物流外包 PPT课件
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物流外包PPT课件
合作稳定性风险
总结词
合作稳定性风险是指物流服务提供商的经营状况、财务状况或组织结构发生变化,导致 企业物流服务中断或质量下降的风险。
详细描述
物流服务提供商的经营状况和财务状况直接影响到企业的物流服务连续性。如果物流服 务提供商出现破产、重组或其他重大变化,可能导致企业物流服务中断或服务质量下降。
成本风险
物流外包ppt课件
contents
目录
• 物流外包概述 • 物流外包的运作模式 • 物流外包的风险与挑战 • 物流外包的案例分析 • 物流外包的发展趋势与展望
01 物流外包概述
物流外包的定义
01
物流外包是指企业将其内部物流 活动部分或全部委托给专业的物 流公司或第三方物流服务商进行 管理的做法。
03 物流外包的风险与挑战
信息泄露风险
总结词
信息泄露风险是指企业在物流外包过程中,由于信息交流和 数据传输不充分或不当,导致企业敏感信息被泄露给第三方 或竞争对手的风险。
详细描述
物流外包过程中,企业需要与物流服务提供商共享一些敏感 信息,如客户资料、产品配方、生产计划等。如果物流服务 提供商内部管理不善或受到黑客攻击,这些信息可能被泄露 ,给企业带来重大损失。
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案例一:某电商企业的物流外包
总结词
通过物流外包实现快速配送和成本控 制
详细描述
某电商企业通过将物流业务外包给专 业的第三方物流公司,实现了快速配 送、减少库存成本和运营成本,提高 了客户满意度和竞争优势。
案例二:某制造企业的物流外包
总结词
优化供应链管理和降低运输成本
VS
详细描述
某制造企业将物流业务外包给第三方物流 公司,优化了供应链管理、简化了物流流 程、降低了运输成本,提高了生产效率和 产品质量。
物流业务外包与第三方物流管理教材.pptx
二、第三方物流的发展目标
3 快速响应
1 高质量
2 低成本
三、第三方物流管理的原理
1.双赢原则的确立
使用第三方物流不仅应对企业自身有益,可分担风险, 降低成本,提高服务质量,同时也应对第三方物流企业有 利,能促进其正常生存与发展。企业与第三方物流这种建 立在互利基础之上的合作,就是第三方物流服务的双赢原 则。
考虑因素
生产企业
综合物流满足能力 13%
作业质量
40%
没有考虑
47%
商业企业 13% 25% 62%
(一)物流外包决策
外包
是
否
否
是
是否符合企 业发展战略
是否影响企业 核心竞争力
是否具备经营 物流的能力
能否提高物 流经济效益
否
是
是
否
自营
(二)第三方物流服务供应商选择
•成立跨部门的物流外包组织 ·确定企业物流外包目标
得分
备注
(四)物流外包注意事项
1.要树立“双赢”观念;
2.共同编制操作指引;
3.明确服务质量要求;
4.消除沟通上的障碍;
5.将信息技术融入外包计划; 6.提前解决潜在问题。
第三节 第三方物流企业管理
国际上,现代意义上的第三方物流业仅有20余年历史。 全世界的第三方物流市场具有潜力大、渐进性和高增长率的 特征。这种状况使由不同背景发展起来的,可提供特色服务 的各种第三方物流企业大量出现。
(一)第三方物流企业的合同与服务管理
1.合同管理 建立合同
合同执行及跟踪
2.服务管理
中国仓储协会于2001年在全国范围内开展的物流供求状 况调查反映出:客户企业在选择物流模式时,其成本因素尽 管很重要,但第三方物流企业提供服务的能力是影响客户企 业选择的重要因素。因此,第三方物流企业从硬件和软件两 方面加强物流服务管理,增强快速响应能力,提高物流服务 质量和水平,已变得越来越重要。
物流外包与营销讲义(PPT55张)
步骤二:内部判断
内外部环境分析(企业文化等)
确定外包业务
确定具体外包业务(可以考虑分步走) 外包风险与效益分析 是否委托专业物流咨询公司
确定实施计划
成立实施小组 收集相关数据
步骤三:供应商选择
Step 1
明确自身目标和目的
接触供应商之前
建立选择标准
Step 2
提出备选名单
