地产公司招商提成方案
招商人员提成奖励方案
招商人员提成奖励方案随着公司业务的发展，我们需要招募更多的合作伙伴来合作推广我们的产品和服务。
因此，在招商人员招募和管理方面，需要一个科学合理的提成奖励方案，来激励招商人员积极性和提高公司的业务收益。
提成奖励方案提成数额根据招商人员每个月所获得的业务收益，提成奖励按不同收益区间分级，提成比例逐级递增。
提成奖励的比例如下：•业务收益在1万元以下的，提成比例为5%;•业务收益在1万元至5万元之间的，提成比例为8%;•业务收益在5万元至10万元之间的，提成比例为10%;•业务收益在10万元以上的，提成比例为12%。
提成周期每个月的提成奖励，第二个月15号统一发放。
具体发放方式为公司直接打款到招商人员的个人账户上，或者发送支票寄送到指定地址。
提成计算方式招商人员获得的提成奖励，是根据招募的客户产生的业务收益计算得出的。
具体计算方法如下：•单笔业务收益：指招商人员招募的客户一次性获得的业务收益金额。
•总业务收益：指招商人员招募的客户在一个月内所有业务收益金额的总和。
•绩效分数：根据招商人员所获得的业务收益金额，按照“提成数额”所述的不同收益区间分级，并使用对应的提成比例计算获得。
•招商人员提成奖励金额的计算公式：单笔业务收益 × 绩效分数 × 折扣系数。
其中，折扣系数指的是当招商人员的业务收益金额低于1万元时，提成奖励金额乘以0.9，以此鼓励招商人员积极提升业务收益。
提成奖励方案管理公司将成立提成奖励方案管理委员会，委员会成员将由公司高管层和招商人员代表共同组成。
委员会将负责监督提成奖励方案的实施情况，并及时汇总和反馈招商人员的意见和建议。
另外，公司还将设立专门的提成奖励方案客服热线，及时处理各类提成奖励问题和反馈。
以上是我们公司的招商人员提成奖励方案，为了提高招商人员的工作积极性和公司的业务收益，我们将不断改进和完善这个方案，希望能够取得更好的成果。
如果您有任何疑问或建议，欢迎随时与我们联系！。
商业地产招商提成制度
商业地产招商提成制度1. 简介为了激励商业地产招商团队，提高其业绩表现，本公司制定了一系列的提成制度，以奖励团队在业务拓展方面所做出的贡献和努力。
本文将详细说明商业地产招商提成制度的设计方案、标准及其执行机制。
2. 提成标准2.1 签约提成所有在公司旗下物业租赁、销售或其他经营方式中实现有效签约的项目，均可获得签约提成。
具体标准参考以下表格：项目累计金额（万元）提成比例≤ 100.5%10-50 1%50-100 2%100-500 3%≥ 5004%2.2 拓客提成拓客是指寻找新客户和资源，进行业务拓展，包括开拓新客户、维护已有客户、推荐其他业务合作等。
任何有效的拓客行为都将获得相应的提成奖励。
具体标准参考以下表格：关键指标提成比例新客户数0.5%客户流量1%业务下单2%2.3 续约提成续约提成是指在现有租约到期后，成功为客户续签租约，或与客户签署新的合作协议所赚取的提成。
具体标准参考以下表格：续签金额提成比例≤ 100.5%10-50 1%≥ 502%3. 提成执行机制所有的提成将在客户的付款到账后进行发放，提成金额将根据上述提成标准计算并发放到招商成员的个人账户中。
对于同一项目的多人合作，则所有完成业务拓展并实现签约的团队成员将均分相应的提成奖励。
4. 注意事项1.如发现招商成员与客户勾结故意变相损害公司利益的行为，公司有权取消其提成奖励并进行相应惩处。
2.提成奖励不包括税金，对于税务问题，招商成员应自行承担相应的法律责任。
3.提成标准可能会根据公司的业务调整做相应的调整，调整将提前公告并于调整生效后执行。
5.商业地产招商提成制度是对招商团队的工作成果的一种肯定和奖励，同时也是激励招商团队积极进取和提高自身绩效的有效手段。
本制度将在提成标准的设计上注重灵活性，同时也对于提成的执行会有一些相应的要求和约定进行规范管理。
只有在招商成员积极地工作并实现成果的基础上，才能使其获得更好的提成回报。
整理招商人员薪酬和佣金提成激励方案
整理招商人员薪酬和佣金提成激励方案一、方案背景近年来，市场竞争日益激烈，企业对招商人员的要求也越来越高。
为了充分调动招商人员的积极性，提高招商效果，我们需要制定一套科学合理的薪酬和佣金提成激励方案，以激发招商人员的潜能，提升企业竞争力。
二、薪酬结构1.基本工资招商人员的基本工资根据岗位、工作经验和能力进行划分，分为初级、中级、高级三个等级。
初级招商人员基本工资为5000元/月，中级招商人员基本工资为7000元/月，高级招商人员基本工资为10000元/月。
2.绩效工资绩效工资根据招商人员的业绩完成情况进行考核，分为A、B、C 三个等级。
A等级绩效工资为基本工资的30%，B等级绩效工资为基本工资的20%，C等级绩效工资为基本工资的10%。
3.奖金招商人员完成年度招商任务，可获得年终奖金。
年终奖金根据招商人员的业绩贡献，分为一等奖、二等奖、三等奖。
一等奖奖金为10000元，二等奖奖金为5000元，三等奖奖金为2000元。
