浅谈如何做好当前电力企业经营管理工作
电力行业企业管理工作总结
电力行业企业管理工作总结
电力行业是国民经济的重要支柱产业之一，其发展对国家经济发展和社会稳定
起着至关重要的作用。
在电力行业企业中，良好的管理工作是保障企业稳健发展的关键。
下面我们来总结一下电力行业企业管理工作的关键要点。
首先，电力行业企业管理工作需要高度重视安全生产。
电力生产过程中存在着
一定的安全风险，因此企业管理者必须始终把安全生产放在首位，建立健全的安全管理体系，加强安全生产教育和培训，确保员工具备安全生产意识和技能，从而最大程度地降低安全事故的发生。
其次，电力行业企业管理工作需要注重技术创新和设备更新。
随着科技的不断
发展，电力行业的技术也在不断更新换代，因此企业管理者必须密切关注行业技术动态，加大技术研发投入，推动技术创新，提高设备更新换代的速度，以确保企业始终处于技术领先地位。
此外，电力行业企业管理工作还需要注重节能减排和环保工作。
作为能源生产
企业，电力行业企业在生产过程中会消耗大量的能源和产生大量的废气废水，因此必须加强节能减排和环保工作，推动清洁生产，减少能源消耗和环境污染，实现可持续发展。
最后，电力行业企业管理工作需要加强人才队伍建设。
人才是企业发展的核心
竞争力，因此企业管理者必须注重人才培养和引进，建立健全的人才激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，为企业发展提供源源不断的人才支持。
综上所述，电力行业企业管理工作是一项复杂而又重要的工作，需要企业管理
者不断学习和改进，加强安全生产、技术创新、节能减排和人才队伍建设，从而为企业的稳健发展提供坚实的保障。
希望电力行业企业管理者能够认真总结工作经验，不断提高管理水平，推动企业不断迈向新的高度。
电厂加强经营管理工作总结
电厂加强经营管理工作总结
一、背景
随着电力市场化的逐步推进，电厂的经营管理工作显得愈发重要。
本文就电厂加强经营管理工作进行总结，以提高电厂运营效率和经济效益。
二、加强经营管理的重要性
电厂作为能源供应的重要组成部分，其运营效率和经济效益直接影响到整个能源市场的稳定运行。
加强电厂的经营管理工作，可以提高资源利用率，降低生产成本，增强企业竞争力。
三、措施和效果
1. 制定科学的生产计划
通过制定合理的生产计划，能够保证电厂生产运营的顺利进行，避免能源供应出现断档现象，提高电厂的生产效率。
2. 强化设备维护保养
定期对电厂设备进行检修维护工作，可以有效延长设备的使用寿命，减少设备故障对生产的影响，提高电厂的生产稳定性。
3. 建立绩效考核制度
通过建立健全的绩效考核制度，激励员工提高工作效率，增强团队的凝聚力和执行力，推动电厂经营管理工作的持续改进。
4. 加强安全生产意识
安全生产是电厂经营管理工作中至关重要的一环。
加强安全生产意识培训，制定严格的安全操作规范，可以有效预防事故的发生，保障生产安全。
四、经验和启示
电厂加强经营管理工作需要全员参与，注重技术创新和管理创新，不断完善管理制度和工作流程，积极适应市场变化，提高企业经营管理水平和核心竞争力。
五、结语
以上是对电厂加强经营管理工作的总结与分析，希望能够为电厂经营管理工作提供一些借鉴和启示，促进电厂经营管理水平的不断提升。
浅谈供电企业如何加强经营管理
一
１ ８— １
科
孙 颖
管 理科 学 ｌ经营管理
周 颖
（ 尔滨 电业局 道 里供 电局 ， 龙 江 哈 尔 滨 １００ ） 哈 黑 ５ ０ ０
摘 要 ： 电企 业加强经营管理 ， 供 不断 完善 管理制度 ， 实管理基础 ， 夯 堵塞 管理 漏洞 ， 构建长效机制 ， 降低供 电损 失 ， 是切 实使 现供电企业供 电 损失率不断下降有效措施 ， 值得深入的加以分析。 关键词 ： 电企业 ； 供 经营管理； 经济分析 ； 算管理 预 加强供 电企业 经营管理 ， 既是提 升企业经 算包括更改工程 、基建工程等资本性支出分解 是要让广 大员工 明白降低线损就是增加 济效益，也是为进一步加强和规范对生产经营 指标 。例如， 对于考核成本指标， 通过分解， 可将 效益 ， 到线损管理人人参 与、 做 人人 有责。二是 用电的管理 ， 使供 电经营管理更趋规范 、 服务质 日常工作发 生的费用包 干到各班组 甚至个人 。 建立合理 的线损管理制度 ， 实责任， 分明， 落 奖惩 量进一步提高 。 因此 ， 探讨如何提升供 电企业经 其次， 编制预算指标必须量人为出。 例如， 在编制 考核兑现。目前有的供电所 ， 就是有制度未认真 以致长期 以来 营管理水平具有十分重要 的现实意义。 次年 的预算时， 应根据当年的成本费用 、 固定 资 考核兑现而挫伤 了员工积极性 ， 人员数量等情况， 在进行恰当的假定基础上， 线损居高不下。三是建议供 电局对供电所管理 ｌ 经营管理的加强离不开有效的经济分析 产 、 根据供 电企 业的工作职能 ， 电所 经济活 按照 留有裕度 的紧缩原则编制年度预算 。 供 再有， 的客户表计， 参照主业模式开展定期免费轮换， 动分析应包括 ： 营销分析 、 安全运行分析 、 无功 在预算编制与执行 的过程 中。 必须规范操作 。 一 这样可以大大降低 因表计原因造成的线损。