事业合伙人招募计划书-事业合伙人制度
事业合伙人制度
事业合伙人制度1. 引言事业合伙人制度是指在一个企业、组织或团队中，将特定的员工或合作伙伴认定为合伙人，并给予其特殊的权力和责任。
这一制度旨在激励员工的积极性、提升团队的凝聚力，进一步推动企业的快速发展。
本文将详细介绍事业合伙人制度的定义、目的、特点、实施步骤以及可能面临的挑战。
2. 事业合伙人制度的定义事业合伙人制度是一种将具有特定条件的员工或合作伙伴认定为企业整体发展中的合伙人，并给予其与企业高层管理团队成员类似的特殊权力和责任的制度。
这些合伙人不仅有权分享经济利益，还可以参与决策、推动项目进展并承担一定的风险。
3. 事业合伙人制度的目的实施事业合伙人制度的目的主要包括以下几点：3.1 激励员工积极性将员工晋升为事业合伙人可以激发他们更大的工作热情和创造力，增强员工对工作和企业的忠诚度，从而提高员工的积极性和工作效率。
3.2 提升团队凝聚力事业合伙人制度鼓励员工之间的合作与协作，通过与其他合伙人共同工作和分享风险，加强团队凝聚力，形成更紧密的合作关系。
3.3 加速企业发展事业合伙人作为企业的核心力量，能够积极参与决策过程，推动项目的顺利实施，从而加快企业的发展速度，实现持续增长。
4. 事业合伙人制度的特点事业合伙人制度具有以下特点：4.1 高度责任感事业合伙人对企业的发展负有更高的责任感，他们需要为企业的成功贡献更多的努力和智慧，承担更多的风险。
4.2 经济利益分享合伙人可以分享企业的经济利益，包括股权、分红等。
这激励了他们为实现企业目标努力工作，进一步增强了员工的积极性。
4.3 参与决策权作为企业的一部分，事业合伙人具备决策的权力和责任。
他们可以参与制定企业的发展战略和重大决策，为企业的发展方向提供重要的意见和建议。
5. 实施事业合伙人制度的步骤5.1 制定合伙人选取标准企业需要明确制定合伙人的选取标准，包括工作表现、素质能力、工作经验等。
这有助于确保合伙人的能力与企业的需要相匹配。
5.2 评估候选人根据选取标准，对符合条件的候选人进行评估，包括面试、能力测试、考察等环节，以确定最终的合伙人人选。
完整版)事业合伙人计划方案
完整版)事业合伙人计划方案合伙人计划方案为了提高公司的市场竞争力，吸引和留住高素质的经营管理团队，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理水平，鼓励经营管理者为公司长期服务并分享公司的发展成果，特制定本管理办法。
本计划的原则包括业绩导向原则和利益共享原则。
根据岗位责任的大小确定分配额度，充分体现按劳分配的公平性原则。
将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。
本利润分享激励计划适用于公司全体员工。
实施期限为三年。
适用对象包括在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工。
但出现连续两年个人绩效考核70分以下、个人当年度绩效考核不合格、年度有重大违规违纪、未经同意自动离职或被开除、在本公司工作年限不足一年等情况的员工不得参加当年度利润分享计划。
利润是指公司财务部按照公司会计核算制度和内部管理口径计算的本年净利润，而非公司按规定向外部机构报送的年度财务成果。
利润列入公司年度经营预算，并在部门第一责任人与公司签定的年度目标责任书中予以明确。
利润分为基本值、目标值、挑战值三个等级。
数值一年一定，一经确定一般不予调整，重大经营环境改变除外。
利润核算按照每年1月1日至12月31日为一个会计年度进行年度核算。
公司年度分享利润计入本年费用，在本年经营成果考核时予以剔除。
只有适用单位年度实际完成利润超过基本利润时才有分享利润。
分享利润采取分段超额累进计算。
分享利润总额根据实际净利润和实际达成数的不同情况进行计算，奖金的计算方式也不同。
分享利润遵循“分类切块，岗位关联、绩效挂钩”的原则进行分配。
分享利润按照5：5比例在高层、中层员工（含特殊岗位）二个激励管理层级中进行分配。
本计划的对象为XXX的管理人员和核心员工。
四、计划目的本计划的目的是激励和奖励XXX的管理人员和核心员工，鼓励他们为公司的发展做出更大的贡献。
五、计划内容本计划的内容包括岗位系数、个人分享利润和分享利润兑现与沉淀等方面。
岗位系数方面，根据集团公司以及子公司各岗位的责任和贡献大小，决定各岗位系数。
事业合伙人招募方案
事业合伙人招募方案第1篇事业合伙人招募方案一、背景为推动企业发展，拓展业务领域，加强团队建设，本公司决定启动事业合伙人招募计划，面向社会公开招募具有创业精神、专业技能和丰富经验的优秀人才，共同开创美好未来。
二、目标1. 招募具有共同价值观、有创业激情、能共同承担风险的事业合伙人。
2. 建立高效协同、优势互补的合伙人团队，推动公司业务发展。
3. 提升公司核心竞争力，实现公司战略目标。
三、招募对象1. 具有本科及以上学历，具备一定的行业背景和专业知识。
2. 年龄在25-45岁之间，具有3年以上相关行业工作经验。
3. 具备良好的团队协作能力和沟通表达能力。
4. 认同公司文化，有强烈的创业激情和事业心。
四、招募流程1. 发布招募公告：通过公司官网、社交媒体等渠道发布招募公告，明确招募要求和流程。
2. 报名与筛选：应聘者提交个人简历、相关证书等材料，公司对应聘者进行初步筛选。
3. 面试与评估：组织面试，了解应聘者的业务能力、团队协作能力、沟通表达能力等，评估其是否符合合伙人要求。
4. 签订协议：与符合条件的应聘者签订事业合伙人协议，明确双方权利义务。
5. 培训与融入：组织合伙人进行业务培训，使其快速融入团队，提升团队整体实力。
五、合伙人权益1. 享有公司股权激励，分享公司发展成果。
