我国企业实施作业成本管理现状及发展趋势分析
我国制造企业实施作业成本法面临的困境及解决策略
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成本 。 于不可控成本 ， 如所得税金 ， 对 例 政 府收费项 目等 ，企业无法通过经营管理 来 消除或降低。企业 可通过 加强管理 ，提高 自身经营能力来控 制和 降低的只有可控成
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ＭＯＤ Ｒ Ｂ ＳＮ Ｓ 项 代 商 业 Ｅ Ｎ Ｕ ＩＥ Ｓ
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用的管理环境 。 ２ 具 体措施 ２ 、配套管理软件的缺乏 由 于 不论 作 业 成 本 法还 是 传 统 制 造成 作 业 成 本 法 增 加 了 大 量 的 额 外计 量 ， 本 法 都 是 将 间 接 费 用 最 终 分 配 到 产 品 中 分 配 工 作 。这 些繁 重 的工 作 量 ，依 靠 人 工 去 ，以 下 的个 人 建 议 仅 限于 对 分 配 到 产 品 去 完 成 ，不但 效 率 低 下 ，而 且 准 确 率 得 不 中的 间接 费用进 行分配和归集。 到保障。这就必须 由相适应的管理软件提 （） １ 材料消耗费用的核算和分配 。 材料 供技术支持。我国大多数制造型企业 目前 消耗（ 如燃料 ， 油料等） 作为一次性的价值转 管理 软 件 应 用 的水 平 还 停 留 在 简 单 的 以 财 移过程 ， 具有较强的可控性， 以使用作业 可 务记账 ，编制财务报表的基本功能上。国 成 本 法进 行 核算 和 分 配 。作 业 成 本 法 的核 内开 发 的软 件 少 有 与 运 用 作 业 成 本法 相 配 算和分配 结果 ，可 以清晰的揭示材料消耗 套 的 管理 系统 ，而 国 外 的 软 件 又 因 为成 本 的前因后果，划分企业 的增值作业和无效 的 原 因 ，无 法 在 我 国 制 造 型企 业 中 广 泛 采 作业 ， 加强 对 材料 消 耗 的控 制 ， 提高 资 源 利 用 。所 以 作 业 成 本 法 在 我 国 实 际 应 用过 程 用 效率 ， 化 企业 资 源 配置 。 优 由于对 于 材料 中还 缺 乏 管 理 软 件 的 支撑 。 的核算 ，绝大多数企业都会设置 和安排专 ３ 具 有 作 业 成 本 法 知 识 技 能 的 财 务 人 员 门的 岗 位 和 人 员进 行 核 算 和 管理 ，因 此使 的缺 乏 用 作 业成 本法 虽 然 增 加 一 定 的工 作 量 ，但 从 财 务 人 员职 业 技 能 来 看 ，我 国 的 财 不 会过 多 的增 加 企 业 的管 理 成 本 。 务 从业 人 员普 遍 具 有 重 会 计 处 理 ，轻企 业 （） 工费的核算。 要包括工资、 ２人 主 奖 内部 管 理 的弱 点 。即 会计 人 员 只 关注 如 何 金、补贴 、福 利费等用 于补偿劳动力消耗 做 账 ，做 财 务 报 表 ，而忽 视 对 企 业 经 营 管 的 各项 间接 人 工费 的 支 出。 由 于 工资 具 有 理 ，市场销售 ，生产制造流程 ，物流仓储 定 的法 律 强 制 性 和 劳 动 力 消耗 的 不 易 测 方 面 相 关 方 面 的 知 识 的 获 取 和 积 累 。 以 至 量 性 ，相 对 材 料 费 用 而 言 ，企业 对 人 工 费 于大多数财务人 员业务知识面狭窄 ，对企 用 的控 制性 较低 。使得作业成本法在该方 业 运 营 参 与 程 度 较 低 ，并不 了解 企 业 运 营 面 较 之 传 统 成本 法 并 不 一 定 更 准 确 和 合 实 际情 况 。同 时也 无 法 作 出客 观 的 职 业 判 理 。 因此 ，个 人认 为 ，对 于 间接 人工 费 的 断 。因此 难 以对 作 业 成 本 法 的 实 施 起 到 相 归 集 和 分 配 可 以仍 然使 用传 统 的 成 本 核 算 应的主导作 用。 方 法 。例 如 ，可 采 用生 产工 人工 时 、生 产 基 于 以上 几 点 内部 及 外部 客 观 条件 的 工 人工 资 等分 酣 率 进 行 。 制约 ，目前在我 国制造型企业大规模推广 （） 旧 、 销 以 及预 提 费用 的核 算 。 ３折 摊 使 用 作 业 成 本 法 仍 面 临 诸 多 困境 。 这部分用来核算 资产价值需要经过多次消 耗才能转移到企业产品价值 中的资源 。对 二 ．作 业成 本 法 在 我 国 制造 企 业推 于 叮以 归 属于 特 定 产 品 的 特 定设 备 或者 产 广 实施 的策 略 品 线 ，其 折 旧 和 摊 销 可 以直 接 按 照 传统 制 １ 推广 实施的基本思路 造 成 本 法 归 集 分配 到该 产 品 中 ，例 如 使 用 作 业 成 本 法 在我 国 的推 ， 须结 合 我 一必 工作量法分摊折 旧进产 品成 本。 国现在 实际情 况，探 索一条作 业成 本法 和 （ ）其它费用 的核算 。该 部分 核算 的 ４ 传 统成本法互相 融合 ，各取 所长 的道 路。 是 除上 述 三 项 以外 的其 它 间 接 费 用 ，如 试 企 业 的生 存 和 发 展 的 内 在 本质 是 通 过 将 企 验 费 、排 污 费 、取 暖 费 、 设计 开 发 费 等 费 业拥有的各种资源的价值转移到企业提供 用 。 由于这 部分 费用 大多数 属于付 现 费 的产 品或 者 服 务 的 价 值 中 ，在 此 过 程 中不 用 ，并且与 企业产 品成本相关性较差或虽 断增加企业价值 ，以此来获得生存和发展 与产 品成 本相 关但是具有不可控性。 圃 的源 动 力 。 般企 业 拥有 的 资源 包 括 资金 ，劳 动 【 参考文献】 力 ，实 物 资 产 三 方 面 。绝 大 多 数 企 业 从 这 １ 冯 杰 ． 应 用环 境 和 适 用 条件 浅 议 、 从 三方面对企业的成本进行核算和控 制。从 我 国 尚 不 具 备 全 面 推 行 作 业 成 本 法 企业对成本的控制角度来说 ，企业 内的所 【． Ｊ 内江科技 ，０ ７ （） 】 ２ ０ ，６． 有成本基本可以划分为可控成本和不可控
作业成本法在我国企业实施的困境与对策
法上 存在局限性
作 业成 本法采用 的是 以不同的成本动 因为分 配基 数 ， 分配计入各项产 品的做法 ， 因而要使产 品成本计算正确 ，须有一定 的 制约条 件： 一是间接费用 占相 当大的 比重 ；
二是产 品的种 类很 多 ；三是各个产 品的技 术层次不 同。这使 企业规模 小、产 品范围
耗作业的成本同等对待 ， 评价作 业业绩和企 业资源的利用情况 ，扩大成本计算范围 ， 使 成本计算更准确、 可靠 、 。 真实