四 Ⅱ 电压分析、 可靠性分析 、 线损分析等其它主要工 方面是要求编制 、 执行 、 监督三者分离。另一方 是必须规范线损方面 的基础 台账资料 表计 、 作完成情况等内容 。 面， 应严格控制预算外支出。 在预算计划中， 所有 分线分 台区资料等） ， 认真加强线损 分析， 找准线 营销分析 ：各类指标主要包括供 （ ） 售 电 的成本性费用支 出和资本性资金使用都有一个 损偏高的原因， 制定降损措施并落实整改。 五是 没有项 目编号的， 不能领料 、 报 加大反窃电打击力度，对查处人员进行奖励 ， 提 量、 电费 回收、 线损率 、 平均 电价等指标完 成情 唯一的项 目编号， 况 以及与同期和计划指标 比较情况 （ 用表格形 销和拨付资金 。同时注重对各种费用开支进行 高员 工 积 极性 。 ３ 正确处理无偿服务， ． ４ 加强行风建设 。 式） 。售 电量 、 分类 电量 、 点客户 电量情 况分 具体管理。 重 ２３改进方法， － 加强调控 提高优质服务水平， 并不等 于全部服 务内 析； 平均电价完成情况分析 ； 抄核收完成情况分 析营销管理方面所做 的主要工作 。存在的主要 当前。 计算机 网络技 术的应用 ， 为预算管理 容都必须无偿服务 。无偿服务 的主要内容应包 问题 、 解决办法以及下一 步重点工作 。 搭建技术平台。 预算管理涉及到大量的数据、 信 括 ： 为客户排忧 解难， 解决其 临时 中断供 电问题 必须利用先进的计算机 网络技术加 以 及用 电村各类用 电设施 的正常管理、 维护、 事故 安全运行 分析 ： 设备运 行情 况、 障情况 息处理。 故 及分析。 设备缺陷、 处理情 况及分析 。 剩余 电流 整合 、 协调。 计算机 可以帮助人们完成仅靠手工 抢修 、 电能表定期校验 、 轮换等 。 除此 以外， 应当 如： 动作保护器运行情 况及分析 。安全运行方面所 是无法完成的数据处理工作， 将很多预算管理 实行 有偿服务， 新建工程 客户提 出的非正 常 如今， 电力企业在这 管理 的线路改造， 一些 客户 自费购置设备 的室 内、 室 做 的主要工作。 存在的问题、 解决办法 以及下一 的具体思路变为现实。 步重点工作。 方面 已成功地开发 了一些基于计算机局域网的 外安装等。 有偿服务与无偿 服务 的界定原则， 应 从而实现 了预算的动态 管理 。 以用 电设备产权归属为界 限，有偿服务 收费标 无功电压分析 ： 设备配置情况 分析。无功 费用管理系统， ３ 供电企业加强经营管理的具体 措施 准应严格控制， 并应得到物价部门的认可 。 电压指标完成情况分析。无功 电压管理方面所 ３ 加大 电力宣传力度 ． １ ３ 采取法律手段依法收 回拖欠 电费 ． ５ 做 的主要工作。 存在的问题、 解决办法 以及下一 供电企业在 电费催收过程 中要按法定程序 步重点工作 。 供电企业要经 常利 用媒体 宣传 电是商 品， 讲究方 法、 考虑社会影 响 ， 不能随便采取 可靠性分析 ： 线路运行基本情 况。可靠性 依法用电、 依法交纳 电费政策和法规 ， 一步增 进行 ， 进 指标分析 。 各类停电性质分类 、 停电原因及影响 强用户依法交纳 电费意识 ，保证电费回收工作 停 电措施。 停电催费是一种催 费手段 ， 但不是最 终 目的，停电对供 电企业和用电客户双方都是 程度分析 。存在的问题及 下一步提高可靠性的 的顺 利 开 展 。 ３２加强 营销管理 ． 不利 的。 能收 回欠费就尽量不要采取停电催 费， 主要 措 施 。 一定要按照法定程序进行 ， 线损分析 ： 指标完成与 同期及 计划指标对 把握市场方 向， 深人挖掘市场潜力， 加强营 旦采用停电催费 ， 合规 、 合程序 。 比情况 。 线损完成原因分析。 降低线损所做 的主 销精细化管理，在营销管理过程中 ，紧紧围绕 做到合法、 “ 、 费” 量 价、 做文章 。“ ， 量” 就是抓好市场增量 ， 结束语 要 工作及存在的问题。下 一步降损计划 。 综上所述 ，向管理要效益始终是供 电企业 ２ 加强预算管理是提 升经营管理水平 的重 想尽一切办法提高售电能量 ，开辟业扩 报装绿 色通道 ， 培育 大客户用 电市场 ； 价” 就是认真 提升企业经营管理水平 的主要 目的 ，但 要切实 “ ， 要措施之一 却 首先 ， 要认真推行精 ２１ ．提高认识． 切实重视 执 行 电价 ，加大 用 电 电价 执行 的检查 力 度 ； 做 到这点 ， 也并非易事 ， 实施 目标考核 ； 化财务管理 ， 强 建立 基 层供 电部 门预算 管理 的成 败很 大程度 “ ，就是实现 电费的颗粒归仓 ，杜绝 电费的 细化 管理 ， 费” 决定于供 电所的领导。 因此， 管理绝不能再 “ 、 滴、 ， 预算 跑 冒、 漏” 防范 电费风险 。 预算审查控制制度 ； 严格控制各种费用支出 ， 堵 其次 ， 必须认 真加强 电费加收管理 当形式 、 走过场 。 所领导必须切实把 预算管理作 坚持检查指导 与督促整改同步实施 的工作 塞管理漏洞。 为供电所 的一项重要工作来 抓。在供 电所 内可 程序 ， 经营管理部 门加强用户管理 ， 杜塞管理漏 和反窃电工作 ，切实制定合理的催收电费管理 成立预算管 理小组， 小组 成员应 包含管理 、 财 洞 ， 按月分析供 电经营指标 的完成情况 ， 对发现 办法 ， 并有效实施 奖惩制度 。