Step 3
征询被选取对象意愿
如果可能,
联系供应商 现在的客户
也能够获得
关于供应商 有价值的信
兼容性、服务注销、信誉度、劳资关系、人力资
源政策、高素质人才的可得性
息。
评价TPL服务要素重要度的排序
目标 为客户提供良好服务
评价指标
交付时间的可靠性 产品完好的可靠性 紧急交付的柔性 生产(服务)能力的柔性 增值性服务能力 成本水平
并在充足的时间内付诸实施,最终才会见效。
合同不完善
合同签订前考虑不周或者准备不足或者缺乏经验,导致执 行合同时,出现各种难以预料的问题。
讨论
物流自营与外包利弊
内容
第三方物流
物流外包
物流营销
中海物流
中海资讯
物流服务的特点
不可感知性
不可分离性
服务
品质差异性
不可存储性 服务特征连续谱
物流服务的特点
不可感知性:构成服务的很多元素无形体实态,不像产品 那样。顾客在购买或者享受物流服务前,只能描述服务,
具有抽象性。只能购买之后,再磨合以及感受。即使购买
服务之后,也很难立刻感受到服务带来的收益,即使感受 到,也一下子很难作出客观和量化的评判。
物流业务外包讲义课件ppt46张
广义 能够提供现代的、系统的物 流服务的第三方物流活动
(三)第三方物流的特征
1
服务合同化
5
信息网络化
2
服务个性化
4
功能专业化
3
关系长期化
二、第三方物流的发展目标
3 快速响应
1 高质量
2 低成本
三、第三方物流管理的原理
1.双赢原则的确立
使用第三方物流,是借用其他企业的各种物流管理资源 来实现本企业的内部物流管理。这样不仅对企业自身有益, 可分担风险,降低成本,提高服务质量,同时也对第三方 物流企业有利,能促进其正常生存与发展。企业与第三方 物流这种建立在互利基础之上的合作,就是第三方物流服 务的双赢原则。
网络化。
二、分类原则、方法
1.分类原则
分类原则
符合物流企 业的定义
相近业务合并 为同一类型
传统单项功能与 物流功能相结合
2.分类方法
根据物流企业以某项服务功能为主要特征,并向物流服务 其他功能延伸的不同状况,划分物流企业类型。
三、物流企业类型
1
运输型物 流企业
3
综合服务型 物流企业
2
仓储型物 流企业
商业企业
13%
生产企业
8%
供货方 74% 71%
第三方 13% 21%
一、我国发展第三方物流存在的问题 (一)物流外包的方法
系统接管 合资
系统剥离 管理型合同
(二)第三方物流服务提供商与客户的合作趋势
•以合同形式采购物流服 务的比例增加
•对长期伙伴关系发展的 更加重视
•合同方的数量减少
•开发EDI
四、物流企业类型
(1)物流企业评估
等级评估原则能够全面、系统反映企业综合能力,对于 具备一定综合水平的三种类型的物流企业,按照不同评估 指标分为AAAAA、AAAA、AAA、AA、A五个等级。 AAAAA级最高,依次降低。物流企业评估工作可由全国 性物流行业组织设立评估机构具体实施。
物流业务外包与第三方物流管理.pptx
4
功能专业化
3
关系长期化
(四)TPL产生的原因~
(四)TPL产生的原因
从需求的角度
全球经济不景气
时间 管理
空间 管理
市场竞争加剧
产品需求向多品种小 批量方向发展
在时间上,为了满足准时交货的要求,将部分服务工 作转向中介企业。
在空间上,为了满足库存存储的需要,在现有仓库基 础上,企业采用了租用外部公司仓储空间的方法。
第三方物流的经验。了解第四方物流的概念以及产生的背景。本章结构~
本章主要内容
物流业务外包的 原因及风险;
第三方物流与 物流外包决策;
第四方物流。
第三方物流企 业管理;
TPL
中国物流企业 的商业模式及 国际化尝试;
我国物流企 业分类与评
估标准;
我国发展第三方 物流的问题及国
外经验借鉴;
业务外包~
第一节 物流业务外包的原因及风险
企业自营物流还是外包物流,是十分复杂的决策问题。 根据中国仓储协会的调查,生产企业和商业企业选择新型第 三方物流企业的意向如下表所示。
考虑因素
生产企业
综合物流满足能力 13%
作业质量
40%
没有考虑
47%
商业企业 13% 25% 62%
外包考虑的因素~
(一)物流外包决策考虑的因素
外包
是
否
否
是
是否符合企 业发展战略
第三方物流市场特征
