生产车间班组长岗位职责
车间组长主要工作内容及职责模板(7篇)
车间组长主要工作内容及职责模板（7篇）车间组长主要工作内容及职责（篇1）1、负责生产人员的工作安排与调配;2、负责车间生产计划的`落实、生产进度与质量的控制及生产物料准备;3、负责对员工进行技能的培训与岗位职责的贯输;4、负责生产车间的6S管理，办公环境现场管理;5、完成上级领导安排的其它工作任务。
车间组长主要工作内容及职责（篇2）1.每日根据生产计划对人员进行岗位安排。
2.每日早上对生产报表确认，对领料、退料、入库及时跟踪落实。
3.每日根据生产计划对人员进行岗位安排。
4.每日早上对生产报表确认，对领料、退料、入库及时跟踪落实。
5.确保员工作业日报表数据的准确性，真实性。
6.生产前准备好相关的作业指导书等文件资料。
7.协助系长做好生产安排及岗位调动。
8.督促课室员工完成每天的生产计划，确保其产能与品质。
9.保持车间“5S”干净清爽及车间安全生产。
10.物料，辅料，劳保用品合理发放与成本控制。
11.发生品质异常时与前工程的沟通联络。
12.对课室员工进行绩效考核、考勤记录、加班申报、产能统计等。
13.课室每日早会的主持。
公司、课室规章制度宣导与监督教育.14.完成上级主管安排的工作。
车间组长主要工作内容及职责（篇3）1、可以自行编排工序及计价2、有较强的分工序能力3、熟知各种面料的用针，衣车要求4、良好的服从意识较高的执行力，抗压能力强，有一定的沟通协调5、接受生产任务，指导下属作业，确保工艺符合要求;严格把握各类作业的尺寸，确保质量符合客户要求;6、负责对下属作业过程进行监控，及时发现问题及时沟通解决问题.核对配合及生产工序是否正确合理，流水线是否平衡;7、控制本组生产进度反映生产确保货期无误;负责协调本组的人员工作关系，负责本组的生产成本控制，降低返工率，次品率;8、熟悉制单工艺要求;熟悉平车、双针、钑车，能独立制作合格牛仔服装;具有一定的管理能力及沟通能力，具有较强的应变能力.具有很强的责任感和团队意识.车间组长主要工作内容及职责（篇4）1按照生产指令，严格执行工艺规程和岗位操作规程进行本岗位生产操作。
生产车间班组长职责(5篇)
生产车间班组长职责1、建立健全生产系统管理体制，加强生产5S管理;2、主持生产系统的日常生产管理工作;制定生产流程并跟踪执行情况;3、统筹公司全盘生产任务，编排生产计划，并跟进各部门工作有无依期完成，确保各工序高效运作;4、负责生产计划前期跟踪，做好生产前有关注、辅料衔接与核实，确保生产顺畅;5、负责本部门各级人员考核工作，对存在的问题提出改善措施并跟踪改善结果。
6、负责对外加工厂和本工厂车间的产品质量，进行检验、评估及相关资料的归档处理;7、对质量异常事件进行调查分析，制定措施防范异常事件再次发生，针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施;8、定期评估解决的工艺或控制方案;制定产品质量检验标准、产品信息反馈、统计流程;9、处理客户反馈，依据反馈改善质量控制，总结产品质量问题并推动相关部门及时解决。
生产车间班组长职责（2）生产车间班组长是一个非常重要的岗位，负责组织和管理生产车间的工作，并且直接领导和管理一组生产工人。
下面是生产车间班组长的主要职责：1. 生产计划和任务分配：班组长负责根据生产计划，合理安排和分配工人的工作任务，并确保生产进度的顺利进行。
他需要根据工人的技能和能力，合理调配人力资源，确保任务的完成质量和效率。
2. 生产现场管理：班组长需要监督和管理生产现场的工作，确保生产设备和工作环境的安全和正常运行。
他需要与相关部门协调，及时解决生产中的问题，并采取适当的措施确保生产进度和质量。
3. 质量控制：班组长负责监督和检查生产过程中的质量控制工作，确保产品的质量符合要求。
他需要与质量部门紧密合作，制定和执行质量控制流程和标准，及时发现和解决质量问题。
4. 人员管理和培训：班组长需要对所辖工人的岗位进行培训和指导，提高他们的技能水平和工作效能。
他也需要解决工人之间的纠纷和矛盾，保持良好的工作氛围和团队合作精神。
5. 安全管理：班组长负责组织和管理生产现场的安全工作，包括生产设备的安全操作和使用，安全防护措施的落实，事故的预防和应急处理等。
车间班组长的工作职责
车间班组长的工作职责
车间班组长是负责管理和组织车间生产工作的人员。
他们的工作职责包括：
1. 组织生产：负责车间生产的组织安排，制定生产计划、调度和安排工人的工作任务，确保生产进程的顺利进行。
2. 生产管理：监督和管理生产过程，确保生产的高效率和高质量。
