产品设计和开发控制程序.doc
产品设计与开发控制程序
产品设计与开发控制程序1 目的本程序规定了整车产品设计和开发过程中主要工作内容、要求和控制方法，以确保设计和开发输出能满足用户及法律、法规的要求。
2 适用范围适用于公司新产品开发（含平台项目、车型项目、变型项目、小改项目）。
当本程序的任何要求因所开发产品的特点或环境而不适应时，可以考虑对本程序进行剪裁应用，但不能影响提供满足顾客和适用法律法规要求的产品的能力或责任的要求。
3 术语及定义3.1 平台项目开发全新的平台，全新整车造型、系统结构、配置、布置的整车项目。
3.2 车型项目在已有平台的基础上，全新整车造型和布置，通常选用已开发成熟的零部件，对整车系统结构进行改动的整车项目。
3.3 变型项目指在现有平台上，通过局部改变造型和布置，选用已开发成熟的零部件对车型进行小范围改动的整车项目,例如 FaceLift开发项目、换动总项目等。
3.4 小改项目不改变现有平台和造型，只是局部更改升级、认证、关键零部件开发、核心配置变更（如换动总、右舵开发）等。
3.5 项目由一组有起止日期的、相互协调的受控活动组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。
3.6 项目组织架构指为完成一个项目而从各个部门抽调的作为该部门于此项目的唯一接口，负责项目开发过程的工作对接、协调、推动的一群随项目产生而存在，项目结束而终止的群体组成的临时行政组织。
项目总监其具备内部行政管辖权。
项目组织架构主要组成部分有项目总监、研究院和事业部项目协调人、项目助理、项目组成员（研究院各专业部门接口人和汉腾各部门接口人）。
3.7 标志物某阶段的重要输出物，标志某阶段的进度完成情况。
也是项目策划和控制的检查点。
3.8 OTSOff-tooling Sample工装样件；用批量工装生产的零件。
3.9 CAS3D造型面数据。
4 职责4.1 项目总监4.1.1 项目总监是项目的第一管理责任人，对项目的进度、成本、质量负有第一管理责任，负责协调公司内外中高层资源以推动项目；4.1.2 负责项目主计划、物料成本和项目预算的制定、管控；4.1.3 负责输出物料成本目标阶段性进展报告和总预算执行情况进展报告；4.1.4 负责完成阀点交付物的汇总并协助评审小组开展交付物评审工作；4.1.5 负责组织项目阀点交付物的自评，便于提高阀点审查通过率；4.1.6 负责组织交付物审查问题的整改计划及整改方案的提交及跟踪。
AS9100D：2016产品设计和开发控制程序
受控号：版号：A/0 Q ＸＸＸＸ科技股份有限公司Q/ AS08—2017 产品设计和开发控制程序2017- 1-1发布2017- 1-1实施ＸＸＸＸ科技股份有限公司发布前言本标准由ＸＸＸＸ科技股份有限公司品管部提出并归口。
本标准主要起草单位：ＸＸＸＸ科技股份有限公司技术中心本标准批准人：本标准审核人：本标准参加编写和会审人员：本标准主要起草人：本标准于2017年1月1日首次发布修订记录表Q/ AS08-2017版次：A/0产品设计和开发控制程序1 目的明确在新产品开发过程中，各部门的职责和工作程序，以保证设计开发工作的顺利进行，确保设计开发计划的有效实施及控制。
2 适用范围适用于公司新产品的设计开发活动及现有产品的设计改进活动的控制。
3 职责3.1 销售部负责根据市场调研或分析，提供市场信息及新产品动向，并编定《项目立项建议》。
3.2技术中心负责组成项目组，对设计、开发全过程进行组织、协调和各项工作落实情况的管理，审核《项目立项报告》、下达设计或开发任务书。
3.3 项目组负责进行设计或开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审，设计或开发的更改和确认，组织新产品试制，负责组织首件检验；主管副总经理负责批准项目建议书、试产报告。
3.4 生产中心负责新产品生产定型过程中的工艺、设备有关的过程实施；新产品的加工试制和生产组织，并对过程能力进行评估。
3.5 生产中心负责新产品生产过程中的常规检验，技术中心负责新产品的深度检测和试验。
3.6 供应部负责与新产品有关的物资采购｡4 工作程序4.1 设计和开发流程见《设计和开发流程》（附录）。
4.2 设计和开发的策划4.2.1设计和开发项目来源a.销售部根据市场开发及调研的结果，提出项目立项建议。
b.技术中心对销售部提出的项目立项建议进行可行性分析，可行性分析通过公司评审后，技术中心编制《项目立项报告》。
c.技术中心接到公司下达的新产品开发任务后，组建项目组，项目组管理执行《项目管理办法》。
产品设计和开发控制程序
产品设计和开发控制程序产品设计和开发控制程序是指为了确保产品开发过程的顺利进行，从而实现预定的产品设计和开发目标，而设计和实施的一系列控制措施和程序。
在产品设计和开发过程中，控制程序的制定和执行对于保证产品的质量、进度和预算都起着至关重要的作用。
下面将详细介绍产品设计和开发控制程序的主要内容。
首先，在产品设计和开发过程中，需明确整个项目的目标和计划。
通过与客户充分沟通和了解客户需求，确定产品设计和开发的目标，制定项目计划，明确项目的时间表、里程碑和项目团队的角色和职责。
这样有利于组织和调配资源、监控项目进度和风险，确保项目能够按时、质量达标地完成。
其次，制定产品设计和开发的质量控制程序。
在设计和开发过程中，需要设立一套严格的质量控制体系，确保产品的质量符合客户的需求和标准。