作业成本法 的实施取 决于领导 主动支 持的程度 、 是否投入足 够的资源 、 与企业 竞 争战略的联系程度 、是否 能组织企业 内所
有员工投入一定 的时间去参加培训等 。作 业成 本法涉及到主要作业 的确定 、作业成 本库的建立 、作业成本动 因的确定与选择 以及各 作业成本的分配与 计算 ，牵扯到企 业 的方方 面面 。在产 品成本 的形成 中 ， 除
作业成本法在我国企业实施的困境与对策
广东宝丽华新 能源股份有 限公 司
【 摘
叶碧玲
要】我 国一些较大型的先进 企业应用 了作业成本法 ， 但在 实施 过程 中却面临诸 多困境 。本 文分析 了作业成本 法在我 国企业实施
过程 中的困境及原 因， 并提 出了一些相关对策。 【 关键词】作业成本法 ； 实施 ； 困境 ； 策略 作业成本法（ ｃｉｉ — ａ ｅ ｓｉｇ Ａ ｔ ｔ Ｂ ｓ ｄＣｏ ｔ ， ｖｙ ｎ 简称 ＡＢ 是西方国家于上世纪 ８ Ｃ） Ｏ年代后 期在先进 制造企 业首先应用起 来的一种全 新的企业管理理论 和方法 ， 是通过对作业进 行动态的追踪反映， 计量各作业 和成本对象 的成本 ， 把直接成本和间接成本作 为产 品消
作业成本法在我国企业应用思考
作业成本法在我国企业应用的思考随着经济全球化和信息技术的发展，企业所面临的经营环境和管理模式发生了翻天覆地的变化。
成本的竞争开始成为企业竞争的重要方面。
传统的成本计算方法已不能完全适应企业的要求，作业成本计算成为解决问题的有效途径。
作业成本法是以作业成本计算为基础，融合作业会计与作业管理的集成管理方法。
自20世纪80年代提出至今，作业成本管理不仅得到理论界的一致认同，在实务界也得到了广泛的应用。
一、作业成本法的概念作业成本法（简称abc法），是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。
通过对作业成本的确认和计量，作业成本法尽可能消除不增加价值的作业、改进可增加价值的作业，提供比传统成本核算方法更为准确、相关性更高的成本信息。
作业成本法把重点放在成本发生的前因后果上，突破了传统成本核算方法“就成本论成本”的局限性，有利于企业的成本管理。
二、作业成本法的优势1.强调成本的战略管理传统的成本概念只局限于产品的生产制造过程，但随着市场格局逐渐由卖方市场向买方市场转化，产品价值的实现比价值形成更为重要。
因此，企业应选择按成本管理要求的全程管理。
作业成本法正是立足于这种全程的成本概念进行管理，将成本视野向前延伸到产品的市场需求，分析相关技术的发展态势，将产品的设计向后延伸到顾客的使用、维修及处置阶段，并且尤其重视产品在投产前设计阶段的成本控制。
2.重新界定期间费用传统成本观念下，产品成本是指其制造成本，就其经济内容看，只包括与产品成本直接相关的费用，而用于管理和组织生产的支出作为期间费用处理。
而在作业成本观念下产品成本是指完全成本，一个制造中心所有的费用支出只要合理有效，是对最终产品有益的支出，都应该计入产品成本。
即作业成本法强调费用支出的合理有效性，而不论其是否与产品直接相关。
这种成本的重新界定，是对管理内涵层次认识的体现，有助于考核企业的管理效益，同时也完善了产品的成本观念。
作业成本法在我国的发展应用研究
作业成本法在我国的发展应用研究一、本文概述Overview of this article随着经济的发展和科技的进步，企业的生产方式和管理模式都在发生深刻的变化。
作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）作为一种先进的成本管理方法，自上世纪80年代末期引入我国以来，已经在许多企业中得到了广泛的应用。
本文旨在深入探讨作业成本法在我国的发展应用情况，分析其在实际应用中的优势、挑战及改进策略，以期为我国企业的成本管理提供有益的参考和借鉴。
With the development of the economy and the advancement of technology, the production methods and management models of enterprises are undergoing profound changes. Activity Based Costing (ABC), as an advanced cost management method, has been widely applied in many enterprises since its introduction to China in the late 1980s. This article aims to explore the development and application of activity-based costing in China, analyze its advantages, challenges, and improvement strategies in practical application, in order to provide useful referenceand inspiration for cost management in Chinese enterprises.本文将回顾作业成本法的发展历程和基本原理，介绍其在国际上的应用情况和成功经验。
作业成本法在我国的应用
据 １８￣１９ ９ ５ ９ ９年 的 有 效 数 据 显 示 ，
作业 成本法在我 国企业 中的应 用仅仅 占 入实践的少之又少， 以它作为一种新事 这一系列环节 ， 所 费时费力， 引进过程也相
到 了 ３７ ％。曾经有 人 为 了得 到 作 业 成本 物被传入我 国，也 必将经受不小的考验 。 对复杂 。 ．１ 这就必然在实施作业成本法时耗
５ 、我国 出台的会计政策 阻碍作业成
结 为 以下 几 点 ： 一 ， 总 体 上 看 ， 第 从 作业 成 作业成本法在我国的发展步履维艰， 一直 本 法 在 我 国 的 实施 。 在 我 国 现 行 的 《 业 企
本法在 我国 的应用 比例很小 ： 第二 ， 部分 处于缓慢 摸索状态。
策 的进 一 步 完 善 。
推 规 模 还 是 内部 经 营环 境 都 具 备 了应 用 作 成 本 核 算 工 作 有所 突 破 ， 动 作 业 成 本 法
在 成 本核算观念 是前人经过 反复实践得 出 这 些 国有 大 中 型 企业 进 行 试 点 工 作 ， 理
所 ６ 国内尚缺 乏高素质会 计人 才。 、 传统 业成 本 法 的先 决条 件 ， 以应 该 首先 针 对 的实 施 。 ５ 开 发相 关作 业成 本 法 软 件 。 业 成 、 作
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作业成本法在我国不同行业应用的趋势性分析
种 作 为 成 本归 集 的 对 象 ， 踪 险 种 产 生 过 程 的 成 本 ， 点 关 跟 重