2. 参与公司重大决策，对公司发展方向提出建议。
3. 获得公司提供的业务资源、技术支持和市场推广等支持。
4. 享有公司内部晋升和培训机会。
5. 合伙期限届满后，可根据双方协商，继续担任公司高级管理人员或享有相应待遇。
六、合伙人义务1. 遵守国家法律法规，遵循公司规章制度。
2. 积极参与公司业务，努力实现公司战略目标。
3. 维护公司形象，保守公司商业秘密。
4. 与团队其他成员保持良好沟通与协作，共同推进业务发展。
5. 按照协议约定，承担相应风险。
七、退出机制1. 合伙期限届满，双方协商一致，可续签或解除协议。
2. 合伙人在合伙期限内因个人原因提出退出，应提前三个月书面通知公司，经双方协商一致，可解除协议。
合伙人招募计划方案
合伙人招募计划方案好，今天咱们聊聊一个很实际的事儿——合伙人招募。
嘿，这事儿说起来简单，做起来可真不容易。
你想啊，合伙人，就像是搭档，得是能一起拼搏的人。
想像一下，咱俩一块儿上战场，一定得有一个互相支持，信得过的伙伴，而不是那种说话不算数、只会拖后腿的人。
招募合伙人，首先得想清楚一个问题：你究竟要找什么样的人？是那种有经验的老江湖，还是说那个能从零开始，一起摸索成长的年轻人？你知道的，选择合伙人就像选择结婚对象一样，得先了解清楚，免得到头来后悔不已。
首先啊，你得清楚你自己要做什么，方向一定得明确。
如果连自己想干啥都不清楚，怎么指望别人来跟着你跑呢？别说别的，连自己都搞不明白，一开始就不可能找到合适的伙伴。
再说了，合伙人招募不是你找一个会做事的工具，而是找一个能一起走的朋友。
你们要共同分享风险，谁也不想到最后单打独斗。
所以说，招募合伙人这事儿，要有个明确的目标，得找到能够认同你想法的人。
得注意合伙人之间的互补性。
不能所有人都只会做一个事儿，那样团队就像是一锅粥，什么都没有，光看着。
比如，你擅长做产品，那找一个擅长市场的人；你搞技术，那找一个懂运营的人，彼此能互补，才能把事业推得更远。
就像老话说的“人外有人，天外有天”，你总有地方是短板，合伙人就是来补你短板的。
说到这里，咱们得聊聊沟通。
啥叫合伙人关系？其实就是两个人要常聊，时不时更新一下各自的想法，调整方向。
这不光是项目上需要配合，更多是心态上的互相支持。
你知道的，创业这条路太不容易，失败比成功更常见，遇到不顺心的事情难免有情绪。
这个时候，你得有一个人可以和你一起倾诉，谁都需要一个可以吐槽的对象。
毕竟，创业的路上，心情这个东西真的不值一提，但也容易影响一切。
所以，找合伙人时，别只看他的能力，还得看看他是不是个靠谱的“精神支柱”。
还得看看合伙人是不是有“吃苦耐劳”的精神，毕竟创业这玩意儿哪有那么容易？如果你找的是个天天想轻松过日子的，那还是算了吧。
要知道，创业就是在和时间赛跑，可能你连休息的时间都没有。
(完整版)事业合伙人制度(2019)
事业合伙人制度(2019版）目录第一章总则 (4)第二章名词释义 (4)第三章事业合伙人机制管理机构及职责 (5)第四章事业合伙人对象与基本资格 (6)（一）愿意与项目部利润共享、风险共担者； (6)（二）认同xx文化且有良好的协作精神、奋斗精神者； (6)（三）入职时间要求 (6)第五章身股与银股管理规则 (7)第一节身股银股管理规则 (7)第二节平台管理费、资金拆借成本及税金管理规则 (9)第六章项目级事业合伙人激励篇 (9)第一节身股 (9)第二节银股 (9)第七章分子公司级事业合伙人激励篇 (10)第一节身股 (10)第二节银股 (11)第八章事业部级合伙人激励篇 (11)第一节身股 (11)第二节银股 (12)第九章集团公司级事业合伙人激励篇 (12)第一节身股 (12)第二节银股 (12)第十章异动人员权益处理 (12)第十一章附则 (13)附件1《基准目标利润率》 (13)附件2《内部员工定向融资协议书—项目跟投版》 (13)附件3《项目基金合伙人投资协议书—X号基金版》 (13)第一章总则第一条为撬动员工“源动力”，提高员工工作积极性，提升组织绩效。
第二条为稳定员工，使企业内部形成良好人才梯队，为企业的后续发展提供人才保障。
第三条为培育一批具有“老板”意识的经营管理人员，以项目平台为载体，实现项目员工、集团中高层及公司共赢。
第四条让xx的奋斗者分享改革成果，激励先进、鞭策后进，树立典范。
第五条本制度中有关出资实行自愿、限额、风险共担原则；同进，制度执行中遵守“公平、公正、保密”三原则。
第二章名词释义第六条利润率定义（一）公司基准目标利润率：指分/子公司、事业部及总部机关在扣除经营成本及管理费后固定的项目目标利润率；（二）项目实际结算利润率：是指项目部结算收入扣除各项成本、税费后的净利润率;（三）项目目标利润率：是指项目部签订《项目目标责任书》所列的目标考核净利润率。
第七条身股及银股定义“身股”又称为超额利润奖金，是指项目实际结算利润率＞项目目标利润率时且项目投资年化回报率＞18%时，项目股东会从超出目标利润部分中提取一定比例作为超额利润奖金分给项目团队和平台支持团队。
事业合伙人方案
1.合规性保障：确保方案符合国家法律法规和公司规章制度；
2.保密性保障：对事业合伙人的个人信息和激励方案进行严格保密；
3.公平性保障：确保事业合伙人选拔和激励过程的公平、公正、公开；
4.沟通协调：建立有效的沟通协调机制，解决事业合伙人在实施过程中遇到的问题。
六、总结
本事业合伙人方案旨在建立一种合法合规、公平公正的激励机制，通过吸引和留住优秀人才，激发员工潜能，实现企业与员工的共同成长。公司应认真组织实施，确保方案的有效性和可持续性，为企业的长远发展奠定坚实基础。
六、结语
本事业合伙人方案立足于企业长远发展，致力于构建一种公平、高效、共赢的人才激励机制。通过精细化管理，确保方案的有效实施，为企业持续注入活力，实现共同成长。企业应坚定执行，不断优化，以适应不断变化的市场环境，为企业的繁荣发展奠定坚实基础。