协调车间内部各个环节，解决生产中的问题和难题。
3. 人员管理：负责车间员工的培训和管理，包括招聘、分配工作岗位、指导和培养员工等，保持团队的凝聚力和士气。
4. 安全管理：负责车间的安全管理工作，确保员工的人身安全和生产设备的正常运行。
组织安全培训，落实安全规章制度，预防事故的发生。
5. 品质管理：负责生产品质的控制和质量检查，确保产品符合标准和要求。
及时处理产品质量问题，改善生产工艺和流程。
6. 产量及效率管理：负责车间的产量和效率。
监测生产数据，分析生产效率的优化空间，提出改进措施，提高生产效率。
7. 协调沟通：与其他部门及上级领导进行沟通协调，提供生产数据和相关报告，反馈车间的工作情况和问题。
总之，车间班组长是车间内生产工作的管理者和组织者，负责确保生产顺利进行，并保障安全、质量和效率的达到要求。
班组长岗位职责
班组长岗位职责
班组长是生产现场的重要管理岗位，负责指导和管理一定数量
的生产工人，确保生产任务按时完成并且质量达标。
班组长的职责
包括但不限于以下几点：
1. 生产计划执行，负责根据生产计划安排生产工人的工作任务，合理安排生产流程，确保生产任务按时完成。
2. 生产质量管理，负责监督生产过程中的质量控制，及时发现
和解决生产中的质量问题，确保产品达到质量标准。
3. 安全生产管理，负责组织生产工人进行安全生产教育培训，
严格执行安全操作规程，确保生产过程中的安全生产。
4. 人员管理，负责指导和管理生产工人，协调工人之间的关系，解决工作中的纠纷和矛盾，提高团队的凝聚力和执行力。
5. 生产数据统计和报告，负责收集和整理生产数据，编制生产
报表，向上级汇报生产情况和问题，提出改进建议。
6. 资源协调管理，负责协调生产所需的物料、设备和人力资源，确保生产所需资源的充分供应和合理利用。
总之，班组长是生产现场的重要管理者，需要具备良好的组织
协调能力、沟通能力和应变能力，能够有效地指导和管理生产工人，确保生产任务的顺利完成。
生产车间组长的岗位职责8篇
生产车间组长的岗位职责8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产车间班组长的职责
生产车间班组长的职责
生产车间班组长是负责领导和管理生产车间班组的人员，其职责主要包括：
1. 生产计划和组织：制定并执行生产计划，合理安排生产任务，确保产品按时完成生产。
2. 班组管理：负责协调、管理和指导班组成员的工作，确保生产进展顺利，并根据需要调整人员安排。
3. 质量控制：负责监督和保证产品质量符合标准要求，制定并执行质量控制措施，提高产品质量和生产效率。
4. 安全环保：负责车间安全生产和环境保护工作，确保生产过程中的安全和环境风险得到有效控制。
5. 生产数据分析：收集并分析生产数据，监控生产过程中的产量、效率、质量、成本等关键指标，提出改进措施并跟进实施。
6. 协调沟通：与其它部门协调沟通，包括采购、维修、质检等，确保生产过程中的资源供应和协同配合。
7. 培训和指导：培训和指导班组成员，提升员工技能和工作能力，并建立良好的班组团队合作氛围。
8. 纪律管理：监督员工遵守公司规章制度和生产纪律，对违反纪律的行为进行处理和纠正。
9. 资源优化：负责管理并优化车间资源，包括人力资源、设备和物料，提高生产效率和降低成本。
10. 进行问题解决：负责解决生产过程中的问题，包括设备故障、生产异常、人员纠纷等，确保生产平稳进行。
总之，生产车间班组长是负责生产车间班组的日常管理和生产组织的重要人员，他们需要具备较强的领导能力、沟通能力和问题解决能力，有效地管理和调动班组成员的积极性和创造力，保证生产任务的完成和生产效益的提升。
车间班组长工作职责
车间班组长工作职责1.生产组织与调度：车间班组长负责制定车间生产计划，并根据计划进行生产调度。
他需要根据订单量和设备能力等因素，合理安排生产任务，确保生产线顺利进行。
2.品质控制：车间班组长需要组织、指导车间员工进行产品质量的检验和控制。
他需要确保产品质量符合标准要求，并积极改进生产工艺，提高产品质量。
3.物料管理：车间班组长负责监控车间物料的供应和使用情况。
他需要及时下单、验收和储存物料，避免物料的短缺或浪费。
4.安全生产：车间班组长是车间安全生产的责任人，他需要负责制定车间安全生产制度和操作规程，并监督员工的安全操作。
他还需要组织安全培训和应急演练，确保车间安全生产。
5.人力资源管理：车间班组长需要组织车间员工的考勤、请假等日常管理工作。
他还需要进行员工绩效评估和岗位培训，更好地发挥员工的工作能力。
