管理评审
管理评审
管理评审在ISO9000族标准中，管理评审（management review）是个重要概念，在确保质量方针、目标和质量管理体系的持续适宜、有效充分方面有着重要作用。
管理评审是“为了确保质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性和效率，以达到规定的目标所进行的活动。
”根据ISO9001：2000对管理评审的要求，我们可以从以下几个方面加以理解和实施。
一、评审目的确保组织质量方针、目标和质量管理体系持续适宜性、充分性和有效性，以满足国际标准要求和相关方期望，提高组织竞争力和适应力。
二、评审对象（1）质量方针和目标；（2）质量管理体系；（3）质量方针、目标和质量管理体系与组织经营战略、目标资源和环境的适应性。
三、评审依据（1）相关方的期望（顾客、所有者、员工、社会的期望）；（2）组织经营发展战略、规划、目标市场及营销策略；（3）组织资源（实际的、潜在的）、实力和产品寿命周期。
组织资源包括：人才资源和专业技能、研发设备、生产和服务提供设备、测量和监控设备、硬件和软件等。
组织实力包括：市场份额、占有率、产品质量、信誉、分销网络、单位产品成本、原材料供应、研究开发能力、管理水平等。
产品寿命周期是指组织产品处在投入期、成长期、成熟期和衰退期中的哪个时期。
（4）组织质量环境及变化趋势。
企业质量环境可分为内部环境和外部环境。
内部环境为企业领导的态度和风格、组织结构、管理制度、专业系统等，为组织可控因素；外部环境为政治法律、社会文化、生态、经济、技术人口和竞争环境，为组织不可控因素。
前者组织可调整、协调，后者组织必须努力去适应。
（5）ISO9000标准族要求及发展；（6）审核结果，通常管理评审可在些基础上进行。
四、评审输入为提高管理评审效果，应有足够的适用的信息输入，其输入信息应反映当前的业绩和改进的机会。
管理评审的输入包括：（1）审核（包括内部审核、顾客审核和第三方审核）结果；（2）来自顾客的意见、投诉以及对顾客满意度的测量分析；（3）过程的业绩。
管理评审定义
管理评审定义管理评审是指在组织中对管理工作进行评估和审查的过程。
通过管理评审，可以确保组织的管理工作符合规范和标准，提高管理效率和质量。
本文将从管理评审的定义、目的、步骤和重要性等方面进行阐述。
一、管理评审的定义管理评审是指对组织的管理工作进行全面、系统、有目的的审查和评估。
它旨在发现问题、实施改进和监督管理过程的执行。
管理评审包括对组织的战略、政策、流程、资源和绩效等方面进行分析和评估，以确保组织的管理工作符合规范和标准。
二、管理评审的目的1. 发现问题：通过管理评审，可以发现组织管理工作中存在的问题和不足之处。
例如，发现流程不合理、资源配置不当、绩效目标未实现等问题，从而引发改进和提升管理水平。
2. 实施改进：管理评审是组织改进的重要手段之一。
通过评审结果的分析，可以确定改进措施，并对其进行实施。
例如，优化流程、调整资源配置、优化绩效目标等，以提高管理效率和质量。
3. 监督执行：管理评审还可以用于监督管理过程的执行情况。
通过评审，可以对管理工作的执行情况进行检查和核实，确保各项管理措施得以有效执行，达到预期效果。
三、管理评审的步骤1. 确定评审范围：首先需要确定评审的范围和对象。
评审范围可以包括组织的各个层级、各个部门，以及管理工作的各个方面。
2. 制定评审计划：评审计划是评审工作的指导文件，包括评审的时间、地点、参与人员、评审内容和评审方法等。
评审计划应充分考虑评审的目的和范围，确保评审工作的顺利进行。
3. 进行评审活动：评审活动包括收集信息、分析数据、开展讨论、提出建议等。
评审人员可以采用访谈、观察、文件审查、问卷调查等方法，获取评审所需的信息。
4. 形成评审报告：评审报告是评审工作的成果之一，它记录了评审的过程、结果和建议。
评审报告应准确、清晰地反映评审的实际情况，提出改进建议和措施。
5. 跟踪改进进展：评审不仅仅是一次性的活动，还需要跟踪改进的进展情况。
评审人员可以定期检查和核实改进措施的执行情况，及时解决问题和调整措施。
管理评审是什么
管理评审是什么在企业管理中，管理评审是一个至关重要的环节，它通过对组织内部的各种管理活动、政策、流程等进行评估和审查，以确保组织能够达到预期的目标并持续改进。
管理评审旨在发现问题、识别风险、优化流程，促进组织的高效运作和持续发展。
管理评审的概念管理评审是指组织内部对管理工作进行全面分析、评价和改进的过程。
通过审查各项管理活动的执行情况、管理政策的有效性、流程的合理性等，管理评审可以帮助组织发现不足之处，改进管理方法，提升管理水平，从而实现组织的长期发展目标。
管理评审的目的1.发现问题和风险：管理评审有助于及时发现和解决组织中存在的问题和潜在的风险，避免问题进一步扩大和影响组织的正常运作。
2.优化流程和提升效率：通过评估管理流程的合理性和效率，管理评审可以帮助组织优化管理制度、简化流程，提升工作效率，有效节约成本。
3.提升员工绩效：管理评审可以识别员工绩效不足的原因，采取相应措施提升员工的工作表现，增强员工的责任感和使命感。
4.改进管理方法：管理评审有利于发现管理方法的不足之处，引入新的管理理念和方法，促进管理水平不断提升。
5.为组织发展提供保障：通过加强内部管理评审，组织能够更好地应对外部环境的变化和挑战，保持竞争力，实现可持续发展。
管理评审的类型管理评审包括内部评审和外部评审两种类型：1.内部评审：由组织内部的管理人员或专业团队进行评审，主要目的是改进内部管理工作、发现问题和弱点。
2.外部评审：由独立的第三方机构或专业人士进行评审，评审的结论和建议更客观和中立，可以帮助组织识别自身的不足之处并提出改进建议。
管理评审的实施步骤管理评审通常包括以下几个基本步骤：1.制定评审计划：确定评审范围、目标和具体评审内容。
2.召开评审会议：汇集相关人员参与评审，共同讨论问题、查找原因、提出改进意见。
3.收集评审资料：收集和整理与评审相关的资料和信息，作为评审的依据。
4.进行评审分析：对收集到的资料进行分析和对比，识别问题和风险。
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管理评审
