【项目纪实】能力素质模型在电力行业企业中的应用
美世：素质能力模型的应用
美世：素质能力模型的应用一、本文概述1、素质能力模型的概念简介素质能力模型是一种广泛应用于组织发展和人力资源管理的工具，它能够帮助组织识别和培养员工的各项素质和能力，以提高组织的绩效和竞争力。
素质能力模型通常由一组特定的素质和能力组成，这些素质和能力是组织认为对员工在特定职位或职业道路上取得成功至关重要的。
素质能力模型的应用背景和意义随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，组织对于人才的需求和要求也越来越高。
传统的绩效考核和人力资源管理方法往往只关注员工的工作表现和任务完成情况，而忽略了员工个人素质和能力的提升。
因此，组织需要一种更加全面和系统的方法来管理和开发员工的能力，以适应不断变化的市场需求和组织发展。
素质能力模型的应用领域和价值素质能力模型的应用领域广泛，不仅适用于企业和组织，也可以应用于个人职业规划和发展。
以下是素质能力模型的一些应用价值：1、招聘与选拔：素质能力模型可以帮助组织制定更加精准的招聘和选拔标准，筛选出具备特定素质和能力的候选人。
2、绩效管理：素质能力模型可以为员工提供更加全面和客观的绩效考核标准，帮助员工识别自身的优势和不足，制定个人发展计划。
3、培训与发展：素质能力模型可以帮助组织制定更加针对性强的培训计划，提高员工的各项素质和能力，满足组织发展的需求。
4、团队建设：素质能力模型可以帮助组织了解团队成员的能力和优势，合理配置团队资源，提高团队整体绩效。
总之，素质能力模型是一种重要的组织发展和人力资源管理工具，它可以帮助组织识别和培养员工的各项素质和能力，提高组织的绩效和竞争力。
未来，随着素质能力模型的不断完善和发展，其应用前景将更加广阔。
2、美世公司在全球范围内的地位与影响作为全球领先的人力资源管理咨询公司之一，美世公司在业界拥有举足轻重的地位。
其客户遍布全球，包括众多知名企业和政府机构。
美世公司不仅在人力资源管理领域具有广泛的影响力，还在全球范围内积极参与政策制定和趋势分析。
能力素质模型构建及应用
能力素质模型的构建与应用2020.11.16C O N T E N T S目录0101能力素质模型的基本概念0102能力素质模型的定位选择0103能力素质模型的构建方法0104能力素质模型的应用场景人岗匹配绩效人力资源体系的两大基石：岗位和人企业层面企业战略&公司领导要求的传递HR层面人力资源管理规范化、体系化员工层面个人发展引导，管理规范氛围Competency：胜任力、能力素质驱动员工产生优秀工作绩效行为的各种个性特征的集合，它反映的是可以通过不同方式表现出来的员工的知识、技能、个性与内驱力等。
▪区分性：能有效区分绩效优秀与绩效普通的员工；▪行为化：是特定岗位或族群上高绩效的行为表现，以行为的方式描述能力，通过行为进行测评；▪多元化：包括知识、技能、个性、动力等多元化、多层次的内容；▪侧重性：以深层次能力潜质为重点；任职资格能力素质合格优秀“能力素质”之父麦克利兰博士-20世纪60年代首先创立“能力素质”的概念及BEI访谈研究方法-经过三十多年研究和实践，通过大量研究成果、工具方法、经验和数据库等取得了该领域的世界领导地位-能力素质模型由最初的基于岗位绩效区分的研究导向，逐步引入战略分析的未来导向-能力模型测评方法已成为众多全球500强企业评估、选拔和培养领导人才的依据美国外交官甄选项目基于智力测验的选拔基于能力素质的选拔（关键事件+动机测验）跨文化的人际敏感性对他人的积极期望快速进入当地政治网络☐智商测试☐学历、文凭和成绩☐跨文化知识1-4 能力素质的核心原理基本概念| 定位选择| 构建方法| 应用场景冰山上冰山下影响小大易难培养☐技能：个人运用它掌握知识的方式和方法☐知识：个人在某领域掌握的信息总和☐社会角色/价值观：对特定事物的偏好和判断☐自我形象：个人对自己的看法，即内在的自我认同☐个性特质：个人持续稳定的行为与心理特征☐动机：对行为不断产生驱动作用的内在动机能力素质“冰山模型”☐行为：外在的可见的行动和表现1-4 识别三种动机成就动机亲和动机影响动机•比别人表现得更出色•达到或超过自我设定的优秀标准•完成新的、独特的革新性工作•长远的职业生涯规划和行动•建立或保持亲密、友好的人际关系•对中断一种亲密、友好的人际关系保持关注•把群体活动一律概括成社交性活动•个人采取强硬有力的运行•做一件事激起他人强烈的（积极或消极）情绪•关注名誉地位，或关心别人如何看待自己1-4 一些典型的动机结构成就导向亲和力影响能力技术人员成就导向亲和力影响能力销售人员成就导向亲和力影响能力党群人员成就导向亲和力影响能力基层管理成就导向亲和力影响能力中层管理成就导向亲和力影响能力高层人员动机测量：投射测验1-4 个性特质客户服务员A有一个大客户提出一个新的业务需求，A 接到前台任务书后，按照自己的专业思路与技术特长设计了一份业务解决方案递交到客户手中，但是客户并不满意。
电力施工企业承载能力模型及应用研究
电力施工企业承载能力模型及应用研究*唐如海1谢金涛1刘博1任玉峰1黄媛媛1张杰2(1.国家电网有限公司产业发展部，北京100031; 2.北京国网信通埃森哲信息技术有限公司，北京100031)摘要：施工承载能力是电力施工企业的核心能力，通过构建承载力分析模型，有助于引导施工企业开展承载力评估，明确企业 在工程、人员、资源等方面的短板，并进行针对性补强。
通过提出科学、实用的施工承载力综合评价方法和数学分析模型，分析施工企 业典型实例，验证施工承载力分析模型的科学性。
结果可应用于施工承载力能力状况、工程饱和度状况、风险预警，并提供对策建议。