4.事业合伙人激励机制
（1）绩效奖金：根据公司业绩和事业合伙人个人绩效，给予一定比例的奖金；
（2）股权激励：对符合条件的事业合伙人实施股权激励，共享公司成长成果；
（3）晋升通道：为事业合伙人提供多元化的职业晋升通道，激发个人潜能；
（4）荣誉表彰：对表现优秀的事业合伙人进行表彰和奖励，提升个人荣誉感。
2.激励机制
-绩效奖金：根据个人绩效和企业业绩，提供相应的奖金激励；
-股权激励：对符合条件的事业合伙人实施股权激励，分享企业长期增长的收益；
-奖励计划：设立专项奖励，对表现卓越的事业合伙人进行表彰。
3.管理与评估
-建立事业合伙人管理档案，定期评估合伙人绩效；
-设立反馈机制，及时解决事业合伙人在合作过程中遇到的问题；
第2篇
事业合伙人方案
一、前言
在当前激烈的市场竞争环境下，企业对于关键人才的依赖日益凸显。为构建企业与人才之间的共赢机制，本方案旨在制定一套详尽的事业合伙人计划，以激发人才活力，推动企业持续发展。
事业合伙人制度
事业合伙人制度一、背景和目的：事业合伙人制度是为了规范合伙人之间的权益和责任关系，提高合伙人的工作积极性和合作性，制定事业合伙人制度是非常必要的。
本制度的目的包括：1. 规范事业合伙人的权益和义务，明确合伙人的责任和权益。
2. 加强事业合伙人之间的沟通和协调，提高合作效率和效果。
3. 提高事业合伙人对事业的认同和归属感，增强合伙人的工作积极性。
4. 保障合伙人的合法权益和利益，提升企业的竞争力和发展潜力。
二、管理流程和要求：1. 合伙人的权益和义务：a. 确定合伙人的权益和义务，明确合伙人的责任和义务。
b. 建立合伙人的工作流程和方法，确保合伙人的工作顺利进行。
2. 合伙人的分工和合作：a. 确定合伙人的工作分工和责任分配，明确各合伙人的职责和权限。
b. 建立合伙人的协作机制和沟通渠道，确保合伙人之间的有效合作。
3. 合伙人的收益和分配：a. 确定合伙人的收益和分配方式，明确收益的来源和归属。
b. 建立合伙人的收益分配的规则和程序，确保分配的公正和合理。
4. 合伙人的退出和继承：a. 确定合伙人的退出和继承的条件和程序，明确退出和继承的权利和义务。
b. 建立合伙人的退出和继承的政策和流程，确保退出和继承的合法和有效。
三、责任和权益：1. 合伙人责任和权益：合伙人要履行事业合伙人制度的责任和义务，推动合作工作的落实和改进，享有合法的权益和利益。
2. 管理团队责任和权益：管理团队要加强对合伙人工作的监督和管理，推动管理工作的落实和改进，享有合法的职权和权益。
3. 员工责任和权益：员工要遵守事业合伙人制度和规章制度，积极参与合作工作，提高工作积极性和责任意识，享有合法的权益和利益。
4. 公司责任和权益：公司要履行事业合伙人制度的责任和义务，推动管理工作的落实和改进，保障合伙人的权益和利益，享有合法的权益和利益。
事业合伙人招募计划书事业合伙人制度3篇
事业合伙人招募计划书事业合伙人制度3篇事业合伙人招募计划书事业合伙人制度1说发展机制，是因为它面向未来，并不解决万科眼前的问题，更是解决万科未来十年的问题，我们通过事业合伙人机制，能够在未来十年里把万科的舞台越做越大;说管理机制，是因为它将彻底改变我们的管理方式，而不仅仅是奖励制度;说是分享机制，是因为我们希望通过事业合伙人机制，更好地解决投资者和员工之间的利益分享。
事业合伙人机制有四个最显著的特点。
第一，我们要掌握自己的命运。
我们要设计不同层级的合伙人制度，从而牢牢地掌握公司的命运。
第二，我们要形成背靠背的信任。
首先是架构扁平，管理层级扁平化的变革能够让每一位管理者直接听到最底层的声音。
其次是一个整体的团队。
过去我们的做法是如果对一个人负责一件事情不放心的话，就会设两个人，让他们彼此竞争，然后为了防止出现你死我活的斗争，就会设第三个人来制衡。
这样的结果是公司管理更稳定了，但公司可能变得滞缓复杂了。
再次是信任，我们经常会出现因为项目没做好而彼此埋怨的情形，我们需要一个真正的“我中有你，你中有我”的机制，来形成背靠背的'信任。
第三，我们要做大我们的事业。
这就需要我们搭建更大的舞台，通过事业合伙人的机制吸引并保有更多优秀的人才，万科现在最适合做平台式架构，万科的文化能够容纳众多优秀人才来施展他们的才华。
第四，我们来分享我们的成就。
做大事业的目的之一当然是要分享，我希望万科在第四个十年之后，可以培养出200个亿万富翁。
我们只需要做一件事情，即提升运营效率，就能实现培养200个亿万富翁的梦想。
总之，事业合伙人有四个特点：掌握自己的命运、形成背靠背信任、做大事业、分享成就。
我们具体做法有两个：第一，传统业务层面的跟投制度。
这看似简单，实际上它将改变我们从投资买地到销售结算这一全流程的所有行为。
所有真正能提升运营效率的做法，将会很快被运用和完善。
对于新业务，我们则将采用新的机制，并以完全市场化的手段来解决。
万科的事业合伙人制度
万科的事业合伙人制度万科事业合伙人制度是万科集团推行的一种员工激励制度，旨在激发员工的工作积极性和创造力，提升公司的整体业绩。
以下是对万科事业合伙人制度的详细描述：1. 背景和目的：万科事业合伙人制度的出台是为了构建激励机制，吸引和留住优秀的人才，使他们在公司中感到有归属感和主人翁精神。
通过让员工成为事业合伙人，公司希望激发他们的创业意识和责任感，最终提升整体业绩。
2. 资格与选举程序：员工成为事业合伙人需要符合一定的条件，如工作表现优秀、技能和专业能力出色等。
选举程序一般由人力资源部门负责，包括提名、评审、选举等环节。
选举结果需要经过公司高层的最终确认。
3. 权益和回报：作为事业合伙人，员工将享受一系列的权益和回报。
他们将获得股权激励，可以分享公司发展所带来的回报。