一、第三方物流企业的来源~
潜力大 渐进性 高增长率
一、第三方物流企业的来源
来源类型
代表企业
以运输为基础的综合性物流公司
中国远洋物流有限公司
以仓库和配送业务为基础的物流公司 中国物资储运总公司(仓储)
企业物流外包讲义(PPT40张)
企业物流 北京物资学院物流系 15
狭义的第三方物流
• 其具体标志是: – (1)有提供现代化的、系统物流服务的企业 素质; – (2)可以向提供包括供应链物流在内的全程 物流服务和特定的、定制化服务的物流活动; – (3)可以向货主提供包括供应链物流在内的 全程物流服务和特定的、定制化服务的物流活 动; – (4)不是向货主提供的一般性物流服务,而 是提供增值物流服务的现代化物流活动。
企业物流 北京物资学院物流系 13
第二节 第三方物流 与第三方物流的选择
• 一、第三方物流 • (一)第三方物流的概念 • 自营物流是指工商企业为了自己的方便而使用自 己的设施和工具来完成的物流。 • 自营物流适用于以下三种情况:一是在企业生产 的商品品种多、标准化程度低,实行样品销售困 难,从而只能商务合一的情况;二是兼作销售、 收款和配送的情况;第三种情况是企业的运输量 适中,运输量波动量较小的情况,否则,必然导 致运输效率低下,物流的综合成本上升,增加了 城市的交通拥挤,浪费了能源。
企业物流外包的主要内容
• 企业物流业务外包 掌握 重点 • 第三方物流与电子商务 理解
• 电子商务与第三方物流的关系 • 电子商务对物流的新要求
• 企业核心竞争力 • 供应链管理 • 虚拟企业、虚拟物流、虚拟经 营 • 企业物流业务外包
• 第三方物流的评价与选择 掌握
• 第三方物流的评价与选择的步 骤 • 对第三方物流企业进行评价 • 第三方物流的实施
企业物流
北京物资学院物流系
4
(二)企业核心 竞争力的特性
• 企业核心竞争力具备有如下三个主要特性: • 1.价值性。核心竞争力富有战略价值,它能为顾客带来 长期性的关键性利益,为企业创造长期性的竞争主动权, 为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。 • 2.独特性。企业核心竞争力为企业独自拥有。它是在企 业发展过程中长期培育和积淀而成的,蕴育于企业文化, 深深融合于企业内质之中,为该企业员工所共同拥有, 难以被其他企业所模仿和代。 • 3.延展性。企业核心竞争力可有力支持企业向更有生 命力的新事业领域延伸。企业核心竞争力是一种基础性 的能力,是一个坚实的“平台”,是企业其他各种能力 的统领。企业核心竞争力的延展性保证了企业多元化发 展战略的成功。
狭义的第三方物流
• 其具体标志是: – (1)有提供现代化的、系统物流服务的企业 素质; – (2)可以向提供包括供应链物流在内的全程 物流服务和特定的、定制化服务的物流活动; – (3)可以向货主提供包括供应链物流在内的 全程物流服务和特定的、定制化服务的物流活 动; – (4)不是向货主提供的一般性物流服务,而 是提供增值物流服务的现代化物流活动。
企业物流 北京物资学院物流系 13
第二节 第三方物流 与第三方物流的选择
• 一、第三方物流 • (一)第三方物流的概念 • 自营物流是指工商企业为了自己的方便而使用自 己的设施和工具来完成的物流。 • 自营物流适用于以下三种情况:一是在企业生产 的商品品种多、标准化程度低,实行样品销售困 难,从而只能商务合一的情况;二是兼作销售、 收款和配送的情况;第三种情况是企业的运输量 适中,运输量波动量较小的情况,否则,必然导 致运输效率低下,物流的综合成本上升,增加了 城市的交通拥挤,浪费了能源。
企业物流外包的主要内容
• 企业物流业务外包 掌握 重点 • 第三方物流与电子商务 理解
• 电子商务与第三方物流的关系 • 电子商务对物流的新要求
• 企业核心竞争力 • 供应链管理 • 虚拟企业、虚拟物流、虚拟经 营 • 企业物流业务外包
• 第三方物流的评价与选择 掌握
• 第三方物流的评价与选择的步 骤 • 对第三方物流企业进行评价 • 第三方物流的实施
企业物流
北京物资学院物流系
4
(二)企业核心 竞争力的特性
