项目管理部_施工管理办法[1]
施工项目部工程部管理制度
施工项目部工程部管理制度第一章总则第一条为了规范工程部的管理，提高工程实施的效率和质量，加强工程部的协调与配合，特制定本制度。
第二条工程部管理制度适用于本公司所有施工项目部的工程部管理工作。
第三条工程部是负责项目实施、管理和监督的部门，负责实现工程项目的安全、质量、进度和经济目标。
第四条工程部的上级领导为项目经理和总工程师，下设若干工程组，每个工程组由一名主管工程师负责管理。
第五条工程部必须严格执行公司的各项制度和规章制度，服从公司领导的统一安排，及时反馈工程进展情况。
第六条工程部的改革和发展，应当遵循科学决策、规范管理、创新思维、和谐发展的基本原则。
第七条工程部领导和员工应当具备专业素质，提高综合素质和管理水平，不断提高自身修养和业务能力。
第八条工程部应当建立健全工程管理制度，完善工程管理流程，不断改进工程施工模式，提高工程管理效率。
第九条工程部应当注重团队协作，加强内部沟通，增强团队凝聚力，推动工程实施工作有序进行。
第二章组织管理第十条工程部按照项目实施的需要，设立若干工程组，每个工程组分别负责不同的工程任务。
第十一条工程组设立主管工程师一名，直接领导本组所有工程人员，负责本组工程的实施和管理。
第十二条工程组根据工程项目进度和工作量的需要，合理分配人力资源和物质资源，保证工程的顺利进行。
第十三条工程组内部按照职责分工，明确各岗位的职责和权限，明确责任，确保每个工作环节的执行到位。
第十四条工程组在工程实施中遇到问题，应及时向主管工程师报告，共同商讨解决措施，确保问题及时得到解决。
第十五条工程组应当建立健全档案管理制度，妥善保管工程文件和资料，确保施工过程的准确记录和记录。
第十六条工程部领导应当定期召开会议，对工程实施情况进行分析和总结，及时调整工程计划和工作方案。
第十七条工程部掌握和控制工程项目的整体进度和各项工作的细节，做到心中有数，保证工程的顺利进行。
第十八条工程部应当保持良好的沟通和合作，与其他部门密切配合，协调项目实施中的各个环节，确保整体目标的实现。
工程项目部施工单位管理办法及处罚条例
项目工程项目部施单位管理办法及处罚条例第一部分、安全文明管理各施工单位及其班组人员必须服从项目部安全管理办法，并在施工中加强自身安全防护意识，涉及安全隐患的事项必须坚持自己的安全原则，对不安全因素有权利、有义务上报项目部专职安全员及管理员。
杜绝一切不安全因素的发生，从而控制整个工程的安全管理。
各施工班组必须注意施工人员文明施工行为；争做文明人，为工程建设贡献自己的力量。
对于违反安全文明施工管理的班组及个人，我项目部将通过项目既定的处罚条例进行处罚，具体处罚措施条款如下：1、施工现场正确不佩戴安全帽罚款100元/人，登高作业人员须正确佩戴安全带，违反规定的处以200--2000元/人罚款，。
2、工地严禁生火、烤火，随地大、小便，违者罚款50-1000元。
3、工地严禁穿拖鞋、高跟鞋、穿短裤，违者罚款50元。
4、严禁偷盗、打架、斗殴、赌博、吸毒、酗酒闹事，违者罚款5000-20000元。
严禁带小孩及与项目无关人员进入工地，违者罚款200元。
5、严禁私自接电、动电和机械设备，违者罚款500--1000元。
6、爱护公司设备、设施，违者罚款50-500元。
7、吊车指挥人员必须在吊物现场指挥，对不符合起吊要求的，坚决不予吊运，对不服从管理或违反规定的处于200元/次罚款。
8、对于施工时野蛮施工，乱抛乱撒的，将处以200元/次罚款，情节严重的，可根据情况处以最低500元/次的罚款。
9、不服从项目部管理人员正确的指挥及管理将处500—5000元/次罚款。
谩骂或殴打管理人员的，项目部将视情节处以最低500--50000元/次的罚款，情节严重的，项目部有权上报公安机关予以处理。
10、违反施工机械操作规程的，发现后予以口头警告，若无视管理人员警告，将处以200元/次罚款。
11、攀爬、或翻越塔吊、护栏等安全机械及防护措施的将处以最低200元/12、有意破坏安全防护措施的处以200元及以上罚款。
13、施工现场不得出现打架斗殴现场，违者处罚200元及以上罚款。
建设工程项目部管理办法
第一章总则第一条为了加强建设工程项目部的管理，规范项目部运作，提高项目管理水平，确保项目顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，结合我国建设工程项目管理的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内从事建设工程项目的建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关单位及人员。
第三条建设工程项目部应遵循以下原则：（一）依法依规、科学管理；（二）以人为本、安全第一；（三）注重质量、追求卓越；（四）团结协作、高效运转。
第四条建设工程项目部应建立健全各项管理制度，明确各部门职责，确保项目顺利进行。
第二章组织机构与职责第五条建设工程项目部设主任一名，负责全面工作。
主任应具备丰富的项目管理经验和较强的组织协调能力。
第六条建设工程项目部下设以下部门：（一）办公室：负责项目部日常行政管理、文件处理、档案管理、财务管理等工作；（二）工程技术部：负责项目设计、施工、监理等工程技术管理，确保项目质量、安全、进度符合要求；（三）质量安全部：负责项目质量安全管理工作，确保项目安全、文明施工；（四）合同管理部：负责项目合同签订、履行、变更等工作，确保合同合法、合规；（五）物资设备部：负责项目物资设备采购、验收、保管、使用等工作；（六）人力资源部：负责项目部人员招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；（七）综合部：负责项目部后勤保障、车辆管理、环保等工作。
第七条各部门职责：（一）办公室：负责项目部日常行政管理、文件处理、档案管理、财务管理等工作；（二）工程技术部：负责项目设计、施工、监理等工程技术管理，确保项目质量、安全、进度符合要求；（三）质量安全部：负责项目质量安全管理工作，确保项目安全、文明施工；（四）合同管理部：负责项目合同签订、履行、变更等工作，确保合同合法、合规；（五）物资设备部：负责项目物资设备采购、验收、保管、使用等工作；（六）人力资源部：负责项目部人员招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；（七）综合部：负责项目部后勤保障、车辆管理、环保等工作。
