及材料业务以及产业金融与创投投资，并顺延相关电子信息核高基产业链做深做强，逐步实现向创新高科技集团的转型升级。
TCL集团表示，剥离营收规模大、但盈利较弱的终端产品业务将进一步提升TCL集团的盈利能力，实现半导体显示及材料业务与终端产品业务独立发展，加快各自竞争优势的构建。
同时，保留在集团体系内的产业金融与创投业务将贡献稳定的收益，有助于平滑半导体显示及材料业务的周期性波动影响。
值得注意的是，此次交易将有助于上市公司改善多元化经营下的业务结构冗余、资源投入分散、行业发展阶段和周期不均衡、股东回报影响要素繁杂的现状。
同时，本次交易为现金交易，有利于更好发展以华星光电为主体的半导体显示产业，同时在重组完成当年可实现较大重组收益，归属上市公司股东的资产和利润都将有所增加。
当前，伴随着消费升级以及新型显示技术驱动，电视面板市场向大尺寸、超高清显示转移，市场需求也将呈现快速增长趋势。
在TCL集团战略重组顺利实施的过程中，在产业聚焦的态势下，华星光电有望不断强化竞争实力、提升周期穿越能力，有效把握半导体显示技术升级的机遇，引领行业健康发展。
TCL集团董事长、CEO李东生认为，华星的效率和效益指标、经营管理效率都位于行业前列，在本次战略调整后，经营业绩会持续进行增长，防范各种风险，提高企业竞争力。
TCL集团公司简介
TCL集团简介公司简介TCL集团股份有限公司创办于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。
经过20年的发展，TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列，并开始实施以王牌彩电为龙头的音视频产品和以手机为代表的移动通信终端产品的发展来拉动企业增长的战略。
TCL发展的步伐迅速而稳健，特别是进入九十年代以来，连续十二年以年均50%的速度增长，是中国增长最快的工业制造企业之一。
TCL涉及的家电、通讯、信息、电工几大主导产品都居中国内地同行前列。
2001年，TCL集团销售总额211亿元，利润7.15亿元，税金10.8亿元，出口创汇7.16亿美元，在全国电子信息百强企业中列第6名，是国家重点扶持的大型企业之一。
2001年TCL品牌价值144亿元，在中国知名品牌中排第5名。
在20年的发展中，TCL集团以超前的观念和行动，主动去认识和培育市场，创造了“有计划地市场推广”、“服务营销”等市场拓展新理念，系统形成了一种全新的经营理念和管理机制。
TCL集团以市场为先导，十年来致力于市场营销网络的建设，已建立起遍布全国各地的由IT网络支撑的300多家营销网点和一支近万人的营销队伍，在世界十多个国家和地区建立销售公司或商务代表处，在越南和印度设立彩电制造基地，大力开拓海外市场，为TCL 的国际化打下基础。
TCL以科技为依托，不断加大科研投入，1998年成立了企业技术中心，2000年1月被评为“国家认定企业技术中心”。
2011年入选首批“国家技术创新示范企业”。
TCL集团还成功地把产品经营和资产经营两者结合起来进行统筹经营，发挥品牌和网络的两大优势，继把TCL品牌从电话机扩展到以“TCL王牌”彩电为代表的音视频产品、电工产品之后，1996年一举兼并了香港陆氏公司彩电项目，开创了国企兼并港资企业之先河。
1997年又与河南美乐彩电实现强强联合，1999年，又以资产无偿划拨方式，受让内蒙古彩虹电视机厂。
TCL科技收购茂佳国际背后的密码_印刷OLED产业化加速
2020年第25期近期，TCL 科技（000100.SZ ）公告一项股权交易方案，拟通过下属全资子公司TCL 科技投资有限公司（以下简称“TCL 科技投资”)以现金方式收购T.C.L.Indus ⁃tries Holdings (TCL 实业控股(香港)有限公司，以下简称“TCL 实业（香港）”)持有的Moka International Limited （茂佳国际）100%的股权，交易对价为28亿元。
今年以来，TCL 科技战略布局步伐加快。
300亿日元增资日本JOLED ，125亿人民币收购中环集团，76.22亿收购苏州三星8.5代线60%的股权及苏州三星显示有限公司100%的股权，此次收购茂佳国际，TCL 科技拿下印刷OLED 产业闭环生态链的最后一块拼图。