6.故障处理与维修：车间班组长负责处理生产设备的故障和维修工作。
他需要及时发现设备故障，组织维修人员进行维护和修理，确保设备的正常运行。
7.产量与效率提升：车间班组长负责提高车间的产量和效率。
他需要制定生产目标和指标，通过合理的排产和工艺优化等手段，提高生产效率和产品质量。
8.团队管理与培养：车间班组长需要领导和管理车间团队。
他需要建立良好的团队氛围，激励团队成员，提高员工的工作积极性和责任心。
他还需要进行团队培训，提升员工的专业技能和综合素质。
此外，车间班组长还需要协调与其他部门的沟通与合作，完成上级交办的其他工作任务。
在日常工作中，他要维护车间的秩序与纪律，处理各种突发事件和问题，保证车间的正常运转。
总之，车间班组长是车间生产管理的核心人员，承担着重要的工作职责，对于企业的生产运作起着至关重要的作用。
生产组长的岗位职责(8篇)
生产组长的岗位职责一、岗位职责。
1.对本组的各项工作负责，严格按照上级的要求落实各项生产任务，特殊情况，及时向车间主管汇报。
2.全权负责本生产小组的日常工作，本小组人员的安排调动。
3.完成生产部的生产计划，保质保量按时完成本组的各项生产任务。
4.负责本组的生产工艺改进，解决在生产中出现的问题，提高本组的生产效率____组织好本组内部的生产和工序管理，把本组的质量管理目标分解到个人和工序，本组完成的公司品质目标负责。
6.及时反馈本组的物料信息，负责本组的物料跟催，反馈生产异常，反馈生产计划的完成情况7.生产过程中的产品，发现不良，要及时汇报给主管，给出临时解决建议，协助主管找出原因。
分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。
8.协助主管制作各岗位说明书，作业指导书。
9.严格执行公司的规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。
10.负责本组的考勤，协助主管做好本组人员的思想工作，稳定人员，安全生产。
11.正确的对待每位员工，每件事。
12.做好员工的技能培训，3Q6S工作的开展和落实。
13.对新员工现场指导，基础技术培训，安全教育等。
14.解决生产现场出现的紧急情况，新产品及生产任务的执行跟踪落实。
15.完成车间的生产任务，做好与其他部门的沟通及改进工作。
16.及时掌握出货信息，严格按出货做好本组的生产工作。
17.做好试制产品，给工程，开发部门提供宝贵的反馈和改进意见。
18.召开生产早会，总结工作不足并提出改善措施，本组的工作计划的具体安排与。
19.将6S责任区划分给每个责任人6S工作细节的现场落实执行。
20.做好本车间的安全工作，指导本组员工安全生产。
21.设备的异常维护与监督。
22.每天要填写班组长日志，做好本组的统计工作。
23.执行上级安排的其他事项二、岗位权限1.对设备的异常保养维护的督导，监督，处罚建议权。
2.生产车间各任务协调执行与落实。
3.报表、申购物品物料填写。
4.操作员任免调动建议权。
车间班组长生产责任制(5篇)
车间班组长生产责任制1、班组长要模范遵守安全生产有关规范、规程、标准和有关安全生产规章制度，带领全班组人员安全作业，认真执行安全技术交底，并履行手续，有权拒绝违章指挥，制止违章作业行为；2、负责对新工人进行第三级安全教育，并后行手续，未经三级安全教育的工人不得上岗作业；3、组织全班组工人学习安全规程、规范、标准和制度，并组织每日班前安全检查和班前安全交底教育；4、服从上级领导正确的安全检查和指导，接受改进意见，教育全班人员坚守岗位，做好上下班的交接和自检工作；5、发动全班工人，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化的建议，并做好记录和汇报工作；6、对全班工人搭设的安全防护设施负有安全生产的直接责任。
教育本班组人员要爱护各种防护设施、安全装置，不经允许任何人不得任意拆除、挪用它用；7、发生工伤事故(未遂事故)要立即向工长报告，保护现场，协助有关人员进行事故调查，认真落实隐患整改措施，教育全班组人员吸取教训，提高安全防范意识，做好安全生产。
车间班组长生产责任制（2）是一种管理制度，旨在明确车间班组长在生产过程中的责任和权力。
根据这一制度，车间班组长在生产过程中负责对班组成员进行指导、协调和监督，确保生产任务的完成和质量的达标。
具体而言，车间班组长在生产责任制下要履行以下职责：1. 生产计划制定：根据上级的生产计划，班组长要制定班组的生产计划，并确保计划的合理性和可行性。