施工项目部公司管理制度
施工项目部公司管理制度管理制度的核心在于规范流程、明确责任，以及优化资源配置。
以下是一个施工项目部公司管理制度的基本框架：一、组织结构与职责划分项目部应设立项目经理负责全面工作，下设技术、质量、安全、物资、财务等部门，各部门之间要明确职责，形成有效沟通和协作机制。
二、项目管理流程从项目启动到竣工验收，每一阶段都应有明确的流程和标准。
包括项目立项、设计审查、材料采购、施工过程控制、质量检验、进度监控、成本控制、安全生产等各个环节。
三、质量控制体系建立严格的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和行业要求。
定期进行质量检查和评估，对发现的问题及时整改。
四、安全生产管理制定详细的安全生产规章制度，进行安全教育培训，确保每位员工都能够熟悉并遵守安全操作规程。
同时，配备必要的安全防护设施，定期进行安全隐患排查。
五、人力资源管理合理安排人力资源，根据项目需求进行人员招聘、培训和考核。
建立激励机制，提高员工的工作积极性和团队凝聚力。
六、财务管理与成本控制建立健全的财务管理制度，确保资金的合理流动和使用效率。
通过成本预算和控制，实现项目的经济效益最大化。
七、信息管理与报告制度建立项目信息管理系统，及时收集、整理和分析项目数据。
定期向公司高层和相关部门报告项目进展情况，以便及时调整管理策略。
八、风险管理与应对措施识别项目可能面临的风险，制定相应的预防和应对措施。
在项目实施过程中，根据实际情况灵活调整风险管理策略。
九、环境保护与可持续发展遵循环境保护法规，采取措施减少施工过程中对环境的影响。
推广绿色建筑理念，实现可持续发展。
十、持续改进与创新鼓励员工提出改进建议，不断优化管理制度和工作流程。
同时，注重技术创新和管理创新，提升公司的核心竞争力。
工程施工项目部管理制度(全)[1]
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陕西端力建设工程项目部管理制度工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、组织原则1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。
2、项目部编制人员服从项目经理的管理。
3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。
4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。
二、工程项目部工作内容：1、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、配合甲方组织实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、根据工程性质制定并实施工程部管理制度。
三、工程项目部日常工作制度：1、工程项目部组织制度①工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制；②工程项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。
2、工程项目部会议制度①工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。
根据工期、质量目标有的放失设专题会议；②组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度及不定期监理例会。
3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。
重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。
由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。
②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。
并落实整改方案及时间。
③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
(完整版)施工现场文明安全施工管理办法
项目经理部施工现场文明安全施工管理办法1、施工现场在施工过程中必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针。
针对此工程制定严密的保密、保卫体系。
2、严格用工制度，凡进入现场的所有人员要进行必要的安全和技能培训，未经培训或考试不合格者，不得上岗作业。
更不得使用童工、身体有残疾的人员作业。
3、用工单位要为相应工种配备适用的、有效的防护用品如安全帽、安全带、套袖、手套、风镜等。
作业人员要正确佩带和使用防护用品。
4、班组（队）长每日上班前、班前教育、每个班组班前讲话教育记录由劳务安全员收集后交项目安全员收存，同时要有针对性地作好安全技术交底，并对作业环境、设施、设备等进行认真检查，及时发现问题及时解决。
作业中对违章操作坚决制止。
下班后做到断电、灭火、活完料净场地清。
对全天情况作好记录。
5、作业人员必须熟知本工种的安全操作规程和施工现场的安全生产制度，不违章作业，对违章作业的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。
6、进入施工现场人员必须正确佩带好安全帽，系好下额带；按照作业要求正确佩带个人防护用品，着装要整齐；在没有可靠安全防护设施的高处[2米以上（含2米）]施工时，必须系好安全带；高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，不得向下投掷物料，严禁赤脚穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。
7、作业人员要服从领导和安全检查人员的指挥工作思想集中，坚守作业岗位，未经许可，不得从事非本工种作业，严禁酒后作业。