这包括明确产品的质量标准和指标，制定相应的测试计划和检查标准，实施各项测试和检验，并记录和跟踪测试结果。
同时，还要确保设计和开发团队的能力和水平达到相应的要求，可以通过培训和评估等方式，提高团队的技能和素质，以提高产品质量。
第三，加强项目的风险管理和控制。
在整个产品设计和开发过程中，面临着各种风险和挑战，如技术风险、项目管理风险和市场风险等。
为了降低风险的发生和影响，需要制定相应的风险管理计划和措施。
这包括对潜在风险的分析和评估，制定应对措施和计划B，明确风险的责任人和监控措施，及时跟踪和评估风险的发展和动态，以便及时做出调整和应对。
第四，建立有效的沟通和协作机制。
在产品设计和开发过程中，设计和开发团队之间以及与客户之间需要进行频繁的沟通和协作。
因此，建立一个高效的沟通和协作机制非常重要。
可以通过定期的项目例会、进度报告和工作汇报等方式，确保团队成员之间的信息交流和合作，及时解决问题和协调资源，以保证项目的进展和顺利进行。
最后，对产品设计和开发的过程和结果进行监控和评估。
通过制定和实施相应的监控措施和评估方法，对产品设计和开发的过程和结果进行跟踪和评估。
新产品设计与开发控制程序文件
3.1 总经理： 产品设计和开发项目的选定和立项批准，产品开发设计总体方案的批准。
3.2副总经理： 市场信息和客户资料的收集，设计、开发评审的参与及重大事项决策。
3.3工程部： 负责产品的设计输入到产品设计输出的全过程的组织、协调、统筹、实施工作；
3.4 品管部： 品管部负责对设计和开发过程中所需的品质计划、测试流程、产品检验指引的编制并实施检验、测量和试验工作。
通知书》通知工程部，《新产品立项通知书》包含产品编号、产品名称等内容。
4.1.3 工程部根据批准立项的产品情况确定产品设计和开发工程师及其成员。
4.1.4 产品设计和开发主任工程师主持产品开发策划、编制详细的产品设计开发排期，
报部门经理审核、分管副总经理批准。
4.2 产品手办的设计制作管理(设计和开发的输入阶段)
4.5.3 第一次试模完成后，工程师用第一次试模胶件装办交HK工程部或者客户。
4.6 产品测试标准的建立
4.6.1 必须满足销售地区的法律、法规要求,以及有关设计之标准化要求。
4.6.2 品管部根据产品销售资料（主要指客户、销售地区、销售对象）建立该产品的测试标准。
4.6.3 品管部根据相关资料制定该产品的各种收货标准和检查指引，保证产品质量。
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新产品设计与开发控制程序
第 1页共 5 页
1.0 目的
1.1 规范产品设计与开发过程，确保新产品按照预定的排期进行。
1.2 确保本公司设计、开发的产品能够满足客户及法律、法规的要求并以合理成本制造。
2.0 范围
本程序适用于公司所有新产品(派生产品)设计、开发以及定型产品的改进、改良活动。
4.4.2 产品喷油模、喷油颜色的跟进：按照《喷油跟进作业指引》规定执行。
产品设计与开发的流程
28
生产工艺方案的评审，第三阶段总结。
技术副
总
1.小组活动体现项目进度、与顾客往来、预算、管理者支持、结论等
《过程设计和开发阶
段小结报告》
产品设计与开发的流程（APQP）
序
号
策划项目
负责和
支持部
门
工作内容
质量记录
四、产品和过程的确
认
29
进行产品成本核算，
项目小
组
编制设计验证计划，进行设计验证，进行装配设计。
12
进行设计文件的评审和确认。
总经理
对所有设计项目进行评审和评估，看设计是否满足要求。
评审内容：工程图样、工程规范、材料规范,《设计评审检查表》
13
编制内部生产准备，设备添置、工装、模具、量具、设施的管理。
项目小
组
确定所需新设备、设施（量具和工装），设计、选型，加工、采购，验收，调试、安装,投入使用的要求。
26
进行生产准备，生产
过程的确认。
生产车间、技
确认产品的生产能力、设备能力。
《过程能力分析》，《测
量系统分析》，
下达指令，安排产品试生产。
术、质检
部门
测量各种生产过程参
数，包装参数。
《特殊工序检验记
录》，
《产品质量检验报
告》。
27
对原材料、外协件、外委托加工件供应商的初步评审、确认。
总经理
对原材料、外协件、外委加工件的供应商进行评申，确定合格供方的名录。
7
编制产品保证计划
项目小组
评定新技术、复杂性、材料、环境、应用、包装、服务和制造要求给项目带来的风险因素。
产品设计和开发控制程序050421
《项目立项批准书》样式见附件 5．1．12
5．2 项目设计的输入（对应 ISO9001：2000 7.3.2）
5．2．1 项目设计输入包括：《项目任务书》、《项目质量计划》、《项目产品 详细规范（SPEC）》中描述的内容和要求。
立项评审：项目立项所必须的评审。 输入评审：针对《项目任务书》和产品 SPEC 所进行的评审 EVT ：Engineering Verification Test，是由工程样机阶段向开发样机阶段
转换所必须的技术评审 DVT ：Development Verification Test，是由开发样机阶段向生产样机阶段
客户服务部：负责组织 DVT、PVT 样机的试用，按规定的时间提供试用 报告。
项目质量总监：负责督导项目各设计阶段的质量控制，审阅测试报告、 用户试用报告、生产线工作报告等各类报告，对项目是否可以评 审提出主导意见。
编号：2QPQM-09
程序文件
