企业推行精细化财务管理的有益性与可行性分析

财会研究
企业推行精 细化Leabharlann 财务管理 的有益性 与可行性 分析
厦门海鸿石化码头有限公 司 付靖
方面， 就建立 了完善 的廉 洁风险管控 制 ， 通 过设立预警环 节 、 廉洁风险 点、 规 范的风 险等级 以及相应 的防控措施等精细化管理模式 ， 形成 了一 系列系统 、 完整 、 精细的流程 ， 明确 了内部管控 的各 岗位工作职责 。此 外， 公 司还建 立了工资发放 管理制 ， 并设立 了综合部 负责各项人工成本 的编制和审核 等相关 工作 。通过对 各方面工作 的精细 化管理 ， 促进 了 海鸿石 化码头 的不断发展。第 三 ， 企业要 完善 财务监管机制 ， 成立精 细 化管理小组。 加强对企业 财务部 门进行整体监 督管理 。海 鸿石化码 头 行性 。 有限公 司是厦 门港 务控 股集团有 限公 司下 属的油 品装卸专 营的子公 关键词： 企业 精 细化 财务管理 可行性 司， 自２ ０ ０ ６ 年成立 以来 ， 财务管理 就实行 了负责人委派 制度。通过集 团统一委派 ， 加强对财务工作 的集中化 、 专业化管 理 ， 提高 了海鸿 公司 提升 了企业整 体经 济效益 ， 通过 管理实现效益 ， 促进 在 目前我国经 济形式 的影响下 ， 各行业企业之间均 面临着 日益残 财务管理 的水 平 ， 酷 的竞 争局面 ， 这就要 求企业 加强 自身的财务管理工作 ， 从根本上控制 了公司的健康稳 步发展 。 企业 运行成本 ， 提高资金有效利用率 ， 促使企业 在当前竞 争中立 于不败 （ 二） 更新财务 管理观念 ， 强化精细化意识 之地 。从西方国家引进的精细化财务管理是未来企业 财务管理 工作 的 在信息化 时代 ， 管理观念 的及 时更新与改进极 为重要 。企业 的财 发展方向 ， 它能有效提高企业的实力和竞争力 ， 帮助企业 在采购 、 生产 、 务管理观 念如不随时接受新 的知识就会 出现僵 化死板 ， 不利 于企业财 销售等各环节进行资金的预算 、 规划和控制 ， 确保企业 涉及财务方 面的 务管理 实现机动 、 灵活 、 有效 的运行 。因此 ， 企业可学习精 细化 财务管 各项活动 都能正常开展 和运行 ， 大大提高 了企业 财务管理工作 的效 率 理理论 ， 吸收国 内外先进 经验 ， 对财务管理人员 进行定期培训 ， 以奠定 和质量。下面 ， 本文就通过对企业推行精细化财务 管理的理论 、 有益性 财务管理 工作基础 ， 改变 财务管理模式 ， 从 而跟随时代潮流 ， 建立 国际 及可行性进行着重分析。 化、 高效化 、 规范化的财务管理体 系， 增强企业竞争力 。 企业精细化财务管理 的理论概念 （ 三） 推进企业 财务管理信 息化建设 所谓“ 企业精细化财务管理” ， 是指在企业 自身具体的财务环境下 ， 各类管理软件在各行各业 中的使用不但提高 了企业财务工作 的效 立足 国内相关法律法规 ， 根据实际情况将企业在采购 、 生产及 销售等各 率和质量 ， 还促进了企业财务管理的先 进性 和科学性 ， 比如 Ｅ Ｒ Ｐ 信息系 个环节 中 ， 涉及到 的财 务工作和流程进行 细化 分解 ， 以明确各 岗位 、 业 统 的应用 。目前 ， 很多企业 已意识到信息化建设 的重要性 ， 将Ｅ Ｒ Ｐ 纳入 务及工作 的流程规范 ， 制定 精细化预算方案 、 工作 计划和考核方式 ， 最 财务管理 体系 ， 利用 Ｅ Ｒ Ｐ 将企业 内部所 有资源集 中到一起进行 信息化 终达到提高财务管理工作效率和质量 的 目的。 管理 ， 这不但能有效提高企业财务精细化管理效率 ， 还能充分利用企业 二、 企业推进精细化财务管理的有益性 财务部 门的人力资源 ， 对企业 内部管理 的资源配置进行优化 ， 使企业及 精细化财务管理对企业顺利运行有着极为重要的作用 ， 它对企业的 时了解外部竞争环境 ， 以应对各种挑 战。 有益性主要体现在 ： 一是对决策者来说 ， 企业财务管理的精细化能将 企 （ 四） 健 全 企业 内部 财 务预 算 管理 体 制 业管理中的各项财务工作规范化、 制度化 ， 并为企业提供准确 、 详尽 、 有效 预算 管理体制 的建立对 企业各项工作 的推进有着积极 意义 ， 它能 的数据 ， 为决策者下一步发展方 向提供参考依据 。二是精细化财务管理 提 高各项 资金利用率 ， 科 学地控制好企 业运行中涉及 的各 项支 出和成 能使企业和决策者及时掌握企业 内部的财务状况 ， 管理企业财务工作 ， 本， 从 而提高企业经济 效益 。健全企业 内部的财务预算 管理机制可立 了解市场风 向， 规避投资和运营风险。三是精细化财务管理使企业在发 足企业 自 身状况和发展战略 ， 对财务预算进行科学编制和分配 ， 各部 门 展 中出现的各种 问题能及时暴露在决策者面前 ， 有利于决策者尽快进行 再按 照精细化 的预算指标 执行相关预算操 作。此外 ， 企业 还要将各部 应对 ， 规避经营风险 。四是对于财务工作人员来说 ， 精细化能够 明确分 门预算 申报与考核结果进行整理分析 ， 以此督促各部 门提高工作效率。 工， 规范流程 ， 提高工作积极性， 从而促进企业尽早实现经营 目标 。五是 （ 五） 提 高 财 务 管 理人 员的 整体 素质 财务管理精 细化还能促进财务工作人员与其他部门的工作沟通 ， 便于财 企业推进精细化财务管理 的成败 与否与财务管理人员 的素质密不 务人员了解各环节工艺流程 ， 为其他部门的运转创造外部环境。 可分 。企业必须提高财务管理人员 的工作能力 ， 促使其不断学习和掌握 三、 企业推进精细化财务管理的可行性研究 新 的管理理念和知识 ， 探讨提高财务管理工作效率 的技巧和方法 ， 创新 摘 要： 财务 管理在 一个企业的发展 运行 中起 着举足轻 重的作 用 ， 它 贯 穿了企业的采购 、 生产 、 销售等各 个核・ 心 环节。随着我 国社会主义市 场经 济在新 时代的 飞速发展 ， 精细化财务 管理模 式在 中国企 业 中的应 用和 引进 ， 表 明 了企业开始越 来越 重视 财务 管理工作 的价值和 意义。 作为 未来企业财务 管理 的发展 趋 势， 精 细化财务 管理在我 国的各项体 系和机制还有待加 强和 完善 。本 文在 阐述精细化财务管理理念 的基础 上． 旨 在 分析和探讨精 细化财务 管理在我 国企业 中推行 的有 益性和 可