同时 ， 要积极开展 务、 业务等方面人员， 这样才能使预算的制定更 的问题及时督促整改 ， 加强对抄表人员的培训 、 反窃 电行动和营业普查工作 ，努力做好电网的 确保堵漏保收的效果。 同时将 经济运行 ， 合理调整电网的运行方式 ， 充分提高 加符合供电所的实际， 才能使预算 管理渗透到 检查和管理力度 ， 日常管理 中。 另外， 必须注重制度建设 ， 因为实施 用 电管理效 能监察 与生产 经 营管理 工作 同部 设备 的负荷率 ， 这样 ， 才能通过提升企业经营管 达 常态管理是做好预算管理的基础。预算管理是 署 、 同安排 、 同检查 、 同考核 ， 结合 自 身的实际情 理水 平 ， 到 增 效减 损 的 目的 。 参考文献 我们 日常管理的例行工作， 要靠制度来规范和 况和供 电经营管理中存在 的突 出问题 ，细化供 供 约束 ， 因为制度具有 根本性 、 定性 、 局性和 电经营管理办法 ， 步完善有关措施 ， 稳 全 进一 切实做 … 冯启辉 ． 电所 生产经营 的预 算 管理 及其策 Ｊ 市场 论坛 ，ｏ ７ ９ ． ． ２ｏ（ ） 长期性， 预算要 分解到年度 、 半年 度、 季度， 实施 到精 益管理 、 堵漏保 收 ， 大程度 的降低电损。 略 【Ｊ 最 张洪霞． 开展 供 电所 经 济 活 动 分 析 ． 高经 营 提 同时 ， 财务管理上 ， 严格控制成本 ， 在 要 加 超前预控， 常态管理 。 ２２ ．科学编制， 规范操作 大财务 的刚性管理 ， 加大财务 的公开和透明度 ， 管理水平【１ 电管理，０ ９ ４ ． Ｊ农 ． ２０（ ） Ｉ１ 永 照 ． 谈 县 供 电 企 业 的 经 营 与 管 理 ｌ１ ３王 浅 Ｊ农 ． 首先， 必须按照预算管理要求， 包括考核 成 让财务审计在企业财务 中真正发挥作用。 村 电工．０ ０ ４ ． ２ １（ ） 责 任 编辑 ： 丽 敏 赵 本、 专项费用 、 理工程等 成本性支 出， 修 专项预 ３３加强线损管理 ．
浅谈电力企业经营与管理
工业技术N ew Te h n o l晒㈣a n d Pr odm I：瞄囡囫圈墨闭喇e8-，●■■‘U正置困■瞳■I盈。
浅谈电力企业经营与管理罗远惠(贵州黔源电力股份有限公司，贵州贵阳550000)摘要：电力企业建设直接关系到国家能源安全和国民经济命脉的重要企业，是电力提高经济效益的重要途径之一在经济社会中发挥着重要的基础性作用，随着我国经济体锇改革步伐的进一步加快．电力企业不断扩张其规模，这会使公司未来发展的不确定性因素增加，面临日益激烈的市场竞争。
企业必须充分认识公司各种风险，建立完善的风险控制机制，防范和化解企业发展过程中的各种风险，确保电力企业运行安全及持续健康的发展。
关键词：企业风险；企业经营l电力企业风险的分类经营风脸足指企业生产经营的不确定性带来的风险。
它主要来自销售成本和生产技术等，包括但不限于合同管理、招投标管理、人事锊理了、媒体风险、安全生产等，由于市场的肇断性和电力企业经营上的良好信誉，电力企业的销售、合同管理、招投标方面的风险还是很小的。
但电费回收受到经济、法律、社会等各方面的影响，存在一定的州收风险。
电力企业的成本和生产技术条件相对来讲都是比较成熟的，在正常情况下安全生产的风险比较小。
财务风险足指企业阂借款而增加的风险，是筹资决策所带来的风险，因此也称之为筹资风险。
财务风险足影响电力企业生存和发展的霞要风险。
不过，从目前电力企业的管理体制来看，财务风险往往受投资欲望影响较大，而且受企业管理当局决策的控制，它往往发乍在企业的上层。
企业法律风舱是指由于企业外部法律环境发生变化，或由于包括企业自身在内的法律主体未按照法律规定。
或合同约定有效行使权利、履行义务，或由于法律奉身存在不足，而对企业造成负面法律后果的呵能性。
社会主义市场经济体制和闰家法制建设日益完善的新形势．公民的法律意识越来越强，我国电力企业也从过去依靠政策经营转f☆l依法自主经营．从而，电力企业所面临的法律风险也越来越大。
浅谈电力企业的经营管理
浅谈电力企业的经营管理浅谈电力企业的经营管理一、前言管理,是一种特殊的社会实践,它是协调集体活动以达成预定目的的过程。
其目的可以是政治的、经济的、文化教育的或综合性的。
管理作用于整个人类社会,它是人类文明、进步的巨大推动力。
宏观管理与微观管理的区分是相对的;就企业管理而言,它对于整个国民经济来说,企业管理属于微观范畴,但一个包含许多分厂或车间的较大企业,则企业的决策、组织等活动又属于宏观范畴,而各分厂、车间、班组管理则属于微观范畴。
企业管理是管理领域影响最大的一个分支,但如同其他管理一样,通过计划、组织、激励、协调、控制等施加于生产经营活动,使之符合客观规律,从而取得良好效果。
企业经营管理的任务是通过管理企业的生产经营活动,使企业完成生产任务,达到其目标。
企业经营管理的总目标是提高社会经济效益,包括社会生产目标、盈利目标、自我发展目标等,因此企业经营管理的基本属性是经济管理。
社会主义企业经营管理除了要完成向社会提供需要的产品、增加积累和提供就业机会等任务,还要维护好社会主义生产关系,建设社会主义精神文明,建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。