注 成 本 产生 的 前 因 、 果 ， 正 做 到根 据 对 象 不 同来 核 算 费 后 真 用 ， 集 费 用 ， 小 费 用 的分 配 范 围 ， 高 成 本 核 算 的正 确 归 缩 提
一
兴 起和 加 入 ＷＴ 后 外 资银 行 的进 人 ，我 国商 业 银 行 面 临着 Ｏ
来 自国 内外 的 巨大 压 力。 因此 ， 业银 行 必须 通 过 加 强 内部 商 管理 来 降 低成 本 ， 高 资产 质 量 和赢 利 能 力 。作 业 成 本 法是 提
样 ， 要 对 过程 成本 进行 跟 踪 归 集 和 分析 。保 险 公 司 以险 需
竞 争的 加 剧 、 Ｏ带 来 的 冲 击 ， 业 成 本 法 在 我 国 企业 中 的 ＷＴ 作 歧 用 会 越来 越 多 。 目前 作 业 成 本法 在大 型 制造 行 业 的应 用 实 例 相 对 较多 ， 文仅 针 对 其 他 行业 的 发 展趋 势 加 以 探讨 。 本 二 、 业 成本 法 在 我 国不 同行 业 的 应 用 作 １作 业成 本 法 在 商 业银 行 的 应 用 。 ． 随着 各 种 金 融 机 构 的
理提供更充分的信息 。Ａ Ｃ Ｂ 促进银行发展潜在客户关系， 更
鼓 励 银行 与 带 来 赢利 的现 有 客户 保 持 稳 定 的 关系 。 （ ） 高 ３提 衡 量 产 品或 服 务 营利 性 的 能 力 。 Ｂ 法 能 够 较 准确 地 确 定 产 Ａ Ｃ
作 业成 本法 （ ｃｉｔ— ａｅ ｏｔｇ ， Ａ ｔ ｉ ｂｓｄｃｓｎ ）简称Ａ Ｃ， 以作 ｖｙ ｉ Ｂ 是
以 作 业 为 基础 ， 过 对 作 业 成 本 的确 认 、 通 计量 而计 算 产 品 成
我国实施作业成本管理面临的困难及对策
作 业成 本 管Biblioteka 及其 实施 中 的 局 限 性 表 现 为 ：
（ ）作 业 成 本 管 理 系统 自身 存 在 难 以 克 服 的 缺 １
陷 。在 确定 成 本动 因 时 ，人为 判 断 、主 观 因素 较 多 ，误 差 较大 ；为 每项 作 业选 定 分配 依 据 ，计 算 繁多 ，工作 量 大 ；有些 概 念 晦涩 难懂 ，其理 念 和
力 ，其人 工 成 本 、簿 记 成 本 、咨 询 成 本 等 较 高 。
第 四 ，作 业成 本 管理 的 实施 费 用还 包 括终 止 使用 原成 本管 理 系统 的机 会 成本 。 １ ２ 缺 乏应 用 作业 成本 管 理 的 良好环 境 和 技术 ．
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关 键 词 作 业 成 本 管 理 困难 中 图 分 类 号 Ｆ ７ ２ 对 策 文献标识码 Ａ
作 业 成 本 管 理 即 以 作 业 为 基 础 的成 本 管 理 。
泛 应用 计算 机 。
它 以管理 作 业 为 起 点 ，以作 业成 本计 算 为基 础 ，
以作业 成 本 控 制为 核心 ，以产 品设 计 、适 时生 产 系统 和全 面 质量 管 理等 基 本环 节为 重点 ，以作 业 分 析一 成 本 动 因分 析一 改进 作 业一 业绩 计量 为 关 键 步 骤 。 中国加 入 ＷＴ 后 ，研 究 实施 作 业 成 本 Ｏ 管 理 的 可行 性 及其 对 策十 分必要 。
方 法 难 以被人 们接 受 。 （ ）难 以获取 管 理 系统 所 ２ 需 要 的原 始数 据 。实施 作 业成 本 管理 需要 大量 资 料 和数 据 ，并 对数 据 进行 汇 总 ，进 而分 析 费用 产
作业成本法在我国企业中的应用现状
作业成本法在我国企业中的应用现状【摘要】作业成本法是一种重要的管理会计方法，在我国企业中逐渐被应用和推广。
我国企业对作业成本法的认知程度逐渐提高，已经在具体的生产管理中得到应用。
作业成本法在提高企业生产效率和管理水平方面发挥了积极作用，但也存在一些问题和挑战，如数据采集困难、成本核算不准确等。
未来，我国企业对作业成本法的应用预期逐渐增加，需要进一步完善和创新。
作业成本法在我国企业中的应用逐渐普及，已经在提高企业管理效率方面起到了积极的作用，但还需要进一步完善和发展。
【关键词】作业成本法、企业、应用现状、认知程度、生产效率、管理水平、问题、挑战、发展预期、应用普及、管理效率、完善、创新。
1. 引言1.1 背景介绍作业成本法是一种在企业管理中广泛应用的成本核算方法，通过将生产过程分解成若干个作业，分别核算各个作业的成本，从而更精确地评估产品的制造成本和生产效率。
在我国，随着市场竞争的日益激烈和企业管理水平的不断提高，作业成本法在企业中的应用也越来越广泛。
随着国内市场环境的变化和国际市场竞争的加剧，我国企业对作业成本法的需求也在不断增加。
作业成本法不仅可以帮助企业降低生产成本，提高产品质量，还可以帮助企业更好地应对市场变化，促进企业可持续发展。
了解我国企业对作业成本法的认知程度以及其具体应用情况，对于推动企业管理水平的提升具有重要意义。
1.2 作业成本法概述作业成本法是一种用于计算产品或服务成本的管理会计方法。
在制造业中，作业成本法通常用于跟踪并分配生产活动的成本，从而确定每个产品的生产成本。
作业成本法基于每个产品或批次的生产过程进行成本核算，将生产活动分为不同的作业或部门，通过跟踪每个作业的成本进行计算，最终确定产品的成本。
作业成本法包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用三个部分。
直接材料成本是生产中直接用于产品制造的原材料成本，直接人工成本是直接用于产品制造的人工成本，制造费用包括间接材料成本、间接人工成本和间接制造费用等成本。
浅谈我国企业成本管理现状以及战略成本管理的推行
仍处于手工操作 阶段 ， 缺乏现代化管理手段 。
（ 现有 的成本会计 系统， 三） 不能满足企 业实行 战略成本管理的需要 传统成本管理系统未能采用灵 活多样的成本方
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浅谈我国企业成本管理现状以及 战略成本管理的推行
李宏 陈 晓岚
（ 内蒙古 自治 区血液中心 内蒙古呼和浩特 ０ ０７ ） １ ００
摘 要 ： 高度信 息化 、 术化和国际化的现代经 济社会 里 ， 管理已成为决定企 业命 运的关键 。 在 技 战略 因此 ， 业管理伴 随 当企
竞 争环境 的变化进入 战略 管理阶段 时， 传统成本 管理也应 该向战略 成本 管理转 变。战略成本 管理是 建立和 完善现 代成本 管理 体 系， 强企 业成本管理 的必然要 求 ， 加 也是 企业获取长期竞争优 势和 实现企 业长远 目标 的有效方 法和重要保 证。 为 了在 市场 上 争取 生存和发展 空间 ， 业应逐步引入战略成本 管理这 种先进 的成本 管理 方式 ， 企 以迎接 来 自国际和 国 内的挑 战 。