关键词：施工企业；承载力模型；承载力评价；能力提升中图分类号：F 273文献标识码：A文章编号：1671-2064(2020)17-0099-03China Science & Technology Overview /油气、地矿、电力设备管理与技术|最早引进承载力概念的是生态学。
1921年，帕克和伯 吉斯在人类生态学杂志上提出了承载力(c a r r y i n g c a p a c i t y ) 的概念，用承载力来描述在某种特定的环境下能够维持 生命体生存的极限[1]。
现在已广泛应用于各个领域，用来 描述主体对客体的支撑程度或承载主体能够承受的极限负 荷。
电网施工企业引入承载力评价，通过研究施工承载能 力的关键要素，提出科学、实用的施工承载力综合评价方 法和数学分析模型，分析施工企业典型实例，验证施工承 载力分析模型的科学性[21。
以承载力评估推动安全生产和 施工管理能力提升，不断提高规模化、规范化、专业化水 平，为公司提供更加坚实的专业支撑。
1.施工承载力评价指标体系研究施工能力是评价施工企业的核心要素之一，体现企业 人员管理水平、施工管理水平、企业经营状况。
构建施工 能力分析模型的目的是形成一个科学的、实用的、通用型 的施工能力评价方法，便于对施工企业的施工能力和经营 管理综合实力进行评价。
某供电公司能力素质模型
某供电公司能力素质模型某供电公司能力素质模型一、引言随着电力行业的迅速发展，供电公司作为维护电网稳定运行、保障群众正常用电的重要力量，承担着重要的使命和责任。
为适应日益复杂的供电环境，提高供电公司的综合实力和服务质量，开展能力素质模型的研究对于提升供电公司的核心竞争力具有重要意义。
二、能力素质模型的构建1. 基本素质能力：供电公司的基本素质包括电力知识技能、安全生产意识、法律法规意识、服务意识等。
其中，电力知识技能是供电公司员工必备的专业知识和技能，包括对供电网络的认知、维护和运行；安全生产意识是指员工在工作中始终保持对安全的高度警觉和遵循相应的操作规程；法律法规意识是指员工对电力行业相关法律、法规和政策有充分了解，并能在工作中严格遵循；服务意识是指员工对用户的需求进行及时准确的判断和回应，能够主动为用户提供优质的服务。
2. 创新能力：供电公司需要具备创新能力，以适应电力行业快速变化的需求。
创新能力包括技术创新能力和管理创新能力。
技术创新能力指供电公司能够不断引进和应用新技术，提升设备和系统的运行效率和稳定性；管理创新能力指供电公司能够通过改进管理体制、提升管理效能，提高工作流程的效率和用户满意度。
3. 风险应对能力：供电公司需要具备应对各种风险的能力，以保证电网的安全运行。
风险应对能力包括风险识别、风险评估、风险预警和风险防控等。
供电公司需要建立完善的风险评估机制，及时发现和评估可能存在的风险，并通过合理的防控措施来降低风险的发生和影响。
4. 团队协作能力：供电公司是一个复杂的组织体系，需要员工之间能够紧密合作，共同推动工作的进行。
团队协作能力包括有效沟通、合作共享、冲突管理等。
供电公司需要建立有效的沟通机制，保证信息的流通和共享；同时，建立和谐的工作环境，提高员工的工作效率和满意度。
5. 学习能力：供电公司需要适应日新月异的电力行业发展趋势，员工需要具备不断学习的能力，更新知识、掌握新技术。
基于素质模型的电力企业人力资源管理 李婷1
基于素质模型的电力企业人力资源管理李婷1发表时间：2018-07-06T11:18:48.013Z 来源：《电力设备》2018年第8期作者：李婷1 李艳2 梁永祥1 周莹珣1 余向阳1[导读] 摘要：随着电力企业的迅猛发展，对人力资源管理提出更高要求。
（1.国网安徽省电力有限公司池州供电公司安徽池州 247000；2.国网安徽省电力有限公司宁国市供电公司安徽宁国 242300）摘要：随着电力企业的迅猛发展，对人力资源管理提出更高要求。
素质模型是以素质理论为基础，包含人才选拔、绩效考核、绩效管理等多项内容，在企业中应用，大大提升企业人力资源管理水平，现对素质模型进行分析，阐述构建素质模型的基本方法，并总结素质模型在企业人力资源管理的应用，供电力企业人员参考。
关键词：素质模型；电力企业；人力资源管理世界经济一体化是未来经济的发展大势，为了更好地应对挑战和把握机遇，要求企业高度重视和有效做好人力资源管理工作，不断巩固和提升自身的核心竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
这种战略性选择对于以铸造公司为代表的传统企业而言具有相当积极的作用。
1 素质模型内涵能力素质模型，即能力素质的系统应用，是一种非常系统的框架，是企业开展人力资源管理工作的一种有力工具，是能够胜任某个角色所一定要拥有的能力素质的总和。
在当前的理论界，比较经典的能力素质模型有两种，一种是冰山模型，另一种是洋葱模型[1]。
Spencer 在 1993 年第一次正式提出了冰山模型，指出能力素质由五大要素共同组成，分别是动机、特质、自我概念、知识以及技能。
由冰山模型能够了解到，个人能力素质的不断增强的原始动力属于最基础的能力要素；特质指的是人对所处环境等各种信息所产生的情绪反应；自我概念指的是形成自我认知并构建个人价值观的一系列过程；知识是人们在改造客观环境期间持续认知事物的结果；技能可被理解成个人能力素质的一种外在表现。
近年来，能力素质模型逐渐在我国获得认同，并在实践中得以应用。
电力企业基于能力素质模型人才甄选论文
电力企业基于能力素质模型的人才甄选研究摘要：结合电力企业管理实践简单介绍了能力素质模型的构建方法，分析了电力企业人才甄选的现状，提出了基于能力素质模型的人才甄选优化建议。