8、作业中出现危险征兆时，作业人员应暂停作业，撤至安全区域，并立即向上级报告。
未经施工技术管理人员批准，严禁恢复作业。
紧急处理时，必须在施工技术管理人员指挥下进行作业。
9、作业中发生事故，必须及时抢救人员，迅速报告上级，保护事故现场，并采取措施控制事故。
如抢救工作可能造成事故扩大或人员伤害时，必须在施工技术管理人员的指导下进行抢救10、脚手架使用前应检查脚手板是否有空隙、探头板、护身栏、挡脚板、确认合格，方可使用。
11、作业过程中遇有脚手架与建筑物之间拉接，未经领导同意，严禁拆除。
项目部工程项目管理办法
第一章总则第一条为加强项目部工程项目的管理，确保工程项目的顺利实施，提高工程项目的质量和效益，特制定本办法。
第二条本办法适用于项目部所有工程项目，包括施工、监理、设计等环节。
第三条项目部工程项目管理应遵循以下原则：（一）坚持以质量为核心，确保工程质量符合国家标准和合同要求；（二）坚持以进度为保障，确保工程项目按期完成；（三）坚持以安全为底线，确保工程项目施工安全；（四）坚持以成本为控制，确保工程项目成本合理。
第二章组织机构与职责第四条项目部设立工程项目管理部，负责工程项目的整体规划、组织、协调、监督和检查。
第五条项目管理部的主要职责：（一）负责编制工程项目计划，组织实施；（二）负责协调各部门、各工种之间的工作关系，确保工程项目的顺利实施；（三）负责监督工程质量、进度、安全、成本等各项指标；（四）负责处理工程项目的变更、索赔等事宜；（五）负责组织工程项目的竣工验收。
第三章工程项目管理流程第六条工程项目启动：（一）编制工程项目建议书；（二）编制工程项目可行性研究报告；（三）编制工程项目计划。
第七条工程项目实施：（一）编制施工组织设计；（二）实施施工、监理、设计等工作；（三）进行工程质量、进度、安全、成本等方面的检查和验收。
第八条工程项目验收：（一）组织竣工验收；（二）编制工程竣工报告；（三）完成工程项目的交付使用。
第九条工程项目总结：（一）编制工程项目总结报告；（二）分析工程项目实施过程中的经验教训；（三）提出改进措施。
第四章质量管理第十条质量管理应遵循以下要求：（一）严格执行国家有关质量标准；（二）建立健全质量管理体系；（三）加强质量监督和检查；（四）严肃处理质量问题。
第五章进度管理第十一条进度管理应遵循以下要求：（一）严格执行工程进度计划；（二）加强进度协调和调度；（三）确保工程项目按期完成。
第六章安全管理第十二条安全管理应遵循以下要求：（一）严格执行国家有关安全生产法规；（二）建立健全安全生产责任制；（三）加强安全生产教育和培训；（四）严肃处理安全事故。
工程项目管理办法 (1)
工程项目管理办法第一章总则第一条为了规范项目管理，明确项目管理中各类事项的工作流程、关键环节和管理要求，提升管理水平，根据有关法规、集团及院总部相关制度，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各类工程项目，管理的主要工作流程及相应要求,参照本办法执行。
第三条本办法部分用语含义如下：（一）工程项目：包括工程施工项目、BT项目、工程总承包项目、联合经营项目等类型的项目。
（二）项目经理部：指具体实施和控制项目生产或服务的直接单位，简称“项目部”。
（三）职能管理部门：指对项目争取、生产安全、进度、技术、质量、竣（交）工验收等环节和事项进行管理的职能部门。
具体指市场经营部、财务审计部、工程管理部、采购管理部、人力资源部、法律事务部、安全环保部、行政管理部。
第四条在项目管理过程中，至少应明确和强化对以下关键方面、关键环节的流程控制和风险防范：（一）加强项目合作方（包括客户和乙方）履约能力、资信情况等基础信息的收集、评审和项目客户管理，注重项目统筹策划，防止源头上的风险。
（二）按照合同管理相关规章制度和办法进行合同评审与签署，避免因合同导致经营、法律、财务等风险。
（三）及时进行项目立项，要求项目立项资料完整，并及时更新项目立项信息，以便系统、正确地组织项目会计核算、项目收入确认、项目效益分配、项目绩效评估和分析考核等管理工作。
（四）加强项目成本控制，注重项目实施过程中的成本监控，保障实现项目预期效益。
（五）加强项目质量和进度控制，避免因此导致损失和失去客户支持。
（六）及时办理项目中间计量支付、完工结算和收款，降低项目资金成本，避免应收款项被无故拖延甚至成为坏账，造成项目收入损失。
（七）加强项目档案管理，各类档案资料应及时收集、整理、分类归档，要求资料真实完整，存放有序。
（八）加强项目完工阶段管理，要求各项工作程序规范有序，保证项目圆满完成。
第五条工程项目分类，根据项目类型以及合同额（记为M，单位：万元）的大小划分为：小型项目、中型项目、大型项目、特大项目。
项目施工管理办法实施细则
一、总则第一条为加强项目施工管理，提高施工质量，确保施工安全，根据国家有关法律法规及行业规范，结合项目实际情况，制定本实施细则。
第二条本细则适用于公司所有在建项目的施工管理。
第三条项目施工管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保工程质量、安全、进度、投资、环保等目标的实现。
二、组织机构与职责第四条项目施工管理组织机构应包括项目管理部、施工项目部、质量安全监督部、物资设备部、财务部等部门。
第五条各部门职责如下：1. 项目管理部：负责项目整体规划、协调、监督和考核；2. 施工项目部：负责项目施工组织、实施、验收和移交；3. 质量安全监督部：负责项目质量安全监督、检查和整改；4. 物资设备部：负责项目物资设备采购、供应、管理和使用；5. 财务部：负责项目资金管理、成本控制和财务核算。
三、施工准备阶段第六条施工准备阶段应包括以下内容：1. 编制施工组织设计，明确施工方案、进度计划、质量保证措施、安全防护措施等；2. 完成施工许可证、规划许可证等办理手续；3. 组织施工队伍进场，进行技术交底和安全教育；4. 完成施工现场的布置、材料设备进场、施工用水用电等准备工作。
四、施工实施阶段第七条施工实施阶段应包括以下内容：1. 严格执行施工组织设计，确保施工质量、安全、进度、投资、环保等目标的实现；2. 加强施工现场管理，确保施工环境整洁、文明；3. 定期进行质量安全检查，及时发现和解决质量问题；4. 加强物资设备管理，确保物资设备质量、数量和供应；5. 加强财务管理，严格控制项目成本。