三、佣金提成1.佣金比例招商人员成功签约项目，按照项目金额的1%提取佣金。
项目金额越高，佣金比例越高，上不封顶。
2.佣金发放佣金按月发放，每月底前发放当月佣金。
若招商人员当月无业绩，则不计发佣金。
3.佣金提成政策（1）新签项目佣金提成：招商人员成功签约新项目，按照项目金额的1%提取佣金。
（2）续签项目佣金提成：招商人员成功续签项目，按照项目金额的0.5%提取佣金。
（3）增签项目佣金提成：招商人员成功增签项目，按照增签金额的1%提取佣金。
四、激励措施1.个人晋升设立招商经理、招商总监等职位，为招商人员提供晋升空间。
晋升条件包括：业绩优秀、团队协作能力强、具备管理能力等。
2.培训机会为招商人员提供定期的业务培训，提升其业务能力和综合素质。
培训内容包括：市场分析、谈判技巧、项目管理等。
3.荣誉表彰对业绩优秀的招商人员给予表彰，颁发荣誉证书，并在公司内部进行宣传，提升其个人荣誉感和团队凝聚力。
龙湖地产招商提成方案
招商提成计提宋振浩1、提成计算式：A．招人员提成＝当月个招商租金总额×提成系。
（详见第三点提成发放办法）B．团队成＝当月部门招商租金总×提成系数。
（详见第三点提成发放办法）2、提成结算原则：（1）提结算原则A．租户进场装修；B．租户正式开业。
3、提成发放原则：A．员工中途正常离公司，经批准并在办理好交接手续且无欠帐或违规处罚行为的，公司即按规定发放应结而未结的提成。
B．员工若因触犯家法，将移交司法机关处理；若违反公司规章制度而使公声誉利益受到的，予以除的，以及中途不辞而别或未获批准职而离职的，未领取的成不再发放。
C．员若因公司行为被辞退的，在办理好交接手续且无欠帐或违规处罚行为的，公司即按发放应结而未结的提成。
三、）提成发放办法1、招商的体提成金额照第一个月月租金的100%提取。
2、招商提成为个人提成和招商部门队提成两部分。
其中：A.个人提成按实完成招商月租金额的50%分两次计提发放a) 租户进装修：按实际完招商月租金金额的50%的70%计提发放；b) 租户正式开业：按实际成招商月租金额的50%的30%计提发放；保至租户正式开业时发放的提成用于房、客户索赔、违反公司制度，给司造成经济损失等事项的经保证。
B. 招商门团队提成按月租金的20%根据不职务、具体人数（N）进行计提发放, 部门队提成发放时间以个人提时间为准同步发放。
a) 招商员、招商文的团队提＝月租金总额×20%×20%×Nb) 主管级的团队提＝月租金额×20%×15%×Nc) 副经理、经理级团提成＝月租金金额×20%×15%×Nd) 总监的团队成＝月租金金额×20%×50%3、另外月租金的30作为年终商任务完成考核奖励，一次向发放到招商部相关个人。
招商提成方案
招商提成方案针对招商提成方案的设计，我们需要考虑以下几个关键因素：1. 提成比例：提成金额与实际招商业绩直接相关，因此我们建议采用分层次的提成比例。
例如，根据招商额度不同，分为三个层次：低、中、高。
低层次的提成比例相对较低，中层次的提成比例适中，高层次的提成比例较高。
这样设计的好处是能够激励招商人员争取更高额度的业绩，并给予相应的回报。
2. 绩效排名奖励：为了鼓励业绩优秀的招商人员更加努力工作，我们可以设置绩效排名奖励。
例如，每月根据业绩排名前三名的招商人员可以获得额外的提成奖励，奖励金额可以根据排名高低递增。
这样的设计可以营造竞争氛围，激发团队成员的积极性和干劲。
3. 拓展业务奖励：为了鼓励招商人员积极拓展业务，我们可以设立相应的拓展业务奖励机制。
例如，当一个招商人员成功引进新客户且业绩达到一定标准时，可以获得额外的提成奖励。
这样的设计能够有效地促使招商人员主动去寻找新商机，拓宽业务范围。
4. 月度目标奖励：为了帮助招商人员设立明确的业绩目标，我们可以设立月度目标奖励机制。
例如，根据每个招商人员在月初设定的目标，当月达到目标后，可以获得一笔额外的提成奖励。
这样的设计可以帮助招商人员明确目标、督促自己并激发工作动力。
5. 团队合作奖励：为了鼓励招商人员之间的合作、互动和共享，我们可以设立团队合作奖励。
例如，当一个团队共同完成一笔较大的招商业绩时，可以按照一定比例分配提成奖励给参与招商的团队成员。
这样的设计可以增强团队凝聚力和合作意识。
综上所述，一个完善的招商提成方案应该包括提成比例分层次、绩效排名奖励、拓展业务奖励、月度目标奖励和团队合作奖励等多个方面。
通过这些激励机制，可以有效地调动招商人员的积极性和创造力，提高团队整体业绩。
招商人员薪酬和佣金提成激励方案
招商人员薪酬和佣金提成激励方案
为建立招商团队的激励机制, 提高招商队伍的工作积极性和业绩, 发挥团队合作精神, 根据同行业规律并结合公司和项目实际情况, 现特制定本激励方案。
一、说明
1.招商部所有费用和人员工资采用佣金办法计；
2.招商部人员工作采用底薪+佣金；
3.招商部财务审核权归公司；
4.薪资税由个人承担；
二、招商人员架构
1.人员架构图: （编制9人）
招商专员
2人
招商部经理1人
招商主管1
1人
招商主管2