关键词：电力企业能力素质模型人才甄选企业所做出的人才甄选决策对于其生存能力、适应能力以及成长能力至关重要，电力行业作为国民经济中的支柱产业，其人才甄选质量对于电力企业承担社会责任、为国民经济提供安全、稳定的发展基础提供坚强的人才保障和智力支持。
当前，电力企业正处在深化改革开放，加快转变经济发展方式的攻坚时期，人力资源管理将逐步向战略性人力资源管理转变，能力素质模型作为战略性人力资源管理的基础能够为人才甄选、绩效考核、人才培养提供有效支持。
本文将着重讨论基于能力素质模型的人才甄选优化，逐步提高人才甄选的科学性和有效性。
1.能力素质模型构建能力素质模型方法是从组织战略发展的需要出发，以强化竞争力，提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式、工作方法和操作流程。
能力素质模型被定义为担任某一特定的任务角色，所需要具备的能力素质总和。
能力素质模型是指针对岗位或岗位族群，将企业中的绩效优异者与绩效一般者进行区别的要素组合，包括职业态度、工作动机、人格特质、职业角色、自我意识、专业技能、业务知识等。
只有岗位所需的能力素质与员工自身所具备的能力相匹配时，员工的绩效才会最高，企业的人力资源才能得以最恰当的配置，发挥最大的效用，最终保证企业良好的效益，并拥有行业核心竞争力。
当前电力企业能力素质模型构建大多采用归纳法和演绎法综合，同时参照外部标杆，有效提高能力素质模型的准确性和可操作性。
归纳法主要采用行为事件访谈的方法抽取高绩效人群的行为特征，提炼能力素质项，这种方法的特点是“少、慢、差、费、效果好”，样本量小、操作时间长、费用较高，但实践基础扎实，可信度高；演绎法是从企业的使命、愿景出发，再到战略，最后落到员工行为上面，逐步推导出来，这种方法牵引性较强，能够更多地反映企业的意愿，但确定性不如归纳法；外部标杆法是指从外部找标杆，吸取标杆企业绩优员工独特素质，再结合企业自身实际情况，使模型具有一定的超前性，这种方法多用于模型的补充和完善上。
【经典案例】胜任力素质模型案例及分析
【经典案例】胜任力素质模型案例及分析精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------【经典案例】胜任力素质模型案例及分析——华恒智信咨询文章描述:随着企业的迅猛发展，员工人数大增，人浮于事的问题日益明显，严重阻碍了企业的稳步快速发展。
应该“减”哪些员工，如何对员工进行科学准确的能力评价，如何搭建科学规范的胜任力素质模型就成为企业管理者关注的焦点。
基于此，搭建科学规范的胜任力素质模型对员工进行科学客观的能力评价就显得迫在眉睫。
科学规范的胜任力素质模型可以公平、公正的评价人员，对人员配置起到真正的指导作用。
由此可见，搭建科学规范的胜任力素质模型是企业精简员工，着重培养有能力员工的重要手段。
引言:随着企业的迅猛发展，员工人数大增，人浮于事的问题日益明显，严重阻碍了企业的稳步快速发展，加之为响应国家企业减编号召，公司将人员减编提上议程。
但是应该“减”哪些员工，如何对员工进行科学准确的能力评价，如何搭建科学规范的胜任力素质模型就成为企业管理者关注的焦点。
基于此，搭建科学规范的胜任力素质模型对员工进行科学客观的能力评价就显得迫在眉睫。
科学规范的胜任力素质模型可以公平、公正的评价人员，对人员配置起到真正的指导作用。
由此可见，搭建科学规范的胜任力素质模型是企业精简员工，着重培养有能力员工的重要手段。
本文是人力资源专家——华恒智信为某能源电力公司搭建胜任力素质模型的项目纪实。
【客户行业】能源电力公司【问题类型】胜任力素质模型【客户类型】大型国有企业【客户背景】某能源有限公司隶属于某大型能源国有企业分公司，位于陕西省某市。
能力素质模型是什么
能力素质模型是什么能力素质模型是什么能力素质模型就是用行为方式来定义和描述员工完成工作需要具备的知识、技巧、品质和工作能力，通过对不同层次的定义和相应层次的具体行为的描述。
这是爱汇网店铺整理的能力素质模型是什么，希望你能从中得到感悟!能力素质模型是什么能力素质模型(Competence model)就是用行为方式来定义和描述员工完成工作需要具备的知识、技巧、品质和工作能力，通过对不同层次的定义和相应层次的具体行为的描述，确定核心能力的组合和完成特定工作所要求的熟练程度。
这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的，并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响。
能力素质模型通常包括三类能力：通用能力、可转移的能力、独特的能力。
通用能力是指适用于公司全体员工的工作胜任能力，它是公司企业文化的表现，是公司内对员工行为的要求，体现公司公认的行为方式;可转移的能力是指在企业内多个角色都需要的技巧和能力，但重要程度和精通程度有所不同;独特的能力指某个特定角色和工作所需要的特殊的技能，通常情况下，独特的能力大多是针对岗位来设定的。
能力素质(Competence，也翻译作胜任力)(1)是知识、技能及职业素养的整合;(2)与绩效有关联;(3)这些因素的整合引出的是可观察的和可测量的'行为;(4)并且是可以通过培训等手段得以提高。
(Scott Parry于1998提出)能力素质模型(Competence model, 也有人翻译为胜任特征模型)是将这些能力素质按内容、按角色或是按岗位有机的组合在一起。
可广泛运用于人力资源管理的各项业务中，如：员工招聘、员工发展、绩效管理以及薪酬管理等。
由于能力素质需要在日常行为中得以体现，才能为企业带来价值。
所以在模型中对于每项能力素质都定义了相应的关键行为作为参考来判断能力素质的掌握程度。
