新部门成立项目策划书
部门发展策划书范文3篇
部门发展策划书范文3篇篇一部门发展策划书范文一、策划背景随着公司业务的不断发展，部门的工作也面临着新的挑战和机遇。
为了更好地发挥部门的职能作用，提高工作效率和质量，实现部门的可持续发展，特制定本策划书。
二、策划目标1. 明确部门的发展方向和目标，为部门工作提供指导。
2. 优化部门内部管理，提高工作效率和团队协作能力。
3. 提升部门的专业水平和服务质量，增强客户满意度。
4. 加强与其他部门的沟通与协作，促进公司整体发展。
三、策划内容1. 部门现状分析（1）对部门的组织架构、人员构成、工作流程等进行全面梳理和分析。
2. 发展目标设定（1）根据公司的战略规划和部门的实际情况，制定部门的中长期发展目标。
（2）将发展目标细化为具体的工作指标和任务，确保目标的可操作性和可衡量性。
3. 工作重点和措施（1）明确部门的重点工作领域，如业务拓展、项目管理、客户服务等。
（2）针对重点工作制定具体的措施和计划，确保工作的顺利推进。
（3）加强团队建设，提高员工的专业素质和业务能力。
4. 内部管理优化（1）完善部门内部的管理制度和流程，提高管理效率和规范化水平。
5. 与其他部门的协作（1）加强与其他部门的沟通和协作，建立有效的沟通机制和合作平台。
（2）积极参与公司的跨部门项目和团队活动，促进公司整体发展。
四、实施计划1. 制定详细的实施计划，明确各项工作的时间节点和责任人。
2. 定期对实施情况进行跟踪和评估，及时调整计划和措施。
3. 加强与相关部门和人员的沟通和协调，确保计划的顺利实施。
五、风险评估与应对1. 对策划实施过程中可能遇到的风险进行评估，如市场变化、政策调整等。
2. 制定相应的风险应对措施，降低风险对部门发展的影响。
篇二《部门发展策划书范文》一、策划背景随着公司业务的不断发展，部门的工作也面临着新的挑战和机遇。
为了更好地发挥部门的职能作用，提高工作效率和质量，实现部门的可持续发展，特制定本策划书。
二、部门现状分析1. 人员构成：部门现有人员[X]人，其中[X]人具有[专业技能]，[X]人具有[管理经验]。
新成立部门策划书3篇
新成立部门策划书3篇篇一新成立部门策划书一、策划背景随着公司业务的不断发展，我们意识到需要成立一个新的部门来更好地支持和推动公司的发展。
这个新部门将专注于[具体业务或领域]，通过创新和协作，为公司创造更多的价值。
二、部门目标1. 明确部门的使命、愿景和价值观，为部门的工作提供指导。
2. 建立高效的团队，吸引和培养优秀的人才。
3. 制定合理的工作计划和流程，确保部门的工作高效有序进行。
5. 不断提升部门的专业能力和技术水平，保持在行业内的领先地位。
三、部门职责1. 负责[具体业务或领域]的市场调研和分析，了解客户需求和市场趋势。
2. 制定并执行部门的市场营销策略，提高公司品牌知名度和市场占有率。
3. 负责与客户的沟通和合作，了解客户需求，提供优质的产品和服务。
4. 组织和实施部门的项目，确保项目按时、按质量要求完成。
5. 负责部门的财务管理，包括预算编制、成本控制和财务报表的编制。
6. 建立和维护与合作伙伴的关系，共同推动业务的发展。
7. 负责部门的内部管理，包括团队建设、绩效考核和培训等。
四、团队组建1. 招聘优秀的人才，包括部门经理、市场营销人员、项目管理人员、技术人员等。
2. 制定合理的薪酬福利政策，吸引和留住优秀的人才。
3. 建立培训体系，提高员工的专业能力和综合素质。
五、工作计划1. 在[具体时间]内完成部门的组建工作，包括团队组建、规章制度的制定等。
2. 在[具体时间]内完成市场调研和分析工作，制定市场营销策略。
3. 在[具体时间]内完成第一个项目的策划和实施工作。
4. 在[具体时间]内建立与客户的合作关系，提高部门的业务量和收入。
5. 在[具体时间]内提升部门的专业能力和技术水平，保持在行业内的领先地位。
六、资源需求1. 人力资源：招聘[具体人数]的员工，包括部门经理、市场营销人员、项目管理人员、技术人员等。
2. 资金资源：[具体金额]的启动资金，用于部门的组建和日常运营。
3. 物质资源：办公场地、办公设备、交通工具等。
成立组织成立策划书3篇
成立组织成立策划书3篇篇一《成立组织成立策划书》一、前言随着时代的发展和社会的进步，我们意识到成立一个具有特定目标和使命的组织具有重要意义。
本策划书旨在详细阐述成立该组织的各项规划和步骤，以确保其能够顺利启动并有效运作。
二、组织名称及定位1. 组织名称：[具体名称]2. 组织定位：致力于[主要领域或方向]，成为推动行业发展、服务社会的重要力量。
三、组织目标1. 短期目标：在[具体时间段]内，完成组织的初步搭建，开展若干具有影响力的活动。
2. 长期目标：逐步扩大组织影响力，在相关领域取得显著成果，为社会做出重要贡献。
四、组织架构1. 设立理事会，负责重大决策和战略规划。
2. 设立执行团队，包括各职能部门，负责具体事务的执行。
五、成员招募与管理1. 通过多种渠道招募具有相关专业知识和热情的成员。
2. 建立完善的成员管理制度，包括培训、考核、激励等机制。
六、活动策划1. 定期举办主题研讨会、讲座等活动。
2. 组织实践项目和调研活动。
七、经费来源与管理1. 争取社会捐赠、企业赞助等。
2. 合理规划经费使用，建立严格的财务制度。
八、宣传推广1. 利用社交媒体、网站等平台进行宣传。
2. 与相关机构和媒体合作，扩大组织知名度。
九、实施步骤1. 在[具体时间]内完成组织筹备工作。
2. 按照计划逐步开展各项活动。
十、风险评估与应对1. 对可能遇到的风险进行分析，如人员变动、资金不足等。
2. 制定相应的应对措施，确保组织稳定发展。
十一、我们相信，通过精心的策划和全体成员的共同努力，这个组织将能够蓬勃发展，为实现我们的目标和使命而不断前进。
让我们携手共进，共创美好未来！篇二《成立组织成立策划书》一、背景与目标在当今社会，各种组织的存在对于推动社会进步、满足特定群体需求以及实现共同目标具有重要意义。
我们计划成立一个全新的组织，旨在为特定领域或群体提供有价值的服务和支持，促进交流与合作，提升相关领域的发展水平。
二、组织名称与性质1. 组织名称：[具体名称]2. 组织性质：[明确是公益、商业、学术等性质]三、组织宗旨与使命1. 宗旨：阐述组织的核心价值观和追求的方向。
公司新项目策划书
公司新项目策划书
公司新项目策划书是一份详细说明新项目计划、目标、执行步骤和预期结果的文档。
在撰写公司新项目策划书时，通常包括以下内容：