2. 任务分配和协调：班组长需要根据生产计划，将任务合理地分配给班组成员，并协调各人员间的工作关系，确保任务按时完成。
3. 生产现场管理：班组长负责管理生产现场，包括安排生产设备和工具的使用，确保生产环境的整洁和安全。
4. 质量控制：班组长要负责质量控制工作，包括监督产品的生产过程，保障产品的质量和合格率。
5. 问题解决：在生产过程中，班组长要及时处理工人的问题和纠纷，解决生产中的困难和难题。
6. 绩效考核：班组长要对班组成员的工作进行绩效考核，评价其工作表现和能力，并提出改进意见和建议。
生产车间班组长岗位职责10篇
生产车间班组长岗位职责 11：负责车间日常管理，生产进度，人员管理， 6S 管理！2：负责车间生产成本控制，人员效率，生产工艺在车间内有效执行。
3：车间报表的有效执行，日报表，月度报表等。
4：负责车间生产产品的品质有效保证，异常等复杂情况暂时处理。
5：负责车间人员的招聘，培训，人员的动态等控制，公司制度在车间内有效执行。
生产车间班组长岗位职责 21 负责按生产排期和裁剪分配表，核对制单无误后， (开出裁床领布单)领取布料并安排开裁工作。
2 负责根据计划排期及工艺要求，开具裁床领料及裁剪单，跟进生产与质量状况，并对本工序的产出负责。
3 负责检查及确认布料的种类与质量，并对确认的结果负责。
4 负责监控裁片质量，督导所属员工按操作规程作业，并对监控结果负责。
5 负责排唛架的制单样衣及纸样的确认，并对确认结果负责。
6 负责查片检验，并作好裁片查配片报告。
7 带头执行 6S 规范生产并督导下属的执行状况，并对执行结果负责。
8 完成上级交办的暂时工作任务。
生产车间班组长岗位职责 31、目的：明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。
2、范围：生产班组长。
3、职责：生产班组长。
4、内容：(1)生产班组长质量责任制。
①组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。
②组织生产工人学习 SOP，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。
③时常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。
(2)车间工艺员(兼质量监督员)质量责任制。
①指导员工严格按照工艺规程操作，积极参预质量管理、技术革新活动。
②发现生产人员违反工艺规程、 SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报创造部经理，同时向质保部负责人报告。
生产车间班组长岗位职责 41 按生产计划指标，合理组织生产；2 确保员工规范操作作业；3 负责当班工作任务分工，合理安排人员；4 指导和催促员工执行各项规章制度，进行现场检查，纠正违章作业现象；5 提高生产质量和效率，降低生产成本；6 5S 工作检查和保持；生产车间班组长岗位职责 51 负责生产现场管理符合相关法规制度；2 负责执行与生产操作相关的操作规程，填写生产过程记录；3 负责车间的安全工作；4 负责生产产品异常情况的处理，并做好记录；5 保障组内的生产任务按时按质按量的完成；6 召集组员开会，传达上级指示，调动组内所有员工的工作热情，确保各项生产任务的达标。
生产班组长工作职责范文(4篇)
生产班组长工作职责范文一、岗位职责1. 组织生产任务：负责组织生产班组日常工作，制定和下发生产任务，确保按时完成生产计划；2. 生产安排：根据生产订单、工艺指导书、工艺流程和产品要求，合理安排生产工艺和生产流程；3. 生产监控：负责生产工艺和生产过程的监控，确保生产质量和生产效率达到要求；4. 现场协调：及时解决生产中出现的问题，协调各个环节之间的关系，确保生产的顺利进行；5. 人员管理：指导生产班组成员的工作，合理安排工作任务，督促完成工作目标，并提供必要的培训和指导；6. 安全管理：负责生产场所的安全管理，确保员工的人身安全和生产设备的正常运转；7. 设备维护：根据生产计划和设备状态，合理安排设备的维护和保养工作，避免设备故障对生产造成影响；8. 资料整理：负责生产数据的收集、整理和分析，及时上报相关部门，为生产优化提供决策依据；9. 质量管理：负责生产过程中的质量控制和质量改进工作，提高产品质量和生产效率。