1人
策划
1人
招商文员
1人
招商专员
2人
三、招商人员的底薪及佣金提成比例规定
1.底薪（总招商租金实际到账2%计提）
工资系数: 招商部经理2.招商主管1.5.招商专员1, 策划1.5, 招商文员1,
2.佣金提成比例
总招商佣金按照租金实际到账4%结算, 分为公佣1%和私用3%。
租赁商务套房提佣方式：第一套小套房提佣50元/套, 大套房提佣100/套, 第二套以上小套房提佣80元/套, 大套房提佣150/套。
仓库不提拥。
公佣承担招商部费用后按照:
招商部经理: 30 %计提；
招商主管、策划: 20 %计提；
招商文员: 10 %计提；
私佣按照招商部所有人员招商业绩计提个人所得。
四、奖惩措施
按季度考核, 完成或未完成考核指标, 以季度加权月平均佣金1%奖惩。
五、佣金发放时间
招商人员当月业绩为商铺招商实际到账租金, 当月月底由招商主管统计, 经招商部部经理审核, 再经财务核实, 报公司复核批准后发放。
招商部提成及人员奖励方案
招商部提成及人员奖励方案为了提高招商团队的工作积极性，建立招商团队的激励机制，发挥团队合作精神，快速完成本项目招商，本着公司利益最大化原则，现特制定本激励方案。
一、招商人员架构1、招商经理职位空缺，由公司招聘相关人员后到岗2、招商部成员由1名招商经理与4名员招商专人组成3、整个招商过程预计5月-11月，共计6个月，在项目竣工时（预计2013年10月）招商目标首期入驻80-90% 。
二、招商提成方案方案1：招商专员提招商面积年租金的5‰招商经理提招商专员的10% 例如：A区域招商专员租赁A5-10，该铺位面积1000平方，以70元/月/方计算，年租金84万元，则该招商专员提成为84万*5‰=4200元，招商经理提4200元的10%=420元。
该笔招商共提走5.5‰的年租金。
方案2：招商专员提招商面积月租金的5% 招商经理提招商专员的10% 例如：A区域招商专员租赁A5-10，该铺位面积1000平方，以70元/月/方计算，月租金7万元，则该招商专员提成为7万*5%=3500元，招商经理提3500元的10%=350元。
该笔招商共提走5.5%的月租金。
方案3：招商专员按4元/方提成招商经理提招商专员的10% 例如：A区域招商代表租赁A5-10，该铺位面积1000平方，以70元每方计算，年租金84万元，则该招商代表提成为1000平方*4=4000元，招商经理提4000的10%=400元。
该笔招商共提走5.23‰的年租金，转换为6.2%月租金。
在招商部授权的价格范围内（65-80元/平），因招商专员与招商单位有价格返点约定的，超出部门由招商专员与项目部五五分成。
三、人员奖励1、项目部以固定金额2万元作为直接奖励给项目中心2、其他服务团队以固定金额1万元作为奖励招商经理权限租金：不低于项目底价，鉴于商家品牌及规模的不同，超过底价须及时反馈机制报董事长批准。
位置：所有区位共享，先签先得。
年限：初步合同期限定为3-5年。
招商提成方案
招商提成方案招商提成方案1为建立招商团队的激励机制，提高招商队伍的工作乐观性和招商业绩，发挥团队合作精神，依据招商行业规律并结合公司和项目实际状况，现特制定本激励方案(草案)一、说明1、薪酬：定岗工资+考评金+招商提成2、考评金：考核招商部人员出勤率、工作态度、业务力量、有无重大过错等。
采纳《招商部员工月度考评表》形式考评。
考虑到招商部人员需出外勤，建议考评金不低于60%发放。
3、招商提成：详见下3、提成分为团队佣金和个人佣金二、招商人员的底薪及佣金提成比例规定1、工资按公司现有的编制和行政级别的'薪酬体系规定的标准执行招商总监↓招商经理↓招商主管(项目经理)招商主管(项目经理)商务策划(文案)↓↓招商专员x2招商专员x2职务定岗薪酬备注招商总监xx招商经理5000考评金1000招商主管3500考评金500招商专员3000考评金5002、提成比例(说明：原则上依据公司各项目实际状况，提成比例不同)项目状况说明：项目操作难度系数较高，建议按1.5月月佣金为基础佣金计算。
建议湖光月色项目按一个月佣金为基础佣金计算。
3、提佣方式分独立开发(个人利用资源独立开发客户完成任务)及接待成交(自然x，电访等)两种A、招商团队、独立开发职务佣金猎取比例备注个人佣金(员工激励部分)30%个人独立完成访问成交(此部分可与定岗佣金点数累积)招商经理40%主要负责业态定位、招商政策制定、商家谈判、项目节点掌握、合同起草与签订(总提安排)招商主管15%独立开发不参加总提安排招商专员15%独立开发不参加总提安排B、招商团队、接待成交职务佣金猎取比例备注团队提佣10%计入团队嘉奖及团队建设费用(由招商部经理申请使用)招商经理40%主要负责业态定位、招商政策制定、商家谈判、合同起草与签订(总提安排)招商主管25%商家开发、谈判、签约招商专员25%商家开发、谈判、签约C、溢价及定金溢价：溢价是指实际成交租金高于协议租金价格的部分(含免租期)招商溢价佣金=(实际签约租金-最低租金)×招商面积×30%×2个月溢价佣金部分的20%作为公佣计入团建部分，招商经理提取30%、招商主管提取25%、招商专员提取25%D、招商佣金结算时间职务招商完成阶段佣金结算标准参加人员正式合同签订、租赁押金与首期租金到账后与工资同期发放。
