绩效考核评价等级转换分值excel模板(含公式,下载可用)
员工绩效考核标准表格
员工绩效考核标准表格员工绩效考核标准表格绩效考核标准：员工绩效是根据员工在一定时间内所取得的工作成果、工作态度、工作能力以及工作效率等综合因素进行评价，进而决定其个人的职业发展和薪资待遇。
本标准表格旨在明确员工绩效考核的内容和评价标准，以客观公正的方式进行评判。
考核内容考核指标评价标准绩效等级工作成果项目完成情况完全按时、高质量完成所有项目优秀大部分按时、高质量完成所有项目良好部分按时、高质量完成所有项目合格未按时、低质量完成部分项目不合格未完成任何项目不合格工作态度工作积极性对工作充满热情，乐于助人优秀主动承担工作职责，积极主动良好理解并完成工作职责合格工作需时常提醒，且不主动完成工作职责不合格消极怠工，不愿承担工作职责不合格团队合作积极参与团队活动，与团队成员合作优秀主动承担团队任务，帮助他人良好能够配合团队合作，完成团队任务合格较少主动承担团队任务，不积极与团队成员合作不合格不愿参与团队活动，不与团队成员合作不合格工作能力专业知识精通所属领域的专业知识，能有效应用于工作优秀具备扎实的专业知识，能胜任工作良好掌握所属领域的基本知识，能完成工作合格对所属领域的基本知识了解较少，影响工作质量不合格对所属领域的基本知识了解不清，无法完成工作不合格问题解决能力能够独立解决工作中出现的问题优秀能够快速有效地解决工作中出现的问题良好能够针对工作中出现的问题提供解决方案合格不能有效解决工作中出现的问题不合格不能提供解决工作中出现的问题的方案不合格工作效率工作效率工作速度快且准确率高优秀工作速度较快，准确率较高良好工作速度适中，准确率较高合格工作速度较慢，准确率较低不合格工作速度极慢，准确率低不合格评价标准：- 优秀：在所有考核指标上表现出色，工作成果突出，工作态度积极，团队合作好，工作能力强，工作效率高。
- 良好：在大部分考核指标上表现良好，工作成果较为出色，工作态度积极，团队合作好，工作能力较强，工作效率较高。
绩效考核指标评分标准.xls
序号KPI权重1招商面积完成率60%得分=实际完成招商的面积/计划完成招商面积，完成计划120以上的，计100分，完成100％-120％，计90分，完成计划80％-100％的，计60分，低于此标准的计50分以下。
商务/台帐2招商收款额完成率20%得分=实际招商收款额/计划招商收款商务/台帐3新商户按时进场装修开业10%得分=新签约商户在规定时间内进场装修数额/计划进场装修商户督察报告4部门员工流失率10%得分=1-（离职人数）/{（期初数+期末数）/2}人力资源报表56781招商面积完成率60%得分=实际完成招商的面积/计划完成招商面积，完成计划120以上的，计100分，完成100％-120％，计90分，完成计划80％-100％的，计60分，低于此标准的计50分以下。
商务/台帐2招商收款额完成率30%得分=实际招商收款额/计划招商收款商务/台帐3新商户按时进场装修开业率10%得分=实际进场装修商户/计划进场装修商户督察报告456781收入指标达成率50%得分=实际财务到帐收入/按集团预算标准分解收入，完成计划120以上的，计100分，完成100％-120％，计90分，完成计划80％-100％的，计60分，低于此标准的计50分以下。
相关财务报表2合同续签完成率10%得分=实际合同续签数量/按计划合同续签数量商务/台帐3标准化管理执行15%违反标准化工作要求，违反一项扣10分标准化报告4营销活动业主参与率15%得分=营销活动商户反馈确认函的数量/店面总商户数量商务/台帐5部门员工流失率10%得分=1-（离职人数）/{（期初数+期末数）/2}人力资源报表6781收入指标达成率50%得分=实际财务到帐收入/按集团预算标准分解收入，完成计划120以上的，计100分，完成100％-120％，计90分，完成计划80％-100％的，计60分，低于此标准的计50分以下。
相关财务报表2合同续签完成率20%得分=实际合同续签数量/按计划合同续签数量商务/台帐3标准化管理执行15%违反标准化工作要求，违反一项扣10分标准化报告4营销活动业主参与率15%得分=营销活动商户反馈确认函的数量/店面总商户数量商务/台帐56781收入指标达成率50%得分=实际财务到帐收入/按集团预算标准分解收入，完成计划120以上的，计100分，完成100％-120％，计90分，完成计划80％-100％的，计60分，低于此标准的计50分以下。
绩效考核办法(含表格)
最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】绩效考核办法为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的20％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×20％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