他们还有权参与公司决策，包括投票和参与高层会议等。
事业合伙人还享有专属的员工福利和培训机会，以提升个人能力和职业发展。
4. 职责和义务：作为事业合伙人，员工需要承担更高的职责和义务。
他们需要积极参与公司的决策和管理，为公司的发展提供建设性的意见和建议。
他们还需遵守公司的行为准则和规范，保护公司的利益，并与其他事业合伙人共同努力，实现公司的发展目标。
5. 激励和奖惩机制：万科事业合伙人制度还设立了一套激励和奖惩机制。
员工的绩效和贡献将作为评估依据，绩效优秀的事业合伙人将获得相应的奖励和晋升机会。
而那些未能达到预期绩效的事业合伙人可能会面临降职或其他相应的惩罚措施。
万科事业合伙人制度是一种激励机制，旨在提升员工的工作动力和创造力，同时通过分享回报和参与决策的权益，使员工更加忠诚和投入。
在这个制度下，员工有机会成为公司的主人翁，共同努力实现公司的长期发展目标。
合伙人招募计划
合伙人招募计划
首先，感谢各位对我们公司的关注和支持。
作为一家新兴的互联网科技公司，我们正在寻找有志之士加入我们的团队，共同开拓市场，实现共赢发展。
以下是我们的合伙人招募计划。
一、招募对象。
我们主要面向有志于互联网科技行业发展，具有相关工作经验和专业知识的人士，无论是在市场拓展、技术研发、运营管理还是财务风控方面，只要您有热情和实力，我们都欢迎您的加入。
二、合作模式。
我们提供多种合作模式供合伙人选择，包括股权合作、项目合作、业务合作等，具体合作细节可根据双方实际情况灵活协商，以达到互利共赢的目的。
三、合作条件。
1.有良好的职业道德和团队合作精神；
2.具备相关行业经验和专业知识，能够独立完成工作任务；
3.有较强的市场开拓能力和业务拓展能力；
4.有一定的人脉资源和客户资源，能够为公司带来业务机会；
5.有较强的抗压能力和创业精神，愿意和公司共同成长。
四、合作支持。
我们将为合作伙伴提供专业的培训和指导，帮助合作伙伴更好地了解公司的产品和服务，提升业务能力和综合素质。
同时，我们也会给予合作伙伴良好的薪酬待遇和广阔的发展空间，共同开创事业。
五、合作期望。
我们期待与合作伙伴共同努力，实现双赢局面。
希望合作伙伴能够与公司同舟共济，携手合作，共同开拓市场，为公司的发展贡献自己的力量，实现个人的职业发展和公司的战略目标。
最后，如果您对我们的合伙人招募计划感兴趣并符合条件，欢迎您随时与我们联系，我们期待您的加入，共同开创美好未来！
谢谢阅读！。
事业合伙人计划方案
事业合伙人计划方案事业合伙人计划方案随着市场经济的不断发展和全球化的加速推进，事业合伙人计划也逐渐成为了一种新型的企业管理模式，得到越来越多企业的青睐。
事业合伙人计划是指企业将管理层之外的员工也作为经营者，分享企业的成长、发展和收益，通过激发员工参与感、荣誉感和归属感，从而提高企业的业绩和绩效水平。
一、事业合伙人计划的背景和意义企业是一个由人组成的组织，员工是企业最重要的资源，他们不仅承担着企业的日常工作任务，更代表着企业的形象和品牌。
在传统的企业管理模式中，员工往往只是企业的‘雇员’，只需遵守公司的规定，完成自身职责，工作内容往往被视为“不属于自己的事情”，缺乏必要的企业意识和责任感。
而事业合伙人计划的出现，正是为了改变这种制度和观念，利用员工的智慧、才干和创意，让员工更多地参与企业决策和策划，拥有更多的话语权和决策权，共同为企业的发展和利益而奋斗。
这不仅可以激发员工的积极性和热情，增强员工的参与感和创造力，更可以提高企业的绩效和竞争力，增强品牌的影响力和忠诚度。
二、事业合伙人计划的核心内容1、合伙人的定义和标准：企业应该根据员工的职责、能力和发展潜力，对员工进行分类、评估，确定合适的合伙人标准，特别是需要综合考虑员工的业绩、创新能力、团队贡献、企业文化的认同度等方面的因素，以确保合伙人的权益和贡献得到公正和平等的体现。
2、合伙人的权益和贡献：合伙人权益一般包括公司分红、股权激励和福利等方面的待遇，而合伙人贡献则主要体现在业绩提升、竞争优势和公司形象等方面。
由于合伙人直接参与了企业的生产和运营活动，他们往往也需要承担相应的风险和责任。
3、合伙人的培养和管理：对于企业来说，如何扩大和培养合伙人队伍，则是一个关键问题。
企业可以通过人才储备机制、定期培训和能力评估等方式，为员工提供更多的成长机会和晋升通道，同时也需要面对合伙人之间的交流互动、信任建立和沟通协调等方面的问题。
三、事业合伙人计划的优势和风险1、优势有哪些？（1）提高企业的绩效和创新能力事业合伙人计划的推行，强调员工与企业的共同利益和目标，更好地发挥员工的智慧和组织力量，帮助企业实现了从“管理者”向“创造者”的转变，提高了企业的响应速度和市场适应性，加强了市场竞争力和创新能力。
事业合伙人计划方案
事业合伙人计划方案合伙人计划方案一、目的为提高公司的市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为公司长期服务，并分享公司的发展成果，特制定本管理办法。
二、原则 1、业绩导向原则：根据岗位责任大小，确定分配额度，充分体现按劳分配的公平性原则。
2、利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。
三、适用范围本利润分享激励计划适用于公司全体员工。
四、实施期限本计划的实施期限为三年：五、激励对象 1、在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划； 2、但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划： l 连续两年个人绩效考核70分以下者； l 个人当年度绩效考核不合格者； l 年度有重大违规违纪者； l 未经同意自动离职或被开除者； l 在本公司工作年限不足一年者；六、利润承诺与核算 1、本办法所指的利润，是公司财务部按照公司会计核算制度和内部管理口径计算的本年净利润，而非公司按规定向外部机构报送的年度财务成果。