所以企业经营管理对于推动社会进步能发挥重大作用,负有重大责任。
电力企业的经营管理电力工业与国民经济发展的关系极为密切,它的发展水平是衡量一个国家国民经济发达的重要标志。
国民经济每增长1%,就要求电力工业增长1%以上。
电力是一种清洁、安全的能源,它是整个社会的各种活动所必需的基本能源,它已渗透到国民的所有活动领域之中。
电力不仅是国民经济的先行工业和基础工业;而且是广大人民生活中必须依赖的公众事业。
因此,电力工业对于加快我国现代化建设,占有十分重要的中心地位。
电力企业的生产技术管理:电力企业的生产技术管理处于企业管理系统的中层,属管理层。
对企业经营决策起保证作用,处于执行性地位,为企业经营管理创造了物质基础与前提。
电能是一种无形的优质的二次能源,它的生产、流通、分配和消费,是在统一电力系统中瞬间完成的。
浅析在市场体制下电力企业如何做好经济管理工作
浅析在市场体制下电力企业如何做好经济管理工作【摘要】在市场体制下，电力企业面临着巨大的挑战和机遇。
本文从市场导向的经济管理体系、电力定价策略、技术创新和成本控制、经营风险管理以及企业竞争力和市场地位等方面进行了浅析。
在构建市场导向的经济管理体系方面，电力企业需要根据市场需求和竞争情况制定相应的经济管理策略。
合理制定电力定价策略能够有效提升企业盈利能力，推动技术创新和成本控制是电力企业在市场竞争中不可或缺的要素。
加强经营风险管理可以降低企业经营风险，提升企业竞争力和市场地位。
电力企业在市场体制下做好经济管理工作至关重要，未来需要注重对市场变化的及时把握，持续推动企业的经济管理创新，以适应市场竞争的挑战。
【关键词】市场体制，电力企业，经济管理，市场导向，定价策略，技术创新，成本控制，经营风险管理，竞争力，市场地位，重要性，发展方向。
1. 引言1.1 市场体制对电力企业经济管理的影响市场体制对电力企业经济管理的影响是一个重要的议题。
随着市场经济的发展，电力企业也在不断面临着新的挑战和机遇。
市场体制的建立使得电力企业在经济管理方面需要更加灵活和敏锐，以适应竞争激烈的市场环境。
市场体制的建立也要求电力企业合理制定电力定价策略。
在市场经济中，电力企业需要根据市场供求关系和成本情况，制定合理的电力定价策略，以确保企业在市场中能够获得足够的利润，同时也要考虑客户的承受能力，避免因定价过高而失去客户。
市场体制对电力企业经济管理产生了深远影响，要求电力企业加强自身的竞争能力和市场地位，不断提升自身的经济管理水平，以适应市场竞争的需求。
只有不断完善经济管理体系，合理制定定价策略，推动技术创新和成本控制，加强经营风险管理，电力企业才能在市场体制下取得长足发展。
1.2 电力企业在市场竞争中的挑战在市场竞争中，电力企业面临诸多挑战。
市场竞争激烈，电力供需关系复杂，行业竞争加剧，电力企业需要应对各种挑战，如供电不足、价格波动、市场需求不确定等问题。
电力企业的经营和管理
试论电力企业的经营和管理摘要：随着我国国民经济的飞速发展和城市化进程的不断推进，国家和人民对于能源的需求也日益增长，而作为我国主要能源之一的电力，其重要性也日益突出。
为了将有限的电力资源进行最大限度的利用，这就要求我们要对电力资源做出合理的优化配置，因此我们必须重视对电力企业的经营和管理。
本文就将对我国目前的电力企业经营管理现状做出分析，并在此基础上，提出自己的看法，以提高电力企业经营管理的水平。
关键词：电力企业：经营：管理：现状摘要：在改革开放的新阶段，我国电力系统也迎来了飞速的发展，近年来电力工程项目的数量和投资额不断增长。
但这是机遇，更是挑战！在这样一个快速发展的大背景下，如若不能提高我国电力企业的管理水平，改变我国电力企业的经营模式，那我国电力企业的发展速度就势必将减慢，这样就势必会对我国经济的发展和社会主义现代化建设的推进造成影响。
为避免这一问题，我们就必须要加强对电力企业经营管理问题的重视程度，并制定相应的解决措施，下文就将此进行讨论。
一、我国电力企业经营管理的现状当今世界，科技进步日新月异，经济发展也日益迅速，对电力的需求也日益增长。
但长期以来，我国电力企业在人力物力的投入上有所不足，也没有形成一套先进的现代化经营管理模式，就目前的具体情况而言，我国电力企业的经营管理主要存在以下问题和特点：1.我国的电力企业属于政府机关的附属机构，其管理方式采用的是省为单位的行政化管理，电力资源由国家统一进行规划销售，在运营方式上也不进行独立核算。
这就使得电力企业在市场上往往具有垄断地位，因此也使他们缺乏必要的营销管理意识，服务工作仍主要依靠有关规定的强制性来进行，缺乏主动服务的意思，而且服务态度差，服务质量低。
而随着人民素质的不断提高和法律意识的不断增强，消费者对电力资源供求双方的权利义务关系的认识也越来越深，这就使得他们要求电力企业提供更加优质的服务，因此，对电力企业的投诉也越来越多。
2.根据我国法律的相关规定，电力企业的资产归国家所有。
提高电力企业经营管理水平的建议及对策
提高电力企业经营管理水平的建议及对策市场经济随着经济的迅速发展竞争日益激烈，电力企业要想在激烈的市场竞争中赢得生存和发展的空间，就必须对企业的经营管理进行加强。