管理评审1．管理评审的概念管理评审：由最高管理者就质量方针和目标，对管理体系的现状和适应性进行的正式评价。
管理者：可以是最高管理者、最高管理者或授权的执行管理层人员，如管理者代表。
最高管理者：在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人。
2．管理评审的依据2.1 管理评审的依据是（内、外）相关方的需求。
（1）外部需求：由于法律/法规的变化、技术标准的变化或客户要求的变化；实验室的方针、目标、管理体系和技术运作（能力）能否持续适宜、充分和有效。
（2）内部需求：由于内部情况的变化，例如，设施、设备、员工、机构、技术（能力）的变化。
实验室的方针、目标和管理体系是否还能适应；是否存在改进的机会。
2.2 执行依据是实验室的《管理评审程序》3．管理评审的实施者最高管理者或其指定或授权的执行管理层人员，如管理者代表组织实施。
4．管理评审的目的管理评审的目的是确保管理体系的适宜性、充分性和有效性。
4.1 管理体系的充分性充分性要求实验室管理体系结构合理，体系要素（过程）符合17025标准，要素剪裁适当，满足实验室质量管理的需要，体系程序不断完善，从而使管理体系拥有充分满足客户和市场不断提高的需求能力。
具体地说，实验室在建立和保持管理体系时，要考虑其结构和要素（过程）的合理性，是否符合ISO/IEC17025:2005标准、CNAS认可准则及其应用说明、认可规范文件（例如量值溯源的要求、能力验证规则的要求、测量不确定度评定的要求、认可标志和认可证书的管理规则的要求等等）、实验室自身需要和现实能力，体系是否具备自我发现问题和解决问题的能力。
充分性一方面包括对已选择（识别）的管理体系要素（过程）是否给予了适当的表述，并根据控制的需要对要素（过程）的细节及要素（过程）之间的关联合相互作用，是否进行了充分的展开；另一方面，为实现各种持续改进的需求，可能存在若干未考虑的要素（过程），也就是原有的管理体系在要素和相关子条款（过程或子过程）方面可能存在不充分的情况。
管理评审
管理评审一、总则管理评审是最高管理者就质量方针和质量目标，对质量管理体系的适宜性、充分性、有效性按策划的时间间隔进行的评价，是对体系质量的检验、鉴定。
评价旨在识别质量管理体系及质量方针和质量目标有无变更的需要，以进一步改进，满足相关方需要。
管理评审是最高管理者的职责之一，管理评审的对象是组织的质量管理体系，通常以会议形式进行，该项活动应由最高管理者亲自主持。
二、评审输入为了做好管理评审，要为其提供充分的和准确的信息，这是有效实施管理评审的前提条件。
新版标准要求评审应输入7个方面的信息：1、审核结果（包括内审、第三方审核和顾客审核的结果）；2、顾客反馈（满意/不满意程度测量/调查结果，抱怨与投诉，与顾客沟通的结果）；3、过程业绩及产品符合性（包括与前期对比）；4、预防和纠正措施状况（包括针对重大不合格事项、顾客意见采取的纠正措施和预防措施）及实施效果验证；5、由于各种原因而引起的产品、过程或体系的改进的建议，这些原因可能是：法律法规的变化，新技术、新工艺、新设备的开发等等；6、以往管理评审的跟踪措施；7、各种改进的建议。
三、评审输出1、对公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性的总体评价结论；质量方针、质量目标的达成情况；质量管理体系的变更需要、改进的机会、质量方针和质量目标改进的需求和体系运行情况的说明。
2、质量管理体系及其过程有效性的改进方面的决定和措施。
公司的管理层人员结合以上评审输入中几个方面的信息，通过开展评审活动，评价质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，其输出将导致对组织现有的质量管理体系及过程的有效性提出改进的要求，如某公司业务科提出合同评审流程太繁琐，不便操作，需要改进等等。
3、与顾客要求有关的产品的改进决定和措施，这种改进包括：针对顾客规定的明示和未明示的要求及法律法规的要求可对产品的特性的改进。
如某一油漆厂品质部提出本厂油漆粘度不够，需要进行改进。
4、有关资源需求的决定和措施：公司应针对内、外部环境的变化或潜在的变化考虑当前或未来的资源需求（包括人员、设施、环境等），为质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性提供基本保证。
管理评审报告3篇
管理评审报告3篇管理评审报告3篇管理评审报告（一）：根据管理评审计划和管理评审实施计划的安排，中心于年月日在四楼会议室主任主持召开了由中心领导、各部门负责人参加管理评审会议。
本报告根据xx年度管理评审会议记录、xx年管理评审计划及会议发言稿进行整理，构成本年度管理评审报告。
一、会议的目的：讨论评价一年内管理体系的适宜性、充分性、有效性。
二、评审依据：1）《实验室资质认定评审准则》2）质量控制情景、资源配置情景报告、质量管理体系运行情景报告、内审报告、监督员报告。
三、评审包括下列资料：a)以往管理评审所采取措施的情景；b)与管理体系相关的内外部因素的变化；c)客户满意度、投诉和相关方的反馈；d)质量目标实现程度；e)政策和程序的适用性；f)管理和监督人员的报告；g)内外部审核的结果；h)纠正措施和预防措施；i)检验检测机构间比对或本事验证的结果；j)工作量和工作类型的变化；k)资源的充分性；l)应对风险和机遇所采取措施的有效性；m)改善提议；n)其他相关因素，如质量控制活动、员工培训。
四、评审方法：会议讨论形式五、评审参加人员：见管理评审会议签到表。
六、评审过程：主任首先分析了年月-年月（中心名称）组织结构、管理方式、管理办法等对目前管理体系的适应性，传达（上级主管单位名称）对中心发展规划，拟给中心的资源配置情景，强调中心下一步的工作资料。
同时要求参会人员，对目前中心质量管理体系运行方式、运行的有效性，质量目标的控制情景，人员培训情景等提出了意见和提议。
质量负责人介绍了刚刚结束的xx年内审情景以及中心质量管理体系运行情景。
质量管理室主任介绍了中心目前的人员技术状况，人员培训情景，xx年需要培训的重点以及新设备的检测参数方法引进、开发等事项。
大型仪器室主任介绍了仪器设备运行情景，设备维护保养、检定校准情景。