五、施工验收阶段第八条施工验收阶段应包括以下内容：1. 完成施工质量自检，确保工程质量符合设计要求；2. 组织进行施工质量验收，确保施工质量合格；3. 完成施工安全验收，确保施工安全达标；4. 完成施工资料整理，确保施工资料完整、准确。
六、附则第九条本细则由项目管理部负责解释。
第十条本细则自发布之日起施行。
以上内容仅为《项目施工管理办法实施细则》的框架性描述，具体内容需根据项目实际情况和法律法规要求进行调整和完善。
施工项目管理办法
施工项目管理办法第一章第一条为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、安全及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。
第二章项目部的管理第三条项目部的组织架构、人员配备、职责按照公司《组织管理手册》、《责权体系管理手册》、《岗位说明书》相关条款规定、要求执行。
第四条项目部应严格复核施工场地，建筑物的坐标、高程、轴线和建筑红线、室外道路轴线、各种管线、征地界线等，并做好记录，发现问题及时与有关部门协商解决。
同时将测绘单位引入现场的坐标、高程点会同施工单位妥为保护，作为施工所需要的基准控制点位。
第五条招标工作结束，确定中标单位后三天，中标单位可按项目部划定的本项目施工场地范围，编制施工现场平面布臵图，进行施工前的准备工作。
施工现场划分应统筹安排，保证道路通畅、合理，同时尽量不以影响室外施工为原则。
第六条工程开工前，由项目部会同监理、预决算人员共同对施工单位测绘的地形方格网图进行复核、签证。
施工单位放线过程中，项目部要认真按建审图和总平面图复核其尺寸、坐标，并积极联系前期人员，予以验线认证，未经验线确认不能开工。
第七条开工必须要有开工报告。
项目部要督促施工单位及时填报开工报告，并在前期准备完成后，确定开工日期，下达开工令。
没有开工报告不允许开工，也不能拨付工程款。
第八条项目部应按施工单位的施工组织设计、施工现场平面布臵图，汇同设计、施工单位有关人员进行研究分析，提出改进措施，确定最优方案, 作为指导施工、衡量施工单位技术管理水平的依据。
第九条项目部必须抓好审定批准后的施工组织设计或施工方案的落实工作，抓好月施工计划的按时编报和落实工作。
要随时掌握施工单位各工种人员组成，材料进场，设备、构配件及外加工产品的到货和资金使用等情况，做到心中有数，及时发现和解决影响工程进度和质量的问题。
第十条项目部每周要检查、督促监理单位、施工单位召开现场协调会，落实计划。
施工项目管理制度及办法
施工项目管理制度及办法一、前言随着社会的发展和经济的进步，施工项目在城市建设中担当着越来越重要的角色。
如何建立科学、高效的施工项目管理制度及办法，对于保障施工质量、提高工程效率具有重要意义。
本文将对施工项目管理制度及办法进行探讨。
二、施工项目管理制度2.1 目的施工项目管理制度的建立旨在规范施工活动，保障工程质量，提高项目管理效率。
2.2 内容1.项目管理组织结构–设立项目管理部门，明确职责分工，建立项目管理制度。
–确定项目经理，负责项目执行，协调各部门工作。
2.项目管理流程–制定施工进度计划，确保施工任务按时完成。
–定期召开项目会议，评估施工进展情况，及时调整工作计划。
3.资源管理–合理配置施工人员和设备，提高资源利用效率。
–确保施工材料质量，加强物资管理。
4.安全管理–制定安全生产管理制度，保障工人和现场安全。
–定期开展安全培训，提升安全意识。
三、施工项目管理办法3.1 施工方案制定1.制定施工总体方案，明确施工目标和要求。
2.细化各施工工序方案，合理安排施工顺序，减少工程冲突。
3.2 进度管理1.制定施工进度计划，按计划进行施工，及时调整工期。
2.设立进度监控机制，确保施工进度符合预期。
3.3 质量管理1.制定施工质量验收标准，加强施工现场检查和监督。
2.抽查施工质量，发现问题及时整改，确保工程质量。
3.4 成本控制1.制定施工预算，合理分配成本预算。
2.定期审计施工成本，控制施工费用，提高资金利用效率。
结语通过建立科学的施工项目管理制度及办法，可以提高施工质量，降低施工风险，推动工程进展。
希望各相关单位在实施施工项目管理时，加强制度建设，不断完善管理办法，共同促进城市建设事业的发展。
工程项目管理部管理办法
第一章总则第一条为规范工程项目管理部的运作，提高工程项目管理水平，确保工程项目顺利进行，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目管理部。
第三条工程项目管理部应遵循以下原则：（一）以人为本，注重团队建设，提高员工综合素质；（二）科学管理，注重项目进度、质量、安全和成本控制；（三）诚信经营，树立良好的企业形象；（四）持续改进，不断提高项目管理水平。
第二章组织机构与职责第四条工程项目管理部设项目经理、副经理、各部门负责人等职务。
第五条工程项目管理部职责：（一）负责项目前期策划、设计、招标、施工、验收等全过程管理工作；（二）负责项目进度、质量、安全和成本控制；（三）负责项目合同管理，确保合同执行到位；（四）负责项目档案管理，确保项目资料完整、准确；（五）负责项目团队建设，提高员工业务水平和综合素质；（六）负责项目内外协调，确保项目顺利进行。
第三章工作流程第六条工程项目管理部工作流程：（一）项目前期策划：明确项目目标、范围、进度、质量、安全、成本等要求；（二）设计管理：负责项目设计方案的审查、修改、审批等工作；（三）招标管理：负责项目招标文件的编制、发布、答疑、开标、评标等工作；（四）施工管理：负责项目施工过程中的进度、质量、安全和成本控制；（五）验收管理：负责项目竣工验收的组织、协调、验收等工作；（六）合同管理：负责项目合同签订、履行、变更、解除等工作；（七）档案管理：负责项目资料收集、整理、归档、保管等工作。
第四章管理制度第七条工程项目管理部应建立健全各项管理制度，包括：（一）项目管理制度；（二）进度管理制度；（三）质量管理制度；（四）安全管理制度；（五）成本管理制度；（六）合同管理制度；（七）档案管理制度。
第五章员工培训与考核第八条工程项目管理部应定期组织员工进行业务培训，提高员工业务水平和综合素质。
第九条工程项目管理部应建立健全考核制度，对员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