产品设计和开发 控制程序
文件编号 2QPQM-09
版本号 1.00 生效日期 2005-4-20 共 5 页 第 5 页
CEO 签署批准立项的正式文件：《项目立项批准书》，该批准书由 DCC 备案。 5．1．6 项目立项评审会议要形成记录，由 DCC 备案。 5．1．7 项目部根据《项目立项建议书》、《项目立项批准书》、《项目评审 会议记录》，指定项目经理（PM），编写《项目任务书》。 5．1．8 《项目任务书》至少应包括如下内容：
程序文件
产品设计和开发 控制程序
版本号 1.00 生效日期 2005-4-20 共 2 页 第 2 页
产品设计和开发控制程序
产品设计和开发控制程序产品设计和开发是任何企业成功的基石，而控制程序在此过程中发挥着至关重要的作用。
本文将探讨产品设计和开发控制程序的重要性以及如何建立和执行这些控制程序，以确保产品的质量和可靠性。
一、产品设计和开发的重要性产品设计和开发是一个复杂的过程，需要跨越多个部门和阶段。
一个成功的产品设计和开发过程能够为企业带来以下好处：1. 提高产品质量：通过仔细的规划和设计，可以确保产品在质量上符合预期，并满足客户的要求。
产品质量是企业赢得市场竞争的关键因素之一。
2. 提升产品创新性：通过不断改进设计和开发流程，可以激发创新思维，推出更具竞争力和市场需求的产品。
3. 控制成本：有效的设计和开发控制程序可以帮助企业减少产品开发周期，并提高资源利用效率，从而降低成本。
二、建立产品设计和开发控制程序的步骤1. 制定设计和开发目标：在开始设计和开发过程之前，明确产品的目标和预期结果是至关重要的。
这些目标可以包括产品功能、性能要求、成本和时间限制等。
2. 确定设计和开发流程：根据企业的需求和实际情况，确定适合的设计和开发流程。
常见的开发流程包括瀑布模型、敏捷开发等。
3. 制定设计和开发标准：制定明确的设计和开发标准可以确保产品的质量和一致性。
这些标准可以包括设计规范、验收标准、质量控制要求等。
4. 分配任务和资源：根据设计和开发流程，合理分配任务和资源。
确保每个团队成员都清楚自己的职责，并能够顺利协作完成工作。
5. 设计评审和测试：设计评审和测试是控制程序中不可或缺的环节。
这些评审和测试可以帮助发现设计和开发过程中的潜在问题，并及早进行调整和改进。
6. 监控和追踪进展：通过设立适当的监控机制，可以及时了解项目进展情况，并进行必要的调整和优化。
7. 进行产品验证和验证：在设计和开发完成后，进行产品验证和验证是确保产品符合要求的重要步骤。
这可以包括原型测试、用户反馈等。
8. 持续改进：产品的设计和开发控制程序应该是一个持续改进的过程。
产品设计与开发控制程序
产品设计与开发控制程序1.目的对产品的设计开发全过程进行有效控制，确保设计输出能满足合同或顾客及其它国家标准要求。
2、范围适用于本公司新产品开发设计、改型产品设计全过程的质量控制。
3、职责3.1技术中心:负责新产品开发中的产品设计、工艺文件、产品鉴定等技术工作，满足合同及客户要求。
3.2营销中心：根据市场动态，行业的激励，策划开发新产品的提议，并填写《新产品调研报告》及老产品的技术改进报告，负责提供新车或改型产品订货合同，并负责与顾客进行有关产品技术要求方面的沟通协调工作。
3.3质保部、供应部配合上述有关工作。
4、定义4.1新产品：包括以下几方面：4.1.1公司《产品目录》未列出的产品；4.1.2与公司现有的类似定型产品相比，在结构、性能、功能、外观、材料等任一或几方面，有重大突破或改进的产品。
4.2改型产品：对公司现有的定型产品，在结构、性能、外观、材料等方面有局部改进，包括：4.2.1对现有产品的缺陷或不足改进后的产品；4.2.2在现有产品基础上增加或减少某些局部功能的产品; 4.2.3依顾客特殊要求对现有产品进行局部修改后的产品；4.2.4依其他要求对现有产品进行局部修改后的产品。
5、工作程序5.1市场调查分析和开发策划：由营销中心提供《新产品调研报告》到总经办、技术中心。
5.2设计和开发准备5.2.1产品初步设计方案提交：技术中心以订货合同、《新产品调研报告》，或针对现有产品在质量、性能工艺、成本、包装及交付使用等各方面存在的缺陷及不足等为依据，提交新产品开发或产品改型初步设计方案，方案设计主要包括以下内容：5.2.1.1设计依据、产品用途及使用范围；5.2.1.2主要技术参数、性能指标及国内外同类产品水平分析对比；5.2.1.3总体布局、主要结构、原理概述；521.4标准化、通用化、系列化、寿命与成本分析；521.5研究试验大纲及试验报告内容等。
5.2.2产品初步设计方案初步评审：主管副总组织有关职能部门，针对新产品开发或改型产品设计方案进行初步评审，并填写《设计评审表》；5.2.3产品初步设计方案决策评审5.2.3.1根据初步评审结果，由技术中心依据初步设计方案填写《新产品/改型产品设计申请表》，交公司总经理批准；1.1.22公司总经理召集相关人员组成项目评审小组，对《新产品/改型产品设计申请表》进行综合性的决策评审并填写《设计评审表》。
产品设计与开发控制程序(一)
产品设计与开发控制程序（一）引言：产品设计与开发控制程序是一个关键的环节，它涉及到设计团队、工程师和项目经理等多个角色的合作。
本文将从需求分析、项目规划、设计、开发和测试等五个大点来详细探讨产品设计与开发控制程序。
正文：一、需求分析1.收集客户需求：与客户沟通，了解他们对产品的期望和需求。