对质量管理体系运行中存在的问题和内审提出的不贴合工作的整改善一步提出具体要求。
会议主持人要求参会人员对的各输入项逐一展开了讨论。
管理评审报告(优秀6篇)
管理评审报告（优秀6篇）管理评审报告篇一管理评审报告**客运有限公司于**月**日下午在**1分公司会议室召开管理评审会议。
出席本次会议的有总经理、管理者代表、各分公司经理、各部门负责人，公司总经理刘建远主持了本次会议。
会上，各位与会者依据事先准备的管理评审输入材料作了踊跃发言，对前1阶段工作进行了总结回顾，对本公司自上次监审以来质量管理体系的适宜性、有效性及充分性和方针、目标的适宜性进行了评价，对于存在问题进行了反思和研究，对于经营方面1些新的建议进行了交流和探讨。
大家畅所欲言，充分发表意见，本次会议集思广益，取得了预期效果。
与会者1致认为：自本公司质量管理体系建立以来，公司已经纳入正轨，全体员工质量意识和满足旅客需求的意识有较大程度的提高，质量目标已部分实现，这说明质量方针、质量目标切合本公司实际情况，具有较好的适宜性，可操作性强。
从内审结果来看，各分公司、各部门基本上都能按质量手册、程序文件规定来开展工作，未见到系统性不合格或区域性不合格。
这说明本公司质量管理目标具有较高的有效性，同时本公司质量目标在同行业中处于先进行列，也说明了本公司质量管理体系具有1定的充分性。
此外，本公司质量管理体系自wo完善机制的确定，也为wo公司确保质量管理体系的有效性和充分性起到有力的。
QG－5.6－06 受控状态：受控号：11月25日，在公司办公楼二楼会议室，AA总经理主持召开了管理评审大会，BB CC DD FF 及全体内审员参加了会议。
管理评审报告如下：一、管理评审目的确保质量方针、目标和质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，以满足标准和相关方期望，提高公司竞争力和适应力。
二、管理评审输入由企管部、生产部、供应组、煤炭管理科、销售科等部门为20管理评审输入评审材料。
三、管理评审综述AA总经理总结了2008年我公司质量管理体系运行情况，并根据评审输入材料做出如下评审意见及要求：（一）、审核结果：1、2008年对AA产品涉及到的诸过程、部门和场所进行了两次内部质量体系审核。
管理评审管理制度(四篇)
管理评审管理制度1.评审目的：公司通过对质量、环境、职业健康安全管理体系的内部审核，评价本公司质量环境安全管理体系的现状及其适宜性、充分性和有效性；并为接受认证公司对本公司质量环境安全管理体系满足gb/t19001：2008、gb/t24001：2004、gb/t28001-____标准进行第三方认证提供充分的依据.2.评审组织：主持人：出席：质量环境安全管理者代表及各部门负责人3.评审简介：根据管理评审计划，本公司于____年____月____日进行环境、安全管理体系建立以来的第一次管理评审。
本次管理评审由公司总经理主持，参加评审的有质量环境安全管理者代表李献明和各部门负责人，管理评审会在会议室举行。
本次管理评审会议前总经理审阅了提交管理评审的有关资料和文件。
4.本次管理评审的内容为：a）公司的质量、环境、安全方针和环境/安全目标、指标和环境管理方案及其实施情况。
b）产品过程质量生产实现过程、环境运行以及监视和测量结果的情况。
c）重大质量环境安全事故以及顾客和相关方的投诉（包括抱怨）等情况的处理结果。
d）纠正和预防措施实施情况。
e）公司的组织结构、职责分配、资源配置是否适宜。
f）质量、环境、安全管理体系的文件是否适宜，是否需要修改。
g）顾客和员工对质量、环境、安全管理体系的改进建议。
5.评审过程本次管理评审会议由总经理主持，评审前，总经理审阅了各部门的汇报提纲，评审开始后总经理就管理评审的目的、内容和依据分别作了说明；管理者代表就质量环境安全管理体系的建立、保持、实施作了介绍和汇报，并就这次内部审核的报告和情况作了介绍，各部门就这次评审内容一一作了发言，特别是对公司的质量环境安全方针和质量目标、环境安全目标、指标和环境安全方案的实施情况从不同的部门、不同的角度作了介绍和汇报，最后由总经理对公司的质量环境安全方针、环境/安全目标、指标和环境方案的实施情况以及环境、安全管理体系的适宜性、充分性、有效性作了客观的评估，总经理最后特别强调，本公司为加强企业内部管理，提高产品市场竞争力，公司必须进行质量环境安全管理体系的建立，并争取顺利通过认证公司的审核认证。
管理评审报告（通用6篇）
管理评审报告（通⽤6篇）管理评审报告 ⼀、什么是管理评审 管理评审就是最⾼管理者为评价管理体系的适宜性、充分性和有效性所进⾏的活动。
管理评审的主要内容是组织的最⾼管理者就管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及⽅针和⽬标的贯彻落实及实现情况组织进⾏的综合评价活动，其⽬的就是通过这种评价活动来总结管理体系的业绩，并从当前业绩上考虑找出与预期⽬标的差距，同时还应考虑任何可能改进的机会，并在研究分析的基础上，对组织在市场中所处地位及竞争对⼿的业绩予以评价，从⽽找出⾃⾝的改进⽅向。
⼆、管理评审报告（通⽤6篇） 在现实⽣活中，报告⼗分的重要，多数报告都是在事情做完或发⽣后撰写的。
你所见过的报告是什么样的呢？下⾯是⼩编整理的管理评审报告（通⽤6篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
管理评审报告1 根据管理评审计划安排，xx公司于10⽉20⽇召开了管理评审会议。
会议由矿长xx主持，各部门负责⼈和相关⼈员参加了会议。
会上由管理者代表xx总结了本公司质量和环境管理体系建⽴以来的实施运⾏情况，体系覆盖的主要部门负责⼈就各⾃负责的重要⼯作以及资源和改进需求分别作了发⾔。
会议对公司环境和职业健康安全⽅针、⽬标指标贯彻实施情况以及三个管理体系的适宜性、充分性和有效性进⾏了评审。
根据管理评审会议内容和最⾼管理者的总结形成如下报告。
⼀、评审认为本公司质量和环境⽅针初步被员⼯理解，并能在实际⼯作中较好地贯彻实施。
质量和环境⽬标指标和管理⽅案体现了⽅针的要求，且符合实际、切实可⾏。
运⾏实践表明两个体系的⽅针⽬标得到了较好的实施。
环境⽬标（详见⽅案）已基本完成。
公司质量和环境⽅针⽬标是⽐较适应、充分和有效的。