法， 使得成本管理陷于单纯的为降低 成本而降低成
本 的怪圈 ， 不能提供决 策所需 的正确信息 ， 能深 不
以充分发挥成本管理的预防性作用。 （ ） 二 成本管理内容僵化， 法单一， 方 手段落后
没有形成真正科学 的成本管理体系 ， 缺乏适应 社会 主义市场经 济体系需要 的管理方法 和现代化
要素合理组织 的成本管理。一些企业 的事前成本管 理薄弱 ， 成本预测、 成本决策缺乏规范性 、 制度性 ， 可
浅析企业成本控制现状及发展途径
王 萍
摘 要 ：随着全球经济的不断发展 ，我 国企业的竞 争形势也 日趋严重 ，在全球化经济大潮的影 响下 ，企业要 同时应对 来 自国际与 国内 的双重竞争压力。 因此，很 多企业在提升 自身的综合竞争 力的过程 中都将矛头转向控 制企业成本上 ，通过 最大程度监督企 业的成本 ，并将 成本优势成功的转化为竞争优 势 ，从 而在 市场竞 争中脱颖 而出。本文主要从企业成本控制的意义 、成本控 制的现状 以及控制 的相关途径进
观念认识不足。 ２ ． 对 成 本 控 制 的 管 理 不 完 善
当前 ，我国有很大一部分企业对成本 控制 和管理工作 都缺乏系统性 和全面性。一些企业单纯只重视产后 的成本核算而忽视 了投 产前的成本 控制 ；还存 在一部分企业 ，对成本 控制 的重要性没有认 识到 ，认为成本 控制可有可无 ，在成本的预算以及核算规划 中都缺乏规范性和系统性 。 成本 目标一般是采用成本预算 的形式 ，但是在很 多的企业 中，成本 预算 所起到的作用是非常有 限的。领导者对于各部 门提交 的预算一压再 压 ，导致预算没有 起到应 有的作用 ，这样对成本控制起到直接 的影响 。
一
工都参与到成本控制的工作中 ，但是真正起 主导和决策作用 的还 是企业 的领 导和管理层 的相关人员 ，员工在这个过程 中只是决策 的实行者 ，管 理层 的相关领导对成本控制能否顺 利实施起到关键性 的作用。
（ ２ ） 在 企 业 中树 立现 代 化 的成 本 控 制 理 念
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成本控制 的根本需要 ：企业管理层从思想上真正认识到成本 控制的 好处 以及 降低成本 的重要性。转变传统的陈旧观念 ，树立现代化 的成本 管理 意识 。在市场经济环境 下，企业追求 的首要 目标始 终是经济效 益 ， 因此成本控制管理也与经济效益紧密相关 。现代成本管理 的从而赚取更 多的利润 。这 样 的管理理念说 明只有树立现代化的成本控制理念才能为企业争 取到更 为 长 效 的竞 争 体 制 。 （ ３ ） 建 立 系统 的 成 本控 制 方 法 在 企 业 的成 本 控 制 过 程 中 ，最 终 目的是 降低 成 本 ，那 是 在 实 施 的 过 程 中应 时刻 以成本控制为基本 、以最初的成本 预测为 目标 、在 实施过程 中要 时刻 的监 督 成 本 控 制 效 果 。 这就 需 要 做 好 系统 的 成 本 预算 ， 而 且 监 督整个生产过程 中成本的耗费 ，在生产的一定 阶段要对各个项 目进行成 本 控 制 的检 查 和 监 督 ，将 成 本 控 制 与 生 产作 业 控 制 有 机 结 合 在 一 起 。
浅析作业成本法在我国企业的实施
浅析作业成本法在我国企业的实施随着我国对外开放和市场经济的深入，制造业得到了迅猛的发展，但是与之适应的成本管理系统尚未跟上，因此，作业成本法的研究被提上日程。
而在我国关于作业成本法应用理论的研究中存在很多问题。
本文具体分析了这些不足，并对我国企业实行基于作业成本法的成本管理提出了相应的应用对策。
标签：作业成本法制造业会计电算化随着我国对外开放和市场经济的发展，国内不少先进制造企业己参与了国际化大循环，但是与之适应的成本管理系统尚未跟上，因此，作业成本法的研究被提上日程。
值得注意的是，不仅会计类刊物，而且工程类刊物也刊载了介绍了有关作业成本法的文章。
因为作业成本法的产生和应用是与先进制造技术紧密联系在一起的，而先进制造技术又是中国2010年中长期发展规划国家科技发展的重点领域之一。
对于作业成本法在中国企业中的应用研究与上述理论上的介绍研究形成鲜明对照，国内外相当一部分学者认为中国目前应用作业成本法的条件还不成熟或作业成本法对大部分企业并不适用。
由于作业成本管理的环境还不太成熟，故而基于作业法的成本管理在我国的应用还不是非常广泛，我国加入WTO以后，企业面临的竞争环境更加剧烈，全面提高企业管理水平、加强成本核算工作就显得更加重要。
目前，我国企业的科技水平和管理水平都比以前有了很大的提高。
因此，我国企业应该努力把ABC/ABM应用到更广泛的领域，使其在企业实现战略目标的过程中发挥更大的作用。
一、作业成本法应用理论的研究中存在的不足纵观国内外作业成本法应用理论的研究进展，作业成本法的应用理论的研究历史不过50年左右，在世界各国管理、会计专家、学者等的共同努力下，作业成本法的应用理论和方法研究己经取得了长足的发展，并且在经济社会和科学技术高速发展过程中不断发展和完善，取得了很多有价值的成果，这些成果不仅在提高企业效益方面发挥了重要作用，而且在理论和应用上也有众多创新。
综观目前的研究和应用，尤其在国内学术界的研究，审视目前已有的研究成果，主要存在以下的不足。
作业成本法
作业成本法在我国企业实施的问题与对策作业成本法在国外已得到广泛的应用。
相关调查显示，美国有超过50%企业采用了作业成本法，中国香港也有超过20%的企业采用了作业成本法。
作业成本法不仅仅适用于制造行业，也适用于如金融机构、保险机构、医疗卫生服务等公共部门，以及会计师事务所、财务公司、资询类社会中介机构等。
随着作业成本法在我国一些先进的制造企业的推广使用，铁路运输、物流、教育、传媒、航空、医疗、保险等行业或部门的企业也在开展试点工作并取得了一些成功的经验，国内在非制造行业的典型应用案例是计算铁路运输成本。
作业成本法在企业具体应用过程中，其职能已经不单单是精确的计算成本，在生产决策、企业定价决策、企业内部转移价格的制定、供应商的选择与评价、客户关系管理等也方面发挥着管理的职能。
我国企业开始探索多方位进行作业成本管理。
经研究发现作业成本法的一般适用条件: 间接费用占全部制造成本的比重较高；生产经营的作业环节较多, 生产工艺过程复杂多变, 经常发生调整准备成本；各产品的技术层次不同, 即各产品需要技术服务的程度不同；产品种类繁多, 小批量多品种生产；会计电算化程度较高；管理当局对传统成本计算系统提供信息的准确程度不满意；较好地实施了适时生产系统和全面质量管理体系。
而我国应用作业成本法的有利条件：企业有提高决策水平、降低产品成本的内在需要；企业管理水平逐步提高；市场需求多样化；间接费用比例不断上升；企业电算化水平和员工综合素质显著提高。