企业的发展方向受到管理水平高低的影响，企业的管理水平同样影响着企业的前途和命运。
本文通过剖析现阶段电力企业经营管理中存在问题的原因，进而提出相应的解决措施，以期在实际操作中可以提供相应的理论借鉴与指导。
标签：电力企业；经营管理；建议对策前言：作为企业经营管理的一个重要组成部分，企业内部控制是开展企业内部管理的一个有效工具，也是维持企业健康发展、持续运营的重要手段。
内部控制的科学合理不但能保证企业的内部资源得到充分有效的利用，还能防止企业内部不健康、不规范的行为，从而提高企业的服务质量与生产力。
随着我国市场经济体制的逐步发展，企业的经营管理日趋复杂化，管理职能的细化使得管理的层次增多，建设并完善企业内部的管理制度势在必行，以便我们能更好地适应全球化的经济环境，尽早与国际标准化水平接轨。
一、电力企业内部控制的管理内部控制是在一个企业中，企业的管理者和员工一起实施管理，目的是为了提升企业的经营效果。
企业的经营效果需要各种财务报告的支持，要有真实可靠的会计信息，以保障合理科学的管理过程。
内部控制也是一个系统的管理体系，应该加以系统化和规范化的管理，使内部控制体系成为一个严密、完善的整体。
内部控制控制包括了五个方面的内容，具体表现在：一是企业内部控制是在一定环境下进行的。
内部控制环境作为体系的基础，可以有效的保障内部控制顺利实施，内部控制环境影响着企业经营目标和战略目标的实现。
这种控制环境包括了企业内部的员工、员工的工作能力、企业经营管理方式、人力资源管理政策、组织结构等内容；二是企业内部的风险评估。
内部控制体系的重要组成部分就是风险评估，企业风险管理要通过风险评估，在实施风险评估时，需要建立风险数据库，以企业的实际业务为主，对企业风险进行识别和分析；三是企业内部控制活动。
浅析如何提升电力企业经营管理水平
浅析如何提升电力企业经营管理水平许㊀璞摘㊀要：为了更好地应对２１世纪新形势下电力企业生产经营面临的挑战，增强电力企业的市场竞争力，要从管理理念㊁管理手段等方面对电力企业管理模式进行实时创新，提高企业管理水平㊂在分析电力企业经营管理现状及存在问题的基础上，提出了切实提高电力企业经营管理水平的相关对策，从而为电力企业更好的经营管理提供相应的参考和支持㊂关键词：电力企业；经营管理一㊁电力企业经营管理中存在的问题（一）管理理念滞后当前，电力企业不能完全适应市场经济体制的最根本原因是受我国社会因素的影响㊂作为国有企业，必然会受到国家相关政策的控制，进而在经营管理的发展过程和经营理念的转变中，难以实现开合式改革，完成与现代市场经济环境的融合㊂此外，由于电力企业内部组织复杂庞大，难以实现快速发展㊁转型和综合改革㊂从目前的情况来看，仍然需要在竞争中不断调整，以适应市场经济环境㊂（二）严格的管理制度电力企业的经营管理体制比较僵化，但这也是受国有企业历史发展因素的影响㊂以人事管理制度为例，很多员工是没有组织的㊂属于签订劳动合同或劳务派遣的类型，属于体制外㊂这就导致了员工之间在工资待遇上的差异，而员工在晋升的过程中也很难做到，甚至没有晋升的空间㊂更为严重的情况是，目前仍存在同一工种工资不一的现象，这使得企业的公平性无法得到体现，进而直接影响到企业管理水平的高低㊂（三）财务管理质量不高由于电力企业性质的特殊性，他们只注重安全生产，而忽视经营利润，最终导致企业只追求利益最大化，而不注重财务管理目标的方向和发展㊂二㊁加强电力企业经营管理的措施和对策（一）更新经营管理模式，提高管理水平要想改善电力企业经营管理的现状，首先要提高对企业经营管理的重视程度，坚决摒弃传统的错误管理理念，明确经营管理是企业管理的重要内容㊂其次，要树立以市场为导向的现代企业经营理念，适应时代发展的潮流和趋势，适应市场竞争的发展环境，根据市场的需求，建立科学的经营管理模式，用以组织和指导企业的发展策略和生产经营工作㊂电力企业经营管理工作要贯穿于企业的经营和产业结构的全过程中，重视企业经营发展计划的调整工作，优化生产经营的每个环节，实现产业的优化组合㊂经营模式的改善对于企业管理水平和经营效益的提高都具有重要的指导作用㊂（二）重视引进和培养复合型经营管理人才要想提高企业经营管理水平，必须将引进和培养复合型管理人才作为核心和关键㊂对于电力集体企业而言，所需的经营管理人才不仅仅要具备专业的管理知识和理论能力，同时还要有一定的实践能力㊁良好的工作经验和个人素质㊂因此，电力企业一定要重视对于经营管理人员的培训工作，不仅要将电力业务相关知识纳入培训中去，还要大力培养员工的实践能力，要求其到电力企业或相关单位积极实习和学习，进而培养出与时俱进，满足电力集体企业经营管理需求和企业发展要求的符合性管理人才㊂（三）加强营销，建立电力企业品牌文化企业营销是经营管理中的一项重要内容，因此电力企业应该不断加强营销的意识和观念，提高企业自身和企业产品的营销能力㊂营销能力的提升依赖于企业良好的文化建设和品牌建设，企业要充分认识到企业品牌文化对于企业和核心竞争力和企业发展的重要作用，建立良好的企业文化氛围，帮助企业建设与时俱进的科学发展战略㊂电力企业的产品质量和服务质量以及安全理念是企业文化的重要组成内容，因此要在经营发展中积极改进和提升电力产品和服务的质量，始终把 安全生产 