二、任职要求1. 学历要求：大专及以上学历，机械、制造类等相关专业优先；2. 工作经验：具备2年以上生产管理经验，有班组管理经验者优先考虑；3. 技术能力：熟悉产品工艺和生产流程，具备一定的生产设备操作和维护经验；4. 管理能力：具备良好的组织和协调能力，能够有效管理班组成员，解决生产中的问题；5. 责任心：对工作认真负责，具备良好的团队合作精神，能够承担一定的工作压力；6. 沟通能力：具备良好的沟通和表达能力，能够与上级、同事和下属进行有效的沟通和协调。
三、工作表现评估指标1. 生产任务完成情况：根据生产计划完成情况评估，包括任务的及时性、准确性和完成质量等；2. 生产效率指标：根据生产效果评估，包括生产效率、生产线利用率、生产成本等；3. 质量控制指标：根据产品质量评估，包括产品质量合格率、不良品率、客户投诉率等；4. 团队协作评估：根据团队协作能力评估，包括团队共识、互助互补、问题解决等；5. 问题处理能力：根据问题处理能力评估，包括紧急事件响应能力、危机处理能力、问题解决效果等。
生产车间班组长职责
生产车间班组长职责生产车间班组长是一项重要的职位，他们承担着管理和组织生产车间工作的责任。
下面将详细介绍生产车间班组长的职责。
1. 管理生产计划：生产车间班组长需要与制定生产计划的上级进行沟通，并将生产计划分解为具体的生产任务。
他们需要合理地安排生产任务，确保生产进度按时完成。
2. 协调资源分配：生产车间班组长需要根据生产计划和生产任务的要求，协调和分配车间内的人力、物力和设备资源。
他们需要合理安排员工的岗位和工作内容，确保资源的充分利用。
3. 监督生产过程：生产车间班组长需要对生产过程进行监督和管理，确保生产过程的顺利进行。
他们需要确保生产操作符合工艺标准和质量要求，及时解决生产过程中的问题，确保产品质量的稳定性。
4. 保证生产安全：生产车间班组长需要负责现场的安全管理工作，确保员工的人身安全和设备的安全运行。
他们需制定相应的安全操作规程，并组织员工进行安全教育和培训，以保证生产车间的安全生产。
5. 培养团队精神：生产车间班组长需要培养团队成员之间的协作精神，建立团队的凝聚力和合作力。
他们需要激励和激励员工，鼓励他们展现创造力和团队合作精神，以提高整个团队的生产效率和绩效。
6. 统计和分析生产数据：生产车间班组长需要对生产数据进行统计和分析，从中找到问题和改进的机会。
他们需要监测生产指标和生产效率，及时调整生产策略，以提高生产效率和产品质量。
7. 解决问题和改进流程：生产车间班组长需要及时解决生产过程中出现的问题，并寻找流程改进的机会。
他们需要与员工密切合作，了解生产现场的实际情况，并提出改进意见和建议，以提高生产效率和产品质量。
8. 培训和发展员工：生产车间班组长需要负责员工的培训和发展工作。
他们需要评估员工的能力和需求，制定相应的培训计划，并提供必要的培训和指导，以提高员工的技术水平和工作能力。
9. 配合其他部门工作：生产车间班组长需要与其他部门的相关负责人进行紧密合作，共同解决生产过程中的问题和协调工作。
车间班组长岗位职责
车间班组长岗位职责车间班组长岗位职责随着社会一步步向前发展，需要使用岗位职责的场合越来越多，岗位职责的明确对于企业规范用工、避开风险是特别紧要的。
订立岗位职责的注意事项有很多，你确定会写吗？以下是我帮大家整理的车间班组长岗位职责，希望对大家有所帮忙。
车间班组长岗位职责11、负责本组的现场管理和定置管理工作，确保本组的工作环境得到有效掌控。
2、负责依据《生产计划表》合理按排本组生产进度，确保产品质量及产能，并做好相邻组的衔接工作；3、负责本组的设备、工具的保养、保管工作；4、负责本组人员培训、考勤、考核工作；5、负责本组显现异常时的矫正及矫正措施；6、负责上级布置的其它工作。
车间班组长岗位职责21、全面负责物流部商品的.进、销、存工作。
2、负责抖音订单的出库、换签、包装、发运。
3、负责公司ERP，及电商ERP系统的出、入库数据录入，保证数据准确、票据完整，流程规范。
4、负责物流一场跟进及处理，负责每月物流费用核对。
5、每日订单、商品相关数据统计。
6、协调与公司其他部门的沟通、工作跟进。
7、负责包装辅料的库存管理、采购申请、车间班组长岗位职责31.依据生产计划合理布置员工的工位2.负责车间员工的日常管理，不绝提高员工综合素养。
3.对本车间的.工艺纪律执行情况负责。
4.及时记录并整理车间各类报表、原始资料。
5.查看上道工序转来得产品是否合格，对不合格品提出异议并及时上报主管。
车间班组长岗位职责41. 认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。
2. 贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。