同时，我国应用作业成本法的不利条件：间接费用所占比重不大；生产管理水平仍不高；整体技术水平仍然很落后, 能将高新技术应用于生产领域的企业为数很少；领导重视不够；人员素质参差不齐；与现行会计准则和会计制度相冲突。
通过对作业成本法在我国实施的问题研究，提出相关解决对策，为在我国实施作业成本法有重大意义。
因此，本文在对我国企业实施作业成本法的问题进行认真仔细地研究的基础上提出具体实施对策，为作业成本法在我国有效实施提供了理论依据。
我国企业成本管理的现状和对策分析
效益的潜力。 圃
【 参考文献】 囊 １ 、龙麒任 浅析我 国企业成 本管理 的现 状 及对 策【］经济师 ，２ ０ ． Ｊ ０ ５ ８ ２ 张文祥 ． 场经 济环境下企业成本管 市 理 问题 的研 Ｊ】 财 务 会 计导 刊 ， 究业成 本管理 的对 策建议
（ 三）以人为本 ， 树立科技创新 ，技术 与经济相结合 。人不单是创造财富的工具， 而是企业最大的资本、 资产、 资源和财富， 是 企业 的主 体 ，是成 本管理 的主体 ，是决定 成 本 的关键 因素 。 因此 ，要 树 立以人为 本的管 理思想，调动人的智力因素，培养和发挥人 的工作能力，使员工和管理人员处于平等地 位 ，享有同样的参与权力 ，借以从人的内心 深处来激发每个人的主人公责任感和乐于奉 献的精神动力。对于企业来说 ，企业的生产 力在于它能不断创新，企业要有效地采用新 技术、新设备 、新工艺和新材料，依靠现代 科学技术降低产品成本 ，而不光靠节约来降 低成本，同时，在成本核算中应考虑将产品 的科技 含量 包括 列成本 中去 ，便 于企 业进行
态管 理 。
是与企 业经营 过程 相关 的所有 资金 耗费 。 既 包 括财务 会计 计算 的历 史成 本 ，也包括 内部 经 营管 理需要 的现 在和 未来 成本 ；既包 括 企 业内部价值链 内的资金耗费 ，也包括行业价 值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。 （ ）成 本 管理 环 节 。成 本管 理是 由成 二 本规划、成本计算 、 成本控制和业绩评价四 项内容组成 。 成本规划是根据企业的竞争战 略和所处的经济环境制定的， 也是对成本管 理做 出 的规划 ， 为具体 的成本 管理 提供 思 路 和总 体要 求 。 本计 算是 成 本管理 系 统 的信 成 息基 础 。 本控 制是 利用 成 本计算 提供 的信 成 息，采取经济、技术和组织等手段实现降低 成本或成本改善 目的的一系列活动 。 业绩评 价是对成本控制效果的评估 ， 目的在于改进 原有的成本控制活动和激励约束员工和团体 的成本行为。 （ ） 本 管 理 功 能 。成 本管理 主要 有 三 成 三项功能：为定期的财务报告 目的，计算销 售成本和估计存货价值 ；估计和预测作业、 产 品 ，服 务 、客 户等 成 本对象 的 成 本 ；为企 业提高业务效率 、 进行战略决策提供经济信 息 和 反馈 。
浅谈作业成本法在我国企业中的应用
2016年8期总第815期一、作业成本法概述1.作业成本法特点作业成本法是由美国会计学家科勒在20世纪30年代末提出的，美国哈佛大学教授卡普兰和罗宾在《正确计量成本才能作出正确决策》论文中详细阐述了有关作业成本法的原理。
作业成本法跟传统成本法相比具有如下特点:（1）当我们计算产品成本的时候，传统计算法会依次对直接和间接费用进行核算，而作业成本法则是通过划分成本库的形式，把直接和间接费用都当成产品消耗作业付出的代价，而不是单独核算，然后根据相互之间内在联系的不同分配到不同的成本库，再进行产品成本的计算，其中最科学的是依据成本动因分配间接费用。
作业成本法为了使直接费用和间接费用都能够产品对象化，会建立多个成本库，同时利用多样的成本动因，这使产品成本能更准确地反映产品消耗资源情况，并增加成本的可归属性，同时也方便管理层进行经营决策。
（2）作业成本法并不是就成本而论成本，而是通过对产品成本形成的前因后果的追踪，更加有效地计算成本。
从前因层面看，成本由作业引起的，这要追踪到产品的各个设计环节;从后果层面看，作业的完成耗费的资源以及耗费的资源产生的价值应该是对等的。
2.作业成本法基本程序首先是确定主要作业。
我们先要考虑企业的哪些作业活动会产生间接费用并进行分类，然后根据产生间接费用较多、生产环节较重要的要求确认合理的作业中心。
其次是进行资源成本分配。
合理的资源成本分配能提高作业效率，所以我们要根据作业需要的实际资源和资源成本分配标准把资源成本合理地分配给各个作业。
再次是把作业成本分配给最终产品，即按作业动因把完工产品所耗费的各项成本分配给最终产品;最后计算产品成本，计算分配给某产品的各项成本进行并合并汇总。
3.作业成本法应用条件企业具有以下特征才适用作业成本法:（1）在全部制造过程中成本占用率方面，间接费用比直接费用高;（2）生产工艺过程较复杂，作业环节较多;（3）各产品的技术层次区别较大;（4）生产批量小且产品种类多;（5）会计电算化程度较高且较好实施全面质量管理体系;（6）高级管理层对传统成本计算系统提供信息的准确程度有更高追求。
作业成本法在我国企业的应用分析
第 ７卷
第 １ 期
济源职业技术学 院学报
Ｊｕ ａ ｆＪｙ ａ ｃ ｔ ｎ ｌ ｎ ｅ ｈ ｉａ ｏｌ ｏ ｒｌ ｏ ｉｕ ｎ Ｖｏ ａｉ ａ ｄ Ｔ ｃ ｎｃ ｌＣ ｉ ｎ ｏ ａ
２０ ０ ８年 ３月
术基 础 。 三、作业成 本 法在 我 国的应 用分 析
实施 力度 ， 争取 最好 结果 。（ 建 立 咨询 机 构 ， ４） 解 决 实 际 问题 。 （ ） 用 先 进 手 段 ， 开 发 作 业 成 ５利 如 本 法 软件 ， 加速 推广 工作 。（ ） 结 经验 教 训 ， ６总 迎 接 信 息时 代 的明天 。
低成本 、 提高产品质量等方面， 管理当局要求产品 设计 与制 造 的周期更 短 ， 时制 （ＪＴ 应 运而 生 。 适 Ｉ）
Ｊ Ｉ Ｔ要求 企业 以 顾 客 的 需 要 为 出 发 点 ， 日生 产 当 当 日销 售 ， 达 到 消 除 存 货 和 各 种 形 式 的 浪 以 费 。３Ｊ Ｅ Ｉ Ｔ的实施 ， ］ 使传 统 的成 本 计 算 与成 本管 理 方 法均 受到强 烈 冲击 ， 直接 导 致 了作 业 成本 法 并
摘
要 ：作业 成本 法的基 本观念 已经被 越 来越 多的 国内企 业所 接 受 ， 是 它在 我 国企 业 中的 应 用 但
却 相对 滞后 。本文从 作业 成本 法的基本 概念 、 作业 成本 法产 生的背景 、 在我 国企业 的应 用以及 实施 过程
中应 注意的 问题 等 几个 方面进行 了分析 。 关键 词 ：作业 成本 法 ；成本 管理 ； 实施
３ 作业 成本 法在 实践 中的发 展 ．
作 业成 本 法 又 叫作业 成 本计 算 法 ， 以作业 是
（ ｃ ｖ ｙ 为 核心 ， ａｔ ｉ ） ｉｔ 确认 和 计 量耗 用 企 业 资源 的所 有 作业 ， 将耗用 的资源成 本准确 地计人作 业 ， 然后 选择 成 本动 因 ， 所有 作 业 成本 分 配 给 成本 计 算 将