四、考核结果及奖惩 （一）对员工的考核图表11、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
绩效考核及评价登记转换加权分值
【●功
●使●操怎点怎撤●作
Do 售欢
【使用说明】
●功能
本工具主要用于将绩效考核等级评价结果（各项指标的考核评价为等级评价方式）直接转换为评分值以及加权分值。
只需要将每位员工的评价结果信息（各项指标评价后等级）录入以下表格中，即可自动计算出各指
●使用方法
先在“评价等级转换分值”表格上方设置各项指标内容及其权重值（本表格以试用期员工绩效考核指标为例，已经设置好），然后在表格右侧设置好等级评分标准，最后填入评价等级便自动生成所有数据。
注意：表格上方的指标权重值可以随便调整，只要保证数值科学合理即可，但是如果要增减指标项目，请注意调整相应的自动计算函数，所以不建议进行大调整。
《员工绩效考核》适用于对各行业一般员工的绩效考核。
其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。
使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。
（具体应结合各岗位的职位说明书使用）
●操作指导
怎么撤销工作表保护？
点击菜单栏 审阅---撤销工作表保护
怎么增加行数（人数）？
撤销工作表保护后，复制任意一行或多行粘贴插入即可
●作者申明
Docer独家设计师【菜敏敏】（ID：204764802）开发作品，版权保护，侵权必究
售后请加微信备注来意 （作者所有，只处理bug、官方售后解决不了的问题、私人定制等等）
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绩效考核结果分析系统excel(基础数据分析、达标分析)
部门经理人员数量美人鱼10指标类别权重值指标序号指标明细权重分值目标值美人鱼1美人鱼2美人鱼3美人鱼4美人鱼5美人鱼6美人鱼7美人鱼8美人鱼9售后服务工作实施指标1订单处理及时性及准确性5% 4.50 5.00 5.00 2.00 4.00 3.00 5.00 5.00 2.00 3.00售后服务工作实施指标2客户回访数量及频率10%9.0010.009.009.009.609.509.509.609.509.50售后服务工作实施指标3客户咨询、投诉处理及时性及有效性（投诉满意率）5% 4.50 4.00 3.00 4.00 4.00 3.00 4.00 4.00 4.00 4.00售后服务工作实施指标4售后维修服务跟踪及反馈5% 4.50 4.00 4.00 3.00 4.00 4.00 4.50 4.00 3.00 4.00售后服务工作实施指标5服务态度5% 4.50 5.00 3.00 2.00 5.00 4.00 5.00 4.00 3.00 5.00售后服务工作实施指标6工作总结与汇报5% 4.50 5.00 5.00 4.50 5.00 4.50 5.00 5.00 4.50 5.00售后服务目标实现指标7客户二次开发销售额目标达成率10%9.008.006.007.008.008.009.007.004.006.00-7.7135%售后服务部20XX/3/182.2990.0091.43%部门或岗位绩效考核结果系统分析（基础数据表）说明：本表格为本绩效分析系统工具的基础数据表。
请先填好员工绩效考核基本信息（人数及分数为自动生成），然后设置好指标内容及其权重值（表格中以售后服务部为例，所列仅供参考）、评分等级标准，最后填入目标值以及评分值即可，其它数据为自动生成（包括均值、差距分析、达标率、合计、排名、等级等）。
注：可以根据需要增减指标项目或者员工数量（自动分析表格中已经预留10行及10列），但要求填写规范，并注意添加行列的位置，以确保分析表格中设置的自动函数查询范围有效，详见表格右侧说明。
360度员工绩效考核表Excel模板
被考核人
个人编号
填表日期
所在部门
岗位
入司日期
考核区间
年 月至 年 月
考核标准以及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）
考核项目
考核得分 考核分数 权重 备注
1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表
8%
2、有团队合作意识，能以集体利益为重
4、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持 良好的人际关系 工 5、工作中根据客观变化而变化方法的应变力 作 能 6、主动改进和创新的意识、效果 力 7、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验 8、工作认真、细致，考虑问题深入
10% 10% 9%
8%