⼆、评审认为公司建⽴的⽂化件质量和环境管理体系能够实施和保持，识别和获取了相关的法律法规和其他要求，并能贯彻执⾏；对重要环境因素进⾏了识别评价，并得到了较好的控制；员⼯的环境意识均有了明显的增强，从事各项⼯作的能⼒也有新的提⾼；公司初步形成了相关⽅要求以及适⽤的法律法规和其他要求的能⼒，基本形成了持续改进的机制。
管理评审报告5篇
评审范围及评审重点：对全公司的生产运行方面的提升质量管理体系涉及的各环节。
参加人员：
评审资料：
本次管理评审按照2000版GB/T19001标准和公司管理评审程序文件的要求，对标准规定的管理评审输入：审核结果、顾客反馈、过程业绩和产品的贴合性、预防和纠正措施状况。参加会议的公司领导及有关部门和个人，对所报告的管理评审信息，尤其是报告中提出的问题和改善推荐，发表了意见、并展开了讨论和评价：最后由池泽华总经理根据大家的评价意见，做出了本次评审的决定和措施：
与会人员就我司的质量方针和质量目标的适宜性，质量管理体系目前存在的问题以及采取的措施进行了充分的讨论。总经理池泽华认真听取了大家的意见，并就大家提出的问题，当场落实到具体部门和人员。做出了如下本次评审的决定和措施：
一、本次管理评审基本上到达了预期的目的，为持续改善工正科技公司质量的稳定和提高，促进各部门提高工作质量，以顾客为关注焦点，不断满足顾客要求，增强顾客满意，起到了用心作用。同时为我公司透过2000版/T19001标准质量管理体系认证，创造了有利条件。
4、针对内审中发现的问题，要求各个分公司加强对员工以下两个方面的培训工作：（1）质量意识（服务意识、安全意识），（2）岗位技能，要进行实际操作考核，考核合格方可上岗（由办公室牵头）。
5、为培育公司新的利润增长点，公司决定除增加现有运营车辆中公车公营的份额外，再进行客车租赁方案的可行性探索（由运务部门牵头）。
二、本次评审结论为:透过体系的运行，公司管理已提高到一个新的层次，为公司的全部管理纳入该体系奠定了良好的基础。经过对我公司这次内部质量体系审核、最终产品检验、用户服务的解决状况的分析，我公司的质量方针和质量目标是适宜的，质量管理体系贴合IS09001:2000标准和我司质量管理体系文件的要求，适应我司的实际状况，质量管理体系能在持续改善中有效运行，与产品质量有关的各项工作基本上处于受控状态，全公司职工执行质量管理体系文件的自觉性不断提高。这些方面都反映出体系的实施较为有效。一致认为我公司质量体系基本具备申请第三方注册认证的条件。
管理评审报告5篇
《管理评审报告》管理评审报告（一）：评审时间:年月日评审依据:ISO9001:2000标准、本公司程序文件、法律、法规要求、顾客的要求和期望.评审目的:评审本公司的质量管理体系运行方面进行系统的评价，提出并确定各种改善的机会和变更的需要，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
评审范围及评审重点:对全公司的生产运行方面的提升质量管理体系涉及的各环节。
参加人员:评审资料:本次管理评审按照2000版GB/T19001标准和公司管理评审程序文件的要求，对标准规定的管理评审输入:审核结果、顾客反馈、过程业绩和产品的贴合性、预防和纠正措施状况。
参加会议的公司领导及有关部门和个人，对所报告的管理评审信息，尤其是报告中提出的问题和改善推荐，发表了意见、并展开了讨论和评价:最后由池泽华总经理根据大家的评价意见，做出了本次评审的决定和措施:管理者代表xx作了关于《质量管理体系运行状况的报告》，其资料包括:(1)内部质量管理体系审核状况;(2)质量方针和质量目标的实施状况及适宜性;(3)质量管理体系过程的运行状况;(4)上次质量管理评审所确定的措施实施状况及有效性;(5)有关质量管理体系改善的推荐。
各相关部门负责人作了关于《物业管理处质量报告》、《质检部质量管理体系运行状况报告》、《采购部质量管理体系运行状况报告》、《物业管理处质量管理体系运行状况报告》、《物业管理处质量管理体系运行状况报告》、《物业管理处质量管理体系运行状况报告》的报告。
与会人员就我司的质量方针和质量目标的适宜性，质量管理体系目前存在的问题以及采取的措施进行了充分的讨论。
总经理池泽华认真听取了大家的意见，并就大家提出的问题，当场落实到具体部门和人员。
做出了如下本次评审的决定和措施:一、本次管理评审基本上到达了预期的目的，为持续改善工正科技公司质量的稳定和提高，促进各部门提高工作质量，以顾客为关注焦点，不断满足顾客要求，增强顾客满意，起到了用心作用。
管理评审和内审的区别
管理评审和内审的区别管理评审（Management Review）和内审（Internal Audit）是企业管理过程中两项重要的机制，它们虽然都与管理有关，但其目的、内容、参与人群和执行方式有所不同。
下面将分别介绍管理评审和内审的区别。
管理评审管理评审是由企业领导层或管理团队在一定周期内进行的管理绩效评估活动。
管理评审的主要目的是确保组织管理体系运行有效，达到预期的管理目标和要求。
在管理评审中，管理层会对企业的总体战略、目标、政策、程序和绩效进行全面审查，评估其与实际运行情况是否一致，是否有效执行。
管理评审通常由企业的高级管理人员主持，参与的人员包括各部门负责人和关键岗位的员工，以确保全面、客观地评估企业的管理情况。
管理评审的内容主要包括企业的管理目标和政策、组织结构、资源配置、工作流程、关键绩效指标等方面。
评审的结果将作为企业决策的重要依据，帮助企业不断优化管理体系，提升组织绩效。
内审内审是由企业内部专业的审计人员或团队进行的独立、客观的审计活动，其目的是评估企业的内部控制体系、合规性和风险管理是否有效、是否符合法律法规和管理规定。
内审的主要职责是提供独立的审计意见和建议，帮助企业管理层改善内部控制，确保企业运营和管理的可靠性和有效性。
内审的执行方式通常包括审计调查、文件审计、资金追踪、数据验证等，通过客观的数据和事实提供独立的审计意见。
内审的执行人员通常是企业内部的专业审计人员，他们独立于被审计部门，具有丰富的审计经验和专业知识。
区别对比1.目的不同：管理评审的主要目的是评估企业的管理绩效和达成目标的情况，而内审主要目的是评估企业的内部控制体系和管理体系的有效性和合规性。
2.执行人员不同：管理评审由企业的管理团队主持，参与人员包括各部门负责人和关键岗位的员工；内审由专业的内部审计人员或团队执行。