作业成本法在我国应用现状
上 日程。 之后 ， 国内不少会计刊物 ， 以及一 了充分 的肯定 ， 但我 国企业在 实践中还远 作业成本法的具体实施情 况并不乐观 。
一
法提 出建设性的建议和措施 。
关键词： 作业成本法： 应用 ； 对策 中图分类号：２ 文献标识码： Ｆ７ Ａ
作业成本法 的产 生 ，最早可追 溯到 些工程类刊物 刊载 了介绍 、研究 Ａ Ｃ的 没有产生 出实施作业成本法的强烈要求 ， Ｂ ２ ０世纪杰 出的 会计大 师埃里 克 ・ 勒教 文 章 。 科 授 。１９ ９５年余绪缨教授在 《 会计研究》 杂 作业成本法 与作业基础管 理系统现 志上 发表文章 向国 内介绍 Ａ Ｃ Ｂ ，在 这之 已在美国通用汽车、 惠普、 通用 电气、 西门 我国作业成本法应用现状
Ｉ 行 验ｌ 进实 ・
： ， １ ‘ ＿． ｌ ＾ １ Ｉ 、
责审批用户注册 申请和实验 申请 。 （） ４ 实验教学互动 交流系统 。本 系统 旨在 实现 师生之 间、学生之 间的互动交
流。首先， 学生可以将 自己在 实验 时遇 到
理类专业 如何进行 实验教学 改革及 如何
②设计支撑材料 （ 实验大纲、 实验指导 书） 决并回复 ， 其他 同学也可跟帖发表 自己的 信息 ， 以及本系统 的使用指南等 。
上网的标准文件格式。 模块 ：介绍管理类专业 实验课程 设置 、 各 项管理制度 、 自主实验奖惩办法、 通知等 ； 看法。其 次， 学生管理员可 以在 这里 完成 四、 操作流程
讨论区的相应版块里， 指导教师将及 时解 户须 知主要介绍 了有 关实验教学 的基本 工商管理学院）
《 经与技 ２年 月上 第８ 合 济科》０ １号（ ３ ） 作 ０ ２ 总５ ８ 期
我国企业成本管理中的问题分析及应对措施
我国企业成本管理与控制问题分析内容摘要：随着经济的发展和科技的进步，我国传统的成本管理模式难以适应竞争日趋激烈的市场环境。
本文分析了目前我国企业成本管理中存在的若干问题，最后针对这些问题提出了强化成本管理的一些措施。
在市场经济条件下，随着全球经济一体化的发展，市场竞争日趋激烈，企业的利润空间逐渐缩小。
在这种情况下，企业成本水平的高低直接决定着一个企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱。
因此，强化企业成本管理就成为企业生存和发展的必然选择。
关键词：成本管理,问题,对策一、企业成本管理的重要性目前我国现代企业具有产权明晰，权责明确、政企分开、管理科学的特点。
而成本管理是现代企业管理中一个重要的内容。
由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。
成本管理是从产品设计到生产、销售及售后服务的整个过程中，围绕所有耗费而发生的制造成本、各项费用所进行的一系列管理工作，是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着重要的作用。
企业的成本水平不仅决定着企业生产经营效率的高低，还直接关系到企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展的能力。
二、我国企业成本管理的现实分析我国的成本管理经过多年的发展，取得了许多的成绩，但是面临目前的新环境，我国的成本管理也暴露出来一些新问题，主要表现在如下几个方面：(一）成本管理观念落后主要表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。
很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程。
我们以供应方为例，由于供应方提供产品的价格是其成本加上利润的和，所以供应方用价格的形式把其自身的成本转移给了企业。
但有的企业向供应方过分压价，将其作为自己高额利润的来源，没有考虑对方的利益，造成供应方隐瞒自己的真实成本，变相提价。
这样就增加了采购成本，进而提高了商品成本，使商品竞争力下降。
我国企业实施作业成本管理现状及发展趋势分析
中 国 管 理 信 息 化
Ｃｈ ｎ ａ ａ ｅ ｎ ｆｒ ｔｏ ｉａｉｎ ｉ ａＭ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｎ ｏ ｍａｉｎ ｚ ｔ Ｉ ｏ
Ｍａ ２ １ ｙ， ０ ２ Ｖｏ ．５． ． １ １ Ｎｏ９
第 １ 卷第 ９ ５ 期
我国企业实施作业成本管理现状及发展趋势分析
因” 理论 作 为 基础 ， 把 “ 业 ” 为 基 本 中心 的基 础 上 而 进 行 的 在 作 作
一
种 对 成 本 性态 的分 析 。首 先 ， 业 成 本 法 将 相 关 的成 本 消 耗 联 管 理 方 式 ， 业 成 本 管理 对 企 业 的 发 展 有着 不 可 忽 视 的 作 用 。 作 作
１ 作 业 成 本 管 理 １１ 作 业 成 本 法 ． 作 业 成 本 法 是 企 业作 业成 本 管 理 开 展 的 依 据 ， 以“ 本 动 是 成
对 企 业 而 言 ． 过 对 作 业 成 本 管 理 的 全 面 实 施 ， 业 成 本 信 通 企 息 的 真 实性 、 确 性 和及 时性 将 得 到 有 效 提 升 ， 业 整 体 的管 理 准 企 水 平也 将 因事 中作 业 成本 的控 制 及 考 核 而 得 到有 效 改 善 。 与此 同
［ 中图分类号］Ｆ ３ ３ ［ ２ ＆ 文献标识码 ］Ａ ［ 文章编号］ １７ － １４ ２ １ ）９ ０ ０ － ２ ６ ３ ０ ９ （０ ２０ － ０ ７ ０
以 在 近 年 来 ． 着传 统 成 本管 理 方 式 应 用 缺 陷 的不 断 暴 露 ， 业 析 ． 便 于 为 企 业 各 项 决 策 提 供 最 准 确 的 信 息 ， 指 导 企 业 对 各 随 作 消 成 本 管 理 这 一 新 型管 理 理 念 被 更 多 的企 业 所 接 受 。但 结 合 我 国 项 必 要 作 业 进行 有效 执 行 的过 程 中 ， 除 或 精 简 整个 成 本 链 当 中 从 全 多数 企 业作 业 成 本 管 理 的应 用 现 状 来 看 ，作 业 成 本 管 理 的 实施 不 能创 造 价 值 的作 业 环 节 ， 而 实 现 企 业 运 营 成 本 的较 低 ， 面 效 果 并 不 理 想 。那 么 ， 国企 业 实 施 作 业成 本 管 理 的 基 本 现 状究 提 高企 业 的 运 行 效 率 。 我 竟 是 怎 样 的 ？ 而 作业 成本 管理 未来 在 我 国企 业 中 的应 用 又将 呈 现 怎样 的发 展 趋 势 ？ 本 文对 这 两 个 问 题 进 行探 讨 。
作业成本法在我国企业应用现状分析