8% 8% 10% 10%
9、对问题认识全面，有系统性
1、专业业务知识
30%
专 2、相关专业知识 业 3、外语知识
知 4、计算机应用知识 识 5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能
15% 15% 20% 20%
合计
0.0 ### ——
1、能保质保量完成工作任务 2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动 各方资源以达成目标 3、工作中有计划性，安排合理，有条不紊
8%
合计
0.0 ### ——Βιβλιοθήκη 1、出勤状况15%
2、对待工作责任心
17%
3、对待工作热情度 工 作 4、能主动完成工作任务 态 5、能寻求更好的方法来完成工作 度 6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保
持良好的协作关系
7、遵守工作规范
17% 19% 10%
12%
10%
合计
绩效考核评价等级转换分值excel模板(含公式,下载可用)
5 5.00 E 1 1.00 C 5 5.00 D 2 2.00 B 2 2.00 C 3 3.00 A 4 4.00 A 5 5.00 B 2 2.00 B 4 4.00 A 3 3.00 D 2 2.00 B 4 4.00 A 5 5.00 A 3 3.00 B 4 4.00 B 4 4.00 A 5 5.00 D 4 4.00 B 4 4.00 C 4 4.00 A 5 5.00 A 4 4.00 B 4 4.00 B 5 5.00 A 5 5.00 A 4 4.00 C 3 3.00 C 4 4.00 D 2 2.00 D 3 3.00 A 5 5.00 A 4 4.00 B 4 4.00 B 3 3.00 C 3 3.00 A 5 5.00 A 5 5.00 B
69.80 67.80 65.60 52.80 61.60 70.60 57.80 68.20 71.20 76.40 86.00
等级评分标准
满分 等级
A B C D E F
各项指标权重值
满分
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘
4 4.00 D 5 5.00 A 3 3.00 C 5 5.00 C 4 4.00 B 2 2.00 A 3 3.00 B 5 5.00 A 3 3.00 B 3 3.00 A 3 3.00 C 4 4.00 A 4 4.00 C 3 3.00 D 5 5.00 C 3 3.00 B 5 5.00 D 3 3.00 C 2 2.00 C
职业道德
工作热情与精神面 加权后实际
貌
分值合计
转换 实际分 评价 转换分 实际分 评价 转换 实际分 评价 转换 实际 评价等 转换分 实际分 评价 转换 实际 评价 转换 实际分
分值 值 等级 值
（完整版）绩效考核常用公式（可编辑修改word版）
（完整版）绩效考核常用公式（可编辑修改word版）绩效考核常用公式一、绩效考核得分1、绩效考核计算公式=KPI 绩效(50﹪)+360 度考核(30﹪)+个人行为鉴定 20﹪2、绩效换算比例:KPI 绩效总计100 分占50﹪;360 度考核总计200 分占百分的 30﹪;个人行为鉴定总计占 20﹪。
二、绩效奖金计算方式1、月度绩效奖金计算方法:每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金额;计算方法:个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数.2 、年度绩效奖金计算方法:计算公式为:年终奖金=(系数*连续工作月数*基本工资)/12*评分百分率(系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定).3、在公司任期不满 1 年者,其年终奖考核以连续工作月数计发三、如何列出考核项目的计算公式1、倒扣型计算方式及其应用2、统计型计算方式及其应用3、比例型计算方式及其应用4、经验型计算公式四、个人绩效分值的计算为使员工工作绩效相互间具有可比性，以便有效地实施奖惩，通常采用绩效分值计算法，评估员工个人工作绩效完成情况。
个人绩效分值计算公式为：个人绩效分值=∑(KPIi绩效分值×KPIi权重)×KPI总权重+∑（工作目标完成分值×权重）×工作目标总权重五、绩效奖金＝管理单元综合考核系数×个人考核系数×奖金基数六、如果员工绩效工资要与部门业绩挂钩，则绩效工资首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配，然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。