《项目管理办法》
XXX项目管理办法第一章总则第一条为更好地推行项目施工，规范内部管理行为，建立完善的项目管理体系，进一步明确XXX集团（以下简称“XX 集团”）、项目管理公司/区域分公司（以下简称“分公司”）、项目部三级职责，做到责权利统一，充分调动各级管理人员的积极性，根据《建筑法》、《建设工程项目管理规范》以及国家和行业相关法律法规，结合XX集团实际，特制订本办法。
第二章管理机构及主要职责第二条项目管理机构。
XX集团的项目管理层级分为：项目管理委员会，分公司，项目部三级。
（一）根据XX集团实际，采用XX集团、分公司、项目部和XX集团、直属项目部两种管理体制。
（二）项目管理委员会代表XX集团进行项目管理。
（三）分公司是XX集团委托的项目管理实施主体，负责市场开拓、合同履约工作，对工程项目的目标成本、生产经营、安全质量负责。
（四）项目部是分公司负责组建的一次性组织，随工程承包合同签订而组建，随工程项目的完工而解体。
接受分公司管理，对项目制造成本负责，是制造成本责任主体。
（五）直属项目部是XX集团负责组建，直接接受XX集团管理。
对工程项目的目标成本、生产经营、安全质量、合同履约负责。
第三条项目管理委员会成立XX集团项目管理委员会，董事长、总经理为主任，业务主管领导、纪委书记为副主任，XX集团机关有关部门负责人为成员。
项目管理委员会是XX集团所有项目管理活动的最高决策机构。
下设办公室，办公室设在经营科，办公室主任由经营科科长兼任，负责日常项目管理工作。
主要职能：（一）建立健全项目管理体系，对项目实施全过程动态管理。
（二）制定项目管理目标，确定项目的管理模式、组织形式，聘用项目经理，审定项目部人员架构，签订《项目管理目标责任书》，确定项目部的责、权、利，并按责任书进行考核奖惩。
（三）确定生产要素配置方案，审核项目管理策划书（一级），对项目实施计划管理，推进市场化运作，保证资源的合理配置和有序流动。
（四）对分公司、项目部的工作进行监督、检查和考核。
施工项目部安全生产管理办法（2篇）
施工项目部安全生产管理办法为适应公司发展的要求，保证项目工程安全生产，以"强化安全基础，推动安全发展"为措施，有效防范各种安全事故，现制定本安全生产管理办法。
1.安全目标本年度总承包部所属各项目安全目标：（1）事故控制目标：杜绝死亡、重伤事故，年轻伤负伤率不大于10‰；避免重大火灾、机械事故。
（2）现场安全目标：各项安全防护设施设置及时、齐全、有效，合格率达到100%，严格管控"三违"现象、火灾隐患。
（3）绿色施工目标：落实节材、节水、节能、接地措施，杜绝资源浪费；控制与杜绝环境污染，积极进行绿色施工达标管理。
落实责任人：项目经理。
2.安全生产责任为实现以上安全目标，总承包部与各项目经理签订本年度《安全生产责任书》,明确各自的管理责任，工作目标、考核办法与奖罚措施。
项目安全管理以项目经理为第一责任人，建立以项目经理为组长，项目副经理、项目工长（安全员）、技术负责人、各分包单位现场负责人参加的安全生产领导小组，召开安全工作会议，策划安全达标工作，层层落实安全管理责任,研究解决施工中的安全问题，保证项目安全管理各项要求、管理责任、奖罚措施落实到各分包单位、班组长、各管理人员名下，并签字确认。
做到目标明确,责任到人，每月考核，及时总结改进工作,抓好过程管理,努力实现安全目标。
实施责任人：项目经理。
3.分包安全管理项目经理与各分包单位签订分包合同的同时，必须与各分包单位依法签订《安全生产协议书》，明确双方的权利、责任、义务与奖罚措施。
分包单位必须具备相关安全生产资质，执行项目部安全生产管理规定。
分包单位负责人必须安排现场负责人(最少一人)、班组安全协管员配合项目部做好现场安全管理。
实施责任人：项目经理。
4.现场安全管理（1）安全教育到位：分包单位进场人员必须参加项目部组织的安全教育。
安全教育由分包单位现场负责人组织，项目工长主持,项目部和分包单位一同进行安全教育。
项目部安全生产及文明施工管理处罚办法范本（3篇）
项目部安全生产及文明施工管理处罚办法范本第一章总则第一条 [目的] 为了确保项目部的安全生产和文明施工，保护劳动者的合法权益，维护社会公共利益，根据相关法律法规，制定本管理办法。
第二条 [适用范围] 本办法适用于所有项目部的安全生产和文明施工管理。
第三条 [责任主体] 项目部负责人是项目部安全生产和文明施工的第一责任人，相关管理部门、监理单位、施工单位、劳务公司及全体从业人员共同负责，各自承担相应的责任。
第四条 [处罚原则] 对于违反安全生产和文明施工规定的行为，本办法采取行政处罚、经济处罚和法律追究相结合的方式进行处罚，以保障安全生产和文明施工的目标达到。
第五条 [处罚标准] 处罚的标准根据违规行为的性质、情节、后果等进行综合评定，确保处罚的公平和公正。
第六条 [处罚权限] 依法进行处罚的主体有项目管理部门、劳动监察部门和公安机关等。
第二章安全生产管理处罚办法第七条 [一般安全违法行为] 对于违反一般安全规定的行为，将采取以下处罚措施：（一）口头警告：对于轻微的安全违法行为，给予口头警告，要求及时纠正。
（二）书面警告：对于多次发生、情节较重的安全违法行为，给予书面警告，并要求整改。
（三）停工整改：对于存在危及人身安全的违法行为或屡教不改的行为，给予停工整改，直至问题完全解决。
（四）罚款：对严重违反安全规定，造成重大安全隐患或引发重大事故的，将依法给予罚款，并要求整改。
（五）行政拘留：对于违反安全规定，造成较严重后果或恶劣影响、拒不整改的，将依法给予行政拘留，并要求整改。
（六）吊销许可证：对于违反安全规定，造成严重后果或重大损失，构成犯罪的，将依法吊销其许可证，并追究刑事责任。
第八条 [安全设施不完善] 对于项目部存在安全设施不完善的行为，按照以下处罚原则进行处罚：（一）口头警告：对于轻微的安全设施不完善问题，先予以口头警告，要求及时整改。
（二）罚款：对于存在安全设施严重不完善问题的，将依法给予罚款，并要求整改。
工程项目施工管理办法
第一章总则第一条为加强工程项目施工管理，确保施工质量、安全、进度和成本控制，提高公司项目管理水平，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属各工程项目施工活动。