招商部提成及人员奖励方案-新
招商部提成及人员奖励方案为了提高招商团队的工作积极性，建立招商团队的激励机制，发挥团队合作精神，快速完成本项目招商，本着公司利益最大化原则，现特制定本激励方案。
一、招商人员架构1、招商经理职位空缺，由公司招聘相关人员后到岗2、招商部成员由 1 名招商经理和 4 名员招商专人组成3、整个招商过程预计 5 月-11 月，共计 6 个月，在项目竣工时（预计 2013年 10月）招商目标首期入驻 80-90%二、招商提成方案（个人建议）方案1招商专员提招商面积年租金的 5%。
招商经理提招商专员的 10%例如：A区域招商专员租赁A5-10，该铺位面积1000平方，以70元/ 月/ 方计算，年租金 84 万元，则该招商专员提成为 84 万*5%=4200 元，招商经理提 4200元的 10%=420元。
该笔招商共提走 5.5%的年租金。
方案 2：招商专员提招商面积月租金的 5%招商经理提招商专员的 10%例如：A区域招商专员租赁A5-10，该铺位面积1000平方，以70元/ 月/方计算，月租金 7 万元，则该招商专员提成为 7 万*5%=3500元，招商经理提3500元的10%=350元。
该笔招商共提走5.5%的月租金。
方案3:招商专员按4元/方提成招商经理提招商专员的10%例如：A区域招商代表租赁A5-10,该铺位面积1000平方，以70元每方计算，年租金84万元，则该招商代表提成为1000平方*4=4000 元，招商经理提4000的10%=40（元。
该笔招商共提走5.23 %。
的年租金，转换为6.2%月租金。
在招商部授权的价格范围内（65-80元/平），因招商专员与招商单位有价格返点约定的，超出部门由招商专员和项目部五五分成。
三、人员奖励（个人建议）1、项目部以固定金额2万元作为直接奖励给项目中心2、其他服务团队以固定金额1万元作为奖励招商经理权限租金：不低于项目底价，鉴于商家品牌及规模的不同，超过底价须及时反馈机制报董事长批准。
招商提成方案
1.发放周期：提成按季度发放，每季度结束后次月发放；
2.发放方式：提成与员工工资合并发放；
3.发放条件：员工需完成当季度的招商任务，且无违法违规行为。
六、提成激励机制
1.优秀团队奖：对季度内完成招商任务且业绩排名前三的团队，给予额外奖金奖励；
2.个人突出贡献奖：对在招商过程中表现突出的个人，给予额外奖金奖励；
3.鼓励创新原则：对在招商过程中表现突出的个人或团队给予额外奖励；
4.合法合规原则：提成方案严格遵守国家法律法规，确保合法合规。
四、提成标准
1.提成比例：根据公司业务类型、市场竞争态势及公司战略目标，设定不同的提成比例；
2.提成梯度：根据招商团队成员的职级、业绩完成情况，设定多级提成梯度；
3.提成计算方式：提成金额=实际完成招商金额×提成比例。
七、提成管理
1.提成核算：由财务部门负责核算招商团队成员的提成金额，确保准确无误；
2.提成发放：由人力资源部门负责监督提成发放工作，确保按时、足额发放；
3.提成争议处理：如有提成争议，应及时向人力资源部门反映，经调查核实后予以解决；
4.提成调整：根据市场行情及公司战略调整，不定期调整提成比例和梯度。
第2篇
招商提成方案
一、前言
为鼓励公司招商团队积极拓展业务，提高招商效率，增强市场竞争力，根据国家相关法律法规及公司发展战略，特制定本招商提成方案。
二、适用对象
本提成方案适用于公司全体招商团队成员。
三、提成原则
1.公平竞争原则：提成比例及标准公开透明，确保团队成员在公平的环境下开展招商工作；
2.按劳分配原则：提成金额与个人业绩挂钩，多劳多得，少劳少得；
招商提成方案
第1篇
招商佣金提成方案
招商佣金提成分配方案计提比例：1)项目负责奖励分配：按项目实际招商代理总金额的1％-3％计提；2)招商人员奖励分配：按个人实际所完成的总招商代理金额的10％-25％计提。
3)案场基金：按项目实际招商总金额的1％计提。
4)发放比例的确定：根据各项目的区域、产品类型、难易程度。
发放比例的确定：项目拥有人结佣发放80%；项目结案完毕后发放20%的剩余佣金。
其他：1)招商指标与佣金发放的关系：当期未完成招商指标的按60%发放，完成的按80%发放；如以后超额完成招商指标并补足之前的招商指标的可补发所扣部分的佣金；2)因项目拥有公司人员、本公司管理人员及公司战略合作单位人员等关系介绍成功的业绩，按正常提成比例计算，接待签约业务的按60%结佣。
3)客户租赁通过中介人介绍，在客户租赁合同已见证且首付租赁款全款付清后，该接待签约业务的按70%结佣运营招商处人员考核细则及实施办法：市场招商处实行项目经理负责制，项目经理实行“底薪+业绩提成”的薪酬机制，业绩提成根据每月责任目标完成情况进行发放，具体考核办法如下：一、招商处人员工资待遇应发工资总额=基本工资（1200元+个人应缴三金）+业绩提成二、招商及租赁佣金发放办法1、3月份至4月底按照招商和租赁面积指标进行考核。