2.定义产品需求：在收集到的需求基础上，将其转化为具体的需求文档并进行验证。
3.优化需求：对需求进行评估和优化，确保其可行性和实现性。
4.需求追踪：建立需求追踪系统，确保设计和开发过程中需求的一致性和满足性。
5.需求变更管理：及时处理和管理需求的变更，避免对项目进度和成本造成不必要的影响。
二、项目规划1.制定项目计划：制定详细的项目计划，包括时间、资源和任务的分配等。
2.项目分工：明确各个团队成员的角色和责任，确保协同合作。
3.风险管理：对项目可能面临的风险进行评估和管理，制定应对策略。
4.进度管理：跟踪项目进度，及时调整计划，确保按时完成项目。
5.沟通与协作：建立良好的沟通机制和团队协作环境，确保信息的畅通和协同工作的效率。
三、设计1.初步设计：根据需求，进行初步的产品设计和方案确定。
2.详细设计：在初步设计的基础上，进行更加详细的产品设计，包括技术选型和系统架构等。
3.界面设计：进行产品界面的设计，保证用户友好性和易用性。
4.功能设计：设计产品的各项功能和模块，确保满足用户需求。
5.性能设计：对产品的性能进行评估和优化，确保产品的高效运行和稳定性。
四、开发1.编码和编程：根据设计，进行产品的编码和编程工作。
2.测试：对编码完成的产品进行测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
3.Bug修复：在测试过程中发现的问题进行修复，确保产品的质量和稳定性。
4.版本控制：使用版本控制软件管理产品的代码和文档，确保版本的一致性和可追溯性。
5.持续集成：建立持续集成环境，实现开发、构建、测试和发布的自动化流程。
五、测试1.测试计划：制定详细的测试计划，包括测试范围、测试目标和测试方法等。
产品设计和开发控制程序
产品设计和开发控制程序1 目的对设计和开发过程进行控制和管理，以确保满足规定的要求，特制定本程序。
2 范围本程序适用于公司新产品开发设计和老产品改进设计。
3 职责技术部是产品设计开发的主管部门，负责组织、协调、实施设计开发活动。
4 工作程序4.1 设计和开发的策划4.1 技术中心根据年度科技进步计划、顾客及质量计划的要求编制《新产品设计任务书》，下达到各项目负责人，由项目负责人具体落实设计任务，组织项目组成员编制相应的“设计和开发计划”。
4.2 设计和开发计划的主要内容为:a) 明确设计和开发阶段的划分;b) 总进度计划，包括设计评审、验证、确认的时间及方式;c) 人员的分工及对资源的配置;d) 项目组内部的接口管理及与其它项目组或单位的协作安排。
4.2.1 设计和开发计划由项目负责人报技术中心负责人审核，分管副总经理批准。
4.2.2 当项目技术指标、进度、项目负责人等发生变化时，应及时修订设计和开发计划，并报原审批人审批。
4.2.3 当进行外部委托设计、计算时，技术中心应在委托前对被委托方的资质、能力进行评价，并保存记录。
委托设计应签订协议，规定双方的责任和权限(包括应满足的要求及应提供的文件)。
4.2.4 设计开发的策划～还应保证以下要求:编制设计和开发计划～当设计和开发不能一步到位时～需编制预先规划产品改进计划。
各类专业人员,设计、制造、服务等,共同参与设计和开发活动。
4.3 设计和开发输入4.3.1 项目组成员确定与产品有关的输入，其内容包括:a) 产品主要功能、性能要求(一般包含在合同、协议中)。
b) 有关法律法规和国家强制性标准对产品的质量、安全、环保方面的要求。
c) 以前类似设计提供的适用信息。
d) 确定产品安全性和适用性至关重要的特性要求，如安全、包装、运输、贮存、维护及环境等。
e) 行业规则和为竞争目的而自行规定的要求及其它要求。
f) 顾客的要求。
4.3.2 产品设计输入确定以后要形成文件，项目负责人提交设计输入评审的书面申请。
产品设计开发控制程序
产品设计开发控制程序产品设计开发控制程序一、介绍产品设计开发控制程序是为了规范和管理产品设计和开发过程，确保产品的质量和有效性。
本文档旨在指导设计和开发团队在整个产品生命周期中的工作，并确保其符合产品设计和开发的标准和要求。
二、产品设计流程2.1 需求分析2.1.1 产品需求收集2.1.2 产品需求分析和确认2.1.3 需求文档编写和审批2.2 概念设计2.2.1 概念设计方案制定2.2.2 概念设计评审和修改2.3 详细设计2.3.1 详细设计方案制定2.3.2 详细设计评审和修改2.4 原型开发2.4.1 原型制作和验证2.4.2 原型修订和再验证2.5 软件开发/硬件开发/工艺开发2.5.1 软件/硬件/工艺的开发过程控制2.5.2 开发过程中的测试和修订2.6 验证与确认2.6.1 产品验证方案制定2.6.2 产品验证测试和结果分析2.7 产品审批和发布2.7.1 产品审批流程2.7.2 产品发布和配置管理三、产品开发控制3.1 产品质量计划3.1.1 制定产品质量目标3.1.2 制定产品质量计划3.1.3 质量计划的执行和监督3.2 产品质量控制3.2.1 设计和开发过程的质量控制3.2.2 产品验证和确认的质量控制3.2.3 产品发布的质量控制3.3 变更控制3.3.1 变更请求的处理和评审3.3.2 变更实施和验证四、文档管理4.1 设计和开发文档4.1.1 文档的标准格式和要求4.1.2 文档的版本管理和控制4.1.3 文档的归档和保密措施4.2 项目管理文档4.2.1 项目计划和进度管理4.2.2 项目风险管理4.2.3 项目沟通和协作附件：2、设计评审记录表4、变更请求表格法律名词及注释：1、知识产权：包括专利、商标、著作权等权益。