1. 项目概述：介绍项目的背景、目的和重要性。
2. 目标设定：明确项目的主要目标和预期成果。
3. 项目范围：描述项目的工作范围、任务和时间表。
4. 市场分析：分析目标市场、竞争对手和机会。
5. 目标受众：确定项目的目标受众和受益人群。
6. 策略规划：制定项目实施的策略和计划。
7. 预算规划：制定项目的预算和资金来源。
8. 风险管理：评估可能出现的风险，并提出相应应对措施。
9. 时间进度表：制定项目的时间表和关键里程碑。
10. 绩效评估：建立评估项目绩效的指标和方法。
撰写公司新项目策划书有助于确保项目目标清晰明确，资源合理分配和有效执行，同时也有助于领导层和团队成员之间的沟通与协调。
部门组建活动方案
部门组建活动方案
一、背景介绍
随着公司的发展壮大，新部门的组建成为必然之举。
为了提高新部门的成员之间的凝聚力和团队合作意识，我们计划举办一次部门组建活动。
二、活动目的
1.加强新部门成员之间的沟通与交流；
2.提升团队合作意识和凝聚力；
3.增进彼此的了解，打破陌生感。
三、活动时间和地点
•时间：下周五（具体日期）
•地点：公司附近的户外休闲场所
四、活动内容
1.暖身活动：团队成员进行自我介绍，介绍自己的兴趣爱好和特长。
2.团队建设游戏：组织团队活动，如团队拓展、团队任务等，强调团队
合作精神。
3.互动环节：设立互动游戏，增进成员之间的交流与了解。
4.结营环节：总结活动收获，展望未来，为新部门的发展做出规划。
五、活动准备
1.确定活动方案和细节，安排活动流程；
2.准备活动道具和奖品；
3.组织活动引导员，确保活动有序进行；
4.发布活动通知，提醒成员准时参加。
六、活动评估
1.活动结束后，进行成员的满意度调查，收集反馈意见；
2.总结活动经验，为今后的团建活动做出改进和优化。
以上是我们为新部门组建活动制定的方案，希望通过这次活动增进成员之间的团队合作意识和凝聚力，共同推动新部门的发展和壮大。
新部门组建策划书
新部门组建策划书篇一：新部门成立策划书《新部门成立策划书》一、关于我们：公司文化品牌，主要从事专题片制作、传媒推广、大型晚会策划、品牌推广、演出经纪、广告会展业务等??二、新部门管理架构：1、设计分部：专业的设计师，敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。
2、企宣分部：拥有专业的企划和宣传人员。
根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。
和全国各地媒体均有良好而广泛的合作经验，能全方位的进行宣传推广工作。
3、舞台设备分部：拥有一流的舞台灯光、音响、乐器等专业演出设备，承接各类节日庆典、晚会、产品推广会、企业活动、会议等。
三、新部门主要工作范围：1、演出类：演艺人员，著名歌星，著名演员，著名主持，各种舞蹈团体，歌唱团体，小品相声，魔术，杂技，古典，交响乐队，x game ，体育明星等，包括演唱会，歌舞会，乐团演出，等大型演艺，文艺汇演。
2、品牌推广类：品牌上市推广，新企业推广，市场销售推广策划，安排，组织等，户外宣传活动，大型推广活动，宣传周，名人代言等，同时包办品牌系列演出，系列推广等。
3、展览展示：交易会展架，产品展示会，户外展览，大型展会，展柜制作，展台制作，舞台特装，室内会场布置，等各种特装，布置等。
4、广告类：宣传海报，宣传单，画册，易拉宝，封面设计户外媒体，汽车广告，户外广告等平面设计制作，户外展示，以及广告片拍摄制作等。
5、庆典类：开业剪彩，奠基典礼，周年志庆，节日晚会，通车庆典，启动仪式，等等各种庆典活动策划组织，物料制作等。
6、礼仪类：礼仪小姐，接待迎宾，出租服装，礼仪物料，庆典物料，专业礼仪服务指导等礼仪各类服务。
7、礼品制作：各种礼品制作，礼品包装，精品制作，定做礼品，礼品批发，礼品设计，礼品定印logo等礼品相关项目。
四、新部门资源整合：大型国资企业终端客户群国内各大主流媒体礼仪小姐男模男童女模女童外童模演出团队主持人歌、影、视明星五、演出及活动推广、广告成功案例：1、演出部分：张锋同志个人业绩（部分）演出策划部分：04年12月24日合肥市西湖蓝宝大酒店“圣诞狂欢夜”大型文艺演出全程策划、执行04年12月24、25日合肥市百大集团“圣诞节庆典演出”全程策划、执行05年1月14日“宗申摩托车”安徽区域年度颁奖晚会暨大型文艺演出全程策划、执行演出地点：合肥市国际明珠大酒店婚礼堂05年8月6日上海音乐学院青年钢琴演奏家陈成《走进宣城》钢琴独奏音乐会全程策划、执行演出地点：宣城市工人影都05年9月26日中国第一女子偶像组合-----青春美少女携安徽电视台“超级大赢家”节目主持人刘刚《走进宣城》大型演唱会全程策划、执行、现场导演演出地点：宣城市红星礼堂06年6月24日毛泽东家乡艺术团《走进淮北》大型慰问演出全程策划、执行演出地点：淮北市濉溪影剧院06年9月23日中国最著名的内地摇滚乐队---零点乐队《走进重庆》大型演唱会全程策划、执行06年9月24日世界十大音乐家----比利时钢琴家尚?马龙先生XX中国区巡演“重庆市工人文化宫”个人钢琴独奏音乐会全程策划、执行06年10月1日--5日上海通用汽车集团“别克凯越车”全国巡回展演“合肥站”演出地点：合肥市国际汽车城演艺经纪部分：世界小提琴大师：盛中国全国巡演中国著名二胡演奏家：闽蕙芬全国巡演水木年华演唱会、全国巡回歌友会黑鸭子演唱会、全国巡回歌友会青春美少女全国巡回歌友会中国力量组合全国巡回歌友会潘长江小品歌舞晚会黄宏小品歌舞晚会迪克牛仔演唱会高胜美演唱会05年、06年网络群星演唱会05年、06年超级女生全国巡回演唱会、歌友会中国十大超级巨星模仿秀总冠军全国巡回演唱会巴西歌舞团世界巡演中国区演出俄罗斯歌舞团世界巡演中国区演出等除以上外，本人还主要负责联络港台和大陆艺人在大陆演出、演唱会及宣传等，先后和大熊星文化、大鹏传播、仲杰传播、飞碟广告等公司及众多唱片公司，如百代、环球、滚石、华纳、正东、福隆、英皇唱片等众多公司有过较好的接触与合作。
项目部部门策划书3篇
项目部部门策划书3篇篇一项目部部门策划书一、活动背景随着社会的发展和科技的进步，项目部在各个领域中的作用越来越重要。
为了提高项目部部门的工作效率和质量，增强部门内部的凝聚力和团队合作精神，我们计划开展一系列的活动。
二、活动目的1. 提高项目部部门的工作效率和质量。
2. 增强部门内部的凝聚力和团队合作精神。
3. 丰富员工的业余生活，缓解工作压力。