具体办法如下：租赁面积佣金计算方法：业绩提成=租赁单价*租赁面积*30天*25%*（1-优惠幅度）合营面积佣金计算方法：A：由业主自行装修的区域，业绩提成=合营面积*4元/㎡B：由我公司统一装修区域，业绩提成=合营面积*2元/㎡2、佣金发放方法：租赁完成面积的佣金在租赁方定金入帐以后发放40%，装修布货完毕发放40%，余额在当年度年底全部付清。
佣金发放金额不得超过租赁方定金。
3、合营完成面积的佣金的发放方法A：由业主自行装修的区域，在签约完后发放20%，业主装修布货完毕后发放60%，余额在业主经营期满一年后付清。
B：由公司统一装修的区域，在业主装修布货完毕后发放70%，余额在业主经营期满一年后付清。
招商人员业绩提成佣金方案A
招商人员业绩提成佣金方案A一、方案背景：为了激励招商人员积极参与招商工作，提高其工作积极性和创造性，在绩效评估的基础上，制定了招商人员业绩提成佣金方案A。
二、方案内容：1.业绩评估标准：（1）以签约客户数量和金额作为主要评估标准。
签约客户数量越多、金额越高，得分越高。
（2）其他方面的工作表现也会被考虑，如客户的满意度、客户续签率等。
2.佣金提成比例：（1）根据业绩评估结果，给予不同比例的佣金提成。
佣金提成比例根据不同的业绩水平进行分级，业绩越高，佣金比例越高。
3.佣金计算方法：（1）签约客户金额佣金计算采用累进比例。
具体分为三个档次，每个档次的佣金比例不同。
（2）例如：当月签约金额在500万以下的，佣金比例为2%；当月签约金额在500万-1000万之间的，佣金比例为3%；当月签约金额在1000万以上的，佣金比例为4%。
（3）佣金计算公式：佣金金额=签约金额*佣金比例。
4.佣金发放频次：（1）佣金将按月发放。
每月初将统计上一个月的业绩情况，计算佣金金额，于当月15日前发放。
5.其他福利：（1）业绩突出者可享受公司的荣誉表彰，如招商明星、优秀员工等称号，并有机会参加公司年度表彰活动。
（2）公司将根据员工的贡献程度和发展潜力，提供晋升机会和培训机会，为员工的个人和职业发展提供支持。
（3）员工在招商过程中遇到困难和问题时，公司将提供相应的协助和支持。
三、方案优势：1.激励性强：佣金提成方案能够有效激励招商人员积极参与招商活动，努力提高签约客户数量和金额。
2.公平公正：佣金比例根据不同业绩水平进行分级，保证了对于不同水平的招商人员的激励程度基本公平。
3.业绩导向：方案以签约客户数量和金额为主要评估标准，使招商人员的行为更加贴合公司的发展目标。
4.弹性和灵活性：方案中的佣金提成比例是根据业绩水平进行分级的，招商人员可以根据自身以及市场情况制定合理的目标，灵活调整自己的工作策略，提高个人业绩。
综上所述，招商人员业绩提成佣金方案A能够有效地激励招商人员参与招商工作并提高其工作积极性和创造性，促进公司的招商业绩的达成。
招商销售提成方案
招商销售提成方案一、销售销售底薪提成点数：一、实习置业顾问：底薪1300元提成为业绩的0.2% 考核标准：入职当日开始计算试用期3个月。
1，季度业绩达300万试用期结束后晋级正式置业顾问。
2，月度业绩达200万，晋升正式置业顾问。
如果在前两个月其中一个月完成可直接晋升，无需等到试用期满。
3、实习置业顾问到职后指定一位老置业顾问培训及指导平时工作，试用期未转正期间，如有销售提成产生,则40%提成归老置业顾问所有。
4、如在试用期季度业绩未达到300万，平时工作积极无严重违纪则业绩清零，重新按晋级标准考核三个月。
如在考核试用期工作积极性不够或者学习能力差则予以劝退。
2，正式置业顾问：底薪1500元提成为业绩的0.2% 转为正式置业顾问当日开始，实行末位淘汰制，连续两个月销售业绩在置业顾问当中为倒数两位的予以劝退。
如该员工在平时工作中无重大工作失误、工作积极、学习能力强的可继续聘用。
3，销售主管: 底薪3000元团队销售提成的0.03% 晋级标准：由公司总部下达年度销售任务及晋升条件。
4，项目经理：底薪3500元团队销售提成的0.035% （二），销售奖励制度：（月度奖励）：1，月度冠亚军比赛，入围标准：置业顾问月度销售业绩排前两位入围。
从高到低取冠军一名奖励200元，亚军一名奖励100元。
于次月5号当日发放。
2，月度头炮奖（当月第一单）：50元。
于次月5号当日发放3、（年度奖励）：1，年度冠亚军比赛，入围标准：置业顾问年度销售金额排前三位，从高到低取冠军一名奖励3000元，亚军一名2000元，季军一名800元。
于次年元月5号当日发放。
4，年度完成1.5亿销售额：销售主管的提成为团队总业绩的0.04% 项目经理的提成为团队总业绩的0.04%(三)，销售提成制度（1）、销售提成是对业绩的直接报酬，上不封顶，下不保底。
（2）、计算依据：以《商品房买卖合同》中约定的总价为计算依据来计算业绩。
没收的定金、购房款和违约金等，均不作为计算销售提成的依据。