2、利润列入公司年度经营预算，并在部门第一责任人与公司签定的年度目标责任书中予以明确。
3、利润分为基本值、目标值、挑战值三个等级。
数值一年一定，一经确定一般不予调整，重大经营环境改变除外。
4、利润核算按照每年1月1日至12月31日为一个会计年度进行年度核算。
5、公司年度分享利润计入本年费用，在本年经营成果考核时予以剔除。
七、分享利润额度的确定 1、只有适用单位年度实际完成利润超过基本利润时才有分享利润。
分享利润采取分段超额累进计算。
2、分享利润总额实际净利润奖励标准实际达成数≤基本利润奖金=10% 基本目标利润＜实际达成数≤目标利润奖金=(实际达成数-基本利润)×（15%）目标利润＜实际达成数≤挑战利润奖金=(实际达成数-基本利润)×（15%）+(实际数-目标利润) ×（30%）实际达成数> 挑战利润奖金=(实际达成数-基本利润)×（15%）+(实际数-目标利润) ×（30%）+(实际数-挑战利润) ×（40%）八、个人分享利润标准 1、分享利润遵循“分类切块，岗位关联、绩效挂钩”的原则进行分配。
2021年事业合伙人招募计划书 事业合伙人制度 3篇汇总
事业合伙人不仅仅是一个简单的制度，更是一种发展机制、一种管理机制、一种机制。
以下是为大家带来的事业合伙人招募计划书事业合伙人制度 3篇，希望能帮助到大家!事业合伙人招募计划书事业合伙人制度1说发展机制，是因为它面向未来，并不解决万科眼前的问题，更是解决万科未来十年的问题，我们通过事业合伙人机制，能够在未来十年里把万科的舞台越做越大;说管理机制，是因为它将彻底改变我们的管理方式，而不仅仅是奖励制度;说是机制，是因为我们希望通过事业合伙人机制，更好地解决投资者和员工之间的利益。
事业合伙人机制有四个最显著的特点。
第一，我们要掌握自己的命运。
我们要设计不同层级的合伙人制度，从而牢牢地掌握公司的命运。
第二，我们要形成背靠背的信任。
首先是架构扁平，管理层级扁平化的变革能够让每一位管理者直接听到最底层的声音。
其次是一个整体的团队。
过去我们的做法是如果对一个人负责一件事情不放心的话，就会设两个人，让他们彼此竞争，然后为了防止出现你死我活的斗争，就会设第三个人来制衡。
这样的结果是公司管理更稳定了，但公司可能变得滞缓复杂了。
再次是信任，我们经常会出现因为项目没做好而彼此埋怨的情形，我们需要一个真正的“我中有你，你中有我”的机制，来形成背靠背的'信任。
第三，我们要做大我们的事业。
这就需要我们搭建更大的舞台，通过事业合伙人的机制吸引并保有更多优秀的人才，万科现在最适合做平台式架构，万科的文化能够容纳众多优秀人才来施展他们的才华。
第四，我们来我们的成就。
做大事业的目的之一当然是要，我希望万科在第四个十年之后，可以培养出2个亿万富翁。
我们只需要做一件事情，即提升运营效率，就能实现培养2个亿万富翁的梦想。
总之，事业合伙人有四个特点掌握自己的命运、形成背靠背信任、做大事业、成就。
我们具体做法有两个第一，传统业务层面的跟投制度。
这看似简单，实际上它将改变我们从投资买地到销售结算这一全流程的所有行为。
所有真正能提升运营效率的做法，将会很快被运用和完善。
事业合伙人计划方案
事业合伙人计划方案作为企业的一项战略，事业合伙人计划方案（Careers Partnership Program）是一种吸引、发展和保留人才的方法。
本文将探讨事业合伙人计划的意义、实施方法及培训方案等方面，以帮助企业制定一套完善的事业合伙人计划方案。
一、事业合伙人计划的意义1. 吸引人才事业合伙人计划可以为企业吸引到优秀的求职者。
通过提供具有吸引力的职业发展规划和极具竞争力的薪酬福利，企业将成为求职者心目中的理想雇主。
2. 发展人才企业通过事业合伙人计划，可以帮助员工实现职业生涯规划，为员工提供各种培训和发展机会，提高员工的能力和素质，帮助员工更好的胜任各自的工作。
3. 保留人才通过事业合伙人计划，企业可以有效地保留人才。
首先，企业通过设定明确的晋升规则和相应的薪酬体系，鼓励员工努力工作和学习，以便获得更高的职位和更高的收入水平。
此外，在员工的职业生涯中提供一定的弹性和高度的关注，能够增强员工的归属感和忠诚度。
二、实施方法1. 确定合适的人员范围企业应该在团队中自下而上地确定符合条件的员工，并根据他们在企业内的职位和职业规划，为他们提供进一步的发展机会。
2. 建立晋升成长通道企业应该建立完整的员工职业发展通道，并为不同职级的员工提供不同的晋升策略和晋升标准，以增加员工晋升的机会和动力。
3. 设计晋升评价机制企业应该建立符合自身实际情况的晋升评价机制，以确保公平和公正。
同时，企业还应该将晋升评价与员工能力、绩效表现、职业发展和业务需求紧密结合，以有效地引导员工在职业发展过程中进步。
4. 建立公正的薪酬体系为了激励员工努力工作和学习，企业应该根据员工的绩效表现和职业发展阶段建立不同的薪酬体系。
三、培训方案事业合伙人计划方案中的培训方案应包括以下几点：1. 制定培训计划企业应该根据员工的职业发展阶段和职能要求，制定培训计划。
培训计划应包括内部和外部培训，足够的培训时间和经费。
2. 开发内训资源内部培训主要集中在员工专业技能和职业生涯发展等方面。
事业合伙人招募计划书事业合伙人制度3篇
事业合伙人招募计划书事业合伙人制度3篇事业合伙人招募计划书事业合伙人制度1说发展机制，是因为它面向未来，并不解决万科眼前的问题，更是解决万科未来十年的问题，我们通过事业合伙人机制，能够在未来十年里把万科的舞台越做越大;说管理机制，是因为它将彻底改变我们的管理方式，而不仅仅是奖励制度;说是分享机制，是因为我们希望通过事业合伙人机制，更好地解决投资者和员工之间的利益分享。