建立能力素质模型的基本程序如下：第一、确定绩效标准(销售量、利润、管理风格、客户满意度)。
素质模型培训国有企业能源行业
素质模型培训国有企业能源行业第一篇：素质模型培训国有企业能源行业素质模型培训国有企业能源行业大庆油田有限责任公司是中国石油天然气集团公司的重要骨干企业，其50年的开发建设史，也是一部英雄辈出的石油人才开发史。
伴随着稳健的发展，大庆油田也步入了人才培养的崭新阶段。
现在，公司按照分级、分类、分层实施的原则，逐渐建立了纵向上覆盖公司各管理层级，横向上贯穿各职能部门的全方位、多层次的培训管理体系。
能力素质模型是为完成某一特定岗位工作、实现高绩效工作目标所要求的一系列胜任能力要素的组合，而对这一模型的运用是培养人才的有效方法之一。
基层管理干部作为人才梯队建设的基础，自然成了人才培养的“重头戏”。
AKSE：胜任力模型四大模块大庆油田在干部课程管理体系的建设中，要把胜任力模型融入其中，首先要做的便是基层管理干部胜任力模型的开发。
模型开发五步骤该内容的开发共分为以下五步：确定胜任力模型的结构，在此基础上进行胜任能力的构成要素分析，再经过组织分析以及工作分析之后，确认胜任能力的构成项目，最终可以根据实际情况论证模型的有效性。
四大模块各司其职在确定了能力模型开发的步骤之后，针对实际情况，大庆油田基层管理干部的能力素质模型被分为基层站队长、基层党支部书记和基层班组长三个系列。
大庆油田基层管理干部能力素质模型又分为态度、知识、技能、经验四大模块，每一模块中有具体的能力项目、能力描述以及能力等级。
其中，知识模块分为基本知识、行业知识、专业知识和公司知识；技能模块分为专业技能和管理技能。
每一模块都有更为详细的内容描述，其等级描述也细分为合格、中等、优秀三个等级。
例如，在态度模块中，大庆油田实际对态度的测评又细分为对待工作中积极承担工作的责任心的大小，在工作遇到困难或阻力时爱岗敬业的程度，以及是否能够在工作中发挥积极主动的能力、是否善于发现问题。
测评的等级也有了更详细的划分。
三种方法巧推模型开发确定了能力素质模型的基本构架，接下来便是要对症下药采取合适的方法进行运用。
电力行业实现员工人岗匹配过程中遇到的问题和改进
某电子元器件企业能力素质模型搭建项目纪实文章描述：电力行业企业在人才选拔或人员晋升等工作的开展过程中，欠缺科学合理的能力素质模型，出现了人岗不匹配的现象。
那么，电力行业企业用什么标准来选拔能胜任岗位的优秀人才，实现人岗匹配呢？此时，通过搭建能力素质模型来对电力行业企业员工进行科学评价就显得尤为重要。
科学合理的能力素质模型可以公平、公正的评价人员，对人员选拔、人岗匹配等起到真正的指导作用。
由此可见，搭建科学合理的能力素质模型是电力行业企业选拔优秀人才，实现人岗匹配的重要环节。
引言：人才是电力行业企业的核心竞争力，为了适应企业业务的迅速发展，电力行业企业更加注重对优秀人才的选拔和培养力度，但是，在人才选拔或人员晋升等工作的开展过程中，电力行业企业欠缺科学合理的能力素质模型，出现了人岗不匹配的现象。
那么，电力行业企业用什么标准来选拔能胜任岗位的优秀人才，实现人岗匹配呢？此时，通过搭建能力素质模型来对电力行业企业员工进行科学评价就显得尤为重要。
科学合理的能力素质模型可以公平、公正的评价人员，对人员选拔、人岗匹配等起到真正的指导作用。
由此可见，搭建科学合理的能力素质模型是电力行业企业选拔优秀人才，实现人岗匹配的重要环节。
本文是人力资源专家——华恒智信为某电子元器件行业搭建能力素质模型的项目纪实。
【客户行业】电子元器件行业【问题类型】人岗匹配【客户背景】深圳某科技股份有限公司成立于1995年，是一家专业从事环保节能的电源及磁性元件研发、生产、销售的高新技术企业。
公司主要产品包括开关电源适配器、动力电池充电器、音响电源、LED照明电源等产品。
产品广泛使用于LED液晶显示器、液晶电视、可视电话、便携计算机等领域。
在技术和工艺上，紧跟国际行业技术前沿，不断引进吸收先进技术和设计理念，拥有200多人的研发队伍，员工总人数达2300人。
凭借优秀的研发队伍和较高的管理水平，公司始终保持快速发展的态势，产品畅销国内外市场，在行业中处于领先地位。
(新)某供电公司能力素质模型库
苏州供电公司能力素质模型库
二零零四年一月
第一部分能力级别说明
能力素质模型采用以下能力级别标准：
初级
•能够根据自己的训练结果来操作和作出相应的决定
•在有限的帮助下可以开展与此能力相关的事项•在处理一般复杂事项时，知道何时和如何来寻求资源和帮助
中级
•能够在作出决定的时候参考应用自己在该领域的过去经验
•能够自身独立应用该方面能力完成一般复杂度的事项
•能够认知在应用该方面能力时可能遇见的潜在风险和机会
高级
•理解“为什么”以及这样做会产生的影响•能够应用该方面能力处理富有挑战性的和复杂的事项•能够指导小范围的团队展现该方面的能力•能被征询意见，指出与该方面能力相关的复杂技术问题
专家级
•深刻理解“为什么”以及这样做会产生的影响，并能成为在该领域的思想领
导者
•能够通过专家意见影响到决策制定和多个团队的绩效
•被公认为公司内外的专家，被广泛征询专家意见
第二部分能力素质模型库。
人力资源管理中的能力素质模型
人力资源管理中的能力素质模型随着我国企业的不断发展，企业管理层越来越重视对企业人力资源的管理。
能力素质模型是整个人力资源管理框架中的关键环节，它将企业的战略与整个人力资源管理业务紧密地连在一起。
能力素质模型作为人力资源管理的一种有效的工具，广泛应用于人力资源管理的各个模块中，如员工招聘、员工培训、员工发展、绩效评估等。
能力素质模型通常包括三类能力，即通用能力、可转移能力和独特能力。