OLED 具备更低功耗、更快响应速度、更高分辨率和宽色域等特点，国内外包括京东方、TCL 、深天马、维信诺、三星和LG 都在进行技术布局和产品研发。
然而，因为成本和技术等原因，OLED 技术多年来一直都在中小尺寸，特别是品牌智能终端的旗舰手机领域发光发热，在大尺寸领域的推广并不理想。
当前大尺寸OLED 的技术路线有三种：一是LGD 开创的WOLED 技术。
这也是LGD 在OLED 大尺寸应用领域一家独大的重要原因，但事实上材料利用率低、蒸镀工艺难度大、生产成本高，且LGD 手握技术，一家独大也导致其他厂商跟进意愿并不强烈。
WOLED 屏幕还经常面临“烧屏”的尴尬，LGD 虽然位列大尺寸OLED 大佬的位置，但依旧面临难以起量，市场规模小的问题。
二是三星选择的QD-OLED 技术，将量子点与OLED 技术相结合，最大的优势在于既具备QLED 高亮度与广色域的优点，同时又具备OLED 的柔性优点。
事实上，三星显示的高附加值大尺寸显示技术路线QD Display 有四个方向，分别是QD-LCD 、QD-OLED 、QNED 和Micro LED 。
TCL的跨国并购：为国际化而国际化
TCL的跨国并购：为国际化而国际化引言随着全球经济一体化的不断加速，跨国并购成为了企业实现国际化发展的重要途径之一。
特别是在科技和消费电子行业，跨国并购能够加速企业的国际化进程，提升品牌影响力，并获取更多的市场份额。
而TCL作为一家在全球范围内有着广泛业务的消费电子公司，在过去几年中也积极参与了一系列跨国并购活动，以实现其国际化战略目标。
公司背景TCL是一家总部位于中国深圳的消费电子公司，成立于1981年。
起初，TCL以生产磁带机为主，后来逐步扩展了业务范围，发展成为涵盖电视、手机、家电等多个领域的大型跨国企业。
目前，TCL在全球范围内开展业务，拥有多个子公司和研发中心。
TCL的国际化战略为了实现更高的市场份额和品牌知名度，TCL在近年来积极推进国际化战略。
其国际化战略主要包括产品全球化、市场全球化和制造全球化。
通过产品全球化，TCL能够根据不同市场需求，提供符合当地消费者喜好的产品。
市场全球化方面，TCL通过不断开拓海外市场，加大品牌推广和渠道建设力度，提升其产品在全球范围内的知名度和市场份额。
而制造全球化则是指TCL在全球范围内建设制造基地，以降低生产成本、提高效率和服务全球市场。
TCL的跨国并购案例收购Thomson电视业务在2004年，TCL以2.56亿美元的价格收购了法国公司Thomson的电视业务。
通过这次收购，TCL获得了Thomson品牌和技术资产，使其在欧洲市场快速布局，并成为欧洲第三大平板电视供应商。
同时，收购Thomson的品牌也提升了TCL在全球范围内的品牌形象和知名度。
收购Alcatel手机业务2004年之后，TCL逐渐将业务重点从电视领域转移到手机领域。
在2005年，TCL以6.5亿美元的价格收购了法国电信设备制造商Alcatel的手机业务。
这次并购使TCL迅速进入全球手机市场，并在移动通信领域取得了显著成就。
TCL的手机业务实力不断增强，成为了全球知名的移动通信品牌之一。
TCL全球化的过程
TCL全球化的过程1981年，TCL集团股份有限公司成立，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。
目前中国最大全球性规模经营的消费类电子企业集团之一,旗下拥有三家上市公司：TCL集团、L多媒体科技、TCL通讯科技TCL的全球化战略始于1998年1998年TCL进军东南亚彩电市场，1999年TCL在越南开设了其第一家境外工厂。
2002年TCL市场份额超过12%，到2003年，市场占有率进一步提升到16%，仅次于索尼，把松下、三星、将LG甩在后面。
2004年上半年，TCL在菲律宾彩电市场份额已达10.35%，成为与索尼、三星齐名的国际品牌。
在部分市场，TCL彩电销量已经稳居当地第一，成为菲律宾、斯里兰卡、印尼、孟加拉等地受人尊敬的国际品牌。
TCL采取兼并重组的模式来布局欧美区域市场.2001年11月TCL加入中国国际集团逐步迈向国际品牌发展战略。
从2002年始，TCL开始由亚洲国家投向欧洲、美洲。