3. 合理布置，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
4. 搞好现场管理，推动“5s”进程。
5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理。
6. 负责本车间的生产统计工作心。
7. 依据生产计划提出料子需用计划报供应部。
8. 帮助企管部作好盘点工作。
9. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。
10. 认真完成公司或部门布置的其它临时工作。
车间班组长岗位职责
车间班组长岗位职责车间班组长岗位职责15篇现如今，岗位职责对人们来说越来越重要，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。
相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，下面是店铺为大家整理的车间班组长岗位职责，欢迎阅读与收藏。
车间班组长岗位职责11、负责本班组的生产组织和人员安排;2、负责班组内现场管理工作;3、负责优化现场生产工艺，提高生产效率;4、处理常见生产异常;5、规范各项操作运输标准，严格控制异常消耗降低生产成本;6、对设备进行日常维护保养，杜绝发生安全事故;7、组织记录各类生产报表;8、负责班组内人员的培训、培养、考核;9、车间现场5S工作;10、负责本班组成员的`绩效考核;11、其它突发事件处理和领导交办的工作。
车间班组长岗位职责2一、目的明确班组长职责，提高管理意识。
二、文件适应范围各工段班组长。
三、岗位职责（一）生产任务分配1.主持班前例会，向生产工人布置生产任务，了解班内生产人员技术力量，合理的对工人进行生产任务的布置。
2.主持班后例会，总结当日生产任务的完成情况，发生重大问题及时研究解决。
（二）生产现场指挥1.按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额。
2.做好班组生产任务与各项工作的监督与检查。
3.及时解决生产过程中出现的问题。
（三）班组物料控制1.负责班组内原辅材料的领取及退库。
2.对本班组使用的物料及不良品进行控制。
3.对本班组生产中所使用的工具进行控制。
4.严格控制本班组所使用的耗材（如：车刀，铣刀，钻头，焊条，焊丝，磨光片，拉丝轮等），杜绝浪费。
（四）班组生产统计1.对日常生产的产量进行考核，达不到产量的给予处罚或根据产量作出记工考核。
2.实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作，并做好日报表上交生产部。
（五）班组的质量控制1.在接收到图纸和生产计划后，充分理解产品的技术要求，对生产人员提出相关技术和质量要求。
2.未对生产人员提出技术和质量要求出现不良产品的属班组长责任。
生产车间班组长岗位职责
生产车间班组长岗位职责生产车间班组长是一个关键的职位，负责协调和管理车间班组的日常生产活动。
他们需要具备一定的技术知识和领导才能，以确保生产过程的顺利进行。
以下是生产车间班组长的一些主要职责：1. 生产计划管理：班组长负责根据生产计划安排班组成员的工作任务，并确保按时完成生产任务。
他们需要了解生产流程和工艺，合理安排生产进度，并根据实际情况进行调整。
2. 人员调度与培训：班组长需要根据生产需要合理分配人员，并监督他们的工作进展。
他们要适时安排员工换班或休假，并确保工作人员人手充足。
此外，他们还负责培训新员工，并提升老员工的技能水平。
3. 质量控制与改进：班组长需要确保生产过程中的产品质量符合标准要求，并及时处理质量问题。
他们要建立有效的质量检查机制，及时发现和解决问题，并对生产的每个环节进行改进，以提高产品质量和生产效率。
4. 生产安全管理：班组长要负责车间内的生产安全工作，并确保员工按照安全规章制度进行操作。
他们要开展安全教育和培训，提高员工的安全意识，并及时消除安全隐患，保障员工的生命财产安全。
5. 设备维护与保养：班组长要监督设备的维护和保养工作，确保设备正常运行。
他们要制定设备维护计划，定期进行设备检查和保养，并及时处理设备故障，避免因设备问题而导致生产延误。
6. 生产数据分析与报告：班组长要定期分析生产数据，包括产量、质量、成本等相关指标，发现问题并提出改进措施。
他们还要编制生产报告，向上级汇报生产情况，为决策提供数据支持。
7. 团队建设与沟通：班组长要建立和谐的团队氛围，激励员工提高工作积极性和创造力。