3.内容不同：管理评审主要内容包括企业总体战略、目标、政策等方面的审查，内审主要内容包括内部控制体系、合规性和风险管理等方面的审计和评估。
管理评审(最新完整版)
管理评审(最新完整版)管理评审（最新完整版）第一章概述1.1 引言管理评审是一种用于评估和改进组织管理体系的工具。
它是通过对组织的目标、政策、过程和程序进行全面审查，以确保其能够满足内部和外部利益相关者的要求。
1.2 目的本文旨在提供关于管理评审的详细说明，包括其定义、目标、范围和步骤，以及如何制定和实施管理评审计划。
通过阅读本文，读者将能够全面了解管理评审的重要性和价值，以及如何有效地进行管理评审。
第二章定义和原则2.1 管理评审定义管理评审是一种系统性的评估方法，用于评估组织的管理体系的有效性和适用性。
它包括对目标、政策、过程和程序的审查，并提供改进建议以实现管理体系的连续改进。
2.2 管理评审原则（1）系统性：管理评审应当以系统性的方式进行，确保对涉及管理体系的所有方面进行评估和审查。
（2）客观性：评审过程应当客观、公正，基于事实和证据，而不受主观偏见的影响。
（3）综合性：评审应当综合考虑各种内外因素，包括法律要求、利益相关者需求和行业最佳实践等。
（4）连续改进：管理评审应当不断追求连续改进，通过提出改进建议和实施纠正措施来加强管理体系的有效性。
第三章管理评审步骤3.1 确定评审范围在进行管理评审之前，首先需要确定评审范围。
评审范围应涵盖所有关键组织管理体系的方面，包括目标、政策、过程和程序等。
3.2 制定评审计划评审计划是管理评审的指导文件，它规定了评审的具体目标、时间安排、评审小组的组成和评价方法等。
评审计划的制定应充分考虑评审范围和评审目标。
3.3 实施评审在实施评审时，评审小组应根据评审计划进行审查和调查。
他们应当访问相关部门和人员，收集必要的信息和数据，并对其进行分析和评估。
3.4 编写评审报告评审报告是管理评审的核心成果，它应包括评审的目标、范围、过程和结果等。
评审报告应简洁明了，内容准确完整，并提供改进建议和行动计划。
3.5 跟踪和监控改进措施评审报告中提出的改进建议和行动计划应得到组织的重视和执行。
管理评审
2013-8-18
这是指的组织结合过去的过程，如何进 行将来的指导。实际就是PDCA循环中的 C和A，检查和处置
2013-8-18
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管理评审计划
公司制定管理评审计划的依据就是按照 标准的输入要求来制定的。 计划中要注明管理评审的时间，参加的 人员 各部门的汇报材料（以数字或数据说话）
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由最高管理者应开展管理评审活动，使其不仅限于对 质量管理体系的有效性和效率进行验证，且应扩展为 在整个组织范围内对体系效率进行评价的过程。管理 评审应是对得到最高管理者激励的输入进行开放式的 讨论和评价，交换新观念的场合。 为使管理评审给组织带来增值，最高管理者应通过基 于质量管理原则的系统的评审，对产品的实现和支持 过程的业绩进行控制。评审的频次应视组织的需求而 定。评审过程的输入应导致超越质量管理体系有效性 和效率的输出。评审的输出应提供用于进行组织业绩 改进策划的数据。
管理评审 培训
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管理评审的意义
最高管理者的管理承诺就说过:应通过 进行管理评审等活动，对建立、实施质 量管理体系并持续改进其有效性的承诺 提供证据。 通过管理评审评价组织的体系运行是 否符合标准及组织的实际操作。 以利组织的持续不断改进
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体系的审核中一共有三种： 内审； 管理评审； 外部审核。 管理评审是其中的一项
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另一方面，为实现各种持续改进的需求， 就可能存在若干的原先未考虑的过程， 也就是原有的质量管理体系在过程或子 过程方面可能存在不充分的情况，管理 评审就是要通过及时增加为实现这样持 续改进而需要的相互关联或相互作用的 过程，而达到质量管理体系的持续的充 分性。
管理评审总结报告(热门6篇)
管理评审总结报告篇1时间：xxx年12月31日地点：xx市计量所会议室主持人：记录人：参加评审人员：所长、副所长、质量负责人、技术负责人、各科负责人会议内容记录：一.由所长报告本次管理评审会议的目的、依据、评审内容。
二.监督员汇报xxx年监督情况。
三.由质量负责人向与会人员汇报：年内部审核情况：共发现11项不符合项，这些不符合项没有对质量体系的正常运行造成不良后果。
2.对内审中发现的不符合项的纠正情况：内审员在规定的期限内跟踪审核，并对纠正措施进行验证。
对审核过程中一些小问题，现场进行了纠正，所有纠正措施均验证有效。
本次内审以抽查为主，所以带有一定的偶然性，为此要求各部门在纠正整改时，要举一反三，找出相关的不合格，并予以纠正整改。
各部门负责人应进一步加强对标准、质量手册、程序文件的学习，认真理解和掌握文件的精神内容，明确自己的职责，严格按照文件的规定要求确保质量体系持续有效的运行。
通过此次内部质量体系审核，验证了所按照JJF1069-《法定计量检定机构考核规范》、CNAS-CL01：xxx《检测和校准实验室的认可准则》(等同ISO/IEC17025：xx)、(国认实函[xxx ]141号)《实验室资质认定评审准则》建立的质量管理体系，运行是基本符合的、是基本有效的。
四.技术负责人向与会人员汇报质量方针、质量目标等的实施情况：1、质量方针全体员工认真学习方针，并在体系运行过程中把方针要求作为指导，取得了一定的进步。
经管理评审会议的讨论，认为方针是适合实验室的，并体现了持续改进及预防的思想，今后应在此方针指导下，进一步落实，取得更大的成效。
2、对体系持续适用性、充分性和有效性的评估：(1)、适用性：在管理评审会议中未提出对体系文件、方针政策的修改意见，确定体系目前无需修改。