欧洲作为一个统一的经济联盟体，被成为和美国、中国并列的全球三大最完整的彩电市场。
占据这个市场意义重大，但是欧盟市场一向以门槛高著称。
2002年TCL集团斥资820万欧元全资收购德国施耐德彩电业务。
2003年，TCL公布了收购后成立的新施耐德电子有限公司的业绩，上半年亏损2000万港元。
2003年TCL通过在美国的控股公司莲花太平洋收购美国高威达(Govedio)公司2004年1月29日，TCL收购法国汤姆逊彩电公司，成立新公司TCL 汤姆逊电子有限公司（TCL Thomson Electronics Ltd.，TTE)，TTE彩电总销量突破1800万台，成为全球头号彩电厂商。
同年8月正式运营，而此时TCL即将面临着更大的亏损。
2004年4月，TCL收购法国阿尔卡特移动电话业务，同年9月正式运营。
借助这两家公司原来的业务以及现成的渠道TCL正真进入了欧美市场。
TCL并购
海外并购：TCL并不是最后的输家来源：《法人》像TCL这样的案例其实还有很多,但都体现了中国企业在相关能力不足的情况下,盲目向外扩张时所犯的错误文黄明从几年前TCL、联想所进行的跨国并购,到如今国开行、平安保险和中国投资公司(简称中投公司)所做的海外投资，中国企业已经在制造业、资源类和金融业等多个领域展开了国际收购和投资。
虽然中国公司海外投资的总额依然不高，但增长迅速，且正在引起人们越来越多的注意。
前车之鉴随着中国经济的发展和人口红利的结束,中国公司逐渐走向海外将是不可避免的,但如何在这一过程中尽量地减小成本、增大收益则是需要把握的关键。
当中国公司突然发现手中握有充裕的资金时,如何更高效率地使用这些资金就成了一个大问题。
例如成立时间不久的中投公司,名义上拥有2000亿美元的资本,即使在刨除一系列已经使用的资本之后,其剩余总额仍高达上千亿美元。
对外,这是中国人财富的体现,但假如处理不好,那么当中国经济增长速度逐渐下降,而海外投资又无法汇回更多收益予以弥补之时,中国又如何去实现持续长久的经济发展呢?这方面的一个前车之鉴就是日本。
在上世纪80年代,在股市和楼市泡沫的激励下,日本经济一片繁荣,很多日本企业手中握有大量的现金,由此在自信心方面也产生了泡沫。
当时在这种自信心泡沫的刺激下,日本企业在海外做了无数的收购,事实证明这其中大部分的收购都是非常失败的。
所以我觉得中国企业家在进行海外并购之前,要先想想自己是不是一个非常懂收购的专家；收购完成后自己是否有能力去整合和管理一个跨国企业。
假如中国的企业家可以把当前的这种自信心泡沫放一边,然后认认真真地问自己上述地几个问题,那么我相信他们的决策会是理性的。
假如在经过这个过程后,企业家认为自己暂时还缺乏这方面的能力,那在走向海外的时候就要很谨慎了。
可惜,现在我们看到更多的是很多企业家既不是这方面的专家,也没有太多的能力去整合和管理并购后的新企业,却表现出极强的海外投资冲动。
TCL科技：第六届董事会第二十六次会议决议公告
证券代码：000100 证券简称：TCL科技公告编号：2020-048TCL科技集团股份有限公司第六届董事会第二十六次会议决议公告TCL科技集团股份有限公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。
TCL科技集团股份有限公司（以下简称“本公司”或“公司”）第六届董事会第二十六次会议于2020年4月26日以邮件形式发出通知，并于2020年4月28日以现场结合通讯方式召开。
本次董事会应参与表决董事9人，实际参与表决董事9人。
本次会议的召开符合《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）及本公司《章程》的有关规定。
一、会议以9票赞成，0票弃权，0票反对审议并通过《本公司2020年第一季度报告全文及正文的议案》详情见与本决议公告同日发布在指定信息披露媒体上的本公司《2020年第一季度报告全文》及《2020年第一季度报告正文》。