第三条本办法遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）质量为本，追求卓越；（三）科学管理，持续改进；（四）责任明确，奖惩分明。
第二章组织机构第四条公司成立工程项目施工管理领导小组，负责工程项目施工管理的全面工作。
第五条工程项目施工管理领导小组下设以下机构：（一）项目经理部：负责工程项目的日常管理，包括施工组织设计、施工进度、施工质量、安全生产、成本控制等。
（二）工程部：负责工程项目的施工组织设计、施工方案编制、施工材料设备采购、施工队伍管理、施工协调等工作。
（三）质量安全部：负责工程项目的质量安全监督、检查、验收，确保工程质量、安全、环保达标。
（四）成本控制部：负责工程项目的成本控制、预算编制、资金管理等工作。
第三章施工准备第六条工程项目开工前，项目经理部应做好以下工作：（一）编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工质量、安全生产、成本控制等要求；（二）组织施工队伍进行技术交底，确保施工队伍了解工程特点、施工要求、施工工艺等；（三）做好施工现场的布置，确保施工现场安全、整洁、有序；（四）办理施工许可、安全许可证等相关手续。
第七条工程项目施工过程中，项目经理部应做好以下工作：（一）严格按照施工组织设计进行施工，确保施工质量、进度、安全、环保达标；（二）加强施工队伍管理，确保施工队伍的素质、技能和施工行为符合要求；（三）做好施工过程中的技术交底、施工记录、施工日志等工作，确保施工过程可追溯；（四）加强施工现场安全管理，定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第四章施工质量与安全第八条工程项目施工过程中，项目经理部应做好以下工作：（一）严格按照设计图纸、施工规范、质量标准进行施工，确保施工质量；（二）加强施工过程中的质量检验，确保施工质量达标；（三）做好施工现场的安全生产管理，严格执行安全生产规章制度，确保施工安全；（四）加强施工现场的环保管理，确保施工过程中的环保要求。
项目施工管理办法
项目施工管理办法第一条 总则第1条 为提高集团整体管理水平，规范各项工程管理行为，推动企业经济全面发展，特制定本办法。
第2条 项目管理是以项目经理负责制为基础，对工程项目实行有效地计划、组织、协调、控制，确保实现项目目标的管理体制。
第3条 集团及所属各公司承揽的工程项目，应按此办法执行。
各公司可结合自己的实际情况及工程特点制定细则。
第1章 项目市场管理第4条 承揽工程项目是全集团的一项重要经营业务。
集团及各公司要面向市内、外埠、外包工程市场，拓宽专业领域，多元化发展，努力承揽各种专业工程任务，不断发展壮大。
第5条各公司根据自身能力承揽工程，负责组织投标及施工管理活动。
第6条 专业复杂、工程规模大或本公司不能独立完成的工程项目，应由集团统一组织投标及施工管理等活动。
第7条 集团及各公司参加投标、议标活动，应保证投标资料的数字准确、计划合理、措施可行、内容齐全、装订规范、及时审核、按时送达。
第8条 证照使用应按《齐宏市政集团证照使用规定》执行。
各公司在使用证照时，承担借用期间的全部责任。
第9条在使用证照或施工过程中，各公司要维护企业信誉和形象。
1. 使用证照严禁超出授权范围，不应用做承揽工程以外的其他事项。
2. 工程项目自签订合同开始施工至工程竣工交付使用，公司及项目部应严格遵守合同，做到保质量、保工期、保成本、保维修顺利完成工程。
第10条 集团内部资源供应部门、专业公司（运输公司、降水公司、砼制品公司、设计公司等）必须在保证集团内部各公司的需求时，才可对外发展业务，集团工程部、市场开发部及其主管领导有权监管协调。
第2章 管理体制第11条 集团、各公司承揽的各类施工项目，可采用矩阵式管理组织形式。
结构见下图。
职能部（科）室工程部（科）劳资部（科）材料设备科财务部（科）安全部（科）A项目经理B项目经理C项目经理劳务作业人员项目经理部及工程项目经理部及工程项目经理部及工程项目经理部公司经理1. 各公司经理及其领导班子，负责公司相关科室和项目部总体管理、宏观调控，行使工程管理的指挥权，并接受集团总部的监督检查。
工程施工项目管理办法
工程施工项目管理办法第一章 总则第一条 为了加强施工现场管理，健全项目管理体系，保证工程施工项目的工期、质量和安全，确保工程款按期足额收取，降低工程成本，提高企业的经济效益，特制定本办法。
第二条 本办法对于整个工程的工程勘察、技术交底、编报施工组织设计、工前准备、签订项目经济责任书、施工设备的调遣进点、工程实施、施工质量及测量质量管理、阶段验收、竣工验收、船机设备离场、项目考评、工程结算、施工总结、工程技术资料整理归档等活动进行全过程管理。
第三条 工程施工项目管理坚持以下原则:(一)、工程施工项目管理实行领导监控制。
(二)、工程施工项目管理实行项目经理负责制。
(三)、工程施工项目管理实行“零效益”等形式的承包责任制。
第四条 本办法适用于公司承建的各类工程。
第二章 工程施工项目管理体系第五条 在分管副总经理的领导下，工程施工项自管理实行公司与项目经理部两级管理。
生产经营部为综合管理部门，其他相关部门对项目经理部进行职能管理。
第六条 项目经理部按工程合同、审批的施工组织设计组织和协调整个工程项目的实施。
第三章 工程施工项目管理职责第七条 公司对项目经理部的管理职责(一)、直接领导和管理项目经理部。
(二)、组建项目经理部，与其签订承包合同。
(三)、组织工程施工项目开工前的勘察、技术交底，协调设备调遣、审批项目经理部编制的施工组织设计，协助项目经理部办理有关许可证，检查和指导工程的实施。
(四)、工程竣工后，由生产经营部会同有关部门全面考评项目经理部。
(五)、对项目经理部及其管理的工程施工项目进行审计。
第八条 项目经理部的职责(一)、代表公司履行合同，负责工程施工项目的合同、质量、进度、安全、成本等管理事宜，编制施工总结。
(二)、制定各项规章制度，有权对违反制度的人员进行处罚，情节严重者上报公司，并给予相应处罚，对屡教不改的人员可以建议公司予以辞退。
(三)、制定岗位职责和相应的实施办法，制定有效的激励机制，并报公司审批。
施工工程项目管理办法
第一章总则第一条为加强施工工程项目管理，确保工程质量和安全，提高施工效率，降低施工成本，保障工程款的按期足额收取，特制定本办法。