（一）部门绩效工资分配（一次分配）部门月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额/[∑（部门加权价值×部门月度考核系数）]×某部门加权价值×该部门月度考核系数+某部门月度奖罚金额（二）员工绩效工资分配（二次分配）$ H" B% E/ k# ^3 G& ~员工月度实得绩效工资=部门可分配月度绩效工资总额/[∑（员工岗位价值系数×该岗位员工人数×员工月度考核系数）]×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数+ 某员工月度奖罚金额, G7 v$ w+ M4 F+ z B3 p 该方案中，考虑不同部门和不同岗位的工作价值不同，需要用到部门加权价值系数和员工岗位价值系数。
客服绩效考核表计算公式excel模板
1 日常纪律
分数 比
评定标准及计算公式
5
全勤满分 扣分按迟到、旷工次数扣除不 设上限
2 咨询转化率（X）
25
订单/咨询总数*100%
3
支付率（F）
25
支付宝成交笔数/拍下笔数
4 首次响应时间（ST） 5
首次响应时间（秒）
5 平均响应时间（PT） 5
平均响应时间（秒）
6 咨询未回复数（Z） 10
得分
权重
50%
50%
综合指标 加权得分
数值
服务好评
得分
权重
10%
10%
加权得分
加减分环节 得分
总分数 得分 绩效奖金
客服对客户发起的咨询未回复的总数
7
目标销量（%）
8
差评加减分
9
得分
10
人均绩效奖
11
绩效奖金
30
公式=实际完成量/人均月目标量*30
没发现一个差评扣1分，点名差评扣2分，
由于无回复导致差评扣1分，点名好评加3
分数描述 分值
迟到及早退每次扣1分 旷工每次扣5分
X≥80%
110
80%＞X≥65%
100
65%＞X≥50%
90
50%＞X≥35%
80
35%＞X≥25%
75
X＜25%
65
F≥80%
100
80%＞F≥70%
90
70%＞F≥60%
80
60%＞F≥50%
70
F＜50%
60
ST≤15
100
15＜ST≤20
90
20＜ST≤25
80
25＜ST≤30
岗位绩效考核评定表excel表格模板
绩效成果）专业技能度以度检工作程序，了解每年年检时间及地点，按时进行年检，执行率达90%以上了解年检工作程序，清楚每年年检时间及地点，执行率达80%以上知道年检工作程序，清楚每年年检时间及地点，执行率达70%以上不太清楚年检工作程序，不了解每年年检时间及地点，执行率达70%以下、准确的完成工作尚能及时、准确的完成工作，工作中有出现1-5次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中有出现6-10次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中经常或反复出现失误、准确的完成工作尚能及时、准确的完成工作，工作中有出现1-3次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中有出现4-6次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中经常或反复出现失误、及时率、执行率达90%以上准确率、及时率、执行率达80%以上准确率、及时率、执行率达70%以上准确率、及时率、执行率达70%以下、及时率、执行率达90%以上准确率、及时率、执行率达80%以上准确率、及时率、执行率达70%以上准确率、及时率、执行率达70%以下好的效果取得一般性效果效果不明显没有具体方案及实施计划效果较差政管理及相关流程，能独立制定、完善相关流程或提出建议、意见了解行政管理流程及相关流程，能进行工作建议、意见行政管理及相关流程了解一般，工作过程中造成一定的困难不熟悉人行政管理流程及相关流程，工作被动、滞后。
0-9）良（8-7）一般（6-5）差（4-0）自评上级评分公司评分总分所属部门返回首页EXCLE 字率为3确率达返回首页。
员工绩效工资考核评分表
员工绩效工资考核评分表
一、考核对象:本公司所有在职员工(不包括临时工)
二、考核时间:每年1-12月
三、考核内容及得分标准:
1. 工作质量:完全正确90分,基本正确80分,有错失70分,严重错失60分以下。
2. 工作量:按月完成工作量140%及以上90分,按月完成工作量120%-139% 80分,按月完成工作量100%-119% 70分,按月完成工作量少于100% 60分以下。
3. 业务能力:已熟练掌握工作90分,基本掌握工作80分,处于学习阶段70分,学习能力差60分以下。
4. 工作态度:积极主动热情90分,较为积极80分,一般70分,不重视工作态度60分以下。
5. 出勤情况:无事假90分,少于2天假80分,2-4天假70分,4天以上假60分以下。
四、考核方式:部门主管对直接员工进行考核,同时采集同事反馈意见,综合考核得出最后得分。
五、得分标准:90分以上为优秀,80-89分为良好,70-79分为一般,69