2、法律合规：符合国家和地区相关法律法规的要求，包括但不限于产品参数、产品制造过程等。
3、保密协议：受到法律保护的信息在与他人之间的交流、存储和使用等方面的约定。
产品设计与开发控制程序
a．设计人员提出的更改：由于文件设计错误或输入错误、产品标准的更改或换版等原因，设计人员应及时进行设计更改；
b．生产部门提出的更改：如因原材料、工艺或设备不能满足要求时，设计人员应会同现场工艺员下达临时工艺卡指导生产，并对临时工艺的执行效果进行验证，并根据实际情况在随后更改设计文件；
d.工艺准备：产品设计人员、工艺人员要配合生产部门做好试制前的各项工艺准备（如各工序的工艺卡、工装模具等）。
e.新产品试制：新产品在试制过程中，各部门发现问题应及时向技术部技术总监反馈信息，以便验证设计的正确性和工艺的可行性，根据验证结果改进设计和工艺。
f.检验和试验：质管部按技术部提供的工序检验标准及成品检验标准进行半成品、成品检验和试验。型式试验应有完整的检验报告。
c．会议评审的会议记录、会议纪要或有结论的会议记录均可作为评审记录，同时应有参加评审人员的签字。
4.4.4产品设计开发评审一般在设计过程中进行。
4.4.5 会议评审人员由技术、生产部、质管部的负责人组成，必要时，也可聘请有关专家及其他部门人员参加。
4.4.6评审人员和设计人员有意见分歧时，由技术总监裁决，技术总监对裁决的正确性负责。
c.经批准后的新产品开发项目在生产中如产生重大环境影响，由生产部制订相应的环境管理方案，报管理者代表审核，总经理批准后执行；
d.新产品开发项目的环境影响及相应的处理方案在实施过程中，由办公室检查、监督、验证。
4.1.3 设计任务的下达
技术部根据批准的《年度新产品开发计划》下达到具体的项目负责人，由项目负责人选择项目组成员，并制定详细的《新产品开发试制计划》报技术总监审批后实施。
a.《设计任务书》应包括 产品设计应达到的目标，包括顾客对产品的具体要求、与所设计的ห้องสมุดไป่ตู้品有关的法律、法规、产品标准及其它要求。
IATF16949产品和过程设计开发控制程序
****有限公司产品和过程设计开发控制程序受控状态:编写部门:编写人：日期：年月日审核：日期：年月日批准：日期：年月日____________________________________________________________________________ 自批准日起实施。
注：所有文件都会被修订，非受控文件持有者可寻求使用最新有效版本。
下载文件仅限一次性使用，用后请销毁。
1.目的规范产品过程设计开发流程，确保新产品开发活动有序进行，并对过程更改进行控制，有效防范风险。
2.适用范围适用于公司产品和过程设计开发活动。
3.术语和定义无4.职责4.1项目小组负责项目开发的系统管理。
负责组织制定APQP开发计划及项目进度管理；负责各阶段材料清单、过程流程图、产品和过程特殊特性清单、控制计划、PFMEA的编制和修订。
4.2技术部负责产品设计开发阶段的系统管理。
负责收集、确认设计信息及相关技术标准，细化《设计任务书》要求，确认顾客特殊要求；负责出具设计方案及其DFMEA,提供产品数模、图纸及BOM等技术文件，组织设计评审；组织样件试生产、试装及试制样件的管理；提出材料样块和产品样品检测、试验要求，组织顾客的试验、试装事宜，处置顾客反馈信息及纠正预防措施需求，组织样件评审。
提供过程设计输入清单。
4.3工艺部负责过程设计开发阶段的系统管理。
负责新产品试制和试生产工作，负责新设备、新工装夹具要求的提出与定制；负责模具的验收及向采购部反馈模具质量；生产部负责产品工艺过程和试生产工作。
负责根据实际试生产情况确认并修编过程流程图及作业指导书等应用文件；负责新设备、新工装夹具要求的提出与定制；负责模具的验收及向采购部反馈模具质量；负责新产品试制和试生产工作；参与设计开发过程的验证及评审工作。
负责转序物流及防护的策划、组织、实施和管理。
4.4市场部负责与顾客的沟通，识别、确认、传递顾客要求；负责获取新产品上场动向，负责沟通协调顾客新产品样件的试验、试装事宜；负责传达顾客反馈信息及纠正预防措施需求；参与设计开发过程的验证及评审工作。
产品设计与开发控制程序
产品设计与开发控制程序在现代工业化社会中，产品设计与开发是一个长期而复杂的过程，需要各种资源和团队的高度协调与合作。
为了保证产品的质量和效率，一个有效的产品设计与开发控制程序是必不可少的。
首先，产品设计与开发控制程序需要明确的目标和计划。
在开始产品设计与开发之前，需要明确产品的需求和目标，并制定相应的开发计划。
这个计划应包括时间表、资源分配和团队职责等方面的安排，以确保整个开发过程按计划进行。
其次，产品设计与开发控制程序需要考虑到产品生命周期的各个阶段。
产品的生命周期包括概念设计、详细设计、原型制作、样品测试、批量生产等多个阶段。
每个阶段都有不同的目标和需求，需要相应的控制措施来确保质量和进度。
例如，在概念设计阶段，需要进行市场调研和竞争分析，以明确产品的定位和优势；在详细设计阶段，需要进行工程分析和材料选择，以确定设计的可行性和可制造性。
此外，产品设计与开发控制程序还需要建立有效的沟通和反馈机制。
在整个开发过程中，设计师、工程师、市场人员等多个团队成员需要进行频繁的交流和合作。
为了确保各方的理解和配合，需要建立定期的会议和报告制度，并使用适当的沟通工具和技术。