事业合伙人机制有四个最显著的特点。
第一，我们要掌握自己的命运。
我们要设计不同层级的合伙人制度，从而牢牢地掌握公司的命运。
第二，我们要形成背靠背的信任。
首先是架构扁平，管理层级扁平化的变革能够让每一位管理者直接听到最底层的声音。
其次是一个整体的团队。
过去我们的做法是如果对一个人负责一件事情不放心的话，就会设两个人，让他们彼此竞争，然后为了防止出现你死我活的斗争，就会设第三个人来制衡。
这样的结果是公司管理更稳定了，但公司可能变得滞缓复杂了。
再次是信任，我们经常会出现因为项目没做好而彼此埋怨的情形，我们需要一个真正的“我中有你，你中有我”的机制，来形成背靠背的'信任。
第三，我们要做大我们的事业。
这就需要我们搭建更大的舞台，通过事业合伙人的机制吸引并保有更多优秀的人才，万科现在最适合做平台式架构，万科的文化能够容纳众多优秀人才来施展他们的才华。
第四，我们来分享我们的成就。
做大事业的目的之一当然是要分享，我希望万科在第四个十年之后，可以培养出200个亿万富翁。
我们只需要做一件事情，即提升运营效率，就能实现培养200个亿万富翁的梦想。
总之，事业合伙人有四个特点：掌握自己的命运、形成背靠背信任、做大事业、分享成就。
我们具体做法有两个：第一，传统业务层面的跟投制度。
这看似简单，实际上它将改变我们从投资买地到销售结算这一全流程的所有行为。
所有真正能提升运营效率的做法，将会很快被运用和完善。
对于新业务，我们则将采用新的机制，并以完全市场化的手段来解决。
事业合伙人计划方案
合伙人计划方案一、目的为提升公司的市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，倡议以业绩为导向的经营理念，提升自主管理的水平，鼓舞经营管理者为公司长久服务，并分享公司的发展成就，特拟订本管理方法。
二、原则1、业绩导向原则：依据岗位责任大小，确立分派额度，充足表现按劳分派的公平性原则。
2、利益共享原则：将个人利益与公司利益联合起来，促进职工着重公司的长久利益。
三、合用范围本收益分享激励计划合用于公司全体职工。
四、实行限期本计划的实行限期为三年：五、激励对象1、在公司工作一年以上且个人年度绩效查核合格的职工都有权参加收益分享计划；2、但出现以下状况之一者不得参加当年度收益分享计划：连续两年个人绩效查核70分以下者；个人当年度绩效查核不合格者；年度有重要违规违纪者；未经赞同自动离职或被开除者；在本公司工作年限不足一年者；六、收益承诺与核算1、本方法所指的收益，是公司财务部依据公司会计核算制度和内部管理口径计算的今年净收益，而非公司按规定向外面机构报送的年度财务成就。
2、收益列入公司年度经营估算，并在部门第一责任人与公司签订的年度目标责任书中予以明确。
3、收益分为基本值、目标值、挑战值三个等级。
数值一年必定，一经确立一般不予调整，重要经营环境改变除外。
4、收益核算依据每年1月1日至12月31日为一个会计年度进行年度核算。
5、公司年度分享收益计入今年花费，在今年经营成就查核时予以剔除。
七、分享收益额度确实定1、只有合用单位年度实质达成收益超出基本收益时才有分享收益。
分享收益采取分段超额累进计算。
2、分享收益总数实质净收益奖赏标准实质达成数≤基本收益奖金=10%基本目标收益＜实质达成数≤目标收益奖金=(实质达成数-基本收益)×（15%）目标收益＜实质达成数≤挑战收益奖金=(实质达成数-基本收益)×（15%）+(实质数-目标收益)×（30%）实质达成数>挑战收益奖金=(实质达成数-基本收益)×（15%）+(实质数-目标收益)×（30%）+(实质数-挑战收益)×（40%）八、个人分享收益标准1、分享收益依据“分类切块，岗位关系、绩效挂钩”的原则进行分派。
合伙人招募计划方案
合伙人招募计划方案背景：随着市场的不断发展，公司业务扩大，需要更多的合伙人参与进来，共同开拓市场，提升公司业绩。
因此，公司决定制定一个合伙人招募计划方案，吸引更多优秀的人才加入我们的团队。
目的：1. 扩大公司业务范围，提高公司业绩；2. 增加公司知名度，提高公司影响力；3. 拓展合伙人人脉，增强公司资源优势。
计划内容：1. 定义招募条件合伙人需具备以下条件：（1）有创业意愿和团队合作精神；（2）具备相关行业背景和经验；（3）有良好的人际关系和商务能力；（4）具备一定的经济实力和风险承受能力。
2. 制定招募方案（1）线上招募：通过公司网站、社交媒体等渠道发布招募信息，吸引优秀人才加入。
（2）线下招募：在行业大会、人才招聘会等活动中，宣传公司招募信息，吸引更多合适的人才。
3. 设计招募流程（1）简历筛选：对符合条件的人才进行简历初筛；（2）面试环节：通过电话或面谈的方式进一步了解应聘者；（3）试用期：对通过面试的人员进行试用期，观察其工作表现和适应能力。
4. 制定配套政策（1）薪资与福利：提供有竞争力的薪资和完善的福利制度，激励合伙人的工作积极性和创业热情；（2）培训与支持：为合伙人提供必要的培训和支持，提高其专业技能和工作能力；（3）权益与激励：为合伙人提供股权激励和表彰机制，激发其创业能动性和责任心。
5. 实行监督与考核（1）监督制度：建立健全的合伙人管理制度，对合伙人的工作进行监督和管理；（2）考核机制：建立考核机制，对合伙人的工作表现和贡献进行评估，激励其继续努力。
预期效果：通过此次合伙人招募计划，公司将吸引更多优秀的人才加入，提升公司竞争力和市场影响力，推动公司业务的快速发展。
同时，合伙人的加入也将增强公司的资源优势和行业地位，为公司未来的发展奠定坚实的基础。
事业合伙人计划方案
事业合伙人计划方案合伙人计划方案一、目的为提高公司的市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为公司长期服务，并分享公司的发展成果，特制定本管理办法。