通用能力是指适用于公司全体员工的工作胜任能力，它是公司企业文化的表现，是公司内对员工行为的要求，体现公司公认的行为方式；可转移的能力是指在企业内多个角色都需要的技巧和能力，但重要程度和精通程度有所不同；独特的能力指某个特定角色和工作所需要的特殊的技能。
胜任素质模型的应用几乎贯穿了整个人力资源管理的活动与流程，一个企业搭建好能力素质模型无论对于企业还是对于员工个人都是有很大的作用的。
一、胜任素质模型在新环境下能够更准确地进行工作分析。
传统的工作分析一般运用岗位导向原则的分析方法，更看重的是工作的各个组成要素。
但是近年来，随着信息技术的发展和组织的不断变革，传统的工作分析方法已经不再适用于当今动态的人力资源管理了。
以胜任素质为基础的职位分析将更加适应工作环境的变化，是以胜任素质为基本框架，通过对绩效高的员工的关键特征和组织的环境变量两方面分析来确定岗位的胜任要求和组织的核心能力，具有更强的工作绩效预测性，让人员与岗位、岗位与组织战略目标的匹配度更高。
随着战略性人力资源管理的发展，基于胜任力的职位分析将更趋向于未来导向和战略导向，即按照组织未来发展的战略重新构建岗位职责和工作任务，确认职务要求。
二、胜任素质模型能够帮助企业招聘与选拔出与岗位匹配度更高的人才。
传统的招聘与选拔，往往只注重是岗位要求中的个别方面，如技术能力、知识学历、工作经验等外显性的素质，没有考虑到高绩效所需要的其他内隐性的素质要求，往往导致企业雇佣了那些不能胜任工作岗位的人。
【经典案例】胜任力素质模型案例及分析
【经典案例】胜任力素质模型案例及分析——华恒智信咨询文章描述：随着企业的迅猛发展，员工人数大增，人浮于事的问题日益明显，严重阻碍了企业的稳步快速发展。
应该“减”哪些员工，如何对员工进行科学准确的能力评价，如何搭建科学规范的胜任力素质模型就成为企业管理者关注的焦点。
基于此，搭建科学规范的胜任力素质模型对员工进行科学客观的能力评价就显得迫在眉睫。
科学规范的胜任力素质模型可以公平、公正的评价人员，对人员配置起到真正的指导作用。
由此可见，搭建科学规范的胜任力素质模型是企业精简员工，着重培养有能力员工的重要手段。
引言：随着企业的迅猛发展，员工人数大增，人浮于事的问题日益明显，严重阻碍了企业的稳步快速发展，加之为响应国家企业减编号召，公司将人员减编提上议程。
但是应该“减”哪些员工，如何对员工进行科学准确的能力评价，如何搭建科学规范的胜任力素质模型就成为企业管理者关注的焦点。
基于此，搭建科学规范的胜任力素质模型对员工进行科学客观的能力评价就显得迫在眉睫。
科学规范的胜任力素质模型可以公平、公正的评价人员，对人员配置起到真正的指导作用。
由此可见，搭建科学规范的胜任力素质模型是企业精简员工，着重培养有能力员工的重要手段。
本文是人力资源专家——华恒智信为某能源电力公司搭建胜任力素质模型的项目纪实。
【客户行业】能源电力公司【问题类型】胜任力素质模型【客户类型】大型国有企业【客户背景】某能源有限公司隶属于某大型能源国有企业分公司，位于陕西省某市。
公司依托集团公司煤、电、路、港、航一体化的资源优势，按照“点、线、面”相结合的方针策略，致力于打造“低碳环保、技术领先、世界一流的数字电站”。
公司负责承建多个项目，是国家西部大开发经济发展的重要力量。
经过十三年的发展，已成为具有一定规模的跨地区、跨电网的全国性发电企业，业务发展遍及国内15个省区及1个海外地区，拥有全资、控股、参股企业近50家（含托管），目前，公司员工数量近千人，涵括技术人员、管理人员、基层劳务人员等多个层次类型，安全生产经营形势良好，经济效益明显，正向着“国际一流发电企业”的战略目标稳步推进。
能力素质模型在企业人力资源管理中的应用
能力素质模型在企业人力资源管理中的应用能力素质模型是以培养和提高员工能力为目的的模型，它是根据岗位要求和企业发展需求，将员工的能力素质分为多个维度，从而找到员工的优势和劣势，并通过培训、激励等方式来弥补或提高其不足之处，以达到更好的业绩和企业发展。
在企业人力资源管理中，能力素质模型的应用可以帮助企业更好地发现并激发员工的潜能，提升员工的工作表现和绩效，从而提高企业的整体效益。
具体来说，能力素质模型在人力资源管理中的应用主要包括以下几个方面：一、制定岗位能力要求能力素质模型可以帮助企业全面分析岗位的特点，进而确定该岗位所需的能力要求。
基于岗位能力要求，企业可以采取适当的招聘方式，更准确地选择适合该岗位的人才，从而降低企业招聘的风险和成本。
二、评估员工能力素质能力素质模型可以帮助企业进行全面、客观的员工能力评估。
员工通过不断的训练和发展能力、提高工作表现，进而逐渐适应岗位的要求。
同时，企业也可以更好地了解员工的优势和缺陷，制定有针对性的培训和发展方案，提高员工的素质和绩效水平。
三、制定培训计划四、建立激励机制能力素质模型可以帮助企业制定科学、合理的激励机制。
通过妥善利用员工的能力、激发员工的工作动力和积极性，提高员工的工作质量和效率，达到共同的目标和利益。
同时，激励措施的设立还可以保持员工的激情和稳定性，增强员工对企业的忠诚度和归属感。
总结来说，能力素质模型在企业人力资源管理中的应用，可以帮助企业更好地实现人员的招聘、评估、培训和发展等各个方面的目标，从而创造更加优秀的人力资源管理体系。
对于企业来说，建立一套能力素质模型，将更有利于企业人才培养和产业发展。
员工能力评价中存在的问题及对策——最经典员工能力评价案例及分析
员工能力评价中存在的问题及对策——最经典员工能力评价案例及分析引言：随着企业的迅猛发展，员工人数大增，人浮于事的问题日益明显，严重阻碍了企业的稳步快速发展，加之为响应国家企业减编号召，公司将人员减编提上议程。
但是应该“减”哪些员工，如何进行科学准确的员工能力评价，就成为企业管理者关注的焦点。