第二条本办法适用于我公司承接的各类施工工程项目。
第三条施工工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格执行国家法律法规、行业标准和企业规章制度。
（二）科学管理：采用先进的管理技术和方法，实现项目管理规范化、标准化。
（三）安全第一：始终把安全生产放在首位，确保施工安全。
（四）质量至上：严格控制施工质量，确保工程质量达标。
（五）效益优先：优化资源配置，提高施工效益。
第二章管理体系第四条施工工程项目管理实行项目经理负责制，项目经理全面负责工程项目的组织实施、协调管理。
第五条项目经理部设立以下部门：（一）工程技术部：负责施工图纸会审、技术交底、施工组织设计编制、施工过程质量控制等工作。
（二）质量管理部：负责施工质量检验、质量事故处理、质量统计分析等工作。
（三）安全管理部：负责安全生产管理、安全隐患排查、安全教育培训等工作。
（四）成本控制部：负责施工成本核算、成本分析、成本控制等工作。
（五）合同管理部：负责合同签订、合同履行、合同纠纷处理等工作。
第三章职责分工第六条项目经理职责：（一）全面负责工程项目的组织实施和协调管理。
（二）主持编制施工组织设计，审批施工方案。
（三）确保工程质量和安全。
（四）负责合同履行和工程款收取。
（五）定期向公司汇报工程进展情况。
第七条各部门职责：（一）工程技术部：负责施工图纸会审、技术交底、施工组织设计编制、施工过程质量控制等工作。
（二）质量管理部：负责施工质量检验、质量事故处理、质量统计分析等工作。
（三）安全管理部：负责安全生产管理、安全隐患排查、安全教育培训等工作。
（四）成本控制部：负责施工成本核算、成本分析、成本控制等工作。
（五）合同管理部：负责合同签订、合同履行、合同纠纷处理等工作。
第四章管理流程第八条工程项目前期管理：（一）进行工程勘察，确定施工方案。
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山西分公司更新改造项目施工管理办法项目管理部2010-8目录第一章总则 (03)第二章施工组织设计（方案）的审批 (03)第三章开工报告的审批 (04)第四章施工区域地下设施确认制度 (06)第五章实行工程调度例会制度 (06)第六章工程进度管理 (07)第七章工程质量管理 (08)第八章安全文明施工管理 (11)第九章现场签证管理 (13)第十章交工验收工作管理 (13)第十一章工程保修 (17)第十二章附则 (17)第一章总则为了加强山西分公司更新改造项目的工程管理工作，确保工程项目的顺利进行，使工程项目管理更加规范化、程序化，特制定本办法。
山西分公司项目管理部代表业主，行使政策赋予业主对建设项目管理的权利，参建各方（生产运行部、安全环保部、装备能源部、营销中心、各生产单位、设计单位、监理单位、施工单位）必须服从其统一指挥、调度和协调。
项目责任人对项目的投资、进度、质量、安全管理负总责。
500万元以上的项目由分公司确定项目责任人，并签署责任书；500万元以下的项目由项目管理部确定项目责任人，并签署责任书。
第二章施工组织设计（方案）的审批制度施工组织设计是用以指导施工准备和组织施工的全面性、技术性的文件，合理的编制审核施工组织设计，是工程建设投资、进度、质量、安全实施预先控制的一项关键工作。
一、施工组织设计必须包括以下内容：1、工程概况2、施工总平面布置3、施工组织机构4、施工部署及主要项目施工工艺和方法5、进度计划安排及保证计划实施的措施和方法6、质量保证体系及质量技术措施7、保证安全文明施工的措施8、冬、雨季施工措施（特殊施工方案）9、推广新工艺、新材料、新方法的措施和办法10、编制材料、设备的使用计划11、环境保护及危险源辩识二、施工组织设计（方案）上报程序：在开工前10天，施工单位上报10份施工组织设计（方案）按下列程序审批：三、考核办法1、所有工程必须有施工组织设计（方案）。
2、施工单位未按要求及时报监理公司和项目管理部，处罚施工单位500元/项.天。
3、施工过程中必须按照经过审批的施工组织设计（方案）进行施工，不得任意更改，如确需更改，必须经过监理公司和项目管理部审批，否则处罚责任单位500元/项.次。
第三章开工报告的审批加强对施工单位和施工现场的管理，落实工程开工具备的条件，保证工程的顺利进行。
一、工程项目开工应具备的条件：1、施工合同已签订。
2、设计技术交底及图纸会审已完成。
3、施工组织设计（方案）已审批。
4、材料使用计划已落实，主要设备已订货，并能按进度计划到货。
5、生产安全技术交底已完成，安全文明施工申报表已办理。
6、施工用电、用水手续已办理并实施完成，需生产协调配合的条件已具备，现场临设、临措已完成。
7、完成工程建设质量监督注册手续。
8、监理公司把工程建设监理规划及实施细则上报项目管理部工程科。
9、工程项目施工所需车辆办理完进厂临时通行证。
二、审批程序1、施工单位将工程项目《开工报告》报监理公司和项目管理部进行审批（开工报告表见附表一）。
2、已审批的《开工报告》报：监理公司、项目管理部（工程科、质量监督科、设计院）、装备能源部、安全环保部、生产运行部等有关生产单位。
三、考核办法1、因施工单位原因不能按期开工，处罚施工单位1000元/天。
2、《开工报告》未经审批，擅自开工的，处罚施工单位1000元/天，并责令立即停工；不听劝告的，加倍处罚。
3、为确保施工现场及时开工，安全文明施工申报表在项目管理部签署意见后，要求安全环保部和生产单位两天内办理完，否则处罚责任单位500元/天（安全文明施工申报表见附表二）。
4、建安合同签订一周内，项目管理部(设计院)组织技术交底及图纸会审，否则处罚500元/天。
5、施工单位提出施工用电、用水申请，经监理公司和项目管理部签署意见，相关单位在两天内办理完手续，否则处罚责任单位500元/天。
6、施工单位编制材料使用计划，经项目管理部审批后报营销中心，营销中心应按时按量计划供应，否则处罚营销中心500元/天。
7、施工单位编制设备使用计划，项目管理部审批后报装备能源部，装备能源部应按计划确保设备按时到货，否则处罚装备能源部500元/天。
8、监理公司根据项目管理部工程科要求的时间及时上报工程建设监理规划及实施细则，否则处罚监理公司1000元/天。