分以下为需改进。
六、考核结果对工资的影响:
1. 优秀额外奖励2个月工资。
2. 良好额外奖励1个月工资。
3. 一般保持当月工资不变。
4. 需改进扣减1个月工资。
七、本表于2022年1月1日起执行。
绩效考核表模版
得分 加减分项
Σ单项得分＝Σ（100×单项权重×完成系数或评价系数）（权重总和为80%，每项满分为100分）
内容
标准
加减分规则
得分
本考核周期加分项 （5）
本月度实现2项部门创新或工作改进 提出2条以上的合理化建议并被采纳
以部门书面确认为准 以部门书面确认为准
加0至6分
本考核周期扣分项 严重影响公司品牌形象的过失或行为、给公司造成严重损
（5）
失的过失以及严重损害公司内部安定团结的言行。
书面报告
扣0至5分,超过则 转入否决项目
否决项
个人发生恶性事故
重大事故造成10000元以上损失
扣分不设上限
总分
被考核人对当月绩效完成情况的补充说明： 绩效面谈 考核人对被考核人的绩效持续改进建议：
同意上级对本人的考核意见。被考核人签名/日期：
考核人签名/日期:
部门：
岗位：
月度绩效考核表
被考核人：
考核人：
类别
序号
指标内容
权重 目标值与计算公式
评价标准
考核年月：
年月
数据来源
完成系数 自评分 考核分 备注说明
1 日常工作任务
2
得分 类别
序号
1
2
3
重点工作任务 4
5
6
7
80%
Σ单项得分＝Σ（100×单项权重×完成系数）（权重总和为20%，每项满分为100分）
重点工作任务事项
权重
完成日期等级
完成系数
自评分
考评得分 备注说明
优秀＝1.2 （按期或提前完成，超出 预期效果） 良好＝1.1（按期完成，完全达到预 期效果） 合格＝1.0（按期完成，基本达到预 期效果） 一般＝0.9（延期完成，达到预期效 果，未有不良后果） 较差＝0.8（经延期完成，延期造成 一定的不良后果，或按期完成，未达 到预期效果） 极差＝0.7（延期完成，对工作造成 严重不良后果）
关键绩效考评指标分解表格模板
直接上级、员工的反映
入职手续办理的及时性和准确性
指新员工入职时按规定办理的相关手续的及时性和准确准
在入职后1天之内入职手续不清或不完备，一次扣1—3分。扣分幅度10分。
人力资源部
直接上级
工作交接准性
指调配员工时，办理工作交接的手续及内容的完备程度
工作交接不清，每次扣1-3分，扣分幅度5分。
职能部门
直接上级
培训与讨论等活动的参与性
指对公司组织的培训、讨论、座谈会等活动的参与程度
无故不参与者，每次扣0.5—2分，扣分幅度5分。
职能部门
直接上级、活动主持者
员工考勤
指工作期间的迟到、早退、旷工、脱岗、睡岗等基本劳动纪律情况
按公司规定处理；无规定的情况，每次扣1—10分。扣分幅度30分
职能部门
分公司、区域市场
营销服务部
当期新增超装饰公司个数
指当期已签合作协议，已开始与公司建立业务关系，并有销售回款的装饰公司个数
按公司规定要求，以当期需要发展的装饰公司个数为标准，少一个装饰公司扣2分，多一个装饰公司加3分。
分公司
营销服务部
当期费用预算控制率
(当期费用发生总额/当期费用预算总额)*100%
每增1%扣1分，每减1%加1分，增减幅度为5分。
营销服务部
客户投诉记录及客户反馈情况
客户投诉内部协调不及时次数
指未按规定及时与相关解决客户投诉部门度为20分。
营销服务部
解决客户投诉部门
周工作计划未完项数
指每周工作计划中规定的工作内容未完成的任务数
每发现一次扣2—5分，扣分幅度为20分。
关键绩效考评指标分解表
表（一）
关键绩效指标
公司员工年度绩效评价表年终绩效考核表EXCEL模板(完整版)
5% 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率
5% 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况
5% 严格要求自己与否，遵守制度纪律情况
5% 信守承诺，对客户，对上级、平级、下级
5% 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度
5% 工作自觉性、积极性；对工作投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心
5% 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德
评价得分=每项得分*每项系数之和
迟到早退
旷工
事假
病假
0.2
2
0.4
0.2
本项最终分数
警告 1
小过 3
大过 9
本项最终分数
表扬 1
小功 3
大功 9
本项最终分数
最终得分=评价得分-考勤分数-处分分数+奖励分数 A．90分以上 B．70∽89分 C．40∽69分 D．40分以下
项目
奖励情况
分值
次数
最终得分
评价等级 评价者意见
权重
优秀（100分） 良好（80分） 一般（60分） 较差（40分） 极差（20分）