(2)、充分性：体系文件全面覆盖了标准各要素要求，并针法律、法规和标准，结合本实验室情况制定了相应的目标、程序、管理措施等，体系策划建立较充分。
管理评审管理制度（5篇）
管理评审管理制度1、总则针对公司管理的发展规划，评审质量体系是否适应内外部环境的变化，符合质量方针、目标的要求，质量体系是否持续有效的运行。
2、内容：2.1质量方针的实施情况。
2.2质量目标的完成情况并制定新目标。
____组织机构，资源配备的适宜情况。
2.4由质量管理为公司提交效益的发展前景。
3、职责和职权3.1总经理主持管理评审工作。
3.2管理者代表协助组织评审，并提交质量体系运行的信息。
负责监督纠正和预防措施的有效实施。
3.3相关部门负责整理提交管理评审的有关资料及纠正和预防措施的制定和实施。
4、工作程序4.1管理评审每年进行一次。
如有重大质量投诉、组织机构大调整等特殊情况可以增加评审次数。
4.2管理评审计划由管理者代表编写，经总经理审批后在评审前一周，通知有关人员、部门。
14.3评审的实施。
4.3.1各部门根据管理计划的要求，整理并提交相关的质量信息和资料。
4.3.1.1管理者代表需提交a.内部质量审核报告和体系运行情况。
b.质量方针、目标贯彻情况。
c.机构及资源配置的适宜性分析。
4.3.1.2办公室需提交a.管理性文件控制情况。
b.员工培训管理情况。
4.3.1.3业务部需提交a.合同的评审及执行情况。
b.产品交付控制情况。
c.用户服务落实情况。
4.3.1.4采购组需提交a.原辅材料采购供应计划的实施情况。
b.分承包方供货能力分析和质量状况。
c.供应厂商的新信息。
4.3.1.5品保部需提交2a.技术文件管理情况。
b.技术应用管理情况。
c.检验和试验控制情况。
d.检测和试验设备管理情况。
e.不合格品控制情况以及检验和试验状态控制情况。
f.纠正和预防措施控制情况。
g.内部质量审核控制情况。
4.3.1.6工程技术部需提交a.工艺改革的设想和工艺执行情况。
b.人员素质和技术力量的分析。
4.3.1.7制造部需提交a.生产计划的实施情况及能力分析报告。
b.生产作业环境控制情况。
c.生产设备的管理情况及完好状况。
管理评审指什么
管理评审指什么在管理领域中，管理评审是一种重要的决策工具，用于评估项目、计划或流程的执行情况和效果。
通过管理评审，管理层能够全面了解项目的进展情况、遇到的挑战以及未来的发展方向，从而做出持续改进和调整的决策。
管理评审的定义管理评审是指组织内部或外部专家对项目、计划或流程进行全面评估、审查和建议的过程。
在管理评审中，审查人员通常根据事先确定的标准和目标，对项目的目的、成本、时间、质量、风险等方面进行综合评估，提出改进意见和建议。
管理评审的重要性1.提高决策质量：通过管理评审，管理层能够获得全面的信息和数据支持，帮助其做出客观、准确的决策，降低决策风险。
2.优化资源配置：管理评审能够帮助组织合理配置资源，提高资源的利用效率，降低成本。
3.促进团队协作：管理评审是团队间沟通和协作的重要平台，能够增进团队之间的合作和理解，提高工作效率。
4.保证项目目标实现：通过管理评审，管理层能够监控项目的进度和质量，及时调整目标和计划，确保项目按时、按质完成。
管理评审的步骤1.确定评审范围和目标：在评审开始前，明确评审的范围、目标、参与者和评审标准，建立评审的框架和基础。
2.收集信息和数据：评审人员需要收集相关项目、计划或流程的信息和数据，包括进展情况、问题、挑战和成果。
3.分析和评估：评审人员根据收集到的信息和数据，进行分析和评估，发现问题、挑战和改进建议。
4.制定改进计划：根据评估结果，评审人员制定改进计划和建议，确定改进措施和时间表。
5.执行改进措施：管理层根据评审结果和改进计划，执行具体的改进措施，确保项目或计划的顺利实施。
6.持续监督和反馈：评审不是一次性的工作，管理层需要持续监督和反馈，确保改进措施的有效实施和持续改进。
结语管理评审是管理决策的重要工具，通过评审过程，管理层能够全面了解项目的情况，发现问题、挑战并提出改进建议。
管理评审有助于提高决策质量、优化资源配置、促进团队协作、保证项目目标实现。
通过有效的管理评审，组织能够持续改进和提升绩效，实现可持续发展的目标。
管理评审
一、管理评审的定义：
ISO/IEC17025:2005将（实验室的）管理评审 规定为：“由（实验室的）最高管理者就质量方针 和目标，对质量体系的现状和适应性进行的正式评 价。”换言之，管理评审目的是为了确保检测机构 质量管理体系的适宜性、充分性、有效性和效率以 达到检测机构质量目标进行的活动，是为质量管理 体系持续改进提供依据。
六 管理评审的步骤
说明 管理评审报告经最高管理者批准后 由质量负责人监控执行，与批审有关的资料、 材料、记录等由质量负责人委托质量管理部 门归档，以备计量认证监督或复查评审时检 查。
六 管理评审的步骤
4 监督与确认 管理评审报告经最高管理者审批后，由质 量负责人或质量管理部门分发到最高管理层 和各部门负责人，由相关的主要领导及职能 部门组织落实。 管理评审决定的各项改进措施应反映在本 年度的工作目标、计划及质量管理体系文件 的修订等方面，质量负责人对改进措施的完 成情况进行监督和控制，并将其作为下次管 理评审的输入信息。
六 管理评审的步骤
3 编写管理评审报告 管理评审会议结束后， 管理评审会议结束后，由质量负责人根据管理评审结果及 结论，在规定的时间内，编写管理评审报告。 结论，在规定的时间内，编写管理评审报告。报告无同一 格式，可以设计成表格式（ 格式，可以设计成表格式（可在程序文件引用的表格中给 ），也可以用文字表述 管理评审报告包括以下5个内 也可以用文字表述。 出），也可以用文字表述。管理评审报告包括以下 个内 输出）： 容（输出）： （1）实施管理评审计划的全过程情况； ）实施管理评审计划的全过程情况； （2）对质量管理体系内审报告中提及的整改措施的落实 ） 情况进行的评价； 情况进行的评价； 质量手册》 （3）对《质量手册》和相关质量管理体系文件的适用性 ） 提出的意见； 提出的意见； （4）对质量管理体系运行及适用性等情况做出综合性的 ） 评价； 评价； （5）提出改进目标。上一年的质量方针和目标完成情况， ）提出改进目标。上一年的质量方针和目标完成情况， 是否要调整改进。 是否要调整改进。 以上主要落实在体系文件是否调整上， 以上主要落实在体系文件是否调整上，由质量负责人组 织完成。 织完成。