三、活动主题“团结协作，共创辉煌”四、活动对象项目部全体员工五、活动时间和地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：[具体地点]六、活动内容1. 拓展训练：组织员工参加拓展训练，通过一系列的团队挑战和合作游戏，提高员工的团队合作能力和沟通能力。
2. 知识竞赛：开展项目部知识竞赛，让员工在竞赛中学习和掌握更多的专业知识，提高员工的业务水平。
3. 体育比赛：组织员工参加篮球、足球、羽毛球等体育比赛，增强员工的身体素质，培养员工的团队精神和竞争意识。
4. 文艺晚会：举办文艺晚会，让员工展示自己的才艺，增强员工的自信心和归属感。
七、活动预算本次活动预算共计[X]元，具体如下：1. 拓展训练费用：[X]元2. 知识竞赛费用：[X]元3. 体育比赛费用：[X]元4. 文艺晚会费用：[X]元八、注意事项1. 活动期间要注意安全，避免发生意外事故。
3. 活动期间要遵守相关的规定和纪律，不得擅自离队或进行危险行为。
4. 活动期间要注意环保，不乱扔垃圾，保持环境整洁。
[时间]篇二《项目部部门策划书》一、策划书背景随着公司业务的不断拓展，项目部的工作也日益繁重。
为了更好地完成各项任务，提高工作效率，保障项目的顺利进行，我们制定了本部门策划书。
二、策划目的1. 明确项目部的工作目标和任务，提高工作效率。
2. 加强部门内部管理，提高团队协作能力。
3. 优化工作流程，提高工作质量。
4. 加强与其他部门的沟通与协作，提高公司整体运营效率。
三、策划内容1. 组织结构优化：对项目部的组织结构进行优化，明确各岗位职责和权限，减少管理层次，提高决策效率。
公司部门成立策划书3篇
公司部门成立策划书3篇篇一《公司部门成立策划书》一、引言随着公司业务的不断发展和拓展，为了更好地满足市场需求、提升运营效率和加强内部管理，特提出成立新部门的策划方案。
本策划书旨在明确新部门的成立背景、目标、职责、架构以及实施步骤等，为新部门的顺利组建和高效运作奠定基础。
二、成立背景（一）公司业务规模的扩大公司近年来在市场上取得了显著的成绩，业务范围不断拓展，现有部门的职能和结构已无法完全适应新的发展需求。
（二）提升服务质量和效率的需要为了更好地满足客户对多样化、个性化服务的需求，需要设立专门的部门来统筹和协调相关工作，提高服务质量和效率。
（三）加强内部管理和协作的要求随着公司业务的复杂化，各部门之间的协作和沟通变得尤为重要，成立新部门有助于加强内部管理和协作，提高整体运营效能。
三、成立目标（一）明确新部门的职责和定位，使其成为公司业务发展的有力支撑。
（二）构建高效的组织架构和工作流程，提升部门的工作效率和执行力。
（三）培养和吸引优秀人才，打造一支专业、高效的团队。
（四）在一定时间内实现新部门的良好运营和业绩增长，为公司发展做出贡献。
四、部门职责（一）业务拓展与市场推广负责制定和实施市场拓展策略，开拓新的业务领域和客户资源，提升公司品牌知名度和市场份额。
（二）客户关系管理（三）项目管理与运营负责公司各类项目的策划、组织、实施和监控，确保项目按时、高质量完成。
（四）数据分析与决策支持收集、分析相关业务数据，为公司决策提供数据支持和决策建议。
（五）内部协作与沟通加强与公司其他部门的协作与沟通，协调资源，推动公司整体业务的顺利开展。
五、部门架构（一）部门领导设立部门经理一名，负责部门的全面管理和运营。
（二）业务团队包括业务拓展专员、客户关系专员、项目管理人员等，具体人员根据业务需求确定。
（三）支持团队设立数据分析员、行政专员等，为业务团队提供支持和保障。
六、实施步骤（一）筹备阶段1. 确定新部门的名称、职责和架构。
成立组织成立策划书3篇
成立组织成立策划书3篇篇一《成立组织成立策划书》一、背景与目标随着[组织目标或使命]的提出，我们意识到需要一个正式的组织来更好地实现我们的目标。
因此，我们计划成立一个专门的组织，以促进[组织相关活动或事务]的发展，并为成员提供一个交流与合作的平台。
二、组织名称[组织名称]三、组织目标1. 明确组织的使命、愿景和价值观。
2. 吸引和汇聚对[组织相关领域]有兴趣和热情的人士。
3. 促进成员之间的交流与合作，共同推动[组织相关目标或事务]的发展。
4. 提高组织的影响力和知名度，为[组织相关领域]的发展做出贡献。
四、组织架构1. 设立核心成员和志愿者团队。
2. 明确各成员的职责和分工。
3. 建立决策机制和流程。
五、活动策划1. 制定定期的活动计划，包括主题讲座、研讨会、实践活动等。
2. 与相关机构和组织合作，举办联合活动。
3. 鼓励成员自主组织活动，提供支持和资源。
六、宣传与推广1. 制定品牌形象和宣传口号。
2. 建立官方网站和社交媒体账号。
3. 制作宣传资料，如海报、传单等。
4. 利用各种渠道进行宣传，如线上线下活动、媒体合作等。
七、会员发展1. 制定会员制度和入会流程。
2. 开展会员招募活动，吸引更多人加入组织。
3. 提供会员福利和服务，增强会员的归属感和忠诚度。
八、资金筹集1. 探索多种资金筹集渠道，如会费、捐赠、合作等。
2. 制定合理的预算计划，确保组织的正常运转。
九、风险管理1. 制定风险应对预案，如突发事件、财务风险等。
2. 定期进行风险评估和监控，及时调整策略。
十、未来展望1. 明确组织的长期发展目标和规划。
2. 持续改进和创新，适应环境变化和成员需求。
3. 努力将组织打造成为[组织相关领域]的知名品牌和重要力量。
篇二《成立组织成立策划书》一、背景与目标二、组织名称[组织名称]三、组织目标1. [明确组织的主要目标]2. [列出组织的具体目标或宗旨]四、组织架构1. 设计组织的架构，包括领导层、执行层和成员等。
设立新部门策划书3篇
设立新部门策划书3篇篇一设立新部门策划书一、策划背景随着公司业务的不断发展和壮大，为了更好地满足客户需求，提高公司的市场竞争力，我们计划设立一个新的部门。
该部门将专注于公司核心业务的深化和拓展，为公司的长期发展提供有力支持。
二、策划目的1. 设立新部门，深化和拓展公司核心业务。
2. 提高公司市场竞争力，为公司长期发展提供支持。
3. 优化公司组织架构，提高运营效率。
三、策划内容1. 部门名称：[新部门名称]2. 部门职责：负责公司核心业务的深化和拓展。
研究市场动态，制定业务发展策略。
组织实施项目，保证项目质量和进度。
负责团队建设和人才培养，提高团队整体素质。
3. 组织结构：设立部门经理一名，负责部门的全面管理工作。
根据业务需求，设立若干业务团队。
4. 人员招聘：根据部门职责和业务需求，制定招聘计划。