他们要通过有效的沟通和协调，解决员工之间的矛盾和问题，促进团队的协作和发展。
总结起来，生产车间班组长是一个重要的管理职位，需要具备技术能力、领导才能和团队协作能力。
他们要着眼于生产目标，合理安排生产计划，并管理好人员、质量、安全和设备等方面的工作。
通过以上的努力，他们可以确保生产车间的高效运转，实现生产目标的同时提升产品质量和生产效率。
生产车间班组长岗位职责
生产车间班组长岗位职责一、岗位概述生产车间班组长是生产车间的中层管理者，是车间生产流程管控和员工协调管理的重要角色。
主要负责制定并保障生产计划的顺利实施，监督生产现场各项工作的完成情况，解决生产过程中的问题，并指导和培训下属员工，提升生产车间的生产效率和品质。
二、职责分析1. 生产计划制定与组织实施负责根据生产计划，组织制定生产计划的详细安排，并分解到班组和工作人员，确保生产计划的执行。
同时，也要根据生产实际情况、机器设备使用率和下一阶段的生产计划等因素，及时进行调整和优化，以保证生产车间的生产效率。
2. 生产现场管控负责监督生产车间的各项生产工作，包括机器设备使用维护、产品生产质量监测、员工出勤情况等。
通过现场巡视和实时监控，对生产过程中出现的突发情况，及时启动应急预案，协调各部门解决问题，保障生产顺利进行。
3. 员工管理与培训负责车间员工的招募、培训、考核和日常管理工作。
对新员工进行技能培训和工艺指导，提高员工岗位技能水平；对老员工进行绩效考核和工作优化，提升员工生产能力；对员工违纪违纪违法行为进行处理，维护工作场所秩序和员工安全。
4. 生产效率提升与成本控制负责制定和推行生产效率提升和成本管控的方案，通过技术改进、员工培训和流程优化等方式，不断提高生产效率，控制生产成本；同时也要协调各个生产车间之间的产能分配，发挥总体规划和协调的能力，提升公司整体竞争力。
三、职位要求1. 学历要求大专以上学历，机械、电子、制造等相关专业优先考虑。
2. 工作经验3年以上机械生产车间管理工作经验，或从事类似岗位2年以上工作经验。
3. 技能要求熟练掌握车间生产管理、流程控制和质量管理等专业知识，熟悉ISO9001等质量管理体系；具备良好的沟通、协调和团队管理能力，具有较强的判断和决策能力。
四、结论生产车间班组长是生产车间中不可或缺的中层管理者，职责繁重，要求高。
需要具备专业知识、沟通协调和团队管理能力，才能胜任这个职位。
生产车间班组长岗位职责
生产车间班组长岗位职责
生产车间班组长的岗位职责包括但不限于以下几个方面：
1. 生产任务分配：根据生产计划和工艺要求，合理安排班组人员的任务和工作内容，确保生产任务的按时完成。
2. 生产现场管理：负责组织并监督生产车间的日常运营，包括设备操作、生产流程控制、产量/质量监控等，确保生产过程顺利进行。
3. 生产计划执行：确保班组按照生产计划安排进行生产活动，及时调整生产进度，保证生产任务的及时交付。
4. 班组人员管理：负责班组人员的培训、考核和绩效评估，做好班组人员的激励与引导，保证人员素质和工作积极性。
5. 生产安全管理：监督并执行生产车间的安全制度和操作规程，确保生产活动符合相关的法律法规，保障员工的生命安全和工作环境的安全。
6. 生产质量管理：负责生产过程质量的监控与检查，确保产品质量符合要求，并将关键的质量问题及时反馈给相关部门进行处理。
7. 故障处理与维修：协调维修部门处理设备故障并提供技术支持，确保设备的正常运行和维护。
8. 生产数据统计与分析：负责收集并统计生产数据，进行数据分析，发现问题并提出改进建议，为生产管理和决策提供依据。
9. 协调沟通：与其他部门保持良好的沟通与协调，解决生产中的问题，推动工作的顺利进行。
总之，生产车间班组长需要具备良好的领导能力、沟通能力、组织能力和问题解决能力，能够有效管理和指导班组成员，保证生产任务的完成并提高生产效率和质量。
生产车间班组长岗位职责
生产车间班组长岗位职责班组长是一个重要的岗位，扮演着管理和协调生产车间工作的关键角色。
他们负责监督和指导班组成员，确保生产任务的顺利完成。
本文将详细介绍生产车间班组长的岗位职责。
一、生产计划的安排与执行班组长负责制定生产计划，并组织班组成员按照计划有序地进行生产。
他们要将公司的生产目标转化为具体的任务，并合理安排工人的工作内容。
此外，班组长还需要在生产过程中实时跟踪进展，及时调整计划以应对变化。
二、保证生产质量生产质量是企业的生命线，班组长在保证生产质量方面具有重要职责。
他们需要监督工人的操作，确保遵守操作规程和质量标准。
班组长还需要培训和指导工人，提高他们的技能和工作质量意识。
一旦发现生产质量存在问题，班组长需要及时采取措施进行纠正和改进。