管理评审资料
• 促进管理评审成果的应用和推广
建立完善的管理评审制度
• 制定管理评审的规章制度和操作指南，确保评审过程的规范性和一致
性
• 减少管理评审过程中的随意性和主观性
培养专业的管理评审团队
• 选拔具有专业知识和经验的人员组成管理评审团队
• 提高管理评审的质量和效果
• 采用严谨的管理评审流程和方法，确保评审过程的
公正性和客观性
• 提高管理评审的可信度和有效性
管理评审结果难以落实
• 制定具体的改进措施和实施计划，确保评审结果的
落实
• 提高管理评审的执行力和成果
针对问题的解决方案与建议
明确管理评审的目标和范围
• 根据组织的战略目标和实际需求，设定管理评审的目标和范围
分析问题产生的原因和影响
• 探究问题产生的根本原因和影响
• 帮助其他组织避免类似问题的发生
如何从案例中学习和借鉴
学习成功案例的经验和方法
• 从成功案例中提炼出值得学习和借鉴的经验和方法
• 为自身组织的管理评审提供参考和指导
分析失败案例的教训和原因
• 从失败案例中吸取教训，避免类似问题的发生
• 为自身组织的管理评审提供警示和启示
确定管理评审的参与者和职责
• 组建管理评审团队，明确各成员的职责和分工
• 确保管理评审的全面性和公正性
明确管理评审的目的和范围
• 确定管理评审的关注点和改进方向
• 确保管理评审的针对性和实效性
制定管理评审的时间表和流程
• 设定管理评审的周期和阶段
• 制定管理评审的具体步骤和方法
收集与评估相关数据和资料
CREATE TOGETHER
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管理评审资料冠县金鑫肉类加工厂管理评审实施计划保存期限：3年编号：JL-5.6-01评审目的：对公司质量管理体系进行评审，确保其持续的适宜性和有效性。
评审组织：主持：总经理出席：管理者代表、各部门负责人。
评审时间、地点：2012年3月30日在公司会议室进行。
评审内容：1、内部审核结果2、顾客的反馈和相关方交流信息，包括满意程度的测量结果及与顾客沟通的结果等。
3、过程的业绩和产品的符合性，包括过程、产品的监视和测量的结果。
4、对内部审核和日常发现的不合格项采取的预防措施的实施及其有效性的监控结果。
5、可能影响质量管理体系的变更，包括内外环境的变化，如法律、法规的变化等。
6、体系运行状况，包括方针和目标的适宜性和有效性。
7、改进的建议。
评审准备工作要求：预定评审前3天，综合管理部负责根据评审内容要求，组织评审资料的收集。
要求公司各部门准备参加评审会议的讨论提纲等必要的文件，评审资料由管理者代表确认。
各部门请重点准备下述内容的汇报提纲：a)内审及自我评定的结果；b)顾客反馈信息；c)体系过程运行的业绩及产品的合格情况；d)所采取纠正/预防措施的实施情况及其有效性；e)以往管理评审所确定采取措施的实施情况和效果；f)可能导致质量管理体系发生变化的内外部因素；g)任何对体系改进的建议。
编制：张书霞审核：路继林批准：于金海日期2012.3.20管理评审通知各部室：总经理决定，于2012年3月30日上午八点，在公司会议室举行公司管理评审会议，请管理层、各部室负责人及内审员按时参加，相关部门提供如下报告，2012年3月25日前报综合管理部1、内审及自我评定的结果；2、顾客反馈信息；3、体系过程运行的业绩；4、产品的合格情况；5、所采取纠正/预防措施的实施情况及其有效性；6、可能导致质量管理体系发生变化的内外部因素；7、任何对体系改进的建议。
综合管理部张书霞2012.3.21管理评审输入信息之一：关于内部审核情况的报告总经理：根据公司年度内审计划的安排，经管理者代表批准，公司成立了内部审核小组，依据ISO9001：2008《质量管理体系要求》、公司质量手册、程序文件第三层次文件及适用的法律法规，于2012年3月19-20日对公司质量管理体系覆盖的的部门、场所进行了全面审核，审核抽样的方法进行，通过审核发现，认为公司质量管理体系的运行是有效的，基本作到了按程序操作，特别是高管层为质量管理体系的运行提供了充足的资源，记录控制、生产和服务的提供、质量控制到位，过程记录比较完善、齐全。
但通过抽取样本，也发现了不少的问题，共开具2个一般不合格，一是对顾客财产的记录不全，二是生产现场脏、乱，建议下一步通过培训的方式进一步提升员工的贯标意识，确保体系有效运行。
管理者代表：路继林2012.3.25管理评审输入信息之二：关于顾客信息反馈情况的报告总经理：自公司建立质量管理体系以来，售后服务部以满足顾客需求为目标，作了大量的工作。
公司通过电话联络和发放顾客满意度调查表征询顾客意见。
客户对我们的产品质量、履行合同情况、交付后的服务给予了充分的肯定，满意率96.1%，为增强顾客满意，拓展市场份额，建议公司下一步增加与顾客沟通的频次，了解顾客期望，尽最大努力满足顾客的需求。
业务部卢家成2012.3.26管理评审输入信息之三：关于体系运行情况的业绩报告总经理：2012年公司在推行ISO9001：2008质量管理体系过程中，使企业向精细化管理靠拢，严格按照P（策划）--D（实施）--C（检查）--A（改进）的要求，明确了每个职能部门的职责权限、质量目标，并坚持每月进行测量分析，及时制定纠正预防措施，不合格得到了有效控制，使质量管理体系持续改进，公司产品质量管理、经济效益不断提高，但通过质量管理体系的运行也发现，随着公司不断壮大，技术能力不能满足工作的需求，岗位人力资源不足，需要在今后的工作中不断加强。
管理者代表：路继林2012-3-27管理评审输入信息之四：关于销售和服务质量情况的报告总经理：现将2012年以来，产品质量情况报告如下：2012年以来，公司以实现公司质量目标为总抓手，狠抓产品质量管理，进一步满足了顾客的要求。
严格了过程控制，强化了产品工艺纪律和服务规范的监督检查。
杜绝了不合格品，取得了显著成效。
销售、服务满足了客户的需求。
建议下一步加强监督检查力量。
质检部刘磊2012-3-26管理评审输入信息之五：关于采取纠正预防措施情况的报告总经理：为进一步强化质量管理体系的运行，确保销售和服务质量，满足顾客需求，生产技术部依据职责与权限的要求，很抓了控制与管理。