• 企业核心竞争力具备有如下三个主要特性: • 1.价值性。核心竞争力富有战略价值,它能为顾客带来 长期性的关键性利益,为企业创造长期性的竞争主动权, 为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。 • 2.独特性。企业核心竞争力为企业独自拥有。它是在企 业发展过程中长期培育和积淀而成的,蕴育于企业文化, 深深融合于企业内质之中,为该企业员工所共同拥有, 难以被其他企业所模仿和代。 • 3.延展性。企业核心竞争力可有力支持企业向更有生 命力的新事业领域延伸。企业核心竞争力是一种基础性 的能力,是一个坚实的“平台”,是企业其他各种能力 的统领。企业核心竞争力的延展性保证了企业多元化发 展战略的成功。
物流学课件第7章 物业务外包管理
❖ 第三方物流(Third party Logistics, 3PL)是指由 商品的提供方和需求方之外的第三方去完成物流服 务的运作方式。第三方就是指提供物流交易双方的 部分或全部物流功能的外部服务提供者,不参与商 品供需方之间的直接买卖交易,而只是承担从生产 到消费过程中的物流业务,包括商品的包装、储存 、运输、配送等一系列服务活动。
❖ (3)内部生产一种投入品,可能会产生明显的、负的组织 外部性,而外包则可以减少或者消除这种外部性。例如,内 部生产一种投入品可能需要一种不同的企业文化,但它可能 会对企业的其他部门产生负面的影响。对于非核心业务,与 外部专业化企业相比,本企业无论在专门知识、专业人才、 学习能力、操作经验、管理能力或者资源投入上,都比不上 专业企业,这导致了企业的自制生产成本不可避免地高于外 包生产成本。
❖ 分析外部宏观环境时应该考虑以下几个因素。
❖ (1)政治环境。政治环境包括企业所在地区或国 家的政局稳定状况;政府推行的政策及其连续性和 稳定性;相关的法律、法规和制度;国际政局形势 ;外包国的国内政治环境等。
❖ (2)经济环境。经济环境包括宏观经济形势和行 业状况;产业发展水平;市场竞争状况;经济体制 ;经济政策。
❖ (3)科技和社会文化环境。科技和社会文化环境 包括社会科技水平、社会科技力量、国家科技体制 、科技政策和科技立法;社会文化传统、价值观、 社会发展趋势、人口因素等。社会科技水平的提高 ,信息技术的发展,方便了企业寻求与其资源互补 的合作伙伴,使得外包成为可能。科技立法的健全 使得信息技术外包更加可行。而社会文化传统则会 影响外包的管理难度。
❖ 解:(1)如果年产量为1 000个:
❖ 自制的总成本=(20+30+10)×1 000+1 000=61 000(元 )
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9
4、物流技术水平。在供应链环境下, 物流外包服务商与企业是一种长期的密切 的合作关系,服务商的物流技术水平对于 提高企业乃至整个供应链的绩效和竞争力 都是十分重要的。供应链管理下的服务商 强调双方的合作,它直接影响到整个供应 链的服务水平和响应速度。技术水平可以 从运输技术、仓储技术和信息技术来评价 第三方物流服务商。
流外包。
4
我们选择迪尔公司三个业务都物流外包,是 由于自营物流的成本太大,公司内部事业部编制 结构都需要进行调整,同时人事物力固定资产资 源方面都要重新进行选择和考虑,所以选择外包。 之前Fedex公司其实和公司合作还算好,只是与 公司各部门之间的物流业务标准不统一,沟通管 理方面存在问题。所以我们觉得公司新建一个物 流管理部门,专门负责选择外包公司,同时管理 公司各部门的物流业务与外包公司的交流,将物 流业务统一标准化管理,同时减少了各部门与外 包物流公司的摩擦。
(2)仓储成本:主要包括一次采购费用及库存持 有成本。一次采购费用是第三方物流企业在采购 商品时每次所固定支出的费用,库存持有成本主 要由投资于仓库的固定资产及保管费用等构成。
12
(3)订单处理成本:主要指从订单到 最终商品送达目的地所产生的与订单 处理相关的费用,包括人员费用、通 讯费用、设备折要一个完整有效的物流外包服 务商选择指标体系来对各个物流服务商进 行选择,通过认真、详细的评价工作,找 出满足企业要求的最优物流外包服务商。 综上所述,我们构建的物流外包服务商选 择指标体系主要包括物流成本指标、物流 运作效率指标、服务商基本素质指标和技