二、会议以9票赞成，0票弃权，0票反对审议并通过《关于公司向特定对象发行股份、可转换公司债券及支付现金购买资产并募集配套资金符合相关法律法规的议案》公司拟通过发行股份、可转换公司债券（以下简称“可转债”）及支付现金购买武汉光谷产业投资有限公司（以下简称“武汉产投”或“交易对方”）持有的武汉华星光电技术有限公司（以下简称“武汉华星”）39.95%股权（以下简称“标的资产”）并拟引入广东恒健投资控股有限公司作为公司的战略投资者，向其控制的广东恒会股权投资基金（有限合伙）、广东恒阔投资管理有限公司、广东珠三角优化发展基金（有限合伙）非公开发行股份及可转债募集配套资金（以下简称“本次募集配套资金”，合称“本次交易”）。
根据《公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司重大资产重组管理办法》（以下简称“《重组管理办法》”）、《上市公司证券发行管理办法》、《关于规范上市公司重大资产重组若干问题的规定》等法律、法规及规范性文件的相关规定，对照上市公司实施发行股份、可转债及支付现金购买资产并向特定的战略投资者非公开发行股份及可转债募集配套资金的各项条件，公司董事会对公司实际情况及相关事项进行充分、审慎论证后，认为公司本次交易符合上述相关法律法规、部门规章及规范性文件的规定。
TCL集团拟回购公司股份
酷派集团老臣蒋超 1 月 11 日被突然罢免董事、 副主席、行政总裁等一切职务后，第一大股东陈家俊 迅速补位。1 月 17 日，酷派集团（02369.HK）公告 宣布，陈家俊被委任为执行董事、行政总裁及提名委 员会成员。据知情人士透露，陈家俊是京基集团实 际控制人陈华的二儿子。
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1 月 16 日，AI 独角兽企业旷视科技发布机器人 网络协同系统河图，并将投入 20 亿元，与上下游公司 打造完整解决方案，推动机器人在物流、制造上落地。 旷视首席技术官唐文斌表示，在物流行业，很多场景 需要探索、验证，需要先行者。旷视会在产业链上下 游投资、布局。
长生生物进入 30 天退市整理期
1 月 7 日，联想中国进行架构调整，部门从过去 的以产品划分，改由客群划分。其中原商用 PC 事业 部、ThinkPad 事业部和消费 PC 事业部，更名为大 客户事业部、中小企业事业部和消费事业部。此次调 整旨在推动两个转型：一是从以产品为中心向以客户 为中心转型；二是从 PC 向 Device+ 转型。
字节跳动上线社交产品“多闪”
1 月 15 日，字节跳动推出了一款名为“多闪”的 视频社交产品，这意味着抖音正式进军社交领域。 抖音总裁张楠称，多闪由抖音的私信功能升级而来， 主打年轻化和熟人亲密社交。抖音用户本身有很多 社交、私信需求，现有功能无法满足，所以要做一款 独立社交产品。
联想中国进行架构调整
顺丰控股释疑“300 亿负债”
对于近期市场中所出现的“顺丰负债达到 300 亿，公司资产负债率已经提高至 46%，高于韵达股份、 申通快递和圆通速递等 A 股同行”的观点，顺丰控股 董事会秘书甘玲表示，直营模式经营的财务数据与 轻资产公司是不可比的。与 DHL、联邦快递等相比， 顺丰目前的负债率仍属较低水平。
TCL国际化进程
TCL国际化进程目录前言一、TCL公司的简介二、TCL公司的发展历程（一）、规模积累阶段1981-1991（二）、企业高速成长阶段1992-1998（三）、创建全球领先企业 1999-至今三、TCL公司的国际化发展（一）国际化历程（二）、TCL进军欧洲战略及策略1、TCL进军欧洲战略2、TCL进军欧洲策略3、TCL进军欧洲的结果经验总结（三）、TCL进军印度战略及策略1、TCL进军印度战略2、TCL进军印度策略3、TCL进军印度的结果经验总结四、总结一、TCL公司的简介TCL集团股份有限公司创立于1981年，是中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，旗下拥有三家上市公司：TCL集团（SZ.000100）、TCL多媒体科技（HK.1070）、TCL通讯科技（HK.2618）。
目前，TCL已形成多媒体、通讯、家电和泰科立部品四大产业集团，以及房地产与投资业务群，物流与服务业务群。
经过近三十年的发展，TCL借中国改革开放的东风，秉承敬业奉献、锐意创新的企业精神，从无到有，从小到大，迅速发展成为中国电子信息产业中的佼佼者。