二、原则1、业绩导向原则：根据岗位责任大小，确定分配额度，充分体现按劳分配的公平性原则。
2、利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。
三、适用范围本利润分享激励计划适用于公司全体员工。
四、实施期限本计划的实施期限为三年：五、激励对象1、在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划；2、但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划：l连续两年个人绩效考核70分以下者；l个人当年度绩效考核不合格者；l年度有重大违规违纪者；l未经同意自动离职或被开除者；l在本公司工作年限不足一年者；六、利润承诺与核算1、本办法所指的利润，是公司财务部按照公司会计核算制度和内部管理口径计算的本年净利润，而非公司按规定向外部机构报送的年度财务成果。
2、利润列入公司年度经营预算，并在部门第一责任人与公司签定的年度目标责任书中予以明确。
3、利润分为基本值、目标值、挑战值三个等级。
数值一年一定，一经确定一般不予调整，重大经营环境改变除外。
4、利润核算按照每年1月1日至12月31日为一个会计年度进行年度核算。
5、公司年度分享利润计入本年费用，在本年经营成果考核时予以剔除。
七、分享利润额度的确定1、只有适用单位年度实际完成利润超过基本利润时才有分享利润。
分享利润采取分段超额累进计算。
2、分享利润总额实际净利润奖励标准实际达成数≤基本利润奖金=10%基本目标利润＜实际达成数≤目标利润奖金=(实际达成数-基本利润)×（15%）目标利润＜实际达成数≤挑战利润奖金=(实际达成数-基本利润)×（15%）+(实际数-目标利润)×（30%）实际达成数>挑战利润奖金=(实际达成数-基本利润)×（15%）+(实际数-目标利润)×（30%）+(实际数-挑战利润)×（40%）八、个人分享利润标准1、分享利润遵循“分类切块，岗位关联、绩效挂钩”的原则进行分配。
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事业合伙人招募计划书|事业合伙人制度工作计划的内容一般地讲，包括：1.情况分析(制定计划的根据)。
2.工作任务和要求(做什么)。
根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。
3.工作的方法、步骤和措施(怎样做)。
在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。
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事业合伙人招募计划书|事业合伙人制度郁亮此前在万科春季例会上表示，拟推出“事业合伙人制度”，这是我国房地产企业首次推合伙人制。
据悉，该合伙人制度即部分项目原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员必须跟随公司一起投资，员工初始跟投份额不超过项目资金峰值的5%。
也就是说，员工的收益将以一种更直接的方式和公司利益捆绑。
消息发出后，外界对于此举的目的有种种猜测。
对此，郁亮昨日回应称，“事业合伙人制度”正在推行当中，没有遇到困难，因为这是大家都期盼的好事。
他强调，“从执业经理提升为事业合伙人，我们并不只是给老板打工，我们不只是给投资人打工，我们也是为自己打工，我们相信最好的投资，就是投资自己的事业，我们给个机制，让你投资自己的事业，这样共同壮。
”专家表示，“合伙人制”以往多用于专业性、独立性高的行业，如律师行、会计师事务所等，万科的试验一旦成功毫无疑问将引领国内房企的变革。
走访多家企业学习互联网此前有传言称，万科可能会进入其他行业。
对此，郁亮昨日表示，“以前有很多传说，说万科不想做房地产，改行做别的，做互联网，做生物技术等，我们思考的结论是，需要用新的思想武装自己，但目标只有一个，把传统业务做好，把原来的业务做好，而不是改行做别的东西。
”不过郁亮强调，万科在未来的转型中，必须考虑互联网的影响。
他称，万科走访学习过很多公司，除了一家做基金的公司，其他公司分别是阿里巴巴、腾讯、海尔和小米，“传统企业，包括小米、海尔这样的，我们要接上云端，要上天，用互联网新的思想武装自己，我自己观察，未来的时代，无论是上天入地，都要做得好，才能够在下一步胜出，不接地气不可能成功，光接地气没有云端思想的可能也不会成功，这是我们的观察。
”郁亮在现场表示，对此他有三点思考，第一点，对新的事务，只有放开心胸，去拥抱它才能真正理解，而只有真正理解，我们才知道什么是合适的距离;第二点，比变化更重要的是，你要找到背后的不变，这些不变的东西是什么，否则只是随波逐流而已;第三点，新的时代大幕揭开的时候，传统企业应该做的，不是远离自己的领域，而是寻找新的伙伴，利用新的工具，将原有业务做得更好。
事业合伙人招募计划书|事业合伙人制度合伙人：， (以下简称甲方)男，岁，现住址：。
合伙人：，(以下简称乙方)男，岁，现住址：。
合伙人：，(以下简称丙方)男，岁，现住址：。
上述合伙人为了共同利益，经过充分协商，自愿达成如下协议：第一条、双方自愿合伙经营(项目名称)。
地点：。
第二条、合伙期限：本协议所列项目完成协议终止。
第三条、本合伙出资比例为40%：30%：30%;合伙人共出资伍拾万元整。
其中甲方出资现金与设备，另以技术和经验折合人民币共计叁拾万元入股。
乙方出资现金壹拾万元整;丙方出资现金壹拾万元整。
合伙人于以前将资金与设备交齐。