术水平指标。
11
(1)运输成本:主要包括运输设施工具、运输 人员、运输耗能等在运输活动过程中发生的各项 成本。由于运输费用在全部物流费用中占很大比 例,通常占物流总成本的40%以上,因此,运输 费用的减低,对物流需求企业而言是运输合理化 的一个重要目标。运输费用往往成为各种合理化 措施实施是否行之有效的最终判断依据。
2
企业在选择物流运作 模式时,一般有三种 选择:自营物流、协作 物流或物流外包。
3
1、企业对物流控制力的要求。市场竞争不 是很激烈的行业,如果企业对物流活动控制的需 要程度较低,企业会选择物流外包,从而将精力 集中在主营业务上,强化企业的核心竞争力。
2、企业的规模和实力。 3、物流成本和效率。如果企业选择物流外包 的总成本小于企业自营的成本,企业会选择物流 外包。同时,效率也是企业选择物流模式的重要 因素之一 。 4、物流外包服务商的客户服务能力。第三方 物流服务商的服务能力越强,企业就会倾向于物
5
6
1、物流运作成本。企业之所以选择物流外 包,一个重要原因是希望通过利用其专业化、规 模化的优势,来实现其降低物流运作成本,提高 企业的服务和产品质量。如果物流外包运作成本 高于企业自营运作成本,那么企业将很难选择将 物流业务外包。而第三方物流企业作为物流资源 的整合者,降低企业的物流成本是其一大优势。 企业越来越意识到将物流业务外包可以降低企业 的成本。
7
2、物流运作效率。第三方物流运作的作
业效率是企业关注的问题之一。很多企业希望减 少仓库的面积甚至达到零库存,这样就对第三方 物流企业进行运输和配送提出较高的要求。如果 经常性的无法及时送货,企业将无法进行正常的 生产和销售,进而影响企业的声誉。单据的准确 率和货物的完好率也将影响企业的产品质量,没 有良好的运输、配送和仓储物流服务,企业将无 法正常运作。因此,第三方物流服务商的作业效 率也是企业进行外包选择的一个最重要的因素, 具体指标包括:物流运作准确率、物流运作完好率、 物流运作速度。
1
物流外包,也称为第三方物流或者营业物流, 是指企业把原来属于自己的物流活动,以合同的 方式委托给第三方物流服务企业,同时通过信息 系统与其保持密切联系,以达到对自身企业物流 全过程的管理和控制的一种运作和管理模式。
第三方物流(Third-Party Logistics,简称3PL或 TPL)是物流专业化的一种重要形式,是由商品的 供方和需方之外的第三方提供物流服务,第三方 不参与商品供、需方之间的直接买卖交易,而只 是承担从生产到销售过程中的物流业务,包括商 品的包装、储存、运输、配送等一系列服务活动。
8
3、服务商基本素质。对于物流外包 服务商的合作伙伴而言,企业信誉、企业 文化兼容性和顾客满意率是衡量企业合作 伙伴基本素质的主要指标,也是进行物流 外包服务商候选企业的重要评估项目,用 来评价物流外包服务商和物流需求企业之 间合作的可能性和有效性。只有那些信誉 高、文化兼容性好、顾客满意高的服务商 才是企业所愿意合作的对象。
成本指标属于定量指标,各个子 指标的数值可直接由客观实际值得出, 数值含义为各物流服务商完成系列物 流任务需要该企业每年或每次在各项 活动中支出的成本。
13
(1)物流运作准确率 主要是指通过第三方物流服务能否把 正确的商品在正确的时间送到正确的地方 和正确的客户的程度。物流运作准确率从 数量上反映第三方物流服务商保证企业的 产品或所需的原材料无差错到达的水平。 从该项指标可以看出第三方物流服务商本 身的经营管理水平,是否能达到委托企业 对其准确性的要求。
14
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(2)物流运作完好率 用来描述第三方物流服务商作业时保 障物质质量的能力。该指标可以定义为在 物资送达目的地并完成交接时,符合质量 要求的物资量占该第三方物流服务商 始承担物资作业任务时的物资量的比率。 该指标反映了第三方物流服务商对物资的 质量保障水平。
16
17