同时，应鼓励团队成员提供反馈意见，并及时做出相应的调整和改进。
此外，产品设计与开发控制程序还需要考虑风险管理和质量控制。
在产品设计与开发过程中，存在各种潜在的风险和问题，如技术难题、供应链问题、市场需求变化等。
为了减少这些风险对项目的影响，需要建立风险管理和质量控制的策略和机制。
例如，在项目开始之前，可以进行风险评估和计划，制定相应的风险缓解措施；在开发过程中，可以建立合适的测试和检查机制，确保产品达到预期的质量和性能要求。
最后，一个有效的产品设计与开发控制程序需要不断的改进和学习。
产品设计和开发领域不断发展和变化，新的技术和方法层出不穷。
为了紧跟时代的步伐，保持竞争力，团队成员需要不断学习和更新知识，掌握最新的设计和开发技术。
同时，还需要对过去的项目进行总结和反思，找出问题和不足之处，并在下一次的开发中加以改进和完善。
产品设计和开发控制程序
产品设计和开发控制程序1.目的对各类新产品的设计和开发、产品变更、生产过程变更的全过程进行控制，确保产品能够满足顾客的需求和期望及相关法律法规的要求。
2.适用范围适用于公司新产品的设计和开发，引进产品的转化，定型产品及生产过程、设备的变更等的控制。
3.职责3.1 销售部负责根据市场调研或分析，提供市场信息及新产品动向。
3.2 销售部根据公司发展规划、市场信息及顾客要求、合同要求等提出“产品开发或变更建议书”。
3.3 总经理负责批准“产品开发或变更建议书”、“产品开发或变更任务书”、“产品开发或变更方案”。
3.4 销售部负责依据“产品开发或变更建议书”下达“产品开发或变更任务书”。
3.5 研发部负责依据销售部下达的经总经理批准的“产品开发或变更任务书”制定“产品开发或变更方案”，经总经理审核批准后具体实施。
3.6 研发部负责本公司范围内产品设计、开发、变更全过程的组织、协调、实施工作，进行产品设计、开发的策划、确定产品设计、开发的组织和技术接口、输入，输出、验证、评审、更改和确认等。
3.7 研发部负责对整个产品开发、变更实施情况进行跟踪、检查，并向总经理汇报。
3.8 生产部负责对新产品或变更后产品生产过程进行跟踪。
3.9 生产部负责整个公司内新产品设计开发及产品变更的协调、资源支持等工作。
3.10 采购部负责所需原辅料的采购和供应以及包装印刷。
3.11 采购部负责新产品包装设计及联系印刷工作。
3.12 生产部负责新产品或变更产品的试产和生产；负责生产过程的技术改进建议的提供。
3.13 研发部负责新产品或变更产品的检验。
3.14 食品安全小组负责对新产品开发及产品变更过程进行危害分析，并提出控制措施。
3.15 研发部负责新产品或变更产品的保质期测试。
3.164.术语和定义4.1产品设计和开发：包括新产品的研发、老产品工艺改造、变更等。
4.2变更：包括产品变更、工艺变更、设备变更、生产过程变更等。
5.工作程序5.1产品设计和开发的策划5.1.1产品设计和开发项目的来源a.销售部与顾客签订的新产品（或产品变更）合同或技术协议，由销售部填写《产品要求评审表》，经相关人员评审通过后，由销售部提出“产品开发或变更建议书”，报总经理审核批准后，由销售部负责人下达“产品开发或变更任务书”，并将相关背景资料转交研发部。
产品和服务的设计和开发控制程序
产品和服务的设计和开发控制程序1目的对产品设计和开发的全过程进行控制，确保产品能满足顾客的需求和期望及有关法律法规的要求。
2范围本程序适用于公司新产品的设计和开发全过程的控制和管理。
3职责3.1技术部a)负责产品设计和开发过程的归口管理，对设计和开发全过程进行控制。
b)负责确定产品的基本质量特性，履行设计和开发评审及设计和开发验证。
c)负责设计和开发更改的控制，负责保存设计和开发活动记录。
d)负责解决产品试制中出现的工艺技术问题。
负责工艺装备的设计、制造和验证。
3.2营销部a)负责提供产品设计和开发的市场信息。
b)负责收集顾客要求和顾客对产品的使用情况及意见。
3.3生产部负责编制试制生产计划，按产品试制计划进度要求组织生产和控制。
3.4品质部a)负责产品设计和开发的检验和试验。
b)负责检验和试验数据的整理、分析和处理。
c)负责编制产品试验报告，并向相关部门报送产品试验报告。
3.5物资部负责按产品试制计划及采购要求，采购原辅材料及外购件。
3.6技术副总负责a）审批开发项目的立项，编制产品设计和开发《设计任务书》。
b）审批开发项目的技术方案、质量计划。
c）审批设计定型后产品的设计更改。
d）批准设计和开发各阶段的评审报告。
e）批准评审中涉及重大原理性修改的解决方案。
f）协调解决处理重大技术问题。
3.6总经理批准项目建议书，主持产品的定型鉴定，批准鉴定报告。
4程序4.1设计和开发的策划技术部根据评审后的合同、订单、标书和技术协议等编制《设计和开发计划》，应明确以下内容：a)根据产品特点和复杂程度、公司特点和经验划分设计和开发过程的阶段。
b)明确规定每个设计和开发阶段需开展的适当的评审、验证和确认活动，包括这些活动的时机、参与人员及方式。
c)规定有关部门参与设计和开发活动的人员在设计和开发活动各阶段中的职责和权限。
d)随着设计和开发活动的进展，如果相关要求（如产品目标、产品要求/标准）或资源需求等方面因素发生变更时，技术部负责及时修改或更新《设计和开发计划》。
设计和开发控制程序doc - 21IC中国电子网