招聘具有相关经验和专业技能的人员。
对招聘人员进行面试、考核和选拔。
5. 培训计划：根据部门职责和业务需求，制定培训计划。
对新员工进行入职培训。
对在职员工进行业务培训和素质培训。
6. 激励机制：制定合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
根据员工的工作表现和业绩，给予相应的奖励和晋升。
四、实施步骤1. 筹备阶段：成立筹备小组，明确职责和分工，制定筹备计划。
2. 部门组建：招聘人员，组建团队，确定部门负责人。
3. 制度建设：制定部门管理制度和工作流程。
4. 业务开展：根据业务发展策略，组织实施项目。
5. 持续改进：不断优化部门管理和业务流程，提高部门运营效率和效益。
五、预期效果1. 新部门的设立将为公司带来新的业务增长点，提高公司的市场竞争力。
2. 通过深化和拓展公司核心业务，提高公司的盈利能力和发展潜力。
3. 优化公司组织架构，提高运营效率，降低运营成本。
4. 加强团队建设和人才培养，提高团队整体素质，为公司的长期发展提供有力支持。
设立新部门是公司发展的必然选择，也是提高公司市场竞争力的重要举措。
我们将按照策划书的要求，认真组织实施，确保新部门的顺利设立和运营。
成立新部门策划书3篇
成立新部门策划书3篇篇一《成立新部门策划书》一、背景与目标随着公司业务的不断拓展和市场竞争的日益激烈，为了更好地整合资源、提升效率和增强创新能力，现计划成立一个新的部门。
该部门将专注于[新部门的主要业务领域]，旨在推动公司在相关领域取得更大的突破和发展，为公司的持续增长提供有力支持。
二、部门架构与职责1. 部门架构：设立部门经理一名，负责全面管理和领导工作。
下辖若干专业团队，包括[具体团队名称及职责]。
2. 部门职责：负责[详细的主要职责内容 1]。
开展[详细的主要职责内容 2]。
协同其他部门完成[相关协同工作内容]。
三、人员配置与招聘计划1. 人员配置：部门经理：[具体要求]。
专业人员：[各专业人员的具体要求]。
2. 招聘计划：在[具体时间段 1]内完成部门经理的招聘。
在[具体时间段 2]内逐步招聘齐各专业人员。
四、资源需求与预算1. 办公场地：根据部门规模和业务需求，预计需要[具体面积]的办公场地。
2. 设备与工具：包括[所需设备和工具的具体列表]，预算约为[X]元。
3. 培训与发展费用：为提升员工技能和素质，预计每年投入[X]元用于培训。
4. 其他费用：如差旅费、办公耗材等，预计每年[X]元。
五、工作计划与时间表1. 筹备阶段：[具体时间点 1]完成部门架构和职责的确定。
[具体时间点 2]启动人员招聘工作。
2. 组建阶段：[具体时间点 3]完成部门人员的组建。
[具体时间点 4]开展新员工培训。
3. 运营阶段：[具体时间点 5]正式开始部门的运营工作。
六、风险评估与应对措施1. 风险评估：可能面临人才招聘困难的风险。
业务开展初期可能遇到各种挑战和阻力。
2. 应对措施：拓宽招聘渠道，加大招聘力度，吸引优秀人才加入。
加强与其他部门的沟通与协作，共同解决问题。
制定详细的应急预案，以应对可能出现的突发情况。
七、预期成果与效益1. 在[具体时间期限]内，实现部门业务的稳定开展，为公司贡献[具体的业绩指标]。
部门组建策划书范本3篇
部门组建策划书范本3篇篇一部门组建策划书范本一、引言随着公司业务的不断发展和拓展，为了更好地满足市场需求和提升工作效率，组建一个新的部门显得尤为重要。
本策划书旨在详细规划部门组建的各项事宜，包括部门的定位、目标、职责、人员配置、组建流程等，以确保部门的顺利组建和高效运作。
二、部门组建背景（一）公司业务发展需要公司在当前阶段面临着新的市场机遇和业务挑战，现有的组织架构和资源已无法完全满足业务发展的需求。
因此，组建一个专门的部门来负责相关业务的拓展和推进，是提升公司竞争力和实现可持续发展的必然选择。
（二）市场竞争压力行业竞争日益激烈，客户对产品和服务的要求不断提高。
为了在市场中占据优势地位，公司需要加强对市场的研究和分析，提升产品创新能力和服务质量。
组建一个专业的部门，能够集中优势资源，更好地应对市场竞争。
三、部门定位与目标（一）部门定位本部门将定位为公司业务发展的核心支撑部门，负责[具体业务领域]的规划、实施和管理，为公司的战略目标实现提供有力保障。
（二）部门目标1. 短期目标建立完善的部门组织架构和管理制度，确保部门工作的有序开展。
完成[具体业务项目或任务]，取得初步成果。
培养和组建一支高素质的团队，提升团队整体能力。
2. 中期目标持续推进业务发展，扩大市场份额，提升公司在行业中的影响力。
优化部门工作流程，提高工作效率和质量。
3. 长期目标成为公司业务发展的重要引擎，为公司创造持续的价值。
引领行业发展趋势，推动公司技术创新和业务模式创新。
培养和输出一批优秀的管理和专业人才，为公司的长远发展奠定基础。
四、部门职责（一）业务规划与拓展1. 负责制定部门的业务发展规划和战略目标，提出业务创新和改进的建议。
2. 开展市场调研和分析，了解行业动态和客户需求，为业务决策提供依据。
3. 负责业务项目的策划、组织和实施，确保项目按时、高质量完成。
（二）产品研发与管理1. 负责产品的研发和改进工作，提升产品的技术含量和市场竞争力。
公司新部门策划书3篇
公司新部门策划书3篇篇一《公司新部门策划书》一、部门名称与定位1. 部门名称：[具体名称]2. 部门定位：[简要描述部门的核心职能和目标]二、部门背景与目标1. 背景：阐述公司设立新部门的原因和背景。
分析市场趋势、行业需求或公司战略对新部门的要求。
2. 目标：明确新部门的长期和短期目标。
设定可衡量的目标指标，以评估部门的绩效和成果。
三、部门职责与职能1. 主要职责：详细列出新部门的主要职责和工作范围。
说明与其他部门的协作关系和工作流程。
2. 核心职能：确定新部门的核心职能和专业领域。
描述部门在实现公司目标中的关键作用。
四、组织架构与人员配置1. 组织架构：设计新部门的组织架构，包括管理层级和岗位设置。
绘制组织结构图，展示部门内部的汇报关系和职责分工。
2. 人员配置：根据部门职责和工作需求，确定所需的人员数量和岗位要求。
制定人员招聘计划和培训计划，确保部门具备所需的专业能力。
五、工作计划与时间表1. 工作计划：制定新部门的详细工作计划，包括阶段性目标和具体任务。
确定工作的优先级和时间安排，确保高效执行。
2. 时间表：制定项目时间表，明确各项任务的开始时间和完成时间。