第四条、本合伙以出资比例作为确定盈余分配和债务承担的基础。
合伙双方共同劳动、共同经营、共担风险、共负盈亏。
第五条、盈余分配1、因“项目方”(非本协议合伙人)以工程进度做为付款依据。
甲方做为设备出资方，故前期盈余十万先付给甲方，做为设备成本收入。
2、甲方收回设备成本费用，其它盈余按比例1：1：1分成。
第六条、合伙人分配事项合伙人共同执行合伙事务，同时做如下分工：合伙人决定委托订立合同，并负责工程的实施和财务及后勤工作。
第七条、合伙人的权利和义务1、合伙事务的决定权、经营权和监督权，合伙的经营活动由合伙人共同决定。
2、合伙人享有合伙利益的分配权。
合伙人分配合伙利益应以合同的约定进行。
合伙经营积累的财产归合伙人共有。
3、合伙人有维护合伙财产不受损害的义务。
第八条、未经合伙人同意不得超出权限活动。
第九条、凡因本协议或与本协议有关的一切争议，合伙人之间共同协商，如协商不成可在法院起诉。
第十条、出现下列事项，合伙终止：(一)合伙期满;(二)合伙双方协商同意;(三)合伙经营的事业已经完成或者无法完成;(四)其他法律规定的情况。
第十一条、本协议未尽事宜，双方可以补充规定，补充协议与本协议具有同等效力。
第十二条、本协议一式两份，合伙人各持一份。
本协议自合伙人签字(或盖章)之日起生效。
合伙人：(签字或盖章)身份证号码：合伙人：(签字或盖章)身份证号码：合伙人：(签字或盖章)身份证号码：年月日事业合伙人招募计划书|事业合伙人制度姓名___，性别_，年龄_，联系电话______姓名___，性别_，年龄_，联系电话______姓名___，性别_，年龄_，联系电话______姓名___，性别_，年龄_，联系电话______第一条合伙宗旨各合伙人同意抱着诚挚的态度遵守本合同，以公正及合法的平等互利的商业原则为基础进行经营，并以淘宝网店销售以及市集销售而获得满意的利润为指标。
第二条合伙经营项目和范围所有适宜销售的产品(含淘宝店铺销售以及其他方面零售)，所有经营项目及范围需四位合伙人全票通过方可操作执行。
第三条合伙期限合伙期限暂定为_两_年，自_xx_年_5_月_1_日起，至_xx_年_5_月_1_日止。
如果合作愉快需要顺延，由四位合伙人另行协商确定。
第四条出资额、方式、期限、帐户情况等1.各合伙人以1：1：1：1的方式进行出资合伙人***以电脑(固定资产)方式出资;记人民币3000元。
以现金方式出资，计人民币7000元。
合伙人***以现金方式出资，计人民币壹万元。
合伙人***以现金方式出资，计人民币壹万元。
合伙人***以现金方式出资，计人民币壹万元。
所有工作所用物品也好均计入投资固定资产项目，且根据使用年限进行相应的折旧。
2.各合伙人的出资，于__年__月__日以前交齐。
3.本合伙出资共计人民币_万_元(人民币)。
合伙期间各合伙人的出资仍为共有财产，不得随意请求分割。
合伙终止后，根据同年收益及开支情况进行清算。
4.设立存取款联名户口，作为每次支出与收入的公务账户。
第五条盈余分配与债务承担1.盈余分配，以_1：1：1：1_为依据，按比例分配。
2.债务承担：合伙债务先由合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，按各合伙人的_投资形式_为据，按比例承担。
第六条入伙、退伙，出资的转让1.入伙：①需承认本合同;②需经全体合伙人同意;③执行合同规定的权利义务。
2.退伙：①需有正当理由方可退伙;②不得在合伙不利时退伙;③退伙需提前_三个_月告知其它合伙人并经全体合伙人同意;④退伙后以退伙时的财产状况进行结算，不论何种方式出资，均以金钱结算;⑤未经合伙人同意而自行退伙给合伙造成损失的，应进行赔偿。
3.出资的转让：允许合伙人转让自己的出资。
转让时合伙人有首先受让权，如转让合伙人以外的第三人，第三人应按入伙对待，否则以退伙对待转让人。
第七条合伙负责人及其它合伙人的权利1.____为合伙负责人。
其权限是：①对合伙事业进行日常管理;进货管理、库存管理、财务管理等等②主导合作事业，并有优先决定权③拓展业务，选择适合项目;④其他;2.其它合伙人的权利：①参予合伙事业的管理，对外开展业务，强化合作事业推广;②听取合伙负责人开展业务情况的报告;③检查合伙帐册及经营情况;④共同决定合伙重大事项。
第八条禁止行为1.未经全体合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名义进行业务活动;如其业务获得利益归合伙，造成损失按实际损失赔偿。
2.禁止合伙人经营与合伙竞争的业务。
3.禁止合伙人再加入其它合伙。
4.如合伙人违反上述各条，应按合伙实际损失赔偿。
劝阻不听者可由全体合伙人决定除名。
第九条合伙的终止及终止后的事项1.合伙因以下事由之一得终止：①合伙期届满;②全体合伙人同意终止合伙关系;③合伙事业完成或不能完成;④合伙事业违反法律被撤销;⑤法院根据有关当事人请求判决解散。
2.合伙终止后的事项：①即行推举清算人，并邀请____中间人(或公证员)参与清算;②清算后如有盈余，则按收取债权、清偿债务、返还出资、按比例分配剩余财产的顺序进行。
固定资产和不可分物，可作价卖给合伙人或第三人，其价款参与分配;③清算后如有亏损，不论合伙人出资多少，先以合伙共同财产偿还，合伙财产不足清偿的部分，由合伙人按出资比例承担。
第十条纠纷的解决合伙人之间如发生纠纷，应共同协商，本着有利于合伙事业发展的原则予以解决。
如协商不成，可以诉诸法院。
第十一条本合同自订立之日起生效并开始营业。
第十二条本合同如有未尽事宜，应由合伙人集体讨论补充或修改。
补充和修改的内容与本合同具有同等效力。
第十三条其它第十四条本合同正本一式_五_份，合伙人各执一份，送_中间人_各存一份。
合伙人：____(盖章) (略)__年__月__日。