第四章施工区域地下设施确认制度为避免新开工项目对原有的生产、生活系统造成影响，确保项目开工后顺利进行，施工单位在项目具备开工条件后，开挖区域的地下设施情况需生产单位两天内予以书面确认。
否则，处罚生产单位500元/天。
第五章实行工程调度例会制度一、实行例会制度：每周三上午9:00项目管理部组织各有关单位召开工程调度例会。
二、内容：1、落实各项目工程进度，解决各项目实施过程中存在的问题，安排下一步计划。
2、参加单位及人员按工程例会具体要求进行。
三、考核办法：迟到早退一人次罚所在单位300元，不按规定人员参会一人次罚所在单位300元，无故缺席一人次罚所在单位500元，未按时完成例会安排的工作内容，每次每项罚所在单位500元，每延迟一天加罚所在单位200元。
第六章工程进度管理一、在项目开工后，项目管理部工程科实施项目管理，严格控制工期。
及时进行督促检查，对不能按计划完成的，每月进行考核。
二、考核办法：1、每月22日前监理单位排出各项目的下月施工计划，报项目管理部工程科，工程科每月25日根据更改项目每季度计划综合确定月度计划。
2、工程开工后，每月20日前施工单位按进度上报月度工程进度款审核表（见附表三），并附当月完成的实物量和工程量计算表，由监理公司、项目管理部工程科审批后，报项目管理部综合计划科和财务部投资管理科。
3、监理公司根据分公司更改项目月计划要求，每周一12：00前把上周在建项目进展情况和下周计划安排以电子版的形式报项目管理部工程科，每月25日向项目管理部综合计划科和工程管理科报监理月报。
三、考核办法：1、由于施工单位原因影响工期的处罚施工单位1000元/项.天。
2、由于设备、材料未按计划要求到货、出现质量问题、以及未按计划要求供应商来人配合试车影响工期，处罚装备能源部、营销中心500元/项.天。
3、工程项目合茬时生产单位不积极配合而影响工期的，处罚生产单位500元/项.天。
4、财务部未按计划支付工程款而影响工程施工进度的，处罚财务部500元/项.天。
5、监理公司不按要求及时上报在建项目进展情况和下周计划安排、每月的监理月报，处罚监理公司500元/项.天。
第七章工程质量管理一、施工单位在开工前，应制定出工程的分解质量目标及措施，经监理单位审批后，随施工方案一同报项目管理部质量监督科审核。
考核办法：施工单位未按要求报审的，考核施工单位500元；监理单位未按要求认真审批的，考核监理单位500元。
二、施工单位在开工前，将参加本工程的特殊工种持证上岗人员的资格证及特殊工种人员一览表报项目管理部质量监督科审查，并报复印件一份备案。
监理单位应随时检查特殊工种的持证情况，并有权停止无证人员工作或拒绝确认由无证人员进行施工的工程质量。
考核办法：施工单位未按要求报审的，考核施工单位500元；监理单位未按要求检查的，考核监理单位500元。
三、工程开工前，监理单位应编制项目监理规划及监理实施细则，经监理单位技术负责人审批后报项目管理部质量监督科核查。
监理单位应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。
考核办法：监理单位未按要求及时上报的，考核监理单位1000元。
四、对工程重点部位、关键工序监理单位应编制旁站监理工作方案报项目管理部质量监督科，质量监督科重点抽查旁站监理记录，将监理单位的检查结论与现场抽查的实际情况对比，以核查监理企业履行旁站监理责任的情况。
考核办法：监理单位对重点部位、关键工序未实施旁站的，考核监理单位1000元。
旁站记录与现场不符的，考核监理单位500元。
质量监督科未检查监理旁站情况的，考核质量监督科500元。
五、材料、半成品、预制构件及设备，进入施工现场前，施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定进行检验，并做好记录，不合格的不得使用在工程上。
监理单位负责对材料、半成品、预制构件及设备入场情况进行检查并签认。
考核办法：施工单位将不合格的材料用于工程上的，要无条件更换并处罚施工单位5000元、监理单位2000元。
六、隐蔽工程隐蔽前，施工单位应提前4小时书面通知项目管理部质量监督科和监理单位现场进行检查签认。
施工单位和监理单位对隐蔽工程应有隐蔽部位的影像资料，留存备查。
考核办法：施工单位未按规定通知相关单位检查并自行隐蔽的，考核施工单位2000元。
监理单位未按要求及时检查的，考核监理单位1000元。
七、施工单位对涉及结构安全的试块、试件及有关材料，应在监理单位和项目管理部质量监督科的监督下现场取样，送至具有相应资质的实验室进行见证检测。
考核办法：施工单位未按上述规定执行的，考核施工单位1000元。
监理单位及质量监督科未按要求监督的，处罚责任单位500元。
八、监理单位负责对施工单位“三检”制度的执行情况进行监督检查。
施工单位应严格实行自检、互检、交接检验制度，并做出详细的文字记录。
考核办法：未严格执行“三检”制度、检查记录不齐全的，考核施工单位1000元。
监理单位未按要求检查的，考核监理单位500元。
九、监理单位负责对施工工序及有关质量情况进行检查。
施工单位应合理安排施工工序，上、下道工序之间做好交接工作，对不合格的检验批、分项、分部工程，必须进行返工，严禁不合格检验批、分项、分部工程流入下道工序。
考核办法：未按规定进行交接检验，造成不合格分项、分部工程流入下道工序的，考核施工单位2000元。
监理单位未按要求检查的，考核监理单位1000元。
十、施工单位应按照《中铝山西企业归档资料管理办法》和《中铝山西企业建设工程文件归档要求与整理细则》及时整理有关技术质量记录文件。
严格做到资料记录真实、准确、规范、齐全，并与工程同步。
监理单位应对资料整理情况进行检查。
考核办法：施工单位未按要求进行资料整理的，考核施工单位1000元。
监理单位未按要求检查的，考核监理单位500元。
十一、监理单位组织对工程项目的检验批、分项、分部质量进行评定。
施工单位应严格按照国家、行业及企业内控质量标准，做好质量评定工作。
单位工程（包括重要分部）的质量评定在施工单位和监理单位评定的基础上，由山西铝业监督站进行等级核验。
考核办法：施工单位未按要求进行质量评定的，考核施工单位1000元。
监理单位未按要求质量评定的，考核监理单位500元。
十二、发生质量事故，施工单位应立即通知项目管理部和监理单位，同时采取防止事故扩大的有效措施。
质量事故不得擅自修补掩饰。