设立关键节点和里程碑，以便监控部门的进展情况。
六、资源需求与预算1. 资源需求：评估新部门所需的资源，包括人力、物力、财力等方面。
确定资源的来源和获取方式。
2. 预算：编制新部门的预算，包括人员工资、设备采购、运营费用等。
说明预算的分配和使用计划。
七、风险管理与应对策略1. 风险识别：分析新部门可能面临的风险和挑战，如市场竞争、技术变革等。
评估风险的可能性和影响程度。
2. 应对策略：制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险减轻、风险转移等。
建立风险管理机制，定期评估和监控风险状况。
八、绩效评估与激励机制1. 绩效评估：设计新部门的绩效评估指标和评估方法。
建立定期评估机制，确保部门和员工的工作表现得到有效评估。
2. 激励机制：制定激励政策，如奖金、晋升、表彰等，以激发员工的积极性和创造力。
策划成立新部门策划书范文3篇
策划成立新部门策划书范文3篇篇一《策划成立新部门策划书》一、背景随着公司业务的不断扩展，为了更好地满足市场需求，提高公司的核心竞争力，我们计划成立一个新的部门。
该部门将专注于[新部门的核心业务或目标]，以推动公司在[相关领域]的发展。
二、新部门的目标和职能1. 目标明确新部门的长期和短期目标，例如在一定时间内实现[具体的业务指标或成果]。
2. 职能详细描述新部门的主要职能和职责，包括但不限于[列举主要的工作内容和职责范围]。
三、资源需求1. 人力资源确定新部门所需的人员数量、职位和技能要求。
考虑从内部调配还是外部招聘来满足人员需求。
2. 资金预算制定新部门的启动资金预算，包括设备采购、人员薪酬、办公场地等方面的费用。
3. 技术和设备评估新部门所需的技术和设备支持，确保具备必要的工具和资源来开展工作。
四、实施计划1. 时间表制定详细的实施时间表，包括各个阶段的目标和完成时间。
2. 步骤明确成立新部门的具体步骤，如组建团队、制定规章制度、开展培训等。
3. 风险管理识别可能面临的风险和挑战，并制定相应的应对措施。
五、预期收益1. 业务增长分析新部门对公司业务增长的潜在贡献，包括增加市场份额、拓展新客户等。
2. 效率提升评估新部门对公司内部运营效率的提升作用，如优化流程、提高协同工作效果等。
3. 创新和竞争力强调新部门在推动公司创新和提升竞争力方面的重要性。
六、监控和评估1. 指标设定确定用于监控新部门绩效的关键指标，以便及时评估其运营效果。
2. 定期评估篇二策划成立新部门策划书一、背景随着公司业务的不断拓展，为了更好地满足市场需求，提高公司的核心竞争力，我们计划成立一个新的部门。
该部门将专注于[新部门的主要业务或领域]，为公司的发展提供有力的支持。
二、新部门的目标和定位1. 目标：在[具体时间段]内，完成部门的组建和人员招聘。
制定并实施部门的工作计划和目标，确保部门的工作顺利开展。
为公司的业务发展提供专业的支持和服务，提高公司的市场竞争力。
部门成立策划书
部门成立策划书部门成立策划书一、项目背景随着企业的经营范围不断拓展和业务的日益复杂，为了更好地满足客户的需求，提升企业的核心竞争力和市场占有率，必须建立专业化的业务部门进行具体的业务拓展和管理。
因此，本次项目拟成立业务部门，以推进企业经营规模的扩大和业务范围的拓展。
二、项目目的1. 提升企业业务流程和业务能力，为业务拓展提供坚实的基础。
2. 根据市场需求和客户需求，开发适合不同领域、不同行业和不同规模企业的业务产品和服务。
3. 建立行之有效的客户服务机制和客户投诉处理机制，提升企业的服务品质和产品竞争能力。
三、项目规划1. 成立销售部门销售部门主要负责企业产品和服务的销售工作，包括市场拓展、业务洽谈、合同签订和售后服务等。
销售部门的建立，将有助于提升企业的销售能力和市场占有率。
2. 成立客户服务部门客户服务部门主要负责企业客户服务的管理，包括客户咨询、客户投诉、客户建议和客户满意度调查等。
客户服务部门的建立，将有助于提升企业的服务品质和客户满意度。
3. 成立产品研发部门产品研发部门主要负责企业产品和服务的研发工作，包括市场调研、产品设计、产品研发和产品测试等。
产品研发部门的建立，将有助于提升企业的产品质量和产品竞争能力。
四、项目流程1. 部门成立申请部门成立申请需要提交部门成立申请书，申请书需要详细说明当前业务状况和未来业务发展方向，申请书需要获得公司领导的批准。
2. 部门人员招聘和培训部门成立后需要招聘专业人才，并进行专业培训，以提高员工的专业知识和技能素质，使员工能够更好地适应部门的工作环境和工作任务。
3. 部门业务流程设计部门成立后需要对部门的业务流程进行设计和优化，确保业务流程合理顺畅，提高业务效率和工作质量。
同时，还需要建立必要的制度和流程规范，以保障业务运营的正常和有序。
4. 部门运营管理部门成立后需要进行运营管理，需要制定有效的运营管理规范，并进行定期考核和评估，以确保部门的正常运营和达到预定的目标。
高校新部门成立策划书3篇
高校新部门成立策划书3篇篇一高校新部门成立策划书一、背景与目标随着高校教育的不断发展，为了更好地满足学生的多元化需求和提高教学质量，我们计划成立一个新的部门。
该部门将专注于[具体领域]，为学生提供更专业、更全面的服务和支持。
本策划书旨在阐述成立该部门的背景、目标、运营模式、团队组建、工作计划和预期效果等方面的内容，以确保新部门的顺利成立和有效运营。
二、部门简介1. 部门名称：[部门具体名称]2. 部门定位：专注于[具体领域]的教学、研究和服务机构。
3. 部门宗旨：以学生为中心，提供专业、全面的服务和支持，促进学生的成长和发展。
三、目标与任务1. 目标提供专业的教学和研究支持，提高学生的学习效果和综合素质。
加强与企业和社会的合作，拓展学生的实习和就业渠道。
推动[具体领域]的发展，提升学校在该领域的影响力和竞争力。
2. 任务开展[具体领域]的教学和研究工作，制定教学计划和课程大纲。
组织学术讲座、研讨会和实践活动，促进学术交流和创新。
建立实习和就业基地，为学生提供实习和就业机会。
开展社会服务活动，为企业和社会提供专业咨询和技术支持。
四、运营模式1. 组织结构：采用直线职能制结构，设置主任、副主任、教学秘书、科研秘书等岗位。
2. 职责分工：明确各岗位的职责和权限，确保工作的高效运行。
3. 工作流程：制定教学、科研、社会服务等工作的流程和标准，确保工作的规范化和标准化。
五、团队组建1. 人员招聘：根据部门的职责和任务，招聘相关专业的教师和工作人员。