三、设备维护与故障处理生产车间涉及大量的设备和机械，班组长需要负责设备的维护和保养工作。
他们要制定设备的保养计划，并确保计划的落实。
此外，当设备出现故障时，班组长需要及时调度维修人员进行处理，并确保设备能够尽快恢复正常工作。
四、工人管理与培养作为班组长，其重要职责之一是管理和培养班组工人。
他们需要带领班组成员，协调他们的工作，促进团队合作。
班组长还需要进行岗位培训，帮助工人提升技能和专业知识。
通过有效的工人管理，班组长可以提高工人的工作积极性和生产效率。
五、安全管理与风险控制安全生产是企业的首要任务，班组长在安全管理和风险控制方面拥有重要的职责。
他们要贯彻执行企业的安全政策和规程，确保工人的人身安全。
班组长还要定期组织安全教育培训，提高工人的安全意识。
此外，班组长还需要对生产过程中的风险进行评估和控制，确保生产环境的安全稳定。
六、协调与沟通班组长在工作中需要与上级领导、其他班组长和相关部门进行协调与沟通。
他们要及时向上级反馈工作进展和存在的问题，并协调各方资源以解决问题。
班组长还需要与其他班组长密切合作，共同推动整个生产车间的工作进程。
总结：生产车间班组长担负着管理和协调生产工作的重要责任。
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生产车间班组长岗位职责 Prepared on 24 November 2020
生产车间班组长岗位职责
部门名称生产车间岗位名称生产车间班组长（指导工）直属上司
生产经理
直属下级
车位工、收发、中查
一、工作内容描述：
接受车间主管的指令，按生产排期计划组织班组生产，安排班组员工的具体生产任务，指
导产品生产操作达到货期要求与质量要求，保证按质、按量、按时完成生产任务。
二、工作职责与权限：
1、自觉遵守公司各项管理制度，尽职尽责工厂下达的生产任务；
2、根据的《生产排期表》合理安排各车位的具体生产任务，保证生产进度与交货期按时完成；
3、负责每天更新《JIT生产管理板》数据，掌握本组在生产款的完成期、待生产款的开款期、
各款货期与相关资料，安排本组员工作业，按期完成生产任务；
4、根据《生产制造单》与实样，开款前3天地制作一件开货产前板，并熟悉掌握产前制作的工
艺要求与质量标准，确定某些工序的最佳操作方法，经QC部批复供生产参照；
5、根据《制造单》与实样，在员工正式操作前，召开本组产前会，向员工讲解产品工艺要求车
缝要求与质量要求，并指导员工的按工序流程操作；
6、负责制定每天的目标产量并督促生产线达成目标，清晰掌握每张单的进度，对于不能如期完
成的款要在开款前向生产经理反馈；
7、负责每天早上8：00前，按照“早会步骤”主持当天的早会； 8、负责每天早上8:30前，将头天流水线员工的日报表交给IE；
9、负责开款前2天新单编排追踪，仔细审阅有无安排不妥之处，当与IE员有不同意见的要以
事实数据确定；
10、开款前1天，公布新开款的排车图让员工了解自己操作的工序、坐在哪个位置，以备转款
时配合组长排车；
11、按照编排表进行每位员工的新款工作安排，详细讲解每个工序如何操作、操作前如何互检、
完成后如何自检；流水线出3件成品后，与QC一起给组员召开品质会议；负责生产过程中抽查成品质量，巡查生产线半成品，巡检各车位员工的操作状况，发现问题及时纠正，确保每单大货按客人的质量标准生产；
12、负责定期对组员进行技能培训、多能工培训，灌输团体精神意识，强化员工自检互检的品
质意识，提升组员的工作积极性和生产气氛严格执行厂纪厂规，对待组上员工要公平公正； 13、负责本组的6S和纪律的管理并不改进完善，完成上级交代
的其它任务； 14、保持各组长的沟通与协调互助关系，充分利用工厂的人力资源；
15、对流水线货物积压、中途员工停产断流，违反流水线规则操作，达不到所定目标产量负责
16、负责班组员工的考勤、待料、请假相关记录，做好班组的生产平衡调度工作；
17、监督员工遵守公司管理制度，以及严格按操作程序及质量标准作业，对员工的行为及工作结果负责。
18、监控辅料、配料的发放，产品的堆放，及班组按床次产品的清尾工作；
19、每天下班监督员工关闭设备、电源、门窗，检查本班组范围的安全，并消除隐患，对班组的安全生产负责。
20、跟进与了解员工动态，协调员工关系，促进班组团队协作，及时向主任汇报员工动向； 21、有权对违反操作规定及不按质量标准作业的人员提出处罚建议；
22、有权制止及纠正员工的不良行为，并对违反规章制度的人员提出处罚建议；
对本岗位的工作内容、职责与权限，我已清楚并能接受。
签名：日期：。