(3)物流运作速度 物流运作速度是指完成一次特定的物 流活动所需要的时间。一个物流服务商能 否达到企业的要求,首先要看其物流运作 速度能否达到企业制定的最低标准。物流 运作速度越快,企业的满意程度相对越高。
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(1)企业信誉 (2)企业文化兼容性 (3)顾客满意度 物流外包服务商基本素质指标属于定性指标, 各子指标的数值由调查结果得出。可通过电话调 查、走访调查或委托咨询公司调查各物流服务商 的历史服务客户,对该物流外包服务商做出以上 几方面的评价,在每一项子指标上做出满意评价 的数目占调查总数的比例即为该项子指标的数值。
4、物流技术水平。在供应链环境下, 物流外包服务商与企业是一种长期的密切 的合作关系,服务商的物流技术水平对于 提高企业乃至整个供应链的绩效和竞争力 都是十分重要的。供应链管理下的服务商 强调双方的合作,它直接影响到整个供应 链的服务水平和响应速度。技术水平可以 从运输技术、仓储技术和信息技术来评价 第三方物流服务商。
流外包。
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我们选择迪尔公司三个业务都物流外包,是 由于自营物流的成本太大,公司内部事业部编制 结构都需要进行调整,同时人事物力固定资产资 源方面都要重新进行选择和考虑,所以选择外包。 之前Fedex公司其实和公司合作还算好,只是与 公司各部门之间的物流业务标准不统一,沟通管 理方面存在问题。所以我们觉得公司新建一个物 流管理部门,专门负责选择外包公司,同时管理 公司各部门的物流业务与外包公司的交流,将物 流业务统一标准化管理,同时减少了各部门与外 包物流公司的摩擦。
(2)仓储成本:主要包括一次采购费用及库存持 有成本。一次采购费用是第三方物流企业在采购 商品时每次所固定支出的费用,库存持有成本主 要由投资于仓库的固定资产及保管费用等构成。
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(3)订单处理成本:主要指从订单到 最终商品送达目的地所产生的与订单 处理相关的费用,包括人员费用、通 讯费用、设备折要一个完整有效的物流外包服 务商选择指标体系来对各个物流服务商进 行选择,通过认真、详细的评价工作,找 出满足企业要求的最优物流外包服务商。 综上所述,我们构建的物流外包服务商选 择指标体系主要包括物流成本指标、物流 运作效率指标、服务商基本素质指标和技
术水平指标。
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(1)运输成本:主要包括运输设施工具、运输 人员、运输耗能等在运输活动过程中发生的各项 成本。由于运输费用在全部物流费用中占很大比 例,通常占物流总成本的40%以上,因此,运输 费用的减低,对物流需求企业而言是运输合理化 的一个重要目标。运输费用往往成为各种合理化 措施实施是否行之有效的最终判断依据。
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企业在选择物流运作 模式时,一般有三种 选择:自营物流、协作 物流或物流外包。
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1、企业对物流控制力的要求。市场竞争不 是很激烈的行业,如果企业对物流活动控制的需 要程度较低,企业会选择物流外包,从而将精力 集中在主营业务上,强化企业的核心竞争力。
2、企业的规模和实力。 3、物流成本和效率。如果企业选择物流外包 的总成本小于企业自营的成本,企业会选择物流 外包。同时,效率也是企业选择物流模式的重要 因素之一 。 4、物流外包服务商的客户服务能力。第三方 物流服务商的服务能力越强,企业就会倾向于物
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1、物流运作成本。企业之所以选择物流外 包,一个重要原因是希望通过利用其专业化、规 模化的优势,来实现其降低物流运作成本,提高 企业的服务和产品质量。如果物流外包运作成本 高于企业自营运作成本,那么企业将很难选择将 物流业务外包。而第三方物流企业作为物流资源 的整合者,降低企业的物流成本是其一大优势。 企业越来越意识到将物流业务外包可以降低企业 的成本。