基于此，搭建科学规范的能力素质模型进行科学客观的员工能力评价就显得迫在眉睫。
科学规范的能力素质模型可以公平、公正的对员工进行能力评价，起到人员配置的指导作用。
由此可见，搭建科学规范的能力素质模型是企业实现科学员工能力评价，精简员工的重要手段。
本文是人力资源专家——华恒智信为某能源电力公司进行员工能力评价，搭建能力素质模型的项目纪实。
【客户行业】能源电力公司【问题类型】员工能力评价【客户类型】大型国有企业【客户背景】某能源有限公司隶属于某大型能源国有企业分公司，位于陕西省某市。
公司依托集团公司煤、电、路、港、航一体化的资源优势，按照“点、线、面”相结合的方针策略，致力于打造“低碳环保、技术领先、世界一流的数字电站”。
公司负责承建多个项目，是国家西部大开发经济发展的重要力量。
经过十三年的发展，已成为具有一定规模的跨地区、跨电网的全国性发电企业，业务发展遍及国内15个省区及1个海外地区，拥有全资、控股、参股企业近50家（含托管），目前，公司员工数量近千人，涵括技术人员、管理人员、基层劳务人员等多个层次类型，安全生产经营形势良好，经济效益明显，正向着“国际一流发电企业”的战略目标稳步推进。
随着企业的迅猛发展，员工人数大增，人浮于事的问题日益明显，同时，为响应国有企业减编的号召，该公司也将人员减编提上议程，但是，应该“减”哪些人、如何有效评价员工各方面的能力成了管理者的难题，因此，该公司力邀人力资源专家—华恒智信进驻企业，帮助企业设计一套能落地的员工能力素质模型。
【客户需求及分析】该能源公司面临着员工数量过剩、大量人员闲置的问题，严重影响了企业前进的步伐。
素质模型优化之电力行业
素质模型优化之电力行业吴晓燕曹凯瑞顾灵涛上海工程技术大学东方管理专业【摘要】我国电力企业要履行企业的使命，保持可持续的发展能力，就必须确立国际化的竞争目标，加快培育自身的科技竞争优势和现代管理优势。
然而，现代化的管理优势，就是对于员工素质模型的正确的认识和应用。
为了创造企业未来高绩效要求，能够区分优劣业绩，以ＳＨＥ员工的素质模型为基础，借鉴联想集团中的素质模型，运用胜任力词典来对公司员工的工作行为特证进行测量。
【关键词】电力行业素质模型胜任力词典行为特征随着经济全球化、信息化，以及市场需求呈现多样性与多变性的趋势，使得企业之间的竞争力日益激烈。
目前，越来越多的实验表明，企业想要持续竞争优势必定要高度重视人力资源的开发、利用与管理。
因此，采用何种标准来科学的选拔、培养和使用企业中的人才受到越来越多高层领导的重视。
为防止企业在招聘甄选、利用管理人才时产生误区，就必须导入素质模型。
素质模型（Ｃｏｍ。
ｅｔｅｎｃｅＭｏｄｅｌ）就是为完成某项工作，达成某一绩效目标所具备的系列不同素质要素的组合，包括不同的动机表现、个性与品质要求、自我形象与社会角色特征以及知识与技能水平。
这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的，并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响。
因此，素质模型对于企业人力资源的招聘选拔、绩效管理、人才储备建设、个性化培训、职业发展都有着重要的作用。
众所周知，电力行业是基础的能源行业，就目前的技术来看还没有能替代电力的新能源具有实际可应用性。
即使是２０５０年以后，预计电力行业仍然是全球经济发展的主要动力来源。
然而，我国电力企业人力资源存在着许多问题。
据中国电力企业联合会的统计分析显示，全国电力行业１３８万名职工中，仅有高级技师１６３０名，技师２．３万名，二者之和不足总数的２％，远远低于发达国家３０％的水平，４５岁以下高级技工的严重短缺，行业检修的高技能人才也是凤毛麟角。
此外，企业人才结构、布局、专业结构比例失衡，研究生、本科、专科、中专、高中、初中以下学历比为１：１８：３１：２６：５３：４２，其中企业管理人员与技术工人比例严重失调。
A电力公司项目经理胜任力模型的构建与应用
a电力公司项目经理胜任力模型的构建与应用contents •引言•项目经理胜任力模型概述•a电力公司项目经理胜任力模型构建•a电力公司项目经理胜任力模型应用•案例分析•研究结论与展望目录CHAPTER引言研究背景与意义背景随着电力行业的快速发展和市场竞争的加剧，电力公司需要不断提高项目管理水平以适应新形势下的挑战。
项目经理作为项目管理的核心人员，其胜任力对项目成功与否起到关键作用。
意义研究项目经理的胜任力模型有助于电力公司识别和培养优秀项目经理，提高项目管理的效率和效果，进而提升企业的核心竞争力。
研究目的与方法目的方法CHAPTER项目经理胜任力模型概述胜任力模型定义通过明确所需的能力和技能，可以更有效地筛选和评估候选人。
提高项目经理的招聘成功率通过评估现有项目经理的能力，可以为他们的进一步发展提供指导和支持。
促进项目经理的职业发展明确项目经理所需的能力和技能，有助于他们在工作中更加高效地发挥领导作用。
提高项目管理效率胜任力模型的重要性项目经理胜任力模型的研究现状CHAPTERa电力公司项目经理胜任力模型构建构建方法选择文献回顾对国内外相关文献进行回顾，了解项目经理胜任力模型的研究成果和经验。
专家访谈邀请电力行业内的专家和学者，通过访谈的方式了解项目经理在实际工作中的能力和要求。
问卷调查对a电力公司的项目经理进行问卷调查，收集他们在工作中所具备的各项能力与素质信息。
010302构建流程介绍确定目标明确项目经理胜任力模型构建的目标和意义。
制定计划根据文献回顾和专家访谈的结果，制定详细的计划和时间表。
实施构建按照计划进行问卷调查，收集数据并进行分析，构建项目经理胜任力模型。