1、加强了工艺纪律及服务规范的落实，严格按照P—D—C—A 循环进行策划，并针对问题积极采取纠正和预防措施；2、加强了过程检查力度；总之，通过采取纠正预防措施，杜绝了不合格交付和服务问题的发生。
生产技术部、质检部刘磊刘欣2012-3-27管理评审会议签到簿保存期限：3年编号：JL-5.6-03部门人员姓名工作部门职务于金海总经理路继林仓储部负责人、管代刘欣生产技术部负责人刘磊质检部负责人卢家成业务部负责人张书霞综合管理部负责人管理评审会议记录保存期限：3年编号：JL-5.6-04编号地点会议室日期2012-3-30 页数目的对公司质量管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。
主持于金海记录张书霞项次会议内容摘要结论及决定/措施1 2 3 内部审核的结论：1.1内部审核按照年度审核计划，2012.3.19-20进行了公司第1次内部质量审核。
内审ISO9001:2008的所有要求进行了系统的审核，认为质量管理体系适宜有效。
客户投诉和退货情况：2.1今年以来，客户投诉尚未发生.是否有针对内部审核问题采取预防措施，是否有效.结论：内部审核的结果表明，质量管理体系续有效。
已按照ISO9001：2008要求建立基本质量体系。
结论：结合客户满意程度调查的结果，客户满意率达到96.1%.结论：采取了预防措施且有效。
第1页共4页管理评审会议记录项次会议内容摘要结论及决定/措施4 5 6 7 公司的组织结构和责任分配是否满足目前的需要？资源及其配置是否合理？5.1设备的资源：就目前情形看，现有的设备资源能够满足产品产量和质量的要求。
5.2人力资源就目前情况来看，管理人员相对较少，一人多职情况较为严重，应适当考虑配备专业.专职人员，可从内部择优调任。
培训是否足够，是否达到预期效果？6.1自2012年1月以来，员工的培训基本步入正轨，且培训的方法、内容和效果均取得一定的成效。
6.2培训计划的执行方面存在问题，主要是一些培训不能按期进行。
执行培训的责任人应采取主动，总经理也需要适时跟进，以确保培训如期进行。
供应商的表现：7.1供应商的表现:供应商的表现良好，可以接受。
7.2供应商的交付供应商供货及时，可以在交付期内交货。
结论：组织架构的运作完全正常，满足目前的需要。
结论：设备资源已基本满足质量体系活动的需要。
结论：人员的添置已在考虑之中。
结论：任职培训的开展是成功有效的，也要继续提高。
培训计划的执行需加强：由综合管理部负责按计划提示和跟进，各部门负责人也需重视和跟进，共同提高培训计划的制定和执行的效果。
结论：供应商的产品质量和服务表现可以接受。
第2页共4页管理评审会议记录会议内容摘要结论及决定/措施项次89101112 工厂的布局是否合理？8.1产品在生产过程中，考虑到工艺的要求，以及对现有厂房的充分利用，目前的布局基本合理。
统计技术的应用是否合理、足够？9.1目前已应用的统计技术有：因果图，用于对不合格的分析。
9.2可以看到，统计技术应用上基本适合公司的实际情况，是合理的。
10最终产品的质量能否满足客户的要求？10.1最终产品的质量稳定。
根据客户满意程度调查报告，客户对产品质量和服务表示满意的占96.1%，可以认为最终产品的质量满足客户要求。
11目前的质量管理体系文件是否满足需要，是否需要增加/修改新文件？11.1目前的一、二级文件系统完全足够。
11.2三级文件也基本足够，在ISO9001：2008的运行过程中，根据实际需要再考虑增加应用文件。
12质量方针和质量目标是否持续适用？是否需要增加新的指标？12.1本公司公司近期的经营宗旨就是以质量和服务取信于顾客，所以本公司的质量方针是适用的。
12.2本公司的质量目标也是围绕着质量方针制定的，能够满足ISO9001：2008的要求。
结论：在现有的厂房条件之下，工厂的布局基本合理。
结论：统计技术的应用在过去的半年里，有极大的进步，使用也合理。
下一步的任务应是加强分析工作，以更好的帮助生产和提高质量。
结论：最终产品的质量和服务满足客户要求。
结论：质量方针和质量目标能够满足ISO9001：2008的要求且持续适用，不需增加新的指标。
第3页共4页管理评审会议记录项次会议内容摘要结论及决定/措施13141513.3经统计，本厂汽车配件合格率达到100%，ISO9001:2008的计划和进展情况14.1目前的进展：●一、二级文件已经完成和发布●作业指导书已完成相应的修改●内审已经按期完成。
管理评审亦已如期举行。
14.2下一步的计划概要：●近期将一、二级文件交认证公司审核●2012年4月上旬迎接审核。
质量管理体系是否有效？能否持续满足ISO9001：2008标准的要求？结论：基本能按计划在2012年4月完成ISO9001：2008审核。
未完成的工作需要加强，特别是需加强文件的学习和执行。
结论：从上述的讨论，确定我们的质量管理体系有效，能够持续满足ISO9001：2008的要求。
第4页共4页保存期限：3年编号：JL-5.6-02评审目的：对公司质量管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。
评审组织：主持：总经理出席：管理者代表、各部门负责人评审情况总结本公司各级管理人员于2012年3月30日召开管理评审会议，对质量管理体系的适宜性、有效性进行评价，包括质量方针和质量目标的适宜性。
各部门/人员就质量管理体系运行以来各过程或活动的进展情况进行了总结，用客观实际或数字说明各种变化。
1.内部审核的结论：本公司于2012.3.19-20日进行了第1次内部质量审核，认为质量管理体系持续有效。
2.自质量体系运行以来，产品质量和服务达到98%，年内无重大安全事故，生产技术部加大检查力度，确保满意率达100%。
3.组织架构的运作完全正常，职责分配合理，满足目前的需要。
4.资源配置基本合理，人员方面考虑配备专业专职人员。
5.任职培训的开展是成功有效的。
培训计划的执行力度需加强。
6.原辅材料采购合格率达100%，生产技术部管理部应加强对物资进货入库的检验和试验，杜绝不合格产品进入现场。
7.在现有的厂房条件之下，工厂的布局基本合理。