商业地产(购物中心)招商佣金激励制度与分配方式
商业地产招商佣金激励制度与分配方案本方案对于完善公司招商、销售管理，提高招商、销售队伍的工作积极性和拼搏精神，发挥团队合作凝聚力，都有很好的统筹管理作用。
参考万达、龙湖等知名商业集团的招商提成、佣金激励制度，其结合项目实际招商、销售情况和市场需要，制定了适合长远发展的制度。
不仅有非常详细的佣金分配方式介绍，还有各项租金、薪资结构数据供参考。
一、招商佣金提成来源分类及佣金分配方式1、大型连锁公司及超市主力店类（租赁、月租金80 %）按招商出租商业第一个月（免租金期除外）租金的80%给予招商部团队的招商提成：①招商总监；月租金的25%②本部策划；月租金的10%③招商经理；月租金的25%④直接联络招商主管；个人租金40%⑤团队：月租金的10%说明：如以上没有相应人员提成，则提成佣金放到招商团队搞活动经费而用（如：招商经理或招商总监个人出业绩，可以根据以上双份拿提成）。
2、连锁品牌次主力店类（租赁、月租金的80%）①招商总监；月租金的25%②本部策划；月租金的10%④直接联络招商主管；个人租金40%⑤团队：月租金的10%说明：如以上没有相应人员提成，则提成佣金放到招商团队搞活动经费而用（如：招商经理或招商总监个人出业绩，可以根据以上双份拿提成）。
3、团购类：（总销售2.5‰）①招商总监；总销售的0.6‰②招商经理；总销售的0.6‰③直接联络招商主管；个人销售0.8‰④本部策划；总销售的0.2‰⑤团队：总销售0.3‰说明：如以上没有相应人员提成，则提成佣金放到招商团队搞活动经费而用（如：招商经理或招商总监个人出业绩，可以根据以上双份拿提成）。
4、独立出售产权类：（总销售3‰）①招商总监；部门总销售的0.5‰②招商经理；部门总销售的0.6‰③招商主管；个人销售的1.5‰④本部策划；总销售的0.2‰⑤团队：总销售0.2‰（备注：招商经理或招商总监个人出业绩，可以根据以上双份拿提成）。
5、出租（招商）类；（按租赁1.5个月租金计提）招商出租商业铺面1.5个月（免租金期除外）租金的给予招商部的招商提成。
地产公司招商提成方案
88地产公司招商提成方案一、编制说明1、招商项目为公司所开发的自有项目*＊东郡、花语*＊、香榭兰庭（包括负1F至4F商业和沿街社区商业门面）；2、招商业绩是指租赁双方签订《租1赁合同》，承租方缴纳所承租物业的应缴费用；3、“月租金”指甲方与入驻商家签订的《租赁合同》中租赁期内（包含免租期或优惠期）的平均月租金；4、本方案针对对象为营销中心招商部;1二、招商佣金提成比例按照目前行业内招商佣金提成比例为招商项目的月租金的2倍；另外如商家品牌签约面积超过500㎡或者品牌属于全国性连锁品牌,则招商佣金提成比例为招商项目的月租金的4倍.品牌等级界定由公司分管领导及招商部负责人根据招商项目定位最终裁定。
三、佣金结算日期当月佣金核算周期为上月26日至本月25日，每月2日之前需提交人力资源部审核，通过后随工资一同发放.四、佣金发放标准1、招商部佣金分配基本原则：总经理基金占比10％;公司分管领导20%；招商部负责人20％；招商部50%；2、全招商佣金分配原则：如公司内部其他部门员工提供品牌商家信息包含但不限于商家品牌联系方式、选址意向、加盟或者投资品牌的投资人信息、配合及协助招商等，在招商部跟踪商家并完成《租赁合同》签订后，提供以上信息员工将按照提成方案中第二条“招商佣金提成比例”提取招商佣金，目的在于鼓励各部门积极配合协调工作，增强团队精神。
3、特约招商佣金分配原则：特约招商主体可以以公司或个人形式合作，但均采用一般招商代理的无月费模式，招商佣金提成比例统一为招商项目的月租金的2倍，剩余月租金按照第四条第一款“招商部佣金分配基本原则”进行分配;4、新入职招商专员在入职第一个月不享受招商部配合执行人佣金及奖金的发放，如为招商落地主要执行人除外；5、如招商人员离职则当月成交的招商业绩发放标准为主要招商执行人佣金的70%，剩余部分合理分配给后续工作交接人或作为招商部门基金；6、所有参与招商的人员当月产生的业绩将于次月发放佣金比例的70%，待商家进场装修后当月领取佣金比例的30％。
地产公司招商提成方案
地产公司招商提成方案近年来，地产行业竞争激烈，各大地产公司纷纷推出招商提成方案，以吸引更多的商户入驻，增加项目销售额。
招商提成方案是一种重要的营销手段，能够有效激励销售人员，提高他们的积极性和工作热情。
在这篇文章中，我们将探讨地产公司招商提成方案的重要性，以及如何制定一套高质量的提成方案。
一、招商提成方案的重要性招商提成方案是一种奖励机制，可以激励销售人员积极开展招商工作，提高项目的入驻率。
通过提供一定的奖励，可以吸引优秀的商户选择我们的项目，增加项目的知名度和吸引力。
同时，招商提成方案还可以激发销售人员的工作激情，提高他们的工作积极性和主动性，进一步推动项目的销售。
二、招商提成方案的设计原则1. 公平公正：招商提成方案应该公平公正，要注重绩效评估指标的客观性和可衡量性。