放在生产经营的额第一位，保证电力企业在市场和用户中的良好口碑㊂（四）完善企业经营管理的监督与考核制度经营管理的实施效果，是在实践中逐步体现的，因此在对经营管理工作具体实施和执行的过程上，一定要加强监督检查工作，积极维护经营管理的严肃性，充分发挥其作用㊂首先要建立专门的内部控制体系和专门的执行监督部门，用以监控经营过程中的每个环节，及时发现执行过程中出现的问题，制订一系列的解决措施，不断调整经营战略中的不合理部分，保证经营计划的合理进行和有效性㊂同时也要加强对于经营管理执行的考核制度的设立，充分利用奖惩机制来保障经营管理工作的质量和效果㊂（五）与时俱进，推动经营管理信息化现代企业的经营管理，离不开日益发展的计算机网络和信息技术㊂因此，企业的经营管理一定要顺应时代发展的潮流，推进信息化数字化建设，不断提高经营管理的信息化水平，改善经营管理方式和方法，提高经营管理效率㊂电力企业信息化管理模式的建立要充分借鉴行业内优秀经验，并结合企业自身经营和发展的实际，制订符合当下市场经济背景的发展战略目标和管理目标㊂只有与时俱进，不断推进信息化经营管理水平，才能够在激烈的市场竞争中始终保持良好的发展，提高企业核心竞争力，实现经济效益的稳定提升㊂三㊁结语通过上述分析可以发现，电力企业的良好发展是推动我国社会经济发展的重要保障㊂同时，电力企业要想在当今残酷的市场环境中占有一席之地，就必须从强大自身状态开始，以当下的内部经营管理为基础，理性面对其中存在的弊端，脚踏实地做好改革创新工作，努力提升企业自身经营管理水平，在为国家经济作出贡献的同时，也为电力企业未来的可持续发展奠定良好的基础㊂参考文献：［１］魏波．大数据时代下企业经营管理模式与发展研究［Ｊ］．中国石油和化工标准与质量，２０１９，４０（１５）：１０２－１０３．［２］张挺辉．电力企业生产经营管理分析［Ｊ］．低碳世界，２０１９，９（１１）：１９７－１９８．作者简介：许璞，男，汉族，山东聊城人，研究方向：电力㊂６１。
电厂做好经营管理工作总结
电厂做好经营管理工作总结
1. 初衷与重要性
在现代社会中，电力是推动整个社会发展的重要动力之一。
而电厂的经营管理
工作对于保障电力供应、提高电力生产效率、降低运营成本具有关键作用。
因此，对电厂的经营管理工作进行总结与优化显得尤为重要。
2. 现状分析
目前，电厂的经营管理工作普遍存在着诸多问题，如管理层组织不够严密、人
员配备不足、设备维护不及时等，这些问题都对电厂的安全、稳定运行构成了威胁。
3. 政策法规遵从
首要的工作是确保公司在各项政策法规下运营，对整个产业起到示范作用，并
且可以有效避免因为违规操作所带来的巨大损失。
4. 人员管理
合理配置人力资源，提高员工素质，不仅可以提高工作效率，还能够增强员工
的归属感和责任感，增强团队凝聚力。
5. 设备维护
定期检查和维护设备，保障设备正常运转，避免因设备故障而导致的生产中断
和损失。
6. 节能减排
积极采取节能减排措施，提高电厂的能源效率，减少对环境的影响，实现可持
续发展。
7. 成本控制
通过对各项成本进行精细管理和控制，降低运营成本，提高利润率。
8. 技术创新
积极引进最新的生产技术和设备，不断提升电厂的生产力和竞争力。
9. 安全生产
严格遵守安全生产规定，加强安全教育和培训，确保生产过程中的安全稳定。
10. 经验总结与未来展望
经营管理工作的总结，对以往工作中的不足和问题进行反思，为未来的工作提供借鉴和改进的方向，希望通过持续不懈的努力，电厂能够在经营管理工作中取得更好的成绩，为社会做出更大的贡献。
浅谈电力企业的经营与管理
浅谈电力企业的经营与管理摘要：新时期进行电力企业经营管理的有效创新和措施，能够从根本上改变电力企业经营管理的办法，提高电力企业经营管理人员和电力企业员工的创新能力，适应社会对电力企业发展的要求，并能够通过电力企业经营管理提高电力企业的生产效率和生产质量，促进电力企业全方面、多层次的发展以满足市场对电力企业经营管理的要求。
本文主要论述了电力企业经营管理现状以及创新措施。
关键词：电力企业；经营；管理1 提升电力企业经营管理水平的重要意义作为一种特殊产品，电力与人们的经济发展和生产生活密切相关为了促进电力企业的持续发展，在新的形势下，电力部门已从垄断转向市场经济，这就要求电力公司继续创新其经营理念，并将电力服务质量置于建设的前列做好品牌建设工作可以有效提高电力企业的发展动力首先，电力公司的良好品牌意味着电力公司的品牌得到用户的认可，这将使电力公司的品牌在用户中产生声誉效应，有助于电力公司在市场上占据更有利的地位第二，电力公司的良好品牌也能在电力公司和品牌之间建立强有力的联系，使用户对电力公司的品牌印象深刻，让用户看到品牌，思考公司的优质电力产品和服务最后，良好的电力公司品牌还可以调动员工的积极性和主动性，加强企业的凝聚力和凝聚力，让员工的行为非常符合电力公司的企业管理目标，同时做到爱、奉献和勤奋。
2 电力企业经营管理存在的问题2.1管理体制不健全在经济发展进入新阶段的背景下，国家已经出台了相关政策，要求电力企业不断深化内部改革，但依然存在少部分企业没有按照规章制度开展工作，国家整出个对其无法起到约束作用，一些企业只是阅读了相关文件，并未将文件中的各项条约有效落实，也没有出台可行的改革措施。
在当前电力企业经营管理的过程中，存在着责任混淆、贪污腐败、权利交易等一系列问题。
在对电力企业资产进行评估时，也无法完全做到公开透明，这给了不法分子可乘之机，管理体制不健全会极大程度上阻碍电力企业的稳定发展。