作业成本法在我国企业应用现状分析摘要作业成本法产生于20世纪40年代，随着社会经济的不断发展，该方法在世界上许多企业得到了推广应用。
通过实施作业成本法，提高了企业管理水平，增强了企业竞争力，取得了良好的经济效益。
在信息化和工业化高速发展的今天，作业成本法显示出传统成本法所不可比拟的优势，而且在以制造企业为主体的行业需求上也越来越强烈。
由于高新技术在生产领域的广泛应用改变了企业产品成本结构，间接费用比重大幅度上升，同时，产品的个性化使间接费用的发生与直接人工成本渐失相关性。
传统成本法分配间接费用导致重大的成本扭曲，影响企业正确进行战略决策。
因此，处于激烈竞争氛围之下的企业，制定各种各样的战略使企业获得竞争优势，作业成本法成为企业战略强有力的支持工具。
本文在分析作业成本法应用范围的基础上，探讨了作业成本法在我国企业的应用现状，指出作业成本法还未在我国企业全面推广应用，进而分析了影响作业成本法在我国实施的多方面原因。
然后又结合案例从管理和操作两个层面分析了我国企业应用作业成本法过程中出现的问题，最后从企业内、外部环境等方面探讨了作业成本法在我国企业推广应用的措施。
关键词：作业成本法；企业竞争力；应用AbstractActivity-based costing arises in the 1940s. With the continuous development of socio-economic, the method has been applied by many enterprises in the world. Enterprises have improved their management level, increased the competitiveness and achieved good economic results through the implementation of The Activity-based costing. Along the information and the rapid development of industrialization today, the ABC show unmatched advantages by that of the traditional cost. What’s more, the demand of it is more and stronger in the industry which makes create enterprises as the mainstay. Because of high technology's application to production, the cost structure of products changes. Products' overhead costs surge, what's more, because of produc ts’ personality, overhead costs are not relative to direct labor cost any more, consequently, the traditional costing theories and methods are challenged and traditional costing is no longer suitable to the new environment that leads to businesses' making wrong decision. So, with the global competition becoming tenser, businesses must make lots of strategies to gain competitive advantages. Under that background, ABC theories become strong supplementary tools of business strategy. Based on the introduction which company can use ABC, this paper studies the application status of ABC in China's enterprises and suggests that ABC has not yet fully applied in China's enterprise. It also analyses what impact on ABC theory’s application. With a case, this article shows the emerging issues from the management and operation aspects in the process of the application of the ABC method in Chinese enterprises. Finally, discuses measures from some aspects to promote the ABC method in Chinese enterprises.Key Words:Activity-based costing; enterprises’competitveness; application目录引言 (1)一、我国企业应用作业成本法的现状 (2)（一）作业成本法的应用范围 (2)（二）作业成本法在我国企业的应用现状 (3)1．应用现状分析 (3)2．影响作业成本法在我国实施的原因 (4)二、作业成本法在我国企业应用中存在的问题分析 (4)（一）管理层面的问题 (5)1．缺乏战略支持 (5)2．制度制约 (5)（二）操作层面的问题 (5)1．成本动因太多 (5)2．有些作业成本法的应用没有体现出明确的目的 (5)3．成本库和作业中心内部缺乏管理 (5)4．各作业中心之间成本协调、配套管理跟不上 (5)5．过分强调标准成本 (6)三、案例分析 (6)（一）公司简介及问题的提出 (6)（二）作业成本法的实施 (6)1．依据生产流程归集建立各个作业 (6)2．把资源费用分配至各个作业 (6)3．确定主要作业，构建同质成本库 (7)4．根据选择的成本驱动因素，计算成本库分配率 (7)5．分配费用至产品，计算产品成本 (7)（三）作业成本计算方法与传统成本计算方法的对比 (7)1．两种方法对成本计算的影响 (7)2．两种方法对产品定价决策的影响 (8)3．两种方法对取舍定单决策的影响 (8)（四）该公司实施作业成本法的总结 (8)1．作业成本核算系统提供了更加准确的成本数据和完整的成本信息 (8)2．企业实施作业成本法必须要以完善的计算机系统为基础 (8)3．作业成本法的实施应注意成本与效益的关系 (8)四、推进作业成本法在我国企业应用的具体措施 (9)（一）建立有助于作业成本法推广的外部环境 (9)（二）建立有助于作业成本法实施的内部环境 (10)（三）结合企业具体情况采取相应的对策 (11)参考文献 (13)致谢 (14)引言当今社会是高新技术迅速发展，由工业社会向知识经济社会迅速转化的社会，其中以计算机技术、通讯技术和网络技术为代表的信息革命是其核心，它将给人类社会的各个方面带来巨大的影响。