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2、物流运作效率。第三方物流运作的作
业效率是企业关注的问题之一。很多企业希望减 少仓库的面积甚至达到零库存,这样就对第三方 物流企业进行运输和配送提出较高的要求。如果 经常性的无法及时送货,企业将无法进行正常的 生产和销售,进而影响企业的声誉。单据的准确 率和货物的完好率也将影响企业的产品质量,没 有良好的运输、配送和仓储物流服务,企业将无 法正常运作。因此,第三方物流服务商的作业效 率也是企业进行外包选择的一个最重要的因素, 具体指标包括:物流运作准确率、物流运作完好率、 物流运作速度。
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物流外包,也称为第三方物流或者营业物流, 是指企业把原来属于自己的物流活动,以合同的 方式委托给第三方物流服务企业,同时通过信息 系统与其保持密切联系,以达到对自身企业物流 全过程的管理和控制的一种运作和管理模式。
第三方物流(Third-Party Logistics,简称3PL或 TPL)是物流专业化的一种重要形式,是由商品的 供方和需方之外的第三方提供物流服务,第三方 不参与商品供、需方之间的直接买卖交易,而只 是承担从生产到销售过程中的物流业务,包括商 品的包装、储存、运输、配送等一系列服务活动。
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3、服务商基本素质。对于物流外包 服务商的合作伙伴而言,企业信誉、企业 文化兼容性和顾客满意率是衡量企业合作 伙伴基本素质的主要指标,也是进行物流 外包服务商候选企业的重要评估项目,用 来评价物流外包服务商和物流需求企业之 间合作的可能性和有效性。只有那些信誉 高、文化兼容性好、顾客满意高的服务商 才是企业所愿意合作的对象。
成本指标属于定量指标,各个子 指标的数值可直接由客观实际值得出, 数值含义为各物流服务商完成系列物 流任务需要该企业每年或每次在各项 活动中支出的成本。
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(1)物流运作准确率 主要是指通过第三方物流服务能否把 正确的商品在正确的时间送到正确的地方 和正确的客户的程度。物流运作准确率从 数量上反映第三方物流服务商保证企业的 产品或所需的原材料无差错到达的水平。 从该项指标可以看出第三方物流服务商本 身的经营管理水平,是否能达到委托企业 对其准确性的要求。
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(2)物流运作完好率 用来描述第三方物流服务商作业时保 障物质质量的能力。该指标可以定义为在 物资送达目的地并完成交接时,符合质量 要求的物资量占该第三方物流服务商 始承担物资作业任务时的物资量的比率。 该指标反映了第三方物流服务商对物资的 质量保障水平。
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(3)物流运作速度 物流运作速度是指完成一次特定的物 流活动所需要的时间。一个物流服务商能 否达到企业的要求,首先要看其物流运作 速度能否达到企业制定的最低标准。物流 运作速度越快,企业的满意程度相对越高。
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(1)企业信誉 (2)企业文化兼容性 (3)顾客满意度 物流外包服务商基本素质指标属于定性指标, 各子指标的数值由调查结果得出。可通过电话调 查、走访调查或委托咨询公司调查各物流服务商 的历史服务客户,对该物流外包服务商做出以上 几方面的评价,在每一项子指标上做出满意评价 的数目占调查总数的比例即为该项子指标的数值。