10% 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度
10% 仅考虑完成工作数量职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量
10% 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无拖拉现象
评分
0 0 0 0 0 D
考评人签字：
日期：
年月日
员工年度绩效评价表/年终绩效考核表
所属部门： 考核人：
姓名： 考核期:：
年 月 日至
职务： 年月日
维度
指标
工作素质
工作业绩
工作量 工作速度
绩效考评表格
4
执行力
5 工作能力 30%
计划性
6
职务技能
ห้องสมุดไป่ตู้
7
周全缜密
8
1.人际关系良好，与各部门各同事沟通协调高效顺畅，为总体工作目标的完成尽 最大的努力11～15分 人际关系良好，与同事及 2.人际关系较好，能主动与各部门协调达成工作目标8～10分 团队协作 10% 与其他部门工作协调良好 3.人际关系一般，能基本与其他同事及部门协调完成工作1～7分 4.人际关系较差，难以完成与同事及部门间基本的沟通协作0分 1.明确自己的岗位要求、团队目标及公司目标，自觉主动对自己的行为及后果负 责11～15分 竭尽所能完成工作并对过 2.在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责8～10分 10% 3.在一般情况下，能够对自己的行为负责5～7分 程和结果负责 4.对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任1～4分 5.对工作中的失误经常逃避责任，爱发闹骚或作各种辩解0分 具有自觉性、积极性、主 动性，对工作的积极投入 10% 、勇 于进取 1.积极主动、热心工作、积极进取，能针对问题主动寻找方法进行有效的解决11 ～15分 2.积极主动，对上级的指示和工作目标进行及时跟进完成8~10分 3.能自觉完成相关工作安排和任务5～7分 4.要在上级的催促和监督下完成工作1～4分 5.态度傲慢，上级多次催促监督才能勉强完成工作0分
9 工作态度 35% 10
责任感
主动性 积极性
11 职业道德
1.爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献、勤勉踏实，具有良好的职业道德操守，并能 积极影响他人6～10分 爱岗敬业、诚实守信、乐 2.能积极遵守职业道德操守3～5分 5% 于奉献、勤勉踏实 3.不太注重职业道德操守，偶有违规，但未造成不良影响1～3分 4..违背职业道德操守，缺乏最基本的职业道德意识0分 存在额外加分项 存在额外减分项
员工绩效考核标准表格
员工绩效考核标准表格
员工绩效考核标准表格是用于评估员工在工作中表现的工具，通常包含各项评估指标以及对应的评分标准。
以下是一个简单的员工绩效考核标准表格模板，你可以根据具体需要进行调整：
员工绩效考核标准表格
员工信息：
•姓名：[员工姓名]
•岗位：[员工岗位]
•部门：[所属部门]
•考核周期：[考核周期]
评估指标与标准：
综合评价：
•总分：[总分数]
•评价：[总体评价，如优秀、良好、合格等]
评估人：
•评估人：[评估人姓名]
•日期：[评估日期]
以上是一个员工绩效考核标准表格的简单模板，你可以根据实际
情况调整评估指标和评分标准，确保表格符合你公司的绩效管理需求。
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5 5.00 E 1 1.00 C 5 5.00 D 2 2.00 D 2 2.00 C 3 3.00 A 4 4.00 A 5 5.00 B 2 2.00 C 3 3.00 A 3 3.00 D 2 2.00 B 1 1.00 A 5 5.00 A 3 3.00 B 4 4.00 B 5 5.00 A 5 5.00 D 4 4.00 B 4 4.00 C 5 5.00 A 5 5.00 A 4 4.00 B 4 4.00 C 5 5.00 A 5 5.00 A 4 4.00 C 3 3.00 C 2 2.00 D 2 2.00 D 3 3.00 A 5 5.00 A 5 5.00 B 4 4.00 B 3 3.00 A 5 5.00 A 5 5.00 A 5 5.00 B
5 12.00 D 5 12.00 C 2 4.80 E 4 9.60 C 2 4.80 A 3 7.20 C 3 7.20 D 2 4.80 A 5 12.00 E 4 9.60 C 5 12.00 A
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘
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值 等级 值