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我国企业实施作业成本管理现状及发展趋势分析
近年来，随着传统成本管理方式应用缺陷的不断暴露，作业成本管理这一新型管理理念被更多的企业所接受。
但结合我国多数企业作业成本管理的应用现状来看，作业成本管理的实施效果并不理想。
那么，我国企业实施作业成本管理的基本现状究竟是怎样的？而作业成本管理未来在我国企业中的应用又将呈现怎样的发展趋势？本文对这两个问题进行探讨。
1 作业成本管理
1.1 作业成本法
作业成本法是企业作业成本管理开展的依据，是以成本动因理论作为基础，在把作业作为基本中心的基础上而进行的一种对成本性态的分析。
首先，作业成本法将相关的成本消耗联系在一起，对引发成本支出的各种因素进行有效识别；与此同时，作业成本法将产品和相应的消耗作业进行相关性联系，进而提供更精确、更有效的成本信息。
可以说，作业成本法的基本原理是作业消耗资源，而产品则消耗作业；反过来看，生产造成作业行为的发生，而作业行为则导致企业成本的发生。
1.2 作业成本管理
所谓作业成本管理，主要是将作业成本信息作为基础，并将提升客户整体价值和提升企业利润水平作为主要目的的一种新型的、集中化的管理方式。
可以说，作业成本管理是对作业成本法概念的有效延伸。
具体来看，作业成本管理是将成本驱动因素这一理论作为基本依据，把作业提升为成本核算工作的主要对象，通过财会人员对作业以及作业成本的有效确认和计量，来对产品的成本进行最终的计算。
在此过程中，成本计算工作需要深入到作业的层次上，以便于对企业内部一切作业活动进行有效的追踪和动态性的反映。
同时，作业成本管理还需要开展对成本链的分析，以便于为企业各项决策提供最准确的信息，在指导企业对各项必要作业进行有效执行的过程中，消除或精简整个成本链当中不能创造价值的作业环节，从而实现企业运营成本的较低，全面提高企业的运行效率。
对企业而言，通过对作业成本管理的全面实施，企业成本信息的真实性、准确性和及时性将得到有效提升，企业整体的管理水平也将因事中作业成本的控制及考核而得到有效改善。
与此同时，随着作业成本管理应用的不断深入，企业战略决策的准确性、科学性与合理性可得到大大提升，企业的市场竞争力与自身发展的优势也将得到全面的提升和体现。
总之，作为一种新型的成本管理方式，作业成本管理对企业的发展有着不可忽视的作用。
2 作业成本管理在企业中的应用现状分析
2.1 企业作业成本管理实施现状概述
自20世纪90年代初作业成本管理开始进入我国经济市场以来，我国很多企业已经意识到作业成本管理的重要意义。
但由于作业成本管理作为一种新的成本管理方式，其在核算内容、核算方式以及计算原理等各方面，都与所属企业现行的财务体制存在一定的差异，而且，从外部的价值链与产品分析上来看，作业成本管理涉及企业产品从设计到售后的每一个环节和细节，所以要在企业内部全面实施和操作，必须具备一定的环境条件，这在一定的时期之内，与传统成本效益的原则存在一定的冲突。
因此，我国目前仅有少数企业尝试利用作业成本管理的方式进行企业成本管理，而这些企业对于作业成本管理的应用也只是一种局部性的管理应用模式，可以说，作业成本管理的积极作用，并不能在企业成本管理、内部控制乃于整体的运行中得到有效发挥。
2.2 企业作业成本管理实施存在较多阻力因素
不可否认，作业成本管理在我国企业中的应用现状并不理想，即便是少数愿意突破传统、采用作业成本管理的企业，其作业成本管理的实施效果也并不理想。
而造成这一现状的主要原因是我国企业作业成本管理的实施存在较多的阻力因素。
第一，从经济环境上来讲，我国整体的生产力水平相对较低，生产的市场化、商品化和现代化程度相对较低，所以企业运营对于作业成本管理缺乏一种内在的需求，换言之，作业成本管理实施所需要的经济环境和社会环境还并不成熟。
第二，从理念认识上来看，我国多数企业的管理者对作业成本管理缺乏准确的认识，片面认为这是一种非常复杂的管理系统，在这种管理模式下，企业需要投入大量的人力、物力和财力来对大量的作业事件和成本动因进行分析、确认与计量，这从主观上影响了作业成本管理的应用。
第三，从管理技术的角度来看，作业成本管理需要管理信息系统以及信息技术系统作为基础保障，但我国多数企业财务软件的开发水平相对较低，企业要实施作业成本管理，相关技术支撑相对薄弱。
第四，从管理团队的素质水平来看，作业成本管理作为一种系统性的成本管理方式，需要现代化的技术支持，同时也需要高素质、高水平的会计人才。
但在传统成本管理模式下，企业会计人员长期处于一种固定的会计处理模式中，因此缺乏对先进知识的掌握，可以说企业要实施作业成本管理，缺乏整体水平较高的复合型的会计人才。
总体而言，由于各种因素的影响，目前我国多数企业作业成本管理的水平明显不高，作业成本管理的作用也得不到有效体现。
不管是从整体的社会环境与经济环境来看，还是基于企业思想观念、技术水平及团队建设等方面的现实条件，作业成本管理的实施与应用都缺乏成熟的条件支持。
3 未来企业实施作业成本管理的发展趋势分析
作为一种突破传统的成本管理方式，作业成本法对企业经营、管理及发展所具有的现实意义不容小觑，可以说在市场竞争日趋激烈的现实条件下，企业要通过开源节流的方式实现企业竞争水平的提升，而作业成本管理则为企业提供了一种有效的途径。
尽管目前我国尚未形成有利于作业成本管理全面实施的社会环境与经济环境，而短期之内这种外部环境问题也无法得到有效的解决，但在知识经济的整体环境下，随着企业产品生产周期的不断紧缩，企业要实现管理先行，通过作业成本管理的方式来提升自身的管理水平和核心竞争力，则应当通过对内部管理技术的创新、内部管理的加强以及管理团队的优化等措施，来推动作业成本管理的有效实施，以便于通过作业成本管理的方式有效控制企业成本，提升企业的经济活力，在推动企业改革的基础上，不断为企业带来各种收获，进而实现企业管理和发展的良性循环。
在现有的经济形势下，随着现代科技手段的发展创新以及企业自动化水平的全面提升，买方市场已经发展成为最为普遍的经济背景，因此成本管理也逐渐扩展至企业产品的生产周期当中。
而随着企业之间市场竞争的日趋激烈，全面推广并实施作业成本管理的必要性也日渐突出。
因此，我国企业必须牢牢把握作业成本管理的基本方法和主要规律，在全面了解企业内外环境的基础上，通过对作业成本管理理念的深入理解及灵活运用，提升企业成本管理及内部控制的整体水平，进而为企业带来可观的经济效益和社会效益。