2. 人员培训：对新招聘的人员进行培训，提高其业务水平和工作能力。
3. 团队建设：通过组织团队活动、建立团队文化等方式，增强团队的凝聚力和战斗力。
六、工作计划1. 短期计划：在成立后的[具体时间]内，完成部门的组建和人员培训工作，制定并实施部门的工作计划。
2. 中期计划：在未来的[具体时间]内，不断完善部门的运营模式和工作机制，提高教学和科研质量，拓展社会服务领域。
【策划书】办事处成立策划书
办事处成立策划书一、项目背景随着公司业务的不断拓展，为了更好地服务广大客户，提高公司品牌影响力，经高层领导研究决定，成立办事处。
以下是关于办事处成立的策划书，旨在为广大员工提供一份详实、实用的行动指南。
二、策划目标1. 提升公司品牌形象，扩大市场占有率；2. 加强与客户的沟通与合作，提高客户满意度；3. 增强公司内部团队凝聚力，提高员工归属感；4. 优化公司资源配置，实现业务快速发展。
三、策划内容1. 办事处选址（1）地理位置：交通便利，周边配套设施完善；（2）办公环境：宽敞明亮，具备良好的办公氛围；（3）周边客户资源：目标客户集中，便于市场拓展。
2. 办事处人员配置（1）部门设置：市场部、客户服务部、财务部、人力资源部等；（2）人员招聘：具备相关专业背景，有较强沟通能力及团队协作精神；（3）团队培训：定期举办培训活动，提升员工业务能力和综合素质。
3. 办事处运营策略（1）市场拓展：针对目标客户，制定有针对性的市场推广计划；（2）客户关系维护：定期拜访客户，了解客户需求，提供优质服务；（3）内部管理：建立健全各项管理制度，提高工作效率。
4. 办事处宣传推广（1）线上线下相结合：充分利用网络、媒体等渠道，加大宣传力度；（2）举办各类活动：如客户答谢会、产品推介会等，提升公司知名度；（3）加强与合作伙伴的沟通与合作，实现资源共享。
5. 办事处发展愿景（1）成为公司业务发展的新引擎，助力公司实现跨越式发展；（2）打造一支高效、团结、进取的团队，为公司培养更多优秀人才；（3）树立良好的企业形象，赢得广大客户的信赖与支持。
四、实施计划1. 确定办事处选址，进行前期筹备工作；2. 招聘优秀人才，组建团队；3.制定详细运营策略，确保办事处顺利运行；4. 加强宣传推广，提升公司品牌形象；5. 定期评估办事处运营情况，不断优化改进。
五、预期效果通过本次策划的实施，预计在短期内实现以下效果：1. 提升公司品牌知名度，扩大市场份额；2. 提高客户满意度，增强客户忠诚度；3. 培养一支高素质的团队，为公司发展提供有力支持；4. 实现办事处运营目标，助力公司持续发展。
设计部门组建策划书3篇
设计部门组建策划书3篇篇一设计部门组建策划书一、背景随着公司业务的不断拓展，设计工作在公司发展中的重要性日益凸显。
为了更好地满足公司对设计的需求，提高设计质量和效率，特制定本策划书，旨在组建一个专业、高效的设计部门。
二、目标1. 组建一个具备专业设计能力和创新精神的团队。
2. 提高设计部门的工作效率和质量，满足公司业务需求。
3. 建立完善的设计流程和管理制度，确保设计工作的规范化和标准化。
三、组建方案1. 人员招聘根据公司业务需求，确定设计部门的岗位设置和人员数量。
通过招聘网站、人才市场等渠道，招聘具备相关专业背景和经验的设计人员。
2. 团队组建根据设计人员的专业背景和技能，进行合理的分工和团队组建。
设立设计主管、设计师、设计助理等岗位，明确各岗位的职责和权限。
建立团队沟通机制，加强团队成员之间的协作和交流。
3. 培训与发展对新入职的设计人员进行入职培训，包括公司文化、设计流程、管理制度等方面的培训。
定期组织内部培训和交流活动，提高团队成员的专业技能和创新能力。
鼓励团队成员参加外部培训和学习，拓宽视野，提升个人素质。
四、设计流程与管理制度1. 设计流程制定完善的设计流程，包括需求分析、创意构思、设计方案、设计评审、设计实施等环节。
明确各环节的责任人和时间节点，确保设计工作的高效推进。
建立设计评审机制，对设计方案进行严格的评审和把关，确保设计质量。
2. 管理制度制定设计部门的管理制度，包括考勤制度、绩效考核制度、薪酬福利制度等。
建立设计文件管理制度，规范设计文件的存储、备份和共享。
加强设计部门与其他部门的沟通和协作，确保设计工作与公司整体战略保持一致。
五、资源配置1. 办公场地为设计部门提供独立的办公场地，配备必要的办公设备和工具。
2. 设计软件和工具根据设计工作的需求，配备必要的设计软件和工具，如 Photoshop、Illustrator、CorelDRAW 等。
定期对设计软件和工具进行更新和维护，确保其正常运行。
部门成立策划书
部门成立策划书一、前言随着公司业务的逐步拓展，为了更好地管理各业务板块，提高业务效率，公司决定成立新的部门，特此制定部门成立策划书，以便全面阐述部门成立的目的、原因、建设思路，为公司决策提供参考。
二、部门成立的目的1、优化业务结构公司不断拓展新业务，旧业务也在不断更新，为了更好地跟进业务需求，及时发现问题和解决问题，需要成立新的部门，主要负责对公司的各项业务进行整合和优化。
2、提高业务效率成立新的部门，能够解决各业务板块间的沟通和协作问题，提高工作效率和质量，减少重复劳动，从而提高公司的运营效率。
3、加强管理和控制通过成立部门，可以加强对各业务板块的管理和控制，更好地掌控公司业务发展方向，提高管理层面的积极性和主动性，从而更好地满足公司全面发展的需要。
三、部门成立的原因1、公司发展需要公司业务不断拓展，需要更多的人力资源来支撑，目前各部门已经无法胜任所有业务需求，所以成立新的部门是公司发展的必然选择。
2、提高员工积极性员工在各部门的工作中可能会出现疲劳和厌倦的情况，成立新的部门可以给员工提供新的工作机会和发展空间，激发员工的积极性和工作热情，从而提高员工的工作效率和满意度。
3、提高市场竞争力成立新的部门，可以引入新的业务领域，在市场竞争中占据更有利的位置，不仅能够提高公司的市场占有率，还能够带动周边经济发展，创造更多的就业机会。
四、部门成立的建设思路1、完善组织架构依据公司业务需求，建立完整的组织架构，包括人员分工、业务单元的划分和人员职责的明确，以便全面掌控业务发展方向，提高公司工作效率。
2、优化工作流程根据公司的业务需求，制定新的工作流程，包括各业务板块的流程优化、数据管理和信息共享，使公司各项业务协调配合，保障公司高效运转。
3、加强员工培训成立新的部门，需要引入更多的员工，针对不同业务板块，加强员工培训和技能提升，使员工能够适应新环境和新工作要求，更好地为公司业务发展作出贡献。