验证与完善对构建的模型进行验证和修订，确保其科学性和有效性。
模型要素分析掌握电力工程的专业知识和技能，能够熟练运用各种电力工程工具和软件。
专业知识具备领导团队的能力，能够激发团队成员的潜力，带领团队高效完成项目领导能力具备项目计划、进度控制、成本控制、质量管理等方面的能力，能够高效地管理项目团队。
大模型技术在电力行业的应用展望
大模型技术在电力行业的应用展望目录1. 大模型技术概述 (3)1.1 定义与原理 (3)1.2 大模型技术的兴起 (5)1.3 大模型技术的发展趋势 (6)2. 大模型技术在电力行业中的应用潜力 (7)2.1 电网规划与设计 (8)2.1.1 负荷预测 (9)2.1.2 输电线路规划 (11)2.1.3 变压器容量计算 (12)2.2 设备维护与资产管理 (13)2.2.1 预测性维护 (15)2.2.2 设备寿命预测 (16)2.2.3 资产管理策略 (16)2.3 智能调度与优化 (18)2.3.1 负荷管理 (18)2.3.2 电力市场模拟 (20)2.3.3 分布式能源管理 (21)2.4 用户互动与服务提升 (22)2.4.1 客户服务自动化 (24)2.4.2 能源效率提升 (24)2.4.3 用户行为分析 (25)3. 大模型技术的挑战与机遇 (27)3.1 数据隐私与安全 (28)3.2 模型训练与验证 (29)3.3 技术整合与产业协同 (31)3.4 实际应用中的挑战 (32)4. 国内外电力行业应用案例分析 (33)4.1 国外应用的典型案例 (35)4.2 国内应用的典型案例 (36)4.3 案例总结与启示 (37)5. 政策与标准支持 (39)5.1 政策环境 (40)5.2 技术标准与规范 (41)5.3 发展趋势与预测 (41)6. 未来展望与发展趋势 (43)6.1 技术进步预测 (44)6.2 行业整合与生态构建 (45)6.3 法律与伦理挑战 (46)6.4 全球视角下的电力行业转型 (47)1. 大模型技术概述上下文理解：不仅能够依据单个词、短语乃至句段的表面含义来生成内容，还能够根据更复杂的上下文信息来理解语言的多层次含义。
语义连贯性：能够连续生成语义上连贯的文段，即使信息点跨度大、语义复杂。
知识创立性：能够基于海量的数据构建知识库和处理多样化的信息源，比如新闻、研究论文以及网络资讯。
用波特五力模型分析电力行业情况
3.潜在进入者方面
加入WTO后的持续开放，让我国电力企业不仅面临着资本雄厚的外资入侵，更要面临着经过国际市场摔打出来的诸多跨国公司竞争压力，而我国电力企业一直处于国家计划经济之下，缺乏足够的竟争经验。随着改革的深入，尤其在输、配彻底分离后，格局必将打破，电网企业同样将面临着激烈的竞争。
4.竞争对手方面
3.产业密集地
(1)电瓷，是在电力系统中主要起支持和绝缘作用的部件，有时兼做其它电气部件的容器。主要密集地在萍乡或醴陵，例如：江西萍乡百斯特电瓷、江西萍乡华昆电瓷电器制造有限公司、江西佳鸿电器制造有限公司、湖南醴陵火炬电瓷电器有限公司、湖南省醴陵市华鑫电瓷电器有限公司、湖南省醴陵市阳东电瓷电器有限公司等。
据海关统计，2010年，10月份机电产品出口总额，同比09年同期增长38%，11月份集成电路当月出口735110万个，金额2562,647千美元，01月截至11月累计出口7531,865万个，总金额为26585,347千美元，同比去年出口数量增长49.8%，金额增长28.8%。电动机及发电机11月当月出口29636万台，金额675474千美元，01月截至11月累计出口322759万台，累计金额达到6606523千美元，同比去年出口数量增长29.2%，金额增长41.9%。同时，我国也非常支持电力出口，直流和交流发电机组、多相交流电动机、压燃式内燃机发电机组等产品的出口退税率上调至17%，相当于出口零税率。
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【项目纪实】能力素质模型在电力行业企业中的应用
文章描述：电力行业企业在人才选拔或人员晋升等工作的开展过程中，欠缺科学合理的能力素质模型，出现了人岗不匹配的现象。
那么，电力行业企业用什么标准来选拔能胜任岗位的优秀人才呢？此时，通过搭建能力素质模型来对电力行业企业员工进行科学评价就显得尤为重要。
科学合理的能力素质模型可以公平、公正的评价电力行业企业人员，对人员选拔、人员配置等起到真正的指导作用。
由此可见，搭建科学合理的能力素质模型是电力行业企业选拔优秀人才，实现人岗匹配的重要环节。
引言：
人才是电力行业企业的核心竞争力，为了适应电力行业企业业务的迅速发展，企业更加注重对优秀人才的选拔和培养力度，但是，在人才选拔或人员晋升等工作的开展过程中，电力行业企业欠缺科学合理的能力素质模型，出现了人岗不匹配的现象。
那么，用什么标准来选拔能胜任岗位的优秀人才呢？此时，通过搭建能力素质模型来对电力行业企业员工进行科学评价就显得尤为重要。
科学合理的能力素质模型可以公平、公正的评价人员，对电力行业企业人员选拔、人员配置等起到真正的指导作用。
由此可见，搭建科学合理的能力素质模型是电力行业企业选拔优秀人才，实现人岗匹配的重要环节。
本文是人力资源专家——华恒智信为某电子元器件行业企业搭建能力素质模型的项目纪实。
【客户行业】电子元器件行业
【问题类型】搭建能力素质模型
【客户背景】
深圳某科技股份有限公司成立于1995年，是一家专业从事环保节能的电源及磁性元件研发、生产、销售的高新技术企业。
公司主要产品包括开关电源适配器、动力电池充电器、音响电源、LED照明电源等产品。
产品广泛使用于LED液晶显示器、液晶电视、可视电话、便携计算机等领域。