值
评价 转换 等级 分值
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评价 等级
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实际分 评价 转换 值 等级 分值
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评价 等级
转换 实际分 评价 转换 实际分 评价 分值 值 等级 分值 值 等级
转换 分值
实际分 评价 值 等级
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5 10.00 B 1 2.00 A 5 10.00 B 4 8.00 A 5 10.00 C 4 8.00 D 2 4.00 A 3 6.00 B 5 10.00 A 3 6.00 B 2 4.00 A 0 0.00 B 5 10.00 D 3 6.00 C 2 4.00 A 3 6.00 C 2 4.00 A 0 0.00 C 5 10.00 D
专业知识能力 沟通及理解能力
专业知识和技能方面 45%
指标4
5.00% 指标5 5.00%
团队协作能力
服务意识和亲和 力
指标6 5.00% 指标7 5.00%
创新能力
学习进取能力
实际工作达成情况方面
指标8 12.00% 指标9
工作执行力
工作效率及抗压 性
员工姓名
评价 等级
转换 分值
实际分 评价 转换分 实际分
5 10.00 B 5 10.00 D 2 4.00 C 4 8.00 D 2 4.00 C 3 6.00 A 1 2.00 C 3 6.00 D 5 10.00 A 3 6.00 B 2 4.00 A
4 16.00 C 3 3.00 D 2 8.00 D 2 2.00 C 3 12.00 B 4 4.00 D 2 8.00 D 2 2.00 C 3 12.00 C 3 3.00 A 5 20.00 E 1 1.00 C 3 12.00 C 3 3.00 D 2 8.00 A 5 5.00 A 5 20.00 C 3 3.00 B 4 16.00 D 2 2.00 A 5 20.00 A 5 5.00 B
评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）
说明：本工具主要用于将绩效考核等级评价结果（各项指标的考核评价为等级评价方式）直接转换为评分值以及加权分
值。只需要将每位员工的评价结果信息（各项指标评价后等级）录入以下表格中，即可自动计算出各指标加权分值及加
权总分值。使用方法：先在以下表格上方，设置好各项指标内容及其权重值（本表格以试用期员工绩效考核指标为例，
4 16.00 E 1 1.00 A 5 20.00 C 3 3.00 A 4 16.00 A 5 5.00 D 5 20.00 C 3 3.00 B 3 12.00 D 2 2.00 D 2 8.00 A 5 5.00 C 5 20.00 E 1 1.00 E 4 16.00 A 5 5.00 C 5 20.00 B 4 4.00 A 4 16.00 A 5 5.00 B 5 20.00 B 4 4.00 A 4 16.00 A 5 5.00 B 2 8.00 B 4 4.00 A 3 12.00 A 5 5.00 B 5 20.00 B 4 4.00 D 3 12.00 D 2 2.00 C 5 20.00 C 3 3.00 A 3 12.00 A 5 5.00 C 2 8.00 C 3 3.00 A
3 3.00 D 2 2.00 A 5 5.00 B 4 4.00 A 3 3.00 D 2 2.00 D 2 2.00 C 3 3.00 B 5 5.00 E 1 1.00 D 4 4.00 C 3 3.00 C 5 5.00 A 5 5.00 C 4 4.00 C 3 3.00 D 5 5.00 A 5 5.00 A 4 4.00 C 3 3.00 B 5 5.00 B 4 4.00 A
2 2.00 C 3 3.00 C 3 3.00 D 2 2.00 A 2 2.00 B 4 4.00 C 3 3.00 D 2 2.00 D 5 5.00 C 3 3.00 A 3 3.00 E 1 1.00 B 2 2.00 C 3 3.00 A 5 5.00 A 5 5.00 B 4 4.00 C 3 3.00 A 5 5.00 D 2 2.00 B 4 4.00 A 5 5.00 A
已经设置好），然后在表格右侧设置好等级评分标准，最后填入评价等级便自动生成所有数据。注意：表格上方的指标
权重值可以随便调整，只要保证数值科学合理即可，但是如果要增减指标项目，请注意调整相应的自动计算函数，所以
不建议进考行勤大方调整。
指标类别
面
10%
指标1 10.00%
指标明细
出勤情况
指标2
20.00% 指标3 5.00%