五、部门成立的实施计划1、确定成立时间按照项目的进度安排，确定新部门的实际成立时间。
学校新部门成立策划书3篇
学校新部门成立策划书3篇篇一《学校新部门成立策划书》一、背景随着学校的发展和学生需求的多样化，为了更好地服务学生、丰富校园生活，我们计划成立一个新的部门。
二、部门名称与定位1. 部门名称：[具体名称]2. 部门定位：该部门将致力于[具体职能或目标]，为学生提供[相关服务或活动]。
三、目标与宗旨1. 目标：在[具体时间段]内，实现[具体目标]。
2. 宗旨：以学生为中心，提供优质服务，促进学生全面发展。
四、主要职责1. [列举部门的主要职责和工作内容]2. 负责[具体项目或活动]的策划、组织和实施。
3. 与其他部门协作，共同完成学校的各项任务。
五、组织架构1. 部门负责人：负责部门的整体规划和管理。
2. 各小组组长：负责小组的具体工作安排和协调。
3. 成员：根据部门需求，招募合适的成员。
六、人员招募与培训1. 制定招募计划，通过多种渠道吸引有兴趣和能力的学生加入。
2. 对新成员进行培训，包括部门规章制度、工作流程和相关技能培训。
七、资源需求1. 办公场地：提供合适的办公空间和设备。
2. 活动经费：申请必要的经费支持部门的活动和项目。
3. 人力资源：根据部门需求，合理配置人员。
八、活动策划与实施1. 制定详细的活动计划，包括活动主题、时间、地点、参与对象等。
2. 组织实施活动，确保活动的顺利进行和达到预期效果。
九、沟通与协作1. 建立有效的沟通机制，确保部门内部信息畅通。
2. 与其他部门保持密切联系，加强协作，共同推动学校的发展。
十、评估与反馈1. 定期对部门的工作进行评估，检查目标的达成情况。
2. 收集学生的反馈意见，及时调整工作方向和方法。
十一、风险管理1. 识别可能面临的风险，如人员不足、经费紧张等。
2. 制定相应的应对措施，降低风险的影响。
十二、未来展望1. 对部门的未来发展进行规划和展望。
2. 不断创新和改进，为学校和学生做出更大的贡献。
篇二《学校新部门成立策划书》一、背景随着学校的发展和学生需求的不断变化，为了更好地服务学生，提高学校的管理水平和教学质量，学校决定成立一个新的部门。
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新部门成立策划书校园艺术节活动方案活动目的：通过开展丰富多彩的艺术活动，充分发挥学生的主动性和创新精神，努力提高学生的审美能力和审美格调，发展学生的艺术特长，发现人才，培养人才。
以生动活泼和学生喜闻乐见的形式激发学生对祖国的热爱，对油田的热爱，对学校的热爱，以艺载德、以艺促智，充分发挥艺术教育的育人功能，使学生生动活泼地发展。
活动主题：描绘油城未来，人人争做文明小公民活动原则：人人参与，人人受益活动容及要求：一、剪纸、书法、绘画、摄影、手工比赛：⒈绘画作品限于用八开纸，书法作品用半开宣纸书写，（硬笔书法用16开白纸书写）剪纸尺寸不限。
⒉作品以设想未来的油城和学校，快乐的校园生活，油田改革开放以来的发展变化，社会的好人好事等为题材。
⒊手工作品要求制作精致，设计巧妙，外形美观。
⒋各班在人人参与的基础上，于5月20日将每项比赛选送优秀作品至少4幅，送交德育办（每班至少参加其中的三项）。
大学生拉赞助的策划书2007吉他协会迎新音乐晚会————————————承办单位：————————————赞助单位：活动策划书目录：1．前言2．市场分析3．活动介绍4．工作计划5．宣传计划6．商家补偿计划7．经费预算一．前言作为青春的代言人，大学生总洋溢着年轻的活力、充满着狂热的激情，对新奇刺激的大型活动必定会踊跃参与，全程投入。
这类的活动必能让主办协会的知名度得到很大的提高，同时也让赞助的商家达到想要的最佳宣传效果,从而大家都得以大丰收。
本年的十月是社团活动开展的最好时机，产品宣传的最佳时间，形象策划的最棒时段。
因为新，老生刚到学校来，此刻他们会有更多的时间组织和参与活动，很有活动的气氛。
在这个宣传的黄金月，，也是一次重头戏，因此得到校团委、社团联合会等官方组织的高度重视，并给予大力的支持和配合。
届时必将能让活动的参与者感到耳目一新，兴奋不已；让赞助商尽情享受投资少回报高的乐趣！二．市场分析投资高校活动的优势1. 同电视、报刊传媒相比，在学校宣传有良好的性价比，可用最少的资金做到最好的宣传。
2．学校消费地域集中，针对性强，产品品牌容易深入民心。
其中高校学生作为现代青年都喜欢追求新鲜的、刺激的、浪漫的、能展示个性表现自我的时尚活动。
若是商家产品能在此次活动中得到宣传，效果可想而知。
3.如条件允许的话,商家还可以同我们建立一个长期友好合作关系。
因为将计划在今后每年都举办一次相类似的音乐会，这样商家在学院外的知名度将不断加深，极具有长远意义!4.便捷的活动申请：商家在校搞宣传或促销活动，一定要经过一系列的申请，而通过和我们吉他协会合作，贵公司可以方便快捷获得校方批准，并且得到我们协会各部门的大力协作配合。
5.高效廉价的宣传：在本次活动中，我们将利用学校外强大的宣传网进行深入的宣传，可以在短时间达到很好的宣传效果。
而且有足够的人力资源为贵公司完成宣传活动!6．本次活动将有过万人了解，并至少几千人能进场参与，并会在校广为流传。
三．活动介绍1．活动目的：本次活动是在于丰富校园文化，活跃校园气氛，吸引新生加入吉他协会，壮大协会整体规模，提升吉他协会影响力。
2．组织机构：承办单位：.....赞助单位：3．活动时间：2007-10-12，晚上19：00——21：004．活动地点：..........5．现场布置：舞台（封）音效工作台（工作）观众1主舞台音响控制物品储备区物品发送区（商家提供的宣传物品）吉他协会人员工作区（保卫，接拿演出设备等）6．活动容：当天活动详细容是由理事委员会策划的，他们那里有一份详细方案，但在活动开展前暂不公开。
至于活动流程见工作计划“7.活动进程”即可。
四．工作计划1．申请审批：在2007年9月13日前落实策划的审批和场地的申请工作（由秘书部负责）2．寻找合作组织在2007年9 月 18日前落实合作机构及合作项目（由会长负责）3．寻找赞助单位在2007年9月 21日前落实赞助情况（由外联部负责）4．邀请嘉宾在2007年9月29 日前落实嘉宾情况（由秘书部负责）5．筹备资金在2007年9月 24日前落实物资和金钱的筹备工作。
包括：赞助资金，申请资金。