2.2经营管理效率低下随着大数据技术的发展，企业在具体管理与实际经营的过程中，要面对众多的数据信息。
电力集体企业经营管理措施
电力集体企业经营管理措施一、背景介绍电力行业作为国民经济的重要支柱产业之一，其发展与国家经济社会发展密切相关。
为了提高电力集体企业的经营管理水平，促进行业的健康发展，必须采取一系列有效的经营管理措施。
二、管理体系建设为了确保电力集体企业的正常运转，必须建立完善的管理体系。
首先是建立科学的组织结构，明确部门职责和人员岗位，实现各职能部门的协调配合。
其次是建立健全的绩效考核机制，激励员工积极工作，提高企业效益。
三、技术创新随着科技的不断进步，电力行业也需要不断进行技术创新。
电力集体企业应积极引进先进的生产技术和管理方法，提高生产效率，降低生产成本，提升企业竞争力。
四、市场营销在市场经济的环境下，电力集体企业需要注重市场营销工作，根据市场需求调整生产和经营策略，提高产品的市场竞争力，拓展销售渠道，提升品牌知名度。
五、人才培养人才是企业的核心竞争力，电力集体企业要重视人才培养工作。
通过定期组织培训和学习，提高员工的专业素养和综合能力，为企业未来发展奠定人才基础。
六、风险管理电力行业存在一定的市场风险和经营风险，电力集体企业需要建立健全的风险管理体系，制定相应的风险管理措施，切实降低风险带来的损失，确保企业的稳健发展。
七、社会责任作为国民经济的重要组成部分，电力集体企业应当积极承担社会责任，关注环保、节能减排等社会难题，积极履行企业社会责任，为推动可持续发展做出积极贡献。
八、总结电力集体企业的经营管理措施是推动企业健康发展的关键，只有不断完善管理体系、开展技术创新、注重市场营销、重视人才培养、做好风险管理、承担社会责任等方面工作，才能确保企业长期稳定发展，为行业发展做出积极贡献。
如何做好当前电力企业经营管理工作
如何做好当前电力企业经营管理工作摘要：作为国民经济的重要支柱产业，一直以来，电力企业都给社会生产以及人民生活提供所需的电能，其重要性不言而喻，但当前电力企业依然存在着众多的问题。
本文主要从电力企业经营管理的概念出发，分析了当前电力企业经营管理现状，提出了电力企业经营管理的原则，最后对提升电力企业经营管理水平的对策进行探讨。
关键词：电力企业；经营管理；现状；对策引言电力企业经营管理，主要是指的是依照电力行业自身的特点以及发展规律，对电力系统中的发电、输电、变电、配电和用电这五大子系统进行统一的组织、计划、控制和管理的经营过程。
在电力企业中，其经营管理的基本任务就是确保发电能力等能够持续的满足经济建设发展以及社会各界生产生活的需求，电力资源协调发展，电力设备的总体运行能够持续保持良好状态，并有效降低电力旳各项运营成本、能源耗费和维修费用，以进一步提高企业经济效益。
1.电力企业经营管理的基本原则1.1以国家政策为指导依据的原则在市场体制不断改革背景下，电力企业要结合自身实际情况，在原有基础上进行改革创新才能顺应社会发展需求等到可持续发展。
而电力企业要实施管理工作的创新，必须结合国家的相关政策法规作为指导依据，对原有管理体制进行管理创新，以求能够不断提升管理工作质量。
1.2提升经济效益为目的的原则电力企业作为国有企业，追求利润的最大化以及社会效益的双重目标是其经营的终极目标。
因此，在市场体制改革趋势下，电力企业要不断的完善经营管理机制来促进管理工作效率的提高，最终实现促进电力企业经济效益的提升。
1.3以企业发展实际为中心的原则在加强电力企业经营管理中，一定要结合自身的实际来管理，在借鉴其他成功管理经验时，不能盲目的借鉴，要加以改善制定出符合自身发展需求的管理理念。
另外，电力企业在发展过程中要以企业发展实际为中心，有效的获得社会经济效益的获取，在管理工作创新过程中，需要提升企业服务质量，为社会的稳定发展提供更多助力。
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各岗位的ｌ Ｔ作任务和］ 二 作职责 ， 策划 适用于电力企业的安全陛 生产经 营责任制度 。３ ． 企业还要强化 现场管理 ，提升设备 设施 安 （ 四 ）工作人 员综合素质 不高 全运行 的水平 ，以此来保证企业 的持 续化运作和 良好增效 。 （ 四） 提 高服务管理的质 量 在 当前 电力 企业 中 ，电力 ： Ｉ ： 作 人员 的综合 素质 偏低 ，专业 技能没 有很好的掌握 ，导致 电费复核质量低 ，窃 电、违章用电现 电力 企 业 、 【 ， 对 与 前 的服务 管理 模式进 行调 整 ，采 』 Ｈ 适 应