1999年，公司开始了国际化经营的探索，在新兴市场开拓推广自主品牌，在欧美市场并购成熟品牌，成为中国企业国际化进程中的领头羊。
在发展壮大中，TCL确立了在自主创新方面的优势和能力：在TCL诞生了中国第一台免提式按键电话、第一台28寸大彩电、第一台钻石手机、第一台国产双核笔记本电脑等，很多具有划时代意义的创新产品。
2008年TCL全球营业收入384.14亿元人民币，5万多名员工遍布亚洲、美洲、欧洲、大洋洲等多个国家和地区。
在全球40多个国家和地区设有销售机构，销售旗下TCL、Thomson、RCA等品牌彩电及TCL、Alcatel品牌手机。
2008年TCL在全球各地销售超过1436万台彩电，1370万部手机。
TCL集团旗下主力产业在中国、美国、法国、新加坡等国家设有研发总部和十几个研发分部。
创新转型助力TCL业绩大幅增长
创新转型助力TCL业绩大幅增长《红周刊》特约作者郭襄面对复杂的全球经济竞争格局，TCL全力推进企业变革转型和创新发展，已成为全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团，多项经营指标实现突破。
数据显示，公司2017年实现营收1115.8亿元，净利润35.4亿元，其中归母净利润26.6亿元，同比增长66.3%。
2018年一季度，公司实现营业收入256.3亿元，净利润7.88亿元，同比增长17.2%，其中归母净利润7.31亿元，同比增长63.2%，扣非后归母净利润5.21亿元，同比增长2.69倍。
业绩同比大幅增长的原因，一方面源于液晶面板产业市场景气好转，华星光电通过产能提升及保持效率领先，销售收入及净利润均创历史新高，公司产品力和品牌力提高，多媒体盈利大幅改善；另一方面，通过减员、降本、增效有效落实，TCL净利润和人均劳效显著提升、整体经营费用率和员工总数下降的“两升两降”效果良好。
产业链一体化效应显现2017年，华星实现销售收入304.8亿元，同比增长17.6%，实现息税折旧摊销前利润（EBITDA）114.9亿元，同比增长111.1%。
具体业务方面，华星光电液晶电视面板出货量排全球第五，两条8.5代线t1和t2保持满产满销，累计投入玻璃基板338.7万片，同比增长19.9%，平均月产能达到28万片。
32寸电视面板产品市场占有率全球第二，55寸UD等高规格大尺寸产品市占率保持国内第一。
2018年一季度，虽然面板价格出现较大波动，华星光电通过提升产能、降低成本及优化产品结构，仍保持较高盈利水平，实现息税折旧摊销前利润（EBITDA）27.6亿元，同比增长9.86%。
同时，TCL在半导体显示产业的布局日趋完善。
华星光电t3产线产能稳步爬升，t4和t6新产线建设工作进展顺利，随着新产线陆续投产，华星产品线愈加丰富，产品结构更趋优化。
在新型显示技术和显示材料方面持续加大投入，TCL旗下的广东聚华获得“国家印刷及柔性显示创新中心”资质，是显示领域第一家国家级创新中心，已成功研制31吋的印刷OLED显示和5吋的印刷量子点(QLED)显示；广州华睿光电自主研发的蒸镀型OLED绿光和红光材料已向厂商送样测试，并承担了国家重点研发计划专项中的“印刷OLED显示关键材料产业化示范项目”。
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证券代码：000100 证券简称：TCL科技公告编号：2020-038
TCL 科技集团股份有限公司
关于第一期全球合伙人计划非交易过户完成及公司董事、监事及高级管理人员增持公司股票情况的公告TCL科技集团股份有限公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。
重要提示：
1、本次增持不触及要约收购。
2、截至本公告披露日，李东生先生及其一致行动人为公司第一大股东。
TCL科技集团股份有限公司（以下简称“公司”）于近日完成第一期TOP400 和核心骨干持股计划暨“TCL集团全球合伙人计划”（以下简称“第一期全球合伙人计划”）非交易过户事项，将TCL集团第一期全球合伙人计划定向资产管理计划账户中部分股票通过中国证券登记结算有限公司系统非交易过户给第一期全球合伙人计划部分参与人，本次非交易过户股份数量合计32,022,354股。