（由办工室负责）6．现场布置活动当天由组织部和演艺部负责7．活动进程时间容备注布置现场分工要细，效率要高吃饭休息注意道具和食品的保护清场整理保证非工作人员都离开理事恪守岗位注意换班安排嘉宾，观众进场有序排队，防止拥挤速配换礼品，有序排队主持人出场，开场白，介绍嘉宾，介绍节目及环境语出惊人会长致词，宣布开幕，有气魄，激情吉协表演准备要快，注意乐器物品大派送小心拥挤清理现场有头有尾8．人员分工由组织部负责9．清场处理全体理事负责五．宣传计划项目容时间及频率效果备注分期阶段性进行，校外跟踪报道，借助媒体的力量将公司形象大幅度推广，使学院校园和学生公寓对公司产品无人不知。
音乐会举办的前后几天从各个角度进行大力度宣传，使此次活动进程深入人心的同时，公司品牌形象得到宣传! 建议公司自备1~2分钟录音节目,在华农广播站中随专访播出;及各相关资料。
横幅：在林荫道和公寓前悬挂宣传横幅。
校外媒体:届时将邀请记者对此次活动进行专题报道。
若情况允许，赞助商亦可自行邀请市有实力的媒体进行宣传报道。
海报宣传：在全校各宣传栏贴大型海报,容激情，活力,不失清新高雅,在保证相关活动的宣传的情况下, 可以体现赞助商的利益.置于校外人口较多活人口流动量大的路上, 和宿舍区，建议公司参与设计海报传单及自行制作,以求对公司的宣传达到最好最全面的效果传单派发至各宿舍区的每一个宿舍和每个班级。
饭堂门前：在各个公寓饭堂前各放一块宣传海报，位置摆放醒目，不受其它任何组织宣传影响该板为吉他协会独家拥有。
产品展示会：在活动会场外设展览场地, 进行公司产品小型展览会，活动当天使公司产品得到展示, 吸引校人士参观及过路人的目光，建议公司准备具有公司特色的音像制品现场播放以求效果最佳。
六．商家补偿计划名称形式备注冠名权：本次活动可以“××----吉他协会迎新音乐晚会”等来命名。
传单宣传：传单上公司以赞助商的身份出现或同时派发公司的传单。
（该项目可独立）小册子宣传：如公司有自新的宣传册子可协助派发，由商家自己提供。
海报宣传：海报上商家以赞助商的身份出现，并可印上公司标志物。
（商家自行设计提供）实物宣传：商家如有实物我协会可在活动当天协助派发。
（商家自己设计提供）展板宣传：展板上可贴部分赞助商自身的1-2海报本板不受其他组织宣传影响。
宣传栏宣传：赞助商的传单和海报我协会包办在校和公寓宣传栏贴。
横幅宣传：在公寓和学校过道可悬挂带有商家特色的横幅。
升空气球横幅：在公寓和学校过道可悬挂带有商家特色的横幅。
广播台宣传：公司资料信息可以在校广播台专栏播出。
（须另收一些宣传资金）现场展示：可以现场介绍赞助商。
（须商家提供一些实物和资料）奖品宣传：奖品由公司赞助或可印有图案跨地域，有头有面。
产品宣传：公司产品可作为该活动的唯一指定用品，赞助产品必须满足现场需要方可。
工作人员用品宣传：工作人员可穿上印有商家标志的服装工作，现场的道具等。
咨询点宣传：活动前两天和活动当天可设点接受学生咨询，从而介绍贵公司。
最好可给咨询人员一点金钱回报。
促销点宣传：活动当天可在现场搞促销，要另收一些场地费。
演出现场可用到印有商家特色的道具进行布置嘉宾发言：贵公司可派代表过来参加我们的活动，并可在活动期间以嘉宾的身份上台发言，最好在开始或中间。
现场鸣谢：活动期间，公司名称以口头鸣谢形式出现，并由主持、表演者宣传商家口号、标语等。
效果十分明显问卷调查：活动当天可在咨询处进行问卷调查，最好有抽奖。
媒体宣传：可邀请记者进行专题报道采访。
要赞助较大金额方可。
形象策划：公司在本活动后可商量合作策划一个形象show。
校外均可，但费用另算七．经费预算项目数量单价总金额说明大海报份元元，手制的，公司有提供亦可。
小传单20000份 0．06元折叠式的传单，力求精美，上面可作公司和本次活动的宣传。
在上面印有，在活动举行前抽奖。
展板 4块免费吉他协会自身拥有宣传栏个免费学校本身有，但如太商业就要收钱。
小册子提供宣传物品待定公司提供横幅条 64元 128元条在公寓条在学校广播台 120元三天，每天两次场地费 2个 200元 400元一为活动现场，一为产品展台数码摄影音响设备 1套元租借一天道具 100元包括化装，表演等用具元包括透明胶，塑料线，剪刀等奖品 50份 2-5元 200元优胜者和嘉宾工作人员饮水吃饭具体当天定升空气球 1个 500元 500元可给予考虑荧光棒 1000根 0.25元 250元可改为其他物品如气球，哨子，彩喷等饮料 800支 1元 800元商家提供也可合计 5968元补充赞助方案：（1）独家赞助独家赞助拥有活动的冠名权，拥有活动的一切商家补偿计划。
（2）多家联合赞助（考虑3－5家，每个赞助商2000元左右）赞助最多的可以得到冠名权，其他的赞助商作为鸣谢单位出现在活动。
享有部分商家补偿计划的条款，具体由赞助的资金的多少决定。
（3）商家可以自我选择宣传方式，不同的宣传方式赞助不同的资金和实物。
商家也可以提供自己的方案给我们。
如果是双赢的效果。
我们将乐于接受。
除了赞助资金，公司还可以考虑以实物赞助，如赞助活动的礼物。
提供贵公司的纪念品给入场的人员，如果是食品，饮料公司可以赞助活动所需的食品和饮料。
本次活动“形式之新颖、阵容之强盛、对象之广泛、节目之精彩、规模之庞大”实为华农之最，必为商家带来预想不到的宣传效果和商机。
.............拥有最终解释权联系人：联系方式：在校人员达10000多人，是一个非常积极活跃的群体，也是一个庞大的消费群体。
对于这群年龄相差不大，兴趣爱好相仿的人员来说，他们都有着这样的消费特点：（1）消费群体围集中，针对性强，消费量大。
（2）容易受周围环境的影响，消费易引导。
（3）容易形成潮流，而且迅速向周边地区辐射。
（4）接受能力强，尤其对新鲜事物的接受能力。
附录二：简介 ...........是一个极具发展潜力的，充满生机活力的学生组织影响力绝对可以为赞助商取得很好的宣传效果。
在本学年，强化务管理，加强与公司和兄弟组织的合作，保持强劲势头，让会员和公司得到效益。
一、策划书名称写清策划书名称，简单明了，如“××活动策划书”，“××”为活动容或活动主题，不需要冠以协会名称。
如果需要冠名协会，则可考虑以正、副标题的形式出现。
避免使用诸如“社团活动策划书”等模糊标题。
二、活动背景、目的与意义活动背景、活动目的与活动意义要贯穿一致，突出该活动的核心构成或策划的独到之处。
活动背景要求紧扣时代背景、社会背景与教育背景，鲜明体现在活动主题上；活动目的即活动举办要达到什么样的一个目标，述活动目的要简洁明了，要具体化；活动意义其中包括文化意义、教育意义和社会效益，及预期在活动中产生怎样的效果或影响等，书写应明确、具体、到位。