在技术和工艺上，紧跟国际行业技术前沿，不断引进吸收先进技术和设计理念，拥有200多人的研发队伍，员工总人数达2300人。
凭借优秀的研发队伍和较高的管理水平，公司始终保持快速发展的态势，产品畅销国内外市场，在行业中处于领先地位。
优秀的技术人才和管理人才对企业的发展非常重要，但是用什么标准来选拔能胜任岗位的优秀人才呢？这一直是该企业的管理难题。
因此，企业管理者邀请华恒智信进驻企业，帮助企业有效甄选优秀人才，促进企业进一步发展。
【现状问题及分析】
为适应企业业务的迅速发展，公司加大了对优秀人才的选拔和培养力度，但是，在人才选拔或人员晋升等工作的开展过程中，公司一直欠缺科学、合理的评价系统，过渡依赖评选人员的主观评价，人岗不匹配的现象也比较常见。
访谈中，设计部的领导给我们举了一个实例：设计部的李润是名牌大学毕业的硕士研究生，创新意识较强，但是其协调能力、影响力、组织能力等稍有欠缺，公司领导认为李润是一个非常有发展潜力的设计师，也投入了大量的精力和实践来培养李润。
从实际工作来看，李润承担了几个大的设计项目，都能圆满完成任务。
正是基于其优秀的工作表现，李润被提拔为设计部的项目经理，负责带领项目组成员完成设计项目。
但是，不久李润就开始难以掌控局面，管理出现混乱，所负责的几个项目都不能按期完成，工作质量也频频出现问题，上级领导不满意，下属的意见也非常大。
领导也非常困惑，为什么原来表现非常优秀的员工被提拔后反而不能胜任岗位要求呢？
基于此，公司领导也提出引入能力素质模型，借助科学的管理手段来提升企业的管理水平，促进企业发展。
但是，在应用外部能力素质模型的过程中，公司管理者发现，外部的能力素质模型大多为定性描述，比如，解决问题能力的等级划分中，一级的评价标准是“能提出一些解决问题的思路，并取得一定的效果”，二级的评价标准是“能提出比较好的解决问题的思路，并能解决一些问题”，而对于“一定的效果”、“较好的思路”等欠缺科学、明确的描述，在实际应用过程中很难明确划分几个等级之间的差异，受评价人员的主观因素影响较大，难易准确划分人员能力的等级，对人员选拔和晋升也无法起到有效的指导作用。
因此，该公司的管理者提出建立一套定制式的、能落地的能力素质模型，以公平、公正的评价人员，对人员选拔、人员配置等起到真正的指导作用。
【华恒智信解决方案】
通过深入的访谈和分析，华恒智信顾问团队提出为企业量身打造能力素质模型的解决思路，同时，帮助企业梳理基于能力素质模型的培训课程，加大对管理者及优秀人才的培养力度。
1、建立科学合理的能力素质模型
基于对该企业各岗位的工作分析等基础工作，华恒智信顾问团队为该企业搭建了各岗位的能力素质模型。
（1）从职业能力、职业意识、职业品德三个维度设计评价指标，对员工进行综合评价
三个评价维度涵盖了员工工作能力、工作态度和职业素养等多个方面，既能保证人才的专业性，也能将员工的工作态度、职业素养考虑其中，保证了对员工评价的全面性，避免出现访谈中所举例子中出现的人员单方面有优势而有无法胜任岗位的现象。
其中，职业能力包括解决问题能力、逻辑思维能力、沟通协调能力等，职业意识中包括成本意识、创新意识、风险意识等，职业品德包括遵章守纪、廉洁奉公等。
（2）明确不同等级的核心行为，建立科学、明确、可实操的评价标准
华恒智信在开展咨询项目过程中，非常注重解决方案的可行性和可实操性。
为确保能力素质模型可落地实施，在此次项目中，华恒智信顾问创新性的提出提取不同等级的核心行为点，并进行明确描述，对能力等级进行有效划分。
同时，明确的行为描述可为员工提供正向的行为引导，使得员工有清晰、明确的努力方向。
2、基于能力素质模型，建立培训课程体系，加大人才培养力度
从概念解析、主观过程分析等五个方面，对每一个能力素质要素进行解析，深刻挖掘该要素的内涵，并提炼出其所对应的培训要点，建立系统的培训课程体系。
其中，（1）要素的概念及本质剖析：对具体能力素质要素的内涵和外延作深入的解析，从而框定该要素的培训要求。
（2）主观过程分析：按照人的主观能动过程规律，依据冰山模型和综合干预模型，从意识观念、素养特质、认知与能力、知识与技能一直到行动和结果，分析该要素的培训关键点。
（3）实践过程分析：按照要素在实践过程中的一般过程、流程，逐步探悉该要素在实践中的各个关键环节。
（4）特定情境分析：结合工作实际情况，将该要素放在不同工作情境下再进行衡量，发现其独特的培训要点。
（5）工作实践及问题呈现：回到工作实践中，结合前期访谈的素材，分析经理人在各要素上的具备程度、体现方式、存在问题等，从而使培训要点的提炼更切近实际。
【华恒智信思考与总结】
能力素质模型的搭建对多个环节的人力资源管理业务（比如人才招聘、员工培训、人力资源配置、后备人才培养、绩效管理、人才激励等）都有着直观重要的作用。
企业可通过能力素质模型的搭建和能力评估来评价员工在能力素质方面的差距以及可改进的方向和程度。
同时，各个岗位所要求的能力素质及标准一旦被确定，企业就可以通过培训等方式促使员工进行学习，达到岗位要求。
该案例中华恒智信搭建的能力素质模型，从职业能力、职业意识及职业品德三个维度对电力行业企业员工进行综合评价，对具体评价指标根据不同等级的关键行为点进行等级划分，在科学、有效的评价电力行业企业人员的基础上，也有效引导员工的工作行为，给员工提供了自我提升的方向。
同时，建立了基于能力素质模型的培训课程体系，以促进电力行业企业对优秀人才的有效培养。
经过一段时间的运行，电力行业企业领导反馈华恒智信所设计的能力素质模型及培训课程体系非常有效，帮助企业解决了如何评价优秀人才的难题，也促进了企业的人才培养，并对华恒智信给予了高度的认可。
由此可见，搭建科学合理的能力素质模型是电力行业企业选拔优秀人才，实现人岗匹配的重要环节。