有限公司企业标准Q/6DG13.706-2003 设计和开发控制程序2003-04-20发布 2003-05-01实施有限公司发布Q/6DG13。
703-2003 设计和开发控制程序第1 页共14 页设计和开发控制程序1．目的规范产品和制造过程的设计和开发作业流程，保证各环节的协调性、衔接性；确保各阶段的工作质量,并对其实施有效的科学管理；使其最终结果满足顾客和市场需求与要求,并提供相应的服务。
2．范围本程序适用于有限公司根据市场调研、顾客订单、开发合同等形式提出的新产品和制造过程的设计和开发及产品和制造过程的设计和开发及其更改。
3．引用文件Q/6DG13.401-2003 《文件和资料控制程序》Q/6DG13.402-2003 《质量记录控制程序》Q/6DG13.701-2003 《产品质量先期策划程序》Q/6DG13.709-2003 《生产件批准程序》Q/6DG13.714-2003 《控制计划管理程序》Q/6DG13.813-2003 《纠正和预防措施控制程序》Q/6DG13.807-2003 《检验和试验控制程序》Q/6DG13.705-2003 《成本核算报价管理程序》Q/6DG13.707-2003 《设计失效模式及后果分析程序》Q/6DG13.708-2003 《过程失效模式及后果分析程序》Q/6DG13.713-2003 《过程控制程序》4．术语和定义产品设计输入：指所要设计的产品在计划和确定项目阶段所确定的顾客的需求和期望。
且应尽可能将所有要求定量化,并在产品设计和开发任务书等文件中明确规定。
产品设计输出：指相关部门根据设计输入要求在产品设计和开发过程中为实现过程的后续活动提供产品或服务的规范和各种活动的结果，这种规范和结果最终应形成文件，并在其文件发放前必须进行和通过评审。
设计评审：指由具有资格的人员组成的评审小组对设计和/或开发所作的正式的、全面的、系统的、严格的审查,并将评审结果形成文件。
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惠州市亿能电子有限公司.程序文件
文件名称 产品设计和开发控制程序 文件编号 Y-P-7.3-01
版别 受控号
G 页次
第3 页 共 4页
实施日期
2010.03.23
5.3.4 设计开发验证
对输出的样品，应根据设计输出的技术文件对其结构、电性能、可靠性等进行测
试和验证。必要时由客户（或第三方机构）进行测试验证。依据测试和验证的结
文件会签：
√需要
不需要
品质部意见： 同意
管理部意见： 同意
生产部意见： 同意
签名：李培勇
物控部意见：
签名：胡强
销售部意见： 同意
签名：罗兴林
财务部意见：
签名：梁广乐
开发部意见： 同意
签名：郝昊
签名：王伟国
签名：阮旭松
发放范围记录
分发部门 电子档份数 文本档份数
财务部
1
0
发放日期
管理部
1
0
生产部
1
1
物控部
文件更改履历表
版号
日期
更改单号
承办 审核 批准
A 2006-7-3 Y-P-7.3-01-A-0 陈定英 尹志明 李培勇
B 2006-10-16 Y-P-7.3-01-B-0 陈定英 尹志明 李培勇
C 2007-8-15 Y-P-7.3-01-C-0 许永东 尹志明 李培勇
D 2008-4-26 Y-P-7.3-01-D-0 许永东 尹志明 李培勇
作顺利开展。 2 适用范围
本公司所有新产品设计和开发。 3 定义
无 4 职责
4.1 销售部：负责产品立项/下达任务及前期信息输入，传递客户提供的资料和信息，反馈 客户对产品设计的确认等。
4.2 开发部：负责新产品设计开发过程的策划和设计输入信息的识别确定、设计输出、设 计评审、设计验证、试产组织、设计变更等活动。
1
0
品质部
1
1
销售部
1
0
开发部
1
1
表格编号：Y.QA.R002
版别：2
发放签收 回收份数
回收记录 回收签名
回收日期
保存年限：和相应文件
惠州市亿能电子有限公司.程序文件
文件名称 产品设计和开发控制程序 文件编号 Y-P-7.3-01
版别 受控号
G 页次
第1 页 共 4页
实施日期
2010.3.23
1 目的 使产品设计和开发从策划到具体实施整个过程规范化、程序化，保证产品设计开发工
样品评审报告
各相关部门
要有样品确认记录
签样样板（参见《样板管 理规定》）
开发部/销售部
规格书和图纸使用标准模 版。
产品技术规格书、图纸、环 境管理物质测试资料管控表 、作业指导书、工艺流程、 检验标准、质量计划；
技术、品质部 生产部
小批量试产
检查文件是否齐全和有效 参见《产品试产控制规定》
开发部
NG 试产总结
5.3.2.4 输出资料中的各材料物料编码应符合《物料编码方案》要求，BOM 由开发
部在 ERP 系统中管理及更新。
5.3.3 设计开发评审
设计评审贯穿于设计输出的各阶段。设计评审由开发部组织销售部、生产部、品质
部、物控部等对设计输出的技术方案、技术资料、图纸以及样品等进行评审,将评审
结果记录在《评审报告》中。
5.3.5.2 经客户确认的样品，由开发部制作样板发放各相关部门，样板的管理按
《样板管理规定》实施。
5.4 设计变更
按《设计变更管理规定》执行。
5.5 产品设计开发流程图
见附页。
6 引用文件
6.1 《样板管理规定》 6.2 《产品试产控制规定》 6.3 《物料编码方案》 6.4 《设计变更管理规定》 7 表格
惠州市亿能电子有限公司
HUIZHOU EPOWER ELECTRONICS CO.,LTD
程序文件