根据中国证监会《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》、《主板信息披露业务备忘录第3号——股权激励及员工持股计划》的相关规定，现将持股计划的非交易过户相关情况公告如下：
一、公司第一期全球合伙人计划基本情况
1、公司于2018年3 月2 日召开的第六届董事会第六次会议和2018 年3 月19 日召开的2018年第一次临时股东大会，审议通过了《关于TCL集团股份有限公司TOP400和核心骨干持股计划暨“TCL集团全球合伙人计划”（草案）及其摘要》的议案（以下简称“《持股计划草案》”），同意公司实施员工持股计划。
2、2018 年6 月22 日至2018 年7 月25 日，第一期全球合伙人计划的管理人上海国泰君安证券资产管理有限公司通过二级市场购买的方式购买公司股票共计99,148.115股，均价为2.82元/股，资金来源为公司计提的持股计划专
项基金27,968.22万元，股票锁定期为2018 年7 月26 日至2019 年7 月25 日。
3、2019 年3 月29 日，因公司2018 年度实现归属于母公司所有者的净利润较2017年度增长率为30.17%，即第一期全球合伙人计划的公司业绩考核指标已达成，第一期持股计划管理委员会确定向第一期全球合伙人计划持有人归属对应的股票合计约4,749万股，其中董事、监事及高级管理人员李东生先生、杜娟女士、黄伟先生、金旴植先生、廖骞先生、闫晓林先生、毛天祥先生共归属约426万股，其他持有人共计归属约4,323万股。
依据《持股计划草案》，自持有人对应的标的股票额度归属之日起12 个月后，公司第一期全球合伙人计划定向资产管理计划可根据持股人的意愿和当时市场的情况决定是否卖出股票，或在深交所和登记结算公司系统支持的前提下，将股票过户至本期计划持有人账户。
第一期全球合伙人计划未归属的约5,166万股的股票份额及其对应的分红（如有）由第一期持股计划管理委员会无偿收回，并在第一期全球合伙人计划期满前择机售出，收益返还公司。
4、截至2020年3月29日，额度归属之日已满12 个月，依据《持股计划草案》，公司第一期全球合伙人计划定向资产管理计划可以将股票非交易过户至本期合伙人计划持有人账户。
二、本期持股计划非交易过户及公司董事、监事及高级管理人员增持公司股票情况
近日，公司收到中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司下发的《证券过户登记确认书》，TCL 集团第一期全球合伙人计划定向资产管理计划证券账户所持公司部分股票已非交易过户至本期计划持有人证券账户，过户股份数量为32,022,354股注1，合计占公司总股本的0.24%，其中向公司董事、监事及高级管理人员李东生先生、杜娟女士、金旴植先生、廖骞先生、闫晓林先生、毛天祥先生非交易过户2,443,960股，向其他持有人非交易过户29,578,394股。
1：2019 年3 月第一期持股计划管理委员会确定向第一期全球合伙人计划持有人归属对应的股票合注
计约4,749万股，2020年4月第一期持股计划管理委员会预提代扣代缴本期计划持有人个人所得税所对应股数1,547万股，因此第一期持股计划最终非交易过户数量3,202万股，剩余6,712.58万股的股票份额及其对应的分红（如有），由第一期持股计划管理委员会在第一期全球合伙人计划期满前择机售出，售出收益均归属公司。
本次非交易过户完成后，公司董事、监事及高级管理人员持有公司增持公司股票情况如下：
本次非交易过户后，公司董事、监事及高级管理人员李东生先生、杜娟女士、金旴植先生、廖骞先生、闫晓林先生、毛天祥先生承诺自2020年4月10日起六个月内不减持本人持有的公司股份，包括承诺期间因公司股份发生资本公积转增股本、派送股票红利、配股、增发等权益分派产生的股份（如有）。
剩余未归属的67,125,761股的股票份额及其对应的分红（如有），由第一期持股计划管理委员会在第一期全球合伙人计划期满前择机售出，售出收益均归属公司。
公司将持续关注本持股计划的实施进展情况，并按照相关规定及时履行信息披露义务。
特此公告。
TCL科技集团股份有限公司
董事会
2020年4月13日。