不能偏袒某个销售人员或偏重某个阶段的工作，要全面考量销售人员在招商过程中的努力和贡献。
2. 激励机制：招商提成方案应该设定合理的激励机制，能够激发销售人员的积极性和创造性。
可以设置不同级别的提成比例，按照不同的业绩目标给予不同的奖励，激励销售人员超越自我，追求更高的销售业绩。
3. 灵活可调整：地产行业市场竞争变化快速，所以招商提成方案应该具有一定的灵活性和可调整性。
可以根据市场需求和销售人员的反馈意见进行调整，及时进行优化和改进。
三、招商提成方案的具体设计要点1. 提成比例设计：提成比例是招商提成方案的核心内容之一。
可以根据不同类型的商户和项目的销售水平设定不同的提成比例，激励销售人员开展有针对性的招商工作。
同时，可以在合同签订后进行阶段性的奖励，激励销售人员持续跟进项目，促成签约。
2. 精准目标设定：招商提成方案需要明确的目标设定，通过明确的目标来激励销售人员。
目标可以是签约商户数量，签约商户销售额，或者是商户评价等多个方面。
目标设计要具有挑战性和可操作性，能够引导销售人员充分发挥自己的能力和潜力。
3. 长期奖励机制：长期奖励机制是招商提成方案的重要组成部分。
商业地产招商提成佣金方案
商业地产招商提成佣金方案物业招商中心人员业绩提成佣金方案为建立招商中心团队的激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神，根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，先特制定本激励方案。
一、佣金方案管理说明一）物业招商中心人员编制及分工目前编制共9人，见附表。
项目涉及分公司的，各岗位人员工作由部门负责，不因此调整计佣比例。
二）员工的工资组成员工的工资组成=公司既定的薪酬标准+业绩提成奖励公司既定薪酬标准是指：公司入职后，按岗位薪资水平的*成计算；以上为税前收入，个人自行承担相关个人税金缴纳责任。
三）业绩管理业绩计算条件指按照租赁管理规划与招商业绩进度，租赁双方签定《租赁合同》，承租方已缴纳所承租物业的应缴的各种费用；1.佣金提成奖励计算基数为公司招商项目之招商业绩的租金部份，不包括该招商项目商铺计交的物业管理费、其它费用；2.提成范围包括：（1）公司自有未出租的资产；（2）业主委托招商资产；（3）商铺补位招商；（4）商家租赁期满正常终止合同，重新招商租赁；（5）对出现个别主力店或重要品牌客户的租赁条件为合作扣点的，按开业后上半年月租金的平均数的标准计提；3.不包括：（1）项目的广告位租赁及两个月以下（含两个月）的临时场地出租；（2）由于项目的业态调整、物业装饰、铺位改造、相邻新增项目等非正常原因导致的商业租铺调整；（3）招商营运没有有效开展租金的询价定位规划，未达到区位租价许可范围或定价标准的合同。
（4）场内原有商户合同期届满续约、同一商户（或品牌）合同期内调整或变更租赁位置需要重新签定合同的；4.扣除业绩项目；由于招商部门项目开发的准备工作不足，对主力商家的经营模式、档次缺乏定位；没能针对性解决不同主力商家的需求；导致影响到后期招商，出现新开发项目二次定位性质的招商；四）本方案适用于商业运作进度可另行调整方案。
二、招商佣金计提标准商业项目开发先后顺序大致可分为两个阶段：一是主力店和次主力店的招商阶段；二是全面驻场招商阶段。
海盐示范置业有限公司提成方案(工业地产)
示范·海盐产业园提成制度（意见稿）一、目的进一步明确公司激励机制,牵引员工与公司同脉发展;完善薪酬制度，为公司留住及吸引优秀人才;充分调动业务部门员工的积极性,发挥团队合作精神,根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方案.二、说明１、招商部人员工作采用底薪＋佣金;2、招商部财务审核权归公司;3、提成分为公佣和私佣；四、招商人员佣金提成比例规定(一）销售提成规定１、销售个人提成（私佣)Ａ。
计算方式：销售提成＝所售厂房面积合同款的千分之三注:所招商户须符合公司统一规定的品类、最低售价标准及其他优惠政策要求,否则不予计算提成.B.发放对象:招商人员Ｃ.发放方式:销售提成按月发放(合同费用到帐时间),每月初招商部经理将计算好的提成报总经理审批后随本月工资一起发放。
2、招商团队销售业绩提成（公佣）A。
计算方式:招商团队销售业绩提成＝所售厂房面积合同款的千分之五B。
发放对象：项目相关业务人员注：相关人员为项目总经理、招商部经理、分公司其它职能部门、招商专员C.发放方式:招商团队销售提成经招商部经理审核，报总经理批准后,以特别奖励形式每月发放一次。
注：将他们的努力直接体现在工资收入上面,将对团队的整体合作性、积极性有直接的促进作用。
(二）租赁提成规定１、租赁个人提成（私佣)A。
计算方式:租凭提成=所租凭面积首付款的百分之二注:所招商户须符合公司统一规定的品类、最低售价标准及其他优惠政策要求,否则不予计算提成。
B。
发放对象:招商人员C。
发放方式：租赁提成按月发放(合同费用到账时间），每月初招商部经理将计算好的提成报总经理审批后随本月工资一起发放。