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制定 …符 介 ｒ 】 身发腱需求 的管理理 念。另外 ，电力企业 在发展 过 程 中要 以食业 发腱实际为 巾心 ， 有效的获得社会经济效益 的状取 ， 在管理 ｆ ： 作创新 过氍 中 ，需要提升企业服务 质量 ，为社会 的稳定 发展捌 共 多助力 。 四、提高 电力企业 经营管理水平的对策 （ 一 ）完善 电力企业 内 部 管理体制 １ ． 强化 经背僻理意识 ，明晰产权 ，逐 步形成股份制形式 及其 领 导体制 ，优化 组织 规模 和结构 ，使其朝着 扁平 化 、柔性化和 网 络化 方向发展 。 ２ ． 完善管理 制度 ，如制定科学 民主的决 策制度 ，有效的 内部 监 督制度 ，科学合理 的激 励制度和考核制度 ，行 之有效的培 训制 度 等 ，以此为提 高电力企业 经营管理水平提供制度 保障。 （ 二 ）完善 电力企业经营管理制度 １ ． 健全企 业内部 法人代 表制度 ，明确产 权划 分 ，同时还可 以 构建 对应于股份制形式 的领导体 制 ，赋予法人对企 业经 营管理的 权利 。２ ． 优化 『 内部经营管 理结构 ，明确各部 门分 以及各 ｉ ＝ ； ＝ ｊ 位 的职责 ，建 一 套完善 的电力企 业生产经 营管理 工作 流程币 ¨ 制 度， 保证各项‘ ｌ ： 作 都能够保质保量 的完成 。 ３ ． 完 善企业 义化建设 ， 坚持 “ 安 令第 一 、预防为主 ”的经 营管理原则 ，使 电力 企业特色 文化成 为并 ＃ 动企业经营管理效率提 升的重要辅助力量 。 （ 三） 提升 电力企 业人 员素质水平 ，优化安剑 空 制管理 １ ． 电力企业应注重企业 人员的素质 ，加强平 日 丁作 的教育培 训Ｉ ｜ 增加 其Ｔ作责任意识 ， 树 立企业集体荣誉感 。２ ． 企业 要明确
福一 要一 俩 酉 苠 诵 董 薮 二 五 一 黾 碰 王 姓 蔽 孺 蕊 萁 蠢 福 ＿ １ ； 但当 前 电 力 企 业 依 然 存 在 着 众 多 的 问 题 。 本 文 主 要 从电 力 企 业 经 营 管 理 的 概 念 出 发 ， 分 析 了 当 前 电 力 企 业 经 营 管 理 现 状， 提； ： 出 了 电 力 企 业 经营 管 理的 原 则， 最 后对 提 升电 力 企 业 经 营 管 理 水平 的 对 策 进 行 探 讨 。 ；
： 关键词 电力企业 经营管理 现状 对策
电力企业经营 管理 的概念 电力企业 经 营管理 ，主要 是指 的是依 照 电力 行业 自身 的特 点 以及发展 规律 ，埘 电力 系统 中的发电 、输 电、变 电、配电和用 电这五大子 系统进行统一 的组织 、 计划 、 控制 和管理 的经营过程 。 在 电力企业 中 ，其经营管 理的基 本任 务就是确保发 电能力 等能够 持续 的满 足经济建设发展 以及社会各 界生产生活 的需求 ，电力资 源 协调 发展 ， 电力 设备 的总体运 行能够持续 保持 良好状态 ， 并 有 效降低 电力 的各项 运营成本 、能源 耗费和维 修费用 ， 以进一 步提 高企业经济效益 。 二 、电力企 业经营管理现状 （ 一 ）电力企 业缺乏创 新意识 电力 企业要 想进 一步 取得 突破发 展 ，就 要创新 出新 的管 理 体系哎适应 市场 发展需求 。但是 ，当前 电力企业依然沿袭着传 统 的管理模式 ， 没有进行管理 Ｊ 二 的创 新发展 ， 缺乏必要 的创新 意识。 （ 二） 管理体制不完善 在 电力企业 巾，现 有 的管理体 制逐 渐无法 适应 当 前电力市 场发展的需求 。在 电力 市场快速发展背景下 ，电力企业管理体制 存 在各种 问题 ，电力市场开发 的机制也不健 全 ，并且 由于 电力企 业 的管理业务流程 相对 繁杂 ，导致 了电力企 业管理效率不高 ，无 法有效的适应市场 的发展 。 （ 三） 客户服务不到位 尽管越来越多 的电力企业开 始意识 到做 好客户服务工作 的重 要Ｉ 生，但是在具体实践过程中所取得的效果依然不佳，比如电力机 构的基础服务没沲不完善 ， 服 务流程较为繁琐 ， 投 诉问题得不到及 时有效的处理等 ，这 都制约着电力企业经营管理水平的提高。
场严 重 ，电 费回收率 高 ，电力纠纷和安全事 故时 有发生等 ，这 些鄙 不利于电力企 、 稳健发展 。 三、电力企业经营管理 的基本原则 （ 一 ）以国家政策为指导依据的原则 在 市场 体制小 断 改 苹 背景 卜 ，Ｉ 乜 力企 业 要结 合 自身实 际情 况， 原有 基础 Ｊ 进行改 革创新 ／ ｒ 能顺应礼会发展需求 等到 町持 续发展 。而电力企 业要实施管理 ｒ 作 的创新 ，必须结合 国家的丰 ｝ ｛ 火政策 法规 作为指 导依据 ， 对 原有管理体制进行管理创新 ，以求 能够 小断提升管理 Ｔ ： 作质量 （ 二） 提升经济效益 为 目 的的原则 电力企业 作 为罔有 业，追 求利 润 的最 大化 以及社 会效 益 的双重 目标足 其经 营 的终极 目标 。 此 ，在 市场 体制 改革 趋势 下 ，电力企业要不断 的完善经 营管理机制来促进管理 工作 效率的 提高 ，最终实现促进 电力企业 经济效益 的提升 。 （ 三 ）以企业发展实际为中心的原则 在 加强 电力 企业经 营管理 巾，一 定要 结合 自身 的实际 束管 理 ，在借鉴其他成功管理 经验 时 ， 能盲 目的借鉴 ，要加以改善
经营 战 略／ ． 。 Ｉ Ｃ Ｕ Ｌ Ｔ Ｕ Ｒ Ｅ
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朱 炜婷 赵 青 周霞 国网江西省 电力公 司抚州供 电分公 司
中图分类号 ：Ｆ ２ ７ ０ 文献标识 ：Ａ 文章编号 ：１ ６ ７ ４ — １ １ ４ ５（ ２ ０ １ ６）１ ２ — １ ４ ９ 一 Ｏ １