文件名称 文件编号 文件版别 受控号 实施日期 承办 审核
批准
产品设计和开发控制程序 Y-P-7.3-01 G
2010.03.23 肖桂松 阮旭松
表格编号：Y.QA.R001
版别：1
保存年限：和相关文件并存
E 2009-7-1 Y-P-7.3-01-E-0 章晋礼 许永东 李培勇
F 2009-9-15 Y-P-7.3-01-F-0 章晋礼 张小华 李培勇
G 2010-3-23 Y-P-7.3-01-G-0 肖桂松 阮旭松 李培勇
更改摘要 新制定
修订 5.1.1、5.5、5.6 全面修订
部门名称变更
细化环保要求 修订 5.1
5.3 设计开发
5.3.1 设计开发输入
销售部负责识别并确定相应新产品设计输入信息，包括相关法律法规要求及相应环
保要求，填写《产品设计输入信息表》。必要时，召集相关部门对相应的设计输入信
息进行评审。
5.3.2 设计开发输出
5.3.2.1 开发部项目工程师确认设计输入信息后，进行设计。设计开发的输出贯穿
Y.RD.S002 Y.RD.S003 Y.RD.S006 Y.RD.S007
7.1 《项目计划》 7.2 《项目立项审批表》 7.3 《产品设计输入信息表》 7.4 《评审报告》 7.5 《试产总结报告》
Y.RD.R004 Y.RD.R014 Y.RD.R006-01/02/03/04/05 Y.RD.R007 Y.RD.R010
果判定是否符合设计输入的要求。
5.3.5 设计开发确认/试产
5.3.5.1 样品经客户确认通过后，由开发部组织试产，依照《产品试产控制规定》
执行。试产时，由开发部组织相关部门对生产适用性、工艺性进行鉴定，对
潜在的设计问题进行分析解决，并将结果填写在《试产总结报告》，交厂长或
副总经理批准后方可进行量产。
责任部门 销售部
项目策划
包含进度策划和输出策划 项目计划
开发部
方案设计
优先考虑现有产品的方案 及环保要求
设计方案书
开发部
NG 方案评
审
设计输出
优先考虑可制造性和最新 工艺以及最优化配置
评审报告
各相关部门
优先考虑已有的结构方案； 优先选用已有的零部件；要 求供应商提供有效的材质证 明、规格书和检验报告；优 先考虑材料环保要求；
5.2 项目计划要求及制定： 5.2.1 开发部项目负责人接到销售部新产品《项目立项审批表》后组织制定《项目计 划》。由项目组长审核，销售部确认，开发部经理批准后的《项目计划》应发布至 各相关部门及责任人。 5.2.2 《项目计划》应明确设计开发过程的各个阶段，包括设计输入、设计输出、设 计评审、设计验证和确认等阶段各相关部门的责任者、工作内容和完成期限。
零部件图纸、规格书；零 部件HSF环保证明；材料 认可证书，HSF测试报告
开发部 物控部
样品制作
样品测试
NG 样品评
审 样品确认 NG
输出文件
重点考虑生产时工艺的可 操作性和最简化方案
参见《样品制作及确认流 程》
开发部
必须做常规测试，可靠性 测试根据实际需要决定
样品测试报告
开发部/第三方 测试机构
重点考虑样品是否符合技 术要求和设计方案
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文件名称 产品设计和开发控制程序 文件编号 Y-P-7.3-01
版别 受控号
G 页次
第2 页 共 4页
实施日期
2010.03.23
5.2.3 各部门应保证项目计划的实施，不能按期完成任务时应及时通知项目负责人，修
订项目计划，重新调整项目完成日期。同时发放修订后的《项目计划》。
惠州市亿能电子有限公司
文件制订/修订申请单
文件名称
产品设计和开发控制程序 承办部门
文件编号
Y-P-7.3-01
实施日期
文件状态
制订 √修订
批准
李培勇
简要说明（原因，内容）：
审核
开发部 2010.03.23 文件等级
阮旭松
更改单号 Y-P-7.3-01-G-0
版别
G
√管制
非管制
承办
肖桂松
修订 5.1 和 5.2，以及部门名称更改。
量产
需各部门参加并签名， 厂长批准
试产记录
《试产总结报告》
各相关部门 生产部
于设计开发中的各个阶段。
5.3.2.2 设计开发的输出应能满足设计开发输入的要求，并为生产和品质检验提供
足够的信息。应能够针对设计开发的输入进行验证的方式形成文件。
5.3.2.3
设计开发的输出应包含产品的验收标准和必要的工程文件，例如： a) 设计方案书； b) 技术规格书； c) 所需电气、工程图纸； d) 材料清单（BOM）； e) 环境管理物质测试资料管控表； f) 工艺流程、作业指导书； g) 质量计划、检验标准； h) 样品； i) 技术、通讯协议及软件；
4.3 生产部：参与设计过程的评审，负责工艺流程的设计，工艺文件、工装夹具的制作。 4.4 品质部：参与设计过程的评审，制订质量计划/QC 工程图及相关检验标准。 4.5 物控部：参与设计过程的评审，负责新材料的打样、询价、供应商处文件图纸的传达
及物料采购。 5 程序
5.1 新产品设计开发任务的下达。 5.1.1 新产品预研阶段，由销售部、开发部与客户沟通相关产品信息。 5.1.2 新产品客户正式立项（如发布立项或下达订单合同给到我司）后，由销售部填 写《项目立项审批表》，经审批后下达公司内部执行。 5.1.3 销售部填写《产品设计输入信息表》，作为《项目立项审批表》的补充内容，其 中应明确产品的具体指标，执行的产品法律法规，遵守的环保要求（RoHS、IEEE、 PoHS、Reach、GP、无卤素等）。