2、招商团队租赁业绩提成（公佣)Ａ。
计算方式:租赁提成＝所租凭面积合同款的百分之三B。
发放对象：项目相关业务人员注:相关人员为项目总经理、招商部经理、分公司其它职能部门、招商专员C．发放方式：招商团队租赁提成经招商部经理审核,报总经理批准后,以特别奖励形式每月发放一次。
商业地产招商提成方案
商业地产招商提成方案1. 背景介绍商业地产招商是指通过租赁或销售商业用地、商业房产等物业，吸引商家进驻并获得租金或销售额的一种商业模式。
为了促进招商业务的增长，很多商业地产公司采取了提成制度，通过给予销售人员一定比例的提成，激励其积极招商，提高公司的业绩。
本文将对商业地产招商提成方案进行详细的介绍。
2. 提成比例确定商业地产招商提成的比例是根据公司的招商目标、市场行情、销售人员绩效等因素综合考虑的。
一般来说，提成比例会根据签约物业的类型、签约面积、租期或销售额等指标来确定。
以下是一种常见的商业地产招商提成方案范例：•小型商业物业签约：提成比例为签约金额的 2%。
•中型商业物业签约：提成比例为签约金额的 3%。
•大型商业物业签约：提成比例为签约金额的 4%。
需要注意的是，上述提成比例仅供参考，实际比例应根据公司情况和市场需求进行具体调整。
商业地产招商提成可以采用不同的计算方式，常见的有以下几种：3.1 提成按签约金额计算这是一种最常见的提成计算方式，即提成金额直接按照签约金额的一定比例计算。
例如，一位销售人员成功招商一家商家，签约金额为100万，提成比例为3%，则该销售人员可获得的提成为100万 * 3% = 3万。
3.2 提成按签约金额和签约年限计算有些商业地产公司会综合考虑签约金额和签约年限，采用不同的比例来计算提成。
例如，签约金额100万，签约年限为5年，提成比例为2%。
则该销售人员的提成计算方式为：100万 * 2% * 5 = 10万。
3.3 提成按签约金额和租期/销售额计算对于商业物业租赁，一般租期较长，公司可以根据签约金额和签约租期来确定提成。
同样的，对于商业物业销售，可以根据签约金额和销售额来确定提成。
例如，一位销售人员成功招商一家商家，签约金额为100万，租期为10年，提成比例为3%，则该销售人员可获得的提成为100万 * 3% * 10 = 30万。
商业地产招商提成一般是根据具体合同约定进行支付的。
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88地产公司招商提成方案
一、编制说明
1、招商项目为公司所开发的自有项目**东郡、花语
**、香榭兰庭（包括负1F至4F商业和沿街社区
商业门面）；
2、招商业绩是指租赁双方签订《租1赁合同》，承
租方缴纳所承租物业的应缴费用；
3、“月租金”指甲方与入驻商家签订的《租赁合同》
中租赁期内（包含免租期或优惠期）的平均月租
金；
4、本方案针对对象为营销中心招商部；
1
二、招商佣金提成比例
按照目前行业内招商佣金提成比例为招商项目的月租金的2倍；另外如商家品牌签约面积超过500㎡或
者品牌属于全国性连锁品牌，则招商佣金提成比例为招
商项目的月租金的4倍。
品牌等级界定由公司分管领导及招商部负责人根据招商项目定位最终裁定。
三、佣金结算日期
当月佣金核算周期为上月26日至本月25日，每月2日之前需提交人力资源部审核，通过后随工资一
同发放。
四、佣金发放标准
1、招商部佣金分配基本原则：总经理基金占比10%；
公司分管领导20%；招商部负责人20%；招商部
50%；
2、全招商佣金分配原则：如公司内部其他部门员工
提供品牌商家信息包含但不限于商家品牌联系方
式、选址意向、加盟或者投资品牌的投资人信息、配合及协助招商等，在招商部跟踪商家并完成
《租赁合同》签订后，提供以上信息员工将按照
提成方案中第二条“招商佣金提成比例”提取
招商佣金，目的在于鼓励各部门积极配合协调工
作，增强团队精神。
3、特约招商佣金分配原则：特约招商主体可以以公
司或个人形式合作，但均采用一般招商代理的无
月费模式，招商佣金提成比例统一为招商项目的
月租金的2倍，剩余月租金按照第四条第一款
“招商部佣金分配基本原则”进行分配；
4、新入职招商专员在入职第一个月不享受招商部配
合执行人佣金及奖金的发放，如为招商落地主要
执行人除外；
5、如招商人员离职则当月成交的招商业绩发放标准
为主要招商执行人佣金的70%，剩余部分合理分
配给后续工作交接人或作为招商部门基金；
6、所有参与招商的人员当月产生的业绩将于次月发
放佣金比例的70%，待商家进场装修后当月领取
佣金比例的30%。
7、招商佣金的分配比例按照主要执行人占招商部划
分到的佣金总额的70%；招商部负责人占招商部
划分到的佣金总额的30%。
8、如招商落地商家为招商部多人对接，则分配标准
按照招商部总佣金数额平均划分，具体分成比例
有招商部负责人协调并裁定。
以上招商提成方案从2015年6月16日起开始执行.
88房地产发展股份有限公司
2015年6月16日。